第一篇：公司年末總結(jié)會議既新年度規(guī)劃會議

公司年末總結(jié)會議既新年度規(guī)劃會議

策劃方案

一、時間

2010年11月10日

二、地點

公司三樓會議室

三、議題

公司年末總結(jié)和新年度公司規(guī)劃

四、主持人

XXX

五、與會人

會議流程安排：

一、主持人檢查與會人員到會情況，宣布會議開始；

二、部門匯報今年工作情況，提出下年工作計劃；

三、各部門主管、副總評價工作完成進(jìn)展情況，對計劃進(jìn)行修正，解決問題；

四、副總對各部門的工作匯報和下年工作計劃進(jìn)行提問，并提出自己的看法；

五、副總及各部門發(fā)言完畢后，總經(jīng)理進(jìn)行評價；

六、公司重大事情宣布，并提出下一年度公司計劃；

七、各部門對總經(jīng)理的宣布事項提出問題，解決問題；

八、會議其他事項

九、會議結(jié)束，主持人宣布散會。

會后各部門按計劃實施工作，公司督導(dǎo)部門負(fù)責(zé)督辦。

會前服務(wù)

4.根據(jù)需要為計劃會議領(lǐng)導(dǎo)做特殊安排。

5.提供會務(wù)組人員的安排。

6.提供會議資料的印刷。

7.提供會議資料、器材的存放及擺放。

會中服務(wù)

13.專業(yè)人員安排會議室的座位擺放。

15.會議室提供會議標(biāo)語、及各種指示牌。

16.會議期間提供茶水、礦泉水等飲料。

17.會議期間提供簡單文具用品紙、白板等。

一、會議主題：公司年末總結(jié)會議既新年度規(guī)劃會議

二、會議的時間：2010年11月10日。

三、會議地點：公司三樓會議室

四、與會人員：

五、會議議程安排：

1、主持人檢查與會人員到會情況，宣布會議開始；

2、部門匯報今年工作情況，提出下年工作計劃；

3、各部門主管、副總評價工作完成進(jìn)展情況，對計劃進(jìn)行修正，解決問題；

4、副總對各部門的工作匯報和下年工作計劃進(jìn)行提問，并提出自己的看法；

5、副總及各部門發(fā)言完畢后，總經(jīng)理進(jìn)行評價；

6、公司重大事情宣布，并提出下一年度公司計劃；

7、各部門對總經(jīng)理的宣布事項提出問題，解決問題；

8、會議其他事項

9、會議結(jié)束，主持人宣布散會。

10、會后各部門按計劃實施工作，公司督導(dǎo)部門負(fù)責(zé)督辦。

六、會場設(shè)備和用品的準(zhǔn)備：

XXX;負(fù)責(zé)音響、麥克風(fēng)10個，備用2個。

XXX;負(fù)責(zé)投影儀、攝像機(jī)、支架、掛圖

X X： 負(fù)責(zé)燈光配置

七、會議材料準(zhǔn)備

八、會議服務(wù)工作

1、分發(fā)會議通知、分發(fā)文件物品（XX負(fù)責(zé)）

2、接待工作、安排食宿，具體了解各與會人員的狀況。根據(jù)與會人員的個人 風(fēng)俗習(xí)慣有針對性的安排食宿。（XXX負(fù)責(zé)）

3、布置會場，特別是座位卡，會標(biāo)等標(biāo)志都要落實到位。（XX負(fù)責(zé)）

4、會議安全檢查，包括所有的設(shè)備線路、運(yùn)轉(zhuǎn)及操作規(guī)范的安全檢查、消防、安全通道是否暢通。（XXX負(fù)責(zé)）

5、建立醫(yī)務(wù)小組，準(zhǔn)備相關(guān)的藥品。（XX負(fù)責(zé)）

6、聯(lián)系新聞媒體確定好記者邀請的范圍。（XXX負(fù)責(zé)）

7、聯(lián)系好行程的旅游商家，預(yù)定好返程車、船、機(jī)票等。（XX負(fù)責(zé)）

8、由接待處做好有關(guān)的接待工作并做好會議期間接車安排。

9、預(yù)算整個會議的經(jīng)費。（XX負(fù)責(zé)）

九、工作范圍。

十、由財務(wù)部監(jiān)督好會議期間的經(jīng)費開支情況，嚴(yán)格把關(guān)，避免鋪張浪費。十

十一、接待處做好與會人員的離開工作，并及時退房。

十二、XXX 負(fù)責(zé)整娌好會議記錄并撰寫好會議紀(jì)要。

十三、開好總結(jié)大會，籌備組及時做好總結(jié)，由秘書撰寫會議總結(jié)報告交與領(lǐng)導(dǎo)。

十四、XXX負(fù)責(zé)本次會議的評估工作，并寫一份評估報告。

十五、財務(wù)部認(rèn)真核對經(jīng)費流向。

十六、會務(wù)組及時交還相關(guān)的設(shè)備用品。

十七、秘書部撰寫好新聞稿件，與媒體聯(lián)系。

附件：

1、會議籌備人員名單及通訊錄

2、經(jīng)費預(yù)算表

3、與會人員名單及具體情況

4、會議期間食譜

5、旅游路線圖

6、會議日程表

7、產(chǎn)品的市場掉查報告

第二篇：公司會議紀(jì)律新

會議紀(jì)律要求

（2010年修訂）

為了嚴(yán)肅會議紀(jì)律，端正會風(fēng)，切實加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，現(xiàn)針對有關(guān)會議紀(jì)律重申以下幾點：

1.開會前準(zhǔn)備好會議內(nèi)容。開會的主要內(nèi)容:①近期內(nèi)本部門工作開展情況②有哪些需要其他部門配合支持的地方③有哪些是急需解決的問題④其他建議。

2.與會人員提前五分鐘到場，不準(zhǔn)遲到、早退、曠會。對遲到、早退者給予100元的經(jīng)濟(jì)處罰，曠會者給予200元的經(jīng)濟(jì)處罰。鑒于分公司會議的特殊性，對分公司會議曠會者處罰300元，遲到、早退著處罰100元。

3.嚴(yán)格會議請假制度。凡公司安排的會議，各部門必須按照會議通知的要求安排人員參加。需要部門主要負(fù)責(zé)人參加的會議，未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意，不得安排他人代會。由于分公司會議的特殊性，原則上不允許參會人員請假，如因特殊原因，可向相關(guān)負(fù)責(zé)人請假，并接受200元罰款。

4.大會期間關(guān)閉一切通訊工具，或調(diào)為無聲；謝絕會客。

5.會議期間認(rèn)真聽會、做好記錄，不準(zhǔn)開小會或議論其它的事。

6.開會期間不準(zhǔn)打瞌睡、大聲喧嘩。

7.會議室內(nèi)不得隨地吐痰，不得亂扔廢棄物。

8.與會人員不準(zhǔn)做與會議無關(guān)的事，不得在會場上隨意走動。

9.不準(zhǔn)泄露會議機(jī)密，妥善保管會議材料，不得向無關(guān)人員泄露會議內(nèi)容。

10.違反3、4、5、6、7、8、9項，給予100元的經(jīng)濟(jì)處罰。

11.每周一部門經(jīng)理召開會議，由董事長主持，董事長不在由副總主持，副總不在由督察部經(jīng)理主持。

12.會后，各部門要按照會議要求迅速落實會議精神。沒有落實會議精神的、本部門人員沒有按會議要求去做的本部門經(jīng)理承擔(dān)連帶責(zé)任。

13.使用說明：以上制度僅適用于總部召開的管理人員（主管級別以上）會議，不針對普通員工會議以及各部門的內(nèi)部會議。

14.普通員工會議以及各部門內(nèi)部會議（含分理處會議）要求，對曠會者罰款50元，遲到、早退者罰款20元，并針對違反4、5、6、7、8、9項者罰款50元。

15.凡參加公司或者部門舉辦的所有會議，均需穿戴好公司工裝，否者一律對主管級（含主管）以上人員處以100元罰款，主管級以下人員處以50元罰款。

第三篇：公司總結(jié)會議

今天是6月10日,2010年不知不覺已經(jīng)過去一半,在這半年時間里,大家不知道有什么感想,每次開會，目的是為了給大家提供一個互相溝通和發(fā)現(xiàn)問題探討問題的平臺，只有不斷發(fā)現(xiàn)問題，提出問題,才能有所進(jìn)步，對公司對自己都是好的事,我談?wù)勎疫@段時間想的幾個問題:.業(yè)務(wù)在不斷萎縮,客戶在不斷流失,到底是什么引起的這個問題我一直在思考，我想原因應(yīng)該是多方面的，但主要的應(yīng)

該是以下兩點，客戶的流失一是主觀上的原因，即我們自身缺乏競爭力，沒有充分發(fā)揮各自的業(yè)務(wù)能力，二是客觀上的原因，即各個公司的惡性競爭，科銳公司的解體，開元公司的壯大，以及ACER宏碁公司在岳陽市場上增加代理店面等都有關(guān)系。所以我們要深刻的去思考逆水行舟不日進(jìn)則日退的道理，加強(qiáng)自身素質(zhì)與能力的提高。

2.客戶 對我們的信任度在不斷的下降,我們哪里沒有做到位

我認(rèn)為這個問題上有兩個原因，一是公司人員變化大，不穩(wěn)定，導(dǎo)致客戶對新人由于不熟悉而有疏遠(yuǎn)感覺，希望大家能夠在公司沉下心工作，與公司共同發(fā)展一起實現(xiàn)自己的理想，要做一行愛一行，這樣工作才會快樂，才會堅持的住，二是要提高自己的技術(shù)與圓滿處理事情的能力，事情越是有難度越是復(fù)雜我們就越是要耐心解釋，要細(xì)心服務(wù)細(xì)心觀察，最終不但是把問題解決好還要獲得客戶的好口碑，做到這兩點，新老客戶一定會信任我們，客戶的信任是對我們工作最好的肯定

3.年后同事們工作的積極性比以前同事的高是所有事情當(dāng)中唯一

還有點欣慰的，李橋到公司來有一年多時間，能一直留在公司，沒有與其他離

職的員工一樣，證明他做事是比較有恒心的員工，從進(jìn)公司起，從技術(shù)不懂到懂，從不熟練到現(xiàn)在相對的熟練，對公司安排過的事情從沒有推拖過半點，這樣的同事值得學(xué)習(xí)與表揚(yáng)，希望更加

努力，小袁，來公司3個月左右，據(jù)了解，小袁是學(xué)過電子維修的，在維修方面還是很不錯，在工作上面進(jìn)步快，從以前在天祥學(xué)徒

到能單獨做事，只有半年時間，到現(xiàn)在進(jìn)電腦行業(yè)也有兩年時間，是很不錯的，在與人溝通，做事情方面還是不錯，也希望繼續(xù)

努力，接觸更多新的知識提升自己

劉飛，在公司工作幾年，是老員工，在工作方面起到很重要的作用，擔(dān)負(fù)著ACER維修接修，發(fā)貨，外出維修等 多種繁瑣的事情，近幾個月來，在脾氣方面以及同事關(guān)系處理方面比以前好

了很多，比較融洽，值得表揚(yáng)，公司就是一個家庭，我們要互相幫助互相理解，和睦相處，先

做人，后做事，大家的工作一定會做得更好，4.在政府機(jī)關(guān)單位關(guān)系處理方面我們跟競爭對手比缺乏什么

5.我們多次投標(biāo)連連失力量,該如何深刻檢討與反省

6,公司內(nèi)部的管理上和福利上怎樣才能達(dá)到公司與個人雙贏

7,樓上該怎么辦,不能在現(xiàn)在給公司增加負(fù)擔(dān)只能作為贏利點,請

人前先拿運(yùn)作方案,不能再象以前一樣請人與不請人沒有區(qū)別,連自己都無法養(yǎng)活

11,近段時間要加強(qiáng)宏基春季培訓(xùn)課程的學(xué)習(xí),劉飛帶頭研究考試及

相關(guān)安排情況,督促大家完成考試,李橋和小袁爭取把初級證書考過,請大家認(rèn)真

對待此事,不能馬虎,考試只有兩次機(jī)會.，在業(yè)務(wù)環(huán)境不好的情況下，要加強(qiáng)維修

站的工作跟進(jìn)，不能把維修站出現(xiàn)什么問題，12,公司一些改用的日用品潘玲負(fù)責(zé)跟進(jìn),比如水壺等,大家要把公

司的用品,工具等設(shè)備一定要當(dāng)成自己家里東西一樣看待,有些東西在的時候不覺

得,當(dāng)要用的時候沒有或找不到,甚至連借都沒有的時候就回很郁悶,大家要隨時

銘記在心

13,多向別的公司學(xué)習(xí),以后的工作當(dāng)中我們大力開展業(yè)務(wù)拓展,爭取在有限的蛋

糕里，不但要吃而且邊吃還要邊學(xué)會把手伸到別的盤子里去挖上幾塊.同事之間

要大力協(xié)作，共同面對困難。

第四篇：公司會議總結(jié)

公司會議總結(jié)

總結(jié)是在某一特定時間段對學(xué)習(xí)和工作生活或其完成情況，包括取得的成績、存在的問題及得到的經(jīng)驗和教訓(xùn)加以回顧和分析的書面材料，它可以有效鍛煉我們的語言組織能力，是時候?qū)懸环菘偨Y(jié)了。那么總結(jié)應(yīng)該包括什么內(nèi)容呢？下面是小編收集整理的公司會議總結(jié) ，歡迎大家分享。

公司會議總結(jié) 1

首先感謝處領(lǐng)導(dǎo)給我這次學(xué)習(xí)的機(jī)會。8月初，在地委組織部的統(tǒng)一安排下，我和大興安嶺的30位同學(xué)赴國家林業(yè)局干部管理學(xué)院開始了40天的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，對企業(yè)管理、人力資源管理、財務(wù)管理、市場營銷等課程進(jìn)行了一個多月的系統(tǒng)培訓(xùn)，通過培訓(xùn)，不僅讓我充實了更多的理論知識，更讓我開闊了視野，解放了思想，打動了內(nèi)心，從聽課到所見所聞，都讓我有所感動和收獲。加之與來自不同林業(yè)局、不同工作崗位的同學(xué)們聚集一堂，相互交流借鑒工作經(jīng)驗、思路方法，提高了自己的理論水平和工作方法，以下是我培訓(xùn)學(xué)習(xí)的幾點體會：

一、多種形式的學(xué)習(xí)，提高了理論水平和工作方法。

作為一名機(jī)關(guān)工作人員，我有一定的理論知識和工作經(jīng)驗，但既不夠系統(tǒng)也不夠豐富。通過學(xué)習(xí)，我懂得了一個優(yōu)秀的機(jī)關(guān)工作人員應(yīng)該如何正確角色定位，擺正心態(tài)，按照領(lǐng)導(dǎo)要求高效率完成各項工作任務(wù)，全面提高自已的工作方法和執(zhí)行力。執(zhí)行力是決定事業(yè)成敗的重要因素，只有掌握并充分將執(zhí)行力運(yùn)用于單位發(fā)展戰(zhàn)略中，單位才具有獨特的競爭優(yōu)勢。我認(rèn)為我處在發(fā)展過程中，從上到下都應(yīng)該全面以貫徹提高團(tuán)隊執(zhí)行力來推動各項工作，在執(zhí)行上必須強(qiáng)調(diào)“嚴(yán)、實、快、新”四個字，一要著眼于“嚴(yán)”，積極進(jìn)取，

增強(qiáng)責(zé)任意識；二要著眼于“實”，腳踏實地，樹立實干作風(fēng)；三要著眼于“快”，只爭朝夕，提高辦事效率；四要著眼于“新”，開拓創(chuàng)新，改進(jìn)工作方法；只有改革，才有活力；只有創(chuàng)新，才有發(fā)展；要敢于突破思維定勢和傳統(tǒng)經(jīng)驗的束縛，不斷尋求新的思路和方法，使執(zhí)行的力度更大，速度更快，效果更好。

我明白了有效溝通對于工作的重要作用，懂得了與人溝通必須要擺正位置和心態(tài)，善于傾聽，學(xué)會表達(dá)，學(xué)會根據(jù)不同的人采取不同的說話方法。工作中，有效溝通目的是為了改善績效，形成良好的文化氛圍；是為了流通信息，強(qiáng)化信息，不讓信息斷裂，這就要求我們在平時的工作中，要不斷加強(qiáng)與上級溝通，正確傳遞信息，便于領(lǐng)導(dǎo)決策。

通俗易懂的財務(wù)管理課程讓我對財務(wù)工作有了新的認(rèn)識，感覺財務(wù)數(shù)字不再那么單調(diào)和枯燥，懂得了“借貸要平衡，財務(wù)出效益”的基本原理，學(xué)會了如何看報表，最難得的是能分享他親身經(jīng)歷的企業(yè)報表分析案例，通過對案例的剖析，增長了我的財務(wù)知識。

市場營銷課程讓我明白了營銷工作不單是賣產(chǎn)品的問題，它包含了產(chǎn)品銷售、品牌營銷、文化營銷，網(wǎng)絡(luò)營銷等多個方面，改變了我以往狹隘的營銷就是推銷、銷售的觀念。

二、不同地域的學(xué)習(xí)，開闊了視野。

這一次培訓(xùn)讓我們開闊了眼界，豐富了知識，打開了思

路，不僅對大興安嶺有了更加深入的認(rèn)識，也對開放先進(jìn)的城市、理念有了進(jìn)一步的了解。

天津開發(fā)區(qū)的考察讓我有很大的感觸，開發(fā)區(qū)在幾年前還是灘涂地，短短幾年的發(fā)展就建成了北方重要的工業(yè)基地，我認(rèn)識到堅強(qiáng)的毅力、創(chuàng)新的思維和團(tuán)結(jié)的合作是每個地區(qū)做強(qiáng)作大的前提。通過對一個地區(qū)的發(fā)展過程的了解，讓我們看到了自己的影子，我們不能一直夢想著晉升、提拔，而是要在精神上更高要求。每個人的人生都不是一帆風(fēng)順或布滿荊棘的，所以我們要一顆健康、樂觀的心來看待人生路上所有的酸甜苦辣，只有這樣才能贏來美好的明天和輝煌的未來。

三、案例的分析，警惕了自我。

通過對陽光心態(tài)課程案例的分析，讓我們以旁觀者的身份認(rèn)清問題的本質(zhì)所在，給別人找問題的時候比較容易，但給自己找問題的時候往往比較難，沒有好的上下級關(guān)系、群眾關(guān)系，最終會導(dǎo)致工作無法開展，所以我要著重注意自己的言行舉止，處理好各種關(guān)系，在陽光心態(tài)下工作。

四、與老師及同學(xué)們的座談，找準(zhǔn)了自身存在差距。

結(jié)合這幾天老師所講的內(nèi)容，總結(jié)出了干好工作應(yīng)具備的六種能力：一是科學(xué)決策能力，就是面對錯綜復(fù)雜的局面和瞬間變化的形勢要有善于做出正確抉擇的能力；二是貫徹執(zhí)行能力，就是面對問題能拿出行之有效的方案與計劃，貫徹下去并做到全面準(zhǔn)確、得當(dāng)有力；三是綜合協(xié)調(diào)能力，就是在工作中能把握大局、權(quán)衡協(xié)調(diào)、統(tǒng)籌兼顧；四是組織管理能力，就是善于社會交往，有較高的管理水平，組織得當(dāng)；五是開拓創(chuàng)新能力，就是要以大無畏的精神，在舊有的經(jīng)驗基礎(chǔ)上大膽嘗試，做到與時俱進(jìn)、科學(xué)合理；六是學(xué)習(xí)實踐能力，就是每個人要把學(xué)習(xí)當(dāng)成是畢生的任務(wù)。要想把工作干得有聲有色那么必須具備這六個能力，因為作為新世紀(jì)的干部人才就要順應(yīng)時代的發(fā)展、跟上時代的步伐，只有這樣社會才能科學(xué)的進(jìn)步。

這次培訓(xùn)無論是課堂學(xué)習(xí)還是參觀考察，無論是師生互動還是所見所聞，都讓我從各個角度獲得了知識，感謝處領(lǐng)導(dǎo)給了我這次學(xué)習(xí)的機(jī)會、鍛煉的機(jī)會。今后，我將盡自己所能把所學(xué)到的知識用于實際工作中，保證在政治上、思想上、組織紀(jì)律上、工作責(zé)任上始終保持一個共產(chǎn)黨員的先進(jìn)性，用一份做人的真誠和愛心、一份政治責(zé)任完成好組織交給的每一項工作。以上是我對這次培訓(xùn)學(xué)習(xí)的己點膚淺的心得，如有不當(dāng)請領(lǐng)導(dǎo)批評指正。

公司會議總結(jié) 2

今天我們召開會議的目的非常明確，就是對公司上半年的生產(chǎn)及經(jīng)營情況進(jìn)行認(rèn)真的分析和總結(jié)，查找存在的問題，認(rèn)清面臨的形勢，制定切實有效的保證措施，確保完成盈虧持平的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)和各項工作任務(wù)。前面，公司總會計師同志代表公司分析總結(jié)了上半年的經(jīng)營情況，并對下半年的經(jīng)營管理工作進(jìn)行了安排和部署，是符合公司生產(chǎn)經(jīng)營實際的，我完全同意。各生產(chǎn)經(jīng)營主體單位和主管部門，結(jié)合工作實際分專業(yè)，分區(qū)塊對財務(wù)、市場、經(jīng)營、質(zhì)量安全、生產(chǎn)組織等工作情況也進(jìn)行了深入分析，問題找的很準(zhǔn)，措施也很具體，很有說服力。借此機(jī)會，我就如何在下半年抓好生產(chǎn)組織和經(jīng)營工作等各項措施的落實談幾點意見：

上半年，公司認(rèn)真貫徹落實指揮部和公司“三會”精神，以扭虧增盈為目標(biāo)，客觀分析了面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，大力實施“凝聚人心、精細(xì)管理、市場提升、技術(shù)創(chuàng)新、打造品牌”五項重點工程，經(jīng)過全體員工的共同努力，各項工作都有了很大的起色。主要表現(xiàn)在以下五個方面：

一、員工思想觀念逐步轉(zhuǎn)變。

開年以來，公司按照“啟動工作先啟動人心，扭虧先扭思想”工作思路，始終把思想發(fā)動作為一條主線貫穿于工作全過程。以“講形勢、轉(zhuǎn)觀念、聚人心、燃激情、擔(dān)重任”為主題，利用各種宣傳媒體和“面對面”的宣講教育，向全體員工講清形勢，講明任務(wù)，層層發(fā)動，全員覆蓋，引導(dǎo)和教育全體員工破除舊思想，樹立新觀念，以危機(jī)警醒人心，以憂患激發(fā)斗志。通過多種形式的宣傳和思想發(fā)動，公司推行的各項改革新舉措得到了大部分員工的理解和支持，工作責(zé)任心和扭虧信心明顯增強(qiáng)，并付諸于行動中，為公司的生存和發(fā)展提供了強(qiáng)大的動力源泉。

