第一篇：中小企業(yè)文化建設(shè)要注重實效性

中小企業(yè)文化建設(shè)要注重實效性

摘 要：企業(yè)文化的概念引入我國已有二十年的歷史，文章系統(tǒng)而又全面地總結(jié)了二十年來我國中小企業(yè)在文化建設(shè)方面存在的問題，指明了注重實效性是中小企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)鍵，并提出了中小企業(yè)文化建設(shè)注重實效性的對策：以文化戰(zhàn)略為指導；突出自身核心價值觀；文化內(nèi)容要能落到實處；重視文化的運行維護；不斷加強學習。關(guān)鍵詞：中小企業(yè) 文化建設(shè) 實效性

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一、我國中小企業(yè)文化建設(shè)中存在的問題

自從企業(yè)文化的概念引入我國以來，便掀起了企業(yè)文化研究與 實踐的熱潮。在20年的研究與實踐中，我國中小企業(yè)無論在對企業(yè)文化作用及意義的認識上，還是在實際應用上都取得了很大進步，也涌現(xiàn)出了一大批通過應用企業(yè)文化獲得成功的中小企業(yè)。然而，由于我國中小企業(yè)在人員結(jié)構(gòu)，管理水平，經(jīng)營理念以及企業(yè)規(guī)模等方面的實際狀況，也導致了當前我國中小企業(yè)在文化建設(shè)中的諸多問題。

（一）對企業(yè)文化存在認識上的誤區(qū)

1．片面解讀企業(yè)文化的內(nèi)涵

企業(yè)文化是包含物質(zhì)文化、行為文化、制度文化和精神文化等多個層面內(nèi)容的完整體系。當前我國很多中小企業(yè)吃不透企業(yè)文化的內(nèi)涵，片面地了解了一些企業(yè)文化的內(nèi)容就以為知道了企業(yè)文化的真諦，表現(xiàn)為有的企業(yè)把組織員工搞些娛樂活動等同于企業(yè)文化，有的企業(yè)認為給產(chǎn)品做做廣告，搞搞宣傳就是在建設(shè)企業(yè)文化，有的企業(yè)認為打幾條標語，開展勞動競賽就是企業(yè)文化的全部內(nèi)容，也有的企業(yè)認為企業(yè)有一些標新立異的、別的企業(yè)沒有的規(guī)定就是企業(yè)文化的個性等等。

2．曲解企業(yè)文化的作用和意義

由于企業(yè)文化傳播時間較短，特別是由于我國中小企業(yè)的特殊情況，對于企業(yè)文化在企業(yè)經(jīng)營活動中的作用和意義存在兩種錯誤而又對立的看法。一是盲目夸大企業(yè)文化的作用和意義，認為企業(yè)文化可以解決企業(yè)中的一切經(jīng)營管理問題，企業(yè)只要搞文化建設(shè)了，企業(yè)管理工作就一定能做好，企業(yè)經(jīng)營就一定能獲得成功。二是過分貶低企業(yè)文化的作用和意義，認為企業(yè)文化是一些空虛的說教，不能在企業(yè)經(jīng)營活動過程中起到一些實質(zhì)性的促進作用，對于中小企業(yè)而言，經(jīng)營成敗的關(guān)鍵在于企業(yè)高層領(lǐng)導者是否有特殊的社會關(guān)系，并能獲得企業(yè)經(jīng)營活動所需要的必要資源，是否有專有的技術(shù)，以及是否能適應市場變化而做出快速反應。

3．認為企業(yè)文化建設(shè)可以速成企業(yè)文化是一種企業(yè)意識、集體思維，是一種共同的價值傾向，它的形成需要一個較長的積淀過程。我國很多中小企業(yè)不懂得企業(yè)文化建設(shè)的規(guī)律，認為企業(yè)文化建設(shè)并不要勞神費時，在需要的時候可以搞突擊建設(shè)，有的小企業(yè)老板甚至認為企業(yè)文化建設(shè)和制度建設(shè)一樣、和工作安排一樣，擬定一些計劃或條目，領(lǐng)導講一通話強調(diào)一下，然后一布置、一安排，企業(yè)文化就建設(shè)好了。

