第一篇：寧波勘察設(shè)計會員單位

附件七：

寧波市勘察設(shè)計協(xié)會新會員單位名單

根據(jù)市政府[2005]31號文件精神及市建委的要求，我會在新協(xié)會換屆之前，特重新組織會員單位按自愿入會的原則辦理入會。現(xiàn)按各單位入會申請，公布新會員單位名單。

附件七：

寧波市勘察設(shè)計協(xié)會新會員單位名單

第二篇：云南省勘察設(shè)計質(zhì)量協(xié)會工程勘察專業(yè)委員會會員單位名錄

云南省勘察設(shè)計質(zhì)量協(xié)會工程勘察專業(yè)委員會會員單位名錄（以入會時間為序）

1.云南安泰施工圖文件設(shè)計審查中心

2.昆明恒基施工圖文件設(shè)計審查中心

3.昆明市東川區(qū)泥石流防治實業(yè)公司

4.昆明名基巖土工程勘測有限公司

5.昆明駿澤巖土工程有限公司

6.云南省電力設(shè)計院

7.云南郵電規(guī)劃設(shè)計院有限公司

8.昆明工程勘察公司

9.云南巖土工程勘察設(shè)計研究院

10.中鐵二院昆明勘察設(shè)計院有限責(zé)任公司

11.云南中林地質(zhì)勘察設(shè)計有限公司

12.晉寧縣水務(wù)局水利勘測設(shè)計隊

13.云南地質(zhì)工程勘察設(shè)計研究院

14.云南地質(zhì)工程第二勘察院

15.昆明冶地礦業(yè)勘查有限公司

16.云南省宏興物探巖土工程有限公司

17.云南化工地質(zhì)工程勘察院

18.云南省核工業(yè)二0九地質(zhì)勘查院

19.十四冶建設(shè)云南勘察設(shè)計有限責(zé)任公司

20.云南省設(shè)計院勘察分院

21.中國有色金屬工業(yè)昆明勘察設(shè)計研究院

22.西南有色昆明勘測設(shè)計院股份有限公司

23.大理市設(shè)計院

24.曲靖巖土工程勘測有限責(zé)任公司

25.云南建筑工程設(shè)計院

26.曲靖能陽水利水電勘察設(shè)計有限公司

27.建材昆明地質(zhì)工程勘察院

28.云南省保山志良工程勘察有限公司

29.中國水電顧問集團(tuán)昆明勘測設(shè)計研究院

30.云南林勘巖土工程有限公司

31.云南木盛和巖土工程有限公司

32.楚雄有色勘測工程有限公司

33.曲靖明豐建筑勘察設(shè)計有限公司

34.云南省水利水電勘測設(shè)計研究院

35.昆明市建筑設(shè)計研究院有限責(zé)任公司

36.昆明誠信勘察設(shè)計有限公司

37.昆明億力源建筑勘察設(shè)計有限公司

38.云南工程勘察設(shè)計院有限公司

39．大理州設(shè)計院

第三篇：會員單位考核辦法

河南教育學(xué)院思想政治工作研究會會員單位考核辦法

1.隊伍建設(shè)（10分）：積極發(fā)展會員，按照學(xué)院思想政治工作研究會《章程》規(guī)定的應(yīng)該是會員的確實登記為會員（2分）；會員占教職工整體比例80%以上（5分）；建立有會員信息檔案（3分）。

2.活動開展（20分）：黨總支（支部）書記擔(dān)任會員單位第一責(zé)任人并切實履行職責(zé)（3分）；會員單位領(lǐng)導(dǎo)班子重視思想政治工作，把思想政治工作納入工作重點考核目標(biāo)，與教學(xué)科研管理工作同部署、同落實、同檢查、同考核、同獎懲（3分）；思想政治工作研究有管理制度（2分）；堅持政治理論學(xué)習(xí)與思想政治工作研究相結(jié)合并有學(xué)習(xí)記錄（4分）；有工作計劃和工作總結(jié)（4分）；積極參加學(xué)院思想政治工作研究會召開的會議、組織開展的活動（4分）。

3.研究成果（60分）：會員單位第一責(zé)任人有（獨立或項目主要完成者）研究成果（3分）；會員單位有團(tuán)隊研究成果（3分）；所屬會員有50%以上參加學(xué)院科研處或者本會組織的科研課題申報工作（4分）；研究成果鑒定或者結(jié)項（會員為廳級項目主持人或省級及省級以上項目前5名）國家級的每項計30分、省（部）級的每項計20分、廳級的每項計10分，會員獨立完成的在核心期刊發(fā)表的論文每篇計15分、一般期刊發(fā)表的每篇計10分、會議交流未發(fā)表的每篇計10分，主編或獨著公開出版的論著每部計30分，主持完成院研究會指導(dǎo)課題的每項計10分，自選、完成針對學(xué)院黨建思想政治工作的調(diào)研項目并提交研究會秘書處的每項計10分，上述所有計分項目不能重復(fù)計算，最高總分為50分。

