第一篇：關(guān)于企業(yè)開展職工合理化建議的思考

關(guān)于企業(yè)開展職工合理化建議的思

考(精選多篇)

企業(yè)職工合理化建議匯編

序言

開展合理化建議活動是依靠職工群眾辦企業(yè)的一條有效途徑，是一項富有物質(zhì)文明建設(shè)和社會主義精神文明建設(shè)雙重意義的工作。它既有直接的現(xiàn)實意義，又有深刻的長遠意義；既有明顯的經(jīng)濟意義，又有重大的政治意義。在廣大職工中開展合理化建議活動,就企業(yè)內(nèi)部來說，具有特殊的重要意義：

一、它是企業(yè)生產(chǎn)力實現(xiàn)的內(nèi)在要求。企業(yè)生產(chǎn)力的實現(xiàn)有一個多快好省的綜合目標和綜合要求。為了達到這個目標，按照這個要求辦事，必然地促使作為生產(chǎn)

力的第一要素——企業(yè)的勞動者、管理者必須熟練地駕馭生產(chǎn)經(jīng)營過程。在整個生產(chǎn)經(jīng)營過程的運行中，結(jié)合自己的本職、本崗,圍繞著各種生產(chǎn)要素的投入與產(chǎn)出，經(jīng)營與管理等各方面、各環(huán)節(jié)的工作以及品種、質(zhì)量、效益、效率等諸多因素提出相應(yīng)的意見及改進程序，以更好地為企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營服務(wù)。

二、合理化建議這一小小的創(chuàng)新啟蒙手段，很好地激發(fā)了廣大員工的創(chuàng)新熱情和主動性，從而很好地培養(yǎng)了員工的創(chuàng)新素養(yǎng)，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展做出了重大的貢獻!

世界上很多大的技術(shù)革新都不是一促而就的，都是通過平時一點點的技術(shù)積累，通過平時對創(chuàng)新意識的培養(yǎng)，通過后天的努力和百折不撓的實踐而得來的。其實多數(shù)合理化建議都是些小的改進項目，都是些很簡單的對現(xiàn)狀的改動或?qū)Y(jié)構(gòu)的優(yōu)化重組，但無以跬步不成千里，通過這一個個小的創(chuàng)新，通過一次次對創(chuàng)新的物質(zhì)鼓勵和精神的肯定

認可，很好地激發(fā)了員工的創(chuàng)新積極性和主動性。而這，對于一個企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展具有很重要的意義。通過合理化建議所提倡的創(chuàng)新精神，合理化建議對員工所養(yǎng)成的創(chuàng)新素養(yǎng)，通過素養(yǎng)的積淀而形成的創(chuàng)新能力或潛力，對于一個發(fā)展壯大中的企業(yè)來說，都起到了奠基石的作用!

1合理化建議名稱：.提高員工文化素養(yǎng)和技術(shù)能力

建議人：俞林

合理化建議內(nèi)容：我們農(nóng)藥廠以前是個鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)，員工多是大量的農(nóng)民工，普遍存在著文化程度不高，仍致有的屬于文盲，無技術(shù)能力，事實上巳成為企業(yè)生產(chǎn)的主要力量。企業(yè)要發(fā)展，產(chǎn)品質(zhì)量要穩(wěn)定，操作員工的文化素養(yǎng)、技術(shù)能力起著決定性的作用。企業(yè)應(yīng)高度重視培訓(xùn)工作，員工應(yīng)珍惜培訓(xùn)機會。但現(xiàn)在很多企業(yè)并不重視培訓(xùn)工作或培訓(xùn)無師資，員工并不愿意參加培訓(xùn)，建議工會組織或政府有關(guān)部門在員工培訓(xùn)

方面能擬出一系列政策或措施，促進企業(yè)重視培訓(xùn)，員工愿意培訓(xùn)。只有全面提高了員工的文化素養(yǎng)、技術(shù)能力，企業(yè)才能發(fā)展，員工才能更好地實現(xiàn)自我。

2.合理化建議名稱：生產(chǎn)工作秩序和保障安全

建議人：辦公室

合理化建議內(nèi)容：為了維護安全生產(chǎn)秩序和保障安全，使門衛(wèi)管理有所依循，特別定本制度：控制廠區(qū)內(nèi)的秩序、安全查驗與防衛(wèi)、人員、車輛、物品進出。

安全生產(chǎn)專管員負責(zé)全廠安全消防工作，負責(zé)監(jiān)督執(zhí)行各項規(guī)定，及時把每天所發(fā)生的異常事件呈報給上級主管，以使安全隱患消滅于萌芽狀態(tài)。

依公司實際需要，嚴格執(zhí)行上下班制度，嚴格實行門衛(wèi)出入登記制度，對異常情況要及時上報并做好登記工作，對出入公司的外來陌生人員，做到友好詢問，盡量摸清對方來意，并由公司相關(guān)人員來門衛(wèi)處領(lǐng)入制度。如有發(fā)現(xiàn)外

來人員在車間及辦公室有異常滯留情況的，相關(guān)人員應(yīng)與門衛(wèi)及時勸離，對出入廠區(qū)的供應(yīng)商車輛、物品做到勤觀察、勤詢問相關(guān)情況。

