第一篇：淺議會計核算工作精細化管理

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淺議會計核算工作精細化管理

作者：吳勇軍

來源：《財會通訊》2008年第06期

筆者認為，企業(yè)的會計核算工作要切實實行精細化管理，這樣才能提高會計信息質(zhì)量，提高會計核算工作效率，降低財務(wù)風險，為全面提高財務(wù)管理水平提供保障。

其一，會計核算精細化管理的內(nèi)涵?！皶嫼怂憔毣芾怼埃侵钙髽I(yè)通過優(yōu)化會計核算管理手段、深化會計核算管理內(nèi)容、拓展會計核算管理領(lǐng)域，將會計核算工作融合到企業(yè)經(jīng)營管理的各個方面，將會計核算職能從記賬核算向經(jīng)營管理、決策支持轉(zhuǎn)變，促進企業(yè)增加收益、有效降低成本費用水平，促進企業(yè)效益的健康穩(wěn)定可持續(xù)增長?！熬币唧w到會計核算工作的定位上，根據(jù)會計核算的職能、流程、需要，對工作進行分析、分類、分工，切實做到“人人都算賬，事事有賬算”?！熬边€代表精打細算，這是一種古老的、現(xiàn)實的、通用的管理方法，對會計核算的報賬、記賬、算賬等工作環(huán)節(jié)具有更重要的意義。“細”主要是指嚴謹、細致、一絲不茍的工作作風，是會計人員應(yīng)具備的一種基本素質(zhì)，也是對具體經(jīng)濟業(yè)務(wù)核算的細分和細化。

其二，會計核算精細化管理的必要性。隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，會計核算、會計分析和會計信息反饋對經(jīng)營盈虧的影響和作用越來越大，對會計核算工作質(zhì)量提出了更高的要求。會計核算的工作目標是為投資者、債權(quán)人、政府及其有關(guān)部門和社會公眾等及時提供準確、完整、有用的會計信息。能否及時提供準確、完整、有用的會計信息也是會計核算工作質(zhì)量好壞和工作效率高低的衡量標準。會計核算工作要求對發(fā)生的經(jīng)濟業(yè)務(wù)進行完整、連續(xù)、系統(tǒng)地記錄、計算以及最終為管理者提供有用的會計信息；要求會計機構(gòu)、會計人員為進行會計核算時采用具有標準性、統(tǒng)一性和一致性要求的手段、措施和途徑。通過會計核算精細化管理，不斷完善會計核算工作程序和工作組織，可以進一步提高會計信息質(zhì)量和會計核算工作效率，降低財務(wù)風險，為全面提高財務(wù)管理水平提供保障。財務(wù)管理需要采用信息化手段，以信息技術(shù)保證財務(wù)管理的有效推進，保證財務(wù)管理的靈敏性。如果沒有信息化的標準化管理，大量的數(shù)據(jù)就無法正常流動，會產(chǎn)生“信息孤島”。與此同時，要實現(xiàn)對企業(yè)整個經(jīng)營過程的監(jiān)控，財務(wù)部門要擴大財務(wù)信息采集面，建立財務(wù)信息的收集、整理、反饋和利用程序，整合會計信息和銷售、網(wǎng)絡(luò)、工程等業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)信息，形成企業(yè)財務(wù)綜合分析數(shù)據(jù)庫。

其三，會計核算精細化管理的加強。要加強會計核算精細化管理必須以目標為指導(dǎo)，以制度為基礎(chǔ)。以執(zhí)行為重點，以考核為手段，抓住重點環(huán)節(jié)。抓好重點工作。

首先，優(yōu)化會計組織結(jié)構(gòu)設(shè)置，科學(xué)設(shè)計會計憑證傳遞程序和賬務(wù)處理程序。會計組織機構(gòu)的設(shè)置是否健全，各職能崗位之間的運作是否協(xié)調(diào)，會直接影響到企業(yè)經(jīng)營狀況，必須根據(jù)企業(yè)管理的要求，抓住企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營各環(huán)節(jié)、各領(lǐng)域中的關(guān)鍵點，將各關(guān)鍵點連接成一個控制網(wǎng)絡(luò)，從而形成企業(yè)經(jīng)營控制全過程、全方位的一個監(jiān)控系統(tǒng)。對會計工作本身，也必須依據(jù)防護性監(jiān)控的原理，建立會計工作運行過程的關(guān)鍵點，控制運作流程。同時，在各會計領(lǐng)域設(shè)

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立相互制約作用的工作崗位，相互稽核。業(yè)務(wù)流程是否精細、科學(xué)，關(guān)系到工作效率和內(nèi)部控制問題，應(yīng)按照符合內(nèi)部控制、高效運作的原則，規(guī)范會計憑證傳遞程序和帳務(wù)處理程序等業(yè)務(wù)流程?？茖W(xué)設(shè)計會計憑證傳遞程序。制定合理的憑證傳遞程序有利于企業(yè)間各部門明確分工，并相互協(xié)調(diào)和配合；有利于督促經(jīng)辦業(yè)務(wù)的部門和人員及時正確地完成經(jīng)濟業(yè)務(wù)，完成憑證編制手續(xù)；有利于考核有關(guān)人員是否按規(guī)定的程序處理業(yè)務(wù)，從而加強崗位責任制?？茖W(xué)實際賬務(wù)處理程序。制定合理的賬務(wù)處理程序可使會計工作有條理、有次序地進行，減少信息處理的重復(fù)、迂回，提高會計工作效率；通過對會計信息的整理、記錄、匯總與核對，不僅能迅速及時得提供管理所需信息，而且能使所提供的信息準確、真實，保證會計報告的質(zhì)量。其次，注重細節(jié)，加強服務(wù)和溝通，不斷深化會計核算管理內(nèi)容和拓展會計核算管理領(lǐng)域。在會計核算工作中要切實貫徹執(zhí)行國家和企業(yè)的財政政策和法規(guī)，真實、及時、完整地反映企業(yè)的財務(wù)狀況。從細節(jié)抓起，從完善信息的錄入、原始數(shù)據(jù)的準確性等人手，提高信息的可利用價值，將業(yè)務(wù)信息通過系統(tǒng)的收集整理并進行分類傳遞，讓會計所反映的經(jīng)營信息實時流動，支持各層級的管理者對生產(chǎn)經(jīng)營實施有效的管理。同時要加強服務(wù)和溝通，在服務(wù)和溝通過程中不斷深化會計核算管理內(nèi)容和拓展會計核算管理領(lǐng)域。一是為生產(chǎn)服務(wù)，加快信息反饋速度，加強與業(yè)務(wù)部門的溝通與合作，主動跟蹤經(jīng)營業(yè)務(wù)變化，與業(yè)務(wù)部門形成良性互動關(guān)系；二是為企業(yè)決策服務(wù)，積極運用所掌握的會計信息，主動參與公司的經(jīng)營決策和前景預(yù)測，為改善公司的內(nèi)部管理、提高經(jīng)濟效益服務(wù)；三是為控制成本服務(wù)，將成本費用科目進一步細化，以滿足公司細化成本控制的要求?？梢愿鶕?jù)管理需要，梳理成本科目，細化會計明細科目的設(shè)置，將絕大多數(shù)發(fā)生的成本費用按控制部門歸集到適當?shù)目颇?，為全面分解指標、落實責任部門、預(yù)控成本提供可靠依據(jù)。四是配合和推動作業(yè)成本系統(tǒng)的實施，廣泛服務(wù)企業(yè)的各個相關(guān)部門，幫助企業(yè)了解自身的成本結(jié)構(gòu)，提高成本信息可可靠性和細致程度。