二、專業(yè)和員工隊伍結(jié)構(gòu)得到調(diào)整。

上半年，遵循適應(yīng)新形勢、新任務(wù)，精干高效，合理配置的原則，在對公司內(nèi)部機(jī)構(gòu)進(jìn)行整合的同時，積極爭取指揮部政策支持，根據(jù)市場容量和發(fā)展定位，進(jìn)一步對專業(yè)和隊伍結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，將建筑專業(yè)整體剝離，路橋?qū)I(yè)予以縮編，先后轉(zhuǎn)崗分流120人，截止目前，在崗長期員工725人，短期員工587人，其比例為1：0.8。通過政策調(diào)控，使公司的專業(yè)結(jié)構(gòu)得到優(yōu)化，隊伍結(jié)構(gòu)得到調(diào)整，為公司的未來發(fā)展增添了后勁。

三、生產(chǎn)經(jīng)營管理意識明顯增強(qiáng)。

今年以來，公司以“精細(xì)化管理”活動為契機(jī)，在進(jìn)行認(rèn)真學(xué)習(xí)研究的基礎(chǔ)上，及時制定了精細(xì)化管理工作措施，自上而下有序推進(jìn)，重點從規(guī)章制度的建立、崗位職能的細(xì)化、生產(chǎn)施工的標(biāo)準(zhǔn)化、經(jīng)營管理的規(guī)范化等4個方面入手推行精細(xì)化管理工作。通過半年的運(yùn)行，精細(xì)化管理工作初見成效，員工的規(guī)范意識逐步增強(qiáng)，遵規(guī)守紀(jì)的良好習(xí)慣逐步形成，各崗位的權(quán)責(zé)相對清晰，責(zé)任更加明確。在生產(chǎn)施工方面，通過資源的合理調(diào)配和強(qiáng)化各工序的銜接，逐步形成了科學(xué)、規(guī)范、順暢的生產(chǎn)流程，工作效率和工作質(zhì)量明顯提高。在經(jīng)營管理方面，通過規(guī)范業(yè)務(wù)流程，明確審批程序和支付標(biāo)準(zhǔn)，使公司的各項成本費用得到了較好的控制，今年的變動成本與去年同期相比下降了39%。

四、質(zhì)量安全管理工作平穩(wěn)運(yùn)行。

年初以來，公司質(zhì)量安全環(huán)保部門的同志，緊密圍繞生產(chǎn)經(jīng)營做了大量的卓有成效的工作，在建立和完善質(zhì)量安全管理制度的同時，狠抓責(zé)任制和各項規(guī)章制度的落實，不斷加大質(zhì)量安全責(zé)任和“三違”行為的追究和查處力度，大力開展專項整治活動。使公司的整體施工質(zhì)量有了明顯提高，并確保了生產(chǎn)安全形勢的相對穩(wěn)定。尤其是焊接合格率在改變統(tǒng)計方法

(按拍片數(shù)計算合格率改變?yōu)榘春缚谟嬎愫细衤?的情況下，仍達(dá)到了93.66%，與去年同期相比提高了1個百分點。

五、員工隊伍精神面貌明顯改善。

上半年，公司通過凝聚人心、掀起責(zé)任風(fēng)暴、加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)等多種途徑，促使員工轉(zhuǎn)變觀念，統(tǒng)一思想，振奮精神，為公司的扭虧發(fā)展做貢獻(xiàn)，涌現(xiàn)出了一些典型事例。如：防腐保溫公司老同志比較多，文化層次相對較低，家庭負(fù)擔(dān)重，觀念比較保守，對公司的各項改革舉措不甚理解，思想波動較大，防腐保溫公司領(lǐng)導(dǎo)班子面對困難沒有灰心，而是積極主動的分析不足，查找根源，制定措施，并開展耐心細(xì)致的政策講解和思想發(fā)動工作，最終使全體員工認(rèn)識到了改革的緊迫性和必要性，工作主動性和責(zé)任心明顯增強(qiáng)，確保了員工隊伍的穩(wěn)定。設(shè)備租賃維修中心在市場工作量嚴(yán)重不足的情況下，實行單機(jī)核算，強(qiáng)化內(nèi)部考核，完善內(nèi)控機(jī)制，員工的經(jīng)營意識明顯提高，在保證公司內(nèi)部生產(chǎn)需求的同時，主動出擊，開拓市場，特別是帶壓開孔業(yè)務(wù)得到拓展，并取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益，員工隊伍一直保持著昂揚(yáng)的斗志，展現(xiàn)出了良好的精神風(fēng)貌。

公司會議總結(jié) 3

20xx年1月10日下午，集團(tuán)公司在廈門召開了20xx年工作總結(jié)會議。參加會議的有：集團(tuán)董事長兼總裁張樹忠、副總裁兼總工程師張樹濤、財務(wù)總監(jiān)張國聯(lián)、行政人事總監(jiān)張新武以及各公司總經(jīng)理和監(jiān)事等。

本次會議由集團(tuán)董事長兼總裁張樹忠主持，會議首先分別聽取了廣西中恒興投資發(fā)展有限公司總經(jīng)理林忠龍、開封暢豐房地產(chǎn)開發(fā)有限公司總經(jīng)理劉艦艇、廈門市中永興房地產(chǎn)策劃代理有限公司銷售總監(jiān)李揚(yáng)文和龍巖中恒興房地產(chǎn)開發(fā)有限公司副總經(jīng)理吳信金的20xx年工作總結(jié)以及20xx年的工作計劃。隨后廣西公司監(jiān)事張樹宏、開封公司監(jiān)事張等紅、集團(tuán)行政人事總監(jiān)張新武、財務(wù)總監(jiān)張國聯(lián)、集團(tuán)副總裁兼總工張樹濤在會上分別作了發(fā)言，最后，集團(tuán)董事長張樹忠作20xx年工作總結(jié)報告，布置了20xx年主要工作任務(wù)和工作目標(biāo)。

會議認(rèn)為：剛剛過去的20xx年，對于我們集團(tuán)公司來說是平穩(wěn)發(fā)展的一年，在集團(tuán)董事長兼總裁張樹忠的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全體員工為了實現(xiàn)年初制定的工作目標(biāo)，做了大量的卓有成效的工作，也取得了一定的成績。在廣西欽州和河南開封兩地開發(fā)的房地產(chǎn)項目態(tài)勢總體正常，20xx年銷售總額達(dá)到了2.8048億元，基本完成20xx年年初制定的工作目標(biāo)，為國家創(chuàng)造稅利二千多萬元。

過去一年取得了一定的成績，但也存在諸多不足，針對存在的問題，集團(tuán)總裁辦認(rèn)為在新的一年必須加強(qiáng)以下方面的工作：

一、行政管理方面：

一是：要切實加強(qiáng)考勤工作。各公司領(lǐng)導(dǎo)上下班要帶頭打卡，每月休假審批表未抄送給公司行政部備案，有個別公司領(lǐng)導(dǎo)探親休假存在超假現(xiàn)象。

二是：要加強(qiáng)員工工資管理。員工正常調(diào)薪和晉升調(diào)薪，部門經(jīng)理必須提出意見，總經(jīng)辦人員統(tǒng)一意見后才能OA報集團(tuán)審批，決不能含糊其辭;員工離職補(bǔ)償必須符合國家勞動法有關(guān)規(guī)定，才能按照程序OA報批。

三是：要加強(qiáng)招聘員工工作。各公司要按照《員工手冊》規(guī)定進(jìn)行招聘面試，面試合格決定試用要報集團(tuán)審批;試用期結(jié)束后正式錄用也要及時OA報集團(tuán)審批，同時要及時與員工簽訂勞動合同，員工合同到期是否續(xù)簽必須提早一個月書面通知。

四是：要加強(qiáng)績效管理工作。各公司的每月工作總結(jié)和下月工作計劃要在每月月底前OA上報集團(tuán)審閱。

五是：要加強(qiáng)檔案管理工作。目前，各公司的檔案已經(jīng)有專人管理，檔案的電子目錄也已經(jīng)建立，現(xiàn)在問題是，要健全借閱及歸還檔案的審批制度。各類合同簽訂后原件必須及時寄送集團(tuán)行政部保存(1份)。

六是：要加強(qiáng)公司車輛及行車安全管理。如：健全用車請示、審批和登記手續(xù)，要禁止公車私用，對駕駛員要進(jìn)行安全行車和遵守交規(guī)教育等，切實管好、用好公司車輛。

二、工程管理方面：

一是：欽州公司要加快11號、12號樓的工程進(jìn)度，加強(qiáng)工程質(zhì)量的監(jiān)管;要加強(qiáng)工程部工程技術(shù)人員的配置，再招聘1名水電工程師。

二是：開封公司要進(jìn)一步做好掃尾工程的監(jiān)督和管理，工程部要盡快搬遷出小區(qū)辦公。

三是:龍巖公司要加快辦理永定項目施工許可證的辦理，工程合同的簽訂。

四是：要加強(qiáng)工程合同、檔案資料的管理，借閱工程合同和檔案資料要有審批手續(xù)。

三、財務(wù)管理方面：

要進(jìn)一步加強(qiáng)對公司財務(wù)人員的管理，切實提高財務(wù)人員的業(yè)務(wù)水平，要養(yǎng)成對財務(wù)工作認(rèn)真細(xì)致、日清月結(jié)的良好習(xí)慣。開封公司要認(rèn)真謀劃和實施財務(wù)總清算工作，為項目掃尾做好基礎(chǔ)工作。

四、銷售工作方面：

一是：要結(jié)合當(dāng)?shù)胤康禺a(chǎn)市場情況制定好銷售策略，要穩(wěn)定企劃和銷售人員隊伍，提高管理和銷售人員的業(yè)務(wù)水平;

二是：要加大翰林府第商業(yè)房產(chǎn)和地下車位銷售的力度。

五、物業(yè)管理方面：

要加強(qiáng)對物業(yè)公司的監(jiān)管，對于物業(yè)公司存在的管理問題，各公司要及時地指出，并主動協(xié)助物業(yè)公司做好整改工作。

集團(tuán)決定：20xx年欽州公司應(yīng)完成銷售收入1.3億元的目標(biāo)任務(wù)，開封公司應(yīng)全面完成剩余產(chǎn)品的銷售任務(wù)。永定縣客家博覽園商業(yè)購物街項目在20xx年年底前要基本完成建設(shè)任務(wù)。

各公司要根據(jù)集團(tuán)的工作目標(biāo)，籌劃好全年的工作安排，把計劃細(xì)化到每季、每月的工作安排之中，并量化到各部門及每位員工。

會議最后要求：在新的一年里，公司全體高管一定要切實增強(qiáng)工作的責(zé)任感和事業(yè)心。工作中要以身作則、堅持原則，要注意自身形象，做到廉潔自律，提高認(rèn)識，認(rèn)真履行職責(zé)，增強(qiáng)全局意識，要樹立信心、加強(qiáng)團(tuán)結(jié)、強(qiáng)化管理，努力做到用制度管人管事，要帶領(lǐng)全體員工積極工作，扎扎實實完成20xx年的各項工作任務(wù)，全面實現(xiàn)奮斗目標(biāo)!

公司會議總結(jié) 4

各位朋友們、同事們：

辛苦一年了，向您和您的家人問好，并給你們拜年了！

在過去的一年中，xx公司取得了歷從來沒有過的好成績，超額完成了年初預(yù)計的各項任務(wù)。我們?yōu)閤又建設(shè)出了一批具有時代感的、漂亮的建筑，它們已經(jīng)成了城市的亮點，吸引著無數(shù)熱愛生活、崇尚美感的人們的目光，得到了大家的贊許，又給一批公司和個人提供了工作場所。我和大家一樣為這些成績感到自豪和驕傲。

這些銷售成績和建筑成就，是全公司每一位同事辛勤努力的結(jié)果，是用自己的心、用自己的汗水澆灌出來的果實。在這個過程中，大家克服了無數(shù)困難，也經(jīng)受了許多考驗，甚至是非常艱難的考驗。但這些困難和考驗讓我們每個人、每個部門的精神品質(zhì)都在成長，讓我們更加誠實、更有責(zé)任心、更有服務(wù)意識、更加團(tuán)結(jié)，讓我們懂得付出和收獲之間的奧秘。走進(jìn)我們的辦公室，走進(jìn)我們的每一個工地，看到每位同事的笑臉，專注、專業(yè)的工作態(tài)度和精神，都不會簡單地認(rèn)為這只是為了利潤指標(biāo)的完成，只是一座座大樓的建成，而這背后一定有精神、靈魂的成長和進(jìn)步。

xx年的銷售成績和建筑成就，是全公司每一位同事辛勤努力的結(jié)果。這一年來，我們公司和每位同事的進(jìn)步，離不開客戶對我們的支持，離不開幾百家合作單位的支持和配合，更離不開近萬名工人辛勤的勞動和努力，我們只是這偉大項目和工程中的一個部分、一個環(huán)節(jié)。團(tuán)結(jié)合作是這個時代最重要的特征，是我們必須鍛煉和提高的美德之一，也是最重要的美德。在此向與我們合作的所有單位、尊敬的朋友們，以及近萬名工人致以節(jié)日的問候，給大家拜年了！

xx基金會其中一個重要項目“美德在行動”今年將要覆蓋300所學(xué)校，超過10萬名學(xué)生受益，他們與我們一起進(jìn)步！

當(dāng)我們追問人的本質(zhì)是什么，答案是精神的，是靈魂的。當(dāng)我們追問我們企業(yè)的基礎(chǔ)是什么，答案是誠實、團(tuán)結(jié)、創(chuàng)新的美德。這是我們不變的追求，是我們建造樓房、創(chuàng)造物質(zhì)財富的基礎(chǔ)，是指導(dǎo)我們每一個決策、每一句話、每一個行動的標(biāo)準(zhǔn)?！罢\實、團(tuán)結(jié)、創(chuàng)新”更是我們的企業(yè)文化，在此與大家共勉！

最后，祝xx年各位同事成長、進(jìn)步、快樂！

公司會議總結(jié) 5

本次周例會聽取了各部門上周工作情況匯報及本周工作計劃，公司領(lǐng)導(dǎo)對本周重點工作進(jìn)行了安排部署?，F(xiàn)將會議總結(jié)如下：

一、安全管理方面

1、安健環(huán)部要按照公司關(guān)于秋季安全生產(chǎn)大檢查的部署，認(rèn)真落實秋檢工作，做到人員落實、項目落實、時間落實，確保秋檢收到實效，不走過場，不流于形式。

公司第x次安委會初步定于x日上午召開，這既是一次月度的安委會會議，也是季度的安委會會議。屆時請全體安委會成員務(wù)必參加，特別是xxxx公司和xx公司的主要負(fù)責(zé)人均要參加。會議不僅討論研究安全工作，還要就進(jìn)度、質(zhì)量等一系列與工程施工相關(guān)的問題進(jìn)行磋商。

2、工程部、物資部要按照公司的要求，嚴(yán)格檢查已到設(shè)備的保管情況，做好防腐防銹工作；同時就設(shè)備監(jiān)造中發(fā)現(xiàn)的問題與監(jiān)造單位進(jìn)行溝通，嚴(yán)格執(zhí)行考核制度。

3、目前，公司外出實習(xí)人員較多，共有四個實習(xí)隊，xxx多人，希望公司各部門根據(jù)各自的職能，對外出實習(xí)人員從人身安全、思想穩(wěn)定、政策落實等方面切實做好工作，保證培訓(xùn)與實習(xí)工作的順利完成。

3、xx公司要采取有力措施，切實加強(qiáng)對武裝部的治安保衛(wèi)和安全管理，綜合管理部要加強(qiáng)監(jiān)管，確保公司

二、質(zhì)量進(jìn)度管理方面

1、xx期間，雖然我公司與參建單位沒有放假，但由于參建單位兵力不足、機(jī)械、設(shè)備投入不足，現(xiàn)場并沒有呈現(xiàn)出熱火朝天的緊張局面。目前“xx”長假已過，今年僅剩三個月不到的時間，各部門要充分利用這段時間，想盡一切辦法向前推進(jìn)，全力投入到工作中去。工程部等相關(guān)部門要抓緊與參建單位溝通，敦促施工單位投入必要的人力、機(jī)械、設(shè)備等，保證連續(xù)施工，在確保工程質(zhì)量的情況下，保證施工進(jìn)度，務(wù)必實現(xiàn)工程目標(biāo)。

工程管理、計劃等部門要認(rèn)真梳理、檢查今年的工程進(jìn)度完成情況，哪些是必須保證完成的，哪些是受客觀因素的影響確實完成不了的，而這些客觀因素又不依我們的意志為轉(zhuǎn)移，哪些是由于我們主觀上的因素造成工程工期滯后的。但無論如何千萬不能完全依賴調(diào)整工程節(jié)點進(jìn)度來完成。

2、為啟動送出工程，計劃部需與前期組配合，進(jìn)行必要的招投標(biāo)等方面工作的調(diào)研。

3、工程施工過程中要繼續(xù)充分發(fā)揮監(jiān)理的作用，要始終明確：監(jiān)理單位就是業(yè)主單位的具體延伸，監(jiān)理工作就是業(yè)主工作外延的`擴(kuò)張，必須將其推到第一線?，F(xiàn)在第三季度已過，要對監(jiān)理的工作情況進(jìn)行總結(jié)疏理，認(rèn)真檢查、考核。

4、設(shè)計方面，工程部可在x月份赴xx電廠或xx電廠進(jìn)行小徑管、潔凈化施工及電纜敷設(shè)等方面的調(diào)研，同時與設(shè)計院溝通二次設(shè)計方面的問題。

5、工程部要對施工單位擅自改變補(bǔ)給水管線施工路線的事情進(jìn)行認(rèn)真反思，同時要對已施工完成的部分做好標(biāo)識，避免損壞。

三、內(nèi)部管控方面

1、xxxx公司港電的機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員定編都重新進(jìn)行了核定，生產(chǎn)準(zhǔn)備部及公司其他各部門要提前做好策劃，在人員定員減少的情況下，優(yōu)化配置、加強(qiáng)現(xiàn)有員工工作能力的進(jìn)一步挖潛；生產(chǎn)準(zhǔn)備部要對此引起足夠重視，做好外出人員的培訓(xùn)策劃方案，同時嚴(yán)格執(zhí)行考試、考核規(guī)定，提升培訓(xùn)效果，提高員工專業(yè)水平與工作能力，以達(dá)到高崗位的要求。公司各部門要采取多種措施降本增效，包括降低人工成本，按照xx公司的要求實行成本領(lǐng)先戰(zhàn)略。

2、xxxx準(zhǔn)備承接的外委檢修事宜，公司相關(guān)部門要積極主動地與其溝通，提前做好策劃工作，理清港電公司自身的管理思路，制定具體方案，以便與國華徐電進(jìn)行磋商。對于xx電不能承接的檢修事宜，生產(chǎn)準(zhǔn)備部要盡快研究其他方案，做好策劃。

3、公司的經(jīng)濟(jì)活動分析會，從本月起要增加對工程的分析，主要就設(shè)計優(yōu)化及工程變更事宜進(jìn)行分析，工程部等各相關(guān)部門要做好準(zhǔn)備；下月開始經(jīng)濟(jì)活動分析會要增加對物資的分析。

4、送出工程方面目前已發(fā)生費用，計劃部、財務(wù)部等要單獨列支，?？顚Ｓ?，防止將送出工程方面的費用與工程建設(shè)的費用混淆在一起。

5、公司專業(yè)人員要密切關(guān)注施工現(xiàn)場的情況，要深入一線，身體力行，對施工組織、方案、工序、圖紙等按照作業(yè)指導(dǎo)書的要求進(jìn)行比對、研究，對于存在的問題，要按照內(nèi)因外因的辯證關(guān)系去廓清思路、找準(zhǔn)癥結(jié)，同時做到知與行相統(tǒng)一。

四、其他

1、綜合管理部要將xx公司x周年慶典所需上報的各種材料疏理清楚，精心準(zhǔn)備，按期上報，不能有遺漏。

2、xx公司要盡快完成#x、x樓的結(jié)算工作，同時做好#x、x樓的結(jié)算準(zhǔn)備工作。

3、xx公司辦公室板房已經(jīng)完工，請信息中心盡快協(xié)助接通網(wǎng)絡(luò)等，以保證xx公司搬遷后正常開展工作。

4、做好三季度工程綜合獎勵的各項準(zhǔn)備工作。

公司會議總結(jié) 6

公司拓展訓(xùn)練心得激情釋放，快樂工作陽春四月，朝氣蓬勃。身為博瑞的一員，很榮幸能參加公司組織的這次拓展訓(xùn)練。在陽光的陪同下，我們到達(dá)了溫江東方幸運(yùn)城參加拓展訓(xùn)練。通過這次的訓(xùn)練，我充分感受到了公司的企業(yè)文化，我為大家，大家為我；成就源于團(tuán)隊，團(tuán)隊成就你我。一：盡情愉悅，綠色在大家騎車奮勇前進(jìn)的時候，春風(fēng)撫過我的臉頰，頓時感覺到春撫大地的舒適感。短短的十一公里綠色小—

陽春四月，朝氣蓬勃。身為博瑞的一員，很榮幸能參加公司組織的這次拓展訓(xùn)練。在陽光的陪同下，我們到達(dá)了溫江東方幸運(yùn)城參加拓展訓(xùn)練。通過這次的訓(xùn)練，我充分感受到了公司的企業(yè)文化，我為大家，大家為我；成就源于團(tuán)隊，團(tuán)隊成就你我。

一：盡情愉悅，綠色

在大家騎車奮勇前進(jìn)的時候，春風(fēng)撫過我的臉頰，頓時感覺到春撫大地的舒適感。短短的十一公里綠色小道，純真的鄉(xiāng)土風(fēng)情，湍急的流水，應(yīng)證了陽春四月的朝氣與蓬勃。飛揚(yáng)著大家歡快的笑聲。接下來在教練講課和公司領(lǐng)導(dǎo)的博瑞工作經(jīng)歷講解中我認(rèn)識到感恩，真誠，團(tuán)隊合作。

