第一篇：對企業(yè)文化和職業(yè)精神的認知

對企業(yè)文化和職業(yè)精神的認知

面對高速發(fā)展的社會，我們需要了解社會的發(fā)展動態(tài)。目前，就相關(guān)企業(yè)對招聘方面提出了一些文字性要求，就企業(yè)文化和職業(yè)精神要求名列前茅。這是因為企業(yè)文化和職業(yè)精神是企業(yè)長期發(fā)展的根基，如果企業(yè)欲想長期穩(wěn)定發(fā)展，就先滿足二者。

企業(yè)的核心是企業(yè)文化，企業(yè)的長期發(fā)展不只是獨靠企業(yè)文化而生存，還需要員工的職業(yè)精神來鞏固企業(yè)的長期發(fā)展。企業(yè)缺少其中任何一個條件，企業(yè)就離地獄不遠矣。好比舌頭和牙齒一樣，如果人把食物放入嘴中，沒有用牙齒來咀嚼，就只是用舌頭來幫助消化。那么，舌頭的使用壽命會縮短。也會使食物不能更好的消化，有可能讓食物成為危害人生命安全的一種道具。再如人把食物放入嘴中，先只是用牙齒來咀嚼，而沒有用舌頭去品嘗出它的味道，沒有嘗出酸、甜、苦、辣、麻，使我們?nèi)鄙倭藢κ澄锩牢兜牧私?，那樣會使人失去味覺，時而久之，也會使一個人成為一個不正常的人。企業(yè)也是如此，需要二者相互依存，互補互足。這樣的企業(yè)才有足夠大的機會占領(lǐng)市場，長期穩(wěn)定生存。

企業(yè)看重的是企業(yè)文化和職業(yè)精神，如果應(yīng)聘者對企業(yè)文化和職業(yè)精神有較多的認識，那樣可以幫助應(yīng)聘者能過迅速的找到滿意的工作。就像在學(xué)習(xí)和工作中，人們時常把“態(tài)度決定一切”牢記嘴上，態(tài)度就猶如職業(yè)精神中的一小部分。職業(yè)精神越高尚，能力發(fā)揮度就越高。

把企業(yè)、企業(yè)文化、職業(yè)精神放在一起，就好像是一個函數(shù)。企業(yè)=企業(yè)文化×職業(yè)精神，在函數(shù)中，企業(yè)就是一個函數(shù)f（x），企業(yè)文化為x，職業(yè)精神為y。在一個企業(yè)中，企業(yè)文化是一定的，有自己的一個度，而員工的職業(yè)精神就是變量y。如果企業(yè)文化x不變，那么，企業(yè)的發(fā)展壯大與職業(yè)精神y息息相關(guān)，成正比例函數(shù)。職業(yè)精神高尚，企業(yè)發(fā)展相之壯大。如果只有職業(yè)精神是不行的，沒有企業(yè)文化，f（x）=y是恒成立的，但這樣的企業(yè)遲早會被社會淘汰的，也就與地獄相差一步之遙了。

企業(yè)文化和職業(yè)精神是不可分割的兩個主體，兩兩相互依存。學(xué)習(xí)、了解企業(yè)文化，牢記職業(yè)精神。昨天離去，今天努力，成就明天！

第二篇：如何認知企業(yè)文化？

如何認知企業(yè)文化？

登尼特編輯部：吳編

引言

企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是推動企業(yè)發(fā)展的不竭動力。它包含著非常豐富的內(nèi)容，其核心是企業(yè)的精神和價值觀。

企業(yè)文化的概念及本質(zhì)

企業(yè)文化，是一個組織由其價值觀、信念、儀式、符號、處事方式等組成的其特有的文化形象。是企業(yè)為解決生存和發(fā)展的問題而樹立形成的，被組織成員認為有效而共享，并共同遵循的基本信念和認知。

廣義上說，文化是人類社會歷史實踐過程中所創(chuàng)造的物質(zhì)財富與精神財富的總和；狹義上說，文化是社會的意識形態(tài)以及與之相適應(yīng)的組織機構(gòu)與制度。而企業(yè)文化則是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營實踐中，逐步形成的，為全體員工所認同并遵守的、帶有本組織特點的使命、愿景、宗旨、精神、價值觀和經(jīng)營理念，以及這些理念在生產(chǎn)經(jīng)營實踐、管理制度、員工行為方式與企業(yè)對外形象的體現(xiàn)的總和。它與文教、科研、軍事等組織的文化性質(zhì)是不同的。

從本質(zhì)而言，它是一種經(jīng)濟管理文化。離開了經(jīng)營管理談企業(yè)文化沒有任何意義。

企業(yè)是土壤，企業(yè)文化是長在土地上的花，離開了土壤酸緘性談花的色彩變化是不真實的。

企業(yè)文化在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中的作用

企業(yè)文化是企業(yè)企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中不可缺少的一部分，下面來具體說一下企業(yè)文化的作用。

1、企業(yè)文化具有導(dǎo)向作用

企業(yè)文化的發(fā)展是有方向性，其既要遵循企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的方向，又要承襲企業(yè)發(fā)展的“成功因子”，需要兼顧短期利益和長期規(guī)劃，優(yōu)秀的企業(yè)文化建設(shè)離不開“發(fā)展方向”的指引。

2、企業(yè)文化具有凝聚作用

先進的企業(yè)文化能把企業(yè)職工凝聚在一起。擁有先進企業(yè)文化的企業(yè)，會向職工們提供一種共同的、先進的價值觀。這種價值觀能把企業(yè)職工凝聚在一起，形成一股強大的合力，使廣大職工同心同德地為企業(yè)的發(fā)展貢獻力量。

3、企業(yè)文化具有約束作用

企業(yè)文化能使企業(yè)職工正確地支配和控制自己的行為。先進的企業(yè)文化能夠提供思想指導(dǎo)、價值觀念、行為準(zhǔn)則、文化知識等，告訴企業(yè)職工什么樣的行為是正確的，什么樣的行為是不正當(dāng)?shù)模裁吹胤绞遣荒苌孀愕慕麉^(qū)等。能夠幫助企業(yè)職工知曉曲直，在實踐中及時調(diào)整自己的行為。

4、企業(yè)文化具有促進作用

企業(yè)文化能使企業(yè)職工的思想觀念和精神境界得到不斷凈化和促進。先進企業(yè)文化的精髓是先進的思想觀念、道德準(zhǔn)則和進取精神，以此熏陶、教育企業(yè)職工，有助于幫助他們擯棄錯誤的思想觀點、陳舊的價值觀念，使他們的思想觀念、精神境界得到凈化和促進。

5、企業(yè)文化具有激勵作用

企業(yè)文化能夠激勵企業(yè)職工為實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)而努力奮斗。能使企業(yè)職工獲得自我發(fā)展，實現(xiàn)自我創(chuàng)造。積極宣導(dǎo)企業(yè)文化理念，確保員工充分理解，使其與企業(yè)文化倡導(dǎo)理念、奉行法則等保持一致。

