第一篇：中國(guó)企業(yè)文化工程建設(shè)的“三大戰(zhàn)役”

隨著中國(guó)的入世，市場(chǎng)的逐步開(kāi)放，企業(yè)面對(duì)國(guó)內(nèi)外競(jìng)爭(zhēng)的的加劇。如何應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)，提高企業(yè)的管理水平，企業(yè)管理者不僅僅從制度這種硬約束入手，而且也對(duì)企業(yè)文化這種軟約束予以高度的重視。隨之很多企業(yè)開(kāi)始著手構(gòu)建自己的企業(yè)文化，用文化的力量來(lái)達(dá)到管理效率的提高，那么什么是企業(yè)文化？又將如何構(gòu)建具有崇高精神的企業(yè)文化呢？下面我們就這些方面的問(wèn)題作一下探討。

其實(shí)在中國(guó)對(duì)企業(yè)文化的探討也就是近20年的事情，企業(yè)文化建設(shè)成功的案例并不多，比較國(guó)外企業(yè)幾十年甚至上百年的歷史來(lái)說(shuō)，我們才處于起步階段。要建設(shè)企業(yè)文化，首先要對(duì)企業(yè)文化的定義有一個(gè)的清晰的認(rèn)識(shí)。國(guó)內(nèi)外許多專(zhuān)家，學(xué)者對(duì)企業(yè)文化的定義不盡相同，但他們的一條主線是相同的，就是以價(jià)值理念為核心。因此我們對(duì)企業(yè)文化的定義為“企業(yè)文化就是企業(yè)全體員工信奉并附諸于實(shí)踐的價(jià)值理念?！?/p>

如何構(gòu)建企業(yè)文化，我認(rèn)為關(guān)鍵是要打勝企業(yè)文化戰(zhàn)略工程的“三大戰(zhàn)役”。

1)整合企業(yè)精神文化，建立價(jià)值理念系統(tǒng)。

在調(diào)研考察，診斷評(píng)估的基礎(chǔ)上，對(duì)包括企業(yè)使命，企業(yè)宗旨，核心價(jià)值觀，企業(yè)經(jīng)營(yíng)哲學(xué)，企業(yè)目標(biāo)和用人理念等全部?jī)r(jià)值理念進(jìn)行發(fā)掘，總結(jié)，提煉和升華，或者靈活的引入當(dāng)代前言的先進(jìn)理念，以形成具有本企業(yè)特色又具科學(xué)性，現(xiàn)代性，系統(tǒng)性，統(tǒng)一性的理念識(shí)別系統(tǒng)。

打勝這一戰(zhàn)役的關(guān)鍵在于“提煉”和“整合”。

提煉本著“去粗取精，去偽存真”原則。

整合，就是將全部資源，根據(jù)完整性，系統(tǒng)化與有序協(xié)調(diào)的原則進(jìn)行整理，以達(dá)到最優(yōu)效果。

2)規(guī)范企業(yè)行為文化，建立行為識(shí)別系統(tǒng)。

在企業(yè)核心價(jià)值理念的指導(dǎo)下，對(duì)包括職業(yè)道德規(guī)范、員工行為準(zhǔn)則、團(tuán)隊(duì)管理、溝通渠道建立、顧客滿意工程、員工滿意工程、培訓(xùn)體系設(shè)計(jì)、激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)、員工考核等，進(jìn)行規(guī)范化設(shè)計(jì)，形成既體現(xiàn)現(xiàn)代文明又又具有可操作性的實(shí)用的行為識(shí)別系統(tǒng)。

打勝這場(chǎng)戰(zhàn)役的關(guān)鍵在“規(guī)范”和“執(zhí)行”。

規(guī)范是對(duì)企業(yè)行為按企業(yè)所倡導(dǎo)的價(jià)值理念設(shè)計(jì)出規(guī)則，使之成為實(shí)踐企業(yè)理念的范本，成為企業(yè)的模范。

再好的范本如果得不到很好的執(zhí)行將是一堆廢紙，因此提高執(zhí)行力至關(guān)重要。

3)創(chuàng)造企業(yè)行為文化，建立行為識(shí)別系統(tǒng)。

以全方位多層次的表層形象來(lái)反映深層的企業(yè)價(jià)值理念，對(duì)包括企業(yè)名稱(chēng)、標(biāo)志、商標(biāo)品牌、廣告包裝、員工儀表、企業(yè)環(huán)境、內(nèi)部報(bào)刊的出版、對(duì)外宣傳媒介的組合、企業(yè)文化體育設(shè)施建設(shè)等等，進(jìn)行策劃、創(chuàng)作、設(shè)計(jì)制作，形成具有鮮明個(gè)性和方向感、立體感的視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)。

這一戰(zhàn)役的關(guān)鍵在“創(chuàng)造”。

創(chuàng)造，就是要有新的方案，新的方法，做出新的東西。因此對(duì)于企業(yè)形象文化，不是在原有的基礎(chǔ)上設(shè)計(jì)，而是強(qiáng)調(diào)拋棄舊的，給人以耳目一新的感覺(jué)，顯出全新形象。這“三大戰(zhàn)役”的勝利，企業(yè)文化的建設(shè)基本成功，下一步的工作就是如何更好的宣貫。良好的企業(yè)文化如果不能得到很好的貫徹就等于行同虛設(shè)。這是我對(duì)企業(yè)文化的一點(diǎn)心得體會(huì)，希望大家給出建議，讓我們對(duì)中國(guó)企業(yè)的文化建設(shè)盡我們的微薄之力。

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第二篇：***后中國(guó)還有三大戰(zhàn)役

***后中國(guó)還有三大戰(zhàn)役

柳葉刀

摘要：政治上的反腐與制度化、經(jīng)濟(jì)上的市場(chǎng)化與再分配、外交領(lǐng)域的發(fā)展空間與和平崛起可以視為本屆政府亦或多屆政府需要持續(xù)挑戰(zhàn)的三大戰(zhàn)役。

早在2013年底，周案已經(jīng)近乎蓋棺定論，只是實(shí)操中步步為營(yíng)罷了。以反腐敗為抓手、以***為重心，新一屆政府打了一場(chǎng)大仗，就像復(fù)刻了解放戰(zhàn)爭(zhēng)時(shí)期的“遼沈戰(zhàn)役”：查辦石油系如同打下錦州，剩下的都是甕中捉鱉；此后對(duì)四川官場(chǎng)的徹查、政法系統(tǒng)的清理可以看作是血戰(zhàn)四平、圍獵長(zhǎng)春。

但是，遼沈戰(zhàn)役只是一個(gè)開(kāi)端，重要的是后續(xù)怎么辦，下一步在哪里？

第一大戰(zhàn)役：四中全會(huì)與法治社會(huì)

四中全會(huì)即將召開(kāi)，主題已經(jīng)提前確定：依法治國(guó)。對(duì)此，需要為***和本屆政府的“超前動(dòng)作”點(diǎn)贊。一般而言，一中二中定人事，三中搞經(jīng)濟(jì)，四中抓黨建和落實(shí)，這次四中全會(huì)抓法治，可謂特例。

首先，原本以為依法治國(guó)這樣的議題會(huì)在下一屆任期、至少是下一年才會(huì)大動(dòng)作，但是讓人看到了本屆政府“一萬(wàn)年太久，只爭(zhēng)朝夕”的精神。以庸俗的政治觀來(lái)看，目前還處于打老虎、拍蒼蠅的進(jìn)行時(shí)，還處于王岐山所說(shuō)的“治標(biāo)”階段，是運(yùn)動(dòng)反腐。這時(shí)候強(qiáng)調(diào)依法治國(guó)，有些人難免會(huì)以為這是一種“收官”的信號(hào)。但是，想一想，徐才厚案還未定奪，新一批的巡視組還在地方扎根，應(yīng)該不是反腐運(yùn)動(dòng)的終結(jié)，更可能是把制度建設(shè)和治標(biāo)運(yùn)動(dòng)同步進(jìn)行——倘如此，幸甚。

其次，現(xiàn)在主流的反腐運(yùn)動(dòng)究其實(shí)是治黨、治軍之策，但是，中國(guó)社會(huì)的腐敗根深蒂固、范圍極廣，需要運(yùn)動(dòng)反腐、制度反腐、群眾反腐的結(jié)合。法由人而定，法依人而行，談何容易！比如，嚴(yán)法之下，不少地方政府出現(xiàn)了不作為、但求無(wú)過(guò)的“看官”，等等，挑戰(zhàn)眾多。

近期，眾多國(guó)企內(nèi)部的腐敗被查辦，不少外企也因行賄、壟斷等訴諸司法，吳英案、唐慧案等民間民粹對(duì)司法的干涉也屢見(jiàn)不鮮??這些不同層面的變相違法案例，只靠中央決心，斷然無(wú)法解決，嚴(yán)肅法紀(jì)、公開(kāi)透明還是根本所在。但是，中國(guó)并不缺法律條文，而是執(zhí)行不力，有法不依。這種情況下，提出依法治國(guó)的重心，恐怕不是立法、守法，而是關(guān)注預(yù)防、執(zhí)法、及違法之后的懲戒。對(duì)此，還需要很多創(chuàng)造性的解決方案，這也應(yīng)該是此次四中全會(huì)的著力點(diǎn)。

綜合看，反腐運(yùn)動(dòng)與法治，仍然可以視作是遼沈戰(zhàn)役。

第二大戰(zhàn)役：高效市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)與優(yōu)化分配

首先，要完善高效公平的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)機(jī)制，但不能掉入陷阱。比如，某知名經(jīng)濟(jì)學(xué)家曾經(jīng)強(qiáng)調(diào)市場(chǎng)的萬(wàn)能性，最近也不得不承認(rèn)市場(chǎng)也分為好的市場(chǎng)、壞的市場(chǎng)。殊不知，這也是另

一種思想上的混沌，好、壞本身就是道德法則，與立場(chǎng)有關(guān)。強(qiáng)人如劉漢者，自然認(rèn)為官商就是對(duì)他最好的機(jī)制；得暴利如地產(chǎn)商者，也可以滿口正義成為創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師，認(rèn)為他們的資本是應(yīng)得的??

市場(chǎng)優(yōu)劣，第一要看它是否促進(jìn)了生產(chǎn)力，有很高的資源配置效率；第二就是它是否相對(duì)公平。比如，壟斷國(guó)企自然必須改，特別是要建立董事會(huì)、經(jīng)理人和監(jiān)管人結(jié)合的公司治理機(jī)制，需要優(yōu)化經(jīng)濟(jì)增加值考核，需要向社保分紅，需要引入國(guó)企間競(jìng)爭(zhēng)，逐步打開(kāi)私企牌照準(zhǔn)入等市場(chǎng)化舉措，也需要反腐——但是，這與崽賣(mài)爺田、變相管理層收購(gòu)毫不相關(guān)。在中國(guó)最牛的企業(yè)，如華為、阿里巴巴、招行等，管理層所持股權(quán)反倒不多。

而且，中國(guó)的市場(chǎng)建設(shè)中，最嚴(yán)重的問(wèn)題是政府僭越與缺位并存。比如，本周李克強(qiáng)總理提到的政府過(guò)多的審批有尋租嫌疑，比如，對(duì)土地出讓的過(guò)多干預(yù)是裁判員參與比賽的問(wèn)題；反過(guò)來(lái)，現(xiàn)在市場(chǎng)中還有很多政府該干而沒(méi)有干好的，需要去補(bǔ)足，比如，食品藥品監(jiān)管、國(guó)資賤賣(mài)、地產(chǎn)商各種逃稅避稅??這種情況下的自由化只能是一切權(quán)利歸資本。

其次，市場(chǎng)不是萬(wàn)能的，必須通過(guò)制度優(yōu)化財(cái)富分配。在全球30多個(gè)發(fā)達(dá)國(guó)家里，日本、韓國(guó)、德國(guó)、法國(guó)、北歐五國(guó)的貧富差距都不算大；而美國(guó)、英國(guó)為代表的盎格魯撒克遜法系則要大得多，幾個(gè)并不發(fā)達(dá)的金磚國(guó)家反倒基尼系數(shù)很高，這都與它們的經(jīng)濟(jì)制度休戚相關(guān)，特別與它們的經(jīng)濟(jì)分配制度相關(guān)。不如，更低的資本稅必然導(dǎo)致貧富差距過(guò)大，而對(duì)促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)幾無(wú)幫助。對(duì)該問(wèn)題，在歐美炙手可熱的法國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)家皮克提的《21世紀(jì)資本論》所述頗多。

中國(guó)有太多人致富是靠著“封建資本主義”的裙帶關(guān)系(比如，很多私營(yíng)礦山來(lái)自低價(jià)非法獲取國(guó)家資源)，“野蠻資本主義”的資本增值(比如很多房地產(chǎn)商囤地待漲)。這些問(wèn)題導(dǎo)致了社會(huì)的極大不公平，是貧富差距里不能容忍的部分，是封建主義和資本主義里那些最陰暗的部分。所以，需要建設(shè)現(xiàn)在還千瘡百孔的市場(chǎng)，但是又不能讓政府僭越或缺位；要解決貧富差距問(wèn)題，不能放過(guò)裙帶資本、野蠻資本，但是又要鼓勵(lì)真正的企業(yè)家精神和動(dòng)物精神。這個(gè)戰(zhàn)役幾乎攸關(guān)所有官僚資本和野蠻資本家的利益，比之反腐，難度有過(guò)之而無(wú)不及。

要順利解決市場(chǎng)化問(wèn)題、顯著解決貧富差距問(wèn)題，就要堅(jiān)定不移完善市場(chǎng)制度，兼顧保護(hù)優(yōu)秀合法企業(yè)家利益，需要和日本一樣與資本一方“春斗”，需要和解??可以視為平津戰(zhàn)役。

第三大戰(zhàn)役：和平崛起與生存空間

與內(nèi)政相比，關(guān)注外交的人要少得多。但是，在地球村當(dāng)中，中國(guó)的未來(lái)與全球的未來(lái)密不可分，中國(guó)必須要在全球?qū)ふ屹Y源、尋找市場(chǎng)，直面競(jìng)爭(zhēng)又要廣泛合作——所以，某種程度上，國(guó)際關(guān)系的成敗也關(guān)系到國(guó)內(nèi)的很多事務(wù)的成敗。

本屆政府在外交方面應(yīng)該說(shuō)積極進(jìn)取、剛中帶柔，延續(xù)了中國(guó)在外交上的成熟思路并有明顯推進(jìn)。其中，政治上依靠中俄戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系、金磚四國(guó)峰會(huì)、中非峰會(huì)、上合組織四大互相交叉的不結(jié)盟合作；經(jīng)濟(jì)上借助77國(guó)集團(tuán)、金磚銀行、中歐多國(guó)貨幣互換、東盟10+3等關(guān)系讓中國(guó)的外交基線變得非常穩(wěn)健。同時(shí)，中國(guó)與歐洲多國(guó)實(shí)現(xiàn)了經(jīng)貿(mào)上的緊密合作，在政治上與英、法、德等距離外交，與“老歐洲”的關(guān)系大體無(wú)虞；在復(fù)雜的中東關(guān)

系上，中國(guó)沒(méi)有過(guò)早受到誘惑卷入，堪稱(chēng)明智。

如是，主要矛盾落在了南海、東海為核心的太平洋沿岸，日本、菲律賓、越南背后都是中美角力，這也是最難處理的一對(duì)矛盾。中國(guó)數(shù)年內(nèi)的實(shí)力都不足以挑戰(zhàn)美國(guó)，但是，又必須現(xiàn)在就直面站在門(mén)口的巨人，如何和平崛起又保障自身的生存空間，相當(dāng)不易。

這種競(jìng)爭(zhēng)，最好的格局就是：軍事上威懾但不破局，政治上合作為主競(jìng)爭(zhēng)為輔，而在經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)場(chǎng)上暗中角力。其實(shí)，我們已經(jīng)可以看到這種格局：八一建軍節(jié)之前，中國(guó)舉行了備受矚目、近年來(lái)最具實(shí)戰(zhàn)性的朱日和軍事演習(xí)，低調(diào)公布了有史以來(lái)最強(qiáng)大的東風(fēng)41戰(zhàn)略導(dǎo)彈，威懾之意明顯；政治上，在東烏克蘭、伊拉克、巴勒斯坦等地，兩方都相當(dāng)謹(jǐn)慎，寧可置身事外、選取棄子戰(zhàn)術(shù)，生怕陷入泥潭影響主戰(zhàn)場(chǎng)；而在雙方利益最攸關(guān)的地區(qū)，無(wú)論是中日關(guān)系、中菲關(guān)系上，又互不相讓??這種格局肯定會(huì)在相當(dāng)長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)存在。最終，戰(zhàn)場(chǎng)可能在企業(yè)和經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)場(chǎng)展開(kāi)。偏偏在經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域，特別是企業(yè)市場(chǎng)上，政府所能起到的作用并不是很多，更多要靠企業(yè)自身，政府更多是順勢(shì)而為。

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比如，最近一段時(shí)間，中國(guó)政府都在積極去IOE(去IOE是對(duì)去“IBM、Oracle、EMC”的簡(jiǎn)稱(chēng)，三者均為海外IT巨頭)，針對(duì)高通、微軟等反壟斷，還查辦了葛蘭素史克等外企腐敗案。去IOE可以給華為、浪潮等IT企業(yè)一些空間，但是，在大多數(shù)領(lǐng)域，如專(zhuān)利藥、操作系統(tǒng)和芯片等領(lǐng)域，中國(guó)廠商相距甚遠(yuǎn)，未必就能給國(guó)內(nèi)企業(yè)帶來(lái)很大的市場(chǎng)機(jī)會(huì)。這些主要市場(chǎng)說(shuō)了算的領(lǐng)域，也不可能砸下四萬(wàn)億就能起到效果。反倒是一些領(lǐng)域的國(guó)企更為適合，比如，中石油已經(jīng)超過(guò)埃克森美孚成為全球石油儲(chǔ)量第一的公司，比如中國(guó)的高鐵已經(jīng)成為經(jīng)濟(jì)外交的一個(gè)重要手段??這其實(shí)與國(guó)企的身份關(guān)系不大，是因?yàn)檫@些領(lǐng)域恰恰不僅僅市場(chǎng)說(shuō)了算。