二：協(xié)作，搭檔

晚間，我們的生命之旅。給我深深的上了一課寂靜，赤腳，蒙眼。與一個認(rèn)識或互不相識的人搭檔。攙扶，指引，背行。我們之間沒有語言，卻用相互的感受維護(hù)對方，漆黑中，不讓自己的搭檔受到傷害。山林、草坪。石階；途中的艱辛難以想象。

三：“奇跡”面前沒有不可能

8。57秒的穿越，見證了沒有不可能的事實。14秒與8秒之間本就“彈指一揮”的短暫在一次又一次的進(jìn)步中顯得是那么來之不易。16人的組團(tuán)最后以全團(tuán)最佳8。57的成績畫上近乎完美的句號不得不讓人振奮。這就是團(tuán)隊，團(tuán)隊、團(tuán)隊，就是團(tuán)隊耶！

四：堅持

拍鼓擊球中，我們手疼，我們眼花，我們汗流浹背。但是，我們堅持，持之以恒。多次的嘗試與不斷努力之后，我們也有了我們自己的數(shù)字1247次。感慨，亢奮。雖未能超越上一個記錄保持者百事的記錄，但，我們也光榮——————為自己那還算可喜的成績和心里被打破了的那“不可能”。

短的兩天相處無論是小團(tuán)隊還是大集體，或是搭檔，大家相處的非常融洽，把團(tuán)隊精神發(fā)揮的淋漓盡致。我疲憊但卻不失心中那份欣喜與感慨。我更加沉穩(wěn)，更相信“奇跡”。因為，我有我們……

公司會議總結(jié) 7

春節(jié)將至，××食品公司召開20xx年終工作總結(jié)會議，董事長及××食品全體管理人員參加了會議。

該公司董事長在會上表示員工是企業(yè)最大的資本，企業(yè)發(fā)展壯大了也要讓員工生活得更好。薪資待遇是員工最關(guān)注、最期待的問題，尤其是近年來物價不斷上漲對人們的生活產(chǎn)生了不少影響。公司一直都非常仔細(xì)地考察員工薪資標(biāo)準(zhǔn)，將在20xx年重新調(diào)整薪資體系，以更加合理的階梯式發(fā)展架構(gòu)，力爭讓每位員工都有不斷提升的空間。

黃董事長還指出，現(xiàn)在接近春節(jié)，也是生產(chǎn)線最忙碌的時候，在保證食品質(zhì)量的同時，春光食品更要加強(qiáng)安全意識，加強(qiáng)監(jiān)管力度，落實好各項安全措施。此外，每位管理者還要仔細(xì)傾聽更多聲音，經(jīng)常與員工溝通交流，做到公平、公正地對待員工和工作。

隨后，廠長黃春風(fēng)對春光食品工廠工作進(jìn)行了簡短總結(jié)，并鼓勵大家新的一年繼續(xù)努力。副廠長王小寧在會上指出，自春光食品執(zhí)行brc以來，工廠的管理流程日益完善，廠區(qū)廠貌也進(jìn)一步改觀，今后將加大部門之間溝通力度。春光食品大部分管理人員都在會上提出了自己的問題和建議，大部分問題都當(dāng)場討論解決。黃董事長在聽取了一些可行性的建議后，也立即在會上安排執(zhí)行。

該會議是春光食品20xx年的最后一次會議，對春光食品具有非凡的意義，將推進(jìn)春光食品革舊鼎新、展望未來、迎接20xx年的工作計劃。

公司會議總結(jié) 8

20xx年的工作已接近尾聲，一年來，在公司經(jīng)理室的正確領(lǐng)導(dǎo)下，各部門同仁齊心協(xié)力，共同努力，客服工作取得了必須的成績。

今年以來，公司經(jīng)理室繼續(xù)以抓業(yè)務(wù)發(fā)展及內(nèi)務(wù)管理并重，實現(xiàn)兩手抓，齊抓共管的管理模式，帶領(lǐng)客服全體員工，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，客服管理工作取得了必須的成績，客服水平也有了一些根本的提高。公司透過開展集中、統(tǒng)一的客戶服務(wù)活動，進(jìn)一步整合服務(wù)資源，促進(jìn)以保單為中心的服務(wù)向以客戶為中心的服務(wù)轉(zhuǎn)型，不斷提升服務(wù)水平，創(chuàng)造客戶價值，用心承擔(dān)社會職責(zé)，為公司永續(xù)經(jīng)營打下堅實的基礎(chǔ)?？蛻舴?wù)部緊緊圍繞公司總體發(fā)展目標(biāo)，在做好本職工作的同時做好服務(wù)創(chuàng)新，體此刻以下幾個方面。

一、在制度建設(shè)方面，繼續(xù)加強(qiáng)客戶服務(wù)基礎(chǔ)管理工作，進(jìn)一步完善相關(guān)管理制度

1、主要從“內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外樹形象”著手，透過狠抓公司各崗位人員素質(zhì)，進(jìn)一步提高客戶滿意度，樹立公司良好的對外形象。

一個優(yōu)秀的團(tuán)隊須有一個素質(zhì)、技術(shù)過硬的服務(wù)隊伍，今年以來，我部著重從完善制度著手，透過加大制度的執(zhí)行力不斷加大服務(wù)考核力度，以進(jìn)一步提高客服人員綜合素質(zhì)。

針對我司部分柜員在柜面服務(wù)禮儀方面尚存在不規(guī)范現(xiàn)象的問題，我司客戶服務(wù)部著力抓好全體客戶服務(wù)人員的服務(wù)規(guī)范性，并從加強(qiáng)服務(wù)意識、強(qiáng)化服務(wù)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)等幾方應(yīng)對客戶服務(wù)人員做了一些強(qiáng)化訓(xùn)練，加大了現(xiàn)場監(jiān)督考核力度，現(xiàn)場檢查，現(xiàn)場指導(dǎo)，并予以相應(yīng)處罰。透過一系列的措施，使柜面人員加大了操作的規(guī)范性，服務(wù)禮儀的執(zhí)行上也有了一個很大的`提升，也為我司不斷提高服務(wù)水平奠定了很好的基礎(chǔ)作用。

20xx年6月，總公司舉行了全國柜面人員上崗資格考試，我部全體人員13人參加，合格9人，持證率達(dá)70%。此次全國系統(tǒng)的柜面人員考試，加強(qiáng)了客服人員對專業(yè)知識的學(xué)習(xí)，也提升了客戶服務(wù)部的服務(wù)質(zhì)量。

二、強(qiáng)化業(yè)務(wù)制度學(xué)習(xí)，樹立執(zhí)行理念，確保制度執(zhí)行力全面有效開展

為進(jìn)一步強(qiáng)化公司業(yè)務(wù)管理制度執(zhí)行力建設(shè)，從制度上為業(yè)務(wù)發(fā)展帶給堅強(qiáng)保障，客戶服務(wù)部對于分公司篩選出部分需客服員工加強(qiáng)學(xué)習(xí)的文件和制度，進(jìn)行了認(rèn)真梳理及匯集，并制定了業(yè)務(wù)管理強(qiáng)化制度執(zhí)行力工作及學(xué)習(xí)計劃，按照學(xué)習(xí)計劃，定期組織客服人員透過集中學(xué)習(xí)和自學(xué)的方式全面、系統(tǒng)地對相關(guān)業(yè)務(wù)管理進(jìn)行了學(xué)習(xí)，要求所有參加人員認(rèn)真做好學(xué)習(xí)筆記、進(jìn)行測試并撰寫學(xué)習(xí)心得;根據(jù)測試及檢查狀況，要求各相關(guān)崗位撰寫整改報告。從自身出發(fā)，樹立了強(qiáng)化風(fēng)險意識，確保了此項工作的全面有效開展，切實提高了我司制度遵循和依法合規(guī)經(jīng)營的自覺性。

三、以服務(wù)為本，促進(jìn)銷售，把日常業(yè)務(wù)處理和服務(wù)工作相結(jié)合

我司按照上級公司文件精神，面向所有客戶推出國壽“1+N”服務(wù)計劃。旨在透過舉辦客戶服務(wù)活動，不斷密切公司與客戶的關(guān)系，進(jìn)一步提高客戶滿意度，樹立公司良好的對外形象。為切實有效的開展活動，公司成立領(lǐng)導(dǎo)小組和工作組，并加強(qiáng)了對此項工作的宣傳力度，按照活動組織、宣傳方案逐一落實并有效實施各相關(guān)工作。提升了服務(wù)品質(zhì)、增強(qiáng)了客戶忠誠度，進(jìn)一步提升公司服務(wù)水平，充分維護(hù)了客戶權(quán)益，樹立了公司良好社會形象。并透過上門送賠款等一系列的優(yōu)質(zhì)服務(wù)，為業(yè)務(wù)員的展業(yè)工作帶給了很好的基礎(chǔ)，也為加強(qiáng)我司與代理單位間的業(yè)務(wù)合作關(guān)系起到了很好的溝通作用。此活動的舉辦不僅僅增進(jìn)了客戶關(guān)系、提升了公司品牌知名度、也為鞏固和帶動業(yè)務(wù)增長注入了新的活力。

四、從服務(wù)的本身出發(fā)，“一切為了客戶著想”，不斷創(chuàng)新服務(wù)資料

1、用心配合分公司做好VIP客戶工作為了進(jìn)一步構(gòu)建公司VIP客戶服務(wù)體系，為VIP客戶帶給附加值服務(wù)工作，分公司開展了面向全區(qū)VIP客戶帶給特約商家優(yōu)惠服務(wù)的活動，透過此項活動的開展，為樹立公司良好社會形象起到了一個良好的作用，在必須程度上提升了公司的知名度。

2、公司理賠部把“上門送賠款”工作做細(xì)做新，用心為學(xué)生險業(yè)務(wù)拓展工作做鋪墊，繼續(xù)加強(qiáng)對一些在社會上較有影響力的案件的關(guān)注程度，真正體現(xiàn)公司人性化的理賠服務(wù)。

繁忙的工作，有成績也有不足，在做好總結(jié)的同時，要不斷改善，現(xiàn)就不足與差距結(jié)合20xx年的工作如何進(jìn)行改善做如下安排：

(一)抓緊分公司下發(fā)的各類業(yè)管相關(guān)文件的落實及執(zhí)行工作，繼續(xù)做好客戶服務(wù)部人員個性是新人的專業(yè)知識及技能的培訓(xùn)，提高服務(wù)人員的整體綜合素質(zhì)。

針對客戶服務(wù)部今年以來人員調(diào)整的客觀原因，客戶服務(wù)部新入人員對專業(yè)知識及業(yè)務(wù)技能的缺乏，20xx年，我部將繼續(xù)采取多種方式及途徑，對所轄員工進(jìn)行定期與不定期的培訓(xùn)，從本職工作做起，對于相關(guān)崗位技能進(jìn)行專門培訓(xùn)，加強(qiáng)所轄人員的職業(yè)道德教育，有針對性地組織和開展業(yè)務(wù)知識及服務(wù)禮儀培訓(xùn)，對于分公司下發(fā)的業(yè)管文件及時進(jìn)行傳達(dá)及學(xué)習(xí)，真正領(lǐng)會其操作要領(lǐng)，將其運(yùn)用到實際操作中。透過培訓(xùn)，推行公司綜合柜員制，更好的為客戶服務(wù)。

(二)配合公司團(tuán)險、中介、個險三支銷售渠道各項業(yè)務(wù)競賽活動的開展，更好地對業(yè)務(wù)發(fā)展帶給強(qiáng)有力的業(yè)務(wù)支持及后援保障用心配合公司團(tuán)險、中介、個險三支銷售渠道開展各項業(yè)務(wù)競賽活動，全力促進(jìn)公司業(yè)務(wù)持續(xù)、健康地發(fā)展。

(三)以服務(wù)為本，促進(jìn)銷售，把日常業(yè)務(wù)處理和服務(wù)工作緊密結(jié)合，全面詮釋國壽“1+N”服務(wù)內(nèi)涵

1、配合分公司在全區(qū)范圍內(nèi)將要實行的銀行、郵政轉(zhuǎn)賬收費、轉(zhuǎn)賬付費項目實施方案，保證此項目的順利實施。

2、保證“兩鴻”滿期給付、轉(zhuǎn)保工作和銀行、郵政轉(zhuǎn)賬收付費工作的順利進(jìn)行，同時為了提高銷售人員活動量，挖掘積累客戶，有效整合客戶資源，做好客戶的二次開發(fā)，努力促進(jìn)轉(zhuǎn)保，為20xx年開門紅奠定基礎(chǔ)，以進(jìn)一步提升公司服務(wù)品質(zhì)，增強(qiáng)客戶對公司的滿意度。

3、進(jìn)一步加強(qiáng)柜面管理工作，營建良好的學(xué)習(xí)氛圍，組織培訓(xùn)與自我學(xué)習(xí)相結(jié)合，建立體系化的培訓(xùn)教程，鼓勵員工不斷提高自身綜合素質(zhì)。

總之，客戶服務(wù)部明年的發(fā)展思路將以加強(qiáng)客服隊伍建設(shè)為根本，以加強(qiáng)柜面服務(wù)質(zhì)量考核為重點，以人員管理辦法為后盾，以教育訓(xùn)練為基礎(chǔ)，用心推進(jìn)柜面職場標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，不斷創(chuàng)新服務(wù)方式，建立科學(xué)、完善、嚴(yán)格的品質(zhì)管理辦法和監(jiān)督、考核機(jī)制，提高客戶滿意度，提升柜面運(yùn)營潛力，防范經(jīng)營風(fēng)險，樹立中國人壽熱情、真誠的服務(wù)形象，使柜面真正承擔(dān)起中國人壽品牌載體的重任。

客戶服務(wù)工作是一項長期的工作，如何在激烈的服務(wù)競爭中處于不敗之地，真正把對客戶的服務(wù)做“好”、做“永久”、做到“深入人心”，并非一個人一朝一夕能夠完成的，而是公司每一個部門整體的工作，人人都是公司客戶服務(wù)鏈的一個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，我們只有把客戶服務(wù)各項工作及活動的開展與日常業(yè)務(wù)處理和服務(wù)工作結(jié)合起來，全員服務(wù)，營造良好的服務(wù)氛圍，國壽“1+N”服務(wù)需要我們每一個客戶服務(wù)人員去全面詮釋，良好的客戶關(guān)系需要我們每一個國壽員工去共同增進(jìn)，客戶的滿意度與國壽品牌知名度及形象的提升將是我們每一個國壽人的職責(zé)與驕傲!

記得有一位實戰(zhàn)培訓(xùn)專家曾說過，“簡單的事情重復(fù)做，你就是專家;重復(fù)的事情快樂做，你就是羸家”?？蛻舴?wù)工作是一項長期的、較為復(fù)雜的綜合性工作，我部將要求所轄人員在平凡的工作中，不斷提高服務(wù)意識，營造全員為客戶服務(wù)的氛圍，將簡單的工作做成不簡單的事，到達(dá)客戶、公司、自我的三嬴。

公司會議總結(jié) 9

一、會議目的:

為加強(qiáng)公司施工安全管理，有效防范各種安全事故的發(fā)生，確保公司20xx年各項安全工作目標(biāo)任務(wù)的圓滿完成，特召開此次安全生產(chǎn)工作會議，對20xx年安全生產(chǎn)工作進(jìn)行安排部署。

二、會議內(nèi)容:

1、公司安全工作目標(biāo)要達(dá)到全年無安全事故發(fā)生、零事故。

2、全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，層層簽定安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書，公司要嚴(yán)格按管理辦法的要求與開復(fù)工項目部簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，明確雙方的職責(zé)和工作。堅持“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，定期召開安全會議，組織安全檢查。各科室、班組、重要崗位及特殊崗位個人也要簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書。

3、要完善各項安全規(guī)章制度，做到企業(yè)安全工作有法可依，根據(jù)公司實際情況調(diào)整安全管理的重點，迎接各項上級安全檢查工作，總結(jié)安全工作中的不足，積極改進(jìn)。要堅決執(zhí)行事故隱患整改領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，實行逐級管理，施工現(xiàn)場中存在的事故隱患必須由公司分管安全領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，限期整改落實，做到責(zé)任明確到人、考核落實到人，日常管理要做到“五到位”，即:組織到位、職責(zé)到位、檢查到位、考核到位、獎懲到位。

4、為使安全生產(chǎn)意識深入人心，人人樹立“安全第一，預(yù)防為主”的思想，公司定期召開安全生產(chǎn)工作會議，每月不少于一次安全例會、安全檢查;重視安全培訓(xùn)教育，每季度不少于一次的安全教育活動，組織各科室、各項目部、施工人員、專職安全人員全部參加;加強(qiáng)特殊工種作業(yè)人員的培訓(xùn)、取證、復(fù)審的檢查及管理，嚴(yán)禁無證上崗。對施工現(xiàn)場新進(jìn)場人員進(jìn)行安全“三級”教育，并做好教育記錄，經(jīng)考試合格后方可上崗作業(yè)，教育率應(yīng)達(dá)100%，并建立三級教育卡。

5、嚴(yán)格執(zhí)行“安全檢查”制度，公司采取定期檢查與隨機(jī)抽查的辦法，實行安全生產(chǎn)工作動態(tài)管理。如季節(jié)性安全檢查、雨季施工安全檢查、特殊敏感時期安全檢查、防雷電、防火、防中暑等，對查出的隱患要進(jìn)行整改，復(fù)檢不合格的將執(zhí)行處罰，追究有關(guān)人員的責(zé)任，并強(qiáng)制停工整改直至合格。

6、公司積極投入到“創(chuàng)安全文明工地”的活動中，，并結(jié)合公司及項目實際情況，制定達(dá)標(biāo)計劃。公司要按照文明工地標(biāo)準(zhǔn)爭創(chuàng)文明工地，加強(qiáng)文明工地的檢查工作。

7、加強(qiáng)安全防護(hù)用品及設(shè)施的監(jiān)督管理，安全防護(hù)用品(安全網(wǎng)、安全帽、安全帶、絕緣鞋等)必須符合國家有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的合格產(chǎn)品。進(jìn)入施工現(xiàn)場的機(jī)械實行進(jìn)場驗收，禁止使用不合格機(jī)械。

8、結(jié)合公司實際情況，制定安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案，建立應(yīng)急救援組織，成立了重大安全事故應(yīng)急處理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，組織相關(guān)應(yīng)急演練，應(yīng)急救援器材，設(shè)備準(zhǔn)備充足，最大限度的減少人員和財產(chǎn)的損失。

9、根據(jù)公司安全生產(chǎn)會議制度，每月定期召開安全生產(chǎn)例會總結(jié)、解決、布置安全生產(chǎn)工作。

10、合理使用安全生產(chǎn)管理費用，嚴(yán)格資金落實，不得挪用，設(shè)立專門的賬戶或?qū)ｍ椯Y金，資金的提取可根據(jù)工程項目或產(chǎn)值的2%，做到切實改善施工人員的作業(yè)環(huán)境，避免安全事故的發(fā)生，切實做到?？顚Ｓ?。

11、安監(jiān)部做好公司全年的安全管理工作，定期或不定期到施工現(xiàn)場進(jìn)行安全檢查，及公司安全制度的落實。組織做好“安全月”活動，安監(jiān)部長負(fù)責(zé)監(jiān)督落實情況，以形成濃厚的安全生產(chǎn)氛圍，將“安全工作”這個核心思想落實每一項工作，提高廣大員工的安全意識和預(yù)防事故的能力。

12、項目經(jīng)理要嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計、專項施工方案的要求組織施工。在施工前做好安全教育、安全技術(shù)交底，施工中加強(qiáng)檢查，施工完畢后做好驗收工作。項目部的專職安全員負(fù)責(zé)對工程施工過程的安全生產(chǎn)進(jìn)行檢查，及時糾正違章，督促安全隱患整改。

13、項目部加強(qiáng)對施工現(xiàn)場安全工作的檢查(著重對腳手架、基坑、模板、“三寶”、“四口”防護(hù)、施工用電、物料提升機(jī)、外用電梯、塔吊、起重吊裝、施工機(jī)具)，開展定期、不定期、專項檢查，及時督促項目部對存在的隱患進(jìn)行整改。

14、公司級施工現(xiàn)場建立消防制度，加強(qiáng)用火管理，定期對施工現(xiàn)場的防火工作進(jìn)行檢查。

15、公司開車的所有司機(jī)一定要開慢點、禁止酒后駕車,在開車過程中一定要注意安全。

16、“五一”、“十一”、“春節(jié)”等重大節(jié)日前開展安全大檢查，加強(qiáng)安全值班、確保節(jié)日安全。

公司會議總結(jié) 10

20xx年12月31日下午14時，公司在會議室召開20xx年工作總結(jié)大會，車間班組以上管理人員及所有內(nèi)勤，業(yè)務(wù)員參加了會議。會議由我公司總經(jīng)理付永紅主持。

會議主要分為兩個部分，一是聽取各部門及班組關(guān)于全年的工作總結(jié)和明年工作計劃的匯報。二是付總對20xx年全年工作的總結(jié)以及20xx年工作的展望。

會議在總結(jié)成績，查找不足，求真務(wù)實的氛圍中進(jìn)行。會議回顧了整個一年中面對的內(nèi)部、外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境等壓力和困難下取得的成績，同時還找出了過去工作中存在的一些不足。

1、執(zhí)行力不足，效果落實不到實處。

2、公司各部門之間員工分工不明確，配合不到位。

3、某些員工工作目標(biāo)不明確，得過且過。

另外針對存在的一些問題，會議還提出了以下一些意見和建議

1、各部門根據(jù)自己部門或各人情況作出明年的工作計劃。

2、建立完善的公司培訓(xùn)制度，讓公司文化深入人心

3、人各有所長，要充分挖掘職工的長處，同時要加強(qiáng)職工培訓(xùn)，提高職工素質(zhì)。

會議最后要求：在新的一年里，公司全體員工一定要切實增強(qiáng)工作的責(zé)任感和事業(yè)心。工作中要堅持原則，認(rèn)真履行職責(zé)，增強(qiáng)全局意識，要樹立信心、加強(qiáng)團(tuán)結(jié)、扎扎實實完成20xx年的各項工作任務(wù)，全面實現(xiàn)奮斗目標(biāo)!