創(chuàng)造效益情況：安全生產(chǎn)落實到人，從行動到思想高度一致，各項消防設(shè)施的移動、損壞失效等情況及時檢查，確保設(shè)施完好，排查作出現(xiàn)場的各項隱患，對發(fā)現(xiàn)的危險性作業(yè)要立即制止，杜絕事故發(fā)生，檢查各項設(shè)施的運行良好，杜絕浪費現(xiàn)象發(fā)生，保持作業(yè)場所的清潔衛(wèi)生，創(chuàng)造舒適的工作環(huán)境，愉快地上好每一天班。

3.合理化建議名稱：關(guān)于搭建雨棚的合理化建議

建議人：繆建國：

合理化建議內(nèi)容：我的建議一是公司需要搭建兩個雨棚，一個本公司及外來車用，二個是員工上班騎的車子有地放放；二是季節(jié)巳進入立秋，即將要跨入冬季，鍋爐房兩扇大門巳破損，需要及時更換或修補。

創(chuàng)造效益情況：這個建議被公司采納后，公司投資30000多元搭建兩個車棚、鍋爐房兩扇大門巳更新，看到社會效益和無形中的效益，社會上受到外來客戶的好評和員工的好評，這種效益要用金錢買不來的。

4.合理化建議名稱：“增收節(jié)支、節(jié)能降耗”

建議人：黨支部

合理化建議內(nèi)容：

1、加強對各項管理制度執(zhí)行情況的監(jiān)督、檢查，對違反制度、鋪張浪費等現(xiàn)象從嚴處罰。同時不斷加強節(jié)支意識，技能的教育培訓(xùn)，雙管齊下。

2、公司科室人員小車作價，所有費用每月1200元發(fā)放給有車科室人員，凡因公事出差，常熟市附近的周邊區(qū)域包含費用每月1200元內(nèi)，小車出差蘇州再貼100元、上海再貼再貼200元、南京再貼300元費用；科室人員、班組長摩托車所有費用每月200元發(fā)放決定，一方面節(jié)約開支，二方面緩解公司小車

調(diào)度緊張。

3、建議辦公費用及汽車費用實行部門“定額”化。

4、改變官僚作風(fēng)，提高辦事效率。

創(chuàng)造效益情況：15萬元。

5.合理化建議名稱：技術(shù)工藝產(chǎn)品創(chuàng)新

建議人：

合理化建議內(nèi)容：

1、傳統(tǒng)產(chǎn)品工藝必須堅持從實地做起，從流程上加以改進，改建乙烯利車間酯化頭道工藝，從原來環(huán)氧鋼瓶直通改為環(huán)氧貯罐式管道設(shè)備，設(shè)置plc中控室，一是減少操作工人員，多余

操作工用于其他崗位；二是操作人員減輕了勞動強度、并有一個舒適操作環(huán)境；三是加快了工藝流程，產(chǎn)品收率大特步提高；四是安全上得到了保障。

2、建立創(chuàng)新機制，對產(chǎn)品的改進改良，只要有利于提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低成本，產(chǎn)生經(jīng)濟效益，經(jīng)過評定后，應(yīng)予以重獎，在公司范圍內(nèi)進行表彰。

創(chuàng)造效益情況：150萬元。

6.合理化建議名稱：生產(chǎn)消防安全管理

建議人：戴君

合理化建議內(nèi)容：

1、建議各部門、車間、班組之間應(yīng)加強安全生產(chǎn)管理方式上的交流溝通，建立對部門、車間、班組長負責(zé)人定期召開安全生產(chǎn)例會，來加強安全生產(chǎn)管理真實意義上的意識提高，預(yù)防為主，教育在先。

2、如何加強安全生產(chǎn)事故預(yù)防：首先是加強對員工的安全教育，提高認識；其次是要讓每個員工都能從行動上加以體現(xiàn)，同時對違反安全操作規(guī)程的要進行嚴肅批評教育；三是采取各類有效的防范措施，如到崗檢查，隨時提醒，錯開上下班高峰，實行行為考評等。

3、建議人生產(chǎn)部采用對員工進行培訓(xùn)，特別是設(shè)備操作和危險工段，制訂安全操作知識與預(yù)防，自救知識，定期組織各組員工學(xué)習(xí)。

7.合理化建議名稱：公司推行“5s”現(xiàn)場管理

建議人：俞雪平

合理化建議內(nèi)容：

根據(jù)公司現(xiàn)場物料品種多，物料管控容易出現(xiàn)漏洞，浪費消耗較大的現(xiàn)狀，公司工會主席提出在車間現(xiàn)場實行“5s”現(xiàn)場管理，以提高公司的作業(yè)環(huán)境，加強對物資物料的管控，減少浪費消耗，提高產(chǎn)品質(zhì)量。

我公司主要生產(chǎn)乙烯利、草甘膦兩大系列產(chǎn)品，規(guī)格較多，所配備原料、物料、設(shè)備易損品等，各種類和規(guī)格上存在許許多多差異，容易造成物料混淆；同時物料的亂擺放造成車間環(huán)境不整潔，產(chǎn)生安全隱患。為解決這些問題公司工會主席俞雪平提出車間現(xiàn)場推行“5s”管理體系，對物資物料進行分區(qū)、分類，明確標識管理。推行步驟共分為“整理、整頓、清理、清掃、素養(yǎng)”五個層次階段，即整理：將物資物料進行分類，分為常用、不常用、不用的物料進行分

