第一篇：財務管理——勘察設(shè)計企業(yè)管理的核心

財務管理——勘察設(shè)計企業(yè)管理的核心

我國企業(yè)財務管理起步較晚，理論和實踐的發(fā)展都還不太成熟，各個企業(yè)對財務管理的重視程度又不一樣。因此，很多企業(yè)的財務管理不同程度地存在這樣或那樣的問題。筆者根據(jù)勘察設(shè)計企業(yè)的實際情況和特點，對改企建制過程中勘察設(shè)計企業(yè)如何建立現(xiàn)代企業(yè)財務管理制度、發(fā)揮財務管理在企業(yè)管理中的核心作用談幾點建議。財務-[飛諾網(wǎng)FENO.CN]

一、財務管理在企業(yè)管理中的核心地位

企業(yè)是一組生產(chǎn)要素的契約，這些生產(chǎn)要素包括土地、資本、勞動、技術(shù)和企業(yè)家才能等。作為稀缺性資源的生產(chǎn)要素本身具有經(jīng)濟價值，其所有者也要求參與企業(yè)收益的分配，實現(xiàn)自身的價值。從這種意義上說，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營就是價值的生產(chǎn)、流通和分配過程。企業(yè)財務管理本質(zhì)上就是從價值形態(tài)的角度對企業(yè)資源進行優(yōu)化配置，它貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的全部過程，其主要內(nèi)容包括：企業(yè)籌資管理、投資管理、資金運營管理、利潤及其分配的管理。現(xiàn)代企業(yè)要以更小的投入獲得更大的產(chǎn)出，為相關(guān)利益主體創(chuàng)造價值，而財務管理很好地體現(xiàn)了企業(yè)價值最大化這一目標。在網(wǎng)絡經(jīng)濟時代，財務管理正日益發(fā)揮其在現(xiàn)代企業(yè)管理中的核心作用，這就要求企業(yè)不斷提高財務管理的效率。

二、勘察設(shè)計企業(yè)財務管理改革及其存在的問題

為促進勘察設(shè)計單位的改企建制，國務院頒布了國發(fā)辦［1999］101號和國發(fā)辦［2000］71號兩個文件，對勘察設(shè)計單位建立現(xiàn)代企業(yè)制度提出了具體要求。在這兩個文件的推動下，我國勘察設(shè)計企業(yè)致力于改革原有的財務管理體制，建立新的現(xiàn)代企業(yè)財務管理制度。通過改革，大部分企業(yè)改變了過去只重生產(chǎn)管理和技術(shù)研究，不重會計核算和財務管理的現(xiàn)象，財會人員的地位及其業(yè)務水平都有了相應的提高，財務管理在企業(yè)管理中的作用得到了進一步的體現(xiàn)。然而，與國際大型工程公司相比，我國勘察設(shè)計企業(yè)尚未建立完整的現(xiàn)代企業(yè)財務管理制度，企業(yè)財務管理還存在一些問題：企業(yè)領(lǐng)導者對財務管理的核心作用缺乏足夠的重視；混淆了財務管理與會計核算的區(qū)別，沒有建立一套健全的財務管理機制；企業(yè)一直以日常資金管理作為財務管理的“主旋律”，缺乏對會計資料的加工處理和工程項目的財務分析，而且對投資、籌資以及收益分配等主要工作也不夠重視；企業(yè)缺乏高素質(zhì)的財務管理人才，會計信息失真等財務誠信問題依然存在。

三、如何發(fā)揮財務管理在企業(yè)管理中的核心作用

針對我國勘察設(shè)計企業(yè)財務管理中存在的問題，并且借鑒國際大型工程公司財務管理的有益經(jīng)驗，筆者認為我國勘察設(shè)計企業(yè)要發(fā)揮財務管理在企業(yè)管理中的核心作用，關(guān)鍵是建立科學的現(xiàn)代企業(yè)財務運行機制，包括財務組織機制和財務管理機制。同時，還要全面提高財務人員的綜合素質(zhì)，增強其財務管理的能力。

（一）建立科學的財務組織機制，提高財務部門的地位。科學的財務組織機制是發(fā)揮財務管理核心職能的基礎(chǔ)。首先，企業(yè)要有專門負責會計和財務的CFO

或副總經(jīng)理，從組織結(jié)構(gòu)上提升財務和會計部門的地位。其次，要設(shè)立單獨的財務部門，實現(xiàn)會計機構(gòu)與財務部門分開辦公，理清會計核算與財務管理在職能上的關(guān)系。會計核算系統(tǒng)主要負責企業(yè)記賬、報賬工作，收集生產(chǎn)經(jīng)營過程中的各種財務信息。而財務管理系統(tǒng)則以企業(yè)財務報表等會計資料為基礎(chǔ)，對企業(yè)財務狀況和經(jīng)營成果進行評價和預警，并參與制定企業(yè)經(jīng)營決策。再次，要培養(yǎng)一支高效率的財務管理人員隊伍。同時，還可以實施財務總監(jiān)制度。財務總監(jiān)有權(quán)審核企業(yè)財務報告，參與制定企業(yè)內(nèi)部財務管理制度，監(jiān)督企業(yè)各項財務管理活動。最后，進一步完善總會計師制度。財務部門在總會計師的指導下加強對各部門經(jīng)濟活動的財務預測、計劃和監(jiān)控。

（二）建立科學的財務管理制度?，F(xiàn)代財務管理制度要求財務人員運用網(wǎng)絡技術(shù)和信息集成方法，對企業(yè)投資、籌資、資金運營和利潤分配等重大財務活動進行科學的分析、預測和考核，實現(xiàn)企業(yè)物流、資金流、人才流；信息流和單證流的高度統(tǒng)一以及財務活動的實時管理。按照建立科學的現(xiàn)代企業(yè)財務管理制度的要求，勘察設(shè)計企業(yè)應著重抓好以下三個方面的工作。

1.加強工程項目成本核算與管理?？辈煸O(shè)計企業(yè)不同于一般的生產(chǎn)銷售企業(yè)，其產(chǎn)品主要是圖紙資料和文件等，技術(shù)含量比較高，生產(chǎn)經(jīng)營活動主要圍繞工程項目進行，成本核算也不同于一般的企業(yè)。項目部是企業(yè)的成本核算中心，工程項目設(shè)計成本是最主要的成本，它主要包括：（1）人工成本，即設(shè)計人員和設(shè)計管理人員的工資、獎金和津貼等；（2）非人工成本，即各種材料費、文印費、檢測費、折舊費和差旅費等。設(shè)計產(chǎn)品技術(shù)含量比較高，屬于技術(shù)密集型產(chǎn)品，所以在設(shè)計成本中非人工成本的比重較少，而且相對固定，人工成本占主要部分。因此，項目經(jīng)理在項目之間和項目內(nèi)部合理調(diào)配人力資源是加快工程進度，降低設(shè)計成本的有效途徑。