再次，在會計信息化系統(tǒng)建設(shè)中，要改變手工會計的習慣和思維，貫徹精細化管理思想。ERP環(huán)境下的會計信息化改變了手工會計的工作習慣，也改變了以手工會計流程為基礎(chǔ)而設(shè)計的會計電算化系統(tǒng)的流程，最終改變了會計管理工作的傳統(tǒng)模式和思想。ERP的精細化管理思想使得核算細化和管理細化變成現(xiàn)實。但這種精細化管理思想勢必會影響到傳統(tǒng)的會計習慣和思維，同時也會給會計工作帶來一些新的問題。例如，企業(yè)實施：ERP后，按傳統(tǒng)會計工作的習慣和要求，企業(yè)的憑證數(shù)量和打印量比以前增加，如果不對會計憑證傳統(tǒng)的制作、審核、打印、保管等方法進行變革，必定會增加會計工作量，同時也會與ERP系統(tǒng)所要求的管理流程發(fā)生沖突。因此，會計工作在達到管理精細要求的同時，必須改變傳統(tǒng)的習慣做法，在保證會計工作質(zhì)量與效率的前提下，把ERP的管理思想融入到會計工作的創(chuàng)新過程中，探索建立一套圍繞業(yè)務(wù)、會計核算、財務(wù)分析到財務(wù)決策的財務(wù)管理信息系統(tǒng)，全面梳理和優(yōu)化財務(wù)業(yè)務(wù)流程，建立各項財務(wù)工作標準，推行財務(wù)流程標準化管理。

第二篇：論企業(yè)會計核算的精細化管理

論企業(yè)會計核算的精細化管理

Fine management of Enterprise

Accounting

現(xiàn)代公司辦理實習證明，施行精細化辦理是進步辦理效益的必經(jīng)之路。公司管帳核算作業(yè)是公司財政辦理的重要構(gòu)成內(nèi)容之一，施行管帳核算精細化辦理不僅是進步管帳作業(yè)效率的需求，也是晉升公司中間競爭力，尋求公司經(jīng)濟效益最大化的重要辦法?；诖?，筆者聯(lián)系作業(yè)實習領(lǐng)會，就公司管帳核算精細化這一出題談以下知道與考慮：

The Modern Corporation management practice proof, implementation of fine management is the only way which must be passed for the benefit of progress.Company the accounting work is one of the important contents of company financial management, the implementation of fine management is not only accounting to improve accounting work efficiency requirements, intermediate competence is promoted, an important way to seek the maximum economic benefits of the company.Based on this, the author contact work practice experience, the company accounting refinement of this topic to talk about the following know and consider:

管帳核算精細化辦理內(nèi)在的知道

Accounting for the inherent fine know

現(xiàn)代公司辦理理論提出的精細化辦理，其實質(zhì)就是要一種以最大極限地削減辦理所占用的資源和下降辦理本錢為主要方針的辦理方式。應(yīng)用到公司管帳核算作業(yè)中，就是公司經(jīng)過優(yōu)化管帳核算辦理手法、深化管帳核算辦理內(nèi)容、拓寬管帳核算辦理范疇，將管帳核算作業(yè)融合到公司經(jīng)營辦理的各個方面，將管帳功能從記賬、算賬、報賬的核算功能向財政辦理、經(jīng)營辦理、決議計劃撐持功能轉(zhuǎn)變，推進公司添加收益、有用下降本錢費用水平，推進公司效益的安康安穩(wěn)可持續(xù)增長。

The Modern Corporation management refinement theory proposed by management, its essence is to a maximum limit to reduce the use of resources and decrease for the cost of management as the main policy management mode.Application to the company's accounting work, is the company through optimizing accounting management practices, deepen the accounting management content, expand the accounting management category, all aspects of the accounting work into the company management, the accounting function from accounting, accounts, accounting accounting function to the financial management, business management, decision support change the function, promote the company added income decline, useful cost level, sustainable Ankang steady growth to promote company benefit.管帳核算精細化辦理的必要性及內(nèi)容的剖析

Analysis of the necessity of accounting of fine management and content

管帳核算精細化辦理的必要性,在劇烈的市場競爭環(huán)境下，能否及時供給精確、完好、有用的管帳信息是管帳核算作業(yè)質(zhì)量好壞和作業(yè)效率凹凸的衡量標準。經(jīng)過管帳核算精細化辦理，不斷完善管帳核算作業(yè)程序和作業(yè)安排，進步管帳信息質(zhì)量和管帳核算作業(yè)效率，下降財政危險，為全部進步財政辦理水平供給保證。因而，管帳核算精細化辦理的方針就是以財政辦理為中間，以全部預(yù)算辦理為主線，以危險可控為條件，以效益最大為方針。把本錢操控到最優(yōu)，真實做到危險可控、本錢最小，效益最大。

The necessity of the accounting of fine management, in the fierce market competition environment, timely supply accurate, intact, useful accounting information is a measure of accounting work quality and work efficiency of concave and convex.After the accounting fine management, and constantly improve the accounting operation procedures and arrangements, improve the quality of accounting information and accounting work efficiency, reduced financial risk, management level of supply guarantee for all the progress of finance.Therefore, the accounting of fine management policy is to financial management as the center, with all of the budget management as

the main line, to risk controllable conditions, the biggest benefit is the policy.Cost control to the optimal, truly controlled risk, cost minimum, maximum benefit.公司管帳核算精細化辦理的內(nèi)容,管帳行動標準的精細化。管帳核算作業(yè)中的每一個行動都有必定的標準和需求。每一個管帳人員都應(yīng)恪守這種標準，然后使管帳行動愈加職業(yè)化和標準化。一起，公司應(yīng)樹立和完善包含管帳核算作業(yè)標準、管帳核算進程操控和管帳核算作業(yè)查核等方面的規(guī)章制度，進步作業(yè)效率。

Company accounting fine management content, meticulous accounting action standard.Every action of the accounting work has certain standards and requirements.Every accounting personnel shall abide by this standard, then the accounting action more occupation and standardization.Together, the company shall establish and perfect accounting standard, including accounting process control and accounting job appraisal and other rules and regulations, improve exercise efficiency.管帳核算和操控精細化。一方面，公司應(yīng)具體規(guī)則管帳核算的根本程序各個環(huán)節(jié)作業(yè)內(nèi)容和需注意疑問，以便管帳人員對發(fā)作的經(jīng)濟業(yè)務(wù)進行標準的記載并結(jié)尾為信息使用者供給決議計劃有用的管帳信息。另一方面，公司有必要捉住管帳作業(yè)運轉(zhuǎn)進程的要害點，將各要害點連接成一個操控網(wǎng)絡(luò)，然后形成對公司經(jīng)營操控全進程、全方

位的一個監(jiān)控體系。

Accounting control and refinement.On the one hand, the company shall all aspects of fundamental operating procedures specific rules of accounting and accounting personnel should pay attention to questions, to fit the business standard record and end for the information users provide decision usefulness of accounting information.On the other hand, the key point is necessary to catch the accounting job running process, the key point will be connected into a control network, then the formation of company business operation process, a monitoring system, a full range of.

