第一篇：在第三次企業(yè)座談會上的講話

同志們：

借此機(jī)會，我談四點看法，也算是相互交流吧。

一、談?wù)勂髽I(yè)老板的膽魄與事業(yè)

企業(yè)老板的膽魄直接影響著企業(yè)的發(fā)展壯大，一個企業(yè)老板如果能夠不拘于舊習(xí)現(xiàn)狀，勇于創(chuàng)新，敢為天下先，敢當(dāng)?shù)谝粋€吃螃蟹的人，那么企業(yè)就具有蓬勃向上、生生不息的朝氣，就能用發(fā)展的方法解決遇到的問題，使企業(yè)與時俱進(jìn)，逐漸強(qiáng)大。如果一個企業(yè)老板沒有勵志發(fā)展，敢于拼搏的豪氣與膽色，前怕狼后怕虎，則企業(yè)衰敗一夜間。我們在座的各位老板是邱縣工商業(yè)的精英，有一定規(guī)模的產(chǎn)業(yè)和資本。但放眼全市，我們僅是“小老板”，如果放眼全省、全國，我們就成了“貧困戶”。就拿我縣的“兩白一綠”中的拳頭產(chǎn)業(yè)——棉業(yè)來講，規(guī)模在1萬錠以上的僅有2家，而這樣的規(guī)模在國內(nèi)微不足道。優(yōu)勢行業(yè)尚且如此，其它企業(yè)可想而知。巨大的差距告訴我們，作為一名企業(yè)的老板必須放眼國內(nèi)、著眼全球，克服“小進(jìn)即滿、小富即安”小打小鬧的小農(nóng)意識，擴(kuò)展自己的野心，通過對比江、浙等沿海發(fā)達(dá)地區(qū)、國內(nèi)同行業(yè)先進(jìn)企業(yè)，找差距，補(bǔ)不足，增加危機(jī)感，不斷樹立新的標(biāo)桿，自我加壓，爭取每年都有一個新突破。在座的各位老總在工業(yè)戰(zhàn)線上摸爬滾打了幾年，十幾年甚至二十幾年，有了一定的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)和行業(yè)經(jīng)驗，這是資本，來之不易，可以說每分錢都是一滴汗，希望各位倍加珍惜這個基礎(chǔ)，把這個基礎(chǔ)作為發(fā)展的一個跳板，爭取走在全市、全省乃至全國的前面。在以經(jīng)濟(jì)發(fā)展為主流的今天，正是創(chuàng)業(yè)興業(yè)之時，在此借用四川諺語“在川為蟲、出川為龍”，送給大家共勉。

二、談?wù)勂髽I(yè)老板的學(xué)習(xí)與進(jìn)取

從目前情況看，大多數(shù)工業(yè)企業(yè)老板屬于“實戰(zhàn)型”人才，在企業(yè)管理理論知識上，或多或少地存在欠缺，而這種缺失會直接影響到企業(yè)的轉(zhuǎn)型、發(fā)展以及今后的科學(xué)決策。因此，學(xué)習(xí)對于企業(yè)管理者來說，至關(guān)重要，我建議從三個方面提高自身綜合素質(zhì)。一是學(xué)習(xí)先進(jìn)的科技手段。我們生活在一個科技日新月異、知識爆炸的時代，作為一線企業(yè)管理者必須掌握適應(yīng)這個時代的先進(jìn)科技手段，這既是提高工作效率的需要，也是迎接挑戰(zhàn)，提高競爭能力的必然選擇。建議各位老板學(xué)習(xí)掌握電腦知識，利用好電腦，使其真正成為自己的電子秘書和企業(yè)的虛擬市場；為企業(yè)的騰飛提供一個科技的翅膀。二是學(xué)習(xí)科學(xué)的管理知識。企業(yè)管理，特別是基礎(chǔ)管理是企業(yè)老板必須學(xué)習(xí)掌握的一項技能，建議各位老板特別關(guān)注管理，把管理水平提高到一個新的水平，使自己能夠駕輕就熟的掌控住企業(yè)，使“管理”這把雙刃劍為我所用，創(chuàng)造出更多的財富。三是學(xué)習(xí)同行經(jīng)驗。由于同行業(yè)有許多可比性、趨同性，這也正是我們學(xué)習(xí)同行的初衷。我們要通過各種關(guān)系資源，與兄弟企業(yè)建立良好的人際關(guān)系，使這些先進(jìn)企業(yè)的管理經(jīng)驗、經(jīng)營策略及時傳遞到我們企業(yè)手中，有針對性地學(xué)習(xí)運(yùn)用，以此跟上先進(jìn)，趕超先進(jìn)，把這種經(jīng)驗轉(zhuǎn)化為企業(yè)效益。

