第一篇：經(jīng)驗(yàn)交流-選煤廠特色企業(yè)文化建設(shè)匯報(bào)材料

經(jīng)驗(yàn)交流范文:選煤廠特色企業(yè)文化

建設(shè)匯報(bào)材料

選煤廠年入洗能力630萬(wàn)噸，是國(guó)家煉焦煤重點(diǎn)生產(chǎn)企業(yè)。近兩年，我廠把推行“三工”并存、動(dòng)態(tài)轉(zhuǎn)換作為特色企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，成立“三工”考核領(lǐng)導(dǎo)小組和企業(yè)文化辦公室，經(jīng)過兩個(gè)多月的總體策劃，在廣泛深入的思想發(fā)動(dòng)基礎(chǔ)上，分三個(gè)階段進(jìn)行推進(jìn)，取得了良好效果。

一、從行為規(guī)范起步，奠定“三工”考核的運(yùn)作基礎(chǔ)

“三工”考核的主要目的是評(píng)價(jià)員工的工作績(jī)效和行為規(guī)范，通過考核把員工評(píng)定為優(yōu)秀、合格、試用三個(gè)層次，形成有效的激勵(lì)與約束。推行“三工”考核，是對(duì)我廠傳統(tǒng)管理的一次改造，必

須考慮員工的接受程度問題。推行之初，我們沒有急于把績(jī)效考核完全納入，而是先從“5S”行為規(guī)范入手，制訂管理細(xì)則和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，在七個(gè)主體車間和廠機(jī)關(guān)試點(diǎn)，而后在全廠除兩個(gè)多經(jīng)公司以外的18個(gè)單位推開。根據(jù)各單位、各工種的特點(diǎn)，由企業(yè)文化辦公室進(jìn)行分類指導(dǎo)，經(jīng)過合并歸類，全廠共確定21類“5S”考核標(biāo)準(zhǔn)，然后制訂班組考核日卡和考核匯總卡，每月按照A卡標(biāo)準(zhǔn)，在B卡上形成日考核記錄，c卡為全月綜合排序。考核程序確定之后，我們又認(rèn)真研究考核的范圍。以前我廠也搞過雙文明、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)等方面的考核，但效果不夠理想，究其原因，在于只考核基層單位和普通員工，廠級(jí)領(lǐng)導(dǎo)層沒有真正接受考核。

這次搞“三工”考核，我們吸取以往的教訓(xùn)，首先從領(lǐng)導(dǎo)層入手，兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)層既是考核者也是被考核者，都要接受考核與監(jiān)督。廠副總以上領(lǐng)導(dǎo)由企業(yè)文化辦公室組織有關(guān)部門進(jìn)行考核，中層

管理人員由主管廠領(lǐng)導(dǎo)和所在單位員工代表考核，考核情況及時(shí)公示，促使兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)成員真正重視和認(rèn)真對(duì)待考核。領(lǐng)導(dǎo)層考核問題的解決，產(chǎn)生了很強(qiáng)的示范效應(yīng)，使考核工作很快在全廠推開，并在短時(shí)間內(nèi)得到員工的認(rèn)同。全廠每名員工都按照分值在月末排序，5％的高分值者為優(yōu)秀員工，5％的低分值者為試用員工。海爾集團(tuán)的優(yōu)秀和試用員工每天站在大腳印上公開講經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，我們覺得這種做法暫時(shí)不適應(yīng)我廠員工的心理承受能力，因此我們采取了由班長(zhǎng)作班前講評(píng)的精神激勵(lì)法，并對(duì)優(yōu)秀員工獎(jiǎng)勵(lì)50－100元，試用員工扣罰50－100元，連續(xù)試用三個(gè)月者到培訓(xùn)中心待崗學(xué)習(xí)，并將考核情況及時(shí)公開，接受群眾監(jiān)督。行為規(guī)范考核被廣大員工認(rèn)可和接受后，開始發(fā)揮出特有的效能，全廠勞動(dòng)紀(jì)律明顯好轉(zhuǎn)，倡導(dǎo)文明言行漸成時(shí)尚。

二、向績(jī)效考核延伸，增強(qiáng)”三工”考核的管理效能

以往企業(yè)管理中一個(gè)重要的薄弱環(huán)節(jié)就是對(duì)員工的評(píng)價(jià)機(jī)制不健全，而“三工”考核一經(jīng)向績(jī)效考核延伸，就很好地解決了這個(gè)問題，成為發(fā)揮企業(yè)文化管理功能的有效載體?；谶@種認(rèn)識(shí)，我們開始把“三工”考核向績(jī)效考核延伸。全廠進(jìn)一步完善A卡，把A卡考核細(xì)則分為共性和個(gè)性兩大塊，共性的主要是“5S”基本行為規(guī)范，個(gè)性的是根據(jù)各工種、各崗位實(shí)際，逐一制定的工作標(biāo)準(zhǔn)，并確定相應(yīng)的考核分值?？?jī)效考核細(xì)則的制訂過程非常繁瑣，制訂后又經(jīng)過上下反復(fù)推敲、論證、修訂，才得以最后確定，基本上達(dá)到了崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)要求，具有較可靠的嚴(yán)密性。為防止考核流于形式及防止不公正現(xiàn)象的發(fā)生，廠“三工”考核領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)了監(jiān)督檢查組，隨時(shí)檢查全廠考核情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正。

在一次檢查中發(fā)現(xiàn)一個(gè)生產(chǎn)班長(zhǎng)對(duì)全班二十幾名員工的考核記錄都是簡(jiǎn)單的“正常”、“無(wú)事”幾個(gè)字，每名員工的

分值也都一樣，就馬上對(duì)其進(jìn)行了批評(píng)教育，并按照規(guī)定給予這名班長(zhǎng)直接轉(zhuǎn)為當(dāng)月試用員工的處罰，然后針對(duì)這種現(xiàn)象對(duì)生產(chǎn)一線班組長(zhǎng)進(jìn)行了培訓(xùn)，做到亡羊補(bǔ)牢，及時(shí)防范。對(duì)考核中認(rèn)真負(fù)責(zé)、扎

轉(zhuǎn)載自工作總結(jié)

第二篇：選煤廠特色企業(yè)文化建設(shè)匯報(bào)材料

推行“三工”并存、動(dòng)態(tài)轉(zhuǎn)換建設(shè)務(wù)實(shí)管用的管理文化選煤廠年入洗能力630萬(wàn)噸，是國(guó)家煉焦煤重點(diǎn)生產(chǎn)企業(yè)。近兩年，我廠把推行“三工”并存、動(dòng)態(tài)轉(zhuǎn)換（以下稱稱“三工”考核）作為特色企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，成立“三工”考核領(lǐng)導(dǎo)小組和企業(yè)文化辦公室，經(jīng)過兩個(gè)多月的總體策劃，在廣泛深入的思想發(fā)動(dòng)基礎(chǔ)上，分三個(gè)階段進(jìn)行推進(jìn)，取得了良好效果。