（二）在企業(yè)文化建設(shè)過程中存在假、大、空現(xiàn)象

1．企業(yè)文化建設(shè)中“假”的現(xiàn)象分析

我國很多中小企業(yè)在文化建設(shè)方面存在盲目性，搞企業(yè)文化建設(shè)就是趕趟，就是跟風，就是搞假文化建設(shè)或是假搞文化建設(shè)。探其究竟，造成我國中小企業(yè)文化建設(shè)中“假”的現(xiàn)象的原因主要有以下幾個方面：一是有很多中小企業(yè)成立時間不長，沒有制定企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略，自己也不知道未來將會如何發(fā)展，也理不清當前乃至以后困擾企業(yè)發(fā)展的主要問題是什么，更不知道應該強調(diào)什么樣的核心價值觀，所以，在文化建設(shè)中不得要領(lǐng)，遇到什么問題就強調(diào)什么問題重要，不能形成企業(yè)真正需要的文化內(nèi)容體系，在內(nèi)容上搞假文化建設(shè)。二是企業(yè)不知道企業(yè)文化的真諦，認為企業(yè)文化就是組織組織活動，貼貼標語，搞搞宣傳，領(lǐng)導講幾次話，在形式上搞假文化建設(shè)。三是受沒有企業(yè)

文化，企業(yè)就沒有新的經(jīng)營理念，企業(yè)就落后的思潮影響，對外大力宣傳企業(yè)在搞文化建設(shè)，然而卻沒有搞文化建設(shè)的實際行動，在輿論上假搞文化建設(shè)。

2．企業(yè)文化建設(shè)中“大”的現(xiàn)象分析

有不少中小企業(yè)在進行企業(yè)文化建設(shè)時，有夸大文化目標而脫離企業(yè)實際的現(xiàn)象，主要表現(xiàn)為，一是由于不懂企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的規(guī)律，定出了不合企業(yè)實際的大戰(zhàn)略而導致的企業(yè)文化戰(zhàn)略目標過大；二是盲目與大企業(yè)攀比，誓與大企業(yè)爭高下而形成的企業(yè)文化建設(shè)目標過大。由此，也就出現(xiàn)了有些中小企業(yè)動輒就喊出要為復興民族工業(yè)而努力奮斗、一年走向全國，三年走向世界、要為全人類的健康而獻身等口號的現(xiàn)象。這樣的做法，固然精神可嘉，但這種不切合企業(yè)實際的文化不僅不能對企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展形成實際促進作用，反過來有可能使企業(yè)經(jīng)營迷失了方向，成為企業(yè)發(fā)展的障礙。

3．企業(yè)文化建設(shè)中“空”的現(xiàn)象分析

企業(yè)文化不管是哪個層次上的內(nèi)容，最終都要能付諸實踐，能在實際行動中得以體現(xiàn)并能對實際行動具有促進作用。我國中小企業(yè)文化內(nèi)容上的空乏主要表現(xiàn)在，一是由于“假”、“大”形成的只喊口號沒有實際行動，或是雖有實際行動卻不能抓住實質(zhì)的現(xiàn)象。二是注重形式和外在活動，而不能形成企業(yè)精神力量和共同價值觀的現(xiàn)象。三是共性的地方多，而反應中小企業(yè)自身特點的個性內(nèi)容少。四是領(lǐng)導講話內(nèi)容多，而制度規(guī)范和約束的少。這也就形成了我國有些中小企業(yè)的文化就像空中樓閣，不能落在實處，或是像海市蜃樓，虛無縹緲，或是使用“上善若水”之類表意深奧、抽象的詞匯來代稱企業(yè)文化內(nèi)涵的現(xiàn)象。

（三）中小企業(yè)中普遍存在重企業(yè)文化建設(shè)輕運行維護的現(xiàn)象 當前我國不少中小企業(yè)把文化建設(shè)當成是一次性工程，以為自己或是請咨詢公司轟轟烈烈搞一系列活動，企業(yè)文化就建設(shè)并能在企業(yè)經(jīng)營活動中發(fā)揮作用了，而不注重對企業(yè)文化運行的監(jiān)督與維護。如不能將文化的內(nèi)容量化為階段性、可操作的指標，不能充分發(fā)揚民主，激發(fā)員工的斗志，增強凝聚力，不能加強考核、獎懲等制度建設(shè)以鞏固文化建設(shè)的成果，不能根據(jù)變化了的情況及時調(diào)整企業(yè)文化建設(shè)的重點等等。由此導致花大力氣建設(shè)的企業(yè)文化最終不能得到徹底推行，半途而廢的現(xiàn)象在中小企業(yè)中十分普遍。

二、當前我國中小企業(yè)文化建設(shè)注重實效的對策

中小企業(yè)文化建設(shè)既關(guān)系到我國企業(yè)文化建設(shè)的整體水平，更關(guān)系到中小企業(yè)自身未來的經(jīng)營發(fā)展，所以必須要重視中小企業(yè)文化建設(shè)問題。中小企業(yè)在進行文化建設(shè)時，除了要深刻理解并真正搞懂企業(yè)文化的內(nèi)涵及其作用，正確對待企業(yè)文化建設(shè)問題、理清企業(yè)文化戰(zhàn)略與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的相互影響關(guān)系、理清企業(yè)文化個性與外部認同的關(guān)系之外，更要特別注重文化的實效性。

