第一篇：對英德兩國企業(yè)文化建設(shè)考察后的思考

今年6月，我有幸參加了中國石化集團公司組織的企業(yè)文化學(xué)習(xí)考察團，參加了慕尼黑國際管理學(xué)院“企業(yè)文化建設(shè)”專題培訓(xùn)，考察了bp、奔馳和奧迪等英德著名企業(yè)，并與有關(guān)專家教授和企業(yè)高中層管理人員進(jìn)行了座談、討論。通過學(xué)習(xí)、考察，我對西歐先進(jìn)企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)情況有了一定的了解，并結(jié)合他們的經(jīng)驗和國有企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)實際，對加強和改進(jìn)國企的企業(yè)文化建設(shè)做了粗淺的思考。

（一）我在學(xué)習(xí)考察中看到，英德兩國的企業(yè)視企業(yè)文化為企業(yè)的靈魂，他們以科學(xué)務(wù)實的態(tài)度，靈活實用的方法建設(shè)企業(yè)文化，一些做法值得我們學(xué)習(xí)借鑒。

2、注重實效，主要抓好“四個環(huán)節(jié)”。企業(yè)文化是不斷發(fā)展的。在英德的大型企業(yè)，每當(dāng)老板根據(jù)企業(yè)發(fā)展需要豐富企業(yè)文化時，都扎扎實實地走好每一步。第一，組織專人策劃研究。英德企業(yè)家深知，企業(yè)價值觀、經(jīng)營管理理念、行為規(guī)范等，歸納概括得科學(xué)、準(zhǔn)確與否，直接決定著企業(yè)文化建設(shè)的成敗，因此，他們對每個企業(yè)文化項目都下大力氣策劃研究。奔馳公司與克萊斯勒公司合并后，便成立了專門委員會，制定了三年的工作計劃，認(rèn)真研究如何解決兩大公司企業(yè)文化的差異和沖突問題。bp公司決策層針對公司的部門、企業(yè)等遍及全球，各企業(yè)的文化千差萬別的實際，提出了建立“多元化及包容性”企業(yè)文化的課題，并成立了由一位副總裁為首的全球“多元化及包容性”項目管理部，負(fù)責(zé)研究、推行這一項目。第二，培訓(xùn)為主宣傳貫徹。英德大型企業(yè)除了運用企業(yè)內(nèi)部報紙、網(wǎng)絡(luò)和各級領(lǐng)導(dǎo)宣傳貫徹企業(yè)文化外，主要通過培訓(xùn)這一途徑使員工理解、認(rèn)同、接受企業(yè)文化。奧迪和奔馳等德國大型公司規(guī)定，不管什么項目的培訓(xùn)，都必須用一定的時間灌輸企業(yè)文化。特里西婭女士告訴我們，奧迪公司每年對新員工培訓(xùn)一個月，其中一個星期是培訓(xùn)企業(yè)文化。在新員工試用期間，由老員工言傳身教企業(yè)文化，并通過觀察和接觸，對新員

工是否認(rèn)同和適應(yīng)企業(yè)文化進(jìn)行評價，不錄用不認(rèn)可、不適應(yīng)奧迪企業(yè)文化的人。第三，各級領(lǐng)導(dǎo)帶頭執(zhí)行。在學(xué)習(xí)考察過程中，無論是教授還是企業(yè)的管理人員都強調(diào)，企業(yè)老板和各級領(lǐng)導(dǎo)必須帶頭傳播和執(zhí)行企業(yè)文化，否則，企業(yè)文化建設(shè)只能是紙上談兵。bp公司總結(jié)了5點企業(yè)文化建設(shè)的經(jīng)驗，第一點就是“自上而下的領(lǐng)導(dǎo)帶頭”。bp公司全球“多樣化及包容性”項目管理部副總裁dan·lovely介紹說：“bp公司的每個領(lǐng)導(dǎo)了解、宣傳企業(yè)文化，并承擔(dān)了不斷拓寬宣傳范圍的責(zé)任，同時，在執(zhí)行企業(yè)文化方面為下屬做出了榜樣?！贝蟊娖嚬?奧迪的母公司)的核心價值觀是“責(zé)任”，為盡職盡責(zé)地做好本職工作，大眾公司的各級管理人員加班加點是常有的事，而且是自愿的，沒有額外報酬。第四，有效獎勵激勵全員。英德企業(yè)特別重視對優(yōu)秀員工的有效獎勵，這種獎勵之所以有效，是因為它是真正的物質(zhì)和精神的重獎，使獲獎人名利雙收，使其他員工受到激勵。bp公司企業(yè)文化建設(shè)的5點經(jīng)驗之一，就是“認(rèn)可與獎勵”。該公司有許多獎勵方式，其中有個“太陽神”獎。每年從全球各企業(yè)中評選出優(yōu)秀的員工，在給予物質(zhì)重獎的同時，請他們到倫敦總部，接受領(lǐng)導(dǎo)的接見，向總部領(lǐng)導(dǎo)和員工介紹他們的工作業(yè)績和體會，并在bp公司內(nèi)大力宣傳他們的事跡，再加上“太陽神”是英國人所崇拜的神，用它作獎項的名稱，對員工特別有吸引力，使獲獎?wù)吒袠s譽感。

3、突出特色，特別追求“兩個獨特”。西歐的企業(yè)家普遍認(rèn)為，適合自己的獨特的企業(yè)文化，才是科學(xué)的、實用的、有效的，才能更好地內(nèi)規(guī)員工行為，外樹企業(yè)形象，而這種形象不只是企業(yè)的品牌、效益，更主要的是培養(yǎng)企業(yè)和員工對社會的責(zé)任感，使企業(yè)從上到下，從里到外展示給社會的是美好的東西。他們認(rèn)為，由于各個企業(yè)不同，每個企業(yè)的文化必然有差異，關(guān)鍵是企業(yè)能否及時準(zhǔn)確地捕捉到、提煉出更具自己特色的企業(yè)文化。一方面，他們著力追求企業(yè)獨特的內(nèi)在文化。寶馬與奧迪同是汽車公司，但他們的企業(yè)文化有明顯差異。寶馬公司的經(jīng)營管理理念是“只有每一個人都知道自己的任務(wù)，才能目標(biāo)一致”。奧迪公司的是“競爭是從來不睡覺的”，“依靠先進(jìn)的技術(shù)永遠(yuǎn)前進(jìn)”。慕尼黑國家管理學(xué)院的特爾魯特教授說，由于兩家企業(yè)的文化不同，使得兩個企業(yè)的員工在行為舉止、處事風(fēng)格等方面各有特點，在公共場所，人們很容易就能看出哪些人是寶馬的，哪些人是奧迪的。另一方面，他們著力追求獨特的外在形象。奔馳公司的廣告很有氣魄“如果有人發(fā)現(xiàn)奔馳汽車發(fā)生故障被修理車拖走，我們特贈送您一萬美金”。而奧迪公司吸引顧客有四項原則：領(lǐng)先的產(chǎn)品、精美的形象，引起顧客對汽車的興趣，以客戶為導(dǎo)向。這四項原則實質(zhì)上就是對產(chǎn)品質(zhì)量的承諾和品牌的宣傳，與奔馳公司的廣告異曲同王。

