第一篇：對金融企業(yè)文化建設(shè)的思考

對金融企業(yè)文化建設(shè)的思考

國際上許多成功的大型企業(yè)集團，其非凡的經(jīng)濟成就背后靠的是先進的企業(yè)文化理念，著名的海爾集團就是其中熠熠生輝的典范。許多經(jīng)濟學家在考察了海爾集團后發(fā)現(xiàn)，海爾每兼并一個瀕臨倒閉的企業(yè)，就把海爾文化移植到這個企業(yè)，并能使之死而復(fù)生，持續(xù)發(fā)展。經(jīng)濟學家感嘆到，海爾的成功是海爾文化的成功。作為金融競爭日趨激烈、改革不斷深入形勢下的商業(yè)銀行，要實施與市場對接并獲得經(jīng)營效益的最大化，就必須內(nèi)強素質(zhì)，外樹形象，樹立自己的品牌，創(chuàng)建自己的企業(yè)文化，這是時代的要求，發(fā)展的要求，效益的呼喚。

一是辯證地認識企業(yè)文化的內(nèi)涵。所謂“企業(yè)文化”是指處于一定經(jīng)濟社會文化背景下的企業(yè)，在長期生產(chǎn)經(jīng)營過程中逐步形成和發(fā)育起來的日趨穩(wěn)定的獨特的企業(yè)價值觀、企業(yè)精神、企業(yè)風俗、習慣、傳統(tǒng)，以及在此基礎(chǔ)上形成的企業(yè)經(jīng)營意識、經(jīng)營指導(dǎo)思想、經(jīng)營戰(zhàn)略等。因此，企業(yè)文化有其特定的文化背景，文化底蘊，文化內(nèi)涵，它具有時代特征、地域風格和民族樣式。金融企業(yè)文化應(yīng)立足于“品牌、效益、發(fā)展”，盡心盡力為滿足客戶的需求服務(wù)。如何演繹為金融企業(yè)文化的內(nèi)涵，這是一種意境，如同站在橋上的人看我，我在橋上看風景。用超前的眼光、動態(tài)的思維，不斷捕捉金融市場的商機和應(yīng)對市場的謀略，勇做這邊風景獨好，敢為別人先的先行者，文化意識理念的創(chuàng)新者。

二是正確理解企業(yè)文化是金融企業(yè)的核心競爭力。企業(yè)的活力歸根結(jié)底來源于人。企業(yè)文化倡導(dǎo)的是以人為本，其關(guān)鍵是在金融企業(yè)文化建設(shè)中圍繞人的素質(zhì)提高具體抓好落實。這要求金融企業(yè)把“尊敬人、關(guān)心人、依靠人、培育人、使用人、激勵人”作為改革和發(fā)展的方針，把“目標做大、效益做強、品牌做靚”作為自己的經(jīng)營理念，使之成為廣大員工的共識，并扎扎實實地落實到業(yè)務(wù)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)。因此，可以這樣說，金融企業(yè)有兩個上帝，一個是客戶，一個是員工，這應(yīng)該是對“以人為本”的正確理解。在經(jīng)營管理中，要有與時俱進的思想觀念、不斷推動的理論創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新和經(jīng)營創(chuàng)新，力爭改革傳統(tǒng)的成效觀，追求面上的成效來反映銀行的經(jīng)營效益和社會效應(yīng)。三是金融企業(yè)文化首先應(yīng)是安全的文化。在當前激烈的市場競爭中，商業(yè)銀行在追求經(jīng)營效益的同時，應(yīng)該把安全放在首要的位置。安全工作是大事、不是小事，缺少了以安全為保障的經(jīng)營，是無效益的經(jīng)營，甚至是失敗的經(jīng)營。因此，要從抓好各項規(guī)章制度落實，規(guī)范業(yè)務(wù)流程操作入手，不斷加強經(jīng)營管理，提高優(yōu)質(zhì)服務(wù)，注重抓好重點崗位、重點人員、重要部位的管理和規(guī)范，注重業(yè)務(wù)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)，注重員工行為的細枝末節(jié)，在鞏固當前的經(jīng)營成果的基礎(chǔ)上，堅持開展安全大檢查，控制好業(yè)務(wù)風險點，結(jié)合新形勢、新任務(wù)、新特點，推出安全新舉措，切實堵塞漏洞，消除隱患，防患于未然。

四是金融企業(yè)文化是增強員工凝聚力的關(guān)鍵。人力與資源的配置在現(xiàn)代商業(yè)銀行管理中的地位日漸顯著，體制的完善包括各項規(guī)章制度的健全、執(zhí)行、實施和激勵機制的形成等。如果銀行僅以收入差距激勵員工，是遠遠不夠的，關(guān)鍵在于要培養(yǎng)員工對收入差距代表工作能力及重要性的認同感，培養(yǎng)員工對金融體制改革的認同感，塑造員工共同的價值觀、目標和信念，充分發(fā)揮員工內(nèi)在的潛能和自身價值。經(jīng)濟學家厲以寧教授舉過這樣的例子，比如，一家有三個孩子，老

