第一篇：中國水利水電建設(shè)集團(tuán)公司企業(yè)文化方案

企業(yè)文化方案

企業(yè)文化由企業(yè)愿景、企業(yè)精神、企業(yè)核心價值觀、企業(yè)經(jīng)營理念、企業(yè)員工行為規(guī)范、企業(yè)形象標(biāo)識六部分組成，構(gòu)成統(tǒng)一的企業(yè)文化。

企業(yè)文化總體表述為：

堅持奮發(fā)圖強(qiáng)、勇于超越的企業(yè)精神；

追求為股東創(chuàng)效益，為員工謀幸福的核心價值觀；

秉承順勢而變、誠信守諾、科技領(lǐng)先、管理圖強(qiáng)的經(jīng)營理念；

廣大員工恪守誠信、盡責(zé)、堅韌、團(tuán)結(jié)、創(chuàng)新的行為規(guī)范；

共同努力，將企業(yè)建設(shè)成多元化、現(xiàn)代化的具有較強(qiáng)競爭力的質(zhì)量效益型的企業(yè)集團(tuán)，實現(xiàn)共同愿景。

集團(tuán)文化具體分述為：

一、集團(tuán)愿景：

（一）集團(tuán)愿景表述：

共同努力，將集團(tuán)公司建設(shè)成多元化、國際化、現(xiàn)代化的具有較強(qiáng)國際競爭力的質(zhì)量效益型的大型跨國企業(yè)集團(tuán)。

（二）集團(tuán)愿景釋義：

集團(tuán)愿景概括為“三化一型”。

“三化”就是將集團(tuán)建成相關(guān)產(chǎn)業(yè)多元化、經(jīng)營國際化、管理現(xiàn)代化的大型跨國企業(yè)集團(tuán)。

“一型”就是集團(tuán)將走“質(zhì)量效益型”的科學(xué)、可持續(xù)發(fā)展的道路，最終實現(xiàn)集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)。

二、集團(tuán)企業(yè)精神

（一）集團(tuán)企業(yè)精神表述：

自強(qiáng)不息，勇于超越。

（二）集團(tuán)企業(yè)精神釋義

自強(qiáng)不息?！疤煨薪?，君子以自強(qiáng)不息”（出自《易經(jīng)》）。以己之能，盡己之責(zé)，成萬民之事；陳力就列，鍥而不舍，做行業(yè)領(lǐng)跑者。自強(qiáng)不息表達(dá)了水電人的精神追求，水電人以剛毅堅卓、發(fā)憤圖強(qiáng)的信念，實現(xiàn)為民造福的宗旨；以力求進(jìn)步、永不停息的精神，實現(xiàn)國際一流綜合建造企業(yè)的奮斗目標(biāo)。這是水電人對中華文化千百年來積累的積極進(jìn)取精神的繼承，也體現(xiàn)了水電人為實現(xiàn)自己的理想信念不放棄、不氣餒、不服輸、敢拼搏、爭一流的優(yōu)良傳統(tǒng)和個性特征。

勇于超越。反映了集團(tuán)全體員工追求卓越的進(jìn)取精神，推動集團(tuán)保持不懈奮斗的態(tài)勢，與時俱進(jìn)，勇往直前，永續(xù)輝煌。勇于超越，也體現(xiàn)了全體員工勇于開拓，不停頓地向新的更高的目標(biāo)攀登，實現(xiàn)創(chuàng)新、跨越和突破，實現(xiàn)企業(yè)長久的可持續(xù)的發(fā)展，是一種創(chuàng)新、創(chuàng)造精神的追求。

三、集團(tuán)核心價值觀

（一）集團(tuán)核心價值觀表述：

為股東創(chuàng)效益；為社會擔(dān)責(zé)任；為員工謀幸福。

（二）集團(tuán)核心價值觀釋義：

為股東創(chuàng)效益，為社會擔(dān)責(zé)任，為員工謀幸福的核心價值觀，是“三個代表”重要思想和“以人為本”理念的必然要求，回答了企業(yè)和員工最值得追求的價值觀是什么的重大問題，具有導(dǎo)向性和激勵性。

