欧美色欧美亚洲高清在线观看,国产特黄特色a级在线视频,国产一区视频一区欧美,亚洲成a 人在线观看中文

  1. <ul id="fwlom"></ul>

    <object id="fwlom"></object>

    <span id="fwlom"></span><dfn id="fwlom"></dfn>

      <object id="fwlom"></object>

      文件材料輪閱制度

      時(shí)間:2019-05-12 12:46:43下載本文作者:會(huì)員上傳
      簡介:寫寫幫文庫小編為你整理了多篇相關(guān)的《文件材料輪閱制度》,但愿對你工作學(xué)習(xí)有幫助,當(dāng)然你在寫寫幫文庫還可以找到更多《文件材料輪閱制度》。

      第一篇:文件材料輪閱制度

      文件材料輪閱制度

      一、凡上級(jí)機(jī)關(guān)和其他單位來文中的閱件,由綜合科統(tǒng)一簽收、編號(hào)、登記,并附文件處理單。由綜合科根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)批示確定的傳閱范圍,送相關(guān)人員傳閱。

      二、文件傳閱要根據(jù)批辦意見,按照領(lǐng)導(dǎo)級(jí)別自上而下進(jìn)行,傳遞要及時(shí)、快捷,做到不誤時(shí)、不誤事。文件傳到后閱文領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)及時(shí)閱讀,并簽署日期或意見,原則上應(yīng)在1天內(nèi)閱完。急件隨件隨到隨辦。

      三、閱文者不得自行從傳閱卷中抽取文件。因工作需要借閱或留用非涉密文件的,必須到文書處辦理借閱手續(xù),借閱時(shí)間最長不超過15天,用完后要立即歸還。

      四、文件傳閱完畢后,由文書按照文書檔案管理辦法有關(guān)規(guī)定及時(shí)存檔。

      第二篇:閱文制度

      老干部閱文制度

      保證離退休老干部能夠與同級(jí)在職干部一樣閱讀文件,及時(shí)了解黨的路線、方針政策和國家大事,這是政治上充分尊重老干部的一個(gè)重要方面,也是有利于老干部繼續(xù)發(fā)揮作用,搞好傳幫帶工作。為了使老干部閱文及時(shí)化、經(jīng)常化、規(guī)范化、程序化,特制定本辦法。

      一、按照中央有關(guān)文件規(guī)定的閱讀、發(fā)放范圍辦理。(一)屬于專業(yè)性和特殊性的文件,根據(jù)文件內(nèi)容和機(jī)密程度,按照發(fā)閱文范圍僅供個(gè)別人員閱讀。

      (二)普發(fā)文件可采取組織傳達(dá)、傳閱、閱文室閱讀。

      二、文件不發(fā)個(gè)人,老干部個(gè)人也不得隨意帶走文件,未經(jīng)主管人員許可不得翻印文件。

      三、每季10日定為閱文日。閱讀期應(yīng)自覺遵守保密紀(jì)律,不得在閱讀時(shí)談?wù)撈渌鼏栴}。

      四、對行動(dòng)有困難,可以在不違背保密原則的前提下,指定專人到家里傳達(dá)重要文件精神。

      五、離、退休干部專閱的文件、資料專人負(fù)責(zé)保管,黨組織要經(jīng)常進(jìn)行保密教育和檢查,嚴(yán)防失密、泄密。

      中國農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行奇臺(tái)縣支行

      第三篇:放射科閱片制度

      放射科閱片制度

      集體閱片是放射科多年來的好傳統(tǒng),通過集體閱片可以集思廣益,相互交流,提高醫(yī)療水平和診斷質(zhì)量,促進(jìn)教學(xué)和科研,但由于種種原因,我科的閱片已僅僅流于一種形式,達(dá)不到應(yīng)有的目的。因此,必須進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)和加強(qiáng)閱片制度。

      一、上午大閱片:

      (1)上班后5分鐘開始,一般不超過40分鐘;