一、從行為規(guī)范起步，奠定“三工”考核的運(yùn)作基礎(chǔ)“三工”考核的主要目的是評(píng)價(jià)員工的工作績(jī)效和行為規(guī)范，通過考核把員工評(píng)定為優(yōu)秀、合格、試用三個(gè)層次，形成有效的激勵(lì)與約束。推行“三工”考核，是對(duì)我廠傳統(tǒng)管理的一次改造，必須考慮員工的接受程度問題。推行之初，我們沒有急于把績(jī)效考核完全納入，而是先從“5S”行為規(guī)范入手，制訂管理細(xì)則和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)（A卡），在七個(gè)主體車間和廠機(jī)關(guān)試點(diǎn)，而后在全廠除兩個(gè)多經(jīng)公司以外的18個(gè)單位推開。根據(jù)各單位、各工種的特點(diǎn)，由企業(yè)文化辦公室進(jìn)行分類指導(dǎo)，經(jīng)過合并歸類，全廠共確定21類“5S”考核標(biāo)準(zhǔn)，然后制訂班組考核日卡（B卡）和考核匯總卡（c卡），每月按照A卡標(biāo)準(zhǔn)，在B卡上形成日考核記錄，c卡為全月綜合排序?？己顺绦虼_定之后，我們又認(rèn)真研究考核的范圍。以前我廠也搞過雙文明、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)等方面的考核，但效果不夠理想，究其原因，在于只考核基層單位和普通員工，廠級(jí)領(lǐng)導(dǎo)層沒有真正接受考核。這次搞“三工”考核，我們吸取以往的教訓(xùn)，首先從領(lǐng)導(dǎo)層入手，兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)層既是考核者也是被考核者，都要接受考核與監(jiān)督。廠副總以上領(lǐng)導(dǎo)由企業(yè)文化辦公室組織有關(guān)部門進(jìn)行考核，中層管理人員由主管廠領(lǐng)導(dǎo)和所在單位員工代表考核，考核情況及時(shí)公示，促使兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)成員真正重視和認(rèn)真對(duì)待考核。領(lǐng)導(dǎo)層考核問題的解決，產(chǎn)生了很強(qiáng)的示范效應(yīng)，使考核工作很快在全廠推開，并在短時(shí)間內(nèi)得到員工的認(rèn)同。全廠每名員工都按照分值在月末排序，5％的高分值者為優(yōu)秀員工，5％的低分值者為試用員工。海爾集團(tuán)的優(yōu)秀和試用員工每天站在大腳印上公開講經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，我們覺得這種做法暫時(shí)不適應(yīng)我廠員工的心理承受能力，因此我們采取了由班長(zhǎng)作班前講評(píng)的精神激勵(lì)法，并對(duì)優(yōu)秀員工獎(jiǎng)勵(lì)50－100元，試用員工扣罰50－100元，連續(xù)試用三個(gè)月者到培訓(xùn)中心待崗學(xué)習(xí)，并將考核情況及時(shí)公開，接受群眾監(jiān)督。行為規(guī)范考核被廣大員工認(rèn)可和接受后，開始發(fā)揮出特有的效能，全廠勞動(dòng)紀(jì)律明顯好轉(zhuǎn)，倡導(dǎo)文明言行漸成時(shí)尚。

二、向績(jī)效考核延伸，增強(qiáng)“三工”考核的管理效能以往企業(yè)管理中一個(gè)重要的薄弱環(huán)節(jié)就是對(duì)員工的評(píng)價(jià)機(jī)制不健全，而“三工”考核一經(jīng)向績(jī)效考核延伸，就很好地解決了這個(gè)問題，成為發(fā)揮企業(yè)文化管理功能的有效載體?；谶@種認(rèn)識(shí)，我們開始把“三工”考核向績(jī)效考核延伸。全廠進(jìn)一步完善A卡，把A卡考核細(xì)則分為共性和個(gè)性兩大塊，共性的主要是“5S”基本行為規(guī)范，個(gè)性的是根據(jù)各工種、各崗位實(shí)際，逐一制定的工作標(biāo)準(zhǔn)，并確定相應(yīng)的考核分值?？?jī)效考核細(xì)則的制訂過程非常繁瑣，制訂后又經(jīng)過上下反復(fù)推敲、論證、修訂，才得以最后確定，基本上達(dá)到了崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)要求，具有較可靠的嚴(yán)密性。為防止考核流于形式及防止不公正現(xiàn)象的發(fā)生，廠“三工”考核領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)了監(jiān)督檢查組，隨時(shí)檢查全廠考核情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正。在一次檢查中發(fā)現(xiàn)一個(gè)生產(chǎn)班長(zhǎng)對(duì)全班二十幾名員工的考核記錄都是簡(jiǎn)單的“正?！?、“無(wú)事”幾個(gè)字，每名員工的分值也都一樣，就馬上對(duì)其進(jìn)行了批評(píng)教育，并按照規(guī)定給予這名班長(zhǎng)直接轉(zhuǎn)為當(dāng)月試用員工的處罰，然后針對(duì)這種現(xiàn)象對(duì)生產(chǎn)一線班組長(zhǎng)進(jìn)行了培訓(xùn)，做到亡羊補(bǔ)牢，及時(shí)防范。對(duì)考核中認(rèn)真負(fù)責(zé)、扎實(shí)有效的單位、班組和個(gè)人則給予表?yè)P(yáng)，推廣典型經(jīng)驗(yàn)，以先進(jìn)帶整體，促進(jìn)全廠規(guī)范考核。以前我廠對(duì)基層單位實(shí)行的是按人數(shù)定指標(biāo)的工資政策，“三工”考核推行后，一些車間對(duì)連續(xù)三個(gè)月被評(píng)為試用員工的，不愿交到培訓(xùn)中心待崗學(xué)習(xí)，因?yàn)槿ゴ龒従鸵獛ё吖べY指標(biāo)，而且人少了車間活不好干，因此就發(fā)生了人為控制連續(xù)三個(gè)月評(píng)為試用員工的現(xiàn)象，影響了正常的考核秩序。針對(duì)這一情況，我們?cè)谥匦聦?duì)全廠進(jìn)行定編定員基礎(chǔ)上，定死工資指標(biāo)，做到增人不增，減人不減，激勵(lì)員工兼崗兼職、多勞多得，既調(diào)動(dòng)了員工積極性，又為“三工”考核良性運(yùn)作創(chuàng)造了條件。兩年來，通過“三工”考核共評(píng)出優(yōu)秀、試用員工各1700余人次，優(yōu)秀、試用高層管理人員各25人次，9名管理人員、17名普通員工到培訓(xùn)中心待崗學(xué)習(xí)?！叭ぁ笨己巳鐠伿胨?，在員工中產(chǎn)生強(qiáng)烈反響，干多干少、干好干壞有了評(píng)價(jià)，明確了獎(jiǎng)罰，員工的積極性和危機(jī)感倍增。

三、把管人和育人相統(tǒng)一，打造高品質(zhì)的管理文化“三工”考核基本規(guī)范并顯現(xiàn)成效之后，我們又對(duì)這一機(jī)制進(jìn)行了深入思考。我們感到，雖然考核有效果，但激勵(lì)和約束的根本目的卻不限于此，更重要的是培育人塑造人，使人受制不如讓人自覺，硬性約束不如人本質(zhì)的自我規(guī)范。為此，我們?cè)谌珡S搭起創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)平臺(tái)，大力開展學(xué)習(xí)培訓(xùn)、愿景激勵(lì)和理念引導(dǎo)，以及文化補(bǔ)習(xí)、業(yè)務(wù)培訓(xùn)、禮儀教育、健康講座等活動(dòng)，使員工身心得到前所未有的充實(shí)和陶冶，員工素質(zhì)不斷提高，心態(tài)和思維方式逐步改善，管人與育人的有機(jī)統(tǒng)一，使“三工”考核步入了一個(gè)新的境界。廠黨委在基層單位共召開三次企業(yè)文化現(xiàn)場(chǎng)推進(jìn)會(huì)，及時(shí)總結(jié)“三工”考核的經(jīng)驗(yàn)和差距，認(rèn)真整改完善，促進(jìn)了考核工作健康發(fā)展。近兩年，我廠整體工作取得優(yōu)異成績(jī)，經(jīng)濟(jì)效益和員工收入持續(xù)攀升，企業(yè)綜合實(shí)力顯著增強(qiáng)。獲得鶴崗市“財(cái)稅支柱、煤海明珠”、省文明單位標(biāo)兵、全國(guó)十佳選煤廠等榮譽(yù)稱號(hào)。我們認(rèn)為，成績(jī)的取得離不開“三工”考核對(duì)員工素質(zhì)的提升和對(duì)企業(yè)管理的整合，凝聚了“軟實(shí)力”的保證和支撐作用，體現(xiàn)了以文化力提升生產(chǎn)力，激發(fā)創(chuàng)造力的現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展模式。今年5月，我廠組團(tuán)赴海爾、徐礦、新集等企業(yè)，針對(duì)員工績(jī)效管理進(jìn)行了學(xué)習(xí)考察，以期使我廠“三工”考核更趨科學(xué)、更具實(shí)效。我們堅(jiān)信，“三工”考核一定會(huì)在我廠新的發(fā)展實(shí)踐中產(chǎn)生更加積極的影響，發(fā)揮更大的促進(jìn)作用。