項目經(jīng)理應在項目團隊中建立成本指標體系，從整體上負責項目成本控制，并且在總會計師和總工程師的協(xié)助下將成本指標分解到不同的專業(yè)室、班組、崗位和個人。團隊內(nèi)部實行責任到人、成本包干的目標管理，以明確的成本指標體系促進項目成本管理的具體化和定量化，激發(fā)項目成員參與成本控制的積極性。

2.改革現(xiàn)行的收入分配制度，建立以財務指標為核心的考核機制?？辈煸O(shè)計單位在轉(zhuǎn)制為科技型企業(yè)之后，應按照社會主義市場經(jīng)濟的原則建立效率優(yōu)先、兼顧公平的收入分配制度，使收入分配真正體現(xiàn)職工的工作能力和業(yè)績?？辈煸O(shè)計企業(yè)屬于技術(shù)密集型企業(yè)，人力資本是企業(yè)最重要的生產(chǎn)要素，人力資源成本核算和價值核算成為企業(yè)財務管理的重要內(nèi)容。現(xiàn)階段，建立以崗位工資為主的分配制度是有益的探索，工資額由崗位的重要性、擔負責任的大小和業(yè)務要求水平等因素來確定。以崗定薪，合理拉開收入差距，提高關(guān)鍵技術(shù)人員和管理人員的收入。對崗位實行定期考核，將員工工作業(yè)績與工資收入掛鉤，淘汰或調(diào)離不合格員工，充分發(fā)揮崗位工資的激勵和約束作用。另外，還可以在企業(yè)內(nèi)部建立人力資本的利潤分享制度，將企業(yè)經(jīng)營管理者、技術(shù)人員和其他職工的個人收入與企業(yè)經(jīng)營業(yè)績結(jié)合起來，對經(jīng)營者實行年薪制、技術(shù)人員以技術(shù)入股分紅、員工持股計劃等都是有效的分配形式。這樣，企業(yè)實際上建立了以財務指標為核心的人力資源考核機制。職工收入指標與企業(yè)財務指標相結(jié)合，有利于調(diào)動企業(yè)各層員工的積極性和主人翁精神。

3.建立以資金管理為中心的財務管理體制。企業(yè)經(jīng)營活動從價值形態(tài)來看是一個資金流轉(zhuǎn)過程，企業(yè)經(jīng)營順次經(jīng)歷了資金籌集、資金投放、資金回收和資金分配等幾個階段。企業(yè)財務管理要以資金管理為中心，使資金流轉(zhuǎn)在數(shù)量上和

時間上保持動態(tài)的協(xié)調(diào)平衡。為此，企業(yè)財務人員應著重作好以下幾項工作：其一，確定營運資金管理的核心地位。首先，加強資金日常調(diào)度和控制，合理安排流動資產(chǎn)與流動負債的比例；其次，加速營運資金周轉(zhuǎn)，提高資金使用效率；另外，推行以項目預算為核心的全面預算管理。

其二，建立科學的籌資管理制度。為應付國際大型工程公司的競爭，我國勘察設(shè)計企業(yè)應向大型化、集團化方向發(fā)展。企業(yè)應拓寬籌資渠道，改善財務結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)規(guī)?；?jīng)營，還可以適當引入民間資本、境外資本實現(xiàn)投資主體多元化。其三，重視人力資本的經(jīng)濟價值，建立人力資本會計制度。人的智力因素在項目設(shè)計成本中所占比重很大而且呈上升趨勢，企業(yè)應將人力資源成本（包括招聘、選拔、培訓和評估等非生產(chǎn)性支出）納入成本賬戶，以便根據(jù)人力資源變化信息來確定合適的培訓方案和報酬制度。

（三）加強財務人員培訓，減少會計信息失真，提高財務誠信水平。財務人員是發(fā)揮財務管理核心作用的主體，財務人員素質(zhì)的高低直接影響財務管理的質(zhì)量和效率，高素質(zhì)財務人員的缺乏是我國勘察設(shè)計企業(yè)財務管理核心作用難以充分發(fā)揮的重要原因。

企業(yè)財務人員，尤其是高層財務管理人員應根據(jù)本行業(yè)的特點全面提高自身業(yè)務水平，掌握勘察設(shè)計企業(yè)的生產(chǎn)管理流程和成本結(jié)構(gòu)，作好成本控制和節(jié)源增效。財務人員還要熟悉國際通行的會計準則，具備電算化操作和網(wǎng)絡化管理技能，樹立網(wǎng)絡財務、知識資本和國際化的新型理財觀念并且增強管理意識，主動參與企業(yè)經(jīng)營決策，有效地將財務和業(yè)務融合起來。

同時，財務人員還應增強自身職業(yè)道德修養(yǎng)，將誠信作為最基本的職業(yè)道德和工作標準。財務人員應根據(jù)《會計法》、《企業(yè)財務通則》等法規(guī)條例的要求為企業(yè)相關(guān)利益主體提供“真實、完整”的財務信息，按照國際通行會計準則編制和提供真實可靠的財務報表。要減少會計信息失真、提高財務誠信水平，關(guān)鍵在于建立完善的財務管理內(nèi)部控制制度。建議實行財務造假責任追究的牽連制度和檢舉造假行為的激勵制度；建立財會人員信用檔案，并對外公開其誠信狀況；健全財務審計監(jiān)督機制。

第二篇：淺析財務管理在企業(yè)管理中的核心地位

淺析財務管理在企業(yè)管理中的核心地位

劉思春 蒙利

內(nèi)容摘要：財務管理作為一門管理科學，與生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理和營銷管理一樣是管理學科的一個分支，本文就財務管理在企業(yè)管理中的地位做了一些初步的闡釋。

關(guān)鍵詞：財務管理；核心地位；資金

財務管理是研究企業(yè)的資源和行為的管理，是企業(yè)管理中不可缺的部分。經(jīng)濟的發(fā)展使得經(jīng)濟環(huán)境日益復雜，我國企業(yè)將面臨更多的機遇和挑戰(zhàn)。因此，新形勢下企業(yè)應該加強財務管理。