類；整頓：將上面分類物資進行清理，將工作區(qū)域進行劃分，合理擺放各類物料；清掃：將車間現(xiàn)場進行徹底的打掃；素養(yǎng)：讓員工保持良好的作業(yè)習(xí)慣，使良好的車間現(xiàn)場予以保持。創(chuàng)造效益情況：經(jīng)過公司2個月的培訓(xùn)和推行實施，公司成功推行“5s”現(xiàn)場管理體系，車間現(xiàn)場煥然一新，產(chǎn)品質(zhì)量得到提升，消耗和浪費減少，員工整體素質(zhì)明顯提高。

8.合理化建議名稱：節(jié)約能源、降低消耗

建議人：徐俊良

合理化建議內(nèi)容：在當(dāng)前形勢下，資源對經(jīng)濟發(fā)展的瓶頸制約作用越來越明顯，提高資源利用率，加快建設(shè)節(jié)約型社會，貫徹科學(xué)發(fā)展觀，實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展，是保持經(jīng)濟社會又快又好發(fā)展的必然要求。

因此在公司內(nèi)部，對于生產(chǎn)車間的員工，應(yīng)多組織職工開展形式多樣的節(jié)能減排活動，積極引導(dǎo)職工樹立節(jié)約意識，建設(shè)節(jié)約文化，營造節(jié)約氛圍，提

高節(jié)約能力，并幫助職工掌握新技能、新方法，不斷提高職工節(jié)約意識和能力，對于公司行政人員，應(yīng)從以下幾方面做起，如“打印、復(fù)印紙兩面用，控制空調(diào)溫度，出門隨手關(guān)燈，廢紙回收再利用”等。

電腦、打印機及耗材配置等由集團公司信息中心統(tǒng)一招標采購，規(guī)范公司采購行為，避免目前各分公司、各部門管理比較混亂的現(xiàn)象，從而降低辦公耗用品的成本。

我們要把節(jié)能減排工作宣傳到各部門，目標責(zé)任落實到人，利用各種宣傳途徑，組織員工進行培訓(xùn)，使員工養(yǎng)成節(jié)約的良好習(xí)慣，幫助員工提高節(jié)能降耗，保護環(huán)境的能力，促進形成“勤儉節(jié)約光榮，損失浪費可恥”的良好風(fēng)尚。

創(chuàng)造效益情況：為企業(yè)節(jié)約了資源，也為企業(yè)以及國家的環(huán)保事業(yè)貢獻了力量。

第二篇：關(guān)于企業(yè)開展職工合理化建議的思考

關(guān)于企業(yè)開展職工合理化建議的思考

企業(yè)開展職工合理化建議的意義和目的顯而易見。世界上早在一百多年前就開始了旨在“提高企業(yè)生產(chǎn)效率，降低成本，增加利潤收入”的合理化建議活動，從而為各國企業(yè)振興和發(fā)展開辟了廣闊前景。我國是從落后的半封建、半殖民地社會走出來的社會主義國家，趕上和超過先行一步的發(fā)達資本主義國家企業(yè)，是我們堅持不懈的愿望和目標，因此開展職工合理化建議更有著深層的意義。新中國成立的第二年，中央人民政府各委院就頒發(fā)了《關(guān)于獎勵有關(guān)生產(chǎn)的發(fā)明、技術(shù)改進及合理化建議的決定》，為推進我國企業(yè)職工開展合理化建議和技術(shù)革新奠定了基礎(chǔ)。近年來，隨著我國企業(yè)步入深化改革，迎接市場經(jīng)濟挑戰(zhàn)的轉(zhuǎn)軌，職工合理化建議活動受到進一步重視，同時有關(guān)《條例》不斷頒發(fā)和完善，而且《企業(yè)法》又以立法的形式為企業(yè)職工開展合理化建議活動提供了法律保證?？梢哉f，職工開展合理化建議，是企業(yè)必須長期堅持的一項重要實施內(nèi)容，而能否實施好則是企業(yè)能否走向發(fā)展進步的關(guān)鍵。筆者認為，開展合理化建議活動的有效途徑應(yīng)該是一種有機的結(jié)合，即：

一、合理化建議活動必須與企業(yè)生產(chǎn)實際相結(jié)合職工是組成企業(yè)的“元素”，企業(yè)的任務(wù)是發(fā)展生產(chǎn)，而開展合理化建議活動無疑是調(diào)動職工的積極性，為企業(yè)生存發(fā)展發(fā)揮出智慧和創(chuàng)造力。正如1986年6月4日國務(wù)院修訂發(fā)布的《合理化建議和技術(shù)改進獎勵條例》中指出的：“合理化建議是指有關(guān)改進和完善企業(yè)、事業(yè)單位生產(chǎn)技術(shù)和經(jīng)營管理方面的辦法和措施”。這就為職工開展合理化建議活動的主要目的做出了明確的定義。