4、兼收并蓄，努力做到“三個包容”。西歐一些大企業(yè)在世界范圍內(nèi)通過合作、兼并、建立新的機構(gòu)等獲得了長足的發(fā)展，但是，用母公司的文化改造和替代被兼并企業(yè)的文化的傳統(tǒng)做法受到了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，一些公司順應(yīng)現(xiàn)實，本著有利于企業(yè)發(fā)展的原則，采取“包容”的辦法，推動母子公司企業(yè)文化的融合和發(fā)展。首先，文化包容。指對被兼并企業(yè)的企業(yè)文化、地域文化和民族文化的包容。bp公司正在實施“多元化及包容性”企業(yè)文化戰(zhàn)略，負(fù)責(zé)這項工作的副總裁patt·bell-inger說：“我們所面臨的挑戰(zhàn)就是了解我們所到國家人民的文化特性，即他們獨特的價值觀，他們的切身利益和愿望。……而包容性則是幫助我們認(rèn)識到這些的必要步驟。如果我們能做到這一點，我們就能發(fā)現(xiàn)、吸引和發(fā)展人才，不論其表象如何不同，我們都能在多元化的集體中彼此受益，并且能夠吸引到各種各樣的客戶，我們也就能成為真正的全球性大公司?！逼浯?，人才包容。作為國際性的大公司，奧迪派往亞洲的管理和技術(shù)人員共107人，其中84人在中國，特里西婭女士說：“我們今后不會派更多的人才去中國，而要培訓(xùn)大批中國本土人才，他們是當(dāng)?shù)毓镜闹髁?。”bp副總裁、(中國)公司總裁garydirks說：“文化的廣度和深度對于我們了解應(yīng)該如何開展

業(yè)務(wù)，員工希望以怎樣的方式參與到這一業(yè)務(wù)之中，如何獲得審批以及我們的合營伙伴有怎樣的目標(biāo)和期望等，都是至關(guān)重要的，所有這些，都能通過本土員工才能獲得?！彼f：“我們已下決心更加明確地推進(jìn)‘多元化及包容性’政策，聘用本土員工，并培育他們擔(dān)任未來的領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)?！痹俅?，品牌包容。英德企業(yè)家在兼并整合企業(yè)的實踐中認(rèn)識到，企業(yè)兼并整合后，不能簡單地統(tǒng)一使用母體的品牌，對市場信譽好、影響大、公眾普遍認(rèn)可的品牌要允許被兼并公司繼續(xù)使用。德國veba—oel公司下屬的銷售企業(yè)aral公司，是德國加油站的知名品牌，在市場上有明顯的優(yōu)勢。bp公司并購了veba—oel公司后，在aral公司繼續(xù)使用這個品牌，并從2003年底開始，德國境內(nèi)bp公司所有的加油網(wǎng)點，都使用了aral品牌，對bp公司打開德國燃料油市場起到了巨大的作用。談到實施“包容”性企業(yè)文化戰(zhàn)略時，dan

lovely強調(diào)：“這種包容不是無原則的順從妥協(xié)，而是為企業(yè)的利益而改變我們的經(jīng)營和行為模式?！?/p>

經(jīng)過學(xué)習(xí)考察，我開闊了視野，學(xué)到了知識，提高了認(rèn)識，主要有三點體會。

(二)經(jīng)過學(xué)習(xí)考察，我開闊了視野，學(xué)到了知識，提高了認(rèn)識，主要有三點體會。

1、企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)管理的根本環(huán)節(jié)。企業(yè)文化是企業(yè)信奉和提倡，并在實踐中真正實行的價值理念，是企業(yè)在長期的生產(chǎn)經(jīng)營中，經(jīng)過企業(yè)經(jīng)營者提出，全體員工認(rèn)同、實踐而形成的企業(yè)精神、管理思想、管理作風(fēng)、價值標(biāo)準(zhǔn)、行為規(guī)范、規(guī)章制度、傳統(tǒng)習(xí)慣、企業(yè)形象的綜合反映，是一種以“人”為中心建立起來，上下一致，共同遵守的價值體系。企業(yè)文化建設(shè)就是通過多種有效的手段，把這種價值體系建立起來，把這種價值理念概括出來，宣傳貫徹下去，使之轉(zhuǎn)化為員工的行為。正如特里西亞女士所說：“要使企業(yè)文化那些漂亮的詞語得到員工真正的執(zhí)行，還要有具體的制度、規(guī)定和措施，要通過日常的管理來保證企業(yè)文化落實到位?！边@一過程實質(zhì)上是企業(yè)管理的過程，而且是對人的思想進(jìn)行管理的過程。人是企業(yè)之本，企業(yè)管理歸根到底是對人的管理，而企業(yè)文化建設(shè)是對企業(yè)之本——人的根本——思想的管理，因此，企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)管理的范疇，實質(zhì)是企業(yè)管理的根本環(huán)節(jié)。bp、奔馳和奧迪等企業(yè)的有關(guān)人員都告訴我們，企業(yè)文化是由企業(yè)老板提出主要內(nèi)容、思路和要求，或成立專門機構(gòu)，或由公共關(guān)系和人力資源等部門進(jìn)行研究策劃，然后由各部門制訂具體措施貫徹執(zhí)行。這與我們一些企業(yè)的個別同志的那種“企業(yè)文化建設(shè)是搞意識形態(tài)，是黨群部門的事，與企業(yè)管理關(guān)系不大”的錯誤認(rèn)識，形成了鮮明的對比。

2、企業(yè)文化是企業(yè)核心競爭力的核心。特爾魯特教授說：“企業(yè)文化是企業(yè)的精神軟件，它控制著企業(yè)每一個成員的感受、思維、情感和行為。”奔馳等幾家世界級企業(yè)的有關(guān)管理人員介紹說，他們成功的秘訣之一，就是企業(yè)文化成為了企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在動力。首先，企業(yè)文化是員工創(chuàng)造性、積極性的原動力。人是生產(chǎn)力中最具決定性的因素。無論是領(lǐng)先的技術(shù)、專利，還是先進(jìn)的體制、機制和優(yōu)秀的品牌，都要通過員工發(fā)揮創(chuàng)造性和積極性來創(chuàng)造，而適應(yīng)時代要求的科學(xué)的企業(yè)文化，能增強員工對企業(yè)的認(rèn)同感和歸屬感，自覺發(fā)揮創(chuàng)造性和積極性。其次，企業(yè)文化是實現(xiàn)并不斷創(chuàng)新企業(yè)制度與企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的重要思想保證。企業(yè)文化作為每個員工的價值理念，是員工的行為準(zhǔn)則，它能促使員工自覺地執(zhí)行企業(yè)制度，貫徹企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略。同時，企業(yè)文化的創(chuàng)新，必然會帶來員工價值理念的創(chuàng)新。再次，企業(yè)文化是企業(yè)行為規(guī)范的內(nèi)在約束。在企業(yè)運營過程中，所有員工都必須遵守企業(yè)的行為規(guī)范，而這需要內(nèi)在的約束力，企業(yè)文化就是員工的內(nèi)在約束力，科學(xué)的企業(yè)文化能使員工自覺遵守各項行為規(guī)范，而且在沒有外在約束的情況下，也能做到這一點。

