第一篇：堅(jiān)持黨的建設(shè)同步推進(jìn)實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展互利共贏（推薦）

堅(jiān)持黨的建設(shè)同步推進(jìn)實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展互利共贏

福建XX集團(tuán)有限公司現(xiàn)有員工XX人，XX個(gè)下屬單位,輻射分布在福建、河北、內(nèi)蒙古等各省市和地區(qū)，業(yè)務(wù)涉及礦產(chǎn)品開發(fā)、冶煉、科研及循環(huán)利用、建筑業(yè)、旅游餐飲業(yè)、光電業(yè)、影視傳播業(yè)等多個(gè)領(lǐng)域。集團(tuán)自成立以來，以“團(tuán)結(jié)拼搏、人文當(dāng)先、科學(xué)發(fā)展、回饋社會”為宗旨，堅(jiān)持黨的建設(shè)、企業(yè)與員工的共同發(fā)展，在企業(yè)日益壯大的同時(shí)黨的建設(shè)也同步推進(jìn)，實(shí)現(xiàn)了黨建工作和企業(yè)和諧發(fā)展的互利共贏。

一、堅(jiān)持黨的工作和黨組織覆蓋與企業(yè)拓展壯大的同步推進(jìn)，為企業(yè)和諧健康發(fā)展提供組織保障。

XX集團(tuán)從1997年開始創(chuàng)業(yè)，2003年XX建筑公司初具規(guī)模，2003年7月成立了公司第一家黨組織——XX建筑公司支部，2009年設(shè)立集團(tuán)公司，同時(shí)成立集團(tuán)公司機(jī)關(guān)支部，自2009年以來隨著集團(tuán)公司的發(fā)展壯大，在集團(tuán)公司的XX礦業(yè)同步成立河北XX礦業(yè)支部委員會、XX煤礦同步成立XX煤礦支部等黨的基層組織，并于2010年1月經(jīng)批準(zhǔn)成立了中共福建XX礦業(yè)集團(tuán)有限公司總支部委員會，實(shí)現(xiàn)了集團(tuán)公司黨的工作和黨組織覆蓋與企業(yè)拓展壯大的同步推進(jìn)。同時(shí)在上級有關(guān)部門的關(guān)心支持下，先后成立了企業(yè)工會、團(tuán)委、婦委會等黨群組織，在促進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展和維護(hù)企業(yè)與員工合法權(quán)益中發(fā)揮了積極促進(jìn)作用。2011年7月XX建筑支部被縣委表彰為2010年度“先進(jìn)黨支部”、XX總支書記XX被縣委表彰為 “優(yōu)秀黨 1

務(wù)工作者”、黨員XX被縣委表彰為2010年度“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”。

二、堅(jiān)持黨員教育培訓(xùn)與員工思想政治教育同步推進(jìn)，凝聚職工團(tuán)隊(duì)力量，促進(jìn)公司和諧發(fā)展。

XX集團(tuán)黨組織始終關(guān)注職工群眾的思想政治工作，在不斷加強(qiáng)黨員的教育管理，保持黨員先進(jìn)性的同時(shí)，定期對職工進(jìn)行思想政治培訓(xùn)，并于2010年、2011年連續(xù)兩年走訪XX名黨員家庭和貧困職工家庭，通過談心、慰問、解決實(shí)際困難等方式，及時(shí)了解他們的學(xué)習(xí)、工作、生活情況，傾聽集體意見與職工心聲，及時(shí)處理各種矛盾，協(xié)調(diào)各方利益關(guān)系，確保職工群眾自覺遵紀(jì)守法，引導(dǎo)他們樹立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀，以增強(qiáng)職工的政治意識、全局意識、責(zé)任意識、團(tuán)隊(duì)意識，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營建設(shè)健康有序。

三、堅(jiān)持黨的工作與企業(yè)人力資源建設(shè)同步推進(jìn)，為企業(yè)快速發(fā)展提供人才保障。

XX集團(tuán)重視“以人為本”，集團(tuán)董事長提出“人才是企業(yè)發(fā)展壯大的最強(qiáng)推動力”，公司各級黨組織緊緊圍繞企業(yè)經(jīng)營發(fā)展目標(biāo)，堅(jiān)持黨的工作與企業(yè)人力資源建設(shè)同步推進(jìn)。一方面高薪外聘管理類人才與高級技術(shù)人才，特別是黨員人才。如：2009年XX煤礦從福建省XX引進(jìn)高級地質(zhì)工程師2名，均為老黨員。2010年從廈門、廣州、三亞等高星級酒店以五千至一萬元以上的高薪引進(jìn)優(yōu)秀管理骨干，共同籌備XX酒店，并為酒店培養(yǎng)出一批具有專業(yè)水準(zhǔn)的酒店人才；另一方面制定了切實(shí)可行的“人才引進(jìn)計(jì)劃”，建立完善的人才激勵機(jī)制，積極培養(yǎng)選拔企業(yè)內(nèi)部可塑人才。如XX建筑支部五年來

在企業(yè)內(nèi)部技術(shù)人員中培養(yǎng)助理工程師123名、工程師24名，為企業(yè)升級提供了人才智力保障。

公司定期舉辦各類技術(shù)培訓(xùn)會，如企業(yè)外聘的管理人員講座、計(jì)算機(jī)培訓(xùn)、英語培訓(xùn)、禮儀培訓(xùn)等，并挑選企業(yè)基層職工跟隨高層管理人員或技術(shù)人員進(jìn)行定期實(shí)踐，通過言傳身教來指導(dǎo)職工對生產(chǎn)過程中專業(yè)技術(shù)及高難度技術(shù)的掌握技巧，提高職工的業(yè)務(wù)水平，為職工提供充裕的學(xué)習(xí)空間與機(jī)會，增強(qiáng)職工實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值的信心，提高其發(fā)揮自身才干的積極性。

四、堅(jiān)持黨的工作與建設(shè)先進(jìn)企業(yè)文化同步推進(jìn)，促進(jìn)企業(yè)各項(xiàng)工作高效展開。

為推動公司全面協(xié)調(diào)發(fā)展，推進(jìn)先進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，公司多次組織各種職工活動，以健身為主體的籃球賽、乒乓球賽、氣排球賽等；以公益為主體的多項(xiàng)活動如勞動節(jié)植樹環(huán)保、建黨節(jié)紅色歌會演出（在2011年6月組織了一支90人的演唱隊(duì)伍代表非公黨工委參加我縣“頌歌獻(xiàn)給黨”的唱紅歌活動,榮獲三等獎）、重陽節(jié)敬老院奉獻(xiàn)愛心活動等；以文娛為主體的青年歌唱賽、三八婦女節(jié)春游、尾牙宴暨新春聯(lián)歡晚會等，同時(shí)經(jīng)常組織黨員外出參觀學(xué)習(xí)；本月19日，黨總支組建的XX女子健身隊(duì)代表福建省個(gè)私協(xié)會參加第四屆海峽巾幗健身大賽，榮獲二等獎，并在縣個(gè)私協(xié)會五屆二次會議上，向會員們作了“迎七一”匯報(bào)演出。通過一系列的活動為職工提供了多種發(fā)展平臺，使職工感受到XX優(yōu)秀的企業(yè)品質(zhì)和XX大家庭的溫暖，增強(qiáng)了職工的歸屬感、團(tuán)結(jié)力、凝聚力和奮斗精神，為協(xié)調(diào)企業(yè)全面發(fā)

展、快速開展企業(yè)建設(shè)做出積極推動作用。

XX集團(tuán)黨組織經(jīng)過三年多的健康發(fā)展，黨的工作和黨組織覆蓋面進(jìn)一步擴(kuò)大,黨員隊(duì)伍不斷壯大，各項(xiàng)工作有序開展，為企業(yè)和諧快速發(fā)展做出了積極貢獻(xiàn)，但離上級要求還存在一定差距，兄弟支部也有許多先進(jìn)做法值得我們學(xué)習(xí)和借鑒。今后，我們在縣委縣政府的關(guān)懷及縣委非公黨工委等部門的關(guān)心指導(dǎo)下，把“科學(xué)發(fā)展觀”融入非公企業(yè)黨建工作中，為構(gòu)建和諧企業(yè)、和諧XX做出更大貢獻(xiàn)。

第二篇：加強(qiáng)銀企合作實(shí)現(xiàn)互利共贏

加強(qiáng)銀企合作實(shí)現(xiàn)互利共贏

董事長在市商業(yè)銀行銀企座談會上的發(fā)言

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、金融界的各位朋友：

大家上午好！

今天，我非常榮幸的應(yīng)邀參加市商業(yè)銀行舉行的銀企座談會。這是市商業(yè)銀行充分發(fā)揮一級法人靈活快捷的特色優(yōu)勢的創(chuàng)新舉措。對于促進(jìn)銀企溝通交流、搭建銀企平臺、共鑄銀企誠信基礎(chǔ)，密切銀企魚水關(guān)系、實(shí)現(xiàn)銀企雙贏雙榮、促進(jìn)企業(yè)發(fā)展都具有重要意義。作為企業(yè)，我們深得銀企合作之利，借此機(jī)會，我們向商業(yè)銀行和金融界的各位朋友表示感謝！

集團(tuán)公司，是在銀行支持下發(fā)展起來的民營企業(yè)。在銀行的支持下，我們累計(jì)開發(fā)住宅房地產(chǎn)125萬平方米，先后成功開發(fā)建成踏月嘉園、瑞豐苑、丹桂苑、香樟苑、湖畔春天、金色陽光等住宅小區(qū)，累計(jì)上繳稅收6100萬元，每年向社會提供1500個(gè)建筑產(chǎn)業(yè)工人的就業(yè)機(jī)會，帶動了鋼材、水泥、磚瓦等相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。為提高城市品位、改善人居環(huán)境、拉動內(nèi)需、刺激縣域經(jīng)濟(jì)增長起到了非常重要的作用。