可見(jiàn)，中國(guó)爭(zhēng)奪國(guó)際生存空間的路還有很遠(yuǎn)，對(duì)國(guó)家來(lái)說(shuō)風(fēng)險(xiǎn)重重又不得不為，對(duì)企業(yè)和市場(chǎng)來(lái)說(shuō)，還有賴(lài)于中國(guó)未來(lái)的企業(yè)家和90后、00后新生代們，是一場(chǎng)需要高層指揮大兵團(tuán)作戰(zhàn)、但是又需求全民參與的“淮海戰(zhàn)役”。

正是因?yàn)橛辛饲捌诜锤w現(xiàn)出強(qiáng)大力度，人們當(dāng)然對(duì)本屆政府有更高的期望。政治上的反腐與制度化、經(jīng)濟(jì)上的市場(chǎng)化與再分配、外交領(lǐng)域的發(fā)展空間與和平崛起，可以視為本屆政府需要后續(xù)挑戰(zhàn)的三大戰(zhàn)役——抑或需要多屆政府延續(xù)下去的命題。(作者為飛笛資訊首席研究員)

第三篇：淺談中國(guó)企業(yè)文化的建設(shè)（模版）

淺談中國(guó)企業(yè)文化的建設(shè)

論文關(guān)鍵詞：企業(yè)文化涵義；企業(yè)文化建設(shè)；企業(yè)凝聚力；作用；問(wèn)題；措施和途徑

論文摘要：企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)或一個(gè)組織在自身發(fā)展過(guò)程中形成的以價(jià)值為核心的獨(dú)特的文化管理模式。隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，競(jìng)爭(zhēng)的日益加劇，重塑企業(yè)文化，加強(qiáng)企業(yè)自身的文化建設(shè)，必須科學(xué)地把握企業(yè)文化的涵義及企業(yè)文化對(duì)企業(yè)發(fā)展的作用和意義，走出對(duì)企業(yè)文化建設(shè)認(rèn)識(shí)上的誤區(qū)，探討企業(yè)文化建設(shè)的措施和途徑。作為企業(yè)如何高舉中國(guó)特色社會(huì)主義偉大旗幟，堅(jiān)持以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，凝練好企業(yè)的文化精髓，打造出企業(yè)的文化品牌，并以此為路徑導(dǎo)向來(lái)深入開(kāi)展企業(yè)文化建設(shè)，是擺在我們企業(yè)思想政治工作者面前的一項(xiàng)重要課題。

企業(yè)文化是指企業(yè)在一定的社會(huì)經(jīng)濟(jì)條件下通過(guò)實(shí)踐所產(chǎn)生的并為全體成員遵循的共同意識(shí)、價(jià)值觀念、職業(yè)道德、行為規(guī)范和準(zhǔn)則的總和，是一個(gè)企業(yè)或一個(gè)組織在自身發(fā)展過(guò)程中形成的以價(jià)值為核心的獨(dú)特的文化管理模式，它是一個(gè)企業(yè)的靈魂和精神支柱，對(duì)企業(yè)發(fā)生凝聚作用、激勵(lì)、協(xié)調(diào)、約束和形象塑造作用，它總是以一定的具體實(shí)體為載體而表現(xiàn)出來(lái)，如企業(yè)形象（CI）、企業(yè)的制度等。它源于企業(yè)又依附于企業(yè)，對(duì)企業(yè)的管理、決策、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和管理方式等都有重要影響，從一定意義上說(shuō)企業(yè)文化是企業(yè)成敗的關(guān)鍵。隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，競(jìng)爭(zhēng)的日益加劇，重塑企業(yè)文化，加強(qiáng)企業(yè)自身的文化建設(shè)，夠科學(xué)整合企業(yè)生產(chǎn)要素，引導(dǎo)企業(yè)形成共同價(jià)值觀，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，構(gòu)建和諧企業(yè)，使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展努力構(gòu)建和諧企業(yè)是我們共同的愿景。

一、科學(xué)地把握企業(yè)文化的涵義

我們今天用的“文化”一詞是19世紀(jì)末從西方引進(jìn)的，它的本意是指“耕作”、“教習(xí)”、“開(kāi)化”。最先把“文化”作為一個(gè)專(zhuān)門(mén)術(shù)語(yǔ)使用的是英國(guó)文化人類(lèi)學(xué)家E·B·泰勒，他在1871年出版的《原始文化》中為“文化”下了一個(gè)定義：“文化是一個(gè)復(fù)雜的總體，包括知識(shí)、信仰、藝術(shù)、道德、法律、風(fēng)俗以及人類(lèi)在社會(huì)里所獲得的一切能力和習(xí)慣。”今天關(guān)于文化的定義有一百多種。總體來(lái)看，文化有廣義和狹義之分。廣義的文化是指人類(lèi)在社會(huì)歷史發(fā)展過(guò)程中所創(chuàng)造的物質(zhì)財(cái)富和精神財(cái)富的總和，狹義的文化是指特定社會(huì)的意識(shí)形態(tài)，以及與之相適應(yīng)的禮儀制度、組織機(jī)構(gòu)、人們所共有的一種習(xí)慣性的心理狀態(tài)和行為方式等。

“文化”一詞應(yīng)用很廣，不同的用法有不同的意思，用在管理領(lǐng)域中稱(chēng)為組織文化。在社會(huì)中有不同的組織，如學(xué)校、機(jī)關(guān)、軍隊(duì)和企業(yè)等，這些組織中的文化分別稱(chēng)為校園文化、機(jī)關(guān)文化、軍隊(duì)文化和企業(yè)文化，而企業(yè)文化是組織文化的重要表現(xiàn)形式。

自20世紀(jì)80年代,，“企業(yè)文化”這一概念從日本、美國(guó)引入我國(guó)，經(jīng)過(guò)20余年的消化、吸收和發(fā)展，“企業(yè)文化”開(kāi)始被我國(guó)的理論界與企業(yè)界所關(guān)注。特別是當(dāng)大家都開(kāi)始意識(shí)到，杰出而成功的公司大都有強(qiáng)有力的企業(yè)文化的時(shí)候，建設(shè)自身企業(yè)文化便被納入到眾多企業(yè)的管理議程中。正當(dāng)企業(yè)文化的建設(shè)在企業(yè)如火如荼的開(kāi)展，我們不由得要反問(wèn)一句：到底 什么是企業(yè)文化？員工頻繁的文化娛樂(lè)活動(dòng)；一組有氣勢(shì)、且放之四海皆可用的標(biāo)語(yǔ)口號(hào)；爭(zhēng)得幾塊諸如花園工廠、群眾文化先進(jìn)單位等等的銅牌，難道這些就是我們建設(shè)企業(yè)文化的全部?jī)?nèi)容嗎？

不同的學(xué)者對(duì)于企業(yè)文化有不同的看法，比較典型的有：

《企業(yè)文化》一書(shū)中作者對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)識(shí)是：企業(yè)文化是由五個(gè)因素組成的系統(tǒng)，其中，價(jià)值觀、英雄人物、習(xí)俗文化和文化網(wǎng)絡(luò)是它的四個(gè)必要因素，而企業(yè)環(huán)境是形成企業(yè)文化唯一而且又是最大的影響因素。

《Z理論》一書(shū)中威廉·大內(nèi)較為明確、集中、完整地給出企業(yè)文化的概念：“一個(gè)公司的文化由其傳統(tǒng)和風(fēng)氣構(gòu)成。此外文化還包含一個(gè)公司的價(jià)值觀，如進(jìn)取性、守勢(shì)、靈活性等。經(jīng)理們從雇員們的事例中提煉出這種模式，并把它傳給后代的工人?！?/p>

企業(yè)文化就是企業(yè)信奉并附諸于實(shí)踐的價(jià)值理念，也就是說(shuō)，企業(yè)信奉和倡導(dǎo)并在實(shí)踐中真正實(shí)行的價(jià)值理念。作為企業(yè)管理的一種新觀念，是指企業(yè)等經(jīng)濟(jì)實(shí)體在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中，伴隨著自身的經(jīng)濟(jì)繁榮而逐步形成和確立并深深植根于企業(yè)每一個(gè)成員頭腦中的獨(dú)特的精神成果和思想觀念，是企業(yè)的精神文化。

企業(yè)文化包括企業(yè)的經(jīng)營(yíng)觀念、企業(yè)精神、價(jià)值觀念、行為準(zhǔn)則、道德規(guī)范、企業(yè)形象以及全體員工對(duì)企業(yè)的責(zé)任感、榮譽(yù)感等。企業(yè)文化現(xiàn)象都是以人為載體的現(xiàn)象，而不是以物質(zhì)為中心的現(xiàn)象，由一個(gè)企業(yè)的全體成員共同接受，普遍享用，而不是企業(yè)某些人特有，并且是企業(yè)發(fā)展過(guò)程中逐漸積累形成的

綜合中外一些學(xué)者關(guān)于企業(yè)文化的定義，我認(rèn)為企業(yè)文化是企業(yè)在長(zhǎng)期的實(shí)踐活動(dòng)中形成的為組織成員普遍認(rèn)可和遵循的具有本組織特色的價(jià)值觀念、團(tuán)體意識(shí)、工作作風(fēng)、行為規(guī)范和思維方式的總和。

對(duì)企業(yè)文化的理解包括以下6個(gè)方面：

1、企業(yè)文化是普遍存在的，有企業(yè)的地方就有企業(yè)文化，它是慢慢積累起來(lái)的，是無(wú)法一蹴而就的。

2、企業(yè)文化是象征的、整體的、惟一的、穩(wěn)定的、難于改變的。

3、企業(yè)文化既有有形的部分，也有無(wú)形的部分，是由有意識(shí)學(xué)習(xí)與無(wú)意識(shí)學(xué)習(xí)組成的，不是書(shū)面的理想、愿景和使命，而是日常的實(shí)務(wù)、溝通和信仰。

4、企業(yè)文化可以看做是一個(gè)循環(huán)。哲學(xué)表達(dá)價(jià)值，價(jià)值體現(xiàn)于行為上，行為說(shuō)明哲學(xué)。

5、它是一種綜合性的個(gè)體文化，是一種“硬管理”與“軟約束”的有機(jī)統(tǒng)一?！坝病北憩F(xiàn)為對(duì)規(guī)章制度的創(chuàng)建，對(duì)文化環(huán)境的創(chuàng)建，“軟”表現(xiàn)在重視創(chuàng)造風(fēng)氣，樹(shù)立企業(yè)精神，培育組織成員的價(jià)值觀念，加強(qiáng)成員間的感情投資

6、簡(jiǎn)單地說(shuō)，企業(yè)文化指在一個(gè)企業(yè)里如何把事情做好。

企業(yè)文化的構(gòu)成可以分為三個(gè)層面：

1、精神文化層：包括企業(yè)核心價(jià)值觀、企業(yè)精神、企業(yè)哲學(xué)、企業(yè)理念、企業(yè)道德等。

2、制度文化層：企業(yè)的各種規(guī)章制度以及這些規(guī)章制度所遵循的理念，包括人力資源理念、營(yíng)銷(xiāo)理念，生產(chǎn)理念等。

3、物質(zhì)文化層：包括廠容、企業(yè)標(biāo)識(shí)、廠歌、文化傳播網(wǎng)絡(luò)。

企業(yè)的精神層為企業(yè)的物質(zhì)層和制度層提供思想基礎(chǔ)，是企業(yè)文化的核心，制度層約束和規(guī)范精神層和物質(zhì)層的建設(shè)；而企業(yè)的物質(zhì)層為制度層和精神層提供物質(zhì)基礎(chǔ)，是企業(yè)文化的外在表現(xiàn)和載體。三者互相作用，共同形成為企業(yè)文化的全部?jī)?nèi)容。

二、企業(yè)文化對(duì)企業(yè)的作用有那些呢？

企業(yè)文化是與企業(yè)相伴而生的客觀現(xiàn)象。早在企業(yè)這一經(jīng)濟(jì)組織形態(tài)誕生之時(shí)，就存在企業(yè)文化。但是，人 們對(duì)這一文化現(xiàn)象的認(rèn)識(shí)和研究，則始于上世紀(jì)80年代初期。首先提出并倡導(dǎo)企業(yè)文化理論的是美國(guó)的管理學(xué)者。上世紀(jì)70年代起，美國(guó)經(jīng)濟(jì)長(zhǎng)期陷于停滯狀態(tài)，而日本經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展，其產(chǎn)品大量沖擊和占領(lǐng)美國(guó)曾居于優(yōu)勢(shì)的市場(chǎng)領(lǐng)域。這一嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)引起美國(guó)各界的震驚和深刻反思。經(jīng)過(guò)多方面的比較研究，美國(guó)學(xué)者發(fā)現(xiàn)成功的企業(yè)管理是日本經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要原因之一。而日本的企業(yè)管理方法中有不少是為美國(guó)企業(yè)界所忽視的，其根本差異表現(xiàn)在，美國(guó)企業(yè)注重管理的硬件方面，強(qiáng)調(diào)理性的科學(xué)管理。日本企業(yè)則不但重視“硬”管理，更注重“軟”管理，即注重企業(yè)中的文化因素，注重為全體職工共有的價(jià)值觀念，注重強(qiáng)化職工對(duì)本企業(yè)的向心力，注重企業(yè)中的人際關(guān)系。比較的結(jié)果使美國(guó)學(xué)者認(rèn)識(shí)到，文化是企業(yè)管理中不可忽略的重要因素，對(duì)于企業(yè)的成功與否具有深刻的影響作用。美國(guó)關(guān)于企業(yè)文化的研究引起日本企業(yè)界和理論界的強(qiáng)烈反響，并相繼波及其他國(guó)家，由此興起一股世界范圍的企業(yè)文化熱潮。

美國(guó)的文化專(zhuān)家肯尼迪曾經(jīng)指出:企業(yè)的精神文化在企業(yè)起著至關(guān)重要的作用,它影響著企業(yè)中的每一件事,大至企業(yè)決策、人事任命、干部選拔,小至員工的行為舉止、衣著愛(ài)好。

美國(guó)哈佛大學(xué)的研究人員約翰和詹姆斯對(duì)企業(yè)文化、企業(yè)精神研究得出了兩個(gè)結(jié)論：企業(yè)文化精神對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)有重大的作用；企業(yè)文化精神在下一個(gè)十年內(nèi)很可能成為決定企業(yè)興衰的關(guān)鍵因素

研究和實(shí)踐表明，企業(yè)文化對(duì)企業(yè)的作用是多方面的，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1、企業(yè)文化是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵所在。

企業(yè)文化具有著鮮明的個(gè)性和時(shí)代特色，是企業(yè)的靈魂，它是構(gòu)成企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵所在，是企業(yè)發(fā)展的原動(dòng)力。毛澤東早就說(shuō)過(guò)，沒(méi)有文化的軍隊(duì)是愚蠢的軍隊(duì)，而愚蠢的軍隊(duì)是不能戰(zhàn)勝敵人的。企業(yè)也是一樣,沒(méi)有文化的企業(yè),是愚蠢的企業(yè),而愚蠢的企業(yè)是不能在競(jìng)爭(zhēng)中取勝的。

2、企業(yè)文化是企業(yè)明天的競(jìng)爭(zhēng)力，要進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)發(fā)展，要真正成為一流企業(yè)，就是要借助企業(yè)文化強(qiáng)大的推動(dòng)力。正觀世界上成功的企業(yè)必然都有先進(jìn)的企業(yè)文化作支撐，沒(méi)有卓越的企業(yè)價(jià)值觀、企業(yè)精神和企業(yè)哲學(xué)信仰，再高明的企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)也無(wú)法實(shí)現(xiàn)。反觀 世界上一些遭受挫折、甚至破產(chǎn)的著名企業(yè)，出問(wèn)題大都在企業(yè)文化上面，不是沒(méi)有建立起先進(jìn)的企業(yè)文化就是背離了企業(yè)的價(jià)值觀出了亂子。面對(duì)全球一體化進(jìn)程加快的形勢(shì)，企業(yè)迫切需要提高自己的內(nèi)部凝聚力和外部競(jìng)爭(zhēng)力，從而謀求在新形勢(shì)下的發(fā)展。為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，企業(yè)必需要進(jìn)行系統(tǒng)性變革，而變革的核心就是充分發(fā)揮企業(yè)文化的力量，提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力，使企業(yè)立于不敗之地。

3、企業(yè)文化可增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力、向心力，激勵(lì)員工開(kāi)拓創(chuàng)新、建功立業(yè)的斗志。

優(yōu)秀的企業(yè)文化為員工提供了健康向上、陶冶情操、愉悅身心的精神食糧，能營(yíng)造出和諧的人際關(guān)系與高尚的人文環(huán)境。企業(yè)內(nèi)各種文娛活動(dòng)的開(kāi)展，活躍著員工的業(yè)余生活，加強(qiáng)了員工之間的團(tuán)結(jié)友誼、溝通合作和團(tuán)隊(duì)意識(shí)；企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制，分別從物質(zhì)、榮譽(yù)和個(gè)人價(jià)值三個(gè)方面對(duì)員工進(jìn)行激勵(lì)，激勵(lì)著員工奮發(fā)向上、開(kāi)拓創(chuàng)新、建功立業(yè)的信心和斗志；各種學(xué)習(xí)和培訓(xùn)使員工豐富了知識(shí)，增長(zhǎng)了才干，讓他們能更好的在企業(yè)里實(shí)現(xiàn)個(gè)人的價(jià)值。員工在企業(yè)文化良好的環(huán)境下工作生活，在本職崗位上各盡其能，積極進(jìn)取，這樣就能形成一個(gè)風(fēng)氣正、人心齊、奮發(fā)向上、生動(dòng)活潑的局面，有了這樣高素質(zhì)員工隊(duì)伍的企業(yè),就能適應(yīng)日益變化的新經(jīng)濟(jì)形勢(shì),使企業(yè)發(fā)展壯大起來(lái)。

4、企業(yè)文化對(duì)員工起著內(nèi)在的約束作用。

“企業(yè)即人” 企業(yè)文化即是企業(yè)人的文化，屬于思想范疇，是人的價(jià)值理念，這種價(jià)值理念和思想道德屬于同一種范疇。企業(yè)文化是和社會(huì)道德一樣，都是一種內(nèi)在價(jià)值理念，都是一種內(nèi)在約束，即人們?cè)谒枷肜砟钌系淖晕壹s束，因而都是對(duì)外在約束的一種補(bǔ)充。經(jīng)營(yíng)企業(yè)首先依靠企業(yè)制度，但制度總是落后于企業(yè)的發(fā)展，總有需要完善地方，有時(shí)也會(huì)有失效的時(shí)候，那么一旦企業(yè)制度失效了靠什么來(lái)約束人的行為?這就要靠企業(yè)文化來(lái)約束，靠企業(yè)的價(jià)值觀來(lái)約束，使員工少犯或不犯錯(cuò)誤。企業(yè)文化在一定程度上潛移默化地影響著企業(yè)員工的思維模式和行為模式，引導(dǎo)和牽引著企業(yè)員工保持健康的心態(tài)，追求精神的富足，樹(shù)正氣、防腐倡廉、潔身自愛(ài)、做堂堂正正的人。

