第一篇：企業(yè)形象戰(zhàn)略在企業(yè)發(fā)展中的作用

企業(yè)形象戰(zhàn)略在企業(yè)發(fā)展中的作用

姓名：趙亮

學(xué)號(hào)：20102107

5院系：物理與廣電工程學(xué)院

班級(jí)：物理100

1時(shí)間：2012/3/30

企業(yè)形象戰(zhàn)略在企業(yè)發(fā)展中的作用

隨著社會(huì)的發(fā)展，時(shí)代的改變，企業(yè)發(fā)展也面臨著各種挑戰(zhàn)，而企業(yè)形象卻在其中產(chǎn)生潛移默化的作用。

企業(yè)形象

企業(yè)形象是指人們通過(guò)企業(yè)的各種標(biāo)識(shí)（如產(chǎn)品特點(diǎn)、行銷策略、人員風(fēng)格等）而建立起來(lái)的對(duì)企業(yè)的總體印象，是企業(yè)文化建設(shè)的核心。

企業(yè)形象戰(zhàn)略（CI戰(zhàn)略）

企業(yè)形象戰(zhàn)略是在調(diào)研和分析基礎(chǔ)上，通過(guò)策劃和設(shè)計(jì)企業(yè)識(shí)別系統(tǒng)，來(lái)體現(xiàn)本公司區(qū)別于其他公司的標(biāo)志和特征，塑造公司在社會(huì)公眾心目中的特定位置和形象的戰(zhàn)略。企業(yè)形象戰(zhàn)略在企業(yè)發(fā)展中的作用企業(yè)形象戰(zhàn)略在企業(yè)發(fā)展中的作用大體上有5大作用。

一、改善企業(yè)體質(zhì)

CI通過(guò)周密、嚴(yán)謹(jǐn)、有序的系統(tǒng)工程，對(duì)企業(yè)狀態(tài)進(jìn)行全面徹底的檢討，并根據(jù)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，設(shè)計(jì)出解決問(wèn)題的程序、模式、標(biāo)準(zhǔn)及方向，以幫助企業(yè)轉(zhuǎn)變機(jī)制、更新觀念、規(guī)范行為、廣納賢才和重塑形象，使企業(yè)具備自我適應(yīng)、調(diào)整和更新的能力，從而推進(jìn)企業(yè)的成長(zhǎng)。CI的導(dǎo)入會(huì)引起企業(yè)經(jīng)營(yíng)觀念和管理手段的雙重變化，因而能有效地、全面地改善企業(yè)體制，重新建立一個(gè)嶄新的企業(yè)形象。

CI所欲解決的問(wèn)題，大致歸納為以下幾方面：

企業(yè)形象模糊、易被誤解、誤認(rèn)，企業(yè)名稱與企業(yè)現(xiàn)狀不符。商品與商標(biāo)形象不符，某些特定商品形象成為其他商品的障礙。

1、缺少能代表全公司的統(tǒng)一的識(shí)別系統(tǒng)。

2、企業(yè)形象出現(xiàn)老舊和陳腐化傾向，趕不上國(guó)際化形象的潮流。

3、知名度太低，在形象的競(jìng)爭(zhēng)力及認(rèn)知程度上，明顯處于不利地位。

4、企業(yè)內(nèi)部形象不好，員工士氣低落、人心渙散。

5、與競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)相比，形象力處于弱勢(shì)。

CI提供了檢討與解決這些問(wèn)題的機(jī)會(huì)和方法，幫助企業(yè)改變存在狀態(tài)，甚至幫助解決企業(yè)發(fā)展的出路，突破經(jīng)營(yíng)瓶頸，為企業(yè)注入新的生命力，使企業(yè)朝著良性循環(huán)發(fā)展。

二、統(tǒng)一和提升企業(yè)形象

企業(yè)形象是一個(gè)包容面非常廣的多方面因素的綜合體。不僅包括產(chǎn)品、商標(biāo)、廠房設(shè)備等外在的有形因素，而且也包括信譽(yù)、風(fēng)格、價(jià)值觀、經(jīng)營(yíng)哲學(xué)、行為規(guī)范等隱含的無(wú)形因素。但是，一般人眼里的企業(yè)形象多半指產(chǎn)品形象、商標(biāo)形象、建筑形象等外在的視覺(jué)印象。即使注意到企業(yè)價(jià)值觀、行為規(guī)范等內(nèi)在的文化形象的重要性，也缺乏規(guī)范、綜合內(nèi)外形象的意識(shí)。而CI是對(duì)以經(jīng)營(yíng)理念為核心的所有形象要素的整合，以形成一個(gè)全面統(tǒng)一、獨(dú)特的企業(yè)形象，它將企業(yè)的各種特性要素化作一個(gè)簡(jiǎn)單的視覺(jué)

符號(hào)――標(biāo)志、標(biāo)準(zhǔn)字體，化作一種統(tǒng)一的色彩，化作一句廣告口號(hào)，一種行為模式。通過(guò)各種傳播媒體使人們?cè)诋惒世_紛的世界，一眼便能識(shí)別這個(gè)企業(yè)。

三、加強(qiáng)內(nèi)部凝聚力

中國(guó)有句俗話叫“人心齊，泰山移，外國(guó)也有“合群的喜鵲能擒鹿，齊心的螞蟻能吃虎”的說(shuō)法。這兩句話形象地說(shuō)明了內(nèi)部團(tuán)結(jié)、齊心合力的巨大作用。任何一個(gè)企業(yè)，其內(nèi)部職工之間是否團(tuán)結(jié)一心、精誠(chéng)合作，其部門之間是否協(xié)調(diào)統(tǒng)一、配合默契，直接決定著該企業(yè)是否具備較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力。

CI對(duì)于增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力、提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的作用主要表現(xiàn)在兩個(gè)方面：其一，通過(guò)對(duì)員工價(jià)值觀和行為觀的造就與規(guī)范，使員工超脫低層次的狹隘眼光，動(dòng)員其為共同的企業(yè)目標(biāo)團(tuán)結(jié)成利益一致的有機(jī)整體，自覺(jué)調(diào)節(jié)個(gè)人與集體之間的關(guān)系，培養(yǎng)員工的歸屬意識(shí)、群體意識(shí)和參與意識(shí)。其二，標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的視覺(jué)統(tǒng)一設(shè)計(jì)，能給人耳目一新、朝氣蓬勃的感覺(jué)，可以為企業(yè)創(chuàng)造良好的環(huán)境氛圍，達(dá)到耳濡目染、潛移默化的作用，激勵(lì)員工士氣，使其最大限度地發(fā)揮積極性和創(chuàng)作性，產(chǎn)生1+1>2的整體效應(yīng)。