毫無疑問，職工開展合理化建議，就是要針對企業(yè)的生產(chǎn)實際來展開，它的范圍主要包括生產(chǎn)技術(shù)，經(jīng)營管理兩方面的改進和完善。這就要求企業(yè)職工必須圍繞這一內(nèi)容去開展活動。所謂必須與企業(yè)生產(chǎn)實際相結(jié)合，宏觀方面是通過生產(chǎn)技術(shù)和經(jīng)營管理的改進和完善，來達到提高企業(yè)經(jīng)濟效益的目的；微觀方面則是根據(jù)企業(yè)在生產(chǎn)技術(shù)、經(jīng)營管理等方面中的具體內(nèi)容，有針對性地開展活動。因為一個企業(yè)包括若干個車間，一個車間又包括若干個小組，每個車間和車間，每個小組和小組都有不同的工作性質(zhì)和任務(wù)，企業(yè)與企業(yè)之間更是如此，就電力企業(yè)而言，基建、發(fā)電和供電企業(yè)雖有相同的共性，卻又有著各自不同的個性，施工企業(yè)著重電力安裝，如何提高機組的安裝進度、質(zhì)量和工藝等方面是該企業(yè)開展合理化建議活動的主要課題；發(fā)電企業(yè)則把機組滿發(fā)、穩(wěn)發(fā)、良好運行等方面做為開展合理化建議活動的主要課題，而供電企業(yè)則把供電保障、售電服務(wù)等方面做為開展合理化建議活動的主要課題。如果不注意密切聯(lián)系自己實際或不了解自己的實際，就如同盲人摸象，在找不準路子的情況下，讓合理化建議活動的進展呈事倍功半的效果，甚至就起不到應(yīng)有的效果。

由此可見，我們在開展合理化建議活動中，切不可只圖表面上的認識和理解，即不要只停在宏觀方面的對待，那樣做往往會造成職工誤入表面文章和不求實際的怪圈，一方面都知道合理化建議是針對生產(chǎn)技術(shù)和經(jīng)營管理方面的辦法和措施，一方面又盲然不知所從。如果我們注重引導(dǎo)職工在生產(chǎn)實際中，密切聯(lián)系自己的實際，把課題最小化地分解到各個崗位，讓職工在自己最熟悉、最了解、最擅長的工作實踐中去發(fā)揮想象力和創(chuàng)造力，就會使他們在心中有數(shù)的前提下，更大潛力地去發(fā)揮作用。

二、合理化建議活動必須與企業(yè)文化建設(shè)相結(jié)合合理化建議并不是一個簡單的概念。它是現(xiàn)代社會化大生產(chǎn)的產(chǎn)物，是有利于企業(yè)發(fā)展的科學(xué)管理方法，是企業(yè)競爭中立于不敗之地的法寶大秘書網(wǎng)和秘訣，是提高職工素質(zhì)，開發(fā)職工創(chuàng)造力行之有效的措施。合理化建議可以按性質(zhì)作用等方面分類，涉及到企業(yè)的方方面面，凡是有利于企業(yè)發(fā)展進步的措施和想法都屬于合理化建議范疇，這樣它就必然與企業(yè)的各項工作和因素發(fā)生聯(lián)系，有了這種聯(lián)系才會導(dǎo)致合理化建議的活力產(chǎn)生，合理化建議才會有其成長壯大的土壤。

從這一特點看，合理化建議與企業(yè)文化有著本質(zhì)的聯(lián)系，可以說，企業(yè)文化包含有合理化建議的內(nèi)容。所謂企業(yè)文化，就是企業(yè)在經(jīng)營管理過程中創(chuàng)造的具有本企業(yè)特色的文化意識，具體講，它是指一個企業(yè)在長期發(fā)展過程中，全體職工的各種力量統(tǒng)一與企業(yè)共同方向所形成的某種文化觀念，行為方式，價值準則，道德規(guī)范等，是增強企業(yè)職工的凝聚力，向心力和持久力的意識形態(tài)的總和。

由于企業(yè)文化關(guān)注的是人的價值觀念和行為模式，培育群體意識，換發(fā)人的積極性和創(chuàng)造性，所以以全體職工為主要對象的企業(yè)合理化建議活動更能從企業(yè)文化中找到自己的存在位子。

由于在現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展進程中，知識經(jīng)濟的面臨，市場競爭激烈，外向型的開放導(dǎo)致企業(yè)越發(fā)重視人的價值觀念和個性的引導(dǎo)和發(fā)掘，更注重去調(diào)動職工的積極性，這些在企業(yè)開展合理化建議活動中便能得到體現(xiàn)。在世界各國，都把體合理化建議看成是企業(yè)成功的秘訣，是增加企業(yè)效益改善管理人員和工人關(guān)系的秘

第三篇：開展職工合理化建議的報告

關(guān)于開展職工合理化建議活動的請示

一、何為合理化建議？

合理化建議是指員工對公司生產(chǎn)制造、科研技術(shù)、經(jīng)營管理等方面提出的、具有可操作性的改進方法和措施，以及其它有助于公司發(fā)展的、由員工提出的具體和有益的構(gòu)想。合理化建議要體現(xiàn)創(chuàng)新性、可操作性和效益性。

二、開展合理化建議活動的目的

職工是組成企業(yè)的“元素”，企業(yè)的任務(wù)是發(fā)展生產(chǎn)，而開展合理化建議活動就是要進一步調(diào)動職工的積極性，為企業(yè)生存發(fā)展發(fā)揮出更多的智慧和創(chuàng)造力。