事實(shí)上也是如此，企業(yè)一旦發(fā)展壯大后，單靠權(quán)力和制度來(lái)管理企業(yè)有時(shí)就顯得力不從心，這就需要有一個(gè)在此以外的力量來(lái)幫助管理企業(yè)，引導(dǎo)或約束員工的行為，這個(gè)力量應(yīng)沒(méi)有權(quán)力的強(qiáng)迫，沒(méi)有威嚴(yán)的威懾，沒(méi)有物質(zhì)的引誘，應(yīng)能和員工做心靈上溝通、交流和引導(dǎo)，與員工的思想吻合，使員工時(shí)時(shí)處處自覺(jué)地約束自己的行為不出軌，這個(gè)神奇的力量就是企業(yè)文化。

5、企業(yè)文化可促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。

企業(yè)文化作為一項(xiàng)高級(jí)形態(tài)的管理職能，它最終的績(jī)效應(yīng)該體現(xiàn)在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)上。美國(guó)學(xué)者約翰科特和詹姆斯赫斯克特經(jīng)過(guò)11年艱苦研究，總結(jié)了200多家企業(yè)績(jī)效情況，最后集中到10家典型公司的企業(yè)文化和經(jīng)營(yíng)關(guān)系上，證明了企業(yè)文化是對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益的提升有很大的促進(jìn)作用。

以松下電器公司為例：松下公司現(xiàn)有職工20多萬(wàn)人，產(chǎn)品有1.4 萬(wàn)種工廠分布在130多個(gè)國(guó)家和地區(qū)，其營(yíng)業(yè)額從戰(zhàn)后至今，增加了4000多倍，該企業(yè)的成功得力于完善的企業(yè)文化。它突出表現(xiàn)在三個(gè)方面：第一，每天早上8點(diǎn)鐘，公司所有的員工朗誦本公司的“綱領(lǐng)、信條、七大精神”，并在一起唱公司歌曲。正如一名高級(jí)管理人員所說(shuō)，松下公司好像將我們?nèi)w員工融為了一體，增強(qiáng)了企業(yè)使命感。第二，在進(jìn)行總體企業(yè)文化培育的前提下，更注重對(duì)人的培養(yǎng)。松下幸之助有一段名言：松下公司是制造人才的地方，兼而制造電器產(chǎn) 品。也就是說(shuō)，如果不培養(yǎng)人才，就不能有成功的事業(yè)。大規(guī)模的人員培訓(xùn)，保證了松下電器的新產(chǎn)品源源不斷的涌向世界各地。松下幸之助的遠(yuǎn)見(jiàn)認(rèn)識(shí)，正是現(xiàn)代企業(yè)文化的體現(xiàn)，給員工提供發(fā)展的機(jī)會(huì)，留住人才，是人本思想在經(jīng)營(yíng)中的運(yùn)用，也符合現(xiàn)代人的價(jià)值觀。員工工作不僅僅意味著拿工資，還希望工作能表現(xiàn)出工作者本身的價(jià)值，表現(xiàn)出社會(huì)上的差別，跟上時(shí)代的步伐。第三，注重經(jīng)營(yíng)性的、豐富的企業(yè)文化建設(shè)，使員工有新鮮感，這樣更易于職工自覺(jué)接受公司的文化。每年年終時(shí)，公司自上而下動(dòng)員職工提出下一年的行動(dòng)口號(hào)，然后匯集起來(lái)，由公司宣傳部口號(hào)委員會(huì)挑選，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)、公布。公司有總口號(hào)，各事業(yè)部、分廠有各自獨(dú)特的口號(hào)。一旦口號(hào)提出，全公司都在這一口號(hào)下行動(dòng)，口號(hào)本身體現(xiàn)公司的價(jià)值觀。根據(jù)這種口號(hào)去從事工作，在全體員工同心同德的努力和支持下，企業(yè)自然就會(huì)興旺發(fā)達(dá)?？梢哉f(shuō)，正是企業(yè)文化與企業(yè)經(jīng)營(yíng)密切結(jié)合，推動(dòng)著企業(yè)走向了成功。

6、企業(yè)和諧文化是創(chuàng)建和諧社會(huì)的助推器。

當(dāng)前建設(shè)企業(yè)和諧文化，是創(chuàng)建和諧社會(huì)的要求和時(shí)代的召喚，企業(yè)作為社會(huì)最重要的主體，容納了數(shù)以億計(jì)的勞動(dòng)者，對(duì)創(chuàng)建和諧社會(huì)有著義不容辭的責(zé)任。和諧的理念是中國(guó)五千年傳統(tǒng)文化的精髓，孔子曾提出以仁德治理天下，期望人們靠思想道德來(lái)約束自己，幫助別人，勤勞生產(chǎn)，共創(chuàng)一個(gè)富足和諧美好的社會(huì)。企業(yè)要和諧，文化要先行。要強(qiáng)化和諧的理念，樹(shù)立以崇尚和諧、追求和諧為取向的文化精神和價(jià)值理念，以和諧的思想認(rèn)識(shí)問(wèn)題，以和諧的態(tài)度對(duì)待問(wèn)題，以和諧的方式處理問(wèn)題。

企業(yè)應(yīng)讓員工共享企業(yè)發(fā)展的成果，不要人為拉大收入上的差距，遵循基于和諧理念的共享價(jià)值觀的原則，即：人的價(jià)值高于物的價(jià)值；組織價(jià)值高于個(gè)體價(jià)值；社會(huì)利益高于企業(yè)利益；長(zhǎng)遠(yuǎn)利益高于短期利益；內(nèi)在約束高于外在約束。要堅(jiān)決貫徹執(zhí)行國(guó)家頒布的《勞動(dòng)法》等，不做違法的事，使企業(yè)員工能心情舒暢、和諧相處，安居樂(lè)業(yè)，進(jìn)而促進(jìn)和諧社會(huì)的建設(shè)。

三、當(dāng)前對(duì)企業(yè)文化建設(shè)認(rèn)識(shí)上存在的誤區(qū)

在探索企業(yè)文化建設(shè)路子的過(guò)程中，一些企業(yè)對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)識(shí)存在著較為片面、機(jī)械、僵化的現(xiàn)象，具體表現(xiàn)是：

誤區(qū)一：盲目效仿，形式化嚴(yán)重。一些企業(yè)看到別的企業(yè)搞企業(yè)文化發(fā)展了，就跟著效仿，誤認(rèn)為企業(yè)文化就是創(chuàng)造特色環(huán)境，在沒(méi)有充分考慮客觀情況、自身特點(diǎn)、決策層缺乏統(tǒng)一認(rèn)識(shí)的情況下，盲目導(dǎo)入CI系統(tǒng)。雖然外觀統(tǒng)一色調(diào)、統(tǒng)一標(biāo)識(shí)，服裝款式協(xié)調(diào)一致，但對(duì)企業(yè)的理念不能真正達(dá)成共識(shí)，使企業(yè)文化流于形式。

誤區(qū)二：概念模糊，文體化泛濫。一些企業(yè)把內(nèi)部開(kāi)展的文體活動(dòng)當(dāng)成企業(yè)文化，熱衷于活動(dòng)的轟轟烈烈，并將其作為企業(yè)文化建設(shè)的硬性指標(biāo)來(lái)完成：還有的企業(yè)把以前開(kāi)展的一些文體活動(dòng)都?xì)w納為企業(yè)文化，在開(kāi)展企業(yè)文化建設(shè)中并沒(méi)有搞明白企業(yè)文化的基本內(nèi)涵。

誤區(qū)三：言行不一，空泛化至上。到一些企業(yè)，門(mén)口、走廊到處是標(biāo)語(yǔ)口號(hào)，職工每天唱廠歌，而管理思想另行一套。有的企業(yè)總講“以人為本”，但采取什么辦法手段真正體現(xiàn)以人為本，起到凝聚、激勵(lì)員工的作用，領(lǐng)導(dǎo)者卻沒(méi)有深刻的研究和實(shí)踐。

誤區(qū)四：觀念守舊，僵硬化繼承。主要是對(duì)企業(yè)文化認(rèn)識(shí)缺乏系統(tǒng)性和創(chuàng)新。有的企業(yè)認(rèn)為企業(yè)文化就是制定和執(zhí)行企業(yè)的規(guī)章制度，就是職工的文明禮貌、道德風(fēng)范、企業(yè)的知名度等，把企業(yè)文化看成一旦形成就長(zhǎng)此永久不變的信條。

誤區(qū)五：只要一個(gè)公司內(nèi)的大多數(shù)人認(rèn)可一種價(jià)值觀，它就是企業(yè)的文化。取得大多數(shù)人的認(rèn)可只是建立企業(yè)文化的第一步。企業(yè)文化建立的目的歸根到底是為企業(yè)服務(wù)的，因此企業(yè)文化還必須化成行為準(zhǔn)則，并被所有人遵守；就是說(shuō)，員工是否認(rèn)可與是否遵守價(jià)值觀不一定是一致的，而必須從企業(yè)內(nèi)員工身上體現(xiàn)出價(jià)值觀，才能說(shuō)這種價(jià)值觀是企業(yè)的文化。正是對(duì)此點(diǎn)的錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)導(dǎo)致很多企業(yè)盡管寫(xiě)出了一大堆的東西，也有人贊同，但從員工的行為卻反映出不同的價(jià)值觀，使寫(xiě)出的東西成為擺設(shè)。

誤區(qū)六：一勞永逸的企業(yè)文化。任何試圖追求完美企業(yè)文化的做法都是在否定企業(yè)的發(fā)展、個(gè)性的發(fā)展和文化的發(fā)展，導(dǎo)致管理氣氛的壓抑、思想僵化、教條主義。對(duì)企業(yè)文化不應(yīng)該試圖約束，而應(yīng)采取引導(dǎo)的方式。企業(yè)文化說(shuō)到底是人性的發(fā)揮，人性無(wú)法管理而只能引導(dǎo)。

以上六種誤區(qū)有著一定的共性，都在不同程度上影響著企業(yè)文化的健康發(fā)展。

四、我國(guó)企業(yè)文化建設(shè)所存在的問(wèn)題

我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)文化建設(shè)雖然取得了一定的成績(jī)，但是存在的問(wèn)題依然很多，在一定程度上制約了企業(yè)的發(fā)展。主要存在以下的問(wèn)題：

（一）家族企業(yè)文化

正如美國(guó)著名管理學(xué)家彼得·德魯克指出：“管理是以文化為轉(zhuǎn)移的，并且受其社會(huì)的價(jià)值觀，傳統(tǒng)與習(xí)俗的支配。”因此，任何企業(yè)組織和管理模式都是建立在特有的文化背景上，都打上了歷史文化的烙印?！凹易迤髽I(yè)文化”體現(xiàn)了中國(guó)傳統(tǒng)文化的突出特征。中國(guó)人十分注重“家”，把“家”看作是生活的中心和堡壘，自然也注重“家族”之中的親情，追求“父慈子孝”、“夫義婦聽(tīng)”、“長(zhǎng)惠幼順”的境界，強(qiáng)調(diào)“以和為貴”、“和氣生財(cái)”的作風(fēng)。隨著“家族企業(yè)文化”的發(fā)展，加上我國(guó)企業(yè)改革開(kāi)放后是以發(fā)展民營(yíng)經(jīng)濟(jì)為主體，從而更大程度上促長(zhǎng)了“家族文化”的發(fā)展。據(jù)統(tǒng)計(jì)我國(guó)民營(yíng)型企業(yè)90%為家族企業(yè)。這樣，企業(yè)在無(wú)形中就形成了“創(chuàng)業(yè)依靠家人、成功依靠親戚、子承父業(yè)、外人不可靠”的觀念，進(jìn)而形成根深蒂固的民族意識(shí)，進(jìn)而逐步演變成企業(yè)的“家族文化”。家族企業(yè)的管理 模式是組織結(jié)構(gòu)不完善或者是組織結(jié)構(gòu)完善但老板一手抓，思想和觀念都停止在原有的狀態(tài)，不更新不轉(zhuǎn)變，企業(yè)主要職位都是老板的親戚和朋友予以擔(dān)任，不按照現(xiàn)代企業(yè)管理機(jī)制予以管理和用人。他們往往追求的是眼前的利益，而不從長(zhǎng)考慮。家族企業(yè)文化在一定程度上阻滯了企業(yè)文化的良好發(fā)展。

（二）注重企業(yè)文化的形式而忽視了內(nèi)涵

在中國(guó)企業(yè)文化建設(shè)過(guò)程中最突出的問(wèn)題就是盲目追求企業(yè)文化的形式，而忽視了企業(yè)文化的內(nèi)涵。企業(yè)文化所形成的經(jīng)營(yíng)理念和價(jià)值是通過(guò)各種活動(dòng)和形式表現(xiàn)出來(lái)才是比較完整的。如果只是打著企業(yè)文化建設(shè)的口號(hào)，就失去了企業(yè)文化建設(shè)的真正意義。不但使優(yōu)良的企業(yè)文化難以維持，而且對(duì)企業(yè)的推動(dòng)和發(fā)展將起到阻滯作用。比如有的企業(yè)天天開(kāi)會(huì)倡導(dǎo)產(chǎn)品“質(zhì)量”，然而天天在處理產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題。沒(méi)有把問(wèn)題落到實(shí)處，沒(méi)有把出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題的根源予以切斷并從根本上去分析原因，也就是沒(méi)有把企業(yè)文化內(nèi)涵的主體內(nèi)容予以細(xì)分并實(shí)施，對(duì)企業(yè)文化的發(fā)展造成影響。

（三）企業(yè)文化脫離了企業(yè)管理實(shí)踐

企業(yè)文化就是塑造企業(yè)精神的圣經(jīng)，而與企業(yè)管理有著密切的關(guān)系。企業(yè)組織是一個(gè)實(shí)體機(jī)構(gòu)，它不是教會(huì)信念而發(fā)的共同體，他們是依據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況和一定的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)來(lái)進(jìn)行評(píng)價(jià)的。企業(yè)的導(dǎo)向，推動(dòng)和發(fā)展以及企業(yè)內(nèi)部的凝聚力不是單獨(dú)作用的結(jié)果，而是滲透在企業(yè)管理的體制、激勵(lì)機(jī)制、經(jīng)營(yíng)管理體系和戰(zhàn)略之中的。也是經(jīng)營(yíng)理念和企業(yè)價(jià)值觀的一個(gè)貫 6 穿過(guò)程。因此，企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境在復(fù)雜的變量中時(shí)，企業(yè)文化不能脫離企業(yè)管理實(shí)踐而成為一張白紙。

（四）忽視企業(yè)文化的創(chuàng)新和個(gè)性

企業(yè)文化是某一特定文化背景下的該企業(yè)的獨(dú)具特色的管理模式，同時(shí)企業(yè)文化也受地理和風(fēng)俗的影響而具備個(gè)性化的特點(diǎn)。其實(shí)，每個(gè)企業(yè)的發(fā)展歷程不同；企業(yè)的生產(chǎn)機(jī)制不同；產(chǎn)品的市場(chǎng)結(jié)構(gòu)不同；企業(yè)的管理模式不同，所以對(duì)環(huán)境作出的反應(yīng)策略也不同。因此，針對(duì)不同的企業(yè)，須采用獨(dú)特的文化管理模式，企業(yè)管理才具備彈性和柔性，更能適應(yīng)自身企業(yè)的發(fā)展需要。然而，當(dāng)前的企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念都是一貫性標(biāo)志性口號(hào)“誠(chéng)信，開(kāi)拓，發(fā)展”，一家企業(yè)按這個(gè)理念，另外一家企業(yè)也按這個(gè)理念。從根本上就失去了企業(yè)文化建設(shè)的意義。企業(yè)必須綜合自己的內(nèi)部結(jié)構(gòu)體系，自身的優(yōu)勢(shì)和文化氛圍來(lái)針對(duì)“企業(yè)文化”予以建設(shè)，這也 是企業(yè)文化建設(shè)的一個(gè)關(guān)鍵。

五、企業(yè)文化建設(shè)過(guò)程中需要注意的問(wèn)題

（一）企業(yè)文化不是實(shí)施組織，需要一定的形式來(lái)體現(xiàn)，也需要一定的物力財(cái)力加以保障

企業(yè)文化不是束之高閣的彩球，也不是嘩眾取寵的裝飾。它扎根于員工，溶于全體員工的思，言，果之中。然而它需要喜聞樂(lè)見(jiàn)的形式來(lái)體現(xiàn)，如企業(yè)的形象策劃CI導(dǎo)入；如球賽等文藝活動(dòng)，所花費(fèi)的人力和物力也必不可少。又如，企業(yè)的文化標(biāo)語(yǔ)，需要管理人員按符合自己企業(yè)文化內(nèi)涵的有啟發(fā)性的標(biāo)語(yǔ)標(biāo)注在企業(yè)的相關(guān)位置，不僅需要耗費(fèi)精力和時(shí)間，還需要支付因制作這些標(biāo)語(yǔ)牌匾的制作費(fèi)用。所以，企業(yè)要籌劃用于企業(yè)文化建設(shè)的專(zhuān)項(xiàng)資金。

（二）企業(yè)文化建設(shè)要注重細(xì)節(jié)

企業(yè)中蘊(yùn)涵的某個(gè)有價(jià)值的獨(dú)特文化因素，這是任何一個(gè)企業(yè)在創(chuàng)辦和運(yùn)行過(guò)程中都會(huì)客觀存在的。如有的員工非常喜歡學(xué)習(xí)；有的員工特別節(jié)儉；有的員工總是想改變產(chǎn)品的性能等。這些細(xì)節(jié)都需要管理者去發(fā)現(xiàn)并加以提倡。我們要在企業(yè)當(dāng)中抓典型，號(hào)召“全員”學(xué)習(xí)。把優(yōu)良的企業(yè)文化氛圍推入具體實(shí)踐中去。這就需要我們?nèi)プ⒅丶?xì)節(jié)。