一、加強財務管理的必要性

市場經(jīng)濟的發(fā)展，以出資人管理制度為中心的新型財務制度框架體系已初步形成。政府作為國有資產(chǎn)所有權(quán)的代表，管理方式已轉(zhuǎn)為管理國有資本，企業(yè)對國有資本負有保值增值的責任。相對以前，國有企業(yè)的自主權(quán)特別是財務自主權(quán)得到了落實，財務管理職能回歸企業(yè)，為企業(yè)財務管理職能的發(fā)揮提供了條件。同時，企業(yè)規(guī)模不斷擴大，經(jīng)濟活動的日益復雜和財務風險的日益加劇也迫切要求企業(yè)加強財務管理。因此，占有國有資本的企業(yè)必須轉(zhuǎn)移到以“財務管理導向型”為中心的管理上來，明確認識到財務管理是企業(yè)管理的核心，加強財務管理工作才能適應新形勢的需要。另一方面，社會上還有一些人，包括一些企業(yè)領(lǐng)導者把財務管理等同于會計工作，認為財務管理就是一些簡單的資金核算工作而對財務管理活動忽視。財務與會計有著顯著的區(qū)別，會計工作是進行財務管理一項最重要的手段。財務管理不是簡單的對資金運動的管理而是借助于資金運動的管理實現(xiàn)產(chǎn)權(quán)管理，是“價值”與“權(quán)利”的結(jié)合，有著比會計工作更豐富的內(nèi)涵。

二、在企業(yè)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)都需要加強財務管理

企業(yè)經(jīng)營活動是由企業(yè)投資、融資和運營活動組成，它們是財務管理的基礎(chǔ)。

（一）在投資過程中加強財務管理以實現(xiàn)收益最大化。投資的目的是獲得收益，而要想獲得收益就必須承擔一定風險。無論是企業(yè)成立之初的初始投資還是企業(yè)運營過程中的對外投資活動對企業(yè)的影響都是巨大的，有時甚至會關(guān)系到企業(yè)的生死存亡。另外，市場競爭日益激烈又將使報酬率趨于平均化，企業(yè)要想獲得較高的投資報酬就必須努力降低投資成本和風險損失。企業(yè)投資的這些新變化，要求我們加強財務管理，進一步提高企業(yè)投資決策的及時性、合理性和科學性以實現(xiàn)收益最大化。

（二）經(jīng)營過程中加強財務管理以實現(xiàn)現(xiàn)金流量最大化。企業(yè)經(jīng)營過程中的現(xiàn)金流量主要包括現(xiàn)金流入量和現(xiàn)金流出量，經(jīng)營過程中要實現(xiàn)現(xiàn)金流量最大化，就是要設(shè)法加大現(xiàn)金流入量和減少現(xiàn)金流出量?，F(xiàn)代企業(yè)為避免出現(xiàn)死賬、呆賬以及糾纏不清的三角債現(xiàn)象，越來越重視貨款的回收，只有已經(jīng)流入企業(yè)或有確定把握流入企業(yè)的貨款才能算作企業(yè)實實在在的資產(chǎn)，因而普遍加大了貨款回收中的財務管理力度?，F(xiàn)金流出方面，對于成本的管理始終是財務管理中的重頭戲。加強成本管理、降低成本費用是提高企業(yè)經(jīng)濟效益的主要途徑。隨著經(jīng)濟發(fā)展，商品流通的加快，在相同質(zhì)量前提下，商品價格對任何企業(yè)一視同仁，現(xiàn)代企業(yè)能否有商戰(zhàn)中取勝，很大一部分取決于能否更好的控制成本費用。

（三）融資過程中加強財務管理，以實現(xiàn)成本最小化。融資決策的關(guān)鍵在于匹配經(jīng)營風險，增強企業(yè)的財務彈性，保持合理的資信等級。在融資過程中應運用資本成本理念，按照保持與公司資產(chǎn)收益風險匹配，維持合理的資信和財務彈性的融資決策和資本管理的基本準則，借助財務管理專業(yè)知識，確定融資類型，設(shè)定彈性條款，選擇融資時機和地點等。隨著產(chǎn)品市場競爭加劇和金融系統(tǒng)市場化程度的提高，企業(yè)資產(chǎn)預期收益和金融市場的不確定性明顯增加，外部投資者與企業(yè)對經(jīng)濟和金融形式、公司發(fā)展的評價和差異日益增大，股票市場又往往對信息反應過速或不實導致企業(yè)高估或低估資金成本。企業(yè)融資過程中只有加強財務管理，綜合考慮這些因素，才能更好地匹配資產(chǎn)收益風險降低融資成本。

三、新形勢下財務管理的自身變化

隨著我國市場經(jīng)濟體制的建立和現(xiàn)代企業(yè)制度的確立，企業(yè)由商品經(jīng)營者向資本經(jīng)營者轉(zhuǎn)變，財務管理在地位、作用、功能方面也都發(fā)生了極大的變化。從財務管理的地位而言，傳統(tǒng)的生產(chǎn)經(jīng)營型財務管理是財政主管部門的附屬物，處于從屬地位。其資金的籌措，主要是財政拔款供給其財產(chǎn)處置權(quán)及資產(chǎn)結(jié)構(gòu)調(diào)整要報上級審批。而資本經(jīng)營的財務管理，卻是自主行使財務管理的職能，處于獨立地位，具有理財自主權(quán)，并且有充分資金調(diào)控權(quán)和資本營運權(quán)。從財務管理的功能而言，傳統(tǒng)生產(chǎn)經(jīng)營型財務管理只是一種核算型被動式管理功能，是對企業(yè)資金、成本、利潤的消極管理，并且只通過流動資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)速度衡量經(jīng)營成果，而資本經(jīng)營型財務管理是一種經(jīng)營性主動式管理。是對企業(yè)資本運動的管理，是通過價值形態(tài)的管理實現(xiàn)企業(yè)實物的管理，是用增量啟動存量優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)的管理。從財務管理的作用而言，傳統(tǒng)生產(chǎn)經(jīng)營型財務管理，在企業(yè)內(nèi)部只起一個輔助作用，即配合生產(chǎn)供給資金，配合管理核算成本，配合經(jīng)營調(diào)度資金，以加快資金周轉(zhuǎn)。而資本經(jīng)營型財務管理，在企業(yè)發(fā)揮的是主導作用，既是企業(yè)決策者的高級參謀，又通過一系列科學管理的財務理念、運用各種預測、決策的方法，發(fā)揮著運作全部資本，優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，促進提高資本經(jīng)營效率的作用。綜上所述，財務管理貫穿企業(yè)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)，在市場經(jīng)濟社會中，企業(yè)以盈利為目的，就必須要從注重生產(chǎn)管理轉(zhuǎn)向注重財務管理，加強財務管理，這是市場經(jīng)濟的客觀要求。參考文獻：