活動以提升公司效能為根本，以“提高效率、提高質(zhì)量、降低成本、降低消耗、優(yōu)化工藝、優(yōu)化環(huán)境”為目的，堅持立足崗位、立足創(chuàng)新、立足發(fā)展，最大限度地發(fā)揮主觀能動性和創(chuàng)造力，不斷提升公司管理水平和創(chuàng)新能力。

通過活動開展，激發(fā)廣大員工的創(chuàng)造性，發(fā)掘創(chuàng)新潛能，增強企業(yè)創(chuàng)新活力；不斷完善制度和工作流程，實施精細化管理和精益化生產(chǎn)，全面提升管理水平；優(yōu)化工藝，革新技術(shù)，提高質(zhì)量，降低成本，提升效能，不斷提高企業(yè)經(jīng)濟效益。

三、合理化建議活動的意義

是公司貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀、全心全意依靠員工辦企業(yè)、發(fā)揮員工聰明才智的有效載體；是尊重員工主體地位、實現(xiàn)員工與企業(yè)共同成長的具體體現(xiàn)，是公司持續(xù)改善基礎(chǔ)管理、提高創(chuàng)新能力、增強發(fā)展動力和促進企業(yè)文化落地的重要手段，對公司實現(xiàn)又好又快發(fā)展具有積極的推動作用。

四、活動實施概述

一、合理化建議活動組織機構(gòu)建設(shè)

1、收集初審組：由綜合發(fā)展部牽頭組建，負責(zé)公司員工合理化建議活動的收集和初步審查工作。建議由各值班組負責(zé)將各自所轄工序中，自己的或職工的合理化建議收集整理，并在組內(nèi)討論審定后，再由各組指定一固定人員負責(zé)聯(lián)系本組建議的收集、審查工作。

2、實施組：建議由張總領(lǐng)導(dǎo)，綜合發(fā)展部跟進協(xié)調(diào)，各部門領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)具體實施工作。

3、跟蹤認定組：根據(jù)合理化建議所涉及的具體工作，成立由該工作相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、骨干、優(yōu)秀員工組成的工作組。

4、推廣組：建議由張總領(lǐng)導(dǎo)，綜合發(fā)展部跟進敦促落實，各部門領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)具體推廣工作。

主要包括：

（一）經(jīng)營管理思路、方法和制度的改進建議；

（二）各種工作流程和規(guī)程的改進建議；

（三）新技術(shù)、新工藝等科技成果推廣，引進技術(shù)、進口設(shè)備的消化吸收和革新建議；

（四）生產(chǎn)現(xiàn)場管理的改進建議；

（五）制造設(shè)備、輔助設(shè)施、儀器、裝置的改進建議；

（六）質(zhì)量管理的產(chǎn)品實物質(zhì)量的改進建議；

（七）安全和衛(wèi)生管理方面的改進建議；

（八）原輔材料、能源節(jié)約和廢物再利用建議；

（九）員工隊伍建設(shè)方面的改進建議；

（十）包括但不僅限于上述內(nèi)容，其它任何有利于企業(yè)改善改進工作的合理化建議。

實 施 方 案

為充分發(fā)揮廣大員工的聰明才智，調(diào)動員工積極參與公司管理，為公司的發(fā)展獻計獻策，持續(xù)改進，不斷創(chuàng)新，推動公司持續(xù)、快速、健康發(fā)展，經(jīng)公司研究決定，開展合理化建議活動，特制定本實施意見。

一、合理化建議活動的實施部門

該活動由公司綜合發(fā)展部負責(zé)具體實施，各部門密切配合。

二、合理化建議的涵義

合理化建議是指員工對公司生產(chǎn)制造、科研技術(shù)、經(jīng)營管理等方面提出的、具有可操作性的改進方法和措施，以及其它有助于公司發(fā)展的、由員工提出的具體和有益的構(gòu)想。合理化建議要體現(xiàn)創(chuàng)新性、可操作性和效益性。

不屬于合理化建議的情況：

1、抱怨、不滿、對他人工作的非議；

2、屬于本崗位職責(zé)的非創(chuàng)新性的日常工作；

3、不切合工作實際，無法具體操作的建議。

三、合理化建議的分類及主要內(nèi)容

合理化建議分為生產(chǎn)管理類、設(shè)備管理類、技術(shù)改良類、質(zhì)量提升類、成本消耗類、安全管理類、企業(yè)文化類等。

1、生產(chǎn)管理類：包括生產(chǎn)組織模式創(chuàng)新，提升勞動定額、生產(chǎn)效率，規(guī)范設(shè)備操作管理、提高工作能效，合理配置生產(chǎn)資源等內(nèi)容。

2、設(shè)備管理類：包括設(shè)備維護保養(yǎng)、維修，更新改造，設(shè)備安全隱患，提升裝備效率，降低員工勞動強度，節(jié)能降耗，保障生產(chǎn)安全無故障運行等內(nèi)容。

3、技術(shù)改良類：包括設(shè)備技術(shù)和生產(chǎn)技術(shù)改良，通過對生產(chǎn)設(shè)備和生產(chǎn)工藝的技術(shù)改良，達到提升效能、改良質(zhì)量等內(nèi)容。