（三）尋找自身企業(yè)的優(yōu)勢(shì)和文化淵源，以“量體裁衣”的方法來(lái)孕育企業(yè)文化

企業(yè)可以造就文化，文化是企業(yè)的一個(gè)反應(yīng)形式。但每個(gè)企業(yè)的形式不同，則采用的企業(yè)文化內(nèi)容也不同。我們要善于發(fā)現(xiàn)企業(yè)文化的積極因素，將這種因素加以醞釀，使之符合自身企業(yè)發(fā)展的需要。譬如，?紅蜻蜓集團(tuán)在文化方面的執(zhí)著、努力、貢獻(xiàn)一直被國(guó)人所稱(chēng)頌。但紅蜻蜓搞文化并非心血來(lái)潮，1995年創(chuàng)業(yè)伊始，紅蜻蜓就開(kāi)始講文化的故事，講美麗的故事，因?yàn)檫@個(gè)品牌就來(lái)自于企業(yè)創(chuàng)始人錢(qián)金波兒時(shí)的一個(gè)夢(mèng)想：小時(shí)侯，陪伴他最多的伙伴便是楠溪江畔飛舞的紅蜻蜓，他們常常用心交流，一起玩耍在泥土芬芳的田埂和小山坡，當(dāng)時(shí)錢(qián)金波就立下志愿：將來(lái)一定要為這些小伙伴們做點(diǎn)什么。長(zhǎng)大后，當(dāng)他有能力創(chuàng)建一家企業(yè)的時(shí)候，他毫不猶豫地將企業(yè)及品牌名稱(chēng)命名為“紅蜻蜓”;康耐的企業(yè)核心價(jià)值觀為：“品牌領(lǐng)先、顧客至上、崇尚知識(shí)、人本和諧、精誠(chéng)精業(yè)、舒適時(shí)尚.” 只有找到企業(yè)的文化淵源，企業(yè)所需要提倡的或者需要重視的脈點(diǎn)，以此而孕育的文化才具有意義并體現(xiàn)自身企業(yè)文化的內(nèi)涵和氛圍。

（四）加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的組織實(shí)施，領(lǐng)導(dǎo)與監(jiān)督

企業(yè)文化的建設(shè)、組織和實(shí)施需要事先有計(jì)劃〈主要的具體方案〉、有部署、有進(jìn)度、有過(guò)程的進(jìn)行。同時(shí)加強(qiáng)在此過(guò)程的監(jiān)督工作。不要走形式、擺樣子、有了上文沒(méi)有了下文；或者迫不及待，短期就要見(jiàn)效果，以致封塵日久失去企業(yè)文化的光輝。不僅要專(zhuān)人負(fù)責(zé)項(xiàng)目的實(shí)施，還要隨時(shí)跟蹤落實(shí)的具體建設(shè)壯況，全面規(guī)劃與安排，把企業(yè)文化建設(shè)作為一個(gè)重要 的項(xiàng)目來(lái)抓。不但要明確為什么做？還需要明確怎么做？何時(shí)做？何地做？由哪些人去做？做的標(biāo)準(zhǔn)是什么？需要注意的問(wèn)題是什么？因此，在企業(yè)文化建設(shè)的工作中，組織，實(shí)施，領(lǐng)導(dǎo)與監(jiān)督尤為重要。

（五）企業(yè)文化的實(shí)施，方法上要采取“樹(shù)立榜樣，典型引路。以身作則，率先垂范” 優(yōu)秀的企業(yè)文化一般都比較發(fā)現(xiàn)和推崇身邊的典型，樹(shù)立榜樣。這樣可以集中體現(xiàn)企業(yè)文化的魅力，使企業(yè)文化人格化、模特化、使員工看得見(jiàn)、學(xué)有榜樣、比得上、模仿有型。同時(shí)樹(shù)立正確的價(jià)值觀、道德觀。領(lǐng)導(dǎo)者帶頭嚴(yán)格遵守，身教勝于言教。如此得到員工的敬佩和支持，使企業(yè)文化建設(shè)順利進(jìn)行。

（六）企業(yè)文化建設(shè)要以“實(shí)際行動(dòng)”出發(fā)，走出“口號(hào)”的呼聲

把概括企業(yè)文化其特征描述，標(biāo)志性事件，典型案例與代表性人物品格、思想，選擇恰當(dāng)?shù)姆绞胶屯緩絺鬟_(dá)給全體員工，使他們理解這種文化表現(xiàn)。走出“口號(hào)”的呼聲，以實(shí)際行動(dòng)去滲透和步入。

（七）融入員工的意識(shí)

員工對(duì)企業(yè)文化的接受、理解與認(rèn)同。要在企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中體現(xiàn)出來(lái)，即表現(xiàn)在日常的工作狀態(tài)。剛開(kāi)始可能是被動(dòng)的，員工會(huì)按照企業(yè)文化的要求來(lái)約束自己、規(guī)范自己。如果這種被動(dòng)和約束不能轉(zhuǎn)變成員工的自覺(jué)行動(dòng)，企業(yè)文化建設(shè)是失敗的。因此，企業(yè)文化建設(shè)必須使員工產(chǎn)生自覺(jué)行動(dòng)，沒(méi)有外在的約束，這樣的文化才可以延續(xù)。要通過(guò)多種方式對(duì)員工的文化教育和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，并教育引導(dǎo)員工樹(shù)立以“客戶”為上帝，以“市場(chǎng)”為效應(yīng)的觀念。加強(qiáng)他們的團(tuán)隊(duì)精神、融入員工的意識(shí)、提高企業(yè)的凝聚力。

（八）突出以“主體”為依靠

企業(yè)文化建設(shè)的主體是勞動(dòng)者，生產(chǎn)者和決策者。他們是企業(yè)文化建設(shè)的載體。強(qiáng)調(diào)突出和依靠主體，就是要主張吸收員工長(zhǎng)期以來(lái)在實(shí)踐中創(chuàng)造的特色文化原料，注意發(fā)現(xiàn)他們的閃光點(diǎn)，不斷充實(shí)文化的內(nèi)容。只有具備強(qiáng)硬的領(lǐng)導(dǎo)班子，加上全體的員工與參與，企業(yè)文化建設(shè)方可取得成功。

（九）企業(yè)文化建設(shè)要不斷“創(chuàng)新”

創(chuàng)新是企業(yè)的靈魂。創(chuàng)新是企業(yè)文化建設(shè)的特點(diǎn)和生命力所在，是企業(yè)價(jià)值觀的內(nèi)在核心，它與時(shí)代的環(huán)境變化同步，不能有絲毫的窒息和停滯。沒(méi)有創(chuàng)新的文化就沒(méi)有創(chuàng)新的思想和員工。也就是沒(méi)有技術(shù)的創(chuàng)新，管理的創(chuàng)新，服務(wù)的創(chuàng)新等，企業(yè)就會(huì)喪失其社會(huì)價(jià)值的依據(jù)。把創(chuàng)新的內(nèi)核植入企業(yè)價(jià)值觀，全方面融入企業(yè)文化的要素和建設(shè)企業(yè)文化的全過(guò)程，培育員工的創(chuàng)新精神，使之轉(zhuǎn)化成為一種動(dòng)力和依托，從而提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益。

（十）企業(yè)文化建設(shè)要全面

企業(yè)文化由物質(zhì)層、行為層、制度層和精神層四大層次構(gòu)成。所以，在文化建設(shè)的過(guò)程中要面面具到，不可疏漏。否則，企業(yè)文化建設(shè)的效果是不理想的。這也是現(xiàn)代企業(yè)文化建設(shè)容易忽視的問(wèn)題。有的企業(yè)就認(rèn)為搞搞文化標(biāo)語(yǔ)就是企業(yè)文化建設(shè)了，這是十分片面的認(rèn)識(shí)。企業(yè)文化建設(shè)不僅包括了的企業(yè)精神、企業(yè)經(jīng)營(yíng)哲學(xué)、企業(yè)道德、企業(yè)價(jià)值觀、企業(yè)風(fēng)貌的建設(shè)，還包括企業(yè)的目標(biāo)、生產(chǎn)環(huán)境、企業(yè)的廣告、企業(yè)包裝設(shè)計(jì)、企業(yè)的行為規(guī)范、企業(yè)的規(guī)章制度等。它們之間是精密聯(lián)系、互為影響、相互作用、共同構(gòu)成企業(yè)文化的完整體系。

（十一）企業(yè)文化建設(shè)要注重“禮儀文化”和“學(xué)習(xí)文化”

孔子曰：“不學(xué)禮，不以立”。即無(wú)一立人，無(wú)一立事，無(wú)一立國(guó)。他表明了禮儀在企業(yè)文化建設(shè)當(dāng)中的重要性。禮儀不但是員工的一種素質(zhì)，同時(shí)也是企業(yè)文化的一種反應(yīng)。1990年。麻省立功學(xué)院斯學(xué)院彼得。圣吉（Peter Senge）出版了〈〈第五項(xiàng)修煉---學(xué)習(xí)型組織的藝 術(shù)與實(shí)務(wù)〉〉一書(shū)，掀起了組織學(xué)習(xí)和創(chuàng)建學(xué)習(xí)組織的熱潮。他強(qiáng)調(diào)了終身學(xué)習(xí)，全過(guò)程學(xué)習(xí)，全員學(xué)習(xí)和團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)。提出了不但要自我超越，還要改善心智，建立共同愿景以及團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)不但可以強(qiáng)化認(rèn)識(shí)和提高理論水平，還可以轉(zhuǎn)變企業(yè)員工的思想觀念。因此，現(xiàn)代企業(yè)必須把“學(xué)習(xí)文化”作為企業(yè)文化建設(shè)的重點(diǎn)來(lái)抓。奧康集團(tuán)就提倡從上到下必須“全員學(xué)習(xí)”。

（十二）強(qiáng)調(diào)“以人為本”的理念來(lái)進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)

管理的主要內(nèi)容是管人，而人又是生活在客觀的環(huán)境之中，雖然他們也在一個(gè)組織和部門(mén)中工作，但他們?cè)谒枷耄袨榈确矫婵赡芘c組織不一致。重視人的因素，就要注意人的社會(huì)性，對(duì)人的需要予以研究和探索。在一定的條件下，盡最大可能滿足他們的需要，以保證組織中的全體成員齊心協(xié)力地完成組織目標(biāo)而自覺(jué)作出貢獻(xiàn)。我們提倡不但制度化管理員工，還要“人性”化管理員工。真切的體現(xiàn)“人本管理”的內(nèi)涵。比如正泰集團(tuán)在使用人才時(shí)的“人本文化”為：“德才兼?zhèn)涫钦?；有德無(wú)才是次品；有才無(wú)德是毒品；無(wú)才無(wú)德是廢品?！庇秩鐘W康集團(tuán) 秉承“有德有才，提拔重用；有德無(wú)才，培養(yǎng)使用；有才無(wú)德，限制使用權(quán)，無(wú)德無(wú)才，不可留用”的人才理念；康耐集團(tuán)的人才觀為：人才無(wú)定論 康奈唯“磚”才。因此，我們必須重視人才，把人才的競(jìng)爭(zhēng)力當(dāng)成是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，建立完善的人才管理機(jī)制。強(qiáng)調(diào)“以人為本“的理念來(lái)建設(shè)企業(yè)文化是勢(shì)在必行的。

六、新形勢(shì)下企業(yè)文化建設(shè)的措施和途徑

為使企業(yè)科學(xué)、可持續(xù)地發(fā)展，我們必須高度重視企業(yè)文化建設(shè)，融合中華民族優(yōu)秀的文化傳統(tǒng)，培育形成具有中國(guó)特色的企業(yè)文化。筆者認(rèn)為，新形勢(shì)下企業(yè)文化建設(shè)的具體措施和途徑主要有：

第一，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者必須成為推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)的中堅(jiān)力量。企業(yè)文化從某種特定意義上可以說(shuō)是“企業(yè)家”文化，因?yàn)槠髽I(yè)是由領(lǐng)導(dǎo)者進(jìn)行管理的，企業(yè)文化在很大程度上取決于領(lǐng)導(dǎo)者的決心和行動(dòng)。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該帶頭學(xué)習(xí)企業(yè)文化知識(shí)，對(duì)企業(yè)文化的內(nèi)涵要有深刻的認(rèn)識(shí)，對(duì)建設(shè)本企業(yè)文化有獨(dú)到的見(jiàn)解，對(duì)本企業(yè)發(fā)展有長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略思考。要親自參與文化理念的提煉，指導(dǎo)企業(yè)文化各個(gè)系統(tǒng)的設(shè)計(jì)，提出具有個(gè)性化的觀點(diǎn)，突出強(qiáng)調(diào)獨(dú)具個(gè)性和前瞻性的管理意識(shí)，通過(guò)長(zhǎng)遠(yuǎn)目光、人格魅力和管理藝術(shù)，感染和影響職工發(fā)揮最大的潛力，推動(dòng)企業(yè)科學(xué)和可持續(xù)發(fā)展。

第二，企業(yè)文化建設(shè)必須與企業(yè)管理相互融合。加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)并不意味著拋開(kāi)制度管理。沒(méi)有較完善的規(guī)章制度，企業(yè)就無(wú)法進(jìn)行有效的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。但是，不論規(guī)章制度多么完善，也不可能包羅企業(yè)的一切活動(dòng)，不能從根本上規(guī)范每一個(gè)職工的行為意識(shí)。而企業(yè)文化則是一種無(wú)形的文化上的約束力量，形成一種規(guī)范和理念，來(lái)彌補(bǔ)規(guī)章制度的不足。企業(yè)文化對(duì)管理的現(xiàn)實(shí)指導(dǎo)意義就在于挖掘文化管理的本質(zhì)，豐富文化管理的內(nèi)涵，提高文化管理的導(dǎo)向作用。企業(yè)文化優(yōu)勢(shì)是：可以增強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)聚力，加強(qiáng)職工的自我控制;能激勵(lì)職工工作激情，提高生產(chǎn)效率，形成創(chuàng)業(yè)動(dòng)力;有助于提高企業(yè)對(duì)環(huán)境的適應(yīng)能力;有利于改善人際關(guān)系，產(chǎn)生極大的協(xié)同力;有利于樹(shù)立企業(yè)形象，提高企業(yè)聲譽(yù)，擴(kuò)大企業(yè)影響。通過(guò)文化對(duì)管理的先導(dǎo)作用，實(shí)現(xiàn)職工與企業(yè)的共同目標(biāo)，使企業(yè)不斷提高品位，提升企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力。

第三，企業(yè)文化必須得到企業(yè)全員的認(rèn)同。要增強(qiáng)內(nèi)部凝聚力和外部競(jìng)爭(zhēng)力，推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，必須使職工形成同一的理念，并且貫徹落實(shí)。通過(guò)在職培訓(xùn)等形式，增強(qiáng)職工對(duì)企業(yè)文化系統(tǒng)的認(rèn)識(shí)，讓職工人人參與在其中，從“要求我這樣做”轉(zhuǎn)化為“我應(yīng)該這樣做”，9 才能按照企業(yè)文化管理的要求，用文化理念指導(dǎo)個(gè)人行為，使之符合企業(yè)發(fā)展的需要。

第四，企業(yè)文化建設(shè)必須堅(jiān)持長(zhǎng)期建設(shè)和不斷創(chuàng)新。企業(yè)文化建設(shè)工作的長(zhǎng)期性，在于它伴隨著企業(yè)建設(shè)和發(fā)展的全過(guò)程，要使文化理念化為職工的自覺(jué)行為，必須有長(zhǎng)期“作戰(zhàn)”的準(zhǔn)備。企業(yè)文化建設(shè)不是一朝一夕的事情，它需要一批批、一代代的企業(yè)家和員工在經(jīng)營(yíng)企業(yè)的過(guò)程中去營(yíng)造、培養(yǎng)和發(fā)展。

綜上所述，企業(yè)文化就是以價(jià)值觀為核心的思想行為規(guī)范。企業(yè)文化對(duì)企業(yè)的計(jì)劃、領(lǐng)導(dǎo)和控制和整體發(fā)展具有非常重要的意義。企業(yè)文化建設(shè)的成敗關(guān)系到企業(yè)的興衰。因此，企業(yè)文化建設(shè)就成了企業(yè)的一個(gè)核心項(xiàng)目。我們必須正確的對(duì)“企業(yè)文化”加以認(rèn)識(shí)，并且要有計(jì)劃和組織的予以實(shí)施，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，使之物質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)化、行為典范化、制度規(guī)范化、精神境界化，使企業(yè)步入一個(gè)健康飛速的發(fā)展環(huán)境。

參考文獻(xiàn)

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第四篇：中國(guó)建設(shè)工程魯班獎(jiǎng)

中國(guó)建設(shè)工程魯班獎(jiǎng)（國(guó)家優(yōu)質(zhì)工程）評(píng)選辦法

建協(xié)［2008］17號(hào)

第一章

總 則

第一條

為貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)持“百年大計(jì)、質(zhì)量第一”的方針，加快我國(guó)建筑業(yè)的技術(shù)進(jìn)步，促進(jìn)建筑業(yè)企業(yè)提高技術(shù)裝備水平和經(jīng)營(yíng)管理水平，推動(dòng)建設(shè)工程質(zhì)量水平的提高，規(guī)范中國(guó)建設(shè)工程魯班獎(jiǎng)（國(guó)家優(yōu)質(zhì)工程）（以下簡(jiǎn)稱(chēng)魯班獎(jiǎng)）的評(píng)選活動(dòng)，制定本辦法。

第二條

魯班獎(jiǎng)是我國(guó)建設(shè)工程質(zhì)量的最高獎(jiǎng)，工程質(zhì)量應(yīng)達(dá)到國(guó)內(nèi)領(lǐng)先水平。

第三條

魯班獎(jiǎng)的評(píng)選工作在住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部指導(dǎo)下由中國(guó)建筑業(yè)協(xié)會(huì)組織實(shí)施，評(píng)選結(jié)果報(bào)住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部。

第四條

魯班獎(jiǎng)的評(píng)選工作要本著對(duì)人民負(fù)責(zé)、對(duì)歷史負(fù)責(zé)的精神，堅(jiān)持“優(yōu)中選優(yōu)”和公開(kāi)、公正、公平的原則。

第五條

魯班獎(jiǎng)每年評(píng)選一次，獲獎(jiǎng)工程數(shù)額不超過(guò)100項(xiàng)。獲獎(jiǎng)單位為獲獎(jiǎng)工程的主要承建單位、參建單位。