1大趕上困難時期，家里只能供他讀完中學；老二趕上改革開放，家里寬裕了，他讀完了大學；老三更幸運，還能夠出國留學。這哥仨碰到一塊，會覺得父母不公平嗎？不會。因為他們對當時的環(huán)境與條件能夠認同。同樣，聯(lián)系當前金融改革和發(fā)展的現(xiàn)狀，金融企業(yè)的文化仍應(yīng)堅持以客戶為中心，以市場為導(dǎo)向，平等對待員工，平衡利益相關(guān)者的認同感和價值觀，提倡團隊精神，鼓勵創(chuàng)新。金融企業(yè)文化只有培育了員工的認同感，員工才能與銀行共渡難關(guān)。

五是金融企業(yè)文化是營銷市場的利器。企業(yè)文化的內(nèi)容之一是品牌文化，市場經(jīng)濟下的商業(yè)銀行要生存、要發(fā)展，就必須塑造過硬的銀行品牌。品牌是銀行形象，是聲譽、是效益的代名詞。在金融市場日趨激烈的競爭中，金融企業(yè)的品牌應(yīng)表現(xiàn)為安全、高效、便利，表現(xiàn)為客戶的購買欲和認同感。這就要求有關(guān)部門要充分的調(diào)查了解市場，分析市場，不斷推出金融產(chǎn)品新品牌，以搶占市場的先機，獲得最大的利潤。同時在營銷和客戶服務(wù)體系中，要加大營銷與客戶服務(wù)的機制創(chuàng)新、服務(wù)方式的創(chuàng)新、服務(wù)形象的創(chuàng)新。這些創(chuàng)新直接關(guān)系到銀行形象、員工形象、服務(wù)形象、管理形象、安全形象、環(huán)境形象的定位，也是人際關(guān)系，環(huán)境氛圍和諧的基礎(chǔ)，更是營銷市場的利器。

六是金融企業(yè)文化是提高經(jīng)營效益的保障。吃過麥當勞快餐的人都知道，在任何一個麥當勞連鎖店，你所得到的漢堡都是一樣的。作為市場經(jīng)濟條件下的商業(yè)銀行，就必須加強金融企業(yè)文化建設(shè)，這是商業(yè)銀行實施標準化管理的必然，也是提高經(jīng)營效益的保障。而實施標準化管理的基本構(gòu)架應(yīng)集營銷決策、營銷管理、營銷業(yè)務(wù)和客戶服務(wù)為一體，形成自身獨特的金融企業(yè)文化，從而促進市場份額的擴大，資產(chǎn)質(zhì)量、經(jīng)營效益的提高，這是成長與成熟的標志。臺灣作家陳光宏先生說得好，“成長就是下棋的時候，能贏了對手；成熟就是明明能贏對手卻讓對手偶爾小贏一下”。金融市場競爭是殘酷的，絕非如此輕松、幽默。重要的是能從中得到啟發(fā)，成熟的表現(xiàn)是以大局為重，要有長遠眼光，要有所為而有所不為。所以，在經(jīng)營困難時期，創(chuàng)建自身的企業(yè)文化，對于提高經(jīng)營效益十分重要。因為，困難是人克服的，信心是人創(chuàng)造的。

第二篇：關(guān)于對金融企業(yè)文化建設(shè)的思考

對金融企業(yè)文化建設(shè)的思考

摘要：本文就金融企業(yè)文化建設(shè)存在的一些問題，談?wù)剛€人對加強金融企業(yè)文化建設(shè)的一些看法，并以此促進金融企業(yè)文化的發(fā)展。

關(guān)鍵字：企業(yè)文化；思想政治工作；物質(zhì)文化；精神文化

優(yōu)秀的金融企業(yè)文化是金融業(yè)持續(xù)發(fā)展的精神支柱和動力源泉，在深化金融體制改革和完善社會主義市場經(jīng)濟體制的新形勢下，金融企業(yè)既面臨歷史難逢的良好發(fā)展機遇，又將面臨國內(nèi)外金融業(yè)的雙重競爭壓力，迫切需要提煉企業(yè)核心、價值觀念，充分發(fā)揮金融企業(yè)文化在提高經(jīng)營管理水平、建立風險案件防范長效機制、增強核心競爭能力、促進穩(wěn)健發(fā)展方面的積極作用。

一、當前金融企業(yè)文化建設(shè)中值得關(guān)注的一些問題

（一）將金融企業(yè)文化建設(shè)與思想政治工作等同。金融企業(yè)文化建設(shè)與思想政治工作既有聯(lián)系又有區(qū)別，二者的共同點是：企業(yè)文化中的無形部分，即精神層面上的企業(yè)文化與思想政治工作都是社會主義精神文明的組成部分。從社會主義精神文明建設(shè)的角度來看，二者的目標是一致的。但二者又有內(nèi)在的區(qū)別：企業(yè)文化建設(shè)既有精神層面的還有物質(zhì)層面的部分，企業(yè)文件建設(shè)的范疇比思想政治工作要廣。