6、企業(yè)文化具有輻射作用

企業(yè)文化是一項傳播工程，需要做好關(guān)鍵理念宣導(dǎo)、典型塑造和示范帶動的工作。在企業(yè)內(nèi)部，先進的企業(yè)文化也會告知每一名職工、每一個團隊，只有企業(yè)發(fā)展了，企業(yè)內(nèi)的每一名成員才能得到更多的利益，相互配合，相互支持，為實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)而攜手奮進。

對企業(yè)文化認知的三大誤區(qū)

1、企業(yè)文化都是虛的有的企業(yè)認為企業(yè)文化都是虛的，對企業(yè)文化不重視，只關(guān)心企業(yè)的經(jīng)營業(yè)務(wù)，關(guān)心市場占有率，認為企業(yè)文化與經(jīng)營沒有關(guān)系。實際上，在許多中國企業(yè)，持這種觀點的大有人在。而根據(jù)哈佛商學(xué)院著名學(xué)者約翰?科特教授的長期跟蹤研究發(fā)現(xiàn)，企業(yè)文化對企業(yè)長期經(jīng)營業(yè)績有重大作用，那些“具有重視所有關(guān)鍵管理要素，重視各級管理人員的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的公司，其經(jīng)營業(yè)績遠遠勝于沒有這些企業(yè)文化特征的公司”。在11年的考察期中，前者總收入平均增長682％，后者僅達 166％；企業(yè)員工增長前者為282％，后者為36％；公司股票價格增長901％，而后者為74％；公司凈收入增長為 756％，而后者僅為1％。上面的數(shù)據(jù)充分證明了企業(yè)文化與經(jīng)營業(yè)績之間的密切關(guān)系，而且那些最成功的公司往往也具有非常鮮明和強大的文化，如惠普、通用電氣、海爾等。如果一個企業(yè)謀求的是持續(xù)經(jīng)營，那么企業(yè)文化無疑是實現(xiàn)這個根本目標(biāo)的基本保證。

2、企業(yè)文化是刻意設(shè)計出來的許多企業(yè)不惜重金請專家或?qū)ｉT的咨詢或設(shè)計公司為自己精心雕琢，拿出一大本包裝精美、辭藻華麗的企業(yè)文化手冊，做好了企業(yè)文化設(shè)計便以為完成了企業(yè)文化的建設(shè)。

其實，企業(yè)文化不是設(shè)計出來的，一個企業(yè)是否有企業(yè)文化，是可以觀察和感覺到的。如果有老員工告訴新員工，在這個公司，即使不忙，也要表現(xiàn)出很忙的樣子，否則老板會不高興，那么無論企業(yè)宣稱的文化是什么，這個企業(yè)的文化絕對是務(wù)虛而非務(wù)實。也就是說，企業(yè)文化反映的是已經(jīng)沉淀在企業(yè)中的那些約定俗成的行為規(guī)范和價值導(dǎo)向，而不是企業(yè)外專業(yè)人士設(shè)計出的藍圖。這里，我們并不否認企業(yè)文化要高瞻遠矚，有未來導(dǎo)向，但如果全都是美好理想，卻無法實現(xiàn)，那樣的企業(yè)文化只能是名義上的，而不是實質(zhì)的。這樣的企業(yè)文化也無法發(fā)揮其在企業(yè)管理中的各項作用。企業(yè)文化的策劃或者說設(shè)計，首先是對企業(yè)現(xiàn)有文化的提煉和總結(jié)，然后才能結(jié)合企業(yè)未來發(fā)展戰(zhàn)略，融合未來的價值導(dǎo)向。不考慮企業(yè)現(xiàn)實，不結(jié)合企業(yè)實際的設(shè)計是無法表達真正的企業(yè)文化的。

3、企業(yè)文化都是大同小異的如果我們檢視最優(yōu)秀公司所推崇的核心價值觀，我們的確可以發(fā)現(xiàn)一些共同的東西，比如誠實和正直，我們可以在惠普和波音的價值觀中見到，比如尊重創(chuàng)造力，尊重個體，講求團隊合作，但不能因此就得出企業(yè)文化大同小異的判斷，因為往往每個公司最為人稱道的價值觀是具有獨特個性的，如IBM的顧客服務(wù)和迪斯尼的“把歡樂帶給大家”，波音的“在航空的世界中吃飯、呼吸、睡覺”等等。

而國內(nèi)的企業(yè)文化建設(shè)最大的問題就是個性不突出，不分行業(yè)和企業(yè)特性，全國恐怕有上萬家企業(yè)有著“團結(jié)、高效、求實、進取”的企業(yè)精神，有十幾家的企業(yè)核心價值觀中有“追求卓越，敬業(yè)報國”“超越自我”等字眼，但我們記住的又有幾個呢?海爾的企業(yè)精神是“敬業(yè)報國”，不過似乎“真誠到永遠”更有個性一些，隨著海爾國際化戰(zhàn)略的推行，“HAIER AND HIGHER(海爾更高)”更加常見，但仍不如那句“真誠”來的鮮明。所以，我們的企業(yè)家們應(yīng)該重新審視自己的企業(yè)文化，從表層到內(nèi)涵，認真思索一下，如何更好地發(fā)掘自己的個性，如何體現(xiàn)自己的個性，又如何在經(jīng)營活動中張揚這種個性呢?

不同國家的企業(yè)文化模式與管理特點

文化是與民族分不開的，一定的文化總是一定民族的文化。企業(yè)文化是一個國家的微觀組織文化，它是這個國家民族文化的組成部分，所以一個國家企業(yè)文化的特點實際就代表這個國家民族文化的特點。下面我們僅對能代表東西方民族文化特點的幾個國家和地區(qū)的企業(yè)文化和管理特點作一些簡要介紹。

1、美國的企業(yè)文化的模式與管理特點

美國是一個多民族的移民國家，這決定了美國民族文化的個人主義特點。美國的企業(yè)文化以個人主義為核心，但這種個人主義不是一般概念上的自私，而是強調(diào)個人的獨立性、能動性、個性和個人成就。在這種個人主義思想的支配下，美國的企業(yè)管理以個人的能動主義為基礎(chǔ)，鼓勵職工個人奮斗，實行個人負責(zé)、個人決策。因此，在美國企業(yè)中個人英雄主義比較突出，許多企業(yè)常常把企業(yè)的創(chuàng)業(yè)者或?qū)ζ髽I(yè)做出巨大貢獻的個人推崇為英雄。企業(yè)對職工的評價也是基于能力主義原則，加薪和提職也只看能力和工作業(yè)績，不考慮年齡、資歷和學(xué)歷等因素。以個人主義為特點的企業(yè)文化缺乏共同的價值觀念，企業(yè)的價值目標(biāo)和個人的價值目標(biāo)是不一致的，企業(yè)以嚴密的組織結(jié)構(gòu)、嚴格的規(guī)章制度來管理員工，以追求企業(yè)目標(biāo)的實現(xiàn)。職工僅把企業(yè)看成是實現(xiàn)個人目標(biāo)和自我價值的場所和手段。

