第一篇：企業(yè)特色

企業(yè)特色

公司自建立以來一貫堅持以依顧客需求為產(chǎn)品的根本，以恒昌興業(yè)的立廠思想。以人才為本，求真務實，精益求精，利用先進的生產(chǎn)設備和雄厚的技術力量為依托，以嚴格的管理和品質控制作保證。產(chǎn)品從進件的開始，到后期的催收工作都經(jīng)過嚴格的把關和評估。

公司本著“以人為本，顧客至上，銳意進取，共同發(fā)展”的經(jīng)營理念，在中國地區(qū)不斷開拓新市場，熱誠與社會各界有識之士合作，構成一個良好的營銷體系。為您提供最專業(yè)的一條龍服務。愿恒昌的企業(yè)精神能感染您，推動您，走入永遠屬于我們的恒昌借款事業(yè)中去。

近來,企業(yè)一直把推行企業(yè)文化建設作為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略去實施,經(jīng)過艱苦的探索和實踐,逐步形成了具有企業(yè)特色的企業(yè)文化框架和運行模式。

企業(yè)文化應有鮮明的企業(yè)特色,體系的照搬、模仿別人,脫離本企業(yè)實際特色的企業(yè)文化,只能是曇花一現(xiàn)沒有生命力的文化?？亢唵文７聵嫿ǖ钠髽I(yè)文化至少存在三個弊端:一是不能有的放矢、有針對性地面向企業(yè)基本狀況進行高度概括,因而很難在廣大職工中產(chǎn)生共鳴;二是毫無企業(yè)特色,沒有新意,人云亦云,照人家的葫蘆畫自己的瓢,故而就得不到廣大職工的支持與共鳴。北京恒昌惠誠哈爾濱分公司

第二篇：企業(yè)品牌特色經(jīng)驗交流

企業(yè)品牌特色經(jīng)驗交流

我司始創(chuàng)于1956年2月，2001年改制為非公有股份制企業(yè)?，F(xiàn)有職工（會員）XX人，離退休職工XX人。2011年，公司緊密結合企業(yè)自身特點，圍繞省交通企業(yè)文化建設示范基地標準和要求進行宣傳、貫徹和落實，加強領導，健全機制，豐富載體，拓展陣地，實現(xiàn)了五大目標，開展了十項活動，以此凝聚人心，提高職工對和諧企業(yè)文化的認同度，使企業(yè)走上了和諧發(fā)展之路。

一、實現(xiàn)了五大目標

1、企業(yè)文化和品牌文化相結合，“為客戶創(chuàng)造價值”的核心價值觀得到了全員的認同，成功打造出具有江蘇內(nèi)河水運特色的“河?！逼放啤?/p>

公司在服務客戶中創(chuàng)造的“三優(yōu)”品牌：優(yōu)良服務、優(yōu)等質量、優(yōu)質信譽，深受大江南北客戶的廣泛贊譽。

在XX省內(nèi)河水運企業(yè)中率先制定運輸服務“五項承諾”，堅決做到：在運輸價格上，遵循隨行就市、互惠互利的原則，確保運輸質量符合市場規(guī)律；在合同履行上，嚴格執(zhí)行運輸合同條款，確保合同兌現(xiàn)率100%；在運輸質量上，嚴格做到保質保量，超耗按市場同期銷售價100%賠償；在運達速度上，努力做到運輸速度最快，貨物滯船時間最短；在優(yōu)質服務上，想貨主所想，急貨主所急，為客戶創(chuàng)造價值，讓客戶滿意，達到合作多贏。

XX品牌彰顯XX特色，增強了全員的品牌意識、責任意識和使命意識，贏得了客戶的廣泛贊譽。一系列精細服務舉措更是讓貨主們深深折服：成立督查辦及公安部門駐XX警務室；實行漁鉛封全封閉管理；船員將掃艙煤全部交給貨主，裝煤不燒煤；為大客戶提供多樣化、定制化、個性化的優(yōu)質服務。在內(nèi)部，XX公司對船舶的管理做到了“形散而神聚”，一種聲音對外。將富有管理經(jīng)驗的干部派到船隊督導管理，建立起強有力的管理隊伍；修訂完善了企業(yè)管理制度，XX個管理標準，XX個安全操作規(guī)程，匯編了XX類XX個規(guī)章制度，計達XX萬字。成功創(chuàng)造了內(nèi)河航運企業(yè)改制后船舶“賣得出、管得住”的獨特管理模式，被業(yè)內(nèi)譽為“XX現(xiàn)象”。

為激發(fā)員工服務意識和提高服務能力，圍繞“誠信主題”，XX公司先后開展了“誠信XX”、“我與品牌同行、我為品牌爭光”競賽等多項活動，提升了企業(yè)核心競爭力和員工服務能力。同時，邀請高等院校知名教授，為員工做了“服務業(yè)發(fā)展模式創(chuàng)新”等多場專題講座。在全省內(nèi)河水運企業(yè)中率先實施“開創(chuàng)品牌經(jīng)濟，提速發(fā)展河?！逼放茟?zhàn)略，使“品牌為我致富，我為品牌爭光”成為全體職工的自覺行動。

品牌經(jīng)濟戰(zhàn)略讓XX公司聲名遠揚：10多年來，先后榮獲國家4A級物流企業(yè)、中國物流百強企業(yè)、全國交通系統(tǒng)先進單位、江蘇物流50強企業(yè)、江蘇最具發(fā)展?jié)摿ζ髽I(yè)、11年被XX省人民政府名牌戰(zhàn)略推進委員會授予“XX省服務業(yè)名牌”稱號。

和諧企業(yè)文化建設開展得是否有聲有色、卓有成效，企業(yè)領導的重視程度是關鍵。為此，我司黨、政、工把企業(yè)文化建設作為“企業(yè)發(fā)展靠管理，管理成功靠文化，企業(yè)文化靠建設”來對待，以強烈的政治意識和高度的自覺意識，大力度、多層面地推進企業(yè)文化建設活動的開展，以此引領和諧企業(yè)文化進程，不斷提高員工參與和諧企業(yè)文化建設的能力和水平。

一是抓機制，構建企業(yè)文化建設絡。公司領導班子率先垂范，帶頭做企業(yè)文化建設的倡導者、實踐者和傳播者。成立以公司黨委書記、董事長任組長，黨委專職書記、工會主席任副組長，公司和相關部室主要負責人為成員的企業(yè)文化建設領導小組，同時各分工會也成立了相應的組織，形成了公司“黨政組織統(tǒng)一領導，各級工會組織協(xié)調，上下聯(lián)動，全員參與，齊抓共管”的領導體制和工作機制。定期召開會議集思廣益，整合企業(yè)文化資源，調動全體員工和社會等各方面的積極性、主動性和創(chuàng)造性，形成全覆蓋的企業(yè)文化建設的良好局面。