4.工作效果（20分）：會員單位第一責(zé)任人為優(yōu)秀會員（2分）；會員單位團(tuán)隊作用發(fā)揮充分，班子成員能夠廉潔奉公，敬業(yè)奉獻(xiàn)，以身作則，發(fā)揮表率作用（3分）；會員單位能夠以研究成果促進(jìn)工作、以工作實踐充實研究成果，黨建思想政治工作有特色、有效果，獲得學(xué)院表彰（15分），諸如獲得學(xué)院紀(jì)委、組織部、宣傳部、統(tǒng)戰(zhàn)部、學(xué)工部、保衛(wèi)部、武裝部、院工會、院團(tuán)委等相關(guān)部門工作表彰的，每一單項計5分，最高計總分15分。

第四篇：勘察設(shè)計自查報告

勘察設(shè)計自查報告

自查報告是一個單位或部門在一定的時間段內(nèi)對執(zhí)行某項工作中存在的問題的一種自我檢查方式的報告文體。下面就是小編整理的勘察設(shè)計自查報告，一起來看一下吧。

為了認(rèn)真落實孝感市直糾風(fēng)正紀(jì)促跨越“企業(yè)評科室”工作推進(jìn)會精神，我院高度重視，結(jié)合實際，制定具體工作方案，扎實推進(jìn)“企業(yè)評科室”活動，活動情況及自查自糾報告如下。

1、動員部署。本院召開了糾風(fēng)正紀(jì)促跨越“企業(yè)評科室”工作動員大會，對“企業(yè)評科室”工作進(jìn)行了動員和部署，要求把“企業(yè)評科室”工作納入實踐“三個代表”的重要內(nèi)容，把“企業(yè)評科室”工作與保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育結(jié)合起來，作為系統(tǒng)工程來抓；納入廉政建設(shè)的整體安排，作為長期工作抓；納入領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，作為目標(biāo)任務(wù)抓。

2、組織學(xué)習(xí)討論。通過學(xué)習(xí)討論，廣大干部職工認(rèn)為開展評議工作，是對本院政風(fēng)行風(fēng)建設(shè)的全面考評，可以及時找到工作中存在的不足并進(jìn)行整改提高，以更好服務(wù)于社會、服務(wù)于經(jīng)濟(jì)，提高本院設(shè)計工作的知名度。

3、進(jìn)行廣泛宣傳。充分利用宣傳欄等形式進(jìn)行宣傳發(fā)動，營造良好輿論氛圍。我們把宣傳工作貫徹于“企業(yè)評科室”工作的全過程，利用內(nèi)部宣傳欄和工作簡報宣傳了我院的工作機(jī)制、辦事程序、服務(wù)承諾。院辦公大樓顯著位置設(shè)

置了征求意見箱，便于接受社會各界的監(jiān)督。

1、印發(fā)《設(shè)計院“企業(yè)評科室”活動征求意見函》幾十份，分發(fā)給各服務(wù)的建設(shè)參建單位、企事業(yè)單位和社會各界群眾，誠懇征求意見。

2、印發(fā)《院干部職工“企業(yè)評科室”活動自查表》，要求每個干部職工結(jié)合自己的工作職責(zé)，查找在工作作風(fēng)、思想作風(fēng)、工作紀(jì)律、勤政廉政等方面存在的問題，并寫出自查自糾報告。

3、召開“企業(yè)評科室”活動征求意見座談會。召集服務(wù)企事業(yè)單位的負(fù)責(zé)同志以及群眾代表參加會議，征求大家對今后進(jìn)一步加強(qiáng)本院政風(fēng)行風(fēng)建設(shè)和做好城市建設(shè)和設(shè)計工作提出了更多寶貴意見和合理化建議。

4、“上街頭、進(jìn)社區(qū)”找差距、尋意見。院領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)本院各設(shè)計所的同志利用休息日，在各施工現(xiàn)場設(shè)置“企業(yè)評科室活動便民服務(wù)咨詢臺”，接受社會各界的業(yè)務(wù)咨詢和宣傳城市建設(shè)、設(shè)計等方面的法律法規(guī),同時傾聽廣大群眾對本院的意見、建議和批評。

“企業(yè)評科室”活動的目的，就是要促進(jìn)政風(fēng)行風(fēng)的根本轉(zhuǎn)變，更好的服務(wù)孝感的經(jīng)濟(jì)建設(shè)、服務(wù)人民群眾。盡管我院近年以來圓滿完成了上級主管部門交辦的各項工作任務(wù)和多個開發(fā)企業(yè)的開發(fā)項目，取得了很好的成績，但通過民主評議，也查找到了存在的問題。這些問題有客觀方面的，也有主觀方面的。