2、歐洲國家的企業(yè)文化模式與管理特點

歐洲文化是受基督教影響的，基督教給歐洲提供了理想價格的道德楷模?；浇绦叛錾系?，認為上帝是仁慈的，上帝要求人與人之間應(yīng)該互愛。受這一觀念的影響，歐洲文化祟尚個人的價值觀，強調(diào)個人高層次的需求。歐洲人還注重理性和科學(xué)，強調(diào)邏輯推理和理性的分析。雖然歐洲企業(yè)文化的精神基礎(chǔ)是相同的，但由于各個國家民族文化的不同，歐洲各個國家的企業(yè)文化也存在著差別。

英國人由于文化背景的原因，世襲觀念強，一直把地主貴族視為社會的上層，企業(yè)經(jīng)營者處于較低的社會等級。因此，英國企業(yè)家的價值觀念比較講究社會地位和等級差異，不是用優(yōu)異的管理業(yè)績來證明自己的社會價值，而是千方百計地使自己加入上層社會，因此在企業(yè)經(jīng)營中墨守成規(guī)，冒險精神差。

法國最突出的特點是民族主義，傲慢、勢利和優(yōu)越感，因此法國人的企業(yè)管理表現(xiàn)出封閉守舊的觀念。

意大利祟尚自由，以自我為中心，所以在企業(yè)管理上顯得組織紀(jì)律差，企業(yè)組織的結(jié)構(gòu)化程度低。但由于意大利和絕大多數(shù)的企業(yè)屬于中小企業(yè)，組織松散對企業(yè)生機影響并不突出。

德國人的官僚意識比較濃，組織紀(jì)律性強，而且勤奮刻苦。因此，德國的企業(yè)管理中，決策

機構(gòu)龐大、決策集體化，保證工人參加管理，往往要花較多的時間論證，但決策質(zhì)量高。企業(yè)執(zhí)行層劃分嚴格，各部門負責(zé)只有一個主管，不設(shè)副職。職工參預(yù)企業(yè)管理廣泛而正規(guī)，許多法律都保障了職工參預(yù)企業(yè)管理的權(quán)力。職工參與企業(yè)管理主要是通過參加企業(yè)監(jiān)事會和董事會來實現(xiàn)。按照《職工參與管理法》規(guī)定，二萬人以上的企業(yè)，20名，勞資代表各占一半，勞方的10名代表中，企業(yè)內(nèi)推舉7人，企業(yè)外推舉3人；10000~20000人的企業(yè)中，監(jiān)事會成員16人，勞方代表8人，其中企業(yè)內(nèi)推舉6人，企業(yè)外推舉2人，10000人以下的企業(yè)，監(jiān)事會成員中的勞資代表均各占一半。

3、日本的企業(yè)文化模式與管理特點

日本是一個單民族的國家，社會結(jié)構(gòu)長期穩(wěn)定統(tǒng)一，思想觀念具有很強的共同性。同時，日本民族受中國儒家倫理思想的影響，側(cè)重“和”、“信”、“誠”等倫理觀念，使日本高度重視人際關(guān)系的處理。這些決定了日本企業(yè)文化以和親一致的團隊精神為其特點?！昂汀北蝗毡酒髽I(yè)作為運用到管理中的哲學(xué)觀念，是企業(yè)行動的指南。

以團隊精神為特點的日本企業(yè)文化，使企業(yè)上下一致地維護和諧，互相謙讓，強調(diào)合作，反對個人主認和內(nèi)部競爭。企業(yè)是一利益共同體，共同的價值觀念使企業(yè)目標(biāo)和個人目標(biāo)具有一致性。企業(yè)象一個家庭一樣，成員和睦相處，上級關(guān)心下級，權(quán)利和責(zé)任劃分并不那么明確，集體決策，取得一致意見后才作出決定，一旦出了問題不歸咎個人責(zé)任，而是各自多作自我批評。企業(yè)對職工實行終身雇用，年功序列工資制。日本是一個單一民族的島國，但她并不封閉守舊，革新精神強，大量吸收西方文化中重視科學(xué)技術(shù)和理性管理，并與傳統(tǒng)文化結(jié)合起來，形成巨大的生產(chǎn)力。

優(yōu)秀的企業(yè)文化是企業(yè)精神風(fēng)貌的充分體現(xiàn)，是企業(yè)發(fā)展的精神動力，對企業(yè)的持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展將起著重大的推動作用。新的世紀(jì)，企業(yè)如何解決企業(yè)發(fā)展中的文化問題，積極培育和建設(shè)有中國特色社會主義的優(yōu)秀的企業(yè)文化，以優(yōu)秀的企業(yè)文化促進企業(yè)改革、發(fā)展，同時以企業(yè)改革、發(fā)展帶動企業(yè)文化建設(shè)，具有重大而深遠的意義。

結(jié)束語

21世紀(jì)是文化管理時代，是文化致富時代。企業(yè)文化將是企業(yè)的核心競爭力所在，是企業(yè)管理的最重要內(nèi)容?！敦敻弧冯s志評出的全球500強企業(yè)均有優(yōu)秀的文化，500強的評委也總結(jié)出企業(yè)成功的關(guān)鍵是文化。GE公司前任CEO韋爾奇認為，文化是永遠不能替代的競爭因素，企業(yè)靠人才和文化取勝。這一點，已成為眾多企業(yè)的共識。

第三篇：企業(yè)文化認知

企業(yè)文化認知

一.什么是企業(yè)文化

所謂的企業(yè)文化，是一個企業(yè)獨特的價值標(biāo)準(zhǔn)，傳統(tǒng)，觀點，道德，規(guī)范：是企業(yè)里被員工普遍遵循的信念和習(xí)慣作風(fēng)。二.成熟的企業(yè)文化

1.很多的企業(yè)文化，沒有形成的時候，經(jīng)常會變，一會兒以人為本，一會兒以科技為本，一會兒以服務(wù)為本。真正的企業(yè)文化，是很穩(wěn)定的。

2.成熟的企業(yè)文化，不會因條件和環(huán)境的變化而輕易改變。企業(yè)文化一旦形成，即使外部條件變惡劣了，它也是不會改變的。外界條件好，這個文化的內(nèi)涵還在；外界條件不好，這個文化的內(nèi)涵更加鮮明和突出。三.典型案例

1.徐工集團

核心價值觀：擔(dān)大任，行大道，成大器 企業(yè)精神：嚴格，踏實，上進，創(chuàng)新 企業(yè)宗旨：滿足超值需求，效力社會進步

干部座右銘：忠誠信用，艱苦奮斗，盡職盡責(zé)，為人表率 員工準(zhǔn)則：中誠信用，敬業(yè)守紀(jì)，團結(jié)協(xié)作，精準(zhǔn)高效

