第一篇：推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)總結(jié)永用

推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)、擴(kuò)大企業(yè)宣傳效能

（一）成立了院企業(yè)文化推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組，加強(qiáng)院企業(yè)文化制度建設(shè)工作。

院企業(yè)文化推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組成立以來(lái)，結(jié)合近年來(lái)各單位推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的寶貴經(jīng)驗(yàn)，開(kāi)展了征集院企業(yè)文化理念活動(dòng)，并組織開(kāi)展了對(duì)院企業(yè)文化建設(shè)經(jīng)驗(yàn)的收集與提煉，對(duì)業(yè)內(nèi)外單位進(jìn)行了專(zhuān)題調(diào)研。完成了《院企業(yè)文化建設(shè)細(xì)則》的修訂；下發(fā)了《中國(guó)航天建筑設(shè)計(jì)研究院（集團(tuán)）企業(yè)文化建設(shè)細(xì)則》、《中國(guó)航天建筑設(shè)計(jì)研究院（集團(tuán)）2010年推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)工作要點(diǎn)》，開(kāi)展了對(duì)院企業(yè)文化理念征集活動(dòng)，負(fù)責(zé)日常院宣傳手冊(cè)與設(shè)計(jì)分冊(cè)管理和發(fā)放，同時(shí)還組織了科工集團(tuán)公司《企業(yè)文化簡(jiǎn)明手冊(cè)》修訂的理念征集活動(dòng)。在科工集團(tuán)公司新版《企業(yè)文化簡(jiǎn)明手冊(cè)》執(zhí)行中，通過(guò)板報(bào)、院報(bào)、知識(shí)競(jìng)賽等活動(dòng)開(kāi)展對(duì)集團(tuán)企業(yè)文化理念貫宣。同時(shí)還組織完成了七院企業(yè)文化建設(shè)優(yōu)秀案例論文上報(bào)等工作。

（二）加強(qiáng)對(duì)企業(yè)文化理念與企業(yè)形象宣傳，樹(shù)立“航天建設(shè)”品牌形象。

根據(jù)《中國(guó)航天建筑設(shè)計(jì)研究院（集團(tuán)）2010年推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)工作要點(diǎn)》，上半年，在我院在辦公區(qū)、施工現(xiàn)場(chǎng)等，通過(guò)懸掛企業(yè)標(biāo)識(shí)、旗幟、開(kāi)辟宣傳欄等多種方式對(duì)企業(yè)文化理念與企業(yè)形象進(jìn)行宣傳。通過(guò)對(duì)文化標(biāo)識(shí)在實(shí)際工作中的廣泛使用，對(duì)內(nèi)起到了凝聚人心，團(tuán)結(jié)向上的作用；對(duì)外起到了樹(shù)立“航天建設(shè)”的品牌，塑造了七院的整體形象，更擴(kuò)大了七院的知名度。

另一方面，通過(guò)辦公樓內(nèi)部和辦公區(qū)室外的宣傳欄，及時(shí)對(duì)院工作會(huì)精神、企業(yè)文化理念、科工集團(tuán)公司企業(yè)文化理念、法制工作宣傳、質(zhì)量安全、反腐倡廉、員工文化藝術(shù)作品等諸多方面進(jìn)行宣傳，讓院職

工、外來(lái)人員等及時(shí)了解到我院的各方面工作，起到了良好的作用。2010 年工作會(huì)中還下發(fā)了《把責(zé)任落實(shí)到位》一書(shū)，以加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部執(zhí)行力建設(shè)。

目前，院企業(yè)文化在施工企業(yè)推動(dòng)中，主要以文明安全工地創(chuàng)建為抓手，全面提升施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)文化管理水平。主要在：統(tǒng)一著裝、施工現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)范、辦公生活設(shè)施整潔、營(yíng)造良好文明氛圍等方面，推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)。在施工企業(yè)通過(guò)編制實(shí)施《文明安全工地創(chuàng)建實(shí)施手冊(cè)》、結(jié)合企業(yè)文化要求，提出統(tǒng)一對(duì)外宣傳方案，積極參加現(xiàn)場(chǎng)文明安全工地方案策劃、開(kāi)展文明安全工地創(chuàng)建觀摩交流、加大文明安全工地創(chuàng)建指導(dǎo)等工作，不斷提高文明安全工地創(chuàng)建層次和水平，以樹(shù)立了“航天建設(shè)”品牌形象。2010年上半年還將組織中航建公司以“創(chuàng)建綠色文明工地中的安全文化建設(shè)”為題，開(kāi)展2009－2010年度立項(xiàng)課題申報(bào)工作。

（三）完善宣傳制度、培養(yǎng)宣傳隊(duì)伍，改版《航天建設(shè)》報(bào)，加大內(nèi)網(wǎng)、外網(wǎng)新聞宣傳力度。

2010年上半年，宣傳工作緊緊圍繞全院科學(xué)發(fā)展，堅(jiān)持正確的政治方向和輿論導(dǎo)向，在院黨委和各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，在50名宣傳員的共同努力下，媒體報(bào)道輻射院總承包、勘察、設(shè)計(jì)、施工、地產(chǎn)等業(yè)務(wù)范圍及經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)各個(gè)方面。

在宣傳制度建設(shè)方面下發(fā)了《院2010年宣傳工作要點(diǎn)》、《2010年新聞宣傳獎(jiǎng)懲（試行）辦法》，編制了《七院2010年新聞宣傳手冊(cè)》及電子版光盤(pán)下發(fā)到每一位宣傳員的手中。

為了加強(qiáng)宣傳隊(duì)伍建設(shè)，我們組織召開(kāi)了院2010年宣傳工作會(huì)議，對(duì)2009年的工作成績(jī)和經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行了總結(jié)，對(duì)2009年的先進(jìn)宣傳工作單位和個(gè)人進(jìn)行了表彰，部署2010年宣傳工作。為了培養(yǎng)宣傳隊(duì)伍，還邀

請(qǐng)了中國(guó)航天報(bào)社、科工集團(tuán)公司黨群部相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)從新聞寫(xiě)作、攝影、網(wǎng)絡(luò)新聞寫(xiě)作等方面對(duì)50多名宣傳員進(jìn)行了業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