規(guī)章制度的落實還有差距。我院制定了一系列的規(guī)章制度，但是在貫徹執(zhí)行上還有差距，違反規(guī)章制度的人和事時有會發(fā)生。

工作質(zhì)量和服務(wù)水平與我市經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的需要相比還有差距。一是由于平時忙于具體業(yè)務(wù)工作，政策法規(guī)、理論知識、業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)更新還有待加強(qiáng)。

少數(shù)干部職工思想工作作風(fēng)存在一些薄弱問題。個別人員工作主動性、責(zé)任心不強(qiáng)，個別人員工作拖拉，辦事效率不高；個別人員作風(fēng)飄浮，深入現(xiàn)場調(diào)查研究不夠，服務(wù)意識不強(qiáng)；個別人員說的多，干的少，對己寬，對別人嚴(yán)；個別人員缺乏扎實認(rèn)真、雷厲風(fēng)行的工作態(tài)度。

對照自查自糾出來的問題，經(jīng)過深入剖析，找出問題存在的根源。歸納起來，主要有以下三個方面：

有針對性地教育工作開展不夠一般性學(xué)習(xí)教育多、專題教育少、道理講的多、有針對性地解決具體的問題少。由于思想教育的針對性不強(qiáng)，在業(yè)務(wù)工作中，職能不能夠得到充分發(fā)揮。

創(chuàng)新意識不強(qiáng)。認(rèn)為近年來工作成績不錯，多次被評為市建委先進(jìn)單位，部分干部職工中存在盲目樂觀思想。

服務(wù)手段和服務(wù)功能有待進(jìn)一步提高。目前我院雖然建立了局域網(wǎng)和聯(lián)通了互聯(lián)網(wǎng)站，但網(wǎng)上利用率還不高。

研究探索，創(chuàng)造性地開展工作。

在今后工作中，我們將持科學(xué)發(fā)展觀的思想，充分發(fā)揮主觀能動性，以改革創(chuàng)新的精神，不斷探索先進(jìn)的城市建設(shè)和設(shè)計管理模式，完善城市建設(shè)和設(shè)計管理長效機(jī)制，不斷提高工作的質(zhì)量和效率。

堅持不懈，抓好隊伍建設(shè)

我們將全面推進(jìn)思想政治建設(shè)和領(lǐng)導(dǎo)班子、黨員干部隊伍建設(shè)，加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，深入開展“企業(yè)評科室”活動，加大對勘察設(shè)計工作的審核檢查，及時糾正工作中存在的不文明行為，嚴(yán)肅查處違法違紀(jì)現(xiàn)象。

積極協(xié)調(diào)，爭取良好的工作效果

今后，我們將進(jìn)一步加大協(xié)調(diào)力度，在工作中積極主動地與有關(guān)單位進(jìn)行對接，使各項工作規(guī)范化、制度化、模式化。細(xì)化職責(zé)與分工，將每一項具體任務(wù)落實到人，明確標(biāo)準(zhǔn)和完成時限，使每一項工作有部署、有落實、有檢查、有考核，各項工作達(dá)到更高的標(biāo)準(zhǔn)、更好的效果。

嚴(yán)格執(zhí)行本院制定的各項規(guī)章制度。

認(rèn)真執(zhí)行工作首問負(fù)責(zé)制度和開展

“五個一”工作規(guī)范活動。按照“一張笑臉相迎、一聲您好問候、一把椅子讓座、一杯熱茶暖心、一片誠心辦事”的工作規(guī)范要求，認(rèn)真接待來院辦理設(shè)計業(yè)務(wù)、項目咨詢等事宜的服務(wù)對象，堅決克服“門難進(jìn)、臉難看、事難辦”的現(xiàn)象，樹立“務(wù)實、高效、勤政、廉潔”的良好服務(wù)形象。

我們將按照“解放思想大討論，糾風(fēng)正紀(jì)促跨越” “企業(yè)評科室”專項活動的統(tǒng)一要求，繼續(xù)認(rèn)真查找黨員干部中存在的作風(fēng)不實、紀(jì)律不嚴(yán)、效能不高等突出問題，按照邊評邊改的原則,采取切實有力的措施，實實在在地解決群眾反映強(qiáng)烈的熱點問題和本院作風(fēng)建設(shè)中帶有普遍性、傾向性的問題。加大對不依法履行職責(zé)、玩忽職守、私下設(shè)計、徇私舞弊等違法違紀(jì)問題的監(jiān)管力度，促進(jìn)本院設(shè)計管理工作的全面提高，促進(jìn)黨員干部主動作為、敢于擔(dān)當(dāng)、激情干事，確保市委市政府提出的各項任務(wù)落實到實處，為實現(xiàn)孝感科學(xué)發(fā)展、跨越式發(fā)展提供堅強(qiáng)紀(jì)律保障，以實際行動迎接評議單位的監(jiān)督檢查和評議。