多年來，徐工集團以“擔(dān)大任，行大道，成大器”的核心價值觀和“嚴格，踏實，上進，創(chuàng)新”的企業(yè)精神，從成立時的營業(yè)收入3.86億元，發(fā)展到2010年的660億元?！?013年全球工程機械制造商50強排行榜”，徐工集團超越中聯(lián)重科，三一重工，名列第五位?！靶旃ぁ边@一著名品牌，正日益彰顯出世界級風(fēng)范：汽車起重機，大噸位壓路機銷量持續(xù)位居世界第一；在全球起重機制造商10強榜上，徐工集團位居第二。

“擔(dān)大任、行大道、成大器的核心價值理念，是企業(yè)實現(xiàn)跨越式發(fā)展的不竭動力?！毙旃お氂械钠髽I(yè)文化鍛造了其核心競爭力。敢“擔(dān)大任”，從引進，消化，創(chuàng)新到自主研發(fā)，徐工實現(xiàn)了“中國裝備，裝備中國”的光榮與夢想； 恪“行大道”，從連續(xù)突破市場逆勢，到業(yè)績增長持續(xù)提速，徐工實現(xiàn)了“強筋健骨、內(nèi)生增長”的歷史跨越；必“成大器”，從人才隊伍建設(shè)，到企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，徐工實現(xiàn)了“破繭化蝶、挺進世界”的產(chǎn)業(yè)抱負。

2.三一重工

三一使命：創(chuàng)建一流企業(yè)，造就一流人才，做出一流貢獻

企業(yè)精神：自強不息，產(chǎn)業(yè)報國

核心價值觀：先做人，后做事，品質(zhì)改變世界

三一作風(fēng)：疾慢如仇，追求卓越

經(jīng)營理念：一切為了客戶，一切源于創(chuàng)新

三一信條：人類因夢想而偉大，金錢只有誘惑力，事業(yè)才有凝聚力

企業(yè)倫理：公正信實，心存感激

三一集團有限公司始創(chuàng)于1989年。二十年來，三一集團秉持“創(chuàng)建一流企業(yè)，造就一流人才，做出一流貢獻”的企業(yè)宗旨，打造了業(yè)內(nèi)知名的“三一”品牌。2007年，三一集團實現(xiàn)銷售收入135億元、利潤40億元，成為建國以來湖南省首家銷售過百億的民營企業(yè)。2010年 實現(xiàn)銷售收入約500億元。

近年來，三一連續(xù)獲評為中國企業(yè)500強、工程機械行業(yè)綜合效益和競爭力最強企業(yè)、福布斯“中國頂尖企業(yè)”、中國最具成長力自主品牌、中國最具競爭力品牌、中國工程機械行業(yè)標(biāo)志性品牌、亞洲品牌50強。

3.長沙中聯(lián)重工

文化核心理念：至誠無息，博厚悠遠 中聯(lián)企業(yè)文化的分支理念： 質(zhì)量理念：表里如一，品質(zhì)卓越。產(chǎn)品理念：人性化，標(biāo)準(zhǔn)化，科技化。市場理念：市場有價，服務(wù)無價。

競爭理念：淘汰你的人，不是你的競爭者，而應(yīng)是你自己。人際理念：躬自厚而薄責(zé)于人。團隊理念：厚則聚眾，眾聚則強。創(chuàng)新理念：不息為體，日新為道。

價值理念：個人價值源于企業(yè)，企業(yè)價值源于社會。用人理念：做品牌人，用品牌人 決策理念：尊重事實，尊重科學(xué)。學(xué)習(xí)理念：完善自我，超越自我。

中聯(lián)重科秉承“至誠無息 博厚悠遠”的企業(yè)文化理念，內(nèi)源式發(fā)展與外延式發(fā)展并重。在核心理念統(tǒng)領(lǐng)下，形成了中聯(lián)“一元，二維，三綱，四德，五常，六勤，七能、八品”的價值觀體系，這是中聯(lián)重科的價值標(biāo)準(zhǔn)、道德標(biāo)準(zhǔn)、能力標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)品格的集中表述。在此基礎(chǔ)上進一步發(fā)展出的“信任管理、分層管理”理念強調(diào)自律和敬業(yè)精神，在倡導(dǎo)以中國傳統(tǒng)文化所推崇的標(biāo)準(zhǔn)做人的同時，要求以西方管理理念所提倡的規(guī)則做事，由此更好地兼容并蓄、中西融合，實現(xiàn)中國人做世界級企業(yè)的目標(biāo)，“信任管理”與“敬業(yè)精神”是對中聯(lián)價值觀進一步深入地挖掘和發(fā)展。

環(huán)境艱苦的創(chuàng)業(yè)初期，中聯(lián)人以知識分子的純潔、誠信與熱忱，提出“公司利益高于個人”的企業(yè)精神，曾激勵著創(chuàng)業(yè)者對企業(yè)無私的奉獻，出現(xiàn)過許許多多感人故事。正是這種企業(yè)傳統(tǒng)的積淀發(fā)酵，中聯(lián)在成長道路上越走越寬廣!

4.福田雷沃國際重工

福田雷沃重工文化涵義：是以職業(yè)精神和職業(yè)經(jīng)理人精神為精髓，是以發(fā)展為主線，以創(chuàng)新為動力，以組織目標(biāo)為基礎(chǔ)，在法律制度和社會道德規(guī)范框架內(nèi)，以人為本的企業(yè)文化。

福田雷沃重工文化核心要素：科學(xué)發(fā)展、組織目標(biāo)、法律制度、以人為本

近年來，公司在“內(nèi)涵增長、結(jié)構(gòu)調(diào)整、全球化”經(jīng)營方針指引下，積極搭建基于未來國際化發(fā)展的業(yè)務(wù)管理和運行平臺，促使工程機械、農(nóng)業(yè)裝備、車輛三大產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)了均衡快速發(fā)展。

面向未來，福田雷沃重工將以中國為中心，保持中國市場領(lǐng)導(dǎo)者地位，把中國打造成全球非公路業(yè)務(wù)產(chǎn)業(yè)中心，在全球三個重點國家實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化，在兩個發(fā)達地區(qū)市場取得市場突破，實現(xiàn)從區(qū)域性企業(yè)向全球性企業(yè)轉(zhuǎn)變。力爭通過10年努力，把福田雷沃重工打造成世界級主流機械裝備制造企業(yè)。