為加強(qiáng)新聞宣傳工作開(kāi)展，我們同中國(guó)航天報(bào)社及時(shí)溝通，組織了首次新聞線索座談會(huì)，參加了集團(tuán)組織的新聞線索交流會(huì)議，編發(fā)2010年1-12月院新聞宣傳綜合計(jì)劃安排表，使宣傳工作扎實(shí)推進(jìn)，使院宣傳工作開(kāi)展得到快速提升。在2010年中國(guó)航天報(bào)社舉辦的通聯(lián)年會(huì)上，七院還被推為航天兩大集團(tuán)四家宣傳工作突出單位之一作經(jīng)驗(yàn)交流發(fā)言，有三名同志被中國(guó)航天報(bào)社評(píng)為優(yōu)秀通訊員。

今年1月，我院院報(bào)成功改版并更名為《航天建設(shè)》，目前已發(fā)行至第七期、增版兩期（總第106期）。報(bào)紙擴(kuò)版之后，大大增加了新聞宣傳的力度，刊登稿件數(shù)量是舊版報(bào)紙的4倍。1~6月，共刊登新聞、學(xué)術(shù)、文學(xué)、攝影等各類(lèi)稿件200余篇。報(bào)紙改版后，不僅加大了新聞量，更開(kāi)辟了企業(yè)文化版面，對(duì)院職工的學(xué)術(shù)論文、工作感悟、文學(xué)攝影等各類(lèi)作品進(jìn)行了刊登，豐富了院職工的文化生活，更大程度地調(diào)動(dòng)了員工參與宣傳工作的積極性。起到了良好的作用。

同時(shí)，我們還加大了在院內(nèi)網(wǎng)、外網(wǎng)等網(wǎng)絡(luò)媒體上的宣傳工作力度。共在院內(nèi)網(wǎng)、外網(wǎng)發(fā)布新聞消息100多篇。

我們還利用《中國(guó)航天報(bào)》、中國(guó)航天新聞網(wǎng)、科工集團(tuán)公司網(wǎng)站等外部媒介加大對(duì)為宣傳。半年來(lái)，共在《中國(guó)航天報(bào)》刊登各類(lèi)稿件32篇、中國(guó)航天新聞網(wǎng)、科工集團(tuán)公司網(wǎng)站上發(fā)布新聞50余篇，其中濟(jì)南設(shè)計(jì)分院完成新北川建設(shè)設(shè)計(jì)任務(wù)，先后被《中國(guó)航天報(bào)》、中國(guó)航天新聞網(wǎng)、科工集團(tuán)公司網(wǎng)站報(bào)道后，還在國(guó)資委網(wǎng)站進(jìn)行轉(zhuǎn)載。系列一線亮點(diǎn)新聞、圖片報(bào)道，激勵(lì)廣大干部職工的工作熱情，展現(xiàn)航天建設(shè)者的風(fēng)采，塑造了良好企業(yè)形象和“航天建設(shè)”品牌，為院又好又快發(fā)展提供強(qiáng)有力的思想保證和精神動(dòng)力。

第二篇：推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)

豐富員工文化生活

推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)

企業(yè)的健康發(fā)展需要企業(yè)文化的支持，需要對(duì)企業(yè)文化進(jìn)行系統(tǒng)的建設(shè)，培育，員工只有真正的了解企業(yè)的文化，才能夠更好的融入進(jìn)來(lái)，和企業(yè)共同發(fā)展，**公司一直以來(lái)堅(jiān)持“以人為本”的理念，不斷改善和提高員工的業(yè)余文化生活和精神文明建設(shè)。把“*****”的企業(yè)精神充分體現(xiàn)到每個(gè)員工身上。

一般來(lái)說(shuō)，員工在企業(yè)中的待遇分為兩個(gè)部份----物質(zhì)待遇和精神待遇。物質(zhì)待遇主要指企業(yè)員工的工資、資金以及各種福利性的報(bào)酬。精神待遇則是企業(yè)對(duì)員工的一種精神、心理方面的回報(bào)，它不是可有可無(wú)、可給予可不給予的東西，而是員工一種正常的精神生活權(quán)益，是企業(yè)營(yíng)造“以人為本”的企業(yè)文化的重要組成部分。同時(shí)，它又會(huì)反過(guò)來(lái)成為企業(yè)生存、壯大必不可少的無(wú)形動(dòng)力。

如果只注意員工的物質(zhì)待遇，而把精神待遇、思想政治工作置于腦后，不關(guān)注對(duì)員工的精神、心理的回報(bào)，就不利于形成企業(yè)內(nèi)部良好的工作環(huán)境，以至于使員工的積極性、主動(dòng)性大打折扣，隨之企業(yè)的凝聚力、吸引力就會(huì)大大減弱，員工的怠工現(xiàn)象、違反經(jīng)律現(xiàn)象、人心渙散現(xiàn)象就會(huì)伴隨而生。因此，關(guān)注員工的精神生活、滿足員工的精神需求便成為現(xiàn)代企業(yè)管理必不可少的一項(xiàng)內(nèi)容。

如何滿足員工的精神需求？事實(shí)證明，豐富其業(yè)余文化生活是一種有效的形式，將極大地促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)定與發(fā)展。

如何引導(dǎo)員工安排利用好業(yè)余時(shí)間，提高他們的思想文化水平，審美情趣和生活情趣，從心理素質(zhì)、生活方式等方面逐步適應(yīng)新形勢(shì)企業(yè)發(fā)展對(duì)一名員工的要求，是企業(yè)必須引起重視的問(wèn)題。而公司關(guān)心員工和豐富員工的業(yè)余文化生活，完善必要的文體設(shè)施，經(jīng)常性地組織業(yè)余文體活動(dòng)，可以產(chǎn)生陶冶情操、增強(qiáng)企業(yè)凝聚力和塑造企業(yè)形象等多方面的積極作用。

