第一篇：先進(jìn)企業(yè)文化的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)及其建設(shè)的探析

先進(jìn)企業(yè)文化的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)及其建設(shè)的探析

企業(yè)文化,國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)化管理委員會(huì)給出的定義是企業(yè)在長(zhǎng)期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中確立的，被內(nèi)部和外部各方普遍認(rèn)可的基本信念、價(jià)值觀念、行為規(guī)范和道德、風(fēng)尚、習(xí)俗等心理積淀的總和。當(dāng)然這是一個(gè)很泛的概念。企業(yè)文化，不是國(guó)家文化不是民族文化也不是家庭文化，它具有非常明顯的獨(dú)特性。小的范圍說(shuō)，它創(chuàng)造體和體現(xiàn)體都帶有鮮明的趨同性和特殊的利益相關(guān)性；大的范圍說(shuō)，它是基于目的性和主觀性十分明確的“人造”文化。它不僅是一種意識(shí)，而且是一種統(tǒng)一的意識(shí)，是一種能夠區(qū)別不僅是同行或是同地區(qū)的其他企業(yè)而特有的標(biāo)志性的統(tǒng)一的意識(shí)。同時(shí)在任何時(shí)候，它的體現(xiàn)體具備維持這種意識(shí)統(tǒng)一方向的能力。

毋庸置疑，企業(yè)文化是企業(yè)不斷發(fā)展的基本核心源泉，對(duì)企業(yè)的生存發(fā)展至關(guān)重要。

從最根本的范疇來(lái)說(shuō)，目前市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)體現(xiàn)為更深層次的企業(yè)文化競(jìng)爭(zhēng)。作為一種當(dāng)代企業(yè)管理理論，企業(yè)文化在于把企業(yè)價(jià)值觀滲透到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的各個(gè)方面、各個(gè)層次和全過(guò)程，用文化的手段、文化的功能、文化的力量，去促進(jìn)企業(yè)整體素質(zhì)、管理水平和經(jīng)濟(jì)效益的提高，特別是經(jīng)濟(jì)效益的提高。而企業(yè)文化運(yùn)作應(yīng)包括企業(yè)文企業(yè)生產(chǎn)方式、經(jīng)營(yíng)方式在內(nèi)的，以其精神活動(dòng)為主要內(nèi)容。

那么，什么樣的企業(yè)文化或者說(shuō)企業(yè)怎樣建設(shè)的文化才是真正企業(yè)文化呢？我以為，優(yōu)秀企業(yè)文化的標(biāo)準(zhǔn)和建設(shè)優(yōu)秀企業(yè)文化的著眼點(diǎn)和突出點(diǎn)的始終應(yīng)該是“企業(yè)” 兩個(gè)字。即一起都是圍繞企業(yè)這根指揮棒轉(zhuǎn)。企業(yè)文化應(yīng)該是從企業(yè)的需求時(shí)出發(fā)，在企業(yè)的發(fā)展中促進(jìn)，為企業(yè)的利益服務(wù)的一種合乎法治理治的和諧的內(nèi)涵。

首先，優(yōu)秀的企業(yè)文化應(yīng)堅(jiān)持“以人為本”的中心。一切管理都離不開(kāi)人，一切

利益為都是為了人服務(wù)的。管理的根本在于人。企業(yè)文化是以人為本的文化。以人為本就是把廣大員工的利益作為一切工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，不斷滿足員工多方面的要求和促進(jìn)人的全面發(fā)展。企業(yè)吸引人才的第一前提是保證人的基本生活要求，可以通過(guò)工資、保險(xiǎn)、醫(yī)療、住房等多種途徑來(lái)滿足員工的基本生活需要，也要讓員工有機(jī)會(huì)通過(guò)自身的努力不斷提高和改善自己的生活條件。

學(xué)習(xí)是提高員工素質(zhì)、企業(yè)素質(zhì)的基本途徑，是建設(shè)先進(jìn)企業(yè)文化的基礎(chǔ)?，F(xiàn)代

企業(yè)員工不僅要有良好的扎實(shí)的專業(yè)技術(shù)知識(shí)，而且要熟悉和掌握高新技術(shù)設(shè)備和工藝流程，尤其是要具備應(yīng)變能力和創(chuàng)新能力。企業(yè)要把學(xué)習(xí)引入企業(yè)管理全過(guò)程，全面提升員工綜合素質(zhì)，推動(dòng)管理創(chuàng)新、科技創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新和市場(chǎng)創(chuàng)新，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。樹(shù)立“培訓(xùn)是最好的福利，知識(shí)是最大的財(cái)富”的學(xué)習(xí)理念，構(gòu)建學(xué)習(xí)企業(yè)建設(shè)的模式和體系，突出強(qiáng)調(diào)員工終身學(xué)習(xí)、全員學(xué)習(xí)、團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)的重要意義。要建立一種持續(xù)學(xué)習(xí)的環(huán)境和機(jī)制，突出學(xué)了有用、學(xué)了能用、學(xué)了有提高、學(xué)了有效益、學(xué)了有創(chuàng)造，增強(qiáng)職工自我學(xué)習(xí)的意識(shí)和能力，使學(xué)習(xí)知識(shí)、追求發(fā)展和自我完善成為職工內(nèi)在的自覺(jué)要求。

“一人為本”的大的著力點(diǎn)建設(shè)團(tuán)隊(duì)文化。要使團(tuán)隊(duì)高效運(yùn)轉(zhuǎn)，就必須有一個(gè)共

同的目標(biāo)和愿景，就是讓大家知道“我們要完成什么”、“我能得到什么”。這一目標(biāo)是成員

共同愿望在客觀環(huán)境中的具體化，是團(tuán)隊(duì)的靈魂和核心，它能夠?yàn)閳F(tuán)隊(duì)成員指明方向，是團(tuán)隊(duì)運(yùn)行的核心動(dòng)力。同時(shí)，健康和諧的人際關(guān)系能使團(tuán)隊(duì)成員之間從生疏到熟悉、從提放到開(kāi)放、從動(dòng)蕩到穩(wěn)定、從排斥到接納、從懷疑到信任，可以在長(zhǎng)時(shí)期內(nèi)使人們保持親密。領(lǐng)導(dǎo)者要努力創(chuàng)造一種自主、寬松的工作環(huán)境和相互信任、相互支持的團(tuán)隊(duì)氛圍。通過(guò)創(chuàng)建健康向上的環(huán)境，營(yíng)造濃厚的企業(yè)文化氛圍，使廣大員工在潛移默化中受到感染和影響，得到心靈的凈化和充實(shí)，從而激發(fā)愛(ài)企熱情。

根據(jù)馬斯洛需求理論，在滿足了基本的生活需求后，企業(yè)應(yīng)該要為員工提供充分

自我個(gè)性設(shè)計(jì)、自我才能發(fā)展、自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)的舞臺(tái)。企業(yè)要通過(guò)職業(yè)生涯設(shè)計(jì)、多途徑的晉升通道等，盡可能為每個(gè)員工創(chuàng)造一個(gè)實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值的平臺(tái)，真正建立現(xiàn)企業(yè)“興衰有我，榮辱與共”的一體關(guān)系。

其次，優(yōu)秀的企業(yè)文化應(yīng)該突出本企業(yè)的特色。企業(yè)文化要產(chǎn)生持久的生命力

和強(qiáng)烈的感召力，就決不能照抄照搬，而是要從實(shí)際出發(fā)，突出企業(yè)物點(diǎn)，這樣的文化才有個(gè)性、有創(chuàng)造、有發(fā)展。越有特色的差異性，企業(yè)越有競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)精神和核心價(jià)值觀的提煉的概括，在表達(dá)上將會(huì)越來(lái)越體現(xiàn)共性與個(gè)性的統(tǒng)一。突出個(gè)性。不求其全，但求其特。求其有獨(dú)具的文化魅力，向“專、精、特、新”方向發(fā)展，彰顯個(gè)性是企業(yè)文化最有生命力的表現(xiàn)。

其一，在現(xiàn)代社會(huì)，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)本質(zhì)化為企業(yè)文化的競(jìng)爭(zhēng)。鋪開(kāi)來(lái)說(shuō)，對(duì)內(nèi)是如何吸引到優(yōu)秀的員工和為這些員工提供能最大限度發(fā)揮他們價(jià)值的平臺(tái)，對(duì)外來(lái)說(shuō)，是如何吸引到客戶使之產(chǎn)生到對(duì)自身企業(yè)文化的認(rèn)同。最終的結(jié)果是是自身的利益最大化并形成一個(gè)良好的投入——產(chǎn)出——投入的循環(huán)。因此，作為企業(yè)的最核心的名片，對(duì)內(nèi)對(duì)外企業(yè)文化都應(yīng)該具備。其二，由于本身的形成體和體現(xiàn)體的絕對(duì)與眾不同的獨(dú)特性和唯一性，企業(yè)文化只有體現(xiàn)出自身的獨(dú)特性才能更好的為本企業(yè)服務(wù)，任何“生搬硬套”都會(huì)產(chǎn)生或多或少的“水土不服”，只有結(jié)合本身實(shí)際情況去引進(jìn)、改造或是改革、創(chuàng)新，才能產(chǎn)生最切合實(shí)際的文化和達(dá)到最佳效果。