二是抓學習，保持正確的文化建設導向。我們根據(jù)企業(yè)新時期發(fā)展戰(zhàn)略，確定了“建成主業(yè)突出、多元發(fā)展、核心競爭力強、品牌響亮、優(yōu)勢明顯、經(jīng)濟繁榮、生活富?！钡钠髽I(yè)共同愿景，按照“分層次、按專題、系統(tǒng)抓、講實效”思路，大力加強理論教育，堅持用科學理論武裝職工隊伍。把學習型組織理論融入企業(yè)管理、企業(yè)文化、企業(yè)發(fā)展和職工個人成長等諸方面，使職工深刻理解“工作學習化、學習工作化”的真正內(nèi)涵。通過學習教育，公司領導層全部達到大專以上文化，其中X人獲得高級職稱，X人獲得“三師”職稱，公司管理層中XX人獲得中級職稱，XX人獲得初級職稱，XX人獲得計算機中級合格證書；XX名營銷人員獲得國際貨代資格證書；生產(chǎn)一線的職工有XX多名輪船機駕人員獲得了技術職稱等級升級。

三是抓陣地，為職工提供學習的平臺。兩年前，公司黨、政、工按照國家級“職工書屋”建設要求，投入XX多萬元，建成了占地面積達XX多平方米的“職工書屋”。書屋藏書量近XXX冊，各類圖書XX種類型。書屋配備齊全，管理規(guī)范，條件具備。達到“十有”：有組織領導、有專人管理、有上電腦、有規(guī)章制度、有統(tǒng)一書架、有借閱臺帳、有報刊雜志、有音像制品、有電話通訊、有流動書箱。同年6月榮獲省級“職工書屋”稱號，并被評為XX縣“十佳文明新事”。次年5月又榮獲“國家級職工書屋”稱號。在XX內(nèi)河水運企業(yè)獲此殊榮的僅此一家。

特別是公司針對大部分職工在水上工作，點多、線長、面廣的特點，充分利用職工書屋的資源優(yōu)勢，建立完善了XX個船隊流動圖書箱，有針對性配備圖書，定期送書上隊。并做好跟蹤服務，定期輪換、調劑和補充圖書，解決了長期流動分散在外職工讀書難和生活枯燥的文化需求。讓流動書箱伴船出航，讓書香浸透每支船隊、每個船員的心房，行萬里船，讀萬卷書，讓書籍成為船舶遠航的動力。

四是抓載體，讓廣大職工群眾積極參與文化活動。多年來，我們利用“五一”、“七一”、“十一”等重大節(jié)日，靈活多樣地開展了以提升綜合素質和企業(yè)品牌形象的“演講會”、“知識競賽”、“技能操作競賽”、“經(jīng)驗交流會”、“專題研討會”、“工作座談會”等職工文化系列活動。幾年來我們先后組織開展了“企業(yè)文化研討會”、“四個領先”勞動競賽、“知榮明恥、愛我企業(yè)”大討論、讀書閱報感言座談會、企業(yè)文化現(xiàn)場會和企業(yè)文化征文等系列活動，并優(yōu)選了質量較高的文章報送省、市、縣參加評比。其中《創(chuàng)建學習型企業(yè)，促進跨越式發(fā)展》論文被《中國工會工作論文》選登；《試論河海人的“三種精神”》論文獲得了省文聯(lián)舉辦的企業(yè)文化研討會一等獎······這些不僅增強了全員的服務發(fā)展意識，而且進一步濃厚了企業(yè)文化建設的氛圍。

五是抓典型，讓先進人物感染員工。榜樣的力量是無窮的。從職工群眾中走出的各類典型，更能讓職工信服和學習?；诖?，我們把培育先進典型作為先進文化建設的重點內(nèi)容，不間斷地開展優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、創(chuàng)新立功標兵、評比十佳明星、忠誠員工標兵、忠誠員工示范崗先進人物和文明新事評選活動，利用公司“河海簡報”、“河海站”、“企業(yè)宣傳”和“工會園地”畫廊大力宣傳先進事跡，不斷增強企業(yè)凝聚力、戰(zhàn)斗力、向心力和發(fā)展力。

二、以人為本，大力實施“凝心工程”，構建和諧企業(yè)文化

企業(yè)文化的精髓是凝聚全體員工的創(chuàng)新力量，企業(yè)唯有凝心聚力才能發(fā)展，唯有凝心聚力才能生存，唯有凝心聚力才能可持續(xù)發(fā)展。近年來，公司為激勵廣大職工從企業(yè)“三種精神”中汲取精神動力，堅持以人為本的管理理念，著力從構建四大機制入手，努力創(chuàng)優(yōu)服務，致力于職工對企業(yè)精神的理解和實踐，以彰顯河海團隊的魅力。

一是構建忠誠服務體系。針對船隊改制后，職工雖然買了船，但一時不能適應自主經(jīng)營、自負盈虧的現(xiàn)狀，我們積極調整思路，轉變機關職能，圍繞強化服務，建立了保證機制。對船隊的生產(chǎn)經(jīng)營工作確立了“熱心服務、熱情指導、熱忱排難”，以及“確保貨源組織，確保過閘順利，確保內(nèi)部事務處理，確保外部關系協(xié)調，確保證件辦理及時，確保安全管理，確保燃潤料等物資低價供應，確保職工致富”的“三熱”、“八個確?！钡闹艺\服務體系、并在幾年的實踐中一如既往，解決職工生產(chǎn)經(jīng)營中的熱點、難點問題。

二是構建企業(yè)公共服務機制。一是在水運生產(chǎn)低谷期，及時出臺船隊最佳營運指導意見，引導船隊度過難關；二是船隊遇到堵閘時，堅持做到在哪里堵閘，公司領導和職能部室的同志就協(xié)調到哪里，并采取切實有效措施爭取提前過閘，同時，在海事、運管、航道、船閘、公安等方面都為船隊及其職工創(chuàng)造了寬松的外部環(huán)境，為船隊快速周轉贏得了寶貴的營運時間；三是本著客觀公正、輪駁雙贏的原則，及時對輪駁分配比例進行調整，化解矛盾，促進了投資回報的持續(xù)穩(wěn)定增長。

三是構建職工社會保障機制。按照多予少取的原則，通過出臺扶持減負政策和千方百計協(xié)調各方關系，幾年來利用“高融低借”累計為職工提供船舶更新改造資金XXX萬元；同時建立了職工向往的內(nèi)部安全統(tǒng)籌制度，建立統(tǒng)籌資金達XXX多萬元，使XX個船隊XX名經(jīng)營者擺脫了因安全事故可能出現(xiàn)的傾家蕩產(chǎn)的境地，并很快恢復了生產(chǎn)。在為職工辦理五項社會保險的同時，探索并逐步完善了內(nèi)部病傷統(tǒng)籌保險，切實解決了病、傷職工的生活費、交通費、護理費無著落等難題，此舉得到了上級勞保部門的充分肯定。此外，公司還每二年拿出XX多萬元為職工進行一次體檢，并建立了健康檔案，做到有病早治、無病早防。

