第一篇：職工合理化建議

職工合理化建議

一、業(yè)務(wù)承接

企業(yè)要獲得持續(xù)健康的發(fā)展，不斷的優(yōu)質(zhì)業(yè)務(wù)的接入是基礎(chǔ)，對給公司介紹成功后，示工程量大小進行獎勵，提高大家承攬任務(wù)的積極性；

二、工程生產(chǎn)管理

1.工程管理是企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量的保證，優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品的生產(chǎn)過程及產(chǎn)品本身都是企業(yè)最好的對外展示的窗口，對樹立企業(yè)品牌有著至關(guān)重要的作用。建筑行業(yè)“做好工程管理就等于市場營銷”。

2.安全是企業(yè)發(fā)展的根本保障，關(guān)系到社會和-諧和員工的家庭幸福，“企業(yè)不消滅事故，那么事故就會消滅企業(yè)”，尤其建筑企業(yè)是勞動力密集型的生產(chǎn)，從業(yè)人員素質(zhì)普遍不高。因此建議公司要做好安全培訓(xùn);加強日常安全檢查;加大安全宣貫等措施，認真落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，營造安全生產(chǎn)的良好氛圍，消滅隱患，避免事故，做到安全生產(chǎn)，安全發(fā)展。

3.生產(chǎn)管理是企業(yè)效益的增長點，建議公司對項目部使用的勞務(wù)班組和材料供應(yīng)商，應(yīng)進行篩選，建檔，選擇優(yōu)質(zhì)誠信的勞務(wù)班組和材料供應(yīng)商進行合作，降低企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險和成本，提高企業(yè)效益。

4.經(jīng)營風(fēng)險防范，包括法律風(fēng)險、資金風(fēng)險、安全責(zé)任風(fēng)險等經(jīng)營過程中可能遇到的所有不確定因素。相應(yīng)的解決措施是對業(yè)務(wù)進行評估，比如建設(shè)單位的資金實力、誠信度等等;法律風(fēng)險包括合同履約風(fēng)險、甲方投訴、工期風(fēng)險、勞務(wù)合同風(fēng)險等，解決措施最好是設(shè)立

專門崗位，進行合同評審、后期跟蹤等工作;資金風(fēng)險是要管好用好自有資金，對工程進度款的支配有計劃，有預(yù)算，實行項目成本預(yù)算，規(guī)避不必要的風(fēng)險。

5.綜合行政管理。

建筑企業(yè)由于行業(yè)的特殊性，必須更加重視社會治安綜合治理，加強施工點的日常管理，與當(dāng)?shù)毓矙C關(guān)等做好聯(lián)系工作;保障企業(yè)生產(chǎn)不受社會因素的影響。

6.人力資源管理，企業(yè)經(jīng)營所需人才招聘培養(yǎng)，提升人才的忠誠度等等，還有的各類上崗證書、職業(yè)資格證等經(jīng)營資源的收集，鼓勵職工積極參加崗位培訓(xùn)。

7.公司的財務(wù)管理目標(biāo)的認識，企業(yè)是盈利性經(jīng)濟組織，其出發(fā)點和目標(biāo)是獲利。企業(yè)追求獲(贏)利是公司生存與發(fā)展的必然要求。因此，建議公司領(lǐng)導(dǎo)重視財務(wù)人員，重視會計工作。只有進行正確的核算，有債就準(zhǔn)確登記、核算、主動安排資金，清償結(jié)清債務(wù)，減少債務(wù)的負面影響，努力實現(xiàn)贏利，增加自有資金實力，努力提升企業(yè)的信用，壓縮債務(wù)比例，節(jié)省負債成本。

8.建議將公司過剩的資金投入到其他營利項目，開展合法的投資活動，也是公司實現(xiàn)財富最大化的經(jīng)營方式之一。同時，鼓勵更多的職工參股入股（包括離退休職工），讓企業(yè)改革創(chuàng)新的福利，恩惠到每個人的身上，融入到每個人的心田；

昆侖房地產(chǎn)公司楊淑娟2014年3月7日

第二篇：職工合理化建議管理辦法

職工合理化建議管理辦法

為規(guī)范職工提合理化建議工作，建立長效激勵機制，凝聚職工力量，激發(fā)職工潛能，促進企業(yè)技術(shù)進步，提高勞動生產(chǎn)率和經(jīng)濟效益，結(jié)合我礦實際，制訂本辦法。

一、評審組織：

礦成立職工合理化建議評審領(lǐng)導(dǎo)小組，組長：張軍副組長：劉新華、楊丙權(quán)、聶尚武、邢子營、任廷、李芳。評審小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在礦工會，李芳、李志杰任辦公室正副主任，具體負責(zé)職工合理化建議的收集、匯總、報審、獎勵、督辦和反饋等工作。

