第一篇：特色企業(yè)文化走進(jìn)建筑企業(yè)

特色企業(yè)文化如何走進(jìn)建筑施工企業(yè)？

2010-3-30

“一年靠運(yùn)氣，十年靠經(jīng)營(yíng)，百年靠文化”。隨著經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程的加快，越來(lái)越多的施工企業(yè)面對(duì)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，都充分認(rèn)識(shí)到了構(gòu)建企業(yè)文化對(duì)提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要性。一個(gè)企業(yè)的動(dòng)力及凝聚力都來(lái)自于企業(yè)文化。

就建筑企業(yè)而言，由于常年施工現(xiàn)場(chǎng)分散、勞動(dòng)強(qiáng)度高、工作環(huán)境艱苦、異地施工較多、人員流動(dòng)頻繁等特征，加之近來(lái)年受惠于國(guó)家實(shí)施大規(guī)模的鐵路等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，使其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模迅速擴(kuò)張，因而大量引進(jìn)協(xié)作隊(duì)伍作為人力資源補(bǔ)充，這樣一來(lái)，建筑施工企業(yè)必須要用文化的力量凝聚員工、團(tuán)結(jié)員工、激勵(lì)員工，推進(jìn)企業(yè)與時(shí)代共發(fā)展。因此，構(gòu)建具有企業(yè)特色的企業(yè)文化尤其重要。

然而，如何讓特色企業(yè)文化走進(jìn)建筑施工企業(yè)？

培育企業(yè)精神 構(gòu)建核心價(jià)值體系

總結(jié)提練符合企業(yè)實(shí)際、具有個(gè)性特色的企業(yè)精神，并通過(guò)宣傳教育使其變?yōu)槁毠さ淖杂X(jué)行動(dòng)，是企業(yè)文化建設(shè)的核心內(nèi)容。中國(guó)中鐵在多年的培育中總結(jié)提練的“勇于跨越，追求卓越”的企業(yè)精神，展現(xiàn)了中國(guó)中鐵人作為世界500強(qiáng)企業(yè)的堅(jiān)定決心和豪邁氣概。中國(guó)中鐵各單位采取各種形式，廣泛宣傳和大力弘揚(yáng)“勇于跨越、追求卓越”的企業(yè)精神，不斷延伸并創(chuàng)造出“艱苦不怕吃苦、缺氧不缺精神、風(fēng)暴強(qiáng)意志更強(qiáng)、海拔高追求更高”的青藏鐵路建設(shè)精神、“勇?tīng)?zhēng)第一、永不懈怠”的京滬建設(shè)精神和“敢打硬仗、敢為人先”的京滬作風(fēng)，成為中國(guó)中鐵人引以為豪、催人奮進(jìn)的一面旗幟。為此，必須大力建設(shè)和弘揚(yáng)企業(yè)精神，逐步構(gòu)建以“企業(yè)精神、企業(yè)宗旨、企業(yè)使命、共同愿景、職業(yè)道德”為主要內(nèi)容的中國(guó)中鐵核心價(jià)值體系。

近年來(lái)，中國(guó)中鐵五局提出了“競(jìng)爭(zhēng)、創(chuàng)新、合作、共益”的經(jīng)營(yíng)理念：“觀念是前提，效益是目標(biāo)，經(jīng)營(yíng)是基礎(chǔ)，管理是關(guān)鍵，改革是動(dòng)力，人才是保證”的發(fā)展理念：“高標(biāo)準(zhǔn)、講科學(xué)、不懈怠”的工作理念，成為企業(yè)發(fā)展的指南。結(jié)合中國(guó)中鐵推進(jìn)的“鑄魂、育人、塑形”三項(xiàng)工程，為企業(yè)持續(xù)發(fā)展、提升核心競(jìng)爭(zhēng)力發(fā)揮著十分重要的作用。因此，大力宣傳并向員工灌輸企業(yè)精神、企業(yè)理念、行為準(zhǔn)則，使之逐步形成企業(yè)堅(jiān)強(qiáng)的核心價(jià)值體系，讓全體員工自覺(jué)接受，進(jìn)而轉(zhuǎn)變?yōu)榇龠M(jìn)企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在驅(qū)動(dòng)力，這是企業(yè)文化建設(shè)十分重要的任務(wù)。

打造施工品牌 增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力

品牌是塑造企業(yè)形象、促進(jìn)企業(yè)發(fā)展、保證企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地的根本。隨著科技的進(jìn)步和建筑施工企業(yè)的飛速發(fā)展，中國(guó)鐵路工程總公司在2007年成功上市后便統(tǒng)一了“中國(guó)中鐵”這個(gè)品牌，并堅(jiān)持以重點(diǎn)工程為依托、以科技創(chuàng)新為支撐、以統(tǒng)一形象標(biāo)識(shí)為手段，精心打造“中國(guó)中鐵”品牌，不斷提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，使品牌不但促進(jìn)了企業(yè)發(fā)展，也使企業(yè)發(fā)展提升了品牌的影響力和美譽(yù)度。

其實(shí)，品牌既是一種形象，更是企業(yè)實(shí)力、企業(yè)信譽(yù)、企業(yè)形象和企業(yè)文化的集中體現(xiàn)。中國(guó)鐵路工程總公司在旗下所有成員單位中統(tǒng)一使用“中國(guó)中鐵”企業(yè)標(biāo)識(shí)，對(duì)企業(yè)形象提升、擴(kuò)大企業(yè)知名度、美譽(yù)度和影響力都很有意義。但與此同時(shí)，這就要求中國(guó)中鐵下屬企業(yè)必須不斷增強(qiáng)品牌意識(shí)、呵護(hù)品牌形象、提升品牌質(zhì)量，為品牌永遠(yuǎn)長(zhǎng)青增光添彩。近年來(lái)，中國(guó)中鐵各單位在為品牌添光彩之中也作出了不懈的努力。比如：中國(guó)中鐵不斷鞏固和擴(kuò)大在橋梁、隧道、電氣化鐵路、高速鐵路建設(shè)等領(lǐng)域的品牌領(lǐng)先地位，引領(lǐng)中國(guó)橋梁技術(shù)向世界前沿和高端邁進(jìn)，實(shí)現(xiàn)了中國(guó)隧道建設(shè)從穿山越嶺到穿江越海的跨越，加快了中國(guó)成為世界第二電氣化鐵路大國(guó)的進(jìn)程，并以高速道岔、無(wú)砟軌道施工、大跨度重載鋼梁鋼結(jié)構(gòu)和成套裝備等一大批核心技術(shù)和產(chǎn)品，為中國(guó)高速鐵路建設(shè)提供了重要支撐，建成了一大批舉世矚目的重點(diǎn)工程，讓“中國(guó)中鐵”品牌的旗幟高高飄揚(yáng)在祖國(guó)的上空。我們必須進(jìn)一步加大宣傳品牌、拓寬品牌、殷實(shí)品牌的力度，使之成為企業(yè)征戰(zhàn)市場(chǎng)、所向披靡的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

以人本文化 建設(shè)高素質(zhì)隊(duì)伍

員工是企業(yè)的主體，也是文化建設(shè)的主體。建設(shè)企業(yè)文化必須以人為本，把“人本”理念落實(shí)到各項(xiàng)具體工作實(shí)踐中去。

一是加強(qiáng)教育。要讓職工熱愛(ài)企業(yè)、忠誠(chéng)企業(yè)、愛(ài)崗敬業(yè)、增強(qiáng)員工團(tuán)隊(duì)意識(shí)，使企業(yè)與員工形成利益共同體和事業(yè)共同體，用文化的力量感召員工和影響員工。加強(qiáng)教育，重在組織員工學(xué)習(xí)企業(yè)管理制度，提高員工的綜合素質(zhì)和執(zhí)行力；加強(qiáng)安全意識(shí)和安全技能培訓(xùn)，變“要我安全”為“我要安全”；認(rèn)真貫徹質(zhì)量方針，加強(qiáng)質(zhì)量管理體系相關(guān)文件的學(xué)習(xí)，不斷增強(qiáng)創(chuàng)優(yōu)能力；進(jìn)一步開(kāi)展以“安康杯”勞動(dòng)競(jìng)賽、“安全質(zhì)量萬(wàn)人行”、群眾安全生產(chǎn)監(jiān)督員等全員參與的安全生產(chǎn)活動(dòng)；大力開(kāi)展作風(fēng)建設(shè)，倡導(dǎo)企業(yè)良好風(fēng)氣，形成企業(yè)健康發(fā)展的良好氛圍。如：中國(guó)中鐵五局倡導(dǎo)的“五種風(fēng)氣”（即：永爭(zhēng)第一的志氣、攻堅(jiān)克難的勇氣、團(tuán)結(jié)和諧的心氣、是非分明的正氣、健康文明的習(xí)氣），通過(guò)宣傳學(xué)習(xí)，已經(jīng)成為全局員工的統(tǒng)一認(rèn)識(shí)和自覺(jué)行動(dòng)。