第六條

魯班獎(jiǎng)由建筑業(yè)企業(yè)自愿申報(bào)，經(jīng)省、自治區(qū)、直轄市建筑業(yè)協(xié)會(huì)、有關(guān)行業(yè)建設(shè)協(xié)會(huì)或有關(guān)單位擇優(yōu)推薦后進(jìn)行評(píng)選。有關(guān)單位是指沒(méi)有成立建筑業(yè)（建設(shè)）協(xié)會(huì)，并與中國(guó)建筑業(yè)協(xié)會(huì)商妥的歸口本系統(tǒng)申報(bào)工程的單位。

第二章

評(píng)選工程范圍

第七條

魯班獎(jiǎng)的評(píng)選工程為我國(guó)境內(nèi)已經(jīng)建成并投入使用的各類(lèi)新（擴(kuò)）建工程。

第八條

魯班獎(jiǎng)的評(píng)選工程分為：

（一）住宅工程；

（二）公共建筑工程；

（三）工業(yè)交通水利工程；

（四）市政園林工程。

以上四類(lèi)工程的評(píng)選范圍和規(guī)模應(yīng)符合本辦法附件一、二的規(guī)定。各類(lèi)工程的獲獎(jiǎng)比例視當(dāng)年實(shí)際情況確定。

第九條

已參加過(guò)魯班獎(jiǎng)評(píng)選而未獲獎(jiǎng)的工程，不再列入評(píng)選范圍。

第三章

申報(bào)條件

第十條

中國(guó)建筑業(yè)協(xié)會(huì)每年提出各省、自治區(qū)、直轄市、有關(guān)行業(yè)和有關(guān)單位申報(bào)魯班獎(jiǎng)工程的建議數(shù)量。

第十一條

申報(bào)工程應(yīng)具備以下條件：

（一）符合法定建設(shè)程序、國(guó)家工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)省地、節(jié)能、環(huán)保的規(guī)定，工程設(shè)計(jì)先進(jìn)合理，并已獲得本地區(qū)或本行業(yè)最高質(zhì)量獎(jiǎng)；

（二）工程項(xiàng)目已完成竣工驗(yàn)收備案，并經(jīng)過(guò)一年使用沒(méi)有發(fā)現(xiàn)質(zhì)量缺陷和質(zhì)量隱患；

（三）工業(yè)交通水利工程、市政園林工程除符合本條

（一）、（二）項(xiàng)條件外，其技術(shù)指標(biāo)、經(jīng)濟(jì)效益及社會(huì)效益應(yīng)達(dá)到本專(zhuān)業(yè)工程國(guó)內(nèi)領(lǐng)先水平；

（四）住宅工程除符合本條

（一）、（二）項(xiàng)條件外，入住率應(yīng)達(dá)到40%以上；

（五）申報(bào)單位應(yīng)沒(méi)有不符合誠(chéng)信的行為。自2011年起，申報(bào)工程原則上應(yīng)已列入?。ú浚┘?jí)的建筑業(yè)新技術(shù)應(yīng)用示范工程。

（六）積極采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備，其中有一項(xiàng)國(guó)內(nèi)領(lǐng)先水平的創(chuàng)新技術(shù)或采用建設(shè)部“建筑業(yè)10項(xiàng)新技術(shù)”不少于6項(xiàng)。

第十二條

對(duì)于已開(kāi)展優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程評(píng)選的地區(qū)和行業(yè)，申報(bào)工程須獲得該地區(qū)或行業(yè)結(jié)構(gòu)質(zhì)量最高獎(jiǎng)；尚未開(kāi)展優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程評(píng)選的地區(qū)、行業(yè)，對(duì)納入創(chuàng)魯班獎(jiǎng)計(jì)劃的工程應(yīng)設(shè)專(zhuān)人負(fù)責(zé)，在施工過(guò)程中組織3至5名相關(guān)專(zhuān)業(yè)的專(zhuān)家，對(duì)其地基基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)施工進(jìn)行不少于二次的中間質(zhì)量檢查，并有完備的檢查記錄和評(píng)價(jià)結(jié)論。

第十三條

申報(bào)工程的主要承建單位，是指與申報(bào)工程的建設(shè)單位簽訂施工承包合同的獨(dú)立法人單位。

（一）在工業(yè)建設(shè)項(xiàng)目中，應(yīng)是承建主要生產(chǎn)設(shè)備和管線、儀器、儀表的安裝單位或是承建主廠房和與生產(chǎn)相關(guān)的主要建筑物、構(gòu)筑物的施工單位；

（二）在交通水利、市政園林工程中，應(yīng)是承建主體工程或是工程主要部位的施工單位；

（三）在公共建筑和住宅工程中，應(yīng)是承建主體結(jié)構(gòu)的施工單位。

第十四條

申報(bào)工程的主要參建單位，是指與承建單位簽訂分包合同的獨(dú)立法人單位，其完成的建安工作量應(yīng)占10%以上或超過(guò)3000萬(wàn)元。

第十五條

兩家以上建筑業(yè)企業(yè)聯(lián)合承包一項(xiàng)工程，并簽訂聯(lián)合承包合同的，可以聯(lián)合申報(bào)魯班獎(jiǎng)。對(duì)于大型建設(shè)工程，兩家以上建筑業(yè)企業(yè)分別與建設(shè)單位簽訂不同標(biāo)段的施工承包合同，每家完成的工作量均在20%以上，且不少于3000萬(wàn)元的，可共同申報(bào)。

第十六條

申報(bào)工程在建設(shè)過(guò)程中，發(fā)生過(guò)質(zhì)量事故、較大以上生產(chǎn)安全事故以及在社會(huì)上造成惡劣影響的其他事件的，不得申報(bào)魯班獎(jiǎng)。

第四章

申報(bào)和初審

第十七條

申報(bào)工程由承建單位提出申請(qǐng)，主要參建單位的資料由承建單位統(tǒng)一匯總申報(bào)。

（一）地方建筑業(yè)企業(yè)向所在省、自治區(qū)、直轄市建筑業(yè)協(xié)會(huì)申報(bào)；有關(guān)行業(yè)的建筑業(yè)企業(yè)向該行業(yè)建設(shè)協(xié)會(huì)申報(bào)；有關(guān)單位系統(tǒng)的建筑業(yè)企業(yè)向該單位申報(bào)。

（二）有關(guān)行業(yè)的建筑業(yè)企業(yè)申報(bào)非本專(zhuān)業(yè)工程的，其公共建筑和住宅工程應(yīng)征求工程所在地的省、自治區(qū)、直轄市建筑業(yè)協(xié)會(huì)的意見(jiàn)，其他專(zhuān)業(yè)工程應(yīng)征求相關(guān)行業(yè)建設(shè)協(xié)會(huì)的意見(jiàn)；地方建筑業(yè)企業(yè)申報(bào)專(zhuān)業(yè)工程的，應(yīng)征求有關(guān)行業(yè)建設(shè)協(xié)會(huì)或行業(yè)主管部門(mén)的意見(jiàn)。

（三）受理申報(bào)的省、自治區(qū)、直轄市建筑業(yè)協(xié)會(huì)、有關(guān)行業(yè)建設(shè)協(xié)會(huì)和有關(guān)單位，應(yīng)依據(jù)本辦法對(duì)申報(bào)資料進(jìn)行審查，在魯班獎(jiǎng)申報(bào)表中簽署意見(jiàn)，加蓋公章，并征求省級(jí)建設(shè)行政主管部門(mén)或行業(yè)主管部門(mén)的意見(jiàn)后，正式行文向中國(guó)建筑業(yè)協(xié)會(huì)推薦。

第十八條

申報(bào)資料的主要內(nèi)容和要求如下：

（一）主要內(nèi)容

1.申報(bào)工程、申報(bào)單位及相關(guān)單位的基本情況；

2.工程立項(xiàng)批復(fù)、承包合同及竣工驗(yàn)收備案等資料；

3.工程彩色數(shù)碼照片20張及5分鐘工程DVD錄像。

（二）要求

1.申報(bào)資料由申報(bào)單位通過(guò)“中國(guó)建筑業(yè)協(xié)會(huì)網(wǎng)”傳送電子版，并提供魯班獎(jiǎng)申報(bào)表原件2份和書(shū)面申報(bào)資料1套；

2.魯班獎(jiǎng)申報(bào)表中需由相關(guān)單位簽署意見(jiàn)的欄目，應(yīng)寫(xiě)明對(duì)工程質(zhì)量具體評(píng)價(jià)意見(jiàn)；

3.申報(bào)資料中提供的文件、證明材料和印章應(yīng)清晰，容易辨認(rèn)； 4.申報(bào)資料要準(zhǔn)確、真實(shí)，如有變更應(yīng)有相應(yīng)的文字說(shuō)明和變更文件；

5.工程DVD錄像的內(nèi)容主要是施工特點(diǎn)、施工關(guān)鍵技術(shù)、施工過(guò)程控制、新技術(shù)推廣應(yīng)用等情況，要充分反映工程質(zhì)量過(guò)程控制和隱蔽工程的檢驗(yàn)情況。

第十九條

中國(guó)建筑業(yè)協(xié)會(huì)秘書(shū)處依據(jù)本辦法規(guī)定的申報(bào)條件和要求進(jìn)行初審，并將初審結(jié)果告知推薦單位。

第五章

工程復(fù)查

第二十條

中國(guó)建筑業(yè)協(xié)會(huì)組成若干復(fù)查組對(duì)通過(guò)初審的工程進(jìn)行復(fù)查。

工程復(fù)查專(zhuān)家由建設(shè)行政主管部門(mén)、建筑業(yè)（建設(shè)）協(xié)會(huì)和中國(guó)建筑業(yè)協(xié)會(huì)直屬會(huì)員企業(yè)按條件推薦，經(jīng)中國(guó)建筑業(yè)協(xié)會(huì)遴選后組成魯班獎(jiǎng)工程復(fù)查專(zhuān)家?guī)?，每年根?jù)需要從專(zhuān)家?guī)熘谐槿　?fù)查專(zhuān)家每年更換三分之一，原則上每位復(fù)查專(zhuān)家連續(xù)參加復(fù)查工作不超過(guò)三年。第二十一條

工程復(fù)查的內(nèi)容和要求：

（一）聽(tīng)取申報(bào)單位對(duì)工程施工和質(zhì)量的情況介紹。

（二）聽(tīng)取建設(shè)、使用、設(shè)計(jì)、監(jiān)理及質(zhì)量監(jiān)督單位對(duì)工程質(zhì)量的評(píng)價(jià)意見(jiàn)。復(fù)查組與上述單位座談時(shí)，受檢單位的人員應(yīng)當(dāng)回避。

（三）查閱工程建設(shè)的前期文件、施工技術(shù)資料及竣工驗(yàn)收資料等。

（四）實(shí)地檢查工程質(zhì)量。復(fù)查組要求查看的工程內(nèi)容和部位應(yīng)予滿足，不得以任何理由回避或拒絕。

（五）復(fù)查組對(duì)工程復(fù)查情況進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)講評(píng)。

（六）復(fù)查組向評(píng)審委員會(huì)提交復(fù)查報(bào)告。復(fù)查報(bào)告要對(duì)工程的整體質(zhì)量狀況做出“上好”、“好”、“較好”三類(lèi)的評(píng)價(jià)，并提出“推薦”或“不推薦”的意見(jiàn)。

第六章

工程評(píng)審

第二十二條

魯班獎(jiǎng)評(píng)審設(shè)立評(píng)審委員會(huì)，由21人組成。其中主任委員1人，副主任委員2至4人。評(píng)審委員須是具有高級(jí)技術(shù)職稱(chēng)，有豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，并在業(yè)內(nèi)有一定知名度的專(zhuān)家。

第二十三條

評(píng)審委員由建設(shè)行政主管部門(mén)、建筑業(yè)（建設(shè)）協(xié)會(huì)和中國(guó)建筑業(yè)協(xié)會(huì)直屬會(huì)員企業(yè)按條件推薦，經(jīng)中國(guó)建筑業(yè)協(xié)會(huì)遴選后組成魯班獎(jiǎng)工程評(píng)審專(zhuān)家?guī)欤袊?guó)建筑業(yè)協(xié)會(huì)每年根據(jù)需要從專(zhuān)家?guī)熘谐槿?。評(píng)審委員每年更換三分之一，原則上每位委員連任不超過(guò)三年。

第二十四條

評(píng)審委員會(huì)通過(guò)聽(tīng)取復(fù)查組匯報(bào)、觀看工程錄像、審查申報(bào)資料、質(zhì)詢?cè)u(píng)議，最終以無(wú)記名投票方式評(píng)出入選魯班獎(jiǎng)工程。評(píng)選結(jié)果在“中國(guó)建筑業(yè)協(xié)會(huì)網(wǎng)”或有關(guān)媒體上公示。

第七章

表 彰

第二十五條

中國(guó)建筑業(yè)協(xié)會(huì)每年召開(kāi)頒獎(jiǎng)大會(huì)，向榮獲魯班獎(jiǎng)的主要承建單位授予魯班金像和獲獎(jiǎng)證書(shū)；向榮獲魯班獎(jiǎng)的主要參建單位頒發(fā)獎(jiǎng)牌和獲獎(jiǎng)證書(shū)。

地方建筑業(yè)協(xié)會(huì)、有關(guān)行業(yè)建設(shè)協(xié)會(huì)和獲獎(jiǎng)單位可根據(jù)本地區(qū)、本部門(mén)和本單位的實(shí)際情況，對(duì)獲獎(jiǎng)單位和有關(guān)人員給予獎(jiǎng)勵(lì)。

第二十六條

獲獎(jiǎng)工程的建設(shè)單位可向中國(guó)建筑業(yè)協(xié)會(huì)申請(qǐng)頒發(fā)魯班金像作為紀(jì)念。

第二十七條

任何單位和個(gè)人都不得復(fù)制魯班金像、獎(jiǎng)牌和證書(shū)。如有違者，將依法追究其法律責(zé)任。

第二十八條

為交流和推廣創(chuàng)魯班獎(jiǎng)工程經(jīng)驗(yàn)，促進(jìn)工程質(zhì)量水平的提高，中國(guó)建筑業(yè)協(xié)會(huì)組織編輯出版創(chuàng)魯班獎(jiǎng)工程經(jīng)驗(yàn)匯編、專(zhuān)輯等。

第八章

紀(jì) 律

第二十九條

魯班獎(jiǎng)復(fù)查工作與評(píng)選工作必須認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家有關(guān)工程建設(shè)質(zhì)量管理的法律、法規(guī)和國(guó)家、行業(yè)有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程。凡參與魯班獎(jiǎng)工程復(fù)查與評(píng)選工作的人員，必須嚴(yán)格執(zhí)行本辦法及有關(guān)紀(jì)律規(guī)定，嚴(yán)禁收取任何單位或個(gè)人贈(zèng)送的任何禮品、紀(jì)念品和現(xiàn)金、有價(jià)證券、支付憑證。

第三十條

工程復(fù)查和評(píng)審專(zhuān)家實(shí)行回避制度。復(fù)查專(zhuān)家不得參與復(fù)查本單位的申報(bào)工程。評(píng)審專(zhuān)家不得選自當(dāng)年有申報(bào)工程的企業(yè)。

第三十一條

申報(bào)魯班獎(jiǎng)工程的受檢企業(yè)不得弄虛作假。申報(bào)企業(yè)和工程復(fù)查、評(píng)審專(zhuān)家以及參與相關(guān)工作的所有人員，均不得以任何方式為申報(bào)工程拉選票。

第三十二條

各有關(guān)方面接待復(fù)查組的安排從簡(jiǎn)，不得超標(biāo)準(zhǔn)接待，不得贈(zèng)送任何禮品、紀(jì)念品和現(xiàn)金、有價(jià)證券、支付憑證，不得組織旅游和與工程復(fù)查工作無(wú)關(guān)的參觀活動(dòng)。

第三十三條

凡違反本辦法及有關(guān)紀(jì)律規(guī)定，情節(jié)嚴(yán)重的，對(duì)申報(bào)企業(yè)取消參評(píng)資格；對(duì)復(fù)查、評(píng)審專(zhuān)家取消復(fù)查或評(píng)審資格，并終身不得再進(jìn)入中國(guó)建筑業(yè)協(xié)會(huì)專(zhuān)家?guī)?；?duì)工作人員建議所在單位給予嚴(yán)肅處理，屬中國(guó)建筑業(yè)協(xié)會(huì)的工作人員，視情節(jié)給予行政處分。

第九章

附 則

第三十四條

獲獎(jiǎng)工程如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題的，中國(guó)建筑業(yè)協(xié)會(huì)要組織專(zhuān)家進(jìn)行鑒定，經(jīng)鑒定確實(shí)不符合魯班獎(jiǎng)評(píng)選條件的，有權(quán)做出取消該工程魯班獎(jiǎng)稱(chēng)號(hào)的決定。

第三十五條

本辦法由中國(guó)建筑業(yè)協(xié)會(huì)負(fù)責(zé)解釋。

第三十六條

本辦法自發(fā)布之日起施行。原《中國(guó)建筑工程魯班獎(jiǎng)（國(guó)家優(yōu)質(zhì)工程）評(píng)選辦法》（2000建協(xié)字第17號(hào)）同時(shí)廢止。附件1：

中國(guó)建設(shè)工程魯班獎(jiǎng)國(guó)家優(yōu)質(zhì)工程工程類(lèi)別劃分

（一）住宅工程

住宅工程包括住宅小區(qū)、公寓、單體住宅、群體住宅和以住宅為主的綜合樓等工程。

（二）公共建筑工程

公共建筑工程包括教育科研、商業(yè)服務(wù)、醫(yī)療福利、文化娛樂(lè)、旅游服務(wù)、體育、郵電、客運(yùn)、辦公、會(huì)展、廣場(chǎng)及紀(jì)念性等工程。

（三）工業(yè)交通水利工程

工業(yè)工程包括鋼鐵、有色金屬、煤炭、石油、石化、化工、電力、機(jī)械、建材、核工業(yè)、機(jī)電、輕紡等工程。

交通工程包括公路和鐵路的線路、橋梁、隧道，鐵路編組站，貨運(yùn)碼頭、港口，水運(yùn)船閘、航道、造船廠，機(jī)場(chǎng)場(chǎng)道、貨運(yùn)站等工程。