二、管理辦法及程序

1、定義：本規(guī)定所稱的合理化建議，是指有關(guān)改進和完善安全管理、生產(chǎn)技術(shù)、經(jīng)營管理等方面的辦法和措施，應(yīng)具有進步性、可行性和效益性。

2、重點：合理化建議以加強安全生產(chǎn)、提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低物資消耗、提高勞動生產(chǎn)率和經(jīng)濟效益、加強企業(yè)管理為重點。

3、組織：唐陽煤礦全體職工均有權(quán)利、義務(wù)向礦提出合理化建議。機關(guān)管理人員的合理化建議以科室為單位上報，由科室負責(zé)人組織；職工的合理化建議以區(qū)隊為單位上報，由基層工會負責(zé)人組織。

4、提交：各部門將本單位職工提報的合理化建議進行整理，填寫《合理化建議表》，必要時應(yīng)附圖紙、數(shù)據(jù)、資料等，填寫后通過公用文件夾或電子郵件發(fā)給工會（未配備計算機的單位到工會領(lǐng)取紙質(zhì)版的《合理化建議表》，填寫后交工會）。

5、收集：工會收到《合理化建議表》后應(yīng)進行登記、編號。對紙質(zhì)的《合理化建議表》應(yīng)錄入計算機，對于電子版的《合理化建議表》應(yīng)給建議人發(fā)出收到的確認信息。

6、篩選：合理化建議由工會負責(zé)收集、篩選、整理，選出有價值的合理化建議報礦合理化建議評審領(lǐng)導(dǎo)小組評審。

7、評審：評審領(lǐng)導(dǎo)小組每月對職工的合理化建議進行評審，評選出的有價值的合理化建議在企業(yè)網(wǎng)站和信息簡報上公布，每條獎勵建議人50元。

評審領(lǐng)導(dǎo)小組每年底對各月評選出的合理化建議進行評選，按照實施后取得的效益，選出最優(yōu)秀的十條合理化建議，每條對建議人獎勵200元，并授予建議人“金點子手”稱號；評選出三名最佳組織單位，每個單位獎勵100元；在礦年終表彰大會上進行表彰獎勵。

8、落實：對于審批同意實施的合理化建議，由評審領(lǐng)導(dǎo)小組安排有關(guān)部門落實，工會負責(zé)落實情況的監(jiān)督。在近期內(nèi)暫不具備實施條件的合理化建議，由工會記錄在案，在條件具備時經(jīng)重新審核后實施。

三、有關(guān)要求

1、由工會組織，在機關(guān)科室和區(qū)隊班組中長期開展“提一條建議、促一項管理、找一個隱患、堵一個漏洞、降一項成本、增一份效益”的合理化建議和小改小革活動，讓職工獻言獻策，將產(chǎn)生于現(xiàn)場實踐中最好、最切合實際的東西挖掘出來指導(dǎo)安全生產(chǎn)，努力把職工的“腦力資源”轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟效益。

2、各單位必須在每月5日前將合理化建議上報工會，否則對單位負責(zé)人罰款50元。

3、機關(guān)管理人員、區(qū)隊班組長以上管理人員每季度必須提一條合理化建議，否則每人罰款50元，由工會負責(zé)考核。

4、科室、區(qū)隊每月所提合理化建議條數(shù)不得少于本單位職工人數(shù)的5％，否則對單位負責(zé)人罰款50元，由工會負責(zé)考核。

四、本規(guī)定自下發(fā)之日起執(zhí)行。

二〇〇七年四月二十日

職工合理化建議表

第三篇：職工合理化建議管理辦法

漣鋼職工合理化建議管理辦法

第一章總則

第一條 為加強職工合理化建議活動的管理，培養(yǎng)職工主人翁責(zé)任感，激發(fā)職工愛崗敬業(yè)的潛能，促進公司生產(chǎn)經(jīng)營的持續(xù)發(fā)展，特制訂本管理辦法。

第二條 職工合理化建議活動應(yīng)堅持制度化、規(guī)范化、程序化，并應(yīng)用六西格瑪管理模式，把職工合理化建議活動納入企業(yè)日常管理工作。

第三條 凡在管理、生產(chǎn)、技術(shù)崗位上工作的職工，針對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和技改工程建設(shè)中所提出的有利于改進生產(chǎn)工藝技術(shù)，提高企業(yè)管理水平，并能帶來相應(yīng)的經(jīng)濟效益和社會效益的各種建議，均屬于本辦法管理范圍。

