第一篇：如何建立職工合理化建議的常態(tài)機制

如何建立職工合理化建議的常態(tài)機制

物資供銷分公司

伍映明

很多企業(yè)都在開展職工合理化建議活動，但效果好壞優(yōu)劣不一而足。在基層調研，發(fā)現(xiàn)有職工對合理化建議活動心存抱怨甚至反感，認為是形式主義，說什么“閉門提建議，不切合實際，上級登登然，基層在敷衍”。為什么有這樣的尷尬局面呢？通過調研，筆者對于開展職工合理化建議活動有一些淺顯認識，供參考。

首先，領導在認識上要厘清、思想要上重視。各級領導要有虛心采納意見和建議的胸襟，要在認識上厘清尺有所短、寸有所長、距離工作最近的人最了解工作的道理，主動把自己放在低位，虛心、誠心、主動收集、聽取職工接地氣的意見，不盲目自信、妄自尊大，杜絕個人萬能、包打天下的思想。要認識到職工合理化建議是企業(yè)內部平等交流與溝通的文化，有了這種溝通的氛圍和文化，有了對職工想法的重視，才能激發(fā)每一名員工在自己本職崗位上想事、謀事，而不是當一天和尚撞一天鐘。我們的管理才會實現(xiàn)由上而下向由下而上的流程變革，實現(xiàn)“讓員工自己解決自己的問題，讓員工幫助解決管理者的問題，讓員工參與解決決策者的問題”。

在厘清認識的基礎上，各級領導特別是基層領導要在思

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想上高度重視職工合理化建議工作。班組會、連隊會、安辦會要實行合理化建議周匯報制度。各級領導特別是主要領導要將職工合理化建議作為提升工作效率、降低生產(chǎn)成本、增加安全可靠性的有效手段，作為企業(yè)和諧穩(wěn)定的基石。要有將每個崗位都打造成安全點、效益源、穩(wěn)壓器、助推器的思維。在職工合理化建議活動開展中，有的單位組織機構不謂不強，主要領導親自掛帥，分管工會、科技的領導具體抓，各部門都掛了號，但實際上抓這項工作的只有工會一個部門，領導并未真正重視，齊抓共管的局面也并未形成，究其原因，是領導并未從內心深處重視這項工作。對其重要性認識不夠，沒有將其提到應有的高度。

第二，在各個層級梳理出需要征求職工意見的事項目錄，讓征求職工意見常態(tài)化，而不是活動式的。常言說，兼聽則明。征求職工意見的過程其實就是一個統(tǒng)一思想、完善方案的過程，如果企業(yè)決策時只是少數(shù)人拍腦袋，那么，一方面可能造成方案不完善，另一方面可能造成職工不理解。所以，每當我們企業(yè)面臨重大管理問題時，我們是不是可以先提出議題，而具體怎么辦則交給員工，廣泛聽取各方面的意見，并堅持“沒有不同意見不決策”，一旦形成決議則嚴格執(zhí)行。這就猶如人體的血液循環(huán)系統(tǒng)一樣，在肺部吸收大量的氧氣（意見和建議），匯總到人體中心心臟形成決議，然后將過濾加工后的新鮮血液，再涌向身體的各個肢節(jié)去執(zhí)行，就順

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暢多了。

第三，建立健全收集、整理、提煉、推廣小改小革的機構和制度，使小改小革工作常態(tài)化，不讓小改小革成果流失或湮沒。職工在日常工作中有很多閃光的智慧應用到小改小革中，為提升工作效率、降低生產(chǎn)成本、增加安全系數(shù)做出了重要貢獻。但是，這些小改小革有的可能并沒有完全發(fā)揮其應有的光芒。有的是小改小革者自己沒重視，沒收集起來，造成班組甚至個人“獨享”成果；有的是小改小革沒有在理論上、工藝上完善，沒有形成科技成果；有的是科技成果形成后只在本單位享用，沒有在集團其它單位推廣，造成成果浪費；有的是對小改小革整理、提煉后沒有反饋到原創(chuàng)者進行實踐檢驗而盲目推廣，造成實際工作中不適用而推進不暢。