作為一家穩(wěn)步發(fā)展的企業(yè)，--一直以來(lái)非常關(guān)注員工的業(yè)余文化生活，堅(jiān)持把文化生活作為鼓舞斗志、振奮精神、增強(qiáng)企業(yè)凝聚力的重要手段，把關(guān)心員工身心健康、活躍員工精神生活、煥發(fā)員工團(tuán)結(jié)向上的拼搏精神融入企業(yè)的氛圍中，在提高員工物質(zhì)生活水平的同時(shí)，想方設(shè)法滿足員工的精神需要，用“以人為本”的理念推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)，豐富員工的業(yè)余文化生活。

通過(guò)舉辦系列的文體活動(dòng)為員工提供展示才華和自我的舞臺(tái)。豐富多彩的文體活動(dòng)不僅使員工的身心得到放松，而且便利了員工之間、員工與領(lǐng)導(dǎo)之間的交往，開(kāi)拓了視野，增長(zhǎng)了見(jiàn)識(shí)，同時(shí)也增強(qiáng)了員工的凝聚力和責(zé)任感，有力地促進(jìn)了企業(yè)精神文明建設(shè)。

據(jù)公司明年的戰(zhàn)略發(fā)展，在明年即將對(duì)企業(yè)文化作為推廣年，公司將以此為契機(jī)進(jìn)一步豐富員工的文體生活，激發(fā)員工對(duì)生活的熱情，從而以飽滿的狀態(tài)投入工作中，公司開(kāi)始計(jì)劃在員工中開(kāi)展更多樣的組織活動(dòng)，經(jīng)營(yíng)造更加和諧的工作氛圍，使員工在工作之余快樂(lè)、精彩的生活。

第三篇：加強(qiáng)文化建設(shè) 推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型

人民郵電/2008 年/10 月/30 日/第 003 版

經(jīng)濟(jì)探索

加強(qiáng)文化建設(shè) 推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型

李?lèi)側(cè)A

隨著電信業(yè)重組的完成，轉(zhuǎn)型、融合成為企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展中的關(guān)鍵詞。對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，轉(zhuǎn)型是一 次重大的戰(zhàn)略調(diào)整，也是企業(yè)謀求長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的一項(xiàng)重要舉措。而企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型能否順利實(shí)施，一

個(gè)關(guān)鍵因素就是企業(yè)的文化建設(shè)是否到位。因?yàn)樵谄髽I(yè)中，新戰(zhàn)略的確定與實(shí)施，都需要新的文

化與之協(xié)調(diào)，從而推進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的順利進(jìn)行。所以，中國(guó)電信在 2004 年非常適時(shí)地導(dǎo)入了

企業(yè)文化建設(shè)，廣大電信員工也在當(dāng)年第一次“邂逅”了中國(guó)電信企業(yè)文化；2006 年，電信員工

接觸到更加貼近企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、更具核心競(jìng)爭(zhēng)力的“06 版中國(guó)電信企業(yè)文化”。

我們知道，企業(yè)文化的形成是一個(gè)漸進(jìn)的過(guò)程，它一經(jīng)形成，并為全體員工所掌握，就具有 一定的穩(wěn)定性，不會(huì)因?yàn)槠髽I(yè)產(chǎn)品、組織制度和經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的改變而立即改變。在這種情況下，企

業(yè)文化既可以成為企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的動(dòng)力，也有可能變成阻力。所以，在當(dāng)前全業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)即將

到來(lái)、企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時(shí)期，做好企業(yè)文化建設(shè)工作并使其推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型就顯得尤為重要。

企業(yè)文化是轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵因素

文化建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的永恒主題。優(yōu)秀的企業(yè)文化建設(shè)必將推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型更好更快地發(fā)展。中國(guó)電信進(jìn)行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的目的就是要明確技術(shù)和市場(chǎng)的發(fā)展走向，充分發(fā)揮資源優(yōu)勢(shì)，實(shí)施精確

管理，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的提升，從而實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。放眼全球，企業(yè)文化對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的重要意義已經(jīng)毋庸置疑，因?yàn)橛兄诩?lì)企業(yè)員工工作積極性、主動(dòng)性并協(xié)調(diào)指導(dǎo)員工行為方

式的企業(yè)文化，在市場(chǎng)環(huán)境發(fā)生變革時(shí)，能夠促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和行為方式的變革，并且推動(dòng)企

業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的不斷提升。一個(gè)具有優(yōu)秀企業(yè)文化的企業(yè)，一個(gè)重視企業(yè)文化因素特征（用戶、股

東、員工）的企業(yè)，其經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)會(huì)遠(yuǎn)遠(yuǎn)勝于那些不重視企業(yè)文化建設(shè)的企業(yè)。我們都知道世界 500

強(qiáng)企業(yè)，這些企業(yè)為什么會(huì)在如此激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中成為“世界 500 強(qiáng)”？究其原因，就是因?yàn)?/p>

這些公司善于給他們的企業(yè)文化注入活力，善于結(jié)合企業(yè)的實(shí)際發(fā)展和戰(zhàn)略目標(biāo)不斷調(diào)整企業(yè)文

化建設(shè)的步伐和方向，從而使企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略相匹配，并推進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略的前進(jìn)和發(fā)展。正如

《財(cái)富》雜志評(píng)論員所言：“在大多數(shù)企業(yè)里，實(shí)際的企業(yè)文化同公司希望形成的企業(yè)文化出入

很大，但對(duì)那些杰出的公司來(lái)說(shuō)，實(shí)際情況同理想的企業(yè)文化之間的關(guān)聯(lián)卻很強(qiáng)，他們對(duì)公司的核心準(zhǔn)則、企業(yè)價(jià)值觀遵循始終如一，這一理念可以說(shuō)是世界最受推崇的公司得以成功的一大基

石。”

企業(yè)文化能調(diào)動(dòng)人力資源的潛能

優(yōu)秀的企業(yè)文化能充分調(diào)動(dòng)廣大員工的工作積極性和創(chuàng)造力，從而產(chǎn)生強(qiáng)大的凝聚力和向心 力，為企業(yè)轉(zhuǎn)型的順利實(shí)現(xiàn)奠定良好的思想基礎(chǔ)，從而更好地推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型。我們說(shuō)，鼓勵(lì)創(chuàng)新、支持變革，是一切優(yōu)秀企業(yè)文化的鮮明特點(diǎn)。員工自我發(fā)揮、自我實(shí)現(xiàn)和自我完善的需要，只有