第四條 本辦法所稱的職工合理化建議活動的管理是指開展職工合理化活動的宣傳發(fā)動，合理化建議提案的申報受理，可行性評價反饋、推廣實施，效益評估及表彰獎勵全過程的組織與管理。

第五條 公司各部門、各單位都要按照公司的要求，組織發(fā)動職工參加合理化建議活動，并把這項工作同班組建設(shè)、QC小組活動、勞動競賽、技術(shù)革新、先進操作法、技術(shù)協(xié)作、評先評優(yōu)、經(jīng)濟責(zé)任制考核緊密結(jié)合起來。

第二章組織機構(gòu)與日常管理

第六條 公司成立職工合理化建議評審委員會。評審委員會委員由公司副總工程師、副總經(jīng)濟師和機關(guān)職能部門主要領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任。分專業(yè)負責(zé)組織專家對各二級單位初審上報的合理化建議提案評審。1

組織管理由公司工會工作部負責(zé)，生產(chǎn)生活室群眾生產(chǎn)干事兼任合理化建議的收集整理、反饋提交工作。

第七條 各二級單位參照公司模式成立相應(yīng)的評審委員會。負責(zé)本單位合理化建議提案的評審、反饋與實施。各二級單位的工會干事兼任合理化建議的收集整理、反饋提交工作。

第八條 車間領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)本車間合理化建議提案的評審、反饋與實施。車間綜合干事兼任合理化建議的收集整理、反饋提交工作。

第九條 班組長負責(zé)本班組職工合理化建議提案的評審、反饋與實施。班組工會小組長負責(zé)本班提案表的收集整理、反饋提交工作。

第三章工作流程與提案填寫

第十條 職工合理化建議經(jīng)過六西格瑪流程改善，明確了工作流程：公司文件起草--部門審核--主席簽發(fā)--文件下發(fā)--主管部門--二級單位--車間--班組--職工--填寫建議--班組長審核--采納實施--班組獎勵--車間領(lǐng)導(dǎo)審核--采納建議車間匯總--車間獎勵--分廠領(lǐng)導(dǎo)審核--采納建議分廠匯總--分廠獎勵--部門審核--公司領(lǐng)導(dǎo)審核--公司匯總--成果評審--各分廠成果上報--部門初評--專家評審--評審委員會評審--成果發(fā)布--表彰獎勵。

第十一條 職工合理化建議提案的填寫，按照六西格瑪流程改善的要求認真填寫，職工對合理化建議的提出要找準(zhǔn)課題，挖掘存在的問題，提出解決問題的具體措施，實施后能給公司帶來相應(yīng)的經(jīng)濟效益和社會效益。

第四章申報與受理

第十二條 合理化建議應(yīng)按公司統(tǒng)一規(guī)定的“漣鋼合理化建議提案申請表”格式進行填寫并提交，建議必須有詳細的問題分析和技術(shù)論

證，并有切實可行的實施措施，經(jīng)濟效益應(yīng)附有詳細的測定、計算依據(jù)，專題專議，一事一表，一式2份，建議人隨時向所在單位提交。

第十三條 職工所提合理化建議必須按“漣鋼合理化建議提案申請表”中規(guī)定的檔次選擇采納受理部門，嚴(yán)格按照工作流程圖程序提交。

（一）班組收到職工合理化建議提案，工會小組長要收集整理，在規(guī)定時間內(nèi)要組織評審。屬于班組內(nèi)部的建議，對有實施價值的提案要組織論證實施。對沒有實施價值的要及時將意見反饋給職工。建議屬于班組以外的，按流程和職責(zé)及時向車間提交。

（二）車間收到班組提交的職工合理化建議，車間綜合干事要收 集整理，在規(guī)定時間內(nèi)車間領(lǐng)導(dǎo)要及時組織評審，屬車間內(nèi)部的建議，對有實施價值的提案要組織論證實施。對沒有實施價值的要及時將意見反饋給職工。建議屬于車間以外的，按流程和職責(zé)及時向分廠提交。

（三）分廠收到車間（科室）提交的建議，工會干事要收集整理，在規(guī)定時間內(nèi)分廠領(lǐng)導(dǎo)要組織單位評審委員會評審，屬分廠內(nèi)部的建議，對有實施價值的提案要組織專業(yè)技術(shù)人員進行論證實施。對沒有實施價值的要及時將意見反饋給職工。對實施后能為公司創(chuàng)造好的經(jīng)濟效益的合理化建議提案，按流程和職責(zé)及時向公司提交。