二是強(qiáng)化培訓(xùn)。中國(guó)中鐵通過(guò)開(kāi)展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織、爭(zhēng)當(dāng)知識(shí)型員工”活動(dòng)和深入學(xué)習(xí)“專家型員工竇鐵成”活動(dòng)，努力營(yíng)造學(xué)技練功、崗位成才的氛圍；積極組織各類專業(yè)技能培訓(xùn)，廣泛開(kāi)展崗位練兵、技術(shù)比武、導(dǎo)師帶徒等活動(dòng)，引導(dǎo)廣大員工學(xué)習(xí)新知識(shí)、新技術(shù)和新工藝，在實(shí)踐中提高技能、增長(zhǎng)才干，起到了很好的推進(jìn)和帶動(dòng)作用。

三是尊重員工。要建立健全“培養(yǎng)人才、吸引人才、留住人才、發(fā)揮人才”的良好機(jī)制，引導(dǎo)激勵(lì)員工學(xué)科學(xué)、學(xué)文化、學(xué)技術(shù)，為公司的發(fā)展不斷作出新貢獻(xiàn)。尊重員工，就是要用尊重與關(guān)懷增強(qiáng)員工以企為家的歸宿感，特別對(duì)一線員工、農(nóng)民工隊(duì)伍，樹(shù)立關(guān)心人、理解人、尊重人的文化管理理念，努力構(gòu)建施工現(xiàn)場(chǎng)和諧工作、和諧生活的良好人際環(huán)境。建設(shè)項(xiàng)目文化 促進(jìn)企業(yè)文化落地

項(xiàng)目部是施工企業(yè)創(chuàng)造效益的源頭、資源優(yōu)化配置的平臺(tái)、拓展市場(chǎng)的前沿陣地、造就人才的舞臺(tái)、企業(yè)形象的窗口。從這個(gè)特征出發(fā)，將項(xiàng)目文化建設(shè)融入項(xiàng)目管理的日?；顒?dòng)之中，凝聚在企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量、信譽(yù)、品牌和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力之中，體現(xiàn)于企業(yè)各級(jí)管理者的管理行為之中，從而實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目工程經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的有機(jī)結(jié)合、長(zhǎng)遠(yuǎn)利益和短期利益的有機(jī)結(jié)合。中國(guó)中鐵黨委書(shū)記石大華說(shuō)，企業(yè)的文化力就是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。作為中國(guó)最大的建筑工程承包商，中國(guó)中鐵近年來(lái)堅(jiān)持從適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度和建筑市場(chǎng)規(guī)律出發(fā)，大力加強(qiáng)工程項(xiàng)目文化建設(shè)，“上下”同步、“內(nèi)外”兼修、“點(diǎn)面”結(jié)合，加強(qiáng)和促進(jìn)了企業(yè)文化在工程項(xiàng)目落地生根。中國(guó)中鐵五局作為中國(guó)中鐵成員企業(yè)，近年來(lái)，在項(xiàng)目文化建設(shè)上“改版升級(jí)、突出特色”，把工程項(xiàng)目作為企業(yè)文化建設(shè)的主戰(zhàn)場(chǎng)，推動(dòng)企業(yè)文化在生產(chǎn)一線落地生根。一是創(chuàng)建文化建設(shè)示范點(diǎn)；二是企業(yè)文化建設(shè)與項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理相結(jié)合，提高項(xiàng)目管理水平；三是以《中鐵五局項(xiàng)目特色文化建設(shè)指南》和《工地有形化建設(shè)VI手冊(cè)》為指導(dǎo)，構(gòu)建具有中國(guó)中鐵五局特色的項(xiàng)目文化體系；四是把項(xiàng)目作為企業(yè)文化建設(shè)的重要陣地，在項(xiàng)目上選樹(shù)典型，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)成果，全局推廣。過(guò)去的一年，中國(guó)中鐵五局先后在哈大客專和湘桂鐵路建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)展了項(xiàng)目文化建設(shè)成果推廣活動(dòng)，推動(dòng)了全局項(xiàng)目文化建設(shè)上臺(tái)階，推進(jìn)了企業(yè)文化落地生根。

加大資源投入 夯實(shí)文化保障基礎(chǔ)

企業(yè)文化是一種生產(chǎn)力，是隱型資本，對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的投入就是對(duì)企業(yè)生產(chǎn)力發(fā)展的投入，也是對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的投資。因此，構(gòu)建特色企業(yè)文化，就要加大“硬件”投入，即人財(cái)物的投入。在企業(yè)文化建設(shè)中，適當(dāng)?shù)娜肆ν度耄瞧髽I(yè)文化總結(jié)提煉、推廣延續(xù)和繼續(xù)創(chuàng)新的主要依靠。根據(jù)成功企業(yè)的統(tǒng)計(jì)資料看，文化建設(shè)的投入產(chǎn)出比最高可達(dá)1：22.而在建筑施工企業(yè)，人財(cái)物的投入更為重要。因?yàn)楣こ淌┕て髽I(yè)點(diǎn)多、面廣、線長(zhǎng)，加之工程施工周期隨著機(jī)械化進(jìn)程的加快而越來(lái)越短等特點(diǎn)，各單位大力發(fā)展企業(yè)文化，尤其是項(xiàng)目

文化建設(shè)，一方面需要黨政領(lǐng)導(dǎo)高度重視，另一方面必需在眾多點(diǎn)面線上投放大量的人財(cái)物力，為構(gòu)建特色企業(yè)文化提供重要保障。

豐富活動(dòng)載體 推進(jìn)文化全面發(fā)展

建筑企業(yè)由于作業(yè)人員和施工工點(diǎn)高度分散，因此，需要不斷豐富企業(yè)文化的宣傳載體和建設(shè)更多的文化陣地來(lái)增強(qiáng)凝聚力、擴(kuò)大影響力。企業(yè)可以通過(guò)報(bào)刊、網(wǎng)站、廣播、電視、專欄、櫥窗等宣傳載體，加強(qiáng)宣傳力度；可以通過(guò)陳列室、榮譽(yù)室等文化陣地建設(shè)，建立通訊員、網(wǎng)絡(luò)評(píng)論員隊(duì)伍，廣泛開(kāi)展企業(yè)文化節(jié)、文化周、群眾性文體活動(dòng)和精神文明創(chuàng)建活動(dòng)，豐富員工的文化生活，營(yíng)造昂揚(yáng)向上的文化氛圍，激發(fā)員工的自豪感。中國(guó)中鐵五局這兩年舉辦的企業(yè)文化周和在工程項(xiàng)目示范點(diǎn)召開(kāi)的現(xiàn)場(chǎng)推進(jìn)會(huì)，通過(guò)宣傳專題片、書(shū)刊、報(bào)紙等多種媒體進(jìn)行成果展示和亮點(diǎn)宣傳，起到了鼓舞斗志、促進(jìn)交流、凝聚力量、提升品位，樹(shù)立形象的效果，為推動(dòng)企業(yè)文化全面發(fā)展起到了有力的促進(jìn)作用。

“人類因夢(mèng)想而偉大，企業(yè)因文化而繁榮”。建筑企業(yè)只要善于用文化力激活生產(chǎn)力，用文化力提升管理力和執(zhí)行力，用文化力打造核心競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)發(fā)展的未來(lái)就一定會(huì)光明似景。