四是構建企業(yè)扶貧幫困救助機制。對弱勢群體是否關注，是對一個企業(yè)是否有社會責任心的檢驗。因此，我們十分注重企業(yè)改制后被減員職工的再就業(yè)渠道的開拓，十分重視老職工、困難職工、患病職工的救助和慰問工作。企業(yè)改制后，累計安置職工XXX多人，全司沒有一人下崗而增加政府負擔；每年我們還將上級獎給集體和領導的獎勵金幾千元捐獻給工會作為扶困資金，同時發(fā)動職工對外捐款。幾年累計發(fā)放救助、慰問金1XX多萬元，接受救助、慰問的職工人數(shù)每年達近千人次。我們還對因病因殘喪失勞動能力的XX多名職工每月發(fā)放低保補助金。另外我們還依照相關法規(guī)和政策規(guī)定，為水上職工和特殊工種爭取了提前五年退休的政策。通過切實解決職工在生產(chǎn)生活中的所憂所難，有力地促進了企業(yè)的和諧穩(wěn)定和快速發(fā)展。

三、誠信經(jīng)營，強勢推進“品牌工程”，展示和諧企業(yè)文化

近年來，隨著水運市場的開放及大氣候的影響，水運企業(yè)一直舉步維艱，面臨著極大的生存危機。如何在激烈的水運市場競爭中取得競爭優(yōu)勢，立足水運潮頭，誠信經(jīng)營是破解這一難題的最好詮釋。我司堅持把客戶滿意作為河海人始終不渝的追求，堅持以誠信服務，鍛造以創(chuàng)新為靈魂的品牌文化體系，展示河海服務品牌的新形象。

一是出臺運輸服務“五項”承諾標準。即在運輸價格上，遵循隨行就市、互惠互利的原則，確保運輸質量符合市場規(guī)律；在履行合同上，嚴格執(zhí)行運輸合同條款，確保合同兌現(xiàn)率100%；在運輸質量上，嚴格做到保質保量，超耗按市場同期銷售價100%賠償；在運達速度上，努力做到運輸速度最快、貨物滯船時間最短，400公里以上運距比同行提前1-3天；在優(yōu)質服務上，想貨主所想，急貨主所急，真誠、熱心、耐心為客戶服務，不坑害貨主利益，不索要貨主小費。并在辦事處、船隊掛牌服務，接受客戶的監(jiān)督。為實施科技興安，投入XX多萬元，對XX個船隊安裝了GPS定位儀。()以便更好為海事、航道等部門提供優(yōu)質服務，加快運行周轉。

二是成立督查辦和警務室。督查辦和警務室的成立，創(chuàng)新了江蘇內(nèi)河運輸企業(yè)的督查管理模式。他們深入船隊、港口、碼頭，狠抓船隊燒煤、盜賣煤炭的歪風，認真督查行風存在的苗頭，全面落實預防措施，堅決做到發(fā)現(xiàn)一起，處理一起，決不手軟，嚴厲打擊有損公司形象的人和事，維護了客戶的利益。

三是全面提升企業(yè)信譽度。投入XX萬多元，為所有輪隊XXX多名船員添置了石油液化氣灶具。此舉不僅受到了客戶的普遍歡迎，而且吸引了大批新客戶，極大地促進了水運市場的占有率。為方便客戶的業(yè)務聯(lián)系和減少客戶的物流成本入手，又開通了XXX免費業(yè)務電話和河海站，適應客戶業(yè)務聯(lián)系的需要。

四是培養(yǎng)忠誠客戶。

第三篇：企業(yè)創(chuàng)新特色匯報材料

企業(yè)創(chuàng)新特色匯報材料

創(chuàng)新是人類特有的認識能力和實踐能力，是人類主觀能動性的高級表現(xiàn)，是推動民族進步和社會發(fā)展的不竭動力。以下是小編搜集并整理的企業(yè)創(chuàng)新特色匯報有關內(nèi)容。企業(yè)創(chuàng)新特色匯報材料

主任、副主任，各位委員：

企業(yè)是技術創(chuàng)新的主體。近年來，在市委市政府的正確領導和上級科技部門的重視關懷下，我市能立足市情，緊緊圍繞新興特色產(chǎn)業(yè)加快培育發(fā)展和傳統(tǒng)優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)提檔升級目標任務，著力組織實施企業(yè)科技創(chuàng)新工作，取得了良好成效。主要表現(xiàn)在：

一、注重政策引領，促進企業(yè)科技創(chuàng)新政策體系著力構建。

在國家、省、鹽城市一系列科技創(chuàng)新政策的基礎上，近年來，我市出臺完善了《關于推進戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)加快發(fā)展的意見》、《大豐市新興產(chǎn)業(yè)特色產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)載體建設實施方案》、《關于加快推進科技創(chuàng)新體系建設的意見》、《關于鼓勵和支持科技創(chuàng)新工作的意見》、《關于推進工業(yè)企業(yè)轉型升級的實施方案(XX-XX年)》、《大豐市創(chuàng)建江蘇省創(chuàng)新型試點縣(市)工作實施方案》、《關于進一步加強人才工作的意見》、《關于創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)領軍人才引進培育實施辦法》等支持企業(yè)科技進步、人才引進、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的系列政策文件。市財政設立了1億元的工業(yè)企業(yè)轉型升級專項資金、4000萬元戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)專項引導資金、1000萬元成果轉化風險補償資金、1000萬元人才引進專項資金，三區(qū)科技企業(yè)孵化器分別建立1000萬元以上的孵化種子基金。XX年，我市全社會研發(fā)經(jīng)費投入億元，占GDP比重達到%;全市科學技術支出億元，占公共財政撥款支出4 %。市政府及科技、財政、稅務等相關部門能切實落實研發(fā)費用加計扣除、高新技術企業(yè)所得稅優(yōu)惠等扶持中小企業(yè)技術創(chuàng)新的稅收政策。XX年以來，為科技型企業(yè)減免稅收7912萬元;鼓勵企業(yè)在經(jīng)費投入、業(yè)績評價以及分配制度等方面加強創(chuàng)新，充分調動企業(yè)及科技人員的創(chuàng)造性，認真開展了一系列科技政策獎勵工作，落實兌現(xiàn)鹽城市和本市相關科技政策獎勵資金1000余萬元。

二、突出平臺建設，企業(yè)科技創(chuàng)新發(fā)展能力明顯增強。

為加快企業(yè)科技進步，提升企業(yè)創(chuàng)新能力，我市以區(qū)園“六有”、規(guī)模骨干企業(yè)“五有”建設為推進目標，圍繞海洋生物、高端裝備制造、新能源、新材料、現(xiàn)代服務業(yè)及臨港特色產(chǎn)業(yè)，大力推進產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新平臺建設。鼓勵企業(yè)創(chuàng)新、引導企業(yè)加大研發(fā)投入，支持企業(yè)建立研究院、重點實驗室、工程技術研究中心和院士工作站等重大研發(fā)機構，推進企業(yè)研發(fā)機構全覆蓋，提高企業(yè)的研發(fā)能力和創(chuàng)新水平。XX年，我市進一步加強了企業(yè)研發(fā)機構建設。40家規(guī)模骨干企業(yè)研發(fā)機構實現(xiàn)全覆蓋，豐東公司獲批我市首家國家級企業(yè)技術中心，南車電機等4家企業(yè)被認定為首批省重點企業(yè)研發(fā)機構。江蘇豐海新能源海水淡化省級工程技術研究中心和11家省級企業(yè)研究生工作站獲省認定。截止目前，全市擁有鹽城市級以上各類科技創(chuàng)新載體平臺近200家(個)，其中：國家級科技載體平臺5家(個)，省級科技載體平臺 64家(個)。上述載體平臺有效助推和促進了我市企業(yè)技術創(chuàng)新活力的增強。近幾年，企業(yè)每年開發(fā)新產(chǎn)品超過200個，每年有80多個產(chǎn)品被認定為省高新技術產(chǎn)品，XX年，我市有2個產(chǎn)品被認定為國家重點新產(chǎn)品，其中江蘇豐東 “ASPN活性屏離子氮化爐”產(chǎn)品被國家科技部認定為國家重點戰(zhàn)略新產(chǎn)品，獲得了200萬元的資金扶持，實現(xiàn)了鹽城市在該戰(zhàn)略性創(chuàng)新產(chǎn)品“零的突破”。