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[3]劉世香.構(gòu)建以財務管理為核心的企業(yè)管理戰(zhàn)略方式探尋[J].財會通訊(綜合版),2004,05

第三篇：企業(yè)管理的核心

企業(yè)管理的核心

企業(yè)管理的核心就是“人”，人的行為具多面性，所謂“近朱者赤，近墨則黑”，“環(huán)境造就人”，說明同樣的一個人在不同的環(huán)境與條件下觀念和行事也會不同。

就企業(yè)來講，其目的是“以最少的投入，獲取最大的收益”，要實現(xiàn)這個目標，不是一個人或某些人能完成的，必須要讓不同性格的人組成一個很具“向心力”的團隊，正可謂“人心所向，無堅不催”。

所以，企業(yè)必須首先建立自己的“價值取向”，形成自己的“企業(yè)文化”，通過對人材的“選、育、用、查、升、降”等有效地管理措施，來滿足自己對人材的需求，即符合自己“企業(yè)文化”的需求。

企業(yè)的價值取向，即企業(yè)文化，是團隊中的各個成員在意識上的一個標桿，無論誰在協(xié)調(diào)、溝通、服務、做事等行為中都必須要遵循的原則，這事關(guān)整個企業(yè)的營運成敗。

沒有共同價值取向的企業(yè)，也就沒有共同的目標，團隊中的成員就會形成“各自為陣、聞利而動、無利不往、做事拖遢、遇事推諉、不協(xié)調(diào)、不溝通、自以為是”的氛圍，你想，企業(yè)還能走多遠？。

企業(yè)文化一但成型，原班人馬是很難改變的，唯一的辦法就是從新洗牌—換人。

所以，企業(yè)創(chuàng)辦之初做為老板或老總，必須要把她放在第一位來重視--忠誠、安全、協(xié)作、進取、高效。不僅要寫出來，讓團隊中的成員熟記于心，還要對他/她們詳加培訓，讓他/她們理解，并在行為中加以應用。

切記，必須讓團隊中的每一個成員都能在行為中體現(xiàn)企業(yè)文化，使內(nèi)部或客戶人員都能感受到您企業(yè)的優(yōu)良品格，如此，甚喜！

當然，身為老板或老總，須懂得“正人必先正己”，“己欲立而立人，己欲達而達人”的道理！

第四篇：勘察設(shè)計自查報告

勘察設(shè)計自查報告

自查報告是一個單位或部門在一定的時間段內(nèi)對執(zhí)行某項工作中存在的問題的一種自我檢查方式的報告文體。下面就是小編整理的勘察設(shè)計自查報告，一起來看一下吧。

為了認真落實孝感市直糾風正紀促跨越“企業(yè)評科室”工作推進會精神，我院高度重視，結(jié)合實際，制定具體工作方案，扎實推進“企業(yè)評科室”活動，活動情況及自查自糾報告如下。

1、動員部署。本院召開了糾風正紀促跨越“企業(yè)評科室”工作動員大會，對“企業(yè)評科室”工作進行了動員和部署，要求把“企業(yè)評科室”工作納入實踐“三個代表”的重要內(nèi)容，把“企業(yè)評科室”工作與保持共產(chǎn)黨員先進性教育結(jié)合起來，作為系統(tǒng)工程來抓；納入廉政建設(shè)的整體安排，作為長期工作抓；納入領(lǐng)導責任制，作為目標任務抓。

2、組織學習討論。通過學習討論，廣大干部職工認為開展評議工作，是對本院政風行風建設(shè)的全面考評，可以及時找到工作中存在的不足并進行整改提高，以更好服務于社會、服務于經(jīng)濟，提高本院設(shè)計工作的知名度。

3、進行廣泛宣傳。充分利用宣傳欄等形式進行宣傳發(fā)動，營造良好輿論氛圍。我們把宣傳工作貫徹于“企業(yè)評科室”工作的全過程，利用內(nèi)部宣傳欄和工作簡報宣傳了我院的工作機制、辦事程序、服務承諾。院辦公大樓顯著位置設(shè)

置了征求意見箱，便于接受社會各界的監(jiān)督。

1、印發(fā)《設(shè)計院“企業(yè)評科室”活動征求意見函》幾十份，分發(fā)給各服務的建設(shè)參建單位、企事業(yè)單位和社會各界群眾，誠懇征求意見。

2、印發(fā)《院干部職工“企業(yè)評科室”活動自查表》，要求每個干部職工結(jié)合自己的工作職責，查找在工作作風、思想作風、工作紀律、勤政廉政等方面存在的問題，并寫出自查自糾報告。

3、召開“企業(yè)評科室”活動征求意見座談會。召集服務企事業(yè)單位的負責同志以及群眾代表參加會議，征求大家對今后進一步加強本院政風行風建設(shè)和做好城市建設(shè)和設(shè)計工作提出了更多寶貴意見和合理化建議。

4、“上街頭、進社區(qū)”找差距、尋意見。院領(lǐng)導帶領(lǐng)本院各設(shè)計所的同志利用休息日，在各施工現(xiàn)場設(shè)置“企業(yè)評科室活動便民服務咨詢臺”，接受社會各界的業(yè)務咨詢和宣傳城市建設(shè)、設(shè)計等方面的法律法規(guī),同時傾聽廣大群眾對本院的意見、建議和批評。

“企業(yè)評科室”活動的目的，就是要促進政風行風的根本轉(zhuǎn)變，更好的服務孝感的經(jīng)濟建設(shè)、服務人民群眾。盡管我院近年以來圓滿完成了上級主管部門交辦的各項工作任務和多個開發(fā)企業(yè)的開發(fā)項目，取得了很好的成績，但通過民主評議，也查找到了存在的問題。這些問題有客觀方面的，也有主觀方面的。

規(guī)章制度的落實還有差距。我院制定了一系列的規(guī)章制度，但是在貫徹執(zhí)行上還有差距，違反規(guī)章制度的人和事時有會發(fā)生。

工作質(zhì)量和服務水平與我市經(jīng)濟社會發(fā)展的需要相比還有差距。一是由于平時忙于具體業(yè)務工作，政策法規(guī)、理論知識、業(yè)務知識的學習更新還有待加強。