（三）結(jié)合英、德先進(jìn)企業(yè)的做法，根據(jù)當(dāng)前國有企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)實際，提出幾點不成熟的建議，僅供參考。

1、加強領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)真規(guī)劃。在經(jīng)濟全球化和市場競爭白熱化的新形勢下，國有企業(yè)迫切需要用符合社會主義市場經(jīng)濟要求、有本企業(yè)特色的企業(yè)文化，規(guī)范企業(yè)和員工行為，塑造良好的企業(yè)形象。要做到這一點，各企業(yè)必須成立由黨政主要領(lǐng)導(dǎo)為首的企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，形成自上而下一級管一級的領(lǐng)導(dǎo)體系；要研究制定本單位企業(yè)文化建設(shè)的總體規(guī)劃，明確目標(biāo)、任務(wù)、原則、措施和要求，確定具體方案，并認(rèn)真實施；要建立健全企業(yè)文化建設(shè)的規(guī)章制度和評價考核機制，堅持檢查指導(dǎo)，評價考核，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，實現(xiàn)企業(yè)文化建設(shè)制度化、規(guī)范化，調(diào)動企業(yè)內(nèi)部各單位、各部門和員工加強企業(yè)文化建設(shè)的積極性和創(chuàng)造性；要不斷總結(jié)推廣經(jīng)驗，樹立先進(jìn)典型，推動企業(yè)文化建設(shè)扎實有效地開展，2、轉(zhuǎn)變觀念，提高認(rèn)識。建設(shè)適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟體制要求、具有本企業(yè)特色、員工普遍認(rèn)可的企業(yè)文化，重要前提是廣大職工，特別是各級領(lǐng)導(dǎo)干部首先要樹立新的觀念，對企業(yè)文化建設(shè)有正確的認(rèn)識。要通過各種有效形式，教育引斗廣大干部職工樹立社會主義市場經(jīng)濟觀念，樹立“文化管理”觀念，樹立“企業(yè)和企業(yè)人”觀念，正確認(rèn)識企業(yè)文化建設(shè)的地位和作用，增強文化制勝理念、文化定力和對適應(yīng)時代要求的企業(yè)文化的認(rèn)同感，為加強和改進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)奠定思想基礎(chǔ)。

3、深入研究，精心策劃。弄清什么是企業(yè)文化，如何肄設(shè)企業(yè)文化，建設(shè)什么樣的企業(yè)文化等問題，是企業(yè)文化建設(shè)的重要前提。各企業(yè)要本著“以我為主，專家為輔”的原則，緊密結(jié)合公司實際，組織力量認(rèn)真研究企業(yè)文化建設(shè)理論，在弄清企業(yè)文化的本質(zhì)、內(nèi)涵、地位、作用等問題的基礎(chǔ)上，重點研究“本單位企業(yè)文化建設(shè)存在的問題、原因及對策”、“企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)容、原則、措施和途徑”等應(yīng)用性問題，有效地指導(dǎo)企業(yè)文化建設(shè)實踐。企業(yè)文化內(nèi)容的確定是否科學(xué)，直接關(guān)系著企業(yè)文化建設(shè)的成敗，企業(yè)文化建設(shè)方式方法是否實用，直接影響著企業(yè)文化建設(shè)效果的好壞。因此，各企業(yè)對企業(yè)文化建設(shè)的每一項內(nèi)容、每一個環(huán)節(jié)、每一項活動都要精心策劃，尤其是對企業(yè)價值觀、各種理念、規(guī)范、廣告用語等企業(yè)文化主要內(nèi)容的提煉、概括等工作，更要精益求精，確保脫俗高雅、個性突出、上下認(rèn)同、社會認(rèn)可、具有聽視覺沖擊力和感召力。

4、遵循規(guī)律、務(wù)實創(chuàng)新。企業(yè)文化建設(shè)有其內(nèi)在規(guī)律，要使企業(yè)文化建設(shè)順利進(jìn)行、取得成效，必須遵循其規(guī)律。

一要堅持以社會主義先進(jìn)文化為先導(dǎo)的原則。國有企業(yè)的企業(yè)文化是我國先進(jìn)文化的組成部分，因此，國有企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)必須堅持以“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，在中國特色社會主義文化大框架內(nèi)進(jìn)行，只有這樣，企業(yè)文化才能科學(xué)地構(gòu)筑起企業(yè)精神價值系統(tǒng)，才能著眼于時代發(fā)展，不斷從企業(yè)實踐中整合、提升思想文化要素，促進(jìn)自身的創(chuàng)新與發(fā)展。

二要堅持以人為本的原則。企業(yè)文化建設(shè)的實質(zhì)是解決職工的思想問題，如果脫離了職工的思想實際，企業(yè)文化建設(shè)就是空中樓閣。所以，要尊重和依靠職工，在確立企業(yè)價值觀念、制定企業(yè)愿景時，要請職工參與，廣泛聽取職工的意見，要使企業(yè)愿景與職工切身利益和前途密切相關(guān)，使企業(yè)價值觀念等反映職工的意志；要推行人性化管理，使人性關(guān)注、人道關(guān)懷、人性的理解，充分地體現(xiàn)在企業(yè)文化之中。

三要堅持與企業(yè)愿景相適應(yīng)的原則。企業(yè)文化是為了解決企業(yè)所面臨的現(xiàn)實問題而在實踐中形成的價值理念，如果企業(yè)文化與企業(yè)愿景不相適應(yīng)，這種企業(yè)文化就不是從實現(xiàn)企業(yè)愿景的實踐中產(chǎn)生的，就不能解決實現(xiàn)企業(yè)愿景的過程中存在的問題，甚至阻礙企業(yè)愿景的實現(xiàn)。因此，確定企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)容和形式，都必須緊密結(jié)合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，使企業(yè)文化真正為實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)服務(wù)。

四要堅持突出個性特征的原則。企業(yè)文化只有是自己的，才是社會的，只有適合自己的，才是科學(xué)的。因此，在企業(yè)文化建設(shè)的主要內(nèi)容上，不要盲目地模仿，更不能抓住老框框不放，要真正從企業(yè)的實際出發(fā)，以解決本企業(yè)問題為目的，提煉、概括出既體現(xiàn)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子的治企策略，又反映廣大職工意志，既符合本企業(yè)實際，又具有本企業(yè)特色的企業(yè)價值觀等企業(yè)文化的主要內(nèi)容，真正形成“他是他，我是我，自我發(fā)展，自成一家”的企業(yè)文化。