在強(qiáng)大的企業(yè)文化環(huán)境中才能獲得滿足。當(dāng)前，中國(guó)電信正處于企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時(shí)期，很多

新的思路、新的觀點(diǎn)、新的舉措都在沖擊著我們的大腦。而且，企業(yè)進(jìn)行轉(zhuǎn)型，必然會(huì)涉及勞動(dòng)、人事、分配等管理環(huán)節(jié)和利益格局的重新調(diào)整，也必然會(huì)牽涉一部分員工甚至絕大多數(shù)員工的當(dāng)

前利益，不可避免地會(huì)帶來(lái)改革所產(chǎn)生的“陣痛”。在這種情形下，如何使員工正確認(rèn)識(shí)自己在企業(yè)中的地位和作用，如何從根本上調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，如何使廣大員工

正確認(rèn)識(shí)轉(zhuǎn)型、變壓力為動(dòng)力，構(gòu)建和諧、穩(wěn)定的工作氛圍就顯得尤為重要。企業(yè)文化的“人本

性”也由此顯現(xiàn)，即要求企業(yè)管理者不能只見(jiàn)物而不見(jiàn)人，要尊重人、關(guān)心人、激勵(lì)人、培養(yǎng)人，把企業(yè)文化的“人本性”貫穿于企業(yè)目標(biāo)、企業(yè)民主、企業(yè)道德、企業(yè)制度、團(tuán)體意識(shí)、文化活動(dòng)、企業(yè)形象等企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的各個(gè)方面。

企業(yè)文化能引導(dǎo)員工行為

企業(yè)文化能為企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施提供行為導(dǎo)向。明確的企業(yè)發(fā)展方向、價(jià)值觀念和行為規(guī)范對(duì)員 工的引導(dǎo)功能及凝聚功能將推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型的順利實(shí)施。我們說(shuō)，企業(yè)制定戰(zhàn)略后，需要全體成員

積極有效地貫徹實(shí)施。而企業(yè)文化正是激發(fā)廣大員工熱情、統(tǒng)一意志的重要手段。無(wú)論哪一家企

業(yè)，所有的員工都不可能在同樣的時(shí)間內(nèi)對(duì)企業(yè)新的發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)思路完全領(lǐng)悟；如何齊心協(xié)

力一同往前走，需要企業(yè)文化的引導(dǎo)。企業(yè)文化以概括、精粹、富有哲理性的語(yǔ)言明示著企業(yè)發(fā)

展的目標(biāo)和方向，這些語(yǔ)言經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期的教育、潛移默化，早已銘記在廣大員工心中。比如中國(guó)電

信的企業(yè)使命是：讓客戶盡情享受信息新生活；比如中國(guó)電信的戰(zhàn)略目標(biāo)是：做世界級(jí)綜合信息

服務(wù)提供商；再如中國(guó)電信的企業(yè)行為準(zhǔn)則、員工行為準(zhǔn)則等等；這些對(duì)員工都有著強(qiáng)大的吸引

力，是員工共同行為的巨大誘因，使員工自覺(jué)地把行為統(tǒng)一到企業(yè)所期望的方向上。

企業(yè)文化能產(chǎn)生軟性約束作用

企業(yè)文化的約束功能可以降低企業(yè)運(yùn)行的費(fèi)用，促使員工自動(dòng)糾正錯(cuò)誤行為，從而促進(jìn)企業(yè) 轉(zhuǎn)型的順利實(shí)施。傳統(tǒng)的企業(yè)一直是通過(guò)制度建設(shè)來(lái)進(jìn)行管理和約束，但制度往往存在缺陷和不

足，很難做到非常完善，而且落實(shí)制度的監(jiān)督成本也很大。如何彌補(bǔ)制度上的不足，需要一種軟的約束，即文化管理。任何制度都不可能做到凡事都規(guī)定到，而文化卻可以時(shí)時(shí)處處對(duì)員工的行

為起到約束作用。這種約束作用，一方面影響著企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)，另一方面，使員工在心理

上產(chǎn)生共鳴，從而使員工在思想上、行為上、情感上和企業(yè)保持相同的價(jià)值取向。這就好比一個(gè)

國(guó)家，除了以法治國(guó)外，還需要以德治國(guó)。通過(guò)企業(yè)文化的軟約束功能，可以將企業(yè)的價(jià)值取向、道德觀念、行為準(zhǔn)則等進(jìn)行內(nèi)化，使員工在內(nèi)心深處對(duì)其產(chǎn)生認(rèn)同感并自覺(jué)遵從。企業(yè)文化能引發(fā)良好社會(huì)效應(yīng)

企業(yè)文化對(duì)外的輻射功能，能夠塑造企業(yè)的良好形象并提高美譽(yù)度，對(duì)社會(huì)產(chǎn)生積極的影響，從而加速企業(yè)轉(zhuǎn)型的步伐。比如中國(guó)電信“商務(wù)領(lǐng)航”、“我的 E 家”、“號(hào)碼百事通”等業(yè)務(wù)品牌的推出，就是要以品牌經(jīng)營(yíng)統(tǒng)領(lǐng)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)工作，盡快實(shí)現(xiàn)從產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)向客戶經(jīng)營(yíng)的轉(zhuǎn)變；就是要

通過(guò)不斷填充客戶品牌的內(nèi)在價(jià)值向社會(huì)展示滿足不同客戶需求的功能，使其品牌得到社會(huì)的認(rèn)

可和認(rèn)同；就是要通過(guò)做好外在品牌的統(tǒng)一推廣和內(nèi)在企業(yè)文化的統(tǒng)籌提升，進(jìn)一步樹(shù)立和鞏固