（二）將金融企業(yè)文化中精神層面的作用與物質(zhì)層面的作用相分離。

物質(zhì)層面的企業(yè)文化也即是文化建設(shè)的有形部分，如辦公環(huán)境、職工之家配備的各種建設(shè)、娛樂設(shè)施等。精神層面的企業(yè)文化則主要包括員工的工作態(tài)度、價值觀念、職業(yè)道德品質(zhì)等一系列綜合素質(zhì)。二者是企業(yè)文化建設(shè)的兩個方面，既有區(qū)別又有密切的聯(lián)系，離開物質(zhì)談精神與離開精神談物質(zhì)都是不切實際的。而在目前一些金融企業(yè)中往往忽略了物質(zhì)文化建設(shè)與精神文化建設(shè)相輔相成、全面發(fā)展的道理。很多時候，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者只看到精神層面的企業(yè)文化的作用，而忽略了物質(zhì)層面的，如果僅要求員工具有飽滿的工作熱情、高度的奉獻精神，但忽略員工賴以工作、學習、生活的環(huán)境建設(shè)，忽略他們的物質(zhì)需求，就會使精神文明建設(shè)成為無米之炊、無源之水，也會影響金融企業(yè)各項事業(yè)的順利發(fā)展。如果反之，則會養(yǎng)成員工貪圖享受、不思進取、得過且過的不良心態(tài)，同樣不利于金融事業(yè)的健康發(fā)展。

（三）將金融企業(yè)文化建設(shè)簡單化、形式化。

目前，很多金融企業(yè)存在開展企業(yè)文化建設(shè)的目標不明確、形式上簡單模仿、實施上缺乏深度的現(xiàn)象。以為開展了一些文娛活動，組織了一些政治學習就是在進行企業(yè)文化建設(shè)，而沒有因地制宜的突出本行業(yè)的特點，沒有在深層次上豐富和提升金融企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)涵。

（四）缺乏營造優(yōu)秀金融企業(yè)文化的氛圍，沒有形成合力。在實際工作中，很多金融企業(yè)往往在意識上將各項工作分為業(yè)務(wù)工作和非業(yè)務(wù)工作，將工會組織作為發(fā)展金融企業(yè)文化的主要部門。由于認識上的偏差，多數(shù)業(yè)務(wù)部門認為企業(yè)文化建設(shè)是工會、辦公室等部門的事，造成工會組織孤軍奮戰(zhàn)的局面，缺少應(yīng)有的合力。

二、加強金融企業(yè)文化建設(shè)的重要性

（一）金融企業(yè)文化建設(shè)具有塑造企業(yè)形象的導(dǎo)向作用。金融企業(yè)文化集中反映的是廣大員工的價值取向、理想信念和共同利益，具有對企業(yè)和員工共同的價值導(dǎo)向和行為導(dǎo)向的功能。培育金融企業(yè)文化，準確的總結(jié)提煉出金融機構(gòu)的核心價值理念，塑造良好的企業(yè)形象，形成金融企業(yè)巨大的無形資產(chǎn)。

（二）金融企業(yè)文化建設(shè)具有形成團隊精神的凝聚作用。金融企業(yè)文化的形成使金融機構(gòu)與員工有了共同的價值觀念，通過協(xié)調(diào)企業(yè)與員工的目標達成一致，實現(xiàn)集體與個人雙贏的戰(zhàn)略格局，產(chǎn)生極強的向心力和凝聚力，使企業(yè)內(nèi)部上下同心，目標同向，形成巨大的合力優(yōu)勢。

（三）金融企業(yè)文化建設(shè)具有規(guī)范員工行為的約束作用。金融企業(yè)文化是管理制度的升華，是一種集體道德規(guī)范和行為準則，使廣大員工自覺樹立依法辦事、按章辦事、合規(guī)經(jīng)營的意識，在觀念上確立內(nèi)在的自我約束的行為標準，實現(xiàn)由被動管理向自我管理的轉(zhuǎn)變與升華，實現(xiàn)外部約束與自我約束的統(tǒng)一。

三、對加強金融企業(yè)文化建設(shè)的思考

（一）金融企業(yè)文化建設(shè)要與思想政治工作緊密結(jié)合，為金融企業(yè)發(fā)展提供正確的指導(dǎo)思想。

雖然金融企業(yè)文化建設(shè)比思想政治工作范疇要大，但二者的共同之處都是社會主義精神文明建設(shè)的組成部分。良好的金融企業(yè)文化能夠通過各種活動為載體，陶冶員工的情操，激勵員工的工作積極性，從而促進金融事業(yè)的發(fā)展；思想政治工作則能通過正確評價員工的工作成就，挖掘員工的職業(yè)道德品質(zhì)和愛崗敬業(yè)的精神，使廣大員工具有高度的集體榮譽感和事業(yè)心，形成群體意識，對各項金融工作起到積極的作用。因此，在實際工作中，一則應(yīng)該避免將思想政治工作取代企業(yè)文化建設(shè)的簡單做法；二則運用二者的共同之處，通過耐心細致的思想政治工作，通過企業(yè)文化的塑造來引導(dǎo)員工的行為心理，使員工在潛移默化中接受企業(yè)共同的價值觀念和積極向上的進取精神，自覺自愿地把企業(yè)的發(fā)展目標作為自己的追求目標。

（二）豐富企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)涵，注重企業(yè)文化中的物質(zhì)文化與精神文化的全面發(fā)展。