      (2)核片主任、寫片者及進(jìn)修、實(shí)習(xí)醫(yī)生必須參加,胃腸、胸透醫(yī)生無病人時(shí)亦應(yīng)參加;

      (3)讀片以前一天遺留疑難片及典型片為主,一般3-5份;由前一天核片主任負(fù)責(zé)準(zhǔn)備,寫片者輔助;

      (4)當(dāng)天寫片醫(yī)生負(fù)責(zé)初讀,介紹病情、全面分析征象、提出初步意見,中低年資醫(yī)生進(jìn)一步分析補(bǔ)充,高年資醫(yī)生或核片主任綜述、結(jié)論;

      (5)閱片時(shí),兩寫片醫(yī)生及核片主任坐前排,本科醫(yī)生亦應(yīng)1、2排就坐。另一寫片醫(yī)生負(fù)責(zé)記錄,閱片后認(rèn)真處理病例,并做好隨訪;

      二、下午小閱片:

      以上午遺留疑難片為主,核片主任、寫片、中午班醫(yī)生參加,一般不超過30分鐘。

      第四篇:美發(fā)輪牌制度

      輪牌制度

      流水牌是顧客安排的主要依據(jù),輪牌制度的制定和特殊事件的處理原則是:1有利于店內(nèi)利益,2有利于顧客的利益,3有利于大多數(shù)員工的利益和團(tuán)結(jié),目的是構(gòu)建一個(gè)和諧公平的工作環(huán)境,讓所有員工更好的工作與發(fā)展!在出現(xiàn)特殊事件(即本制度未涵蓋的特殊情況)時(shí),經(jīng)理或前臺(tái)有權(quán)在不違背基本輪牌制度的情況下當(dāng)斷獨(dú)行。前臺(tái)與經(jīng)理的工作由全店員工予以監(jiān)督,出現(xiàn)偏袒或以權(quán)謀私、或公報(bào)私仇的情況可以直接上報(bào)老板召開全體大會(huì)集體通報(bào)商議,如情況屬實(shí)則加倍嚴(yán)肅處理,直至辭退。但排活現(xiàn)場不能直接圍攻辱罵前臺(tái),否則直接按員工守則之13條處理,情節(jié)惡劣的直接按辭退處理,押金不予發(fā)放。

      1本公司采用的是單排輪牌制度,美發(fā)師與助理各使用一排流水牌。水牌按照每日員工來店時(shí)間早晚排序,有事扣牌,下班必須告知前臺(tái)下牌后才能下班,否則按早退處理。水牌只能由經(jīng)理或前臺(tái)安排,其他人私動(dòng)水牌,罰款20元,由此造成的后果自負(fù)。

      2上班不上牌的、要求扣牌卻無合理理由的、或者工作完成后卻不立牌并且沒正當(dāng)理由的、或者直接無理由不接待客人直接過空牌的,一律視作消極怠工,根據(jù)情況嚴(yán)重程度給與口頭警告直至罰款10~50元。嚴(yán)重者直接報(bào)請店里核實(shí)后,視為自動(dòng)辭職、放棄押金和工資,店里將不予發(fā)放。

      3如果員工起牌同時(shí)顧客進(jìn)店,則不能接待此顧客,只能接待下一個(gè)顧客。員工扣牌同時(shí)顧客進(jìn)店,則由本人選擇接待或者過空牌。

      4所有美發(fā)顧客均安排一位助理過牌,但干洗,水洗,營養(yǎng)等無需美發(fā)師服務(wù)的顧客不過美發(fā)師的水牌。不經(jīng)美發(fā)師推薦直接進(jìn)店要求做、買營養(yǎng)的顧客,和隨即之后的辦卡,提成與美發(fā)師無關(guān)。

      5如果輪牌員工不在現(xiàn)場(不經(jīng)店里允許離店),或者輪牌被叫10秒鐘內(nèi)不接待顧客(即消極怠工),或者立牌卻不能接活,則直接過空牌,顧客由下一順位的員工接替,并不過接替員工的流水牌,同時(shí)接替員工可正常接待下一位顧客,如有困難,則由前臺(tái)協(xié)助完成接待。