在銀行的支持下，我們累計(jì)開發(fā)商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目13萬平方米，搭建了西亞超市、華聯(lián)商廈、集美建材大市場、瑞豐家俱城、狀元廣場等數(shù)個(gè)商業(yè)平臺。這些集中式商業(yè)平臺的 1

運(yùn)營，不僅整合了縣的商業(yè)資源，實(shí)現(xiàn)縣的商業(yè)繁榮，而且每年向社會衍生創(chuàng)造了3000個(gè)就業(yè)機(jī)會，為縣財(cái)政創(chuàng)造近2000萬元的稅源。

二00六以來，又是在銀行的支持下，我們在鳳凰新城滾動投資10.35億元，在6平方公里范圍內(nèi)修建城市道路52公里和各種市政配套設(shè)施，改善了區(qū)域性投資環(huán)境。我們投資公益事業(yè)，建成了外國語中學(xué)、外國語小學(xué)、外國語幼兒園三所學(xué)校，向社會提供6000名初中就學(xué)機(jī)會、2000名小學(xué)就學(xué)機(jī)會、800名幼兒就學(xué)機(jī)會，緩解了教育資源不足的壓力。

去年以來，為響應(yīng)縣委、縣政府工業(yè)強(qiáng)縣的號召，我公司由集團(tuán)公司向工業(yè)企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，投資建設(shè)大輸液塑瓶、軟袋生產(chǎn)線項(xiàng)目。這個(gè)項(xiàng)目的建成，每年銷售產(chǎn)值將達(dá)到4.5億元，年創(chuàng)造稅收2200萬元，每年向社會增加450個(gè)就業(yè)機(jī)會。

我常說“是銀行規(guī)范了企業(yè)”。公司建立十幾年來，正是在銀行嚴(yán)格的信貸制度鞭策、約束和引導(dǎo)下，集團(tuán)公司由一個(gè)作坊式企業(yè)，逐步建立和完善了現(xiàn)代企業(yè)制度，是銀行幫助我們打下了堅(jiān)實(shí)的管理基礎(chǔ)。10年來，集團(tuán)公司沒有一筆違規(guī)貸款，沒有一筆逾期貸款，10年累計(jì)依約支付利息

1.42億元。在市場經(jīng)濟(jì)大潮中，我們建立了牢不可破的銀企戰(zhàn)略聯(lián)盟。

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位朋友，今天我們在這里回顧集團(tuán)公司的十年歷程，其實(shí)是在回顧銀企合作、互利共贏的歷程。可以說，沒有銀行的信貸支持就沒有集團(tuán)公司的發(fā)展，更沒有上述的建設(shè)成果。集團(tuán)公司正在實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，向集團(tuán)化經(jīng)營發(fā)展。二0一0年是我們發(fā)展的關(guān)鍵性一年，今年集團(tuán)要完成總投資6.8億元以上，其中：商品房建設(shè)投資3.5億元，醫(yī)院建設(shè)投資1.5億元，外國語中學(xué)高中部投資5000萬元，商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目投資8000萬元，藥業(yè)公司軟袋項(xiàng)目及臺商工業(yè)園標(biāo)準(zhǔn)廠房區(qū)建設(shè)投資3000萬元。這些項(xiàng)目的完成，可以進(jìn)一步提高集團(tuán)公司的綜合實(shí)力和核心競爭力。集團(tuán)公司既是商業(yè)銀行的股東,又是商業(yè)銀行的客戶,銀企之間水乳交融、密不可分。集團(tuán)公司的健康快速發(fā)展和投資的急劇增加，需要得到信貸的支持。我們將按照國務(wù)院國發(fā)[2010]13號文件精神，在積極尋求民間資本的同時(shí)，積極申請銀行的貸款支持。我真誠希望商業(yè)銀行和其他金融機(jī)構(gòu)到集團(tuán)公司考察，為我們提供金融支持，我深信集團(tuán)公司將會成為你的黃金客戶，在合作中實(shí)現(xiàn)共贏。

讓我們共同祝愿集團(tuán)公司與商業(yè)銀行的友好合作關(guān)系能夠百尺竿頭，更進(jìn)一步。

第三篇：堅(jiān)持平等協(xié)商 實(shí)現(xiàn)互利共贏

堅(jiān)持平等協(xié)商 實(shí)現(xiàn)互利共贏

山東金陽礦業(yè)集團(tuán)有限公司

近年來，在上級黨委政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在上級工會及有關(guān)業(yè)務(wù)部門的關(guān)心指導(dǎo)下，集團(tuán)公司深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，努力構(gòu)建和諧企業(yè)，堅(jiān)持以人為本，充分尊重職工的主人翁地位，健全工資集體協(xié)商制度，完善企業(yè)收入分配機(jī)制，維護(hù)廣大職工合法權(quán)益，保障職工共享企業(yè)發(fā)展成果，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)與職工的互利共贏。

一、提高認(rèn)識，組織機(jī)構(gòu)健全。集團(tuán)公司充分認(rèn)識工資平等協(xié)商和簽訂集體合同的重要性，成立了由黨委書記、董事長任組長，工會主席、黨委副書記、副總經(jīng)理任副組長，工會和有關(guān)部門主要負(fù)責(zé)同志為成員的工資集體協(xié)商工作領(lǐng)導(dǎo)小組及相應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)，制定了具體措施和規(guī)范的運(yùn)作方式，每年組織召開一次工資集體協(xié)商會議，以廣大職工是否贊成，是否受益為工作目標(biāo)，關(guān)注熱點(diǎn)，解決難點(diǎn)，工資集體協(xié)商內(nèi)容充分體現(xiàn)在集體合同當(dāng)中，進(jìn)一步豐富了職工代表大會及其他形式的民主管理制度，維護(hù)了職工和企業(yè)雙方的合法權(quán)益，體現(xiàn)了企業(yè)民主管理的過程。

二、加強(qiáng)宣傳，強(qiáng)化培訓(xùn)。工資集體協(xié)商是一項(xiàng)維護(hù)職工權(quán)益、促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的雙贏機(jī)制。在開展工資協(xié)商的過程中，公司工會堅(jiān)持宣傳政策與指導(dǎo)工作相結(jié)合，擴(kuò)大教育宣傳力度，通過舉辦學(xué)習(xí)班、座談會、交流會等形式，向廣大 職工宣傳相關(guān)法律、法規(guī)以及推行工資集體協(xié)商的重大意義，為工資集體協(xié)商工作的順利開展?fàn)I造了良好的環(huán)境和氛圍。同時(shí)，工資集體協(xié)商又是一項(xiàng)政策性和專業(yè)性很強(qiáng)的工作，在廣泛宣傳的基礎(chǔ)上，公司工會始終把職工代表的協(xié)商能力建設(shè)作為推進(jìn)工資集體協(xié)商工作的基礎(chǔ)和關(guān)鍵環(huán)節(jié)來抓，專門邀請熟悉法律、精通業(yè)務(wù)的勞動部門人員對協(xié)商代表進(jìn)行培訓(xùn)，提高了協(xié)商代表的工作能力和業(yè)務(wù)水平，保證了工資集體協(xié)商的順利進(jìn)行。

三、平等協(xié)商，民主管理。在起草集體合同時(shí)，我們緊緊把握平等協(xié)商的基本原則，突出廣泛性、可行性、針對性和全面性，確保工資集體協(xié)商合同體現(xiàn)廣大職工和企業(yè)的意愿。首先民主推選組建集體協(xié)商委員會。通過職工代表層層推薦，組成了協(xié)商委員會，參與協(xié)商討論。二是廣泛醞釀討論協(xié)商內(nèi)容。通過召開不同層面的職工座談會、民意調(diào)查等形式，從勞動報(bào)酬、工作時(shí)間、休息和休假、保險(xiǎn)福利、勞動安全與衛(wèi)生等方面廣泛收集意見和建議，完善集體合同內(nèi)容，體現(xiàn)職工意愿，達(dá)到民主協(xié)商。三是草案的簽訂、審議和公布，嚴(yán)格執(zhí)行民主監(jiān)督程序。公司與工會共同組織人員在廣泛調(diào)查、初步協(xié)商的基礎(chǔ)上起草的方案，交全體職工討論、修改后，再與公司代表反復(fù)協(xié)商，使集體合同能夠充分反映公司和職工的意見及要求。再由職代會對草案進(jìn)行審議，并及時(shí)向全體職工通報(bào)集體協(xié)商進(jìn)程。集體合同草案經(jīng)職代會討論通過后，由公司首席代表與職工首席代表履行簽 字程序，督促協(xié)商雙方履行義務(wù)。并將集體合同報(bào)送勞動公司部門進(jìn)行審查后，通過礦務(wù)公開欄進(jìn)行公布。

四、監(jiān)督檢查，落實(shí)到位。為保證工資集體協(xié)商合同的全面履行，公司成立了監(jiān)督履約組織機(jī)構(gòu)，職代會選舉產(chǎn)生了專門檢查工作小組，定期和不定期對合同履行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。對履行過程中出現(xiàn)的新情況、新問題經(jīng)核實(shí)后，再次轉(zhuǎn)入?yún)f(xié)商程序，督察督辦。每年，在職代會召開之前，工會按照合同的內(nèi)容，召開全體職工會議，收集職工對集體合同執(zhí)行情況的意見，作出書面說明下發(fā)各代表團(tuán)審議。召開職代會時(shí)，工會向大會匯報(bào)集體合同執(zhí)行情況，并在礦務(wù)公開欄公布，自覺接受職工監(jiān)督，促進(jìn)了勞動關(guān)系穩(wěn)定和諧。