第二篇：企業(yè)如何建立特色企業(yè)文化

企業(yè)如何建立特色企業(yè)文化

一： 企業(yè)文化建設(shè)幾個(gè)階段

首先是自發(fā)形成階段、其次是塑造階段、培育階段、鞏固階段和創(chuàng)新階段，最后又回到培育和鞏固階段。自發(fā)形成階段一般時(shí)間較長(zhǎng)，是企業(yè)的創(chuàng)業(yè)時(shí)期，更多只顧著賺錢(qián)，忽略了文化建設(shè)的重要性。所以，如果企業(yè)一開(kāi)始就高瞻遠(yuǎn)矚，重視企業(yè)文化建設(shè)，塑造一種強(qiáng)勢(shì)和個(gè)性的企業(yè)文化，那文化自發(fā)形成的階段就會(huì)大大縮短，從而促進(jìn)企業(yè)的快速健康發(fā)展。這就是為什么有的企業(yè)不僅能夠生存下去，而且能夠成為卓越公司，而有的企業(yè)卻只是曇花一現(xiàn)的最好理由。

二：企業(yè)文化分為四個(gè)層次

1：物質(zhì)層、2：行為層、3、制度層、4：理念層。一個(gè)只關(guān)心物質(zhì)層和制度層的企業(yè)，其企業(yè)文化的建設(shè)必定要失敗。將核心價(jià)值觀無(wú)時(shí)無(wú)刻地體現(xiàn)在行動(dòng)當(dāng)中。

作為企業(yè)家與高層要身體力行，不斷跟員工溝通，形式不要過(guò)多，但必須得有，內(nèi)容簡(jiǎn)單明了，最基本的核心內(nèi)容要通過(guò)行動(dòng)去體現(xiàn)，以后有必要可以增加一些形式上的內(nèi)容，例如公司的刊物，公司的歌曲等。

三：構(gòu)建企業(yè)文化注意事項(xiàng)：

1、以人為本，全員參與。

要牢固樹(shù)立以人為本的思想，用美好的愿景去鼓舞人，用宏偉的事業(yè)凝聚人，用科學(xué)的機(jī)制激勵(lì)人，用優(yōu)美的環(huán)境熏陶人。搭建員工發(fā)展平臺(tái)，提供員工發(fā)展機(jī)會(huì)，開(kāi)發(fā)人力資源，挖掘員工潛能，增強(qiáng)員工的主人翁意識(shí)和社會(huì)責(zé)任感，激發(fā)員工的積極性、創(chuàng)造性和團(tuán)隊(duì)精神。尊重群眾的首創(chuàng)精神，在統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，有步驟地發(fā)動(dòng)員工廣泛參與，集思廣益，群策群力，全員共建。努力使廣大員工在主動(dòng)參與中了解企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)容，認(rèn)同企業(yè)的核心理念，形成上下同心、共謀發(fā)展的良好氛圍。

2、務(wù)求實(shí)效，促進(jìn)發(fā)展。

在企業(yè)文化建設(shè)中，要求真務(wù)實(shí)，重實(shí)際、辦實(shí)事、求實(shí)效，形式與內(nèi)容相結(jié)合，避免急功近利，使企業(yè)文化建設(shè)經(jīng)得起歷史和實(shí)踐的檢驗(yàn)。要立足企業(yè)實(shí)際，符合企業(yè)定位，將企業(yè)文化建設(shè)與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理緊密結(jié)合，企業(yè)文化的創(chuàng)新與企業(yè)改革的深化緊密結(jié)合。要落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，把物質(zhì)文明、政治文明和精神文明統(tǒng)一起來(lái)，既追求經(jīng)濟(jì)效益的增長(zhǎng)，又注重社會(huì)效益的提高，實(shí)現(xiàn)持續(xù)增長(zhǎng)，文化上不斷進(jìn)步，切實(shí)保障員工合法權(quán)益。

3、重在建設(shè)，突出特色。

要制定切實(shí)可行的企業(yè)文化建設(shè)方案，借助必要的載體和抓手，著力抓好企業(yè)文化觀念、制度和物質(zhì)三個(gè)層面的建設(shè)。要把學(xué)習(xí)、改革、創(chuàng)新作為企業(yè)的核心理念，大力營(yíng)造全員學(xué)習(xí)、終身學(xué)習(xí)的濃厚氛圍，積極創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)、學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)。圍繞企業(yè)深化改革的重點(diǎn)和難點(diǎn)，鼓勵(lì)大膽探索、勇于實(shí)踐，堅(jiān)決破除一切妨礙發(fā)展的觀念和體制機(jī)制弊端，增強(qiáng)企業(yè)活力，提高基層實(shí)力。要從企業(yè)特定的外部環(huán)境和內(nèi)部條件出發(fā)，把共性和個(gè)性、一般和個(gè)別有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，總結(jié)出本企業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng)和經(jīng)營(yíng)風(fēng)格，在企業(yè)精神提煉、理念概括、實(shí)踐方式上體現(xiàn)出鮮明的特色，形成既具有時(shí)代特征又獨(dú)具魅力的企業(yè)文化。

4、繼承創(chuàng)新，博采眾長(zhǎng)。

要注意繼承發(fā)揚(yáng)中華民族的優(yōu)秀傳統(tǒng)文化，挖掘整理本企業(yè)長(zhǎng)期形成的寶貴的文化資源，并適

應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的需要，用發(fā)展的觀點(diǎn)和創(chuàng)新的思維對(duì)原有的企業(yè)精神、經(jīng)營(yíng)理念進(jìn)行整合和提煉，賦予新的時(shí)代內(nèi)涵，在繼承中創(chuàng)新、在弘揚(yáng)中升華。要將弘揚(yáng)中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化與借鑒國(guó)外先進(jìn)文化相結(jié)合，在開(kāi)展國(guó)際合作業(yè)務(wù)的過(guò)程中，要注意學(xué)習(xí)和借鑒合作方的先進(jìn)文化，尊重文化差異，增進(jìn)文化溝通，注重取長(zhǎng)補(bǔ)短，促進(jìn)共同發(fā)展。

5、深度融合，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。

企業(yè)文化來(lái)源于企業(yè)實(shí)踐又服務(wù)于企業(yè)實(shí)踐，使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)更富思想性和人性化，更具時(shí)代特色和人文精神。要強(qiáng)化企業(yè)文化建設(shè)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的地位，發(fā)揮企業(yè)文化的作用，促進(jìn)企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略、市場(chǎng)營(yíng)銷和人力資源管理等經(jīng)營(yíng)管理工作的深度融合，把全體員工認(rèn)同的文化理念用制度規(guī)定下來(lái)，滲透到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的全過(guò)程。在管理方法上要注意強(qiáng)調(diào)民主管理、自主管理和人本管理。

6、有機(jī)結(jié)合，相融共進(jìn)。

要通過(guò)企業(yè)文化建設(shè)，不斷改進(jìn)和創(chuàng)新思想政治工作的方式方法，提高思想政治工作的針對(duì)性、實(shí)效性和時(shí)代感，增強(qiáng)思想政治工作的說(shuō)服力和感召力，促進(jìn)思想政治工作與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的有機(jī)結(jié)合。加強(qiáng)理想信念教育，弘揚(yáng)以愛(ài)國(guó)主義為核心的民族精神和以改革創(chuàng)新為核心的時(shí)代精神，弘揚(yáng)集體主義、社會(huì)主義思想，使企業(yè)廣大員工始終保持昂揚(yáng)向上的精神風(fēng)貌。發(fā)掘思想政治工作的資源優(yōu)勢(shì)，既鼓勵(lì)先進(jìn)又照顧多數(shù)，既統(tǒng)一思想又尊重差異，既解決思想問(wèn)題又解決實(shí)際問(wèn)題，營(yíng)造良好的思想文化環(huán)境。

7、完善機(jī)制，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。

建設(shè)先進(jìn)的企業(yè)文化是企業(yè)黨政領(lǐng)導(dǎo)的共同職責(zé)，要把企業(yè)文化建設(shè)作為一項(xiàng)重要的工作納入議事日程，與其他工作同部署、同檢查、同考核、同獎(jiǎng)懲。企業(yè)文化建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)體制要與現(xiàn)代企業(yè)制度和法人治理結(jié)構(gòu)相適應(yīng)，要注意發(fā)揮基層黨組織和群眾組織的作用，廣大黨員要做好表率，帶領(lǐng)全體員工積極投身企業(yè)文化建設(shè)。

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要站在促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的戰(zhàn)略高度重視企業(yè)文化建設(shè)，對(duì)企業(yè)文化建設(shè)進(jìn)行系統(tǒng)思考，出思想、出思路、出對(duì)策，確定本企業(yè)文化建設(shè)的目標(biāo)和內(nèi)容，提出正確的經(jīng)營(yíng)管理理念，并身體力行，率先垂范，帶領(lǐng)全體員工通過(guò)企業(yè)文化建設(shè)不斷提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)快速協(xié)調(diào)健康發(fā)展。的企業(yè)一定程度上形成“歸屬感”。