三、強化服務管理，企業(yè)科技創(chuàng)新發(fā)展成效不斷彰顯。

1、企校企所合作不斷拓展深化。通過“請進來、走出去”和舉辦科技人才懇談會、科技成果交易洽談會等多種形式，服務企業(yè)引進技術、引進項目、引進人才，開展聯(lián)合攻關、共建創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)平臺等，推進企業(yè)與高校院所開展產(chǎn)學研合作，切實提高了企業(yè)的創(chuàng)新能力和水平。目前，全市共有300多家企業(yè)與包括清華大學、復旦大學、南京大學、上海交通大學、上海海洋大學、中國農(nóng)業(yè)大學、東華大學、江南大學、南京工業(yè)大學和中科院植物所、海洋所等270多家高校院所的務實合作。XX年以來，新簽政產(chǎn)學研合作協(xié)議218份。通過產(chǎn)學研合作，一大批企業(yè)關鍵技術被攻克，一大批科技成果被我市相關企業(yè)轉化。

2、企業(yè)知識產(chǎn)權工作成效明顯。積極推進企業(yè)知識產(chǎn)權戰(zhàn)略實施，專利目標管理進一步落實。市政府及科技部門堅持把專利的申請量、授權量等納入對鎮(zhèn)、區(qū)(園)及科技型企業(yè)年終考核體系。XX年全市完成專利申請3250件，專利授權803件，其中發(fā)明專利申請601件、授權50件，其中企業(yè)專利申請2126件、發(fā)明申請406件、專利授權600件、發(fā)明授權48件。面向企業(yè)的知識產(chǎn)權宣傳培訓常抓不懈。XX年4月，市科技局、知識產(chǎn)權局牽頭組織在無錫成功舉辦了XX大豐企業(yè)知識產(chǎn)權高級培訓班，切實提高了我市企業(yè)知識產(chǎn)權管理人員的業(yè)務水平。加強了企業(yè)知識產(chǎn)權規(guī)范管理工作，有13家企業(yè)通過“貫標”驗收，其中7家企業(yè)獲優(yōu)秀格次，樹立了全市企業(yè)知識產(chǎn)權管理品牌。引導服務江蘇豐山集團有限公司等認真實施了企業(yè)知識產(chǎn)權戰(zhàn)略推進計劃，組織輝豐公司、森威精鍛公司分別申報了省知識產(chǎn)權戰(zhàn)略推進重點項目和一般項目，積極主動地運用知識產(chǎn)權戰(zhàn)略參與國際市場競爭。

3、科技型企業(yè)培植力度加大。不斷完善全市高新技術企業(yè)培育計劃。積極培育一批創(chuàng)新能力強的高新技術企業(yè)，實現(xiàn)企業(yè)在規(guī)模、科技含量、產(chǎn)品附加值、品牌等方面的全面提升，以此為基礎帶動全市面上更多企業(yè)重視、依靠科技創(chuàng)新謀求更大發(fā)展。引導企業(yè)注重技術創(chuàng)新，加大研發(fā)投入力度，加快研發(fā)機構建設，注重引領服務企業(yè)開展高新技術產(chǎn)品的研發(fā)和申報工作，以不斷提升區(qū)域自主創(chuàng)新能力。XX年，新獲認定國家高企15家、省高企5家。截止目前，我市擁有國家火炬計劃高新技術企業(yè)6家、國家級高新技術企業(yè)36家;擁有省級以上創(chuàng)新型試點企業(yè)4家、省民營科技企業(yè)368家、省科技型中小企業(yè)98家。成功開發(fā)新產(chǎn)品380多個，其中高新技術產(chǎn)品325個，國家、省重點新產(chǎn)品16個。XX年全市高新技術產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值達到億元，占規(guī)上工業(yè)總產(chǎn)值比重33 %。

4、企業(yè)科技計劃項目成果豐碩。XX年，圍繞重大項目需求，以國家科技支撐計劃、國家科技型中小企業(yè)技術創(chuàng)新基金計劃、國家富民強縣計劃、省重大科技成果轉化專項資金計劃等重大科技計劃為引導，在海洋生物醫(yī)藥、風電新能源、高端裝備制造、高科技農(nóng)業(yè)等領域重點組織實施了一批重大項目。科技部門積極組織相關企業(yè)申報了國家級、省級科技計劃項目88個，有恒北村“長三角快速城鎮(zhèn)化地區(qū)美麗鄉(xiāng)村建設”項目、“優(yōu)質高效耐鹽植物產(chǎn)業(yè)關鍵技術集成與示范”為主題的富民強縣重點項目等56個項目獲得了省級以上科技計劃項目立項，爭取上級資金近3500萬元。XX年以來，科技部門組織申報了國家級科技計劃項目10個，組織申報省級各類科技計劃項目44個、XX年省“雙創(chuàng)計劃”項目9個。

在看到我市企業(yè)科技創(chuàng)新工作取得成效的同時，我們也清醒地認識到存在的問題和不足。一是企業(yè)創(chuàng)新主體地位有待強化。以企業(yè)為主體、市場為導向產(chǎn)學研相結合的技術創(chuàng)新體系的構建須進一步下大力氣。二是高新技術企業(yè)培育數(shù)占規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)數(shù)比重較低。三是相關政策優(yōu)勢還不甚明顯。對企業(yè)重大科技創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)項目和自主研發(fā)、知識產(chǎn)權運用和保護等方面的吸引力還不夠。

當前及今后一個時期，我們將積極順應經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)的形勢與要求，堅持從全局和戰(zhàn)略的高度，從長遠發(fā)展和應對競爭的角度，充分認清加快推進企業(yè)科技創(chuàng)新工作的重要性和緊迫性，正視我市企業(yè)科技創(chuàng)新發(fā)展工作中的存在問題與薄弱環(huán)節(jié)，進一步增強做好企業(yè)科技創(chuàng)新工作的責任感和緊迫感，以適應形勢發(fā)展的需要。