三、談?wù)勦l(xiāng)鎮(zhèn)政府職能的缺位與到位

鄉(xiāng)鎮(zhèn)作為一級政府，擔(dān)負(fù)著鄉(xiāng)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要使命。而完成這一使命，僅僅在農(nóng)業(yè)上做文章是不夠的，加快鄉(xiāng)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的根本在企業(yè)，富民之本也在企業(yè)，希望在企業(yè)。從目前來看，受歷史、社會等多種因素的影響，工作沿襲，慣性強(qiáng)大，我縣多數(shù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作仍以“農(nóng)”字當(dāng)頭，且樂此不疲，根本沒有時間精力去謀劃發(fā)展企業(yè)，在扶持企業(yè)方面也處于柔性狀態(tài)，沒有規(guī)范、明確(本文權(quán)屬文秘之音所有，更多文章請登陸004km.cn查看)、科學(xué)的發(fā)展理念，致使鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)星星點點，難成氣候。如我縣旦寨鄉(xiāng)的自行車配件、梁二莊小雜糧、邱城面粉棉花加工等，雖經(jīng)過多年的發(fā)展，仍處于原始積累狀態(tài)。從鄉(xiāng)鎮(zhèn)吃飯問題看，隨著農(nóng)業(yè)稅的逐步減少取消，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)的口袋日癟，飯越來越少，日子也越來越難，迫于形勢所需，鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作重心也必須從農(nóng)業(yè)向發(fā)展企業(yè)轉(zhuǎn)移，且已刻不容緩。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)要立足本鄉(xiāng)鎮(zhèn)特色和優(yōu)勢經(jīng)濟(jì)，廣泛宣傳發(fā)動，作好基層群眾的創(chuàng)業(yè)熱情，激活民間的沉淀資金，正確及時引導(dǎo)他們興辦企業(yè)。要挖掘區(qū)域能人、培樹能人、保護(hù)能人，與他們交朋友、拉關(guān)系，鼓勵他們帶頭發(fā)動，投資創(chuàng)業(yè)。要以自己轄區(qū)的區(qū)位、人才、關(guān)系及各種生產(chǎn)要素為依托，搭建好發(fā)展平臺，舉全鄉(xiāng)之力，發(fā)展企業(yè)。

第二篇：在第三次企業(yè)座談會上的講話提綱

在第三次企業(yè)座談會上的講話提綱同志們： 借此機(jī)會，我談四點看法，也算是相互交流吧。

一、談?wù)勂髽I(yè)老板的膽魄與事業(yè) 企業(yè)老板的膽魄直接影響著企業(yè)的發(fā)展壯大，一個企業(yè)老板如果能夠不拘于舊習(xí)現(xiàn)狀，勇于創(chuàng)新，敢為天下先，敢當(dāng)?shù)谝粋€吃螃蟹的人，那么企業(yè)就具有蓬勃向上、生生不息的朝氣，就能用發(fā)展的方法解決遇到的問題，使企業(yè)與時俱進(jìn)，逐漸強(qiáng)大。如果一個企業(yè)老板沒有勵志發(fā)展，敢于拼搏的豪氣與膽色，前怕狼后怕虎，則企業(yè)衰敗一夜間。我們在座的各位老板是邱縣工商業(yè)的精英，有一定規(guī)模的產(chǎn)業(yè)和資本。但放眼全市，我們僅是“小老板”，如果放眼全省、全國，我們就成了“貧困戶”。就拿我縣的“兩白一綠”中的拳頭產(chǎn)業(yè)——棉業(yè)來講，規(guī)模在1萬錠以上的僅有2家，而這樣的規(guī)模在國內(nèi)微不足道。優(yōu)勢行業(yè)尚且如此，其它企業(yè)可想而知。巨大的差距告訴我們，作為一名企業(yè)的老板必須放眼國內(nèi)、著眼全球，克服“小進(jìn)即滿、小富即安”小打小鬧的小農(nóng)意識，擴(kuò)展自己的野心，通過對比江、浙等沿海發(fā)達(dá)地區(qū)、國內(nèi)同行業(yè)先進(jìn)企業(yè)，找差距，補(bǔ)不足，增加危機(jī)感，不斷樹立新的標(biāo)桿，自我加壓，爭取每年都有一個新突破。在座的各位老總在工業(yè)戰(zhàn)線上摸爬滾打了幾年，十幾年甚至二十幾年，有了一定的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)和行業(yè)經(jīng)驗，這是資本，來之不易，可以說每分錢都是一滴汗，希望各位倍加珍惜這個基礎(chǔ)，把這個基礎(chǔ)作為發(fā)展的一個跳板，爭取走在全市、全省乃至全國的前面。在以經(jīng)濟(jì)發(fā)展為主流的今天，正是創(chuàng)業(yè)興業(yè)之時，在此借用四川諺語“在川為蟲、出川為龍”，送給大家共勉。

二、談?wù)勂髽I(yè)老板的學(xué)習(xí)與進(jìn)取 從目前情況看，大多數(shù)工業(yè)企業(yè)老板屬于“實戰(zhàn)型”人才，在企業(yè)管理理論知識上，或多或少地存在欠缺，而這種缺失會直接影響到企業(yè)的轉(zhuǎn)型、發(fā)展以及今后的科學(xué)決策。因此，學(xué)習(xí)對于企業(yè)管理者來說，至關(guān)重要，我建議從三個方面提高自身綜合素質(zhì)。一是學(xué)習(xí)先進(jìn)的科技手段。我們生活在一個科技日新月異、知識爆炸的時代，作為一線企業(yè)管理者必須掌握適應(yīng)這個時代的先進(jìn)科技手段，這既是提高工作效率的需要，也是迎接挑戰(zhàn)，提高競爭能力的必然選擇。建議各位老板學(xué)習(xí)掌握電腦知識，利用好電腦，使其真正成為自己的電子秘書和企業(yè)的虛擬市場；為企業(yè)的騰飛提供一個科技的翅膀。二是學(xué)習(xí)科學(xué)的管理知識。企業(yè)管理，特別是基礎(chǔ)管理是企業(yè)老板必須學(xué)習(xí)掌握的一項技能，建議各位老板特別關(guān)注管理，把管理水平提高到一個新的水平，使自己能夠駕輕就熟的掌控住企業(yè)，使“管理”這把雙刃劍為我所用，創(chuàng)造出更多的財富。三是學(xué)習(xí)同行經(jīng)驗。由于同行業(yè)有許多可比性、趨同性，這也正是我們學(xué)習(xí)同行的初衷。我們要通過各種關(guān)系資源，與兄弟企業(yè)建立良好的人際關(guān)系，使這些先進(jìn)企業(yè)的管理經(jīng)驗、經(jīng)營策略及時傳遞到我們企業(yè)手中，有針對性地學(xué)習(xí)運(yùn)用，以此跟上先進(jìn)，趕超先進(jìn)，把這種經(jīng)驗轉(zhuǎn)化為企業(yè)效益。