第三篇：黨群工作精細化管理

第一章 項目文化建設(shè)

第125條 目的

項目是企業(yè)生存發(fā)展最根本的組織單元，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的主戰(zhàn)場和經(jīng)濟效益的創(chuàng)造者。項目文化作為項目管理的產(chǎn)物，是企業(yè)文化在項目部的個性化表現(xiàn)方式，是以品牌形象為外在表現(xiàn)、以企業(yè)理念為內(nèi)在要求、以項目團隊建設(shè)為重點對象的陣地文化。

第126條 項目文化核心

項目文化建設(shè)要以運文化價值體系為核心，以“鑄魂、育人、塑形”為主線，以項目精神文化、行為文化、制度文化、物質(zhì)文化、廉潔文化、和諧文化建設(shè)為重點，推動運文化在生產(chǎn)一線落地生根，推動項目管理水平不斷提升。

第127條 項目文化內(nèi)容

1、項目精神文化建設(shè)。要在大力弘揚優(yōu)良傳統(tǒng)和文化理念的基礎(chǔ)上，培育員工作為“中鐵三局人”的自豪感，用企業(yè)理念引領(lǐng)員工的價值取向，激發(fā)員工奉獻企業(yè)、為企爭光的光榮感。

2、項目行為文化建設(shè)。要以安全生產(chǎn)為重點，從管理制度、崗位職責、行為準則、獎懲措施等方面，明確員工的技術(shù)要求、操作流程、目標責任、職業(yè)道德等行為規(guī)范，形成令行禁止、步調(diào)一致、文明和諧的行為文化。

3、項目制度文化建設(shè)。要以精細化管理為重點，通過強化精細化管理理念，加強精細化管理的教育和培訓(xùn)，引導(dǎo)廣大員工牢固樹立“細節(jié)決定成敗、精細決定效益”的意識，不斷提高項目經(jīng)濟效益。

4、項目物質(zhì)文化建設(shè)。要充分認識“中國中鐵”、“中鐵三局”兩個品牌是企業(yè)最重要無形資產(chǎn)，在重點工程建設(shè)現(xiàn)場、駐地和一切能夠展示企業(yè)形象的場所，按照公司企業(yè)文化建設(shè)中的設(shè)計標準和規(guī)范，統(tǒng)一、規(guī)范使用企業(yè)標識、標牌，做到布局合理，標識規(guī)范，場地整潔，實現(xiàn)文明施工目標，自覺地打造和維護“中國中鐵”、“中鐵三局”品牌的良好形象。

5、項目廉潔文化建設(shè)。要以“工程優(yōu)質(zhì)、干部優(yōu)秀、產(chǎn)品優(yōu)質(zhì)”為重點，著力營造廉潔健康的良好氛圍，努力培育“清白做人、干凈做事”的廉潔理念。

6、項目和諧文化建設(shè)。要以協(xié)調(diào)發(fā)展為重點，努力構(gòu)建和諧的人文環(huán)境。要牢固樹立和諧文化理念，關(guān)心關(guān)愛員工，努力營造干群關(guān)系和諧、職工關(guān)系和睦、內(nèi)外關(guān)系和順、人與自然和諧的項目文化氛圍；激發(fā)廣大員工的創(chuàng)造熱情和生產(chǎn)積極性，實現(xiàn)企業(yè)與員工的共同發(fā)展。

建設(shè)特色鮮明的項目文化。從項目實際出發(fā)，注重在急難險重項目培育敢打必勝的進取精神，在科技含量高的項目培育敢為人先的創(chuàng)新精神，在邊遠山區(qū)項目培育艱苦奮斗的奉獻精神，不斷豐富“運文化”的內(nèi)涵，充分展示企業(yè)良好形象。

建設(shè)以人為本的項目文化。通過建立完善項目民主管理制度，全面推行廠務(wù)公開，積極開展合理化建議等日常民主管理活動，進一步強化項目民主管理。通過扎實推進“學(xué)習教導(dǎo)型組織”創(chuàng)建活動、崗位練兵、技術(shù)比武、導(dǎo)師帶徒和知識競賽等形式，不斷提高員工的勞動技能和業(yè)務(wù)素質(zhì)，努力造就一流的員工隊伍。

第128條 項目文化建設(shè)要求

1、項目文化建設(shè)是一把手工程。項目領(lǐng)導(dǎo)班子尤其是項目經(jīng)理要切實加強對項目文化建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)，制定建設(shè)目標，作出部署安排，定期檢查指導(dǎo)，認真研究和解決項目文化建設(shè)中存在的問題。

2、項目文化建設(shè)要與項目管理相融合。要堅持制度管理與文化管理并重，做到項目文化建設(shè)與運輸施工生產(chǎn)同策劃、同部署、同檢查、同考核、同獎懲。各級工會、共青團組織要把項目文化建設(shè)作為工作創(chuàng)新的平臺和服務(wù)現(xiàn)場的載體，充分發(fā)揮群團組織在項目文化建設(shè)中的積極作用，促進項目文化建設(shè)向縱深發(fā)展。

3、要創(chuàng)新項目文化建設(shè)載體。通過借助傳統(tǒng)媒體和網(wǎng)絡(luò)、QQ、微信、微博等新興媒體，講述好故事、傳播好聲音；通過成果發(fā)布會、現(xiàn)場觀摩會、經(jīng)驗交流會等形式，大力宣傳項目文化建設(shè)的先進典型、成功經(jīng)驗和文化成果，做到學(xué)有標桿，建有方向；通過文化格言評選、文化故事征集、安全文化演講以及豐富彩的文體活動，營造濃厚的項目文化氛圍。

第二章 黨群工作精細化管理手冊

第129條 黨組織建設(shè)總體要求

貫徹落實黨要管黨、從嚴治黨的方針，加強黨群工作標準化、數(shù)據(jù)化、系統(tǒng)化建設(shè)，推進黨群工作“背指標”運行，充分發(fā)揮黨組織、黨員干部“四個作用”，全面加強黨組織建設(shè)、黨風廉政建設(shè)、領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、黨員隊伍建設(shè)、員工隊伍建設(shè)、“運文化”建設(shè)，領(lǐng)導(dǎo)工會、共青團組織，深入細致做好黨建和思想政治工作，為實現(xiàn)企業(yè)改革發(fā)展、生產(chǎn)經(jīng)營、精細化管理、和諧穩(wěn)定等各項目標，提供強有力的思想、組織和政治保障。

第130條 黨組織設(shè)臵及隸屬關(guān)系

1、凡新組建的單位，有正式黨員3人（含3人）以上的，必須按照《黨章》和有關(guān)規(guī)定同步建立黨的組織，黨組織設(shè)臵和定員編制要堅持實事求是，精干高效，有利于工作開展。

2、各單位黨組織的設(shè)臵形式，根據(jù)運輸單位生產(chǎn)經(jīng)營管理和黨員、員工隊伍建設(shè)實際情況確定。

3、各單位黨組織在段黨委領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，并承擔黨風廉政建設(shè)和反腐敗工作的主體責任，對于本單位黨風廉政建設(shè)和領(lǐng)導(dǎo)班子執(zhí)行黨風廉政建設(shè)責任制有關(guān)情況，要及時向段黨委和公司紀委匯報工作。

4、設(shè)立基層黨組織機構(gòu)的具體要求：

（1）正式黨員3人（含3人）以上的設(shè)立黨支部、7人以上的設(shè)立黨委會、總支部委員會和支部委員會。

（2）各單位黨組織均應(yīng)配備專職黨組織書記，行政主要領(lǐng)導(dǎo)和黨組織書記確需由一人擔任的，配備專職副書記。根據(jù)工作需要，運輸單位黨組織書記由公司黨委任命，基層黨的委員會一般由3至5人組成，按照《黨章》和有關(guān)規(guī)定選舉產(chǎn)生，由段黨委審批、備案。

（3）各單位黨組織要結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營管理和黨員分布情況，設(shè)立下屬黨支部、黨小組。

5、各單位黨組織圍繞改革發(fā)展穩(wěn)定中心任務(wù)開展各項工作。第131條 黨組織的主要職責

1、認真貫徹執(zhí)行黨的路線方針政策，保證、監(jiān)督國家法律法規(guī)以及上級的指示、決議在本單位的貫徹落實。

2、認真抓好本單位黨的思想、組織、作風建設(shè)，充分發(fā)揮黨組織的政治核心作用、黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用、黨員的先鋒模范作用和領(lǐng)導(dǎo)干部表率示范作用，團結(jié)和帶領(lǐng)員工確保生產(chǎn)任務(wù)和各項指標的完成。

3、支持行政領(lǐng)導(dǎo)依法正確行使職權(quán)，協(xié)調(diào)行政領(lǐng)導(dǎo)與工會、共青團等群眾組織之間的關(guān)系，參與重大問題的決策。