第三篇：葛店選煤廠企業(yè)文化建設(shè)經(jīng)驗(yàn)交流終稿

神火煤業(yè)公司企業(yè)文化現(xiàn)場(chǎng)會(huì)材料——2010.9

圍繞中心強(qiáng)推進(jìn)企業(yè)文化結(jié)碩果

——葛店選煤廠企業(yè)文化經(jīng)驗(yàn)交流材料

葛店選煤廠是后續(xù)的礦井型選煤廠，原入選能力90萬(wàn)噸，經(jīng)09年技改后現(xiàn)在入選能力達(dá)到120萬(wàn)噸?，F(xiàn)有職工240人，其中中層干部12人，大中專48人，本科以上32人。建廠初期由于基礎(chǔ)薄弱、條件差、管理不到位、職工整體素質(zhì)低等不利因素，存在管理混亂、“三違”現(xiàn)象嚴(yán)重，工作環(huán)境惡劣，職工有不文明行為等現(xiàn)象。自2008年廠礦分離以來，我們?cè)诮◤S時(shí)間短、基礎(chǔ)差、起步晚的不利條件下，以安全為前提，以效益為中心，堅(jiān)持以人為本，突出安全工作重點(diǎn)，強(qiáng)化職工教育、全面提升素質(zhì)，強(qiáng)力推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)?，F(xiàn)在的葛店選煤廠安全狀況良好，經(jīng)濟(jì)效益大幅提高，廠容廠貌煥然一新，內(nèi)部管理大為改觀，職工的各種素質(zhì)明顯提高，精神風(fēng)貌發(fā)生巨大變化，開創(chuàng)了大局安定、生產(chǎn)安全、職工人心向上的良好局面，實(shí)現(xiàn)了三個(gè)文明建設(shè)的全面勝利。

現(xiàn)將我們?cè)谄髽I(yè)文化建設(shè)方面取得的一些經(jīng)驗(yàn)，向大家做以介紹：

一、強(qiáng)化教育培訓(xùn)，努力提高職工文化、業(yè)務(wù)及政治素質(zhì)。

企業(yè)文化建設(shè)一開始，我廠部分干部職工在企業(yè)文化建設(shè)方面存在一些錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)，認(rèn)為企業(yè)是搞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的，一切力量都要放在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)上，其它方面無(wú)關(guān)緊要。針對(duì)上述錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)，廠領(lǐng)導(dǎo)班子堅(jiān)持企業(yè)文化建設(shè)是內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外樹形象的關(guān)鍵，是文化力激活生產(chǎn)力的重要手段，在搞好安全生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)的同時(shí)，必須重視和抓好企業(yè)文化建設(shè)，全面提升企業(yè)的品位和核心競(jìng)爭(zhēng)力，只有這樣，才能推動(dòng)企業(yè)的和諧健康、持續(xù)發(fā)展。兩年

1來，我廠堅(jiān)持一手抓安全生產(chǎn)，一手抓文化建設(shè)，用健康的企業(yè)文化全面提升職工素質(zhì)和團(tuán)隊(duì)整體素質(zhì)，以鮮明的企業(yè)精神、企業(yè)理念、企業(yè)愿景鼓舞職工隊(duì)伍的士氣，促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展，以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的發(fā)展促進(jìn)職工的文化精神建設(shè)，做到兩不誤、互促進(jìn)。

為了把企業(yè)文化建設(shè)落到實(shí)處，并不斷引向深入，我們針對(duì)自身實(shí)際，首先把企業(yè)理念的宣灌和企業(yè)之歌的傳唱作為切入點(diǎn)，并將企業(yè)精神和企業(yè)理念內(nèi)容全部制作成永久性宣傳牌板，懸掛于廠房及各車間會(huì)議室，通過班前會(huì)對(duì)職工灌輸神火理念及美好愿景，為便于職工學(xué)習(xí)和理解并深記有關(guān)內(nèi)容，制作印有企業(yè)理念的卡片發(fā)放到職工手中。通過宣傳和深入學(xué)習(xí)，廣大員工對(duì)理念從陌生到熟悉，從不理解到認(rèn)知、認(rèn)同，使企業(yè)理念真正的深入人心。其次，我們狠抓職工素質(zhì)，開展職業(yè)道德、職業(yè)紀(jì)律、業(yè)務(wù)技術(shù)、規(guī)范上崗及按章作業(yè)培訓(xùn)，車間每月對(duì)職工進(jìn)行自培考試，積極開展職工讀書自學(xué)活動(dòng)，不斷提高職工的文化素養(yǎng)和業(yè)務(wù)素質(zhì)，促使職工自覺按照共同準(zhǔn)則規(guī)范自身行為。再者，我們采取“走出去、請(qǐng)進(jìn)來”的辦法，組織中層干部及技術(shù)人員赴新莊選煤廠、城郊選煤廠、淮北選煤廠等先進(jìn)單位學(xué)習(xí)先進(jìn)企業(yè)文化和管理理念。同時(shí)，配合企業(yè)文化的宣傳培訓(xùn)，對(duì)職工進(jìn)行世界觀、人生觀、價(jià)值觀和愛崗敬業(yè)、拼搏奉獻(xiàn)精神等多種形式的思想教育活動(dòng)，不斷增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力、向心力，引導(dǎo)職工把個(gè)人前途和公司的發(fā)展相互融通，為實(shí)現(xiàn)共同愿景努力奮斗。在搞好職工培訓(xùn)、教育的同時(shí)，我們還開展了不同形式的文體活動(dòng)，豐富職工業(yè)余文化生活，增強(qiáng)他們的企業(yè)歸屬感。我廠舉辦大合唱、下車間慰問演出等文藝活動(dòng)，舉辦籃球、羽毛球比賽等系列體育活動(dòng)，我們還積極響應(yīng)公司舉

辦的活動(dòng)，在“五一”期間與葛店礦聯(lián)合組織女隊(duì)參加公司拔河比賽，獲得了第一名的好成績(jī)。另外，我們分階段的舉辦了“安全知識(shí)”、“生產(chǎn)知識(shí)”及“黨的知識(shí)”一系列知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)，在豐富職工業(yè)余文化生活的同時(shí)寓教于樂，拓寬了職工的知識(shí)面，通過職工喜聞樂見的活動(dòng)方式助推企業(yè)文化建設(shè)。

二、深入開展文明創(chuàng)建活動(dòng)，提升企業(yè)形象。

1.我們通過創(chuàng)建文明單位、文明班組和爭(zhēng)當(dāng)文明職工等不同層次的文明創(chuàng)建，形成全員抓、全覆蓋的創(chuàng)建局面，把文明創(chuàng)建活動(dòng)不斷引向深入。文明創(chuàng)建活動(dòng)中，結(jié)合單位實(shí)際和工作特點(diǎn)，先后出臺(tái)了文明單位、文明班組、文明職工創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)和考核辦法，月度考核半年總評(píng)，分別產(chǎn)生和評(píng)出文明單位、文明班組和文明職工。文明創(chuàng)建考核突出安全生產(chǎn)、完成任務(wù)、材料消耗、文明行為等內(nèi)容，與安全生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)效益緊密相聯(lián)，把文化建設(shè)的軟任務(wù)落實(shí)到文明建設(shè)中去，并作為檢驗(yàn)文化建設(shè)的硬指標(biāo)落到人頭上，以此推動(dòng)安全生產(chǎn)、保障安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

在文明創(chuàng)建活動(dòng)中，我們把克服陋習(xí)、養(yǎng)成良好習(xí)慣，提高職工素質(zhì)，建設(shè)文明職工隊(duì)伍作為文明創(chuàng)建和文明建設(shè)的內(nèi)容，狠抓習(xí)慣養(yǎng)成。要求職工講究?jī)x表、統(tǒng)一著裝、持證上崗、排隊(duì)乘車、文明舉止，從細(xì)微處做起，形成良好的素養(yǎng)和尚好的氣質(zhì)，用自己的言行體現(xiàn)文化品位，以自己良好的素質(zhì)來彰顯企業(yè)形象。

2.刷新環(huán)境抓提升，樹立企業(yè)良好形象。治理臟亂差、美化廠區(qū)環(huán)境是我們文明建設(shè)中改善企業(yè)形象的一項(xiàng)重要內(nèi)容和重點(diǎn)工作。葛店選煤廠由于建廠時(shí)間短，基礎(chǔ)設(shè)施不完善，客觀條件差加上管理跟不上，環(huán)境比較