第四，完善職工合理化建議（含小改小革）考核、評價、獎勵機制。使考核、評價、獎勵常態(tài)化。對職工合理化建議建立各層級的考核、評價、獎勵機制（包括考核評價小組的構成、考核評價細則、獎勵辦法），形成梯級遞進的考核評價體系，層級越高，考核評價頻率越低、規(guī)格越高、獎勵更重；層級越低，考核評價的頻率越高、獎勵較輕。首先是班組要有基礎的考核、評價、獎勵機制，鼓勵職工合理化建議和小改小革。其次，連隊要對各班組的合理化建議和小改小革進行收集、整理、考核、評價、獎勵。第三是各單位主要領導親自組織相關領導及職能部門（含專業(yè)部門、工會、財

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務部門、紀監(jiān)審部門）對連隊的合理化建議和小改小革進行收集、整理、提煉、考核、評價、提出獎勵意見。第四是集團公司主要領導親自組織相關領導及職能部門（含業(yè)務部門、工會、財務部門、紀監(jiān)審部門）對各單位報送的合理化建議和小改小革進行審查、評價、推廣、提出獎勵意見。

對合理化建議、技術革新、小改小革長期發(fā)揮作用，創(chuàng)造效益較大的經(jīng)各級財務和紀檢審部門審查后報領導批準可提出較長周期（3-5年）激勵。

在當前煤炭企業(yè)不景氣，市場競爭異常激烈的情況下，大力宣傳發(fā)動、增強員工認知和熱情，認識到位、思想重視，積極組織、參與企業(yè)合理化建議，激發(fā)全員工作熱情、挖掘員工潛能，為員工搭建展現(xiàn)自己能力、經(jīng)驗、知識水平的溝通平臺，實現(xiàn)企業(yè)降本增效、提質增收、增強市場競爭力，打贏“企業(yè)保生存、員工保飯碗、礦區(qū)保穩(wěn)定”攻堅戰(zhàn)與實現(xiàn)員工個人的成長成才的和諧統(tǒng)一是我們每一位管理者肩負的責任。

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第二篇：建立合理化建議長效機制

畜牧公司建立合理化建議長效機制

為進一步提高員工的工作積極性和激發(fā)員工的創(chuàng)造性，增強員工參與企業(yè)管理的主人翁意識，推進公司健康和諧發(fā)展，更好的實現(xiàn)畜牧公司目標任務和長期愿景，經(jīng)公司班子研究，決定在公司范圍內開展以“我為公司發(fā)展獻計獻策”為主題的合理化建議征集活動。

此次活動面向畜牧公司所有員工(包括管理人員、技術員、飼養(yǎng)員)，全年征集，每個季度匯總一次并進行評審。征集的范圍涉及生產(chǎn)技術、生產(chǎn)流程、生產(chǎn)工具的改進；各類原材料、獸藥等成本節(jié)約的措施和辦法；生豬銷售市場的推廣；員工生活、員工待遇的提高；員工培訓、人才培養(yǎng)等方面。

公司要求廣大員工在工作中要勤于思考、善于總結，不斷結合畜牧場實際去發(fā)現(xiàn)問題、提出問題、解決問題。通過合理化建議征集活動，使公司創(chuàng)新文化導向不斷深入，增產(chǎn)節(jié)約，增效節(jié)支，搞好安全生產(chǎn)，發(fā)揮管理效能，為公司健康有序的發(fā)展貢獻聰明才智。

