第一篇：企劃主任的黃金標(biāo)準(zhǔn)是什么

企劃主任的黃金標(biāo)準(zhǔn)是什么？ 這個(gè)醫(yī)院企劃主任到底行不行？杰出的企劃主任的黃金標(biāo)準(zhǔn)是什么？

以下內(nèi)容會(huì)員跟帖回復(fù)才能看到

==============================

首先知道自己該干什么？

方向錯(cuò)了，越努力，越糟糕。

第一件事：跟總經(jīng)理或者董事們溝通好，不斷溝通，有事沒(méi)事就溝通。溝通到知道他們要什么為止。這一點(diǎn)很重要，因?yàn)椴还芷髣澆块T將來(lái)要做什么，一定要保證所作的事情是對(duì)的，是符合領(lǐng)導(dǎo)意圖的。要不然，方向錯(cuò)了，越努力，越糟糕。

企劃部主任的職位核心概要：在醫(yī)院總經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)下對(duì)醫(yī)院進(jìn)行各類企劃工作。注意了，是在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，這是關(guān)鍵。別以為自己是天子，恃才傲物很不好！你得符合總經(jīng)理的口味。

醫(yī)院企劃主任工作范圍包括：活動(dòng)策劃、SP策劃、公關(guān)策劃、營(yíng)銷策劃、廣告策劃等、還有醫(yī)療市場(chǎng)分析、醫(yī)院戰(zhàn)略發(fā)展定位、媒體投放策略、媒體投放、廣告制作等所有對(duì)外的宣傳工作及對(duì)內(nèi)的企業(yè)文化建立等相關(guān)的工作內(nèi)容?！@是我聽(tīng)一些下三濫的企劃總監(jiān)在匯報(bào)工作的時(shí)候說(shuō)的。以我之見(jiàn)，所有能讓醫(yī)院增加病人的活，都是你應(yīng)該干的。

其次，告訴部門員工，要做到什么目標(biāo)。

制定合理的，有一定挑戰(zhàn)性的目標(biāo)

沒(méi)有目標(biāo)的工作，就像打槍沒(méi)搞清楚靶子在哪。沒(méi)頭沒(méi)腦的埋頭苦干，下屬不知道要往什么方向奔，大家都沒(méi)辦法，只好混日子

所以，知道自己要帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)往哪個(gè)方向努力，再明確制定工作目標(biāo)。一個(gè)長(zhǎng)期的，若干個(gè)個(gè)短期的。

舉個(gè)例子，領(lǐng)導(dǎo)最期望醫(yī)院的婦科手術(shù)量做起來(lái)。企劃部主任就要跟領(lǐng)導(dǎo)溝通好，總經(jīng)理到底想要做到什么樣他才滿意。然后，把這個(gè)滿意的手術(shù)量，做到一個(gè)量化的標(biāo)準(zhǔn)。比如說(shuō)，每個(gè)月100臺(tái)手術(shù)，他滿意了。OK，這就是企劃部努力的目標(biāo)。

先定好目標(biāo)，然后再找方法。

按照我們企劃部的實(shí)力，綜合考慮媒介投放費(fèi)用限額，應(yīng)該可以花多少時(shí)間，要做哪些工作，才有可能達(dá)到目標(biāo)。

關(guān)于制定目標(biāo)，我還有一個(gè)經(jīng)驗(yàn)：稍微高一點(diǎn)，別高太多，太多了，完不成目標(biāo)，影響士氣。太低也不行，太低了，大家覺(jué)得太簡(jiǎn)單，沒(méi)勁。

我一般制定目標(biāo)，都是起碼翻一倍。員工聽(tīng)著，好像神話，大家都盼著：要是真的完成了？？？！

制定目標(biāo)要大氣，要貪婪!

不斷完成偉大的目標(biāo)，才會(huì)給團(tuán)隊(duì)以力量，給同事以“color”，給領(lǐng)導(dǎo)以信心。

再次，研究完成工作目標(biāo)的方法和步驟

醫(yī)院企劃部主任一般都沒(méi)有人事權(quán)，這個(gè)對(duì)企劃部主任是個(gè)考驗(yàn)。因?yàn)橐粋€(gè)人的力量是有限的，你必須依靠大家。作為企劃部主任，具備全方位的能力是基礎(chǔ)。但是人無(wú)完人，設(shè)計(jì)、文案、營(yíng)銷、客服、活動(dòng)策劃、媒介投放所有的項(xiàng)目都成為高手，這個(gè)難度太大了。幾乎是“Mission Impossible ”。

——知道嗎，人家李云龍?jiān)趺凑f(shuō)的“兵熊熊一個(gè)，將熊熊一窩”。作為企劃部主任，自己忙得團(tuán)團(tuán)轉(zhuǎn)，大家都看著莫名其妙。海爾的張瑞敏也說(shuō)了“人人都是人才”。你只把自己當(dāng)個(gè)人，人家下屬就把你當(dāng)鳥(niǎo)人！重視員工，重視員工的能力，肯定員工，鼓勵(lì)員工。這才是企劃主任的風(fēng)范。

一個(gè)人的企劃，再?gòu)?qiáng)，都是弱不經(jīng)風(fēng)的。單打獨(dú)斗，你不可能像武俠小說(shuō)里的大俠，一個(gè)人掃倒一大片，威風(fēng)凜凜地看著密密麻麻的人群，大吼一聲：有種的上來(lái)！就把人家嚇得發(fā)抖?！F(xiàn)實(shí)情況基本都是這樣的：你正想怒目圓睜，大喝一聲的時(shí)候，一大堆鳥(niǎo)人從地上揀起小磚塊小樹(shù)枝什么的，瞬間就把你滅了。