三、談?wù)勦l(xiāng)鎮(zhèn)政府職能的缺位與到位 鄉(xiāng)鎮(zhèn)作為一級政府，擔(dān)負(fù)著鄉(xiāng)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要使命。而完成這一使命，僅僅在農(nóng)業(yè)上做文章是不夠的，加快鄉(xiāng)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的根本在企業(yè)，富民之本也在企業(yè)，希望在企業(yè)。從目前來看，受歷史、社會等多種因素的影響，工作沿襲，慣性強(qiáng)大，我縣多數(shù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作仍以“農(nóng)”字當(dāng)頭，且樂此不疲，根本沒有時間精力去謀劃發(fā)展企業(yè)，在扶持企業(yè)方面也處于柔性狀態(tài)，沒有規(guī)范、明確、科學(xué)的發(fā)展理念，致使鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)星星點點，難成氣候。如我縣旦寨鄉(xiāng)的自行車配件、梁二莊小雜糧、邱城面粉棉花加工等，雖經(jīng)過多年的發(fā)展，仍處于原始積累狀態(tài)。從鄉(xiāng)鎮(zhèn)吃飯問題看，隨著農(nóng)業(yè)稅的逐步減少取消，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)的口袋日癟，飯越來越少，日子也越來越難，迫于形勢所需，鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作重心也必須從農(nóng)業(yè)向發(fā)展企業(yè)轉(zhuǎn)移，且已刻不容緩。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)要立足本鄉(xiāng)鎮(zhèn)特色和優(yōu)勢經(jīng)濟(jì)，廣泛宣傳發(fā)動，作好基層群眾的創(chuàng)業(yè)熱情，激活民間的沉淀資金，正確及時引導(dǎo)他們興辦企業(yè)。要挖掘區(qū)域能人、培樹能人、保護(hù)能人，與他們交朋友、拉關(guān)系，鼓勵他們帶頭發(fā)動，投資創(chuàng)業(yè)。要以自己轄區(qū)的區(qū)位、人才、關(guān)系及各種生產(chǎn)要素為依托，搭建好發(fā)展平臺，舉全鄉(xiāng)之力，發(fā)展企業(yè)。

四、談?wù)劙l(fā)展機(jī)遇的捕捉與利用 從國際形勢看，隨著我國加入WTO后市場逐步放開，外企的介入，新一輪的市場競爭即將開始，企業(yè)間競爭更趨激烈，產(chǎn)品科技含量越來越高，更新?lián)Q代的周期縮短。從國內(nèi)形勢看，目前，我國正在開發(fā)大西部和重振東北老工業(yè)基地，我縣沒有在這兩個區(qū)域內(nèi)，不具備享受國家特殊優(yōu)惠政策的支持。但沿海發(fā)達(dá)地區(qū)經(jīng)過多年的發(fā)展，正處在經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級階段，大量的資本、技術(shù)、人才將向內(nèi)地轉(zhuǎn)移，尤其是隨著珠三角、長三角之后環(huán)渤海第三個經(jīng)濟(jì)高速增長區(qū)的形成，這將給我縣的發(fā)展帶來難得的機(jī)遇。我縣企業(yè)能否抓住這一機(jī)遇，在環(huán)渤海經(jīng)濟(jì)發(fā)展熱潮中成功轉(zhuǎn)型，將是企業(yè)拉大差距、成敗相向的分水嶺。希望企業(yè)潛心研究自己的長處與缺點，揚(yáng)長避短，抓住一切可利用的機(jī)會，加速發(fā)展。

第三篇：在企業(yè)信訪工作座談會上的講話

在企業(yè)信訪工作座談會上的講話

一、充分認(rèn)識當(dāng)前信訪工作的新形勢和新任務(wù)，切實增強(qiáng)搞好信訪工作的責(zé)任感和緊迫感

近年來，我們?nèi)珡S各級各單位始終把搞好信訪工作作為密切黨群關(guān)系、了解社情民意、維護(hù)大局穩(wěn)定的重要方面來抓，處理了大批信訪案件，化解了不少矛盾糾紛，保證了全廠改革和發(fā)展的順利進(jìn)行。特別是自去年以來，針對信訪工

作面臨的新形勢和出現(xiàn)的新情況，各級各單位高度重視信訪工作，層層落實領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，開展集中專項治理，強(qiáng)化基礎(chǔ)工作，完善各項制度，規(guī)范信訪行為，使大量好范文版權(quán)所有的信訪問題解決在了基層，大多數(shù)上訪群眾穩(wěn)定在了本單位，全廠信訪工作比以往有了明顯的成效。