1．中小企業(yè)文化建設(shè)要以文化戰(zhàn)略為指導

企業(yè)文化戰(zhàn)略是企業(yè)文化建設(shè)的綱，它為企業(yè)文化建設(shè)指明了方向。中小企業(yè)文化建設(shè)要以文化戰(zhàn)略為指導，以便有計劃、分階段、按步驟、有序地進行文化建設(shè)。從時間跨度來看，要以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略為依據(jù)，列出不同階段所要解決的企業(yè)經(jīng)營發(fā)展過程中的主要問題，并進一步形成企業(yè)文化戰(zhàn)略的重點。從結(jié)構(gòu)層次來看，中小企業(yè)文化戰(zhàn)略也要包括各個層次文化建設(shè)的內(nèi)容，避免和克服只注重物質(zhì)文化、行為文化和制度文化建設(shè)而忽略精神文化建設(shè)的現(xiàn)象。從程序上來看，中小企業(yè)文化建設(shè)要循序漸進，有計劃，按步驟地實施。

2．中小企業(yè)文化建設(shè)要突出企業(yè)自身的核心價值觀

企業(yè)核心價值觀是企業(yè)使命的直接反映，是企業(yè)全體員工共同認可的目標，是企業(yè)所有政策與行動的前提，任何企業(yè)要想能夠長期生存和不斷發(fā)展，首先必須要有健全的核心價值觀。中小企業(yè)文化建設(shè)必須要突出自身的核心價值觀，一是核心價值觀要能體現(xiàn)企業(yè)個性，避免與其他企業(yè)類同。也就是說中小企業(yè)的核心價值觀一定是要在充分分析自身實際情況及生產(chǎn)經(jīng)營特點的基礎(chǔ)上，真正抓住屬于自己的東西，而不能人云亦云，把別的企業(yè)和外在世界認為是價值與理念的東西拿來簡單效仿。二是要能解決企業(yè)的實際困難與問題，而不是給

人看的花架子。企業(yè)文化的精髓就在于它是解決企業(yè)面臨的實際困難與問題的精神力量，是企業(yè)不斷向前發(fā)展的內(nèi)在推動力，企業(yè)搞文化建設(shè)必須要注重文化這種作用的發(fā)揮，而不能只是中看不中用的樣子。抓住了這兩點，企業(yè)就有了靈魂，企業(yè)的競爭力才能得以體現(xiàn)，企業(yè)良好的形象才能逐步樹立起來。

3．中小企業(yè)文化的內(nèi)容必須要能落到實處

企業(yè)文化的內(nèi)容只有落到實處并轉(zhuǎn)變?yōu)槊恳粋€員工的具體行為和實際活動時，其作用才能體現(xiàn)出來，企業(yè)文化建設(shè)也才有實際意義。中小企業(yè)要做好以下兩方面的工作，以確保文化內(nèi)容能落到實處。一是要有科學合理的實施計劃，這是中小企業(yè)文化內(nèi)容落到實處的前提。具體程序是，首先要做好宣傳與引導；其次是要企業(yè)自上而下反復協(xié)商提煉出大家一致認同的企業(yè)文化核心價值觀；再次是要做好各項制度建設(shè)工作；最后在反復實踐過程中不斷加深員工對企業(yè)核心價值觀的理解與認同，并升華為員工與企業(yè)的自覺行為。二是要簡單、清楚地定義出企業(yè)核心價值觀，這既是精神文化的內(nèi)容，也是企業(yè)文化的全部內(nèi)容得以落到實處的根本。物質(zhì)文化、行為文化和制度文化的內(nèi)容是相對具體的，也容易落到實處，而精神文化的內(nèi)容大都是抽象的，作為企業(yè)文化精髓的精神文化的內(nèi)容能否落到實處也就關(guān)系到整個企業(yè)文化的內(nèi)容能否落到實處。為此，要用簡單、清楚的詞語或是語句將精神文化的內(nèi)容具體化，并量化為一些準則、規(guī)范和行動指南，成為指導員工行為的直接而有力的精神力量。

4．既要重視文化建設(shè)的前期準備，更要重視文化的推行與維護 企業(yè)文化建設(shè)不是一蹴而就、一勞永逸的事情，中小企業(yè)在搞文化建設(shè)時要切忌虎頭蛇尾、三把火式的工作作風，要既重視前期的準備工作，更要重視后期的推行與維護。一是要有組織保障。中小企業(yè)要有專門負責文化建設(shè)的機構(gòu)，并在企業(yè)最高領(lǐng)導人的直接領(lǐng)導下，取得政策、人力、物力和財力的支持下開展工作，既要負責文化建設(shè)的前期準備工作，更要負責后期推行、運行監(jiān)督與維護工作，以確保文化建設(shè)工作長期開展下去。二是要有制度保障。強有力的制度既是