      6顧客進(jìn)店先由值班助理接待并提供服務(wù),首先問清楚有無固定發(fā)型師后第一時(shí)間通知前臺(tái)安排,如果助理未能及時(shí)告知前臺(tái),按照店內(nèi)規(guī)定處罰,而因此造成后果則由助理全部承擔(dān)。

      7值班助理由頭牌助理承擔(dān),如在20分鐘內(nèi)一直未接待顧客,則通知二牌助理接替、或告知經(jīng)理安排,有人接替后方可離開,并由前臺(tái)把流水牌過至尾牌,在值班期間,值班助理需按照站位標(biāo)準(zhǔn)站位并接待此間進(jìn)來的顧客,接到顧客后,按照本制度第5條的規(guī)定執(zhí)行,并由前臺(tái)或經(jīng)理過牌至最后,并安排下一位助理值班。

      8助理接待的顧客只需洗頭等無需長時(shí)間的項(xiàng)目不用倒牌,干洗、營養(yǎng)、燙染發(fā)等需長時(shí)間的工作則需倒牌,直至此項(xiàng)工作全部完成后方可告知前臺(tái)起牌準(zhǔn)備下一次接待。

      9無論什么情況所有咨詢顧客都過一位美發(fā)師和一位助理的流水牌,如果當(dāng)天此客人回店,無點(diǎn)牌美發(fā)師或助理,則依然由已經(jīng)過牌的哪位美發(fā)師和助理接待,不再過流水牌,但收費(fèi)時(shí)不按點(diǎn)牌填單。如超過當(dāng)天則按正常輪牌制度安排。

      10如果顧客有固定發(fā)型師,則安排點(diǎn)牌發(fā)型師接待并原地倒牌,表示不能再接待新的顧客,發(fā)型師可以根據(jù)工作進(jìn)度隨時(shí)選擇起牌接待下一位顧客。

      11顧客無固定發(fā)型師即由頭牌發(fā)型師接待,并把水牌跳到最后,并倒牌表示不能再接待新的顧客,發(fā)型師可以根據(jù)工作進(jìn)度隨時(shí)選擇起牌接待下一位顧客。12客人輪牌或是點(diǎn)牌均以顧客進(jìn)店時(shí)值班助理第一時(shí)間詢問結(jié)果為準(zhǔn),如果之后客人不滿意當(dāng)時(shí)安排的員工,只是要求更換員工而未指定要哪位員工接替,則過當(dāng)前的員工的流水牌,由下一位員工接待,并不再過接替員工的流水牌,所有提成歸實(shí)際接待的員工。13如果已經(jīng)安排員工接待后,顧客改變想法,單點(diǎn)某位員工為其服務(wù),則跳先前安排員工水牌,接替員工不過牌,提成歸先前安排的員工,但需要?jiǎng)澇?0﹪提成補(bǔ)償給實(shí)際接待客人的美發(fā)師和助理,如果最后顧客辦理會(huì)員卡或補(bǔ)卡金,則卡提全部歸實(shí)際接待顧客的員工。

      14如果在服務(wù)當(dāng)中員工與顧客產(chǎn)生極大矛盾,造成惡劣影響,顧客要求更換服務(wù)人員的,由經(jīng)理或前臺(tái)確認(rèn)后,另行安排員工接替,并扣除此員工此次服務(wù)的所有提成,劃分給接替員工。情節(jié)嚴(yán)重的,另行處罰。