再次，優(yōu)秀的企業(yè)文化是不斷創(chuàng)新的文化。事實(shí)證明，任何一種文化，在固步自封的情況下都無(wú)法具有長(zhǎng)久的生命力。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)與創(chuàng)新活動(dòng)此起彼伏，永不停歇，要求企業(yè)文化自身也要與時(shí)俱進(jìn)，不斷創(chuàng)新，保持企業(yè)文化的先進(jìn)性。首先，要精心設(shè)計(jì)企業(yè)文化內(nèi)容，企業(yè)要對(duì)每個(gè)發(fā)展階段和發(fā)展過(guò)程中形成的不同價(jià)值觀進(jìn)行整合，從正確、全面理解把握和不斷創(chuàng)新企業(yè)文化的角度出發(fā)，精心提煉適合本企業(yè)發(fā)展的企業(yè)精神、企業(yè)宗旨、企業(yè)核心價(jià)值觀、企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略等價(jià)值理念，并迅速轉(zhuǎn)變成企業(yè)全體員工的共識(shí)，化為企業(yè)員工的自覺(jué)行為，貫徹到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的每個(gè)一環(huán)節(jié)中去。同時(shí)，應(yīng)當(dāng)對(duì)傳統(tǒng)文化進(jìn)行借鑒，去其糟

粕，取其精華，使之更符合我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)文化發(fā)展的需要。另外，隨著經(jīng)濟(jì)全球化大格局的初步形成，企業(yè)要主動(dòng)適應(yīng)全球化發(fā)展的需要，自覺(jué)創(chuàng)新，共享全球優(yōu)秀企業(yè)文化帶來(lái)的巨大生產(chǎn)力。

不斷創(chuàng)新的最終目的是在不斷地發(fā)展中建設(shè)“和諧企業(yè)”?！昂椭C企業(yè)”，簡(jiǎn)單地

說(shuō)就是指構(gòu)成企業(yè)系統(tǒng)中的各部分和要素處于一種相互協(xié)調(diào)的平衡發(fā)展?fàn)顟B(tài)。其核心是通過(guò)文化的力量促進(jìn)企業(yè)內(nèi)外“和諧”，達(dá)到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益、環(huán)境效益志社會(huì)效益相統(tǒng)一，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的健康發(fā)展。在企業(yè)內(nèi)部，各部門、各項(xiàng)事業(yè)之間均應(yīng)遵循全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的原則。全面就是要在不斷地改革和完善企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制的同時(shí)，加快政治文明、精神文明的建設(shè)，形成三個(gè)文明相互促進(jìn)、共同發(fā)展的格局；協(xié)調(diào)就是要統(tǒng)籌好企業(yè)發(fā)展的速度和質(zhì)量，規(guī)模和效益，保持企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)事業(yè)的均衡發(fā)展；可持續(xù)就是要處理好眼前的發(fā)展和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，企業(yè)發(fā)展與資源利用生態(tài)保護(hù)的關(guān)系，使企業(yè)發(fā)展擁有不竭動(dòng)力。

最后，優(yōu)秀的企業(yè)文化應(yīng)該分清楚建設(shè)主次。首先應(yīng)該著力建設(shè)的事企業(yè)家和管理層的文化。肩負(fù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理首要職責(zé)的企業(yè)家和管理層，他的經(jīng)營(yíng)管理理念、人文思想、道德品質(zhì)，甚至言談舉止、工作作風(fēng)都對(duì)企業(yè)產(chǎn)生了也正在產(chǎn)生著巨大的影響。身為領(lǐng)導(dǎo)要在實(shí)際工作中提高自己，加強(qiáng)自身素質(zhì)和能力的修煉，要善于學(xué)習(xí)、勤于學(xué)習(xí)，懂得運(yùn)籌帷幄，懂得把握方向和大局，研究事業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。同時(shí)，還要加強(qiáng)自身的德性修養(yǎng)，懂得以德服人，做到開(kāi)闊胸襟，講究信譽(yù)，發(fā)揚(yáng)民主，善于集中企業(yè)員工的智慧、采納企業(yè)員工的意見(jiàn)，發(fā)揚(yáng)民主管理的作風(fēng)，充分展示自己的聰明才智和管理能力，用實(shí)際行動(dòng)贏得下屬的尊重。

先進(jìn)的企業(yè)文化中應(yīng)該避免如下幾種情況。企業(yè)文化政治化、空洞化。在許多企業(yè)的走廊、辦公室、到各車間的墻上四處可見(jiàn)形形色色，措詞鏗鏘的標(biāo)語(yǔ)口號(hào)，如“團(tuán)結(jié)”、“求實(shí)”、“拼搏”、“奉獻(xiàn)”等。這些已經(jīng)被濫用的詞匯無(wú)法真實(shí)地反映該企業(yè)的價(jià)值取向、經(jīng)營(yíng)哲學(xué)、行為方式、管理風(fēng)格；更遑論在全體員工中產(chǎn)生共鳴了。把企業(yè)文化等同于空洞的口號(hào)，缺乏企業(yè)的個(gè)性特色，連企業(yè)的決策者本身都說(shuō)不清楚其所代表的具象表現(xiàn)，對(duì)員工自然無(wú)法起到強(qiáng)烈的凝聚力和向心力的作用。企業(yè)文化文體化、表象化。有的企業(yè)把企業(yè)文化看成是唱歌、跳舞、打球。于是紛紛建立舞廳、成立音樂(lè)隊(duì)、球隊(duì)，并規(guī)定每月活動(dòng)的次數(shù)，作為企業(yè)文化建設(shè)的硬性指標(biāo)來(lái)完成，這是對(duì)企業(yè)文化的淺化。有人認(rèn)為，企業(yè)文化就是創(chuàng)造優(yōu)美的企業(yè)環(huán)境，注重企業(yè)外觀色彩的統(tǒng)一協(xié)調(diào)，花草樹(shù)木的整齊茂盛，衣冠服飾的整潔大方，設(shè)備擺放的流線優(yōu)美。但這種表面的繁榮并不能掩蓋企業(yè)精神內(nèi)核的蒼白。企業(yè)文化僵化。有些企業(yè)片面強(qiáng)調(diào)井然有序的工作紀(jì)律，下

級(jí)對(duì)上級(jí)的絕對(duì)服從，把對(duì)員工實(shí)行嚴(yán)格的軍事化管理等同于企業(yè)文化建設(shè)，造成組織內(nèi)部氣氛緊張、沉悶，缺乏創(chuàng)造力、活力和凝聚力，這就把企業(yè)文化帶到了僵化的誤區(qū)。

第二篇：企業(yè)文化先進(jìn)材料

為企業(yè)文化建設(shè)航程揚(yáng)帆掌舵

去年以來(lái)，伴隨著“中國(guó)潞安”能化大集團(tuán)建設(shè)的發(fā)展，本人在上級(jí)文化辦和廠黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，按照集團(tuán)文化辦的部署，緊緊圍繞服務(wù)企業(yè)安全生產(chǎn)這一中心，大力推進(jìn)和實(shí)施企業(yè)文化6S管理建設(shè)戰(zhàn)略，使企業(yè)在安全生產(chǎn)、隊(duì)伍建設(shè)、、精神文明建設(shè)等方面均實(shí)現(xiàn)了歷史性跨越，并在2007集團(tuán)《企業(yè)文化責(zé)任書》考核中被評(píng)定為“優(yōu)良單位”。

一、正確認(rèn)識(shí)，強(qiáng)化責(zé)任，積極倡導(dǎo)和推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè) 企業(yè)興旺在管理，管理有效在文化。建設(shè)企業(yè)文化是現(xiàn)代企業(yè)管理發(fā)展的必然要求，只有全面提升企業(yè)文化，才能保持企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、健康的發(fā)展?；谶@樣的認(rèn)識(shí)，本人團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)文化辦成員，正確認(rèn)識(shí)企業(yè)文化對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重要性，把企業(yè)文化建設(shè)6S管理作為塑造和維護(hù)企業(yè)的共同價(jià)值觀，并通過(guò)自己的行動(dòng)向全體成員灌輸這種價(jià)值觀，進(jìn)而增強(qiáng)他們進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)的自覺(jué)性和主動(dòng)性。在具體工作中，本人率先垂范，帶頭學(xué)習(xí)企業(yè)文化建設(shè)方面的知識(shí)和理論，帶頭研究、踐行企業(yè)文化，并組織各試點(diǎn)單位負(fù)責(zé)人到先進(jìn)企業(yè)學(xué)習(xí)考察，通過(guò)與先進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的對(duì)比分析，汲取其精華。通過(guò)加強(qiáng)他們對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)知和認(rèn)同，不斷增強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的能動(dòng)性。