水利工程包括水壩、水閘、引水、灌溉及排水泵站、堤防等工程。

（四）市政園林工程

市政園林工程包括城市道路、橋梁、公共交通設(shè)施、供氣、供暖、給水、排水、水處理、公園、動(dòng)物園、植物園等工程。附件2: 中國(guó)建設(shè)工程魯班獎(jiǎng)（國(guó)家優(yōu)質(zhì)工程）

申報(bào)工程規(guī)模要求

一、住宅工程

建筑面積5萬(wàn)平方米以上的住宅工程。

二、公共建筑工程

（一）3萬(wàn)座以上的體育場(chǎng)；

（二）5000座以上的體育館；

（三）3000座以上的游泳館；

（四）1500座以上的影劇院；

（五）高度350米以上的電視發(fā)射塔；

（六）建筑面積3000平方米以上的古建筑重建工程；

（七）建筑面積6萬(wàn)平方米以上的學(xué)校、醫(yī)院、科研等群體建筑工程；

（八）上述

（一）至

（六）項(xiàng)未列入的，建筑面積2萬(wàn)平方米以上的其他單體公共建筑工程。

三、工業(yè)交通水利工程

（一）工業(yè)工程

行業(yè)、項(xiàng)目 計(jì)算單位 規(guī)模 冶金工業(yè)

燒結(jié)

燒結(jié)機(jī)面積

平方米 90以上

行業(yè)、項(xiàng)目 計(jì)算單位 規(guī)模

焦化

碳化室高度

米 4.3以上

采礦

年采礦量

萬(wàn)噸 60以上

選礦

年處理原礦量

萬(wàn)噸 60以上

球團(tuán)

年產(chǎn)量

萬(wàn)噸 100以上

鐵合金

功率

千伏安 12500以上

高爐

1000以上

轉(zhuǎn)爐

50以上

連鑄

50以上

軋鋼

30以上 有色金屬工業(yè)

氧化鋁廠

30以上

電解鋁廠

5以上

鎂廠

0.5以上

碳素廠

1以上

鎳聯(lián)合企業(yè)

爐容積

立方米

轉(zhuǎn)爐容量

噸

年產(chǎn)量

萬(wàn)噸

年產(chǎn)量

萬(wàn)噸

年產(chǎn)量

萬(wàn)噸

年產(chǎn)量

萬(wàn)噸

年產(chǎn)量

萬(wàn)噸

年產(chǎn)量

萬(wàn)噸

年產(chǎn)量

萬(wàn)噸

高

1以上

其它有色金屬聯(lián)合企業(yè)

年產(chǎn)量

萬(wàn)噸 3以上

重金屬加工廠

年產(chǎn)量

萬(wàn)噸 2以上

輕金屬加工廠

5以上

砂礦采選廠

100以上

脈礦采選廠

70以上

巖金礦采選廠

100以上

其它有色金屬工業(yè)

1.5以上

行業(yè)、項(xiàng)目 計(jì)算單位 煤炭工業(yè)

礦建立井

500以上

礦建斜井

700以上

礦建平硐

1000以上

年產(chǎn)量

萬(wàn)噸 年采選礦石量

萬(wàn)噸 年采選礦石量

萬(wàn)噸 年采選礦石量

萬(wàn)噸

投資

億元 規(guī)模

井筒深度

米

井筒長(zhǎng)度

米

長(zhǎng)度

米

其它煤炭工程

施工工作量

萬(wàn)元 5000以上 石油工業(yè)

油氣田主體配套建設(shè)工程

年產(chǎn)原油

萬(wàn)噸 30以上

6以上

石油天然氣管道工程1000以上

煉油廠

250以上

其它石油工程

1以上

石油化工工業(yè)

氣體處理工程

25以上

乙烯裝置

15以上

聚乙烯裝置

20以上

聚氯乙烯裝置

20以上

聚丙烯裝置

20以上

年產(chǎn)天然氣

億立方米

管道長(zhǎng)度

千米

年加工原油

萬(wàn)噸

投資

億元

日處理量

萬(wàn)立方米

年產(chǎn)量

萬(wàn)噸

年產(chǎn)量

萬(wàn)噸

年產(chǎn)量

萬(wàn)噸

年產(chǎn)量

萬(wàn)噸 14

合成氨裝置

年產(chǎn)量

萬(wàn)噸 30以上

合成橡膠

年產(chǎn)量

萬(wàn)噸 2以上

合成樹(shù)脂

年產(chǎn)量

萬(wàn)噸 2以上

其它石油化工工業(yè)

1以上 化學(xué)工業(yè)

硫酸廠

20以上

行業(yè)、項(xiàng)目 計(jì)算單位 磷酸廠

10以上

醋酸廠

10以上

純堿廠

20以上

燒堿廠 年產(chǎn)量以上

磷銨廠

20以上

磷礦

30以上

投資

年產(chǎn)量 規(guī)模

年產(chǎn)量

年產(chǎn)量

年產(chǎn)量 萬(wàn)噸 年產(chǎn)量

年產(chǎn)量 億元 萬(wàn)噸 萬(wàn)噸 萬(wàn)噸 萬(wàn)噸 萬(wàn)噸 萬(wàn)噸

硫鐵礦

年產(chǎn)量

萬(wàn)噸 30以上

塑料廠 年產(chǎn)量 萬(wàn)噸 2以上

化學(xué)纖維單體 年產(chǎn)量 萬(wàn)噸 2以上

甲醇

30以上

尿素

30以上

橡膠輪胎加工廠

30以上

其它化學(xué)工業(yè) 以上 電力工業(yè)

火力發(fā)電廠（站）以上

水力發(fā)電廠（站）以上

風(fēng)力發(fā)電廠（站）以上

變電站

500以上

其它電力工業(yè)

年產(chǎn)量

年產(chǎn)量

年產(chǎn)量 投資 億元 1單機(jī)容量 兆瓦 300總裝機(jī)容量 兆瓦 250總裝機(jī)容量 兆瓦 50

變電電壓 投資 億元

2萬(wàn)噸 萬(wàn)噸 萬(wàn)套 千伏

以上

核工業(yè)

核電站

單機(jī)容量

兆瓦 600以上 機(jī)械工業(yè)

冶金礦山設(shè)備

0.5以上

行業(yè)、項(xiàng)目 石油化工設(shè)備 以上

工程機(jī)械 以上

發(fā)電設(shè)備、大電機(jī)廠 以上

通用設(shè)備廠

3000以上

汽車(chē)廠 上（一般汽車(chē)）

0.1以上（重型汽車(chē)）

拖拉機(jī)廠 以上（輪胎式）

0.1以上（履帶式）

計(jì)算單位 年產(chǎn)量年產(chǎn)量年產(chǎn)量

年產(chǎn)量 年產(chǎn)量17

年產(chǎn)量 規(guī)模

萬(wàn)噸 0.5萬(wàn)噸 0.5兆瓦 300

投資 萬(wàn)輛 5萬(wàn)臺(tái) 0.5萬(wàn)噸 元 以

萬(wàn) 柴油機(jī)廠 年產(chǎn)量 萬(wàn)馬力 30以上

其它機(jī)械工業(yè)

總投資

萬(wàn)元 1000以上

森林工業(yè)

獨(dú)立森工局 以上

其它森林工業(yè)

1000以上

建材工業(yè)

水泥生產(chǎn)線

3000以上 玻璃生產(chǎn)線 以上

礦山生產(chǎn)線 以上

輕工業(yè)

化學(xué)纖維廠 體0.5以上

絲0.3以上

絲0.6以上

棉紡織廠 年產(chǎn)木材 萬(wàn)立米 1總投資

日產(chǎn)量日熔量 噸 500年產(chǎn)量 萬(wàn)噸 100年產(chǎn)量 萬(wàn)噸 棉紡錠 萬(wàn)枚 518

萬(wàn)元

噸 單長(zhǎng)短以

上

印染廠 年產(chǎn)量 億米 0.5以上

行業(yè)、項(xiàng)目 計(jì)算單位 規(guī)模

造紙廠

年產(chǎn)量

萬(wàn)噸 1以上

制糖廠

500以上

鹽廠

海鹽20以上

井、礦鹽10以上

毛紡、麻紡、絹紡

0.5以上

合成脂肪酸

0.5以上

合成洗滌劑

1以上

手表（新建）

40以上

縫紉機(jī)（新建）

15以上

自行車(chē)（新建）

30以上

日處理原料

噸

年產(chǎn)量

萬(wàn)噸

紡錠

萬(wàn)枚

年產(chǎn)量

萬(wàn)噸

年產(chǎn)量

萬(wàn)噸

年產(chǎn)量

萬(wàn)只 年產(chǎn)量

萬(wàn)架 年產(chǎn)量

萬(wàn)輛

塑料制品

年產(chǎn)量

萬(wàn)噸 0.5以上

其它輕工業(yè)（包括醫(yī)療機(jī)械）

投資

萬(wàn)元 1000以上

（二）交通工程

1.鐵路工程

（1）長(zhǎng)度50公里以上的單線或30公里以上的雙線（多線）新建鐵路綜合工程；

（2）連續(xù)長(zhǎng)度80公里以上的擴(kuò)建鐵路（含增建二線）綜合工程；

（3）大型編組站、集裝箱中心站、動(dòng)車(chē)段綜合工程；

（4）長(zhǎng)度1500米以上的鐵路特大橋或采用新技術(shù)、新材料、新工藝，結(jié)構(gòu)復(fù)雜，科技含量高的鐵路大橋；

（5）長(zhǎng)度3000米以上的單線鐵路隧道、2000米以上的雙線鐵路隧道或1000米以上的多線鐵路隧道；

（6）長(zhǎng)度100公里以上的鐵路電氣化、通信信號(hào)、列控工程；

（7）投資5000萬(wàn)元以上，采用新技術(shù)、新工藝，具有示范性，經(jīng)濟(jì)、社會(huì)效益顯著的其它鐵路工程。

2.公路工程

（1）全長(zhǎng)3000米以上或單跨300米以上的獨(dú)立特大橋或獨(dú)立大型互通立交橋；

（2）長(zhǎng)度2000米以上的公路隧道；（3）長(zhǎng)度50公里以上的高速公路；（4）長(zhǎng)度200公里以上的一級(jí)公路；（5）投資5000萬(wàn)元以上的大型立交及其它大型交通工程。3.水運(yùn)工程

（1）年吞吐量100萬(wàn)噸以上雜貨、300萬(wàn)噸以上散貨或30萬(wàn)標(biāo)箱以上集裝箱的沿海港口；

（2）年吞吐量60萬(wàn)噸以上雜貨、100萬(wàn)噸以上散貨或10萬(wàn)標(biāo)箱以上集裝箱的內(nèi)河港口；

（3）沿海通航10000噸級(jí)以上船舶或內(nèi)河通航300噸級(jí)以上船舶的航道；

（4）通航300噸級(jí)以上船舶的渠化樞紐或船閘；（5）投資1億元以上的修造船廠及其它水運(yùn)工程。4.民航工程

機(jī)場(chǎng)飛行區(qū)等級(jí)4D以上的工程。

（三）水利工程

1.庫(kù)容1億立方米以上的水庫(kù)工程； 2.過(guò)閘流量1000立方米/秒以上的攔河閘；

3.裝機(jī)流量50立方米/秒以上或裝機(jī)功率10兆瓦以上的灌溉或排水泵站；

4.高度70米以上土石、100米以上混凝土或漿砌石的水工大壩； 5.重現(xiàn)期50年以上的一級(jí)或二級(jí)堤防工程； 6.投資1億元以上的其它水利工程。

四、市政園林工程

（一）橋面面積3萬(wàn)平方米以上的城市立交橋或20萬(wàn)平方米以上的城市道路工程；

（二）全長(zhǎng)400米以上或單跨80米以上的橋梁工程；

（三）長(zhǎng)度800米以上的城市跨河橋；

（四）長(zhǎng)度5公里以上的軌道交通工程；

（五）日供水10萬(wàn)噸以上的供水廠或日處理10萬(wàn)噸以上的污水處理廠；

（六）占地5萬(wàn)平方米以上且建筑面積1萬(wàn)平方米以上的園林建筑工程；

（七）投資1億元以上的其它市政園林工程。

第五篇：中國(guó)建設(shè)工程魯班獎(jiǎng)

中國(guó)建筑業(yè)協(xié)會(huì)

關(guān)于印發(fā)《中國(guó)建設(shè)工程魯班獎(jiǎng)（國(guó)家優(yōu)質(zhì)工程）評(píng)選辦法（2013年修訂）》的通知

建協(xié)?2013?24號(hào)

+

各省、自治區(qū)、直轄市建筑業(yè)協(xié)會(huì)（聯(lián)合會(huì)、施工行業(yè)協(xié)會(huì)）,有關(guān)行業(yè)建設(shè)協(xié)會(huì)，解放軍工程建設(shè)協(xié)會(huì),國(guó)資委管理的有關(guān)建筑業(yè)企業(yè)：

為更加科學(xué)、規(guī)范地組織和管理中國(guó)建設(shè)工程魯班獎(jiǎng)（國(guó)家優(yōu)質(zhì)工程）評(píng)選活動(dòng)，根據(jù)國(guó)家有關(guān)部門(mén)的要求和建筑業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，結(jié)合近幾年魯班獎(jiǎng)評(píng)選工作的實(shí)際，我會(huì)對(duì)《中國(guó)建設(shè)工程魯班獎(jiǎng)（國(guó)家優(yōu)質(zhì)工程）評(píng)選辦法》部分條文進(jìn)行了修訂?，F(xiàn)將《中國(guó)建設(shè)工程魯班獎(jiǎng)（國(guó)家優(yōu)質(zhì)工程）評(píng)選辦法（2013年修訂）》及《關(guān)于修訂<中國(guó)建設(shè)工程魯班獎(jiǎng)（國(guó)家優(yōu)質(zhì)工程）評(píng)選辦法>的說(shuō)明》印發(fā)，本辦法自2014年起施行,《中國(guó)建設(shè)工程魯班獎(jiǎng)（國(guó)家優(yōu)質(zhì)工程）評(píng)選辦法》（建協(xié)?2008?17號(hào)）同時(shí)廢止。

中國(guó)建筑業(yè)協(xié)會(huì)

2013年6月20日

中國(guó)建設(shè)工程魯班獎(jiǎng)（國(guó)家優(yōu)質(zhì)工程）評(píng)選辦法

（2013年修訂）

第一章

總

則

第一條

為貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)持“百年大計(jì)、質(zhì)量第一”的方針，加快我國(guó)建筑業(yè)的技術(shù)進(jìn)步，促進(jìn)建筑業(yè)企業(yè)提高技術(shù)裝備水平和經(jīng)營(yíng)管理水平，推動(dòng)建設(shè)工程質(zhì)量水平的提高，規(guī)范中國(guó)建設(shè)工程魯班獎(jiǎng)（國(guó)家優(yōu)質(zhì)工程）（以下簡(jiǎn)稱(chēng)魯班獎(jiǎng)）的評(píng)選活動(dòng)，制定本辦法。

第二條

魯班獎(jiǎng)是我國(guó)建設(shè)工程質(zhì)量的最高獎(jiǎng)，工程質(zhì)量應(yīng)達(dá)到國(guó)內(nèi)領(lǐng)先水平。

第三條

魯班獎(jiǎng)的評(píng)選工作在住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部指導(dǎo)下由中國(guó)建筑業(yè)協(xié)會(huì)組織實(shí)施，評(píng)選結(jié)果報(bào)住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部。

第四條

魯班獎(jiǎng)的評(píng)選工作要本著對(duì)人民負(fù)責(zé)、對(duì)歷史負(fù)責(zé)的精神，堅(jiān)持“優(yōu)中選優(yōu)”和公開(kāi)、公正、公平的原則。

第五條

魯班獎(jiǎng)每?jī)赡暝u(píng)選一次，獲獎(jiǎng)工程數(shù)額不超過(guò)200項(xiàng)。獲獎(jiǎng)單位為獲獎(jiǎng)工程的主要承建單位、參建單位。

第六條

魯班獎(jiǎng)由建筑業(yè)企業(yè)自愿申報(bào)，經(jīng)省、自治區(qū)、直轄市建筑業(yè)協(xié)會(huì)、有關(guān)行業(yè)建設(shè)協(xié)會(huì)或有關(guān)單位擇優(yōu)推薦后進(jìn)行評(píng)選。

有關(guān)單位是指沒(méi)有成立建筑業(yè)（建設(shè)）協(xié)會(huì)，并與中國(guó)建筑業(yè)協(xié)會(huì)商妥的歸口本系統(tǒng)申報(bào)工程的單位。

第二章

評(píng)選工程范圍

第七條

魯班獎(jiǎng)的評(píng)選工程為我國(guó)境內(nèi)已經(jīng)建成并投入使用的各類(lèi)新（擴(kuò)）建工程。

第八條

魯班獎(jiǎng)的評(píng)選工程分為：

（一）住宅工程；

（二）公共建筑工程；

（三）工業(yè)交通水利工程；

（四）市政園林工程。

以上四類(lèi)工程的評(píng)選范圍和規(guī)模應(yīng)符合本辦法附件1、2的規(guī)定。各類(lèi)工程的獲獎(jiǎng)比例視當(dāng)年實(shí)際情況確定。

第九條

已參加過(guò)魯班獎(jiǎng)評(píng)選而未獲獎(jiǎng)的工程，不再列入評(píng)選范圍。

第三章

申報(bào)條件

第十條

中國(guó)建筑業(yè)協(xié)會(huì)按提出各省、自治區(qū)、直轄市、有關(guān)行業(yè)和有關(guān)單位當(dāng)年申報(bào)魯班獎(jiǎng)工程的建議數(shù)量。

第十一條

申報(bào)工程應(yīng)具備以下條件：

（一）符合法定建設(shè)程序、國(guó)家工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)省地、節(jié)能、環(huán)保的規(guī)定，工程設(shè)計(jì)先進(jìn)合理，并已獲得本地區(qū)或本行業(yè)最高質(zhì)量獎(jiǎng)；

（二）工程項(xiàng)目已完成竣工驗(yàn)收備案，并經(jīng)過(guò)一年使用沒(méi)有發(fā)現(xiàn)質(zhì)量缺陷和質(zhì)量隱患；

（三）工業(yè)交通水利工程、市政園林工程除符合本條

（一）、（二）項(xiàng)條件外，其技術(shù)指標(biāo)、經(jīng)濟(jì)效益及社會(huì)效益應(yīng)達(dá)到本專(zhuān)業(yè)工程國(guó)內(nèi)領(lǐng)先水平；