通過工資集體協(xié)商，去年集團(tuán)公司出臺了工資增資方案，年均提高工資3276元，比05年翻了一翻，工資、股金、福利煤發(fā)放及時(shí)，五大保險(xiǎn)足額及時(shí)繳納，公司全年為職工交納養(yǎng)老等各項(xiàng)保險(xiǎn)高達(dá)613萬元。09年成為了職工工資增幅最大、得實(shí)惠最多的一年。通過開展工資集體協(xié)商，維護(hù)了職工最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實(shí)的勞動報(bào)酬權(quán)益，為協(xié)商解決企業(yè)與職工之間的利益關(guān)系搭建了有效平臺，促進(jìn)了職工收入的增長，勞動關(guān)系更加和諧穩(wěn)定，工會組織的凝聚力和影響力明顯提升，贏得了廣大職工群眾的信任、擁護(hù)和企業(yè)方面的認(rèn)可，調(diào)動了廣大職工的工作激情和干勁，促進(jìn)了公司和諧健康發(fā)展。

推進(jìn)工資集體協(xié)商 推動企業(yè)和諧發(fā)展

山東金陽礦業(yè)集團(tuán)有限公司

近年來，集團(tuán)公司在上級黨委政府的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，在上級工會的大力指導(dǎo)下，開展了工資集體協(xié)商工作，經(jīng)過近兩年的摸索和運(yùn)作，初步在企業(yè)內(nèi)部建立了工資集體協(xié)商的工作機(jī)制。為有效保障職工的權(quán)益、建立和諧穩(wěn)定的勞動關(guān)系奠定了良好的基礎(chǔ)。在開展工資集體協(xié)商工作的過程中，我們的主要做法可以概括成六句話：確立一個(gè)目標(biāo)、樹立兩種觀念，做好三項(xiàng)準(zhǔn)備，堅(jiān)持四條原則，按照五項(xiàng)要求、執(zhí)行六個(gè)程序。

一、確立一個(gè)目標(biāo)，就是要建立有關(guān)工資分配等問題的勞資共決機(jī)制。根據(jù)市縣工資集體協(xié)商工作指導(dǎo)原則，工資集體協(xié)商是指職工通過工會或職工代表與企業(yè)依法就企業(yè)工資分配制度、工資分配形式、工資收入水平、工資調(diào)整機(jī)制等事項(xiàng)進(jìn)行平等協(xié)商，并在協(xié)商一致的基礎(chǔ)上簽訂工資協(xié)議的行為。實(shí)質(zhì)上是表明有關(guān)工資的問題不能由企業(yè)行政單方面說了算，而應(yīng)當(dāng)由勞資雙方共同協(xié)商確定。推行工資集體協(xié)商，就是要明確這個(gè)目標(biāo)，規(guī)范企業(yè)的工資支付行為，讓勞動者在工資分配等關(guān)乎切身利益的問題上掌握一定的話語權(quán)，形成勞資共決機(jī)制。

二、樹立兩種觀念，就是工資是應(yīng)該談和工會要敢于談。開展工資集體協(xié)商就是要打破過去長期實(shí)行的勞動者工資由企業(yè)行政單方?jīng)Q定的固定模式，明確工資是應(yīng)該談，可以談。首先，從貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，構(gòu)建和諧社會的政治角度來說，勞動關(guān)系是最基礎(chǔ)的社會關(guān)系，工資報(bào)酬也是職工最基本的經(jīng)濟(jì)利益，開展工資集體協(xié)商，合理確定和調(diào)整職工的工資水平，建立企業(yè)有效的利益協(xié)調(diào)機(jī)制，是構(gòu)建和諧企業(yè)、和諧社會的重要基礎(chǔ)。同時(shí)，推行工資集體協(xié)商也是《勞動法》、《工會法》、《公司法》、《勞動合同法》等法律法規(guī)的剛性規(guī)定，是企業(yè)依法治企、依法行政的必然要求。從促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展、實(shí)現(xiàn)勞資雙贏的經(jīng)濟(jì)角度來說，推行工資集體協(xié)商，有利于將企業(yè)的發(fā)展和職工的利益捆綁起來，形成命運(yùn)共同體，對于穩(wěn)定職工隊(duì)伍，吸引各類人才，調(diào)動廣大職工的積極性和創(chuàng)造性，促進(jìn)企業(yè)的創(chuàng)新、發(fā)展具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。雖然工資集體協(xié)商是一項(xiàng)新的工作，但其實(shí)它有很好的操作基礎(chǔ)。開展工資集體協(xié)商可以說是簽訂集體合同工作的細(xì)化和延伸。集體合同中本來就包括有關(guān)勞動報(bào)酬的內(nèi)容，而工資集體協(xié)商實(shí)質(zhì)上就是對于勞動報(bào)酬內(nèi)容更明確、更細(xì)化的專項(xiàng)集體合同。企業(yè)的集體合同一般三年一簽，而工資集體協(xié)商協(xié)議一般一年一簽，相對于集體合同而言，工資集體協(xié)商的協(xié)商間隔期更短，與企業(yè)的實(shí)際經(jīng) 營情況更易貼近，更能保障企業(yè)與職工雙方的合法權(quán)益。由于簽訂集體合同工作已基本在企業(yè)中普遍鋪開，為開展工資集體協(xié)商打下了根基，也大大提高了做好這項(xiàng)工作的可操性。而工會作為職工合法權(quán)益的代表者和維護(hù)者，維護(hù)職工的合法權(quán)益是工會的生存和發(fā)展的根本。工會要增強(qiáng)凝聚力和生命力，成為職工發(fā)自內(nèi)心擁護(hù)和信任的組織，就必須能夠真正代表職工，充當(dāng)職工的“喉舌”，為職工爭取和維護(hù)其合法權(quán)益。工會作為工資集體協(xié)商的主體之一，在協(xié)商過程中與企業(yè)代表的地位是對等的。因此，工會主席不能充當(dāng)行政的依附，而要依法獨(dú)立自主地開展工作，切實(shí)履行職責(zé)，敢于代表職工說話，反映職工的呼聲，表達(dá)職工的利益訴求。當(dāng)然，工會主席也不能只是“勇”字當(dāng)頭，中國的工會組織畢竟與外國的工會組織有所不同，我們是中國共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo)下的群眾組織，并非站在企業(yè)的對立面，而是要借助和發(fā)揮工會橋梁與紐帶的作用，促進(jìn)企業(yè)與職工的互利共贏。因此，工會主席在進(jìn)行工資集體協(xié)商時(shí)要掌握協(xié)商談判技巧，熟悉勞動法律法規(guī)，要有整體意識，學(xué)會顧全大局，善于在企業(yè)承受范圍內(nèi)最大限度地為職工爭取利益。

三、做好三項(xiàng)準(zhǔn)備，就是在工資集體協(xié)商工作開展前做好思想、時(shí)間和材料的準(zhǔn)備。思想上的準(zhǔn)備，就是要清除各方對工資集體協(xié)商的認(rèn)識障礙，使參與協(xié)商的人員對工資協(xié)商有全面準(zhǔn)確的認(rèn)識。要在企業(yè)內(nèi)對工資集體協(xié)商的目的、意義、內(nèi)容進(jìn)行廣泛宣傳，防止產(chǎn)生工資協(xié)商就是升工資的 認(rèn)識偏差。一方面要通過宣傳溝通消除企業(yè)行政的疑慮，另一方面也要糾正職工的誤解，使企業(yè)與職工對工資協(xié)商形成思想共識。時(shí)間上的準(zhǔn)備，就是開展工資協(xié)商要有時(shí)間上留有余地，有力度、具可操作性的工資協(xié)商協(xié)議要經(jīng)過精心的準(zhǔn)備和反復(fù)的磋商，絕不能因?yàn)槌瑫r(shí)間、搶進(jìn)度而影響協(xié)商的質(zhì)量。一般來說，工資集體協(xié)商工作安排在每年的二季度開展、在上半年之前完成比較合適，這樣談出來的工資協(xié)商協(xié)議比較具有可操作性。材料上的準(zhǔn)備，就是在開展工資協(xié)商前要做好有關(guān)資料的搜集工作。要掌握有關(guān)的法律法規(guī)和工資集體協(xié)商的規(guī)范性文件，要了解企業(yè)的經(jīng)營狀況，可在發(fā)出協(xié)商要約時(shí)要求企業(yè)提供反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營情況的財(cái)務(wù)報(bào)表和工資額度等情況，同時(shí)還要收集政府發(fā)布的工資指導(dǎo)線、行業(yè)勞動力市場工資價(jià)位、歷年工資增長幅度、地區(qū)物價(jià)消費(fèi)水平等信息作為參考，并作為工資協(xié)商談判的依據(jù)。

四、堅(jiān)持四條原則，就是以平等、一致、兼顧、有序的原則貫穿整體工資集體協(xié)商工作。在開展工資集體協(xié)商的過程中，要遵循以下基本原則：一是依法、公正、平等的原則。工資集體協(xié)商必須嚴(yán)格遵守和執(zhí)行國家和地方的有關(guān)法律法規(guī)以及工資分配政策，接受勞動行政部門和上級工會的監(jiān)督。在協(xié)商過程中，協(xié)商雙方的法律地位平等，享有平等的知情權(quán)、陳述權(quán)、建議權(quán)和表決權(quán)。二是協(xié)商一致的原則。要在勞資雙方通過協(xié)商取得一致意見的基礎(chǔ)上簽訂公平合 理的工資集體協(xié)商協(xié)議，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與職工的兩利雙贏。三是兼顧國家、企業(yè)和職工利益的原則。正確處理好國家、企業(yè)與職工之間的利益關(guān)系，兼顧效率與公平，體現(xiàn)三方利益的協(xié)調(diào)統(tǒng)一，不能過度強(qiáng)調(diào)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益而忽視對職工利益的保護(hù)，也不能僅著眼于職工的眼前利益而不顧企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。四是維護(hù)正常的生產(chǎn)、工作秩序的原則。協(xié)商雙方應(yīng)相互尊重，認(rèn)真聽取和考慮對方的意見、建議和要求，努力創(chuàng)造和維護(hù)和諧、合作的氣氛，不得將意見強(qiáng)加于對方或采取過激行為。