二、明確目標(biāo)，準(zhǔn)確定位，打牢企業(yè)文化建設(shè)的理論基礎(chǔ) 企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，為了加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的針對(duì)性和實(shí)效性，本人組織有關(guān)人員對(duì)潞安企業(yè)文化精神及理念進(jìn)行了認(rèn)真的學(xué)習(xí)宣傳，并結(jié)合電廠實(shí)際，制訂了企業(yè)文化近期、中期和遠(yuǎn)期規(guī)劃，明確了企業(yè)文化建設(shè)動(dòng)機(jī)和目標(biāo)，確立了企業(yè)文化建設(shè)的推進(jìn)方針，提出了以人本文化為核心、以安全文化為重點(diǎn)、以創(chuàng)新文化為動(dòng)力、以視覺(jué)文化為載體的企業(yè)文化建設(shè)思路，把實(shí)施企業(yè)文化和提升企業(yè)形象、增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力結(jié)合起來(lái)，為深入推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)奠定了堅(jiān)實(shí)的理論基礎(chǔ)。

三、實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，努力打造學(xué)習(xí)型企業(yè)

高素質(zhì)的職工隊(duì)伍是推動(dòng)企業(yè)健康快速發(fā)展的基礎(chǔ)，也是企業(yè)文化建設(shè)的落足點(diǎn)。面對(duì)新形勢(shì)、新任務(wù)的挑戰(zhàn)，我們適時(shí)提出了學(xué)習(xí)型企業(yè)的設(shè)想，在全廠深入開(kāi)展了“打造學(xué)習(xí)型企業(yè)，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組、爭(zhēng)做學(xué)習(xí)型職工”活動(dòng)，大力實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，將職工素質(zhì)工程融入企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略之中。一是重點(diǎn)抓好各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和黨員干部的黨性修養(yǎng)、理論修養(yǎng)、道德修養(yǎng)和業(yè)務(wù)修養(yǎng)的學(xué)習(xí)，努力提高黨員干部隊(duì)伍的素質(zhì)。二是把生產(chǎn)技能等級(jí)培訓(xùn)與職業(yè)技能鑒定相結(jié)合，推行職業(yè)資格證制度，加強(qiáng)技師的培訓(xùn)、考評(píng)及評(píng)定推薦工作，為生產(chǎn)一線人員構(gòu)建成才通道。三是創(chuàng)造條件加強(qiáng)職工的后續(xù)教育和學(xué)歷教育，改善職工的專業(yè)知識(shí)結(jié)構(gòu)，提高職工隊(duì)伍的科學(xué)文化素質(zhì)。四是緊緊圍繞安全生產(chǎn)，強(qiáng)化生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)，提高一線職工的現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際操作技能，把職工教育工作的重心放到現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)上，本著“干什么，學(xué)什么，缺什么，補(bǔ)什么”的原則，積極開(kāi)展生產(chǎn)一線在崗人員的現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)，有效的提高了職工的技術(shù)水平。

四、突出以人為本，大力推進(jìn)企業(yè)安全文化建設(shè)

安全是電力企業(yè)的生命，職工的安全文化素養(yǎng)、崗位的安全文化追求、企業(yè)的安全文化氛圍是發(fā)電企業(yè)安全生產(chǎn)的可靠保證。為了在企業(yè)內(nèi)部營(yíng)造“安全第一、關(guān)愛(ài)生命”的思想氛圍，結(jié)合發(fā)電企業(yè)生產(chǎn)特點(diǎn)，提出了“像關(guān)心自己兄弟姊妹和親人一樣來(lái)關(guān)心職工安全”的理念，努力構(gòu)建“發(fā)電安全、職工安全、企業(yè)穩(wěn)定、社會(huì)和諧”四為一體的企業(yè)安全文化，大力營(yíng)造安全氛圍，系統(tǒng)灌輸安全文化，使廣大職工從根本上提高了安全認(rèn)識(shí)，實(shí)現(xiàn)了從“要我安全”向“我要安全”、“我會(huì)安全”的轉(zhuǎn)變。同時(shí)，我們?nèi)嫱菩鞋F(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，深化現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化指導(dǎo)書的應(yīng)用，全面提高了現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)工作安全水平和工作質(zhì)量。

第三篇：建設(shè)先進(jìn)企業(yè)文化的實(shí)踐2

建設(shè)先進(jìn)企業(yè)文化的實(shí)踐

寧夏郵政速遞物流有限公司 馬葆生

隨著郵政速遞物流企業(yè)改革的不斷深入，企業(yè)已成為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的主體，如何在競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的速遞物流市場(chǎng)上贏得更大的發(fā)展空間，突出表現(xiàn)在企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，而企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力主要集中體現(xiàn)在核心能力和文化理念上。核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力的最直接體現(xiàn)，也是提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。而在現(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)中，競(jìng)爭(zhēng)已從表面上的業(yè)務(wù)層面競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)向更深層次的文化理念的競(jìng)爭(zhēng)。一個(gè)企業(yè)要做到最優(yōu)秀，最具有競(jìng)爭(zhēng)力，必須在企業(yè)文化觀上下功夫，塑造卓越的企業(yè)文化。企業(yè)文化起到凝心聚力的作用，企業(yè)內(nèi)無(wú)凝聚力，外則無(wú)競(jìng)爭(zhēng)力。因此，抓好企業(yè)文化建設(shè)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)穩(wěn)定健康發(fā)展的關(guān)鍵。

一、凝聚集體智慧，制訂《企業(yè)文化手冊(cè)》

寧夏郵政速遞物流有限公司通過(guò)精心提煉和科學(xué)設(shè)計(jì)，形成了具有公司特色的企業(yè)《企業(yè)文化手冊(cè)》，《企業(yè)文化手冊(cè)》對(duì)公司愿景、宗旨和理念進(jìn)行了系統(tǒng)歸納和深層解讀，提出了員工基本的道德修養(yǎng)、行為規(guī)范和職業(yè)要求，是每一名員工都應(yīng)該了解和掌握的。目的是通過(guò)對(duì)員工的陶冶引導(dǎo)和思想洗禮，激發(fā)起員工源自內(nèi)心的激情和動(dòng)力，藉此達(dá)到公司持續(xù)快速發(fā)展的目標(biāo)?！镀髽I(yè)文化手冊(cè)》是通過(guò)“修煉內(nèi)功”的形式，達(dá)到對(duì)員工潛移默化的影響作用。公司將“修德立業(yè)，奮發(fā)圖強(qiáng)”確定為核心理念，旨在建立一種“德”文化。在一個(gè)“德”文化的公司中工作，每位員工都相信責(zé)任、服務(wù)、熱情、心態(tài)和信念會(huì)帶來(lái)更好的工作機(jī)會(huì)，相信有強(qiáng)烈的責(zé)任感和不斷改進(jìn)的服務(wù)，會(huì)帶來(lái)更好的工作氛圍，“修德立業(yè)，奮發(fā)圖強(qiáng)”不僅傳承了“自強(qiáng)不息、厚德載物”的中華民族優(yōu)秀文化，也貫穿了現(xiàn)代優(yōu)秀企業(yè)文化的內(nèi)涵。我們堅(jiān)信，如果有一天，公司擁有了全體員工高度認(rèn)同的企業(yè)文化，我們的團(tuán)隊(duì)就會(huì)戰(zhàn)無(wú)不勝，我們的事業(yè)就會(huì)基業(yè)常青。

二、發(fā)揮先進(jìn)企業(yè)文化的引領(lǐng)作用

（一）企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的靈魂。企業(yè)文化是社會(huì)文化的一個(gè)重要組成部分，是一種經(jīng)過(guò)更新和重構(gòu)的自成體系和管理理論。廣義的企業(yè)文化是指一個(gè)企業(yè)所創(chuàng)造的具有本質(zhì)特點(diǎn)的物質(zhì)財(cái)富和精神財(cái)富的總和，即企業(yè)的物質(zhì)文化和精神文化，它體現(xiàn)了企業(yè)物質(zhì)生產(chǎn)和精神文明的現(xiàn)代化程度。狹義的企業(yè)文化，是指企業(yè)在長(zhǎng)期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中所形成的具有自身特色的經(jīng)營(yíng)宗旨、經(jīng)營(yíng)觀念等，就是從深層次、內(nèi)涵上探索企業(yè)物質(zhì)文化和精神文化的生成、發(fā)育、塑造、調(diào)整和發(fā)展，以強(qiáng)化企業(yè)的感召力和凝聚力，樹(shù)立企業(yè)良好的形象。企業(yè)文化是與企業(yè)共存的一種客觀現(xiàn)象，近年來(lái)，公司把企業(yè)文化建設(shè)貫穿于企業(yè)的整體工作中，不斷積累、不斷完善，對(duì)經(jīng)營(yíng)發(fā)展，尤其是對(duì)企業(yè)正確的經(jīng)營(yíng)意識(shí)，起到了促進(jìn)作用。可以說(shuō)建設(shè)企業(yè)文化建設(shè)是寧夏郵政速遞物流發(fā)展的客觀要求。企業(yè)要在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中求得生存和發(fā)展就必須有現(xiàn)代文化意識(shí)，必須抓好企業(yè)文化建設(shè)。用先進(jìn)企業(yè)文化為支撐，在機(jī)制創(chuàng)新中應(yīng)努力具備適應(yīng)市場(chǎng)的境界，用先進(jìn)企業(yè)文化促進(jìn)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提高和經(jīng)營(yíng)機(jī)制的轉(zhuǎn)換，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