四、創(chuàng)造消費(fèi)信心

現(xiàn)代社會(huì)中，顧客是企業(yè)的上帝，他們用手中的鈔票作選票，支持符合其愿望的企業(yè)，消費(fèi)信心是他們投票的導(dǎo)向，而良好的企業(yè)形象是投票的依據(jù)。CI創(chuàng)造出的統(tǒng)一、獨(dú)特的企業(yè)形象，像是企業(yè)發(fā)給顧客的信用卡，使顧客放心大膽地采取購(gòu)買行為。

五、創(chuàng)造適宜的外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境

良好的企業(yè)形象，猶如一個(gè)巨大的磁場(chǎng)，吸引著資金、技術(shù)、人才等經(jīng)營(yíng)要素，保持企業(yè)長(zhǎng)久的生命力。卓越的CI戰(zhàn)略，吸引著優(yōu)秀人才的加盟，并發(fā)揮他們的最大潛力。吸引著銀行的貸款、股東的投資、政府的支持、保險(xiǎn)公司的擔(dān)保等等，為企業(yè)創(chuàng)造了良好的外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境。

綜上所述

面對(duì)眾多的品牌，消費(fèi)者無(wú)從辨別商品的好壞，這時(shí)企業(yè)形象的作用就起到了潛移默化的作用，一個(gè)企業(yè)僅憑好的商品質(zhì)量已經(jīng)很難在市場(chǎng)上立足?？梢?jiàn)，發(fā)展企業(yè)形象戰(zhàn)略已經(jīng)是每個(gè)企業(yè)必須經(jīng)歷的過(guò)程了。

第二篇：工會(huì)組織在企業(yè)發(fā)展中作用

工會(huì)組織在企業(yè)發(fā)展中作用

【摘要】隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，企業(yè)工會(huì)面臨著前所未有的錯(cuò)綜環(huán)境和嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。因而，面對(duì)企業(yè)發(fā)展中的困難，企業(yè)工會(huì)必須要進(jìn)行職能創(chuàng)新，對(duì)員工進(jìn)行教育和輔導(dǎo)，以適應(yīng)時(shí)代特色和自身特點(diǎn)。

【關(guān)鍵詞】工會(huì)職能，企業(yè)，職工

工會(huì)組織聯(lián)系的對(duì)象是廣大職工，是生產(chǎn)力中最活躍、最關(guān)鍵的因素。工會(huì)工作必須著力于激發(fā)和調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性和創(chuàng)造性，推進(jìn)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)的全面發(fā)展，通過(guò)解放思想，擴(kuò)大開(kāi)放，實(shí)事求是，發(fā)展從根本上實(shí)現(xiàn)好、維護(hù)好廣大職工的利益。我廠目前正面臨著許多的困難，面對(duì)困難，工會(huì)更應(yīng)該從根本上發(fā)揮作用，站在企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的角度，鼓勵(lì)企業(yè)員工的創(chuàng)造性，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)職工參與企業(yè)技改，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整中發(fā)揮作用。

一、企業(yè)工會(huì)職能內(nèi)容的移位和創(chuàng)新

經(jīng)濟(jì)體制改革、勞動(dòng)關(guān)系的變化決定了工會(huì)職能從“政治”向“經(jīng)濟(jì)”移位和創(chuàng)新，為保障企業(yè)的健康發(fā)展，其職能內(nèi)容必須有所創(chuàng)新。

（一）加強(qiáng)職工的思想教育，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力

在新的形勢(shì)下，公司工會(huì)在教育方面，也進(jìn)行政治思想教育，但現(xiàn)在的思想教育總是與職工的切身利益和企業(yè)的效益、發(fā)展掛鉤，主要是為了增強(qiáng)職工的覺(jué)悟及團(tuán)隊(duì)、企業(yè)的凝聚力，以便促進(jìn)職工努力工作提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，從而使職工獲得更好的發(fā)展機(jī)會(huì)，提高薪資、福利等。例如：企業(yè)工會(huì)可以在生產(chǎn)工作中，實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想，工會(huì)可以通過(guò)豐富多彩的集體活動(dòng)和靈活的思想教育工作，增強(qiáng)了企業(yè)的活力和凝聚力，創(chuàng)新自由創(chuàng)新的氛圍。同時(shí)，工會(huì)負(fù)責(zé)對(duì)黨員、干部、職工進(jìn)行黨的路線、方針、政策教育和形勢(shì)、任務(wù)、法治教育，組織開(kāi)展以”凝聚力工程”為主體的職工思想政治工作，培養(yǎng)職工團(tuán)隊(duì)精神，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。這樣可以有效地調(diào)動(dòng)了職工的積極性，并通過(guò)開(kāi)展思想政治教育和文娛活動(dòng)，增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力和戰(zhàn)斗力。將思想教育與企業(yè)的凝聚力緊密聯(lián)系起來(lái)，這正是新時(shí)期工會(huì)教育職能的創(chuàng)新。.（二）要組織職工開(kāi)展群眾性技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)