五、按照五項(xiàng)要求，就是從機(jī)構(gòu)、形式、參與面、培訓(xùn)、制度等方面加強(qiáng)對工資集體協(xié)商的工作指導(dǎo)。第一，加強(qiáng)工作領(lǐng)導(dǎo)。在開展工資集體協(xié)商工作之初，成立了由公司行政與工會領(lǐng)導(dǎo)牽頭掛帥，工會、人力資源、財(cái)務(wù)、生產(chǎn)管理等部門組成的工資集體協(xié)商專門工作機(jī)構(gòu)，并制定具體工作方案。各相關(guān)部門根據(jù)工作分工做好信息的搜集和溝通，通過對企業(yè)財(cái)務(wù)狀況、人工成本、生產(chǎn)經(jīng)營情況等進(jìn)行分析匯總，為工資集體協(xié)商工作提供數(shù)據(jù)支持和協(xié)商依據(jù)。第二，是堅(jiān)持廠務(wù)公開。及時(shí)將工資集體協(xié)商工作的進(jìn)展情況，通過職工代表大會、廠務(wù)公開欄、企業(yè)報(bào)刊、內(nèi)部網(wǎng)等形式向職工公布，保障職工對工資分配、工資協(xié)商的知情權(quán)，并自覺接受職工的民主監(jiān)督。第三，是發(fā)動職工民主參與。職工關(guān)注、參與、監(jiān)督工資集體協(xié)商，是提高工資集體協(xié)商質(zhì)量的關(guān)鍵。因此，在開展工資集體協(xié)商的過程中，我們工會沒有簡單地 替代職工，而要廣泛發(fā)動職工參與這項(xiàng)工作。每年，我們在開展工資集體協(xié)商工作前期都會廣泛收集和征求職工群眾的意見，形成的工資集體協(xié)商協(xié)議草案要經(jīng)過兩上兩下的討論，并提交職代會審議通過，讓職工真正發(fā)揮工資集體協(xié)商的主體作用。第四，是強(qiáng)化專項(xiàng)培訓(xùn)。對于企業(yè)來說，工資集體協(xié)商是一項(xiàng)新的工作，需要不斷學(xué)習(xí)和摸索。因此，我們通過集中學(xué)習(xí)和自學(xué)等不同方式，組織協(xié)商代表進(jìn)行工資協(xié)商的專項(xiàng)培訓(xùn)，學(xué)習(xí)法規(guī)，熟悉程序，特別要提高草擬工資集體協(xié)商協(xié)議文件的能力和水平，提高工資集體協(xié)商的質(zhì)量和實(shí)效。第五，推動工資集體協(xié)商制度化、規(guī)范化。在近兩年的實(shí)際操作中，我們每年年底都會總結(jié)工資集體協(xié)商的經(jīng)驗(yàn)，不斷充實(shí)內(nèi)容，規(guī)范運(yùn)作，完善制度，健全機(jī)制，逐步提高企業(yè)開展工資集體協(xié)商工作的水平。

六、執(zhí)行六個(gè)程序，就是嚴(yán)格按照既定的程序規(guī)范開展工資集體協(xié)商工作。第一是推選代表，每次開展工資集體協(xié)商前都要按工作方案推選雙方的協(xié)商代表，工會和職工一方代表必須由企業(yè)的職工民主推薦或選舉產(chǎn)生，保證協(xié)商代表的合法性。第二是發(fā)出要約，以書面的形式發(fā)出工資協(xié)商的意見書，提出協(xié)商的時(shí)間、地點(diǎn)、內(nèi)容等，企業(yè)行政與工會各自按要求準(zhǔn)備和提供有關(guān)工資集體協(xié)商的資料。第三是平等協(xié)商，在廣泛征求意見及前期工作準(zhǔn)備完畢的前提下，召開工資集體協(xié)商會議就協(xié)商的有關(guān)事項(xiàng)進(jìn)行平等磋商，圍繞焦點(diǎn)問題展開充分的討論。第四是簽訂合同，協(xié)商達(dá)成一致 后形成工資集體協(xié)商協(xié)議草案，提交職代會審議通過，合同草案獲通過后由雙方首席代表簽字蓋章，成為正式合同。第五是審查備案，工資集體協(xié)商協(xié)議簽訂后，在規(guī)定的時(shí)限內(nèi)報(bào)送勞動保障行政部門審查備案，經(jīng)備案后方可生效。第六是公示監(jiān)督，工資集體協(xié)商協(xié)議經(jīng)勞動保障行政部門核準(zhǔn)后，在企業(yè)內(nèi)以適當(dāng)?shù)男问较蛉w職工公布，并自覺接受職工的監(jiān)督。

總的來說，我司通過這兩年開展工資集體協(xié)商的工作實(shí)踐，進(jìn)一步促進(jìn)了企業(yè)和諧勞動關(guān)系的建設(shè)。職工平均工資收入連續(xù)兩年實(shí)現(xiàn)了穩(wěn)步的增長，在崗職工平均工資收入首次突破了5萬元，尤其是一線職工，工資增長幅度高于人均增長幅度，職工嘗到了工資集體協(xié)商的甜頭。而且以協(xié)議形式明確每年職工工資收入調(diào)整的原則和幅度，職工能夠及早做到心中有數(shù)，利益得到更可靠的保證。工資集體協(xié)商協(xié)議的內(nèi)容也使職工明白，只有企業(yè)發(fā)展了、經(jīng)濟(jì)效益提高了，才能與企業(yè)共享發(fā)展成果，因此工作的積極性得到了提高，降本增效的意識得到了增強(qiáng)。在金融風(fēng)暴期間，盡管企業(yè)為壓縮生產(chǎn)成本統(tǒng)籌安排職工的有薪假期，得到了職工群眾的諒解和支持。職工隊(duì)伍的思想狀況穩(wěn)定，甘愿與企業(yè)同舟共濟(jì)、共度時(shí)艱。而企業(yè)也樂于見到這樣的局面，雖然在工資支付方面的約束性大了，但企業(yè)的行政領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)真切實(shí)履行在工資集體協(xié)商中對職工的承諾。2008年下半年，受國際金融風(fēng)暴的影響，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益有所下滑，企業(yè)并沒有因此而推 翻原來簽訂的工資集體協(xié)商協(xié)議，而是想方設(shè)法從其它方面挖潛彌補(bǔ)損失并使職工的收入不降反增。企業(yè)的董事長、總經(jīng)理表示，沒有職工就沒有企業(yè)的未來。職工對此深有感慨，企業(yè)在困難時(shí)沒有忘記職工，自己更應(yīng)該在企業(yè)好好干。

與此同時(shí)，工會的工作也在開展工資集體協(xié)商工作中得到了促進(jìn)和推動。一方面體現(xiàn)在工會的地位和作用有所顯現(xiàn)和提升。職工覺得，工會能夠?qū)⒙毠と罕姷囊庖娤蚱髽I(yè)轉(zhuǎn)達(dá)，積極為大家爭取利益，是職工群眾的貼心人，因此，有問題首先想到的是工會，愿意找工會傾訴和尋求幫助，從而工會的向心力和凝聚力大大增強(qiáng)。在企業(yè)內(nèi)工作的勞務(wù)派遣工紛紛主動要求加入企業(yè)工會；職工也積極參與工會開展的各項(xiàng)勞動競賽和技術(shù)創(chuàng)新活動，勞動生產(chǎn)率大為提高；當(dāng)金融風(fēng)暴侵襲時(shí)，職工積極向公司和工會提合理化建議，為企業(yè)開源節(jié)流建言獻(xiàn)策，并身體力行與企業(yè)共克難關(guān)。而企業(yè)也覺得，工會是聯(lián)結(jié)職工的紐帶，可通過工會收集信息、疏解矛盾，維護(hù)企業(yè)內(nèi)部的和諧穩(wěn)定，因而也對工會的工作予以大力的支持。工會通過工資集體協(xié)商這項(xiàng)工作有效發(fā)揮了利益協(xié)調(diào)的作用，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)與職工、行政與工會的共存、共濟(jì)、共享、共贏。另一方面，工資集體協(xié)商工作也推動了工會干部的能力素質(zhì)建設(shè)。工資集體協(xié)商工作，涉及面廣、政策性和專業(yè)性強(qiáng)，工作難度大，對于企業(yè)的工會干部來說，是一項(xiàng)全新的課題和挑戰(zhàn)。工會干部只有強(qiáng)化責(zé)任意識，自覺加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷拓寬思路，從理論與實(shí)踐的結(jié)合上大膽進(jìn) 行探索和研究，才能不辜負(fù)職工群眾的信任，讓工資集體協(xié)商工作取得實(shí)質(zhì)的進(jìn)展，使職工群眾體驗(yàn)工資集體協(xié)商的實(shí)效。

第四篇：校企合作,實(shí)現(xiàn)互利共贏

校企合作，實(shí)現(xiàn)互利共贏

摘 要： 長期以來，由于我國普通高中教育重理論輕實(shí)踐，是為了培養(yǎng)學(xué)術(shù)型和工程型人才服務(wù)的，致使學(xué)術(shù)型工程型人才與技術(shù)型人才中間出現(xiàn)斷層，目前社會急需大批能將科技成果及時(shí)轉(zhuǎn)化為物質(zhì)產(chǎn)品和現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)、服務(wù)的技術(shù)型人才。那怎樣能把學(xué)到的成果用到社會上呢？目前流行的 “校企合作”模式，既能發(fā)揮學(xué)校和企業(yè)的各自優(yōu)勢，又能共同培養(yǎng)社會與市場需要的人才，是中職院校與企業(yè)（社會）雙贏的模式之一。加強(qiáng)學(xué)校與企業(yè)的合作，教學(xué)與生產(chǎn)的結(jié)合，校企雙方互相支持、互相滲透、雙向介入、優(yōu)勢互補(bǔ)、資源互用、利益共享，是實(shí)現(xiàn)中職院校及企業(yè)管理現(xiàn)代化、促進(jìn)生產(chǎn)力發(fā)展、加快企業(yè)自有人才的學(xué)歷教育，使教育與生產(chǎn)可持續(xù)發(fā)展的重要途徑。關(guān)鍵詞： 人才；校企合作；互利雙贏