為股東創(chuàng)效益。體現(xiàn)了集團(tuán)公司對國家的高度負(fù)責(zé)，集團(tuán)公司的出資人是國家，國資委代表國家行使股東的權(quán)利，集團(tuán)公司向國資委負(fù)責(zé)就是向股東負(fù)責(zé)、向國家負(fù)責(zé)。集團(tuán)

公司的經(jīng)營目標(biāo)是追求經(jīng)濟(jì)效益的最大化，以此回報股東，為國家的經(jīng)濟(jì)建設(shè)做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

為社會擔(dān)責(zé)任。集團(tuán)公司作為大型國有企業(yè)，肩負(fù)著崇高的社會責(zé)任。通過全體員工的共同奮斗，為社會創(chuàng)造財富，為建設(shè)和諧社會多做貢獻(xiàn)。通過建設(shè)一流工程，為民造福。在國家和人民需要的時候，作為央企員工，要敢挑重?fù)?dān)，沖鋒在前。由此體現(xiàn)央企向股東負(fù)責(zé)、向社會負(fù)責(zé)、向員工負(fù)責(zé)的一致性。

為員工謀幸福。維護(hù)員工的合法權(quán)益，實現(xiàn)在企業(yè)發(fā)展的同時讓廣大員工共享發(fā)展成果，實現(xiàn)企業(yè)和員工共同成長，這是代表最廣大人民群眾根本利益和“以人為本”理念的應(yīng)有之義。企業(yè)不但要不斷提高廣大員工的經(jīng)濟(jì)收入和福利水平，還要維護(hù)員工的政治利益和合法權(quán)益，滿足員工的精神文化的需求，使廣大員工獲得幸福感和歸宿感，提高企業(yè)的向心力和凝聚力，引導(dǎo)全體員工為實現(xiàn)共同目標(biāo)而努力奮斗。

四、集團(tuán)經(jīng)營理念

（一）集團(tuán)經(jīng)營理念表述：

順勢而變，誠信守諾，科技領(lǐng)先，管理圖強(qiáng)。

（二）集團(tuán)經(jīng)營理念釋義：

順勢而變。是對企業(yè)經(jīng)營方針、策略的哲學(xué)思考，順勢而預(yù)，變而存信，基業(yè)常青?！皠荨笔侵敢环N規(guī)律性的不可抗拒的大勢；“變”是指變革創(chuàng)新。“順勢而變”體現(xiàn)了集團(tuán)公司遵循市場規(guī)律、認(rèn)識競爭環(huán)境，適應(yīng)市場需求而不斷地進(jìn)行變革和創(chuàng)新，做到順勢而為。

誠信守諾。是企業(yè)最基本的道德規(guī)范，是企業(yè)處理內(nèi)、外部關(guān)系的價值要求，也是企業(yè)保持持續(xù)發(fā)展、基業(yè)常青的基石。企業(yè)對股東、對社會、對客戶、對員工都要講究誠信，誠信是員工行為規(guī)范的基本要求。企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中要認(rèn)真履約，立誠守信，有諾必踐，言真行實，說到做到，樹立良好的社會形象和職業(yè)形象。

科技領(lǐng)先。就是按照企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的要求，將科技興企戰(zhàn)略引向深入，努力打造國際同行業(yè)科技領(lǐng)先型企業(yè)。通過科技創(chuàng)新，向客戶提供國內(nèi)乃至國際一流的先進(jìn)的技術(shù)服務(wù)，提高科技創(chuàng)新在企業(yè)核心競爭力中的地位和作用，樹立國際大品牌，用科技進(jìn)步支撐集團(tuán)的科學(xué)、可持續(xù)發(fā)展。

管理圖強(qiáng)。就是通過管理創(chuàng)新，打造企業(yè)的軟實力；通過強(qiáng)化管理，為企業(yè)創(chuàng)造較高的經(jīng)濟(jì)效益，支撐集團(tuán)實現(xiàn)既定的戰(zhàn)略目標(biāo)。管理圖強(qiáng)體現(xiàn)在集團(tuán)公司一流的管理水平、先進(jìn)的精細(xì)化管理模式，使集團(tuán)各方面的管理工作做到規(guī)范、有序、科學(xué)、受控，在管理理念、技術(shù)、模式、方法上達(dá)到國際國內(nèi)一流標(biāo)準(zhǔn)。