（二）企業(yè)文化是建設(shè)和諧企業(yè)需要。郵政速遞物流要建設(shè)具有現(xiàn)代管理思想的企業(yè)，必須注重企業(yè)的和諧發(fā)展。企業(yè)文化將以人為本的理念貫穿于提煉企業(yè)精神、塑造企業(yè)形象的全過(guò)程，并滲透到每位員工的崗位責(zé)任和本職工作中，在企業(yè)內(nèi)部建立一種和諧關(guān)系，表現(xiàn)為對(duì)員工的尊重、理解、愛(ài)護(hù)，與員工進(jìn)行雙向的溝通，并對(duì)員工開(kāi)展科學(xué)合理的培訓(xùn)，為員工的成長(zhǎng)營(yíng)造良好的氛圍，努力滿足他們的物質(zhì)和精神需求，在企業(yè)內(nèi)部形成良好的、融洽的、相互的服務(wù)關(guān)系，不僅有利于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平的提高，而且有利于推進(jìn)和諧企業(yè)建設(shè)。

（三）企業(yè)文化是增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的源泉。郵政體制改革將速遞物流推向市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的前沿，成為了自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧、自我發(fā)展、自我約束的獨(dú)立經(jīng)濟(jì)實(shí)體，企業(yè)文化建設(shè)的成效已經(jīng)成為企業(yè)能否生存、能否發(fā)展的重要因素。而建設(shè)企業(yè)文化是增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的源泉，在企業(yè)運(yùn)營(yíng)中以企業(yè)文化為引領(lǐng)，加強(qiáng)企業(yè)制度建設(shè)、組織重構(gòu)、流程再造，努力尋找適合實(shí)際的營(yíng)銷理念、銷售模式，為企業(yè)各方面的創(chuàng)新提供智力支持和制度保障和氛圍。使“修德立業(yè)，奮發(fā)圖強(qiáng)”的價(jià)值觀念滲透到每個(gè)員工的思想工作中，使企業(yè)職工擁有一致的企業(yè)意志和企業(yè)價(jià)值觀，讓企業(yè)又好又快地發(fā)展。

（四）建設(shè)企業(yè)文化是落實(shí)“為民服務(wù)，創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”的重要舉措?！盀槊穹?wù)，創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”，是建設(shè)社會(huì)主義精神文明重要步驟。郵政速遞物流是一個(gè)服務(wù)行業(yè)，擔(dān)負(fù)著建設(shè)物質(zhì)文明和精神文明的雙重任務(wù)。因此，企業(yè)文化是企業(yè)精神文明建設(shè)的重要組成部分。郵政速遞物流要改革和發(fā)展，離不開(kāi)精神文明建設(shè)，離不開(kāi)企業(yè)文化建設(shè)，它指引著郵政速遞物流發(fā)展的正確方向。而在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，由于利益分配形式的多樣化，導(dǎo)致人們思想行為的多元化。如果不加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，就會(huì)使職工的思想意志渙散，一切向錢看，缺乏理想和斗志，更談不上“為民服務(wù)”了。因此，我們要通過(guò)建設(shè)企業(yè)文化為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造一個(gè)良好的環(huán)境，提供精神支持，給予思想動(dòng)力；通過(guò)建設(shè)企業(yè)文化教育廣大員工，引導(dǎo)他們樹(shù)立愛(ài)崗敬業(yè)、誠(chéng)實(shí)守信、奉獻(xiàn)社會(huì)的良好職業(yè)道德和職業(yè)風(fēng)尚，同舟共濟(jì)，為郵政速遞物流發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

三、企業(yè)文化建設(shè)的途徑

（一）領(lǐng)導(dǎo)垂范：各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)深刻理解公司文化，言談舉止對(duì)公司的企業(yè)文化建設(shè)所起到重要的示范作用，通過(guò)說(shuō)服、協(xié)商、參與、命令、榜樣等方式有意識(shí)地將文化融入日常行為，以身作則，推廣公司文化。

（二）培訓(xùn)教育：培訓(xùn)是集中、系統(tǒng)的教授過(guò)程，可以迅速地在廣泛的范圍內(nèi)形成學(xué)習(xí)氣氛，實(shí)現(xiàn)宣傳效果。各單位在組織參加公司文化培訓(xùn)的同時(shí)，還應(yīng)把企業(yè)文化培訓(xùn)納入本單位的內(nèi)部培訓(xùn)工作體系，統(tǒng)籌安排，全員培訓(xùn)。

（三）輿論導(dǎo)引：輿論可以營(yíng)造氛圍，引導(dǎo)行為，通過(guò)輿論宣傳可以統(tǒng)一意識(shí)，宣傳文化。各單位應(yīng)通過(guò)各種會(huì)議、利用公司板報(bào)、櫥窗、簡(jiǎn)訊、小報(bào)紙等，對(duì)公司的核心理念、經(jīng)營(yíng)理念、價(jià)值觀念和行為準(zhǔn)則進(jìn)行宣傳和引導(dǎo)，形成企業(yè)文化宣傳的良好氛圍。

（四）行為激勵(lì)：對(duì)于在經(jīng)營(yíng)、生產(chǎn)、管理活動(dòng)中充分體現(xiàn)公司精神、作風(fēng)的行為，各單位不僅要建立獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，公司每年也將進(jìn)行一次表彰，以強(qiáng)化員工對(duì)文化的理解和認(rèn)同，將企業(yè)文化逐步內(nèi)化為員工的理念。

（五）樹(shù)立典范：?jiǎn)T工的行為規(guī)范是企業(yè)文化的外化形式，直接表達(dá)了公司的行為準(zhǔn)則和價(jià)值取向，各單位應(yīng)根據(jù)公司文化要求，不斷完善、健全管理規(guī)章制度和獎(jiǎng)罰考核機(jī)制，確保企業(yè)文化活動(dòng)的有序開(kāi)展。

（六）造就楷模：楷模是企業(yè)文化的人格化象征。各單位在塑造先進(jìn)典型的過(guò)程中，要結(jié)合區(qū)公司文化活動(dòng)內(nèi)容一并考核，促使員工成為先進(jìn)典型的同時(shí)，也是企業(yè)“文化標(biāo)兵”。

（七）利用事件：重要事件是表明公司態(tài)度、宣傳企業(yè)價(jià)值理念的良好機(jī)遇，同時(shí)也體現(xiàn)了企業(yè)文化。為此，各單位應(yīng)密切配合區(qū)公司的行為和表態(tài)，把握企業(yè)內(nèi)外部重大事件的發(fā)生時(shí)機(jī)，以企業(yè)的具體行動(dòng)表明企業(yè)的理念。

（八）活動(dòng)感染：團(tuán)體活動(dòng)以互動(dòng)、輕松的方式營(yíng)造了無(wú)界限的溝通氛圍，使個(gè)人的理念在團(tuán)隊(duì)活動(dòng)中得到感染和升華，從而在活動(dòng)中達(dá)到相互影響、相互交流，改變固有的思維定勢(shì)，認(rèn)識(shí)企業(yè)的文化理念。各單位除積極支持配合區(qū)公司組織的相關(guān)企業(yè)文化活動(dòng)外，還應(yīng)結(jié)合自身工作實(shí)際，充分利用業(yè)余時(shí)間創(chuàng)造性地開(kāi)展企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)，加強(qiáng)對(duì)本單位員工的思想、觀念、行為的影響與塑造，增加內(nèi)部凝聚力。

（九）形象塑造：形象與文化密切相關(guān)，樹(shù)立和傳播企業(yè)的形象可以引導(dǎo)和約束員工的行為。各單位在進(jìn)行企業(yè)形象塑造、展示和傳播時(shí)，應(yīng)注重加強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)形象的認(rèn)知,各項(xiàng)工作必須嚴(yán)格遵循區(qū)公司企業(yè)形象的相關(guān)規(guī)定，自覺(jué)維護(hù)企業(yè)形象。

（十）建立禮儀：公司禮儀是企業(yè)特有的文化活動(dòng)，可以向員工傳遞明確的企業(yè)文化和價(jià)值觀念。各單位必須遵照區(qū)公司禮儀的統(tǒng)一規(guī)定，或參與公司組織的，或結(jié)合自身工作實(shí)際，因地制宜開(kāi)展的相關(guān)的禮儀知識(shí)培訓(xùn)，不斷提高員工的禮儀修養(yǎng)。

四、制訂三年規(guī)劃，有序推進(jìn)文化建設(shè)

為了有序推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，寧夏郵政速遞物流有限公司制訂了“文化建設(shè)三年三步走”規(guī)劃，決定用三年時(shí)間，實(shí)現(xiàn)文化建設(shè)新突破。通過(guò)踐行“修德立業(yè)，奮發(fā)圖強(qiáng)”的核心理念，以“全心打造品質(zhì) 全速改變生活”的使命感，實(shí)現(xiàn)“成為卓越服務(wù)的提供者”愿景，切實(shí)樹(shù)立起員工為公司創(chuàng)造價(jià)值，企業(yè)為用戶創(chuàng)造價(jià)值的思想理念，通過(guò)廣大員工的實(shí)際行動(dòng)，為企業(yè)發(fā)展，為回報(bào)社會(huì)做出新貢獻(xiàn)。