第五篇：勘察設(shè)計管理方法

勘察設(shè)計管理方法

公司所屬各部門：

為加強(qiáng)對項目工程設(shè)計的管理，強(qiáng)化勘察設(shè)計管理意識，明確管理職責(zé)，統(tǒng)一管理流程，提高項目的“設(shè)計-施工-運營”一體化水平，保證勘察設(shè)計質(zhì)量，促進(jìn)勘察設(shè)計管理科學(xué)化、規(guī)范化和制度化，結(jié)合企業(yè)實際，制定本辦法。

中鐵龍袍生態(tài)智慧新城（南京）投資發(fā)展

有限公司勘察設(shè)計管理辦法

第一章 總 則

第一條 為規(guī)范中鐵龍袍生態(tài)智慧新城（南京）投資發(fā)展有限公司（以下簡稱“項目公司”）工程勘察設(shè)計管理，保證工程設(shè)計質(zhì)量和進(jìn)度，推行設(shè)計創(chuàng)新與優(yōu)化，依據(jù)國家、行業(yè)有關(guān)法律法規(guī)、行業(yè)規(guī)定，結(jié)合項目公司實際，特制定本辦法。

第二條 本辦法所稱勘察是指根據(jù)項目公司的要求，查明、分析、評價建設(shè)場地的地質(zhì)地理環(huán)境特征和巖土工程條件，編制建設(shè)工程勘察文件的活動。本辦法所稱設(shè)計是指根據(jù)項目公司的要求，對工程所需的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、資源、環(huán)境等條件進(jìn)行綜合分析、論證，編制建設(shè)工程設(shè)計文件的活動。

第三條 勘察一般劃分為可行性研究勘察、初步勘察和詳細(xì)勘察等三個階段。設(shè)計一般分為可行性研究、初步設(shè)計和施工圖設(shè)計等三個階段，特殊復(fù)雜投資項目增加技術(shù)設(shè)計階段。

第四條 項目公司是建設(shè)項目勘察設(shè)計管理的主責(zé)單位，負(fù)責(zé)項目工程設(shè)計的管理體系建設(shè)，組織設(shè)計文件及重大變更方案審查、審批，監(jiān)督檢查管理范圍內(nèi)項目的設(shè)計管理工作。

第二章 管理職責(zé)及監(jiān)管內(nèi)容

第五條 項目公司管理職責(zé)

1、貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)、地方頒布的有關(guān)工程設(shè)計管理的法律、法規(guī)、制度、標(biāo)準(zhǔn)以及項目公司制定的勘察設(shè)計管理辦法。

2、構(gòu)建項目公司的勘察設(shè)計管理體系、制定勘察設(shè)計管理制度，并對建設(shè)期的勘察設(shè)計管理進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查和監(jiān)控。

3、負(fù)責(zé)組織落實上級單位下達(dá)的項目投資控制總目標(biāo)及施工圖預(yù)算控制目標(biāo)，組織編制項目設(shè)計管理策劃、深化設(shè)計策劃方案等。負(fù)責(zé)指導(dǎo)、檢查設(shè)計單位日常管理工作。

4、組織簽訂勘察、設(shè)計、咨詢合同。

5、負(fù)責(zé)組織對設(shè)計重大危險源的安全評價，組織重大深化設(shè)計方案專題研究。

6、負(fù)責(zé)組織報審、報批項目初步設(shè)計及施工圖設(shè)計文件。負(fù)責(zé)制定、下達(dá)供圖計劃，并監(jiān)督計劃執(zhí)行。

7、負(fù)責(zé)項目的勘察設(shè)計質(zhì)量管理。負(fù)責(zé)組織工程項目可行性研究報告、初步設(shè)計、施工圖設(shè)計、設(shè)計變更等設(shè)計文件的研討、審查、評審、修改、歸檔等工作，并督促實施。

8、負(fù)責(zé)組織施工圖階段的相關(guān)審查、驗收會。負(fù)責(zé)組織開展設(shè)計交底、圖紙會審答疑、設(shè)計考核等日常工作，組織召開設(shè)計工作例會及專題會。

9、負(fù)責(zé)對勘察設(shè)計單位服務(wù)成效考核評價等工作。

第六條 項目公司負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查勘察設(shè)計單位以下工作：

1、各層級單位勘察設(shè)計工作管理機(jī)構(gòu)和人員設(shè)置、到崗情況，制度執(zhí)行情況、總體技術(shù)要求、溝通機(jī)制、考核體系等。

2、勘察單位勘察大綱、勘察計劃、現(xiàn)場管理、勘察交底、地質(zhì)鉆探、地質(zhì)補勘等。

3、設(shè)計單位供圖計劃、深化設(shè)計、設(shè)計變更、設(shè)計服務(wù)等。

4、審查建設(shè)合同中關(guān)于設(shè)計工作的要求，主要包含施工圖設(shè)計基本要求、設(shè)計變更等。

5、設(shè)計交底內(nèi)容是否滿足要求，與現(xiàn)場是否相符。

第三章 勘察設(shè)計單位的選擇

第七條 根據(jù)項目發(fā)起人要求、合同約定、基礎(chǔ)設(shè)施投資項目運作模式的差異等情況，項目公司與勘察設(shè)計單位的關(guān)系存在以下模式：