企業(yè)物質(zhì)文化建設(shè)一方面可以不斷豐富員工的業(yè)余文化生活，激發(fā)員工的心智和愛崗敬業(yè)、積極奉獻的工作熱情。另一方面也樹立了企業(yè)良好的社會形象。企業(yè)精神文化建設(shè)主要以員工的工作態(tài)度、價值觀念、職業(yè)道德品質(zhì)等一系列綜合素質(zhì)以及良好的工作狀態(tài)、心理狀態(tài)、職業(yè)道德素養(yǎng)和正確的人生觀為主要內(nèi)容。只有企業(yè)物質(zhì)文化建設(shè)與精神文化建設(shè)的同步發(fā)展，才能不斷豐富企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)涵，使企業(yè)文化建設(shè)在履行企業(yè)職責中發(fā)揮重要作用。

（三）調(diào)動所有力量，形成營造金融企業(yè)文化氛圍的合力。一是增強領(lǐng)導(dǎo)班子的魅力。領(lǐng)導(dǎo)群體是企業(yè)團隊精神的化身，是企業(yè)文化的集中體現(xiàn)，又是員工的主心骨。富有才干的、高效廉潔的、團結(jié)創(chuàng)新的領(lǐng)導(dǎo)群體，才能贏得廣大員工的信任，使員工對企業(yè)的發(fā)展充滿希望與信心，義無反顧地追隨他們在平凡的工作崗位上為企業(yè)做出不平凡的貢獻。所以，企業(yè)文化建設(shè)的首要任務(wù)是增強領(lǐng)導(dǎo)班子的領(lǐng)導(dǎo)魅力。

二是堅持以人為本，發(fā)揮集體能量。每位員工來自不同的家庭、不同的地域、每個人的生活經(jīng)歷、生活背景和受教育程度也就不同，形成了人與人之間在個人素養(yǎng)、性格性情上的差異，建設(shè)企業(yè)文化的目的就是通過有形和無形的企業(yè)文化載體，堅持以人為本的管理理念，建立人盡其才、才盡其用的管理機制使全體員工能有一個共同的工作目標、集體意識、團隊精神，使員工在價值觀念、職業(yè)道德規(guī)范、精神追求等方面趨于統(tǒng)一，產(chǎn)生強大的凝聚力和向心力，從而更好地發(fā)揮集體的能量，共同為企業(yè)做出應(yīng)有的貢獻。

三是企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)形成黨、政、工等職能部門牽頭，所有部門合力參與的局面。應(yīng)該從思想意識上重視企業(yè)文化對企業(yè)發(fā)展的重要作用，摒棄那種重業(yè)務(wù)工作，輕企業(yè)文化建設(shè)的思想。金融企業(yè)文化建設(shè)包含了金融工作的各個方面，集中體現(xiàn)了一個企業(yè)的民主科學化管理水平、文明建設(shè)水平和業(yè)務(wù)發(fā)展水平，反映了干部員工的凝聚力和戰(zhàn)斗力。金融企業(yè)文化建設(shè)不是某個人、某個部門的事，而應(yīng)是所有部門每個員工合理而為之的事業(yè)。

（四）培養(yǎng)具有親和力的企業(yè)文化氛圍，發(fā)揮企業(yè)文化的協(xié)調(diào)功能。

一種協(xié)調(diào)而生機勃勃的企業(yè)文化不僅能夠吸引、保留人才，而且能在工作中更為有效地發(fā)揮人的潛能，激發(fā)員工為金融企業(yè)發(fā)展和實現(xiàn)自我價值而不斷進取。以人為本的核心和特有的運作原則、價值取向，可以極大地促進企業(yè)文化建設(shè)的深化和發(fā)展，鼓勵員工發(fā)揮團隊精神并實現(xiàn)自我價值，提高整體創(chuàng)新能力。從而使員工將自己的命運與金融事業(yè)的命運緊緊聯(lián)系在一起，通過本行業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)和發(fā)展規(guī)劃看到希望和未來。至此，企業(yè)文化就成為了推動各項業(yè)務(wù)發(fā)展的動力和源泉。

參考文獻：

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第三篇：對企業(yè)文化建設(shè)的一點思考

對企業(yè)文化建設(shè)的一點思考

在管理領(lǐng)域里，企業(yè)組織的文化主要指企業(yè)的指導(dǎo)思想、經(jīng)營理念、和工作作風，包括價值觀念、行業(yè)準則、道德規(guī)范、文化傳統(tǒng)、風俗習慣、典禮儀式、管理制度以及企業(yè)形象。它不單包括思想和精神的內(nèi)容，也包括社會心理、技能、方法和企業(yè)自我成長的特殊方式等各種因素。建設(shè)企業(yè)文化、充分發(fā)揮人的作用、是當今世

界企業(yè)發(fā)展的一種趨勢，是經(jīng)營企業(yè)的新思想、新觀念。南方電網(wǎng)公司是黨中央、國務(wù)院實施“打破壟斷、引入競爭、廠網(wǎng)分開、競價上網(wǎng)”改革方針的重要戰(zhàn)略決策和改革成果。作為國家電力體制改期的試驗田，作為在更高層次上、更大范圍內(nèi)優(yōu)化資源配置的大平臺，擔負著保障廣東、廣西、云南、貴州和海南五省區(qū)電力供應(yīng)的重大使命。南網(wǎng)方略是南方電網(wǎng)公司企業(yè)文化的重要組成部分。搞好企業(yè)文化建設(shè)踐行南網(wǎng)方略是促進南方電網(wǎng)發(fā)展的有效途徑。