企業(yè)創(chuàng)新特色匯報材料

近年來，湖北省電影發(fā)行放映總公司以加快發(fā)展為主題，以改革創(chuàng)新為動力，以體制機制創(chuàng)新為重點，不斷增強自我創(chuàng)新能力，初步建立起多主體投資、多元化經(jīng)營、多層次開發(fā)的電影企業(yè)經(jīng)營體系，實現(xiàn)了經(jīng)濟效益的大幅度提高和國有資產(chǎn)的保值增值。截止XX年，總公司及其所屬公司資產(chǎn)總額達到6900萬元，XX年實現(xiàn)營業(yè)收入萬元，創(chuàng)利潤310萬元，年資產(chǎn)總額、營業(yè)收入和利潤分別是改革前的12倍、3倍、5倍。其中，XX年電影營業(yè)收入2706萬元，電影利潤263萬元。我們的主要做法是：

(一)試行股份制。我們首先在對原屬全資的二級公司——湖北銀興廣告公司進行了股份制改革試點?？偣敬韲蟹脚沙龆?、監(jiān)事。國有方和職工方共同建立了董事會和監(jiān)事會，公司總經(jīng)理由董事會聘任，總經(jīng)理對董事會負責，總公司占股60%并控股。隨后，總公司相繼對下屬的電影器材公司、物業(yè)管理公司、銀興院線、銀興影城等實體公司進行改制。通過股份制改革，把各方責、權、利結合起來，使原總公司和各實體公司之間的行政關系變?yōu)槌鲑Y關系，使實體公司真正成為“自主經(jīng)營、自負盈虧、自我約束、自我發(fā)展”的市場主體。如湖北銀興院線影業(yè)有限責任公司改制后，XX年的電影票房收入由XX年不足XX萬元一躍上升到5000萬元，在全國36條院線中排名第9位。目前，該院線共有加盟影院60家，銀幕115塊，跨鄂、豫、贛、陜、青5省運營，成為全國的10大院線之一。

(二)轉換經(jīng)營機制。一是實行“三位一體”的開發(fā)戰(zhàn)略，不斷拓展電影市場。電影發(fā)行放映是公司的主營業(yè)務，總公司在牢牢抓住武漢市多廳影院經(jīng)營的基礎上，根據(jù)電影市場需求，實行了“三位一體”的開發(fā)戰(zhàn)略，即抓住省內(nèi)外大城市多廳影院開發(fā)、省內(nèi)中等城市二級市場開發(fā)、農(nóng)村電影市場開發(fā)這3大市場。目前，總公司已先后在上海、唐山、西安、長沙、西寧等市洽談了15個星級影城項目。對宜昌、荊州、襄樊等18個省內(nèi)城市進行了市場考察，完成了項目規(guī)劃方案。以數(shù)字電影為主的農(nóng)村電影市場開發(fā)，正在積極組織實施。二是以電影主業(yè)為依托，大力發(fā)展相關產(chǎn)業(yè)。經(jīng)營范圍延伸到影視制作、文藝演出、文化休閑、網(wǎng)絡連鎖、音像連鎖等多個領域，形成了電影產(chǎn)業(yè)鏈的多元化盈利模式。三是優(yōu)化財務管理?？偣咎剿鞒鲆惶走m應國企財務管理的一級核算、一級管理的財務管理模式，加強了內(nèi)部控制，有效防止了企業(yè)財務風險的發(fā)生。四是高度重視融資籌資工作?？偣境闪⒘苏猩桃Y辦公室，共運作項目實際到位資金1億元。如XX年引進百老匯中國公司3000萬元，在武昌建立了第一家五星級電影城——亞貿(mào)興匯影城;與咸寧綠洲房地產(chǎn)有限公司合資開發(fā)的我省中型城市二級市場多廳影城建設項目正在運作中。

(三)改善內(nèi)部管理。一是改革用人制度。近年來，總公司采取內(nèi)部培養(yǎng)和吸收社會優(yōu)秀人才相結合的方式，內(nèi)部培養(yǎng)中層干部25名，外部引進人才16名;實行“以業(yè)績論英雄”的考核制度和雙向選擇、競爭上崗的錄用制度。二是搞活分配機制。公司按照“獨立核算、自負贏虧，分灶吃飯、互不攀比”的原則，嚴格按業(yè)績和效益分配勞動報酬。三是實施“崗位目標任務合同管理”。鼓勵各實體充分發(fā)揮主觀能動性，進一步搞好經(jīng)營和管理。

下一步，我們將繼續(xù)深化改革。一是進一步推動城市影院改造，加快行業(yè)技術進步。二是建立數(shù)字電影放映網(wǎng)絡，加快農(nóng)村電影數(shù)字化發(fā)展進程。三是構建適合企業(yè)長遠發(fā)展的價值鏈，組建銀興電影集團。四是加大項目運作和融資力度，多領域進軍文化產(chǎn)業(yè)，使電影放映業(yè)成為我省文化產(chǎn)業(yè)的重要增長點，為促進我省電影事業(yè)發(fā)展作出新的貢獻。企業(yè)創(chuàng)新特色匯報材料

我們XXX公司是一家XX年改制的企業(yè)。幾年來，面對日趨激烈的市場競爭，我們始終堅持走以人為本、科技帶動、促進發(fā)展的路子，增強了企業(yè)的競爭力和自身實力，取得了良好的經(jīng)營業(yè)績，得到了快速發(fā)展?！晖瓿射N售收入和利稅均比改制初的XX年翻了一番還多，企業(yè)總資產(chǎn)達到億元，比改制前翻了兩番。今年1-8月份，實現(xiàn)銷售收入萬元、利稅萬元，分別比去年同期增長了%和7%。企業(yè)綜合效益指標在全國鍛壓行業(yè)排名第八，省內(nèi)同行業(yè)排名第二。連續(xù)四年列XX市納稅排行榜前十名，并先后獲得XX市文明單位、XX市“AAA”級信譽企業(yè)榮譽稱號，“XX”牌商標被譽為山東省著名商標，成為我市機械行業(yè)的排頭兵企業(yè)?；仡櫧鼛啄曜哌^的發(fā)展道路，我們的主要做法有以下幾方面：

一、實施人才工程，夯實企業(yè)技術進步的基矗

企業(yè)之爭實際是科技之爭，而科技之爭的根本是人才之爭。在過去一段較長的時間里，我們雖然注重人員培訓，人才使用，但由于靠統(tǒng)配充實技術隊伍，造成技術人員青黃不接，不適應企業(yè)發(fā)展的需求。帶來的是產(chǎn)品單

一、多年一貫制，沒有技術實力去搞開發(fā)、搞創(chuàng)新的局面，企業(yè)發(fā)展徘徊不前。為徹底解決這一問題，近兩年我們公司班子通過統(tǒng)一思想認識，果斷決策，采取了積極的措施，堅持以人為本，大膽地實施人才工程，著力培養(yǎng)造就一支有知識、有創(chuàng)新能力的人才隊伍。在實施這一工程中，我們抓了三點：