一、校企合作的意義

從整體看，校企合作還是一個(gè)新生事物。就這一項(xiàng)新的事業(yè)而言，準(zhǔn)確理解和深刻領(lǐng)會校企合作是廣大實(shí)踐者應(yīng)當(dāng)解決的認(rèn)識問題。那么校企合作的意義到底是什么呢？

1、校企合作是技能人才培養(yǎng)制度的創(chuàng)新。校企合作培養(yǎng)制度在繼承師帶徒重技能訓(xùn)練，重培養(yǎng)質(zhì)量；企辦校制度重理論與實(shí)踐相結(jié)合，強(qiáng)調(diào)技能特色，重視學(xué)生頂崗實(shí)習(xí)等。校企合作辦學(xué)在發(fā)揚(yáng)了它們長處的同時(shí)，并結(jié)合市場經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)對技能人才需求等實(shí)際，增加了一些新的內(nèi)涵，具有鮮明的時(shí)代特點(diǎn)。

2、要認(rèn)識這一制度是教育與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合的具體化，具有規(guī)律性。校企合作是學(xué)校與企業(yè)兩類不同社會組織的結(jié)合。學(xué)校與企業(yè)的關(guān)系，本質(zhì)上是教育與經(jīng)濟(jì)的關(guān)系。延伸與提升這一關(guān)系，深化為合作狀態(tài)，就明顯地使校企合作成為教育與經(jīng)濟(jì)密切結(jié)合的產(chǎn)物。社會發(fā)展規(guī)律告訴我們，教育必須與經(jīng)濟(jì)發(fā)展相適應(yīng)。教育在為經(jīng)濟(jì)發(fā)展服務(wù)的同時(shí)，以其自身特點(diǎn)影響經(jīng)濟(jì)發(fā)展。校企合作就是教育根據(jù)企業(yè)需求，主動適應(yīng)并為企業(yè)服務(wù)的合作，它體現(xiàn)了教育必須適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，并為經(jīng)濟(jì)發(fā)展服務(wù)的規(guī)律。

3、從國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展大局及其對技能人才的需求看，建立這一制度具有迫切性。近幾年來，全國各地發(fā)生的“技術(shù)人才荒”，特別是“高級技術(shù)人才荒”已

成為制約經(jīng)濟(jì)發(fā)展的瓶頸。若不盡快解決這一問題，勢必拖累全國經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展。因此，加強(qiáng)和加快技能人才隊(duì)伍建設(shè)對國家具有戰(zhàn)略意義。全面建立校企合作培養(yǎng)制度，在更大范圍和更高層次上培養(yǎng)出企業(yè)急需的各類技能人才，緩解甚至化解“技術(shù)人才荒”，無疑是當(dāng)前企業(yè)和職業(yè)院校必須面對的一項(xiàng)重大而迫切的任務(wù)。

二、酒店管理專業(yè)“訂單式”校企合作模式的實(shí)施背景

據(jù)世界旅游組織預(yù)測，到2020年中國將成為世界第一大旅游目的地。隨著旅游業(yè)的蓬勃發(fā)展，特別是2008年北京奧運(yùn)會和2010年上海世博會的影響，我國酒店業(yè)呈現(xiàn)出供需兩旺的格局。美國著名酒店房地產(chǎn)行業(yè)研究咨詢機(jī)構(gòu)針對亞洲國家酒店建設(shè)項(xiàng)目的研究數(shù)據(jù)表明，中國目前進(jìn)行的酒店業(yè)開發(fā)活動在全球居于首位。同時(shí)，全球十大著名酒店管理集團(tuán)都已經(jīng)進(jìn)入中國。

經(jīng)過20多年的發(fā)展，我國酒店業(yè)人才培養(yǎng)已經(jīng)初步形成了中職、高職、本科的三段式體系，人才培養(yǎng)的規(guī)模日益擴(kuò)大，但是與之相伴隨的卻是人才供需的脫節(jié)?！熬频陿I(yè)員工流動率高”等新聞不斷見諸報(bào)端。如何解決人才培養(yǎng)和行業(yè)需求脫節(jié)的問題，成為酒店管理專業(yè)建設(shè)要解決的首要問題，也是酒店管理專業(yè)采用“訂單式”校企合作模式的主要動因。

中職院校酒店管理專業(yè)“訂單式”校企合作模式的優(yōu)勢主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1、適應(yīng)了酒店業(yè)人才需求結(jié)構(gòu)的變化

酒店業(yè)的人才培養(yǎng)與企業(yè)需求脫節(jié)，原因之一在于我國酒店業(yè)飛速發(fā)展所帶來的人才需求結(jié)構(gòu)的變化。改革開放之初，我國酒店業(yè)尚未改制，產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)不清晰，酒店業(yè)員工準(zhǔn)入門檻很低，對員工的專業(yè)技能要求不高。隨著酒店業(yè)的發(fā)展，特別是國際酒店集團(tuán)先進(jìn)管理理念的推廣，酒店人的職業(yè)地位開始凸顯，對酒店從業(yè)人員知識和素養(yǎng)的要求也逐步提高，并不斷加入新的內(nèi)容?！坝唵问健比瞬排囵B(yǎng)模式能夠準(zhǔn)確地把握市場動向，按企業(yè)的需求培養(yǎng)人才，避免了人才培養(yǎng)的盲目性。

2、符合中等職業(yè)技術(shù)教育培養(yǎng)目標(biāo)的要求

中等職業(yè)技術(shù)教育既不同于純理論的本科教育，也不同于純技能的高職教育。酒店管理專業(yè)“訂單式”校企合作模式適應(yīng)了中等職業(yè)教育產(chǎn)學(xué)結(jié)合的發(fā)展方向，所采用的“工學(xué)交替”、“適用及夠用”等原則體現(xiàn)了中職教育改革的趨勢，符合中職教育以就業(yè)為導(dǎo)向，服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)的總要求。

3、產(chǎn)學(xué)合作三方共贏

“訂單式”校企合作模式有利于實(shí)現(xiàn)學(xué)校、企業(yè)、學(xué)生三方的合作共贏。對學(xué)校而言，吸收企業(yè)參與人才培養(yǎng)，將企業(yè)的先進(jìn)理念引入管理和教學(xué)，有利于推動專業(yè)建設(shè)和課程改革：通過校企合作拓展實(shí)習(xí)實(shí)訓(xùn)基地，可以節(jié)約辦學(xué)成本，有助于“雙師型”教師的培養(yǎng)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)學(xué)研一體化。對企業(yè)而言，將員工的培養(yǎng)從企業(yè)延伸到學(xué)校，可以獲得技能熟練的員工，建立穩(wěn)定的員工輸送基地，縮短員工入職后的適應(yīng)期，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和新員工對企業(yè)的歸屬感。同時(shí)，校企合作共建實(shí)習(xí)實(shí)訓(xùn)基地也可以提升企業(yè)的社會形象和知名度。對學(xué)生而言，學(xué)習(xí)的最終目的是進(jìn)入社會，服務(wù)企業(yè)，“訂單式”培養(yǎng)可以提高學(xué)生的技能水平，使學(xué)生獲得更多的實(shí)踐機(jī)會，樹立正確的職業(yè)觀和就業(yè)觀。前幾年來，酒店管理專業(yè)陸續(xù)進(jìn)行“訂單式”人才培養(yǎng)的實(shí)踐大多是“實(shí)習(xí)訂單”，即是學(xué)校向企業(yè)輸送實(shí)習(xí)生。企業(yè)往往是在人才培養(yǎng)的后期才介入，通常是通過舉辦講座、指導(dǎo)學(xué)生實(shí)習(xí)實(shí)訓(xùn)等形式。

我校酒店管理專業(yè)自2000年開辦以來，先后與洪澤縣電力賓館、天鵝湖賓館、瑞福源酒店開展了“訂單式”人才培養(yǎng)模式改革，為企業(yè)輸送優(yōu)秀的酒店服務(wù)與管理專門人才。目前，我校與洪澤縣老子山鎮(zhèn)的幾家酒店已經(jīng)開設(shè)了兩屆校企合作培養(yǎng)班級，“溫泉山莊班”是與老子山鎮(zhèn)溫泉山莊于2009年9月開設(shè)的校企合作培養(yǎng)班級。在這幾年的辦學(xué)過程中，我校努力尋求酒店的支持，積極探索校企合作、彼此互利的辦學(xué)之路。

三、“訂單式”校企合作模式的具體實(shí)施

由于事先沒有雙方可直接效仿的具體模板，我校旅游管理專業(yè)與企業(yè)的合作經(jīng)歷了一個(gè)相互了解、相互信任直至合作的漸進(jìn)過程，并逐步形成了一套較為清晰的人才培養(yǎng)理念和一系列有效措施予以積極推進(jìn)。