五、集團(tuán)員工行為規(guī)范

（一）集團(tuán)員工行為規(guī)范表述：

誠信、盡責(zé)、堅韌、團(tuán)結(jié)、創(chuàng)新。

（二）集團(tuán)員工行為規(guī)范釋義：

誠信。誠實守信，言行一致，是做人做事的基本要求。在市場經(jīng)濟(jì)中，企業(yè)誠信是企業(yè)無形資產(chǎn)的重要組成部分，這就要求全體員工要在市場經(jīng)濟(jì)的一切活動中遵紀(jì)守法，以誠待人，以信做事。

盡責(zé)。責(zé)任感是企業(yè)獲取成功的前提和根基，也是員工發(fā)自內(nèi)心的一種自覺自愿的心態(tài)，全體員工要以努力實現(xiàn)企業(yè)愿景為己任，明確各自承擔(dān)的責(zé)任并切實做到，以造成對自己負(fù)責(zé)、對家庭負(fù)責(zé)、對企業(yè)負(fù)責(zé)、對社會負(fù)責(zé)的意愿。

堅韌。古之立大事者，必有堅韌不拔之志。堅韌是集團(tuán)排除萬難不斷前行的精神核心，是水電人逢山開道，遇水架橋，通貫四海，馳騁江河的個性寫照。作為水電人，要繼承和發(fā)揚(yáng)大禹精神，艱苦奮斗，自強(qiáng)不息，做好綜合建造一流的國家隊。

團(tuán)結(jié)。團(tuán)結(jié)是完成企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的基本保證，團(tuán)結(jié)就是要求每一個員工具有團(tuán)隊精神，自覺維護(hù)企業(yè)和集體的榮譽(yù)，發(fā)揚(yáng)相互協(xié)作、團(tuán)結(jié)友愛的精神，干好本職工作，建

立團(tuán)隊健康向上的人際關(guān)系。

創(chuàng)新。創(chuàng)新是集團(tuán)文化的基本內(nèi)核，是企業(yè)發(fā)展的不竭動力。創(chuàng)新是一種對外開放、崇尚科學(xué)的文化，是充滿時代氣息的開拓性文化。它要求全體員工在不斷變化的市場環(huán)境中，具有適應(yīng)變革、與時俱進(jìn)、不斷超越自我的精神。

集團(tuán)公司總部、各子企業(yè)要根據(jù)集團(tuán)公司員工行為規(guī)范，結(jié)合本單位實際，提煉制定各具特色的企業(yè)員工行為守則。

六、集團(tuán)形象標(biāo)識

集團(tuán)形象標(biāo)識已經(jīng)通過《中國水利水電建設(shè)集團(tuán)成員企業(yè)形象識別手冊》發(fā)布應(yīng)用。集團(tuán)形象標(biāo)識由集團(tuán)標(biāo)志體現(xiàn)：

1、標(biāo)志整體為菱形——鉆石的形狀（兩個金字塔倒扣），象征企業(yè)所承建工程的質(zhì)量——鉆石工程，同時菱形方正的造型也是嚴(yán)謹(jǐn)、務(wù)實的工作作風(fēng)的體現(xiàn)。

2、標(biāo)志中心部分由象形文字“水”演化而來，表明企業(yè)是以水利水電及相關(guān)工程建設(shè)為核心業(yè)務(wù)，同時傳統(tǒng)的象形漢字又突出中國的概念。

3、標(biāo)志中心部分又是“水流”與“電的符號”，電符號的上半部為藍(lán)色，下半部為紅色，表明水力發(fā)電的基本原理——水流通過水壩形成的落差，將勢能轉(zhuǎn)化為電能。同時，標(biāo)志中心的電力符號又是“SINOHYDRO”的首字母——“S”。標(biāo)志造型簡潔、明快，力求達(dá)到國際化經(jīng)營企業(yè)的形象要求。

七、集團(tuán)文化應(yīng)用

“中國水利水電建設(shè)集團(tuán)公司企業(yè)文化”，簡稱“集團(tuán)文化”。

集團(tuán)文化適用于中國水利水電建設(shè)集團(tuán)公司及其所屬子企業(yè)。

集團(tuán)文化是集團(tuán)公司的核心文化，各分支文化和集團(tuán)公司各單位的子文化，要與集團(tuán)文化相適應(yīng)，并圍繞集團(tuán)文化展開，構(gòu)成集團(tuán)文化體系。