（四）住宅工程除符合本條

（一）、（二）項(xiàng)條件外，入住率應(yīng)達(dá)到40%以上；

（五）申報(bào)單位應(yīng)沒(méi)有不符合誠(chéng)信的行為。自2014年起，申報(bào)工程原則上應(yīng)已列入?。ú浚┘?jí)的建筑業(yè)新技術(shù)應(yīng)用示范工程或綠色施工示范工程,并驗(yàn)收合格。

（六）積極采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備，其中有一項(xiàng)國(guó)內(nèi)領(lǐng)先水平的創(chuàng)新技術(shù)或采用建設(shè)部“建筑業(yè)10項(xiàng)新技術(shù)”不少于6項(xiàng)。

第十二條

對(duì)于已開(kāi)展優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程評(píng)選的地區(qū)和行業(yè)，申報(bào)工程須獲得該地區(qū)或行業(yè)結(jié)構(gòu)質(zhì)量最高獎(jiǎng)(海河杯）；尚未開(kāi)展優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程評(píng)選的地區(qū)、行業(yè)，對(duì)納入創(chuàng)魯班獎(jiǎng)計(jì)劃的工程應(yīng)設(shè)專(zhuān)人負(fù)責(zé)，在施工過(guò)程中組織3至5名相關(guān)專(zhuān)業(yè)的專(zhuān)家，對(duì)其地基基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)施工進(jìn)行不少于二次的中間質(zhì)量檢查，并有完備的檢查記錄和評(píng)價(jià)結(jié)論。

第十三條

申報(bào)工程的主要承建單位，是指與申報(bào)工程的建設(shè)單位簽訂施工承包合同的獨(dú)立法人單位。

（一）在工業(yè)建設(shè)項(xiàng)目中，應(yīng)是承建主要生產(chǎn)設(shè)備和管線、儀器、儀表的安裝單位或是承建主廠房和與生產(chǎn)相關(guān)的主要建筑物、構(gòu)筑物的施工單位；

（二）在交通水利、市政園林工程中，應(yīng)是承建主體工程或是工程主要部位的施工單位；

（三）在公共建筑和住宅工程中，應(yīng)是承建主體結(jié)構(gòu)的施工單位。

第十四條

申報(bào)工程的主要參建單位，是指與承建單位簽訂分包合同的獨(dú)立法人單位，其完成的建安工作量應(yīng)占10%以上且超過(guò)3000萬(wàn)元。（涉不涉及安裝）

第十五條

兩家以上建筑業(yè)企業(yè)聯(lián)合承包一項(xiàng)工程，并簽訂聯(lián)合承包合同的，可以聯(lián)合申報(bào)魯班獎(jiǎng)。

對(duì)于分標(biāo)段發(fā)包的大型建設(shè)工程，兩家以上建筑業(yè)企業(yè)分別與建設(shè)單位簽訂不同標(biāo)段的施工承包合同，原則上每家建筑業(yè)企業(yè)完成的工作量均在20%以上,且不少于2億元的，可作為承建單位共同申報(bào)。與建設(shè)單位簽訂分標(biāo)段施工承包合同的建筑業(yè)企業(yè)，其完成的工作量不滿足上述要求，但超過(guò)1億元的，可申報(bào)參建單位。

第十六條

申報(bào)工程在建設(shè)過(guò)程中，發(fā)生過(guò)質(zhì)量事故、較大以上生產(chǎn)安全事故以及在社會(huì)上造成惡劣影響的其他事件的，不得申報(bào)魯班獎(jiǎng)。

第四章

申報(bào)和初審

第十七條

申報(bào)工程由承建單位提出申請(qǐng)，主要參建單位的資料由承建單位統(tǒng)一匯總申報(bào)。

（一）地方建筑業(yè)企業(yè)向所在省、自治區(qū)、直轄市建筑業(yè)協(xié)會(huì)申報(bào)；有關(guān)行業(yè)的建筑業(yè)企業(yè)向該行業(yè)建設(shè)協(xié)會(huì)申報(bào)；有關(guān)單位系統(tǒng)的建筑業(yè)企業(yè)向該單位申報(bào)。

（二）有關(guān)行業(yè)的建筑業(yè)企業(yè)申報(bào)非本專(zhuān)業(yè)工程的，其公共建筑和住宅工程應(yīng)征求工程所在地的省、自治區(qū)、直轄市建筑業(yè)協(xié)會(huì)的意見(jiàn)，其他專(zhuān)業(yè)工程應(yīng)征求相關(guān)行業(yè)建設(shè)協(xié)會(huì)的意見(jiàn)；地方建筑業(yè)企業(yè)申報(bào)專(zhuān)業(yè)工程的，應(yīng)征求有關(guān)行業(yè)建設(shè)協(xié)會(huì)或行業(yè)主管部門(mén)的意見(jiàn)。

（三）受理申報(bào)的省、自治區(qū)、直轄市建筑業(yè)協(xié)會(huì)、有關(guān)行業(yè)建設(shè)協(xié)會(huì)和有關(guān)單位，應(yīng)依據(jù)本辦法對(duì)申報(bào)資料進(jìn)行審查，在魯班獎(jiǎng)申報(bào)表中簽署意見(jiàn)，加蓋公章，并征求省級(jí)建設(shè)行政主管部門(mén)或行業(yè)主管部門(mén)的意見(jiàn)后，正式行文向中國(guó)建筑業(yè)協(xié)會(huì)推薦。

第十八條

申報(bào)資料的主要內(nèi)容和要求如下：

（一）主要內(nèi)容

1.申報(bào)工程、申報(bào)單位及相關(guān)單位的基本情況；

2.工程立項(xiàng)批復(fù)、承包合同及竣工驗(yàn)收備案等資料；

3.工程彩色數(shù)碼照片20張及5分鐘工程DVD錄像。

（二）要求

1.申報(bào)資料由申報(bào)單位通過(guò)“中國(guó)建筑業(yè)協(xié)會(huì)網(wǎng)”傳送電子版，并提供魯班獎(jiǎng)申報(bào)表原件2份和書(shū)面申報(bào)資料1套；

2.魯班獎(jiǎng)申報(bào)表中需由相關(guān)單位簽署意見(jiàn)的欄目，應(yīng)寫(xiě)明對(duì)工程質(zhì)量具體評(píng)價(jià)意見(jiàn)；

3.申報(bào)資料中提供的文件、證明材料和印章應(yīng)清晰，容易辨認(rèn)；

4.申報(bào)資料要準(zhǔn)確、真實(shí)，如有變更應(yīng)有相應(yīng)的文字說(shuō)明和變更文件；

5.工程DVD錄像的內(nèi)容主要是施工特點(diǎn)、施工關(guān)鍵技術(shù)、施工過(guò)程控制、新技術(shù)推廣應(yīng)用等情況，要充分反映工程質(zhì)量過(guò)程控制和隱蔽工程的檢驗(yàn)情況。

第十九條

中國(guó)建筑業(yè)協(xié)會(huì)秘書(shū)處依據(jù)本辦法規(guī)定的申報(bào)條件和要求對(duì)當(dāng)年申報(bào)的工程進(jìn)行初審，并將初審結(jié)果告知推薦單位。

第五章

工程復(fù)查

第二十條

中國(guó)建筑業(yè)協(xié)會(huì)組成若干復(fù)查組對(duì)通過(guò)初審的工程進(jìn)行復(fù)查。

工程復(fù)查專(zhuān)家由建設(shè)行政主管部門(mén)、建筑業(yè)（建設(shè)）協(xié)會(huì)和中國(guó)建筑業(yè)協(xié)會(huì)直屬會(huì)員企業(yè)按條件推薦，經(jīng)中國(guó)建筑業(yè)協(xié)會(huì)遴選后組成魯班獎(jiǎng)工程復(fù)查專(zhuān)家?guī)欤磕旮鶕?jù)需要從專(zhuān)家?guī)熘谐槿?。?fù)查專(zhuān)家每年更換三分之一，原則上每位復(fù)查專(zhuān)家連續(xù)參加復(fù)查工作不超過(guò)三年。

第二十一條

工程復(fù)查的內(nèi)容和要求：

（一）聽(tīng)取申報(bào)單位對(duì)工程施工和質(zhì)量的情況介紹。

（二）聽(tīng)取建設(shè)、使用、設(shè)計(jì)、監(jiān)理及質(zhì)量監(jiān)督單位對(duì)工程質(zhì)量的評(píng)價(jià)意見(jiàn)。復(fù)查組與上述單位座談時(shí)，受檢單位的人員應(yīng)當(dāng)回避。

（三）查閱工程建設(shè)的前期文件、施工技術(shù)資料及竣工驗(yàn)收資料等。

（四）實(shí)地檢查工程質(zhì)量。復(fù)查組要求查看的工程內(nèi)容和部位應(yīng)予滿足，不得以任何理由回避或拒絕。

（五）復(fù)查組對(duì)工程復(fù)查情況進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)講評(píng)。

（六）復(fù)查組向評(píng)審委員會(huì)提交復(fù)查報(bào)告。復(fù)查報(bào)告要對(duì)工程的整體質(zhì)量狀況做出“上好”、“好”、“較好”三類(lèi)的評(píng)價(jià)，并提出“推薦”或“不推薦”的意見(jiàn)。

第六章

工程評(píng)審

第二十二條

魯班獎(jiǎng)評(píng)審設(shè)立評(píng)審委員會(huì)，由21人組成。其中主任委員1人，副主任委員2至4人。評(píng)審委員須是具有高級(jí)技術(shù)職稱(chēng)，有豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，并在業(yè)內(nèi)有一定知名度的專(zhuān)家。

第二十三條

評(píng)審委員由建設(shè)行政主管部門(mén)、建筑業(yè)（建設(shè)）協(xié)會(huì)和中國(guó)建筑業(yè)協(xié)會(huì)直屬會(huì)員企業(yè)按條件推薦，經(jīng)中國(guó)建筑業(yè)協(xié)會(huì)遴選后組成魯班獎(jiǎng)工程評(píng)審專(zhuān)家?guī)?，中?guó)建筑業(yè)協(xié)會(huì)每年根據(jù)需要從專(zhuān)家?guī)熘谐槿?。評(píng)審委員每年更換三分之一，原則上每位委員連任不超過(guò)三年。

第二十四條

評(píng)審委員會(huì)通過(guò)聽(tīng)取復(fù)查組匯報(bào)、觀看工程錄像、審查申報(bào)資料、質(zhì)詢?cè)u(píng)議，最終以投票方式評(píng)出入選魯班獎(jiǎng)工程，報(bào)會(huì)長(zhǎng)會(huì)議審定后，在“中國(guó)建筑業(yè)協(xié)會(huì)網(wǎng)”或有關(guān)媒體上公示。

第七章

表

彰

第二十五條

中國(guó)建筑業(yè)協(xié)會(huì)每?jī)赡暾匍_(kāi)頒獎(jiǎng)大會(huì)，向榮獲魯班獎(jiǎng)的主要承建單位授予魯班金像和獲獎(jiǎng)證書(shū)；向榮獲魯班獎(jiǎng)的主要參建單位頒發(fā)獎(jiǎng)牌和獲獎(jiǎng)證書(shū)。

地方建筑業(yè)協(xié)會(huì)、有關(guān)行業(yè)建設(shè)協(xié)會(huì)和獲獎(jiǎng)單位可根據(jù)本地區(qū)、本部門(mén)和本單位的實(shí)際情況，對(duì)獲獎(jiǎng)單位和有關(guān)人員給予獎(jiǎng)勵(lì)。

第二十六條

獲獎(jiǎng)工程的建設(shè)單位可向中國(guó)建筑業(yè)協(xié)會(huì)申請(qǐng)頒發(fā)魯班金像作為紀(jì)念。

第二十七條

任何單位和個(gè)人都不得復(fù)制魯班金像、獎(jiǎng)牌和證書(shū)。如有違者，將依法追究其法律責(zé)任。

第二十八條

為交流和推廣創(chuàng)魯班獎(jiǎng)工程經(jīng)驗(yàn)，促進(jìn)工程質(zhì)量水平的提高，中國(guó)建筑業(yè)協(xié)會(huì)組織編輯出版創(chuàng)魯班獎(jiǎng)工程經(jīng)驗(yàn)匯編、專(zhuān)輯等。

第八章

紀(jì)

律

第二十九條

魯班獎(jiǎng)復(fù)查工作與評(píng)選工作必須認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家有關(guān)工程建設(shè)質(zhì)量管理的法律、法規(guī)和國(guó)家、行業(yè)有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程。凡參與魯班獎(jiǎng)工程復(fù)查與評(píng)選工作的人員，必須嚴(yán)格執(zhí)行本辦法及有關(guān)紀(jì)律規(guī)定，嚴(yán)禁收取任何單位或個(gè)人贈(zèng)送的任何禮品、紀(jì)念品和現(xiàn)金、有價(jià)證券、支付憑證。

第三十條

工程復(fù)查和評(píng)審專(zhuān)家實(shí)行回避制度。復(fù)查專(zhuān)家不得參與復(fù)查本單位的申報(bào)工程。評(píng)審專(zhuān)家不得選自當(dāng)年有申報(bào)工程的企業(yè)。

第三十一條

申報(bào)魯班獎(jiǎng)工程的受檢企業(yè)不得弄虛作假。申報(bào)企業(yè)和工程復(fù)查、評(píng)審專(zhuān)家以及參與相關(guān)工作的所有人員，均不得以任何方式為申報(bào)工程拉選票。

第三十二條

各有關(guān)方面接待復(fù)查組的安排從簡(jiǎn)，不得超標(biāo)準(zhǔn)接待，不得贈(zèng)送任何禮品、紀(jì)念品和現(xiàn)金、有價(jià)證券、支付憑證，不得組織旅游和與工程復(fù)查工作無(wú)關(guān)的參觀活動(dòng)。

第三十三條

凡違反本辦法及有關(guān)紀(jì)律規(guī)定，情節(jié)嚴(yán)重的，對(duì)申報(bào)企業(yè)取消參評(píng)資格；對(duì)復(fù)查、評(píng)審專(zhuān)家取消復(fù)查或評(píng)審資格，并終身不得再進(jìn)入中國(guó)建筑業(yè)協(xié)會(huì)專(zhuān)家?guī)?；?duì)工作人員建議所在單位給予嚴(yán)肅處理，屬中國(guó)建筑業(yè)協(xié)會(huì)的工作人員，視情節(jié)給予行政處分。

第九章

附

則

第三十四條

中國(guó)建筑業(yè)協(xié)會(huì)對(duì)獲獎(jiǎng)工程實(shí)行回訪制度，跟蹤了解工程在使用運(yùn)行過(guò)程中的情況，獲獎(jiǎng)工程如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，中國(guó)建筑業(yè)協(xié)會(huì)要組織專(zhuān)家進(jìn)行鑒定，經(jīng)鑒定確實(shí)不符合魯班獎(jiǎng)評(píng)選條件的，有權(quán)做出取消該工程魯班獎(jiǎng)稱(chēng)號(hào)的決定。

第三十五條

本辦法由中國(guó)建筑業(yè)協(xié)會(huì)負(fù)責(zé)解釋。

第三十六條

本辦法自2014年起施行，《中國(guó)建設(shè)工程魯班獎(jiǎng)（國(guó)家優(yōu)質(zhì)工程）評(píng)選辦法》（建協(xié)?2008?17號(hào)）同時(shí)廢止。

附件：

1、中國(guó)建設(shè)工程魯班獎(jiǎng)（國(guó)家優(yōu)質(zhì)工程）工程類(lèi)別劃分

2、中國(guó)建設(shè)工程魯班獎(jiǎng)（國(guó)家優(yōu)質(zhì)工程）申報(bào)工程規(guī)模要求

附件1：

中國(guó)建設(shè)工程魯班獎(jiǎng)（國(guó)家優(yōu)質(zhì)工程）

工程類(lèi)別劃分

（一）住宅工程

住宅工程包括住宅小區(qū)、公寓、單體住宅、群體住宅和以住宅為主的綜合樓等工程。

（二）公共建筑工程

公共建筑工程包括教育科研、商業(yè)服務(wù)、醫(yī)療福利、文化娛樂(lè)、旅游服務(wù)、體育、郵電、客運(yùn)、辦公、會(huì)展、廣場(chǎng)及紀(jì)念性等工程。

（三）工業(yè)交通水利工程

工業(yè)工程包括鋼鐵、有色金屬、煤炭、石油、石化、化工、電力、機(jī)械、建材、核工業(yè)、機(jī)電、輕紡等工程。

交通工程包括公路和鐵路的線路、橋梁、隧道，鐵路編組站，貨運(yùn)碼頭、港口，水運(yùn)船閘、航道、造船廠，機(jī)場(chǎng)場(chǎng)道、貨運(yùn)站等工程。

水利工程包括水壩、水閘、引水、灌溉及排水泵站、堤防等工程。

（四）市政園林工程

市政園林工程包括城市道路、橋梁、公共交通設(shè)施、供氣、供暖、給水、排水、水處理、公園、動(dòng)物園、植物園等工程。

附件2：

中國(guó)建設(shè)工程魯班獎(jiǎng)（國(guó)家優(yōu)質(zhì)工程）

申報(bào)工程規(guī)模要求

一、住宅工程

（一）建筑面積5萬(wàn)平方米以上的住宅小區(qū)或住宅小區(qū)組團(tuán)；

（二）非住宅小區(qū)內(nèi)的建筑面積為3萬(wàn)平方米以上的單體高層住宅。

二、公共建筑工程

（一）3萬(wàn)座以上的體育場(chǎng)；

（二）5000座以上的體育館；

（三）3000座以上的游泳館；

（四）1500座以上的影劇院；

（五）高度350米以上的電視發(fā)射塔；

（六）建筑面積3000平方米以上的古建筑重建工程；

（七）建筑面積6萬(wàn)平方米以上的學(xué)校、醫(yī)院、科研等群體建筑工程；

（八）上述

（一）至

（六）項(xiàng)未列入的，建筑面積3萬(wàn)平方米以上的其他單體公共建筑工程。

三、工業(yè)交通水利工程

（一）工業(yè)工程

行業(yè)、項(xiàng)目 計(jì)算單位 規(guī)模 冶金工業(yè)