中國(guó)電信良好的品牌形象和信譽(yù)。

當(dāng)然，企業(yè)文化建設(shè)一定要以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略為依據(jù)，要與企業(yè)戰(zhàn)略相互適應(yīng)和協(xié)調(diào)；只有符 合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的文化建設(shè)，才能夠很好地推進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。

第四篇：加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè) 推動(dòng)企業(yè)安全生產(chǎn)

加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè) 推動(dòng)企業(yè)安全生產(chǎn)

【添加日期：2009-5-18 14:44:05】 【作者或來(lái)源：曹克敏】 【打印】 【關(guān)閉】

[收藏這篇文章] [進(jìn)入在線安全系統(tǒng)]

胡錦濤總書(shū)記曾多次強(qiáng)調(diào):“安全生產(chǎn)關(guān)系群眾生命，要作為一項(xiàng)重要工作切實(shí)抓好”。江蘇省電力公司原黨委書(shū)記、總經(jīng)理寇士清曾在省公司安全生產(chǎn)會(huì)議上強(qiáng)調(diào)指出：“凡事有人負(fù)責(zé)，凡事有章可循，凡事有據(jù)可查，凡事有人監(jiān)督考核?！蓖瑫r(shí)提出了“沒(méi)有杜絕不了的違章，沒(méi)有消除不了隱患，沒(méi)有避免不了的事故”和“一切事故均可控制、一切隱患均可消除”的理念。省公司總經(jīng)理費(fèi)圣英在省公司四屆三次職代會(huì)暨2008年工作會(huì)議上指出：今年要大力開(kāi)展以“人人想要安全、人人能夠安全、人人做好安全”為核心的安全文化建設(shè)。這些理念其實(shí)都是企業(yè)安全文化的重要組成部分。近幾年來(lái)，我國(guó)把抓好安全生產(chǎn)放在“重中之重”的位置，并采取了一系列舉措，使我國(guó)的安全生產(chǎn)得到了明顯的改觀，取得了舉世矚目的效果。如何加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，推動(dòng)企業(yè)安全生產(chǎn)？睢寧縣供電公司的經(jīng)驗(yàn)也許會(huì)給大家一些啟示。

確立安全理念是不斷提升企業(yè)安全生產(chǎn)管理水平的需要

安全理念是企業(yè)文化的重要組成部分，是指導(dǎo)企業(yè)安全生產(chǎn)的強(qiáng)勁動(dòng)力，在企業(yè)的安全生產(chǎn)監(jiān)督管理中發(fā)揮著愈來(lái)愈重要的作用。在新的形勢(shì)下，我們深深的感到，只有全面增強(qiáng)員工的安全意識(shí)，深刻理解、自覺(jué)實(shí)踐安全理念，才能為安全生產(chǎn)奠定堅(jiān)實(shí)的思想基礎(chǔ)。為此，省電力公司確立了“沒(méi)有消除不了的隱患，沒(méi)有避免不了的事故”的安全理念。

在2004年閉幕的中國(guó)國(guó)際安全生產(chǎn)論壇暨職業(yè)安全健康展覽會(huì)上，一個(gè)展示世界先進(jìn)安全理念的說(shuō)法又誕生了，這就是：“體面的工作必須是安全的工作?！奔?xì)細(xì)品味此話，道理直白而深刻。一項(xiàng)工作能不能受到尊重，首先取決于它為社會(huì)創(chuàng)造的價(jià)值和社會(huì)對(duì)它的重視程度。創(chuàng)造價(jià)值不論大小，都是對(duì)國(guó)家和企業(yè)的一種貢獻(xiàn)；而社會(huì)對(duì)其重視的程度，不僅要從政府的決策、法制的完善上體現(xiàn)出來(lái)，從地方在人力、物力、財(cái)力方面的投入展示出來(lái)，也從國(guó)家倡導(dǎo)的安全文化理念彰顯出來(lái)。就安全生產(chǎn)工作而言，從我國(guó)提出“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，到倡導(dǎo)“關(guān)注安全，關(guān)注生命”的主旋律，從強(qiáng)調(diào)“以人為本，關(guān)愛(ài)生命”的理念，到“以人為本，安全第一”等等，我們真切的感受到：時(shí)代在發(fā)展，社會(huì)在進(jìn)步，安全生產(chǎn)正在逐步受到國(guó)家前所未有的重視，并最終落實(shí)對(duì)每一項(xiàng)工作的尊重，對(duì)每一個(gè)生命的保護(hù)上。身處這樣的社會(huì)氛圍，作為電力企業(yè)的一員，總覺(jué)得認(rèn)真抓好安全工作越來(lái)越體面了。

“體面的工作”，也有賴于從業(yè)人員的自身素質(zhì)的提升，其中安全意識(shí)的提高應(yīng)首當(dāng)其沖。對(duì)從業(yè)者而言，國(guó)家制定的相關(guān)法律法規(guī)，企業(yè)制定相關(guān)的規(guī)章制度，安全執(zhí)法者的監(jiān)管乃至處罰，都是“要我安全”的主觀意識(shí)的表達(dá)，但不是最終目的，其最終目的就是“我能安全、我會(huì)安全”，最終達(dá)到企業(yè)安全。要達(dá)到這一“體面”的目標(biāo)，還須廣大員工思想深層真正領(lǐng)悟安全的真諦，安全到底是為了誰(shuí)？是為自己、為家庭！

過(guò)去，我們只局限在“要我安全、我要安全”上，按照我們今天的素質(zhì)要求，還得再上一個(gè)新的臺(tái)階——那就是向江蘇省總經(jīng)理費(fèi)圣英說(shuō)的那一句話：“人人想要安全、人人能夠安全、人人做好安全”。這就是說(shuō)：在工作中遇到不安全的因素時(shí)，不但要保證自己的人身安全，還要分析現(xiàn)場(chǎng)隱患，排除隱患，做到：事前分析、事中控制，從而創(chuàng)造“會(huì)安全、能安全”的良好環(huán)境。要做到這些，這就需要我們有精湛的安全技術(shù)和求真務(wù)實(shí)的勇氣。