團(tuán)隊(duì)強(qiáng)，才是真的強(qiáng)。

把每個(gè)企劃人員的才能發(fā)揮到極致，才是真正強(qiáng)大的企劃主任。

想要干點(diǎn)成績(jī)出來(lái)，讓董事長(zhǎng)們刮目相看，不借用集體的智慧和力量。你一邊晾著去吧。剛才說(shuō)到：制定目標(biāo)要大氣。討論完成目標(biāo)的工作方法，要博采眾長(zhǎng)，步驟

然后，說(shuō)好企劃部門的游戲規(guī)則

沒(méi)有規(guī)矩，不成方圓。大家不按規(guī)矩辦事，事情鐵定干不好。制定規(guī)則是任何管理人員的必修課。

以前一個(gè)總經(jīng)理在集團(tuán)公司會(huì)議上，陳述自己管理團(tuán)隊(duì)的方法是：用領(lǐng)導(dǎo)魅力，吸引大家努力工作?！@話不假，可是這家伙，長(zhǎng)得不是很帥，我就很懷疑他的“領(lǐng)導(dǎo)魅力”。我認(rèn)為，“領(lǐng)導(dǎo)魅力”是建立在制度之上的。制度，是保證團(tuán)隊(duì)完成目標(biāo)的唯一法門。一個(gè)剛剛上任的企劃部主任，應(yīng)該不厭其煩地制定制度。

把簡(jiǎn)單的工作流程，做到精細(xì)；

把復(fù)雜的工作流程，做到簡(jiǎn)單。

這就是制定制度的方法。我曾經(jīng)制定過(guò)長(zhǎng)達(dá)98頁(yè)的企劃部管理制度。那是在5年前，當(dāng)時(shí)，我寫完這些制度，是在凌晨。把厚厚的一刀制度最后再看一遍，往桌子上一扔?！芭椤钡匾宦?，沉悶而有力。我對(duì)著窗外的晨曦，緩緩呼吸，心滿意得地對(duì)自己說(shuō)：中國(guó)醫(yī)院歷史上最完善的“醫(yī)院企劃管理”制度完成了！——你看看，小人得志就是這模樣。小人都以為自己是創(chuàng)造歷史的人物?！嬲拇髱煟瑥膩?lái)都不標(biāo)榜自己?！疤依畈谎?，下自成蹊”。

事實(shí)證明，這部大塊頭的制度，成為一部分三流醫(yī)院企劃的圣經(jīng)，在網(wǎng)上四處傳播。同時(shí)也成為一部分管理高手的“笑柄”。

多年以后，我明白管理的要義，我對(duì)自己說(shuō)，不行，管理高手，管理企劃部，所有的管理制度，應(yīng)該在10頁(yè)之內(nèi)。10個(gè)流程，完成所有的管理。這才算一流的企劃。

一流的企劃主任，用最簡(jiǎn)單的方式完成管理流程。

二流的企劃主任，把制度弄得很復(fù)雜，復(fù)雜到自己都弄暈。三流的企劃主任，壓根不知道怎么寫制度。

最后，監(jiān)督執(zhí)行

沒(méi)有好的執(zhí)行，就一定沒(méi)有好的結(jié)果。

沒(méi)有監(jiān)督的工作，一定會(huì)漸行漸遠(yuǎn)。

第二篇：杰出的企劃主任的黃金標(biāo)準(zhǔn)是什么（精選）

首先知道自己該干什么？

方向錯(cuò)了，越努力，越糟糕。

第一件事：跟總經(jīng)理或者董事們溝通好，不斷溝通，有事沒(méi)事就溝通。溝通到知道他們要什么為止。這一點(diǎn)很重要，因?yàn)椴还芷髣澆块T將來(lái)要做什么，一定要保證所作的事情是對(duì)的，是符合領(lǐng)導(dǎo)意圖的。要不然，方向錯(cuò)了，越努力，越糟糕。

企劃部主任的職位核心概要：在醫(yī)院總經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)下對(duì)醫(yī)院進(jìn)行各類企劃工作。注意了，是在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，這是關(guān)鍵。別以為自己是天子，恃才傲物很不好！

你得符合總經(jīng)理的口味。

醫(yī)院企劃主任工作范圍包括：活動(dòng)策劃、SP策劃、公關(guān)策劃、營(yíng)銷策劃、廣告策劃等、還有醫(yī)療市場(chǎng)分析、醫(yī)院戰(zhàn)略發(fā)展定位、媒體投放策略、媒體投放、廣告制作等所有對(duì)外的宣傳工作及對(duì)內(nèi)的企業(yè)文化建立等相關(guān)的工作內(nèi)容?！@是我聽(tīng)一些下三濫的企劃總監(jiān)在匯報(bào)工作的時(shí)候說(shuō)的。以我之見(jiàn)，所有能讓醫(yī)院增加病人的活，都是你應(yīng)該干的。其次，告訴部門員工，要做到什么目標(biāo)。

制定合理的，有一定挑戰(zhàn)性的目標(biāo),沒(méi)有目標(biāo)的工作，就像打槍沒(méi)搞清楚靶子在哪。沒(méi)頭沒(méi)腦的埋頭苦干，下屬不知道要往什么方向奔，大家都沒(méi)辦法，只好混日子.所以，知道自己要帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)往哪個(gè)方向努力，再明確制定工作目標(biāo)。一個(gè)長(zhǎng)期的，若干個(gè)個(gè)短期的。

舉個(gè)例子，領(lǐng)導(dǎo)最期望醫(yī)院的婦科手術(shù)量做起來(lái)。企劃部主任就要跟領(lǐng)導(dǎo)溝通好，總經(jīng)理到底想要做到什么樣他才滿意。然后，把這個(gè)滿意的手術(shù)量，做到一個(gè)量化的標(biāo)準(zhǔn)。比如說(shuō)，每個(gè)月100臺(tái)手術(shù)，他滿意了。OK，這就是企劃部努力的目標(biāo)。

先定好目標(biāo)，然后再找方法。

按照我們企劃部的實(shí)力，綜合考慮媒介投放費(fèi)用限額，應(yīng)該可以花多少時(shí)間，要做哪些工作，才有可能達(dá)到目標(biāo)。關(guān)于制定目標(biāo)，我還有一個(gè)經(jīng)驗(yàn)：稍微高一點(diǎn)，別高太多，太多了，完不成目標(biāo)，影響士氣。太低也不行，太低了，大家覺(jué)得太簡(jiǎn)單，沒(méi)勁。

我一般制定目標(biāo)，都是起碼翻一倍。員工聽(tīng)著，好像神話，大家都盼著：要是真的完成了？？？！

制定目標(biāo)要大氣，要貪婪!