5.時風(fēng)集團

時風(fēng)精神：務(wù)實、求嚴、文明、優(yōu)化

發(fā)展宗旨：造福用戶，造福員工，造福社會

發(fā)展理念：大發(fā)展難，小發(fā)展更難，不發(fā)展難上加難

領(lǐng)導(dǎo)與員工間的關(guān)系：血肉聯(lián)系，魚水感情

時風(fēng)配件營銷公司堅持“時風(fēng)保滿意，滿意在時風(fēng)”的銷售宗旨，以優(yōu)良的品質(zhì)、完善的服務(wù)與國內(nèi)外客戶攜手并進，共創(chuàng)二十一世紀(jì)美好未來。

“ 同行業(yè)的最高標(biāo)準(zhǔn)是指各項工作相對行業(yè)的最高標(biāo)準(zhǔn)。對農(nóng)用車而言是農(nóng)用車行業(yè)，而對供配工作而言是采購行業(yè)，對會計工作而言是資本運營行業(yè)等。時風(fēng)的最低要求就是要達到同類工作的最高標(biāo)準(zhǔn)?！薄爸灰浞职l(fā)揮主動性和創(chuàng)造性，就有無窮的潛能，就一定能夠?qū)⒐ぷ鞲珊谩?” 四.總結(jié)

企業(yè)文化是一種具有時代特色的經(jīng)營管理方式，是牽引著企業(yè)運行的靈魂。努力構(gòu)建企業(yè)文化，把它轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟和社會效益，這才是企業(yè)長久持續(xù)發(fā)展的最有力的保證。

第四篇：塑造企業(yè)文化激揚職業(yè)精神

塑造企業(yè)文化激揚職業(yè)精神

上海申銀萬國證券研究所有限公司董事長

莊東辰博士

上海是我國重要的商貿(mào)、金融、航運、工業(yè)中心，科技、教育機構(gòu)高度聚集，擁有數(shù)量龐大的職業(yè)群體，其專業(yè)知識和技能、職業(yè)素養(yǎng)和操守的整體水平，對城市精神的確立和經(jīng)濟的持續(xù)發(fā)展至關(guān)重要。上海的城市精神要從各行業(yè)、各企業(yè)以及每一個職工的職業(yè)精神抓起。從這個層面來說，職業(yè)精神是構(gòu)成城市精神的最基本要素之一。而員工的職業(yè)精神的集中體現(xiàn)，就形成了一個企業(yè)的企業(yè)文化，成為維系企業(yè)生存發(fā)展的精神支柱和最寶貴的經(jīng)營優(yōu)勢。因此，在市場競爭日趨激烈、知識經(jīng)濟迅猛發(fā)展的今天，塑造具有時代特征、企業(yè)特點的企業(yè)文化，激揚具有奉獻和創(chuàng)新意識的職業(yè)精神，不僅對企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展，而且對城市精神的確立，都具有十分重要的意義。

一、激揚職業(yè)精神是現(xiàn)代企業(yè)對員工素質(zhì)的必然要求

所謂職業(yè)精神，是建立在專業(yè)知識或技能基礎(chǔ)之上的，對符合時代需要的若干職業(yè)品質(zhì)的高度概括。狹義的職業(yè)精神，往往指的是企業(yè)員工對工作崗位的敬業(yè)精神和責(zé)任感；而廣義的職業(yè)精神，則是包括敬業(yè)、誠信、創(chuàng)新、奉獻、自律、團隊合作等多種職業(yè)品質(zhì)的總和。對個人而言，職業(yè)精神是其在長期的學(xué)習(xí)、工作中形成的個人價值觀；而從企業(yè)的角度來看，職業(yè)精神則是企業(yè)基于生存和發(fā)展目標(biāo)而對員工提出的素質(zhì)要求。職業(yè)精神不僅是一個企業(yè)健康運轉(zhuǎn)和發(fā)展壯大的重要保障，其本身也構(gòu)成了企業(yè)文化的基本內(nèi)容。企業(yè)文化又稱公司

文化，是企業(yè)廣大員工在長期的生產(chǎn)經(jīng)營活動中逐步形成的，并經(jīng)過企業(yè)家有意識的概括、提煉出來的、為該企業(yè)多數(shù)成員所認同和遵守的價值觀念，也就是企業(yè)成員公認的價值規(guī)范，是企業(yè)發(fā)展的底蘊和靈魂。Terence E·Deal（特倫斯）和Allan A·Kennedy（阿倫）在合著的一部頗具影響的專著——《企業(yè)文化》（Corporate Culture）中，給企業(yè)文化的定義是：“用以規(guī)范企業(yè)人多數(shù)情況下行為的一個強有力的不成文規(guī)則體系?！睆膹V義上講，企業(yè)文化是社會文化的—個子系統(tǒng)，是一種亞文化。企業(yè)文化不僅反映出企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營特色、組織特色和管理特色等，更反映出企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動中的戰(zhàn)略目標(biāo)、群體意識、價值觀念和行為規(guī)范，它既是了解社會文明程度的一個窗口，又是社會當(dāng)代文化的生長點。從狹義上講，企業(yè)文化體現(xiàn)為人本管理理論的最高層次。企業(yè)文化重視人的因素，強調(diào)精神文化的力量，希望通過無形的文化力量形成一種行為準(zhǔn)則、價值觀念和道德規(guī)范，激發(fā)員工的歸屬感、積極性和創(chuàng)造性，進而提升員工在敬業(yè)、誠信、創(chuàng)新、奉獻、自律、團隊合作等職業(yè)精神方面的素養(yǎng)和層次。企業(yè)文化與職業(yè)精神，企業(yè)利益與員工利益，都統(tǒng)一于企業(yè)的生存和發(fā)展目標(biāo)之下。企業(yè)文化為激揚員工的職業(yè)精神提供支持，而員工職業(yè)精神的發(fā)揮，也大大豐富和充實了企業(yè)文化的內(nèi)涵。因此，它們之間是協(xié)調(diào)統(tǒng)一、互相支持的。

塑造良好的企業(yè)文化,有利于員工樹立良好的職業(yè)精神。企業(yè)對員工提出要求是一回事，如何實現(xiàn)這種要求，則是另外一回事。如何確保員工職業(yè)素質(zhì)和技能的正常發(fā)揮和提高，充分有效地整合企業(yè)資

源，都離不開良好企業(yè)文化的支持。企業(yè)文化是職業(yè)精神賴以形成的土壤和實現(xiàn)的保障。不同的企業(yè)文化對于員工職業(yè)精神的激發(fā)程度也不同。作為企業(yè)管理者，僅僅對員工提出職業(yè)精神方面的要求是遠遠不夠的，企業(yè)管理者還有必要努力塑造一種適應(yīng)本企業(yè)特點的健康的企業(yè)文化，積極引導(dǎo)員工的價值取向，不斷調(diào)整工作態(tài)度，以達到個人價值觀與企業(yè)價值觀的協(xié)調(diào)統(tǒng)一。實踐經(jīng)驗表明，“以人為本、寬松和諧、尊重自律”的企業(yè)文化，十分有利于讓員工獲得尊重感和歸屬感，從而增強企業(yè)的凝聚力，更好地激揚員工職業(yè)精神的發(fā)揮。