少數(shù)干部職工思想工作作風存在一些薄弱問題。個別人員工作主動性、責任心不強，個別人員工作拖拉，辦事效率不高；個別人員作風飄浮，深入現(xiàn)場調(diào)查研究不夠，服務意識不強；個別人員說的多，干的少，對己寬，對別人嚴；個別人員缺乏扎實認真、雷厲風行的工作態(tài)度。

對照自查自糾出來的問題，經(jīng)過深入剖析，找出問題存在的根源。歸納起來，主要有以下三個方面：

有針對性地教育工作開展不夠一般性學習教育多、專題教育少、道理講的多、有針對性地解決具體的問題少。由于思想教育的針對性不強，在業(yè)務工作中，職能不能夠得到充分發(fā)揮。

創(chuàng)新意識不強。認為近年來工作成績不錯，多次被評為市建委先進單位，部分干部職工中存在盲目樂觀思想。

服務手段和服務功能有待進一步提高。目前我院雖然建立了局域網(wǎng)和聯(lián)通了互聯(lián)網(wǎng)站，但網(wǎng)上利用率還不高。

研究探索，創(chuàng)造性地開展工作。

在今后工作中，我們將持科學發(fā)展觀的思想，充分發(fā)揮主觀能動性，以改革創(chuàng)新的精神，不斷探索先進的城市建設(shè)和設(shè)計管理模式，完善城市建設(shè)和設(shè)計管理長效機制，不斷提高工作的質(zhì)量和效率。

堅持不懈，抓好隊伍建設(shè)

我們將全面推進思想政治建設(shè)和領(lǐng)導班子、黨員干部隊伍建設(shè)，加強黨風廉政建設(shè)，深入開展“企業(yè)評科室”活動，加大對勘察設(shè)計工作的審核檢查，及時糾正工作中存在的不文明行為，嚴肅查處違法違紀現(xiàn)象。

積極協(xié)調(diào)，爭取良好的工作效果

今后，我們將進一步加大協(xié)調(diào)力度，在工作中積極主動地與有關(guān)單位進行對接，使各項工作規(guī)范化、制度化、模式化。細化職責與分工，將每一項具體任務落實到人，明確標準和完成時限，使每一項工作有部署、有落實、有檢查、有考核，各項工作達到更高的標準、更好的效果。

嚴格執(zhí)行本院制定的各項規(guī)章制度。

認真執(zhí)行工作首問負責制度和開展

“五個一”工作規(guī)范活動。按照“一張笑臉相迎、一聲您好問候、一把椅子讓座、一杯熱茶暖心、一片誠心辦事”的工作規(guī)范要求，認真接待來院辦理設(shè)計業(yè)務、項目咨詢等事宜的服務對象，堅決克服“門難進、臉難看、事難辦”的現(xiàn)象，樹立“務實、高效、勤政、廉潔”的良好服務形象。

我們將按照“解放思想大討論，糾風正紀促跨越” “企業(yè)評科室”專項活動的統(tǒng)一要求，繼續(xù)認真查找黨員干部中存在的作風不實、紀律不嚴、效能不高等突出問題，按照邊評邊改的原則,采取切實有力的措施，實實在在地解決群眾反映強烈的熱點問題和本院作風建設(shè)中帶有普遍性、傾向性的問題。加大對不依法履行職責、玩忽職守、私下設(shè)計、徇私舞弊等違法違紀問題的監(jiān)管力度，促進本院設(shè)計管理工作的全面提高，促進黨員干部主動作為、敢于擔當、激情干事，確保市委市政府提出的各項任務落實到實處，為實現(xiàn)孝感科學發(fā)展、跨越式發(fā)展提供堅強紀律保障，以實際行動迎接評議單位的監(jiān)督檢查和評議。

第五篇：勘察設(shè)計管理方法

勘察設(shè)計管理方法

公司所屬各部門：

為加強對項目工程設(shè)計的管理，強化勘察設(shè)計管理意識，明確管理職責，統(tǒng)一管理流程，提高項目的“設(shè)計-施工-運營”一體化水平，保證勘察設(shè)計質(zhì)量，促進勘察設(shè)計管理科學化、規(guī)范化和制度化，結(jié)合企業(yè)實際，制定本辦法。

中鐵龍袍生態(tài)智慧新城（南京）投資發(fā)展

有限公司勘察設(shè)計管理辦法

第一章 總 則

第一條 為規(guī)范中鐵龍袍生態(tài)智慧新城（南京）投資發(fā)展有限公司（以下簡稱“項目公司”）工程勘察設(shè)計管理，保證工程設(shè)計質(zhì)量和進度，推行設(shè)計創(chuàng)新與優(yōu)化，依據(jù)國家、行業(yè)有關(guān)法律法規(guī)、行業(yè)規(guī)定，結(jié)合項目公司實際，特制定本辦法。

第二條 本辦法所稱勘察是指根據(jù)項目公司的要求，查明、分析、評價建設(shè)場地的地質(zhì)地理環(huán)境特征和巖土工程條件，編制建設(shè)工程勘察文件的活動。本辦法所稱設(shè)計是指根據(jù)項目公司的要求，對工程所需的技術(shù)、經(jīng)濟、資源、環(huán)境等條件進行綜合分析、論證，編制建設(shè)工程設(shè)計文件的活動。

第三條 勘察一般劃分為可行性研究勘察、初步勘察和詳細勘察等三個階段。設(shè)計一般分為可行性研究、初步設(shè)計和施工圖設(shè)計等三個階段，特殊復雜投資項目增加技術(shù)設(shè)計階段。

第四條 項目公司是建設(shè)項目勘察設(shè)計管理的主責單位，負責項目工程設(shè)計的管理體系建設(shè)，組織設(shè)計文件及重大變更方案審查、審批，監(jiān)督檢查管理范圍內(nèi)項目的設(shè)計管理工作。

第二章 管理職責及監(jiān)管內(nèi)容

第五條 項目公司管理職責

1、貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)、地方頒布的有關(guān)工程設(shè)計管理的法律、法規(guī)、制度、標準以及項目公司制定的勘察設(shè)計管理辦法。

2、構(gòu)建項目公司的勘察設(shè)計管理體系、制定勘察設(shè)計管理制度，并對建設(shè)期的勘察設(shè)計管理進行指導、監(jiān)督、檢查和監(jiān)控。

3、負責組織落實上級單位下達的項目投資控制總目標及施工圖預算控制目標，組織編制項目設(shè)計管理策劃、深化設(shè)計策劃方案等。負責指導、檢查設(shè)計單位日常管理工作。