相關(guān)鏈接：

企業(yè)精神：

指企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的指導(dǎo)思想。在美國(guó)稱之為“企業(yè)哲學(xué)”，在日本稱之為“社風(fēng)”。是企業(yè)員工所具有的共同內(nèi)心態(tài)度、思想境界和理想追求。它表達(dá)著企業(yè)的精神風(fēng)貌和企業(yè)的風(fēng)氣。

企業(yè)宗旨：指企業(yè)所從事的長(zhǎng)遠(yuǎn)事業(yè)。

企業(yè)形象：LOGO、CI（視覺(jué)、聽(tīng)覺(jué)、觸覺(jué)、味覺(jué)等）。

用人理念：團(tuán)隊(duì)標(biāo)準(zhǔn)、門(mén)檻、要求。

經(jīng)營(yíng)理念：產(chǎn)品所產(chǎn)生的社會(huì)價(jià)值。

部門(mén)文化：團(tuán)隊(duì)文化的具體體現(xiàn)

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第三篇：淺談建筑企業(yè)的企業(yè)文化

淺談建筑企業(yè)的企業(yè)文化

摘要：當(dāng)前企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)不僅表現(xiàn)在綜合實(shí)力、企業(yè)資質(zhì)、工程服務(wù)等方面，更表現(xiàn)在企業(yè)文化競(jìng)爭(zhēng)之中。打造良好的企業(yè)文化，樹(shù)立良好的企業(yè)形象是我省建筑企業(yè)提高競(jìng)爭(zhēng)力的有力武器。本文通過(guò)對(duì)企業(yè)活動(dòng)、企業(yè)學(xué)習(xí)、企業(yè)項(xiàng)目等方面的分析，提出了一些營(yíng)造良好企業(yè)文化的建議。

關(guān)鍵字：企業(yè)活動(dòng)；企業(yè)學(xué)習(xí)；企業(yè)項(xiàng)目

21世紀(jì)提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，保障企業(yè)在激烈的國(guó)內(nèi)外競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地的是現(xiàn)代企業(yè)文化。而建筑企業(yè)由于其自身的特殊性，將受到更大的競(jìng)爭(zhēng)壓力，與國(guó)內(nèi)外同行業(yè)企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)必將更趨激烈。這就要求我們建筑企業(yè)不斷提高企業(yè)文化建設(shè)的水平，把企業(yè)文化向縱深處發(fā)展，才能適應(yīng)入世以來(lái)多元化競(jìng)爭(zhēng)的建筑市場(chǎng)要求，才能在企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中實(shí)現(xiàn)自己的戰(zhàn)略目標(biāo)。針對(duì)當(dāng)前我省建筑企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)的不足，為創(chuàng)建具有建筑特色的企業(yè)文化提出一些建議。以“企業(yè)活動(dòng)”為載體，讓企業(yè)文化深入人心

1.1 利用宣傳媒體，樹(shù)立企業(yè)形象

企業(yè)的宣傳媒體大體包括企業(yè)的內(nèi)部刊物、電視臺(tái)、網(wǎng)站、黑板報(bào)、宣傳櫥窗和標(biāo)語(yǔ)牌等；是企業(yè)文化建設(shè)的重要內(nèi)容與主要載體,是企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展的引航員與推手,是企業(yè)廣大員工的忠實(shí)代言人,是構(gòu)成企業(yè)軟實(shí)力——文化力的要素之一。在企業(yè)文化建設(shè)過(guò)程中,宣傳媒體起著積極的通達(dá)上下、溝通內(nèi)外的橋梁作用，同時(shí)也是企業(yè)品牌形象傳播的一個(gè)重要舞臺(tái)。通過(guò)“環(huán)宇期刊、環(huán)宇網(wǎng)站、環(huán)宇黑板報(bào)、環(huán)宇櫥窗”等媒體樹(shù)立企業(yè)形象。

1.2 選樹(shù)典型人物，增強(qiáng)主人翁意識(shí)

企業(yè)典型人物是企業(yè)精神的體現(xiàn)，是企業(yè)行為和群體行為規(guī)范化和合理化的優(yōu)秀代表；是無(wú)數(shù)默默無(wú)聞員工點(diǎn)點(diǎn)滴滴的集中反映，是企業(yè)組織力量的縮影，是企業(yè)文化的樞紐。企業(yè)典型人物把企業(yè)的價(jià)值觀人格化了，在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中散發(fā)著迷人的光和熱。他們是企業(yè)文化的偉大實(shí)踐者，為員工樹(shù)立楷模，并成為員工爭(zhēng)相效仿的對(duì)象。企業(yè)典型人物也絕不是超凡脫俗的人，他們就是我們之中的一員，是企業(yè)平凡的典型。學(xué)習(xí)典型人物，增強(qiáng)員工的主人翁意識(shí)。

1.3 組織戶外拓展，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力

合作效益是指不同主體通過(guò)相互合作而產(chǎn)生的超出單個(gè)主體所能創(chuàng)造價(jià)值的總和的那部分效益，即“1+1>2”的情況出現(xiàn)。在實(shí)際工作中，企業(yè)可以通過(guò)組織各類戶外拓展訓(xùn)練、企業(yè)團(tuán)體活動(dòng)，讓企業(yè)員工在活動(dòng)中感受團(tuán)隊(duì)的力量，不斷增強(qiáng)企業(yè)團(tuán)隊(duì)的凝聚力，真正做到使“廠興我有利，廠衰我有失”，“愛(ài)企業(yè)，愛(ài)團(tuán)隊(duì)，愛(ài)崗位”，“視集體如家”的理念變成員工個(gè)人的自覺(jué)行動(dòng)，使員工做到“人人心中有企業(yè)，上下左右一條心，擰成一股繩”；充分調(diào)動(dòng)員工的積極性與創(chuàng)造性，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合力與競(jìng)爭(zhēng)力。

2以“企業(yè)學(xué)習(xí)”為途徑，讓企業(yè)文化與時(shí)俱進(jìn)

2.1 組建“環(huán)宇圖書(shū)中心”，營(yíng)造良好學(xué)習(xí)氛圍

公司可以組建“環(huán)宇圖書(shū)中心”，為員工學(xué)習(xí)帶來(lái)方便，用圖書(shū)來(lái)引領(lǐng)學(xué)習(xí)氛圍，提供圖書(shū)及閱讀的環(huán)境；通過(guò)“環(huán)宇圖書(shū)中心”把圖書(shū)推薦給同事們，提高同事們的閱讀興趣，提高圖書(shū)館藏書(shū)的使用率。我們公司是工程公司，對(duì)我們員工而言需要具備相當(dāng)多的專業(yè)知識(shí)。比如工程技術(shù)類、成本管理類、項(xiàng)目管理類、質(zhì)量管理類、材料管理類、設(shè)備管理類、安全管理類、進(jìn)度管理類、QC小組活動(dòng)資料、質(zhì)量管理體系資料、招投標(biāo)資料、企業(yè)管理類、財(cái)務(wù)管理類、法律法規(guī)類等相關(guān)方面的知識(shí)。這些圖書(shū)與我們的工作相關(guān)，員工通過(guò)學(xué)習(xí)，不僅增長(zhǎng)專業(yè)知識(shí)，為個(gè)人發(fā)展奠定基礎(chǔ)，還能提高業(yè)務(wù)能力，為公司創(chuàng)造更多價(jià)值。

2.2 打造“環(huán)宇大講堂，增強(qiáng)員工競(jìng)爭(zhēng)力

國(guó)內(nèi)、外許多優(yōu)秀企業(yè)都紛紛建立了自己的學(xué)院，比如海爾大學(xué)，華為大學(xué)，阿里巴巴學(xué)院等，通過(guò)企業(yè)大學(xué)的建立，將公司的寶貴經(jīng)驗(yàn)直接傳輸給了企業(yè)的員工，使之成為企業(yè)未來(lái)的中堅(jiān)力量。公司應(yīng)該建立“環(huán)宇大講堂”，在講堂中，把企業(yè)的知識(shí)進(jìn)行傳播。使老員工具有更多的創(chuàng)造題材，讓新員工更快地掌握業(yè)務(wù)知識(shí)，盡快地投入工作、產(chǎn)生效益，彌補(bǔ)目前人力資源不能滿足公司快速發(fā)展的缺陷。大講堂可以提供專業(yè)培訓(xùn)模塊，比如施工管理、進(jìn)度管理、合同管理、成本管理、材料管理、設(shè)備管理、安全管理、質(zhì)量管理、測(cè)量技術(shù)、財(cái)務(wù)管理、經(jīng)營(yíng)管理、管理流程等。培訓(xùn)的內(nèi)容為公司收集整理的案例以及本文提及的其它企業(yè)知識(shí)。公司領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)務(wù)骨干擔(dān)任講師，把最能代表公司實(shí)力的知識(shí)傳播出去。