五要堅持繼承與創(chuàng)新相結(jié)合的原則。許多國有企業(yè)在多年的發(fā)展歷程中，已經(jīng)形成了自己的企業(yè)文化，只不過沒有對其主要內(nèi)容進(jìn)行系統(tǒng)地總結(jié)、提煉、概括和宣傳貫徹、組織實踐。因此，企業(yè)文化建設(shè)，一方面，要廣泛發(fā)動職工，回顧本企業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng)和寶貴精神，提煉本企業(yè)在多年的發(fā)展中形成的價值理念，另一方面，提出適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟要求，與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)相適應(yīng)的企業(yè)價值觀、經(jīng)營理念、宗旨等企業(yè)文化主要內(nèi)容，并將二者有機地融為一體，形成本企業(yè)的企業(yè)文化，并采取有效措施，認(rèn)真宣傳貫徹，組織踐行，使之成為廣大職工的自覺行動。

第二篇：對企業(yè)文化建設(shè)的一點思考

對企業(yè)文化建設(shè)的一點思考

在管理領(lǐng)域里，企業(yè)組織的文化主要指企業(yè)的指導(dǎo)思想、經(jīng)營理念、和工作作風(fēng)，包括價值觀念、行業(yè)準(zhǔn)則、道德規(guī)范、文化傳統(tǒng)、風(fēng)俗習(xí)慣、典禮儀式、管理制度以及企業(yè)形象。它不單包括思想和精神的內(nèi)容，也包括社會心理、技能、方法和企業(yè)自我成長的特殊方式等各種因素。建設(shè)企業(yè)文化、充分發(fā)揮人的作用、是當(dāng)今世

界企業(yè)發(fā)展的一種趨勢，是經(jīng)營企業(yè)的新思想、新觀念。南方電網(wǎng)公司是黨中央、國務(wù)院實施“打破壟斷、引入競爭、廠網(wǎng)分開、競價上網(wǎng)”改革方針的重要戰(zhàn)略決策和改革成果。作為國家電力體制改期的試驗田，作為在更高層次上、更大范圍內(nèi)優(yōu)化資源配置的大平臺，擔(dān)負(fù)著保障廣東、廣西、云南、貴州和海南五省區(qū)電力供應(yīng)的重大使命。南網(wǎng)方略是南方電網(wǎng)公司企業(yè)文化的重要組成部分。搞好企業(yè)文化建設(shè)踐行南網(wǎng)方略是促進(jìn)南方電網(wǎng)發(fā)展的有效途徑。

一、學(xué)習(xí)領(lǐng)會“對中央負(fù)責(zé)、為五省區(qū)服務(wù)”的公司宗旨的意義

開展企業(yè)文化建設(shè)，一刻也離不開企業(yè)的經(jīng)營、生產(chǎn)、建設(shè)、管理工作，必須潛心講求經(jīng)營之道，講求經(jīng)營之道，也就是尋求辦好企業(yè)的規(guī)律，是企業(yè)生存和發(fā)展的根本?！皩χ醒胴?fù)責(zé)，為五省區(qū)服務(wù)”的南方電網(wǎng)公司宗旨，表明了作為中央企業(yè)，從事基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)和公共事業(yè)，關(guān)系到國民經(jīng)濟命脈、國家能源安全與社會穩(wěn)定大局，因而集中地體現(xiàn)了國家意志和與中央的高度一致。同時也體現(xiàn)了當(dāng)好五省區(qū)全面建設(shè)小康社會的“先行官”服務(wù)五省區(qū)經(jīng)濟社會性發(fā)展，讓中央放心，讓五省區(qū)人民滿意。體現(xiàn)了電力生產(chǎn)一切以人民的需要出發(fā)，電力生產(chǎn)服務(wù)和服從于國民經(jīng)濟的精神。胡錦濤同志曾指出：實現(xiàn)人民的愿望、滿足人民的需要、維護人民的利益，是“三個代表”重要思想的根本出發(fā)點和落腳點。發(fā)展生產(chǎn)力和先進(jìn)文化是實現(xiàn)最廣大人民根本利益的基礎(chǔ)和前提，實現(xiàn)最廣大人民根本利益則是發(fā)展先進(jìn)生產(chǎn)力和先進(jìn)文化的目的和歸宿。我們應(yīng)當(dāng)以“對中央負(fù)責(zé)，為五省區(qū)服務(wù)”的思想作為南方電網(wǎng)企業(yè)文化建設(shè)的核心，不斷拓展它的內(nèi)涵和外延。電力是一種特殊的產(chǎn)品，它的經(jīng)營主要反映在電網(wǎng)運行的安全穩(wěn)定和用電的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。我們應(yīng)當(dāng)緊緊圍繞“電網(wǎng)安全穩(wěn)定”這個公司生命線，把“企業(yè)理念”中的安全理念、經(jīng)營理念、服務(wù)理念、行為理念、廉潔理念、團隊理念融入到每個員工的行動中，也就是我們所說的入腦入心，使員工意識到自己的工作不僅是為了賺錢，更是一項為國家做貢獻(xiàn)的事，企業(yè)價值和個人價值的實現(xiàn)是一個過程的兩個方面，沒有企業(yè)價值，也就無從談員工個人價值。踐行“南網(wǎng)方略”是一種崇高的追求，“主動承擔(dān)社會責(zé)任、全力做好電力供應(yīng)”的公司使命，包含了“讓你的員工為有意義的偉大的事業(yè)奮斗而覺得崇高而偉大”的精神，因為只有能為社會為人民提供服務(wù)，才會活得幸福、美好而有意義。

二、企業(yè)文化建設(shè)是以人為中心的高層次管理科學(xué)

江澤民同志在黨的十四屆五中全會上指出：要積極探索在社會主義市場經(jīng)濟條件下，搞好精神文明建設(shè)的新思路、新方法，逐步形成有利于社會主義現(xiàn)代化建設(shè)的輿論力量，價值觀念，道德規(guī)范和文化條件。建設(shè)中國特色的社會主義企業(yè)文化是順應(yīng)時代發(fā)展的需要逐步成長起來，經(jīng)濟與文化的融合正成為社會發(fā)展的趨勢。重視和強調(diào)企業(yè)文化建設(shè)，它們的提出是與知識經(jīng)濟突飛猛進(jìn)日益成為經(jīng)濟社會發(fā)展的主導(dǎo)等趨勢背景緊密相聯(lián)的，知識經(jīng)濟是人本經(jīng)濟?！皬姳?、創(chuàng)新、領(lǐng)先”的發(fā)展思路，包含了“人力資本”的概念，在踐行“南網(wǎng)方略”工作中我們一是要把培育和訓(xùn)練高素質(zhì)的人放在企業(yè)目標(biāo)的首位，只有培養(yǎng)出技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)高、有崇高理想和堅定信念的人，才能從根本上增強企業(yè)的活力，才能有高效率的管理，高質(zhì)量的產(chǎn)品和服務(wù)，才能取得最佳的經(jīng)濟效益。二是強調(diào)尊重人、關(guān)心人、理解人、培養(yǎng)人，鼓勵員工實現(xiàn)較深層次的成長、建功、立業(yè)的愿望，引導(dǎo)員工在工作中實現(xiàn)自我的人生價值和勞動價值。南方電網(wǎng)是世界500強企業(yè)，員工文化結(jié)構(gòu)層次優(yōu)于其它行業(yè)，員工在工作崗位上，越來越追求智能與情感相結(jié)合的充滿人情味的管理方式，面對激烈的市場競爭，人們越來越認(rèn)識到，企業(yè)的成功不僅僅取決于先進(jìn)的設(shè)備、充足的資金、精湛的技術(shù)、科學(xué)的管理，更維系于高覺悟、高智能、高合力的人群。創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)活動，強調(diào)建立共同愿景、團隊精神，其實，共同愿景我們可以理解為共同價值觀下，企業(yè)與員工的共同追求的理想目標(biāo)，團隊精神則為員工合力的集中體現(xiàn)。努力營造一種以人為中心的管理模式是建設(shè)社會主義企業(yè)文化的內(nèi)在要求。