（四）公司收到各二級單位提交的建議后，工會工作部生產(chǎn)生活 室群眾生產(chǎn)干事要收集整理，及時向領(lǐng)導(dǎo)報告，由部門組織初評，同時在規(guī)定時間內(nèi)組織專家評審，然后由公司評審委員會評審，評審結(jié)果向公司報告，召集成果發(fā)布會，對有重大貢獻的合理化建議提案公司給予表彰獎勵。

第十四條 公司合理化建議活動領(lǐng)導(dǎo)委員會辦公室設(shè)公司工會工作部生產(chǎn)生活室，根據(jù)建議人所提建議內(nèi)容和建議人所在二級單位有關(guān)部門評審的意見，將“漣鋼合理化建議提案申請表”分別提交給公司合理化建議活動評審委員會所屬專業(yè)技術(shù)評審組、管理創(chuàng)新評審組評審或批轉(zhuǎn)公司有關(guān)部門、二級單位評審、采納、實施。

第十五條 經(jīng)受理的合理化建議，由管理部門簽署評審意見后，送

公司工會工作部生產(chǎn)生活室登記。登記后，一份由公司工會工作部生產(chǎn)生活室歸檔保存，一份反饋建議人所在單位存檔。

第五章可行性評審與反饋管理

第十六條 職工合理化建議提案，按照六西格瑪流程改善和工作流程的要求對公司所屬各二級單位所提建議，實行逐級評審、采納實施的原則。班組每月組織進行一次評審，車間每季組織進行一次評審，分廠每半年組織進行一次評審，公司每年組織進行一次評審。無特殊情況，要求在10天內(nèi)作出采納與否的決議。

第十七條 對公司所提合理化建議或超出各二級單位權(quán)限的重大合理化建議，由公司合理化建議活動評審委員會按專業(yè)分組負責(zé)組織進行可行性評審，無特殊情況，要求在15天內(nèi)作出采納與否的決議。

第十八條 所有合理化建議提案都必須由受理單位按要求建檔。建檔后的合理化建議，必須有受理單位主管領(lǐng)導(dǎo)的簽字與處理意見，以及建議獎勵等級。被采納實施的建議，還必須附有實施方案。

第六章 實施管理

第十九條 合理化建議的實施，是這一工作的實質(zhì)性階段。通過可行性評議，決定被采納的合理化建議，必須迅速按流程規(guī)定程序列入采用單位的日常工作計劃，并及時制訂實施方案，付諸實施。

第二十條 “四定”制度。對于有較大價值的建議應(yīng)實行定項目、定人員、定時間、定指標(biāo)的制度，作為指令性計劃，由公司合理化建議活動領(lǐng)導(dǎo)委員會或報請公司總經(jīng)理辦公會研究后指令實施單位執(zhí)行。

第二十一條 承包制度。被采納的合理化建議的實施責(zé)任，必須具體落實到部門及個人，責(zé)任部門及個人必須及時了解建議在實施中遇

到的問題，并及時修改實施方案?？刹扇∥袉挝慌c承包單位簽訂承包合同的形式，保證按時完成。

第二十二條 自辦制度。為充分調(diào)動職工自身的積極性，對于投資在100元以下且實施過程不影響正常生產(chǎn)秩序的項目，鼓勵職工自己動手實施自己提出的合理化建議。

第二十三條 公司合理化建議活動領(lǐng)導(dǎo)委員會有權(quán)派人了解各重大合理化建議的實施步驟、進度及效果，各單位必須及時、主動做好配合工作。

第七章活 動 評 定

第二十四條 對職工合理化建議活動的評定，實行以活動評定為主，成果效益評定與活動評定相結(jié)合的原則。

第二十五條 對職工合理化建議活動的成果評定，實行以經(jīng)濟效益為主，社會效益與經(jīng)濟效益相結(jié)合的原則。

第二十六條 對職工合理化建議活動成果的經(jīng)濟效益評定，實行以財務(wù)核算為主要依據(jù)的原則。財務(wù)部門必須對效益測定嚴(yán)格把關(guān)。對弄虛作假者除追回所獲獎金，取消榮譽稱號外，視情節(jié)輕重給予適當(dāng)處理。

第二十七條 合理化建議經(jīng)采納實施后，必須對其成果進行經(jīng)濟效益鑒定。各二級單位審查批準(zhǔn)采納的建議，完成后由批準(zhǔn)單位組織鑒定；經(jīng)公司專業(yè)評審組審查批準(zhǔn)的建議，重大項目由公司專業(yè)評審組牽頭組織鑒定。各二級單位鑒定會必須邀請同行業(yè)技術(shù)人員和財務(wù)人員參加。