文化物化的反映，是文化建設(shè)的成果，也是企業(yè)文化內(nèi)容落到實處并得以推行的保證。中小企業(yè)要建立強有力的員工行為規(guī)范、約束機制、考核制度、獎懲制度，不斷強化員工的行為，去實踐企業(yè)文化的內(nèi)容，同時，又要使員工的每一項活動都能體現(xiàn)企業(yè)文化的精神。

5．中小企業(yè)自上而下要不斷加強學習

由于中小企業(yè)自身的人員構(gòu)成特點，中小企業(yè)中無論是最高領(lǐng)導者，還是一般員工，他們的文化素質(zhì)普遍較低，這也是中小企業(yè)文化建設(shè)的重要障礙，所以，中小企業(yè)中自上而下要不斷加強學習。同時，21世紀是一個知識型社會，學習將成為一個永恒的主題，中小企業(yè)加強全員學習也是順應潮流，增強競爭力的重要舉措。

參考文獻

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第二篇：企業(yè)文化建設(shè)要注重五個方面

淺談如何做好企業(yè)文化建設(shè)

在競爭日趨激烈的市場背景下，企業(yè)要生存，要發(fā)展，必須要有凝聚力。今天，企業(yè)文化對形成企業(yè)內(nèi)部凝聚力和外部競爭力所起到的積極作用，越來越受到人們的重視。因此，抓好企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的關(guān)鍵。

一、塑造企業(yè)價值觀是建設(shè)企業(yè)文化的重要內(nèi)容

企業(yè)文化是實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展目標的有力保證。企業(yè)文化建設(shè)的根本目的，就是用文化力激活生產(chǎn)力，增強凝聚力、執(zhí)行力和創(chuàng)造力，進而提升企業(yè)核心競爭力。一個成功的企業(yè)，必須致力于企業(yè)文化的建設(shè)，必須千方百計地提高的企業(yè)核心競爭力，如此，才能在激烈的市場競爭中占有一席之地，才能實現(xiàn)全面、快速、可持續(xù)的發(fā)展。

二、提高認識是建設(shè)企業(yè)文化的重要前提

實踐證明，企業(yè)文化既是文化創(chuàng)新的重要內(nèi)容，又是經(jīng)濟發(fā)展中最具活力的因素。加強企業(yè)文化建設(shè)，就一頭抓住了發(fā)展先進社會生產(chǎn)力這個基礎(chǔ)，另一頭抓住了發(fā)展社會先進文化這個樞紐，有利于促進社會生產(chǎn)力的快速發(fā)展，有利于促進員工想道德水平和科學文化素質(zhì)的提升。從根本上說，有利于服務社會、服務員工。一個企業(yè)如果沒有靈魂，就不會有活力，更不會有競爭力。

三、培養(yǎng)企業(yè)精神增強企業(yè)凝聚力

培養(yǎng)企業(yè)精神，增強企業(yè)凝聚力是企業(yè)文化建設(shè)的核心部分。它要求企業(yè)在經(jīng)營管理的實踐中培育能表現(xiàn)本企業(yè)精神風貌、激勵職工奮發(fā)向上的群體意識，并以此引導員工樹立正確的價值觀、人生觀，增強員工的責任感、使命感和緊迫感。引導員工把個人奮斗目標與企業(yè)發(fā)展目標有機結(jié)合，為企業(yè)的發(fā)展奉獻自己，實現(xiàn)人生價值，從而實現(xiàn)企業(yè)和員工的共同發(fā)展。

四、建立有效的激勵機制

企業(yè)要保持永久的創(chuàng)造力，必須建立起激勵機制。將調(diào)動員工積極性當成企業(yè)的日常經(jīng)營管理行為，在企業(yè)中養(yǎng)成一種尊重創(chuàng)新、尊重人才的文化氛圍，使每個人都能從中感受到事業(yè)成就感。企業(yè)發(fā)展更大程度上需重視各種人才的培養(yǎng)，要留住好的人才，就必須有一套合理有效的激勵機制，使員工的執(zhí)行力度最大化發(fā)揮。

五、注重學習氛圍的培養(yǎng)

學習對企業(yè)的持續(xù)發(fā)展至關(guān)重要，是企業(yè)文化得到認同和執(zhí)行的有力保障。隨著知識經(jīng)濟的到來，企業(yè)人員知識要求和專業(yè)性技術(shù)文化要求也進一步提高。因此，提高員工的知識水平尤為重要。企業(yè)要加強對員工的職業(yè)技能培訓，同時建立相應機制，鼓勵員工利用業(yè)余時間自學，崗位成才，營造良好的學習氛圍，努力培養(yǎng)造就一支 “作風好、素質(zhì)高、能力強、技能精”的專業(yè)化、職業(yè)化的員工隊伍。