4、按照“黨管干部、黨管人才”原則，加強對領(lǐng)導(dǎo)干部、管理人員的教育管理，在企業(yè)內(nèi)部營造人人都能成才的良好氛圍。認真做好發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)管理人才、科技人才、黨群人才、技能人才的工作，努力把運輸現(xiàn)場建設(shè)成為各類人才的培養(yǎng)基地、儲備基地和人才成長的搖籃。

5、領(lǐng)導(dǎo)本單位工會、共青團組織，支持他們依照法律和各自的章程開展工作，發(fā)揮工會、共青團組織作為黨聯(lián)系職工群眾的橋梁和紐帶作用。

6、做好本單位員工的思想教育和穩(wěn)定工作。

7、根據(jù)公司黨委授權(quán)負責其他有關(guān)工作。第132條 黨組織參與重大問題決策的范圍和程序

1、黨組織參與重大問題決策的范圍：

（1）運輸生產(chǎn)目標、運輸計劃、運輸組織方案；（2）財務(wù)預(yù)決算、資金使用、物資招標采購方案；（3）機構(gòu)編制、人員的安排和獎懲；（4）重要規(guī)章制度的制定和修訂；

（5）工資、獎金分配方案以及其他涉及職工群眾切身利益的重大問題等。

2、黨組織參與重大問題決策的程序：（1）對需要討論的重大問題，黨政主要領(lǐng)導(dǎo)要事先溝通，共同商定決策議題；

（2）要健全和執(zhí)行黨組織負責人參加行政相關(guān)會議制度，及時了解情況；

（3）針對決策議題，黨組織要認真開展調(diào)查研究，廣泛聽取各方面意見，并召開黨委、總支、支部委員會議等集體討論，形成黨組織的意見和建議；

（4）決策可采取召開黨政聯(lián)席會或黨委、總支、支部委員會議的形式。決策過程要充分體現(xiàn)民主集中制的原則。

（5）當重大問題決策脫離實際或不符合上級有關(guān)規(guī)定時，黨組織負責人要及時提出糾正意見。如得不到糾正，黨組織負責人必須及時向上級黨組織報告，否則以失職論處。

（6）各單位黨組織要經(jīng)常了解運輸生產(chǎn)經(jīng)營動態(tài)，搞好調(diào)查研究，為保安全、保暢通、樹品牌、創(chuàng)效益提供強有力的組織保證。

第133條 黨組織工作制度

1、領(lǐng)導(dǎo)班子成員要自覺維護班子的團結(jié)。黨政主要領(lǐng)導(dǎo)要增強共同負責意識，增進理解，相互支持；其他成員要增強整體意識和配合意識，獨立負責地做好分管工作，不斷增強班子的整體功能。

2、堅持民主生活會制度。各單位黨組織及領(lǐng)導(dǎo)班子必須貫徹執(zhí)行民主集中制原則，堅持和健全各項工作制度。要根據(jù)上級黨委的要求及運輸生產(chǎn)實際，組織開好每年一次有針對性、有實際效果的領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會和支部專題組織生活會，認真開展批評與自我批評，提高解決自身問題的能力。領(lǐng)導(dǎo)班子成員必須堅持參加雙重組織生活，自覺接受黨組織和黨內(nèi)外群眾的監(jiān)督。黨員領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會每一年召開一次，遇有特殊情況或重要問題可提前或推遲召開，也可增加次數(shù)。

3、建立“三重一大”集體決策制度。凡是重大事項決策、重要干部任免、重要工作安排、設(shè)備采購、大額度資金使用，必須經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)班子集體討論作出決定，達不成一致意見時須向公司黨委匯報，否則以失職論處。對于涉及“三重一大”問題的討論決策，必須做好相關(guān)會議記錄或形成會議紀要。

4、堅持重要工作情況通報制度。重要工作情況和領(lǐng)導(dǎo)成員在職權(quán)范圍內(nèi)決定的重要事項，班子成員特別是黨政主要領(lǐng)導(dǎo)之間必須及時通氣，溝通情況，統(tǒng)一思想，協(xié)調(diào)工作。

5、建立和堅持重大問題的請示報告制度。各單位黨組織要充分發(fā)揮主觀能動性和加強組織紀律性，既要獨立負責地開展工作，又要在重大問題上及時向上級黨組織請示報告。

6、堅持重要事項黨政會簽制度。要進一步規(guī)范企業(yè)管理，對與企業(yè)盈虧有直接關(guān)系、與企業(yè)利益有密切聯(lián)系、與黨風建設(shè)有直接影響的重要事項，通過實施黨政會簽，進一步完善內(nèi)控機制，不斷提高運輸生產(chǎn)經(jīng)濟效益。

7、堅持“三會一課”制度。支部黨員大會每季度不少于一次；黨支部委員會會議一般每月召開一次；黨小組會議一般每月召開一至兩次；在一般情況下，黨組織負責人或委員一年上黨課不少于4次；并建立黨員教育培訓(xùn)陣地。

8、堅持黨組織中心組學(xué)習制度。中心組成員包括領(lǐng)導(dǎo)班子所有成員，并可根據(jù)學(xué)習需要吸收有關(guān)人員參加。中心組每季度集中學(xué)習不得少于1次，每次集中學(xué)習不少于2小時，每人每年學(xué)習出勤率不低于80%。

9、堅持黨務(wù)公開制度?！包h務(wù)公開”是在嚴格遵守《黨章》規(guī)定的基礎(chǔ)上，本著宜公開則公開的原則，將黨組織的工作制度、目標任務(wù)和各種活動向黨內(nèi)外進行公開，增加黨組織工作的透明度和黨內(nèi)外監(jiān)督力度，更好地落實黨員的知情權(quán)、參與權(quán)、表決權(quán)、選舉權(quán)、監(jiān)督權(quán)，不斷加強黨內(nèi)基層民主建設(shè)，保障黨員主體地位和民主權(quán)利，充分發(fā)揮黨員在黨內(nèi)生活中的主體作用。

10、堅持黨風廉政責任制度。依據(jù)上級文件精神，制定本單位的黨風廉政建設(shè)責任制，明確規(guī)定責任對象、責任范圍、責任內(nèi)容、責任目標；結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和運輸生產(chǎn)管理實際，貫徹落實黨風廉政建設(shè)“兩個責任”，不斷提高黨風廉政建設(shè)工作水平。

第134條 黨員教育和管理

1、黨員教育和管理要以提高素質(zhì)、增強黨性、保持先進性，提高黨組織戰(zhàn)斗力為目標，聯(lián)系黨員思想和工作實際，注重解決三個方面的問題：

（1）堅定走中國特色社會主義道路的信念，提高自覺踐行“三個代表”重要思想、牢固樹立科學(xué)發(fā)展觀、堅持黨的基本路線的自覺性。同各種邪教組織和反馬克思主義思潮做堅決的斗爭。

（2）堅持全心全意為人民服務(wù)的宗旨，改進工作作風，密切聯(lián)系群眾，廉潔奉公，遵紀守法，自覺抵制拜金主義、個人主義、享樂主義和封建腐朽思想的侵蝕。

（3）按照黨章規(guī)定，認真履行義務(wù)，正確行使權(quán)利，更新觀念、創(chuàng)新工作，嚴于律已，率先垂范，提高完成運輸生產(chǎn)、經(jīng)營管理工作任務(wù)的能力，在企業(yè)改革和發(fā)展中充分發(fā)揮先鋒模范作用。

2、黨員教育的基本原則：

（1）堅持理論聯(lián)系實際，加強教育的針對性，注意把解決思想認識問題同解決實際問題結(jié)合起來；

（2）堅持以正面教育為主，正面灌輸與自我教育相結(jié)合，激發(fā)黨員自我教育的主動性和積極性；

（3）堅持分類分層次施教，對不同類型、不同層次、不同情況的黨員，分別提出教育的側(cè)重點，采取不同的教育方法；

（4）堅持加強教育同改進管理、嚴肅黨紀相結(jié)合，通過嚴格的管理，增強教育效果。

3、黨員教育的基本內(nèi)容：

（1）馬克思主義基本理論、毛澤東思想、鄧小平理論、“三個代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀；