參加鑒定成員均須在鑒定書上簽字，如有不同意見，應(yīng)把意見附在鑒定書后。

第二十八條 已被采納應(yīng)用的合理化建議，要通過生產(chǎn)驗證后才能出效果的，必須試用六個月以上時間，方可組織鑒定。

第八章考核獎勵

第二十九條 公司要求每個職工每年必須提一條合理化建議，鼓勵職工開展當(dāng)家理財?shù)热罕娦越?jīng)濟技術(shù)活動。

合理化建議工作做為年終評比優(yōu)勝班組、先進單位、先進職工、單項標(biāo)兵、勞動模范的考核指標(biāo)，同時與單位經(jīng)濟責(zé)任制考核掛鉤。

第三十條 公司對合理化建議的獎勵實行以精神鼓勵為主，精神鼓勵與物質(zhì)獎勵相結(jié)合的原則。

第三十一條 凡列入等級的合理化建議，都向建議者頒發(fā)合理化建議成果榮譽證書，并按不同等級通過新聞媒介給予表彰。

第三十二條 公司每年底組織召開合理化建議成果發(fā)布和表彰大會。會上發(fā)布重大成果，交流先進經(jīng)驗，表彰在合理化建議活動中成績顯著的單位和個人，其經(jīng)費在提案獎勵中開支。

第三十三條 實行合理化建議成果獎與技術(shù)創(chuàng)新成果獎、管理進步獎、科研推先及新產(chǎn)品試制成果獎不重復(fù)計獎原則。

第九章附則

第三十四條 本辦法自印發(fā)之日起執(zhí)行。各二級單位可根據(jù)本辦法，結(jié)合具體情況，制定管理實施細則。

第三十五條 本辦法的執(zhí)行接受公司職代會的監(jiān)督。

第三十六條 本辦法由公司工會工作部負責(zé)解釋。

第四篇：開展職工合理化建議的報告

關(guān)于開展職工合理化建議活動的請示

一、何為合理化建議？

合理化建議是指員工對公司生產(chǎn)制造、科研技術(shù)、經(jīng)營管理等方面提出的、具有可操作性的改進方法和措施，以及其它有助于公司發(fā)展的、由員工提出的具體和有益的構(gòu)想。合理化建議要體現(xiàn)創(chuàng)新性、可操作性和效益性。

二、開展合理化建議活動的目的

職工是組成企業(yè)的“元素”，企業(yè)的任務(wù)是發(fā)展生產(chǎn)，而開展合理化建議活動就是要進一步調(diào)動職工的積極性，為企業(yè)生存發(fā)展發(fā)揮出更多的智慧和創(chuàng)造力。

活動以提升公司效能為根本，以“提高效率、提高質(zhì)量、降低成本、降低消耗、優(yōu)化工藝、優(yōu)化環(huán)境”為目的，堅持立足崗位、立足創(chuàng)新、立足發(fā)展，最大限度地發(fā)揮主觀能動性和創(chuàng)造力，不斷提升公司管理水平和創(chuàng)新能力。

通過活動開展，激發(fā)廣大員工的創(chuàng)造性，發(fā)掘創(chuàng)新潛能，增強企業(yè)創(chuàng)新活力；不斷完善制度和工作流程，實施精細化管理和精益化生產(chǎn)，全面提升管理水平；優(yōu)化工藝，革新技術(shù)，提高質(zhì)量，降低成本，提升效能，不斷提高企業(yè)經(jīng)濟效益。

三、合理化建議活動的意義

是公司貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀、全心全意依靠員工辦企業(yè)、發(fā)揮員工聰明才智的有效載體；是尊重員工主體地位、實現(xiàn)員工與企業(yè)共同成長的具體體現(xiàn)，是公司持續(xù)改善基礎(chǔ)管理、提高創(chuàng)新能力、增強發(fā)展動力和促進企業(yè)文化落地的重要手段，對公司實現(xiàn)又好又快發(fā)展具有積極的推動作用。

四、活動實施概述

一、合理化建議活動組織機構(gòu)建設(shè)

1、收集初審組：由綜合發(fā)展部牽頭組建，負責(zé)公司員工合理化建議活動的收集和初步審查工作。建議由各值班組負責(zé)將各自所轄工序中，自己的或職工的合理化建議收集整理，并在組內(nèi)討論審定后，再由各組指定一固定人員負責(zé)聯(lián)系本組建議的收集、審查工作。

2、實施組：建議由張總領(lǐng)導(dǎo)，綜合發(fā)展部跟進協(xié)調(diào)，各部門領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)具體實施工作。