（一）開(kāi)展好企業(yè)“文化建設(shè)年”活動(dòng)。

1、將2012年確定為企業(yè)文化建設(shè)年，確定《企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施方案》，分階段、分步驟、分層次地抓好組織實(shí)施和各項(xiàng)措施的落實(shí)。將文化理念指導(dǎo)企業(yè)管理制度的規(guī)范性和創(chuàng)新性的完善工作中去，行為文化和制度文化得到提升和展現(xiàn)。堅(jiān)持做好員工思想觀念轉(zhuǎn)變的教育工作，大力弘揚(yáng)寧夏郵政速遞物流人敢于吃苦、勇于拼搏的優(yōu)良優(yōu)統(tǒng)作風(fēng)，樹(shù)立“真情每一刻，用心每一步”的服務(wù)理念，培育全新的發(fā)展觀、價(jià)值觀，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神，形成良好的輿論氛圍，規(guī)范員工的行為，提高企業(yè)的凝聚力、向心力和戰(zhàn)斗力，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化目標(biāo)要求，打造公司新文化。

2、適時(shí)導(dǎo)入企業(yè)形象識(shí)別系統(tǒng)，它主要由靜態(tài)和動(dòng)態(tài)系統(tǒng)組成，企業(yè)形象設(shè)計(jì)是一種形象文化戰(zhàn)略，是企業(yè)對(duì)自身的理念識(shí)別、行為識(shí)別、視覺(jué)識(shí)別進(jìn)行深化實(shí)踐，使之更具有獨(dú)特性、鮮明性，同時(shí)，借助各種宣傳手段和載體傳送企業(yè)文化，以產(chǎn)生強(qiáng)大的品牌認(rèn)知力和認(rèn)同力。建立企業(yè)文化理念，確立形象標(biāo)識(shí)，設(shè)計(jì)了《寧夏郵政速遞物流企業(yè)文化手冊(cè)——形象文化（VI）手冊(cè)、行為文化（BI）手冊(cè)》。

3.建立企業(yè)文化具體化、形象化的視覺(jué)傳達(dá)形式，它通過(guò)組織化、系統(tǒng)化的視覺(jué)方案?jìng)鬟_(dá)企業(yè)經(jīng)營(yíng)特征。建立企業(yè)視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)的過(guò)程中，必須運(yùn)用能夠體現(xiàn)公司企業(yè)精神理念，具有鮮明視覺(jué)和獨(dú)特的產(chǎn)品與服務(wù)環(huán)、境形象及標(biāo)識(shí)。

4、通過(guò)自身的OA系統(tǒng)、廣播、報(bào)紙、《企業(yè)文化手冊(cè)》、板報(bào)和宣傳欄等載體，廣泛深入地開(kāi)展企業(yè)文化建設(shè)，也可以通過(guò)攝影、繪畫、書法、漫畫、演講、企業(yè)之歌、企業(yè)宣傳片等各種文藝和體育活動(dòng)來(lái)實(shí)施企業(yè)文化建設(shè)。

5、開(kāi)展制度建設(shè)，建設(shè)制度體系，完善服務(wù)規(guī)范、提供規(guī)范、控制規(guī)范，印發(fā)《質(zhì)量手冊(cè)》、《員工手冊(cè)》、《文化手冊(cè)》、《制度匯編》等企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，為企業(yè)文化建設(shè)，打下良好基礎(chǔ)。

（二）開(kāi)展好“文化執(zhí)行年”活動(dòng)

通過(guò)文化建設(shè)，文化體系和制度體系逐步完善，抓好執(zhí)行力問(wèn)題，要通過(guò)切實(shí)有效的手段，抓制度落地，文化融合問(wèn)題。

1、人本管理落實(shí)。要做到關(guān)心員工，尊重人才，培養(yǎng)人才。要從維護(hù)企業(yè)和員工利益出發(fā)，使員工的收入水平逐步達(dá)到合理水平，體現(xiàn)人生價(jià)值。樹(shù)立“永遠(yuǎn)尋找最優(yōu)秀的人”的理念，不斷的培養(yǎng)、挖掘和發(fā)現(xiàn)人才，合理地使用人才，發(fā)揮人才在企業(yè)發(fā)展中的作用。經(jīng)常不斷地體察員工的心聲，從一點(diǎn)一滴做起，及時(shí)解決員工個(gè)人及家庭中存在的困難，做到眼中有大局，心中有員工。

2、制度管理落實(shí)。要抓好經(jīng)常性的制度教育、崗位技能培訓(xùn)，規(guī)范廣大員工的行為和執(zhí)行規(guī)章制度的自覺(jué)性。

3、誠(chéng)信管理落實(shí)。要堅(jiān)持“誠(chéng)信、公平、透明、責(zé)任”的治理原則，改造企業(yè)軟環(huán)境。誠(chéng)信是一個(gè)人的立身之本，要做到為事精明、為人忠厚，通過(guò)企業(yè)文化建設(shè)，努力培養(yǎng)出一支講誠(chéng)信、講人格、講尊嚴(yán)的員工隊(duì)伍；在內(nèi)部建立起一套講公平、講公正的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制；在處理問(wèn)題上要有透明度，不徇私情，不掩掩蓋蓋；要明確責(zé)任和權(quán)力的關(guān)系，責(zé)任和利益的關(guān)系，把企業(yè)發(fā)展作為每一個(gè)員工義不容辭的責(zé)任，形成自覺(jué)的行動(dòng)。

4、優(yōu)化管理落實(shí)。要本著實(shí)際和注重效率的原則，簡(jiǎn)化手續(xù)、縮短流程、減少層次、提高效率；對(duì)工作要專注，拋棄一切私心雜念，專心工作，用心做事，體現(xiàn)崇人敬事的精神，使每一位員工都全心身的投入工作；對(duì)工作要有前瞻性、預(yù)見(jiàn)性和創(chuàng)造性，沖破舊的傳統(tǒng)觀念的束縛，創(chuàng)新發(fā)展。

5、依法治企落實(shí)。切實(shí)執(zhí)行企業(yè)制度、標(biāo)準(zhǔn)體系。根據(jù)郵政速遞物流企業(yè)的特點(diǎn)和市場(chǎng)發(fā)展、改革的需要，建立健全執(zhí)行力標(biāo)準(zhǔn)，形成有“有法必依”的制度氛圍。全面推進(jìn)依法治企。公司將嚴(yán)格按照法律法規(guī)的要求，依法履行企業(yè)的職責(zé)。探索落實(shí)企業(yè)社會(huì)責(zé)任的新模式，依法維護(hù)市場(chǎng)秩序，維護(hù)員工合法權(quán)益。完善企業(yè)信息公開(kāi)制度，保障員工的知情權(quán)、參與企業(yè)管理權(quán)和監(jiān)督權(quán)。

（三）開(kāi)展“文化經(jīng)營(yíng)年”活動(dòng)，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展 2014年，通過(guò)文化的建設(shè)和運(yùn)行，企業(yè)文化體系基本形成，文化理念已經(jīng)融入企業(yè)管理職工，企業(yè)逐步切入文化管理，關(guān)注層面從文化建設(shè)向關(guān)鍵成功要素轉(zhuǎn)變。致力于實(shí)現(xiàn)全體員工對(duì)行業(yè)共同價(jià)值觀、核心經(jīng)營(yíng)管理理念、企業(yè)核心價(jià)值觀、發(fā)展戰(zhàn)略、行為制度、企業(yè)視覺(jué)識(shí)別、企業(yè)形象文化普遍認(rèn)同，推進(jìn)實(shí)踐的基礎(chǔ)上，通過(guò)多種媒體，全方位向客戶、社會(huì)各界以及經(jīng)營(yíng)合作伙伴，大力宣傳企業(yè)文化，拓展社會(huì)認(rèn)知，形成社會(huì)共識(shí)，提高企業(yè)知名度和美譽(yù)度。積極發(fā)現(xiàn)培養(yǎng)，樹(shù)立先進(jìn)典型，推廣典型經(jīng)驗(yàn)，基本做到員工的主觀能動(dòng)性得到充分發(fā)揮，養(yǎng)成良好的團(tuán)隊(duì)精神，員工聰明才智和企業(yè)創(chuàng)造能力和諧統(tǒng)一，組織和個(gè)人和諧先進(jìn)，企業(yè)文化環(huán)境得到充分優(yōu)化。

五、豐富文化內(nèi)涵，營(yíng)造人為本的管理環(huán)境

員工是企業(yè)文化建設(shè)的主體，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)價(jià)值的實(shí)現(xiàn)者。企業(yè)文化建設(shè)的根本目的是把員工塑造成企業(yè)“志同道合的人”。因此，實(shí)行文化建設(shè)重點(diǎn)在于員工與企業(yè)“同頻共振”?！巴酃矟?jì)，眾志成城”。