1、校企合作的基礎(chǔ)是相互信任、互利共贏。

2、校企共同做好選拔工作。為確保合作培養(yǎng)的順利進(jìn)行，企業(yè)與本專業(yè)先后通過與學(xué)生溝通、直接解答學(xué)生問題等方式，向?qū)W生宣傳冠名班的學(xué)習(xí)內(nèi)容、就業(yè)方向，得到了家長和學(xué)生的理解和認(rèn)可。在此基礎(chǔ)上，雙方按照標(biāo)準(zhǔn)選拔學(xué)生進(jìn)入企業(yè)冠名班，為人才培養(yǎng)質(zhì)量提供保證。

3、校企共同制訂培養(yǎng)方案。校企合作培養(yǎng)工作涉及到培養(yǎng)目標(biāo)、知識水平、專業(yè)技能要求、相應(yīng)的職業(yè)道德、學(xué)校與企業(yè)各自的職責(zé)等。能否成功運(yùn)行，關(guān)鍵在于人才培養(yǎng)是否科學(xué)可行。實(shí)踐中，我校旅游管理專業(yè)與企業(yè)共同制定冠名

班的人才培養(yǎng)方案，明確培養(yǎng)目標(biāo)、專業(yè)技能、職責(zé)等具體要求，切實(shí)做到科學(xué)可行，符合專業(yè)與企業(yè)實(shí)際。

4、校企共同參與教學(xué)考核。教學(xué)管理分工上，我校旅游管理專業(yè)負(fù)責(zé)考核理論教學(xué)和基本技能部分，企業(yè)負(fù)責(zé)考核實(shí)踐教學(xué)部分。如學(xué)生在企業(yè)頂崗實(shí)習(xí)期間，必須遵守企業(yè)員工的管理制度；我校旅游管理專業(yè)對學(xué)生實(shí)習(xí)制定了，《畢業(yè)實(shí)習(xí)手冊》，嚴(yán)格了實(shí)習(xí)期間的各項(xiàng)管理，并定期和實(shí)習(xí)單位交換意見，鑒定學(xué)生的實(shí)習(xí)情況。同時(shí)，注重學(xué)生每一階段的實(shí)習(xí)總結(jié)和實(shí)習(xí)評價(jià)，幫助學(xué)生完成“理論-實(shí)踐-理論”的過程。我校與老子山溫泉山莊合作之所以能夠成功，也是在相互了解的階段，企業(yè)比較認(rèn)同我系對實(shí)習(xí)生的嚴(yán)格管理而最終促成的。

5、以能力培養(yǎng)為主線。學(xué)校創(chuàng)造一切條件，培養(yǎng)學(xué)生適應(yīng)現(xiàn)代旅游企事業(yè)生產(chǎn)崗位群的各種能力。如在教學(xué)內(nèi)容環(huán)節(jié)，增加旅游（飯店）英語口語等課時(shí)；在教學(xué)管理環(huán)節(jié)，實(shí)行“教學(xué)-實(shí)踐-教學(xué)-實(shí)踐”雙循環(huán)互動教學(xué)模式，把課堂傳授間接知識與現(xiàn)場直接獲取實(shí)際經(jīng)驗(yàn)結(jié)合起來；實(shí)踐教學(xué)環(huán)節(jié)，開展企業(yè)和冠名班的互動活動（如寒假見習(xí)，企業(yè)的報(bào)刊宣傳，企業(yè)發(fā)展的情況及時(shí)與學(xué)生溝通），有意識地培養(yǎng)學(xué)生的敬業(yè)、勤奮、吃苦精神和組織管理能力、交往合作能力及創(chuàng)業(yè)精神。

6、校企共同塑造人文理念。學(xué)校以企業(yè)文化為參照標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的灌輸，傳授企業(yè)先進(jìn)的管理理念，增強(qiáng)學(xué)生對發(fā)展目標(biāo)和行為目標(biāo)的認(rèn)同感和歸屬感。企業(yè)根據(jù)工作情況，安排部門高級管理人員為學(xué)生授課，強(qiáng)化企業(yè)文化理念的熏陶，在校學(xué)習(xí)期間定期評選并頒發(fā)企業(yè)獎學(xué)金，讓學(xué)生身臨其境，感受企業(yè)文化的向心力和凝聚力。

7、校企共同承擔(dān)培養(yǎng)風(fēng)險(xiǎn)。在實(shí)施校企合作培養(yǎng)的過程中，校企雙方均投入了大量的人力、物力、財(cái)力以及其他必要的教育教學(xué)條件，對彼此雙方合作培育的“產(chǎn)品”質(zhì)量都負(fù)有相應(yīng)的教育教學(xué)和管理責(zé)任。為此，雙方建立了一套相應(yīng)的激勵機(jī)制。同時(shí)，在簽訂協(xié)議時(shí)，明確雙方的合作風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)，使雙方能依據(jù)規(guī)定承擔(dān)相應(yīng)的義務(wù)，從而降低風(fēng)險(xiǎn)，保證合作的順利進(jìn)行。

四、“訂單式”校企合作模式的初步成效

“訂單式”校企合作模式的開展不僅成為我校旅游專業(yè)教學(xué)改革、人才培養(yǎng)、素質(zhì)教育的重要基地，也為合作企業(yè)提供了一批能很快適應(yīng)和勝任本崗位的工作、操作能力強(qiáng)、專業(yè)功底扎實(shí)，用得上、用得好、留得住的學(xué)生，彌補(bǔ)了企業(yè)人力資源的不足，為企業(yè)的建設(shè)和發(fā)展起到了極大的促進(jìn)和推動作用。

1、校企合作有利于培養(yǎng)“雙師型”教師隊(duì)伍。旅游管理專業(yè)是一門實(shí)踐性非常強(qiáng)的專業(yè)。專業(yè)教師除了應(yīng)掌握一定的專業(yè)基本理論之外，還必須有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。良好的校企合作關(guān)系有利于教師深入酒店生產(chǎn)第一線，及時(shí)了解、掌握酒店接待服務(wù)和管理工作中千變?nèi)f化的信息，同時(shí)也有效提高教師的動手能力和實(shí)戰(zhàn)能力，從而更好地促進(jìn)專業(yè)教學(xué)。為此，我校先后派了多名專業(yè)教師赴酒店各主要服務(wù)部門實(shí)習(xí)、調(diào)研。

2、校企合作有利于專業(yè)課程設(shè)置。要提高專業(yè)教學(xué)的質(zhì)量，課程設(shè)置及教材的選用是不容忽視的工作。校企合作是學(xué)校供給與企業(yè)需求的統(tǒng)一。學(xué)校的“產(chǎn)品”是人才，用人單位是“上帝”。酒管專業(yè)的課程設(shè)置和教材的選用應(yīng)該聽取酒店用人單位意見來妥善安排。這樣，教學(xué)更有針對性和科學(xué)性。

3、校企合作有利于邀請酒店專業(yè)人士到校為學(xué)生做專題講座。每年我校都邀請酒店的專業(yè)人士到校為學(xué)生做專題講座。例如《酒店意識》、《職場心態(tài)的打造》、菜肴知識、酒水知識等。這些講座生動、幽默，有利于培養(yǎng)學(xué)生良好的酒店意識和產(chǎn)生到酒店工作的向往。曾有一位同學(xué)在學(xué)習(xí)心得中寫到：酒店經(jīng)理的講座使我意識到酒店服務(wù)與管理是充滿挑戰(zhàn)性和藝術(shù)性的工作。我會努力，爭做一名出色的酒店管理人員。

4、校企合作有利于學(xué)生“真刀真槍”地參與酒店實(shí)踐，提高解決問題的能力。校企合作辦學(xué)，一方面要求學(xué)生在學(xué)校接受良好的基礎(chǔ)教育的專業(yè)理論知識的學(xué)習(xí)，另一方面要求學(xué)生以實(shí)習(xí)生的身份到企業(yè)進(jìn)行經(jīng)常性的實(shí)習(xí)和技能訓(xùn)練。但學(xué)校不可能擁有現(xiàn)代酒店的豪華設(shè)施，學(xué)生在校內(nèi)模擬實(shí)習(xí)室也不可能面對各種不同類型的客人，真切感受現(xiàn)代酒店工作的氣氛，良好的校企合作關(guān)系有利于彌補(bǔ)學(xué)校實(shí)習(xí)場地的不足，為學(xué)生提供良好的實(shí)習(xí)場所。

在與酒店企業(yè)的合作過程中，我校旅游管理專業(yè)與酒店“長、短”結(jié)合，為學(xué)生提供了形式多樣的酒店實(shí)習(xí)。在酒店接待工作繁忙之際，我校組織學(xué)生到酒店進(jìn)行短期幫工，這既可緩解酒店勞動力暫時(shí)不足，又可使學(xué)生累積工作經(jīng)驗(yàn)。當(dāng)然，學(xué)生的短期幫工要安排妥當(dāng)，以不影響學(xué)生的在校學(xué)習(xí)為前提。長期實(shí)習(xí)：是指學(xué)生在畢業(yè)前在酒店為期較長的綜合實(shí)習(xí)。酒店根據(jù)學(xué)生的個(gè)性特點(diǎn)和特長，靈活、合理地安排學(xué)生在不同的部門實(shí)習(xí)。例如：語言能力較強(qiáng)且外貌條件較好的學(xué)生可安排在前臺實(shí)習(xí)；語言能力較強(qiáng)但外貌條件稍差的學(xué)生則可安排做總機(jī)接線生的工作。在實(shí)習(xí)前，我校要召開實(shí)習(xí)動員大會，明確實(shí)習(xí)紀(jì)律、實(shí)習(xí)組織管理及實(shí)習(xí)要求。當(dāng)然，學(xué)校與酒店、學(xué)生與酒店也要簽訂有關(guān)的實(shí)習(xí)協(xié)議。