不斷完成偉大的目標(biāo)，才會(huì)給團(tuán)隊(duì)以力量，給同事以“color”，給領(lǐng)導(dǎo)以信心。再次，研究完成工作目標(biāo)的方法和步驟

醫(yī)院企劃部主任一般都沒(méi)有人事權(quán)，這個(gè)對(duì)企劃部主任是個(gè)考驗(yàn)。因?yàn)橐粋€(gè)人的力量是有限的，你必須依靠大家。作為企劃部主任，具備全方位的能力是基礎(chǔ)。但

是人無(wú)完人，設(shè)計(jì)、文案、營(yíng)銷、客服、活動(dòng)策劃、媒介投放所有的項(xiàng)目都成為高手，這個(gè)難度太大了。知道嗎，人家李云龍?jiān)趺凑f(shuō)的“兵熊熊一個(gè)，將熊熊一窩”。作為企劃部主任，自己忙得團(tuán)團(tuán)轉(zhuǎn)，大家都看著莫名其妙。海爾的張瑞敏也說(shuō)了“人人都是人才”。你只把自己當(dāng)個(gè)人，人家下屬就把你當(dāng)鳥(niǎo)人！重視員工，重視員工的能力，肯定員工，鼓勵(lì)員工。這才是企劃主任的風(fēng)范。

一個(gè)人的企劃，再?gòu)?qiáng)，都是弱不經(jīng)風(fēng)的。單打獨(dú)斗，你不可能像武俠小說(shuō)里的大俠，一個(gè)人掃倒一大片，威風(fēng)凜凜地看著密密麻麻的人群，大吼一聲：有種的上來(lái)！就把人家嚇得發(fā)抖?！F(xiàn)實(shí)情況基本都是這樣的：你正想怒目圓睜，大喝一聲的時(shí)候，一大堆鳥(niǎo)人從地上揀起小磚塊小樹(shù)枝什么的，瞬間就把你滅了。

團(tuán)隊(duì)強(qiáng)，才是真的強(qiáng)。

把每個(gè)企劃人員的才能發(fā)揮到極致，才是真正強(qiáng)大的企劃主任。想要干點(diǎn)成績(jī)出來(lái)，讓董事長(zhǎng)們刮目相看，不借用集體的智慧和力量。你一邊晾著去吧。

剛才說(shuō)到：制定目標(biāo)要大氣。討論完成目標(biāo)的工作方法，要博采眾長(zhǎng)，要有步驟。然后，說(shuō)好企劃部門的游戲規(guī)則沒(méi)有規(guī)矩，不成方圓。大家不按規(guī)矩辦事，事情鐵定干不好。制定規(guī)

則是任何管理人員的必修課。

我認(rèn)為，“領(lǐng)導(dǎo)魅力”是建立在制度之上的。制度，是保證團(tuán)隊(duì)完成目標(biāo)的唯一法門。一個(gè)剛剛上任的企劃部主任，應(yīng)該不厭其煩地制定制度。

把簡(jiǎn)單的工作流程，做到精細(xì)；

把復(fù)雜的工作流程，做到簡(jiǎn)單。

一流的企劃主任，用最簡(jiǎn)單的方式完成管理流程。

二流的企劃主任，把制度弄得很復(fù)雜，復(fù)雜到自己都弄暈。

三流的企劃主任，壓根不知道怎么寫制度。

最后，監(jiān)督執(zhí)行

沒(méi)有好的執(zhí)行，就一定沒(méi)有好的結(jié)果。

沒(méi)有監(jiān)督的工作，一定會(huì)漸行漸遠(yuǎn)......下載地址：百度http:///

http:/// http:///

第三篇：醫(yī)院企劃主任工作思路

一：市場(chǎng)調(diào)研

1、了解當(dāng)?shù)蒯t(yī)療市場(chǎng)的狀況和媒體的一般特點(diǎn)； 調(diào)研內(nèi)容包括：市場(chǎng)的飽和度、市場(chǎng)的疲勞度、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的實(shí)力和當(dāng)?shù)乜衫玫膹V告媒體種類，以及每種廣告資源的特點(diǎn)、行情、價(jià)位和各種剩余醫(yī)療廣告資源等。

2、了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的操作模式 調(diào)研內(nèi)容包括：競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的廣告投放力度，媒體組合營(yíng)銷的全面性和市場(chǎng)終端營(yíng)銷的薄弱環(huán)節(jié)

3、了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手目前營(yíng)業(yè)狀況； 調(diào)研內(nèi)容包括：門診掛號(hào)量、門診治療量、門診輸液量等各組參數(shù)來(lái)判斷競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手所處的市場(chǎng)環(huán)境，為下一步制定和調(diào)整媒體企劃戰(zhàn)略方案提供參考數(shù)據(jù)。二：企劃定位

1、市場(chǎng)定位 對(duì)當(dāng)?shù)蒯t(yī)療市場(chǎng)的飽和度、媒體的疲勞度、媒體的可信度、醫(yī)療廣告的敏感度、患者對(duì)民營(yíng)醫(yī)院的信任度等進(jìn)行定位衡量，評(píng)估該地區(qū)醫(yī)療市場(chǎng)是否適合投資。

2、廣告投資力度定位 根據(jù)市場(chǎng)定位和企業(yè)級(jí)別定位，確定啟動(dòng)該地區(qū)醫(yī)療市場(chǎng)每月所需要的廣告資金和投資力度。