引導(dǎo)員工發(fā)揚職業(yè)精神，進而推動企業(yè)文化建設(shè)。員工的積極參與是企業(yè)文化建設(shè)的強大動力。企業(yè)文化是企業(yè)個性的高度概括。塑造企業(yè)文化的主體應(yīng)該是企業(yè)的廣大員工，離開了廣大員工的職業(yè)精神，企業(yè)文化的培育也就成了無源之水、無本之木。因此，要加強引導(dǎo)，使樹立良好的職業(yè)精神成為廣大員工主動參與、自我教育的學(xué)習(xí)、思考和實踐的自覺行動。要引導(dǎo)員工自覺發(fā)揚職業(yè)精神，首先應(yīng)把握導(dǎo)向性，堅持正面引導(dǎo)，著力培育具有企業(yè)特色的樂觀豁達、務(wù)實堅韌、誠信自律、昂揚向上的精神品格。其次要突出廣泛性，不僅在參與的平面上強調(diào)廣泛性，更要在提煉的縱向?qū)用嫔贤怀鰪V泛性，使企業(yè)文化的培育更加立體而豐滿。要讓員工在企業(yè)文化建設(shè)實踐中，樹立昂揚向上的職業(yè)精神，感悟文明的提升、體味主人的責(zé)任、奉獻自己的熱情，以共同的力量建造自己的精神家園。

二、激揚職業(yè)精神必須充分調(diào)動廣大員工的積極性

企業(yè)文化學(xué)的奠基人勞倫斯·米勒指出，未來將是全球競爭時代，這種時代能成功的公司，將是采用新企業(yè)文化和新文化營銷策略的公司。企業(yè)要實現(xiàn)跨越發(fā)展，必須要有全新的企業(yè)文化。而文化是人們意識的能動產(chǎn)物，不是客觀環(huán)境的消極反映。在客觀上出現(xiàn)對某種文化的需要往往交織在各種相互矛盾的利益之中，羈絆于根深蒂固的傳統(tǒng)習(xí)俗之內(nèi)，因而必須啟發(fā)和帶動企業(yè)廣大員工，使其在企業(yè)精神的號召力、凝聚力和向心力影響下，不斷培養(yǎng)自身的職業(yè)精神，逐步溶入企業(yè)新的文化模式。

培育職業(yè)精神，必須具有鮮明的時代特色。上海市領(lǐng)導(dǎo)在日前召開的全市精神文明建設(shè)工作會議上強調(diào)，上海在大發(fā)展的實踐中，要注重培育和提煉新時代的城市精神。作為城市發(fā)展生力軍的企業(yè)以及企業(yè)的員工，當(dāng)務(wù)之急就是要弘揚企業(yè)文化，塑造有時代特色的職業(yè)精神。對于如何體現(xiàn)時代特色，不少專家學(xué)者都提出了自己的見解，如“五敢”：發(fā)展敢攀高峰，探索敢冒風(fēng)險，工作敢爭一流，競爭敢為人先，奮斗敢作犧牲；又如“五種意識”：海納百川的開放意識，居安思危的憂患意識，服務(wù)全國的整體意識，敢為人先的創(chuàng)新意識，永不言敗的奮斗意識等等?？傊?，塑造新時代的職業(yè)精神，必須既具有鮮明的時代特征和企業(yè)特色，又有利于實現(xiàn)企業(yè)的奮斗目標(biāo)、提高企業(yè)員工的整體素質(zhì)和道德水準(zhǔn)，從而進一步增強整個企業(yè)的活力、生命力和凝聚力。

職業(yè)精神的形成有賴于廣大員工的主動參與。職業(yè)精神是員工個人為適應(yīng)現(xiàn)代職業(yè)競爭需要而應(yīng)具備的基本素質(zhì)，現(xiàn)代企業(yè)為適應(yīng)市場競爭也需要它的員工必須具備這樣的素質(zhì)，這是毫無疑問的。但

我們認為，這只是問題的一個方面。必須看到，職業(yè)精神的主體是人，即企業(yè)的員工。職業(yè)精神并不會自發(fā)產(chǎn)生。即便擁有了素質(zhì)較高的員工，其職業(yè)精神能否發(fā)揮以及能在多大程度上發(fā)揮出來，不僅與企業(yè)的要求和氛圍有關(guān)，更與員工是否獲得足夠的尊重和激勵有關(guān)，與企業(yè)管理者是否真正激發(fā)了員工的主動性和積極性有關(guān)--而這恰恰是職業(yè)精神賴以發(fā)揮的重要前提?，F(xiàn)代管理學(xué)認為，能不能管好企業(yè)關(guān)鍵是能不能管好人。而無論何種職業(yè)精神，最終都要由企業(yè)的主體--員工來承載和實現(xiàn)。不同的企業(yè)往往具有不同的企業(yè)文化，而不同的企業(yè)文化對于員工職業(yè)精神的激發(fā)程度也是不同的。素質(zhì)越高的員工，越需要獲得職業(yè)尊重感和滿足感。尤其是高學(xué)歷的知識密集型企業(yè)，對于員工的各種要求和期望，只有通過適當(dāng)?shù)姆绞奖粏T工充分理解、接納和認同，并成功轉(zhuǎn)換為員工內(nèi)在的自覺意識之后，其工作才會具有主動性、積極性和創(chuàng)造性，其職業(yè)精神才會真正發(fā)揮出來。

將職業(yè)精神落實到每個崗位，使之成為企業(yè)發(fā)展的助推劑?，F(xiàn)代管理理論強調(diào)以人為中心，尊重人、體貼人、關(guān)心人，其真諦在于，通過最大限度地發(fā)揮企業(yè)共同價值觀的影響力，充分調(diào)動廣大職工的積極性，在推動企業(yè)發(fā)展過程中，實現(xiàn)個人自身素質(zhì)的全面提高。因此，必須處理好員工個人與企業(yè)的關(guān)系，創(chuàng)造一個和諧無間、齊心協(xié)力的環(huán)境，充分調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性，把職業(yè)精神落實到每個崗位，使之成為企業(yè)發(fā)展的助推劑。

三、激揚職業(yè)精神必須同企業(yè)實際結(jié)合起來

申銀萬國證券研究所是一家知識密集型企業(yè)，現(xiàn)有員工132人，其中本科以上學(xué)歷占96％以上。如何在高智力企業(yè)中建設(shè)企業(yè)文化同時激發(fā)員工的職業(yè)精神，是我們一直在探討的問題。實踐使我們體會到，企業(yè)文化建設(shè)必須緊密結(jié)合企業(yè)實際，形成“以人為本，務(wù)實創(chuàng)新”的特色文化，進而培育具有時代特色、企業(yè)特征的職業(yè)精神：“做人以誠信為本，做事以客戶為本”的宗旨；“一切以市場為導(dǎo)向”的務(wù)實理念；勇于探索，積極創(chuàng)新的進取精神；快速、勇敢、穩(wěn)健的業(yè)務(wù)開拓風(fēng)格；業(yè)務(wù)專業(yè)化、管理規(guī)范化的理念；謙虛謹慎、勤奮學(xué)習(xí)的優(yōu)良作風(fēng)；勤儉節(jié)約、艱苦奮斗的光榮傳統(tǒng)；實現(xiàn)個人價值與團隊合作相結(jié)合的原則；真誠的尊重和關(guān)愛每一位員工的人本思想；民主化的工作作風(fēng)與方法。