差。建廠初期，跑冒滴露嚴(yán)重，設(shè)備不露皮、地面不見面，進(jìn)廠房必須穿膠靴，上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)來我廠檢查工作都直搖頭。自08年廠礦分離以來，廠班子始終把環(huán)境建設(shè)作為一項(xiàng)重要的內(nèi)容來抓，根據(jù)集團(tuán)及煤業(yè)公司對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的要求，不斷對(duì)環(huán)境進(jìn)行刷新、改造和整治。專門聘請(qǐng)專家對(duì)廠區(qū)環(huán)境進(jìn)行了整體設(shè)計(jì)和規(guī)劃，對(duì)生產(chǎn)系統(tǒng)的管道進(jìn)行全面更換，杜絕了跑冒滴漏，不再有冒料、煤渣堆積現(xiàn)象，地面干凈整潔。對(duì)生產(chǎn)系統(tǒng)的管線規(guī)范敷設(shè)，重新進(jìn)行了整理。對(duì)設(shè)備進(jìn)行編號(hào)管理，分類刷漆，同類設(shè)備統(tǒng)一上色。廠房?jī)?nèi)的環(huán)境發(fā)生了巨大的變化。對(duì)廠院內(nèi)工業(yè)廣場(chǎng)的路面等多處進(jìn)行了整體硬化和亮化、美化，更新完善了工業(yè)廣場(chǎng)照明設(shè)施和不銹鋼企業(yè)文化宣傳牌板，刷新了辦公樓和廠房，并對(duì)車間辦公室進(jìn)行了整體刷新，統(tǒng)一配置了桌椅、墻鏡、學(xué)習(xí)看板、全家福牌板等設(shè)施，給職工營(yíng)造了一個(gè)舒適的學(xué)習(xí)工作環(huán)境。通過對(duì)廠房?jī)?nèi)外進(jìn)行立體化改造，廠容廠貌發(fā)生了巨大變化，增強(qiáng)了企業(yè)的親和力，樹立了葛店選煤廠新形象。

三、大力開展技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，努力推進(jìn)技術(shù)進(jìn)步。

我們把企業(yè)文化建設(shè)與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)緊密結(jié)合，堅(jiān)持科技興廠，把科技創(chuàng)新作為發(fā)展的動(dòng)力和源泉，大力推廣應(yīng)用洗選新技術(shù)、新工藝，實(shí)現(xiàn)了科學(xué)技術(shù)向生產(chǎn)力的轉(zhuǎn)換。

1.針對(duì)原煤篩分系統(tǒng)、粗煤泥回收系統(tǒng)及部分設(shè)備處理能力不足造成精煤流失的問題，我廠于09年6月起對(duì)原有的原煤準(zhǔn)備和粗煤泥分選等系統(tǒng)進(jìn)行技術(shù)改造，今年2月下旬調(diào)試成功并投入使用。技改后，生產(chǎn)過程中的系統(tǒng)最大處理量達(dá)到每小時(shí)300噸，年入洗能力達(dá)到120萬(wàn)噸，精煤產(chǎn)率也由原來的44%提高到54%，中煤發(fā)熱量由原來的4500大卡降低到2000大卡左右，塊煤率提高了3個(gè)百分點(diǎn)，介耗由原來的1.75kg/T降低到現(xiàn)在的1.45kg/T，油耗由原來的1.3kg/T降低到0.85kg/T，電耗由原來的9 kwh/ T降低到6.9 kwh/ T。技改項(xiàng)目投用后，效益煤產(chǎn)量節(jié)節(jié)攀升，生產(chǎn)紀(jì)錄不斷刷新，大干“三四五六”期間每月生產(chǎn)效益煤均在4萬(wàn)砘以上，8月份單月生產(chǎn)效益煤5.5萬(wàn)噸，創(chuàng)建廠以來最好生產(chǎn)紀(jì)錄，此次技術(shù)改造后，徹底解決了因原煤篩分系統(tǒng)、粗煤泥回收系統(tǒng)及部分設(shè)備處理能力不足造成的精煤流失及能耗高等突出問題，技改前（1～2）月份內(nèi)部累計(jì)虧損806.6萬(wàn)元，由于精煤產(chǎn)量的大幅度提高，3～8月份6個(gè)月減虧4000多萬(wàn)元，截止到8月底累計(jì)實(shí)現(xiàn)內(nèi)部利潤(rùn)400多萬(wàn)元。

2.廠班子十分重視技術(shù)人才的培養(yǎng)和任用。為充分發(fā)揮我廠專業(yè)技術(shù)人員的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，為他們創(chuàng)造一個(gè)施展才華、建功立業(yè)的平臺(tái)，成立了由廠班子和專業(yè)技術(shù)骨干組成的技術(shù)攻關(guān)小組。針對(duì)生產(chǎn)中的高耗、低能、易損、落后的設(shè)備、工藝進(jìn)行克難攻關(guān)和技術(shù)創(chuàng)新。同時(shí)在全廠開展了廣泛的“五小”活動(dòng)，廣大職工和科技人員積極學(xué)習(xí)科技知識(shí)努力鉆研技術(shù)，結(jié)合生產(chǎn)開展小改小革活動(dòng)，不僅解決了生產(chǎn)中的困難和技術(shù)難題，保證了生產(chǎn)，而且創(chuàng)造了可觀的經(jīng)濟(jì)效益。我廠對(duì)技術(shù)人才的重視和培養(yǎng)激勵(lì)了廣大員工鉆研業(yè)務(wù)知識(shí)，增強(qiáng)了技術(shù)創(chuàng)新的意識(shí)，把工作中“人”的因素積極調(diào)動(dòng)起來，為推進(jìn)“以人為本”的企業(yè)文化建設(shè)起到推進(jìn)作用。

四、在技術(shù)創(chuàng)新的同時(shí)，不斷進(jìn)行管理創(chuàng)新。

1.在安全管理方面，除建立完善制度從嚴(yán)管理外，確立了以人為本的安全理念。通過細(xì)致的思想教育工作，讓職工真正地認(rèn)識(shí)到安全工作的重要性，安全工作與自己切身利益之間的關(guān)系，從而克服過去的被動(dòng)強(qiáng)制性管理的局面，營(yíng)造一個(gè)“安全為自己，安全靠大家”的意識(shí)氛圍，不斷增強(qiáng)安全意識(shí)、做好安全工作的自覺性，較好地解決了管理者與被管理者之

間的矛盾，安全管理出現(xiàn)了一個(gè)和諧新局面。

2.全面開展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)。為克服因基礎(chǔ)差造成管理粗放的問題，在不斷完善制度，逐步推進(jìn)規(guī)范管理的基礎(chǔ)上，今年以來，廣泛開展了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)，全面貫徹工作、工程、產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，推動(dòng)管理再上新臺(tái)階。

3.職工工作要求規(guī)范上崗，按章作業(yè)，干標(biāo)準(zhǔn)活，工作質(zhì)量要達(dá)標(biāo)。落實(shí)班前禮儀，拓展管理文化，同時(shí)對(duì)職工的文明生產(chǎn)和習(xí)慣養(yǎng)成進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督、管理和考核。

通過兩年的努力，職工的思想認(rèn)識(shí)得到提高、設(shè)備的管理得到規(guī)范、環(huán)境治理面貌一新。規(guī)范化管理不僅改變了職工的直觀視角，而且管理工作發(fā)生了質(zhì)的飛躍，確保了安全，促進(jìn)了生產(chǎn)，收到了規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化管理帶來的顯著效益。

兩年來，我廠在企業(yè)文化建設(shè)實(shí)踐中，做了一些工作，取得一定成績(jī)，但是由于建廠時(shí)間短，加之企業(yè)文化建設(shè)起步晚，與公司領(lǐng)導(dǎo)的要求還有一定的差距，與兄弟單位相比還存在不足。我們清醒地認(rèn)識(shí)到，要建設(shè)具有自己特色的企業(yè)文化，需要先進(jìn)文化的引領(lǐng)和支撐。近期，我們將繼續(xù)對(duì)廠房進(jìn)行刷新，在廠院內(nèi)種植更多花草樹木，真正做到三季有花、四季常青，為職工營(yíng)造一個(gè)更優(yōu)美的工作環(huán)境。公司工會(huì)撥款10萬(wàn)元用于建立的“職工之家”也將于近期動(dòng)工，落成后的“職工之家”將為職工提供休閑娛樂室、乒乓球室、臺(tái)球室、健身房、圖書室等活動(dòng)場(chǎng)所。廠班子制定了“五年計(jì)劃”，力爭(zhēng)五年內(nèi)成為省級(jí)文明單位。今后，我們將繼續(xù)認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司企業(yè)文化建設(shè)的各項(xiàng)部署，進(jìn)一步扎實(shí)工作，不斷用優(yōu)秀的企業(yè)文化和先進(jìn)理念培育高素質(zhì)員工隊(duì)伍，為神火的發(fā)展壯大做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