3、文案寫作和廣告后期制作定位 根據(jù)企業(yè)定位，確定文案寫作的方向（包括：形象廣告臺(tái)詞、醫(yī)院實(shí)力廣告臺(tái)詞、技術(shù)廣告臺(tái)詞、醫(yī)療促銷廣告臺(tái)詞、醫(yī)療保障廣告臺(tái)詞和各種綜合化廣告臺(tái)詞等）和各種媒體廣告后期制作檔次與質(zhì)量。

4、媒體組合營(yíng)銷定位 1）各種媒體“多元化投放”的側(cè)重點(diǎn)定位； 2）各種媒體“立體化投放”的側(cè)重點(diǎn)定位； 3）各種媒體“時(shí)段組合”定位； 管理方面：

一、了解新醫(yī)療集團(tuán)公司的企業(yè)文化：

1、下屬醫(yī)院管理文化；包括：下屬醫(yī)院的組織結(jié)構(gòu)框架、企業(yè)診療框架、人力資源管理制度、醫(yī)療工作制度和各部門主管的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)等。

2、下屬醫(yī)院品牌文化；包括：市場(chǎng)調(diào)研、企劃定位、固定品牌推廣模式和市場(chǎng)終端銷營(yíng)的操作方式等。

3、下屬醫(yī)院經(jīng)營(yíng)文化；包括：經(jīng)營(yíng)的主導(dǎo)思想、預(yù)期達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)、開(kāi)展經(jīng)營(yíng)工作的方法、步驟以及相關(guān)技巧。

4、下屬醫(yī)院財(cái)務(wù)管理文化；包括：財(cái)務(wù)集團(tuán)公司垂直管理與下屬醫(yī)院綜合管理的一般特點(diǎn)。

5、下屬醫(yī)院后勤保障文化；包括：后勤醫(yī)療保障物質(zhì)的采購(gòu)、儲(chǔ)存、陪送和監(jiān)管等機(jī)制，以及員工生活保障的基本模式等。

二、根據(jù)公司企業(yè)文化，擬訂下屬醫(yī)院的結(jié)構(gòu)框架： 1：擬訂下屬醫(yī)院組織結(jié)構(gòu)一般框架； 1）醫(yī)院分成：決策層、執(zhí)行層、基層等三個(gè)等級(jí)。2）根據(jù)醫(yī)院投資規(guī)模，科學(xué)整合：企劃、經(jīng)營(yíng)、醫(yī)務(wù)、后勤、財(cái)務(wù)、人力資源等執(zhí)行層各個(gè)部門。3）按企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃和醫(yī)療工作制度，科學(xué)成立基層各部門。2：擬訂下屬醫(yī)院的企業(yè)診療框架；（通過(guò)定位來(lái)完成）1）醫(yī)院的級(jí)別定位 根據(jù)投資資金、醫(yī)院占地面積、醫(yī)院的裝修程度等，對(duì)所經(jīng)營(yíng)的 醫(yī)院按：星級(jí)醫(yī)院、常規(guī)醫(yī)院和社區(qū)醫(yī)院（門診）等進(jìn)行科學(xué)定位。2）診療布局定位 對(duì)醫(yī)院內(nèi)部的導(dǎo)診臺(tái)、掛號(hào)室、收費(fèi)室、藥房、診室、檢驗(yàn)部門、治療部門、手術(shù)室、住院部、輸液室、候診室等各部門按醫(yī)院的級(jí)別定位進(jìn)行合理的布局。3）診療人群定位 根據(jù)醫(yī)院的級(jí)別定位，對(duì)社會(huì)不同消費(fèi)層次的人群和相對(duì)特殊的社會(huì)群體進(jìn)行合理的診療定位。4）診療項(xiàng)目定位 根據(jù)醫(yī)院級(jí)別和診療人群定位，科學(xué)引進(jìn)不同檔次的診療設(shè)備、藥品品種、科學(xué)制定高端治療方案

3、對(duì)醫(yī)院和擬訂各種收費(fèi)項(xiàng)目。5）診療價(jià)格定位 根據(jù)診療人群定位，對(duì)診療不同級(jí)別的社會(huì)群體，制定不同檔次的治療方案和價(jià)格體系，并對(duì)門診平均處方量進(jìn)行正確引導(dǎo)。6）醫(yī)療服務(wù)定位 根據(jù)醫(yī)院級(jí)別和診療人群定位，對(duì)不同檔次的社會(huì)群體制定不同質(zhì)量的醫(yī)療服務(wù)體系。所有崗位的人員進(jìn)行戰(zhàn)略性配備 1）下屬醫(yī)院設(shè)立總經(jīng)理負(fù)責(zé)制； 2）對(duì)整合后的職能部門分別設(shè)立主管和配備專業(yè)人員。3）根據(jù)醫(yī)院企業(yè)定位對(duì)基層人員進(jìn)行合理配備。同主題文章推薦 >>>2011年護(hù)理工作計(jì)劃2011年護(hù)士護(hù)理工作計(jì)劃血站工作計(jì)劃血站發(fā)血科工作計(jì)劃2011年手術(shù)室護(hù)理工作計(jì)劃2011年醫(yī)院護(hù)士長(zhǎng)工作計(jì)劃2011年護(hù)士工作計(jì)劃2011年醫(yī)院護(hù)理部工作計(jì)劃

查看更多>> 醫(yī)院工作計(jì)劃

2011年新的一年里,我們的護(hù)理工作也應(yīng)該更上一個(gè)臺(tái)階，為此特制訂2011年護(hù)理工作計(jì)劃:

一、加強(qiáng)護(hù)士在職教育，提高護(hù)理人員的綜合素質(zhì)(一)、按護(hù)士規(guī)范化培訓(xùn)及護(hù)士在職繼續(xù)教育實(shí)施方案抓好護(hù)士的“三基”及?？萍寄苡?xùn)練與考核工作

