第一篇：創(chuàng)建企業(yè)文化慎防四大誤區(qū)（范文模版）

創(chuàng)建企業(yè)文化慎防四大誤區(qū)

華文 中國(guó)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)報(bào)/ 2003 年/ 09 月/ 24 日/ 第003 版/

誤區(qū)之一企業(yè)目標(biāo)非企業(yè)化

許多企業(yè)由于辦企業(yè)的目標(biāo)不明確或不正確, 所培育的企業(yè)文化也就表現(xiàn)出種種問(wèn)題。企業(yè)文化的培育在很大程度上, 取決于企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)者的價(jià)值觀和職業(yè)素質(zhì)。在社會(huì)價(jià)值取向日趨多元化的今天, 如果企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)者沒(méi)有承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn), 貢獻(xiàn)才智, 創(chuàng)辦一流企業(yè)的強(qiáng)烈責(zé)任感, 忽而想從政, 忽而想經(jīng)商, 忽而想著書(shū)立說(shuō)做名流, 忽而想謀個(gè)高薪職位吃安穩(wěn)飯, 那么, 企業(yè)就不會(huì)有長(zhǎng)遠(yuǎn)的目標(biāo)。因此, 對(duì)于企業(yè)而言, 盡管企業(yè)規(guī)模不同, 行業(yè)各異, 若想建設(shè)好自己的企業(yè)文化, 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者至少要樹(shù)立守法經(jīng)營(yíng)、產(chǎn)業(yè)報(bào)國(guó)等基本思想, 企業(yè)文化方能不陷入誤區(qū)。

誤區(qū)之二企業(yè)精神缺少個(gè)性化

企業(yè)精神是企業(yè)文化的精髓。企業(yè)精神,不但能對(duì)內(nèi)激勵(lì)員工的工作熱情, 對(duì)外也能提升企業(yè)形象, 有利于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。據(jù)了解, 目前一些企業(yè)所倡導(dǎo)的企業(yè)精神,不是套話, 就是空話, 讓人看不出企業(yè)的個(gè)性。一些口號(hào)式的企業(yè)精神, 不僅對(duì)內(nèi)起不到激勵(lì)職工的作用, 還暴露了管理層的膚淺、懶惰、不求甚解或附庸風(fēng)雅的消極面。對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō), 能不能形成積極向上的具有特色的企業(yè)精神, 取決于兩方面的努力:一是領(lǐng)導(dǎo)層能不能認(rèn)真研究企業(yè)文化, 及時(shí)總結(jié)出本企業(yè)的精神;二是員工能否認(rèn)同這種企業(yè)精神, 并體現(xiàn)在行動(dòng)中。在這方面, 容易陷入的誤區(qū)就是企業(yè)精神缺少特色, 或是說(shuō)非個(gè)性化。

誤區(qū)之三形象設(shè)計(jì)形式化

企業(yè)形象是企業(yè)文化的外在表現(xiàn)。現(xiàn)實(shí)生活中, 企業(yè)想靠包裝、炒作求發(fā)展而最終失敗的例子很多。即便少數(shù)企業(yè)一時(shí)炒作成功, 但由于沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品作后盾, 也會(huì)迅速隕落。一些策劃公司為企業(yè)做形象策劃和設(shè)計(jì), 有意無(wú)意地夸大了形象設(shè)計(jì)的作用, 但企業(yè)自己一定要頭腦清醒, 萬(wàn)不可在企業(yè)形象設(shè)計(jì)上陷入形式化的誤區(qū), 以免求虛名而受實(shí)害。

誤區(qū)之四文化建設(shè)清談化

引進(jìn)企業(yè)文化理論, 不但對(duì)理解企業(yè)有益,從某種角度講, 對(duì)理解社會(huì), 理解文化, 理解歷史都有益。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人重要的任務(wù)是在企業(yè)中, 能締造出一種使