公司會議總結(jié) 11

現(xiàn)將會議的有關(guān)事宜通知如下：

一、會議的主要內(nèi)容 1、大會會議議題（一天） （1） 加強(qiáng)行業(yè)自律，提高責(zé)任關(guān)懷意識，提升行業(yè)環(huán)境保護(hù)整體水平； （2） 20xx年我國無機(jī)顏料主要行業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況及發(fā)展趨勢； （3） 我國有機(jī)顏料工業(yè)的現(xiàn)狀與發(fā)展； （4） 國內(nèi)主要礦產(chǎn)資源儲量及配置； （5） 顏料在涂料工業(yè)應(yīng)用領(lǐng)域中的品質(zhì)要求和發(fā)展趨勢； （6） 應(yīng)對歐盟貿(mào)易壁壘的主要方法和措施； （7） 匯率變動與對外貿(mào)易； （8） 顏料工業(yè)的環(huán)境治理與工業(yè)衛(wèi)生； （9） 顏料產(chǎn)品現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)與國際標(biāo)準(zhǔn)差距對比； （10） 顏料用礦產(chǎn)品進(jìn)口稅則、稅率亟待調(diào)整的相關(guān)情況。 2、分會年會議題（一天） 由各分會自行安排。

二、會議時間及日程安排 年 月 日全天報到， 日兩天會議（內(nèi)容安排詳見日程表）。

三、參會人員 顏料生產(chǎn)企業(yè)、配套企業(yè)、科研院所、科工貿(mào)公司及涂料相關(guān)企業(yè)的主要領(lǐng)導(dǎo)和專業(yè)人員。

四、會議地點及乘車路線

1、會議地點：安蓉大酒店（掛牌三星，成都市茶店子正街132號）

2、乘車路線： 火車北站：乘86路、511路至茶店子站即到。乘的士約13元。 飛機(jī)場：乘303大巴至天府廣場轉(zhuǎn)4路或98路至茶店子站即可。乘的士約70元。

五、其他

1、會員單位會務(wù)費*******元/人，非會員單位會務(wù)費*******元/人（住宿費自理*******元/人·天，包間*******元/天·間。需要包間者請在回執(zhí)中注明）。

2、會議期間將組織兩天考察，考察費用為500元/人。（請參加考察的代表務(wù)必在回執(zhí)備注欄中注明，并將考察費用與會務(wù)費一并匯入中涂協(xié)）。 請各單位收到通知后認(rèn)真組織人員參會。并將回執(zhí)于20xx年5 月15日前傳回中涂協(xié)。（會務(wù)費在5月20日前匯入中國涂料工業(yè)協(xié)會的單位，會員單位按*******元/人優(yōu)惠，非會員單位按*******元/人優(yōu)惠）。

聯(lián)系人：丁智 王晨

聯(lián)系電話： 傳真：

賓館聯(lián)系電話： （總機(jī)）

戶名：中國涂料工業(yè)協(xié)會

開戶行：工商行北京六鋪炕分理處

帳號：

中國涂料工業(yè)協(xié)會

年 月 日

公司會議總結(jié) 12

甲：xx公司的所有家人們大家下午好，我們xx月份啟動大會即將開始。

乙：有請主持人閃亮登場。

甲：尊敬的領(lǐng)導(dǎo)和各位親愛的家人們，大家下午好。我是甲。很高興能擔(dān)任xx月大會主持人。

乙：大家好，很高興又跟大家見面了，我是乙，先問一聲好，xx的家人們大家下午好嗎？“好，很好，非常好。

甲：揮手作別讓我們收獲了太多太多的秋天，我們收獲的不僅是成績，更多的是此時此刻激動而又無法言喻的心情。

乙：翹首迎接讓我們充滿期待的冬天，我們迎接的不僅是季節(jié)，更多的是此時此刻臉上洋溢的熱情。

甲：20xx年的最后一個月，讓我們揮揮手和昨天的成績說再見，去總結(jié)過去，放眼未來乙：讓我們并肩來迎接明天的挑戰(zhàn)，用我們的自信與熱情，去溫暖季節(jié)，點燃夢想甲：下面介紹一下到場的評委，他們分別是。

乙：那么本月大會的節(jié)目又有什么樣的精彩內(nèi)容呢？跟上個月相比是有所不同的，也給大家?guī)Я瞬簧俚捏@喜哦。

甲：是啊，今天的節(jié)目我也是非常之期待，那就什么也不說了，現(xiàn)在開始我們的節(jié)目，下面首先有請我們xx精英團(tuán)隊閃亮登場進(jìn)行展示。

領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言

乙：大家說xx跳舞跳的好不好？

甲：今天我們坐在這里回顧上個月的工作，品嘗艱辛，分享收獲。

乙：這些點點滴滴的收獲都離不開xx家人的辛苦付出。

甲：下面開始進(jìn)行大會第一項，讓我們我們用熱烈的掌聲有請我們的英俊瀟灑，帥氣十足的xx經(jīng)理給大家總結(jié)上月的工作。

xx演講完畢。

乙：在上個月xx經(jīng)理的帶領(lǐng)下，我們的業(yè)績也有了突飛猛進(jìn)的增長，我們堅信，最后一個月在以經(jīng)理為核心的領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，我們的全年的目標(biāo)，一定可以完成的。

甲：是啊，經(jīng)過上個月制定的xx制度，實行xx后，效果有了明顯的提高。讓我們再次用掌聲向經(jīng)理表示感謝。

團(tuán)隊才藝展示

乙：下面開始進(jìn)行大會第二項才藝PK。非常精彩的節(jié)目表演送給大家，有請我們市場一部xx隊進(jìn)行才藝展示給大家跳一曲xx舞蹈。

甲：大家說我們市場一部xx隊表演的好不好，好就大聲一點，要不要再跳一個，呵呵，由于時間不多，咱們到下次的元旦晚會上再給大家跳好嗎？下面有請市場二部xx隊進(jìn)行才藝展示，給大家?guī)硇∑穢x。

玩游戲

甲：看完了小品也欣賞了舞蹈，大家如果還不盡興的話，再來一個輕松的游戲。接下來進(jìn)入第三項做游戲，游戲名字叫《xx》，游戲獲勝者是有獎品的，請大家積極參與哦。

乙：主持人要控制好游戲場面，不能太混亂，也要控制好時間。

甲：請留下游戲獲勝的隊員，頒發(fā)獎品并簡單發(fā)表獲勝感言。

領(lǐng)導(dǎo)頒獎發(fā)言

乙：下面進(jìn)行大會的第四項，對我們第二項的才藝展示獲勝隊頒獎，我宣布一下得分情況，市場一部得分：市場二部得分：獲勝隊：下面有請獲勝隊xx的才藝展示人員上臺頒獎。甲：有請楊總上臺給大伙頒獎并發(fā)言。

頒發(fā)11月份獎勵

甲：激動人心的時刻已經(jīng)到了，下面進(jìn)行第五項，頒獎儀式。xx月份在大家你追我趕激烈競爭中，出現(xiàn)了一批值得敬佩的模范。

乙：是他們憑借著對xx的信任，對事業(yè)的那份執(zhí)著，取得了優(yōu)異的成績，下面對我們xx月份的獲獎成員頒發(fā)獎勵。

PxK環(huán)節(jié)

乙：我們的xx月份我們成功的完成了xx的業(yè)績，這些成績的取得離不開公司領(lǐng)導(dǎo)的運(yùn)籌帷幄，也離不開公司內(nèi)勤員工的辛勤勞作，更離不開我們?nèi)w營銷將士的奮勇拼搏和不懈努力，親愛的家人們，我建議將最熱烈的掌聲送給秀的自己。

乙：下面進(jìn)行大會第六項，制定xx月份的目標(biāo)。首先有請每一個對出一個代表宣布上個月本部門完成的任務(wù)情況，及本月的業(yè)績目標(biāo)。有請兩位代表上臺宣布。

甲：下面是每個人的任務(wù)目標(biāo)分解，有請第一隊人員各自宣布自己的目標(biāo)。

結(jié)束

甲：在對xx月份總結(jié)及xx月份的展望中，我們的大會接近尾聲。我們相信，xx月份，在xx總及主管的帶領(lǐng)下，我們?nèi)w家人同心同德，互幫互助，突飛猛進(jìn)，我們的工作一定會取得累累碩果，獲得驕人成績。

乙：最后，祝xx的全體家人都能在xx月份有大的爆發(fā)，超額完成目標(biāo)任務(wù)。現(xiàn)在我們宣布，xx有限公司xx月份啟動大會到此圓滿結(jié)束。

公司會議總結(jié) 13

男：尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，

女：親愛的優(yōu)秀員工，

男：各位在座的朋友，

合：大家上午好！

女：一元復(fù)始，

男：萬象更新，

女：在這辭舊迎新的美好時刻，我們集團(tuán)的主要領(lǐng)導(dǎo)和優(yōu)秀員工歡聚一堂，在這舉行xx集團(tuán)20xx年年終總結(jié)暨表彰大會。

男：為了感謝各位領(lǐng)導(dǎo)家屬一年來對我們工作的大力支持，我們特意把她們也請到今天的現(xiàn)場，請我們用熱烈的掌聲對她們的到來表示歡迎！今天的大會將分三部分進(jìn)行，第一部分是各級領(lǐng)導(dǎo)和優(yōu)秀員工代表的總結(jié)發(fā)言，第二部分是各公司選送的文藝節(jié)目和游戲互動，最后是請與會代表一起享用集團(tuán)公司為我們準(zhǔn)備的豐盛午宴。

女：首先我們用熱烈的掌聲歡迎集團(tuán)公司xx總裁致開幕詞（5分鐘）

男：x總的講話似化雨春風(fēng)滋潤著我們的心田，讓我們用熱烈的掌聲表示感謝！

女：下面有請xx公司x總做大會發(fā)言，請大家鼓掌。（5分鐘）

男：x總的講話令人倍受鼓舞，催人奮進(jìn)，讓我們看到了xx公司“不甘落后鑄輝煌，打好生產(chǎn)翻身仗”的決心，請讓我們再一次用掌聲表示感謝！

女：下面有xx公司x總做大會發(fā)言，請大家鼓掌歡迎！（5分鐘）

男：努力拼搏和無私奉獻(xiàn)使xx公司成為我們集團(tuán)的一流企業(yè)，在此我們用最熱烈的掌聲對他們的努力和辛勤付出表示衷心的感謝！

女：下面掌聲有請xx公司x總做大會發(fā)言。（5分鐘）

男：不甘落后嚴(yán)抓細(xì)管是xx公司從生產(chǎn)管理到企業(yè)形象都發(fā)生了質(zhì)的變化，讓我們深深領(lǐng)略到細(xì)節(jié)決定成敗這一管理真諦，讓我們再次對他們的敬業(yè)、奉獻(xiàn)表示感謝！

女：在這一年里，我們身邊許許多多平凡的人和事感動、教育和影響著我們，下面有請公司優(yōu)秀員工代表xx發(fā)言，請大家用熱烈的掌聲表示歡迎?。?分鐘）

男：開拓創(chuàng)新倡導(dǎo)工作激情；忠誠敬業(yè)奉獻(xiàn)畢生熱情，每一位優(yōu)秀員工時時刻刻都在用自己的實際行動詮釋著公司優(yōu)秀精神，下面我們用熱烈的掌聲歡迎xx公司優(yōu)秀員工代表xx發(fā)言！

女：每逢佳節(jié)倍思親，在新春來臨之際，我們對戰(zhàn)斗在生產(chǎn)一線的駐外人員和全體員工表示最衷心的感謝！下面有請xx公司的駐外優(yōu)秀員工代表xx上臺發(fā)言，請大家鼓掌！

男：20xx年對我們xx集團(tuán)來說是拼搏之年、奉獻(xiàn)之年、豐收之年。下面我們用最熱烈的掌聲歡迎集團(tuán)公司董事長講話！

女：x總的講話情真意切，發(fā)自肺腑，為我們指明了努力的方向，吹響了奮進(jìn)的號角，更使我們對xx集團(tuán)的未來充滿了信心和力量！讓我們再次以熱烈的掌聲表示感謝！

男：下面我宣布：20xx年年終總結(jié)暨頒獎大會頒獎開始！（音樂起）

女：有請集團(tuán)公司xx董事長為xx公司優(yōu)秀員工頒獎。

男：宣讀獲獎員工名單。

女：有請集團(tuán)公司xx董事長為xx公司優(yōu)秀員工頒獎。

男：宣讀獲獎員工名單。

女：有請集團(tuán)公司xx董事長為xx公司優(yōu)秀員工頒獎。

男：宣讀獲獎員工名單。

女：頒獎完畢，有請主席臺就座的各位領(lǐng)導(dǎo)到餐桌就座，下面文藝演出正式開始。

公司會議總結(jié) 14

同志們，這次大會是在**商行加快發(fā)展、提質(zhì)發(fā)展的關(guān)鍵時期，召開的一次十分重要的會議。前面，**行長對上半年工作進(jìn)行了總結(jié)，并就下半年如何加快有質(zhì)量的發(fā)展做了安排和部署；監(jiān)事長就個別分支行有關(guān)風(fēng)險問題及處理作了通報，副行長通報了全行經(jīng)營管理中存在的主要問題；就案防工作作了專題安排；其他班子成員還就分管條線重點工作進(jìn)行了強(qiáng)調(diào)；2家異地分行和2家**區(qū)域支行作為正反典型在會上作了檢討發(fā)言和經(jīng)驗交流。各位行領(lǐng)導(dǎo)準(zhǔn)備充分、很有針對性，發(fā)言都很好、布置安排很實在，對下一步的工作具有很好的指導(dǎo)作用。希望大家深入領(lǐng)會會議精神，結(jié)合工作和實際，認(rèn)真貫徹落實好各項要求。在下午的討論當(dāng)中，各單位對如何把握好當(dāng)下發(fā)展、解決好當(dāng)前存在的問題形成了新的發(fā)展共識。當(dāng)前嚴(yán)峻的內(nèi)外形勢，是我們不得不面對的現(xiàn)實。這次會議，是近年來話題最為沉重的一次。大家務(wù)必要認(rèn)識到問題的嚴(yán)重性，面對內(nèi)外形勢，必須保持清醒的頭腦，統(tǒng)一思想認(rèn)識，明確下一步工作重點和努力方向。下面我重點講幾個方面的內(nèi)容。

一、保持清醒頭腦，認(rèn)清內(nèi)外形勢，認(rèn)真研判趨勢

經(jīng)過的創(chuàng)新發(fā)展，**商行走到今天實屬不易。尤其是世紀(jì)之交，在座很多同志都伴隨商行經(jīng)歷了陣痛。近年來，恢復(fù)發(fā)展的**商行一步一個臺階，經(jīng)營實力不斷壯大，經(jīng)營區(qū)域不斷拓展，監(jiān)管評級持續(xù)提升，企業(yè)價值穩(wěn)步成長，發(fā)展勢頭保持良好，行業(yè)地位提升明顯，贏得了黨委政府、監(jiān)管部門和股東、員工、客戶、同業(yè)的信任、理解、支持、認(rèn)可和尊重。今年以來，盼望已久的成都分行規(guī)劃獲批，新三板掛牌工作已啟動，25億元“三農(nóng)”債獲得銀監(jiān)會批準(zhǔn)，正向人總行報告，爭取年內(nèi)發(fā)行。這些成果為**商行插上了騰飛的翅膀，進(jìn)一步增強(qiáng)了我們邁向“千億企業(yè)”的信心。

前景美好值得期待，道路坎坷責(zé)任重大。環(huán)顧所處的內(nèi)外部環(huán)境，不得不令人憂心忡忡，既有近慮也有遠(yuǎn)憂。國內(nèi)經(jīng)濟(jì)和金融業(yè)發(fā)展同步進(jìn)入轉(zhuǎn)型期、調(diào)整期、換擋期，經(jīng)濟(jì)下行壓力有繼續(xù)加大的可能，利率改革步伐加快，金融脫媒來勢兇猛。事實上，真正的寒冰期還沒有到來，更大的困難和挑戰(zhàn)還在后面。但盡管如此，我們在經(jīng)營管理中已經(jīng)暴露出了不少問題。在管理上、在制度上暴露出基礎(chǔ)的薄弱，在信貸風(fēng)險的把控上從認(rèn)識到行動都存在許多問題。發(fā)展路徑不能很好地與時俱進(jìn)，經(jīng)營模式仍很單一，隊伍建設(shè)滯后，信貸風(fēng)險暗涌。相繼出現(xiàn)的一些風(fēng)險苗頭，為行班子和各級干部再次敲響了警鐘。全行要圍繞發(fā)展思路、經(jīng)營模式、隊伍建設(shè)、信貸管理、風(fēng)險文化等工作進(jìn)行再審視。從前期風(fēng)險排查反饋的情況看，總部各部門、分支行還沒有引起足夠的重視，后續(xù)工作跟得不夠、做得不實。不僅僅是各分支行重視不夠，從班子到各層級各部門都重視不夠、行動遲緩、部分錯失化解良機(jī)。一些部門和分支行沾沾自喜，認(rèn)為自己沒有出問題。一旦出了問題，就四處找理由?？傊?，問題在下面，根子在上頭。與其事后痛苦，不如事前受苦，全行必須擯棄等、靠、要的被動工作態(tài)度，改掉下頭等上頭處理、上頭等下頭解決的推諉作風(fēng)。如不能有效應(yīng)對當(dāng)前的突出問題和主要矛盾，不能及時改進(jìn)整頓，我們今后的工作將更加被動，未來的發(fā)展將受到嚴(yán)重影響。

二、正確認(rèn)識發(fā)展與風(fēng)險的關(guān)系

任何企業(yè)、任何時候，發(fā)展都是永恒的主題。任何時候，都要堅持“發(fā)展是第一要務(wù)、風(fēng)控是第一責(zé)任”。我們要避免兩大誤區(qū)。

一是要明確開展整頓不是否定發(fā)展。這次會議把“整頓”作為主題，不是不要發(fā)展，而是要如何更好地實現(xiàn)有質(zhì)量、可持續(xù)的發(fā)展，是針對發(fā)展當(dāng)中的問題予以整頓，發(fā)展永遠(yuǎn)是不變的主題。銀行是經(jīng)營風(fēng)險的特殊企業(yè)。發(fā)展過程中一定會伴隨著風(fēng)險，關(guān)鍵就看我們識別風(fēng)險、規(guī)避風(fēng)險、把控風(fēng)險的能力。發(fā)展中面臨的問題和風(fēng)險，只能用發(fā)展來加以解決。不發(fā)展是落后，發(fā)展慢了也是落后。當(dāng)前存在的問題，已經(jīng)影響到了我們的發(fā)展。銀監(jiān)部門已針對我們存的問題約見了“三長”談話，并把我們的問題與申報新的機(jī)構(gòu)掛鉤，人民銀行在做評級管理時讓我們的評級下降，在最近一次董事會上，董事們代表出資人對我們存在的問題作了忠告與提醒。我們決不能用發(fā)展作擋箭牌，掩蓋我們存在的問題；我們決不能被當(dāng)前的問題和困難所嚇倒，我們必須下決心研究解決好發(fā)展中存在的問題，推動我們各項業(yè)務(wù)的發(fā)展。

二是要明確發(fā)展本身是沒有問題的，而是發(fā)展的方式和管理出了偏差。我們必須要明白，風(fēng)險不是發(fā)展給我們帶來的，也不是發(fā)展快了必然會帶來的。這幾年，我們通過搶抓發(fā)展邁上了新的臺階。但與此同時，我們忽略了發(fā)展中的問題、重視不夠，讓問題越來越突出，再不審視、再不整頓，將影響我們抓發(fā)展的成果。最近幾年，我們?nèi)〉昧溯^快的發(fā)展。商行的光環(huán)多了，大家的收入增長了，艱苦奮斗、精耕細(xì)作的優(yōu)良傳統(tǒng)卻丟掉了，形式主義、浮夸之風(fēng)、我行我素之風(fēng)在滋長，這是十分可怕的！我們要清醒地認(rèn)識到發(fā)展中可能存在的風(fēng)險和種種不容易。要認(rèn)真審視我們的發(fā)展過程，切實強(qiáng)調(diào)發(fā)展的質(zhì)量，找到影響發(fā)展的薄弱環(huán)節(jié)，走出發(fā)展的誤區(qū)，絕不能用發(fā)展來掩蓋問題。如果不重視發(fā)展的質(zhì)量，掙多少損多少，那我們的工作就等于白干；損失的比掙回來的多，那我們就會倒退。我們要對盲目發(fā)展、粗放發(fā)展、帶病發(fā)展、短期行為進(jìn)行整頓。

雖然我們無法左右大的形勢，但是我們可以認(rèn)清形勢，采取切實有效的措施，做好預(yù)警、預(yù)防。在單體性風(fēng)險防控方面，我們可以更加積極、主動。在風(fēng)險和發(fā)展的問題面前，我們不能抱怨大勢，要在市場的洗滌中勝出，只能提升我們自己。從我們現(xiàn)在出現(xiàn)的具體案例來分析，不少都是盡調(diào)走形式、健康信貸文化缺失等自身原因所致，與大勢沒有必然聯(lián)系。為什么別人可以做到而我們沒有做到？為什么其它分支行和客戶經(jīng)理能夠做好，而自己沒有做好？這些問題都要認(rèn)真反思。

反思目前的工作，尤其是“5.16”會議以來，大家的弦繃得還不緊、認(rèn)識還不到位、措施還不夠、力度和節(jié)奏還欠缺，還沒有把風(fēng)險問題當(dāng)作重中之重、急中之急。風(fēng)險管理部統(tǒng)計的數(shù)據(jù)表明，前期排查中發(fā)現(xiàn)的風(fēng)險苗頭或者可能出現(xiàn)風(fēng)險的貸款和企業(yè)不少，必須引起高度重視。當(dāng)前，全行各級各部門仍然存在著幾個方面的錯誤觀點和認(rèn)識，問題在繼續(xù)累積和增加，務(wù)必予以引導(dǎo)糾正：

一是認(rèn)為只要在推動發(fā)展，其它的就無所謂。為了發(fā)展業(yè)績，放松其它工作，降低業(yè)務(wù)準(zhǔn)入條件，不受總行制度的規(guī)定和約束，打著所謂的“發(fā)展牌”，掩蓋自己的問題，為放松管理找借口。

二是片面地理解“一切以客戶為中心”，客戶合理的要求在滿足，不合理的也在滿足。在工作中自我放縱，放棄原則甚至放棄底線和標(biāo)準(zhǔn)，缺少內(nèi)部有效的監(jiān)督和管控。

三是認(rèn)為只要不存在道德風(fēng)險或者與客戶之間沒有交易，就什么問題都不會有，缺乏守土盡責(zé)的責(zé)任心，淡忘了瀆職可能形成犯罪。

四是認(rèn)為出點問題沒必要大驚小怪，認(rèn)為總部有能力、有實力、有辦法解決問題，或者認(rèn)為總部為了全行整體形象會全力以赴“兜底”、在責(zé)任追究中會有所顧慮。認(rèn)為一點小問題不算什么，在工作上放松要求，此風(fēng)有一定滋長。