協(xié)議內(nèi)容包括：實(shí)習(xí)時(shí)間安排、實(shí)習(xí)內(nèi)容與要求、學(xué)生的實(shí)習(xí)補(bǔ)貼及福利、學(xué)生的實(shí)習(xí)成績評估等。通過畢業(yè)前夕的長期實(shí)習(xí)，學(xué)生能夠基本掌握酒店的運(yùn)作，具備了獨(dú)立的工作能力。有的學(xué)生因?yàn)楸憩F(xiàn)突出，實(shí)習(xí)期內(nèi)就升為部門領(lǐng)班，步入了酒店基層管理人員的行列。

5、校企合作辦學(xué)有利于加強(qiáng)實(shí)習(xí)生的思想教育和情感交流，使學(xué)生學(xué)有所獲。學(xué)生畢業(yè)前的酒店實(shí)習(xí)是教學(xué)環(huán)節(jié)的一個(gè)重要組成部分，它直接關(guān)系到學(xué)生在酒店是否學(xué)有所得，關(guān)系到學(xué)生是否安于、樂于在實(shí)習(xí)崗位工作，從而順利、圓滿完成實(shí)習(xí)任務(wù)，最終成為一名合格的酒店從業(yè)人員。

實(shí)習(xí)生的管理工作核心問題就是實(shí)習(xí)生的工作動力問題。即如何調(diào)動全體實(shí)習(xí)生的積極性、主動性和創(chuàng)造性的問題。學(xué)生實(shí)習(xí)的工作動力的激發(fā)，有賴于學(xué)校和酒店的共同努力。

（1）要承認(rèn)實(shí)習(xí)生的雙重身份。實(shí)習(xí)生既是學(xué)生又是酒店的實(shí)習(xí)服務(wù)生。學(xué)校要與酒店達(dá)成共識。即：一方面對實(shí)習(xí)生進(jìn)行嚴(yán)格的店規(guī)店紀(jì)教育，以確保酒店的服務(wù)質(zhì)量不受影響；另一方面，對他們的培訓(xùn)應(yīng)該是循序漸進(jìn)的過程。學(xué)生在開始實(shí)習(xí)的過程中，必然會遇到各種各樣的問題，酒店與學(xué)校應(yīng)該具體問題具體分析，對于學(xué)生的“合理錯(cuò)誤”應(yīng)酌情處理，對學(xué)生的進(jìn)步和良好表現(xiàn)予以真誠的贊揚(yáng)和獎勵。

（2）要了解和滿足實(shí)習(xí)生的合理要求。在學(xué)生實(shí)習(xí)的過程中，我校為每個(gè)實(shí)習(xí)點(diǎn)都指派了實(shí)習(xí)指導(dǎo)老師，班主任及有關(guān)老師也經(jīng)常了解學(xué)生的各種要求、想法，并與酒店協(xié)商處理。學(xué)生的合理要求得以滿足，隨即產(chǎn)生受重視的感覺，實(shí)習(xí)工作更加努力。

6、在推進(jìn)校企合作的過程中學(xué)校、企業(yè)、學(xué)生三方互惠實(shí)現(xiàn)了共贏。（1）學(xué)校通過“校企合作”深化了教育教學(xué)改革與創(chuàng)新。使我校教師了解了現(xiàn)代企業(yè)的人才需求標(biāo)準(zhǔn)，培養(yǎng)了教師參與市場競爭的意識；我們積極引進(jìn)和聘請合作企業(yè)的專家到學(xué)校任教，共同參與學(xué)生培養(yǎng)，大大從實(shí)了學(xué)校的師資力量；通過教師到企業(yè)實(shí)踐，教師在角色轉(zhuǎn)變的鍛煉中提升了專業(yè)知識水平，增強(qiáng)了理論聯(lián)系實(shí)際的能力，提高了他們的教學(xué)能力和水平。學(xué)校通過校企合作，完善了實(shí)踐教學(xué)條件，拓寬了教育和培訓(xùn)服務(wù)領(lǐng)域，提升了學(xué)校知名度和競爭力，得到了招生-教學(xué)-就業(yè)的良性循環(huán)，實(shí)現(xiàn)了學(xué)校的可持續(xù)發(fā)展。經(jīng)過近幾年的努力，我校酒店管理專業(yè)這兩年內(nèi)實(shí)現(xiàn)200人以上招生任務(wù)，學(xué)生畢業(yè)就業(yè)率連年保持在100%以上，受到用人單位的好評。

（2）企業(yè)在合作中也獲得了實(shí)惠與利益，主要表現(xiàn)在：企業(yè)接受學(xué)生頂崗實(shí)習(xí)、就業(yè)，降低了勞動力成本和風(fēng)險(xiǎn)；通過校企合作項(xiàng)目，使企業(yè)獲得了學(xué)校優(yōu)質(zhì)的人力資源培訓(xùn)和智慧技術(shù)支持增強(qiáng)了企業(yè)發(fā)展的后勁；合作中將企業(yè)文化與理念傳輸給教師和學(xué)生，擴(kuò)大了企業(yè)品牌與無形資產(chǎn)的影響，造就了企業(yè)潛在的合作伙伴和客戶群體。

（3）學(xué)生是校企合作的最大的受益者。為吸引優(yōu)秀學(xué)生成為企業(yè)的后備人才，酒店企業(yè)對實(shí)習(xí)學(xué)生每月提供一定額度的實(shí)習(xí)津貼，免費(fèi)提供工作餐、工作服、員工宿舍，優(yōu)先錄用冠名班畢業(yè)生，并取消錄用后的新員工見習(xí)期等。學(xué)生在頂崗實(shí)習(xí)中練就了真本事，形成了良好的組織紀(jì)律觀念、團(tuán)隊(duì)精神和堅(jiān)定樂觀的生活態(tài)度，具有較強(qiáng)的就業(yè)競爭力，既鍛煉了自己，又認(rèn)識了社會，符合學(xué)生職業(yè)生涯發(fā)展需要，為學(xué)生就業(yè)打下了良好的基礎(chǔ)。

五、進(jìn)一步構(gòu)建校企合作人才培養(yǎng)模式的思考

1、要處理好三種關(guān)系

中職酒店管理專業(yè)“訂單式”人才培養(yǎng)模式不僅僅是簽訂“實(shí)習(xí)生”訂單或者“畢業(yè)生”訂單，而是貫穿于人才培養(yǎng)全過程的工學(xué)交替、產(chǎn)學(xué)結(jié)合的一整套培養(yǎng)方案。在具體的實(shí)踐過程中，要注意處理好三種關(guān)系。

（1）與企業(yè)的關(guān)系：企業(yè)以營利為目的，不排除一些企業(yè)在校企合作上的短視行為。企業(yè)在考慮訂單培養(yǎng)的時(shí)候，往往忽視行業(yè)未來的發(fā)展需求和個(gè)體未來的發(fā)展需要。學(xué)校在進(jìn)行校企合作的過程中應(yīng)具有戰(zhàn)略眼光，選擇在行業(yè)中處于領(lǐng)先地位，有發(fā)展?jié)摿?，員工容量大，重視員工培養(yǎng)的企業(yè)。校企雙方應(yīng)在“共贏”的基礎(chǔ)上尋找利益的共同點(diǎn)，建立長期穩(wěn)固的合作關(guān)系。

（2）與“訂單式”培養(yǎng)學(xué)生的關(guān)系：“訂單式”培養(yǎng)的目的是實(shí)現(xiàn)三方共贏，校企合作中不能忽視學(xué)生的利益的需求?！坝唵问健比瞬排囵B(yǎng)所實(shí)現(xiàn)的“入校即就業(yè)”，使一些學(xué)生誤認(rèn)為入選“訂單式”培養(yǎng)班級，就業(yè)就有保障，出現(xiàn)學(xué)習(xí)上的懈怠，同時(shí)被企業(yè)預(yù)定也限制了一些學(xué)生專業(yè)發(fā)展和職業(yè)選擇的機(jī)會?！坝唵问健比瞬排囵B(yǎng)中應(yīng)該以雙向選擇為基礎(chǔ)建立有效的競爭和激勵機(jī)制，調(diào)動學(xué)生的積極性和參與熱情。員工的合理流動是行業(yè)發(fā)展的需要，并不是對“訂單式”人才培養(yǎng)的否定。學(xué)生的積極性和參與熱情需要學(xué)校和企業(yè)的共同維系，其中既需要學(xué)校人性化的管理和深入細(xì)致的關(guān)懷與教育，也需要企業(yè)文化的熏陶和企業(yè)環(huán)境的塑造。

（3）與非“訂單式”培養(yǎng)學(xué)生的關(guān)系：由于市場供需的影響和企業(yè)經(jīng)營狀

況的差異，即使像酒店這樣的勞動密集型企業(yè)，訂單合作也受到數(shù)量和規(guī)模的影響，所以必然會有“訂單式”培養(yǎng)班級和非“訂單式”培養(yǎng)班級的區(qū)分?；谶@種情況，彈性訂單就成為雙方合作的有效方式。在訂單培養(yǎng)實(shí)踐的基礎(chǔ)上，總結(jié)行業(yè)的共同需求，在制定教學(xué)計(jì)劃的過程中著眼于整個(gè)行業(yè)，即制定適合行業(yè)的大訂單，在此基礎(chǔ)上根據(jù)某一企業(yè)的需求制定小訂單，在一些專業(yè)課程開設(shè)上有所區(qū)別。另外，在專業(yè)設(shè)置與調(diào)整，專業(yè)教學(xué)計(jì)劃的制定和實(shí)施，專業(yè)建設(shè)和課程改革等方面應(yīng)具有前瞻性，從而縮小“訂單式”培養(yǎng)的學(xué)生與非“訂單式”培養(yǎng)的學(xué)生之間的差距。