黨中央曾提出“三步走“的安全理念，與國(guó)際安全理念可謂是異曲同工。因?yàn)榘踩砟畹拇_立是搞好安全生產(chǎn)的先導(dǎo)，只有認(rèn)識(shí)逐步提升，安全工作才能不斷上臺(tái)階，保護(hù)從業(yè)人員的生命健康和企業(yè)的安全生產(chǎn)的堤壩才能一道又一道筑牢。所以說(shuō)：確立安全理念是不斷提升企業(yè)安全生產(chǎn)管理水平的迫切需要，同時(shí)也為企業(yè)員工遵守安全生產(chǎn)法律法規(guī)，為企業(yè)文化理念的落實(shí)打開(kāi)“綠色通道”。

企業(yè)安全文化理念確立及落實(shí)，是確保企業(yè)安全長(zhǎng)治久安基礎(chǔ)

要想抓好企業(yè)的安全生產(chǎn)，全面落實(shí)企業(yè)安全文化理念，就必須有一支強(qiáng)有力的安全監(jiān)察隊(duì)伍。這支隊(duì)伍必須是在公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視的基礎(chǔ)之上來(lái)開(kāi)展工作，領(lǐng)導(dǎo)不重視安全生產(chǎn)，搞好企業(yè)的安全管理，全面落實(shí)企業(yè)安全文化理念也就無(wú)從談起。所以，領(lǐng)導(dǎo)重視是落實(shí)企業(yè)安全文化理念，確保企業(yè)安全生產(chǎn)的關(guān)鍵所在。

自1991年2月以來(lái)，該公司就組建了安全監(jiān)察科，成立了由公司總經(jīng)理任主任，負(fù)責(zé)生產(chǎn)的副總經(jīng)理任副主任的安全生產(chǎn)委員會(huì)，基層單位的行政一把手、班組長(zhǎng)任成員的“三級(jí)安全生產(chǎn)網(wǎng)”，100多名安全監(jiān)察員（安全員）分布在全縣每個(gè)角落，對(duì)公司的電力生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、基建、檢修、多經(jīng)和運(yùn)輸?shù)雀鱾€(gè)領(lǐng)域的現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全方位的安全監(jiān)督管理。近幾年來(lái)，該公司又成立了安全督察隊(duì)，加大了安全督察和反違章的力度，并制定了《違章處罰規(guī)定》。

為使大家認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)重要性，20年來(lái)，該公司始終堅(jiān)持年初召開(kāi)第一個(gè)會(huì)議是安全生產(chǎn)會(huì)、下發(fā)的第一個(gè)文件是安全生產(chǎn)文件、召開(kāi)第一個(gè)會(huì)議是安全生產(chǎn)會(huì)、制定的第一個(gè)目標(biāo)是安全生產(chǎn)目標(biāo)。同時(shí)，公司根據(jù)“三級(jí)控制”的原則，將安全目標(biāo)層層分解到基層單位、班組和每個(gè)專(zhuān)職，使得層層有壓力，個(gè)個(gè)肩上有擔(dān)子，從而為企業(yè)的安全生產(chǎn)提供了強(qiáng)有力的保證。同時(shí)，根據(jù)公司的安全生產(chǎn)形勢(shì)，每年都對(duì)安全生產(chǎn)奮斗目標(biāo)和保證安全目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的具體措施進(jìn)行修訂，為全面完成公司的安全生產(chǎn)目標(biāo)、實(shí)現(xiàn)企業(yè)和社會(huì)雙重效益的最大化奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

以企業(yè)安全文化理念為基礎(chǔ)，全面落實(shí)防范措施，是搞好安全生產(chǎn)的保證

認(rèn)真落實(shí)防范措施，是搞好安全生產(chǎn)根本保證。近幾年來(lái)，該公司在安全管理上推行了一系列措施，在施工和其他生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全管理上實(shí)行了 “四個(gè)明確”、“十個(gè)提醒”和“勞動(dòng)互?？ㄖ贫取保辉谧冸娺\(yùn)行安全管理上，實(shí)行了“工區(qū)領(lǐng)導(dǎo)審票要到位，重大操作公司領(lǐng)導(dǎo)要到位，管理員、技術(shù)員要到位，值班員、安監(jiān)員要到位”；在檢修管理上堅(jiān)持“工作任務(wù)不明確不干，工前會(huì)不開(kāi)不干，互?？ú缓炗喓貌桓?，檢修中失去監(jiān)護(hù)不干，工后會(huì)不總結(jié)好不收工”；各級(jí)安監(jiān)、管理和操作人員在檢修管理上堅(jiān)持把好“調(diào)令申請(qǐng)關(guān)、兩票審核關(guān)、工作許可關(guān)、安全措施關(guān)、操作監(jiān)護(hù)關(guān)和設(shè)備檢修后的驗(yàn)收關(guān)?！薄八牡轿?、五不干和六把關(guān)”以及 “八項(xiàng)制度”等措施的實(shí)施，有效的保證了在生產(chǎn)的每個(gè)環(huán)節(jié)上都有人監(jiān)督，不留空擋，從而做到了“凡事有人負(fù)責(zé)，凡事有章可循，凡事有據(jù)可查，凡事有人監(jiān)督考核”從而達(dá)到“以制度管人、流程管事”，有效的凈化了施工、檢修等現(xiàn)場(chǎng)的安全秩序；在新建、改建、擴(kuò)建工程項(xiàng)目上，堅(jiān)持安全設(shè)施同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工、同時(shí)投入使用；在安全考核上，堅(jiān)持把安全生產(chǎn)作為黨、政、工、團(tuán)的共同職責(zé)、各級(jí)組織的共同任務(wù)、檢查工作的共同內(nèi)容、落實(shí)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的共同條件、考核獎(jiǎng)罰的共同依據(jù)；在對(duì)基層安全生產(chǎn)第一責(zé)任人的考核上，實(shí)行出了事故免職降職制度，同時(shí)，還實(shí)行了安全生產(chǎn)“一票否決制”等；在設(shè)備管理和遏制違章行為上，公司投資數(shù)百萬(wàn)元，在變電站的控制室、開(kāi)關(guān)室和設(shè)備區(qū)等處，安裝了遠(yuǎn)程監(jiān)控系統(tǒng)，這樣，不僅變電站的停、送電操作必須在控制系統(tǒng)的監(jiān)控之下完成，而且也為在變電站施工和檢修中的“反違章”工作提供了可靠的依據(jù)。在此基礎(chǔ)上，公司還把“防人身、防電網(wǎng)、防設(shè)備”事故發(fā)生中的“防人身”事故措施的落實(shí)放在首要位置。同時(shí)，還開(kāi)展了“找盲點(diǎn)、促亮點(diǎn)”、“安全活動(dòng)進(jìn)班組、到農(nóng)電”和“全面找差，創(chuàng)新實(shí)踐”等活動(dòng)。