第三篇：基層組織工作要注重文化建設(shè)

基層組織工作要注重文化建設(shè)

一是加強組工干部的精神文化建設(shè)。圍繞“組工干部講黨性”的要求，從理論學習切入，組織交流研討，深化思想認識，通過交流統(tǒng)一認識，最終形成了“忠誠、公正、嚴謹、奉獻”的組織工作核心價值理念，其中，忠誠，是根基，是方向，是組工干部推動組織工作之舟的“舵”，是為黨工作的價值觀，保證正確的工作方向。奉獻，是動力，是引擎，是組工干部推動組織工作之舟的“帆”，是推動組工干部無私無悔地投入組工事業(yè)的無窮動力。公正和嚴謹，是態(tài)度，是方法，是推動組織工作之舟行進的兩只“槳”，以公道正派、嚴謹細致的工作作風，樹立組工干部可信、可靠、可敬、可親形象。

二是營造和諧文化氛圍。積極建設(shè)“和諧型”機關(guān)，關(guān)心愛護干部的身心健康，積極組織開展豐富的文體娛樂活動，充分發(fā)揮機關(guān)黨支部、機關(guān)工會的作用，在工作、學習、生活等各方面關(guān)愛干部。每名干部生日當天都能收到部領(lǐng)導親筆簽名的生日賀卡及精心準備的生日禮物。組工干部本人或家人生病，部機關(guān)工會都會探望安慰。通過積極營造部內(nèi)和諧人文的氛圍，用和諧文化培養(yǎng)組工干部強健的體魄、健康的心理、高水平的人文素養(yǎng)

三是加強組織工作的制度文化建設(shè)。將建章立制工作作為一項基礎(chǔ)性、根本性工作來抓，研究建立高標準的組工干部準入制度和行為規(guī)范，探索建立高標準的組織工作標準體系。認真分析領(lǐng)導班子、干部人才、基層黨組織和黨員隊伍等方面的新情況，在進一步提升自身建設(shè)水平的同時，進一步規(guī)范組織工作流程，提高工作效能，不斷提高組織工作科學化水平，以制度文化有效保障優(yōu)秀組工文化建設(shè)。

第四篇：中小企業(yè)文化建設(shè)

截止到2009年，我國共登記中小企業(yè)數(shù)量已經(jīng)超過4千萬，占全國企業(yè)總數(shù)99%以上，中小企業(yè)創(chuàng)造的產(chǎn)值占國內(nèi)生產(chǎn)總值（GDP）的60%左右，為社會提供了超過了75%的城鎮(zhèn)就業(yè)機會。隨著我國經(jīng)濟體制的改革以及經(jīng)濟增長模式的轉(zhuǎn)變，中小企業(yè)在國民經(jīng)濟中的作用越來越重要。但是中小企業(yè)一直活在大企業(yè)的陰影中，企業(yè)的發(fā)展受到了諸多不利因素的阻礙，舉步維艱。中小企業(yè)的領(lǐng)導者已經(jīng)意識到要想使自身企業(yè)發(fā)展壯大，企業(yè)文化的作用已經(jīng)不容忽視。他們采取一系列措施不斷的加強和完善自身企業(yè)文化建設(shè)，以圖建立適應企業(yè)自身的中小企業(yè)文化。最終促進企業(yè)的發(fā)展進步。

關(guān)鍵字 ：中小企業(yè)企業(yè)文化文化建設(shè)

中小企業(yè)是與其所在行業(yè)中的大型企業(yè)相比在，企業(yè)從業(yè)人員、營業(yè)收入、資產(chǎn)總額都比較小的經(jīng)濟單位。中小企業(yè)涉及范圍極其廣泛，包括農(nóng)、林、牧、漁業(yè)、工業(yè)、建筑業(yè)、批發(fā)業(yè)、零售業(yè)、交通運輸業(yè)倉儲業(yè)、郵政業(yè)、住宿業(yè)、餐飲業(yè)、信息傳輸業(yè)、軟件和信息技術(shù)服務業(yè)、房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營、物業(yè)管理、租賃和商務服務業(yè)等行業(yè)，在市場經(jīng)濟體系中占有重要地位。在促進國民經(jīng)濟的增長，緩解日益緊張的就業(yè)壓力穩(wěn)定社會秩序等方面，中小企業(yè)的作用逐漸突出。如何促進中小企業(yè)的快速健康發(fā)展，已經(jīng)成為目前刻不容緩的問題。