集團(tuán)文化自發(fā)布之日起實施、推廣。

集團(tuán)文化由集團(tuán)公司企業(yè)文化指導(dǎo)委員會負(fù)責(zé)解釋。

第二篇：中國水利水電建設(shè)集團(tuán)公司企業(yè)文化方案

中國水利水電建設(shè)集團(tuán)公司企業(yè)文化方案

中國水利水電建設(shè)集團(tuán)公司企業(yè)文化（簡稱“集團(tuán)文化”），由集團(tuán)愿景、集團(tuán)企業(yè)精神、集團(tuán)核心價值觀、集團(tuán)經(jīng)營理念、集團(tuán)員工行為規(guī)范、集團(tuán)形象標(biāo)識六部分組成，構(gòu)成統(tǒng)一的集團(tuán)文化。

集團(tuán)文化總體表述為：

在集團(tuán)發(fā)展進(jìn)程中，集團(tuán)公司堅持自強(qiáng)不息、勇于超越的企業(yè)精神；追求為股東創(chuàng)效益、為社會擔(dān)責(zé)任、為員工謀幸福的核心價值觀；秉承順勢而變、誠信守諾、科技領(lǐng)先、管理圖強(qiáng)的經(jīng)營理念；廣大員工恪守誠信、盡責(zé)、堅韌、團(tuán)結(jié)、創(chuàng)新的行為規(guī)范；共同努力，將集團(tuán)公司建設(shè)成多元化、國際化、現(xiàn)代化的具有較強(qiáng)國際競爭力的質(zhì)量效益型的大型跨國企業(yè)集團(tuán)，實現(xiàn)共同愿景。

集團(tuán)文化具體分述為：

一、集團(tuán)愿景：

（一）集團(tuán)愿景表述：

共同努力，將集團(tuán)公司建設(shè)成多元化、國際化、現(xiàn)代化的具有較強(qiáng)國際競爭力的質(zhì)量效益型的大型跨國企業(yè)集團(tuán)。

（二）集團(tuán)愿景釋義：

集團(tuán)愿景概括為“三化一型”。

“三化”就是將集團(tuán)建成相關(guān)產(chǎn)業(yè)多元化、經(jīng)營國際化、管理現(xiàn)代化的大型跨國企業(yè)集團(tuán)。

“一型”就是集團(tuán)將走“質(zhì)量效益型”的科學(xué)、可持續(xù)發(fā)展的道路，最終實現(xiàn)集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)。

二、集團(tuán)企業(yè)精神

（一）集團(tuán)企業(yè)精神表述：

自強(qiáng)不息，勇于超越。

（二）集團(tuán)企業(yè)精神釋義

自強(qiáng)不息?！疤煨薪。右宰詮?qiáng)不息”（出自《易經(jīng)》）。以己之能，盡己之責(zé)，成萬民之事；陳力就列，鍥而不舍，做行業(yè)領(lǐng)跑者。自強(qiáng)不息表達(dá)了水電人的精神追求，水電人以剛毅堅卓、發(fā)憤圖強(qiáng)的信念，實現(xiàn)為民造福的宗旨；以力求進(jìn)步、永不停息的精神，實現(xiàn)國際一流綜合建造企業(yè)的奮斗目標(biāo)。這是水電人對中華文化千百年來積累的積極進(jìn)取精神的繼承，也體現(xiàn)了水電人為實現(xiàn)自己的理想信念不放棄、不氣餒、不服輸、敢拼搏、爭一流的優(yōu)良傳統(tǒng)和個性特征。

勇于超越。反映了集團(tuán)全體員工追求卓越的進(jìn)取精神，推動集團(tuán)保持不懈奮斗的態(tài)勢，與時俱進(jìn)，勇往直前，永續(xù)輝煌。勇于超越，也體現(xiàn)了全體員工勇于開拓，不停頓地向新的更高的目標(biāo)攀登，實現(xiàn)創(chuàng)新、跨越和突破，實現(xiàn)企業(yè)長久的可持續(xù)的發(fā)展，是一種創(chuàng)新、創(chuàng)造精神的追求。