組織職工開(kāi)展群眾性技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，是調(diào)動(dòng)職工積極性和創(chuàng)造性的有效方法，是工會(huì)工作融入企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的基礎(chǔ)，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)職工雙贏的重要途徑。當(dāng)前，工會(huì)的群眾性技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)更具時(shí)代性，要在認(rèn)真總結(jié)以往成功經(jīng)驗(yàn)和有效做法的基礎(chǔ)上，適應(yīng)新技術(shù)革命和知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的社會(huì)化大生產(chǎn)特點(diǎn)，更加卓有成效地開(kāi)展技術(shù)協(xié)作、技術(shù)攻關(guān)、技術(shù)創(chuàng)新。要以推動(dòng)企業(yè)技術(shù)進(jìn)步，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益為中心，以發(fā)動(dòng)廣大職工參與并為職工群眾所歡迎為標(biāo)準(zhǔn)，與企業(yè)的科技、經(jīng)營(yíng)、流通、信息等方面的工作相結(jié)合，突出技術(shù)創(chuàng)新，注重科技成果向現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化。要?jiǎng)?chuàng)新社會(huì)主義勞動(dòng)競(jìng)賽的形式和方法，設(shè)計(jì)好載體，打造工會(huì)系統(tǒng)的名牌，在活動(dòng)中建立起有效的激勵(lì)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)精神鼓勵(lì)與物質(zhì)利益并重、晉職晉級(jí)與利益掛鉤并舉、成果推廣與社會(huì)宣傳共濟(jì)，最大限度地調(diào)動(dòng)廣大職工群眾的積極性和創(chuàng)造性，在全面建設(shè)小康社會(huì)的事業(yè)中充分發(fā)揮工人階級(jí)的主力軍作用。

（三）加強(qiáng)對(duì)員工培訓(xùn)，增強(qiáng)員工主人翁精神

為適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求，增強(qiáng)員工的主人翁態(tài)度，從而更好的促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)工會(huì)對(duì)職工教育的重心需要向?qū)嵱眉寄苌限D(zhuǎn)移?，F(xiàn)代企業(yè)中，專家學(xué)者及企業(yè)人員都己認(rèn)識(shí)到:企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力決定企業(yè)的發(fā)展，而企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力來(lái)自于企業(yè)人員素質(zhì)、技術(shù)技能等各方面的支持。不僅如此，職工的就業(yè)能力、收入待遇、發(fā)展前途等，都與其知識(shí)水平和技術(shù)技能素質(zhì)密切相關(guān)。加強(qiáng)技能培訓(xùn)和教育，培養(yǎng)造就高素質(zhì)的職工隊(duì)伍，才能適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要。例如某企業(yè)將2005年作為職工的培訓(xùn)年，把職工的培訓(xùn)根使用、待遇直接掛鉤，從而增強(qiáng)了職工的危機(jī)意識(shí)和學(xué)習(xí)的積極性，逐漸提高了全廠的職工素質(zhì)，我們就可以

借鑒該企業(yè)的做法。

現(xiàn)代企業(yè)工會(huì)對(duì)職工教育的重心需要向?qū)嵱眉寄苌限D(zhuǎn)移也是職工面對(duì)“失業(yè)”危機(jī)的實(shí)際需要。加入WTO后，我國(guó)將按照世界的經(jīng)濟(jì)規(guī)則實(shí)施并進(jìn)行一系列重大改革。實(shí)施產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)性調(diào)整必然帶來(lái)結(jié)構(gòu)性“失業(yè)”。據(jù)有關(guān)資料表明，第三產(chǎn)業(yè)吸納就業(yè)的能力為第二產(chǎn)業(yè)的4~5倍，以同樣的投資計(jì)，小企業(yè)吸納就業(yè)量為大企業(yè)的14倍，這就必然要求國(guó)企職工提高素質(zhì)、技能適應(yīng)新崗位的需要，否則很可能面臨失業(yè)。加入WTO初期，我國(guó)失業(yè)率有可能比目前水平提高4個(gè)百分點(diǎn)，達(dá)到7%左右。在當(dāng)前就業(yè)競(jìng)爭(zhēng)十分激烈的情況下，提高職工的知識(shí)文化水平和職業(yè)技能，實(shí)際上是對(duì)職工就業(yè)權(quán)利、經(jīng)濟(jì)利益的維護(hù)。這也正體現(xiàn)了工會(huì)適應(yīng)市場(chǎng)的需求，與時(shí)俱進(jìn)的將教育職能從政治領(lǐng)域想經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域移位和創(chuàng)新。

二、企業(yè)工會(huì)職能實(shí)現(xiàn)方式的創(chuàng)新

面對(duì)企業(yè)發(fā)展中存在的內(nèi)容，工會(huì)的職能，除了在內(nèi)容上有所創(chuàng)新外，在實(shí)現(xiàn)方式上也有創(chuàng)新的必要和可能，才能在最大程度上調(diào)動(dòng)員工主人翁的精神，參與企業(yè)的建設(shè)和發(fā)展中。

（一）進(jìn)行有效的溝通

溝通是員工參與管理重要途徑。當(dāng)前的治理結(jié)構(gòu)理論學(xué)者普遍認(rèn)為，企業(yè)應(yīng)該由所有的利益相關(guān)者共同治理。員工也是企業(yè)的利益相關(guān)者，企業(yè)經(jīng)營(yíng)的好壞直接關(guān)系到員工的切身利益。因此，為了維護(hù)自身的利益，員工也應(yīng)該參與企業(yè)的管理。由于員工自身所處的不利地位:談判力量不對(duì)等，管理者獨(dú)裁，經(jīng)濟(jì)地位無(wú)保障(理查德·伊利)，很難能直接參與企業(yè)管理。員工要實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)管理的參與，途徑就是與管理層溝通，迫使管理者接受員工的意見(jiàn)。這種溝通需要有以下幾個(gè)條件:如果員工沒(méi)有統(tǒng)一的組織，單個(gè)的員工在管理者面前顯得微不足道，所以溝通時(shí)應(yīng)該有統(tǒng)一的組織，形成強(qiáng)大的力量，迫使管理層重視員工的管理意見(jiàn);由于員工自身素質(zhì)的制約，員工的意見(jiàn)并非都是合理的，需要一個(gè)組織對(duì)員工的提議進(jìn)行管理;需要有一個(gè)組織對(duì)提出意見(jiàn)的員工進(jìn)行保護(hù)。

某市對(duì)企業(yè)員工的一份調(diào)查顯示，有72.6%員工認(rèn)為自己在企業(yè)中的愿望表達(dá)不夠，有62.2%企業(yè)員工渴望提高自己的主人地位。企業(yè)員工對(duì)于沒(méi)有充分行使做主人的權(quán)利表示不滿，表現(xiàn)出較強(qiáng)的參與意識(shí)。如果這樣的需求得不到滿足，員工就會(huì)感到不滿，感到自己的利益受到了損害，就對(duì)企業(yè)的發(fā)展不夠關(guān)心，從而可能導(dǎo)致積極性下降的行為，反而不利于企業(yè)的發(fā)展了。