4、質(zhì)量提升類：包括從原料、生產(chǎn)過程、存儲、銷售等全過程管理，提升質(zhì)量等內(nèi)容。

5、成本消耗類：包括降低生產(chǎn)過程實物量消耗和過程損耗，減少降等降級損失，節(jié)約能源（水、電等）降低能耗和降低費用（物料費和維修費）的措施、方法和建議等內(nèi)容。

6、安全管理類：包括提高員工安全意識、安全操作技能、規(guī)范安全操作規(guī)程、改進完善安全裝置和工作環(huán)境等內(nèi)容。

7、企業(yè)文化類：包括如何貫徹落實企業(yè)理念、核心價值觀，如何提高企業(yè)凝聚力、企業(yè)活力等內(nèi)容。

四、合理化建議的申報程序

1、以員工個人為主體，從班組具體經(jīng)營生產(chǎn)實際出發(fā)，員工實名提交合理化建議（便于采納后獎勵發(fā)放），投遞到公司專設(shè)的合理化建議箱內(nèi)，公司派專人每周一、四在合理化建議箱提取員工合理化建議。

2、由公司每天值班組負責(zé)收集整理各自所轄工作內(nèi)的合理化建議，并在組內(nèi)進行初步審查，后交由公司綜合發(fā)展部。每月一組提交不少于3條。

3、對不予采納的合理化建議，由公司綜合發(fā)展部直接對相關(guān)員工進行反饋和溝通。

五、合理化建議的審查、實施、評定程序

此項工作分為兩個方面：設(shè)備工藝技改和現(xiàn)場管理改良兩個大類。

1、設(shè)備工藝技改程序：由綜合發(fā)展部會同相關(guān)工種技術(shù)人員和建議提交者組成三方評定小組審議其可行性，并將結(jié)果報公司主要負責(zé)人裁定。

2、經(jīng)公司主要負責(zé)人同意后，進入改良觀察期。

3、在改良觀察期內(nèi)對設(shè)備工藝技改實效進行為期兩月觀察，關(guān)注其技改實效對產(chǎn)品品質(zhì)與安全等方面的影響，并根據(jù)效果做最終審定。

4、現(xiàn)場管理改良程序：由經(jīng)綜合發(fā)展部會同相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)和建議提交者組成三方評定小組審議其可行性，并將結(jié)果報公司主要負責(zé)人裁定。

5、經(jīng)試運行、試管理兩月之后，評定小組將方案實施效果與相關(guān)數(shù)據(jù)記錄上報公司主要領(lǐng)導(dǎo)進行最終結(jié)果審定。

六、獎勵措施

1、對于生產(chǎn)工藝改良轉(zhuǎn)化給生產(chǎn)環(huán)節(jié)帶來實效(如：操作簡便、提升效能等)，建議一次性給予1000元獎勵。

2、對于取得相關(guān)發(fā)明專利權(quán)的獎勵，凡取得發(fā)明專利權(quán)的給予發(fā)明人一次性獎金2000元，凡取得外觀設(shè)計或?qū)嵱眯滦蛯＠麢?quán)的，給予發(fā)明人一次性獎金1000元。（注：專利申報工作由公司負責(zé)）

3、對于現(xiàn)場管理方案轉(zhuǎn)化給生產(chǎn)環(huán)節(jié)帶來實效(如：效能提升、節(jié)能節(jié)電、減少物耗等)，建議一次性給予年節(jié)省開支額10%獎勵（少于1000元的補足1000元）。

4、凡所上報合理化建議被采納使用者，由公司統(tǒng)一頒發(fā)證書，作為后續(xù)評先進、勞模、提干的參考因素之一。

5、合理化建議班組獎：公司按照內(nèi)實施完成的合理化建議實現(xiàn)效益大小和建議條數(shù)多少，評選出合理化建議班組獎，一等獎1名，獎勵2000元；二等獎2名，獎勵1000元；三等獎3名，獎勵500元。

七、其他工作要求

1、各工序、工種的領(lǐng)導(dǎo)、班組等管理者，要積極宣傳此項活動，營造良好的活動氛圍，激發(fā)廣大員工積極參與，發(fā)揮出智慧力和創(chuàng)新性。

2、對被采納的員工合理化建議，公司將在板報上公示表彰，以營造良好的活動氛圍。

第四篇：關(guān)于推進職工合理化建議工作的思考

關(guān)于推進職工合理化建議工作的思考

2009年5月18日 19:0

3合理化建議是指有關(guān)改進和完善企事業(yè)單位生產(chǎn)技術(shù)和經(jīng)營管理方面的辦法和措施。廣泛深入開展職工合理化建議活動有利于進一步尊重職工的首創(chuàng)精 神，發(fā)揮職工的主體作用，促進經(jīng)濟社會又好又快發(fā)展；有利于深入貫徹落實黨的全心全意依靠工人階級的指導(dǎo)方針，發(fā)揮工人階級在經(jīng)濟社會發(fā)展中的主力軍作 用；有利于團結(jié)動員廣大職工建功“十一五”，為推動科學(xué)發(fā)展，構(gòu)建社會主義和諧社會貢獻智慧和力量。合理化建議活動是職工參與企業(yè)管理、促進技術(shù)進步、推 動降本增效、實現(xiàn)共建共享的有效載體。