第三篇：建立應急管理常態(tài)化機制（xiexiebang推薦）

建立應急管理常態(tài)化機制

近年來，我國高速公路建設突飛猛進，到2010年底，全國高速公路里程突破7.4萬公里，設有收費站3000多個，收費人員近10萬人，我省高速公路已達3000公里，設有收費站159個，收費人員近5000名。高速公路通行費征收管理水平不斷提高，已普遍實行了聯(lián)網(wǎng)收費和分級現(xiàn)場監(jiān)控，中高層管理人員足不出戶即可洞悉收費現(xiàn)場情況，分析和處理數(shù)據(jù)，實施指揮和調度。盡管如此，現(xiàn)代化的管理手段仍然無法代替收費現(xiàn)場管理。隨著《中華人民共和國突發(fā)事件應對法》的實施和現(xiàn)階段自然災害、安全事故、社會矛盾造成的各種突發(fā)事件頻繁發(fā)生，國家對應急管理工作更加重視。收費站作為一個最基層的管理單位，處于高速公路管理的最前沿，而且地處偏遠，全天候工作，現(xiàn)場管理人員少，發(fā)生突發(fā)事件的概率相對較高，因此，加強對收費現(xiàn)場的管理仍然十分重要和必要，尤其是要重視應急管理，完善應急機制，積極應對突發(fā)事件。高速公路收費現(xiàn)場應急管理概述

高速公路收費現(xiàn)場的應急管理既是收費管理的內容之一，也是高速公路應急管理的必然組成部分，是應急管理的要求在收費管理中的具體體現(xiàn)。

1.1應急管理概述 1.1.1應急管理的概念

應急管理作為一門新興的學科，目前還沒有一個公認的標準定義。在應急管理的研究中，對應急管理的定義內涵主要有以下幾種認識：

（1）應急管理是在應對突發(fā)事件的過程中，為了降低突發(fā)事件的危害，達到優(yōu)化決策的目的，基于對突發(fā)事件的原因、過程及后果進行分析，有效集成社會各方面的相關資源，對突發(fā)事件進行有效預警、控制和處理的過程。

（2）應急管理是指組織或者個人通過實施監(jiān)測、預警、預控、預防、應急處理、評估、恢復等措施，防止可能發(fā)生的突發(fā)事件，處理己經(jīng)發(fā)生的突發(fā)事件，以減少損失，甚至將危險轉化為機會的過程。

（3）應急管理是指為了應對突發(fā)事件而進行的一系列有計劃有組織的管理過程，主要任務是如何有效地預防和處置各種突發(fā)事件，最大限度地減少突發(fā)事件的負面影響。

1.1.2應急管理的階段

應急管理一般分為預防與應急準備、監(jiān)測與預警、應急處置與救援、事后恢復與重建等4個階段。這4個階段并沒有嚴格的界限，且往往是交叉的，但每一個階段都有自己明確的目標，而且每一階段又是構筑在前一階段的基礎之上，因而預防、準備、響應和恢復相互關聯(lián)，構成了突發(fā)事件應急管理工作一個動態(tài)的循環(huán)改進過程。

1.1.3應急管理的原則（1）以人為本，減少危害。把保障公眾健康和生命財產(chǎn)安全作為首要任務，最大程度地減少突發(fā)事件及其造成的人員傷亡和危害。

（2）居安思危，預防為主。高度重視公共安全工作，常抓不懈，防患于未然。增強憂患意識，堅持預防與應急相結合，常態(tài)與非常態(tài)相結合，做好應對突發(fā)事件的各項工作。

（3）統(tǒng)一領導，分級負責。建立健全分類管理、分級負責、條塊結合、屬地管理為主的應急管理體制，在各級黨委領導下，實行行政領導責任制，充分發(fā)揮專業(yè)應急指揮機構的作用。

（4）依法規(guī)范，加強管理。依據(jù)有關法律和行政法規(guī)，加強應急管理，維護公眾的合法權益，使應對突發(fā)事件的工作規(guī)范化、制度化、法制化。

（5）快速反應，協(xié)同應對。加強以屬地管理為主的應急處置隊伍建設，建立聯(lián)動協(xié)調制度，充分動員和發(fā)揮鄉(xiāng)鎮(zhèn)、社區(qū)、企事業(yè)單位、社會團和志愿者隊伍的作用，依靠公眾力量，形成統(tǒng)一指揮、反應靈敏、功能齊全、協(xié)調有序、運轉高效的應急管理機制。