（2）黨的基本路線、方針、政策，黨性、黨風、黨的紀律、黨的建設(shè)和黨的基本知識；

（3）現(xiàn)代經(jīng)濟知識、相關(guān)的法律法規(guī)知識、企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理知識、科學(xué)文化和技術(shù)知識以及與國際市場接軌的相關(guān)知識；

（4）當前形勢、任務(wù)和時事政策。

4、黨員教育的基本途徑：

（1）辦好業(yè)余黨校，定期輪訓(xùn)黨員，進行系統(tǒng)教育；（2）嚴格組織生活，抓好經(jīng)常性的黨課教育；

（3）選樹典型，學(xué)習先進事跡和經(jīng)驗，開展典型形象教育；（4）圍繞企業(yè)中心任務(wù)，扎實推進“四爭三創(chuàng)四提升”、“我為黨旗添光彩，我為運輸二段做貢獻”、“一名黨員一面旗”、“黨員帶著群眾走”等黨內(nèi)特色活動，唱響“運輸線上黨旗紅”主旋律，增強黨建工作活力；

（5）開展直觀、生動的電化和網(wǎng)絡(luò)教育；

（6）完善黨內(nèi)思想政治工作網(wǎng)絡(luò)，開展有效的談心活動。

5、按照《黨章》和上級黨組織的規(guī)定，健全和落實各項黨員管理制度：

（1）黨員組織關(guān)系管理、黨內(nèi)統(tǒng)計和黨費收繳由黨員正式組織關(guān)系所在黨組織負責。

（2）深入開展以創(chuàng)先爭優(yōu)活動為主要內(nèi)容的黨員先進性教育活動，解決黨員隊伍中存在的突出問題，提高黨員的思想政治素質(zhì)。

（3）組織、監(jiān)督黨員經(jīng)常參加黨的生活，履行黨員義務(wù)和權(quán)利，遵守黨的紀律，及時繳納黨費。對無故不參加組織生活、不履行黨員義務(wù)、不繳納黨費的，要及時批評幫助，直至采取組織措施。對違反黨的紀律的要給予批評教育直至紀律處分。

（4）認真做好兩年一次的民主評議黨員工作。通過民主評議、表彰優(yōu)秀黨員，妥善處臵不合格黨員，堅決清除腐敗分子，保持黨組織的純潔性和先進性。

（5）切實加強流動黨員的管理教育。堅持和完善流動黨員組織關(guān)系管理，建立健全流動黨員聯(lián)系制度、流動黨員登記制度，并要求其每年至少向流出單位黨組織匯報一次外出期間思想、工作及參加黨的組織生活的情況，堅決防止放任自流和混同一般群眾的現(xiàn)象。

6、做好發(fā)展黨員工作：

（1）發(fā)展新黨員由段黨委預(yù)審，并報公司黨委組織部審批后，按照有關(guān)規(guī)定和程序，接收新黨員。

（2）積極分子在培養(yǎng)考察期間，因工作調(diào)動的應(yīng)及時將考察材料和支部鑒定轉(zhuǎn)往所去單位黨組織，以保證考察的連續(xù)性。接收積極分子的黨組織，繼續(xù)對其培養(yǎng)考察，各方面表現(xiàn)突出，符合黨員條件的，連同原單位考察培養(yǎng)時間滿一年者，可以考慮作為發(fā)展對象。

（3）認真貫徹“控制總量、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、提高質(zhì)量、發(fā)揮作用”的方針；堅持經(jīng)常地向廣大員工宣傳黨的性質(zhì)、綱領(lǐng)、宗旨和黨的路線、方針、政策，吸引廣大員工群眾靠近黨組織，擴大申請入黨者隊伍，壯大入黨積極分子隊伍；注重在生產(chǎn)一線、高知群體、優(yōu)秀青年和女員工中發(fā)展黨員工作，優(yōu)化黨員隊伍結(jié)構(gòu)，改善黨員分布，確保關(guān)鍵崗位有黨員；認真落實《發(fā)展黨員工作規(guī)程》，堅持執(zhí)行發(fā)展黨員工作十四項具體制度，堅持個別吸收的原則，成熟一個，發(fā)展一個，不降格以求，不準搞“火線入黨”、“集體入黨”，確保發(fā)展黨員工作質(zhì)量。

（4）發(fā)展預(yù)備黨員和預(yù)備黨員轉(zhuǎn)正實行公示制，公示期一般為五天。

第135條 黨組織思想政治工作

1、認真抓好本單位思想政治工作和精神文明建設(shè)，切實負起保證監(jiān)督的政治責任。主動參與本單位的生產(chǎn)經(jīng)營管理，有針對性地采取多種形式開展形勢任務(wù)教育，增強員工保安全、樹品牌、創(chuàng)效益的自覺性。

2、加強運輸管理標準化建設(shè)。大力推進運輸管理標準化和黨建標準化建設(shè)，積極開展“雙標”共建。按照“管理制度標準化、人員配備標準化、現(xiàn)場管理標準化、過程控制標準化、工地建設(shè)標準化”要求，從駐地形象建設(shè)、形象宣傳、新聞報道等方面加強精神文明建設(shè)，按照公司《運文化形象識別系統(tǒng)》的要求，根據(jù)本單位規(guī)模，制定宣傳總體方案，牌標識統(tǒng)一化，內(nèi)容、風格統(tǒng)一化。

3、重點實踐在運輸生產(chǎn)一線培育企業(yè)文化、打造企業(yè)品牌、提升企業(yè)形象的有效形式。根據(jù)運輸生產(chǎn)特點，積極做好對外宣傳、選樹先進典型工作；大力探索實踐在運輸生產(chǎn)現(xiàn)場開展“創(chuàng)建學(xué)習教導(dǎo)型組織”、“道德講堂”活動的有效載體，在安全、優(yōu)質(zhì)、高效完成運輸生產(chǎn)中培育高素質(zhì)員工隊伍。

4、不斷深化和完善“黨建帶工建、黨建帶團建”活動的開展，將工會、共青團組織工作納入黨建工作目標，形成“大黨建”工作機制。

第136條 黨建主題活動

1、緊貼運輸生產(chǎn)管理實際，豐富活動內(nèi)容，創(chuàng)新活動載體，打造活動精品；注重活動的延續(xù)性，善于總結(jié)推廣活動經(jīng)驗，推動主題活動經(jīng)?；?、系列化、規(guī)范化；講求活動的針對性和時效性，以活動為主抓手，把發(fā)揮黨組織的政治核心、戰(zhàn)斗堡壘作用、黨員先鋒模范作用和領(lǐng)導(dǎo)干部表率示范作用細化、量化到運輸生產(chǎn)安全、精神文明和“運文化”建設(shè)之中，不斷提高黨建主題活動服務(wù)保證安全運輸生產(chǎn)的質(zhì)量和水平，努力創(chuàng)出活動品牌。

2、圍繞中心工作策劃主題活動，創(chuàng)新活動載體，豐富活動內(nèi)涵；深入開展“四強四優(yōu)”、“五先五最”、“項目黨旗紅，全面爭先鋒”、“修身持志，共享榮光”黨員政治生日以及“四爭三創(chuàng)四提升”等黨內(nèi)主題實踐活動，努力營造濃厚的黨建主題活動氛圍；定期或不定期召開表彰會、事跡報告會等，引導(dǎo)和激發(fā)黨組織履職盡責創(chuàng)先進、黨員立足崗位爭優(yōu)秀，確保以黨建主題活動深化拓展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，以創(chuàng)先爭優(yōu)活動推進黨建主題活動。