1、項目發(fā)起人因前期規(guī)劃、可研等工作需要已選定勘察設(shè)計單位，項目中標(biāo)后將勘察設(shè)計管理權(quán)限移交項目公司。

2、依據(jù)聯(lián)合體協(xié)議開展勘察設(shè)計管理工作。項目公司應(yīng)根據(jù)項目具體情況，執(zhí)行本辦法相應(yīng)的勘察設(shè)計管理職責(zé)。

第八條 通過依法合規(guī)方式選擇勘察設(shè)計單位，勘察設(shè)計單位應(yīng)優(yōu)先從勘察設(shè)計單位資源庫中選擇。

第四章 標(biāo)前設(shè)計管理

第九條 為提高中標(biāo)質(zhì)量，加強(qiáng)與項目各方的有效對接，提前介入項目前期的各項工作，項目公司根據(jù)投資項目需求選擇勘察設(shè)計單位，服務(wù)項目前期運作與投標(biāo)。

1、選擇資質(zhì)好、實力強(qiáng)、信譽好的勘察設(shè)計單位。

2、針對項目特點，選擇具備主要工藝、技術(shù)等專業(yè)優(yōu)勢的勘察設(shè)計單位。

3、可從勘察設(shè)計單位資源庫中選擇相應(yīng)的單位。

第十條 在項目信息管理階段，項目公司對建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)模、總投資及工程造價、建設(shè)工期及設(shè)計資料等信息，可征求相關(guān)勘察設(shè)計單位的意見。

第十一條 發(fā)布招標(biāo)文件前后，項目公司對接政府主管部門與招標(biāo)代理公司，積極策劃項目的招標(biāo)文件，相關(guān)技術(shù)與成本方面的要求，可征求其他勘察設(shè)計單位意見。

第十二條 為保證項目初步設(shè)計概算和施工圖預(yù)算合理，減少管理接口和設(shè)計變更，項目公司委托咨詢單位負(fù)責(zé)審查初步設(shè)計、施工圖設(shè)計的合理性。

第十三條 項目公司組織編制設(shè)計管理策劃，包含（不限于）以下內(nèi)容：

1、設(shè)計總體管理思路；

2、設(shè)計管理目標(biāo)；

3、設(shè)計管理組織機(jī)構(gòu)及制度體系；

4、投資控制及保障措施；

5、設(shè)計進(jìn)度計劃及保障措施；

6、設(shè)計的質(zhì)量保證措施；

7、設(shè)計施工運營一體化管理。

第五章 勘察設(shè)計計劃管理

第十四條 項目公司應(yīng)按總體工期和建設(shè)進(jìn)度計劃要求，組織編制勘察設(shè)計總體及分階段工作計劃。

第十五條 勘察設(shè)計計劃一般有以下要求：

1、應(yīng)滿足合同約定的質(zhì)量目標(biāo)與要求，同時應(yīng)滿足項目公司質(zhì)量方針與質(zhì)量管理體系的要求。

2、應(yīng)符合項目總進(jìn)度計劃的要求，并應(yīng)充分考慮與采購、施工、試運行的進(jìn)度協(xié)調(diào)。

3、應(yīng)考慮勘察設(shè)計工作的內(nèi)部邏輯關(guān)系及資源分配、外部約束條件等。

4、應(yīng)考慮相應(yīng)階段評審、報審、報批等因素。

第十六條 勘察設(shè)計計劃的編制依據(jù)一般應(yīng)包括：

1、國家、行業(yè)和地方的有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)程。

2、項目的有關(guān)批準(zhǔn)文件。

3、合同文件。

4、項目總體計劃。

5、項目的具體特性。

6、上一階段完成的成果文件。

第十七條 受外部約束條件限制，勘察設(shè)計計劃確需較大調(diào)整時，應(yīng)在計劃編制完成后5個工作日內(nèi)報項目公司，及時協(xié)調(diào)解決相關(guān)問題。

第六章 勘察過程管理

第十八條 勘察單位應(yīng)編制勘察大綱，勘察大綱應(yīng)明確勘察人員、進(jìn)度計劃、操作規(guī)程和勘察細(xì)則，宜采用新技術(shù)、新方法，應(yīng)用多種地質(zhì)勘探方法，相互驗證和綜合分析，保證勘察工作達(dá)到規(guī)定的深度，成果真實、準(zhǔn)確，滿足設(shè)計需求。

第十九條 項目公司應(yīng)組織勘察大綱評審，重點評審其可行性、精確性、進(jìn)度計劃是否滿足勘察設(shè)計任務(wù)書的要求，勘察單位按照評審意見回復(fù)、修改完善后執(zhí)行。

第二十條 項目公司應(yīng)組織對各階段勘察成果進(jìn)行驗收，提出書面意見，勘察單位按照意見回復(fù)、修改完善。驗收包括但不限于以下內(nèi)容：