工會推進職工合理化建議工作應(yīng)形成政府支持、企業(yè)推動、工會運作、職工參與、各方協(xié)同的工作格局。堅持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，立足企業(yè)，面向職工，貼近實際，服務(wù)社會，最大限度地激發(fā)廣大職工投身經(jīng)濟社會建設(shè)的責(zé)任感、使命感，充分發(fā)揮工人階級的主力軍作用。

組織職工開展合理化建議活動，是企業(yè)必須長期堅持的一項重要實施內(nèi)容，而能否實施好，則是企業(yè)能否發(fā)展的關(guān)鍵。開展合理化建議活動應(yīng)堅持三個方面的有機結(jié)合。

一、合理化建議活動必須與企業(yè)生產(chǎn)實際相結(jié)合職工是組成企業(yè)的“基本元素”。企業(yè)的任務(wù)是發(fā)展生產(chǎn)。而開展合理化建議活動無疑是調(diào)動職工的積極性，為企業(yè)的生存發(fā)展發(fā)揮出智慧和創(chuàng) 造力。職工開展合理化建議，就是要針對企業(yè)的生產(chǎn)實際來展開，包括生產(chǎn)技術(shù)、經(jīng)營管理等方面的改進和完善。這就要求企業(yè)職工必須圍繞這一內(nèi)容去開展活動。如果不注意密切聯(lián)系自己的實際甚至不了解自己的工作實際，就如同盲人摸象，在找不準路子的情況下，合理化建議活動的進展就會事倍功半，甚至根本起不到應(yīng)有 的效果。

由此可見，我們在開展合理化建議活動中，切不可只圖表面上的認識和理解，那樣做往往會造成職工誤入表面文章和不求實際的怪圈。如果我們 注重引導(dǎo)職工在生產(chǎn)實際中，密切聯(lián)系自己的實際，把課題最小化地分解到各個崗位，讓職工在自己最熟悉、最了解、最擅長的工作實踐中去發(fā)揮想象力和創(chuàng)造力，就會使他們傾其全力地去發(fā)揮作用。

二、合理化建議活動必須與企業(yè)文化建設(shè)相結(jié)合合理化建議是現(xiàn)代社會化大生產(chǎn)的產(chǎn)物，是有利于企業(yè)發(fā)展的科學(xué)管理方法，是企業(yè)在市場競爭中立于不敗之地的法寶和秘訣，是提高職工素 質(zhì)，開發(fā)職工創(chuàng)造力行之有效的措施。合理化建議可以按性質(zhì)作用等方面分類，涉及到企業(yè)的方方面面，凡是有利于企業(yè)發(fā)展進步的措施和想法都屬于合理化建議范 疇，這樣它就必然要與企業(yè)的各項工作和因素發(fā)生聯(lián)系，有了這種聯(lián)系才會導(dǎo)致合理化建議的活力產(chǎn)生，合理化建議才會有其成長壯大的土壤。

合理化建議與企業(yè)文化有著本質(zhì)的聯(lián)系?？梢哉f，企業(yè)文化包含有合理化建議的內(nèi)容。開展職工合理化建議活動，是企業(yè)文化建設(shè)內(nèi)容的一部 分，重視企業(yè)文化建設(shè)就必然包括重視職工開展合理化建議活動。開展職工合理化建議活動離不開企業(yè)文化活動的開展，它們是一個有機整體。因此，隨著企業(yè)文化 在企業(yè)職工中觀念轉(zhuǎn)變和實踐的成熟，開展職工合理化建議必須與企業(yè)文化建設(shè)相互，相互促進。只有讓職工在濃郁的企業(yè)文化中熏陶，才能更有效地激發(fā)職工投入 合理化建議活動的熱情。

三、合理化建議活動必須與職工的實際利益相結(jié)合在我們社會主義國家企業(yè)里，職工無疑是企業(yè)的主人。但主人的真正含義應(yīng)該是讓他們在生產(chǎn)實踐和創(chuàng)造中得到應(yīng)有的實惠和報酬，這種實惠和 報酬應(yīng)該是與付出和貢獻成正比。這也同時說明職工在開展合理化建議活動中，必須是針對企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)、經(jīng)營管理中的難題而提出的建設(shè)性意見而不是游離于企業(yè) 之外的、沒有針對性的個人意旨。因此，合理化建議就必須有它的特征，即可行性、進步性和效益性。凡職工的合理化建議能體現(xiàn)出上述“三性”，他就應(yīng)該得到相 應(yīng)的回報，這是調(diào)動職工投入合理化建議活動的必不可少的條件，也是把職工看成是企業(yè)主人的重要體現(xiàn)。

要充分地調(diào)動職工投入合理化建議活動的積極性，相應(yīng)的物質(zhì)獎勵是必不可少的，這本身與社會主義“按勞分配”的原則就是一致的。我國在企 業(yè)中組織和動員職工開展合理化建議活動，都是由工會負責(zé)牽頭，并且是在企業(yè)黨委和行政高度重視下開展的。這項活動不僅意義重大，而且任務(wù)繁重。改革開放的 實踐，市場經(jīng)濟的發(fā)展給企業(yè)職工的價值觀念帶來了巨大的變化，科學(xué)技術(shù)的更新?lián)Q代，給企業(yè)的發(fā)展速度帶來了巨大的挑戰(zhàn)，市場的激烈競爭，給企業(yè)的生存能力 帶來巨大考驗，我們沒有別的選擇，只有昂首相迎。