4、組織簽訂勘察、設(shè)計、咨詢合同。

5、負責組織對設(shè)計重大危險源的安全評價，組織重大深化設(shè)計方案專題研究。

6、負責組織報審、報批項目初步設(shè)計及施工圖設(shè)計文件。負責制定、下達供圖計劃，并監(jiān)督計劃執(zhí)行。

7、負責項目的勘察設(shè)計質(zhì)量管理。負責組織工程項目可行性研究報告、初步設(shè)計、施工圖設(shè)計、設(shè)計變更等設(shè)計文件的研討、審查、評審、修改、歸檔等工作，并督促實施。

8、負責組織施工圖階段的相關(guān)審查、驗收會。負責組織開展設(shè)計交底、圖紙會審答疑、設(shè)計考核等日常工作，組織召開設(shè)計工作例會及專題會。

9、負責對勘察設(shè)計單位服務成效考核評價等工作。

第六條 項目公司負責監(jiān)督檢查勘察設(shè)計單位以下工作：

1、各層級單位勘察設(shè)計工作管理機構(gòu)和人員設(shè)置、到崗情況，制度執(zhí)行情況、總體技術(shù)要求、溝通機制、考核體系等。

2、勘察單位勘察大綱、勘察計劃、現(xiàn)場管理、勘察交底、地質(zhì)鉆探、地質(zhì)補勘等。

3、設(shè)計單位供圖計劃、深化設(shè)計、設(shè)計變更、設(shè)計服務等。

4、審查建設(shè)合同中關(guān)于設(shè)計工作的要求，主要包含施工圖設(shè)計基本要求、設(shè)計變更等。

5、設(shè)計交底內(nèi)容是否滿足要求，與現(xiàn)場是否相符。

第三章 勘察設(shè)計單位的選擇

第七條 根據(jù)項目發(fā)起人要求、合同約定、基礎(chǔ)設(shè)施投資項目運作模式的差異等情況，項目公司與勘察設(shè)計單位的關(guān)系存在以下模式：

1、項目發(fā)起人因前期規(guī)劃、可研等工作需要已選定勘察設(shè)計單位，項目中標后將勘察設(shè)計管理權(quán)限移交項目公司。

2、依據(jù)聯(lián)合體協(xié)議開展勘察設(shè)計管理工作。項目公司應根據(jù)項目具體情況，執(zhí)行本辦法相應的勘察設(shè)計管理職責。

第八條 通過依法合規(guī)方式選擇勘察設(shè)計單位，勘察設(shè)計單位應優(yōu)先從勘察設(shè)計單位資源庫中選擇。

第四章 標前設(shè)計管理

第九條 為提高中標質(zhì)量，加強與項目各方的有效對接，提前介入項目前期的各項工作，項目公司根據(jù)投資項目需求選擇勘察設(shè)計單位，服務項目前期運作與投標。

1、選擇資質(zhì)好、實力強、信譽好的勘察設(shè)計單位。

2、針對項目特點，選擇具備主要工藝、技術(shù)等專業(yè)優(yōu)勢的勘察設(shè)計單位。

3、可從勘察設(shè)計單位資源庫中選擇相應的單位。

第十條 在項目信息管理階段，項目公司對建設(shè)標準及規(guī)模、總投資及工程造價、建設(shè)工期及設(shè)計資料等信息，可征求相關(guān)勘察設(shè)計單位的意見。

第十一條 發(fā)布招標文件前后，項目公司對接政府主管部門與招標代理公司，積極策劃項目的招標文件，相關(guān)技術(shù)與成本方面的要求，可征求其他勘察設(shè)計單位意見。

第十二條 為保證項目初步設(shè)計概算和施工圖預算合理，減少管理接口和設(shè)計變更，項目公司委托咨詢單位負責審查初步設(shè)計、施工圖設(shè)計的合理性。

第十三條 項目公司組織編制設(shè)計管理策劃，包含（不限于）以下內(nèi)容：

1、設(shè)計總體管理思路；

2、設(shè)計管理目標；

3、設(shè)計管理組織機構(gòu)及制度體系；

4、投資控制及保障措施；

5、設(shè)計進度計劃及保障措施；

6、設(shè)計的質(zhì)量保證措施；

7、設(shè)計施工運營一體化管理。

第五章 勘察設(shè)計計劃管理

第十四條 項目公司應按總體工期和建設(shè)進度計劃要求，組織編制勘察設(shè)計總體及分階段工作計劃。

第十五條 勘察設(shè)計計劃一般有以下要求：

1、應滿足合同約定的質(zhì)量目標與要求，同時應滿足項目公司質(zhì)量方針與質(zhì)量管理體系的要求。

2、應符合項目總進度計劃的要求，并應充分考慮與采購、施工、試運行的進度協(xié)調(diào)。

3、應考慮勘察設(shè)計工作的內(nèi)部邏輯關(guān)系及資源分配、外部約束條件等。

4、應考慮相應階段評審、報審、報批等因素。

第十六條 勘察設(shè)計計劃的編制依據(jù)一般應包括：

1、國家、行業(yè)和地方的有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)程。

2、項目的有關(guān)批準文件。

3、合同文件。

4、項目總體計劃。

5、項目的具體特性。

6、上一階段完成的成果文件。

第十七條 受外部約束條件限制，勘察設(shè)計計劃確需較大調(diào)整時，應在計劃編制完成后5個工作日內(nèi)報項目公司，及時協(xié)調(diào)解決相關(guān)問題。

第六章 勘察過程管理

第十八條 勘察單位應編制勘察大綱，勘察大綱應明確勘察人員、進度計劃、操作規(guī)程和勘察細則，宜采用新技術(shù)、新方法，應用多種地質(zhì)勘探方法，相互驗證和綜合分析，保證勘察工作達到規(guī)定的深度，成果真實、準確，滿足設(shè)計需求。

第十九條 項目公司應組織勘察大綱評審，重點評審其可行性、精確性、進度計劃是否滿足勘察設(shè)計任務書的要求，勘察單位按照評審意見回復、修改完善后執(zhí)行。

第二十條 項目公司應組織對各階段勘察成果進行驗收，提出書面意見，勘察單位按照意見回復、修改完善。驗收包括但不限于以下內(nèi)容：

1、勘探點平面布置圖。

2、工程地質(zhì)鉆探記錄表。

3、工程地質(zhì)柱狀圖、剖面圖。

4、工作量統(tǒng)計表。

5、現(xiàn)場作業(yè)影像資料。

6、原位測試成果圖表。

7、室內(nèi)試驗成果圖表。

8、巖土成果報告（包括巖土工程評價和建議）。

第七章 設(shè)計過程管理

第二十一條 堅持“先勘察、后設(shè)計”的原則。

第二十二條 在施工圖設(shè)計開展前，項目公司組織設(shè)計單位，根據(jù)投資控制目標編制深化設(shè)計策劃方案，包含（不限于）以下內(nèi)容：