2.3 創(chuàng)建“網(wǎng)絡(luò)環(huán)宇，傳播環(huán)宇文化

“網(wǎng)絡(luò)環(huán)宇”的存儲(chǔ)功能可以輕松地對(duì)知識(shí)進(jìn)行積累，平臺(tái)能快捷地對(duì)積累的知識(shí)進(jìn)行分享。員工根據(jù)需求進(jìn)行閱讀或者下載，為員工的學(xué)習(xí)和工作提供材料。通過(guò)“網(wǎng)絡(luò)環(huán)宇”平臺(tái)的共享，避免不同部門(mén)、不同項(xiàng)目部、不同個(gè)人進(jìn)行重復(fù)的創(chuàng)造，浪費(fèi)公司人力資源。如果我們的工作在已有成果上進(jìn)行改進(jìn)，將取得更好的成果。在工地上，項(xiàng)目之間的交流并不是很密切，各自在編寫(xiě)著各自的方案。但是，有很多方案都是相通的，如果拿來(lái)借鑒參考，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況加以更改，能為各項(xiàng)目部節(jié)約很多時(shí)間；尤其是已完大項(xiàng)目、特殊工藝的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)拿來(lái)推廣學(xué)習(xí)，還能提高員工的技術(shù)能力和公司經(jīng)濟(jì)效益。以“企業(yè)項(xiàng)目”為基礎(chǔ)，讓企業(yè)文化扎根基層

3.1 打造形象工程，塑造企業(yè)品牌

一個(gè)好的企業(yè)形象工程、樣板工程是社會(huì)大眾和企業(yè)員工對(duì)企業(yè)的整體印象、整體感受與評(píng)價(jià)，是企業(yè)文化構(gòu)成的綜合反映，是企業(yè)通過(guò)各種實(shí)踐、多種方式在社會(huì)上塑造起來(lái)的知名度和美譽(yù)度。良好的企業(yè)形象，有利于企業(yè)吸納、招收優(yōu)秀人才，在招聘時(shí)可以有優(yōu)中選優(yōu)的優(yōu)勢(shì)；亦可激勵(lì)員工士氣，增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部凝聚力。企業(yè)形象好，員工會(huì)為在企業(yè)上崗而感到自豪，增強(qiáng)對(duì)企業(yè)的歸屬感。比如，在視覺(jué)識(shí)別上，建筑企業(yè)可將公司名稱、標(biāo)識(shí)標(biāo)志在企業(yè)日常辦公用品、交通工具、施工場(chǎng)所、工裝等視覺(jué)載體上，并進(jìn)行統(tǒng)一設(shè)計(jì)、統(tǒng)一制作、統(tǒng)一著色、統(tǒng)一標(biāo)識(shí)；在行為識(shí)別上，要健全規(guī)章制度，明確職責(zé)統(tǒng)一員工行為；在理念識(shí)別上，能夠體現(xiàn)出企業(yè)的精神和獨(dú)特的個(gè)性。

3.2 營(yíng)造項(xiàng)目部文化，激發(fā)員工熱情

項(xiàng)目部是各類建筑施工企業(yè)的基礎(chǔ)場(chǎng)所，是建筑企業(yè)的基層，亦是建筑企業(yè)的“窗口”。項(xiàng)目部文化是一種具有建筑特色的價(jià)值觀念、經(jīng)營(yíng)理念、管理制度、社會(huì)誠(chéng)信及道德倫理的文化現(xiàn)象，它是構(gòu)筑行業(yè)精神、樹(shù)立企業(yè)形象的重要載體；因此建筑企業(yè)必須注重項(xiàng)目部工地文化的建設(shè)。例如增加各種豐富多彩的文化活動(dòng)：工地配備電視機(jī)、建立娛樂(lè)室、設(shè)置報(bào)欄，營(yíng)造良好的項(xiàng)目部氛圍；在工程中開(kāi)展“青年突擊手”、“技術(shù)能手”競(jìng)賽，樹(shù)立學(xué)習(xí)典型等活動(dòng)；組織開(kāi)展創(chuàng)建文明工地競(jìng)賽活動(dòng)，按競(jìng)賽標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行月、季檢查，并根據(jù)檢查結(jié)果實(shí)施獎(jiǎng)罰手段；做到施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化、施工安全化，充分激發(fā)企業(yè)員工的積極性，真正使企業(yè)文化植入員工心中。

3.3 注重項(xiàng)目與集團(tuán)交流，營(yíng)造基層文化氛圍

建筑企業(yè)的企業(yè)文化不僅僅是企業(yè)內(nèi)部的文化交流，更多的是基層項(xiàng)目部、基層工地的文化交流。注重建筑企業(yè)與項(xiàng)目的交流，才能使企業(yè)文化扎根于企業(yè)內(nèi)部，項(xiàng)目部文化是企業(yè)文化中最活躍的一部分，所以不能離開(kāi)項(xiàng)目部這一因素，去建立企業(yè)文化。建筑企業(yè)大多是由多個(gè)項(xiàng)目組成的，由于項(xiàng)目數(shù)量較多、間隔距離較遠(yuǎn)、項(xiàng)目流動(dòng)性較大等特點(diǎn)，這些因素直接影響企業(yè)文化氛圍的營(yíng)造，這就需要我們建筑企業(yè)針對(duì)建筑行業(yè)的特點(diǎn)，注重項(xiàng)目與集團(tuán)的交流，用優(yōu)秀的企業(yè)文化去引導(dǎo)和協(xié)調(diào)項(xiàng)目部文化，營(yíng)造良好的基層企業(yè)文化氛圍。

建筑企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)是一個(gè)長(zhǎng)期的過(guò)程，需要企業(yè)上下團(tuán)結(jié)一致的努力，并以此為基石，樹(shù)立蓬勃向上的企業(yè)精神、良好的企業(yè)形象；以人為本，建設(shè)工地文化。唯有這樣，才能夠適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要，積極參與到國(guó)內(nèi)、國(guó)際工程承包的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，在競(jìng)爭(zhēng)中取勝。

參考文獻(xiàn)：

[1]華榮所.施工企業(yè)文化建設(shè)—“三點(diǎn)”成一線[Ｊ].中國(guó)建設(shè)信息,2002，（19）.[2]葉少帥.論建筑企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)[Ｊ].建筑經(jīng)濟(jì)，2003,（5）.[3]殷一平.商業(yè)現(xiàn)代化[J].論企業(yè)文化在企業(yè)管理中的地位，2007.[4]丁軍.企業(yè)管理[J].發(fā)展企業(yè)文化加強(qiáng)企業(yè)管理，2009.