（二）工會(huì)要積極的實(shí)施輔助職能

由工會(huì)職能的復(fù)雜性、多樣性，以及工會(huì)職能的移位，我們可以看到:工會(huì)參與經(jīng)濟(jì)管理，應(yīng)該有一個(gè)限度，有些工作工會(huì)起主導(dǎo)作用，有些工作工會(huì)起輔助作用。對(duì)起輔助做也能夠的，工會(huì)也應(yīng)該積極參與，帶動(dòng)員工的積極性，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

企業(yè)經(jīng)營(yíng)的好壞直接關(guān)系到員工個(gè)人的利益。不能因?yàn)槠髽I(yè)的委托代理式管理就否定企業(yè)員工的主人地位。所以本企業(yè)員工有對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的知情權(quán)和參與權(quán)。作為“職業(yè)團(tuán)體”，工會(huì)是工人階級(jí)的自發(fā)自助組織，組建工會(huì)的目的，就是為了將分散的員工組織起來(lái)，以使自己有力量代表替員工說(shuō)話。員工參與管理在國(guó)外己經(jīng)司空見(jiàn)慣，隨著社會(huì)的發(fā)展，工會(huì)職能從政治向經(jīng)濟(jì)的移位，員工素質(zhì)越來(lái)越高，企業(yè)員工也越來(lái)越迫切希望自己能夠參與管理，而且他們也有能力參與管理。但是，員工畢竟不是管理者，由于員工自身素質(zhì)不夠、信息不對(duì)稱等原因，他們的意見(jiàn)未必都是可行的，甚至是錯(cuò)誤的。這就需要身為員工代言人的工會(huì)將員工組織起來(lái)，以企業(yè)一個(gè)強(qiáng)大階層的身份參與管理。但是，這種參與只能起輔助作用。首先，工會(huì)參與經(jīng)營(yíng)管理，是因?yàn)楣?huì)有維護(hù)職工權(quán)利的職責(zé)。工會(huì)參與經(jīng)營(yíng)管理是從維護(hù)職工權(quán)利出發(fā)的，員工參與管理的目的也在于維護(hù)自己的權(quán)利。一旦超出這一范圍，工會(huì)的工作就不合法了。其次，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的各項(xiàng)工作，都有各自的職能部門，工會(huì)不能覆蓋其他職能部門的工作，工會(huì)只能尋找維護(hù)職工權(quán)利這一切入點(diǎn)，輔助職能部門完成工作。

三、結(jié)論

工會(huì)作為職工群眾自愿結(jié)合的組織，代表和維護(hù)職工的具體利益，是工會(huì)性質(zhì)的基本要求，也理所當(dāng)然地成為工會(huì)組織的基本宗旨。在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代，工會(huì)的一切職能和工作都應(yīng)當(dāng)圍繞維護(hù)職工的利益，反映職工的意愿這個(gè)中心展開(kāi)。但是，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，職工已經(jīng)和企業(yè)的命運(yùn)緊緊聯(lián)系起來(lái)，工會(huì)作為企業(yè)的一個(gè)組成部門，有責(zé)任調(diào)動(dòng)員工的積極性和責(zé)任感，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。因此，本文對(duì)新形勢(shì)下工會(huì)的職能定位和手段進(jìn)行了探討。參考文獻(xiàn)

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第三篇：淺析企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展中的作用

淺析企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展中的作用

【摘要】企業(yè)文化是企業(yè)個(gè)性意識(shí)及內(nèi)涵的總稱，其能以企業(yè)組織行為所體現(xiàn)。企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力。它包含著非常豐富的內(nèi)容，其核心是企業(yè)的精神和價(jià)值觀。目前企業(yè)文化在理論和實(shí)踐方面已得到長(zhǎng)足發(fā)展,企業(yè)文化學(xué)作為一門新興邊緣學(xué)科,正在從物質(zhì)的、制度的層面向文化層面不斷發(fā)展。21世紀(jì)，隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)和經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越表現(xiàn)為文化的競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)文化對(duì)企業(yè)的生存和發(fā)展的作用越來(lái)越大，成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的基石和決定企業(yè)興衰的關(guān)鍵因素。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)文化；企業(yè)建設(shè)；企業(yè)發(fā)展；和諧發(fā)展 【正文】

一、企業(yè)文化的認(rèn)知和界定

1.企業(yè)文化的定義

企業(yè)文化研究熱潮源于日本經(jīng)濟(jì)崛起對(duì)美國(guó)造成的沖擊。日本企業(yè)界普遍認(rèn)為管理的關(guān)鍵是企業(yè)通過(guò)對(duì)員工的教育和領(lǐng)導(dǎo)者的身體力行，樹(shù)立起大家共同遵守的信念，目標(biāo)和價(jià)值觀，培養(yǎng)出全體員工同心協(xié)力共赴目標(biāo)的“企業(yè)精神”。由于這種“企業(yè)精神”是管理中的“軟”因素，與社會(huì)文化有著密切聯(lián)系，但又不是整個(gè)社會(huì)文化，而僅僅是一個(gè)企業(yè)的傳統(tǒng)風(fēng)貌的“亞文化”或“微觀文化”因此稱為“企業(yè)文化”。企業(yè)文化是企業(yè)一整套共享的觀念，信念，價(jià)值和行為規(guī)則，以至于促成一種共同的行為模式。當(dāng)代企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)：全球化、知識(shí)經(jīng)濟(jì)、網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的沖擊。2.企業(yè)文化的本質(zhì)

企業(yè)文化從本質(zhì)上看是一種產(chǎn)生于企業(yè)之中的文化現(xiàn)象，它的出現(xiàn)與現(xiàn)代企業(yè)管理在理論和實(shí)踐的發(fā)展密不可分，從管理的角度看，企業(yè)文化是為達(dá)到管理目標(biāo)而應(yīng)用的管理手段，因此，企業(yè)文化不僅具有文化現(xiàn)象的內(nèi)容，還具有作為管理手段的內(nèi)涵。