但是，在肯定成績的同時，我們也要充分認(rèn)識到當(dāng)前全廠信訪工作面臨的嚴(yán)峻形勢。目前，油田上下正處于深化各項改革，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整的關(guān)鍵時期，各類矛盾比較集中，是信訪案件的多發(fā)期?？陀^上，整個社會正處在經(jīng)濟(jì)體制轉(zhuǎn)型時期，隨著改革的深化、利益關(guān)系的調(diào)整，人民內(nèi)部矛盾明顯增多，這些問題必然通過信訪渠道反映出來。主觀上，與一些單位和部門對信訪工作認(rèn)識不高、措施不力、工作不到位也有直接的關(guān)系。具體講，有以下幾種表現(xiàn)：一是個別單位和部門的領(lǐng)導(dǎo)干部對信訪工作不重視，信訪工作責(zé)任制還沒有真正落到實處，對群眾反映的問題不積極主動介入予以解決，而是采取哄、推、拖的辦法，掩蓋矛盾。群眾找來，空頭承諾；群眾再來，仍以各種借口進(jìn)行推拖，不及時處理能夠在基層解決的上訪案件，最終導(dǎo)致群眾越級上訪，激化了矛盾。二是對上訪群眾不誠信、不負(fù)責(zé)。一些單位將越級上訪人員接回后，不是及時研究解決問題，更不對上訪群眾做深入細(xì)致地思想疏導(dǎo)和穩(wěn)定工作，還甚至有個別干部因工作方法簡單粗暴，引發(fā)了新的矛盾和新的上訪問題。三是控制和解決越級集體上訪措施不力。一些信訪問題多的單位在控制解決集體上訪問題上，缺乏有效措施，事前不能及時掌握情況，事中不能及時到位工作，事后被動應(yīng)付，致使矛盾升級。

從采油廠目前的實際情況來看，信訪工作主要存在以下幾個特點：一是信訪不穩(wěn)定因素仍大量存在，各類矛盾相對集中。當(dāng)前，油田正處在改革發(fā)展的深化期和利益矛盾的凸顯期，我們采油廠也不例外，利益分配、格局調(diào)整使職工的思想呈現(xiàn)出多元化、活躍性的特點，職工群眾反映相對集中的是涉及切身利益的問題，比較現(xiàn)實、直接，一旦處理不好，就會引發(fā)越級上訪或集體上訪。二是信訪總量上升，越級上訪、集體上訪、重復(fù)上訪事件比較多。由于種種原因，使來訪的職工群眾產(chǎn)生了“信上不信下、信訪不信法”的心理，導(dǎo)致控制越級上訪的難度加大，并且一旦發(fā)生越級上訪，勸返難度也非常大。三是涉及改革的信訪問題大幅增加。油田多項重要改革措施地相繼出臺，觸及了多個層面、不同群體職工群眾的思想觀念和切身利益。因此，受改革影響的上訪明顯增多，如改制分流、移交辦社會、住房制度改革等。同時，上訪的群體也隨之?dāng)U大，由過去以非在職群體為主，向在職職工擴(kuò)充。比如，前幾天勝北社區(qū)勝采地區(qū)住房分配方案一公布，對分房資格截止時間的問題，引發(fā)了大量的爭議。職工通過電話、來訪等多種形式反映意見，有的甚至還到管理局上訪要求給予解釋。這些充分證明了職工的趨利意識非常強(qiáng)，由此產(chǎn)生的上訪也逐漸增多。四是非正常訪問題突出，過激行為時有發(fā)生。一些來訪群眾抱著“大鬧大解決、小鬧小解決、不鬧不解決”的錯誤心態(tài)，不按上訪程序，不聽信訪工作人員勸阻，不到信訪接待室，直接找廠領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)重影響了正常的工作秩序。有一些上訪人甚至不到廠里反映問題，直接跑到管理局進(jìn)行越級上訪，而且還出現(xiàn)了一些過激行為，象堵大門、打橫幅等等，造成了不良社會影響。五是處理信訪問題的難度越來越大。目前反映群體利益的現(xiàn)實問題增多，涉及面廣，多種矛盾交織，增加了處理的難度。比較突出的如：退養(yǎng)家屬要求提高生活費(fèi)和醫(yī)療費(fèi)報銷問題；協(xié)解人員要求再就業(yè)，解決養(yǎng)老和醫(yī)療保險問題；離退休職工要求提高住房補(bǔ)貼和生活待遇問題；內(nèi)退職工要求增加工資;老職工、遺屬要求住60型房或要求照顧等等。這些矛盾相互交織在一起，容易引起共鳴，往往是某一個群體到采油廠或管理局上訪時，其他群體中的少數(shù)人因個人問題參與其中，煽風(fēng)點火，吶喊助威，使得群體性問題常常與少數(shù)人的個人問題交織在一起，多數(shù)人的共同訴求與少數(shù)人的無理取鬧交織在一起，部分人的過激行為與少數(shù)人違法行為交織在一起，已處理完結(jié)的老問題與新出現(xiàn)的新問題交織在一起，極易激化矛盾，使事態(tài)擴(kuò)大。

對于目前的形勢，全廠各級干部特別是領(lǐng)導(dǎo)干部，一定要保持清醒的頭腦，充分認(rèn)識做好信訪工作的重要性。牢固樹立發(fā)展是政績，穩(wěn)定也是政績的觀點，從講政治的高度、從維護(hù)改革發(fā)展穩(wěn)定的高度、從執(zhí)政為民的高度，來認(rèn)識信訪工作，切實增強(qiáng)做好新形勢下信訪工作的緊迫感和責(zé)任感，采取扎實有效的措施，以堅定不移的態(tài)度、堅強(qiáng)有力的工作、堅持不懈的努力，圍繞中心，

第四篇：在企業(yè)上市座談會上的講話

在企業(yè)上市座談會上的講話

同志們：

今天，把大家召集起來召開這次座談會，主要目的是進(jìn)一步統(tǒng)一思想認(rèn)識，理清工作思路，推動企業(yè)加快上市步伐。剛才，財政金融局匯報了資本市場工作情況，上市后備企業(yè)代表進(jìn)行了發(fā)言，體現(xiàn)了堅定的信心和決心。下面，我就企業(yè)上市工作強(qiáng)調(diào)三點意見。