第四篇：淺談培育富有特色的建筑企業(yè)文化

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淺談培育富有特色的建筑企業(yè)文化

淺談培育富有特色的建筑企業(yè)文化

摘要：企業(yè)文化是指企業(yè)在長(zhǎng)期的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中，在群體意識(shí)中產(chǎn)生的觀念形態(tài)、文化形式、思維方式和價(jià)值體系之總和。其主要內(nèi)容包括價(jià)值觀、企業(yè)哲學(xué)、企業(yè)精神、企業(yè)道德、員工的素質(zhì)和精神風(fēng)貌等。當(dāng)今，企業(yè)文化已成為企業(yè)發(fā)展的核心競(jìng)爭(zhēng)力。本文就如何結(jié)合企業(yè)實(shí)際，培育富有特色的建筑企業(yè)文化談幾點(diǎn)粗淺認(rèn)識(shí)。

關(guān)鍵詞：建筑企業(yè)；企業(yè)文化；核心文化；五個(gè)理念

Abstract: corporate culture is to show the enterprise in the long-term production and management activities, the group consciousness of the ideology and culture forms, the sum total of ways of thinking and value system.Its main contents include values, business philosophy, the spirit of enterprise, enterprise morality, employee's quality and spirit.Today, the enterprise culture has become the core competitiveness of enterprise development.This article on how to combine the enterprise actual, cultivating distinctive building enterprise culture to talk about some shallow understanding.Key words: construction enterprise;Enterprise culture;The core culture;Concept of the five.中圖分類號(hào)：F279.23文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：2095-2104(2013)

引言

好風(fēng)憑借力，馳騁路更寬。近年來(lái)，安徽建工綜合實(shí)力得到提升，已經(jīng)具備打造安徽建筑“航母”的優(yōu)越條件。如何培育富有特色的建筑企業(yè)文化無(wú)疑是鍛造強(qiáng)力的“助推器”。作為安徽建工的下屬企業(yè)的省二建公司，認(rèn)真貫徹《安徽建工企業(yè)文化建設(shè)指導(dǎo)性意見(jiàn)》，著力打造和不斷完善富有特色的建筑企業(yè)文化，重點(diǎn)抓好“12345工

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程”建設(shè)，即一個(gè)中心、二個(gè)核心、三個(gè)大局、四項(xiàng)管理、五個(gè)理念。

一、圍繞“一個(gè)中心”，培育企業(yè)經(jīng)營(yíng)文化

眾所周知，企業(yè)生存發(fā)展離不開(kāi)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，生產(chǎn)規(guī)模上去了，才能談得上經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。建筑企業(yè)塑造和培育企業(yè)文化，必須重視與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)相融合，使企業(yè)文化和企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中得到歷練和鍛造。堅(jiān)持以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為中心，一切圍著生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)，是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的企業(yè)經(jīng)營(yíng)文化的特色。

我們始終堅(jiān)持將誠(chéng)信作為企業(yè)的生命，在細(xì)微處不斷強(qiáng)化，使之成為人人都自覺(jué)遵守的基本原則。形成了對(duì)客戶講誠(chéng)信、對(duì)社會(huì)講責(zé)任的經(jīng)營(yíng)歷練。廣泛結(jié)交社會(huì)各界朋友，積極發(fā)展強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合、互惠互利的合作關(guān)系，使公司的品牌影響和美譽(yù)度不斷提升，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力也得到了提高，生存空間有了很大的拓展。近年來(lái)，省二建公司承攬施工面積均在100萬(wàn)平方米以上，合同價(jià)款20多億，施工面基本覆蓋省內(nèi)所有地市，省外市場(chǎng)份額逐年上升。海外市場(chǎng)也取得了新突破。市場(chǎng)蛋糕越做越大，企業(yè)文化的品牌效應(yīng)也愈來(lái)愈明顯。

二、堅(jiān)持“兩個(gè)核心”，培育企業(yè)核心文化

“以人為本”是建筑企業(yè)文化的核心內(nèi)容之一。前幾年，由于我們企業(yè)負(fù)擔(dān)重，員工收入普遍偏低，人心不穩(wěn)在所難免。為減少人才流失，省二建公司大力推行人本管理，重在以文化力培養(yǎng)向心力、凝聚力和戰(zhàn)斗力。以理論教育武裝人，以工作成果鼓舞人，以榜樣力量感染人，以道德規(guī)范提高人。近年來(lái)，省二建公司及時(shí)采取了提高員工待遇，同時(shí)大膽起用年輕干部，把愛(ài)崗敬業(yè)、有專業(yè)特長(zhǎng)的管理人員提拔到中層以上管理崗位等舉措，營(yíng)造了良好的人才環(huán)境?；ㄏ愕詠?lái)，不僅留住了人才，而且出現(xiàn)了人才回流現(xiàn)象，企業(yè)充滿了生機(jī)和活力。

“以顧客為本”是建筑企業(yè)文化的核心內(nèi)容之二。以顧客為本，主要體現(xiàn)在生產(chǎn)過(guò)程中的服務(wù)和交付使用后的服務(wù)。一方面深入引導(dǎo)員工經(jīng)營(yíng)理念的理解，使其真正認(rèn)識(shí)到，“今天的客戶，就是明天的市場(chǎng)”。另外，省二建公司把“售后報(bào)務(wù)”納入項(xiàng)目管理部門(mén)日常工作之中，實(shí)行首問(wèn)負(fù)責(zé)制，認(rèn)真做好售后服務(wù)工作。多年保持了用戶零投訴記錄，真正把用戶至上變?yōu)榱藛T工的自覺(jué)行動(dòng)。

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三、維護(hù)“三個(gè)大局”，培育企業(yè)和諧文化

當(dāng)前，國(guó)有企業(yè)都面臨著“改革、發(fā)展和穩(wěn)定”三大任務(wù)，這既是矛盾的，又是統(tǒng)一的，既互相影響，又相互促進(jìn)。也就是說(shuō)，國(guó)有企業(yè)只有改革，才能談得上發(fā)展，同時(shí)又要有一個(gè)穩(wěn)定的大環(huán)境。省二建公司是一個(gè)有60多年的老國(guó)有企業(yè)，歷史包袱相重，在企業(yè)改革改制中需要解決的問(wèn)題也非常多，如房屋拆遷安置、改制人員分流、歷史遺留問(wèn)題和社會(huì)政策帶來(lái)的連鎖反應(yīng)等，都容易誘發(fā)和激發(fā)矛盾。解決不好，必然影響到改革、發(fā)展和穩(wěn)定。這是擺在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)面前的一項(xiàng)重要而又艱巨的任務(wù)。

維護(hù)改革、發(fā)展和穩(wěn)定大局，重在堅(jiān)持依法治企，維護(hù)職工合法權(quán)益。改革方案要在職代會(huì)上討論通過(guò)后，選擇合適時(shí)機(jī)出臺(tái)。對(duì)于人員的安排上，盡量體現(xiàn)集體的溫暖和企業(yè)的寬厚大度。在企業(yè)改革改制過(guò)程中，要充分考慮到職工群眾和企業(yè)的承受能力，使改革改制在穩(wěn)定的環(huán)境中有序推進(jìn)。同時(shí)要將企業(yè)改革、發(fā)展和穩(wěn)定與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的重點(diǎn)、難點(diǎn)、關(guān)系職工切身利益的事項(xiàng)的公開(kāi)。

充分發(fā)揮思想政治工作的優(yōu)勢(shì)，是在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下構(gòu)建和諧企業(yè)的行之有效的途徑。按照企業(yè)改革發(fā)展的要求，通過(guò)慎重細(xì)致的工作，調(diào)理順暢有序的管理關(guān)系和生產(chǎn)生活秩序，在和諧氛圍中最大限度地調(diào)動(dòng)方方面面的積極性，實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)共同發(fā)展的目標(biāo)。

四、抓好“四項(xiàng)管理”，培育企業(yè)品牌文化

企業(yè)管理涵蓋的內(nèi)容很多，我認(rèn)為，建筑工地是實(shí)現(xiàn)“建樓育人”目標(biāo)的重要陣地，是培育富有特色的建筑企業(yè)文化，樹(shù)立企業(yè)形象的重要載體，其豐富的經(jīng)營(yíng)理念和價(jià)值觀很值得我們研究和探討。

質(zhì)量管理。質(zhì)量管理重在體現(xiàn)“以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)，領(lǐng)導(dǎo)作用，全員參加，過(guò)程方法，管理的系統(tǒng)辦法，持續(xù)改進(jìn)，基于事實(shí)的決策方法，與供方互利的關(guān)系”的八項(xiàng)原則。通過(guò)多層次、多形式的創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)，促進(jìn)員工自覺(jué)地把先進(jìn)的質(zhì)量意識(shí)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)貫徹到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程，使不接受缺陷、不制造缺陷、不傳遞缺陷作為員工的自覺(jué)行動(dòng)。

安全管理。把健康安全與環(huán)境管理作為企業(yè)管理主要內(nèi)容之一是時(shí)代的要求。加大對(duì)現(xiàn)有安全生產(chǎn)法規(guī)、規(guī)范的宣傳，實(shí)現(xiàn)從“要我最新【精品】范文 參考文獻(xiàn)

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安全”到“我要安全”的轉(zhuǎn)變，樹(shù)立“安全是職工的最大福利，也是企業(yè)的最大效益”的觀念，建立安全生產(chǎn)管理的動(dòng)態(tài)工作體制，強(qiáng)化安全生產(chǎn)信用考核體系，加強(qiáng)對(duì)危險(xiǎn)源的預(yù)控，深入開(kāi)展創(chuàng)建安全文明達(dá)標(biāo)示范工地活動(dòng)，切實(shí)保障員工的生命和企業(yè)財(cái)產(chǎn)安全。持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量、健康安全與環(huán)境管理整合型體系，促進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)管理上臺(tái)階。