第四篇：企業(yè)文化建設(shè)經(jīng)驗(yàn)交流材料

深入推進(jìn)“**”文化建設(shè) 不斷提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

近年來，**縣煙草專賣局（分公司）企業(yè)文化建設(shè)，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以服務(wù)企業(yè)發(fā)展為宗旨，以“**”文化宣貫為重點(diǎn)，以打造“**行”服務(wù)品牌為切入點(diǎn)，始終著眼于提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力、著力于提高員工整體素質(zhì)、著力于增強(qiáng)員工的凝聚力和向心力，積極推進(jìn)符合自身特色的企業(yè)文化建設(shè)發(fā)展模式，培育企業(yè)精神，規(guī)范企業(yè)行為，塑造企業(yè)形象，促進(jìn)企業(yè)精神文明和物質(zhì)文明協(xié)調(diào)發(fā)展，提高了企業(yè)文化建設(shè)水平。

一、主要做法

“**”文化體系，為企業(yè)改革發(fā)展提出了新思路、新方向、新舉措，為企業(yè)共同發(fā)展、做精做強(qiáng)奠定了基礎(chǔ)。我們結(jié)合**實(shí)際，把“**”企業(yè)文化成果，融入轉(zhuǎn)化、踐行、落實(shí)工作，把“**”文化的企業(yè)使命、核心價(jià)值觀、企業(yè)愿景、企業(yè)作風(fēng)、企業(yè)精神等理念體系融匯到日常各項(xiàng)工作中去，在煙葉生產(chǎn)、卷煙銷售、專賣管理及基礎(chǔ)管理各個(gè)環(huán)節(jié)滲透文化理念，充分發(fā)揮了企業(yè)文化的推動(dòng)力、牽引力、凝聚力，形成生產(chǎn)力。

（一）健全機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)企業(yè)文化創(chuàng)建工作組織領(lǐng)導(dǎo)。一是加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的組織領(lǐng)導(dǎo)。我們按照市局（公司）《企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施方案》，成立了企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，加強(qiáng)了對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)；成立企業(yè)文化建設(shè)辦公室，配備了專職工作人員，全面實(shí)施企業(yè)文化建設(shè)工程。二是加強(qiáng)內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍建設(shè)。采用 1 “走出去，引進(jìn)來”的辦法，組織內(nèi)訓(xùn)師參加企業(yè)文化建設(shè)培訓(xùn)班及各類學(xué)習(xí)班，開闊視野；組織參觀學(xué)習(xí)省內(nèi)外基層單位的企業(yè)文化建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，相互借鑒，組建了一批具有很強(qiáng)宣講能力的內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍，通過內(nèi)訓(xùn)師的宣講培訓(xùn)，激發(fā)了全員重視、熱愛企業(yè)文化、主動(dòng)參與企業(yè)文化的熱情，增強(qiáng)了企業(yè)團(tuán)隊(duì)精神，提高了凝聚力，保證了**文化宣貫的順利進(jìn)行。三是制定企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃。為把企業(yè)文化建設(shè)落到實(shí)處，我們?cè)谥贫ㄎ揖郑ǚ止荆┢髽I(yè)文化建設(shè)實(shí)施方案的基礎(chǔ)上，又制定了《企業(yè)文化建設(shè)三年規(guī)劃》，開展“企業(yè)文化推進(jìn)年”、“企業(yè)文化發(fā)展年”、“企業(yè)文化創(chuàng)新年”等三個(gè)主題年活動(dòng)，形成了一個(gè)切合實(shí)際、科學(xué)合理、便于操作的企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃體系，保證了企業(yè)文化建設(shè)有條不紊進(jìn)行。

（二）形式多樣，開展豐富多彩的企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)。以“兩個(gè)至上”共同價(jià)值觀為核心，積極開展豐富多彩的企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)，發(fā)揮企業(yè)文化在管理中的約束功能，達(dá)到人與自然的和諧統(tǒng)一，推動(dòng)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。一是充分發(fā)揮《**煙草》宣傳陣地作用。我們堅(jiān)持《**煙草》月刊的編訂和刊印，將先進(jìn)種煙技術(shù)、卷煙銷售導(dǎo)向、真假煙識(shí)別等知識(shí)及時(shí)傳授給煙農(nóng)、零售戶和消費(fèi)者，提高了社會(huì)效益；廣泛宣傳先進(jìn)典型和先進(jìn)事跡，強(qiáng)化思想政治修養(yǎng)，形成了積極向上的思想主流；及時(shí)刊登工作動(dòng)態(tài)，指導(dǎo)各項(xiàng)工作落實(shí)。二是積極組織員工開展崗位練兵，不斷提高職工基本素質(zhì)和服務(wù)技能水平。印發(fā)了《崗位練兵知識(shí)手冊(cè)》，將大練兵活動(dòng)與業(yè)務(wù)工作、崗位職責(zé)結(jié)合起來，抓住工作中的薄弱環(huán)節(jié)，加強(qiáng)應(yīng)知應(yīng)會(huì)基本知識(shí)、基本技能學(xué)習(xí)訓(xùn)練，熟練掌握崗位基本操作技能，全體干部職工業(yè)務(wù)技能水平得到了很大提高。三是開展豐 2 富多彩的文體活動(dòng)，增強(qiáng)職工的凝聚力和向心力。開展籃球賽、乒乓球賽、羽毛球賽、登山比賽和職工運(yùn)動(dòng)會(huì)等多種形式的文化體育活動(dòng)，達(dá)到了增強(qiáng)體魄、增進(jìn)友誼的目的,陶冶了職工情操，豐富了職工業(yè)余生活，員工感受到了集體的溫暖和力量,從而增強(qiáng)了凝聚力，提高了戰(zhàn)斗力。四是勇?lián)鐣?huì)責(zé)任，熱心回報(bào)社會(huì)。先后開展“為玉樹災(zāi)區(qū)獻(xiàn)真情”、“為曲周災(zāi)區(qū)獻(xiàn)愛心”和“為7.23水災(zāi)募捐”等活動(dòng)，為災(zāi)區(qū)捐款10余萬(wàn)元；積極開展捐資助學(xué)和扶貧幫困活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)與社會(huì)和諧發(fā)展的目的。五是強(qiáng)力打造“**行”服務(wù)品牌。開展“**行”服務(wù)品牌的推廣應(yīng)用活動(dòng)，使**行服務(wù)品牌理念深入人心，并轉(zhuǎn)化為員工自覺行動(dòng)，從而提高服務(wù)意識(shí)和服務(wù)水平。

（三）注重實(shí)效，堅(jiān)持以宣貫促建設(shè)。

我們將企業(yè)文化宣貫與企業(yè)文化建設(shè)有機(jī)結(jié)合，按照“領(lǐng)導(dǎo)推動(dòng)、部門主動(dòng)、基層聯(lián)動(dòng)”的要求，強(qiáng)力推進(jìn)“以宣促建”。一是加強(qiáng)培訓(xùn)，提高認(rèn)識(shí)。先后邀請(qǐng)省市局內(nèi)訓(xùn)師舉辦專題培訓(xùn) 10余場(chǎng)，專題講座20余次，分兩期對(duì)縣局內(nèi)訓(xùn)師進(jìn)行專項(xiàng)培訓(xùn)，提高了廣大職工對(duì)“**”文化和“**行”服務(wù)品牌的認(rèn)識(shí)。下發(fā)《企業(yè)文化手冊(cè)》，達(dá)到人手一冊(cè)，開展“**”文化知識(shí)競(jìng)賽和專題考試，使“**”文化和“**行”服務(wù)品牌，外化于行，內(nèi)化于心，固化于制。二是強(qiáng)化宣傳，營(yíng)造氛圍。充分借助簡(jiǎn)報(bào)、展板、“一刊兩網(wǎng)”和企業(yè)文化運(yùn)行管理系統(tǒng)等載體，加大宣傳力度，普及品牌建設(shè)知識(shí)，確保 “內(nèi)訓(xùn)師上崗率”、“培訓(xùn)率”、“知曉合格率”三個(gè)“百分百”。同時(shí)，在辦公樓醒目位臵制作企業(yè)文化宣傳牌，在職工餐桌上粘貼小條幅，將企業(yè)使命、企業(yè)精神、企業(yè)作風(fēng)、企業(yè)愿景、服務(wù)理念等放在職工目之所及范圍，營(yíng)造了企業(yè)文化的良好氛圍。三是豐富 3 活動(dòng)，促進(jìn)認(rèn)知。緊緊圍繞“**”文化和“**行”服務(wù)理念，集中開展了企業(yè)文化大家談、文化聯(lián)賽、案例征集、技能競(jìng)賽、歌詠比賽、職工運(yùn)動(dòng)會(huì)等大型活動(dòng)20余次，廣泛開展了“打造‘**行’服務(wù)品牌，推進(jìn)**煙草科學(xué)發(fā)展”專題大討論，以及服務(wù)宗旨、服務(wù)承諾、服務(wù)規(guī)范踐行活動(dòng)，使企業(yè)文化逐漸“入耳、入腦、入心”，成為廣大員工的行為準(zhǔn)則，“**行”服務(wù)理念也獲得員工廣泛認(rèn)同。