二、企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮巨大的作用

企業(yè)文化反映了一個(gè)企業(yè)的主流價(jià)值觀，它是隨著企業(yè)的發(fā)展，伴隨著企業(yè)的每一次實(shí)踐活動(dòng)而逐步形成的。因此，充分認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展中的作用，對(duì)提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，提高職工素質(zhì)，促進(jìn)改革的不斷深入和持續(xù)發(fā)展，都具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。1.企業(yè)文化推動(dòng)企業(yè)提高核心競(jìng)爭(zhēng)力

經(jīng)濟(jì)學(xué)家經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期研究發(fā)現(xiàn)，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力可分為三個(gè)層面：第一層面是產(chǎn)品層，是表層的競(jìng)爭(zhēng)力，第二層面是制度層，是支持平臺(tái)的競(jìng)爭(zhēng)力，第三層面文化層才是最核心的競(jìng)爭(zhēng)力。可以看出，企業(yè)文化對(duì)企業(yè)增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力的重要作用。在廣泛認(rèn)同的價(jià)值觀指導(dǎo)下的企業(yè)實(shí)踐活動(dòng)中，員工會(huì)產(chǎn)生歸屬感、使命感，對(duì)企業(yè)及領(lǐng)導(dǎo)人、企業(yè)形象產(chǎn)生認(rèn)同感。這是企業(yè)文化成為企業(yè)發(fā)展內(nèi)在動(dòng)力的基礎(chǔ)。

2.企業(yè)文化對(duì)增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的作用體現(xiàn)為五大功能：

凝聚功能，企業(yè)文化是粘合劑，可以把員工緊緊團(tuán)結(jié)在一起，使他們目的明確、協(xié)調(diào)一致。導(dǎo)向功能，企業(yè)價(jià)值觀與企業(yè)精神，能夠?yàn)槠髽I(yè)提供具有長(zhǎng)遠(yuǎn)意義的、更大范圍的正確方向，為企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略和政策的制定提供依據(jù)。激勵(lì)功能，激勵(lì)是一種精神力量和狀態(tài)。企業(yè)文化所形成的企業(yè)內(nèi)部的文化氛圍和價(jià)值導(dǎo)向能夠起到精神激勵(lì)的作用，將職工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性調(diào)動(dòng)與激發(fā)出來(lái)，使員工都能找到奮斗目標(biāo)和發(fā)揮才華的平臺(tái)，事業(yè)的美好前景發(fā)揮了最好的激勵(lì)作用，能力得到充分發(fā)揮；約束功能，企業(yè)文化、企業(yè)精神對(duì)那些不利于企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的不該做、不能做的行為，常常能發(fā)揮一種“軟約束”的作用，為企業(yè)提供“免疫”功能。3.企業(yè)文化促進(jìn)企業(yè)的改革和發(fā)展

企業(yè)文化是企業(yè)改革發(fā)展的強(qiáng)大精神推動(dòng)力。企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)精神文明建設(shè)的重要內(nèi)容，是促進(jìn)企業(yè)精神文明建設(shè)的重要手段，是職工的精神糧食，是凝聚全體職工的重要力量。它的根本任務(wù)在于通過(guò)各種途徑全面提高企業(yè)員工的綜合素質(zhì)，激發(fā)職工的工作熱情，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的增長(zhǎng)。企業(yè)要生存，要發(fā)展，離不開(kāi)文化。

企業(yè)文化是企業(yè)未來(lái)發(fā)展的強(qiáng)大牽動(dòng)力。企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的重要標(biāo)志。企業(yè)文化在企業(yè)改革、發(fā)展中的重要性，不僅僅限于其在企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中所起的現(xiàn)時(shí)作用，最為重要的是企業(yè)文化對(duì)企業(yè)在充滿希望和挑戰(zhàn)的21世紀(jì)和“知識(shí)經(jīng)濟(jì)”時(shí)代，在我國(guó)加入WTO后將起到的深遠(yuǎn)的“未來(lái)的意義”。在新的世紀(jì)，新的歷史條件下，優(yōu)秀的企業(yè)文化對(duì)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)調(diào)整，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，發(fā)展方向，發(fā)展水平，發(fā)展速度等產(chǎn)生重大而深遠(yuǎn)的影響。4.幫助企業(yè)建立品牌

品牌是一種名稱、名詞、標(biāo)記或設(shè)計(jì)，或他們的組合運(yùn)用，其目的是借以辨認(rèn)某個(gè)銷售者或某群銷售者的產(chǎn)品或勞務(wù)，并使之同競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品或勞務(wù)區(qū)別開(kāi)來(lái)。當(dāng)今時(shí)代，產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越表現(xiàn)為品牌的競(jìng)爭(zhēng)，品牌已經(jīng)成為某種產(chǎn)品區(qū)別于其他同類產(chǎn)品的主要標(biāo)志。一個(gè)產(chǎn)品包含、代表著企業(yè)的品牌、企業(yè)的文化、企業(yè)的思想，由此消費(fèi)者可以鑒賞產(chǎn)品，可以體味品牌，可以談判公司的價(jià)值觀。

案例： 在汽車行業(yè)，寶馬就意味著尊貴，年輕活力；卡迪拉克就意味著豪華舒適、貴族氣派；豐田就意味著節(jié)油、輕便。品牌逐漸成為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的首要因素，它把某種產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)特色集中在品牌上，使人們一看到這個(gè)牌子就想到它的質(zhì)量、價(jià)格甚至售后服務(wù)的特點(diǎn)。由此看來(lái)，品牌對(duì)于商品并不是外在的，而是內(nèi)在的文化表現(xiàn)。

三、企業(yè)文化在當(dāng)代的發(fā)展

隨著我國(guó)加入世界貿(mào)易組織,對(duì)人力資源開(kāi)發(fā)管理提出了新的要求,企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)管理理論和實(shí)踐將發(fā)生新的變化;戰(zhàn)略性人力資源開(kāi)發(fā)管理迅速發(fā)展,人力資源管理部門的地位日益重要,企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)管理工作界限日益模糊,人力資源開(kāi)發(fā)管理在企業(yè)中擔(dān)當(dāng)?shù)慕巧枰匦露ㄎ弧?/p>