在企業(yè)安全文化建設(shè)上，該公司將《生日的禮物》等小品、相聲、三句半，群眾喜聞樂(lè)見(jiàn)的文藝作品搬上舞臺(tái)，教育員工在安全生產(chǎn)中，只有遵章守紀(jì)，按章辦事，才能給企業(yè)創(chuàng)造效益，自己和自己的家庭才能幸福。反之，違章施工、違章作業(yè)、盲目蠻干，只能給社會(huì)、企業(yè)和家庭帶來(lái)痛苦和傷害，最終毀掉的是自己。讓員工在欣賞文藝作品的同時(shí)，無(wú)形之中也受到了一次安全教育。在田徑接力賽、登山比賽中，該公司印制一些安全知識(shí)和安全警句讓參賽隊(duì)員現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行回答，并把它作為評(píng)分的標(biāo)準(zhǔn)。一系列措施的落實(shí)，有力地推動(dòng)了公司的安全生產(chǎn)，人員違章和誤操作等違章現(xiàn)象得到了有效遏制，各項(xiàng)工作有條不紊的進(jìn)行，安全生產(chǎn)穩(wěn)步推進(jìn)。

安全性評(píng)價(jià)和危險(xiǎn)源點(diǎn)的分析預(yù)控是安全生產(chǎn)中不可缺少的組成部分。

供電安全性評(píng)價(jià)工作是為全面掌握系統(tǒng)的安全生產(chǎn)狀況，定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行“會(huì)診”，把事故消除在萌芽狀態(tài)之中，推動(dòng)電力安全生產(chǎn)全員、全面、全方位、全過(guò)程、全時(shí)段的閉環(huán)管理，使事故隱患達(dá)到“可控、在控、能控”，進(jìn)一步掌握事故規(guī)律、抓住重點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)了事故的超前預(yù)防和有效控制，全面提高了企業(yè)整體安全生產(chǎn)管理水平。

多年以來(lái)，該公司本著“貴在真實(shí)，重在整改”的原則，并結(jié)合公司系統(tǒng)內(nèi)的“專(zhuān)業(yè)管理效益年”、“隱患治理年”等活動(dòng)的開(kāi)展，全面查找安全生產(chǎn)中的薄弱環(huán)節(jié)和事故隱患，把過(guò)去安全檢查中對(duì)安全生產(chǎn)的定性分析轉(zhuǎn)變?yōu)槎糠治觥榇?，該公司每一年都要投入大量的人力和資金，對(duì)設(shè)備進(jìn)行整治。通過(guò)整治，有效的提高了公司的安全管理水平，設(shè)備完好率達(dá)到了99％以上。此舉，為防止人身、電網(wǎng)和設(shè)備事故的發(fā)生提供了可靠的保證。

危險(xiǎn)源點(diǎn)分析預(yù)控是通過(guò)過(guò)程控制和超前預(yù)防，也是保證人身安全和操作安全的現(xiàn)代化管理手段。開(kāi)展危險(xiǎn)源點(diǎn)分析預(yù)控管理，能夠加強(qiáng)員工的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、防范意識(shí)，變事后被動(dòng)糾正違章為事前自覺(jué)的主動(dòng)的自我規(guī)范，從而達(dá)到防止發(fā)生事故的目的。在檢修、施工前，有關(guān)單位必須填寫(xiě)“危險(xiǎn)源點(diǎn)分析預(yù)控卡”，連同工作票交有關(guān)職能部門(mén)和公司領(lǐng)導(dǎo)審批，如沒(méi)有填寫(xiě)“危險(xiǎn)源點(diǎn)分析預(yù)控卡”，都視為無(wú)票工作，此舉有效的保證了人身事故和誤操作事故的發(fā)生。

這些年來(lái)，該公司在加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，采取了一系列切實(shí)可行的措施，員工的安全意識(shí)得到了加強(qiáng)，企業(yè)安全文化和安全理念更加深入人心，自覺(jué)執(zhí)行規(guī)程制度已經(jīng)成為員工的良好習(xí)慣，供用電設(shè)備運(yùn)行安全、可靠，取得了較好的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。截至2009年5月10日，該公司已實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)3933天，2005年、2007年被江蘇省電力公司授予“安全生產(chǎn)先進(jìn)集體”的稱號(hào)，2005年、2006年、2007年和2008年連續(xù)4年被市公司評(píng)為“安全生產(chǎn)先進(jìn)單位”，連續(xù)多年被睢寧縣人民政府評(píng)為“安全生產(chǎn)先進(jìn)單位”。

目前，該公司千余名員工在黨中央和胡錦濤總書(shū)記的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，努力精心構(gòu)建和諧電力，傾心打造和諧穩(wěn)定的員工隊(duì)伍，公司上下正以飽滿的熱情、昂揚(yáng)的斗志，向安全生產(chǎn)12周年沖刺，力爭(zhēng)安全生產(chǎn)再上一個(gè)新的臺(tái)階。

第五篇：加強(qiáng)廉潔文化建設(shè)__推動(dòng)企業(yè)健康發(fā)展

企業(yè)廉潔文化建設(shè)途徑和方法探究

企業(yè)廉政文化建設(shè)是一項(xiàng)長(zhǎng)期的戰(zhàn)略任務(wù)，又是一項(xiàng)系統(tǒng)工程和全新的工作，需要加大投入、常抓不懈、不斷創(chuàng)新、逐步推進(jìn)。應(yīng)該把廉政文化建設(shè)作為懲防體系建設(shè)的基礎(chǔ)工程和企業(yè)文化建設(shè)的重點(diǎn)工程，著重從提高認(rèn)識(shí)、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、培育理念、營(yíng)造氛圍、完善制度等方面整體推進(jìn)。