1、勘探點平面布置圖。

2、工程地質(zhì)鉆探記錄表。

3、工程地質(zhì)柱狀圖、剖面圖。

4、工作量統(tǒng)計表。

5、現(xiàn)場作業(yè)影像資料。

6、原位測試成果圖表。

7、室內(nèi)試驗成果圖表。

8、巖土成果報告（包括巖土工程評價和建議）。

第七章 設(shè)計過程管理

第二十一條 堅持“先勘察、后設(shè)計”的原則。

第二十二條 在施工圖設(shè)計開展前，項目公司組織設(shè)計單位，根據(jù)投資控制目標(biāo)編制深化設(shè)計策劃方案，包含（不限于）以下內(nèi)容：

1、結(jié)合項目投資目標(biāo)，說明總體設(shè)計思路。

2、初步設(shè)計階段建議優(yōu)化方案及落實措施。

3、施工圖階段深化設(shè)計方案及說明。

4、深化設(shè)計后的總體投資變化與投資控制目標(biāo)對比說明。

5、投資控制保障措施。

第二十三條 資料收集

（一）可行性研究階段，勘察設(shè)計單位除提供工程項目可行性研究報告外，由項目公司組織收集所需的資料，包括但不限于：

1、工程項目地形圖資料。

2、氣象資料。

3、工程地質(zhì)資料。

4、水文地質(zhì)資料。

5、相關(guān)政府指導(dǎo)文件、環(huán)保要求及規(guī)劃文件資料。

（二）初步設(shè)計階段，項目公司組織收集所需的資料，包括但不限于：

1、工程合同（有關(guān)設(shè)計范圍、標(biāo)準(zhǔn)、約束條款等內(nèi)容）。

2、可行性研究報告、方案設(shè)計等設(shè)計成果。

3、政府職能部門或產(chǎn)權(quán)單位（規(guī)劃、國土、人防、水利、電力等）對可行性研究報告、方案設(shè)計的批復(fù)或要求。

4、工程巖土勘察報告、地形測量成果報告。

5、市政管網(wǎng)接入條件（給水、雨水、污水、弱電、煤氣、暖通、寬帶等接口位置、管徑、埋深、標(biāo)高等）。

6、初步設(shè)計限額指標(biāo)。

（三）施工圖設(shè)計階段，項目公司組織收集所需的資料，包括但不限于：

1、工程合同（有關(guān)設(shè)計范圍、標(biāo)準(zhǔn)、約束條款等內(nèi)容）。

2、初步設(shè)計成果。

3、政府職能部門或產(chǎn)權(quán)單位（規(guī)劃、國土、人防、水利、電力等）對初步設(shè)計的批復(fù)或要求。

4、工程巖土勘察報告、地形測量成果報告。

5、市政管網(wǎng)接入條件（給水、雨水、污水、弱電、煤氣、暖通、寬帶等接口位置、管徑、埋深、標(biāo)高等）。

6、施工圖設(shè)計限額指標(biāo)。

第二十四條 文件編制

1、可行性研究階段，項目公司組織編制項目工程可行性研究報告，且應(yīng)掌握其編制進(jìn)度、投資控制、文件質(zhì)量等情況，勘察設(shè)計單位負(fù)責(zé)編制項目工程可行性研究報告。

2、初步設(shè)計與施工圖設(shè)計階段，項目公司組織編制設(shè)計計劃與設(shè)計方案。

3、各階段的文件編制，項目公司應(yīng)掌握設(shè)計進(jìn)度、設(shè)計質(zhì)量、各專業(yè)之間的協(xié)調(diào)等情況，適時召開技術(shù)協(xié)調(diào)會等，解決相關(guān)設(shè)計文件編制問題。

第二十五條 設(shè)計方案評審

可行性研究、初步設(shè)計、施工圖設(shè)計階段的文件初稿編制完成后，項目公司應(yīng)及時組織評審，提出設(shè)計優(yōu)化思路，通過優(yōu)化施工工法、提升工藝施工水平、應(yīng)用四新技術(shù)、調(diào)整設(shè)計參數(shù)、結(jié)構(gòu)類型等措施，降低建造成本。設(shè)計單位應(yīng)按照評審意見回復(fù)、修改完善。

第二十六條 方案報批與歸檔

1、可行性研究、初步設(shè)計、施工圖設(shè)計階段的設(shè)計成果通過項目公司內(nèi)部評審，重大設(shè)計變更經(jīng)項目公司組織咨詢單位復(fù)審后，報政府職能部門及相關(guān)產(chǎn)權(quán)單位審查。設(shè)計單位應(yīng)按照審查意見回復(fù)、修改完善，形成終稿成果。