合同管理。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的逐步完善，合同管理的重要性也得到充分顯示。合同簽訂以后，束之高閣的現(xiàn)象現(xiàn)在幾乎不見(jiàn)了。只有把合同中各項(xiàng)任務(wù)的執(zhí)行落實(shí)到項(xiàng)目經(jīng)理和具體的項(xiàng)目參與者身上，承包單位作為履行合同義務(wù)的主體，必須對(duì)合同的執(zhí)行者的履行情況進(jìn)行跟蹤、監(jiān)督和控制，才能確保合同義務(wù)的完全履行。不容忽視的是，合同如果是主觀原因沒(méi)有很好地履行，給企業(yè)帶來(lái)的負(fù)面效應(yīng)是難以彌補(bǔ)的?！案珊靡豁?xiàng)工程，占領(lǐng)一方市場(chǎng)”說(shuō)的就是這個(gè)道理。

信息管理。信息管理指的是信息傳輸合理的組織和控制。施工方在投標(biāo)過(guò)程中、承包合同洽談過(guò)程中、施工準(zhǔn)備過(guò)程中、施工過(guò)程中、驗(yàn)收過(guò)程中，以及在保修期工作中形成大量的各種信息。這些信息不但在施工方內(nèi)部各部門(mén)間流轉(zhuǎn)，其中許多信息還必須提供給政府建設(shè)主管部門(mén)、業(yè)主方、設(shè)計(jì)方、相關(guān)的合作方等。為此，通過(guò)建立工程項(xiàng)目互動(dòng)的信息交流平臺(tái)，對(duì)有價(jià)值的信息進(jìn)行有序地保存，供其他項(xiàng)目施工借鑒方面，實(shí)現(xiàn)資源共享，進(jìn)一步提高現(xiàn)代化管理水平。

五、深化“五個(gè)理念”，形成企業(yè)特色文化

1、牢固樹(shù)立“發(fā)展是第一要?jiǎng)?wù)”的理念

“發(fā)展才是硬道理”，已成為眾多企業(yè)的共識(shí)。在當(dāng)前市場(chǎng)發(fā)展呈現(xiàn)多元化的情況下，建筑企業(yè)只有努力實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式的根本轉(zhuǎn)變，重視隊(duì)伍的適度轉(zhuǎn)移，發(fā)展相關(guān)、相近產(chǎn)業(yè)，加速培育一批新興的潛力市場(chǎng)，發(fā)展與同行業(yè)或相關(guān)行業(yè)企業(yè)之間的戰(zhàn)略聯(lián)盟關(guān)系，信息互通，資源共享，整合經(jīng)營(yíng)資源，凝聚經(jīng)營(yíng)合力，才能提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和占有率。牢固樹(shù)立科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)定信心，奮發(fā)圖強(qiáng)，開(kāi)拓市場(chǎng)，發(fā)展新空間，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展新活力，提高持續(xù)發(fā)展新水平，培育企業(yè)核心文化，再塑企業(yè)優(yōu)勢(shì)品牌和整體形象，促進(jìn)企業(yè)健康和諧發(fā)展。

2、深刻理解“文化是第一管理”的理念

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在建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的今天，要使企業(yè)走上可持續(xù)發(fā)展道路，必須持之以恒抓好企業(yè)文化建設(shè)。首先要轉(zhuǎn)變員工的思想觀念，進(jìn)一步增強(qiáng)員工的愛(ài)企意識(shí)，憂患意識(shí)，競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和團(tuán)隊(duì)意識(shí)，大力弘揚(yáng)企業(yè)精神。二要抓好宣傳陣地和文化載體建設(shè)，辦好公司報(bào)、網(wǎng)站等宣傳載體，積極向社會(huì)新聞媒體傳遞企業(yè)信息，以達(dá)到對(duì)內(nèi)鼓舞士氣，增強(qiáng)信心，規(guī)范行為，對(duì)外擴(kuò)大影響，提升形象的目的。三要深入開(kāi)展精神文明創(chuàng)建活動(dòng)，把企業(yè)文化建設(shè)與社區(qū)文明創(chuàng)建融為一體，組織開(kāi)展健康有益的業(yè)余文化活動(dòng)。真正讓基層職工群眾成為企業(yè)文化建設(shè)的主體，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力和認(rèn)同感。

3、不斷弘揚(yáng)“創(chuàng)新是第一動(dòng)力”的理念

“創(chuàng)新是一個(gè)民族進(jìn)步的靈魂，是國(guó)家興旺發(fā)達(dá)的不竭動(dòng)力”，我們只有銳意進(jìn)取，勇于創(chuàng)新，才能建設(shè)具有時(shí)代特色的優(yōu)秀企業(yè)文化。在這方面，國(guó)內(nèi)一些企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)值得借鑒，如：海爾集團(tuán)的“海爾文化”以“真誠(chéng)到永遠(yuǎn)”的“星級(jí)服務(wù)”為核心；科龍集團(tuán)進(jìn)行1.2萬(wàn)人的“萬(wàn)龍耕心”文化塑造工程。福建東百集團(tuán)的“東方人的本色、百姓家的向往”企業(yè)形象戰(zhàn)略；青島交運(yùn)集團(tuán)的“情滿旅途”的著名服務(wù)文化品牌等，對(duì)中國(guó)文化的發(fā)展，起到了一個(gè)標(biāo)桿的作用。企業(yè)文化在企業(yè)中一經(jīng)形成，便具有了自己相對(duì)穩(wěn)定的模式和傳統(tǒng)，但它們決不是亙古不變的，隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)的深化，為了生存，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念、行為準(zhǔn)則必然發(fā)生革新。

4、全面強(qiáng)化 “人力是第一資源”的理念

當(dāng)前，國(guó)有建筑企業(yè)正處于勞動(dòng)密集型向管理密集型轉(zhuǎn)型期，運(yùn)籌帷幄、決勝市場(chǎng)關(guān)鍵在于人才。在實(shí)施質(zhì)量興企戰(zhàn)略時(shí)，就要選擇能創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程和為用戶提供一流服務(wù)的人才，在實(shí)施科技創(chuàng)新戰(zhàn)略時(shí)，主要選擇具有科技創(chuàng)新能力的人才，對(duì)所有人才進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，加強(qiáng)溝通交流，要在政治上關(guān)心，在生活上關(guān)懷，在身體上關(guān)照，在使用上有心。制訂相應(yīng)的職業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃，滿足不同人才在不同時(shí)期的需求，給人才創(chuàng)造更多的發(fā)展機(jī)遇，幫助和鼓勵(lì)他們積極參加國(guó)家和社會(huì)組織的專業(yè)職稱、職業(yè)考試，取得相關(guān)資格證書(shū)，也有利于企業(yè)保持持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

5、努力實(shí)踐“學(xué)習(xí)是第一需要”的理念

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深入開(kāi)展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，爭(zhēng)做學(xué)習(xí)型職工”活動(dòng)，不斷更新知識(shí)，這樣才能始終站在時(shí)代的前列，提高工作效率，做本業(yè)的行家里手。改革發(fā)展成功與否很大程度上取決于領(lǐng)導(dǎo)班子的綜合素質(zhì)和領(lǐng)導(dǎo)能力。領(lǐng)導(dǎo)干部要帶頭破除無(wú)所作為的思想和行為，勤奮學(xué)習(xí)，善于思考，勇于實(shí)踐，銳意創(chuàng)新，不斷提高思想政治素質(zhì)和理論政策水平，搞好調(diào)查研究和政策學(xué)習(xí)，提高駕馭市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)、執(zhí)行政策和處理矛盾的能力。

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第五篇：論建筑企業(yè)的企業(yè)文化

當(dāng)前，在國(guó)外巨型建筑企業(yè)尚未進(jìn)入我國(guó)的情況下，部分國(guó)內(nèi)建筑企業(yè)面對(duì)激烈的內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)已感到步履維艱。那么在不遠(yuǎn)的將來(lái)，中國(guó)建筑企業(yè)又將如何應(yīng)對(duì)呢？因此，面對(duì)國(guó)內(nèi)外建筑市場(chǎng)日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)，我國(guó)建筑企業(yè)特別是大型建筑企業(yè)必須建設(shè)自己的企業(yè)文化，在競(jìng)爭(zhēng)中不斷發(fā)展自己特有的企業(yè)文化，才能立于不敗之地。