3、跟蹤認定組：根據(jù)合理化建議所涉及的具體工作，成立由該工作相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、骨干、優(yōu)秀員工組成的工作組。

4、推廣組：建議由張總領(lǐng)導(dǎo)，綜合發(fā)展部跟進敦促落實，各部門領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)具體推廣工作。

主要包括：

（一）經(jīng)營管理思路、方法和制度的改進建議；

（二）各種工作流程和規(guī)程的改進建議；

（三）新技術(shù)、新工藝等科技成果推廣，引進技術(shù)、進口設(shè)備的消化吸收和革新建議；

（四）生產(chǎn)現(xiàn)場管理的改進建議；

（五）制造設(shè)備、輔助設(shè)施、儀器、裝置的改進建議；

（六）質(zhì)量管理的產(chǎn)品實物質(zhì)量的改進建議；

（七）安全和衛(wèi)生管理方面的改進建議；

（八）原輔材料、能源節(jié)約和廢物再利用建議；

（九）員工隊伍建設(shè)方面的改進建議；

（十）包括但不僅限于上述內(nèi)容，其它任何有利于企業(yè)改善改進工作的合理化建議。

實 施 方 案

為充分發(fā)揮廣大員工的聰明才智，調(diào)動員工積極參與公司管理，為公司的發(fā)展獻計獻策，持續(xù)改進，不斷創(chuàng)新，推動公司持續(xù)、快速、健康發(fā)展，經(jīng)公司研究決定，開展合理化建議活動，特制定本實施意見。

一、合理化建議活動的實施部門

該活動由公司綜合發(fā)展部負責(zé)具體實施，各部門密切配合。

二、合理化建議的涵義

合理化建議是指員工對公司生產(chǎn)制造、科研技術(shù)、經(jīng)營管理等方面提出的、具有可操作性的改進方法和措施，以及其它有助于公司發(fā)展的、由員工提出的具體和有益的構(gòu)想。合理化建議要體現(xiàn)創(chuàng)新性、可操作性和效益性。

不屬于合理化建議的情況：

1、抱怨、不滿、對他人工作的非議；

2、屬于本崗位職責(zé)的非創(chuàng)新性的日常工作；

3、不切合工作實際，無法具體操作的建議。

三、合理化建議的分類及主要內(nèi)容

合理化建議分為生產(chǎn)管理類、設(shè)備管理類、技術(shù)改良類、質(zhì)量提升類、成本消耗類、安全管理類、企業(yè)文化類等。

1、生產(chǎn)管理類：包括生產(chǎn)組織模式創(chuàng)新，提升勞動定額、生產(chǎn)效率，規(guī)范設(shè)備操作管理、提高工作能效，合理配置生產(chǎn)資源等內(nèi)容。

2、設(shè)備管理類：包括設(shè)備維護保養(yǎng)、維修，更新改造，設(shè)備安全隱患，提升裝備效率，降低員工勞動強度，節(jié)能降耗，保障生產(chǎn)安全無故障運行等內(nèi)容。

3、技術(shù)改良類：包括設(shè)備技術(shù)和生產(chǎn)技術(shù)改良，通過對生產(chǎn)設(shè)備和生產(chǎn)工藝的技術(shù)改良，達到提升效能、改良質(zhì)量等內(nèi)容。

4、質(zhì)量提升類：包括從原料、生產(chǎn)過程、存儲、銷售等全過程管理，提升質(zhì)量等內(nèi)容。

5、成本消耗類：包括降低生產(chǎn)過程實物量消耗和過程損耗，減少降等降級損失，節(jié)約能源（水、電等）降低能耗和降低費用（物料費和維修費）的措施、方法和建議等內(nèi)容。

6、安全管理類：包括提高員工安全意識、安全操作技能、規(guī)范安全操作規(guī)程、改進完善安全裝置和工作環(huán)境等內(nèi)容。

7、企業(yè)文化類：包括如何貫徹落實企業(yè)理念、核心價值觀，如何提高企業(yè)凝聚力、企業(yè)活力等內(nèi)容。

四、合理化建議的申報程序

1、以員工個人為主體，從班組具體經(jīng)營生產(chǎn)實際出發(fā)，員工實名提交合理化建議（便于采納后獎勵發(fā)放），投遞到公司專設(shè)的合理化建議箱內(nèi)，公司派專人每周一、四在合理化建議箱提取員工合理化建議。

2、由公司每天值班組負責(zé)收集整理各自所轄工作內(nèi)的合理化建議，并在組內(nèi)進行初步審查，后交由公司綜合發(fā)展部。每月一組提交不少于3條。