1、重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)新入院護(hù)士、聘用護(hù)士、低年資護(hù)士的考核，強(qiáng)化她們的學(xué)習(xí)意識(shí)，護(hù)理部工作計(jì)劃上半年以強(qiáng)化基礎(chǔ)護(hù)理知識(shí)為主，增加考核次數(shù)，直至達(dá)標(biāo)。

2、基本技能考核：屬于規(guī)范化培訓(xùn)對(duì)象的護(hù)士，在年內(nèi)16項(xiàng)基本技能必須全部達(dá)標(biāo)，考核要求在實(shí)際工作中抽考。其他層次的護(hù)士計(jì)劃安排操作考試一次，理論考試二次。

3、加強(qiáng)?？萍寄艿呐嘤?xùn)：各科制定出周期內(nèi)專科理論與技能的培訓(xùn)與考核計(jì)劃，每年組織考試、考核2—3次，理論考試要有試卷并由護(hù)士長(zhǎng)組織進(jìn)行閉卷考試，要求講究實(shí)效，不流于形式，為培養(yǎng)?？谱o(hù)士打下扎實(shí)的基礎(chǔ)。

4、強(qiáng)化相關(guān)知識(shí)的學(xué)習(xí)掌握，組織進(jìn)行一次規(guī)章制度的實(shí)際考核，理論考試與臨床應(yīng)用相結(jié)合，檢查遵章守規(guī)的執(zhí)行情況。(二)、更新專業(yè)理論知識(shí)，提高專科護(hù)理技術(shù)水平。隨著護(hù)理水平與醫(yī)療技術(shù)發(fā)展不平衡的現(xiàn)狀，各科室護(hù)士長(zhǎng)組織學(xué)習(xí)專科知識(shí)，如遇開(kāi)展新技術(shù)項(xiàng)目及特殊疑難病種，可通過(guò)請(qǐng)醫(yī)生授課、檢索文獻(xiàn)資料、護(hù)理部組織護(hù)理查房及護(hù)理會(huì)診討論等形式更新知識(shí)和技能。同時(shí)，有計(jì)劃的選送部分護(hù)士外出進(jìn)修、學(xué)習(xí)，提高學(xué)術(shù)水平。(三)、加強(qiáng)人文知識(shí)的學(xué)習(xí)，提高護(hù)士的整體素養(yǎng) 組織學(xué)習(xí)醫(yī)院服務(wù)禮儀文化，強(qiáng)化護(hù)士的現(xiàn)代護(hù)理文化意識(shí)，先在護(hù)士長(zhǎng)層次內(nèi)進(jìn)行討論，達(dá)成共識(shí)后在全院范圍內(nèi)開(kāi)展提升素養(yǎng)活動(dòng)，制定訓(xùn)練方案及具體的實(shí)施計(jì)劃。安排全院性的講座和爭(zhēng)取派出去、請(qǐng)進(jìn)來(lái)的方式學(xué)習(xí)護(hù)士社交禮儀及職業(yè)服務(wù)禮儀。開(kāi)展護(hù)士禮儀競(jìng)賽活動(dòng)，利用“5.12”護(hù)士節(jié)期間掀起學(xué)禮儀、講素養(yǎng)的活動(dòng)月，組織寓教寓樂(lè)的節(jié)日晚會(huì)。

二、加強(qiáng)護(hù)理管理，嚴(yán)謹(jǐn)護(hù)士長(zhǎng)工作計(jì)劃，提高護(hù)士長(zhǎng)管理水平(一)、年初舉辦一期院內(nèi)護(hù)士長(zhǎng)管理學(xué)習(xí)班，主要是更新管理理念、管理技巧及護(hù)理服務(wù)中人文精神的培養(yǎng)，當(dāng)今社會(huì)人群對(duì)護(hù)理的服務(wù)需求,新的一年護(hù)理工作展望以及護(hù)士長(zhǎng)感情溝通交流等.(二)、加強(qiáng)護(hù)士長(zhǎng)目標(biāo)管理考核,月考評(píng)與年終考評(píng)相結(jié)合,科室護(hù)理質(zhì)量與護(hù)士長(zhǎng)考評(píng)掛鉤等管理指標(biāo)。(三)、促進(jìn)護(hù)士長(zhǎng)間及科室間的學(xué)習(xí)交流，每季組織護(hù)理質(zhì)量交叉大檢查，并召開(kāi)護(hù)士長(zhǎng)工作經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，借鑒提高護(hù)理管理水平。

三、加強(qiáng)護(hù)理質(zhì)量過(guò)程控制，確保護(hù)理工作安全、有效(一)、繼續(xù)實(shí)行護(hù)理質(zhì)量二級(jí)管理體系，尤其是需開(kāi)發(fā)提高護(hù)士長(zhǎng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題的能力，同時(shí)又要發(fā)揮科室質(zhì)控小組的質(zhì)管作用，明確各自的質(zhì)控點(diǎn)，增強(qiáng)全員參與質(zhì)量管理的意識(shí)，提高護(hù)理質(zhì)量。(二)、建立檢查、考評(píng)、反饋制度，設(shè)立可追溯機(jī)制，護(hù)理部人員經(jīng)常深入各科室檢查、督促、考評(píng)?？荚u(píng)方式以現(xiàn)場(chǎng)考評(píng)護(hù)士及查看病人、查看記錄、聽(tīng)取醫(yī)生意見(jiàn)，發(fā)現(xiàn)護(hù)理工作中的問(wèn)題，提出整改措施。(三)、進(jìn)一步規(guī)范護(hù)理文書(shū)書(shū)寫，從細(xì)節(jié)上抓起，加強(qiáng)對(duì)每份護(hù)理文書(shū)采取質(zhì)控員—護(hù)士長(zhǎng)—護(hù)理部的三級(jí)考評(píng)制度，定期進(jìn)行護(hù)理記錄缺陷分析與改進(jìn)，增加出院病歷的缺陷扣分權(quán)重，強(qiáng)調(diào)不合格的護(hù)理文書(shū)不歸檔。年終護(hù)理文書(shū)評(píng)比評(píng)出集體第一、二、三名。(四)加強(qiáng)護(hù)理過(guò)程中的安全管理：