三、集團(tuán)核心價值觀

（一）集團(tuán)核心價值觀表述：

為股東創(chuàng)效益；為社會擔(dān)責(zé)任；為員工謀幸福。

（二）集團(tuán)核心價值觀釋義：

為股東創(chuàng)效益，為社會擔(dān)責(zé)任，為員工謀幸福的核心價值觀，是“三個代表”重要思想和“以人為本”理念的必然要求，回答了企業(yè)和員工最值得追求的價值觀是什么的重大問題，具有導(dǎo)向性和激勵性。

為股東創(chuàng)效益。體現(xiàn)了集團(tuán)公司對國家的高度負(fù)責(zé)，集團(tuán)公司的出資人是國家，國資委代表國家行使股東的權(quán)利，集團(tuán)公司向國資委負(fù)責(zé)就是向股東負(fù)責(zé)、向國家負(fù)責(zé)。集團(tuán)公司的經(jīng)營目標(biāo)是追求經(jīng)濟(jì)效益的最大化，以此回報股東，為國家的經(jīng)濟(jì)建設(shè)做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

為社會擔(dān)責(zé)任。集團(tuán)公司作為大型國有企業(yè)，肩負(fù)著崇高的社會責(zé)任。通過全體員工的共同奮斗，為社會創(chuàng)造財富，為建設(shè)和諧社會多做貢獻(xiàn)。通過建設(shè)一流工程，為民造福。在國家和人民需要的時候，作為央企員工，要敢挑重?fù)?dān)，沖鋒在前。由此體現(xiàn)央企向股東負(fù)責(zé)、向社會負(fù)責(zé)、向員工負(fù)責(zé)的一致性。

為員工謀幸福。維護(hù)員工的合法權(quán)益，實現(xiàn)在企業(yè)發(fā)展的同時讓廣大員工共享發(fā)展成果，實現(xiàn)企業(yè)和員工共同成長，這是代表最廣大人民群眾根本利益和“以人為本”理念的應(yīng)有之義。企業(yè)不但要不斷提高廣大員工的經(jīng)濟(jì)收入和福利水平，還要維護(hù)員工的政治利益和合法權(quán)益，滿足員工的精神文化的需求，使廣大員工獲得幸福感和歸宿感，提高企業(yè)的向心力和凝聚力，引導(dǎo)全體員工為實現(xiàn)共同目標(biāo)而努力奮斗。

四、集團(tuán)經(jīng)營理念

（一）集團(tuán)經(jīng)營理念表述：

順勢而變，誠信守諾，科技領(lǐng)先，管理圖強(qiáng)。

（二）集團(tuán)經(jīng)營理念釋義：

順勢而變。是對企業(yè)經(jīng)營方針、策略的哲學(xué)思考，順勢而預(yù)，變而存信，基業(yè)常青?！皠荨笔侵敢环N規(guī)律性的不可抗拒的大勢；“變”是指變革創(chuàng)新?！绊槃荻儭斌w現(xiàn)了集團(tuán)公司遵循市場規(guī)律、認(rèn)識競爭環(huán)境，適應(yīng)市場需求而不斷地進(jìn)行變革和創(chuàng)新，做到順勢而為。

誠信守諾。是企業(yè)最基本的道德規(guī)范，是企業(yè)處理內(nèi)、外部關(guān)系的價值要求，也是企業(yè)保持持續(xù)發(fā)展、基業(yè)常青的基石。企業(yè)對股東、對社會、對客戶、對員工都要講究誠信，誠信是員工行為規(guī)范的基本要求。企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中要認(rèn)真履約，立誠守信，有諾必踐，言真行實，說到做到，樹立良好的社會形象和職業(yè)形象。

科技領(lǐng)先。就是按照企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的要求，將科技興企戰(zhàn)略引向深入，努力打造國際同行業(yè)科技領(lǐng)先型企業(yè)。通過科技創(chuàng)新，向客戶提供國內(nèi)乃至國際一流的先進(jìn)的技術(shù)服務(wù)，提高科技創(chuàng)新在企業(yè)核心競爭力中的地位和作用，樹立國際大品牌，用科技進(jìn)步支撐集團(tuán)的科學(xué)、可持續(xù)發(fā)展。