什么是企業(yè)文化

一、企業(yè)文化的概念。

企業(yè)文化是指企業(yè)在長(zhǎng)期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中形成的獨(dú)特的企業(yè)價(jià)值觀、企業(yè)精神，以及以此為核心而生成的行為規(guī)范、道德標(biāo)準(zhǔn)、生活信念、企業(yè)風(fēng)俗、習(xí)慣的總稱。它是企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中創(chuàng)造的具有本企業(yè)特色的精神財(cái)富的總和，對(duì)企業(yè)成員有感召力和凝聚力，能把眾人的興趣、目的、需要以及由此產(chǎn)生的行為統(tǒng)一起來(lái)，是對(duì)企業(yè)長(zhǎng)期文化建設(shè)的反映。企業(yè)文化在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的巨大作用日漸顯現(xiàn)出來(lái)，成為企業(yè)經(jīng)營(yíng)最深厚的基礎(chǔ)和最根本的要素。

二、企業(yè)文化的內(nèi)涵。

企業(yè)文化的結(jié)構(gòu)可分為四個(gè)層面，由表及里順次為物質(zhì)文化、行為文化、制度文化、精神文化，各層面之間有著密切的內(nèi)在聯(lián)系。物質(zhì)文化是行為文化、制度文化、精神文化以物質(zhì)形態(tài)表現(xiàn)出的表層文化。行為文化是制度文化、精神文化的動(dòng)態(tài)體現(xiàn)，也是團(tuán)隊(duì)精神和價(jià)值觀的折射，體現(xiàn)在企業(yè)員工行為的價(jià)值取向、行動(dòng)目標(biāo)等方面。制度文化是塑造精神文化的機(jī)制與載體。精神文化是更深層次的文化現(xiàn)象，是企業(yè)文化的核心內(nèi)容，包含生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)理念、管理作風(fēng)、企業(yè)價(jià)值觀、企業(yè)道德等。

建筑企業(yè)的文化特點(diǎn)

建筑企業(yè)工地分散，流動(dòng)作戰(zhàn)，如果不注重企業(yè)文化建設(shè)，不用企業(yè)文化加以凝聚，只能給人以散兵游勇的印象，戰(zhàn)斗力、競(jìng)爭(zhēng)力也無(wú)從談起。一個(gè)有著強(qiáng)大文化根基、良好企業(yè)文化的建筑企業(yè)無(wú)論是對(duì)員工還是業(yè)主都具有很大的吸引力，必然在競(jìng)爭(zhēng)中取勝。建筑企業(yè)要建設(shè)強(qiáng)大的企業(yè)文化，必須先認(rèn)識(shí)自己企業(yè)獨(dú)特的一面。

建筑企業(yè)是勞動(dòng)力密集型行業(yè)。從業(yè)人員有很大一部分來(lái)自農(nóng)村，員工素質(zhì)較低，這給企業(yè)文化建設(shè)帶來(lái)了不小的困難。同時(shí)施工現(xiàn)場(chǎng)比較分散、人員流動(dòng)性強(qiáng)、勞動(dòng)條件艱苦，亦增加了企業(yè)文化建設(shè)的難度。

建筑企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品具有一次性和不可逆轉(zhuǎn)性的特點(diǎn)。大量隱蔽工程除了有限度的檢查外，主要還是靠施工人員的自覺(jué)性。這就需要企業(yè)文化的約束，需要加強(qiáng)員工隊(duì)伍的思想教育。

建筑企業(yè)文化如何建設(shè)

一、企業(yè)精神。

企業(yè)精神是指一個(gè)企業(yè)基于自身特定的性質(zhì)、任務(wù)、宗旨、時(shí)代要求和發(fā)展方向，為求生存、發(fā)展而在長(zhǎng)期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐基礎(chǔ)上，經(jīng)精心培育而逐漸形成的，并為整個(gè)職工群體認(rèn)同的正向心理定勢(shì)、價(jià)值取向和主導(dǎo)意識(shí)。它是企業(yè)文化中一只“看不見(jiàn)的手”，在企業(yè)運(yùn)作中悄悄地發(fā)揮作用，這種作用可以滲透到企業(yè)行為的各個(gè)方面。

一個(gè)企業(yè)要想持續(xù)、健康發(fā)展，除了物質(zhì)、利益的紐帶，還需要文化、道德、精神的紐帶。通過(guò)企業(yè)精神，企業(yè)上下各方面統(tǒng)一協(xié)調(diào)起來(lái)，共同行動(dòng)，才能發(fā)揮企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。

二、企業(yè)形象。

企業(yè)形象是社會(huì)大眾和企業(yè)員工對(duì)企業(yè)的整體印象、整體感受和評(píng)價(jià)，是對(duì)企業(yè)文化構(gòu)成的綜合反映，是對(duì)企業(yè)通過(guò)各種實(shí)踐、多種方式在社會(huì)上塑造起來(lái)的知名度和美譽(yù)度。

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的今天，人才、資金、技術(shù)、信息的流向與企業(yè)知名度、美譽(yù)度有相當(dāng)大的關(guān)系，因此好的企業(yè)也需要“打扮”。企業(yè)形象好，員工會(huì)增強(qiáng)對(duì)企業(yè)的歸屬感。比如，在視覺(jué)識(shí)別上，建筑企業(yè)可將公司名稱、標(biāo)志繪制在企業(yè)日常辦公用品、交通工具、工裝等視覺(jué)載體上，并進(jìn)行統(tǒng)一設(shè)計(jì)、統(tǒng)一制作、統(tǒng)一著色、統(tǒng)一標(biāo)識(shí)。在行為識(shí)別上，要健全規(guī)章制度，明確職責(zé)統(tǒng)一員工行為。在理念識(shí)別上，能夠體現(xiàn)出企業(yè)的精神和獨(dú)特的個(gè)性。

三、以人為本。

企業(yè)文化是通過(guò)人與人之間的相互作用積聚而成的，它需要植根于企業(yè)內(nèi)部。人的因素又是生產(chǎn)力中最活躍的一部分，所以不能離開(kāi)人的因素去建立企業(yè)文化。建筑企業(yè)大多是勞動(dòng)力密集型企業(yè)，影響工程質(zhì)量的因素中人的因素所占比重很大，這就需要加強(qiáng)對(duì)員工的素質(zhì)教育。

針對(duì)建筑行業(yè)工作條件差、勞動(dòng)強(qiáng)度大、員工收入少的特點(diǎn)，建筑企業(yè)要建立“人企合一”的企業(yè)文化，用優(yōu)秀的企業(yè)文化協(xié)調(diào)和引導(dǎo)人的行為，統(tǒng)一共同的價(jià)值觀，形成內(nèi)聚力和吸引力。

四、工地文化。

工地是各類建筑工程施工的場(chǎng)所，是建筑企業(yè)的基層，亦是建筑企業(yè)的窗口。工地文化是一種具有建筑特色的價(jià)值觀念、經(jīng)營(yíng)理念、管理制度、社會(huì)誠(chéng)信、道德倫理的文化現(xiàn)象，它是構(gòu)筑行業(yè)精神、樹(shù)立企業(yè)形象的重要載體，因此建筑企業(yè)必須注重工地文化建設(shè)。開(kāi)展工地文化建設(shè)，一方面，要有豐富多彩的文化活動(dòng)，如在工程中開(kāi)展學(xué)習(xí)典型等活動(dòng)；另一方面，組織開(kāi)展創(chuàng)建文明工地競(jìng)賽活動(dòng)，按競(jìng)賽標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查，并根據(jù)檢查結(jié)果進(jìn)行獎(jiǎng)罰，做到施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化、施工安全化。建筑企業(yè)只有將工地文化扎扎實(shí)實(shí)做好，才能真正使企業(yè)文化融入員工心中。

結(jié)束語(yǔ)

建筑企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)是一個(gè)長(zhǎng)期的過(guò)程，需要企業(yè)上下團(tuán)結(jié)一致共同努力，并以此為基石，樹(shù)立蓬勃向上的企業(yè)精神、良好的企業(yè)形象。唯有這樣才能夠滿足市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要，積極參與到國(guó)內(nèi)、國(guó)際工程承包的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，在競(jìng)爭(zhēng)中取勝。