三、企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是一種推動力量

毛澤東同志在《新民主主義論》這篇文章里講到：“新的政治力量、新的經(jīng)濟力量、新的文化力量，都是中國革命力量?！编囆∑酵疽蔡岢觯骸翱茖W(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力?！苯裉?，我們所倡導(dǎo)的企業(yè)文化可以理解為是在社會主義物質(zhì)文明、精神文明、政治文明統(tǒng)一協(xié)調(diào)下的推動企業(yè)持續(xù)發(fā)展的一種文化力。一位企業(yè)的老總說過，做企業(yè)的最高層次就是做文化。一個企業(yè)要體現(xiàn)一流的文化品格，要追逐利益之外有追求精神愉悅的執(zhí)著，“以出世的精神做入世的事業(yè)”。文化力就是競爭力，而且這是企業(yè)核心競爭力中最難以模仿的部分，因為一個企業(yè)組織自身具有很強的文化特色時，會通過企業(yè)成員的共同價值觀表現(xiàn)出企業(yè)的特殊性。對參與世界500強排名的南方電網(wǎng)來說，做強文化力

是非常重要的。優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠造就優(yōu)秀的企業(yè)員工，這是員工在企業(yè)文化的熏陶下，具有更為堅定的信念、更為飽滿的熱情、更為健康的志趣、更為鮮明的個性，并在共同擁有的價值觀念指導(dǎo)下實現(xiàn)自我控制。

四、結(jié)束語

企業(yè)文化是企業(yè)戰(zhàn)略實施的重要支柱。我們應(yīng)當(dāng)努力做好對“南網(wǎng)方略”的學(xué)習(xí)貫徹，把它提升到員工理想、信念的高度，提高對南網(wǎng)方略的實踐水平，堅定貫徹落實“南網(wǎng)方略”的自覺性，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，嚴(yán)愛結(jié)合帶隊伍，通過人人快樂工作、想盡辦法去完成每一項任務(wù)，為做強做優(yōu)南方電網(wǎng)添磚加瓦。

讓“做一個自豪的南網(wǎng)人”成為每個南網(wǎng)人的共識，這就是對南方電網(wǎng)公司企業(yè)文化最好的詮釋。

第三篇：對企業(yè)文化建設(shè)的幾點思考

正確理解企業(yè)文化的內(nèi)涵,是認(rèn)識企業(yè)文化積極作用的基礎(chǔ)。筆者認(rèn)為企業(yè)文化是企業(yè)及企業(yè)成員在長期的生產(chǎn)經(jīng)營和企業(yè)管理中逐步形成的具有本企業(yè)特色的價值觀念、行為準(zhǔn)則、道德風(fēng)范、文化形態(tài)的總和。它包括企業(yè)的外觀文化、物質(zhì)文化、產(chǎn)品文化、制度文化、精神文化五個層次的完整體系，涉及到企業(yè)管理、企業(yè)目標(biāo)、企業(yè)精神和職工積極征收等方面。它既是一種文化現(xiàn)象，又是一種現(xiàn)代企業(yè)管理理論。那么，如何進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)呢？筆者認(rèn)為應(yīng)從以下幾方面入手。

一、與時俱進(jìn)，營造具有時代氣息、鮮明個性的企業(yè)精神

勇于創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)和動力，是人們建設(shè)先進(jìn)企業(yè)文化的重要途徑。為了最大限度地發(fā)揮企業(yè)文化靈魂、導(dǎo)向、約束、激勵等作用，保證企業(yè)健康發(fā)展并不斷壯大，我們必須以積極創(chuàng)新的精神來建設(shè)企業(yè)文化。

塑造企業(yè)精神，關(guān)鍵是要從企業(yè)的現(xiàn)實出發(fā)，立足實際，著眼長遠(yuǎn)，確定企業(yè)上上下下共同的目標(biāo)信念，并借助一定的口號、標(biāo)志和各項活動向干部職工反復(fù)灌輸、反復(fù)強化，最終使之成為大家自覺的內(nèi)在意識并通過共同的行動方式體現(xiàn)出來。有的企業(yè)在企業(yè)文化建設(shè)的實本文來自文秘之音，海量精品免費文章請登陸 004km.cn查看踐中，已經(jīng)有了自己的企業(yè)精神，但如何使企業(yè)精神即要反映企業(yè)的現(xiàn)實狀況，又要具有時代性、獨創(chuàng)性，這必須在企業(yè)的經(jīng)營管理中對企業(yè)精神進(jìn)行繼承、創(chuàng)新和發(fā)展，用企業(yè)精神教育和引導(dǎo)職工，增強職工對企業(yè)的歸屬感、榮譽感和自我激勵能力，轉(zhuǎn)化為自覺行動，發(fā)揮出企業(yè)精神凝聚人心、鼓舞士氣、提升精神境界的作用。

二、確立以人為本的企業(yè)價值觀

企業(yè)文化的切入點是建立起共同的價值觀。就現(xiàn)代企業(yè)而言，企業(yè)文化是一個企業(yè)不斷取得成功的必要因素。加強企業(yè)文化建設(shè)的目的，就是要通過各種方式在企業(yè)內(nèi)部樹立起一種共同的信念，即價值觀。要讓廣大干部、職工對企業(yè)產(chǎn)生一種發(fā)自內(nèi)心的歸屬感，從而自覺地將自身的榮辱得失與企業(yè)的改革發(fā)展緊緊融合在一起，自覺提高自身的技能和素質(zhì)，不斷為企業(yè)發(fā)展出力獻(xiàn)策。

共同的價值觀是企業(yè)文化的精髓，是企業(yè)的基本思想和信念，是企業(yè)最高的內(nèi)在追求。企業(yè)價值觀來源于職工隊伍，來源于企業(yè)的客觀環(huán)境。因此，企業(yè)文化建設(shè)必須樹立人本主義的管理思想，把人作為管理的主要對象，堅持以人為本，注重情感管理、民主管理，充分的尊重人、理解人、關(guān)心人，滿足職工的各種要求，做到“無情管理，有情操作”，在企業(yè)內(nèi)部營造關(guān)心人、尊重人、理解人的良好環(huán)境，全面地開發(fā)利用人的價值觀、道德觀等精神力量，激發(fā)職工的積極性和創(chuàng)造性，發(fā)揮每個職工的積極因素，求得企業(yè)和個人的共同發(fā)展，從而增強企業(yè)的凝聚力，推動企業(yè)發(fā)展的管理理論和文化建設(shè)，形成企業(yè)上下同欲，步調(diào)一致的良好氛圍。