1、結(jié)合項目投資目標，說明總體設(shè)計思路。

2、初步設(shè)計階段建議優(yōu)化方案及落實措施。

3、施工圖階段深化設(shè)計方案及說明。

4、深化設(shè)計后的總體投資變化與投資控制目標對比說明。

5、投資控制保障措施。

第二十三條 資料收集

（一）可行性研究階段，勘察設(shè)計單位除提供工程項目可行性研究報告外，由項目公司組織收集所需的資料，包括但不限于：

1、工程項目地形圖資料。

2、氣象資料。

3、工程地質(zhì)資料。

4、水文地質(zhì)資料。

5、相關(guān)政府指導文件、環(huán)保要求及規(guī)劃文件資料。

（二）初步設(shè)計階段，項目公司組織收集所需的資料，包括但不限于：

1、工程合同（有關(guān)設(shè)計范圍、標準、約束條款等內(nèi)容）。

2、可行性研究報告、方案設(shè)計等設(shè)計成果。

3、政府職能部門或產(chǎn)權(quán)單位（規(guī)劃、國土、人防、水利、電力等）對可行性研究報告、方案設(shè)計的批復或要求。

4、工程巖土勘察報告、地形測量成果報告。

5、市政管網(wǎng)接入條件（給水、雨水、污水、弱電、煤氣、暖通、寬帶等接口位置、管徑、埋深、標高等）。

6、初步設(shè)計限額指標。

（三）施工圖設(shè)計階段，項目公司組織收集所需的資料，包括但不限于：

1、工程合同（有關(guān)設(shè)計范圍、標準、約束條款等內(nèi)容）。

2、初步設(shè)計成果。

3、政府職能部門或產(chǎn)權(quán)單位（規(guī)劃、國土、人防、水利、電力等）對初步設(shè)計的批復或要求。

4、工程巖土勘察報告、地形測量成果報告。

5、市政管網(wǎng)接入條件（給水、雨水、污水、弱電、煤氣、暖通、寬帶等接口位置、管徑、埋深、標高等）。

6、施工圖設(shè)計限額指標。

第二十四條 文件編制

1、可行性研究階段，項目公司組織編制項目工程可行性研究報告，且應掌握其編制進度、投資控制、文件質(zhì)量等情況，勘察設(shè)計單位負責編制項目工程可行性研究報告。

2、初步設(shè)計與施工圖設(shè)計階段，項目公司組織編制設(shè)計計劃與設(shè)計方案。

3、各階段的文件編制，項目公司應掌握設(shè)計進度、設(shè)計質(zhì)量、各專業(yè)之間的協(xié)調(diào)等情況，適時召開技術(shù)協(xié)調(diào)會等，解決相關(guān)設(shè)計文件編制問題。

第二十五條 設(shè)計方案評審

可行性研究、初步設(shè)計、施工圖設(shè)計階段的文件初稿編制完成后，項目公司應及時組織評審，提出設(shè)計優(yōu)化思路，通過優(yōu)化施工工法、提升工藝施工水平、應用四新技術(shù)、調(diào)整設(shè)計參數(shù)、結(jié)構(gòu)類型等措施，降低建造成本。設(shè)計單位應按照評審意見回復、修改完善。

第二十六條 方案報批與歸檔

1、可行性研究、初步設(shè)計、施工圖設(shè)計階段的設(shè)計成果通過項目公司內(nèi)部評審，重大設(shè)計變更經(jīng)項目公司組織咨詢單位復審后，報政府職能部門及相關(guān)產(chǎn)權(quán)單位審查。設(shè)計單位應按照審查意見回復、修改完善，形成終稿成果。

2、各階段的終稿成果，發(fā)送有關(guān)單位或部門，作為施工的正式文件。

第二十七條 項目公司組織設(shè)計交底、圖紙會審及參與重大風險源施工方案審查等工作。

第二十八條 項目竣工驗收后，項目公司及時組織編寫設(shè)計管理工作總結(jié)，并存檔備案。

第八章 建設(shè)期設(shè)計管理

第二十九條 施工圖審計審批完成后，項目公司及時組織設(shè)計、監(jiān)理、施工單位進行現(xiàn)場交樁、設(shè)計交底、設(shè)計文件審核以及開展重大危險源安全評價工作，對圖紙設(shè)計深度、安全性以及是否符合有關(guān)強制性標準、規(guī)范進行審查，對主體工程、附屬工程、交通工程等進行安全性分析和評價，消除安全隱患，確保設(shè)計質(zhì)量。

第三十條 項目公司根據(jù)項目建設(shè)管理策劃及總體工期要求，組織施工單位、設(shè)計單位制定施工圖供應總計劃和分階段供圖計劃，并結(jié)合現(xiàn)場施工需求動態(tài)調(diào)整，確保供圖滿足現(xiàn)場施工生產(chǎn)需求。

第三十一條 項目公司根據(jù)合同文件要求，組織、監(jiān)督設(shè)計回訪工作，定期組織設(shè)計單位各專業(yè)負責人、監(jiān)理單位、施工單位解決設(shè)計方面的問題。

第九章 施工圖會審及設(shè)計交底

第三十二條 施工圖審核的目的是確保工程安全可靠、技術(shù)經(jīng)濟合理，杜絕差、錯、碰、漏等現(xiàn)象。設(shè)計單位下發(fā)施工圖后，項目公司組織設(shè)計單位、監(jiān)理單位、施工單位對施工圖進行設(shè)計交底；設(shè)計交底會前，項目公司、監(jiān)理單位以及施工單位對施工圖進行初步審核，審核施工圖時，重點審核以下內(nèi)容：

1、執(zhí)行初步設(shè)計批復意見情況；

2、執(zhí)行工程建設(shè)強制性標準情況；

3、審核施工圖設(shè)計文件編制內(nèi)容深度和質(zhì)量是否達到有關(guān)規(guī)范規(guī)程要求；

4、審核設(shè)計文件的總體性和專業(yè)之間的銜接情況；

5、審核工程數(shù)量、設(shè)備和材料數(shù)量、用地數(shù)量，檢查拆遷數(shù)量，并與初步設(shè)計數(shù)量進行對比，檢查工程投資控制效果；

