第一篇：文件材料輪閱制度

文件材料輪閱制度

一、凡上級(jí)機(jī)關(guān)和其他單位來(lái)文中的閱件，由綜合科統(tǒng)一簽收、編號(hào)、登記，并附文件處理單。由綜合科根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)批示確定的傳閱范圍，送相關(guān)人員傳閱。

二、文件傳閱要根據(jù)批辦意見，按照領(lǐng)導(dǎo)級(jí)別自上而下進(jìn)行，傳遞要及時(shí)、快捷，做到不誤時(shí)、不誤事。文件傳到后閱文領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)及時(shí)閱讀，并簽署日期或意見，原則上應(yīng)在1天內(nèi)閱完。急件隨件隨到隨辦。

三、閱文者不得自行從傳閱卷中抽取文件。因工作需要借閱或留用非涉密文件的，必須到文書處辦理借閱手續(xù)，借閱時(shí)間最長(zhǎng)不超過15天，用完后要立即歸還。

四、文件傳閱完畢后，由文書按照文書檔案管理辦法有關(guān)規(guī)定及時(shí)存檔。

第二篇：閱文制度

老干部閱文制度

保證離退休老干部能夠與同級(jí)在職干部一樣閱讀文件，及時(shí)了解黨的路線、方針政策和國(guó)家大事，這是政治上充分尊重老干部的一個(gè)重要方面，也是有利于老干部繼續(xù)發(fā)揮作用，搞好傳幫帶工作。為了使老干部閱文及時(shí)化、經(jīng)常化、規(guī)范化、程序化，特制定本辦法。

一、按照中央有關(guān)文件規(guī)定的閱讀、發(fā)放范圍辦理。(一)屬于專業(yè)性和特殊性的文件，根據(jù)文件內(nèi)容和機(jī)密程度，按照發(fā)閱文范圍僅供個(gè)別人員閱讀。

(二)普發(fā)文件可采取組織傳達(dá)、傳閱、閱文室閱讀。

二、文件不發(fā)個(gè)人，老干部個(gè)人也不得隨意帶走文件，未經(jīng)主管人員許可不得翻印文件。

三、每季10日定為閱文日。閱讀期應(yīng)自覺遵守保密紀(jì)律，不得在閱讀時(shí)談?wù)撈渌鼏栴}。

四、對(duì)行動(dòng)有困難，可以在不違背保密原則的前提下，指定專人到家里傳達(dá)重要文件精神。

五、離、退休干部專閱的文件、資料專人負(fù)責(zé)保管，黨組織要經(jīng)常進(jìn)行保密教育和檢查，嚴(yán)防失密、泄密。

中國(guó)農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行奇臺(tái)縣支行

第三篇：放射科閱片制度

放射科閱片制度

集體閱片是放射科多年來(lái)的好傳統(tǒng),通過集體閱片可以集思廣益，相互交流,提高醫(yī)療水平和診斷質(zhì)量，促進(jìn)教學(xué)和科研,但由于種種原因,我科的閱片已僅僅流于一種形式,達(dá)不到應(yīng)有的目的。因此，必須進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)和加強(qiáng)閱片制度。

一、上午大閱片：

（1）上班后5分鐘開始，一般不超過40分鐘；

（2）核片主任、寫片者及進(jìn)修、實(shí)習(xí)醫(yī)生必須參加，胃腸、胸透醫(yī)生無(wú)病人時(shí)亦應(yīng)參加；

（3）讀片以前一天遺留疑難片及典型片為主，一般3-5份；由前一天核片主任負(fù)責(zé)準(zhǔn)備，寫片者輔助；

（4）當(dāng)天寫片醫(yī)生負(fù)責(zé)初讀，介紹病情、全面分析征象、提出初步意見，中低年資醫(yī)生進(jìn)一步分析補(bǔ)充，高年資醫(yī)生或核片主任綜述、結(jié)論；

（5）閱片時(shí)，兩寫片醫(yī)生及核片主任坐前排，本科醫(yī)生亦應(yīng)1、2排就坐。另一寫片醫(yī)生負(fù)責(zé)記錄，閱片后認(rèn)真處理病例，并做好隨訪；

二、下午小閱片：

以上午遺留疑難片為主，核片主任、寫片、中午班醫(yī)生參加，一般不超過30分鐘。

第四篇：美發(fā)輪牌制度

輪牌制度

流水牌是顧客安排的主要依據(jù)，輪牌制度的制定和特殊事件的處理原則是：1有利于店內(nèi)利益，2有利于顧客的利益，3有利于大多數(shù)員工的利益和團(tuán)結(jié)，目的是構(gòu)建一個(gè)和諧公平的工作環(huán)境，讓所有員工更好的工作與發(fā)展！在出現(xiàn)特殊事件（即本制度未涵蓋的特殊情況）時(shí)，經(jīng)理或前臺(tái)有權(quán)在不違背基本輪牌制度的情況下當(dāng)斷獨(dú)行。前臺(tái)與經(jīng)理的工作由全店員工予以監(jiān)督，出現(xiàn)偏袒或以權(quán)謀私、或公報(bào)私仇的情況可以直接上報(bào)老板召開全體大會(huì)集體通報(bào)商議，如情況屬實(shí)則加倍嚴(yán)肅處理，直至辭退。但排活現(xiàn)場(chǎng)不能直接圍攻辱罵前臺(tái)，否則直接按員工守則之13條處理，情節(jié)惡劣的直接按辭退處理，押金不予發(fā)放。