五是對于形勢估計過于樂觀，按照原有思維定勢，認(rèn)為當(dāng)前危機(jī)沒什么可怕的，認(rèn)為國家會像以往一樣出臺政策幫助市場，在合作時認(rèn)為選擇大的就不會出問題，認(rèn)為報表數(shù)據(jù)好看就是優(yōu)質(zhì)企業(yè)，認(rèn)為有擔(dān)保就可以放心睡大覺；就不堅持深入的貸款“三查制度”；行長、獨立風(fēng)險官就可以不深入現(xiàn)場，當(dāng)“坐官”，對轉(zhuǎn)授權(quán)和再授權(quán)范圍內(nèi)的事項不聞不問，或者只是做形式上的簽批，不把受權(quán)當(dāng)責(zé)任。

六是存在“寧可少做事，也不愿出事”的錯誤心態(tài)，工作無激情，畏難情緒嚴(yán)重，抱怨思想滋長，開展工作消極、被動。用傳統(tǒng)的思維方式看問題，用過時的方法做工作，在機(jī)遇面前不作為，錯失發(fā)展良機(jī)。

七是存在“一肥遮百丑”的狹隘業(yè)績觀。認(rèn)為不管用什么方法，不管結(jié)構(gòu)是否合理，不管是否符合我行發(fā)展導(dǎo)向，只要把存款總量做上去，成績就上去了，其它的問題就都可以置之腦后，隱瞞風(fēng)險不報，隱瞞事情不說。習(xí)慣慣性思維、傳統(tǒng)思維，把集中度、員工教育、基礎(chǔ)管理置之不理，壘大戶，不在本地市場精耕細(xì)作，不抓好區(qū)域范圍內(nèi)的工作，熱衷外地業(yè)務(wù)，本末倒置。

八是獨立風(fēng)險官還沒有切實承擔(dān)起應(yīng)有責(zé)任。在風(fēng)險上認(rèn)為有總部把關(guān)，沒有把自己當(dāng)作總部派出的獨立的風(fēng)險管理者來看待，業(yè)務(wù)素質(zhì)亟待提高，管理水平亟待加強(qiáng)。從上報項目來看，普遍存在質(zhì)量不高、合規(guī)意識不強(qiáng)的問題。在獨立風(fēng)險官形同虛設(shè)的情況下，一些業(yè)務(wù)經(jīng)辦人甚至認(rèn)為，**商行在發(fā)展中任何地方任何項目都能干。

同志們，我們目前還只是一個500億的小行，當(dāng)前面臨的風(fēng)險應(yīng)對和基礎(chǔ)管理的問題如果不能夠有效解決，我們是否還有能力實現(xiàn)1000億的目標(biāo)？大家平時都在說忙，但有沒有仔細(xì)反思，我們在工作中是否把體制機(jī)制的轉(zhuǎn)變放到了重要位置？是否抓住了重點并兼顧了一般？我們強(qiáng)調(diào)的堅持加快發(fā)展，一定是有質(zhì)量的、能夠持續(xù)的發(fā)展?？吹牟皇呛唵蔚臉I(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，更需要強(qiáng)調(diào)的是總部的要求和精神是否快速落地執(zhí)行，今后將加大這方面的督查力度。

總之，任何時候都不能夠動搖發(fā)展的理念，任何時候都要嚴(yán)控風(fēng)險。我們的發(fā)展不能盲目，必須要及時認(rèn)識到存在的問題，立即整改，迅速走出誤區(qū)，才能夠?qū)崿F(xiàn)更好更快發(fā)展。大家須知，思想上的認(rèn)識是第一步，但更為關(guān)鍵的是抓落實，重點在落實，成敗在落實。解決了以上存在的問題，能夠讓我們以后更集中精力、更有扎實的基礎(chǔ)、更放心地推動我們的發(fā)展。如果這些問題不能夠及時有效地解決，那么我們發(fā)展得趕快，留下的問題就會越多，今后的損失就會越大。所以，必須克服盲目發(fā)展、粗放發(fā)展、帶著問題發(fā)展，只看當(dāng)前、不顧長遠(yuǎn)的思想。

三、以“整頓”來規(guī)范和推動發(fā)展

不同階段有不同的發(fā)展思路、發(fā)展節(jié)奏和工作重點。去年三季度，我們也曾提出要突出一個“改”字。從整改的情況來看，收到了一些成效，但是沒有解決根本問題，全行繼續(xù)存在拖、懶、散的慣性。反思調(diào)整是工作手段，實現(xiàn)有質(zhì)量的發(fā)展是工作目標(biāo)。我們今年要把三季度作為“整改季”，如果整改不好，我們繼續(xù)在四季度強(qiáng)化整改。必須要整改到位，才能讓大家放心，才能有更多精力來抓發(fā)展。

首先要整頓干部思想。解決不了各級干部的思想問題，就一定解決不了行動和結(jié)果上的問題。發(fā)展遇到阻力、風(fēng)險事件暴露，有些人總喜歡找客觀、找理由、找下級，怪這怪那。沒有仔細(xì)想想，自己工作有多少失誤、多少不到位、多少不盡心？“守土有責(zé)、守土盡責(zé)、守土負(fù)責(zé)”，黨組要強(qiáng)化這方面的檢查，要用干部的思想和行動來推動各項工作的落地。不同時期看待不同問題，不同時期處理問題采用不同的方法和力度。對于沒有責(zé)任心、有令不行、有禁不止、有制度不遵守的個別干部，我們也不姑息。只要經(jīng)營管理層提出，黨組堅決支持對不履職、不盡職的同志采取組織措施。

其次要整頓干部作風(fēng)?！?.16”會議以來的整改、排查、化解工作，我認(rèn)為各級力度不夠、節(jié)奏不夠，等、靠、要的思想特別嚴(yán)重。要緊密聯(lián)系黨的群眾路線教育實踐活動，對形式主義“開刀動手術(shù)”，要切實提升各層級領(lǐng)導(dǎo)干部執(zhí)行力，把整頓、調(diào)整作為推動發(fā)展的重要基礎(chǔ)。風(fēng)險管理委員會和審計部要對此次整頓、調(diào)整工作進(jìn)行跟蹤和后評價，防止走形式、走過場，防止老路子照走、老思維照想、老問題常在。哪個地方整頓好了，哪個地方評價過關(guān)了，這個地方的項目我們就多支持。評價工作要求在季后10日內(nèi)完成，并適時將評價結(jié)果向董事會、監(jiān)事會報告。

第三要整頓傳統(tǒng)模式。當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢面臨的矛盾和問題錯綜復(fù)雜，和20xx年比完全不一樣。猶如退潮以后的沙灘，很多東西都會暴露在外，真正檢驗我們的時候到了。要跳出只抓公司業(yè)務(wù)增存款，存款來源靠回報這個老套路?？傂醒芯恐贫ǖ男刨J“五個嚴(yán)禁”、“六個從嚴(yán)”，在禁和嚴(yán)上沒有真正落實。風(fēng)險管理部和公司金融部要嚴(yán)格把關(guān)，把有限的信貸規(guī)模用到最優(yōu)質(zhì)的客戶、項目上。特別是三、四季度，信貸資源要更多用在支持、穩(wěn)定老客戶、基本客戶，支持“小微”、支持“三農(nóng)”、支持成都。新項目要本著從嚴(yán)、從優(yōu)、從好、從小的原則來做。“嚴(yán)”就是把好關(guān)，“優(yōu)”就是項目優(yōu)，“好”就是保障好，“小”就是小企業(yè)。加快業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型、調(diào)整步伐，找到著力點和發(fā)力點，用業(yè)績和實力來爭榮譽(yù)、謀地位、求尊重。

四、當(dāng)前必須抓緊抓好的幾項重點工作

一是“防、化”兩手抓，要把防風(fēng)險、化風(fēng)險擺在同等重要位置，重點在防。解決了源頭問題，就是解決了根本問題。要盡快改變獨立風(fēng)險官制度、貸款三查制度、客戶經(jīng)理管理的粗放運(yùn)行現(xiàn)狀，改變對分支行和部門粗放的責(zé)任追究現(xiàn)狀。對于部門和分支行，我們問之過軟、管之過散。

防風(fēng)險方面，改變對風(fēng)險官、客戶經(jīng)理和客戶的粗放管理模式，要進(jìn)一步強(qiáng)化執(zhí)行風(fēng)險官派駐制，明確要求，加大考核，防止風(fēng)險官成擺設(shè)。對一定規(guī)模的項目，風(fēng)險管理部、公司金融部要會同分支行進(jìn)行聯(lián)合預(yù)審。要清理、規(guī)范與擔(dān)保公司、會計師事務(wù)所等中介機(jī)構(gòu)的合作，做實反擔(dān)保措施，對抵質(zhì)押物價值認(rèn)定要切實做到心中有數(shù)，不能聽之任之、一保了之。要從嚴(yán)開展異地信貸和異地抵質(zhì)押物管理。要完善信貸合同的主體格式，客戶經(jīng)理要掌握信貸管理的主動權(quán)，避免“貸前是上帝、貸后是奴隸”。對客戶實施有效約束，為可能出現(xiàn)的風(fēng)險事件爭取主動。要吃一塹，長一智，不折不扣地執(zhí)行好“五個嚴(yán)禁”、“六個從嚴(yán)”的要求。

化風(fēng)險方面，要強(qiáng)化措施和保障，絕不能再以我們前期在經(jīng)濟(jì)狀況十分良好情況下的思維和方式看待企業(yè)成效。要對清理出來的問題項目和貸款，一企一策、一行一策地專題研究、加以整改。要學(xué)習(xí)他行的成功經(jīng)驗，用好董事會給我們的授權(quán)和化解不良的政策指導(dǎo)，綜合施策。一定要在化解中搶時間、爭主動，不能隱瞞，不能回避，不能久拖不決。要形成總部統(tǒng)一、共同施策化解的，以及分支行自主應(yīng)對化解的多層次、多主體的化解風(fēng)險模式。對于可能出現(xiàn)風(fēng)險的一些苗頭，要做到早發(fā)現(xiàn)、早研究、早制定方案。在化解處置過程中，只要我們堅持一心為公，拋卻個人私利，盡職就可以免責(zé)。總之，不能夠繼續(xù)按照前一輪應(yīng)對風(fēng)險的思維和方式來看待和處理當(dāng)前問題。要認(rèn)真地分析當(dāng)前經(jīng)濟(jì)下行的實質(zhì)，認(rèn)清這是陣痛中的調(diào)整，與原來有本質(zhì)的不同。各類產(chǎn)業(yè)正在經(jīng)歷陣痛和擠出，整合的影響還未完全到來，擔(dān)保方面的風(fēng)險已經(jīng)開始出現(xiàn)苗頭。全行上下必須集中力量，切實把“防”與“化”有效結(jié)合。一手做好“防”，一手做好“化”。關(guān)鍵是防，要把“防”的工作做在前頭，把化解處理工作切實落實。

二是把流動性管理放在更加突出位置。要加強(qiáng)落實同業(yè)流動性應(yīng)急合作，積極爭取人民銀行的同業(yè)拆借限額和緊急再貸款政策。信貸投放要實施預(yù)控制方式，多少時間要放多少規(guī)模，各家機(jī)構(gòu)申報多少，哪些項目特別重要，必須經(jīng)過平衡后再安排。分支行要服從、理解總行的調(diào)控，配合做好流動性管理。要堅持好目前的“月計劃、周平衡、日調(diào)度”。

三是全力以赴為成都分行開業(yè)調(diào)動和集中資源。這是我們?yōu)橹畩^斗了多年的一個希望，是我們走出**的重要標(biāo)志。成都分行預(yù)計11月開業(yè)，時間緊、任務(wù)重。全行要進(jìn)一步解放思想，主動為成都分行開業(yè)和發(fā)展思考、工作，多獻(xiàn)計、多獻(xiàn)策、多關(guān)心、多幫助。按照監(jiān)管部門的要求以及我們對成都分行的重視程度，必須高標(biāo)準(zhǔn)、高要求配置班子。為把成都分行工作推動好、整合好、融合好，把我們這個堡壘和陣地占領(lǐng)好，經(jīng)黨組會研究，曾衛(wèi)民副行長服從組織安排，承擔(dān)更重要、更艱巨的工作擬任成都分行行長。大家要支持他的工作。我們的管理模式、思維方式都要適應(yīng)成都，都要去調(diào)整。與分行籌建、開業(yè)掛鉤的一系列工作，大家一定要精心把關(guān)，做實做好，體現(xiàn)水平，不出問題，要把我們多年以來為之準(zhǔn)備的成都分行做出業(yè)績、做出水平、做出影響力。

五、需要扎實起步和推動的其它工作

一是核心系統(tǒng)改造要加力加勁，兼顧好系統(tǒng)改造與當(dāng)前業(yè)務(wù)發(fā)展和精細(xì)化管理的需要；二是運(yùn)營條線改革與調(diào)整要盡快落地，圍繞解放生產(chǎn)力和優(yōu)化客戶體驗做工作；三是事權(quán)改革要從上到下逐級推動開展，重點是授權(quán)與管理方面的問題，要進(jìn)一步明晰各級授權(quán)，明確分工、加強(qiáng)督查，形成梯級式的授權(quán)和事權(quán)的劃分機(jī)制。強(qiáng)調(diào)管理的有效性，把各級的權(quán)、責(zé)、利更好地結(jié)合起來；四是扎實推動債項發(fā)行和“新三板”工作；五是積極爭取大額存單和資產(chǎn)證券化的試點工作；六是按照特色化、專業(yè)化、精細(xì)化的要求，加大個人業(yè)務(wù)的拓展，要充分用好我們的優(yōu)惠政策的影響力，把我們的宣傳滲透到政府、社區(qū)和有信貸業(yè)務(wù)的企業(yè)中去；七是結(jié)合當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀和我行實際，適度調(diào)整今年的發(fā)展與考核目標(biāo)，讓大家有精力在轉(zhuǎn)型、整頓、完善等方面多下功夫；八是向先進(jìn)同業(yè)學(xué)習(xí)，加強(qiáng)渠道建設(shè)，加大主動負(fù)債，緩解保證金存款的壓力，把分支行解放出來，集中精力做好基礎(chǔ)業(yè)務(wù)；九是加強(qiáng)北京、上海等地研發(fā)中心建設(shè)，搶占信息、人才、資源“橋頭堡”；十是探索研究電子匯票以及適用的新產(chǎn)品開發(fā)；十一是加快網(wǎng)上、掌上等快捷安全的支付方式建設(shè)，做好線上為小微服務(wù)的申報、預(yù)審；十二是加快小微事業(yè)部制建設(shè)，完善理財產(chǎn)品事業(yè)部制管理，積極思考其他專業(yè)事業(yè)部制。

六、認(rèn)真做好“五快五敢五堅持五保障”工作

（一）五快。一是班子做好表率，切實提升效率；分管聯(lián)系領(lǐng)導(dǎo)帶隊實行督查、幫扶和協(xié)調(diào)，主動把自己分管部門的工作與分支行有效結(jié)合。對各項工作和各類情況要快速作出反應(yīng)，盡快拿出對策快速落地。對于重大問題，要上下形成合力，搶時間、爭主動。二是信貸審批方面。不成熟的項目盡快否定；成熟的項目按效率提升和打造核心競爭力要求，快速審批。三是風(fēng)險處置方面。對已經(jīng)發(fā)現(xiàn)的風(fēng)險苗頭，要快速反應(yīng)，迅速研究對策；對監(jiān)管部門和行業(yè)當(dāng)中出現(xiàn)的創(chuàng)新和舉措，對化解和渡過短暫時期的調(diào)整要快速跟進(jìn)。四是問題反饋方面。對分支行反應(yīng)上來的帶有普遍性的問題，總部部門要快速作出回應(yīng)，切實幫助基層、幫助一線，對分支行的工作要求必須強(qiáng)調(diào)落地。防止對重大問題和關(guān)鍵問題長期處在討論、議而不決的過程當(dāng)中，內(nèi)部時滯導(dǎo)致錯失良機(jī)。五是業(yè)務(wù)營銷方面，要變坐商為跑商，全力搶抓機(jī)遇。

（二）五敢。一是敢于正視問題。我作為班子的主要負(fù)責(zé)人，首先要進(jìn)行自我反省。班子存在的問題，要在民主生活會上進(jìn)行分析討論、統(tǒng)一思想，進(jìn)一步開展批評與自我批評，提高認(rèn)識，形成新的合力和活力，達(dá)成新的共識。在黨的群眾路線教育實踐活動中，總部領(lǐng)導(dǎo)、總部和分支行“照鏡子、正衣冠”，都找出了不少自身存在的問題，并作出了整改的承諾。一定要信守承諾，抓好落實，以公開透明的方式面對員工，防止出現(xiàn)新的形式主義。二是敢于問責(zé)。對執(zhí)行制度、整頓調(diào)整過程中的缺位、失職，要敢于嚴(yán)肅問責(zé)。我們的問題不少，但好好先生太多，不僅部門有，分支行也不少。沒有勇氣去逗硬、去問責(zé)，反復(fù)地講重復(fù)的問題。對于一些反復(fù)的問題，要切實解決，不能老生常談。我們倡導(dǎo)干部要情智雙優(yōu)，強(qiáng)調(diào)能者上、平者讓、庸者下。三是敢于向不良行為和缺陷制度提出主動修改和調(diào)整的方案。四是敢于用好考核“指揮棒”?？己朔绞娇梢赃m度微調(diào)，但必須堅持基本的考核導(dǎo)向，重轉(zhuǎn)型、重貢獻(xiàn)、重合規(guī)，突出業(yè)績、獎勤罰懶。五是敢于接受請辭。逃兵敢于發(fā)招，黨組就敢接招。相信同志們扛得住壓力、經(jīng)得住考驗、戰(zhàn)得勝困難。

（三）五堅持。一是堅持問題導(dǎo)向。問題在哪里，就圍繞問題想辦法、添措施。要善于抓主要矛盾和次要矛盾，找主要問題和次要問題，不要眉毛胡子一把抓。二是堅持不帶病提拔使用干部，但我們也不輕率地處理干部，處理干部也是為了愛護(hù)干部，工作中要增強(qiáng)對干部的關(guān)愛和關(guān)心，但不是縱容干部的不良行為。一旦發(fā)現(xiàn)問題，無論走到哪里都要嚴(yán)肅追責(zé)。三是堅持不降低標(biāo)準(zhǔn)來遷就項目、遷就保障措施。四是堅持管好自己的人、看好自己的門。誰任“一把手”，誰就要對這個地方的發(fā)展、風(fēng)險、案件承擔(dān)主要責(zé)任。五是堅持不用在管理上的“好好先生”。連管理的勇氣都沒有，這樣的干部可以放棄。

（四）五保障。一是組織保障。其他部門的同志們要圍繞一線、圍繞整改，提升服務(wù)水平和服務(wù)效率，讓一線的同志們、業(yè)務(wù)部門的同志們靜下心好好抓整頓和發(fā)展。二是人力資源保障。加快改變?nèi)肆Y源不足常說常在的現(xiàn)狀，要把超前培養(yǎng)各級人才放在更加重要的位置來推動。近期要加強(qiáng)客戶經(jīng)理和獨立風(fēng)險官的規(guī)范管理，以及財務(wù)的規(guī)范化管理和培訓(xùn)。針對人力資源不足問題，要創(chuàng)新地提出意見，要有配置適度超前的理念，解決好人才不夠用、培育速度慢的問題，在人力資源管理中少一些糾結(jié)，多一些信任。其中，要重點加強(qiáng)客戶經(jīng)理管理。三是后勤保障、科技保障、電子銀行渠道保障以及審計對發(fā)展的幫助，把工作做得更仔細(xì)、保障效率更高效?？萍忌洗嬖诘膯栴}和不足，要加以正視，加強(qiáng)管理和開發(fā)。四是安全保障。包括員工道德安全、操作風(fēng)險安全、技防安全等。安保后勤部要著重做好為全行安全工作提供支持。五是服務(wù)支撐保障。全行要樹立“總部為基層、中后臺為前臺、全行為客戶”的服務(wù)保障理念，構(gòu)建穩(wěn)固、可靠的服務(wù)保障體系，全力助推全行發(fā)展。

同志們，本次會議的主題就是整頓和有質(zhì)量的發(fā)展。希望大家回去以后，認(rèn)真結(jié)合會議精神和要求，提出有針對性的措施和意見，把當(dāng)前各項工作抓緊、抓好、抓落實。我相信，我們有能力也有條件迅速扭轉(zhuǎn)被動局面，翻過當(dāng)前這道坎，全面完成今年目標(biāo)任務(wù)。

公司會議總結(jié) 15

各位員工：

大家好!首先在這里給大家拜個早年，祝大家身體健康，萬事如意，合家幸福!