一是抓好人才的引進。我們通過制定一系列優(yōu)惠政策，實施了招賢納士、引進人才的措施，凡是專業(yè)對口、具有大中專學歷的工程技術人員，及大中專學校應往屆畢業(yè)生，都可以來應聘，對引進的人才為其解決配偶的工作、住房等，讓他們切身感受到我們的工作是誠心誠意的，來的高興、干的滿意。通過這一措施，這幾年我們共從全國各地引進了170多名具有大專以上學歷、中高級技術職稱的工程技術人員，為企業(yè)的科技創(chuàng)新及發(fā)展提供了人才保證。

二是抓好員工素質的提高。在實施人才工程中，我們把提高員工素質做為一項重要工作去抓。為提高員工隊伍的專業(yè)知識水平，我們先后把20多名青年員工送到省內(nèi)外的一些大專院校進行深造。與此同時積極鼓勵企業(yè)中的管理者和技術工人對口參加各類培訓。目前，全公司共有5人參加MBA學習，40多人參加大專函授及自學高考。為調動生產(chǎn)一線工人學技術、長才干的積極性，從XX年起，我們實行了評聘工人技師制度，通過考核，把40多位在一線中技術過硬、有實踐經(jīng)驗和創(chuàng)新能力的操作者評聘為工人技師，并納進人才實行動態(tài)管理，每季一考核，對考核合格者發(fā)放一定的技師獎。這樣一來，我們內(nèi)部從觀念上就發(fā)生了變化，大家不再認為只有學歷、有職稱的人才是人才，生產(chǎn)工人照樣也是人才，對提高員工隊伍素質起到了促進作用。

三是為科技人才發(fā)揮作用，創(chuàng)造好的條件。有了人才是基礎，發(fā)揮人才的作用是目的。要讓人才發(fā)揮出作用，關鍵是要為他們營造一種好的氛圍，創(chuàng)造出好的條件，讓他們有一個施展才華的舞臺。近幾年我們大膽地支持和鼓勵工程技術人員走出去開闊視野，考察市場，了解信息，搞新產(chǎn)品開發(fā)和參與一些技術攻關。并在工資待遇、獎金分配上給予傾斜，對作出突出貢獻的工程技術人員讓他們有榮譽、有地位。如：原技術中心主任XXX，是一位從外地引進的人才，近幾年中，他帶領導廣大工程技術人員，連續(xù)奮戰(zhàn)，先后開發(fā)出30多種壓力機新產(chǎn)品，為企業(yè)贏得了市場和效益，所以公司現(xiàn)把他聘為總工程師。再如，技術工人XXX原是一位獲得過濰坊市工人技師、技術能手稱號的車工，公司在XX年底購進了一臺大型進口鏜銑床后，決定讓他轉崗學習操作其設備。由于他勤奮好學，僅用了三個月的時間就掌握了該設備的操作技術。為此，他不僅受到了公司的表彰獎勵，～年還被評為XX市有突出貢獻的工人技師。我們還對各類人才放開使用，目前公司48名中層以上干部中具有本科以上學歷的占到了90%，企業(yè)管理人員的知識化使企業(yè)接受新科技、新管理理念的水平與能力得到了相應的提高，為企業(yè)抓好技術進步奠定了雄厚的基矗

二、加大投入，提高企業(yè)技術進步硬件建設水平。

在科學技術飛速發(fā)展的今天，要提高創(chuàng)新能力，提高競爭實力，不僅要有高素質的人才，同時還必須具備一流的加工設備，沒有好的設備就不會生產(chǎn)出好的產(chǎn)品。近幾年來，我們堅持不斷的抓投入、抓設備更新，使企業(yè)加工能力和水平得到大的提高。

一是把投入作為興企戰(zhàn)略，靠投入推動企業(yè)創(chuàng)新。近幾年來，我們始終把投入作為興企的一項戰(zhàn)略，列入重要的議事日程，每一都要確立目標，制定計劃，把技術改造、投入項目、資金與銷售收入、利稅同等納入考核指標，做到生產(chǎn)、銷售、技改三同步，確保企業(yè)技術進步保持強勁后勁。自XX年以來，我們用于技術改造、產(chǎn)品開發(fā)、項目開發(fā)的資金累計達到億元，對于企業(yè)的創(chuàng)新和發(fā)展起到了重要的作用。如：我們自去年開始，投資億元，建起了占地250畝的沖壓中心項目。目前，該項目的一期工程已完工，正式投入了生產(chǎn)。僅此企業(yè)年可增加銷售收入1億元，利稅1000萬元。

二是興建科技中心，形成科技網(wǎng)絡。XX年投資二百多萬元，興建了科研樓，建起了以產(chǎn)品設計開發(fā)為主的技術中心，又投資50多萬元，開發(fā)了計算機輔助設計系統(tǒng)，用現(xiàn)代化的手段設計開發(fā)產(chǎn)品，并在內(nèi)部實行了聯(lián)網(wǎng)，構筑起一個集資料、數(shù)據(jù)及管理為主、資源共享的科技網(wǎng)絡，加快了產(chǎn)品開發(fā)速度，實現(xiàn)了運用現(xiàn)代化手段進行管理的目的。XX年公司的技術中心被驗收為XX市級技術中心。

三是加速設備更新進程，提高產(chǎn)品加工水平。俗話說，：“工欲善其事，必先利其器”。我們公司是一個老企業(yè)，陳舊設備多，不進行更新就要落后，自改制以來，我們采取逐年更新的辦法，投入資金4000多萬元，先后購進了70多臺套精密及大中型關鍵設備。如：從俄羅斯購進的大型鏜銑床后，使公司的鏜銑加工能力提高了三倍，同時解決了新產(chǎn)品JM系列壓力機的加工難題。為了滿足新型建材機械新產(chǎn)品的開發(fā)需求，我們購進

了在國內(nèi)具有技術領先地位的大型立式車窗和磨床各2臺。為了滿足沖壓中心的生產(chǎn)和產(chǎn)品開發(fā)需求，我們購進了大型油壓機和大型機械壓力機12臺。等等，這些設備的購進既滿足了技術進步和新產(chǎn)品開發(fā)的需要，又提高了產(chǎn)品的加工水平。

三、運用科技成果，加速產(chǎn)品升級換代。

企業(yè)要適應市場，就必須順應市場需求，研制開發(fā)新產(chǎn)品。在具備了人才、設備優(yōu)勢的同時，我們堅持不斷把內(nèi)在的與引進的科技成果轉化為產(chǎn)品優(yōu)勢，使企業(yè)保持了旺盛的競爭力。

一是挖掘本企業(yè)技術人員潛能，搞好產(chǎn)品延伸開發(fā)。我們公司是搞了幾十年機械加工的企業(yè)，對機械產(chǎn)品的設計加工積累了一定的經(jīng)驗，特別是我們通過引進人才、培養(yǎng)人才和幾年來的實踐，廣大工程技術人員存在著一定的潛能。因此，我們抓住這一點，在挖掘工程技術人員潛能，延伸產(chǎn)品開發(fā)上下功夫，通過這一優(yōu)勢，制定并采取了多元開發(fā)的經(jīng)營戰(zhàn)略，在開發(fā)生產(chǎn)壓力機的基礎上又相繼靠自己的力量，自行研制開發(fā)了橡膠機械、液壓機、汽車、農(nóng)用車、聯(lián)合收割機沖壓件、混凝土砌塊成型機、混凝土彩色屋面瓦生產(chǎn)線等多種產(chǎn)品，徹底地解決了多年來單一生產(chǎn)壓力機的局面，所生產(chǎn)經(jīng)營的產(chǎn)品達到5大類，100多個品種。特別是在開發(fā)新型建材機械中，QMY3-10型固定式混凝土砌塊成型機被國家經(jīng)貿(mào)委評審為國家級新產(chǎn)品，獲得XX省機械工業(yè)系統(tǒng)科技進步一等獎，被列為XX省重點環(huán)保開發(fā)項目，公司被中國建筑塊協(xié)會指定為建材機械定點生產(chǎn)單位。