一、廣泛宣傳，不斷增強(qiáng)廉政文化的吸引力。要把握廉政文化宣傳的內(nèi)在規(guī)律，充分利用企業(yè)資源，開(kāi)展主題鮮明、生動(dòng)形象、豐富多彩、員工喜聞樂(lè)見(jiàn)的宣傳活動(dòng)，組織廉政文藝演出，編發(fā)廉政文化書(shū)刊，舉辦 廉政文化成果展，開(kāi)辟網(wǎng)絡(luò)廉政文化專(zhuān)欄，征集廉政警句格言，設(shè)立廉潔文化宣傳景觀等，讓全體員工充分理解開(kāi)展廉政文化建設(shè)的重要意義，不斷提高對(duì)“干事、干凈”核心理念和廉政文化的認(rèn)知程度，做到人盡皆知，入腦入心。要通過(guò)輿論陣地，大力報(bào)道黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作的方針政策、工作部署、重大成果和基本 經(jīng)驗(yàn)，深入報(bào)道當(dāng)前黨風(fēng)廉政建設(shè)所面臨的國(guó)際國(guó)內(nèi)形勢(shì)以及主要任務(wù)，引導(dǎo)廣大員工，正確認(rèn)識(shí)和判斷反腐敗斗爭(zhēng)形勢(shì)，提高參與廉政文化建設(shè)的積極性和自覺(jué) 性，促進(jìn)廉政文化的傳播、交流和實(shí)踐。

二、教育引導(dǎo)，不斷增強(qiáng)廉政文化的感染力。要充分利用公司內(nèi)部報(bào)刊、雜志、廣播、電視、簡(jiǎn)報(bào)、宣傳櫥窗等文化資源，發(fā)揮這些陣地主題鮮明、內(nèi)容豐富、方法靈活、形式多樣的特點(diǎn)，弘揚(yáng)廉政思想，傳播廉 政文化理念，營(yíng)造濃厚的廉政文化氛圍。

要把廉政文化教育納入員工培訓(xùn)規(guī)劃，在崗位培訓(xùn)、后備干部培訓(xùn)等教育中設(shè)立專(zhuān)題內(nèi)容。要廣泛開(kāi)展讀書(shū) 思廉活動(dòng)，定期為員工購(gòu)置廉政文化及反腐倡廉書(shū)籍，倡導(dǎo)和培養(yǎng)“常讀書(shū)、讀好書(shū)”、“讀書(shū)修德、以德律己”的良好習(xí)慣。要通過(guò)樹(shù)立反腐倡廉先進(jìn)典型、評(píng)選 勤廉兼優(yōu)干部、組織先進(jìn)事跡報(bào)告會(huì)等活動(dòng)，發(fā)揮先進(jìn)典型的示范引導(dǎo)作用。

三、健全制度，不斷增強(qiáng)廉政文化的約束力。要堅(jiān)持將廉政文化理念融入制度，實(shí)現(xiàn)廉政文化與公司廉政從業(yè)制度、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理制度的對(duì)接，用制度體系規(guī)范從業(yè)行為，弘揚(yáng)廉政精神，形成長(zhǎng)效機(jī)制，是廉政文 化建設(shè)保持生命力和持續(xù)性的有效途徑。一是建立健全完備的黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作制度，以及廉潔從業(yè)規(guī)定準(zhǔn)則、行為規(guī)范等。二是把廉政文化的要求納入各 項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理制度中，尤其是體現(xiàn)于人、財(cái)、物等重點(diǎn)管理環(huán)節(jié)，貫穿到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的各個(gè)層面和工作流程，抓好招投標(biāo)、資金運(yùn)作、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、物資采購(gòu)、產(chǎn)權(quán)交 易、人事任免等方面的制度完善，通過(guò)設(shè)置權(quán)力界限、實(shí)施市場(chǎng)化運(yùn)作和制定業(yè)務(wù)往來(lái)廉政公約等規(guī)范，規(guī)范企業(yè)運(yùn)作方式，規(guī)范領(lǐng)導(dǎo)干部和管理人員用權(quán)行為，努 力把廉政思想變?yōu)榱疂嵰?guī)范，廉潔規(guī)范變?yōu)榱疂嵭袨?，逐步建立起覆蓋企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理、規(guī)范黨員干部行為的廉潔制度體系。三是加強(qiáng)制度的執(zhí)行力建設(shè)，對(duì)制度落實(shí) 情況進(jìn)行必要的監(jiān)督檢查，增強(qiáng)執(zhí)行制度的剛性和自覺(jué)意識(shí)，使制度真正成為實(shí)踐廉政理念和強(qiáng)化反腐倡廉的基礎(chǔ)保證。

四、注重創(chuàng)新，不斷增強(qiáng)廉政文化的生命力。要深入學(xué)習(xí)掌握廉政文化基本知識(shí)，把握前沿理論，加強(qiáng)信息交流，不斷提升反腐倡廉的業(yè)務(wù)知識(shí)水平和整體工作能力。要重視廉政文化特點(diǎn)、規(guī)律和發(fā)展趨勢(shì)的研 究，探索新舉措、新對(duì)策，不斷創(chuàng)新工作思路、工作方法。要發(fā)揮基層和員工的首創(chuàng)精神，借鑒國(guó)內(nèi)外其他行業(yè)好的做法，注重總結(jié)提煉典型經(jīng)驗(yàn)，豐富充實(shí)文化內(nèi) 涵。要用廉政文化理論和研究成果指導(dǎo)實(shí)踐，并在實(shí)踐中升華，將好的經(jīng)驗(yàn)系統(tǒng)化，系統(tǒng)化的做法常態(tài)化，常態(tài)化的行為制度化，確保廉政文化建設(shè)持久深入地開(kāi)展。