（一）實(shí)施以人為本管理

公司所始終堅(jiān)持“德才兼?zhèn)?，有為有位”的人才理念，建立良好的制度環(huán)境和人文環(huán)境。注重在崗位中培養(yǎng)人才、合理使用人才。近年公司積極引進(jìn)高校優(yōu)秀畢業(yè)生并吸納業(yè)內(nèi)專業(yè)人才到所工作，僅2011-2012年二年就新招收大學(xué)生30多人，引進(jìn)技術(shù)人員2名，有效改善了知識(shí)結(jié)構(gòu)。同時(shí)，公司還千方百計(jì)合理利用人才。建立透明、公平、科學(xué)、合理的薪酬分配制度和晉升提拔機(jī)制，既規(guī)范了管理，又調(diào)動(dòng)員工的工作積極性。先后制定了《員工晉級(jí)管理辦法》、《員工績(jī)效考核規(guī)定》等一系列旨在提高員工業(yè)務(wù)水平和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)的制度，營(yíng)造人本文化環(huán)境。有效建立員工榮譽(yù)感、成就感，激發(fā)員工工作的創(chuàng)造性、積極性。

（二）創(chuàng)造先進(jìn)的管理文化。

管理是保證企業(yè)正確發(fā)展、長(zhǎng)久生存的必要手段。管理理念和管理體系形成了企業(yè)的管理文化。企業(yè)文化離不開(kāi)企業(yè)管理。公司2012年確定為“合規(guī)年”，以企業(yè)合規(guī)為主要內(nèi)容，以總部印發(fā)的《內(nèi)控手冊(cè)》為重要執(zhí)行依據(jù)，不斷豐富控制內(nèi)容，細(xì)化控制目標(biāo)，創(chuàng)新控制手段，通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)教育和培訓(xùn)，讓員工養(yǎng)成誠(chéng)實(shí)、守信、合規(guī)的習(xí)慣，形成全員尊重規(guī)則，嚴(yán)守規(guī)則并恪守職業(yè)道德的良好合規(guī)氛圍，徹底根除以信任代替管理，以習(xí)慣代替制度，以情面代替紀(jì)律的現(xiàn)象。通過(guò)一年的運(yùn)行企業(yè)建立健全了70多項(xiàng)制度，印發(fā)了《制度匯編》，使各項(xiàng)規(guī)章制度更適合企業(yè)的發(fā)展需求，并滲透到每個(gè)工作環(huán)節(jié)中。

（三）不斷挖掘文化載體，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力

近年來(lái)，公司不斷挖掘企業(yè)文化載體，使企業(yè)文化的潤(rùn)物，在無(wú)聲中滋潤(rùn)員工的心田。通過(guò)文體活動(dòng)如組織參加運(yùn)動(dòng)會(huì)、拓展訓(xùn)練和各種文藝比賽、聯(lián)歡會(huì)等，給員工提供施展才華的機(jī)會(huì)，活躍員工文化生活，培養(yǎng)現(xiàn)代企業(yè)員工應(yīng)有的情操，豐富員工的團(tuán)隊(duì)精神。每年為員工考上大學(xué)的自學(xué)發(fā)放獎(jiǎng)學(xué)金，鼓勵(lì)他們繼續(xù)努力學(xué)習(xí)，掌握過(guò)硬的知識(shí)本領(lǐng)，為國(guó)家為社會(huì)作貢獻(xiàn)。每年的“九九重陽(yáng)節(jié)”到來(lái)之際，為員工75歲以上的父母贈(zèng)送慰問(wèn)品，感謝他們對(duì)公司支持和關(guān)愛(ài)。另外，制定日常紅白家事的慰問(wèn)標(biāo)準(zhǔn)，及時(shí)給員工送去組織的關(guān)懷和溫暖。通過(guò)開(kāi)展這些體現(xiàn)人文關(guān)懷的活動(dòng)，使廣大員工的思想作風(fēng)和團(tuán)結(jié)協(xié)作精神在各項(xiàng)活動(dòng)中得到檢驗(yàn)、提高和加強(qiáng)，增進(jìn)了員工之間的相互了解、溝通和友誼，凝聚了員工感情，增強(qiáng)了員工的歸屬感和凝聚力，培養(yǎng)了員工良好的道德情操和健康文明的生活方式，激勵(lì)員工愛(ài)崗敬業(yè)，使員工的精神風(fēng)貌健康向上，文明健康。

六、鼓勵(lì)員工不斷學(xué)習(xí)，踐行“勤奮篤學(xué)。重智尚真”的學(xué)習(xí)理念

重智尚真對(duì)于企業(yè)文化的價(jià)值，在于重視員工的主觀能動(dòng)性，以及倡導(dǎo)員工積極進(jìn)取，不為事物表象所迷惑，崇尚真理、質(zhì)問(wèn)權(quán)威的精神。員工的主觀能動(dòng)性是企業(yè)永葆青春的法寶。在企業(yè)文化中，必須明確企業(yè)在產(chǎn)品研發(fā)、市場(chǎng)拓展、管理制度方面永遠(yuǎn)沒(méi)有到達(dá)至善的目標(biāo)，還有許多本來(lái)就存在的資源和潛力沒(méi)有被我們利用和挖掘，以此來(lái)激勵(lì)企業(yè)員工借助自己的智慧不斷探求和接近各自工作領(lǐng)域的真理。對(duì)于企業(yè)內(nèi)部乃至行業(yè)內(nèi)的權(quán)威，要敢于去質(zhì)問(wèn)和挑戰(zhàn)。在企業(yè)文化中應(yīng)該鼓勵(lì)員工去發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)中存在的錯(cuò)誤和缺陷，并及時(shí)去修補(bǔ)經(jīng)營(yíng)中存在的錯(cuò)誤和缺陷。對(duì)于企業(yè)已有的文化要不斷地在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中去加以檢驗(yàn)，以便適當(dāng)揚(yáng)棄。敢于對(duì)企業(yè)已經(jīng)形成的企業(yè)文化挑戰(zhàn)，是企業(yè)文化中重智尚真的重要體現(xiàn)。

七、企業(yè)文化建設(shè)的考核及獎(jiǎng)懲

公司制定《企業(yè)文化推進(jìn)評(píng)級(jí)辦法》，對(duì)各單位企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)的開(kāi)展情況和落實(shí)效果。公司建立A、B、C、三級(jí)文化建設(shè)評(píng)價(jià)層級(jí)，A級(jí)為優(yōu)秀、B級(jí)為良好、C級(jí)達(dá)標(biāo)，評(píng)級(jí)實(shí)行動(dòng)態(tài)評(píng)估，每半年評(píng)價(jià)一次，達(dá)標(biāo)晉級(jí)，不達(dá)標(biāo)退級(jí)。并與各單位方針目標(biāo)考核掛鉤。公司每年進(jìn)行一次評(píng)比活動(dòng)，設(shè)立企業(yè)文化特別獎(jiǎng)，對(duì)A級(jí)的單位進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。企業(yè)文化獎(jiǎng)勵(lì)由公司文化辦公室和相關(guān)部門根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)比，結(jié)果報(bào)委員會(huì)批準(zhǔn)同意后，由總經(jīng)理頒發(fā)。對(duì)企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)開(kāi)展不積極，落實(shí)效果差，考核不合格的單位，給予通報(bào)批評(píng)。對(duì)影響公司文化建設(shè)，給公司文化造成不良影響的個(gè)人、部門或單位納入績(jī)效考核。各單位也要制定落實(shí)方案和有關(guān)考核細(xì)則。對(duì)不符合公司文化要求的人員和對(duì)公司文化產(chǎn)生不良影響的人員，應(yīng)及時(shí)提出辭退建議或解除勞動(dòng)合同。

總之，企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的靈魂，先進(jìn)的企業(yè)文化是企業(yè)騰飛的東風(fēng)。打造的德誠(chéng)和的企業(yè)文化是事關(guān)企業(yè)改革發(fā)展的系統(tǒng)工程，不是一蹴而就的，需要我們付出艱辛的努力。

第四篇：2012深化企業(yè)民主管理,建設(shè)先進(jìn)企業(yè)文化

2012職工民主管理理論研討文章

深化企業(yè)民主管理，建設(shè)先進(jìn)企業(yè)文化

普什工會(huì) 李登貴

摘要：深化企業(yè)民主管理，是貫徹黨的十七大關(guān)于加強(qiáng)基層民主政治建設(shè)的重要任務(wù)，是將黨代表最廣大人民的根本利益的宗旨付諸于廣大職工中間最直接的途徑和要求。企業(yè)創(chuàng)建先進(jìn)企業(yè)文化，其基本要求是獲取職工的統(tǒng)一認(rèn)可，關(guān)鍵在職工的價(jià)值觀的是否高度統(tǒng)一，成敗在職工是否形成持續(xù)的動(dòng)力。建設(shè)一個(gè)先進(jìn)的企業(yè)文化，必定是建立在一個(gè)高度集中、民主、公平、積極、廣泛參與的基礎(chǔ)之上，必定是一個(gè)和諧的、具有凝聚力和創(chuàng)造力的團(tuán)體。因此，從深化企業(yè)的民主管理和建設(shè)先進(jìn)的企業(yè)文化上來(lái)將，在主體上為實(shí)現(xiàn)共同的利益目標(biāo)一致上，就確定了深化企業(yè)的民主管理與建設(shè)先進(jìn)的企業(yè)文化上有著密不可分的關(guān)系。同時(shí)，深化企業(yè)民主管理與建設(shè)一個(gè)先進(jìn)的企業(yè)文化的內(nèi)容上的高度一致性，也決定了深化企業(yè)的民主管理一定是建設(shè)先進(jìn)的企業(yè)文化的一個(gè)的重要基礎(chǔ)，而衡量一個(gè)企業(yè)文化建設(shè)的水平高低，企業(yè)的民主管理水平是一個(gè)不可或缺重要標(biāo)桿。