一、學習領(lǐng)會“對中央負責、為五省區(qū)服務(wù)”的公司宗旨的意義

開展企業(yè)文化建設(shè)，一刻也離不開企業(yè)的經(jīng)營、生產(chǎn)、建設(shè)、管理工作，必須潛心講求經(jīng)營之道，講求經(jīng)營之道，也就是尋求辦好企業(yè)的規(guī)律，是企業(yè)生存和發(fā)展的根本?！皩χ醒胴撠煟瑸槲迨^(qū)服務(wù)”的南方電網(wǎng)公司宗旨，表明了作為中央企業(yè)，從事基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)和公共事業(yè)，關(guān)系到國民經(jīng)濟命脈、國家能源安全與社會穩(wěn)定大局，因而集中地體現(xiàn)了國家意志和與中央的高度一致。同時也體現(xiàn)了當好五省區(qū)全面建設(shè)小康社會的“先行官”服務(wù)五省區(qū)經(jīng)濟社會性發(fā)展，讓中央放心，讓五省區(qū)人民滿意。體現(xiàn)了電力生產(chǎn)一切以人民的需要出發(fā)，電力生產(chǎn)服務(wù)和服從于國民經(jīng)濟的精神。胡錦濤同志曾指出：實現(xiàn)人民的愿望、滿足人民的需要、維護人民的利益，是“三個代表”重要思想的根本出發(fā)點和落腳點。發(fā)展生產(chǎn)力和先進文化是實現(xiàn)最廣大人民根本利益的基礎(chǔ)和前提，實現(xiàn)最廣大人民根本利益則是發(fā)展先進生產(chǎn)力和先進文化的目的和歸宿。我們應(yīng)當以“對中央負責，為五省區(qū)服務(wù)”的思想作為南方電網(wǎng)企業(yè)文化建設(shè)的核心，不斷拓展它的內(nèi)涵和外延。電力是一種特殊的產(chǎn)品，它的經(jīng)營主要反映在電網(wǎng)運行的安全穩(wěn)定和用電的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。我們應(yīng)當緊緊圍繞“電網(wǎng)安全穩(wěn)定”這個公司生命線，把“企業(yè)理念”中的安全理念、經(jīng)營理念、服務(wù)理念、行為理念、廉潔理念、團隊理念融入到每個員工的行動中，也就是我們所說的入腦入心，使員工意識到自己的工作不僅是為了賺錢，更是一項為國家做貢獻的事，企業(yè)價值和個人價值的實現(xiàn)是一個過程的兩個方面，沒有企業(yè)價值，也就無從談員工個人價值。踐行“南網(wǎng)方略”是一種崇高的追求，“主動承擔社會責任、全力做好電力供應(yīng)”的公司使命，包含了“讓你的員工為有意義的偉大的事業(yè)奮斗而覺得崇高而偉大”的精神，因為只有能為社會為人民提供服務(wù)，才會活得幸福、美好而有意義。

二、企業(yè)文化建設(shè)是以人為中心的高層次管理科學

江澤民同志在黨的十四屆五中全會上指出：要積極探索在社會主義市場經(jīng)濟條件下，搞好精神文明建設(shè)的新思路、新方法，逐步形成有利于社會主義現(xiàn)代化建設(shè)的輿論力量，價值觀念，道德規(guī)范和文化條件。建設(shè)中國特色的社會主義企業(yè)文化是順應(yīng)時代發(fā)展的需要逐步成長起來，經(jīng)濟與文化的融合正成為社會發(fā)展的趨勢。重視和強調(diào)企業(yè)文化建設(shè)，它們的提出是與知識經(jīng)濟突飛猛進日益成為經(jīng)濟社會發(fā)展的主導(dǎo)等趨勢背景緊密相聯(lián)的，知識經(jīng)濟是人本經(jīng)濟?！皬姳尽?chuàng)新、領(lǐng)先”的發(fā)展思路，包含了“人力資本”的概念，在踐行“南網(wǎng)方略”工作中我們一是要把培育和訓(xùn)練高素質(zhì)的人放在企業(yè)目標的首位，只有培養(yǎng)出技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)高、有崇高理想和堅定信念的人，才能從根本上增強企業(yè)的活力，才能有高效率的管理，高質(zhì)量的產(chǎn)品和服務(wù)，才能取得最佳的經(jīng)濟效益。二是強調(diào)尊重人、關(guān)心人、理解人、培養(yǎng)人，鼓勵員工實現(xiàn)較深層次的成長、建功、立業(yè)的愿望，引導(dǎo)員工在工作中實現(xiàn)自我的人生價值和勞動價值。南方電網(wǎng)是世界500強企業(yè)，員工文化結(jié)構(gòu)層次優(yōu)于其它行業(yè)，員工在工作崗位上，越來越追求智能與情感相結(jié)合的充滿人情味的管理方式，面對激烈的市場競爭，人們越來越認識到，企業(yè)的成功不僅僅取決于先進的設(shè)備、充足的資金、精湛的技術(shù)、科學的管理，更維系于高覺悟、高智能、高合力的人群。創(chuàng)建學習型企業(yè)活動，強調(diào)建立共同愿景、團隊精神，其實，共同愿景我們可以理解為共同價值觀下，企業(yè)與員工的共同追求的理想目標，團隊精神則為員工合力的集中體現(xiàn)。努力營造一種以人為中心的管理模式是建設(shè)社會主義企業(yè)文化的內(nèi)在要求。