3、按照“啟動、推進、總結(jié)”步驟組織開展有本單位特色的黨建主題活動。確立活動主題，確定活動的內(nèi)容和目標，制訂活動方案，細化活動安排，并以一定的形式啟動活動；精心組織實施，通過一些階段性的、小型的活動和一定形式的檢查考核、評比表彰，不斷推進活動的深化；總結(jié)推廣典型經(jīng)驗，大力宣傳黨建主題活動成果和優(yōu)秀黨員先進事跡。

第137條 領(lǐng)導(dǎo)工會、共青團工作

1、牢固樹立全心全意依靠職工群眾辦企業(yè)的思想，重視工會、共青團工作，加強對他們工作的領(lǐng)導(dǎo)和支持。

2、領(lǐng)導(dǎo)工會組織的主要職責：（1）定期討論工會工作中的重大問題；

（2）支持工會組織依據(jù)法律和自己的章程，獨立自主地開展工作，保障工會組織行使規(guī)定的權(quán)利；

（3）向工會組織宣傳黨的路線、方針、政策，通過工會組織的作用，把黨的方針、政策變?yōu)槁毠と罕姷淖杂X行動；（4）教育廣大干部和職工群眾增強民主意識，積極參與和支持工會工作，正確地行使權(quán)利和履行義務(wù)，模范地執(zhí)行工會的決議。

3、領(lǐng)導(dǎo)共青團組織的主要職責：

（1）指導(dǎo)共青團組織貫徹落實黨的方針、政策和各級黨團組織關(guān)于青年工作的指示、決議；

（2）定期聽取共青團工作匯報，研究決定共青團工作中的重大問題；

（3）做好團干思想教育和培養(yǎng)、選拔、推薦工作，指導(dǎo)團組織做好推薦優(yōu)秀團員做黨的發(fā)展對象的工作。

第138條 黨組織基礎(chǔ)資料管理標準

1、班子建設(shè)的相關(guān)資料。包括黨建工作文件、領(lǐng)導(dǎo)班子會議記錄、會議紀要、會議決定、中心組學(xué)習記錄，領(lǐng)導(dǎo)班子成員民主測評情況報告、職工代表民主評議領(lǐng)導(dǎo)班子成員情況報告和領(lǐng)導(dǎo)干部述職報告等。

2、黨組織建設(shè)和黨建活動的相關(guān)資料。包括黨組織機構(gòu)一覽表；“三會一課”資料；黨組織工作及其他專項工作安排、工作總結(jié)；開展黨建主題活動規(guī)劃與措施、黨建活動的各項評比表彰資料、黨組織活動記錄，各類先進典型事跡或經(jīng)驗材料、管理資料等。

3、組織發(fā)展工作的相關(guān)資料。包括年內(nèi)建黨對象和發(fā)展計劃、申請人及培養(yǎng)積極分子考察、預(yù)備黨員考核等相關(guān)資料、政審報告和公函材料，入黨積極分子培訓(xùn)資料、個人思想?yún)R報材料、共青團“推優(yōu)”資料，發(fā)展黨員公示情況記錄等。

4、黨員教育管理工作的相關(guān)資料。包括黨員教育規(guī)劃與措施、黨課輔導(dǎo)報告、工作開展情況匯報及情況分析、組織關(guān)系介紹信管理、黨費收繳管理相關(guān)資料等。

5、黨內(nèi)信息統(tǒng)計報表資料。包括《黨組織工作上報材料一覽表》、《黨員名冊》、《發(fā)展黨員計劃名冊》，接收新黨員、預(yù)備黨員轉(zhuǎn)正通知單等。

6、黨建日常臺賬管理。包括黨組織收文、發(fā)文、工作簡報、各類數(shù)據(jù)、印章管理、介紹信管理、會議記錄、群眾來信等。

第139條 黨建工作責任制

1、各單位黨組織要高度重視黨建工作，建立健全黨建工作責任制，把抓好黨建工作作為最大的政績，全面貫徹落實公司黨委《黨群工作考核評比辦法（試行）》。

2、黨組織負責人要牢固樹立“抓好黨建是本職、不抓黨建是失職、抓不好黨建是不稱職”的思想理念，認真貫徹落實“黨組織書記不了解問題是不稱職、了解問題不作為是失職、重大問題不及時向上級報告是瀆職”的總要求，切實履行黨建工作第一責任人的職責。

3、各單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員要始終堅持企業(yè)改革發(fā)展和黨建工作兩手都要抓、兩手都要硬，結(jié)合各自業(yè)務(wù)分工抓好黨建工作，認真履行“一崗雙責”職責，及時向黨組織匯報分管工作情況，圍繞企業(yè)發(fā)展做履職者、圍繞發(fā)揮班子整體合力做團結(jié)者，圍繞解決問題和矛盾做思想政治工作者，努力形成“行政工作出力、黨群工作助力、行政工作出色、黨群工作出彩”的黨建工作新格局。

第四篇：班主任工作管理精細化

班主任工作管理精細化

一、思想要求：

1、加強修養(yǎng)：加強學(xué)習，提高政治理論水平，掌握現(xiàn)代教育理論，掌握現(xiàn)代教育手段；堅持讀書看報，了解國際國內(nèi)時事要聞；不斷加強進修，精通業(yè)務(wù)知識，了解科技最新發(fā)展。

2、要為人師表：儀表端莊，服飾得體；語言文明，舉止文雅；為人正直，待人真誠；嚴于律己，寬以待人；為人處事，公正無私；敬業(yè)愛崗，工作認真。

3、要熱愛學(xué)生：愛護每個學(xué)生，關(guān)心學(xué)生的思想、學(xué)習和生活，保護學(xué)生的積極性；嚴格要求，寬嚴有度。

4、要尊重人格：與學(xué)生建立平等關(guān)系，尊重每個學(xué)生；與學(xué)生家長建立友好關(guān)系，密切溝通，共同施教；與同事建立協(xié)作關(guān)系，加強交流，互相學(xué)習，互相協(xié)作。

二、工作要求：

1、嚴--要嚴格。對自己嚴格要求。對學(xué)生嚴格要求，嚴格訓(xùn)練，并嚴而有理，嚴而有度。

2、情--要有情。熱愛關(guān)心每個學(xué)生，體貼入微，動之以情，曉之以理。

3、細--要細致。工作深入細致，注重調(diào)查研究；考慮問題和處理問題要周全。

4、準--要準確。要清楚全體學(xué)生的思想、心理、學(xué)習及生活等方面的情況，要準確把握教育契機。

5、勤--要勤奮。要勤于學(xué)習，勤于思考；工作中要作到眼勤、手勤、嘴勤、腿勤、腦勤。

6、實--要求實。為人樸實，工作務(wù)實，作風扎實。

7、新--要創(chuàng)新。要有新思想、新觀念、新思路、新方法、新手段。

8、恒--要恒久。工作上要持之以恒，善始善終。

三、工作方法：

班主任工作要作到“八忌”：

1、忌貧嘴嘮叨--小題大做，車轱轆話，嘮叨不停。

2、忌偏心偏愛--偏愛學(xué)生，不平等對待每個學(xué)生。

3、忌溺愛護短--反感他人反映自己班的學(xué)生情況。

4、忌主觀武斷--不調(diào)查實際情況，只相信自己的判斷。

5、忌文過飾非--有錯不承認，總是強調(diào)客觀。

6、忌急躁粗暴--動輒發(fā)脾氣。

7、忌諷刺挖苦--說話尖刻，諷刺學(xué)生，甚至侮辱人格。

8、忌變相體罰--動輒罰站或采取其他懲罰的做法。

四、具體要求：

1、班主任八到位：

（一）一日常規(guī)到位：

①早操到位； ②早飯后到位；③課間操到位；④午休到位；⑤第五節(jié)課前到位；⑥晚讀到位；⑦第一節(jié)晚自習前到位；⑧晚休到位。

（二）工作常規(guī)到位：

①班會、級會、校會到位；②升旗儀式到位；③勞動到位；④周末放學(xué)到位；⑤衛(wèi)生大掃除到位；⑥第二課堂活動到位；⑦文體活動到位；⑧外出活動到位。

2、班主任八關(guān)注：①關(guān)注學(xué)生的早讀②關(guān)注學(xué)生的課間表現(xiàn)③關(guān)注學(xué)生的午、晚休紀律④關(guān)注學(xué)生的課外活動⑤關(guān)注教室、樓道責任區(qū)、校園保潔區(qū)的衛(wèi)生⑥關(guān)注學(xué)生的學(xué)習、生活。⑦關(guān)注學(xué)生思想、心理動態(tài)⑧關(guān)注學(xué)生在校安全情況。