      15同時(shí)接待多位顧客(即顧客之間彼此認(rèn)識(shí)并一起進(jìn)店的),且顧客沒有指定員工為其服務(wù)的,任何員工不能以任何理由同時(shí)接待一位以上的顧客。(輪牌超過一圈或經(jīng)理指派除外)16在所有美發(fā)師都倒牌時(shí),接到剪發(fā)顧客,由前臺(tái)按順序詢問美發(fā)師是否有時(shí)間接待顧客,如果不能,就在流水牌頭牌前放置黃牌,并把不能接待的美發(fā)師的水牌按順序放置在黃牌前邊,代表該美發(fā)師任何客人都無法接待,直至該美發(fā)師要求立牌正常接待時(shí),跳回到當(dāng)時(shí)流水牌的第二位,如果之前有剛剛從黃牌前回到正常流水牌位置的美發(fā)師還未接到顧客,那么之后跳回正常位置的美發(fā)師牌子放在前邊跳回的水牌之后。17所有員工都扣牌時(shí),只是咨詢,當(dāng)天不做的顧客,不過流水牌。

      18美發(fā)師都扣牌時(shí),接待剪發(fā)顧客不過牌,并且在剪發(fā)期間,最長至20分鐘內(nèi),享有無條件接待大頭的特權(quán),這期間再來剪發(fā)客人無需接待,交由下牌,在這之后必須選擇立牌或跳黃牌?!?0分鐘”時(shí)段開始于顧客接待后十分鐘,由經(jīng)理和前臺(tái)記錄決定。

      19私自勸說或隱瞞顧客決定,無視輪牌制度的,一經(jīng)查實(shí),罰款100元,嚴(yán)重的另外處理。20不準(zhǔn)當(dāng)著顧客貶低同事,或宣揚(yáng)、鼓吹、夸大自己,而搶奪客人,一經(jīng)查實(shí),口頭警告,嚴(yán)重的罰款50~100元,直至辭退,押金不予發(fā)放。

      21結(jié)賬時(shí)不跟隨顧客及時(shí)說明消費(fèi)情況的,不予開具流水小票,美發(fā)師和助提成取消,由此出現(xiàn)跑單或者少收項(xiàng)目,差價(jià)由美發(fā)師補(bǔ)齊。

      22顧客點(diǎn)牌員工休息時(shí),由接待告知,并詢問是否再安排一個(gè)員工,如果是,則輪牌處理。如果員工因私外出,則第一時(shí)間你告知此員工,把實(shí)際情況告知顧客,依據(jù)顧客意見分配。如果員工因工外出辦事,則由前臺(tái)安排,必須安排給此員工。

      第五篇:放射科集體閱片制度[范文模版]

      放射科集體閱片制度

      一、每日8:00由科主任或高級(jí)職稱醫(yī)師主持集體閱片,解決疑難、重要病例的診斷或講授有教學(xué)意義的CR、CT、MR、DSA及X線特殊檢查的分析方法。

      二、放射科全科醫(yī)師(包括進(jìn)修、實(shí)習(xí)醫(yī)師)應(yīng)準(zhǔn)時(shí)參加;若閱片較多、時(shí)間較長,當(dāng)班醫(yī)師要按時(shí)上崗,及時(shí)接診。

      三、由當(dāng)日閱片、特檢、介入醫(yī)生充分準(zhǔn)備、選定需要討論的影像資料片。討論時(shí),首先報(bào)告病史及其臨床資料,發(fā)表個(gè)人意見,提出討論目的和難點(diǎn)。然后,參與醫(yī)生充分發(fā)表意見,最后由高級(jí)醫(yī)師(或責(zé)任醫(yī)師)指導(dǎo)性講授并做出診斷。

      四、經(jīng)閱片討論后,或需進(jìn)一步詢問病史、或需進(jìn)一步檢查、或需病人來科時(shí),必需注明時(shí)間、目的、要求和醫(yī)生簽名。

      五、閱片后,提出閱片的醫(yī)生擬出診斷報(bào)告,交主持閱片醫(yī)生或?qū)徠t(yī)生審簽后發(fā)出。凡經(jīng)集體閱片討論的病例,由提出討論的醫(yī)生負(fù)責(zé)記錄并在“集體閱片討論登記本”上登記。

      下載文件材料輪閱制度word格式文檔
      下載文件材料輪閱制度.doc
      將本文檔下載到自己電腦,方便修改和收藏,請勿使用迅雷等下載。
      點(diǎn)此處下載文檔