三、要抓好企業(yè)理念的培育，用企業(yè)理念凝聚職工隊伍

企業(yè)理念，或稱為企業(yè)經(jīng)營理念，是企業(yè)文化的指針，為企業(yè)發(fā)展指明了方向。企業(yè)在創(chuàng)立之初就應(yīng)該確立企業(yè)經(jīng)營理念，并為之努力。企業(yè)的經(jīng)營理念，就是企業(yè)的哲學(xué)觀念，亦即經(jīng)營之道。不同的企業(yè)在不同的條件下，有不同的經(jīng)營理念。有遠(yuǎn)見的企業(yè)經(jīng)營者應(yīng)自覺地運用正確的哲學(xué)觀念來指導(dǎo)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，樹立以市場為向?qū)У钠髽I(yè)經(jīng)營理念。企業(yè)經(jīng)營理念是為了實現(xiàn)企業(yè)目的、企業(yè)使命、企業(yè)生存所制定出來的企業(yè)規(guī)范、也是有效地分配經(jīng)營資源和經(jīng)營能量的方針。在過去的實踐中，許多企業(yè)都已經(jīng)培育出了自己企業(yè)的經(jīng)營理念，但隨著時代的變遷、形勢已發(fā)生巨大變化，只有觀念上的轉(zhuǎn)變，才能形成加快發(fā)展的新思路、產(chǎn)生解決問題的新辦法，不斷為企業(yè)的發(fā)展注入新的生機與活力。

另外，要善于學(xué)習(xí)和借鑒其他企業(yè)的文化建設(shè)經(jīng)驗。不同的企業(yè)，有不同的企業(yè)文化，企業(yè)文化表現(xiàn)出的這種區(qū)間性和差異性，不應(yīng)成為企業(yè)文化墨守成規(guī)、因循守舊的理由。認(rèn)真比較和研究世界上優(yōu)秀企業(yè)的文化，就會發(fā)現(xiàn)它們在企業(yè)制度、價值觀念、服務(wù)方針、質(zhì)量意識等諸多方面都存在著共通性。對此，要以開放的態(tài)度，學(xué)習(xí)的態(tài)度，積極地借鑒和吸納，從而充實、改進(jìn)和豐富自己的企業(yè)文化。

第四篇：對企業(yè)文化建設(shè)的幾點思考

文章標(biāo)題：對企業(yè)文化建設(shè)的幾點思考

正確理解企業(yè)文化的內(nèi)涵,是認(rèn)識企業(yè)文化積極作用的基礎(chǔ)。筆者認(rèn)為企業(yè)文化是企業(yè)及企業(yè)成員在長期的生產(chǎn)經(jīng)營和企業(yè)管理中逐步形成的具有本企業(yè)特色的價值觀念、行為準(zhǔn)則、道德風(fēng)范、文化形態(tài)的總和。它包括企業(yè)的外觀文化、物質(zhì)文化、產(chǎn)品文化、制度文化、精神文化五個層次的完整體系，涉及到企業(yè)管理、企

業(yè)目標(biāo)、企業(yè)精神和職工積極征收等方面。它既是一種文化現(xiàn)象，又是一種現(xiàn)代企業(yè)管理理論。那么，如何進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)呢？筆者認(rèn)為應(yīng)從以下幾方面入手。

一、與時俱進(jìn)，營造具有時代氣息、鮮明個性的企業(yè)精神

勇于創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)和動力，是人們建設(shè)先進(jìn)企業(yè)文化的重要途徑。為了最大限度地發(fā)揮企業(yè)文化靈魂、導(dǎo)向、約束、激勵等作用，保證企業(yè)健康發(fā)展并不斷壯大，我們必須以積極創(chuàng)新的精神來建設(shè)企業(yè)文化。

塑造企業(yè)精神，關(guān)鍵是要從企業(yè)的現(xiàn)實出發(fā)，立足實際，著眼長遠(yuǎn)，確定企業(yè)上上下下共同的目標(biāo)信念，并借助一定的口號、標(biāo)志和各項活動向[本文轉(zhuǎn)載自[xiexiebang.com-http://004km.cn/找文章，到xiexiebang.com]干部職工反復(fù)灌輸、反復(fù)強化，最終使之成為大家自覺的內(nèi)在意識并通過共同的行動方式體現(xiàn)出來。有的企業(yè)在企業(yè)文化建設(shè)的實踐中，已經(jīng)有了自己的企業(yè)精神，但如何使企業(yè)精神即要反映企業(yè)的現(xiàn)實狀況，又要具有時代性、獨創(chuàng)性，這必須在企業(yè)的經(jīng)營管理中對企業(yè)精神進(jìn)行繼承、創(chuàng)新和發(fā)展，用企業(yè)精神教育和引導(dǎo)職工，增強職工對企業(yè)的歸屬感、榮譽感和自我激勵能力，轉(zhuǎn)化為自覺行動，發(fā)揮出企業(yè)精神凝聚人心、鼓舞士氣、提升精神境界的作用。

二、確立以人為本的企業(yè)價值觀

企業(yè)文化的切入點是建立起共同的價值觀。就現(xiàn)代企業(yè)而言，企業(yè)文化是一個企業(yè)不斷取得成功的必要因素。加強企業(yè)文化建設(shè)的目的，就是要通過各種方式在企業(yè)內(nèi)部樹立起一種共同的信念，即價值觀。要讓廣大干部、職工對企業(yè)產(chǎn)生一種發(fā)自內(nèi)心的歸屬感，從而自覺地將自身的榮辱得失與企業(yè)的改革發(fā)展緊緊融合在一起，自覺提高自身的技能和素質(zhì)，不斷為企業(yè)發(fā)展出力獻(xiàn)策。

共同的價值觀是企業(yè)文化的精髓，是企業(yè)的基本思想和信念，是企業(yè)最高的內(nèi)在追求。企業(yè)價值觀來源于職工隊伍，來源于企業(yè)的客觀環(huán)境。因此，企業(yè)文化建設(shè)必須樹立人本主義的管理思想，把人作為管理的主要對象，堅持以人為本，注重情感管理、民主管理，充分的尊重人、理解人、關(guān)心人，滿足職工的各種要求，做到“無情管理，有情操作”，在企業(yè)內(nèi)部營造關(guān)心人、尊重人、理解人的良好環(huán)境，全面地開發(fā)利用人的價值觀、道德觀等精神力量，激發(fā)職工的積極性和創(chuàng)造性，發(fā)揮每個職工的積極因素，求得企業(yè)和個人的共同發(fā)展，從而增強企業(yè)的凝聚力，推動企業(yè)發(fā)展的管理理論和文化建設(shè)，形成企業(yè)上下同欲，步調(diào)一致的良好氛圍。