一、解放思想、凝聚共識，高度重視上市工作

近年來，國家、省出臺一系列大力發(fā)展多層次資本市場的有關(guān)政策，XX市委、市政府高度重視，通過政策體系完善、資源庫動態(tài)培育、專業(yè)機(jī)構(gòu)保駕護(hù)航和職能部門協(xié)同聯(lián)動，全面提升服務(wù)水平，企業(yè)利用資本市場發(fā)展成效顯著，經(jīng)過大家共同努力，一批企業(yè)逐步走上了利用資本市場發(fā)展的良性軌道，發(fā)展成產(chǎn)權(quán)明晰、管理規(guī)范、經(jīng)營科學(xué)、現(xiàn)代企業(yè)制度健全的行業(yè)龍頭企業(yè)，實現(xiàn)了跨域式發(fā)展。截至目前，XX有X家上市公司，X家新三板掛牌企業(yè)，X家股權(quán)交易中心展示企業(yè)，X家上市公司目前總市值X億元，先后利用資本市場直接融資X億元，為全市中小企業(yè)利用資本市場發(fā)展探索了成功路徑，積累了成功經(jīng)驗，為更多企業(yè)到多層次資本市場融資樹立了榜樣、堅定了信心。

推進(jìn)企業(yè)上市，是打造企業(yè)競爭新優(yōu)勢、推動XX高質(zhì)量發(fā)展的重要舉措、重要途徑，企業(yè)上市的好處和作用是多方面的。有利于企業(yè)破解融資難題。企業(yè)發(fā)展需要資金、資源、人才、技術(shù)、土地、環(huán)保等諸多因素，其中資金因素尤為重要，只要資金充裕，其他問題幾乎都可以迎刃而解。當(dāng)前大多企業(yè)發(fā)展都面臨著資金難題，貸款難度增加，民間融資又存在難度大、風(fēng)險大、不穩(wěn)定等問題，謀求上市融資，是企業(yè)破解融資難題的有效途徑和重要選擇。

有利于推動企業(yè)良性發(fā)展。上市是企業(yè)綜合實力的集中體現(xiàn)，是企業(yè)品牌和形象的重要標(biāo)志。從企業(yè)內(nèi)部發(fā)展來看，企業(yè)上市的過程，就是規(guī)范管理的過程，通過上市可以促進(jìn)企業(yè)完善法人治理結(jié)構(gòu)，規(guī)范企業(yè)管理，提升管理水平，實現(xiàn)經(jīng)營理念、管理模式、融資方式的創(chuàng)新。從企業(yè)外部發(fā)展來看，企業(yè)上市成功，就多了一塊“金字招牌”，對增強(qiáng)企業(yè)的信譽(yù)度、提升企業(yè)核心競爭力、實現(xiàn)戰(zhàn)略合作、吸引優(yōu)質(zhì)客戶、聚集技術(shù)人才等具有十分重要的作用，使企業(yè)能夠獲得來自各個方面的更多支持，從而把企業(yè)推向良性發(fā)展的軌道。尤其對于發(fā)展中的中小企業(yè)來說，上市能促進(jìn)自身和“巨人”同行，使企業(yè)迅速崛起，脫離自生自滅的低層次競爭狀態(tài)，在更高平臺上謀求發(fā)展，為打造“百年企業(yè)”奠定基礎(chǔ)。有利于推動地方經(jīng)濟(jì)跨越式發(fā)展。上市企業(yè)是一個地區(qū)綜合經(jīng)濟(jì)實力的表現(xiàn)，是衡量地方發(fā)展質(zhì)量和水平的重要標(biāo)桿，對提高城市形象、增強(qiáng)地區(qū)影響力、吸引要素資源具有十分重要的作用。與發(fā)達(dá)地區(qū)、先進(jìn)地市相比，我市上市企業(yè)數(shù)量、上市后備資源相對不足，如果我們不奮起直追，差距就會被進(jìn)一步拉大。對此，我們必須提高認(rèn)識、高度重視，特別是企業(yè)家要有發(fā)展緊迫感，堅定信心、樹立雄心，加快推動企業(yè)上市工作。

堅定信心、苦練內(nèi)功，切實加快上市步伐

我們今天與會的上市后備企業(yè)，都具有較好的盈利能力，在市場上有一定競爭優(yōu)勢，但只是依靠企業(yè)自身進(jìn)一步開拓市場、技術(shù)創(chuàng)新，快速提高盈利能力的潛力有限，甚至有的企業(yè)在管理、資金以及市場競爭方面都感受到了很大的壓力。這個發(fā)展階段，是企業(yè)能否繼續(xù)壯大的“十字路口”和“分水嶺”，只有抓住機(jī)遇，創(chuàng)新經(jīng)營管理方式，才能實現(xiàn)新一輪快速增長。企業(yè)上市就是一個重要的轉(zhuǎn)型機(jī)會，它的作用不僅僅是募集資金，實現(xiàn)規(guī)模擴(kuò)張，更重要的是充分利用證券市場資源配置的優(yōu)勢，轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營機(jī)制，提升企業(yè)管理水平，使企業(yè)真正成為自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧、自我發(fā)展、自我約束的市場競爭主體，實現(xiàn)快速發(fā)展和可持續(xù)發(fā)展。上市是企業(yè)“一把手”工程，能不能上市、愿不愿上市是衡量一個企業(yè)家有沒有眼光、有沒有魄力的關(guān)鍵。

一要解放思想。要克服“不敢上”的顧慮，立足當(dāng)前、著眼未來，學(xué)會算大賬看長遠(yuǎn)，以超前的眼光和敏銳的意識，捕捉市場信息，把握發(fā)展趨勢，制定詳實、可操作的中長期戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，用戰(zhàn)略規(guī)劃指引目標(biāo)、細(xì)化舉措，通過上市加快提升企業(yè)競爭力，推動企業(yè)發(fā)展行穩(wěn)致遠(yuǎn)。要克服