律回春暉漸、萬象始更新。我們告別了成績斐然的**年，迎來了充滿希望的**年。我謹(jǐn)代表公司領(lǐng)導(dǎo)向全體員工付出的辛勤耕耘和無私奉獻(xiàn)致以深深的謝意，并通過你們，向一直大力支持我們工作的家人、親屬致以最誠摯的問候和最美好的祝愿。

**年，是不平凡的一年。南通潤創(chuàng)歷經(jīng)坎坷、曲折，卻依然昂首挺立。年初歷經(jīng)了一場**，員工情緒極不穩(wěn)定，生產(chǎn)任務(wù)又緊張，但沒有人害怕、沒有人退縮，南通潤創(chuàng)人齊心協(xié)力，共同前進(jìn)?？偣疽渤檎{(diào)了一批技術(shù)骨干，加入到潤創(chuàng)的大家庭中，起到了傳、幫、帶的良好作用。我們也采用了一系列方法，成立了生產(chǎn)管理小組、質(zhì)量管理小組、安全管理小組，通過共同合作，把我們的管理制度逐漸引入正常軌道。通過提前做好生產(chǎn)計劃，提前落實產(chǎn)前工作，優(yōu)化生產(chǎn)流程，加強(qiáng)產(chǎn)前、產(chǎn)中控制，確保了我們的交期保證。我們從年初三條線,通過大家的共同努力,到年底實現(xiàn)10條生產(chǎn)線(比年初預(yù)計十二條線差一點),總員工人數(shù)280人、年產(chǎn)量做到43多萬件的生產(chǎn)規(guī)模。**年全年產(chǎn)量86萬件，超過了09年的84萬件。通過把生產(chǎn)目標(biāo)和品質(zhì)管理績效考核相掛鉤，確保了我們的質(zhì)量，全年終期一次查驗合格率在93.5%，離年初目標(biāo)96%也差一點?？傊?，通過強(qiáng)化管理、科技創(chuàng)新、優(yōu)化生產(chǎn)工序、市場轉(zhuǎn)型、虧損整治、當(dāng)?shù)厝瞬乓M(jìn)、文化建設(shè)等方面的齊抓共管，公司現(xiàn)保持著健康、穩(wěn)定、強(qiáng)勁的發(fā)展勢頭。員工年收入也達(dá)到25000元以上，班組長以上管理工作人員年收入達(dá)到了35000元左右，同比09年上升了25%。公司還確立了一周六天工作日的工作制度，確保了我們的職工工作日和休息日的穩(wěn)定。此外，本著人人參與公司管理的精神，我們多聽取廣大員工的意見和建議，比如在食堂管理方面、陽光通道的開通，都是比較好的改進(jìn)。

我們?nèi)〉玫某煽儊碇灰?，我們之所以能堅?qiáng)地走下來，離不開我們總公司的鼎力支持，更離不開我們每一位員工艱苦奮斗地拼搏。我一直認(rèn)為，奮斗的身影是最美麗的，因此，你們是最美麗的。在此，我再次向?qū)檮?chuàng)發(fā)展有過幫助、付出過努力的每一位員工表示衷心的感謝，因為有你們才有潤創(chuàng)的今天。

成績是大家有目共睹的，是值得肯定的，但取得的成績只能代表過去。在看到成績的同時，我們也要去發(fā)現(xiàn)我們的不足，以便我們今后改正，以便我們今后進(jìn)步。在以往的工作中，我們班組長的作用表現(xiàn)得就不是很突出;員工行為還不夠規(guī)范，沒有按照標(biāo)準(zhǔn)流程操作，這也致使我們出了一次大錯;此外，員工與管理人員之間的信賴度還不夠。今后，我們將通過細(xì)致的工作，解決溝通的問題，建立一種相互信賴的狀態(tài);進(jìn)一步規(guī)范生產(chǎn)流程，實行生產(chǎn)現(xiàn)場管理;加強(qiáng)班組長與成員的溝通、互動，明確工作目標(biāo)，并且制定目標(biāo)有依有據(jù)。在接下來的工作中，我們將主要通過這些方法來解決我們存在的問題。

**年是一個嶄新的一年，也是我們頗具機(jī)遇與挑戰(zhàn)的一年。**年，公司的發(fā)展前景廣闊，我們的生產(chǎn)規(guī)模目標(biāo)為16條生產(chǎn)線，員工總?cè)藬?shù)450人，年產(chǎn)目標(biāo)146萬件;經(jīng)營模式目標(biāo)為外貿(mào)、內(nèi)銷模式共同有序開展;并造就人性化的和諧企業(yè)文化。在工資待遇方面，我們將通過努力讓每一位普通員工的年收入突破30000元，班組長以上年收入突破41000元。但是，在面臨競爭愈加激烈的社會大環(huán)境下，我們肩上的擔(dān)子很重，我們的任務(wù)很艱巨。

在接下來的一年，我們主要從以下幾個方面來實現(xiàn)我們公司的發(fā)展：

首先，安排招工是我們工作的重中之重，大家將通過多種途徑，比如靠我們的員工宣傳公司，以人帶人，也可借助我們外地新居名員工，通過他們，給我們帶他們家鄉(xiāng)的人。其次，就是要完善公司體制。以目標(biāo)計劃為導(dǎo)向，工作細(xì)化，主要通過GS、PDCA考核，有效地實施績效考核。第三，實現(xiàn)管理的本地化，這主要體現(xiàn)在我們將進(jìn)一步選撥本地人才充實到我們的中高層管理隊伍中。第四，發(fā)揮IE工作組優(yōu)勢，在實際生產(chǎn)過程中，我們的IE組將發(fā)揮積極的作用，遇到比較難的工序，提前對員工進(jìn)行培訓(xùn)，班組人員不夠，IE組及時介入，以補(bǔ)不足，并嘗試單件流生產(chǎn)模式。第五，加強(qiáng)培訓(xùn)，對員工進(jìn)行安全生產(chǎn)、規(guī)范操作、強(qiáng)化反浪費意識以節(jié)約成本等方面培訓(xùn);對班組長進(jìn)行安全生產(chǎn)、人員管理及溝通交流藝術(shù)等方面的管理培訓(xùn);對公司辦公室管理人員進(jìn)行“如何做好管理工作”等方面的培訓(xùn)。培訓(xùn)的方式我們可以通過外請專業(yè)講師，內(nèi)部觀看資料片等形式來進(jìn)行，爭取把我們的員工個個都培訓(xùn)成精英。第六，在文化建設(shè)方面，我們多聽取廣大員工的意見，把我們公司打造成一個充滿人性化的和諧企業(yè)。還有就是業(yè)務(wù)部、采購部等部門將要轉(zhuǎn)移到我們潤創(chuàng)公司，為我們實現(xiàn)外貿(mào)、內(nèi)銷一體化綜合型實力企業(yè)打下基礎(chǔ)，而且我們這邊已經(jīng)派出專門人員在總公司接收培訓(xùn)，也是為采購部的創(chuàng)建打下基礎(chǔ)的。最后，就是要我們的所有員工，敢于嘗試，敢于挑戰(zhàn)，齊心協(xié)力，共同沖刺經(jīng)營目標(biāo)。

我堅信，有總公司作為我們堅強(qiáng)的后盾，有我們優(yōu)秀的潤創(chuàng)員工的努力奮斗，我們必然會續(xù)寫又一頁華麗的篇章。潤創(chuàng)的發(fā)展歷史將永遠(yuǎn)記住我們曾為之付出努力的心血和汗水。

不積跬步，無以至千里;不積小流，無以成江海。不要為我們眼前所取得的些許成績而沾沾自喜不思向前。要實現(xiàn)全公司每年年產(chǎn)值上漲 130%，**年成為上市公司的宏偉藍(lán)圖，我們的道路依然還很遠(yuǎn)。我堅信，只要我們從自我做起，關(guān)注工作的每點每滴，從小事做起，做好身邊的每一件事。只要這樣，我們的理想目標(biāo)就會離我們越來越近，我們就能實現(xiàn)由量變的積累達(dá)到質(zhì)變的升華。

昨日的成功帶來了今天的喜悅，今天的努力昭示著明天的輝煌，讓我們團(tuán)結(jié)一心，加倍努力，為實現(xiàn)我們宏偉藍(lán)圖而奮斗!最后，在新春佳節(jié)即將到來之際，我再一次衷心地祝愿大家新春快樂，闔家幸福，工作順利，健康平安!

第五篇：公司會議總結(jié)

公司會議總結(jié)

? ? ?公司會議總結(jié) 1 ?

一、會議簡介 ?

會議時間：20xx-02-14 ?

會議地點：

會議主題：關(guān)于 20xx 年的總結(jié)、出現(xiàn)問題及解決方法，20xx 年發(fā)展、規(guī)劃、定位 ?

參加人員：

二、會議內(nèi)容 ?

通過對 20xx 年公司的運(yùn)作情況，提出了一些存在問題以及解決辦法。

存在問題：

1、缺乏時間觀念 ?

2、專業(yè)素養(yǎng)不夠 ?

3、團(tuán)隊精神缺失 ?

解決方法：

根據(jù)自我的能力制定時間計劃同時在技能上做足準(zhǔn)備，有效的提高工作效率；樹立提前意識，從而有序的投入工作中。

對自我嚴(yán)格要求，主動思考問題，考慮問題周全，保持高效旺盛的學(xué)習(xí)態(tài)度，盡最大努力去做在自己能力范圍內(nèi)及

范圍外的事情。

①：反應(yīng)—發(fā)現(xiàn)問題---解決問題 ?

②：反思—事前、事后的反思及思路的梳理，其中包括預(yù)判能力 ?

③：反饋—反饋與自我反饋、與大家交流后的反饋 ?

工作時與同事要多溝通、了解、交流，當(dāng)有項目分配時要進(jìn)行相互之間的配合，相互了解彼此項目工作進(jìn)度，且及時進(jìn)行討論、研究、分析。

20xx 公司的發(fā)展趨勢、規(guī)劃及定位。

20xx 年公司扎根本土項目，爭取獨立自主創(chuàng)業(yè)，把項目做精做細(xì)，并且樹立公司自己品牌。

宗旨：踏實：踏踏實實做人，實實在在做事。坦誠面對自己的優(yōu)缺點，盡自己最大的能力去事。

專注：專注是一種能力。不能僅限于滿足市場要求，而是要達(dá)到對自身的要求，進(jìn)一步深入理解問題、思考問題，而不是僅僅停留在表面，已了解的加深探索，不確定的落實。盡自己的最大的努力做好每一件事，注重每一個細(xì)節(jié)，解決每一個問題是最基本的要求。

責(zé)任：做好每件事情，以身作則，有擔(dān)當(dāng)。

三、會議綜述 ?

當(dāng)今市場競爭日益嚴(yán)峻的狀況下，有意識的樹立危機(jī)感，一分為二的看待，既要迎接機(jī)遇又要接受挑戰(zhàn)，從而達(dá)到對自身的突破。

對于今后工作順利，有序的進(jìn)行下去，不僅要有一個總

體的規(guī)劃還需個人計劃的完善，自我規(guī)劃即自我任務(wù)的安排的計劃性。技能的提高，具備自我學(xué)習(xí)能力和綜合素養(yǎng)能力的提高，而這種能力包括自己能力范圍內(nèi)和外，其中包括生活，工作、社交、學(xué)習(xí)等全方位的培養(yǎng)。

當(dāng)今市場競爭日益嚴(yán)峻的狀況下，有意識的樹立危機(jī)感，一分為二的看待，既要迎接機(jī)遇又要接受挑戰(zhàn)，從而達(dá)到對自身的突破。

還有重要的一點是自我意識和全局意識的重要性。在一個群體中我們每個人的能力是不同的，是具體差異性，而這種差異性可以形成一種良性的循環(huán)，較大的促進(jìn)整個群體的提高。

作為一個年輕有活力的設(shè)計團(tuán)隊，創(chuàng)意性不可置否是重中之重，在未來發(fā)展的道路中我們還需要實現(xiàn)在創(chuàng)意上的突破和細(xì)節(jié)上的落實，恪守“原創(chuàng)深思，追求極致”的方針，做一個有理想，敢于為理想奮斗的團(tuán)隊。

?公司會議總結(jié) 2 ?

20xx 年已經(jīng)結(jié)束，20xx 年即將到來?；厥追N業(yè)公司過去的一年，在集團(tuán)公司及各部門的大力支持下，取得了一些成績，但也存在著許多問題，我們在這里總結(jié) 20xx 年的工作，是找出差距，找出問題，總結(jié)經(jīng)驗，爭取在 20xx 年取得好的業(yè)績。

一、20xx 年的工作業(yè)績 ?

20xx 年全年計劃完成銷售額 425 萬元，實際完成銷售額 343 萬元，完成了的計劃 81%；其中種苗銷售計劃完成 905

萬株，實際完成了 903 萬株，完成了計劃的 100%。種子銷售計劃完成 94 萬元，實際完成 51.8，完成了計劃的 55%。育苗材料計劃實現(xiàn)銷售收入 26 萬元，實際實現(xiàn)銷售收入 17.8萬元，完成了計劃的 69%。20xx 年計劃實現(xiàn)利潤 20.1 萬元，實際出現(xiàn)虧損 11 萬多元。

二、工作分析 ?

今年總體經(jīng)濟(jì)效益差，沒有完成年初下達(dá)的任務(wù)指標(biāo)，有主觀上的因素也有客觀上的因素。

（一）客觀方面的因素主要有以下幾點：

1、大棚數(shù)量在減少；今年農(nóng)戶種植大棚的積極性不高，致使政府對中衛(wèi)市的大棚數(shù)量拆掉的很多，中衛(wèi)市的大棚總體數(shù)量比20xx年減少50%，中衛(wèi)種苗使用量也在大幅度減少。

2、農(nóng)戶種植大棚的積極性不高；受 20xx 年的氣候影響，中衛(wèi)地區(qū)的秋冬茬西紅柿大部分轉(zhuǎn)色不好，種植大棚的農(nóng)戶效益很差，有很大一部分農(nóng)戶不但沒有賺到錢，還賠了錢，直接影響了 20xx 年農(nóng)戶種植大棚的積極性，使許多大棚閑置，定了種苗也不進(jìn)行定植，使公司秋冬茬大紅西紅柿種苗和嫁接茄子種苗報廢近20 萬株，直接經(jīng)濟(jì)損失近8 萬元。

3、春茬持續(xù)低溫給公司春季種苗造成了很大的經(jīng)濟(jì)損失；20xx 年冬季和 20xx 年早春低溫持續(xù)時間長，加之我們的育苗棚是三年的大棚了，沒有進(jìn)行徹底的維修，保溫性能差，致使春茬的黃瓜種苗、花蘭柿種苗和嫁接西瓜種苗生長遲緩，不能按期給農(nóng)戶供苗，造成農(nóng)戶到其他育苗公司提苗，公司 30 多萬株黃瓜、花蘭柿種苗報廢，10 萬株西瓜種苗報

廢。

4、工資上漲維修大棚增設(shè)科室致使工資開支過大；今年中衛(wèi)市的工人用工工資普遍上漲，公司為了穩(wěn)定工人隊伍，上漲了工人工資，使育苗中心的工資比 20xx 年多支付幾萬元。隨著育苗棚的增加，為了保證種苗質(zhì)量，育苗中心分為兩個科室，增設(shè)了科長，增加了 3 萬多元工資。為了保證 20xx 年種苗質(zhì)量和數(shù)量，公司增加了 4 個育苗棚，又對16個育苗進(jìn)行了全部維修，僅此一項支付維修工資3萬多元。

（二）主觀方面主要有以上幾點：

1、工作上存在著不認(rèn)真，不仔細(xì)，不扎實，思想麻痹；針對今年春茬低溫時間長的問題，沒有采取積極的防范措施，給春季種苗造成了很大的損失。對于農(nóng)戶種植積極性不高的情況，沒有進(jìn)行認(rèn)真的分析研究，一味的追求定苗數(shù)量，中途沒有進(jìn)行詳細(xì)的落實，致使種苗積壓報廢，給公司造成了很大的經(jīng)濟(jì)損失。

2、種子銷售方面重視程度不夠，開拓性差；種子銷售作為公司的主要業(yè)務(wù)，銷售量一直沒有大的突破，沒有積極的向外市縣開拓市場，只重視種苗銷售沒有重視種子銷售。

3、新產(chǎn)品的推廣和開發(fā)做的不夠；新產(chǎn)品和新技術(shù)是公司長期發(fā)展的基礎(chǔ)，是公司利潤增長的一個方面，我們只注重銷售老產(chǎn)品，在推廣新產(chǎn)品上積極性不高，在新產(chǎn)品的開發(fā)上重視程度不夠。

4、只注重了種苗的數(shù)量而未注重種苗價格；今年雖然種苗的銷售量完成了年初的計劃，但利潤卻相差很大，主要

是我們銷售了許多價格低、利潤小的種苗，比如芹菜和代育辣椒種苗等，直接影響了今年公司利潤的實現(xiàn)。

5、技術(shù)服務(wù)方面做的不到位；針對近年來農(nóng)戶種植蔬菜品質(zhì)差、死苗嚴(yán)重、效益不行的問題，我們的種苗銷售員沒有認(rèn)真的分析原因，沒有經(jīng)常下去與農(nóng)戶進(jìn)行交流，進(jìn)行指導(dǎo)，造成部分農(nóng)戶上訪、鬧事、抱怨。

三、成功經(jīng)驗 ?

今年雖然沒有完成公司下達(dá)的任務(wù)指標(biāo)，但也有許多好的做法和成功經(jīng)驗，我們在此總結(jié)，為在今后的工作中繼續(xù)發(fā)揚(yáng)和努力。

1、公司上下團(tuán)結(jié)協(xié)作為實現(xiàn)銷售任務(wù)共同努力；20xx年公司與各部門以及每個員工簽訂了目標(biāo)責(zé)任書，責(zé)任落實到人。銷售任務(wù)分解到每個人的頭上，大家齊心協(xié)力，想盡一切辦法預(yù)定和銷售種苗。特別是在銷售種苗的旺季，公司臨時指定了銷售任務(wù)和獎罰辦法，不論管理人員還是財務(wù)后勤人員、銷售人員全體上陣。為確保目標(biāo)任務(wù)的完成，我們許多同志早出晚歸，加班加點到十一、二點才回家。特別是李廣義同志雖然今年四月份剛從庫管員調(diào)整為種苗銷售員，但勤奮好學(xué)，向老銷售員學(xué)習(xí)蔬菜種植技術(shù)，向農(nóng)戶學(xué)習(xí)大棚種植經(jīng)驗，使自己的技術(shù)水平不斷的提高，每次都能超額完成公司下達(dá)的銷售任務(wù)。團(tuán)結(jié)一心黃土變金，團(tuán)結(jié)就是力量，公司大部分員工都能為了一個共同的目標(biāo)頑強(qiáng)拼搏。

2、穩(wěn)住了市內(nèi)市場，積極發(fā)展了市外和區(qū)外市場；在今年市內(nèi)種苗市場不景氣的情況下，公司積極主動和早下手的銷售策略，在市內(nèi)占據(jù)了主導(dǎo)地位，使種苗銷售量在大品種上達(dá)到了 50%的銷售量。同時積極采取了向市外和區(qū)外市場發(fā)展的經(jīng)營方針，先后到 xx、xx、xx、xx、xx、xx，青海的互助、民和、xx，xx 的 xx、xx、xx、xx、xx、xx 等地區(qū)進(jìn)行辦培訓(xùn)班宣傳和技術(shù)服務(wù)等，今年市外和區(qū)外的種苗銷售量達(dá)到了公司總體銷售量的一半以上，為今后的業(yè)務(wù)發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。

3、拓展業(yè)務(wù)渠道，銷售育苗材料增加銷售額增加利潤；20xx 年公司不僅在種苗銷售上很下功夫，在育苗材料上也積極探索銷售。公司繼續(xù)與 xx 農(nóng)技中心、xx 種子管理站、xx農(nóng)技中心、xx 縣農(nóng)牧局、中衛(wèi)多家育苗中心等進(jìn)行合作銷售基質(zhì)、穴盤，實現(xiàn)銷售額 17.8 萬元。與山西 xx、xx 三營育苗中心進(jìn)行合作銷售了儲水罐灑水槍等 4 萬多元，實現(xiàn)利潤2 萬多元。

4、在 xx 設(shè)立育苗中心拓寬銷售渠道，增加銷售額，增加利潤，為公司向區(qū)外發(fā)展探索新路；今年 7 月份公司在 xx縣設(shè)立了育苗中心，通過幾個月的經(jīng)營銷售了近80 萬種苗，實現(xiàn)利潤 5 萬多元，為 20xx 年的在 xx 的業(yè)務(wù)開展奠定了基礎(chǔ)，也為公司在區(qū)外的發(fā)展積累了經(jīng)驗。

5、加強(qiáng)了種子的銷售工作，增加了種子的銷售額；20xx年公司采取以種苗帶動種子銷售的辦法，增加種子的銷售量，以前的一些種苗用戶自己開始育苗，公司派技術(shù)員給予技術(shù)指導(dǎo)，我們提供種子、基質(zhì)、穴盤等育苗材料，比如 xx農(nóng)技中心、xx 農(nóng)技中心，僅此一項增加銷售額 5 萬多元，增

加利潤 2 萬多元。在硒砂瓜種子銷售方面，積極與多家種子公司進(jìn)行合作，增加種子的品種，滿足不同農(nóng)戶的要求。同時多點選擇有經(jīng)銷能力信譽(yù)好的種子代銷商，幫助公司宣傳推銷硒砂瓜種子，使硒砂瓜種子銷售量從 20xx 年的 400 多公斤提升到 746 公斤。為下一步硒砂瓜種子的銷售打下了基礎(chǔ)。

四、下一年的工作思路 ?

1、積極開拓種苗銷售市場，增加種苗銷售量；以種苗銷售作為公司利潤的主要來源。保證在20xx年銷售種苗1025萬株以上。種苗銷售以穩(wěn)定沙 xx 區(qū)市場逐步向市外及區(qū)外市場轉(zhuǎn)移，積極與政府、公司和一些經(jīng)營大戶聯(lián)系，爭取多方位的合作。

2、支持 xx 育苗中心擴(kuò)大種苗銷售業(yè)務(wù)，使其逐步發(fā)展壯大，成為種業(yè)公司的銷售收入和利潤增長點。

3、、在種苗質(zhì)量上嚴(yán)格把關(guān)，不斷提高種苗質(zhì)量，在品種上、供苗時間上嚴(yán)格控制，減少對農(nóng)戶的賠償。周密計劃減少種苗的報廢，贈補(bǔ)換苗控制在總銷售種苗的 2%之內(nèi) ?

4、、不斷的引進(jìn)新品種、新技術(shù)進(jìn)行示范和推廣，保持公司長期穩(wěn)定的向前發(fā)展。

5、增加嫁接種苗的銷售品種和銷售量，特別是西瓜嫁接苗保證銷售 30 萬株，茄子種苗確保銷售 30 萬株，逐步提高嫁接種苗的價格，以此作為公司利潤的增長點和業(yè)務(wù)發(fā)展方向。

6、有計劃的開展果樹種苗的培養(yǎng)和銷售，逐步增加公

司的經(jīng)營業(yè)務(wù)，增加公司的銷售收入。

總之，在過去的一年中，種業(yè)公司有成功的經(jīng)驗也有失誤的教訓(xùn)和不足，我們會總結(jié)過去展望未來，以飽滿的熱情，百倍的信心迎接 20xx 年的到來。20xx 年是充滿機(jī)遇的一年，也是充滿挑戰(zhàn)的一年，種業(yè)公司全體員工會在集團(tuán)公司的領(lǐng)導(dǎo)下，勤奮工作努力拼搏，力爭完成 20xx 年的各項目標(biāo)任務(wù)。

?公司會議總結(jié) 3 ?

在辦公室領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在同志們的支持配合下，近期的會議、活動都能緊張有序地開展，尤其縣委工作會議全體會務(wù)工作人員都能樹立全辦一盤棋的大局觀念，各負(fù)其責(zé)，分工不分家，加班加點，對交叉性工作加強(qiáng)溝通、相互銜接、相互幫助，圓滿地完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作任務(wù)。根據(jù)會議安排，我把近期的會議、活動組織體會向各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事作個簡單匯報。

一、會前謀劃突出“細(xì)”字 ?