二是運用科技成果，加速老產(chǎn)品升級換代。近幾年，由于我們狠抓了科技投入和科研開發(fā)，所以研究積累出一些成果。如，在壓力機的設計上，我們在潤滑系統(tǒng)、氣墊保護、安全保護、電氣控制等方面，研究出一些新技術成果，改濃油潤滑為稀油潤滑，新增了行程閉鎖裝置、液壓過載保護、移動工作臺、PLC控制等，用這些技術成果對老產(chǎn)品進行改造和換代，使產(chǎn)品的性能及技術得到提升，推向市場后效果極佳。如：我們運用科技成果，開發(fā)的JH36-400C閉式大臺面壓力機、JH36-400E閉式移動工作臺壓力機等換代產(chǎn)品，投放市場后，受到上海大眾、長春一汽等大企業(yè)的青睞，其中，在～年，長春一汽集團消聲器廠一次就與我們簽定了一千萬元的銷售合同。

三是抓好“廠所”掛鉤，開發(fā)高技術含量產(chǎn)品。在運用科技成果中，幾年來，我們除靠自身力量外，還積極增借助于外部力量，利用橫向聯(lián)合、內(nèi)外結合的方式，與省內(nèi)外一些科研院所掛鉤，利用技術嫁接等方式，開發(fā)技術含量高的產(chǎn)品，收到了較好的效果。如，近幾年我們與國家鑄鍛所等科研部門掛鉤，嫁接引進技術，先后開發(fā)出技術性能先進的20噸液壓數(shù)控回轉頭壓力機、JM系列式雙點、J31、J36系列開、閉式大噸位單、雙點機械壓力機等十余種新產(chǎn)品。使我們公司生產(chǎn)的壓力機規(guī)格從小噸位向大噸位發(fā)展，配置上從低檔化向高檔化發(fā)展，品種上從機械式向數(shù)控式發(fā)展，產(chǎn)品品種達到60多個，在近幾年的市場銷售中有著明顯的競爭力。

總之，幾年來我們公司在注重人才、注重科技投入、科技創(chuàng)新等方面做了一定的努力，企業(yè)由此也得到了快速的發(fā)展。但隨著形勢的發(fā)展及市場的變化，我們還要在此下更大的功夫。因此，在下一步的工作中，我們計劃通過招商引資、擴大對外交流、做好技術成果引進等，再在開發(fā)高速機械壓力機、數(shù)控壓力機、高速液壓機等方面有所突破，用科技引領企業(yè)發(fā)展，全面提升企業(yè)的技術水平，研制生產(chǎn)出高科技、高附加值的產(chǎn)品，把企業(yè)做大做強、為我市的經(jīng)濟發(fā)展作出新的、更大的貢獻。

第四篇：企業(yè)如何建立特色企業(yè)文化

企業(yè)如何建立特色企業(yè)文化

一： 企業(yè)文化建設幾個階段

首先是自發(fā)形成階段、其次是塑造階段、培育階段、鞏固階段和創(chuàng)新階段，最后又回到培育和鞏固階段。自發(fā)形成階段一般時間較長，是企業(yè)的創(chuàng)業(yè)時期，更多只顧著賺錢，忽略了文化建設的重要性。所以，如果企業(yè)一開始就高瞻遠矚，重視企業(yè)文化建設，塑造一種強勢和個性的企業(yè)文化，那文化自發(fā)形成的階段就會大大縮短，從而促進企業(yè)的快速健康發(fā)展。這就是為什么有的企業(yè)不僅能夠生存下去，而且能夠成為卓越公司，而有的企業(yè)卻只是曇花一現(xiàn)的最好理由。

二：企業(yè)文化分為四個層次

1：物質層、2：行為層、3、制度層、4：理念層。一個只關心物質層和制度層的企業(yè)，其企業(yè)文化的建設必定要失敗。將核心價值觀無時無刻地體現(xiàn)在行動當中。

作為企業(yè)家與高層要身體力行，不斷跟員工溝通，形式不要過多，但必須得有，內(nèi)容簡單明了，最基本的核心內(nèi)容要通過行動去體現(xiàn)，以后有必要可以增加一些形式上的內(nèi)容，例如公司的刊物，公司的歌曲等。

三：構建企業(yè)文化注意事項：

1、以人為本，全員參與。

要牢固樹立以人為本的思想，用美好的愿景去鼓舞人，用宏偉的事業(yè)凝聚人，用科學的機制激勵人，用優(yōu)美的環(huán)境熏陶人。搭建員工發(fā)展平臺，提供員工發(fā)展機會，開發(fā)人力資源，挖掘員工潛能，增強員工的主人翁意識和社會責任感，激發(fā)員工的積極性、創(chuàng)造性和團隊精神。尊重群眾的首創(chuàng)精神，在統(tǒng)一領導下，有步驟地發(fā)動員工廣泛參與，集思廣益，群策群力，全員共建。努力使廣大員工在主動參與中了解企業(yè)文化建設的內(nèi)容，認同企業(yè)的核心理念，形成上下同心、共謀發(fā)展的良好氛圍。

2、務求實效，促進發(fā)展。

在企業(yè)文化建設中，要求真務實，重實際、辦實事、求實效，形式與內(nèi)容相結合，避免急功近利，使企業(yè)文化建設經(jīng)得起歷史和實踐的檢驗。要立足企業(yè)實際，符合企業(yè)定位，將企業(yè)文化建設與生產(chǎn)經(jīng)營管理緊密結合，企業(yè)文化的創(chuàng)新與企業(yè)改革的深化緊密結合。要落實科學發(fā)展觀，把物質文明、政治文明和精神文明統(tǒng)一起來，既追求經(jīng)濟效益的增長，又注重社會效益的提高，實現(xiàn)持續(xù)增長，文化上不斷進步，切實保障員工合法權益。

3、重在建設，突出特色。

要制定切實可行的企業(yè)文化建設方案，借助必要的載體和抓手，著力抓好企業(yè)文化觀念、制度和物質三個層面的建設。要把學習、改革、創(chuàng)新作為企業(yè)的核心理念，大力營造全員學習、終身學習的濃厚氛圍，積極創(chuàng)建學習型企業(yè)、學習型團隊。圍繞企業(yè)深化改革的重點和難點，鼓勵大膽探索、勇于實踐，堅決破除一切妨礙發(fā)展的觀念和體制機制弊端，增強企業(yè)活力，提高基層實力。要從企業(yè)特定的外部環(huán)境和內(nèi)部條件出發(fā)，把共性和個性、一般和個別有機地結合起來，總結出本企業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng)和經(jīng)營風格，在企業(yè)精神提煉、理念概括、實踐方式上體現(xiàn)出鮮明的特色，形成既具有時代特征又獨具魅力的企業(yè)文化。