1.學(xué)習(xí)文化和創(chuàng)新文化 只有通過(guò)有目的、有組織、有計(jì)劃的培養(yǎng)企業(yè)每一位員工的學(xué)習(xí)和知識(shí)更新能力，不斷調(diào)整整個(gè)企業(yè)人才的知識(shí)結(jié)構(gòu)，才能對(duì)付這樣的挑戰(zhàn)。創(chuàng)新文化就是要讓企業(yè)的每一位員工都要深刻理解企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中“人無(wú)我有，人有我優(yōu)，人優(yōu)我轉(zhuǎn)”的理念和“窮則變，變則通，通則久”的游戲規(guī)則。

2.虛擬文化和融合文化 新經(jīng)濟(jì)的主要特征之一就是在企業(yè)的各種資源中，無(wú)形資產(chǎn)所占的比例越來(lái)越大于有形資產(chǎn)。虛擬文化可理解為通過(guò)技術(shù)監(jiān)督局、專利局、互聯(lián)網(wǎng)和其他媒體使無(wú)形資產(chǎn)增值的人文環(huán)境，例如企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)、專利、網(wǎng)頁(yè)和廣告宣傳等。虛擬文化使得企業(yè)的運(yùn)作具有法律保障和靈活、柔性、合作、共享、快速反應(yīng)、高效輸出等特點(diǎn)，并為企業(yè)帶來(lái)大量的有形資產(chǎn)。

四、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，企業(yè)文化具有一種強(qiáng)大的力量。有些物質(zhì)資源也許會(huì)枯竭，惟有文化生生不息。企業(yè)文化是一種無(wú)形的生產(chǎn)力，一種潛在的生產(chǎn)力，無(wú)形的資產(chǎn)和財(cái)富。企業(yè)文化會(huì)極大的促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，所以只要做到企業(yè)和企業(yè)文化的互相協(xié)調(diào)，互相補(bǔ)充、互相促進(jìn)，使兩者同步運(yùn)行，建設(shè)出一套優(yōu)秀的企業(yè)文化來(lái)，一定會(huì)對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展起到積極的、不可估量的作用。

參考文獻(xiàn)：

1．佘秀江、張光輝編著：《管理學(xué)原理》，北京：中國(guó)人民大學(xué)出版社，2004年 2.陳春華：《企業(yè)文化管理》，廣東：華南理工大學(xué)出版社，2003年； 3．劉志耀、董韶華：《企業(yè)文化管理與實(shí)務(wù)》，北京：中國(guó)經(jīng)濟(jì)出版社，2004年 4．王吉鵬：《企業(yè)文化理念體系構(gòu)建實(shí)務(wù)》北京：中央編譯出版社 2005年

第四篇：淺談管理制度在企業(yè)發(fā)展中的作用

淺談管理制度在企業(yè)發(fā)展中的作用

“沒(méi)有規(guī)矩，不成方圓”，企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)管理制度，如果員工的行為不受到一定的約束，大家隨心所欲，想上班就來(lái)上班，不想上班就在家休息。在工作時(shí)各自按照自己的意志做事，沒(méi)有一個(gè)統(tǒng)一的安排，你做你的，我干我的??大家試想一下，如果這樣，那么這個(gè)企業(yè)還能發(fā)展下去嗎？

任何一個(gè)先進(jìn)的企業(yè)都有一套先進(jìn)的管理制度，魯西七廠能在短短的幾年內(nèi)取得如此傲人的成績(jī)，就與先進(jìn)的管理制度是分不開(kāi)的。在過(guò)去將近兩年的時(shí)間里，魯西七廠投諸龐大的人力物力進(jìn)行三標(biāo)管理體系的學(xué)習(xí)，廣大的干部職工從思想和行為上都得到了全新的洗禮，有了這套國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)的管理制度做后盾，魯西人在發(fā)展和建設(shè)中具有強(qiáng)大的合力，能在短短的時(shí)間內(nèi)把有限的人力和物力的作用發(fā)揮到極限，從而創(chuàng)造出一個(gè)又一個(gè)的奇跡。

管理制度是凌架于員工的意志之上的，一旦管理制度形成，那么員工們就得無(wú)條件服從。這就要求員工對(duì)管理制度有一個(gè)正確的認(rèn)識(shí)，認(rèn)識(shí)到它與員工的利益是辯證統(tǒng)一的。企業(yè)依靠員工而發(fā)展，員工依靠企業(yè)而生存，只有一個(gè)好的企業(yè)，員工的利益才能得到保證。員工堅(jiān)決擁護(hù)和執(zhí)行管理制度，這是熱愛(ài)企業(yè)、忠于企業(yè)的最好的表現(xiàn)，大家都能如此，那么企業(yè)管理就能發(fā)揮出巨大的效力，企業(yè)的運(yùn)行才能得到有效的保證。

一個(gè)現(xiàn)代企業(yè)的合格員工，就得有高度的組織性和紀(jì)律性，積極主動(dòng)地貫徹企業(yè)的管理制度，在自己的利益和企業(yè)的管理制度發(fā)生沖突的時(shí)候，要有小家服從大家的犧牲精神，如果把企業(yè)比做皮的話，那么員工就是皮上的一根毛，“皮之不存，毛將附焉”？這是個(gè)淺顯的道理。一個(gè)有作為的員工，他肯定是服從企業(yè)的管理制度的人，因?yàn)樗辣ＷC了管理制度的執(zhí)行力，那就是保證了自己的切身利益。

第五篇：廉政文化在企業(yè)發(fā)展中的作用

文章標(biāo)題：廉政文化在企業(yè)發(fā)展中的作用

長(zhǎng)期以來(lái)，黨風(fēng)廉政建設(shè)工作為企業(yè)穩(wěn)定、持續(xù)、健康的發(fā)展提供了重要保障。但是，隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深入，人們的思想觀念和價(jià)值取向日趨活躍，貪污腐敗、職務(wù)犯罪現(xiàn)象屢見(jiàn)不鮮，這些都嚴(yán)重地影響了企業(yè)的發(fā)展。面對(duì)這種新的形勢(shì)，結(jié)合桐紀(jì)發(fā)（2006）11號(hào)文件精神，為在我局范圍內(nèi)廣泛開(kāi)展廉政文化“六進(jìn)”活動(dòng)。我們認(rèn)為：在企業(yè)黨風(fēng)廉政建設(shè)中引入廉政文化建設(shè)機(jī)制，既能豐富黨風(fēng)廉政建設(shè)的內(nèi)涵，又能促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)干部樹(shù)立正確的人生觀、權(quán)利觀和政績(jī)觀，解決黨風(fēng)廉政建設(shè)工作中存在的不足，進(jìn)一步推進(jìn)企業(yè)的黨風(fēng)廉政建設(shè)工作和企業(yè)的進(jìn)步，意義深遠(yuǎn)。