企業(yè)健康發(fā)展的企業(yè)文化,而不是侈談外國(guó)的企業(yè)文化, 或國(guó)內(nèi)某些知名企業(yè)的企業(yè)文化。企業(yè)文化理論就好比生活中的許多格言, 成熟的人會(huì)按它辦事, 而不是清談的話柄, 否則, 就是步入了誤區(qū)。

第二篇：企業(yè)文化的四大誤區(qū)

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企業(yè)文化的四大誤區(qū)

作者：王雪莉 張力軍

來(lái)源：《沿海企業(yè)與科技》2003年第01期

企業(yè)文化的建設(shè)和更新隨著世界優(yōu)秀公司的成功范例落入中國(guó)企業(yè)家的眼中，但是，在羨慕、欣賞企業(yè)文化給國(guó)外優(yōu)秀公司所帶來(lái)的巨大成功的同時(shí)，我們自己的企業(yè)文化建設(shè)卻普遍存在這樣的四大誤區(qū)：

誤區(qū)一：企業(yè)文化是設(shè)計(jì)出來(lái)的一提到企業(yè)文化，我們耳熟能詳許多優(yōu)秀公司的核心價(jià)值觀：索尼的做開(kāi)路先鋒，松下的報(bào)國(guó)七精神，3M的不扼殺任何新產(chǎn)品的創(chuàng)意，沃爾瑪?shù)臑轭櫩蛣?chuàng)造價(jià)值，因此我們總希望能夠找出更好的一句話或幾句話來(lái)表現(xiàn)自己的企業(yè)精神。于是，許多企業(yè)不惜重金請(qǐng)專家或?qū)ｉT的咨詢或設(shè)計(jì)公司為自己精心雕琢，終于可以拿出一大本包裝精美、辭藻華麗的企業(yè)文化手冊(cè)，便以為完成了企業(yè)文化的建設(shè)。此舉錯(cuò)矣！

企業(yè)文化不是設(shè)計(jì)出來(lái)的。一個(gè)企業(yè)是否有企業(yè)文化，是可以觀察和感覺(jué)到的。如果有老員工告訴新員工，在這個(gè)公司，即使不忙，也要表現(xiàn)出很忙的樣子，否則老板會(huì)不高興，那么無(wú)論企業(yè)宣稱的文化是什么，這個(gè)企業(yè)的文化絕對(duì)是務(wù)虛而非務(wù)實(shí)。也就是說(shuō)，企業(yè)文化反映的是已經(jīng)沉淀在企業(yè)中的那些約定俗成的行為規(guī)范和價(jià)值導(dǎo)向，而不是企業(yè)外專業(yè)人士設(shè)計(jì)出的藍(lán)圖。這里，我們并不否認(rèn)企業(yè)文化要高瞻遠(yuǎn)矚，有未來(lái)導(dǎo)向，但如果全都是美好理想，卻無(wú)法實(shí)現(xiàn)，那樣的企業(yè)文化只能是名義上的，而不是實(shí)質(zhì)性的。這樣的企業(yè)文化也無(wú)法發(fā)揮其在企業(yè)管理中的各項(xiàng)作用。企業(yè)文化的策劃或者說(shuō)設(shè)計(jì)首先是對(duì)企業(yè)現(xiàn)有文化的提煉和總結(jié)，然后才能結(jié)合企業(yè)未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略，融合未來(lái)的價(jià)值導(dǎo)向。不考慮企業(yè)現(xiàn)實(shí)，不結(jié)合企業(yè)實(shí)際的設(shè)計(jì)是無(wú)法表達(dá)真正的企業(yè)文化的。

誤區(qū)二：企業(yè)文化建設(shè)是高層管理者的事，與別人無(wú)關(guān)

企業(yè)文化的一個(gè)主要來(lái)源是企業(yè)創(chuàng)始人和高層管理者的經(jīng)營(yíng)和管理理念。就如同惠普的創(chuàng)始人奠定了惠普之道的基本點(diǎn)：信任和尊敬個(gè)人；松下幸之助親自擬訂了PHP哲學(xué)（通過(guò)和平和幸福實(shí)現(xiàn)繁榮）。但如果因?yàn)檫@樣，就認(rèn)為企業(yè)文化建設(shè)只是高層管理者的工作，與企業(yè)其他人無(wú)關(guān)，就差之千里了。