（四）加快轉(zhuǎn)化，把企業(yè)文化建設(shè)融入管理和生產(chǎn)全過程。企業(yè)文化建設(shè)是現(xiàn)代企業(yè)管理的靈魂，企業(yè)文化建設(shè)的目的是為了提升核心競(jìng)爭(zhēng)力。為此，我們?cè)谄髽I(yè)文化建設(shè)工作中，將企業(yè)文化有機(jī)地融入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理各項(xiàng)工作之中，不斷提升企業(yè)管理水平，有效樹立企業(yè)形象、品牌形象。在煙葉生產(chǎn)服務(wù)方面，按照“技術(shù)送上門，服務(wù)做到家”的服務(wù)理念，為煙草工業(yè)企業(yè)提供良好的煙葉原料，為煙農(nóng)提供良好的技術(shù)服務(wù)；在卷煙銷售服務(wù)方面，按照“卷煙送上門，服務(wù)做到家”的服務(wù)理念，為煙草工業(yè)企業(yè)做好卷煙品牌文化傳承，為零售商提供優(yōu)質(zhì)的市場(chǎng)服務(wù)，引導(dǎo)營(yíng)銷；在專賣管理方面，按照“政策送上門，服務(wù)做到家”的服務(wù)理念，保障市場(chǎng)環(huán)境規(guī)范，引導(dǎo)市場(chǎng)消費(fèi)，切實(shí)維護(hù)消費(fèi)者權(quán)益；在基礎(chǔ)管理方面，按照“事事求實(shí)，天天求進(jìn)”的企業(yè)精神，要求每位員工全力以赴做好每一件事，腳踏實(shí)地的走好每一步，時(shí)時(shí)保持進(jìn)取意識(shí)，不斷追求新的進(jìn)步，按照“以人為本，精細(xì)高效”的管理理念，充分調(diào)動(dòng)員工積極性，為員工搭建成長(zhǎng)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)管理科學(xué)規(guī)范，提高工作效率，按照“勤學(xué)善思，學(xué)以致用”的學(xué)習(xí)理念，加大職工的教育培訓(xùn)，提升員工整體素質(zhì)。同時(shí)，用典型人物或典范事件來引導(dǎo)、激勵(lì)員工，用行為規(guī)范來提升形象，從而推進(jìn)企業(yè)文化內(nèi) 4 涵向更加廣闊的領(lǐng)域延伸。

二、取得的成效

我們把“**文化”融入到企業(yè)發(fā)展發(fā)展全過程，用文化促進(jìn)規(guī)范，用文化提高效率，用文化提升活力，為企業(yè)改革和發(fā)展提供文化和智力支撐，推進(jìn)了成果轉(zhuǎn)化，促進(jìn)了工作水平提升。

1、加大“**文化”宣貫力度，企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力不斷提升。我們按照商洛市局（公司）企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施方案，加大“**文化”宣貫力度，使“**文化”的核心價(jià)值觀、企業(yè)使命、企業(yè)愿景、企業(yè)精神和經(jīng)營(yíng)理念等深入人心，并自覺落實(shí)到具體行動(dòng)中去，從而增強(qiáng)了職工的凝聚力和戰(zhàn)斗力，提升了企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。在2009年開始試點(diǎn)的優(yōu)秀基層單位創(chuàng)建中，達(dá)到了省局一流標(biāo)準(zhǔn)，標(biāo)準(zhǔn)化稽查隊(duì)和“站隊(duì)合一”管理模式，受到上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)一致好評(píng)；整縣推進(jìn)現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)取得了很大成績(jī)，連續(xù)兩年單產(chǎn)居全省第一、總產(chǎn)居全省第二，煙葉品質(zhì)也達(dá)到了全省最好水平；卷煙銷售實(shí)現(xiàn)了傳統(tǒng)營(yíng)銷向現(xiàn)代流通的全面轉(zhuǎn)變；專賣打假破網(wǎng)取得重大突破，市場(chǎng)管理能力明顯增強(qiáng)。隨著近幾年的不斷發(fā)展，**已經(jīng)跨入全國(guó)煙葉大縣行列，成為重點(diǎn)企業(yè)、重點(diǎn)品牌原料供應(yīng)地之一，企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和核心競(jìng)爭(zhēng)力得到了很大提升。

2、加強(qiáng)“人才理念和學(xué)習(xí)理念”培養(yǎng)，隊(duì)伍整體素質(zhì)明顯提高。我們按照“重德重才，有為有位”的人才理念，為德才兼?zhèn)涞膯T工提供了廣闊的發(fā)展平臺(tái)，打通了人才成長(zhǎng)的通道，激發(fā)了廣大員工積極向上的熱情。同時(shí)，按照“勤學(xué)善思，學(xué)以致用”的學(xué)習(xí)理念，創(chuàng)新培訓(xùn)形式和載體，廣大員工的自學(xué)積極性空前高漲，煙葉技術(shù)員的生產(chǎn)技能更加扎實(shí)、營(yíng)銷人員的服務(wù)更加規(guī)范、專賣稽 5 查員的管理業(yè)務(wù)更加熟練，隊(duì)伍整體素質(zhì)得到了很大提升，隊(duì)伍活力明顯增強(qiáng)。

3、強(qiáng)力打造“**行”服務(wù)品牌，企業(yè)服務(wù)水平不斷提高。按照“**行”服務(wù)品牌中“五心”、“六行”和“四到家”的服務(wù)定位，嚴(yán)格要求“三線”人員，不斷提升服務(wù)水平，得到了煙農(nóng)、零售戶、工業(yè)企業(yè)、消費(fèi)者的認(rèn)同和接受。通過培訓(xùn)煙農(nóng)，加強(qiáng)技術(shù)指導(dǎo)，加大新技術(shù)、新科技研發(fā)力度，完善基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，提高專業(yè)化服務(wù)水平，煙農(nóng)收益不斷提高，在服務(wù)中感到了喜悅；把零售戶作為合作伙伴，通過電訪員、送貨員、客戶經(jīng)理和稽查員“誠(chéng)心、貼心、專心、耐心、細(xì)心”的優(yōu)質(zhì)服務(wù)，使零售戶對(duì)服務(wù)更加滿意；通過堅(jiān)定不移地推進(jìn)現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)，逐步實(shí)現(xiàn)原料供應(yīng)基地化、煙葉品質(zhì)特色化、生產(chǎn)方式現(xiàn)代化，全力進(jìn)行品牌培育，與工業(yè)協(xié)調(diào)營(yíng)銷，實(shí)現(xiàn)卷煙上水平，工業(yè)企業(yè)滿意度進(jìn)一步提升；通過把消費(fèi)者利益放在首位，讓消費(fèi)者感到了專賣管理帶給他們的實(shí)惠。

4、增強(qiáng)“企業(yè)使命”感，企業(yè)社會(huì)形象明顯提升。始終把國(guó)家利益放在高于一切的位臵，為國(guó)家創(chuàng)造更多的價(jià)值，上繳稅收連年保持在2300余萬(wàn)元以上，多次榮獲“稅收突出貢獻(xiàn)企業(yè)”稱號(hào)。始終把服務(wù)社會(huì)作為己任，勇?lián)鐣?huì)責(zé)任，熱心社會(huì)公益事業(yè)，努力為地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展多做貢獻(xiàn)，通過現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)，完善基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，提升了農(nóng)業(yè)綜合實(shí)力，通過捐資助學(xué)、扶貧幫困，改善了社會(huì)對(duì)煙草企業(yè)的認(rèn)識(shí)，通過維護(hù)消費(fèi)者的合法權(quán)益，不斷提高社會(huì)形象，煙草行業(yè)的社會(huì)地位極大改善。