企業(yè)文化，或者稱為組織文化，是一個組織由其價值觀、信念、意識、符號、處事方式等組成的其特有的企業(yè)形象。關(guān)于企業(yè)文化的研究始于80年代美國泰倫斯·迪爾和艾倫·肯尼迪共同完成的《企業(yè)文化——企業(yè)生存的習俗和禮儀》。狹義上可以把企業(yè)文化為企業(yè)組織在長期的實踐活動中所形成的并且為組織成員普遍認可和遵循的具有本組織特色的價值觀念、團體意識、工作作風、行為規(guī)范和思維方式的總和。企業(yè)文化具有多元功能和重要的社會價值，在經(jīng)濟高速發(fā)展、競爭日益激烈的社會里，企業(yè)文化將決定一個企業(yè)的興衰和在市場競爭的勝敗。同時，企業(yè)文化也能夠使企業(yè)自身建立起良好的企業(yè)形象，充分發(fā)揮員工的潛能，最大限度的提高企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益。

中小企業(yè)越來越認識到企業(yè)要想在激烈的市場競爭中生存下來并得以發(fā)展，企業(yè)文化的作用必不可少。眾多的中小企業(yè)者采取措施，概括本企業(yè)的企業(yè)精神、經(jīng)營理念，不斷加強企業(yè)自身文化建設(shè)。但是由于我國還處在社會主義初級階段，機場經(jīng)濟體制不完善，沒有完善的中小企業(yè)文化建設(shè)理論支持。以及我國中小企業(yè)的管理水平不高、職工素質(zhì)偏低，至今還沒有建設(shè)成具有中國特色的中小企業(yè)文化體系，在中小企業(yè)文化建設(shè)過程中出現(xiàn)了諸多問題。

首先是理論的缺失。由于我過中小企業(yè)文化建設(shè)正處在研究探索階段，沒有形成中國特色的中小企業(yè)文化理論，導致在中小企業(yè)領(lǐng)導者在構(gòu)建自身企業(yè)文化建設(shè)過程中缺乏必要的理論支持，企業(yè)文化建設(shè)的理解與認識有失偏頗：或把企業(yè)文化看的過于復雜，上升到可望不可及的高度，認定現(xiàn)階段中小企業(yè)不具備建設(shè)自身企業(yè)文化建設(shè)條件；或把企業(yè)文化建設(shè)看的過于簡單，認為企業(yè)的文化建設(shè)就是設(shè)計出精致廠徽，規(guī)定統(tǒng)一廠服，簡單設(shè)立一些組織，建立一些文化體育設(shè)施，再喊幾句例如“開拓創(chuàng)新”、“拼搏進取”等響亮的口號。

制度不健全

企業(yè)領(lǐng)導者素質(zhì)

制度不健全

威廉·A·哈維蘭著《文化人類學》 陳德智 著 《創(chuàng)業(yè)管理》

第五篇：淺析中小企業(yè)文化建設(shè)

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淺析中小企業(yè)文化建設(shè)

淺析中小企業(yè)文化建設(shè)

摘要：進入二十一世紀以來，中小企業(yè)的快速發(fā)展為西方發(fā)達國家新經(jīng)濟的發(fā)展帶來了強勁的動力。與之相應，我國中小企業(yè)的快速發(fā)展也逐漸成為我國經(jīng)濟發(fā)展的關(guān)鍵性因素。面對外資企業(yè)先進的技術(shù)和優(yōu)越的管理，傳統(tǒng)的、以資源的大量消耗和廉價勞動力為主要競爭優(yōu)勢的我國中小型企業(yè)的發(fā)展模式顯得后勁不足，其發(fā)展空間受限。本文就中小型企業(yè)發(fā)展的瓶頸——企業(yè)文化建設(shè)論述了其存在的問題以及提出了應對策略。

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化 品牌文化 學習型組織

中圖分類號：C29 文獻標識碼：A 文章編號：

如果把一個水桶盛水的多少M看作是企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績，那么決定這個M大小的因素，除了木桶短板的高度H外，最重要的就是這個水桶的底盤的面積S了。對于一個企業(yè)來說，短板往往是企業(yè)運營中生產(chǎn)、研發(fā)、銷售或營銷的某一個環(huán)節(jié)，這些短板，一旦被企業(yè)重視，很快就可以解決。然而，如果這個底盤壞掉，對企業(yè)來說卻是致命性的。由公式M=SH，在H一定的情況下，M的大小直接取決于S的大小。即在企業(yè)生產(chǎn)、銷售等方面一定的情況下，企業(yè)文化的廣度和厚度直接決定一個企業(yè)經(jīng)營業(yè)績的多少。企業(yè)文化如此重要，所以，我們必須從思想上重視企業(yè)文化的建設(shè)。