管理圖強(qiáng)。就是通過管理創(chuàng)新，打造企業(yè)的軟實力；通過強(qiáng)化管理，為企業(yè)創(chuàng)造較高的經(jīng)濟(jì)效益，支撐集團(tuán)實現(xiàn)既定的戰(zhàn)略目標(biāo)。管理圖強(qiáng)體現(xiàn)在集團(tuán)公司一流的管理水平、先進(jìn)的精細(xì)化管理模式，使集團(tuán)各方面的管理工作做到規(guī)范、有序、科學(xué)、受控，在管理理念、技術(shù)、模式、方法上達(dá)到國際國內(nèi)一流標(biāo)準(zhǔn)。

五、集團(tuán)員工行為規(guī)范

（一）集團(tuán)員工行為規(guī)范表述：

誠信、盡責(zé)、堅韌、團(tuán)結(jié)、創(chuàng)新。

（二）集團(tuán)員工行為規(guī)范釋義：

誠信。誠實守信，言行一致，是做人做事的基本要求。在市場經(jīng)濟(jì)中，企業(yè)誠信是企業(yè)無形資產(chǎn)的重要組成部分，這就要求全體員工要在市場經(jīng)濟(jì)的一切活動中遵紀(jì)守法，以誠待人，以信做事。

盡責(zé)。責(zé)任感是企業(yè)獲取成功的前提和根基，也是員工發(fā)自內(nèi)心的一種自覺自愿的心態(tài)，全體員工要以努力實現(xiàn)企業(yè)愿景為己任，明

確各自承擔(dān)的責(zé)任并切實做到，以造成對自己負(fù)責(zé)、對家庭負(fù)責(zé)、對企業(yè)負(fù)責(zé)、對社會負(fù)責(zé)的意愿。

堅韌。古之立大事者，必有堅韌不拔之志。堅韌是集團(tuán)排除萬難不斷前行的精神核心，是水電人逢山開道，遇水架橋，通貫四海，馳騁江河的個性寫照。作為水電人，要繼承和發(fā)揚(yáng)大禹精神，艱苦奮斗，自強(qiáng)不息，做好綜合建造一流的國家隊。

團(tuán)結(jié)。團(tuán)結(jié)是完成企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的基本保證，團(tuán)結(jié)就是要求每一個員工具有團(tuán)隊精神，自覺維護(hù)企業(yè)和集體的榮譽(yù)，發(fā)揚(yáng)相互協(xié)作、團(tuán)結(jié)友愛的精神，干好本職工作，建立團(tuán)隊健康向上的人際關(guān)系。

創(chuàng)新。創(chuàng)新是集團(tuán)文化的基本內(nèi)核，是企業(yè)發(fā)展的不竭動力。創(chuàng)新是一種對外開放、崇尚科學(xué)的文化，是充滿時代氣息的開拓性文化。它要求全體員工在不斷變化的市場環(huán)境中，具有適應(yīng)變革、與時俱進(jìn)、不斷超越自我的精神。

集團(tuán)公司總部、各子企業(yè)要根據(jù)集團(tuán)公司員工行為規(guī)范，結(jié)合本單位實際，提煉制定各具特色的企業(yè)員工行為守則。

六、集團(tuán)形象標(biāo)識

集團(tuán)形象標(biāo)識已經(jīng)通過《中國水利水電建設(shè)集團(tuán)成員企業(yè)形象識別手冊》發(fā)布應(yīng)用。

集團(tuán)形象標(biāo)識由集團(tuán)標(biāo)志體現(xiàn)：

1、標(biāo)志整體為菱形——鉆石的形狀（兩個金字塔倒扣），象征企業(yè)所承建工程的質(zhì)量——鉆石工程，同時菱形方正的造型也是嚴(yán)謹(jǐn)、務(wù)實的工作作風(fēng)的體現(xiàn)。

2、標(biāo)志中心部分由象形文字“水”演化而來，表明企業(yè)是以水利水電及相關(guān)工程建設(shè)為核心業(yè)務(wù)，同時傳統(tǒng)的象形漢字又突出中國的概念。

3、標(biāo)志中心部分又是“水流”與“電的符號”，電符號的上半部為藍(lán)色，下半部為紅色，表明水力發(fā)電的基本原理——水流通過水壩形成的落差，將勢能轉(zhuǎn)化為電能。同時，標(biāo)志中心的電力符號又是“SINOHYDRO”的首字母——“S”。標(biāo)志造型簡潔、明快，力求達(dá)到國際化經(jīng)營企業(yè)的形象要求。