燒結(jié) 燒結(jié)機(jī)面積平方米 90以上 焦化 碳化室高度 米 4.3以上

采礦 年采礦量 萬(wàn)噸 60以上

選礦 年處理原礦量 萬(wàn)噸 60以上

球團(tuán) 年產(chǎn)量 萬(wàn)噸 100以上

鐵合金 功率 千伏安 12500以上

高爐 高爐容積 立方米 1000以上

轉(zhuǎn)爐 轉(zhuǎn)爐容量 噸 50以上

連鑄 年產(chǎn)量 萬(wàn)噸 50以上

軋鋼 年產(chǎn)量 萬(wàn)噸 30以上 有色金屬工業(yè)

氧化鋁廠 年產(chǎn)量 萬(wàn)噸 30以上 電解鋁廠 年產(chǎn)量 萬(wàn)噸 5以上

鎂廠 年產(chǎn)量 萬(wàn)噸 0.5以上

碳素廠 年產(chǎn)量 萬(wàn)噸 1以上 鎳聯(lián)合企業(yè) 年產(chǎn)量 萬(wàn)噸 1以上 其它有色金屬聯(lián)合企業(yè) 年產(chǎn)量 萬(wàn)噸 3以上

重金屬加工廠 年產(chǎn)量 萬(wàn)噸 2以上

輕金屬加工廠 年產(chǎn)量 萬(wàn)噸 5以上 砂礦采選廠 年采選礦石量 萬(wàn)噸 100以上

行業(yè)、項(xiàng)目 計(jì)算單位 規(guī)模

脈礦采選廠 年采選礦石量 萬(wàn)噸 70 巖金礦采選廠 年采選礦石量 萬(wàn)噸 100 其它有色金屬工業(yè) 投資 億元 1.5煤炭工業(yè)

礦建立井 井筒深度 米 500 礦建斜井 井筒長(zhǎng)度 米 700 礦建平硐 長(zhǎng)度 米 1000 其它煤炭工程 施工工作量 萬(wàn)元 5000石油工業(yè)

油氣田主體配套建設(shè)工程 年產(chǎn)原油 萬(wàn)噸 30 年產(chǎn)天然氣 億立方米 石油天然氣管道工程 管道長(zhǎng)度 千米 1000 煉油廠 年加工原油 萬(wàn)噸 250其它石油工程 投資 億元 1石油化工工業(yè)

氣體處理工程 日處理量 萬(wàn)立方米 25 乙烯裝置 年產(chǎn)量 萬(wàn)噸 15 聚乙烯裝置 年產(chǎn)量 萬(wàn)噸 20 聚氯乙烯裝置 年產(chǎn)量 萬(wàn)噸 20 聚丙烯裝置 年產(chǎn)量 萬(wàn)噸 20 合成氨裝置 年產(chǎn)量 萬(wàn)噸 30 合成橡膠 年產(chǎn)量 萬(wàn)噸 2 合成樹(shù)脂 年產(chǎn)量 萬(wàn)噸 2行業(yè)、項(xiàng)目 計(jì)算單位 其它石油化工工業(yè) 投資 億元 1化學(xué)工業(yè)

硫酸廠 年產(chǎn)量 萬(wàn)噸 20以上 以上 以上 以上 以上 以上 以上 以上 以上 以上 以上 以上 以上 以上 以上 以上 以上 以上 以上 以上 規(guī)模 以上 以上

6磷酸廠 年產(chǎn)量 萬(wàn)噸 10以上

醋酸廠 年產(chǎn)量 萬(wàn)噸 10以上 純堿廠 年產(chǎn)量 萬(wàn)噸 20以上 燒堿廠 年產(chǎn)量 萬(wàn)噸 5以上

磷銨廠 年產(chǎn)量 萬(wàn)噸 20以上

磷礦 年產(chǎn)量 萬(wàn)噸 30以上

硫鐵礦 年產(chǎn)量 萬(wàn)噸 30以上

塑料廠 年產(chǎn)量 萬(wàn)噸 2以上

化學(xué)纖維單體

甲醇

尿素

橡膠輪胎加工廠

其它化學(xué)工業(yè) 電力工業(yè)

火力發(fā)電廠（站）

水力發(fā)電廠（站）

風(fēng)力發(fā)電廠（站）

變電站

其它電力工業(yè)

行業(yè)、項(xiàng)目 核工業(yè)

核電站 機(jī)械工業(yè)

冶金礦山設(shè)備 石油化工設(shè)備

工程機(jī)械

發(fā)電設(shè)備、大電機(jī)廠 通用設(shè)備廠

汽車(chē)廠 0.1 拖拉機(jī)廠 0.1 柴油機(jī)廠

其它機(jī)械工業(yè) 森林工業(yè)

年產(chǎn)量 萬(wàn)噸 2年產(chǎn)量 萬(wàn)噸 30年產(chǎn)量 萬(wàn)噸 30年產(chǎn)量 萬(wàn)套 30投資 億元 1單機(jī)容量 兆瓦 300總裝機(jī)容量 兆瓦 250總裝機(jī)容量 兆瓦 50變電電壓 千伏 500投資 億元 2計(jì)算單位 規(guī)模單機(jī)容量 兆瓦 600年產(chǎn)量 萬(wàn)噸 0.5年產(chǎn)量 萬(wàn)噸 0.5年產(chǎn)量 萬(wàn)噸 0.5年產(chǎn)量 兆瓦 300投資 萬(wàn)元 3000年產(chǎn)量 萬(wàn)輛 5年產(chǎn)量 萬(wàn)臺(tái) 0.5年產(chǎn)量 萬(wàn)馬力 30總投資 萬(wàn)元 1000以上 以上 以上 以上 以上 以上 以上 以上 以上 以上 以上 以上 以上 以上 以上 以上

以上（一般汽車(chē)）以上（重型汽車(chē)）以上（輪胎式）以上（履帶式）以上 以上

獨(dú)立森工局 年產(chǎn)木材 萬(wàn)立米 15以上

其它森林工業(yè) 總投資 萬(wàn)元 1000以上 建材工業(yè)

水泥生產(chǎn)線 日產(chǎn)量 噸 3000以上

玻璃生產(chǎn)線 日熔量 噸 500以上

礦山生產(chǎn)線 年產(chǎn)量 萬(wàn)噸 100以上

行業(yè)、項(xiàng)目 計(jì)算單位 規(guī)模 輕工業(yè)

化學(xué)纖維廠 年產(chǎn)量 萬(wàn)噸 單體0.5以上

長(zhǎng)絲0.3以上

短絲0.6以上

棉紡織廠 棉紡錠 萬(wàn)枚 5以上

印染廠 年產(chǎn)量 億米 0.5以上 造紙廠 年產(chǎn)量 萬(wàn)噸 1以上

制糖廠 日處理原料 噸 500以上

鹽廠 年產(chǎn)量 萬(wàn)噸 海鹽20以上

井、礦鹽10以上

毛紡、麻紡、絹紡 紡錠 萬(wàn)枚 0.5以上

合成脂肪酸 年產(chǎn)量 萬(wàn)噸 0.5以上

合成洗滌劑 年產(chǎn)量 萬(wàn)噸 1以上

手表（新建）年產(chǎn)量 萬(wàn)只 40以上

縫紉機(jī)（新建）年產(chǎn)量 萬(wàn)架 15以上

自行車(chē)（新建）年產(chǎn)量 萬(wàn)輛 30以上

塑料制品 年產(chǎn)量 萬(wàn)噸 0.5以上

其它輕工業(yè)（包括醫(yī)療機(jī)械）投資 萬(wàn)元 1000以上

（二）交通工程

1、鐵路工程

（1）長(zhǎng)度50公里以上的單線或30公里以上的雙線（多線）新建鐵路綜合工程；

（2）連續(xù)長(zhǎng)度80公里以上的擴(kuò)建鐵路（含增建二線）綜合工程；

（3）大型編組站、集裝箱中心站、動(dòng)車(chē)段綜合工程；

（4）長(zhǎng)度1500米以上的鐵路特大橋或采用新技術(shù)、新材料、新工藝，結(jié)構(gòu)復(fù)雜，科技含量高的鐵路大橋；

（5）長(zhǎng)度3000米以上的單線鐵路隧道、2000米以上的雙線鐵路隧道或1000米以上的多線鐵路隧道；（6）長(zhǎng)度100公里以上的鐵路電氣化、通信信號(hào)、列控工程；

（7）投資5000萬(wàn)元以上，采用新技術(shù)、新工藝，具有示范性，經(jīng)濟(jì)、社會(huì)效益顯著的其它鐵路工程。

2、公路工程

（1）全長(zhǎng)3000米以上或單跨300米以上的獨(dú)立特大橋或獨(dú)立大型互通立交橋；（2）長(zhǎng)度2000米以上的公路隧道；（3）長(zhǎng)度50公里以上的高速公路；（4）長(zhǎng)度200公里以上的一級(jí)公路；

（5）投資5000萬(wàn)元以上的大型立交及其它大型交通工程。

3、水運(yùn)工程

（1）年吞吐量100萬(wàn)噸以上雜貨、300萬(wàn)噸以上散貨或30萬(wàn)標(biāo)箱以上集裝箱的沿海港口；（2）年吞吐量60萬(wàn)噸以上雜貨、100萬(wàn)噸以上散貨或10萬(wàn)標(biāo)箱以上集裝箱的內(nèi)河港口；（3）沿海通航10000噸級(jí)以上船舶或內(nèi)河通航300噸級(jí)以上船舶的航道；（4）通航300噸級(jí)以上船舶的渠化樞紐或船閘；（5）投資1億元以上的修造船廠及其它水運(yùn)工程。

4、民航工程

機(jī)場(chǎng)飛行區(qū)等級(jí)4D以上的工程。

（三）水利工程

1、庫(kù)容1億立方米以上的水庫(kù)工程；

2、過(guò)閘流量1000立方米/秒以上的攔河閘；

3、裝機(jī)流量50立方米/秒以上或裝機(jī)功率10兆瓦以上的灌溉或排水泵站；

4、高度70米以上土石、100米以上混凝土或漿砌石的水工大壩；

5、重現(xiàn)期50年以上的一級(jí)或二級(jí)堤防工程；

6、投資1億元以上的其它水利工程。

四、市政園林工程

（一）橋面面積3萬(wàn)平方米以上的城市立交橋或20萬(wàn)平方米以上的城市道路工程；

（二）全長(zhǎng)400米以上或單跨80米以上的橋梁工程；

（三）長(zhǎng)度800米以上的城市跨河橋；

（四）長(zhǎng)度5公里以上的軌道交通工程；

（五）日供水10萬(wàn)噸以上的供水廠或日處理10萬(wàn)噸以上的污水處理廠；

（六）日處理1200噸及以上的生活垃圾衛(wèi)生填埋處理工程；

（七）日處理1200噸及以上的生活垃圾焚燒處理工程；

（八）占地5萬(wàn)平方米以上且建筑面積1萬(wàn)平方米以上的園林建筑工程；

（九）投資1億元以上的其它市政園林工程。

關(guān)于修訂《中國(guó)建設(shè)工程魯班獎(jiǎng)（國(guó)家優(yōu)質(zhì)工程）評(píng)選辦法》的說(shuō)明

《中國(guó)建設(shè)工程魯班獎(jiǎng)（國(guó)家優(yōu)質(zhì)工程）評(píng)選辦法》（建協(xié)?2008?17號(hào)，以下簡(jiǎn)稱(chēng)《辦法》）自2008年6月發(fā)布實(shí)施以來(lái)，對(duì)魯班獎(jiǎng)評(píng)選活動(dòng)起到了重要的指導(dǎo)作用。隨著時(shí)間的推移和相關(guān)情況的發(fā)展變化,《辦法》中部分內(nèi)容已不適應(yīng)魯班獎(jiǎng)評(píng)選工作實(shí)際。根據(jù)國(guó)家有關(guān)部門(mén)的要求和建筑業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，結(jié)合近幾年魯班獎(jiǎng)評(píng)選工作的實(shí)際, 中國(guó)建筑業(yè)協(xié)會(huì)經(jīng)研究，決定對(duì)《辦法》部分內(nèi)容作出修訂?，F(xiàn)將修訂內(nèi)容說(shuō)明如下：

一、根據(jù)全國(guó)清理規(guī)范評(píng)比達(dá)標(biāo)表彰工作聯(lián)席會(huì)議辦公室2010年1月8日《關(guān)于評(píng)比達(dá)標(biāo)表彰保留項(xiàng)目的通知》的要求，魯班獎(jiǎng)評(píng)選工作每?jī)赡暝u(píng)選一次。據(jù)此對(duì)《辦法》第五條作了相應(yīng)修改。將“每年評(píng)選一次”修改為“每?jī)赡暝u(píng)選一次”，將“獲獎(jiǎng)工程數(shù)額不超過(guò)100項(xiàng)”修改為“獲獎(jiǎng)工程數(shù)額不超過(guò)200項(xiàng)”。

二、為保證魯班獎(jiǎng)評(píng)選工程的時(shí)效性，避免評(píng)選申報(bào)工程過(guò)于集中，復(fù)查評(píng)選時(shí)間緊迫而影響評(píng)選工作質(zhì)量，魯班獎(jiǎng)評(píng)選工作分組織實(shí)施，兩年一并表彰。據(jù)此對(duì)《辦法》第十條、第十九條、第二十五條作了修改。第十條中，將“申報(bào)魯班獎(jiǎng)工程的建議數(shù)”修改為“當(dāng)年申報(bào)魯班獎(jiǎng)工程的建議數(shù)”;第十九條中，將“進(jìn)行初審”修改為“對(duì)當(dāng)年申報(bào)的工程進(jìn)行初審”;第二十五條中，將“每年召開(kāi)頒獎(jiǎng)大會(huì)”修改為“每?jī)赡暾匍_(kāi)頒獎(jiǎng)大會(huì)”。

三、為充分發(fā)揮魯班獎(jiǎng)在綠色施工、節(jié)能減排工作中的示范引領(lǐng)作用，促進(jìn)廣大建筑業(yè)企業(yè)推廣應(yīng)用綠色施工技術(shù)，將《辦法》第十一條第（五）款中“自2011年起”修改為“自2014年起”，在同款中增加“或綠色施工示范工程,并驗(yàn)收合格”。

四、為控制參評(píng)工程的參建單位數(shù)量，對(duì)參建單位應(yīng)滿足的條件作了修改。將《辦法》第十四條“10%以上或超過(guò)3000萬(wàn)元”修改為“10%以上且超過(guò)3000萬(wàn)元”。

五、目前建設(shè)工程的規(guī)模越來(lái)越大，大型、超大型工程數(shù)量越來(lái)越多，為適應(yīng)這一形勢(shì)的變化,對(duì)承建單位完成的工作量也需作出相應(yīng)調(diào)整。在實(shí)際情況中，確有少數(shù)建筑業(yè)企業(yè), 其完成的工作量雖然不能滿足申報(bào)承建單位的條件，但其承包的標(biāo)段卻是整個(gè)項(xiàng)目的重要組成部分,故對(duì)承建單位需完成的工作量作了原則上的規(guī)定。另外，與建設(shè)單位簽訂分標(biāo)段施工承包合同的建筑業(yè)企業(yè)，其完成的工作量不能滿足新修訂《辦法》規(guī)定的共同申報(bào)承建單位的條件，但超過(guò)1億元的，可申報(bào)參建單位。據(jù)此將《辦法》第十五條“每家完成的工作量均在20%以上，且不少于3000萬(wàn)元的，可共同申報(bào)”修改為“原則上每家建筑業(yè)企業(yè)完成的工作量均在20%以上,且不少于2億元的，可作為承建單位共同申報(bào)”，在同條中增加“與建設(shè)單位簽訂分標(biāo)段施工承包合同的建筑業(yè)企業(yè)，其完成的工作量不滿足上述要求，但超過(guò)1億元的，可申報(bào)參建單位”。

六、為充分發(fā)揮不同投票方式的長(zhǎng)處，對(duì)確定魯班獎(jiǎng)入選工程的投票方式不作具體限定，為此將《辦法》第二十四條中規(guī)定的評(píng)審委員會(huì)“以無(wú)記名投票方式”修改為“以投票方式”。

七、為體現(xiàn)魯班獎(jiǎng)公開(kāi)、公平、公正的原則，確保魯班獎(jiǎng)的公信力和權(quán)威性，在《辦法》第二十四條中增加了評(píng)審結(jié)果報(bào)會(huì)長(zhǎng)會(huì)議審定的規(guī)定。

八、為對(duì)獲獎(jiǎng)工程實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，在第三十四條中增加了“中國(guó)建筑業(yè)協(xié)會(huì)對(duì)獲獎(jiǎng)工程實(shí)行回訪制度，跟蹤了解工程在使用運(yùn)行過(guò)程中的情況”。

九、為適應(yīng)當(dāng)前公共建筑和住宅工程建設(shè)規(guī)模不斷增加的實(shí)際情況，對(duì)《辦法》附件2中參評(píng)單體公共建筑和非住宅小區(qū)單體高層住宅的最小建設(shè)規(guī)模要求作出適當(dāng)調(diào)整。將“2萬(wàn)平方米以上的單體高層住宅”修改為“3萬(wàn)平方米以上的單體高層住宅”；將“2萬(wàn)平方米以上的其他單體公共建筑工程”修改為“3萬(wàn)平方米以上的其他單體公共建筑工程”。

十、為適應(yīng)環(huán)保工程的參評(píng)需要,在《辦法》附件2參評(píng)市政、園林工程的建設(shè)規(guī)模要求中，增加了生活垃圾衛(wèi)生填埋和焚燒處理工程的建設(shè)規(guī)模要求。據(jù)此在《辦法》附件2第四節(jié)“市政園林工程”第（五）款后增加二款，其后款編號(hào)順延。增加內(nèi)容為“

（六）日處理1200噸及以上的生活垃圾衛(wèi)生填埋處理工程；

（七）日處理1200噸及以上的生活垃圾焚燒處理工程”。

抄報(bào)：住房城鄉(xiāng)建設(shè)部部長(zhǎng)、副部長(zhǎng)、總規(guī)劃師、總工程師，本會(huì)會(huì)長(zhǎng)、副會(huì)長(zhǎng) 抄送：住房城鄉(xiāng)建設(shè)部有關(guān)司（廳），各省、自治區(qū)住房城鄉(xiāng)建設(shè)廳，直轄市建委（建交委），國(guó)務(wù)院有關(guān)部門(mén)建設(shè)司，江蘇、山東省建管局，新疆生產(chǎn)建設(shè)兵團(tuán)建設(shè)局

校對(duì)：質(zhì)量安全部 石 衛(wèi)