（6）依靠科技，提高素質。加強公共安全科學研究和技術開發(fā)，采用先進的監(jiān)測、預測、預警、預防和應急處置技術及設施，充分發(fā)揮專家隊伍和專業(yè)人員的作用，提高應對突發(fā)事件的科技水平和指揮能力，避免發(fā)生次生、衍生事件;加強宣傳和培訓教育工作，提高公眾自救、互救和應對各類突發(fā)事件的綜合素質。

2.高速公路收費現(xiàn)場應急管理的含義

高速公路收費現(xiàn)場應急管理是把收費現(xiàn)場管理與應急管理的要求相結合后產(chǎn)生的一個合成概念，是指為應對收費現(xiàn)場可能發(fā)生的影響車輛通行費征收的各種突發(fā)事件而實施的預防、準備、處置和恢復等具體管理行為，它是應急管理要求在收費現(xiàn)場管理中的運用。由于收費現(xiàn)場管理的主要責任單位是收費站，受其工作職能、行政權限、人員配備等方面的限制，不可能全面履行應急管理的全部任務，如監(jiān)測與預警、應急救援、重建等任務應由有關單位和上級單位來承擔。

3我公司收費現(xiàn)場應急管理的現(xiàn)狀 3.1高速公路收費現(xiàn)場的特點

基于高速公路的特殊性和高速公路管理的實際，高速公路收費現(xiàn)場具有以下幾個特點：

（1）遠離城區(qū)。由于修建高速公路采取“近城不進城”的原則，收費站的布局一般遠離市區(qū)和鄉(xiāng)鎮(zhèn)，離最近的集鎮(zhèn)少則三公里，多則十幾公里，收費站之間的距離一般也在七公里以上，使應急響應的周期較長，不利于突發(fā)事件的及時處置。

（2）全天候工作。由于收費工作具有延續(xù)性，收費站必須保證24小時上班，而一般相關單位（公安部門、醫(yī)院），包括上級管理部門，在工作時間之外，只有部分人員值班，因此收費站有70%以上的時間處于外援力量稀少的狀況，一旦夜間和節(jié)假日發(fā)生突發(fā)事件，收費站將面臨巨大壓力。（3）收費現(xiàn)場管理人員偏少。按照收費站的編制，一般收費站管理人員8－10名（1－3名站長、5名監(jiān)控員、1名綜合管理員，有的收費站有1名機動人員），在某一具體時段的現(xiàn)場管理人員可能只有1至2名，僅可以獨立處置一般性突發(fā)事件，在發(fā)生較大突發(fā)事件時，則需要得到足夠的支持。

（4）收費現(xiàn)場一般性突發(fā)事件發(fā)生率高，主要集中在與司乘因車型、載重噸位、是否符合“綠色通道”相關規(guī)定、或有逃費嫌疑等車輛發(fā)生的糾紛，自然災害、交通事故、刑事案件、群體性事件等其他突發(fā)事件發(fā)生概率較低，收費現(xiàn)場管理人員的應急處置經(jīng)驗不足。

我公司收費現(xiàn)場應急管理狀況

目前，我公司對應急管理工作的重視程度有了很大提高，依托完善的監(jiān)控系統(tǒng)和管理體系，初步建立了應急機制、出臺了應急預案，對相關部門的應急管理責任和協(xié)同配合職責作了相應的規(guī)定，應急管理能力得到增強。同時也還存在一些薄弱環(huán)節(jié)，如在應急知識宣傳、應急意識培養(yǎng)、應急預防和準備、應急演練等方面的工作還有待加強。