2、各階段的終稿成果，發(fā)送有關(guān)單位或部門，作為施工的正式文件。

第二十七條 項目公司組織設(shè)計交底、圖紙會審及參與重大風(fēng)險源施工方案審查等工作。

第二十八條 項目竣工驗收后，項目公司及時組織編寫設(shè)計管理工作總結(jié)，并存檔備案。

第八章 建設(shè)期設(shè)計管理

第二十九條 施工圖審計審批完成后，項目公司及時組織設(shè)計、監(jiān)理、施工單位進(jìn)行現(xiàn)場交樁、設(shè)計交底、設(shè)計文件審核以及開展重大危險源安全評價工作，對圖紙設(shè)計深度、安全性以及是否符合有關(guān)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范進(jìn)行審查，對主體工程、附屬工程、交通工程等進(jìn)行安全性分析和評價，消除安全隱患，確保設(shè)計質(zhì)量。

第三十條 項目公司根據(jù)項目建設(shè)管理策劃及總體工期要求，組織施工單位、設(shè)計單位制定施工圖供應(yīng)總計劃和分階段供圖計劃，并結(jié)合現(xiàn)場施工需求動態(tài)調(diào)整，確保供圖滿足現(xiàn)場施工生產(chǎn)需求。

第三十一條 項目公司根據(jù)合同文件要求，組織、監(jiān)督設(shè)計回訪工作，定期組織設(shè)計單位各專業(yè)負(fù)責(zé)人、監(jiān)理單位、施工單位解決設(shè)計方面的問題。

第九章 施工圖會審及設(shè)計交底

第三十二條 施工圖審核的目的是確保工程安全可靠、技術(shù)經(jīng)濟(jì)合理，杜絕差、錯、碰、漏等現(xiàn)象。設(shè)計單位下發(fā)施工圖后，項目公司組織設(shè)計單位、監(jiān)理單位、施工單位對施工圖進(jìn)行設(shè)計交底；設(shè)計交底會前，項目公司、監(jiān)理單位以及施工單位對施工圖進(jìn)行初步審核，審核施工圖時，重點審核以下內(nèi)容：

1、執(zhí)行初步設(shè)計批復(fù)意見情況；

2、執(zhí)行工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)情況；

3、審核施工圖設(shè)計文件編制內(nèi)容深度和質(zhì)量是否達(dá)到有關(guān)規(guī)范規(guī)程要求；

4、審核設(shè)計文件的總體性和專業(yè)之間的銜接情況；

5、審核工程數(shù)量、設(shè)備和材料數(shù)量、用地數(shù)量，檢查拆遷數(shù)量，并與初步設(shè)計數(shù)量進(jìn)行對比，檢查工程投資控制效果；

6、審核設(shè)計與施工主要技術(shù)方案是否能相適應(yīng)，對現(xiàn)場條件有無特殊要求；

7、審核設(shè)計采用的新結(jié)構(gòu)、新材料、新設(shè)備、新工藝和新技術(shù)是否經(jīng)過鑒定與評審，有利于提高工效、節(jié)約投資；

8、能否滿足生產(chǎn)運行安全、環(huán)保、經(jīng)濟(jì)的要求和檢修、維護(hù)作業(yè)的合理需要；

9、審核設(shè)計圖是否已經(jīng)根據(jù)相關(guān)科研成果進(jìn)行了優(yōu)化設(shè)計；

10、施工現(xiàn)場、地形、水文等自然條件與設(shè)計圖紙不符，難以實施的。

第三十三條 圖紙會審與設(shè)計交底應(yīng)在項目開工前或施工作業(yè)前進(jìn)行。

第三十四條 圖紙會審與技術(shù)交底的會議紀(jì)要，作為設(shè)計文件的組成部分并予以存檔。

第十章 設(shè)計變更管理

第三十五條 設(shè)計變更是指工程項目自施工圖設(shè)計批準(zhǔn)之日起至通過竣工驗收正式移交之日止，對已批準(zhǔn)的設(shè)計文件的工程規(guī)模、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工作內(nèi)容、工程數(shù)量、結(jié)構(gòu)型式等的調(diào)整和修改。

第三十五條 設(shè)計變更應(yīng)遵循以下原則:

（一）有利于結(jié)構(gòu)優(yōu)化和使用功能的改善，方便施工，投資合理，并保證施工質(zhì)量和安全。

（二）設(shè)計變更按照“先審查、后變更、先審批、后實施”的原則執(zhí)行，如遇危及工程安全等重大隱患或出現(xiàn)突發(fā)事件等緊急情況下可在項目公司批準(zhǔn)后先行實施，但應(yīng)及時辦理設(shè)計變更手續(xù)，否則該設(shè)計變更視為無效。