“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢”，這次縣委工作會，x 主任 6月份就開始謀劃和部署，x 主任對會議場地、出席人員人數(shù)、會議議程安排等相關(guān)事務(wù)提前籌劃、及早安排、精心準(zhǔn)備，為 7 月 20 日縣委工作會議順利召開打下了堅實基礎(chǔ)。

(一)方案擬定全面、細(xì)致。這次縣委工作會議方案內(nèi)容清晰，類別分明，讓領(lǐng)導(dǎo)和會務(wù)承辦人員都能一目了然，有較強(qiáng)的操作性和指導(dǎo)性。7 月 14 日 x 主任召集會務(wù)涉及部門及兩辦公室工作人員會議，統(tǒng)一了思想，細(xì)化任務(wù)分工，明

確責(zé)任，協(xié)調(diào)了步調(diào)。方案制定注重細(xì)節(jié)，從小處著眼，從細(xì)字入手，將會務(wù)方方面考慮在內(nèi)，例如考慮到縣政府場地實際，在方案上明確交警大隊負(fù)責(zé)政府入口處交通秩序維持、信訪局負(fù)責(zé)政府大院的信訪穩(wěn)定、供電公司負(fù)責(zé)會場電力保障、衛(wèi)生局負(fù)責(zé)緊急醫(yī)療救助、公安局負(fù)責(zé)安全保衛(wèi)等等。同時，預(yù)測可能出現(xiàn)的問題和紕漏，制訂應(yīng)對措施，確保會議萬無一失。

(二)準(zhǔn)備過程注重細(xì)節(jié)。一是通知發(fā)放及時、準(zhǔn)確、高效。7 月 20 日召開會議，我們 15 日擬好通知、16 日上午走完程序立即在商密網(wǎng)上下發(fā)通知。由于縣委工作會議比平時會議出席對象要復(fù)雜且多得多，涉及到的少數(shù)單位如三大農(nóng)場、消防大隊、江蘇銀行等單位沒有商密網(wǎng)，再加上部分單位商密網(wǎng)簽收不及時，18 日上午許力天、高韋、楊旭、崔世杰、徐銘笙等同志反復(fù)查看、比對應(yīng)通知對象和已通知對象，將無商密網(wǎng)和未簽收單位列成清單逐一電話通知，并將《縣委工作會議通知》傳真給他們，確保通知率 100%，不漏通知一個單位。二是會場布置井然有序。根據(jù)會議內(nèi)容、參加人數(shù)和會議效果等綜合因素，統(tǒng)籌考慮會場布。經(jīng)請示縣委主要領(lǐng)導(dǎo)，主席臺設(shè)縣委常委和人大、政協(xié)主要負(fù)責(zé)人席卡和發(fā)言席，其他四套班子領(lǐng)導(dǎo)和處級以上干部在臺下第一排就座，根據(jù)劉主任要求，臺下第一排增加條桌;其他出席人員按會票就座。席位設(shè)講究順序，力求合理，做到與會人員順序不亂、層次分明。會議通知要求各鎮(zhèn)區(qū)、各部門、各單位19 日上午九點領(lǐng)取會票，由于 18 日晚上八點半召開的縣委

常委會才討論通過表彰決定，為了不耽誤次日上午的領(lǐng)票工作，楊旭、高韋、崔世杰等同志連夜加班至凌晨兩點多終于將會票分配完畢，并制成座位圖，從而保證了次日會票的順利發(fā)放。三是會議材料發(fā)放嚴(yán)謹(jǐn)、周到。對縣委工作報告、下半年重點工作目標(biāo)任務(wù)分解表等重要會議材料，陳麗麗、袁濤、喬朕、王先才、張一旦等同志一張一張地翻看過去，以防漏頁、白頁、破損，裝袋后再次核查，防止漏發(fā)。

(三)各個環(huán)節(jié)緊密相扣。為了保證會務(wù)準(zhǔn)備工作萬無一失，在全面準(zhǔn)備的基礎(chǔ)上，反復(fù)考慮，仔細(xì)檢查。在登臺領(lǐng)獎這個環(huán)節(jié)，當(dāng)常委會討論通過表彰決定后，王主任、彭主任、孫科長、陳錦龍、陳堅、夏文豪、楊鋼等同志就領(lǐng)獎人員座位安排、上臺批次反復(fù)推敲，以求最合理方案。20 日上午 7 點進(jìn)行彩排、演練頒獎過程，檢驗頒獎程序是否井井有條、領(lǐng)獎人員座位安排是否合理、禮賓引領(lǐng)是否與主席臺布匹配。

二、會中服務(wù)突出“活”字 ?

會議召開期間，靈活處會中突發(fā)事件。一是做好會前檢查。會務(wù)組人員按照各自分工，分別對材料發(fā)放、音響話筒、電視直播、出席對象一一進(jìn)行再檢查、再銜接，確保萬無一失;二是做好引導(dǎo)服務(wù)。即使發(fā)放了會票并印發(fā)了會議座位圖，仍有不少參會人員找不到座位前顧后盼、左右尋找，于是崔世杰、楊旭、許力天、徐銘笙等同志將會場分成四個片區(qū)，分別對不熟悉會場的參會人員加以指引，主動引導(dǎo)與會人員找到自己的座位。三是實時跟蹤會議進(jìn)程，緊盯會場

?

動態(tài)。由于發(fā)言是最后一個會議議程，有部分與會人員中途離開會場接聽電話或到洗手間，為防止發(fā)言人員脫檔，陳德銳同志緊盯發(fā)言人員，靈活協(xié)調(diào)，保證了 6 個單位發(fā)言順暢有序?；崎L組織公安、醫(yī)療、消防等單位工作人員全程跟蹤，對會議中的電力、話筒、空調(diào)、茶水等細(xì)節(jié)問題密切注意，一旦出現(xiàn)突發(fā)事件，立即處理應(yīng)對，確保會議正常有序地進(jìn)行。

三、會后反思突出“鑒”字 ?

一是服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)要更加細(xì)致周全。徐書記 7 月 19 日收到次日會議安排短信，可能沒太在意，20 日上午誤以為 9 點開會，差點遲到。會議當(dāng)日徐書記要作長時間的縣委工作報告，為了不讓茶葉影響領(lǐng)導(dǎo)的嗓子，工作人員只準(zhǔn)備白開水就行。二是活動銜接要更加全面深入。這次會議縣電視臺現(xiàn)場直播，結(jié)果督查時發(fā)現(xiàn)有幾個鎮(zhèn)區(qū)無法接收信號，影響了收視效果。三是活動組織要更加合理統(tǒng)籌。7 月 29 日到 31 日期間，徐書記在北京參加鹽城市央企對接活動，在簽約儀式上，某些領(lǐng)導(dǎo)上臺簽約兩次，而有些領(lǐng)導(dǎo)卻一次沒有。因此像類似活動安排時應(yīng)統(tǒng)籌考慮，均衡分配。四是信息收集要更加用心。7 月 28 日蘇北發(fā)展協(xié)調(diào)小組第九次會議在鹽城召開，這次會務(wù)對我們也有所啟發(fā)：一是席位安排上，蘇南的市長坐中間，蘇北的書記坐兩側(cè);二是發(fā)言順序尊重主客順序，讓東道主先發(fā)言。徐書記去北京參加央企對接活動，訂票時考慮到市委主要領(lǐng)導(dǎo)同行就沒有預(yù)訂頭等艙，結(jié)果濱海李書記坐的是頭等艙，這讓我們領(lǐng)導(dǎo)多少有點尷尬。

?

以上是近期重要會議和活動組織的一點體會，今后，我們將根據(jù)會務(wù)工作實際，根據(jù)縣委和辦公室領(lǐng)導(dǎo)的要求，更加注重會務(wù)謀劃，更加注重細(xì)節(jié)，更加注重工作協(xié)調(diào)，更加注重學(xué)習(xí)借鑒，不斷提高會務(wù)工作水平，努力開創(chuàng)會務(wù)服務(wù)工作新局面。的問題要有主次、詳略之分，該詳?shù)囊?，該略的要略?/p>

?公司會議總結(jié) 4 ?

●到公司已經(jīng)有兩年多的時間了，這是我第一次參加我們商業(yè)公司的批評與自我批評會議。雖然在開會之前也做了很多的準(zhǔn)備工作，但直到會議開始，心里還有很多的不安，也可能是生怕同事及領(lǐng)導(dǎo)尖銳的批評會使我難堪，但在開會之前張總的動員讓我稍稍打消了部分顧慮，但心情還是非常的忐忑。

在會議進(jìn)行中，看到大家都在積極發(fā)言，而且在發(fā)言的過程之中都沒有絲毫的顧慮，都能直接找到每個人在工作中存在的問題及不足，隨著會議的不斷進(jìn)行，我也完全放開了，大家是一個集體，我們都是親愛的同事，雖然每個人站的角度不同，但大家的目標(biāo)是一致的，那就是通過此次會議，發(fā)現(xiàn)每個人身上的不足之處，有則改之，無則加勉。在我發(fā)言指出同事存在的問題時，我能看到也能感覺到每一個同事都在認(rèn)真地傾聽，并能虛心的接受，大家毫無顧忌指出每個人存在的問題，暢所欲言，將此次會議推向了高潮。

同事指出來我存在的問題有兩點：

1、在工作中控制不了自己的情緒，工作較為強(qiáng)勢；

?

2、缺乏勇于擔(dān)當(dāng)責(zé)任的勇氣；首先，同事對于我的兩點批評意見我認(rèn)為非常準(zhǔn)確和到位，就像張總最后總結(jié)發(fā)言一樣：在工作中控制不了自己的情緒，工作強(qiáng)勢其實就是工作方式簡單粗暴，在處理問題時不問明原因，不分析問題，直接按照自己的方式武斷的處理問題，這樣往往使問題得不到很好的解決，而且還容易激化矛盾；缺乏勇于擔(dān)當(dāng)責(zé)任的勇氣對我來說確實存在，而且在實際工作中還有報喜不報憂的缺點，再深一點就是害怕承擔(dān)責(zé)任，并缺乏請示與匯報的意識。對于以上兩點，我會在平時的工作中改進(jìn)。

批評與自我批評會議后，心中久久不能平靜，首先，對于批評，我們必須要有愿意接受別人持續(xù)長期批評的態(tài)度，并學(xué)會快速調(diào)節(jié)自己的心態(tài)。我們必須愿意接受別人的批評，并且可能是持續(xù)的批評，不是一次、兩次的批評，因為一般人能夠接受別人偶爾的批評，但不能接受別人長期的批評，所以時間長了以后，就會自暴自棄，以為自己真得不如別人，就會丟失進(jìn)取心，這樣是不可取的，因為如果不能接受別人的.批評，一個人就不能真正了解自己，就不能更快地提升自己，而不能更快地提升自己，則會使自己慢慢地被淘汰。當(dāng)然，別人批評自己時，可能會給自己當(dāng)時帶來不快樂，所以一個人必須學(xué)會快速調(diào)節(jié)自己的心態(tài)，使自己一直處于工作的積極狀態(tài)，不能因為批評而消極地工作。一個人消極地工作，最大的受害者還是自己本人。

其次，對于自我批評，更是一個人成長過程中必須學(xué)會的功課。如果一個人不能學(xué)會自我批評，時間長了就會養(yǎng)成目空一切、夜郎自大的心態(tài)，以為別人都不如自己，這樣就必須會使自己落后于別人，因為“謙虛使人進(jìn)步，驕傲使人落后”。古人云：“日省吾身?！彼晕覀円胧棺约哼M(jìn)步得比別人快，就必須學(xué)會每天對自己進(jìn)行自我批評，每天要進(jìn)行思考自己做了什么？得到了什么？自己的目標(biāo)是否實現(xiàn)？哪些地方做得不好？做得不好的地方如何改善？ ?

通過本次批評與自我批評我對自己工作中的不足有了一個更加清醒地認(rèn)識，同時也會督促我在今后的工作中改進(jìn)自己的缺點，并不斷地自我學(xué)習(xí)，自我完善，自我改進(jìn)。

商業(yè)公司營運(yùn)部-董永勝 ?

●善于批評是作為仁者的一種品德，而勇于接受批評則是智者的一種修養(yǎng)。在生活中，批評就像一面鏡子，接受批評就等于承認(rèn)自身的缺點與錯誤。因此接受批評是認(rèn)識自身錯誤改正自身錯誤的一個開始。作為一個智者，應(yīng)該要接受各種正確的批評，為自己的事業(yè)、自己的人生的成功打下牢靠的思想基礎(chǔ)。我誠懇接受大家對我的批評，努力改進(jìn)自己的工作，為“打造首善之地、建設(shè)和美東城”作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)！

? ?

——靳煥枝 ?

●人們隨著閱歷的增長，往往越來越“圓滑”，多用贊美、委婉的語言去處理與人的關(guān)系。多贊美，少批評；多說好話，少提意見；對不當(dāng)言行，聽之任之，甚至隨聲附和。

批評與自我批評的弱化，根源在“患得患失”。領(lǐng)導(dǎo)怕

得罪人而不愿批評，同志間怕影響關(guān)系而不敢批評，個人好臉面講虛榮而拒絕批評。批評的話不說，批評人的事不做。久而久之，有這樣或那樣缺點的同志，在不知不覺中堅持著錯誤。

這樣的風(fēng)氣，人是自由了，舒服了，面子有了，誰也不得罪。但一害自己，二害他人，三誤事業(yè)。

批評與自我批評說到底更是一種勇氣和責(zé)任，勇于剖析自己和敢于在是非面前亮出自我觀點，堅決同不正之風(fēng)和歪風(fēng)邪氣作斗爭。人非圣賢，孰能無過。有缺點并不可怕，怕的是缺乏自省和虛心接受別人意見的自覺和勇氣，拿著不是當(dāng)理說，枉把缺點當(dāng)優(yōu)點。敢于反省自身的缺點和不足，善于傾聽他人的意見和建議，聞過則喜，聞過則改，是人生進(jìn)步和成長的必備素養(yǎng)。

——祁志剛 ?

●在批評他人的時候，更應(yīng)該反思自己。人不能總看到別人得缺點，卻看不到自身的短處，批評他人更應(yīng)該進(jìn)行自我批評。自我批評是自我總結(jié)和自我提升的過程，犯錯誤在所難免，也不可怕，可怕的是我們不知道自己犯了錯誤，知道后不思悔改甚至一味的加以掩飾。我們應(yīng)該正視而不是回避，應(yīng)該改正，而不是放任，這是避免犯錯的根本途徑，也是完善自我，提高自我能力的途徑。自從來到辦事處以來，雖然認(rèn)識到自身得不足，但是在學(xué)習(xí)的過程中總是三天打魚，兩天曬網(wǎng)，堅持不下來。東西也是丟三落四，心里總是以自己是男孩馬虎是通病這一理由搪塞過去。這周得主題批評與自我批評給我敲了警鐘，告訴自己不能麻痹自己；只有

改正自身得缺點，才能夠更好的提升自己。

——康俊杰 ?

●批評與自我批評，是我黨的“三大作風(fēng)”之一，指開展積極的思想斗爭，堅持真理，修正錯誤。我們每個人身上都有不同程度的缺點，在現(xiàn)實生活中人人都想聽到被別人贊美的言詞，殊不知在紛繁的大千世界中美言聽多了，會迷失了自我，我們怎樣才能有自知之明，不受外部評價的影響而正確地認(rèn)識自己呢？怎樣才能在生活和工作中提高自己呢？我認(rèn)為：第一應(yīng)虛心接受別人對自己的批評意見。第二要敢于公開承認(rèn)自己的缺點和錯誤。第三要徹底依靠自身的力量解決自身存在的不足。

——尹姍瑛 ?

●莊子在《莊子·漁父》中教給我們：“人有八疵，事有四患，不可不察也。”人類最大的幸福就在于我們的缺點能夠得到糾正，我們的錯誤得到補(bǔ)救。開展批評與自我批評，是我們查找自己的不足，客觀評價自己以求進(jìn)步的最佳途徑。

“知不足，然后能自反也”，時常審視自己，反省不足，進(jìn)行自我批評，使我們能夠正視自身不足，獲得進(jìn)步的真正力量。

人們在自我批評時往往不能做到真正的客觀全面，這個時候就需要聽取別人的批評意見。常言道，兼聽則明。接受別人的批評意見，是鍛煉自己勇氣的機(jī)會；聽取別人的批評意見，是客觀地查擺自己的不足平臺。同樣，“短不可護(hù)，護(hù)短終短”，對同志進(jìn)行批評，并不是是譏諷嘲笑，而是以善意的方式，使人們正視自己缺點錯誤以求不斷進(jìn)步的銳利武器。

——陳雷振 ?

●我們都不愿意接受批評，也總能為自己找到理由，之后在心里想著自己怎么才能做好，下次把事情做到完美無瑕。不知不覺發(fā)現(xiàn)：當(dāng)你聽到的批評越來越少，你會發(fā)現(xiàn)你前進(jìn)的速度明顯放慢了。當(dāng)你不能有效獲取正面的批評時，你會發(fā)現(xiàn)，你離事物的本原越來越遠(yuǎn)了。當(dāng)你不能聽到切中要害而又絕非惡意中傷的批評時，你實際上失去了很多走向某些特定成功的機(jī)遇！所以我們要樂于接受批評，也就是我們常說的要有接受批評的良好心態(tài)。我們在接受批評的時候，一定要保持一個空杯的心態(tài)，要能夠容得下批評，不管它是溫水，還是涼水，或許是開水、化學(xué)品之類的，我們都要有一種包容的心態(tài)，也就是說，要先接受，再分析，后消化，最后要在其中汲取營養(yǎng)，把自己變得更好。

——郭晉嬡 ?

●我們必須要有愿意接受別人持續(xù)長期批評的態(tài)度，并學(xué)會快速調(diào)節(jié)自己的心態(tài)。我們必須愿意接受別人的批評，并且可能是持續(xù)的批評，不是一次、兩次的批評，因為一般人能夠接受別人偶爾的批評，但不能接受別人長期的批評，所以時間長了以后，就會自暴自棄，以為自己真得不如別人，就會丟失進(jìn)取心，甚至產(chǎn)生離開現(xiàn)在的單位的想法，這樣是不可取的，因為如果不能接受別人的批評，一個人就不能真

正了解自己，就不能更快地提升自己，而不能更快地提升自己，則會使自己慢慢地被淘汰。自我批評更是一個人成長過程中必須學(xué)會的功課。如果一個人不能學(xué)會自我批評，時間長了就會養(yǎng)成目空一切、夜郎自大的心態(tài)，自以為自己天下第一，以為別人都不如自己，這樣就必須會使自己落后于別人，因為“謙虛使人進(jìn)步，驕傲使人落后”。古人云：“日省吾身。”所以我們要想使自己進(jìn)步得比別人快，就必須學(xué)會每天對自己進(jìn)行自我批評。總之我們只有把批評和自我批評相結(jié)合，才能不斷地改造自我、提高自我、完善自我。

——朱云鵬 ?

●批評中成長，反省中進(jìn)步 ?

幼時的肆意玩耍，父母對我說服教育；少時的叛逆不羈，老師對我悉心教導(dǎo)；成人后的沖動任性，朋友對我耐心開導(dǎo)，面對他們的真誠，我都未理睬，更不要說改變。長大后，才明白忠言逆耳，是他們的批評讓我認(rèn)識的自己的錯誤和不足，我才能更好的成長，更快的進(jìn)步。

學(xué)會批評與自我批評，真正的意思是“更正”。“更正”則是錯而改之，對則持之。敢于直面批評，接受批評，讓自己向更好的地方改變，讓自己在批評中成長。勇于自我批評，自我反省自己一天的工作是否完成，有沒有達(dá)到最好的效果，反省自己的言行舉止是否適當(dāng)，真正的接受批評并且做好自我批評，才能認(rèn)識自己，改變自己，才能讓自己在成才，在進(jìn)步。

——賈麗雅

?

●英國哲學(xué)家培根說：能夠聽到別人給自己講實話，使自己少走或不走彎路，少犯錯誤或不犯大的錯誤，這實在是福氣和造化。批評與自我批評要真正觸及問題、促進(jìn)問題解決，必須了解全面認(rèn)識自己的缺點與不足，別人的批評指正以及自我反省是主要的兩種手段，深入具體，不用籠統(tǒng)的抽象問題代替具體的實際問題，具體才深刻。

首先，在工作中積極性還不夠，缺乏主動性，所長安排了工作就做，不安排就不做，得過且過。其次，工作中沒有自己的特色，沒有具體的工作創(chuàng)新思路，每天按部就班的工作。再次，對新的業(yè)務(wù)技能還不夠掌握，熟練程度低，還有待提高。最后，個人性格問題，自己是一個慢熱型的人，比較內(nèi)向，個人主觀性較強(qiáng)。

以上這些是自己在日常工作中發(fā)現(xiàn)的問題，我會努力加以改正，努力做好自己的本職工作同時協(xié)同其他同事做好工作。

——郭翠翠 ?公司會議總結(jié) 5 ?

同志們：

一、今后一年的重點財務(wù)工作過去一年來，財務(wù)系統(tǒng)各級組織和廣大財務(wù)人員認(rèn)真貫徹國家財經(jīng)法規(guī)和政策，嚴(yán)格遵循會計準(zhǔn)則和制度，積極落實公司的有關(guān)財務(wù)會計政策和制度，緊緊圍繞公司發(fā)展戰(zhàn)略，思路清晰，重點突出的開展了一系列工作，不斷向建設(shè)“一流的財務(wù)管理體制和運(yùn)行機(jī)制，一流的財務(wù)管理隊伍”的總體奮斗目標(biāo)邁進(jìn)，為公司出

色完成生產(chǎn)經(jīng)營各項指標(biāo)付出了大量艱辛的勞動，做出了積極貢獻(xiàn)，得到公司各級管理層的表揚(yáng)。

在此，我代表財務(wù)部向長期支持我們工作的各級領(lǐng)導(dǎo)和廣大財務(wù)人員,及其家屬表示衷心的感謝，希望我們財務(wù)戰(zhàn)線的廣大員工進(jìn)一步團(tuán)結(jié)起來，上下一心，精誠合作，為建設(shè)“兩個一流”獻(xiàn)策獻(xiàn)力，加快公司財務(wù)管理工作的現(xiàn)代化步伐。

（一）進(jìn)一步深化全面預(yù)算管理，積極研究建立科學(xué)的財務(wù)預(yù)算模型和機(jī)制去年以來，在各專業(yè)公司和地區(qū)公司財務(wù)部門的配合努力下，財務(wù)部建立了“以利潤目標(biāo)為基礎(chǔ)、以市場變化為依據(jù)、以業(yè)務(wù)單元為載體”的預(yù)算模型，制定了增產(chǎn)增收、降本降費的預(yù)算機(jī)制，明確了總部、專業(yè)公司、地區(qū)公司的三級預(yù)算管理體系中各層次的責(zé)、權(quán)、利關(guān)系，強(qiáng)化了各職能部門的橫向協(xié)調(diào)配合。為了更好的發(fā)揮預(yù)算管理的約束和激勵機(jī)制，為公司的生產(chǎn)經(jīng)營提供有力支持，財務(wù)部從年初開始，按月編制了執(zhí)行預(yù)算。

公司在預(yù)算管理方面所作的努力，進(jìn)一步完善了公司的預(yù)算編制體系和運(yùn)行機(jī)制，全面預(yù)算管理得以進(jìn)一步深化，預(yù)算約束與激勵機(jī)制日趨完善，有力的保證了公司經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)。但是，我們還應(yīng)清醒地看到，我們目前的工作與國際大公司的管理水平和公司領(lǐng)導(dǎo)的要求還有較大差距。隨著公司的發(fā)展和業(yè)務(wù)的拓展，我們還要再接再厲，抓緊研究，盡快建立一套適合公司實際的、科學(xué)的財務(wù)預(yù)算模型和機(jī)制，充分發(fā)揮預(yù)算管理的約束和激勵作用，為管理層進(jìn)行決

策和對公司實現(xiàn)有效管理提供有力的支持。在這項工作上，要重視繼承，更要注重創(chuàng)新，要把經(jīng)驗理性化，要通過事實發(fā)現(xiàn)規(guī)律，解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，勇于實踐，挑戰(zhàn)難關(guān)。

?公司會議總結(jié) 6 ?