“不能上”的顧慮，只要條件具備，有增長潛力，沒有違規(guī)經(jīng)營行為，通過努力都會有比較好的結(jié)果，省內(nèi)外一些企業(yè)基本條件并不比我市企業(yè)的條件好，但是近年來都陸續(xù)成功上市，所以要樹立信心，“臨淵羨魚，不如退而結(jié)網(wǎng)”，關(guān)鍵在于行動。要克服“不會上”的顧慮，企業(yè)上市不是高不可攀的事，要消除對上市的距離感、神秘感，破除怕監(jiān)管多、怕操作煩、怕成本高的思想顧慮，在專業(yè)機(jī)構(gòu)幫助下，組織規(guī)劃好上市方案，做到“有備而來，水到渠成”。

二要搶抓機(jī)遇。要抓住上市公司再融資降門檻、拓空間、快解鎖的政策機(jī)遇，抓住國內(nèi)資本市場運(yùn)作更加規(guī)范、市場交易更趨理性、多層次資本市場格局逐步完善的環(huán)境機(jī)遇，抓住各級政府從發(fā)展規(guī)劃、資金獎勵、要素配置、政府服務(wù)等多方面出臺了一系列擴(kuò)大直接融資優(yōu)惠政策的支持機(jī)遇，抓住服務(wù)企業(yè)上市的中介機(jī)構(gòu)資源更加豐富、服務(wù)水平不斷提高、上市渠道更加暢通的服務(wù)機(jī)遇，早布局、早動手，早上市、早受益，切實提高直接融資特別是股權(quán)融資比重。

三要做實基礎(chǔ)。要堅持實業(yè)、堅守主業(yè)，強(qiáng)化創(chuàng)新驅(qū)動，做大做強(qiáng)核心產(chǎn)業(yè)，提高產(chǎn)品市場競爭力。要認(rèn)清形勢、更新觀念，苦干、實干、會干，善于借助資本市場，通過上市彌補(bǔ)企業(yè)發(fā)展短板，著力提高資本證券化率。要對標(biāo)上市要求，建立完善現(xiàn)代企業(yè)制度和經(jīng)營模式，做細(xì)做實各項基礎(chǔ)工作。要做寬渠道，找準(zhǔn)定位、量力而行，根據(jù)企業(yè)自身情況精準(zhǔn)選擇上市渠道。要加快企業(yè)重組和股份制改造步伐，建立健全公司法人治理結(jié)構(gòu)，進(jìn)一步改善企業(yè)股權(quán)結(jié)構(gòu)。股份制改造要高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，規(guī)范操作，協(xié)調(diào)處理好企業(yè)遺留問題，尤其在土地、環(huán)評、整體改制連續(xù)計算方面，以及一些長期存在的管理混亂問題，要徹底解決、不留隱患，在上市前都解決干凈，掃清影響上市的法律障礙。

三、強(qiáng)化服務(wù)、優(yōu)化環(huán)境，為企業(yè)上市提供堅實保障

為推進(jìn)企業(yè)上市工作，我們成立了工作專班，召開工作推進(jìn)會議專題解決企業(yè)在上市過程中遇到的困難和問題。要進(jìn)一步加大工作力度，營造支持鼓勵企業(yè)上市的寬松環(huán)境和良好氛圍。

一要凝聚合力。推進(jìn)企業(yè)上市，企業(yè)是主體，政府是紐帶，中介很關(guān)鍵。我國目前上市實行保薦制度，上市保薦機(jī)構(gòu)在企業(yè)上市過程中扮演著總牽頭人和總設(shè)計師的角色，選準(zhǔn)了保薦人，企業(yè)上市就成功了一半。財政金融局、發(fā)改統(tǒng)計局要充分利用信息多、聯(lián)系廣的優(yōu)勢，精心幫助企業(yè)選擇執(zhí)業(yè)水平高、經(jīng)驗豐富、責(zé)任心強(qiáng)、聲譽(yù)好的境內(nèi)外券商、律師以及會計、評估、投資及咨詢服務(wù)等中介機(jī)構(gòu)，避免企業(yè)走彎路、花冤枉錢。相關(guān)職能部門要出政策、辦真事，貼身引導(dǎo)、協(xié)助企業(yè)上市，在稅收、土地、房產(chǎn)、環(huán)評等方面，多提供實質(zhì)性幫助，切實解決好企業(yè)立項、用地等實際問題，促使企業(yè)盡快達(dá)到上市的規(guī)模、效益等硬性指標(biāo)，解決企業(yè)上市的后顧之憂。

二要服務(wù)促動。要明確工作機(jī)構(gòu)，建立聯(lián)席會議制度，實行保姆式培育和全周期服務(wù)，切實加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，健全上下聯(lián)動的工作協(xié)調(diào)機(jī)制，各司其職，主動服務(wù)，形成齊抓共管、合力推進(jìn)的良好氛圍。財政金融局作為推進(jìn)企業(yè)上市、發(fā)展資本市場的主管部門，要用足用活新政策、新形勢，充分發(fā)揮好牽頭協(xié)調(diào)作用，加強(qiáng)信息溝通，加強(qiáng)調(diào)度督導(dǎo)，抓好具體組織工作。各成員單位要根據(jù)各自職責(zé)，堅持“無事不擾、有求必應(yīng)”原則，結(jié)合實際開辟綠色通道，強(qiáng)化措施，完善政策，優(yōu)化辦事流程，精準(zhǔn)幫扶，切實解決企業(yè)發(fā)展難題。