      文檔為doc格式


      聲明:本文內(nèi)容由互聯(lián)網(wǎng)用戶自發(fā)貢獻(xiàn)自行上傳,本網(wǎng)站不擁有所有權(quán),未作人工編輯處理,也不承擔(dān)相關(guān)法律責(zé)任。如果您發(fā)現(xiàn)有涉嫌版權(quán)的內(nèi)容,歡迎發(fā)送郵件至:645879355@qq.com 進(jìn)行舉報(bào),并提供相關(guān)證據(jù),工作人員會(huì)在5個(gè)工作日內(nèi)聯(lián)系你,一經(jīng)查實(shí),本站將立刻刪除涉嫌侵權(quán)內(nèi)容。

      相關(guān)范文推薦

        黃河水院輪滑大賽策劃書文件(定稿)

        黃河水院輪滑大賽策劃書 輪滑是一項(xiàng)及靈活性,協(xié)調(diào)性,柔韌性,娛樂性,觀賞性為一體的體育運(yùn)動(dòng),在運(yùn)動(dòng)中感受飛翔的感覺,感受自由,快樂,放松的心情。為了讓更多的學(xué)生感受到輪滑的魅力,......

        DJ公主輪房制度

        DJ公主輪房制度 1、輪房順序:今日訂房者明日給予優(yōu)先排房(按消費(fèi)金額),今日無進(jìn)房者(今日房間開完輪到的下一個(gè)DJ)如正常休假則明日正常排房,如請假則明日打尾排,請長假返回工作崗位......

        美容部輪排制度

        美容部輪排制度 1、學(xué)員上牌正常輪牌,除非是不會(huì)做的項(xiàng)目跳下一個(gè)美容師服務(wù),美容師正常輪牌,所產(chǎn)生業(yè)績與前面不會(huì)做的美容師無關(guān)。 2、所有美容師踢出來的客人正常輪牌,服務(wù)的......

        閱片、會(huì)診制度(共5篇)

        閱片、會(huì)診制度 一、每早7:50由科主任或主治醫(yī)師主持閱片、會(huì)診。 二、實(shí)行集體閱片,集體閱片主要針對診斷中存在的問題進(jìn)行研討,糾正錯(cuò)誤。 三、閱片時(shí),由最高職級(jí)醫(yī)生中心發(fā)言......

        聽課筆記和教案簽閱制度

        平?jīng)鑫逯新犜u(píng)課制度 為了規(guī)范我校教研管理,促進(jìn)全體教師相互學(xué)習(xí)、相互交流、相互提高,積極投入教學(xué)研究中去,真正做到“在教學(xué)中研究,在研究中教學(xué)”,根據(jù)學(xué)校行政會(huì)議研究決定,......

        人事檔案查(借)閱制度(精選5篇)

        人事檔案查(借)閱制度一、利用檔案單位應(yīng)填寫《查(借)閱人事檔案審批表》,到檔案所在單位組織人事部門辦理審批手續(xù),不得憑借調(diào)查證明材料、介紹信查閱人事檔案。 二、凡查(借)閱......

        組織部檔案調(diào)(查)閱制度

        婦聯(lián)檔案調(diào)(查)閱制度1、嚴(yán)格按閱檔規(guī)定來確定是否提供利用和提供所需材料。 2、查閱干部人事檔案時(shí),利用單位必須派二名以上中共黨員干部,持《查閱干部檔案審批表》和工作證,到......

        文件簡報(bào)制度

        四門鎮(zhèn)文件簡報(bào)管理制度 為切實(shí)改進(jìn)文風(fēng),轉(zhuǎn)變作風(fēng),提高效率,結(jié)合四門鎮(zhèn)實(shí)際,現(xiàn)就進(jìn)一步精簡文件和簡報(bào)制定如下制度。 一、嚴(yán)格文件內(nèi)容 1、制發(fā)文件必須突出務(wù)實(shí)管用、簡明扼要......