3、對不予采納的合理化建議，由公司綜合發(fā)展部直接對相關(guān)員工進行反饋和溝通。

五、合理化建議的審查、實施、評定程序

此項工作分為兩個方面：設(shè)備工藝技改和現(xiàn)場管理改良兩個大類。

1、設(shè)備工藝技改程序：由綜合發(fā)展部會同相關(guān)工種技術(shù)人員和建議提交者組成三方評定小組審議其可行性，并將結(jié)果報公司主要負責(zé)人裁定。

2、經(jīng)公司主要負責(zé)人同意后，進入改良觀察期。

3、在改良觀察期內(nèi)對設(shè)備工藝技改實效進行為期兩月觀察，關(guān)注其技改實效對產(chǎn)品品質(zhì)與安全等方面的影響，并根據(jù)效果做最終審定。

4、現(xiàn)場管理改良程序：由經(jīng)綜合發(fā)展部會同相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)和建議提交者組成三方評定小組審議其可行性，并將結(jié)果報公司主要負責(zé)人裁定。

5、經(jīng)試運行、試管理兩月之后，評定小組將方案實施效果與相關(guān)數(shù)據(jù)記錄上報公司主要領(lǐng)導(dǎo)進行最終結(jié)果審定。

六、獎勵措施

1、對于生產(chǎn)工藝改良轉(zhuǎn)化給生產(chǎn)環(huán)節(jié)帶來實效(如：操作簡便、提升效能等)，建議一次性給予1000元獎勵。

2、對于取得相關(guān)發(fā)明專利權(quán)的獎勵，凡取得發(fā)明專利權(quán)的給予發(fā)明人一次性獎金2000元，凡取得外觀設(shè)計或?qū)嵱眯滦蛯＠麢?quán)的，給予發(fā)明人一次性獎金1000元。（注：專利申報工作由公司負責(zé)）

3、對于現(xiàn)場管理方案轉(zhuǎn)化給生產(chǎn)環(huán)節(jié)帶來實效(如：效能提升、節(jié)能節(jié)電、減少物耗等)，建議一次性給予年節(jié)省開支額10%獎勵（少于1000元的補足1000元）。

4、凡所上報合理化建議被采納使用者，由公司統(tǒng)一頒發(fā)證書，作為后續(xù)評先進、勞模、提干的參考因素之一。

5、合理化建議班組獎：公司按照內(nèi)實施完成的合理化建議實現(xiàn)效益大小和建議條數(shù)多少，評選出合理化建議班組獎，一等獎1名，獎勵2000元；二等獎2名，獎勵1000元；三等獎3名，獎勵500元。

七、其他工作要求

1、各工序、工種的領(lǐng)導(dǎo)、班組等管理者，要積極宣傳此項活動，營造良好的活動氛圍，激發(fā)廣大員工積極參與，發(fā)揮出智慧力和創(chuàng)新性。

2、對被采納的員工合理化建議，公司將在板報上公示表彰，以營造良好的活動氛圍。

第五篇：職工技術(shù)創(chuàng)新與合理化建議獎勵制度

職工技術(shù)創(chuàng)新與合理化建議獎勵制度

（試行）

1.為鼓勵職工隊伍技術(shù)創(chuàng)新，積極推進合理化建議活動的開展，促進公司安全生產(chǎn)、技術(shù)革新和節(jié)能降耗工作，提高勞動生產(chǎn)率和企業(yè)經(jīng)濟效益，特制定本制度。

2.技術(shù)創(chuàng)新與合理化建議受理范圍：

（1）.在加強安全生產(chǎn)、企業(yè)管理、經(jīng)營發(fā)展等方面的好思路、好手段；

（2）.節(jié)能降耗、增收節(jié)支、降低成本、減少費用支出的好方法、好建議；

（3）.促進市場經(jīng)營開拓以及增加煤炭銷量，提升銷售效益的好點子、好辦法；

（4）.提高生產(chǎn)工作效率和經(jīng)濟效益的技術(shù)創(chuàng)新項目，在加工制造、工藝流程、工程質(zhì)量、技術(shù)設(shè)計等方面以“小發(fā)明、小改革、小創(chuàng)新、小設(shè)計、小建議”等為主要內(nèi)容的“五小革新”成果；

（5）.職工隊伍建設(shè)、企業(yè)文化創(chuàng)建、管理創(chuàng)新和其他有利于公司發(fā)展的金點子、好舉措和合理化建議等。

3.以下范圍的建議不予受理：夸夸其談、無實質(zhì)內(nèi)容的；為完成任務(wù)而毫無新意的；公認的事實或正在改善的，已被采用過或前已有的重復(fù)建議等；針對個人及生活待遇的的；無署名的。