3、主題班會要求：①召開主題班會前，班主任要寫好教案，明確班會的目的、內(nèi)容及步驟。不能無“教案”開會；上交教案要及時，不推遲，不拖拉。②每次班會，黑板上應(yīng)寫出主題或題目，字跡醒目，色彩濃重，創(chuàng)設(shè)出莊重、熱烈的氣氛。③班會的主持人和發(fā)言人要確定，并做充分的準備。不能責任不清，臨時湊合。④班會期間，全體學(xué)生要精力集中，情緒振奮，踴躍發(fā)言，積極參與，不要看無關(guān)的書報、聊天、寫作業(yè)或萎靡不振。班會要突出學(xué)生的主體作用，教師不要“一言堂”。⑤全體學(xué)生要以主人翁的態(tài)度開好每次主題班會，把它作為培養(yǎng)學(xué)生高尚情操，增強班集體凝聚力的教育形式，成為學(xué)生“學(xué)會做人”的舞臺。

4、家長會要求：

會前準備：①全面了解本班學(xué)生。掌握每位學(xué)生各方面的情況，對其優(yōu)點、缺點和改善的方法、思想感情、課內(nèi)外表現(xiàn)、各科學(xué)習情況，做到心中有數(shù)。②全面掌握本班情況，如思想、學(xué)習、紀律、團結(jié)、勞動、各

項活動、各種競賽、班干部、好人好事、班級優(yōu)勢與劣勢、在年級中的位置等。③家長會前，要認真設(shè)計，形式要多樣、生動、活潑?？捎蓪W(xué)生干部主持，可安排學(xué)生匯報或表演。④班主任自行召開全體或部分家長會，必須提前向年級組長請示，并由年級組長上報教導(dǎo)處。

會議須知：①家長會是學(xué)生家長了解、認可班主任工作的重要途徑。組織家長會必須積極、熱情、認真，全心投入，主動與家長溝通情況，面對家長的詢問，要耐心。要尊重學(xué)生家長，要以誠相待。切忌急躁，切忌因?qū)W生的優(yōu)劣而確定對其父母的態(tài)度。②班主任在家長會上的講話要以肯定成績?yōu)橹?，以表揚、鼓勵為主。要避免在家長會上批評、挖苦、諷刺個別學(xué)生或家長。③個別學(xué)生的問題，要在會下與有關(guān)家長單獨交換意見。在指出學(xué)生的錯誤或不足時，要誠懇地請家長積極配合工作。會上不發(fā)牢騷，不抱怨學(xué)生和家長，不把家長會開成“告狀”會、“訴苦”會。④在個別家長不冷靜時，要千方百計穩(wěn)定情緒，不要激化矛盾，不上交矛盾，要耐心聽取家長的意見，主動協(xié)調(diào)好家長與學(xué)校、任課教師的關(guān)系。

會場布置：①教室要打掃清潔，座椅碼放整齊，并保持空氣流通。②會場布置要令人感到溫馨和親切。③會場可以展示學(xué)生習作、獎狀等，張貼光榮榜，表彰優(yōu)秀生、先進個人、進步學(xué)生，不得公布考試成績和名次。

會議內(nèi)容：①按照學(xué)?；蚰昙壗M的要求。②經(jīng)過批準的自行安排的內(nèi)容。

5、家訪要求：①班主任每學(xué)期應(yīng)根據(jù)本班的情況作出切實可行的家訪安排，包括家訪次數(shù)、先后順序、預(yù)計時間等，每學(xué)期至少家訪二分之一的家庭。②家訪前，班主任要做到心中有數(shù)：溝通、了解什么情況，解決什么問題，采取什么樣的談話方式。③家訪時要以誠相交，找準談話的切入點，消除家長顧慮，縮短與家長的心理距離，要做到：第一，語言和氣，以自己的事業(yè)心、責任心感動家長，使之配合。第二，從關(guān)心和愛護其子女的角度出發(fā)，全面、客觀、公正地評價其子女，并和家長達成共識，使學(xué)生和家長感到家訪既不是恭維也不是告狀。第三，為了學(xué)生改正缺點和不足、爭取更大的進步，誠懇與家長共同商討教育對策；因家庭某些原因，桎梏學(xué)生的發(fā)展，應(yīng)給予客觀地指出；對家長影響學(xué)生進步的某些缺點和不足，也應(yīng)委婉地指出。第四，家訪后要注意觀察學(xué)生的變化，做好跟蹤調(diào)查；并認真做好家訪記錄。

6、班主任與學(xué)生談話要求：①談話前，做到心中有數(shù)，明確談話目的、內(nèi)容和方式。②談話時，要以平等的方式進行，雙方均坐或均立，不用手指點學(xué)生。③與學(xué)生談話，無特殊情況不得占用上課時間。④與問題生談話，要心平氣和，問清事實，講清道理，要允許學(xué)生解釋。不用過激語言，不聲色俱厲，更不要體罰學(xué)生。⑤與個別學(xué)生談話，不感情用事，要挖掘?qū)W生的閃光點，對點滴的進步要予以肯定和鼓勵，同時，指出缺點和不足，幫學(xué)生找出改正辦法。⑥一般談話要曉之以理，動之以情，要拉近師生的心理距離，達到心靈的接觸，使談話對學(xué)生產(chǎn)生感染力。⑦談話之后要做書面記錄。

7、班主任與家長談話的要求：①與家長談話要有明確的目的，要起到與家長溝通情況、解決問題的作用，爭取家長鼎力配合，促進學(xué)生進步。②與家長談話時心平氣和，不急不躁，不要對家長進行批評，對家長在教育方面的不當做法，可采用建議、規(guī)勸方式。③應(yīng)盡量選擇在不受干擾的環(huán)境中與家長談話。談話時雙方平等，均坐或均立。與家長談話時，應(yīng)當回避他人，談話過程中，其他教師不要插話。不要在樓道或公共場合對其子女進行批評，對家長加以指責。④談學(xué)生問題時，要實事求是，要重證據(jù)，要認真進行剖析，講清利害關(guān)系，以理服人，并耐心做好家長的思想工作，與家長協(xié)商解決。⑤與家長談話時，要認真傾聽家長意見、了解家長心理，以便對其子女的教育更有針對性。⑥與家長談話之后，要做書面記錄

第五篇：財務(wù)工作精細化管理

財務(wù)工作精細化管理

機關(guān)財務(wù)工作是一項服務(wù)工作，財務(wù)工作精細化管理。為基層服務(wù)、為機關(guān)服務(wù)、為群眾辦事是機關(guān)財務(wù)工作的出發(fā)點和宗旨。推行精細化管理的目的在于，在講究工作程序化的前提下，以每一工作事項為對象、以每一事項的過程管理為基儲以每一事項的完成質(zhì)量為目標，牢牢抓住工作程序管理、預(yù)算管理、質(zhì)量評價等各個環(huán)節(jié)。確保每個環(huán)節(jié)做到精細化。這就要求，我們機關(guān)財務(wù)人員改進現(xiàn)有的工作方法，注意把工作重點放在細節(jié)管理上，扎扎實實抓好預(yù)算報批、預(yù)算實施、預(yù)算評價三個層面，創(chuàng)造性地開展工作。