與之相適應，各收費站在應急管理方面也作了大量工作，出臺了文件，建立了相應的應急機制，但與應急管理的要求相比，仍然有很大差距。主要表現(xiàn)在：應急宣傳不夠，應急意識不強，應急儲備不足，應急演練不到位，與相關部門的協(xié)同配合不夠，應急管理還沒有系統(tǒng)化、規(guī)范化、常態(tài)化，還處于“臨時抱佛腳”的狀態(tài)，特別是對發(fā)生概率低的較大和重大突發(fā)事件的預防和處置能力明顯不足。

3.3加強收費現(xiàn)場應急管理的重要性和必要性

收費站是高速公路管理部門與社會聯(lián)系最為緊密的基層單位，是各級領導和社會各屆了解高速公路的窗口，代表著高速公路管理部門的形象，同時也是突發(fā)事件發(fā)生頻率較高，社會影響較大的地方。收費現(xiàn)場曝光于社會視野之中，發(fā)生在收費現(xiàn)場的突發(fā)事件極易被外界發(fā)現(xiàn)和傳播。由于客觀上存在的高速公路收費與社會對便宜、便捷通行高速公路要求之間的矛盾，現(xiàn)場處置稍有不慎，就可能激化矛盾，還很可能被曝光。因此，收費現(xiàn)場應急管理成為我公司管理的“軟肋”。做好收費現(xiàn)場的管理，是最大限度地避免和減少突發(fā)事件對收費工作和收費人員造成損害的需要，是提高高速公路的收費效益的需要，是維護高速公路和交通部門形象的需要。各單位應當把收費現(xiàn)場作為應急管理的重點部位，不斷提高基層收費站應急管理能力。我公司收費現(xiàn)場應急管理機制的構建

收費現(xiàn)場應急管理機制是我公司應急管理機制的必要組成部分，建立應急管理常態(tài)化機制是應急管理的基礎性工作。

4.1總體思路 收費現(xiàn)場應急管理機制建設總體思路是：以科學發(fā)展觀為指導，貫徹以人為本、預防為主的方針，普及應急知識，增強應急意識，完善應急預案，組織應急演練，落實應急儲備，密切各方聯(lián)系，形成職工參與、部門協(xié)同、社會動員、快速響應的應急管理新局面，提高應對突發(fā)事件的能力，最大程度地預防和減少突發(fā)事件及其造成的損害，打造“平安高速”，促進和諧社會建設。

4.2主要目標

通過構建收費現(xiàn)場應急管理機制，要實現(xiàn)以下主要目標：建成基層單位應急管理組織領導體制、指揮體系和主要的工作機制；明確管理人員和收費人員職責，落實協(xié)同行動方案；根據(jù)公司的總體應急預案和專項預案，制定具體的實施方案，建立應急處置程序；堅持每年開展一次協(xié)同演練。

4.3關于應急管理常態(tài)化機制構建的對策與思考

1.完善應急領導和指揮體制。以統(tǒng)一指揮、高效運作為原則，在各基層單位管理體系的基礎上，明確各單位突發(fā)事件應急管理工作的行政領導機構，對現(xiàn)有各類應急管理資源進行充分有效的整合。發(fā)生重大、特別重大突發(fā)事件后，必須成立或啟動現(xiàn)場指揮機構，在上級應急指揮機構領導下負責現(xiàn)場應急處置工作。

2.編制應急預案。要以上級總體應急預案為統(tǒng)攬，逐步形成相互銜接、完整配套的應急預案體系。預案編制要結合實際，符合應急管理和應急處置工作的規(guī)律及特點，具有針對性、實用性和可操作性。預案要分清職責，明確措施，落實任務，規(guī)范程序。應根據(jù)形勢發(fā)展和情況變化及時對預案進行修訂與完善。

3.注重應急管理宣傳教育和培訓演練。通過編印資料、畫冊，開設宣傳櫥窗、教育專欄等多種渠道和多種形式進行應急管理法律、法規(guī)、規(guī)章、規(guī)劃、應急預案以及防范、預警、避險等常識的宣傳教育工作。要將應急技能和應急管理知識納入基層員工和管理人員培訓內容，將應急管理預案發(fā)放到每個職工。按照規(guī)劃和預案的要求，定期開展專項演練、合成演練和綜合演練，切實增強職工的安全意識，提高其自救互救技能。編印常見突發(fā)事件的處置方案和處置案例，推廣先進的處置經(jīng)驗。