七、集團(tuán)文化應(yīng)用

“中國水利水電建設(shè)集團(tuán)公司企業(yè)文化”，簡稱“集團(tuán)文化”。

集團(tuán)文化適用于中國水利水電建設(shè)集團(tuán)公司及其所屬子企業(yè)。

集團(tuán)文化是集團(tuán)公司的核心文化，各分支文化和集團(tuán)公司各單位的子文化，要與集團(tuán)文化相適應(yīng)，并圍繞集團(tuán)文化展開，構(gòu)成集團(tuán)文化體系。

集團(tuán)文化自發(fā)布之日起實施、推廣。

集團(tuán)文化由集團(tuán)公司企業(yè)文化指導(dǎo)委員會負(fù)責(zé)解釋。

第三篇：中國水利水電建設(shè)集團(tuán)公司

中國水利水電建設(shè)集團(tuán)公司 安全生產(chǎn)信息管理系統(tǒng)介紹

二〇〇九年一月四日中國水電集團(tuán)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部

中國水利水電建設(shè)集團(tuán)公司安全生產(chǎn)信息管理系統(tǒng)介紹

2007年初，集團(tuán)公司針對“系統(tǒng)執(zhí)行力不足、規(guī)章制度落實情況不理想”等安全頑癥進(jìn)行調(diào)研，決定以職業(yè)健康管理體系為框架，建立各個層次的安全管理工作的基本要求，將各單位的海內(nèi)外項目部、分局、工程局等安全履職信息輸入計算機(jī)管理系統(tǒng)，建立一套協(xié)同辦公系統(tǒng)。經(jīng)過一年多的調(diào)研和持續(xù)改進(jìn)，目前安全信息管理系統(tǒng)經(jīng)過征求意見和反復(fù)修改，經(jīng)過2008年6月-12月的試運(yùn)行，已經(jīng)進(jìn)入正式運(yùn)行階段。

一、信息管理系統(tǒng)模塊介紹

集團(tuán)公司安全生產(chǎn)信息管理系統(tǒng)通過結(jié)合職業(yè)健康安全管理體系和信息化系統(tǒng)，以國家安全總局企業(yè)安全生產(chǎn)績效評估辦法為依據(jù)，目標(biāo)在于強(qiáng)化總部安全管理職能，實現(xiàn)集團(tuán)-子企業(yè)-分局-項目部四級聯(lián)動，實現(xiàn)分級、動態(tài)管控危險源、安全檢查等日?；顒?，及時掌握并實施有針對性的指導(dǎo)，從事后管理轉(zhuǎn)變?yōu)榉e極的預(yù)防為主。本系統(tǒng)也是對下屬單位進(jìn)行考評的重要管理工具。這是積極推進(jìn)落實集團(tuán)公司“一個支持、一個強(qiáng)化、三個堅決反對”的戰(zhàn)略性舉措，是落實李毅中“重心前移、關(guān)口前移”的重要舉措。

信息管理系統(tǒng)主要有辦公系統(tǒng)、機(jī)構(gòu)人員、工作依據(jù)、安全管理（包括環(huán)境保護(hù)）、查詢統(tǒng)計、系統(tǒng)設(shè)置等6個一級模塊組成，信息系統(tǒng)共設(shè)計了80多張表格來規(guī)范各類管理活動。

其中，辦公系統(tǒng)模塊包括：文件管理、安全動態(tài)（區(qū)域設(shè)置為行業(yè)動態(tài)、集團(tuán)、子企業(yè)、分局、項目部5個區(qū)域）、任務(wù)流、建議等4個二級模塊，主要目標(biāo)是動態(tài)反映各個級別的信息，為各單位上下左右溝通提供平臺，實現(xiàn)安全管理的四級之間信息快速流動和無紙化辦公。同時，讓上級單位高效地了解和處理所屬各單位的執(zhí)行情況和建議。