三、企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是一種推動力量

毛澤東同志在《新民主主義論》這篇文章里講到：“新的政治力量、新的經(jīng)濟力量、新的文化力量，都是中國革命力量?！编囆∑酵疽蔡岢觯骸翱茖W技術(shù)是第一生產(chǎn)力?！苯裉?，我們所倡導(dǎo)的企業(yè)文化可以理解為是在社會主義物質(zhì)文明、精神文明、政治文明統(tǒng)一協(xié)調(diào)下的推動企業(yè)持續(xù)發(fā)展的一種文化力。一位企業(yè)的老總說過，做企業(yè)的最高層次就是做文化。一個企業(yè)要體現(xiàn)一流的文化品格，要追逐利益之外有追求精神愉悅的執(zhí)著，“以出世的精神做入世的事業(yè)”。文化力就是競爭力，而且這是企業(yè)核心競爭力中最難以模仿的部分，因為一個企業(yè)組織自身具有很強的文化特色時，會通過企業(yè)成員的共同價值觀表現(xiàn)出企業(yè)的特殊性。對參與世界500強排名的南方電網(wǎng)來說，做強文化力

是非常重要的。優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠造就優(yōu)秀的企業(yè)員工，這是員工在企業(yè)文化的熏陶下，具有更為堅定的信念、更為飽滿的熱情、更為健康的志趣、更為鮮明的個性，并在共同擁有的價值觀念指導(dǎo)下實現(xiàn)自我控制。

四、結(jié)束語

企業(yè)文化是企業(yè)戰(zhàn)略實施的重要支柱。我們應(yīng)當努力做好對“南網(wǎng)方略”的學習貫徹，把它提升到員工理想、信念的高度，提高對南網(wǎng)方略的實踐水平，堅定貫徹落實“南網(wǎng)方略”的自覺性，高標準、嚴要求，嚴愛結(jié)合帶隊伍，通過人人快樂工作、想盡辦法去完成每一項任務(wù)，為做強做優(yōu)南方電網(wǎng)添磚加瓦。

讓“做一個自豪的南網(wǎng)人”成為每個南網(wǎng)人的共識，這就是對南方電網(wǎng)公司企業(yè)文化最好的詮釋。

第四篇：對企業(yè)文化建設(shè)的幾點思考

正確理解企業(yè)文化的內(nèi)涵,是認識企業(yè)文化積極作用的基礎(chǔ)。筆者認為企業(yè)文化是企業(yè)及企業(yè)成員在長期的生產(chǎn)經(jīng)營和企業(yè)管理中逐步形成的具有本企業(yè)特色的價值觀念、行為準則、道德風范、文化形態(tài)的總和。它包括企業(yè)的外觀文化、物質(zhì)文化、產(chǎn)品文化、制度文化、精神文化五個層次的完整體系，涉及到企業(yè)管理、企業(yè)目標、企業(yè)精神和職工積極征收等方面。它既是一種文化現(xiàn)象，又是一種現(xiàn)代企業(yè)管理理論。那么，如何進行企業(yè)文化建設(shè)呢？筆者認為應(yīng)從以下幾方面入手。

一、與時俱進，營造具有時代氣息、鮮明個性的企業(yè)精神

勇于創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)和動力，是人們建設(shè)先進企業(yè)文化的重要途徑。為了最大限度地發(fā)揮企業(yè)文化靈魂、導(dǎo)向、約束、激勵等作用，保證企業(yè)健康發(fā)展并不斷壯大，我們必須以積極創(chuàng)新的精神來建設(shè)企業(yè)文化。

塑造企業(yè)精神，關(guān)鍵是要從企業(yè)的現(xiàn)實出發(fā)，立足實際，著眼長遠，確定企業(yè)上上下下共同的目標信念，并借助一定的口號、標志和各項活動向干部職工反復(fù)灌輸、反復(fù)強化，最終使之成為大家自覺的內(nèi)在意識并通過共同的行動方式體現(xiàn)出來。有的企業(yè)在企業(yè)文化建設(shè)的實本文來自文秘之音，海量精品免費文章請登陸 004km.cn查看踐中，已經(jīng)有了自己的企業(yè)精神，但如何使企業(yè)精神即要反映企業(yè)的現(xiàn)實狀況，又要具有時代性、獨創(chuàng)性，這必須在企業(yè)的經(jīng)營管理中對企業(yè)精神進行繼承、創(chuàng)新和發(fā)展，用企業(yè)精神教育和引導(dǎo)職工，增強職工對企業(yè)的歸屬感、榮譽感和自我激勵能力，轉(zhuǎn)化為自覺行動，發(fā)揮出企業(yè)精神凝聚人心、鼓舞士氣、提升精神境界的作用。