1、繼續(xù)加強(qiáng)護(hù)理安全三級(jí)監(jiān)控管理，科室和護(hù)理部每月進(jìn)行護(hù)理安全隱患查擺及做好護(hù)理差錯(cuò)缺陷、護(hù)理投訴的歸因分析，多從自身及科室的角度進(jìn)行分析，分析發(fā)生的原因，應(yīng)吸取的教訓(xùn)，提出防范與改進(jìn)措施。對(duì)同樣問(wèn)題反復(fù)出現(xiàn)的科室及個(gè)人，追究護(hù)士長(zhǎng)管理及個(gè)人的有關(guān)責(zé)任。

2、嚴(yán)格執(zhí)行查對(duì)制度，強(qiáng)調(diào)二次核對(duì)的執(zhí)行到位，加強(qiáng)對(duì)護(hù)生的管理，明確帶教老師的安全管理責(zé)任，杜絕嚴(yán)重差錯(cuò)及事故的發(fā)生。

3、強(qiáng)化護(hù)士長(zhǎng)對(duì)科室硬件設(shè)施的常規(guī)檢查意識(shí)，平時(shí)加強(qiáng)對(duì)性能及安全性的檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)維修，保持設(shè)備的完好。

四、深化親情服務(wù)，提高服務(wù)質(zhì)量(一)、在培養(yǎng)護(hù)士日常禮儀的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步規(guī)范護(hù)理操作用語(yǔ)，護(hù)患溝通技能。培養(yǎng)護(hù)士樹(shù)立良好的職業(yè)形象。(二)、注重收集護(hù)理服務(wù)需求信息，護(hù)理部通過(guò)了解回訪卡意見(jiàn)、與門診和住院病人的交談，發(fā)放滿意度調(diào)查表等，獲取病人的需求及反饋信息，及時(shí)的提出改進(jìn)措施，同時(shí)對(duì)護(hù)士工作給予激勵(lì)，調(diào)動(dòng)她們的工作積極性。

五、做好教學(xué)、科研工作(一)、指定具有護(hù)師以上職稱的護(hù)士負(fù)責(zé)實(shí)習(xí)生的帶教工作，定期召開(kāi)評(píng)學(xué)評(píng)教會(huì)，聽(tīng)取帶教教師及實(shí)習(xí)生的意見(jiàn)。(二)、各科護(hù)士長(zhǎng)為總帶教老師，重視帶教工作，經(jīng)常檢查帶教老師的帶教態(tài)度、責(zé)任心及業(yè)務(wù)水平，安排小講課，了解實(shí)習(xí)計(jì)劃的完成情況，做好出科理論及操作考試。(三)、護(hù)理部做好實(shí)習(xí)生的崗前培訓(xùn)工作，不定期下科室檢查帶教質(zhì)量，每屆實(shí)習(xí)生實(shí)習(xí)結(jié)束前，組織進(jìn)行一次優(yōu)秀帶教老師評(píng)選活動(dòng)。(四)、增強(qiáng)科研意識(shí)，力爭(zhēng)年內(nèi)引進(jìn)或開(kāi)展新技術(shù)項(xiàng)目1-2項(xiàng)。(五)、計(jì)劃制作護(hù)理園地網(wǎng)，上傳我院護(hù)理動(dòng)態(tài)，及時(shí)傳遞護(hù)理學(xué)習(xí)資料，發(fā)揮局域網(wǎng)的空間優(yōu)勢(shì)，豐富護(hù)士的學(xué)習(xí)生活.我們相信以上全體護(hù)理人員工作計(jì)劃只要嚴(yán)格執(zhí)行，我們?cè)?011年中的工作中一定能取得好的成績(jī)。

第四篇：醫(yī)院企劃主任工作思路

一：市場(chǎng)調(diào)研

1、了解當(dāng)?shù)蒯t(yī)療市場(chǎng)的狀況和媒體的一般特點(diǎn)；

調(diào)研內(nèi)容包括：市場(chǎng)的飽和度、市場(chǎng)的疲勞度、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的實(shí)力和當(dāng)?shù)乜衫玫膹V告媒體種類，以及每種廣告資源的特點(diǎn)、行情、價(jià)位和各種剩余醫(yī)療廣告資源等。

2、了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的操作模式

調(diào)研內(nèi)容包括：競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的廣告投放力度，媒體組合營(yíng)銷的全面性和市場(chǎng)終端營(yíng)銷的薄弱環(huán)節(jié)

3、了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手目前營(yíng)業(yè)狀況；

調(diào)研內(nèi)容包括：門診掛號(hào)量、門診治療量、門診輸液量等各組參數(shù)來(lái)判斷競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手所處的市場(chǎng)環(huán)境，為下一步制定和調(diào)整媒體企劃戰(zhàn)略方案提供參考數(shù)據(jù)。

二：企劃定位

1、市場(chǎng)定位

對(duì)當(dāng)?shù)蒯t(yī)療市場(chǎng)的飽和度、媒體的疲勞度、媒體的可信度、醫(yī)療廣告的敏感度、患者對(duì)民營(yíng)醫(yī)院的信任度等進(jìn)行定位衡量，評(píng)估該地區(qū)醫(yī)療市場(chǎng)是否適合投資。

2、廣告投資力度定位

根據(jù)市場(chǎng)定位和企業(yè)級(jí)別定位，確定啟動(dòng)該地區(qū)醫(yī)療市場(chǎng)每月所需要的廣告資金和投資力度。