4.健全應急管理工作運行機制。以科學高效、規(guī)范有序為標準，分階段、有步驟地建立健全應急管理各項工作制度和工作程序。建立相應的制度體系，制定防范預警、信息報送、先期處置、預案啟動、指揮協(xié)調、現(xiàn)場救援、服務保障各項工作和各個環(huán)節(jié)的程序規(guī)范。

5.健全應急管理保障系統(tǒng)。平時要做好必要的物質準備，以確保應急之需。遇有突發(fā)事件時，要在本站或上級的統(tǒng)一領導下，既做好承擔的應急處置工作，又根據(jù)職能做好協(xié)助保障工作。

6.加強對外聯(lián)系和信息溝通。要爭取上級管理部門的領導，向其他站學習交流，與路政機構保持密切聯(lián)系和溝通，與駐地派出所進行經(jīng)常性聯(lián)絡，與交警建立良好的關系，了解所在地方醫(yī)療衛(wèi)生、消防、電力、應急救援隊伍的情況，掌握其聯(lián)系方式并及時更新，形成上下聯(lián)動、左右聯(lián)合、內外聯(lián)系的應急預防與處置工作網(wǎng)絡，不斷提高應急管理的水平。

第四篇：職工小家建立機制（共）

生產(chǎn)一班職工小家建設機制

為推動我班組小家建設向縱深發(fā)展，積極創(chuàng)造條件，進一步爭創(chuàng)和諧班組，經(jīng)請示隊委，并得到區(qū)隊隊干重視支持，決定結合特色班組建設，于2014年在班組中廣泛開展“職工小家”創(chuàng)建活動?，F(xiàn)擬定如下“職工小家”建家活動方案：

一、活動宗旨

堅持科學發(fā)展，確立“以人為本，以心換心，以班組為家”的服務理念，進一步倡導以和為貴的和諧氛圍，營造相互尊重、相互包容的“家”的溫馨；進一步倡導以人為本的管理理念，以依靠人為前提，把用好人作為基本途徑，把尊重人作為基本準則，把為了人作為根本目的；進一步倡導以德為先的內涵文化，進一步倡導以博為榮的進取精神，博采眾長。以小家建設為契機，打造五型。

二、成立“小家”創(chuàng)建活動領導小組 組長：楊茂忠 副組長：馮長錄

成員：楊闖 徐偉 王國杰

三、活動內容及分工

“職工小家”建設由電檢班班長張海龍負責。每個崗位創(chuàng)建一個“職工小家”，由各崗位工負責取“家”名、理“家”事、訂“家”訓、正“家”風、變“家”貌。

四、活動要求

1、“小家建設各項內容要求結合自身特色和實際、創(chuàng)建目標及理念，群策群力、集思廣益，力求新穎獨特，富有文化氣息、激勵作用和長效機制。

2、“小家”創(chuàng)建活動將與本期第五周進行檢查評比，還將適時舉辦“小家”特色活動展示及“小家”建設研討會。

方案二：職工小家建設活動方案

一、指導思想：

以創(chuàng)建“職工小家”為載體，促進和諧班組建設，增強班組員工活力，增強班組成員凝聚力，提高職工工作積極性，促進班組又好又快的發(fā)展，為建設和諧班組作出貢獻。

二、基本原則

1、堅持為班組成員服務的原則。以建設“職工小家”活動為載體，圍繞和諧班組中心工作，積極開展各項活動，為促進班組建設、發(fā)展和穩(wěn)定起到積極地作用。

2、堅持班組成員為主體原則，充分發(fā)揮職工的主人翁精神。

三、建設目標

以建設“職工小家”為目標，積極反映班組成員意愿，維護好班組人員的各項合法權益；不斷加強學習，提高班組成員的思想道德和工作；盡心盡力地為職工排憂解難，化解矛盾，促進和諧；充分調動職工積極性和創(chuàng)造性，使職工對“小家”真正有可依可靠的歸宿感，人人都把“小家”看作家庭之外的又一溫馨和諧的“小家”，做到“人人獻出一份愛”，讓“小家”充滿溫暖。人人都愛家，家家都暖人。