6、審核設(shè)計與施工主要技術(shù)方案是否能相適應，對現(xiàn)場條件有無特殊要求；

7、審核設(shè)計采用的新結(jié)構(gòu)、新材料、新設(shè)備、新工藝和新技術(shù)是否經(jīng)過鑒定與評審，有利于提高工效、節(jié)約投資；

8、能否滿足生產(chǎn)運行安全、環(huán)保、經(jīng)濟的要求和檢修、維護作業(yè)的合理需要；

9、審核設(shè)計圖是否已經(jīng)根據(jù)相關(guān)科研成果進行了優(yōu)化設(shè)計；

10、施工現(xiàn)場、地形、水文等自然條件與設(shè)計圖紙不符，難以實施的。

第三十三條 圖紙會審與設(shè)計交底應在項目開工前或施工作業(yè)前進行。

第三十四條 圖紙會審與技術(shù)交底的會議紀要，作為設(shè)計文件的組成部分并予以存檔。

第十章 設(shè)計變更管理

第三十五條 設(shè)計變更是指工程項目自施工圖設(shè)計批準之日起至通過竣工驗收正式移交之日止，對已批準的設(shè)計文件的工程規(guī)模、技術(shù)標準、工作內(nèi)容、工程數(shù)量、結(jié)構(gòu)型式等的調(diào)整和修改。

第三十五條 設(shè)計變更應遵循以下原則:

（一）有利于結(jié)構(gòu)優(yōu)化和使用功能的改善，方便施工，投資合理，并保證施工質(zhì)量和安全。

（二）設(shè)計變更按照“先審查、后變更、先審批、后實施”的原則執(zhí)行，如遇危及工程安全等重大隱患或出現(xiàn)突發(fā)事件等緊急情況下可在項目公司批準后先行實施，但應及時辦理設(shè)計變更手續(xù)，否則該設(shè)計變更視為無效。

（三）同一分項工程的設(shè)計變更須按一個變更申請批準，不得拆分項目增加變更次數(shù)。

（四）未經(jīng)批準或未按規(guī)定程序進行變更的項目一律不予認可，已變更的項目原則上不予再次變更。

（五）涉及環(huán)保、消防、人防等政府監(jiān)管內(nèi)容的設(shè)計變更，須經(jīng)政府職能部門同意后方可進行。

第三十六條 設(shè)計變更分為重大設(shè)計變更、一般設(shè)計變更兩類：

（一）符合下列條件之一的為重大設(shè)計變更：

1.變更主要設(shè)計原則、主要技術(shù)標準的。

2.變更初步設(shè)計主要批復意見的。

3.變更涉及項目運營能力、質(zhì)量或安全的。

4.項目變更設(shè)計一次增減預算200萬元（含）以上的。

（二）不屬于重大設(shè)計變更的為一般設(shè)計變更。

第三十七條 設(shè)計變更文件應包括但不限于：

（一）設(shè)計變更原因、相關(guān)會議紀要等。

（二）變更設(shè)計說明、圖紙文件等。

（三）原設(shè)計方案和設(shè)計變更方案的工程數(shù)量、預算。

（四）其他，如影像資料等。

第三十八條 重大設(shè)計變更管理

（一）項目公司組織設(shè)計單位、監(jiān)理單位、施工單位召開內(nèi)部評審會（必要時邀請政府職能部門、關(guān)聯(lián)單位及有關(guān)專家參加），進行設(shè)計變更必要性的論證和技術(shù)方案可行性、經(jīng)濟性的比選。

（二）項目公司填報重大設(shè)計變更技術(shù)方案審批表報龍袍新城指揮部復審。

（三）龍袍新城指揮部組織項目公司相關(guān)業(yè)務部門和有關(guān)專家對設(shè)計變更的技術(shù)方案進行復審。

（四）復審通過的，由項目公司報原施工圖審圖單位審查、必要時報政府職能部門批準。

第三十九條 項目公司可根據(jù)自身以及項目層設(shè)計管理能力細化管理權(quán)限。

第十一章 勘察設(shè)計質(zhì)量管理

第四十條 施工圖設(shè)計文件未經(jīng)建設(shè)行政主管部門或者其他有關(guān)部門審查批準不得擅自使用；施工圖設(shè)計文件審查不合格不得擅自使用。

第四十一條 勘察設(shè)計單位是勘察設(shè)計工作的責任主體，對其正式簽署并交付使用的勘察設(shè)計成果負全面責任?？辈煸O(shè)計成果應符合國家及地方法律、法規(guī)以及行業(yè)規(guī)定標準。

第四十二條 勘察設(shè)計單位的資質(zhì)文件、主要人員執(zhí)業(yè)資格應報項目公司備案。

第四十三條 項目公司應保證合理的勘察設(shè)計周期，不得明示或暗示勘察設(shè)計單位違反工程建設(shè)強制性標準。

第四十四條 勘察設(shè)計單位應按照合同約定設(shè)立現(xiàn)場配合機構(gòu)，派遣主持和參與該項目的專業(yè)負責人或主要人員駐現(xiàn)場，完善和優(yōu)化勘察設(shè)計，及時解決施工中出現(xiàn)的勘察設(shè)計問題，做好現(xiàn)場協(xié)調(diào)與配合工作。

第十二章 勘察設(shè)計文件管理

第四十五條 項目公司負責組織勘察設(shè)計文件的管理工作。

第四十六條 項目公司應督促勘察設(shè)計單位按合同規(guī)定的內(nèi)容、時間及數(shù)量交付勘察設(shè)計文件。

第四十七條 項目公司應組織專人負責勘察設(shè)計文件的接收、歸檔、移交等管理工作，并建立相應的臺賬。

第四十八條 勘察設(shè)計文件履行內(nèi)部審查后才能對外報批。

第四十九條 未經(jīng)項目公司同意，勘察設(shè)計文件不得外借、復制。

第十三章 檢查與考核評價

第五十條 項目公司依據(jù)合同對勘察設(shè)計單位行為進行考核，根據(jù)考核結(jié)果在計量支付時扣減相應費用。對工作消極、配合不力、處理問題不及時、影響工程建設(shè)的勘察設(shè)計單位，應予更換設(shè)計施工配合人員；由于設(shè)計人員原因，未能按規(guī)定時間提供設(shè)計成果，每遲延一天扣減勘察設(shè)計費2萬元；對發(fā)生違法、違規(guī)行為，應依法追究相應的法律責任。

第十四章 附則

第五十一條 本辦法由項目公司建設(shè)管理部負責解釋。本辦法中未盡事項，按照國家和行業(yè)現(xiàn)行的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

第五十二條 本辦法自發(fā)布之日起生效并執(zhí)行。