1本公司采用的是單排輪牌制度，美發(fā)師與助理各使用一排流水牌。水牌按照每日員工來(lái)店時(shí)間早晚排序，有事扣牌，下班必須告知前臺(tái)下牌后才能下班，否則按早退處理。水牌只能由經(jīng)理或前臺(tái)安排，其他人私動(dòng)水牌，罰款20元，由此造成的后果自負(fù)。

2上班不上牌的、要求扣牌卻無(wú)合理理由的、或者工作完成后卻不立牌并且沒正當(dāng)理由的、或者直接無(wú)理由不接待客人直接過空牌的，一律視作消極怠工，根據(jù)情況嚴(yán)重程度給與口頭警告直至罰款10~50元。嚴(yán)重者直接報(bào)請(qǐng)店里核實(shí)后，視為自動(dòng)辭職、放棄押金和工資，店里將不予發(fā)放。

3如果員工起牌同時(shí)顧客進(jìn)店，則不能接待此顧客，只能接待下一個(gè)顧客。員工扣牌同時(shí)顧客進(jìn)店，則由本人選擇接待或者過空牌。

4所有美發(fā)顧客均安排一位助理過牌，但干洗，水洗，營(yíng)養(yǎng)等無(wú)需美發(fā)師服務(wù)的顧客不過美發(fā)師的水牌。不經(jīng)美發(fā)師推薦直接進(jìn)店要求做、買營(yíng)養(yǎng)的顧客，和隨即之后的辦卡，提成與美發(fā)師無(wú)關(guān)。

5如果輪牌員工不在現(xiàn)場(chǎng)（不經(jīng)店里允許離店），或者輪牌被叫10秒鐘內(nèi)不接待顧客（即消極怠工），或者立牌卻不能接活，則直接過空牌，顧客由下一順位的員工接替，并不過接替員工的流水牌，同時(shí)接替員工可正常接待下一位顧客，如有困難，則由前臺(tái)協(xié)助完成接待。

6顧客進(jìn)店先由值班助理接待并提供服務(wù)，首先問清楚有無(wú)固定發(fā)型師后第一時(shí)間通知前臺(tái)安排，如果助理未能及時(shí)告知前臺(tái)，按照店內(nèi)規(guī)定處罰，而因此造成后果則由助理全部承擔(dān)。

7值班助理由頭牌助理承擔(dān)，如在20分鐘內(nèi)一直未接待顧客，則通知二牌助理接替、或告知經(jīng)理安排，有人接替后方可離開，并由前臺(tái)把流水牌過至尾牌，在值班期間，值班助理需按照站位標(biāo)準(zhǔn)站位并接待此間進(jìn)來(lái)的顧客，接到顧客后，按照本制度第5條的規(guī)定執(zhí)行，并由前臺(tái)或經(jīng)理過牌至最后，并安排下一位助理值班。

8助理接待的顧客只需洗頭等無(wú)需長(zhǎng)時(shí)間的項(xiàng)目不用倒牌，干洗、營(yíng)養(yǎng)、燙染發(fā)等需長(zhǎng)時(shí)間的工作則需倒牌，直至此項(xiàng)工作全部完成后方可告知前臺(tái)起牌準(zhǔn)備下一次接待。

9無(wú)論什么情況所有咨詢顧客都過一位美發(fā)師和一位助理的流水牌，如果當(dāng)天此客人回店，無(wú)點(diǎn)牌美發(fā)師或助理，則依然由已經(jīng)過牌的哪位美發(fā)師和助理接待，不再過流水牌，但收費(fèi)時(shí)不按點(diǎn)牌填單。如超過當(dāng)天則按正常輪牌制度安排。

10如果顧客有固定發(fā)型師，則安排點(diǎn)牌發(fā)型師接待并原地倒牌，表示不能再接待新的顧客，發(fā)型師可以根據(jù)工作進(jìn)度隨時(shí)選擇起牌接待下一位顧客。

11顧客無(wú)固定發(fā)型師即由頭牌發(fā)型師接待，并把水牌跳到最后，并倒牌表示不能再接待新的顧客，發(fā)型師可以根據(jù)工作進(jìn)度隨時(shí)選擇起牌接待下一位顧客。12客人輪牌或是點(diǎn)牌均以顧客進(jìn)店時(shí)值班助理第一時(shí)間詢問結(jié)果為準(zhǔn)，如果之后客人不滿意當(dāng)時(shí)安排的員工，只是要求更換員工而未指定要哪位員工接替，則過當(dāng)前的員工的流水牌，由下一位員工接待，并不再過接替員工的流水牌，所有提成歸實(shí)際接待的員工。13如果已經(jīng)安排員工接待后，顧客改變想法，單點(diǎn)某位員工為其服務(wù)，則跳先前安排員工水牌，接替員工不過牌，提成歸先前安排的員工，但需要?jiǎng)澇?0﹪提成補(bǔ)償給實(shí)際接待客人的美發(fā)師和助理，如果最后顧客辦理會(huì)員卡或補(bǔ)卡金，則卡提全部歸實(shí)際接待顧客的員工。