三要制度推動。要按照“培育一批、股改一批、掛牌一批、輔導(dǎo)一批、上市一批”的目標(biāo)，抓緊完善企業(yè)上市培育規(guī)劃、配套政策、推進(jìn)機(jī)制、獎勵標(biāo)準(zhǔn)，分層次、分行業(yè)、分梯隊建立企業(yè)上市培育庫。要加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)，營造濃厚上市氛圍，形成壓茬推進(jìn)、滾動發(fā)展的良性循環(huán)。要建立和落實上市工作目標(biāo)責(zé)任制，明確任務(wù)分工，落實責(zé)任主體，真正做到工作到位，責(zé)任到位，確保完成任務(wù)。對企業(yè)上市工作中做出突出貢獻(xiàn)的單位和個人，要提請市委、市政府給予表彰獎勵，樹立先進(jìn)典型，發(fā)揮示范效應(yīng)。

四要政策拉動。企業(yè)上市要付出一些成本費(fèi)用，承擔(dān)一定的風(fēng)險，同時原來享受的一些優(yōu)惠政策會減少，這使得企業(yè)對上市猶豫不決，錯失加快發(fā)展的機(jī)遇。因此，我們要健全工作協(xié)調(diào)機(jī)制，積極爭取中央、省級有關(guān)扶持政策，持續(xù)完善企業(yè)上市扶持政策，落實涉及上市重點企業(yè)的稅收、財政獎補(bǔ)政策，全力調(diào)動企業(yè)上市的積極性，不斷增強(qiáng)企業(yè)上市的信心和決心。

同志們，我們加快企業(yè)上市工作，不是為上市而上市，而是要引導(dǎo)企業(yè)走規(guī)范發(fā)展、提高競爭力的正確道路。今天的座談會，是幫助企業(yè)搶抓上市機(jī)遇的動員會，是引導(dǎo)企業(yè)不能錯失發(fā)展機(jī)遇的診斷會。大家要解放思想，更新觀念，狠抓企業(yè)上市和資本市場建設(shè)，我深信，有在座各位的共同努力，我市的企業(yè)上市工作一定會有新的突破，邁上新的臺階，取得新的成績。

第五篇：在企業(yè)用工座談會上的講話

企業(yè)用工座談會講話

同志們：

為有效解決縣內(nèi)企業(yè)用工短缺問題，春節(jié)前后，縣“兩辦”、宣傳部、經(jīng)信委、人社局等部門的同志，還有相關(guān)鎮(zhèn)區(qū)和企業(yè)的同志，放棄與親友團(tuán)聚和休閑娛樂的時間，通過媒體密集宣傳、進(jìn)鄉(xiāng)入戶交流、集中設(shè)臺招聘等多種活動形式，成功選聘了一批企業(yè)工人。從剛才通報的情況來看，總體我覺得此輪活動有三個特點：一是活動的頻度高。宣傳部門牽頭每天在電視、廣播、報紙等各類媒體上進(jìn)行高密度、大容量的宣傳報道；其他單位和部門也在車站、街巷等人流密集場所懸掛宣傳條幅和發(fā)放宣傳資料；人社局和有關(guān)鎮(zhèn)區(qū)也抓緊短暫的春節(jié)假期，聯(lián)合企業(yè)分別組織了十多場次的集中招聘活動，基本上是天天有活動，處處有行動。二是活動的措施實。節(jié)前，經(jīng)信委、人社局就在各鎮(zhèn)區(qū)的支持配合下，開展了摸底排查，既掌握了企業(yè)缺工情況，也摸清了縣內(nèi)勞動力家底；新年伊始，有關(guān)人員就迅速行動，到交通節(jié)點和村組農(nóng)戶中去發(fā)放宣傳資

料，先后發(fā)放各類宣傳材料十多萬份；無論是勞動大廳還是其他招聘場所，都熱情主動服務(wù)，為求職人員和用工企業(yè)搭建優(yōu)質(zhì)的交流平臺。三是活動的方式新。通過問卷填表、座談交流等方式，建立了企業(yè)缺工、剩余勞動力和在外務(wù)工人員三本臺帳；在宣傳上，注重介紹縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢、重點企業(yè)發(fā)展趨勢等方面信息，起到了很好的鼓勵和引導(dǎo)作用；在活動安排上，既有全縣面上的活動，也有鎮(zhèn)村點上的安排，最大程度的增加對接交流機(jī)會。此次活動，還被市電視臺、****報等多家媒體進(jìn)行了宣傳報道，充分肯定我們的工作方法和總體成績?？梢哉f，此次春節(jié)招工系列活動工作扎實、措施有力、形式靈活、成效顯著，整個條線的同志們也體現(xiàn)出了飽滿的工作熱情和較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力，縣委、縣政府對你們也是充分認(rèn)可、充分肯定的。

但是在肯定成績的同時，我們也必須清醒看到，全縣企業(yè)用工短缺的現(xiàn)象仍然存在，在部分行業(yè)和企業(yè)還較為突出，直接影響首季“開門紅”乃至全年經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的實現(xiàn)。為做好今后一段時期的企業(yè)用工工作，進(jìn)一步突破勞動力供應(yīng)的要素瓶頸，促進(jìn)全縣經(jīng)濟(jì)社會更好更快發(fā)展，必須強(qiáng)化“四個結(jié)合”：