4.成立以董事長為組長，各分管領(lǐng)導(dǎo)為副組長，相關(guān)處室負責(zé)人為成員的公司技術(shù)革新和合理化建議領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在黨委辦公室，負責(zé)建議和成果的征集、登記、整理、評審、總評和存檔等日常工作。

5.定期進行論證評審，對各類上報的具有實際應(yīng)用價值并產(chǎn)生一定經(jīng)濟和社會效益的創(chuàng)新成果和優(yōu)秀合理化建議當(dāng)月進行獎勵。并于每年底組織對所有獲獎創(chuàng)新成果與合理化建議進行“十佳創(chuàng)新成果”和“十佳合理化建議”評選表彰。特別優(yōu)秀的，推薦參加上級評選活動。

6.職工各類技術(shù)革新成果和提出的合理化建議，應(yīng)對當(dāng)前存在存在問題加以分析，再具體說明革新項目、建議的具體應(yīng)用效能或相關(guān)措施與步驟，最后還要有經(jīng)濟效益分析及預(yù)期目標(biāo)等，必要時應(yīng)附圖紙、數(shù)據(jù)、專業(yè)資料等。

7.職工完成的各類技術(shù)革新成果和建議，應(yīng)每月25前及時上報所在工區(qū)、科室或直接送黨委辦公室。

8.每月底，黨委辦公室對各類上報的技術(shù)革新成果和合理化建議進行匯總，公司領(lǐng)導(dǎo)小組及時召集相關(guān)專業(yè)人員進行論證評審，對通過的各類具有實際應(yīng)用價值并產(chǎn)生一定經(jīng)濟和社會效益的創(chuàng)新成果和優(yōu)秀合理化建議進行公示無異議后推廣實施，并次月6日前對成果創(chuàng)作和合理化建議人員進行獎勵。

9.獎勵標(biāo)準(zhǔn)：

（1）.對推動企業(yè)安全生產(chǎn)、技術(shù)進步和促進生產(chǎn)經(jīng)營管理具有重大作用，對企業(yè)安全、生產(chǎn)經(jīng)營有著很大隱性價值，影響長遠，或為企業(yè)創(chuàng)造、節(jié)約價值200-500萬元以上的項目，獎勵金額20000-50000元。

（2）.對推動企業(yè)安全生產(chǎn)、技術(shù)進步和促進生產(chǎn)經(jīng)營管理具有重大作用，對企業(yè)安全、生產(chǎn)經(jīng)營有著很大隱性價值，影響長遠，或為企業(yè)創(chuàng)造、節(jié)約價值100-200萬元以上的項目，獎勵金額10000-20000元。

（3）.技術(shù)難度相對較大，應(yīng)用范圍較廣，對推動礦安全生產(chǎn)、技術(shù)進步和經(jīng)營管理具有一定促進作用的項目，或通過對新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料進行推廣，有效提高了企業(yè)安全效益、生產(chǎn)效益、經(jīng)濟效益的，獎勵金額2000-10000元。

（4）.技術(shù)難度相對較小，應(yīng)用范圍較廣，對推動礦安全生產(chǎn)、技術(shù)進步和經(jīng)營管理具有一定促進作用的項目，或通過對新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料進行推廣，有效提高了企業(yè)安全效益、生產(chǎn)效益、經(jīng)濟效益的，獎勵金額1000-2000元。

（5）小改革、小發(fā)明、小創(chuàng)作、小建議、小設(shè)計等“五小”革新和建議酌情給予200-1000元獎勵。

（6）對獲得市級以上的科技成果及論文根據(jù)成果大小給予適當(dāng)獎勵。

10.每年底公司技術(shù)革新和合理化建議領(lǐng)導(dǎo)小組組織對所有獲獎創(chuàng)新成果與合理化建議進行“十佳創(chuàng)新成果”和“十佳合理化建議”評選表彰。并推薦參加上級評選活動。

11.創(chuàng)新指標(biāo)：對各單位以工區(qū)、處（科）室進行指標(biāo)考核，每年至少完成一項創(chuàng)新項目；中層管理人員要積極參與各項創(chuàng)新和建議活動，每月至少提交一條合理化建議。公司將年底予以通報或進行公示。

12．對所有受獎的革新成果和合理化建議，每月或年底由領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室根據(jù)評審結(jié)果列表，報董事長簽字后組織發(fā)放。

13.本制度由公司技術(shù)革新和合理化建議領(lǐng)導(dǎo)小組負責(zé)解釋。

二O一四年五月十日