根據(jù)企業(yè)特點，我們把創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)融入研究所日常研究和經(jīng)營工作之中，把工作學(xué)習(xí)化、學(xué)習(xí)工作化，是研究所的企業(yè)文化特色之一。證券市場瞬息萬變，新的知識層出不窮。為此，我們每天就最新市場信息召開行情分析晨會，每周至少進行一次內(nèi)部業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)或交流，每季度舉辦一次證券研究與分析培訓(xùn)班，貼近工作實際需要的培訓(xùn)既有金融英語、財務(wù)分析、管理藝術(shù)等實用技巧培訓(xùn)，也有每年十余人赴香港等地的境外培訓(xùn)。同時，我們把提高員工的創(chuàng)新能力作為研究所企業(yè)文化建設(shè)的重點。在中國證券咨詢行業(yè)有很多東西都是申銀萬國證券研究所創(chuàng)新出來的，例如在國內(nèi)首創(chuàng)了戰(zhàn)略報告會、行業(yè)和上市公司推介會、上市公司高管與基金經(jīng)理見面會、針對機構(gòu)投資者特色的“財經(jīng)大師”系列產(chǎn)品和服務(wù)等。另外，針對員工以年輕人居多的狀況，研究所以一些賦有時代特征和年輕朝氣的活動為載

體，開展了豐富多彩的企業(yè)文化建設(shè)活動。既有球類、棋類、登高、郊游等運動項目，又有健康講座、發(fā)送保健刊物、評比最佳寶寶、贈送生日蛋糕等關(guān)愛形式，更有所史教育報告會、民主生活會、企業(yè)文化建設(shè)論壇、十周年紀(jì)念活動、愛心助學(xué)活動、網(wǎng)上交流平臺“南山牧場” 等活動，多形式、多視角的建設(shè)項目極大提高了干部員工隊伍思想素養(yǎng)、鼓舞了工作干勁、凝聚了團隊協(xié)作。

通過貼近企業(yè)實際的企業(yè)文化建設(shè)，研究所全體干部員工愛所如家、愛崗敬業(yè)，在中國證券業(yè)協(xié)會、深圳證券交易所等研究成果評選中連續(xù)獲得一等獎等重要獎項，研究所連續(xù)三年奪得中國證券基金服務(wù)傭金收入冠軍，并被評為上海市第五屆學(xué)知識、學(xué)科學(xué)、學(xué)技術(shù)先進集體，被推薦為上海市“學(xué)習(xí)型企業(yè)”，成為在中國證券研究咨詢行業(yè)規(guī)模最大、市場占有率最高、綜合實力最強的金融咨詢機構(gòu)。

第五篇：職業(yè)認知報告

自我職業(yè)規(guī)劃

作為一名軟件工程專業(yè)的學(xué)生，目前比較感興趣的職業(yè)為軟件工程師。在百度百科里對軟件工程師的解釋為：軟件工程師英文是Software Engineer，是從事軟件職業(yè)的人員的一種職業(yè)能力的認證，通過它說明具備了工程師的資格。軟件工程師是從事軟件開發(fā)相關(guān)工作的人員的統(tǒng)稱。它是一個廣義的概念，包括軟件設(shè)計人員、軟件架構(gòu)人員、軟件工程管理人員、程序員等一系列崗位，工作內(nèi)容都與軟件開發(fā)生產(chǎn)相關(guān)。軟件工程師的技術(shù)要求是比較全面的，除了最基礎(chǔ)的編程語言（C語言/C++/JAVA等）、數(shù)據(jù)庫技術(shù)（SQL/ORACLE/DB2等）等，還有諸多如JAVASCRIPT、AJAX、HIBERNATE、SPRING等前沿技術(shù)。此外，關(guān)于網(wǎng)絡(luò)工程和軟件測試的其他技術(shù)也要有所涉獵。

軟件工程師的工作內(nèi)容簡單概括有以下七點：

1、指導(dǎo)程序員的工作；

2、參與軟件工程系統(tǒng)的設(shè)計、開發(fā)、測試等過程； 3、協(xié)助工程管理人保證項目的質(zhì)量； 4、負責(zé)工程中主要功能的代碼實現(xiàn)； 5、解決工程中的關(guān)鍵問題和技術(shù)難題；、協(xié)調(diào)各個程序員的工作，并能與其它軟件工程師協(xié)作工作。

7、還要編寫各種各樣的軟件說明書，如：需求說明書，概要說明書等。

未來前景：我國軟件出口2010年規(guī)模達到215億元，軟件從業(yè)人員達到72萬人，在中國十大IT職場人氣職位中，軟件工程師位列第一位，軟件工程人才的就業(yè)前景十分樂觀。畢業(yè)生主要在各大軟件公司、企事業(yè)單位、高等院校、各大研究所、國防等重要部門從事軟件設(shè)計、開發(fā)、應(yīng)用與研究工作。有關(guān)數(shù)據(jù)顯示，目前我國對軟件人才的需求已達20萬，并且以每年20%左右的速度增長，而高校計算機畢業(yè)生中的軟件工程人才還很缺乏，尤其是高素質(zhì)的軟件工程人才的極度短缺。企業(yè)用人主要特征 外包開發(fā)行業(yè)快速發(fā)展，對“人才”在代碼和文檔方面的規(guī)范性、技能和工具的熟練程度要求越來越高； Java和.NET技術(shù)在市場上平分秋色，都有大量的崗位需求，同時值得慶幸的是二者在應(yīng)用層面上的技術(shù)差異越來越少； 軟件開發(fā)企業(yè)對開發(fā)人員的基本技術(shù)素養(yǎng)強調(diào)得越來越多，例如：面向?qū)ο蟮某绦蛟O(shè)計思想和代碼組織方法、HTML/CSS/JavaScript客戶端技術(shù)； 為了保證質(zhì)量和工期，企業(yè)中大量使用各種框架技術(shù)，要求開發(fā)人員至少熟悉一種框架技術(shù)； CMS,MIS、OA、ERP、CRM、ZW系統(tǒng)集成、物流、進銷存、電子政務(wù)、網(wǎng)站建設(shè)這一類B/S系統(tǒng)，成為軟件工程師需求最大的業(yè)務(wù)領(lǐng)域。