14如果在服務(wù)當(dāng)中員工與顧客產(chǎn)生極大矛盾，造成惡劣影響，顧客要求更換服務(wù)人員的，由經(jīng)理或前臺(tái)確認(rèn)后，另行安排員工接替，并扣除此員工此次服務(wù)的所有提成，劃分給接替員工。情節(jié)嚴(yán)重的，另行處罰。

15同時(shí)接待多位顧客（即顧客之間彼此認(rèn)識(shí)并一起進(jìn)店的），且顧客沒有指定員工為其服務(wù)的，任何員工不能以任何理由同時(shí)接待一位以上的顧客。（輪牌超過一圈或經(jīng)理指派除外）16在所有美發(fā)師都倒牌時(shí)，接到剪發(fā)顧客，由前臺(tái)按順序詢問美發(fā)師是否有時(shí)間接待顧客，如果不能，就在流水牌頭牌前放置黃牌，并把不能接待的美發(fā)師的水牌按順序放置在黃牌前邊，代表該美發(fā)師任何客人都無(wú)法接待，直至該美發(fā)師要求立牌正常接待時(shí)，跳回到當(dāng)時(shí)流水牌的第二位，如果之前有剛剛從黃牌前回到正常流水牌位置的美發(fā)師還未接到顧客，那么之后跳回正常位置的美發(fā)師牌子放在前邊跳回的水牌之后。17所有員工都扣牌時(shí)，只是咨詢，當(dāng)天不做的顧客，不過流水牌。

18美發(fā)師都扣牌時(shí)，接待剪發(fā)顧客不過牌，并且在剪發(fā)期間，最長(zhǎng)至20分鐘內(nèi)，享有無(wú)條件接待大頭的特權(quán)，這期間再來(lái)剪發(fā)客人無(wú)需接待，交由下牌，在這之后必須選擇立牌或跳黃牌?！?0分鐘”時(shí)段開始于顧客接待后十分鐘，由經(jīng)理和前臺(tái)記錄決定。

19私自勸說或隱瞞顧客決定，無(wú)視輪牌制度的，一經(jīng)查實(shí)，罰款100元，嚴(yán)重的另外處理。20不準(zhǔn)當(dāng)著顧客貶低同事，或宣揚(yáng)、鼓吹、夸大自己，而搶奪客人，一經(jīng)查實(shí)，口頭警告，嚴(yán)重的罰款50~100元，直至辭退，押金不予發(fā)放。

21結(jié)賬時(shí)不跟隨顧客及時(shí)說明消費(fèi)情況的，不予開具流水小票，美發(fā)師和助提成取消，由此出現(xiàn)跑單或者少收項(xiàng)目，差價(jià)由美發(fā)師補(bǔ)齊。

22顧客點(diǎn)牌員工休息時(shí)，由接待告知，并詢問是否再安排一個(gè)員工，如果是，則輪牌處理。如果員工因私外出，則第一時(shí)間你告知此員工，把實(shí)際情況告知顧客，依據(jù)顧客意見分配。如果員工因工外出辦事，則由前臺(tái)安排，必須安排給此員工。

第五篇：放射科集體閱片制度[范文模版]

放射科集體閱片制度

一、每日8：00由科主任或高級(jí)職稱醫(yī)師主持集體閱片，解決疑難、重要病例的診斷或講授有教學(xué)意義的CR、CT、MR、DSA及X線特殊檢查的分析方法。

二、放射科全科醫(yī)師（包括進(jìn)修、實(shí)習(xí)醫(yī)師）應(yīng)準(zhǔn)時(shí)參加；若閱片較多、時(shí)間較長(zhǎng)，當(dāng)班醫(yī)師要按時(shí)上崗，及時(shí)接診。

三、由當(dāng)日閱片、特檢、介入醫(yī)生充分準(zhǔn)備、選定需要討論的影像資料片。討論時(shí)，首先報(bào)告病史及其臨床資料，發(fā)表個(gè)人意見，提出討論目的和難點(diǎn)。然后，參與醫(yī)生充分發(fā)表意見，最后由高級(jí)醫(yī)師（或責(zé)任醫(yī)師）指導(dǎo)性講授并做出診斷。

四、經(jīng)閱片討論后，或需進(jìn)一步詢問病史、或需進(jìn)一步檢查、或需病人來(lái)科時(shí)，必需注明時(shí)間、目的、要求和醫(yī)生簽名。

五、閱片后，提出閱片的醫(yī)生擬出診斷報(bào)告，交主持閱片醫(yī)生或?qū)徠t(yī)生審簽后發(fā)出。凡經(jīng)集體閱片討論的病例，由提出討論的醫(yī)生負(fù)責(zé)記錄并在“集體閱片討論登記本”上登記。