一、深化企業(yè)的民主管理必須與建設(shè)先進(jìn)的企業(yè)文化保持高度的主體一致性，二者應(yīng)互為條件，互為補(bǔ)充。

深化企業(yè)的民主管理，建設(shè)先進(jìn)的企業(yè)文化，是企業(yè)科學(xué)發(fā)展必須完成的要求和任務(wù)。在企業(yè)推進(jìn)民主管理過(guò)程

中，它一定是依據(jù)企業(yè)的發(fā)展條件、發(fā)展方向、發(fā)展目的而生長(zhǎng)的。在企業(yè)的文化建設(shè)過(guò)程中，它一定是依據(jù)企業(yè)內(nèi)部環(huán)境狀況，職工群體的構(gòu)成以及職工的接受程度而進(jìn)行的。所以，企業(yè)在深化企業(yè)民主管理與建設(shè)先進(jìn)的企業(yè)過(guò)程中，是相輔相成的關(guān)系，都不是脫離彼此而孤立存在的關(guān)系，二者必須保持高度的主體一致性。一方面，企業(yè)民主管理的深化，為企業(yè)文化建設(shè)提出了職工需求的重要來(lái)源，為企業(yè)文化建設(shè)的推進(jìn)創(chuàng)造了條件。因?yàn)槊裰鞴芾淼倪^(guò)程，就是不斷將各種需求提出、凸顯、匯合，最終達(dá)成一種滿足管理者與被管理者共識(shí)的模式的過(guò)程。因此，民主管理實(shí)際上就是在管理者與被管理者之間，相互較量、相互溝通、相互妥協(xié)而最終歸于實(shí)現(xiàn)共同利益的方向上。另一方面，建設(shè)先進(jìn)的企業(yè)文化，必定是建立在一個(gè)高度集中、民主、公平、積極、廣泛參與的基礎(chǔ)之上，必定是一個(gè)和諧的、具有凝聚力和創(chuàng)造力的團(tuán)體。因此，深化企業(yè)的民主管理最終實(shí)現(xiàn)的共同利益歸屬與建設(shè)一個(gè)先進(jìn)的企業(yè)文化的最終目的完全一致，二者形成互為補(bǔ)充關(guān)系。

二、深化企業(yè)的民主管理必須與企業(yè)黨政機(jī)構(gòu)通力合作，不斷完善企業(yè)的各項(xiàng)管理制度，從而形成建設(shè)先進(jìn)企業(yè)文化的重要基礎(chǔ)。

在企業(yè)中，有關(guān)勞動(dòng)報(bào)酬、工作時(shí)間、休息休假、勞動(dòng)安全衛(wèi)生、保險(xiǎn)福利、職工培訓(xùn)、勞動(dòng)紀(jì)律以及勞動(dòng)定

額管理等直接涉及勞動(dòng)者切身利益的規(guī)章制度或者重大事項(xiàng)方案，事關(guān)職工的各項(xiàng)切身利益，影響著職工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)、對(duì)企業(yè)發(fā)展的信心以及愿意為企業(yè)奉獻(xiàn)才智的動(dòng)力源泉。在效率優(yōu)先，兼顧公平分配方式的今天，企業(yè)在管理過(guò)程中，必須將企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況及時(shí)通過(guò)適當(dāng)?shù)姆绞较蚱髽I(yè)內(nèi)部員工公開(kāi)，并對(duì)自身管轄范圍內(nèi)的各工種、各崗位進(jìn)行科學(xué)的評(píng)價(jià)，認(rèn)真聽(tīng)取職工代表的意見(jiàn)，合理制定分配方式，才能消除職工對(duì)公平的隔閡。在追求經(jīng)濟(jì)效益和個(gè)人利益的同時(shí)，越來(lái)越多的職工更加注重自身的工作環(huán)境和自身的身體健康，而企業(yè)在管理過(guò)程中，在重視生產(chǎn)的同時(shí)，必須將員工的身體健康放在首要位置，讓員工在一個(gè)舒適的環(huán)境下工作，員工的積極性和創(chuàng)造性才能充分地發(fā)揮，從而為企業(yè)的發(fā)展宏圖而添磚加瓦。因此，企業(yè)在實(shí)施民主管理過(guò)程中，必須與企業(yè)的黨政機(jī)構(gòu)通力合作，不斷完善企業(yè)的規(guī)章制度和管理模式，有效地保障和維護(hù)職工的權(quán)益，防止企業(yè)管理走向?qū)Ｖ苹?，防止各管理制度與企業(yè)的發(fā)展實(shí)際、發(fā)展方向脫節(jié)，消除職工與企業(yè)之間的相互信任和相互依賴關(guān)系分歧，杜絕阻礙企業(yè)的發(fā)展步伐的因素和降低企業(yè)內(nèi)部的凝聚力。通過(guò)實(shí)施民主管理，從而為企業(yè)建設(shè)先進(jìn)的文化而構(gòu)建良好的基礎(chǔ)。

三、深化企業(yè)的民主管理，必須全面引導(dǎo)職工參與公司

經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中的參與和決策，形成企業(yè)文化建設(shè)的落腳點(diǎn)。

一個(gè)企業(yè)民主管理水平的高低，取決于職工的權(quán)利是否依法得到了實(shí)施，取決于職工的利益是否得到了切實(shí)的保障，取決于職工的期望與回報(bào)是否得到了公平的對(duì)待。在企業(yè)建設(shè)文化的過(guò)程中，也是將企業(yè)的愿景與職工的理想形成高度共識(shí)，將企業(yè)的發(fā)展收益回饋于職工的生存發(fā)展過(guò)程。所以說(shuō)，企業(yè)深化民主管理的過(guò)程，最終將以企業(yè)的發(fā)展所得與職工得到的利益成正比，也就是真正科學(xué)發(fā)展觀的核心，即以人為本的發(fā)展理念貫穿于企業(yè)的發(fā)展過(guò)程。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程是瞬息萬(wàn)變的，企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)自身的生存以及滿足企業(yè)職工的各種需要，就必須通過(guò)各種決策來(lái)調(diào)整和適應(yīng)市場(chǎng)的這種需求。因此，要持續(xù)地滿足企業(yè)的這種生存發(fā)展需求，僅僅依靠企業(yè)的一個(gè)或幾個(gè)決策者往往是不能實(shí)現(xiàn)企業(yè)順應(yīng)錯(cuò)綜復(fù)雜的市場(chǎng)需求的，這個(gè)時(shí)候就要求企業(yè)在民主管理過(guò)程中，必須要把廣大的職工群眾調(diào)動(dòng)起來(lái)，使他們參與到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展、目標(biāo)規(guī)劃、機(jī)制改革等各種決策當(dāng)中。這種參與過(guò)程，不僅能為企業(yè)的發(fā)展出謀劃策，提供可供選擇和參考的各種方案和建議，同時(shí)更使職工感受到主人翁的責(zé)任感和使命感，從內(nèi)心才愿意奉獻(xiàn)自己的才智和精力，從而將企業(yè)的和諧氛圍轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)發(fā)展的強(qiáng)勁動(dòng)力。企業(yè)的民主管理就與建設(shè)企業(yè)文化的最終目的，即將員工的行為不受到強(qiáng)制的約束，轉(zhuǎn)化成一種自動(dòng)自發(fā)的行為，滲透到各項(xiàng)工作和生活中，形成文化建設(shè)的落腳點(diǎn)。

四、深化企業(yè)的民主管理必須滿足企業(yè)在新世紀(jì)、新階段以及發(fā)展過(guò)程中新特征的要求，以適應(yīng)建設(shè)先進(jìn)文化企業(yè)的的深層次需求和高級(jí)需求。