一、現(xiàn)階段中小企業(yè)文化中存在的主要問題

1.企業(yè)文化本質(zhì)，認識不清

據(jù)有關(guān)資料顯示，現(xiàn)如今的中小民營企業(yè)有70﹪對企業(yè)文化的本質(zhì)認識不清。很多中小企業(yè)的老板往往從思想上認為大企業(yè)搞企業(yè)文化建設(shè)才有意義，而許多中小型企業(yè)的文化建設(shè)只不過是做給企業(yè)外部人士看的表面文章，對于整個企業(yè)的發(fā)展沒有實質(zhì)性的影響。由于許多中小型企業(yè)在企業(yè)文化本質(zhì)的認識上存在問題，所以在企業(yè)文化建設(shè)上往往會引發(fā)其他的一些問題。

2.企業(yè)文化速成，華而不實

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企業(yè)文化不可以速成，但是中小企業(yè)的領(lǐng)導人卻往往認為企業(yè)文化可以速成，他們在塑造企業(yè)文化時只重企業(yè)文化華麗的外表，忽視企業(yè)文化質(zhì)樸的內(nèi)涵。比如三鹿在大興企業(yè)文化建設(shè)的同時，卻被查處奶粉中添加了三聚氰胺，這為后來公司的倒閉埋下了苦果。他們沒有拿出時間提煉出自己的企業(yè)文化，而又盲目追求時尚，在短時間內(nèi)，利用企業(yè)文化建設(shè)方面的咨詢公司集中建設(shè)自己的企業(yè)文化，這樣反而會讓企業(yè)員工感到老板的華而不實。

3.企業(yè)人才觀念，只重用人，不重育人

參加過幾次招聘工作的人都知道，中小型企業(yè)在招聘過程中傾向于招聘那些有工作經(jīng)驗的應聘者，而不愿意招聘一些沒有工作經(jīng)驗的應屆畢業(yè)生。他們單純地認為企業(yè)的人才招來的，而往往不愿意花費時間和精力培養(yǎng)人才，提高人才的能力，這往往是一種企業(yè)的短視行為。

4.企業(yè)品牌文化的喪失，有品無牌

目前多數(shù)國內(nèi)中小企業(yè)在產(chǎn)業(yè)鏈中處于外資夾擊之中，縱向產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)力無效，而當我們向消費市場發(fā)力時，卻發(fā)現(xiàn)好的產(chǎn)品概念、有利的心智空間、有價值的詞匯多數(shù)都被外資品牌搶先注冊了。于是恍然醒悟，沒有品牌的競爭只能是在市場競爭中處于最底層。

5.企業(yè)風險意識淡薄，有勇無謀

創(chuàng)業(yè)初期，企業(yè)的存在主要是靠創(chuàng)業(yè)者的勇氣和魄力，這種勇氣和魄力能夠讓企業(yè)抓住機遇，迅速成長，但是這種由老板一個人說了算的決策方法往往在企業(yè)具有一定的規(guī)模以后不再適用。如果創(chuàng)業(yè)初的企業(yè)家象一個勇氣十足的年輕沖浪者的話，企業(yè)成長過程中的企業(yè)家，應該更像一個舵手，隨著航道的拓展不斷加強企業(yè)的風險意識。領(lǐng)導人要不斷提醒自己，現(xiàn)在的企業(yè)已經(jīng)不在是創(chuàng)業(yè)者沖浪時的滑板，而是關(guān)乎許多人發(fā)展和個人命運的大家庭，如果沒有這種高度的風險意識，那么，不久“泰坦尼克號”式的悲劇又會在這里上演。

二、中小企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)的相應對策

1.加強對企業(yè)文化本質(zhì)的正確認識和理解，明確企業(yè)文化的目的 企業(yè)文化，是企業(yè)在長期的生產(chǎn)經(jīng)營實踐中，逐步形成的、為全體員工所認同并遵守的帶有本組織特點的使命與遠景、精神與價值

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觀、運營理念、以及在生產(chǎn)經(jīng)營實踐、管理制度、員工行為方式上的體現(xiàn)和企業(yè)對外形象的總和。

因此，優(yōu)秀的企業(yè)文化必須能夠充分發(fā)揮企業(yè)員工的創(chuàng)造性、自覺激勵企業(yè)員工的積極性、主動性，能夠激勵所有員工認同企業(yè)的共同目標，在不斷的實踐中形成自己共同的核心價值觀。

2.以人為本，充分調(diào)動員工參與的積極性

首先，高度重視新員工的崗前培訓工作。崗前培訓是一個新員工開展工作的前提，也是新員工融入企業(yè)的起點，企業(yè)花一部分時間對員工進行崗前培訓可以消除新員工的心理壓力，有助于新員工快速融入企業(yè)，提升工作的效率，同時也為新員工形成凝聚力和提高忠誠度打下基礎(chǔ)。