二、確立以人為本的企業(yè)價值觀

企業(yè)文化的切入點是建立起共同的價值觀。就現(xiàn)代企業(yè)而言，企業(yè)文化是一個企業(yè)不斷取得成功的必要因素。加強企業(yè)文化建設(shè)的目的，就是要通過各種方式在企業(yè)內(nèi)部樹立起一種共同的信念，即價值觀。要讓廣大干部、職工對企業(yè)產(chǎn)生一種發(fā)自內(nèi)心的歸屬感，從而自覺地將自身的榮辱得失與企業(yè)的改革發(fā)展緊緊融合在一起，自覺提高自身的技能和素質(zhì)，不斷為企業(yè)發(fā)展出力獻策。

共同的價值觀是企業(yè)文化的精髓，是企業(yè)的基本思想和信念，是企業(yè)最高的內(nèi)在追求。企業(yè)價值觀來源于職工隊伍，來源于企業(yè)的客觀環(huán)境。因此，企業(yè)文化建設(shè)必須樹立人本主義的管理思想，把人作為管理的主要對象，堅持以人為本，注重情感管理、民主管理，充分的尊重人、理解人、關(guān)心人，滿足職工的各種要求，做到“無情管理，有情操作”，在企業(yè)內(nèi)部營造關(guān)心人、尊重人、理解人的良好環(huán)境，全面地開發(fā)利用人的價值觀、道德觀等精神力量，激發(fā)職工的積極性和創(chuàng)造性，發(fā)揮每個職工的積極因素，求得企業(yè)和個人的共同發(fā)展，從而增強企業(yè)的凝聚力，推動企業(yè)發(fā)展的管理理論和文化建設(shè)，形成企業(yè)上下同欲，步調(diào)一致的良好氛圍。

三、要抓好企業(yè)理念的培育，用企業(yè)理念凝聚職工隊伍

企業(yè)理念，或稱為企業(yè)經(jīng)營理念，是企業(yè)文化的指針，為企業(yè)發(fā)展指明了方向。企業(yè)在創(chuàng)立之初就應(yīng)該確立企業(yè)經(jīng)營理念，并為之努力。企業(yè)的經(jīng)營理念，就是企業(yè)的哲學觀念，亦即經(jīng)營之道。不同的企業(yè)在不同的條件下，有不同的經(jīng)營理念。有遠見的企業(yè)經(jīng)營者應(yīng)自覺地運用正確的哲學觀念來指導(dǎo)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，樹立以市場為向?qū)У钠髽I(yè)經(jīng)營理念。企業(yè)經(jīng)營理念是為了實現(xiàn)企業(yè)目的、企業(yè)使命、企業(yè)生存所制定出來的企業(yè)規(guī)范、也是有效地分配經(jīng)營資源和經(jīng)營能量的方針。在過去的實踐中，許多企業(yè)都已經(jīng)培育出了自己企業(yè)的經(jīng)營理念，但隨著時代的變遷、形勢已發(fā)生巨大變化，只有觀念上的轉(zhuǎn)變，才能形成加快發(fā)展的新思路、產(chǎn)生解決問題的新辦法，不斷為企業(yè)的發(fā)展注入新的生機與活力。

另外，要善于學習和借鑒其他企業(yè)的文化建設(shè)經(jīng)驗。不同的企業(yè)，有不同的企業(yè)文化，企業(yè)文化表現(xiàn)出的這種區(qū)間性和差異性，不應(yīng)成為企業(yè)文化墨守成規(guī)、因循守舊的理由。認真比較和研究世界上優(yōu)秀企業(yè)的文化，就會發(fā)現(xiàn)它們在企業(yè)制度、價值觀念、服務(wù)方針、質(zhì)量意識等諸多方面都存在著共通性。對此，要以開放的態(tài)度，學習的態(tài)度，積極地借鑒和吸納，從而充實、改進和豐富自己的企業(yè)文化。

第五篇：對企業(yè)文化建設(shè)的幾點思考

文章標題：對企業(yè)文化建設(shè)的幾點思考

正確理解企業(yè)文化的內(nèi)涵,是認識企業(yè)文化積極作用的基礎(chǔ)。筆者認為企業(yè)文化是企業(yè)及企業(yè)成員在長期的生產(chǎn)經(jīng)營和企業(yè)管理中逐步形成的具有本企業(yè)特色的價值觀念、行為準則、道德風范、文化形態(tài)的總和。它包括企業(yè)的外觀文化、物質(zhì)文化、產(chǎn)品文化、制度文化、精神文化五個層次的完整體系，涉及到企業(yè)管理、企

業(yè)目標、企業(yè)精神和職工積極征收等方面。它既是一種文化現(xiàn)象，又是一種現(xiàn)代企業(yè)管理理論。那么，如何進行企業(yè)文化建設(shè)呢？筆者認為應(yīng)從以下幾方面入手。

一、與時俱進，營造具有時代氣息、鮮明個性的企業(yè)精神

勇于創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)和動力，是人們建設(shè)先進企業(yè)文化的重要途徑。為了最大限度地發(fā)揮企業(yè)文化靈魂、導(dǎo)向、約束、激勵等作用，保證企業(yè)健康發(fā)展并不斷壯大，我們必須以積極創(chuàng)新的精神來建設(shè)企業(yè)文化。