黨的十七大報(bào)告中指出：“進(jìn)入新世紀(jì)新階段，我國(guó)發(fā)展呈現(xiàn)一系列新的階段性特征，主要是社會(huì)主義文化更加繁榮，同時(shí)人民精神文化需求日趨旺盛，人們思想活動(dòng)的獨(dú)立性、選擇性、多變性、差異性明顯增強(qiáng)，對(duì)發(fā)展社會(huì)主義先進(jìn)文化提出了更高要求”。要解決企業(yè)職工中各職能各層次人員的這種需求，唯一的路徑就是充分讓員工參與企業(yè)管理，及時(shí)將員工的各種思維匯聚一起，梳理出一條符合廣大職工需求的，符合社會(huì)發(fā)展潮流和方向的，符合廣大職工全面利益的，能實(shí)現(xiàn)社會(huì)主義發(fā)展總體目標(biāo)和宗旨的發(fā)展道路。與此同時(shí)，我們?cè)诮⑵髽I(yè)的文化的同時(shí)，我們也看到歷史發(fā)展的趨勢(shì)總是向著更高的物質(zhì)滿足、更高的社會(huì)形態(tài)和更高的精神追求而進(jìn)行。因而，企業(yè)在民主管理過(guò)程中，工會(huì)組織必須深入研究這些新形勢(shì)下新要求的內(nèi)容，采取相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施和策略，采用合適的方式方法，不斷將職工的這種需求轉(zhuǎn)化為共同努力和共同奮斗和共同享受的動(dòng)力，從而為建設(shè)先進(jìn)的企業(yè)文化形成這種創(chuàng)造性和拓展能力的強(qiáng)勁動(dòng)力，以適應(yīng)企業(yè)的文化要向持續(xù)發(fā)展、向更深層次發(fā)展、①

向更高級(jí)別的方向發(fā)展。

結(jié)束語(yǔ)

《中共中央關(guān)于深化文化體制改革推動(dòng)社會(huì)主義文化大發(fā)展大繁榮若干重大問(wèn)題的決定》中指出：“當(dāng)今世界正處在大發(fā)展大變革大調(diào)整時(shí)期，世界多極化、經(jīng)濟(jì)全球化深入發(fā)展，科學(xué)技術(shù)日新月異，各種思想文化交流交融交鋒更加頻繁，文化在綜合國(guó)力競(jìng)爭(zhēng)中的地位和作用更加凸顯，維護(hù)國(guó)家文化安全任務(wù)更加艱巨，增強(qiáng)國(guó)家文化軟實(shí)力、中華文化國(guó)際影響力要求更加緊迫?！?深化企業(yè)民主管理，建設(shè)先進(jìn)企業(yè)文化，是企業(yè)在新時(shí)期新形勢(shì)下走科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展道路的必經(jīng)路徑。企業(yè)的民主管理與建設(shè)先進(jìn)的企業(yè)文化，有著主體上的高度一致性，二者互為條件，互為補(bǔ)充，同時(shí)企業(yè)的民主管理作為企業(yè)文化的基礎(chǔ)，在企業(yè)文化建設(shè)的實(shí)施過(guò)程和實(shí)現(xiàn)過(guò)程中，都成為了重要的基礎(chǔ)。企業(yè)的工會(huì)組織和黨政機(jī)構(gòu)，應(yīng)充分認(rèn)識(shí)企業(yè)民主管理和建設(shè)企業(yè)文化之間的緊密聯(lián)系，研究在新的歷史機(jī)遇和新的挑戰(zhàn)下做好深化企業(yè)民主管理和建設(shè)先進(jìn)的企業(yè)文化工作，從而全面滿足企業(yè)職工的利益訴求，全面提升企業(yè)素質(zhì)。從內(nèi)部構(gòu)建凝聚力強(qiáng)大的、和諧的工作氛圍，從外部構(gòu)建一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)大的、為社會(huì)展示良好精神風(fēng)貌的先進(jìn)企業(yè)形象。

參考文獻(xiàn)

①胡錦濤《高舉中國(guó)特色社會(huì)主義偉大旗幟 為奪取全面建設(shè)小康社

②

會(huì)新勝利而奮斗━━在中國(guó)共產(chǎn)黨第十七次全國(guó)代表大會(huì)上的報(bào)告》 ②《中共中央關(guān)于深化文化體制改革推動(dòng)社會(huì)主義文化大發(fā)展大繁榮若干重大問(wèn)題的決定》

第五篇：評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)

國(guó)培研修平臺(tái)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)

一、縣（區(qū)）指導(dǎo)教師職責(zé)與數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)（未注明即默認(rèn)為是整個(gè)項(xiàng)目期間）

1．硬性數(shù)據(jù)：統(tǒng)計(jì)——所負(fù)責(zé)研修組的每一位參訓(xùn)教師的作業(yè)、文章和發(fā)帖閱讀量達(dá)100%，作業(yè)點(diǎn)評(píng)要覆蓋所負(fù)責(zé)研修組提交作業(yè)的50%以上。

2．硬性數(shù)據(jù)：限制——每位指導(dǎo)教師只能在自己負(fù)責(zé)的研修組范圍推薦作業(yè)。每模塊推薦作業(yè)不超過(guò)6篇，每模塊學(xué)習(xí)園地發(fā)帖推薦不超過(guò)6條。每個(gè)模塊的推薦名額在模塊學(xué)習(xí)完畢后仍然可以繼續(xù)使用直到用完為止，但是未用完名額不能用于其它模塊。隨筆與感言的推薦數(shù)量為“模塊數(shù)乘以6”,研修全過(guò)程不分模塊統(tǒng)一使用，用完為止。

3．硬性數(shù)據(jù)：統(tǒng)計(jì)與限制——?jiǎng)?chuàng)建學(xué)習(xí)園地。每個(gè)縣（市、區(qū)）每個(gè)學(xué)習(xí)模塊必須且只能創(chuàng)建一期學(xué)習(xí)園地，每期學(xué)習(xí)園地至少設(shè)置一個(gè)話題。

4．硬性數(shù)據(jù)：限制——在網(wǎng)絡(luò)研修期間，推薦磨課計(jì)劃數(shù)量不超過(guò)6個(gè)。在校本研修期間推薦磨課計(jì)劃不超過(guò)12個(gè)。

5．硬性數(shù)據(jù)：統(tǒng)計(jì)——在整個(gè)項(xiàng)目期間，在學(xué)習(xí)園地區(qū)發(fā)主題帖或者回帖共計(jì)不少于40條，其中網(wǎng)絡(luò)研修期間20條，校本研修期間20條；

6．硬性數(shù)據(jù)：統(tǒng)計(jì)——在問(wèn)答區(qū)回應(yīng)學(xué)員的提問(wèn)共計(jì)不少于20次（不限區(qū)域），其中，網(wǎng)絡(luò)研修期間10條，校本研修期間10條；

7．彈性數(shù)據(jù)：統(tǒng)計(jì)——學(xué)習(xí)園地要在模塊學(xué)習(xí)開(kāi)始后兩天內(nèi)創(chuàng)建，并且設(shè)置討論話題。課例學(xué)習(xí)模塊的學(xué)習(xí)園地，要設(shè)置“磨課計(jì)劃”討論話題。

二、研修組長(zhǎng)職責(zé)與數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì) 1．硬性數(shù)據(jù)：統(tǒng)計(jì)——提交磨課計(jì)劃；

2．硬性數(shù)據(jù)：統(tǒng)計(jì)——本組教師模塊作業(yè)閱讀點(diǎn)評(píng)量達(dá)到100%； 3．硬性數(shù)據(jù)：統(tǒng)計(jì)——整個(gè)研修期間發(fā)帖數(shù)共計(jì)不少于80條，其中，網(wǎng)絡(luò)研修期間40條，校本研修期間40條；

三、參訓(xùn)教師職責(zé)與數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)

1．硬性數(shù)據(jù)：統(tǒng)計(jì)——總發(fā)帖量共計(jì)不少于100次（發(fā)帖統(tǒng)計(jì)范圍：學(xué)友作業(yè)、問(wèn)答區(qū)、在線研討區(qū)、學(xué)習(xí)園地、課程資源評(píng)論、課程簡(jiǎn)報(bào)評(píng)論等）。其中，網(wǎng)絡(luò)研修期間40條，校本研修期間60條；

2．硬性數(shù)據(jù)：統(tǒng)計(jì)——按流程學(xué)完所有模塊。網(wǎng)絡(luò)研修期間：模塊一、二、三按要求提交作業(yè)每模塊1篇，模塊四、五參加學(xué)習(xí)園地協(xié)同話題研討，每期在學(xué)習(xí)園地發(fā)帖至少1條。校本研修期間每期在學(xué)習(xí)園地發(fā)帖至少1條。

3．硬性數(shù)據(jù)：統(tǒng)計(jì)——撰寫、發(fā)表反思性文章或隨筆感言至少2篇，撰寫、發(fā)表研修總結(jié)文章至少1篇。

4．硬性數(shù)據(jù)：統(tǒng)計(jì)——學(xué)員要全程參與兩個(gè)學(xué)期的研修組磨課，完成研修組分配的磨課任務(wù)。

5．彈性數(shù)據(jù)：統(tǒng)計(jì)——瀏覽每一期課程簡(jiǎn)報(bào)并發(fā)帖評(píng)論。

6．彈性數(shù)據(jù)：統(tǒng)計(jì)——在問(wèn)答區(qū)提出問(wèn)題或者回答問(wèn)題至少2條。7．彈性數(shù)據(jù)：統(tǒng)計(jì)——參與每次集中在線研討，每次發(fā)帖至少1條。

國(guó)培（2013）——示范性遠(yuǎn)程培訓(xùn)：網(wǎng)絡(luò)研修與校本研修整合培訓(xùn)/ 2