三、要抓好企業(yè)理念的培育，用企業(yè)理念凝聚職工隊伍

企業(yè)理念，或稱為企業(yè)經(jīng)營理念，是企業(yè)文化的指針，為企業(yè)發(fā)展指明了方向。企業(yè)在創(chuàng)立之初就應(yīng)該確立企業(yè)經(jīng)營理念，并為之努力。企業(yè)的經(jīng)營理念，就是企業(yè)的哲學(xué)觀念，亦即經(jīng)營之道。不同的企業(yè)在不同的條件下，有不同的經(jīng)營理念。有遠(yuǎn)見的企業(yè)經(jīng)營者應(yīng)自覺地運用正確的哲學(xué)觀念來指導(dǎo)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，樹立以市場為向?qū)У钠髽I(yè)經(jīng)營理念。企業(yè)經(jīng)營理念是為了實現(xiàn)企業(yè)目的、企業(yè)使命、企業(yè)生存所制定出來的企業(yè)規(guī)范、也是有效地分配經(jīng)營資源和經(jīng)營能量的方針。在過去的實踐中，許多企業(yè)都已經(jīng)培育出了自己企業(yè)的經(jīng)營理念，但隨著時代的變遷、形勢已發(fā)生巨大變化，只有觀念上的轉(zhuǎn)變，才能形成加快發(fā)展的新思路、產(chǎn)生解決問題的新辦法，不斷為企業(yè)的發(fā)展注入新的生機與活力。

另外，要善于學(xué)習(xí)和借鑒其他企業(yè)的文化建設(shè)經(jīng)驗。不同的企業(yè)，有不同的企業(yè)文化，企業(yè)文化表現(xiàn)出的這種區(qū)間性和差異性，不應(yīng)成為企業(yè)文化墨守成規(guī)、因循守舊的理由。認(rèn)真比較和研究世界上優(yōu)秀企業(yè)的文化，就會發(fā)現(xiàn)它們在企業(yè)制度、價值觀念、服務(wù)方針、質(zhì)量意識等諸多方面都存在著共通性。對此，要以開放的態(tài)度，學(xué)習(xí)的態(tài)度，積極地借鑒和吸納，從而充實、改進(jìn)和豐富自己的企業(yè)文化。

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第五篇：對企業(yè)文化建設(shè)的思考

對企業(yè)文化建設(shè)的思考

“一年企業(yè)靠機遇，十年企業(yè)靠機制，百年企業(yè)靠文化”，可見良好的企業(yè)文化對于企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要性?，F(xiàn)代企業(yè)管理中，企業(yè)文化已成為企業(yè)的核心競爭力和企業(yè)成功的關(guān)鍵。如何加強企業(yè)文化建設(shè)，推動企業(yè)文化管理，越來越成為企業(yè)管理者非常注重和關(guān)系的問題。實踐證明，優(yōu)秀的企業(yè)文化，可以為企業(yè)的發(fā)展提供強大的精神動力和智力支持，有利于增強企業(yè)的凝聚力，調(diào)動職工的積極性，有利于從根本上增強企業(yè)的競爭力和可持續(xù)發(fā)展的能力。

一、企業(yè)文化建設(shè)的概念

企業(yè)文化建設(shè)既包含企業(yè)的傳統(tǒng)文化建設(shè)，又包含企業(yè)的現(xiàn)代文化建設(shè)。其根本任務(wù)就是在以職工為本的前提下，激發(fā)員工活力，開發(fā)員工動力，提高員工整體素質(zhì)，推動企業(yè)全面發(fā)展，把精神財富變?yōu)榫薮蟮奈镔|(zhì)財富。企業(yè)文化與企業(yè)發(fā)展是相輔相成、相互作用。企業(yè)文化體現(xiàn)著企業(yè)的經(jīng)營管理思想，企業(yè)的價值觀及行為規(guī)范，企業(yè)文化是企業(yè)的最核心財富。在企業(yè)文化的建設(shè)中，應(yīng)堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，堅持科學(xué)發(fā)展觀，堅持經(jīng)濟發(fā)展和文化發(fā)展協(xié)調(diào)統(tǒng)一；以提煉和培養(yǎng)企業(yè)核心理念為關(guān)鍵，增強企業(yè)凝聚力；以建設(shè)“和諧、創(chuàng)新、誠信、發(fā)展”企業(yè)為重點，改善生產(chǎn)（辦公）環(huán)境，塑造良好的企業(yè)形象；以行為養(yǎng)成，培養(yǎng)優(yōu)秀員工隊伍為基礎(chǔ)，努力提升企業(yè)的核心競爭力；以營造良好的文化輿論氛圍為突破口，全面提升企業(yè)綜合實力。

二、企業(yè)文化建設(shè)的意義

（一）加強企業(yè)文化建設(shè)，有利于思想政治工作的正確開展

企業(yè)文化的特點不是灌輸，而是通過以文載道、以文化心，使員工自覺自愿地去追求一種價值觀念，去共行一種行為規(guī)范。企業(yè)文化有助于改變傳統(tǒng)的思想政治工作方法,樹立以人為本的理念。通過營造公平、公開、民主、和諧的氛圍,建立平等交流、多向溝通的機制,變教育為溝通，達(dá)到良好的效果。同時,通過開展行為文化,可以用身邊的人、身邊的事、身邊的文化，進(jìn)行教育與自我教育、改造與自我改造、升華與自我升華，使員工在看得見、摸得著的企業(yè)文化建設(shè)中,將企業(yè)的先進(jìn)理念和先進(jìn)行為潛移默化地滲透到思想和行動中。這樣,才容易把思想政治工作做細(xì)、做深、做透,才容易使大家入耳、入腦、入心,才能取得實效。實踐證明，缺少文化含量的枯燥無味的思想政治工作,已不適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)員工的思想需要。思想政治工作只有從企業(yè)改革、發(fā)展和穩(wěn)定的大局出發(fā),正確處理國家、集體、個人三者利益的關(guān)系,做好員工的思想教育和轉(zhuǎn)化工作,才能保證企業(yè)文化建設(shè)的健康發(fā)展,保證企業(yè)“三個文明”建設(shè)的協(xié)調(diào)發(fā)展，保證改革、發(fā)展和穩(wěn)定工作的順利進(jìn)行,才能不斷提高企業(yè)的綜合實力。