-、完善財務(wù)分級管理，提高基礎(chǔ)工作質(zhì)量。

現(xiàn)有的財務(wù)管理模式，按基層單位、主管局二級組織運行。對主管局而言，面對眾多的基層單位，似乎都想管，但管不過來、管不透、管不深。而基層單位直接承擔一線工作，許多事情想做但沒有最終決定權(quán)，因此導(dǎo)致辦事效率不高的現(xiàn)象普遍存在。在實際工作中，財務(wù)管理工作橫向不到邊，縱向不到底的狀況客觀存在，管理存在著許多空白點和盲區(qū)。針對財務(wù)管理的現(xiàn)狀，基層單位應(yīng)當成立由分管領(lǐng)導(dǎo)、會計、業(yè)務(wù)人員組成的單位財務(wù)工作管理委員會，負責對單位財務(wù)工作的決策與指導(dǎo)。主管部門的財務(wù)部門應(yīng)當加強指導(dǎo)，對每個報批事項，從專業(yè)和技術(shù)角度強化事先審核，從而創(chuàng)造有利于理順基層單位和主管部門的管理權(quán)限，有利于同時調(diào)動一線業(yè)務(wù)人員和財務(wù)人員的積極性，為推行精細化管理提供一個較好的操作平臺，從而提高基礎(chǔ)工作質(zhì)量。

二、實施“二五”工程，加強程序化管理

機關(guān)財務(wù)工作應(yīng)當推行“二五”基礎(chǔ)工程，狠抓全程財務(wù)管理?！岸濉被A(chǔ)工程是指基層單位要做到“五嚴格”(嚴格執(zhí)行收支預(yù)算，嚴格執(zhí)行政府采購，嚴格執(zhí)行基建維修工程規(guī)定，嚴格執(zhí)行工資總額管理規(guī)定，嚴格執(zhí)行財經(jīng)紀律);主管部門要做到“五加強”(加強審核單位預(yù)算，嚴格按規(guī)定辦理經(jīng)費撥付;從嚴審批各類政府采購、工程建設(shè)申請，嚴格按規(guī)定程序辦理報批手續(xù);加強審核重大節(jié)慶活動預(yù)算，事先確定運行方案;加強細節(jié)管理，對每一個建設(shè)項目、每一個重大業(yè)務(wù)活動方案進行全過程的參與管理，細化項目決算制度;加強督查檢查，及時發(fā)現(xiàn)存在問題，提出解決辦法)。為有效強化上述程序化管理，將“二五工程”落到實處，必須完善基層單位財務(wù)管理制度，落實主管局預(yù)算執(zhí)行督導(dǎo)制度、項目跟蹤分析制度。以常規(guī)檢查、質(zhì)量分析為主要手段，對薄弱單位、有可能存在問題的項目進行重點輔導(dǎo)和典型分析，努力實現(xiàn)過程與效果并重，定性與定量相結(jié)合，范文《財務(wù)工作精細化管理》。

三、改革工作方法，強化關(guān)鍵性工作

日常收支管理和控制是提高財務(wù)管理工作質(zhì)量的主戰(zhàn)常預(yù)算執(zhí)行的關(guān)鍵在控制日常支出，要下功夫的環(huán)節(jié)組織合理的收入?？刂圃瓌t是：預(yù)算確定后，一定要把各個控制環(huán)節(jié)落到實處;領(lǐng)導(dǎo)層面負責控制預(yù)算總額，從總體上把握預(yù)算實施進度。每個具體工作人員一定要樹立全局一盤棋的思想，把握增收和節(jié)支的每一細節(jié)，提高每個環(huán)節(jié)的收入，節(jié)約每個環(huán)節(jié)的支出。我們要堅持把日常收支管理當作財務(wù)工作的關(guān)鍵環(huán)節(jié)抓緊抓好。必須以“預(yù)算為主導(dǎo)，細節(jié)為主體，基層為主線”，充分調(diào)動單位所有人員共同參與的積極性。

在預(yù)算宏觀管理方面，一是把收支平衡作為預(yù)算管理的最高目標加以落實。實現(xiàn)收支平衡，要求并不高，它不是一句口號，而是單位財務(wù)管理的具體目標。二是要建立嚴格的分級審批制度，明確各級人員的責任和權(quán)限。三是要加強預(yù)算監(jiān)督。對預(yù)算執(zhí)行全過程進行控制分析，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，針對預(yù)算執(zhí)行的現(xiàn)狀，要積極推廣事先審核的辦法，對沒有預(yù)算的支出要在落實收入來源后才能安排支出。要堅決杜絕不算賬，先花錢的問題發(fā)生。

在預(yù)算的微觀管理方面，一是要堅持把預(yù)算目標具體化，形成操作性強的指標體系。既要關(guān)注收入，又要控制支出，同時還要具備相應(yīng)的靈活應(yīng)變的調(diào)控能力，把預(yù)算目標、業(yè)務(wù)目標有機整合。二是堅持預(yù)算執(zhí)行最優(yōu)化。預(yù)算管理要注意三個“統(tǒng)—”：明確預(yù)算目標和工作任務(wù)的關(guān)系，實現(xiàn)預(yù)算控制與完成事業(yè)任務(wù)的統(tǒng)一;引導(dǎo)預(yù)算控制各個層面的責任人員獨立思考，創(chuàng)新思考，實現(xiàn)靜態(tài)控制與動態(tài)管理的統(tǒng)一;重視研究解決預(yù)算管理中的個性化差異，實現(xiàn)整體預(yù)算與個性化目標的統(tǒng)一。三是加強控制信息的反潰在日常收支管理過程中.要充分調(diào)動財務(wù)人員的各種感官作用，盡可能通過各種信息的收集，真實地反映預(yù)算執(zhí)行的信息。

四、把準財務(wù)管理的脈搏，深化預(yù)算管理工作

結(jié)合本單位、本部門的實際，認真落實預(yù)算管理的措施，找出最佳的財務(wù)管理方法。通過研究來明確管理思路.確定管理重點，制定管理措施，落實管理目標，擬訂預(yù)算執(zhí)行各個層面的階段目標與要求，確保整個預(yù)算管理工作高效運轉(zhuǎn)。

針對實際工作，蘇州市文廣新局財務(wù)處2011年將我們開展以下幾個方面的研究：

(一)研究預(yù)算控制目標與實現(xiàn)途徑。研究重點是：如何把預(yù)算控制目標具體化，變?yōu)槿w人員共同參與的可執(zhí)行預(yù)算;研究的具體要求是：深人研究預(yù)算各個層面的收支要求，把握預(yù)算中的平衡點;努力按工作任務(wù)的要求，合理分配各類預(yù)算指標，把握預(yù)算指標的度;注意研究解決預(yù)算執(zhí)行中新增加支出的控制方法，落實相應(yīng)的收入來源，把握預(yù)算控制的點。

(二)研究預(yù)算管理的縱向和橫向關(guān)系。要強化財務(wù)管理縱向與橫向關(guān)系的研究?？v向關(guān)系指將收支實績與上年同期水平相比較，找出不同點、新增點;橫向關(guān)系指將收支實績與單位的工作任務(wù)、兄弟單位的平均水平相比較，找出適合本單位實際的支出水平。此外，還應(yīng)加強研究當年財務(wù)管理中新發(fā)生的變化環(huán)節(jié)，注意增收節(jié)支，查漏補缺，努力克服預(yù)算不平衡現(xiàn)象。

(三)研究預(yù)算管理的應(yīng)用方法。實際工作中遵循三個原則：一是目的性和實效性：二是科學(xué)性和典型性，符合基層單位實際，預(yù)算指標要簡單、實用，不能多而濫、多而重、多而空;三是層次性和系統(tǒng)性，各個預(yù)算控制點的設(shè)計要由淺入深，深入淺出，具體預(yù)算指標要有機聯(lián)系，覆蓋系統(tǒng)。

總之，機關(guān)財務(wù)工作推行精細化管理的目的，在于提高財務(wù)管理水平，更好地為基層服務(wù)、為機關(guān)服務(wù)。