一、廉政文化在黨風(fēng)廉政建設(shè)中的作用

“三個(gè)代表”重要思想明確指出：中國(guó)共產(chǎn)黨要始終代表中國(guó)先進(jìn)文化的發(fā)展方向。我們認(rèn)為廉政文化就是先進(jìn)文化之一。所謂廉政文化，是指人們關(guān)于廉政的知識(shí)、信仰、規(guī)范和與之相適應(yīng)的生活方式、社會(huì)評(píng)價(jià)。它具有三個(gè)層面的內(nèi)涵：一是精神層面，包括對(duì)廉政的認(rèn)知程度、思想意識(shí)和價(jià)值取向等；二是制度層面，包括廉潔從政的規(guī)章制度等；三是物質(zhì)層面，包括廉政文化景觀和各種廉政文化成果等。在企業(yè)中開(kāi)展廉政文化建設(shè)，可以發(fā)揮廉政文化的導(dǎo)向作用、教育作用、自律作用和監(jiān)督作用，營(yíng)造一種廉潔自律的氛圍，引導(dǎo)企業(yè)的管理層將勤政廉政的意識(shí)內(nèi)化為一種道德標(biāo)準(zhǔn)，成為個(gè)人發(fā)展的行為準(zhǔn)則，從而促進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)的深入開(kāi)展，實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律的目標(biāo)。

（一）、廉政文化的導(dǎo)向作用

一個(gè)完善的廉政文化體系是由一個(gè)核心廉政價(jià)值觀和與之相對(duì)應(yīng)的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)所組成，它旗幟鮮明的表述出企業(yè)在廉潔自律方面贊揚(yáng)什么、批評(píng)什么和反對(duì)什么，從而引導(dǎo)干部員工塑造符合企業(yè)利益的廉政思想和行為。在企業(yè)廉政文化建設(shè)中，發(fā)揮廉政文化的導(dǎo)向作用就應(yīng)當(dāng)從貼近企業(yè)干部員工的工作實(shí)際出發(fā)，通過(guò)宣傳解釋“什么是廉潔自律”、“為什么要廉潔自律”和“怎樣廉潔自律”的問(wèn)題，獲得干部員工對(duì)廉政文化的認(rèn)可，成為所有員工可以接受的核心廉政價(jià)值觀和規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，成為指導(dǎo)和判斷企業(yè)干部員工行為的標(biāo)尺，在潛移默化中引導(dǎo)企業(yè)員工的心理與行為。

（二）、廉政文化的教育作用

在當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的體制下，人們的思想觀念和價(jià)值取向呈現(xiàn)多元化趨勢(shì)，一些“笑貧不笑貪”等羨腐心態(tài)和托關(guān)系找后門等腐敗文化已成為見(jiàn)怪不怪的現(xiàn)象。因此，企業(yè)開(kāi)展黨風(fēng)廉政建設(shè)工作就要從思想源頭上抓起，利用各種宣傳手段，營(yíng)造出廉政文化的氛圍，充分發(fā)揮廉政文化的教育作用。通過(guò)樹(shù)立先進(jìn)模范典型，積極倡導(dǎo)社會(huì)主義社會(huì)文化層面中發(fā)人向上、有進(jìn)步意義的部分，引導(dǎo)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部加強(qiáng)文化修養(yǎng)，升華自己的人格，樹(shù)立干部員工對(duì)是非曲直、利弊得失、尊卑榮辱等正確的判斷標(biāo)準(zhǔn)，培養(yǎng)積極向上的世界觀、人生觀和價(jià)值觀，從而筑牢思想道德防線，防止在腐朽文化面前迷失方向，失去自主性。

（三）、廉政文化的凝聚作用

企業(yè)開(kāi)展廉政文化建設(shè)，可以規(guī)范領(lǐng)導(dǎo)干部的行為，協(xié)調(diào)和理順企業(yè)內(nèi)部關(guān)系，將領(lǐng)導(dǎo)干部與企業(yè)員工之間的利益關(guān)系緊密的聯(lián)系在一起，形成一個(gè)有利于企業(yè)和干部員工共同發(fā)展的共同的奮斗目標(biāo)，從而創(chuàng)造出一個(gè)公正清明的企業(yè)環(huán)境，充分調(diào)動(dòng)起干部員工的主人翁意識(shí)，促使他們凝心聚力，在崗位上發(fā)揮主動(dòng)性和創(chuàng)造性，推動(dòng)企業(yè)健康持續(xù)地發(fā)展。

（四）、廉政文化的自律作用

廉政文化為干部員工提供了一個(gè)明確的判斷是非曲直的廉政道德標(biāo)準(zhǔn)，當(dāng)這些標(biāo)準(zhǔn)被所認(rèn)同和接受后，就會(huì)成為干部員工的行為準(zhǔn)則。這樣，在是非面前，干部員工就可以進(jìn)行自我約束、自我管理，自覺(jué)抵制糖衣炮彈的襲擊。作為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的主體之一，企業(yè)的廉政文化不光要求領(lǐng)導(dǎo)干部和熱門崗位的員工能做到自覺(jué)抵制腐敗，更應(yīng)當(dāng)做到在參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)過(guò)程中，嚴(yán)格自律，不發(fā)生向他人行賄的情形。

（五）、廉政文化的監(jiān)督作用

監(jiān)督是保障權(quán)力不被私用的有效途徑，企業(yè)發(fā)揮廉政文化的監(jiān)督作用主要表現(xiàn)在以下三個(gè)方面：

1、樹(shù)立監(jiān)督意識(shí)。在一個(gè)提倡廉政的文化氛圍里，人人都是廉潔自律的監(jiān)督員，被監(jiān)督者只有真正做到拒腐防變才能被干部員工認(rèn)可；