塑造企業(yè)精神，關(guān)鍵是要從企業(yè)的現(xiàn)實出發(fā)，立足實際，著眼長遠，確定企業(yè)上上下下共同的目標信念，并借助一定的口號、標志和各項活動向[本文轉(zhuǎn)載自[xiexiebang.com-http://004km.cn/找文章，到xiexiebang.com]干部職工反復(fù)灌輸、反復(fù)強化，最終使之成為大家自覺的內(nèi)在意識并通過共同的行動方式體現(xiàn)出來。有的企業(yè)在企業(yè)文化建設(shè)的實踐中，已經(jīng)有了自己的企業(yè)精神，但如何使企業(yè)精神即要反映企業(yè)的現(xiàn)實狀況，又要具有時代性、獨創(chuàng)性，這必須在企業(yè)的經(jīng)營管理中對企業(yè)精神進行繼承、創(chuàng)新和發(fā)展，用企業(yè)精神教育和引導(dǎo)職工，增強職工對企業(yè)的歸屬感、榮譽感和自我激勵能力，轉(zhuǎn)化為自覺行動，發(fā)揮出企業(yè)精神凝聚人心、鼓舞士氣、提升精神境界的作用。

二、確立以人為本的企業(yè)價值觀

企業(yè)文化的切入點是建立起共同的價值觀。就現(xiàn)代企業(yè)而言，企業(yè)文化是一個企業(yè)不斷取得成功的必要因素。加強企業(yè)文化建設(shè)的目的，就是要通過各種方式在企業(yè)內(nèi)部樹立起一種共同的信念，即價值觀。要讓廣大干部、職工對企業(yè)產(chǎn)生一種發(fā)自內(nèi)心的歸屬感，從而自覺地將自身的榮辱得失與企業(yè)的改革發(fā)展緊緊融合在一起，自覺提高自身的技能和素質(zhì)，不斷為企業(yè)發(fā)展出力獻策。

共同的價值觀是企業(yè)文化的精髓，是企業(yè)的基本思想和信念，是企業(yè)最高的內(nèi)在追求。企業(yè)價值觀來源于職工隊伍，來源于企業(yè)的客觀環(huán)境。因此，企業(yè)文化建設(shè)必須樹立人本主義的管理思想，把人作為管理的主要對象，堅持以人為本，注重情感管理、民主管理，充分的尊重人、理解人、關(guān)心人，滿足職工的各種要求，做到“無情管理，有情操作”，在企業(yè)內(nèi)部營造關(guān)心人、尊重人、理解人的良好環(huán)境，全面地開發(fā)利用人的價值觀、道德觀等精神力量，激發(fā)職工的積極性和創(chuàng)造性，發(fā)揮每個職工的積極因素，求得企業(yè)和個人的共同發(fā)展，從而增強企業(yè)的凝聚力，推動企業(yè)發(fā)展的管理理論和文化建設(shè)，形成企業(yè)上下同欲，步調(diào)一致的良好氛圍。

三、要抓好企業(yè)理念的培育，用企業(yè)理念凝聚職工隊伍

企業(yè)理念，或稱為企業(yè)經(jīng)營理念，是企業(yè)文化的指針，為企業(yè)發(fā)展指明了方向。企業(yè)在創(chuàng)立之初就應(yīng)該確立企業(yè)經(jīng)營理念，并為之努力。企業(yè)的經(jīng)營理念，就是企業(yè)的哲學觀念，亦即經(jīng)營之道。不同的企業(yè)在不同的條件下，有不同的經(jīng)營理念。有遠見的企業(yè)經(jīng)營者應(yīng)自覺地運用正確的哲學觀念來指導(dǎo)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，樹立以市場為向?qū)У钠髽I(yè)經(jīng)營理念。企業(yè)經(jīng)營理念是為了實現(xiàn)企業(yè)目的、企業(yè)使命、企業(yè)生存所制定出來的企業(yè)規(guī)范、也是有效地分配經(jīng)營資源和經(jīng)營能量的方針。在過去的實踐中，許多企業(yè)都已經(jīng)培育出了自己企業(yè)的經(jīng)營理念，但隨著時代的變遷、形勢已發(fā)生巨大變化，只有觀念上的轉(zhuǎn)變，才能形成加快發(fā)展的新思路、產(chǎn)生解決問題的新辦法，不斷為企業(yè)的發(fā)展注入新的生機與活力。

另外，要善于學習和借鑒其他企業(yè)的文化建設(shè)經(jīng)驗。不同的企業(yè)，有不同的企業(yè)文化，企業(yè)文化表現(xiàn)出的這種區(qū)間性和差異性，不應(yīng)成為企業(yè)文化墨守成規(guī)、因循守舊的理由。認真比較和研究世界上優(yōu)秀企業(yè)的文化，就會發(fā)現(xiàn)它們在企業(yè)制度、價值觀念、服務(wù)方針、質(zhì)量意識等諸多方面都存在著共通性。對此，要以開放的態(tài)度，學習的態(tài)度，積極地借鑒和吸納，從而充實、改進和豐富自己的企業(yè)文化。

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