四、根據(jù)我班組實際，成立創(chuàng)建領導小組，明確人員，具體分工。組長：楊茂忠 副組長：馮長錄

組員：王國杰 楊闖 徐偉 楊曠江

五、依據(jù)我班組人數(shù)和實際情況，試行建立三個小家：

1、“服務之家” 組長：王國杰

組員：田建青 杜華軍 楊啟勇

職責：組織建家活動并提供人力，支持各小家獨立開展活動。為學校改革、發(fā)展、穩(wěn)定服務。

2、“排憂解難之家” 組長：楊闖

組員：王傳局 孫天舉 胡正權

職責：及時了解職工的工作和家庭情況，化解矛盾，促進和諧，并維護好職工各項合法權益，盡心盡力為教職工排憂解難。

3、“和諧之家” 組長：徐偉

組員：劉世強 章箭 彭玉國

職責：加強穩(wěn)定工作，抓信息，重宣傳。對職工中容易出現(xiàn)的難點，熱點問題堅持早發(fā)現(xiàn)、早介入、早化解。組織豐富多彩的文體活動，豐富業(yè)余文化生活。

六、小家建設的具體要求：

1、各小組每位成員每年至少提一條合理化建議。

2、各小組每位成員每學期幫扶一個困難成員。

3、各小組每學期開展一次技能競賽。

建設實施方案，提交學院工會“職工小家”創(chuàng)建工作領導小組審核。

（二）第二階段：開展“職工小家”創(chuàng)建活動（5月3日—6月30日）根據(jù)部門“職工小家”建設實施方案，開展各項創(chuàng)建活動。主要內容包括：根據(jù)“職工小家”建設標準和要求進行自檢，完善相關資料和管理要求；結合部門實際，組織開展建家各項相關活動。

（三）第三階段：驗收及總結（7月）

向區(qū)隊隊干提出申請，對“職工小家”建設工作進行全面檢查驗收，整改完善不合格項目，及時總結創(chuàng)建工作成果。

五、內容措施

（一）建立穩(wěn)定和諧的勞動關系

1.協(xié)同建立健全勞動爭議調解和勞動合同監(jiān)督制度、處理勞動爭議和員工來信來訪，依法調解勞動爭議和勞動糾紛，做好處理記錄，杜絕集體上訪事件發(fā)生。

2.建立本部門員工信息表，了解員工的家庭情況，根據(jù)實際開展送溫暖活動。

3.杜絕安全責任事故發(fā)生。

4開展員工關愛、關懷，做好員工生日慶?；顒?，關心單身員工的生活。

（二）為區(qū)隊發(fā)展發(fā)揮積極作用

1.積極開展勞動競賽、崗位練兵等創(chuàng)新活動，做好員工績效考核，開展培訓項目研發(fā)創(chuàng)新，開展本班組內部“班組之星”評比活動。

2.做好先進人物和先進集體評選、推薦、表彰、宣傳工作，做好工作記錄。

（三）完善民主管理制度

1.根據(jù)公開工作要求，制訂公開實施細則，做好工作記錄； 2.在涉及班組成員利益問題的決定時廣泛聽取意見和建議，做好員工意見、建議的記錄，并及時反饋給區(qū)隊；落實民主管理制度，選好員工代表，發(fā)揮員工代表的作用，廣泛征集職工意見和提案，切實做到讓職工參政議政。

（四）開展員工教育活動

1.開展“學習型班組”創(chuàng)建活動，做好工作記錄。2.結合部門實際，開展員工公民素質教育，做好活動記錄。3.開展有益于員工身心健康的文體活動，做好工作記錄。