其次，營造尊重和信任人才的氛圍。要想讓人才發(fā)揮作用，沒有充分的尊重和信任是不行的。我國很多中小型企業(yè)的老板，表面上好像是求賢若渴，但是內(nèi)心里卻對人才抱著懷疑的態(tài)度，在選用對企業(yè)有重要影響的崗位時，往往不是任人唯賢，而是任人為親。這種胸懷和氣量的老板，當然留不住人才。

最后，積極營造學習型組織。所謂學習型組織，是指通過培養(yǎng)彌漫于整個組織的學習氣氛、充分發(fā)揮員工的創(chuàng)造性思維能力而建立起來的一種有機的、高度柔性的、扁平的、符合人性的、能持續(xù)發(fā)展的組織。這種組織具有持續(xù)學習的能力，具有高于個人績效總和的綜合績效。中小企業(yè)應該將學習和創(chuàng)新能力的培養(yǎng)作為企業(yè)文化的一個長期工程來建設(shè)，努力提高整個組織員工素質(zhì)的同時，提高整個組織的應變能力和防風險的能力。

3.以高質(zhì)量為基礎(chǔ)，打造企業(yè)品牌文化

中小企業(yè)要想真正做大做強，一定要有自己的品牌。以質(zhì)量為基礎(chǔ)，以品牌為依托，走名牌戰(zhàn)略之路。

名牌形象是質(zhì)量精神文化的結(jié)晶，以“質(zhì)”求“名”向來被視為企業(yè)經(jīng)營之道。日本豐田汽車公司在“造出最好的滿足顧客所想要的東西”的原則下，讓每個在生產(chǎn)線德員工都充當一名顧客的角色，讓每個生產(chǎn)者都成為一名質(zhì)量控制檢驗員，是生產(chǎn)制造過程中的質(zhì)量問題都得以及時發(fā)現(xiàn)、修正，足以見得日本人對質(zhì)量的高度重視。我們

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專業(yè)論文 的中小企業(yè)如果要想要做出豐田、寶馬等具有國際競爭力的名牌產(chǎn)品，那么對質(zhì)量的控制一定要精益求精。

4.量力而為，建設(shè)行業(yè)特色和企業(yè)特色相結(jié)合的企業(yè)文化

中小企業(yè)與大企業(yè)、大集團相比,存在技術(shù)落后、資金短缺、職工素質(zhì)低、設(shè)備能力弱等缺點,但是,他們在信息傳遞的速度、政策落實的力度、企業(yè)的活力等方面就優(yōu)于大企業(yè)、大集團，所以中小型民營企業(yè)在建設(shè)企業(yè)文化時,要有自身的特色。在企業(yè)特色文化的建設(shè)中，首先，向所在整個行業(yè)的大企業(yè)、大集團學習,如快餐業(yè)的麥當勞和肯德基、通信業(yè)的“華為基本法”。其次，既要立足自身實際,又要體現(xiàn)文化建設(shè)的前瞻性,用與時俱進、開拓創(chuàng)新的理念去營造企業(yè)文化建設(shè)。最后還要結(jié)合國際、國內(nèi)的新形勢,綜合考慮所處的地區(qū)的風俗習慣，行業(yè)的發(fā)展狀況、員工的素質(zhì)以及管理人員的管理意識。

三、企業(yè)文化建設(shè)展望

在自然界存在著一種現(xiàn)象叫做生態(tài)平衡。當生態(tài)系統(tǒng)處于平衡狀態(tài)時，系統(tǒng)內(nèi)各組成成分之間保持一定的比例關(guān)系，能量、物質(zhì)的輸入與輸出在較長時間內(nèi)趨于相等，結(jié)構(gòu)和功能處于相對穩(wěn)定狀態(tài)，在受到外來干擾時，能通過自我調(diào)節(jié)恢復到初始的穩(wěn)定狀態(tài)。

優(yōu)秀的企業(yè)文化是一種無形的資產(chǎn)，這種文化一旦形成自己的生態(tài)圈，往往也會有自己的生態(tài)平衡系統(tǒng)，這種系統(tǒng)不但能夠促進企業(yè)的發(fā)展，甚至在危機來臨之際能夠悄然無聲的幫助企業(yè)承擔風險、化解危機。因此，中小型企業(yè)在創(chuàng)業(yè)之初，必須要重視企業(yè)文化生態(tài)圈的塑造，讓企業(yè)文化和企業(yè)發(fā)展形成良性循環(huán)。

參考文獻：

[1]李宗紅，朱洙，企業(yè)文化：勝敵于無形，北京：中國紡織出版社，2003

[2]胡立華，高新技術(shù)企業(yè)創(chuàng)業(yè)團隊建設(shè)，碩士畢業(yè)論文，2006

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[4]劉波，中小企業(yè)團隊建設(shè)的思考，吉林工程技術(shù)學院學報，2009

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