外國薪資待遇：

美國網(wǎng)站Glassdoor2012年10月19日公布的研究數(shù)據(jù)顯示，谷歌軟件工程師年薪平均水平為12.8336萬美元（約合RMB 80.16萬元），F(xiàn)acebook屈居第二，為12.3626萬美元（約合RMB 77.22萬元）； 蘋果排在第三，為11.4413萬美元（約合RMB 71.46萬元）； eBay為10.8809萬美元(約合RMB 67.96萬元)，Zynga為10.5568萬美元（約合RMB 65.94萬元）。

據(jù)悉，美國軟件工程師的平均年薪為9.2648萬美元（約合RMB 57.87萬元），而在硅谷企業(yè)工作的軟件工程師要稍高一些。

中國薪資待遇：

上海軟件工程師平均月薪：￥8296 取自 2099 份樣本可供參考

北京軟件工程師平均月薪：￥8121 取自 2256 份樣本可供參考

杭州軟件工程師平均月薪：￥7305 取自 1838 份樣本可供參考

廣州軟件工程師平均月薪：￥6506 取自 1231 份樣本可供參考

深圳軟件工程師平均月薪：￥8119 取自 1476 份樣本可供參考

武漢軟件工程師平均月薪：￥5391 取自 505 份樣本可供參考

蘇州軟件工程師平均月薪：￥5708 取自 808 份樣本可供參考

南京軟件工程師平均月薪：￥6275 取自 684 份樣本可供參考

成都軟件工程師平均月薪：￥5832 取自 699 份樣本可供參考

長沙軟件工程師平均月薪：￥5292 取自 910 份樣本可供參考

軟件工程師包括軟件設(shè)計人員、軟件架構(gòu)人員、軟件工程管理人員、程序員等一系列崗位。目前，軟件行業(yè)內(nèi)部，能夠進行軟件整體開發(fā)設(shè)計的軟件設(shè)計人員比較稀缺，也因此造成了軟件設(shè)計人員的工資一直比較高，且職業(yè)本身的高技術(shù)含量也比較有薪資競爭優(yōu)勢。作為高新技術(shù)領(lǐng)域的佼佼者，隨著新一年的到來，高端 IT 工作者的就業(yè)前景依舊十分可觀。

據(jù) Robert Half 的數(shù)據(jù)顯示，19% 的企業(yè) CIO 表示今年上半年有擴大招聘額度的計劃。同比 2014 年的 14% 的占比，今年增加幅度很大。在薪資方面，IT 相關(guān)工作者的工資比其它崗位工作者的工資漲幅大很多。Robert Half 預(yù)測，2015 年全國所有崗位的平均起薪將增長 3.8%。漲幅最大的將是技術(shù)崗–新入職員工的平均起薪將上漲 5.7%。

在計算機領(lǐng)域，很多職業(yè)并沒有什么明顯的分界線，往往一個職位的程序師還會做很多其他的工作。所以在這里我不會列舉軟件工程師這一職業(yè)的標(biāo)桿人物。而列舉在計算機領(lǐng)域做出過偉大貢獻的人。Ken Thompson 個人名望：創(chuàng)造了Unix 個人簡介/主要榮譽：與Dennis Ritchie一起創(chuàng)造了Unix。

同時也是B程序語言，UTF-8編碼，ed文本編輯器的創(chuàng)造者、設(shè)計者。Go程序語言的開發(fā)者之一。1983年與Ritchie一起被授予美國計算機協(xié)會A.M.Turning獎項；1994年IEEE(電氣和電子工程師協(xié)會)計算機學(xué)會先鋒獎得主；1998年被授予國家科技獎?wù)拢?997年入選計算機歷史博物館名人錄。

網(wǎng)絡(luò)上對Ken Thompson的評價： “世界上最杰出的程序員?！?Anders Hejlsberg

個人名望：創(chuàng)造了Turbo Pascal。

個人簡介/主要榮譽：Turbo Pascal的原作者，Turbo Pascal是最受歡迎的Pascal編譯器之一，也首次為Pascal帶來整合的開發(fā)環(huán)境。主導(dǎo)開發(fā)了Turbal Pascal繼承者Delphi。首席C#設(shè)計師與架構(gòu)師；2011年獲得Dr.Dobb’s Excellence in Programming榮譽。網(wǎng)絡(luò)上對Anders Hejlsberg的評價：

“我崇敬的程序大師，是我通往專業(yè)軟件設(shè)計師道路上的領(lǐng)路人。” Donald Knuth

個人名望：《計算機程序設(shè)計藝術(shù)》(The Art of Computer Programming)一書的作者。個人簡介/主要榮譽：著有數(shù)本影響深遠的程序設(shè)計理論書籍；發(fā)明了TeX數(shù)字排版系統(tǒng)；在1971年成為首位獲得美國計算機協(xié)會Grace Murray Hopper獎項的人士；1974年獲得美國計算機協(xié)會A.M.Turning獎項；1979年被授予國家科技獎?wù)拢?995年被授予電氣和電子工程師協(xié)會John von Neumann獎?wù)拢?998年入選計算機歷史博物館名人錄。網(wǎng)絡(luò)上對Donald Knuth的評價：

“我曾經(jīng)有幸使用過一款無限接近零錯誤的大型軟件，它就是TeX。”

最后，我將簡單描述一下作為軟件工程師的一天。因為尚在校學(xué)習(xí)，沒辦法切實了解一名軟件工程師的日常。所以以下的描述來自網(wǎng)上。

9:30 準(zhǔn)時到公司,打考勤

9:30-9:40 工作前準(zhǔn)備(比如吃早飯啊，泡茶啊,打開電腦)9:40 打開郵箱,MSN,QQ,查看是否有新消息

9:45 打開issue(項目管理軟件),查看項目經(jīng)理分配的任務(wù)

如果有任務(wù)的話，立即分析,并且與項目經(jīng)理進行任務(wù)溝通和核對

一般情況下,這個過程需要30分鐘左右,當(dāng)然根據(jù)任務(wù)的大小和難易程度，時間或長或短

10:15 打開Eclipse,同步更新CVS上的項目代碼,確保拿到最新版本 10:20-中午12:00 在明確任務(wù)后，開始設(shè)計和編碼

12:00-12:30 午飯時間,一般是邊吃飯邊盯著自己的代碼看 13:00-16:00 一般來說，當(dāng)天的任務(wù)如果能及時完成，都在這個時間段內(nèi)搞定,如果任務(wù)很大，則這個時間不做參考

16:00-17:00 測試代碼,確保無誤后,提交代碼，并且關(guān)閉issue上的任務(wù)

17:00-18:00 填寫AVMS,記錄當(dāng)天開發(fā)日志,整理開發(fā)過的代碼和單元模塊,保存歸檔

好了，這就是很標(biāo)準(zhǔn)的JAVA工程師的一天,沒有加班任務(wù)的話，則18:00準(zhǔn)時下班