生產(chǎn)一班 2014年4月20日

第五篇：職工合理化建議管理辦法

職工合理化建議管理辦法

為規(guī)范職工提合理化建議工作，建立長效激勵機制，凝聚職工力量，激發(fā)職工潛能，促進企業(yè)技術進步，提高勞動生產(chǎn)率和經(jīng)濟效益，結合我礦實際，制訂本辦法。

一、評審組織：

礦成立職工合理化建議評審領導小組，組長：張軍副組長：劉新華、楊丙權、聶尚武、邢子營、任廷、李芳。評審小組下設辦公室，辦公室設在礦工會，李芳、李志杰任辦公室正副主任，具體負責職工合理化建議的收集、匯總、報審、獎勵、督辦和反饋等工作。

二、管理辦法及程序

1、定義：本規(guī)定所稱的合理化建議，是指有關改進和完善安全管理、生產(chǎn)技術、經(jīng)營管理等方面的辦法和措施，應具有進步性、可行性和效益性。

2、重點：合理化建議以加強安全生產(chǎn)、提高產(chǎn)品質量、降低物資消耗、提高勞動生產(chǎn)率和經(jīng)濟效益、加強企業(yè)管理為重點。

3、組織：唐陽煤礦全體職工均有權利、義務向礦提出合理化建議。機關管理人員的合理化建議以科室為單位上報，由科室負責人組織；職工的合理化建議以區(qū)隊為單位上報，由基層工會負責人組織。

4、提交：各部門將本單位職工提報的合理化建議進行整理，填寫《合理化建議表》，必要時應附圖紙、數(shù)據(jù)、資料等，填寫后通過公用文件夾或電子郵件發(fā)給工會（未配備計算機的單位到工會領取紙質版的《合理化建議表》，填寫后交工會）。

5、收集：工會收到《合理化建議表》后應進行登記、編號。對紙質的《合理化建議表》應錄入計算機，對于電子版的《合理化建議表》應給建議人發(fā)出收到的確認信息。

6、篩選：合理化建議由工會負責收集、篩選、整理，選出有價值的合理化建議報礦合理化建議評審領導小組評審。

7、評審：評審領導小組每月對職工的合理化建議進行評審，評選出的有價值的合理化建議在企業(yè)網(wǎng)站和信息簡報上公布，每條獎勵建議人50元。

評審領導小組每年底對各月評選出的合理化建議進行評選，按照實施后取得的效益，選出最優(yōu)秀的十條合理化建議，每條對建議人獎勵200元，并授予建議人“金點子手”稱號；評選出三名最佳組織單位，每個單位獎勵100元；在礦年終表彰大會上進行表彰獎勵。

8、落實：對于審批同意實施的合理化建議，由評審領導小組安排有關部門落實，工會負責落實情況的監(jiān)督。在近期內暫不具備實施條件的合理化建議，由工會記錄在案，在條件具備時經(jīng)重新審核后實施。

三、有關要求

1、由工會組織，在機關科室和區(qū)隊班組中長期開展“提一條建議、促一項管理、找一個隱患、堵一個漏洞、降一項成本、增一份效益”的合理化建議和小改小革活動，讓職工獻言獻策，將產(chǎn)生于現(xiàn)場實踐中最好、最切合實際的東西挖掘出來指導安全生產(chǎn)，努力把職工的“腦力資源”轉化為經(jīng)濟效益。

2、各單位必須在每月5日前將合理化建議上報工會，否則對單位負責人罰款50元。

3、機關管理人員、區(qū)隊班組長以上管理人員每季度必須提一條合理化建議，否則每人罰款50元，由工會負責考核。

4、科室、區(qū)隊每月所提合理化建議條數(shù)不得少于本單位職工人數(shù)的5％，否則對單位負責人罰款50元，由工會負責考核。

四、本規(guī)定自下發(fā)之日起執(zhí)行。

二〇〇七年四月二十日

職工合理化建議表