2、完善校企合作人才培養(yǎng)的課程體系。課程體系設(shè)置是一切教育活動得以展開的軸心，校企合作人才培養(yǎng)的課程體系設(shè)置同樣是校企合作教育的核心，體現(xiàn)著培養(yǎng)目標(biāo)的要求。要根據(jù)市場需求和企業(yè)需要的人才標(biāo)準(zhǔn)和培養(yǎng)規(guī)格來設(shè)置課程，堅(jiān)持專業(yè)建設(shè)與經(jīng)濟(jì)需求相貼近、教學(xué)內(nèi)容與職業(yè)需求相貼近、合作教育與企業(yè)需求相貼近的“三貼近”原則，以企業(yè)的用人需要規(guī)范課程設(shè)置，來確保課程設(shè)置的科學(xué)性、合理性，最大限度地提高人才產(chǎn)出的針對性和實(shí)用性。

3、完善政策機(jī)制保障。訂單培養(yǎng)在探索和實(shí)踐中，經(jīng)常會遇到許多問題和困難，因此，要進(jìn)一步建立健全的機(jī)制。一是健全校企合作人才配培養(yǎng)的組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制。要完善組織機(jī)構(gòu)建設(shè)，根據(jù)專業(yè)特點(diǎn)，聘請行業(yè)專家、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)與學(xué)校教師共同組建“專業(yè)教學(xué)指導(dǎo)委員會”。同時(shí)，賦予“專業(yè)教學(xué)指導(dǎo)委員會”職責(zé)，明確其在專業(yè)人才培養(yǎng)的目標(biāo)設(shè)計(jì)，專業(yè)教學(xué)計(jì)劃方案的確定，市場人才需求信息的提供，建立校外實(shí)習(xí)、實(shí)訓(xùn)基地等方面負(fù)有重要職責(zé)，以更好地推進(jìn)校企合作人才培養(yǎng)工作。二是健全學(xué)生實(shí)習(xí)的管理機(jī)制。學(xué)生實(shí)習(xí)期間，由于職責(zé)不明確，容易造成一些學(xué)生放任自流，達(dá)不到預(yù)期效果。為此，學(xué)校要和企業(yè)共同建立一整套學(xué)生實(shí)習(xí)管理辦法，加強(qiáng)學(xué)生在實(shí)習(xí)期間的管理，規(guī)范實(shí)行制度，確保實(shí)習(xí)成效。三是健全校企合作人才培養(yǎng)的信息反饋機(jī)制。學(xué)校要根據(jù)用人單位對人才需求的變化不斷進(jìn)行教學(xué)調(diào)整，建立一個(gè)由學(xué)生、實(shí)習(xí)單位、培訓(xùn)指導(dǎo)人員、校內(nèi)實(shí)習(xí)指導(dǎo)教師組成的信息反饋渠道，根據(jù)企業(yè)人才需求的變化，及時(shí)調(diào)整教學(xué)內(nèi)容。這樣，更有利于學(xué)生盡早地了解工作崗位和環(huán)境，也使學(xué)生能夠提前進(jìn)入角色，為走向工作崗位提前做好心理準(zhǔn)備、知識準(zhǔn)備和能力準(zhǔn)備。

盡管我校酒店管理專業(yè)“訂單式”校企合作模式在實(shí)踐探索的過程中還存在一些問題，如學(xué)生離開學(xué)校到企業(yè)后，學(xué)校的管理略顯“鞭長莫及”；酒店管理學(xué)生的方法完全職業(yè)化、商業(yè)化，對學(xué)生的成長有一定的不利影響；初出校門在

酒店企業(yè)實(shí)踐學(xué)習(xí)的學(xué)生（大部分獨(dú)生子女），有心理落差大、人際關(guān)系緊張、工作強(qiáng)度大、環(huán)境不適應(yīng)等問題。但是，經(jīng)過幾年的探索，學(xué)校、酒店企業(yè)、學(xué)生與前幾年相比都有不同程度的變化和改善，許多問題得到解決。根據(jù)國內(nèi)外的優(yōu)秀案例和豐富經(jīng)驗(yàn)，酒店管理專業(yè)“訂單式”校企合作模式具有很大優(yōu)越性和很高可行性，值得不斷探討和研究。

參考文獻(xiàn)：

[1]曲秀梅:高職院校旅游管理專業(yè)課程設(shè)置改革[J].職業(yè)技術(shù)教育，2007，（35）:21～22 [2]張 玲:酒店管理專業(yè)人才供需的問題及對策[J].《大連教育學(xué)院學(xué)報(bào)》，2007，（3）:54～55 [3]周躍紅，王世豪.珠三角地區(qū)產(chǎn)學(xué)研結(jié)合機(jī)制與途徑研究[J].職業(yè)技術(shù)教育（教科版），2004，25（34）：20-23.[4]靳潤奇，陳鴻雁，趙立民.高等職業(yè)教育校企合作辦學(xué)模式研究[J].石家莊職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)報(bào),2005,17（3）：34-38.[5]謝開勇.國外高校產(chǎn)學(xué)研合作模式分析[J].中國科技論壇，2004，（1）：119-122.

第五篇：加快土地流轉(zhuǎn)實(shí)現(xiàn)互利共贏

今年以來，西岔鎮(zhèn)圍繞發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟(jì)，增加農(nóng)民收入，有序流轉(zhuǎn)土地，發(fā)展規(guī)模經(jīng)營，實(shí)現(xiàn)互利共贏的總思路，加快推進(jìn)農(nóng)村土地經(jīng)營權(quán)有序流轉(zhuǎn)。

按照縣委縣政府的安排部署，鎮(zhèn)政府對土地流轉(zhuǎn)工作予以高度重視，掛牌成立了西岔鎮(zhèn)土地流轉(zhuǎn)服務(wù)站，安排專人負(fù)責(zé)土地流轉(zhuǎn)事宜。各村成立了土地流轉(zhuǎn)工作室，每個(gè)工作室至少確定一名土地流轉(zhuǎn)信息員。在全

鎮(zhèn)范圍內(nèi)對土地流轉(zhuǎn)情況進(jìn)行了摸排，對已流轉(zhuǎn)土地和有意進(jìn)行土地流轉(zhuǎn)的農(nóng)戶，登記面積、四址等信息，填寫《有意向土地流轉(zhuǎn)摸底情況登記冊》，做到一戶一表，一村一冊。

在建立完善土地流轉(zhuǎn)信息庫的同時(shí)，利用廣播、宣傳單、信息員深入農(nóng)戶家中等多種形式，以綠佳等龍頭企業(yè)為實(shí)例廣泛宣傳土地流(來源：好范文 http://004km.cn/）轉(zhuǎn)的相關(guān)政策，向村民擺事實(shí)，算細(xì)賬，做對比。同時(shí)，針對摸排中發(fā)現(xiàn)以前土地流轉(zhuǎn)工作中存在的，土地流轉(zhuǎn)不規(guī)范無合同或合同手續(xù)不規(guī)范，土地流轉(zhuǎn)范圍窄，規(guī)模小，難以形成規(guī)模效益，農(nóng)民受益少的問題，積極利用流轉(zhuǎn)平臺進(jìn)行規(guī)范：對已流轉(zhuǎn)手續(xù)不全的，及時(shí)予以補(bǔ)齊，對無合同，合同不清，有失公平的，進(jìn)行說服引導(dǎo)，平衡雙方利益，補(bǔ)簽或簽訂新合同。對新流轉(zhuǎn)的，以高原夏菜為主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，以雙力、綠佳等企業(yè)為龍頭，以效益最大化為目標(biāo)，采取“合作社+農(nóng)戶”、“經(jīng)營大戶+農(nóng)戶”、“企業(yè)+農(nóng)戶”等模式進(jìn)行土地流轉(zhuǎn)。

以陳家井村綠佳農(nóng)業(yè)科技有限公司為例，該公司今年新簽訂土地流轉(zhuǎn)合同61戶，流轉(zhuǎn)面積203畝。在流轉(zhuǎn)前，單靠傳統(tǒng)作物的種植，農(nóng)民畝均年收入僅為300元左右，公司利用流轉(zhuǎn)土地統(tǒng)一進(jìn)行高原夏菜種植，采取統(tǒng)一供種、統(tǒng)一培訓(xùn)、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一銷售的“四統(tǒng)一”模式進(jìn)行經(jīng)營，特色蔬菜遠(yuǎn)銷國內(nèi)外市場，發(fā)揮集約優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)規(guī)模效益。通過土地流轉(zhuǎn)，公司今年計(jì)劃增加蔬菜種植面積1000畝以上，實(shí)現(xiàn)銷售收入增加600萬元，帶動農(nóng)戶3000余戶。簽訂了流轉(zhuǎn)合同的農(nóng)戶，除了可以獲得每年每畝500的租金之外，還可以接受培訓(xùn)成為公司農(nóng)業(yè)工人，再獲得一份勞動收入。按照這一模式，流轉(zhuǎn)農(nóng)戶的年畝均收入至少可以由原來300元提高到800元，還帶動了村民共同富裕，實(shí)現(xiàn)了公司，流轉(zhuǎn)戶，村民三方互利共贏。

截止目前，西岔鎮(zhèn)共建成縣級土地流轉(zhuǎn)示范點(diǎn)1處，鄉(xiāng)鎮(zhèn)級土地流轉(zhuǎn)示范點(diǎn)1處，實(shí)現(xiàn)土地流轉(zhuǎn)6521畝，其中農(nóng)戶零散流轉(zhuǎn)3285畝，100畝以上規(guī)模流轉(zhuǎn)3236畝。土地流轉(zhuǎn)中涌現(xiàn)出了廣蘭、萬和、綠佳等一批合作社和龍頭企業(yè)，徐學(xué)郡、楊會成、焦志宗等承包大戶，為實(shí)現(xiàn)土地規(guī)?；?，集約化經(jīng)營，發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)，實(shí)現(xiàn)農(nóng)民增收，農(nóng)村經(jīng)濟(jì)社會加速發(fā)展注入了新的活力。

加快土地流轉(zhuǎn)實(shí)現(xiàn)互利共贏