5、規(guī)范行為和注重建設(shè)相結(jié)合，精神文明建設(shè)和物質(zhì)文明建設(shè)水平不斷提升。按照“**”文化行為體系，開展經(jīng)常性的文明禮 6 儀教育，使廣大員工的日常行為、日常禮儀和社交用語(yǔ)更加規(guī)范，形象更加文明優(yōu)雅，員工的文明程度不斷提升，思想境界和生活追求更加高尚。同時(shí)，以優(yōu)秀基層單位創(chuàng)建為契機(jī)，加大硬件設(shè)施建設(shè)投入力度，對(duì)辦公樓、職工宿舍和職工食堂進(jìn)行了裝修改造，對(duì)院內(nèi)及辦公場(chǎng)所進(jìn)行亮化、綠化和美化，更新了辦公電腦，建成了職工圖書閱覽室、職工健身活動(dòng)室，制作了企業(yè)文化宣傳展示墻，布臵了榮譽(yù)展示廳，導(dǎo)入了VI視覺識(shí)別系統(tǒng)，縣局（分公司）整體形象、職工辦公、生活環(huán)境和條件得到極大改善，豐富了員工的業(yè)余生活，提升了員工的工作熱情，獲得了精神文明和物質(zhì)文明“雙豐收”。

三、幾點(diǎn)體會(huì)

企業(yè)文化建設(shè)是理論性、實(shí)踐性和探索性都很強(qiáng)的系統(tǒng)工程，需要不斷地總結(jié)歸納、梳理反思。通過近幾年的企業(yè)文化建設(shè)工作，我們主要體會(huì)有以下幾個(gè)方面：

（一）領(lǐng)導(dǎo)重視，是企業(yè)文化建設(shè)的基本前提。企業(yè)文化是構(gòu)建和諧煙草，提高企業(yè)管理和精神文明建設(shè)水平，提升核心競(jìng)爭(zhēng)力和可持續(xù)發(fā)展力的重要工作?？梢哉f，沒有領(lǐng)導(dǎo)的重視，只能是紙上談兵，一事無(wú)成。企業(yè)文化建設(shè)過程中，市局領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視、密切關(guān)注，反復(fù)研究企業(yè)文化建設(shè)的思路、方法和重點(diǎn)，親自部署和指導(dǎo)我局（分公司）的建設(shè)工作，為企業(yè)文化建設(shè)提供了堅(jiān)實(shí)的領(lǐng)導(dǎo)支持和物質(zhì)保證。我們多次召開專題會(huì)，提出了要把理念轉(zhuǎn)化為文化，用制度規(guī)范行為，把行為變?yōu)榱?xí)慣，把習(xí)慣變?yōu)樯?，讓生活變成文化，用文化推?dòng)發(fā)展的新思路，為文化建設(shè)賦予了新內(nèi)涵，提出了新要求，增添了新的動(dòng)力。

（二）形成共建合力，是企業(yè)文化建設(shè)的重要保證。企業(yè)文化建設(shè)不是哪一個(gè)人、哪一個(gè)部門的事，它涉及每一員工、每一部門、每一角落。對(duì)此，我們?nèi)珕T發(fā)動(dòng)，全員參與，注意調(diào)動(dòng)各層面的積極性。在員工訪談過程中，努力營(yíng)造員工流露真實(shí)思想、所需所盼的空間和條件；在制度理念設(shè)計(jì)過程中，積極征求員工意見，讓員工獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策；在制度理念完善過程中，注重抓好培訓(xùn)，真正把制度理念闡釋清楚，讓制度規(guī)范深入人心，收到了事半功倍的效果。

（三）堅(jiān)持從小事、從具體行為做起，抓作風(fēng)建設(shè)、抓習(xí)慣培養(yǎng)，是企業(yè)文化落地的關(guān)鍵切口。為了保證“**”文化落地生根，我們進(jìn)一步研究確定了文化落地的工作思路，即從行為習(xí)慣的一點(diǎn)一滴抓起，從小事抓起，由小及大，全面落實(shí)。一方面，開展了中層干部總結(jié)大會(huì)，通過查找過去在工作中不認(rèn)真，不深入，不研究，不協(xié)調(diào)，推諉扯皮，標(biāo)準(zhǔn)不高，得過且過等問題，使中層干部改進(jìn)了工作方法，端正了工作態(tài)度。另一方面，狠抓員工行為養(yǎng)成，引導(dǎo)員工講規(guī)范，按制度辦事，注重形象，做現(xiàn)代企業(yè)員工，做現(xiàn)代文明使者，努力使企業(yè)價(jià)值理念內(nèi)化于心、外化于行，使“求實(shí)、進(jìn)取、創(chuàng)新、超越”的企業(yè)精神，成為員工行動(dòng)的指針和堅(jiān)強(qiáng)支柱。

（四）與經(jīng)營(yíng)管理實(shí)踐緊密結(jié)合，是企業(yè)文化由虛到實(shí)的有效途徑。企業(yè)文化源于實(shí)踐，高于實(shí)踐，指導(dǎo)實(shí)踐。因此，我們堅(jiān)持文化建設(shè)、財(cái)務(wù)管理、人力資源管理“三構(gòu)架”同步展開、三管齊下，一方面，積極推進(jìn)文化理念與管理制度、管理模式的深度融合。另一方面，通過用新思維、新理念，檢驗(yàn)企業(yè)管理工作，增強(qiáng)了改進(jìn)管理工作的方向感，為“人人想工作、人人干工作”形成了氛圍、創(chuàng)造了條件，提升了員工對(duì)新方法、新模式的吸納力、執(zhí)行力，促 8 進(jìn)了企業(yè)文化建設(shè)的深入開展。

四、存在問題及下一步工作打算

雖然，我局（分公司）的企業(yè)文化建設(shè)取得了一定成效，但還存在著主動(dòng)性不強(qiáng)、認(rèn)識(shí)不到位、方法方式不夠得當(dāng)?shù)葐栴}，在今后的工作中，我們要從以下方面做好工作：

首先，建立企業(yè)文化支撐機(jī)制。在“**”文化理念的指導(dǎo)下，進(jìn)一步制定和完善各項(xiàng)管理制度、操作流程、工作職責(zé)，把企業(yè)文化深植到管理的各個(gè)環(huán)節(jié)：通過人事用工分配制度改革、健全績(jī)效管理制度等工作，激發(fā)員工的工作熱情與潛力；通過服務(wù)明星評(píng)選、業(yè)務(wù)技能競(jìng)賽等措施，提高員工素質(zhì)；通過統(tǒng)一服務(wù)規(guī)范，開展“**行”服務(wù)品牌推廣月等活動(dòng)，將企業(yè)文化通過服務(wù)品牌向煙農(nóng)、零售客戶、工業(yè)企業(yè)和消費(fèi)者延伸。

其次，建立企業(yè)文化保障機(jī)制。一是做到師資力量保障到位。完善企業(yè)文化建設(shè)內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍建設(shè)，提升企業(yè)文化的宣貫效果。二是做到制度保障到位。明確企業(yè)文化建設(shè)的責(zé)任、內(nèi)容和機(jī)制，把貫徹實(shí)施企業(yè)文化核心理念和各單位企業(yè)文化建設(shè)作為考核的重要內(nèi)容。三是做到物質(zhì)保障到位。統(tǒng)籌考慮企業(yè)文化建設(shè)所需要的經(jīng)費(fèi)，為企業(yè)文化建設(shè)提供資金支持和物質(zhì)保障，確保工作順利開展。

第三，建立企業(yè)文化評(píng)價(jià)機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制。把企業(yè)文化建設(shè)納企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理之中，納入領(lǐng)導(dǎo)班子的業(yè)績(jī)考核之中，實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)各項(xiàng)工作同部署、同檢查、同考核、同管理。建立企業(yè)文化測(cè)評(píng)和考核激勵(lì)機(jī)制，對(duì)企業(yè)文化機(jī)制運(yùn)行情況和效果定期測(cè)評(píng)，制定切實(shí)可行的考核指標(biāo)，將企業(yè)文化建設(shè)工作的成效和業(yè)績(jī)，直接和企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)考核結(jié)果掛鉤，形成企業(yè) 9 文化建設(shè)的有效激勵(lì)機(jī)制。