企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)鍵在于實(shí)施。如果企業(yè)文化的總結(jié)和提煉只是高層管理者的工作，而沒(méi)有員工的參與，在實(shí)施中就可能遇到抵觸或者不合作，那么再完美的企業(yè)文化也無(wú)法發(fā)揮作用，而且非常容易出現(xiàn)宣稱的文化與實(shí)質(zhì)的文化不一致的“兩層皮”現(xiàn)象。因此，在企業(yè)文化建設(shè)過(guò)程中，自始至終都需要員工的參與，從現(xiàn)有文化的總結(jié)與反思，對(duì)未來(lái)所倡導(dǎo)的價(jià)值觀的討論和斟酌，一直到負(fù)載這樣價(jià)值觀的行為規(guī)范和制度的制定，只有員工積極的參與，才能保證實(shí)施過(guò)程的順利，也只有員工的全程參與，才能使企業(yè)上下全面準(zhǔn)確地理解企業(yè)文化中的價(jià)

值觀，上下同欲，企業(yè)發(fā)展的車輪就能添上“潤(rùn)滑劑”和“加速器”。正是這樣的原因，我們?cè)谖譅柆斂梢月?tīng)到員工提到自己的企業(yè)價(jià)值觀時(shí)，一直在用“我們”這個(gè)字眼：我們認(rèn)為顧客如何如何？我們的工作是快樂(lè)的。也正是這樣強(qiáng)大的文化支持，沃爾瑪在2001年一躍超過(guò)通用電氣，成為世界上銷售額最大的公司。因此，企業(yè)文化建設(shè)是“我們”的事，當(dāng)然，不能離開(kāi)高層管理者的哲學(xué)思考和卓越領(lǐng)導(dǎo)。

誤區(qū)三：企業(yè)文化是務(wù)“虛”的對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)識(shí)有兩種傾向，一種傾向是將企業(yè)文化“實(shí)”起來(lái)，注重企業(yè)文化的物質(zhì)層面，將之與企業(yè)形象聯(lián)系起來(lái)，在企業(yè)標(biāo)識(shí)、企業(yè)紀(jì)念品等上頗下功夫，做得非常漂亮堂皇，但卻忽視了企業(yè)文化最核心的精神層面——企業(yè)價(jià)值觀。在中國(guó)企業(yè)文化建設(shè)初期的CIS（企業(yè)識(shí)別系統(tǒng)）就多數(shù)犯這樣的錯(cuò)誤，只設(shè)計(jì)VI（視覺(jué)識(shí)別），而沒(méi)有MI（觀念識(shí)別）和BI（行為識(shí)別）。這樣的結(jié)果自然使企業(yè)文化成為水中浮萍，毫無(wú)根基可言，只是一層漂亮的面紗而已。

另一種傾向就是“虛”下去，對(duì)企業(yè)文化不重視，只關(guān)心企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)，關(guān)心市場(chǎng)占有率，認(rèn)為企業(yè)文化與經(jīng)營(yíng)沒(méi)有關(guān)系。實(shí)際上，在許多中國(guó)企業(yè)，持這種觀點(diǎn)的大有人在。而根據(jù)哈佛商學(xué)院著名學(xué)者約翰·科特教授的長(zhǎng)期跟蹤研究發(fā)現(xiàn)，企業(yè)文化對(duì)企業(yè)長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)有重大作用，那些“具有重視所有關(guān)鍵管理要素，重視各級(jí)管理人員的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的公司，其經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)遠(yuǎn)遠(yuǎn)勝于沒(méi)有這些企業(yè)文化特征的公司”。在11年的考察期中，前者總收入平均增長(zhǎng)682%，后者僅達(dá)166%，企業(yè)員工增長(zhǎng)前者為282%，后者為36%；公司股票價(jià)格前者增長(zhǎng)901%，而后者為74%；公司凈收入增長(zhǎng)前者為756%，而后者僅為1%。上面的數(shù)據(jù)充分證明了企業(yè)文化與經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)之間的密切關(guān)系，而且那些最成功的公司往往也具有非常鮮明和強(qiáng)大的文化，如惠普、通用電氣、海爾等。如果一個(gè)企業(yè)謀求的是持續(xù)經(jīng)營(yíng)，那么企業(yè)文化無(wú)疑是實(shí)現(xiàn)這個(gè)根本目標(biāo)的基本保證。