（三）同一分項工程的設(shè)計變更須按一個變更申請批準(zhǔn)，不得拆分項目增加變更次數(shù)。

（四）未經(jīng)批準(zhǔn)或未按規(guī)定程序進(jìn)行變更的項目一律不予認(rèn)可，已變更的項目原則上不予再次變更。

（五）涉及環(huán)保、消防、人防等政府監(jiān)管內(nèi)容的設(shè)計變更，須經(jīng)政府職能部門同意后方可進(jìn)行。

第三十六條 設(shè)計變更分為重大設(shè)計變更、一般設(shè)計變更兩類：

（一）符合下列條件之一的為重大設(shè)計變更：

1.變更主要設(shè)計原則、主要技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的。

2.變更初步設(shè)計主要批復(fù)意見的。

3.變更涉及項目運營能力、質(zhì)量或安全的。

4.項目變更設(shè)計一次增減預(yù)算200萬元（含）以上的。

（二）不屬于重大設(shè)計變更的為一般設(shè)計變更。

第三十七條 設(shè)計變更文件應(yīng)包括但不限于：

（一）設(shè)計變更原因、相關(guān)會議紀(jì)要等。

（二）變更設(shè)計說明、圖紙文件等。

（三）原設(shè)計方案和設(shè)計變更方案的工程數(shù)量、預(yù)算。

（四）其他，如影像資料等。

第三十八條 重大設(shè)計變更管理

（一）項目公司組織設(shè)計單位、監(jiān)理單位、施工單位召開內(nèi)部評審會（必要時邀請政府職能部門、關(guān)聯(lián)單位及有關(guān)專家參加），進(jìn)行設(shè)計變更必要性的論證和技術(shù)方案可行性、經(jīng)濟(jì)性的比選。

（二）項目公司填報重大設(shè)計變更技術(shù)方案審批表報龍袍新城指揮部復(fù)審。

（三）龍袍新城指揮部組織項目公司相關(guān)業(yè)務(wù)部門和有關(guān)專家對設(shè)計變更的技術(shù)方案進(jìn)行復(fù)審。

（四）復(fù)審?fù)ㄟ^的，由項目公司報原施工圖審圖單位審查、必要時報政府職能部門批準(zhǔn)。

第三十九條 項目公司可根據(jù)自身以及項目層設(shè)計管理能力細(xì)化管理權(quán)限。

第十一章 勘察設(shè)計質(zhì)量管理

第四十條 施工圖設(shè)計文件未經(jīng)建設(shè)行政主管部門或者其他有關(guān)部門審查批準(zhǔn)不得擅自使用；施工圖設(shè)計文件審查不合格不得擅自使用。

第四十一條 勘察設(shè)計單位是勘察設(shè)計工作的責(zé)任主體，對其正式簽署并交付使用的勘察設(shè)計成果負(fù)全面責(zé)任?？辈煸O(shè)計成果應(yīng)符合國家及地方法律、法規(guī)以及行業(yè)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)。

第四十二條 勘察設(shè)計單位的資質(zhì)文件、主要人員執(zhí)業(yè)資格應(yīng)報項目公司備案。

第四十三條 項目公司應(yīng)保證合理的勘察設(shè)計周期，不得明示或暗示勘察設(shè)計單位違反工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)。

第四十四條 勘察設(shè)計單位應(yīng)按照合同約定設(shè)立現(xiàn)場配合機(jī)構(gòu)，派遣主持和參與該項目的專業(yè)負(fù)責(zé)人或主要人員駐現(xiàn)場，完善和優(yōu)化勘察設(shè)計，及時解決施工中出現(xiàn)的勘察設(shè)計問題，做好現(xiàn)場協(xié)調(diào)與配合工作。

第十二章 勘察設(shè)計文件管理

第四十五條 項目公司負(fù)責(zé)組織勘察設(shè)計文件的管理工作。

第四十六條 項目公司應(yīng)督促勘察設(shè)計單位按合同規(guī)定的內(nèi)容、時間及數(shù)量交付勘察設(shè)計文件。

第四十七條 項目公司應(yīng)組織專人負(fù)責(zé)勘察設(shè)計文件的接收、歸檔、移交等管理工作，并建立相應(yīng)的臺賬。

第四十八條 勘察設(shè)計文件履行內(nèi)部審查后才能對外報批。

第四十九條 未經(jīng)項目公司同意，勘察設(shè)計文件不得外借、復(fù)制。

第十三章 檢查與考核評價

第五十條 項目公司依據(jù)合同對勘察設(shè)計單位行為進(jìn)行考核，根據(jù)考核結(jié)果在計量支付時扣減相應(yīng)費用。對工作消極、配合不力、處理問題不及時、影響工程建設(shè)的勘察設(shè)計單位，應(yīng)予更換設(shè)計施工配合人員；由于設(shè)計人員原因，未能按規(guī)定時間提供設(shè)計成果，每遲延一天扣減勘察設(shè)計費2萬元；對發(fā)生違法、違規(guī)行為，應(yīng)依法追究相應(yīng)的法律責(zé)任。

第十四章 附則

第五十一條 本辦法由項目公司建設(shè)管理部負(fù)責(zé)解釋。本辦法中未盡事項，按照國家和行業(yè)現(xiàn)行的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

第五十二條 本辦法自發(fā)布之日起生效并執(zhí)行。