當(dāng)然，我們要想以最大的限度調(diào)動企業(yè)職工投入合理化建議活動的積極性并且取得最大效果，就必須加快企業(yè)改革的步伐，建立并完善激勵機 制，把合理化建議與職工實際利益有機地結(jié)合起來，使他們的價值得到真正實現(xiàn)。由此可見，只要工會在正確引導(dǎo)的基礎(chǔ)上，科學(xué)把握實施“獎勵”的辦法和措施，就能有效地調(diào)動職工積極性，使其全力投入到開展合理化建議的活動之中，并且取得事半功倍的效果。

第五篇：職工合理化建議管理辦法

職工合理化建議管理辦法

為規(guī)范職工提合理化建議工作，建立長效激勵機制，凝聚職工力量，激發(fā)職工潛能，促進企業(yè)技術(shù)進步，提高勞動生產(chǎn)率和經(jīng)濟效益，結(jié)合我礦實際，制訂本辦法。

一、評審組織：

礦成立職工合理化建議評審領(lǐng)導(dǎo)小組，組長：張軍副組長：劉新華、楊丙權(quán)、聶尚武、邢子營、任廷、李芳。評審小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在礦工會，李芳、李志杰任辦公室正副主任，具體負責(zé)職工合理化建議的收集、匯總、報審、獎勵、督辦和反饋等工作。

二、管理辦法及程序

1、定義：本規(guī)定所稱的合理化建議，是指有關(guān)改進和完善安全管理、生產(chǎn)技術(shù)、經(jīng)營管理等方面的辦法和措施，應(yīng)具有進步性、可行性和效益性。

2、重點：合理化建議以加強安全生產(chǎn)、提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低物資消耗、提高勞動生產(chǎn)率和經(jīng)濟效益、加強企業(yè)管理為重點。

3、組織：唐陽煤礦全體職工均有權(quán)利、義務(wù)向礦提出合理化建議。機關(guān)管理人員的合理化建議以科室為單位上報，由科室負責(zé)人組織；職工的合理化建議以區(qū)隊為單位上報，由基層工會負責(zé)人組織。

4、提交：各部門將本單位職工提報的合理化建議進行整理，填寫《合理化建議表》，必要時應(yīng)附圖紙、數(shù)據(jù)、資料等，填寫后通過公用文件夾或電子郵件發(fā)給工會（未配備計算機的單位到工會領(lǐng)取紙質(zhì)版的《合理化建議表》，填寫后交工會）。

5、收集：工會收到《合理化建議表》后應(yīng)進行登記、編號。對紙質(zhì)的《合理化建議表》應(yīng)錄入計算機，對于電子版的《合理化建議表》應(yīng)給建議人發(fā)出收到的確認信息。

6、篩選：合理化建議由工會負責(zé)收集、篩選、整理，選出有價值的合理化建議報礦合理化建議評審領(lǐng)導(dǎo)小組評審。

7、評審：評審領(lǐng)導(dǎo)小組每月對職工的合理化建議進行評審，評選出的有價值的合理化建議在企業(yè)網(wǎng)站和信息簡報上公布，每條獎勵建議人50元。

評審領(lǐng)導(dǎo)小組每年底對各月評選出的合理化建議進行評選，按照實施后取得的效益，選出最優(yōu)秀的十條合理化建議，每條對建議人獎勵200元，并授予建議人“金點子手”稱號；評選出三名最佳組織單位，每個單位獎勵100元；在礦年終表彰大會上進行表彰獎勵。

8、落實：對于審批同意實施的合理化建議，由評審領(lǐng)導(dǎo)小組安排有關(guān)部門落實，工會負責(zé)落實情況的監(jiān)督。在近期內(nèi)暫不具備實施條件的合理化建議，由工會記錄在案，在條件具備時經(jīng)重新審核后實施。

三、有關(guān)要求

1、由工會組織，在機關(guān)科室和區(qū)隊班組中長期開展“提一條建議、促一項管理、找一個隱患、堵一個漏洞、降一項成本、增一份效益”的合理化建議和小改小革活動，讓職工獻言獻策，將產(chǎn)生于現(xiàn)場實踐中最好、最切合實際的東西挖掘出來指導(dǎo)安全生產(chǎn)，努力把職工的“腦力資源”轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟效益。

2、各單位必須在每月5日前將合理化建議上報工會，否則對單位負責(zé)人罰款50元。

3、機關(guān)管理人員、區(qū)隊班組長以上管理人員每季度必須提一條合理化建議，否則每人罰款50元，由工會負責(zé)考核。

4、科室、區(qū)隊每月所提合理化建議條數(shù)不得少于本單位職工人數(shù)的5％，否則對單位負責(zé)人罰款50元，由工會負責(zé)考核。

四、本規(guī)定自下發(fā)之日起執(zhí)行。

二〇〇七年四月二十日

職工合理化建議表