誤區(qū)四：企業(yè)文化大同小異

如果我們檢視最優(yōu)秀公司所推崇的信心價(jià)值觀，我們的確可以發(fā)現(xiàn)一些共同的東西，比如誠(chéng)實(shí)和正直，我們可以在惠普和波音的價(jià)值觀中見(jiàn)到，比如尊重創(chuàng)造力，尊重個(gè)體，講求團(tuán)隊(duì)合作，但不能因此就得出企業(yè)文化大同小異的判斷，因?yàn)橥總€(gè)公司最為人稱道的價(jià)值觀是具有獨(dú)特個(gè)性的，如IBM的顧客服務(wù)和迪斯尼的“把歡樂(lè)帶給大家”，波音的“在航空的世界中吃飯、呼吸、睡覺(jué)”等等。

而國(guó)內(nèi)的企業(yè)文化建設(shè)最大的問(wèn)題就是個(gè)性不突出，不分行業(yè)和企業(yè)特性，全國(guó)恐怕有上萬(wàn)家企業(yè)有著“團(tuán)結(jié)、高效、求實(shí)、進(jìn)取”的企業(yè)精神，有十幾家的企業(yè)核心價(jià)值觀中有“追求卓越，敬業(yè)報(bào)國(guó)”、“超越自我”等字眼，但我們記住的又有幾個(gè)呢？海爾的企業(yè)精神是“敬業(yè)報(bào)國(guó)”，不過(guò)似乎“真誠(chéng)到永遠(yuǎn)”更有個(gè)性一些，隨著海爾國(guó)際化戰(zhàn)略的推行，“HAIERANDHIGHER（海爾更高）”更加常見(jiàn)，但不如那句“真誠(chéng)”來(lái)得鮮明。所以，我們的企

業(yè)家們應(yīng)該重新審視自己的企業(yè)文化，從表層到內(nèi)涵，認(rèn)真思索一下，如何更好地發(fā)掘自己的個(gè)性，如何體現(xiàn)自己的個(gè)性，又如何在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中張揚(yáng)這種個(gè)性呢？

（作者單位：清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院。連云港市企業(yè)文化學(xué)會(huì)供稿）

第三篇：分享：寫作文的四大誤區(qū)

分享：寫作文的四大誤區(qū)

誤區(qū)一：假、大、空

今年高考作文，要求考生寫自己真實(shí)的思想。專家指出，近年來(lái)發(fā)現(xiàn)考生編造情節(jié)的現(xiàn)象較普遍，一些考生為博同情得高分，不惜編造，如家里父母“離婚”、“死亡”之類的假情節(jié)，很明顯看出是編的；還有的考生動(dòng)輒編造一些離奇荒誕的故事，如星球大戰(zhàn)、未來(lái)世界等。這類文章今年很可能“碰壁”。

專家指出，一篇作文能否打動(dòng)閱卷教師、得到高分，因素是多方面的。情感真摯是首要的，即便是源于生活的虛擬情景，也應(yīng)包含著真情實(shí)感。那些假話、大話、空話、套話必定不受歡迎。

誤區(qū)二：仿、套、抄

近年來(lái)，一些考生抱僥幸心理，臨場(chǎng)將考前背下的佳作進(jìn)行仿造、套抄，這種現(xiàn)象引起了閱卷老師的高度關(guān)注，今年評(píng)卷規(guī)則規(guī)定，一旦發(fā)現(xiàn)作文為抄襲作品，將作嚴(yán)肅處理，直至判零分。