3、文案寫作和廣告后期制作定位

根據(jù)企業(yè)定位，確定文案寫作的方向（包括：形象廣告臺(tái)詞、醫(yī)院實(shí)力廣告臺(tái)詞、技術(shù)廣告臺(tái)詞、醫(yī)療促銷廣告臺(tái)詞、醫(yī)療保障廣告臺(tái)詞和各種綜合化廣告臺(tái)詞等）和各種媒體廣告后期制作檔次與質(zhì)量。

4、媒體組合營(yíng)銷定位

1）各種媒體“多元化投放”的側(cè)重點(diǎn)定位；

2）各種媒體“立體化投放”的側(cè)重點(diǎn)定位；

3）各種媒體“時(shí)段組合”定位；

管理方面：

一、了解新醫(yī)療集團(tuán)公司的企業(yè)文化：

1、下屬醫(yī)院管理文化；包括：下屬醫(yī)院的組織結(jié)構(gòu)框架、企業(yè)診療框架、人力資源管理制度、醫(yī)療工作制度和各部門主管的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)等。

2、下屬醫(yī)院品牌文化；包括：市場(chǎng)調(diào)研、企劃定位、固定品牌推廣模式和市場(chǎng)終端銷營(yíng)的操作方式等。

3、下屬醫(yī)院經(jīng)營(yíng)文化；包括：經(jīng)營(yíng)的主導(dǎo)思想、預(yù)期達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)、開(kāi)展經(jīng)營(yíng)工作的方法、步驟以及相關(guān)技巧。

4、下屬醫(yī)院財(cái)務(wù)管理文化；包括：財(cái)務(wù)集團(tuán)公司垂直管理與下屬醫(yī)院綜合管理的一般特點(diǎn)。

5、下屬醫(yī)院后勤保障文化；包括：后勤醫(yī)療保障物質(zhì)的采購(gòu)、儲(chǔ)存、陪送和監(jiān)管等機(jī)制，以及員工生活保障的基本模式等。

二、根據(jù)公司企業(yè)文化，擬訂下屬醫(yī)院的結(jié)構(gòu)框架：

1：擬訂下屬醫(yī)院組織結(jié)構(gòu)一般框架；

1）醫(yī)院分成：決策層、執(zhí)行層、基層等三個(gè)等級(jí)。

2）根據(jù)醫(yī)院投資規(guī)模，科學(xué)整合：企劃、經(jīng)營(yíng)、醫(yī)務(wù)、后勤、財(cái)務(wù)、人力資源等執(zhí)行層各個(gè)部門。

3）按企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃和醫(yī)療工作制度，科學(xué)成立基層各部門。

2：擬訂下屬醫(yī)院的企業(yè)診療框架；（通過(guò)定位來(lái)完成）

1）醫(yī)院的級(jí)別定位

根據(jù)投資資金、醫(yī)院占地面積、醫(yī)院的裝修程度等，對(duì)所經(jīng)營(yíng)的

醫(yī)院按：星級(jí)醫(yī)院、常規(guī)醫(yī)院和社區(qū)醫(yī)院（門診）等進(jìn)行科學(xué)定位。

2）診療布局定位

對(duì)醫(yī)院內(nèi)部的導(dǎo)診臺(tái)、掛號(hào)室、收費(fèi)室、藥房、診室、檢驗(yàn)部門、治療部門、手術(shù)室、住院部、輸液室、候診室等各部門按醫(yī)院的級(jí)別定位進(jìn)行合理的布局。

3）診療人群定位

根據(jù)醫(yī)院的級(jí)別定位，對(duì)社會(huì)不同消費(fèi)層次的人群和相對(duì)特殊的社會(huì)群體進(jìn)行合理的診療定位。

4）診療項(xiàng)目定位

根據(jù)醫(yī)院級(jí)別和診療人群定位，科學(xué)引進(jìn)不同檔次的診療設(shè)備、藥品品種、科學(xué)制定高端治療方案

3、對(duì)醫(yī)院和擬訂各種收費(fèi)項(xiàng)目。

5）診療價(jià)格定位

根據(jù)診療人群定位，對(duì)診療不同級(jí)別的社會(huì)群體，制定不同檔次的治療方案和價(jià)格體系，并對(duì)門診平均處方量進(jìn)行正確引導(dǎo)。

6）醫(yī)療服務(wù)定位

根據(jù)醫(yī)院級(jí)別和診療人群定位，對(duì)不同檔次的社會(huì)群體制定不同質(zhì)量的醫(yī)療服務(wù)體系。

所有崗位的人員進(jìn)行戰(zhàn)略性配備

1）下屬醫(yī)院設(shè)立總經(jīng)理負(fù)責(zé)制；

2）對(duì)整合后的職能部門分別設(shè)立主管和配備專業(yè)人員。

3）根據(jù)醫(yī)院企業(yè)定位對(duì)基層人員進(jìn)行合理配備。

第五篇：醫(yī)院企劃主任工作思路

一：市場(chǎng)調(diào)研

1、了解當(dāng)?shù)蒯t(yī)療市場(chǎng)的狀況和媒體的一般特點(diǎn)；

調(diào)研內(nèi)容包括：市場(chǎng)的飽和度、市場(chǎng)的疲勞度、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的實(shí)力和當(dāng)?shù)乜衫玫膹V告媒體種類，以及每種廣告資源的特點(diǎn)、行情、價(jià)位和各種剩余醫(yī)療廣告資源等。

2、了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的操作模式

調(diào)研內(nèi)容包括：競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的廣告投放力度，媒體組合營(yíng)銷的全面性和市場(chǎng)終端營(yíng)銷的薄弱環(huán)節(jié)

3、了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手目前營(yíng)業(yè)狀況；

調(diào)研內(nèi)容包括：門診掛號(hào)量、門診治療量、門診輸液量等各組參數(shù)來(lái)判斷競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手所處的市場(chǎng)環(huán)境，為下一步制定和調(diào)整媒體企劃戰(zhàn)略方案提供參考數(shù)據(jù)。