第四，建立企業(yè)文化的傳播機(jī)制。豐富傳播形式、傳播手段，逐步形成傳播快捷、覆蓋廣泛的文化傳播體系。拓展傳播渠道，充分利用行業(yè)內(nèi)外網(wǎng)站、報(bào)刊、宣傳片、宣傳冊(cè)、故事集、文化講座、文化活動(dòng)等形式，全方位、多角度地開展文化傳播。搭建傳播平臺(tái)，為企業(yè)與社會(huì)公眾之間、企業(yè)與客戶之間、企業(yè)與員工家庭之間、領(lǐng)導(dǎo)與員工之間、員工與員工之間的溝通創(chuàng)造舒適溫馨的環(huán)境，使之加深理解、增進(jìn)感情，相互信任，相互支持，促進(jìn)文化建設(shè)的深入推進(jìn)。

企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)的生命工程，沒有完成時(shí)，只有進(jìn)行時(shí)，不可一蹴而就，更不會(huì)一勞永逸。我們將以這次企業(yè)文化建設(shè)經(jīng)驗(yàn)交流活動(dòng)為契機(jī)，按照“嚴(yán)規(guī)范、強(qiáng)基礎(chǔ)、上水平、增活力”的總體要求，將其他兄弟單位的好得經(jīng)驗(yàn)和做法融入到“**”文化的建設(shè)中，推動(dòng)我局（分公司）企業(yè)文化建設(shè)更上新臺(tái)階，為建設(shè)“嚴(yán)格規(guī)范、富有效率、充滿活力”的**煙草提供強(qiáng)有力的文化支撐，為構(gòu)建和諧社會(huì)，建設(shè)高品質(zhì)的現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)示范區(qū)做出新的貢獻(xiàn)!謝謝大家！

第五篇：特色文化建設(shè)匯報(bào)資料

豐富校園文化建設(shè)走特色內(nèi)涵發(fā)展之路

教育家朱永新說過：“一所學(xué)校的辦學(xué)風(fēng)格，第一是特色，第二也是特色，第三還是特色”。學(xué)校發(fā)展的關(guān)鍵是特色建設(shè)。特色文化建設(shè)，內(nèi)涵發(fā)展是新課程理念下現(xiàn)代學(xué)校發(fā)展方向的必然要求。2012年以來，我校充分利用自身優(yōu)勢(shì)，建設(shè)學(xué)校特色文化，堅(jiān)持傳承與創(chuàng)新兩大主題，實(shí)施“陽(yáng)光”辦學(xué)——讓每一位教師在陽(yáng)光下快樂生活，讓每一位學(xué)生在陽(yáng)光下快樂成長(zhǎng)。為學(xué)生終身發(fā)展和幸福人生奠基，確立了“傳承文明，成就未來”的校訓(xùn)。進(jìn)一步優(yōu)化育人環(huán)境，打造書香校園，推進(jìn)素質(zhì)教育。我們的目標(biāo)是：辦高雅學(xué)校，做儒雅教師，育文雅學(xué)生。

盤點(diǎn)今年的工作，我校在師德師風(fēng)建設(shè)（師德建設(shè)先進(jìn)校），校本教材開發(fā)利用（《寫在墻壁上的書》），特色校園建設(shè)（耕樂園建設(shè)），第二課堂活動(dòng)（泥塑、課本劇、舞蹈），作文教學(xué)（《書香》）等方面取得了驕人的成績(jī)。下面將具體工作匯報(bào)如下：

一、樹立師德標(biāo)兵，促進(jìn)師德建設(shè)工作健康發(fā)展。

上學(xué)期，我校積極響應(yīng)市局師德師風(fēng)建設(shè)的號(hào)召，開展了“師德師風(fēng)演講比賽”，“教師讀書活動(dòng)”，堅(jiān)持每天做好“師德陶冶操”，“評(píng)選師德標(biāo)兵”，開展學(xué)校師德文化建設(shè)，為每一位教師建立師德檔案。通過一系列的師德活動(dòng)，進(jìn)一步規(guī)范了教師的行為，提升了教師的師德修養(yǎng)，促進(jìn)了教師的成長(zhǎng)，促進(jìn)了學(xué)校的發(fā)展。2012年8月，我校被評(píng)為“師德建設(shè)先進(jìn)?！惫鈽s稱號(hào)。

二、創(chuàng)辦書香校園，建設(shè)儒雅文化。

上學(xué)期開學(xué)之初，為配合我校的校園文化建設(shè)——?jiǎng)?chuàng)辦書香校園，打造特色學(xué)校，使學(xué)生能夠更加深入理解校徽、校歌、校風(fēng)、校訓(xùn)，樓層、教室的經(jīng)典標(biāo)語(yǔ)，真正領(lǐng)悟這些標(biāo)語(yǔ)的內(nèi)涵，最大化的發(fā)揮標(biāo)語(yǔ)的育人功能，組織編寫校本教材《寫在墻壁上的書》。

該書編入課表，每周一課，按表上課。采取學(xué)生自主閱讀與教師講解相結(jié)合，通過組織學(xué)生討論，寫讀書筆記，開展“讀標(biāo)語(yǔ)，學(xué)做人”的活動(dòng)，各班級(jí)循環(huán)使用，收到良好的效果。

本學(xué)期，我校將根據(jù)使用情況，對(duì)該書進(jìn)行充實(shí)和修訂，作為校本教材繼續(xù)使用，最大化的發(fā)揮標(biāo)語(yǔ)的育人功能。

三、耕耘育人立師德，陶情怡性塑師表。

今年春季，為配合學(xué)校創(chuàng)辦特色校園，充分利用現(xiàn)有的資源——樓前空地及校園中二十多種珍稀樹木。將樓前空地開辟出來，種植蔬菜，校園中的二十多種珍稀樹木掛牌標(biāo)識(shí)，開辟為“耕樂園”。為了讓學(xué)生了解這些蔬菜、樹木的生長(zhǎng)習(xí)性，拓展知識(shí)、陶冶情操，將此園作為校本教材的一部分，供學(xué)生學(xué)習(xí)。此園成為師生課余生活的“開心農(nóng)場(chǎng)”。

耕樂園的建設(shè)既豐富了師生的課余生活，又陶冶了情操。

“耕耘育人立師德，陶情怡性塑師表”耕樂園建設(shè)也是師德建設(shè)的一部分。

【課堂學(xué)習(xí)之余，師生或晨或午或暮，于園中讀書品詩(shī)，拔草鋤地，賞花觀樹，小憩閱景，情景怡人，書香益智。一畦菜就是一首詩(shī)，一課樹就是一個(gè)故事。養(yǎng)性修身，啟智育人，享耕作之趣，讀書

之樂，故名耕樂園】。

四、活躍校園文化，點(diǎn)亮藝術(shù)人生。

為豐富學(xué)生課余生活，落實(shí)素質(zhì)教育，學(xué)校在二課堂活動(dòng)中開設(shè)泥塑課和舞蹈課。學(xué)校專門從校外聘請(qǐng)王茂偉和劉星分別為泥塑輔導(dǎo)教師和舞蹈輔導(dǎo)教師。

通過一學(xué)期的學(xué)習(xí)，目前學(xué)生已能制作一些簡(jiǎn)單的人物臉譜、陶器、動(dòng)物、家具等。更值得一提的是，在孝義市第十八屆校園文化藝術(shù)節(jié)上，我校自編自導(dǎo)的三人舞《青柳清風(fēng)》，群舞《扇韻》等獲得一等獎(jiǎng)的好成績(jī)。

藝術(shù)課程的開設(shè)，提高了學(xué)生的審美水平，活躍了校園文化，彰顯了學(xué)校的魅力，有利于學(xué)生的全面發(fā)展。

五、上學(xué)期，我校為了加強(qiáng)作文教學(xué)，開展“海量閱讀，我寫我心”讀書寫作活動(dòng)。通過讀書豐富了學(xué)生的知識(shí)，拓展了學(xué)生的視野，通過寫作提高了學(xué)生的寫作能力。

我們將學(xué)生的作品進(jìn)行收集、評(píng)選、整理、共評(píng)選出初

一、初二年級(jí)優(yōu)秀作文46篇，初三年級(jí)優(yōu)秀作文37篇及部分英語(yǔ)寫作，分別匯編成《書香》初

一、初二?？捌卟嗜松保跞龑？镑攘η啻骸?。

2012年5月，我校被中國(guó)語(yǔ)文報(bào)社評(píng)為“作文教學(xué)先進(jìn)單位”。