專家稱，考生備考多讀范文有必要，但關(guān)鍵在于從其中揣摩文章立意、構(gòu)思，學(xué)習(xí)語(yǔ)言、表述為己所用，而不是模仿、套抄內(nèi)容。

誤區(qū)三：選材老一套

“材料新鮮”是今年高考作文材料的要求，它考查考生的閱讀是否廣泛、對(duì)生活是否關(guān)注。在近年的高考閱卷中，經(jīng)常發(fā)現(xiàn)考生在選取材料方面“老一套”，舉出的例子是用過(guò)千萬(wàn)次的，如屈原、雷鋒、居里夫人的例子都是出現(xiàn)頻率相當(dāng)高的。再則，部分考生喜歡在作文中堆砌材料，卻缺乏針對(duì)性的分析論證，這樣空洞的作文再不可能得到高分。

要寫出鮮活有靈魂的華章，專家建議考生可將目光放到身邊來(lái)：成長(zhǎng)道路、身邊人事都可以成為寫作素材。

誤區(qū)四：文體怪異

話題作文是不限文體的，于是一些考生在高考中，“怪文體”也就出現(xiàn)了，不符合任何一種文體的規(guī)范，成了“四不像”；另外則是考生一心想創(chuàng)新，寫出的作文卻是內(nèi)容與形式嚴(yán)重不符。

專家稱，高考中創(chuàng)新可以，但應(yīng)該注意兩點(diǎn)：一是文體形式一定要與內(nèi)容符合；二是既然選擇了一種文體，就應(yīng)按照文體的特點(diǎn)、要求展開(kāi)寫作。

第四篇：英國(guó)留學(xué)簽證四大誤區(qū)

中青留學(xué) 共青團(tuán)省委下屬機(jī)構(gòu) 10年留學(xué)經(jīng)驗(yàn) 免費(fèi)咨詢電話400 8171 003 轉(zhuǎn) 7002 英國(guó)留學(xué)簽證四大誤區(qū)

中青留學(xué)提醒您，英國(guó)留學(xué)簽證要小心避開(kāi)四大誤區(qū)。

總的來(lái)說(shuō)，隨著英國(guó)教育面對(duì)世界化的發(fā)展，英國(guó)的學(xué)生簽證，跟別的留學(xué)國(guó)家比較起來(lái)，算是準(zhǔn)備工序相對(duì)簡(jiǎn)單，申請(qǐng)難度較小的。而這幾年，英國(guó)在對(duì)待中國(guó)留學(xué)生上，也一直保持著一個(gè)積極的態(tài)度。盡管如此，每年也有一定數(shù)量被拒簽的學(xué)生需要重新辦理簽證。資深留學(xué)專家為大家總結(jié)出以下拒簽的原因，供廣大申請(qǐng)者參考。

1、大多數(shù)失敗者的問(wèn)題在于選擇了英國(guó)的語(yǔ)言學(xué)校，而不是直接申請(qǐng)英國(guó)的正規(guī)大學(xué)。選擇去英國(guó)讀語(yǔ)言學(xué)校之所以被拒簽，是因?yàn)楹炞C官會(huì)認(rèn)為學(xué)生沒(méi)有明確的專業(yè)(或方向)，學(xué)習(xí)動(dòng)機(jī)不明，赴英留學(xué)理由不充分。遇見(jiàn)這種情況，一定要在說(shuō)明書(shū)里清楚的闡述清楚自己學(xué)語(yǔ)言的動(dòng)機(jī)，并且提供相應(yīng)的材料證明。例如單純學(xué)英語(yǔ)是為了以后工作有需要，那么最好出具一份工作單位的說(shuō)明。