同志們、朋友們：會議至此，議程已經(jīng)全部結(jié)束。誠如集團(tuán)總裁、理事長__*同志所言：在這風(fēng)光秀美的鴨綠江畔，在這具有重要戰(zhàn)略意義的邊陲小城，在這環(huán)境幽雅的國門酒店之中，我們勝利了召開了這次“沈陽新元建設(shè)集團(tuán)暨集團(tuán)公司成立五周年工作會議”，可謂主題鮮明、意義深遠(yuǎn)。

會前，也就是昨天晚上，與會同志們認(rèn)真研讀了《沈陽新元建設(shè)集團(tuán)暨集團(tuán)公司 20__年至 20__年發(fā)展規(guī)劃綱要》，并提出了一些中肯、寶貴、具有建設(shè)性的意見與建議。

在今天的會議上，我們又認(rèn)真的聽取、并審議通過了集團(tuán)總裁、理事長__*同志所做的：《認(rèn)清形勢、明確任務(wù)，為全面完成“二五”計劃而奮斗》的工作報告和集團(tuán)總顧問、集團(tuán)有限公司副總經(jīng)理__*同志所做的關(guān)于《沈陽新元建設(shè)集團(tuán)暨集團(tuán)公司二 OO 五年至二 OO 九年發(fā)展規(guī)劃綱要》的說明。

馬俊杰同志的報告，認(rèn)真、全面地總結(jié)了沈陽新元建設(shè)集團(tuán)暨集團(tuán)公司成立五年來所取得的輝煌成就和基本經(jīng)驗，實事求是地查找并指出了我們工作中所存在的差距與不足，深入客觀地剖析了我們新元集團(tuán)所面臨的大好發(fā)展形勢和主要任務(wù)，同時，他又提出了新元集團(tuán)未來五年的發(fā)展思路、設(shè)想及八項工作措施。使我們大家進(jìn)一步認(rèn)清了形勢，明確

了目標(biāo)，這是著眼全局、立足長遠(yuǎn),切實可行的發(fā)展之路。可以說，它讓人感到豪情激蕩、充滿信心！

在今天的會議上，我們又伶聽了位領(lǐng)導(dǎo)的重要講話，這位領(lǐng)導(dǎo)同志在對我們新元集團(tuán)五年來的發(fā)展給予充他肯定的同時，還給我們提出了及其寶貴的意見與建議。同時，更對我們未來的發(fā)展提出了殷切的希望與重托，我想它必將激勵著我們不懈進(jìn)取，永往直前！

所以，我認(rèn)為，今天這次大會，即是一次總結(jié)過去、謀劃未來的大會；又是一次凝聚人心、鼓舞斗志的大會；即是一次展望末來、續(xù)寫輝煌的大會；又是一次盛況空前、彪炳新元史冊的歷史性盛會。

在此，我謹(jǐn)代表集團(tuán)公司董事會，對本次大會的勝利召開、并取得圓滿成功而表示最熱烈的祝賀！

同時，向多年來一直關(guān)注、支持我們集團(tuán)公司發(fā)展的各級領(lǐng)導(dǎo)、各界友人表示最衷心的感謝，向五年來為集團(tuán)公司的發(fā)展壯大而殫精竭慮、奮力拼搏的全體員工表示最誠摯的慰問！

借此機(jī)會，我向同志們提出四點希望：

一、希望與會同志們要認(rèn)真領(lǐng)會本次會議精神，尤其是要深刻理解總裁馬俊杰同志在報告中所提出來的末來五年的發(fā)展思路和八項工作措施，將本部門的工作抓好、抓實，使我們的事業(yè)再上一個新的臺階。

二、希望各分公司的同志們，尤其是主要領(lǐng)導(dǎo)要牢固樹立“以人為本”、“人命關(guān)天”和“警鐘長鳴”、“防患于未然”

等安全生產(chǎn)理念，切實將安全生產(chǎn)工作列入到重要工作日程，進(jìn)一步健全制度、強(qiáng)化措施、落實責(zé)任，確保實現(xiàn)無重大傷亡事故的工作目標(biāo)。

三、希望大家要牢固樹立以質(zhì)量求生存，以誠信謀發(fā)展的經(jīng)營理念，建品牌、樹豐碑，立當(dāng)代，載千秋！

四、希望我們集團(tuán)公司的每一位員工都要樹立“以新元為榮、為新元奉獻(xiàn)”的事業(yè)觀和發(fā)展觀，努力提高自身素質(zhì)和服務(wù)本領(lǐng)，忘我工作，無私奉獻(xiàn)，在突飛猛進(jìn)的新元偉業(yè)中有所作為、建功立業(yè)！

同志們、朋友們，回顧過去，我們是心潮澎湃；展望未來，我們更加激情滿懷。

讓我們乘本次會議的強(qiáng)勁東風(fēng)，弘揚(yáng)“以人為本、實干創(chuàng)新、科學(xué)文明、優(yōu)質(zhì)誠信、誼結(jié)新元、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)”的新元精神；強(qiáng)力實施“立足新民、依托沈陽、擴(kuò)展遼寧、走向全國”的經(jīng)營戰(zhàn)略，只爭朝夕、努力工作，為實現(xiàn)我們的第二個五年規(guī)劃和“走向全國、邁出國門”的宏偉目標(biāo)而努力奮斗！

現(xiàn)在我宣布：本次會議圓滿結(jié)束，祝大家旅途愉快，安全到家！

?公司會議總結(jié) 7 ?會議通知公司屬有關(guān)部門：

經(jīng)公司研究，定于20xx年x 月12日召開總結(jié)會議?，F(xiàn)將有關(guān)事項通知如下：

一、會議內(nèi)容：研究發(fā)放保健品的辦法。

?

二、會議時間：20xx 年 x 月 12 日(星期四)下午 2：00-2：20 簽到，2：30 準(zhǔn)時開會。

三、會議地點：公司二樓會議室 ?

四、參會人員：1、公司分管領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo) ?

五、會議要求：1、請參會人員安排好工作，準(zhǔn)時參加會議。

公司辦公室 ?

XXXX 年 XX 月 XX 日 ?公司會議總結(jié) 8 ?

本公司的年會是我一手操辦的，中間有二處環(huán)節(jié)受到了提醒與批評。以此為戒，日后在工作中再不可犯：

1、陽光普照獎的跟蹤：本陽光普照獎由廠家提供，一共 13 樣產(chǎn)品，廠家先送貨到倉庫，倉庫清點后就理應(yīng)由我人資部接手，何時運(yùn)送，何時分拆，何時包裝，包裝袋如何安排??可我沒有考慮周全，沒有做到牽頭跟蹤的作用。以至營運(yùn)和品牌互相推來推去，幸好銷售總監(jiān)善意提醒，我第二天緊急跟蹤，僅用一天時間，從獎品的運(yùn)輸?shù)椒謷湄?，到包裝一系列問題全部搞定，陽光普照 OK。

2、年會通知的正式發(fā)放：我們基本做好了年會整個流程，環(huán)節(jié)，細(xì)節(jié)的一系列工作，甚至游戲的小小道具，環(huán)節(jié)的配樂都力求做到完美極致，但恰恰忘記了發(fā)放正式的年會通知，我本以為 12 月 31 日，每年的最后一天晚上是公司歷年的慣例要吃年夜飯，大家早早就再惦記著，我們?nèi)速Y部也是最忙的時候，但是，我忽略了不在辦公室工作的人員，比

如理貨員，他們是在市外做督導(dǎo)工作的，沒有正式的辦公室，我只通知了在外的倉儲部，但卻忘記了理貨員一組人，導(dǎo)致昨天他們主動問年會在哪里，怎么去。。這明顯是我的失職所在，導(dǎo)致總經(jīng)理親自給我電話，較客氣的訓(xùn)了我一頓。我接受!?

在日常的工作中，真的不能忽視每一個細(xì)節(jié)，哪怕貌似所有人都應(yīng)該知道的事情，我們必走的流程，還是要正式去走一遍，一是為了正規(guī);二是為了負(fù)責(zé)。真的落下一個人，都是我的失職所在!從頭到尾，從上到下，從點到面，都應(yīng)該考慮全面!這就是工作的作風(fēng)!?

感謝批評我的人，批評我，是為了我的進(jìn)步，甚至是一種關(guān)愛!?

知錯就改，堅強(qiáng)的挺過來，沒問題!?公司會議總結(jié) 9 ?

會議時間：**年**月**日(星期*)上午*時 ?

會議地點：指揮部第三會議室 ?

主持人: *** ?

參加人員: ***、***、***及各部門負(fù)責(zé)人等 ?

記錄 人：*** ?

會議內(nèi)容 ?

本次周例會聽取了各部門上周工作情況匯報及本周工作計劃，單位領(lǐng)導(dǎo)對本周重點工作進(jìn)行了安排部署。現(xiàn)將會議紀(jì)要如下：

一、安全管理方面：

?

1、安健環(huán)部要按照單位關(guān)于秋季安全生產(chǎn)大檢查的部署，認(rèn)真落實秋檢工作，做到人員落實、項目落實、時間落實，確保秋檢收到實效，不走過場，不流于形式。

單位第*次安委會初步定于*日上午召開，這既是一次月度的安委會會議，也是季度的安委會會議。屆時請全體安委會成員務(wù)必參加，特別是****單位和上海電建單位的主要負(fù)責(zé)人均要參加。會議不僅討論研究安全工作，還要就進(jìn)度、質(zhì)量等一系列與工程施工相關(guān)的問題進(jìn)行磋商。

2、工程部、物資部要按照單位的要求，嚴(yán)格檢查已到設(shè)備的保管情況，做好防腐防銹工作;同時就設(shè)備監(jiān)造中發(fā)現(xiàn)的問題與監(jiān)造單位進(jìn)行溝通，嚴(yán)格執(zhí)行考核制度。

3、目前，單位外出實習(xí)人員較多，共有四個實習(xí)隊，***多人，希望單位各部門根據(jù)各自的職能，對外出實習(xí)人員從人身安全、思想穩(wěn)定、政策落實等方面切實做好工作，保證培訓(xùn)與實習(xí)工作的順利完成。

3、**單位要采取有力措施，切實加強(qiáng)對武裝部的治安保衛(wèi)和安全管理，綜合管理部要加強(qiáng)監(jiān)管，確保單位住武裝部人員的人身及財物安全。對于已經(jīng)發(fā)生的不安全事件，要積極配合地方有關(guān)部門精心排查，杜絕類似現(xiàn)象不再發(fā)生。

二、質(zhì)量進(jìn)度管理方面：

1、國慶期間，雖然我單位與參建單位沒有放假，但由于參建單位兵力不足、機(jī)械、設(shè)備投入不足，現(xiàn)場并沒有呈現(xiàn)出熱火朝天的緊張局面。目前“十一”長假已過，今年僅剩三個月不到的時間，各部門要充分利用這段時間，想盡一

切辦法向前推進(jìn)，全力投入到工作中去。工程部等相關(guān)部門要抓緊與參建單位溝通，敦促施工單位投入必要的人力、機(jī)械、設(shè)備等，保證連續(xù)施工，在確保工程質(zhì)量的情況下，保證施工進(jìn)度，務(wù)必實現(xiàn)工程目標(biāo)。

工程管理、計劃等部門要認(rèn)真梳理、檢查今年的工程進(jìn)度完成情況，哪些是必須保證完成的，哪些是受客觀因素的影響確實完成不了的，而這些客觀因素又不依我們的意志為轉(zhuǎn)移，哪些是由于我們主觀上的因素造成工程工期滯后的。但無論如何千萬不能完全依賴調(diào)整工程節(jié)點進(jìn)度來完成。

2、為啟動送出工程，計劃部需與前期組配合，進(jìn)行必要的招投標(biāo)等方面工作的調(diào)研。

3、工程施工過程中要繼續(xù)充分發(fā)揮監(jiān)理的作用，要始終明確：監(jiān)理單位就是業(yè)主單位的具體延伸，監(jiān)理工作就是業(yè)主工作外延的擴(kuò)張，必須將其推到第一線。現(xiàn)在第三季度已過，要對監(jiān)理的工作情況進(jìn)行總結(jié)疏理，認(rèn)真檢查、考核。

4、設(shè)計方面，工程部可在十月份赴定洲電廠或滄東電廠進(jìn)行小徑管、潔凈化施工及電纜敷設(shè)等方面的調(diào)研，同時與設(shè)計院溝通二次設(shè)計方面的問題。

5、工程部要對施工單位擅自改變補(bǔ)給水管線施工路線的事情進(jìn)行認(rèn)真反思，同時要對已施工完成的部分做好標(biāo)識，避免損壞。

三、內(nèi)部管控方面：

1、****單位港電的機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員定編都重新進(jìn)行了核定，生產(chǎn)準(zhǔn)備部及單位其他各部門要提前做好策劃，在人

員定員減少的情況下，優(yōu)化配置、加強(qiáng)現(xiàn)有員工工作能力的進(jìn)一步挖潛;生產(chǎn)準(zhǔn)備部要對此引起足夠重視，做好外出人員的培訓(xùn)策劃方案，同時嚴(yán)格執(zhí)行考試、考核規(guī)定，提升培訓(xùn)效果，提高員工專業(yè)水平與工作能力，以達(dá)到高崗位的要求。單位各部門要采取多種措施降本增效，包括降低人工成本，按照國華單位的要求實行成本領(lǐng)先戰(zhàn)略。

2、****準(zhǔn)備承接的外委檢修事宜，單位相關(guān)部門要積極主動地與其溝通，提前做好策劃工作，理清港電單位自身的管理思路，制定具體方案，以便與國華徐電進(jìn)行磋商。對于國華徐電不能承接的檢修事宜，生產(chǎn)準(zhǔn)備部要盡快研究其他方案，做好策劃，?

3、單位的經(jīng)濟(jì)活動分析會，從本月起要增加對工程的分析，主要就設(shè)計優(yōu)化及工程變更事宜進(jìn)行分析，工程部等各相關(guān)部門要做好準(zhǔn)備;下月開始經(jīng)濟(jì)活動分析會要增加對物資的分析。

4、送出工程方面目前已發(fā)生費用，計劃部、財務(wù)部等要單獨列支，?？顚Ｓ?，防止將送出工程方面的費用與工程建設(shè)的費用混淆在一起。

5、單位專業(yè)人員要密切關(guān)注施工現(xiàn)場的情況，要深入一線，身體力行，對施工組織、方案、工序、圖紙等按照作業(yè)指導(dǎo)書的要求進(jìn)行比對、研究，對于存在的問題，要按照內(nèi)因外因的辯證關(guān)系去廓清思路、找準(zhǔn)癥結(jié)，同時做到知與行相統(tǒng)一。

四、其他：

?

1、綜合管理部要將**單位*周年慶典所需上報的各種材料疏理清楚，精心準(zhǔn)備，按期上報，不能有遺漏。

2、**單位要盡快完成#*、*樓的結(jié)算工作，同時做好#*、*樓的結(jié)算準(zhǔn)備工作。

3、**單位辦公室板房已經(jīng)完工，請信息中心盡快協(xié)助接通網(wǎng)絡(luò)等，以保證立豐單位搬遷后正常開展工作。

4、做好三季度工程綜合獎勵的各項準(zhǔn)備工作。

發(fā)：單位領(lǐng)導(dǎo)、副總師、各部門 ?

**單位綜合管理部 ?

**年**月**日 ?

紀(jì)要整理：***、***、*** ?公司會議總結(jié) 10 ?

會議內(nèi)容：

為了全面落實7月6日武華太董事長在集團(tuán)公司上半年工作總結(jié)暨三季度安委會擴(kuò)大會議上的講話精神，確保年初職代會部署的全年“1·1·1·8”奮斗目標(biāo)的圓滿完成，李xx 總經(jīng)理召集以上人員召開總經(jīng)理辦公會。會上，集團(tuán)公司各位副總經(jīng)理對上半年所分管工作做了全面總結(jié)，對下半年工作進(jìn)行了詳細(xì)部署。最后，李 xx 總經(jīng)理結(jié)合企業(yè)“xx”發(fā)展規(guī)劃，對下半年以及今后一段時間的重點工作進(jìn)行了再強(qiáng)調(diào)、再布置、再落實?，F(xiàn)紀(jì)要如下：

一、認(rèn)清形勢、強(qiáng)化意識，切實增強(qiáng)“xx”轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展的緊迫感和責(zé)任感 ?

“xx”期間，集團(tuán)公司要圍繞“固煤、穩(wěn)肥、增氣、擴(kuò)

化、強(qiáng)機(jī)、興電、育新”14 字發(fā)展路徑，實現(xiàn)“51·52”奮斗目標(biāo)。其中，營業(yè)收入要實現(xiàn) XX 億元，年均凈增約 300億元，利潤要突破 200 億元，年均凈增約 30 億元，這是企業(yè)歷史上從未有過的大幅跨越。完成這一宏偉藍(lán)圖，要靠 121個項目落地的支撐，靠企業(yè)發(fā)展的自身增量去實現(xiàn)。

在安全生產(chǎn)上，企業(yè)原煤生產(chǎn)百萬噸死亡率要控制在0.2以下，要確保60多對礦井以及所有產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的安全生產(chǎn)，安全形勢十分嚴(yán)峻。

在煤炭主業(yè)上，維持集團(tuán)公司目前現(xiàn)有礦井 5000 萬噸/年的產(chǎn)能規(guī)模，難度不斷加大;按照“以煤為基、多元發(fā)展”的工作思路，“xx”期間集團(tuán)公司內(nèi)部煤炭轉(zhuǎn)化率將不斷提升，轉(zhuǎn)型發(fā)展項目所需煤炭增量很大，煤炭生產(chǎn)任務(wù)非常艱巨。

在員工收入上，在加快推進(jìn)集團(tuán)公司轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展的同時，為了讓企業(yè)改革發(fā)展的成果普惠員工，“xx”末企業(yè)在崗員工人均收入要突破 10 萬元。

圓滿實現(xiàn)集團(tuán)公司“xx”宏偉目標(biāo)，需要我們付出很大努力。為此，我們務(wù)必要進(jìn)一步認(rèn)清形勢，明確目標(biāo)，扎實工作，全力以赴抓好企業(yè)安全生產(chǎn)經(jīng)營，全力以赴加快項目建設(shè)，全力以赴加快推進(jìn)“xx”規(guī)劃的高效落實。

二、加快推進(jìn)、狠抓落實，確保全年各項目標(biāo)任務(wù)圓滿完成 ?

(一)狠抓瓦斯治理和防治水，強(qiáng)化安全責(zé)任落實，確保安全生產(chǎn)萬無一失

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1、由王茂盛副總經(jīng)理牽頭，繼續(xù)強(qiáng)化 “三基”調(diào)研、“五想五不干” 等安全措施，大力推行安全隱患排查責(zé)任追究制度，強(qiáng)化安全管理、措施、責(zé)任落實到工作全過程，變事后處置為事前預(yù)防。在安全工作上，要做大文章、下苦功夫，不能走形式，切實保持安全管理的高壓態(tài)勢，為企業(yè)“xx”發(fā)展戰(zhàn)略的順利實施創(chuàng)造安全穩(wěn)定的良好環(huán)境。

2、由都新建總工程師牽頭，王茂盛副總經(jīng)理、王保玉副總經(jīng)理、閆振東副總經(jīng)理、王鎖奎副總經(jīng)理、曹建平副總經(jīng)理配合，重點強(qiáng)化瓦斯治理、防治水工作。要不折不扣推行集團(tuán)公司多年來總結(jié)出來的行之有效的瓦斯治理經(jīng)驗，同時，加強(qiáng)開采解放層、底抽巷等新方法的研究和確認(rèn)，創(chuàng)新瓦斯治理措施，徹底解決集團(tuán)公司瓦斯問題。對于東大、樊莊、胡底、龍灣等新建礦井及各資源整合礦井，要根據(jù)瓦斯賦存和地質(zhì)條件，從礦井初設(shè)和技改方案伊始，就要高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求科學(xué)設(shè)計方案。各生產(chǎn)礦井要緊密結(jié)合集團(tuán)公司整體布局，主動想辦法，做到“一礦一策、一區(qū)一策、一面一策”，盡快論證方案，制定符合自身實際的具體的瓦斯治理措施。

3、加強(qiáng)業(yè)務(wù)保安責(zé)任制的落實。各業(yè)務(wù)處室、技術(shù)中心和技術(shù)研究院的工作重心和首要任務(wù)，是研究解決集團(tuán)公司安全生產(chǎn)的系統(tǒng)建設(shè)問題和難點、疑點問題。今后，經(jīng)理層每季度要組織召開一次各業(yè)務(wù)處室業(yè)務(wù)保安責(zé)任落實匯報會。

(二)抓好生產(chǎn)經(jīng)營，加快項目落地，確保實現(xiàn) 1000 億元營業(yè)收入

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在 6 月 2 日召開的省屬企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展座談會上，省委、省政府要求潞安、陽煤、晉煤三家今年的營業(yè)收入要突破1000 億元。1-6 月份，集團(tuán)公司為 483 億元，按照時間進(jìn)度和目標(biāo)任務(wù)要求，還有 17 億元的缺口，加...