第一、要將現(xiàn)實利益與長遠(yuǎn)發(fā)展相結(jié)合。企業(yè)作為用

工主體，必須正確處理近期勞務(wù)支出與遠(yuǎn)期效益回報的關(guān)系。在剛剛過去的金融危機(jī)中，很多企業(yè)因為有一支忠誠、穩(wěn)固的職工隊伍，在市場回暖之時，迅速恢復(fù)產(chǎn)能，鞏固并擴(kuò)大市場份額，最終做到屹立不倒乃至逆市攀升。同樣也有一批企業(yè)，因為沒有穩(wěn)定的職工隊伍，沒能把握機(jī)遇，從而失去市場乃至最終被淘汰。穩(wěn)定、忠誠的職工隊伍來自于什么？來自于情感留人、待遇留人、環(huán)境留人。各位企業(yè)家一定要樹立“今天的工資就是明天的效益、今天的定位就是明天的地位”的發(fā)展理念。要舍得拿出資金提高職工薪酬待遇，主動為員工辦理有關(guān)保險，繳納有關(guān)費(fèi)用；要舍得投放財力改善職工工作環(huán)境，積極解決生產(chǎn)車間“冬寒夏悶”的問題，有條件的要建設(shè)、建好職工宿舍等生活設(shè)施；要舍得投放精力豐富職工精神文化生活，開展形式多樣的文化娛樂活動，把人文關(guān)懷融入到企業(yè)的管理要素中去，全面提升企業(yè)的凝聚力和競爭力。

第二、要將點上推進(jìn)與面上協(xié)同相結(jié)合。有媒體報道，重慶等很多中西部地區(qū)在春節(jié)期間，政企聯(lián)手“截留”民工在本地就業(yè)?？梢院敛豢鋸埖恼f，勞動力已經(jīng)成為當(dāng)前區(qū)域之間比拼爭奪的重要要素之一，爭搶態(tài)勢絲毫不遜色于招商引資。要想在區(qū)域發(fā)展中快人一步、勝人一籌，我們必須迅速構(gòu)建綜合立體的企業(yè)用工招聘體系，以縣為整

體、以鎮(zhèn)為單位、以村為基礎(chǔ)，全面發(fā)動、過細(xì)梳理、聯(lián)結(jié)各方、協(xié)同推進(jìn)。宣傳部門要因地制宜、因時制宜、因工制宜的開展各級各類的宣傳活動，積極營造尊重勞動、尊重職工的良好氛圍；經(jīng)信委要以月為單位，建立企業(yè)缺工情況的統(tǒng)計臺賬，細(xì)化到具體企業(yè)和工種，及時更新發(fā)布；人社局要牽頭繼續(xù)完善三本臺賬，同時增加一本外地在射務(wù)工人員信息臺賬，并都以月為單位進(jìn)行調(diào)查更新，在此基礎(chǔ)上形成覆蓋全縣的企業(yè)用工動態(tài)數(shù)據(jù)庫，為后續(xù)工作提供參考；各鎮(zhèn)（辦事處）和村居要積極配合縣有關(guān)部門開展信息統(tǒng)計、拜訪聯(lián)系等活動，同時也要強(qiáng)化主體意識，在各自范圍內(nèi)開展各類務(wù)實有效的用工對接活動。

第三、要將走出去與引進(jìn)來相結(jié)合。去年，我們在安徽靈璧等地開展了一系列用工對接活動，有效拓寬了招工渠道、強(qiáng)化了用工保障，這樣的活動要繼續(xù)組織并向縱深推進(jìn)。不光要招得進(jìn)，還要留得住、用得好，要摸清外來務(wù)工人員情況、建立檔案體系，了解他們的利益訴求，在子女入學(xué)、權(quán)益保障、購房落戶等方面提供優(yōu)惠政策。成立在**務(wù)工人員聯(lián)誼會，拿出一定的時間和精力對他們進(jìn)行走訪慰問，切實增強(qiáng)他們的安全感和歸屬感。同時，要將目光更多的轉(zhuǎn)向與我們地緣相同、人緣相親的在外務(wù)工**人，大張旗鼓的鼓勵歡迎他們回鄉(xiāng)就業(yè)、創(chuàng)業(yè)。要拿出

切實可行的“鳳還巢”幫扶政策，從保險轉(zhuǎn)移、技能培訓(xùn)等各個方面支持引導(dǎo)。要像組織招商推介會一樣來組織用工推介會，到**籍務(wù)工人員相對集中的地區(qū)開展推介交流，與他們一起看身邊人、聽身邊事、算經(jīng)濟(jì)賬，把我們的用工理念變?yōu)樗麄兊木蜆I(yè)追求。

第四、要將用工招聘與提升產(chǎn)業(yè)相結(jié)合。當(dāng)前的用工緊缺，既有人力資源的地域性流動表象，更有勞動力結(jié)構(gòu)性短缺的實質(zhì)。經(jīng)過近幾年的產(chǎn)業(yè)培植和結(jié)構(gòu)調(diào)整，我們所缺少的不是簡單的體力勞動從事者，而是具有一定專業(yè)技能、符合相關(guān)崗位需求的技術(shù)工人。實事求是的說，我們的工作精力是有限的，必須有所側(cè)重、重點重抓，要把精力主要投放到那些圍繞縣委、縣政府決策安排，而又符合產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向的一批企業(yè)身上。在今后的工作中，要結(jié)合全縣的產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向和布局規(guī)劃，到相關(guān)產(chǎn)業(yè)工人富集的地區(qū)，在吸引項目轉(zhuǎn)移落戶的同時，也要吸引產(chǎn)業(yè)工人轉(zhuǎn)移就業(yè)，實現(xiàn)新特產(chǎn)業(yè)的“整體搬遷”、整體提升、整體跨越。同時，我們要加大科技和管理創(chuàng)新力度，著眼長遠(yuǎn)逐步優(yōu)化人力資源配置，減輕用工依賴。

同志們，企業(yè)“用工難”問題并非一朝一夕就能解決，更不是一勞永逸的，它是一個動態(tài)變化的過程，需要我們緊盯不放、常抓不懈，我們要創(chuàng)新工作思路和方式，在確

?，F(xiàn)有在崗勞動力存量不減少的前提下，實現(xiàn)勞動力增量不斷提升，不斷優(yōu)化勞動力結(jié)構(gòu)，最終走出一條量質(zhì)齊升的科學(xué)發(fā)展之路！