2、正在國(guó)內(nèi)正規(guī)大學(xué)學(xué)習(xí)的在校學(xué)生，想退學(xué)出國(guó)留學(xué)。

這類學(xué)生簽證成功率往往不高，因?yàn)楹炞C官難以理解，既然已經(jīng)在正規(guī)大學(xué)學(xué)習(xí)，為什么忽然想出國(guó)留學(xué)？會(huì)懷疑學(xué)生有移民傾向。對(duì)于英國(guó)人來(lái)講，學(xué)習(xí)的連貫性及邏輯性很重要。也有學(xué)生，在英國(guó)因?yàn)樽约撼煽?jī)不好，轉(zhuǎn)過(guò)不同的學(xué)校，尤其是預(yù)科學(xué)校，這樣也會(huì)讓簽證官懷疑你的學(xué)習(xí)能力甚至是動(dòng)機(jī)，都不利于簽證申請(qǐng)。

3、資金來(lái)源不明。

有些家長(zhǎng)確實(shí)有足夠的經(jīng)濟(jì)能力，但他們沒(méi)有工作單位，沒(méi)有屬于自己的正式注冊(cè)的公司。有的家長(zhǎng)或許是處于自己公司運(yùn)營(yíng)考慮，出具的資金是類似房產(chǎn)，基金或者股票等。這些情況都會(huì)讓簽證官懷疑學(xué)生是否有足夠資金或者資金來(lái)源不明確。有很高的拒簽風(fēng)險(xiǎn)。

4、有些學(xué)生做假材料和說(shuō)謊。

這是最不應(yīng)該做的事情。偽造的情況包括之前的學(xué)習(xí)經(jīng)歷，或者他國(guó)拒簽史等等。建議學(xué)生不要抱僥幸心理，尤其是他國(guó)拒簽史，不是換本護(hù)照就可以隱藏的。

最后，中青留學(xué)專業(yè)顧問(wèn)selina建議：英國(guó)留學(xué)簽證申請(qǐng)并不十分繁復(fù)，但近年來(lái)有收緊的趨勢(shì)，申請(qǐng)者需要認(rèn)真準(zhǔn)備。如果有不懂的地方，千萬(wàn)不要馬虎草率準(zhǔn)備，建議隨時(shí)向?qū)＜易稍?，避免盲目造成的拒簽?/p>

希望以上信息對(duì)您有所幫助。如有更多留學(xué)問(wèn)題，可以咨詢中青留學(xué)的專業(yè)顧問(wèn)。中青留學(xué)是共青團(tuán)浙江省委下屬機(jī)構(gòu)，有十年留學(xué)經(jīng)驗(yàn)，還是很靠譜的。他們的免費(fèi)咨詢電話400 8171 003 轉(zhuǎn) 7002。

第五篇：畢業(yè)生求職信四大誤區(qū)

好范文在寫求職信的過(guò)程中，往往很容易犯一些典型錯(cuò)誤，如何寫一份完美的求職信？以下為廣大應(yīng)屆生介紹畢業(yè)生求職信四大誤區(qū)，希望大家能從中吸取經(jīng)驗(yàn)，踏出成功的第一步。

通過(guò)寫信求職是一常見(jiàn)方式，但必須避免以下四種失誤以提高求職命中率。

1.不夠自信，過(guò)于謙虛

求職者應(yīng)當(dāng)在信中強(qiáng)調(diào)自己的強(qiáng)項(xiàng)，即使不可避免地要說(shuō)明自己的弱項(xiàng)，也沒(méi)有必要那么坦率。

2.主觀意愿，推理不當(dāng)

許多求職者為了取悅于招聘單位，再三強(qiáng)調(diào)自己的成績(jī)，而不知有關(guān)經(jīng)驗(yàn)與能力對(duì)職位的重要性。

3.語(yǔ)氣過(guò)于主觀

對(duì)于招聘單位來(lái)講，他們大都喜歡待人處世比較客觀與實(shí)際的人，因而求職者在信中盡量要避免用我認(rèn)為，我覺(jué)得，我看，我想等字眼。

4.措詞不當(dāng)，造成反感

寫求職信最忌用詞不當(dāng)，例如：有我這樣的人才前來(lái)應(yīng)聘，你們定會(huì)大喜過(guò)望。對(duì)方看到這樣的詞語(yǔ)，怎么會(huì)不反感呢？