4、繼承創(chuàng)新，博采眾長。

要注意繼承發(fā)揚中華民族的優(yōu)秀傳統(tǒng)文化，挖掘整理本企業(yè)長期形成的寶貴的文化資源，并適

應社會主義市場經(jīng)濟的需要，用發(fā)展的觀點和創(chuàng)新的思維對原有的企業(yè)精神、經(jīng)營理念進行整合和提煉，賦予新的時代內(nèi)涵，在繼承中創(chuàng)新、在弘揚中升華。要將弘揚中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化與借鑒國外先進文化相結合，在開展國際合作業(yè)務的過程中，要注意學習和借鑒合作方的先進文化，尊重文化差異，增進文化溝通，注重取長補短，促進共同發(fā)展。

5、深度融合，優(yōu)勢互補。

企業(yè)文化來源于企業(yè)實踐又服務于企業(yè)實踐，使企業(yè)的經(jīng)營管理活動更富思想性和人性化，更具時代特色和人文精神。要強化企業(yè)文化建設在企業(yè)經(jīng)營管理中的地位，發(fā)揮企業(yè)文化的作用，促進企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略、市場營銷和人力資源管理等經(jīng)營管理工作的深度融合，把全體員工認同的文化理念用制度規(guī)定下來，滲透到企業(yè)經(jīng)營管理的全過程。在管理方法上要注意強調民主管理、自主管理和人本管理。

6、有機結合，相融共進。

要通過企業(yè)文化建設，不斷改進和創(chuàng)新思想政治工作的方式方法，提高思想政治工作的針對性、實效性和時代感，增強思想政治工作的說服力和感召力，促進思想政治工作與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的有機結合。加強理想信念教育，弘揚以愛國主義為核心的民族精神和以改革創(chuàng)新為核心的時代精神，弘揚集體主義、社會主義思想，使企業(yè)廣大員工始終保持昂揚向上的精神風貌。發(fā)掘思想政治工作的資源優(yōu)勢，既鼓勵先進又照顧多數(shù)，既統(tǒng)一思想又尊重差異，既解決思想問題又解決實際問題，營造良好的思想文化環(huán)境。

7、完善機制，加強領導。

建設先進的企業(yè)文化是企業(yè)黨政領導的共同職責，要把企業(yè)文化建設作為一項重要的工作納入議事日程，與其他工作同部署、同檢查、同考核、同獎懲。企業(yè)文化建設的領導體制要與現(xiàn)代企業(yè)制度和法人治理結構相適應，要注意發(fā)揮基層黨組織和群眾組織的作用，廣大黨員要做好表率，帶領全體員工積極投身企業(yè)文化建設。

企業(yè)領導要站在促進企業(yè)長遠發(fā)展的戰(zhàn)略高度重視企業(yè)文化建設，對企業(yè)文化建設進行系統(tǒng)思考，出思想、出思路、出對策，確定本企業(yè)文化建設的目標和內(nèi)容，提出正確的經(jīng)營管理理念，并身體力行，率先垂范，帶領全體員工通過企業(yè)文化建設不斷提高企業(yè)核心競爭能力，促進企業(yè)持續(xù)快速協(xié)調健康發(fā)展。的企業(yè)一定程度上形成“歸屬感”。

相關鏈接：

企業(yè)精神：

指企業(yè)經(jīng)營管理的指導思想。在美國稱之為“企業(yè)哲學”，在日本稱之為“社風”。是企業(yè)員工所具有的共同內(nèi)心態(tài)度、思想境界和理想追求。它表達著企業(yè)的精神風貌和企業(yè)的風氣。

企業(yè)宗旨：指企業(yè)所從事的長遠事業(yè)。

企業(yè)形象：LOGO、CI（視覺、聽覺、觸覺、味覺等）。

用人理念：團隊標準、門檻、要求。

經(jīng)營理念：產(chǎn)品所產(chǎn)生的社會價值。

部門文化：團隊文化的具體體現(xiàn)

本文由布衣爾然http:// http://編輯

第五篇：企業(yè)文化建設要有特色

胡營軍 江蘇省新沂市供電公司

企業(yè)文化是一種新的現(xiàn)代管理理論，被西方學者譽為管理舞臺上的“新明星”。中國著名企業(yè)家張瑞敏在分析海爾經(jīng)驗時曾說：“海爾過去的成功是觀念和思維方式的成功，企業(yè)發(fā)展的靈魂是企業(yè)文化，而企業(yè)文化最核心的內(nèi)容應該是價值觀?！钡?，企業(yè)在其發(fā)展中各自形成的基本信念、價值標準和行為規(guī)范，既其獨特的企業(yè)文化，這一工程將是十分的緩慢的，必須持續(xù)相當長的時間才有可能完成，企業(yè)管理層有必要對企業(yè)進行專門的企業(yè)文化建設，加速形成企業(yè)獨特的企業(yè)文化。

種瓜得瓜，種豆得豆，企業(yè)經(jīng)營的好壞都會在企業(yè)文化上畫上一筆。企業(yè)文化建設要從企業(yè)的實際出發(fā)，要對企業(yè)建設以來的文化狀況進行認真分析，作出結論。可是，中國大多數(shù)企業(yè)的文化建設基本上不考慮企業(yè)現(xiàn)有的文化，甚至不考慮員工的感受，先是確立一套理念，然后強行對員工進行灌輸，～，這種企業(yè)文化建設幾乎成為了套路，象海爾的“斜坡球理論”和聯(lián)想的“螺旋文化模型”已經(jīng)不知道被人們研究了多少遍，它們雖然很重視企業(yè)文化建設，但仍沒有打破這個套路，只不過是理念更深刻一點，灌輸更深入更持久一點而已。而優(yōu)秀的企業(yè)文化是企業(yè)中員工衷心認同和共有的企業(yè)核心價值觀，它不是文字游戲，也不是抄襲照搬，而是企業(yè)的一種獨有的、特色的管理體系。

如果在企業(yè)文化建設上借鑒別人而脫離自身實際，直接會造成企業(yè)文化的“虛化”，從而背離企業(yè)文化管理的本質。比如大家熟悉的IT行業(yè)，我們知道聯(lián)想的創(chuàng)新文化、IBM的服務文化等，然而有多少人知道長城、TCL、清華紫光的文化差異？有一家剛成立的電腦公司，其價值觀宣言竟然和“柯達公司”一字不差。像這樣的企業(yè)文化就成為了給別人看的，不是自己用的，所以造成了員工以及客戶群體無法真切感受到該企業(yè)的文化，更談不上如何用文化推動管理，推動企業(yè)發(fā)展了。所以說，企業(yè)文化一定要有鮮明的個性，并且符合企業(yè)發(fā)展的實際，切實地發(fā)揮出企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展中的重要作用。