二：企劃定位

1、市場(chǎng)定位

對(duì)當(dāng)?shù)蒯t(yī)療市場(chǎng)的飽和度、媒體的疲勞度、媒體的可信度、醫(yī)療廣告的敏感度、患者對(duì)民營(yíng)醫(yī)院的信任度等進(jìn)行定位衡量，評(píng)估該地區(qū)醫(yī)療市場(chǎng)是否適合投資。

2、廣告投資力度定位

根據(jù)市場(chǎng)定位和企業(yè)級(jí)別定位，確定啟動(dòng)該地區(qū)醫(yī)療市場(chǎng)每月所需要的廣告資金和投資力度。

3、文案寫作和廣告后期制作定位

根據(jù)企業(yè)定位，確定文案寫作的方向（包括：形象廣告臺(tái)詞、醫(yī)院實(shí)力廣告臺(tái)詞、技術(shù)廣告臺(tái)詞、醫(yī)療促銷廣告臺(tái)詞、醫(yī)療保障廣告臺(tái)詞和各種綜合化廣告臺(tái)詞等）和各種媒體廣告后期制作檔次與質(zhì)量。

4、媒體組合營(yíng)銷定位

1）各種媒體“多元化投放”的側(cè)重點(diǎn)定位；

2）各種媒體“立體化投放”的側(cè)重點(diǎn)定位；

3）各種媒體“時(shí)段組合”定位；

管理方面：

一、了解新醫(yī)療集團(tuán)公司的企業(yè)文化：

1、下屬醫(yī)院管理文化；包括：下屬醫(yī)院的組織結(jié)構(gòu)框架、企業(yè)診療框架、人力資源管理制度、醫(yī)療工作制度和各部門主管的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)等。

2、下屬醫(yī)院品牌文化；包括：市場(chǎng)調(diào)研、企劃定位、固定品牌推廣模式和市場(chǎng)終端銷營(yíng)的操作方式等。

3、下屬醫(yī)院經(jīng)營(yíng)文化；包括：經(jīng)營(yíng)的主導(dǎo)思想、預(yù)期達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)、開(kāi)展經(jīng)營(yíng)工作的方法、步驟以及相關(guān)技巧。

4、下屬醫(yī)院財(cái)務(wù)管理文化；包括：財(cái)務(wù)集團(tuán)公司垂直管理與下屬醫(yī)院綜合管理的一般特點(diǎn)。

5、下屬醫(yī)院后勤保障文化；包括：后勤醫(yī)療保障物質(zhì)的采購(gòu)、儲(chǔ)存、陪送和監(jiān)管等機(jī)制，以及員工生活保障的基本模式等。

二、根據(jù)公司企業(yè)文化，擬訂下屬醫(yī)院的結(jié)構(gòu)框架：

1：擬訂下屬醫(yī)院組織結(jié)構(gòu)一般框架；

1）醫(yī)院分成：決策層、執(zhí)行層、基層等三個(gè)等級(jí)。

2）根據(jù)醫(yī)院投資規(guī)模，科學(xué)整合：企劃、經(jīng)營(yíng)、醫(yī)務(wù)、后勤、財(cái)務(wù)、人力資源等執(zhí)行層各個(gè)部門。

3）按企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃和醫(yī)療工作制度，科學(xué)成立基層各部門。

2：擬訂下屬醫(yī)院的企業(yè)診療框架；（通過(guò)定位來(lái)完成）

1）醫(yī)院的級(jí)別定位

根據(jù)投資資金、醫(yī)院占地面積、醫(yī)院的裝修程度等，對(duì)所經(jīng)營(yíng)的醫(yī)院按：星級(jí)醫(yī)院、常規(guī)醫(yī)院和社區(qū)醫(yī)院（門診）等進(jìn)行科學(xué)定位。

2）診療布局定位

對(duì)醫(yī)院內(nèi)部的導(dǎo)診臺(tái)、掛號(hào)室、收費(fèi)室、藥房、診室、檢驗(yàn)部門、治療部門、手術(shù)室、住院部、輸液室、候診室等各部門按醫(yī)院的級(jí)別定位進(jìn)行合理的布局。

3）診療人群定位

根據(jù)醫(yī)院的級(jí)別定位，對(duì)社會(huì)不同消費(fèi)層次的人群和相對(duì)特殊的社會(huì)群體進(jìn)行合理的診

療定位。

4）診療項(xiàng)目定位

根據(jù)醫(yī)院級(jí)別和診療人群定位，科學(xué)引進(jìn)不同檔次的診療設(shè)備、藥品品種、科學(xué)制定高端治療方案

3、對(duì)醫(yī)院和擬訂各種收費(fèi)項(xiàng)目。

5）診療價(jià)格定位

根據(jù)診療人群定位，對(duì)診療不同級(jí)別的社會(huì)群體，制定不同檔次的治療方案和價(jià)格體系，并對(duì)門診平均處方量進(jìn)行正確引導(dǎo)。

6）醫(yī)療服務(wù)定位

根據(jù)醫(yī)院級(jí)別和診療人群定位，對(duì)不同檔次的社會(huì)群體制定不同質(zhì)量的醫(yī)療服務(wù)體系。

所有崗位的人員進(jìn)行戰(zhàn)略性配備

1）下屬醫(yī)院設(shè)立總經(jīng)理負(fù)責(zé)制；

2）對(duì)整合后的職能部門分別設(shè)立主管和配備專業(yè)人員。

3）根據(jù)醫(yī)院企業(yè)定位對(duì)基層人員進(jìn)行合理配備。

同主題文章推薦 >>>

2011年護(hù)理工作計(jì)劃2011年護(hù)士護(hù)理工作計(jì)劃血站工作計(jì)劃血站發(fā)血科工作計(jì)劃2011年手術(shù)室護(hù)理工作計(jì)劃2011年醫(yī)院護(hù)士長(zhǎng)工作計(jì)劃2011年護(hù)士工作計(jì)劃2011年醫(yī)院護(hù)理部工作計(jì)劃