2、完善監(jiān)督體制。監(jiān)督體制是廉政文化的重要組成部分，沒(méi)有監(jiān)督體制的廉政文化是零散的、片面的，不可能具有威懾力和說(shuō)服力，因此，開(kāi)展廉政文化建設(shè)就可以完善監(jiān)督體制；

3、發(fā)揮懲戒作用。廉政文化既有道德方面的軟監(jiān)督，又有制度方面的硬監(jiān)督，任何腐敗行為不僅會(huì)受到制度的嚴(yán)懲還會(huì)在道德上受到道義的懲處。

二、深入開(kāi)展企業(yè)廉政文化建設(shè)

（一）建立廉政文化體系

對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，建立起一個(gè)完整的廉政文化體系首先就要建立起符合企業(yè)利益的廉政道德標(biāo)準(zhǔn)，包括企業(yè)需要干部員工達(dá)到什么樣的廉政要求，企業(yè)利益和小集體利益、個(gè)人利益誰(shuí)更重要等等。這些廉政道德標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)當(dāng)通過(guò)多種方式的正面宣傳教育，深入人心，成為人人遵守的道德標(biāo)準(zhǔn)。其次要建章立制，健全監(jiān)督制度和體系，規(guī)范干部員工的行為，通過(guò)獎(jiǎng)勵(lì)、懲處等方式對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部的行為進(jìn)行約束和引導(dǎo)，使他們?cè)谛匈V受賄、貪污腐敗等問(wèn)題面前不敢伸手、不愿伸手、不能伸手，達(dá)到廉政的目的。

（二）抓好廉政文化建設(shè)的兩個(gè)重點(diǎn)

對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，廉政文化建設(shè)有兩個(gè)重點(diǎn)：第一，是領(lǐng)導(dǎo)干

部的廉潔自律。企業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部是廉政文化的主要對(duì)象，要想正確引導(dǎo)他們用好權(quán)，就必須從教育、監(jiān)督和制度三個(gè)方面將廉政文化灌輸?shù)剿麄兊乃枷牒托袨橹校屗麄儭安幌敫瘮　?、“不愿腐敗”和“不能腐敗”，確保廉政建設(shè)卓有成效。第二，是熱點(diǎn)崗位人員的廉潔自律。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，由于電力這種特殊商品的性質(zhì)決定我們?cè)谝恍┡c客戶打交道的崗位上還處在一個(gè)“被人求”的位置上，對(duì)于這些崗位的人員，如果忽略了教育監(jiān)督，同樣會(huì)產(chǎn)生重大的腐敗問(wèn)題。此外，管錢、管物、管人、管工程和管電力銷售這五個(gè)熱點(diǎn)崗位也是教育監(jiān)督的重點(diǎn)，廉政文化要延伸到這些崗位上，確保在熱點(diǎn)崗位上員工的廉潔自律。

（三）促進(jìn)廉政文化持續(xù)有效的開(kāi)展

廉政文化貴在堅(jiān)持，企業(yè)開(kāi)展廉政文化建設(shè)要將其作為一項(xiàng)長(zhǎng)期工程來(lái)抓，擬訂工作規(guī)劃和工作計(jì)劃，確定最終目標(biāo)和階段目標(biāo)，有步驟、分階段地開(kāi)展，切不可犯急性病，出現(xiàn)一抓就要立竿見(jiàn)影，否則就立刻放棄的短視行為，更不能將其變成狂風(fēng)驟雨式的運(yùn)動(dòng)，在風(fēng)雨過(guò)后，一切照舊。如果這樣做，只會(huì)使企業(yè)干部員工心生反感，產(chǎn)生抵觸情緒，最終導(dǎo)致廉政文化建設(shè)難以開(kāi)展下去。

在開(kāi)展廉政文化建設(shè)過(guò)程中，要建立以人為本的指導(dǎo)思想，明確職能部門，注意了解干部員工在廉潔自律方面的思想動(dòng)態(tài)，及時(shí)加以溝通、引導(dǎo)。要樹(shù)立先進(jìn)典型，通過(guò)開(kāi)展座談?dòng)懻?、參觀學(xué)習(xí)、撰寫心得等方式，開(kāi)展正反教育，促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)干部深入思考自己的人生觀、權(quán)力觀和政績(jī)觀，從而達(dá)到“廉為政守、權(quán)為民用、利為公謀”的目的。

（四）廉政文化建設(shè)的初步實(shí)踐

開(kāi)展了廉政文化建設(shè)，確定了廉政文化的內(nèi)容和目標(biāo)，提出了“謀私不在我崗位出現(xiàn)、腐敗不在我身上發(fā)生”的廉政文化理念，并通過(guò)建章立制，開(kāi)展以上黨課、重溫入黨誓詞、知識(shí)競(jìng)賽、廉政歌曲演唱、廉政書法比賽、廉政大討論、開(kāi)發(fā)廉潔自律屏保程序、到監(jiān)獄接受大墻內(nèi)的警示教育等為內(nèi)容的“廉潔自律安全點(diǎn)”活動(dòng)的方法，導(dǎo)入廉政文化，從而從制度上進(jìn)一步約束領(lǐng)導(dǎo)干部的言行，引導(dǎo)各級(jí)干部從修心、立身、處事三個(gè)方面做到“好學(xué)明理，淡薄明志；自處慎行，躬身垂范；依法行政，公私分明”，進(jìn)一步提高了各級(jí)廉潔自律的意識(shí)。黨風(fēng)廉政建設(shè)工作獲得市公司優(yōu)秀單位稱號(hào)，為企業(yè)的發(fā)展?fàn)I造了一個(gè)良好的內(nèi)部環(huán)境。

企業(yè)的發(fā)展需要一個(gè)健康穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境。在企業(yè)中開(kāi)展廉政文化建設(shè)，通過(guò)制度規(guī)范、監(jiān)督規(guī)范和文化規(guī)范三管齊下，不僅可以使企業(yè)的黨風(fēng)廉政建設(shè)工作更上一層樓，還可以激發(fā)企業(yè)員工的主人翁意識(shí)，培養(yǎng)企業(yè)員工的高尚情操，使之形成愛(ài)崗敬業(yè)、廉潔自律的習(xí)慣，使之愿意自覺(jué)貢獻(xiàn)自己的全部力量，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展?fàn)I造出一個(gè)管理規(guī)范、政治清明的良好環(huán)境。

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