（二）加強企業(yè)文化建設(shè),有利于提高企業(yè)的核心競爭力

企業(yè)文化是企業(yè)思想政治工作和生產(chǎn)經(jīng)營活動有機結(jié)合的紐帶。企業(yè)文化內(nèi)涵意義深刻,企業(yè)精神、企業(yè)目標(biāo)、企業(yè)行為準(zhǔn)則和共同價值指導(dǎo)著企業(yè)運作,規(guī)范著職工行為,能夠使全體員工得到價值認(rèn)同和統(tǒng)一,由此提高企業(yè)的核心競爭力。企業(yè)文化建設(shè)倡導(dǎo)的企業(yè)精神、構(gòu)筑的發(fā)展目標(biāo),使員工看到了企業(yè)發(fā)展的希望，隨著企業(yè)的發(fā)展進(jìn)步,員工不再把企業(yè)看作單純謀生的勞動場所,而是需要企業(yè)具有多功能性。企業(yè)不僅要提供舒適的勞動環(huán)境,還要提供實現(xiàn)個人價值的平臺，同時還需要培育高質(zhì)量的職工隊伍,形成統(tǒng)一的價值觀和行為規(guī)范。從而職工能夠認(rèn)同企業(yè)文化，深入到工作實踐和日常行為中,能創(chuàng)造出巨大的經(jīng)濟效益和社會效益，有效的提高企業(yè)的競爭力。企業(yè)精神、經(jīng)營理念一旦形成并成為全體員工的群體意識。就會轉(zhuǎn)化成員工的自覺性、主動性和創(chuàng)造性,形成推動企業(yè)發(fā)展的強大動力和無盡資源。因此,我們要把企業(yè)文化核心價值觀的培育,作為思想政治工作的重點常抓不懈、持之以恒。通過企業(yè)精神、經(jīng)營理念的凝煉和培育,把黨的基本路線貫徹到企業(yè)的各項工作中去,變成企業(yè)的具體目標(biāo)和行為規(guī)范;通過文化的輻射和滲透作用,把黨的理想、信念銘刻在每個員工的頭腦里,融化到每個員工的血液里。堅持以先進(jìn)的思想文化塑造企業(yè),用共同的理想信念凝聚員工,使思想政治工作變“無形”為“有形”。扎實有效、深入人心,為企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)提供強大的思想保證，為提高企業(yè)的核心競爭力提供強大的精神動力。

三、如何加強企業(yè)文化建設(shè)

（一）加強企業(yè)文化建設(shè)，需要繼承良好的傳統(tǒng)文化

傳統(tǒng)是歷史長期的積淀，是一個民族寶貴經(jīng)驗的結(jié)晶，是一筆豐厚的資源，是轉(zhuǎn)型社會進(jìn)一步發(fā)展和創(chuàng)造的基礎(chǔ)。任何發(fā)展都是在一定基礎(chǔ)上的發(fā)展，任何創(chuàng)造都是在特定前提下的創(chuàng)造。中國企業(yè)文化發(fā)展的最根本的問題是企業(yè)文化的中國化。胡平在《企業(yè)文化》一書的序言中指出：“中國的企業(yè)文化在與國際交流中最有生命力的還是受中國傳統(tǒng)文化影響的那部分。要想發(fā)展、繁榮中國的企業(yè)文化，一方面要吸收國內(nèi)外企業(yè)文化的優(yōu)秀不分；另一方面要把我們好的傳統(tǒng)繼承下來，在融合的過程中創(chuàng)新，實現(xiàn)兩種文化的對接和超越。”傳統(tǒng)文化是一個民族的特有物，更是一個國家的軟實力之體現(xiàn)，對此，每個公民都有義務(wù)去傳承與發(fā)揚，作為社會一份子的企業(yè)也不例外。要對傳統(tǒng)文化進(jìn)行傳承，就要將傳統(tǒng)文化在生活中身體力行，對企業(yè)來講，在對傳統(tǒng)文化身體力行當(dāng)中，能夠?qū)⑵淙谌氲狡髽I(yè)文化當(dāng)中，形成企業(yè)獨特的軟實力。要想加強企業(yè)文化建設(shè)，就必須在繼承中華民族優(yōu)秀傳統(tǒng)文化的基礎(chǔ)之上，將其精華融入到企業(yè)文化之中，通過去其糟粕，取其精華，完善企業(yè)文化建設(shè)。中國傳統(tǒng)文化博大精深，我們的企業(yè)文化建設(shè)必須扎根于傳統(tǒng)文化，充分吸收

本民族傳統(tǒng)文化的精華內(nèi)容，再學(xué)習(xí)、融合西方企業(yè)先進(jìn)的管理科學(xué)，只有這樣，才能創(chuàng)造出具有強大生命力的富有自身特色的企業(yè)文化。

（二）加強企業(yè)文化建設(shè)，需要立足企業(yè)實際

建設(shè)企業(yè)文化要立足于國情、企情實際情況來開展工作。企業(yè)文化是企業(yè)員工的思想觀念，思維方式，行為方式以及企業(yè)經(jīng)營理念、經(jīng)營管理模式的總和，因此要加強企業(yè)文化建設(shè)，就必須立足企業(yè)的實際情況，緊扣企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境。從本質(zhì)上講，企業(yè)文化是一種以企業(yè)價值觀為核心的意識形態(tài)，這就決定了每個企業(yè)在不同的發(fā)展階段，企業(yè)文化蘊含的內(nèi)容隨之會做出相應(yīng)的調(diào)整，而且每個階段的企業(yè)文化都會在一定程度上折射出企業(yè)所處時代的特征。從這個意義上講，打造企業(yè)文化的首要任務(wù)就是要使之適應(yīng)企業(yè)所處時代內(nèi)外環(huán)境變化的需要，緊扣企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)、經(jīng)營戰(zhàn)略，引領(lǐng)企業(yè)在轉(zhuǎn)軌變型中實現(xiàn)跨越式發(fā)展。因此，要加強企業(yè)文化建設(shè)，就必須要結(jié)合企業(yè)的實際情況，把握企業(yè)發(fā)展命脈，針對不同時期以及企業(yè)發(fā)展特點制定出相應(yīng)的建設(shè)方案，防止形式主義、主觀主義、急功近利傾向，消除錯誤觀念和片面認(rèn)識，提高全體干部職工的文化自覺性，在實際工作中，大力弘揚企業(yè)文化，使企業(yè)文化在公司員工中家喻戶曉，人人皆知，深入人心。通過促進(jìn)企業(yè)文化的建設(shè)，履行社會責(zé)任而獲得社會的尊重和信賴，從而增強企業(yè)的競爭力，提高企業(yè)的社會效益和經(jīng)濟效益。

（三）加強企業(yè)文化建設(shè)，需要借鑒成功企業(yè)案例

“企業(yè)文化就是競爭力?！泵恳粋€成功的企業(yè)背后，都有著多方面因素，但其文化建設(shè)的成功無疑是最重要的一條。“他山之石，可以攻玉?！敝灰覀兩朴趯W(xué)習(xí)別人成功的作法，吸取成長的經(jīng)驗，始終把自己成長的基點放在別人成功的基礎(chǔ)上，與成功者一起進(jìn)步，我們會成長得更穩(wěn)健更快。然而“世界上沒有兩片完全相同的樹葉”，我們不可能也不應(yīng)該照搬他人的做法，我們要有選擇地拿來主義，通過比較行業(yè)上的差異、企業(yè)性質(zhì)上的差異、以及管理模式上的差異，有選擇的借鑒，并學(xué)會融合貫通，自成體系，才能形成自己獨特的企業(yè)文化。