機(jī)構(gòu)人員模塊主要反映本單位的主要信息和管理人員、持證上崗等整體概況，實現(xiàn)人員簡歷、聯(lián)系方式、持證臺帳等及時更新，提供

證書到期警示。本模塊考慮了國際項目部及聯(lián)營體較為復(fù)雜的管理機(jī)制并提供了解決辦法。

工作依據(jù)模塊包括法律法規(guī)、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、管理制度、參考資料四個二級目錄，目標(biāo)在于梳理安全管理法律法規(guī)和集團(tuán)內(nèi)部在用的管理制度、操作規(guī)程等，以實現(xiàn)對各個崗位的規(guī)范化管理，同時錄入各單位的管理制度、推薦資料以增加系統(tǒng)全方位的交流。本模塊考慮了收錄地方政府和國外政府的法律法規(guī)及各類標(biāo)準(zhǔn)，單獨設(shè)立了環(huán)境保護(hù)的法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)，以更好地檢索各類環(huán)境保護(hù)法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)。

安全管理包括目標(biāo)與計劃、制度建設(shè)、安全會議、安全培訓(xùn)、風(fēng)險管理、安全檢查、安全評價、分包管理、特殊安全管理、應(yīng)急管理、事故管理、其他等12個二級模塊，其他模塊包括：安全考核、安全獎罰、安全投入統(tǒng)計、安全創(chuàng)新、環(huán)境保護(hù)、職業(yè)健康管理等內(nèi)容，包括環(huán)境保護(hù)和職業(yè)健康安全的內(nèi)容。信息管理系統(tǒng)根據(jù)用戶所在單位進(jìn)行不同的數(shù)據(jù)流動，本模塊只對上級顯示，從而保證重要數(shù)據(jù)的保密和準(zhǔn)確流動。本模塊是按照企業(yè)績效評估辦法和職業(yè)健康安全、環(huán)境保護(hù)信息管理系統(tǒng)的要求設(shè)計的。其中：

目標(biāo)與計劃設(shè)置了安全規(guī)劃、目標(biāo)、計劃、月度計劃等，通過規(guī)范的表單，引導(dǎo)各單位按照PDCA填報，上級單位可以實時透明化管理；制度建設(shè)里設(shè)置了法規(guī)辨識和企業(yè)內(nèi)部規(guī)章制度梳理，上級單位可以看到各單位的管理制度，透視各單位各項管理流程；風(fēng)險管理將對系統(tǒng)的危險源、隱患建立臺帳，對其中的重大危險源和排查的隱患實行分級預(yù)警。安全檢查分為綜合檢查、專項檢查、日常檢查等，表單嚴(yán)格按照PDCA設(shè)計，并對檢查發(fā)現(xiàn)的隱患進(jìn)行預(yù)警，以引起上級單位的注意。信息管理系統(tǒng)也設(shè)立了環(huán)境保護(hù)模塊，以加強(qiáng)對重要環(huán)境因素、管理制度、環(huán)保檢查、應(yīng)急預(yù)案、合規(guī)性評價等業(yè)務(wù)的規(guī)范指導(dǎo)。

統(tǒng)計查詢模塊共設(shè)計了11張報表，通過本系統(tǒng)，我們可以有效管理、透明監(jiān)控下屬的工程局、分局、項目部一千多個單位的日常活動。監(jiān)控數(shù)據(jù)包括：每月事故情況統(tǒng)計、安全檢查情況統(tǒng)計、重大危

險因素、事故隱患統(tǒng)計、安全投入（安健環(huán)投入）統(tǒng)計、安全管理人員情況統(tǒng)計、作業(yè)人員持證上崗情況統(tǒng)計、安全目標(biāo)及計劃完成情況統(tǒng)計、應(yīng)急救援預(yù)案及演練情況統(tǒng)計等11張報表。同時，安全信息管理系統(tǒng)還實時對各單位的履職情況進(jìn)行統(tǒng)計，對各單位的目標(biāo)和計劃完成情況進(jìn)行統(tǒng)計，以督促指導(dǎo)其認(rèn)真開展安全管理工作，促進(jìn)各單位安全管理水平的全面提升。

系統(tǒng)設(shè)置主要提供機(jī)構(gòu)添加、用戶權(quán)限設(shè)置及密碼修改等功能。信息管理系統(tǒng)設(shè)置了機(jī)構(gòu)管理員、一般用戶和瀏覽用戶等3類用戶。機(jī)構(gòu)管理員原則上用單位名稱的帳戶，對單位內(nèi)部的人員進(jìn)行登錄授權(quán)；一般用戶除了不少增設(shè)組織機(jī)構(gòu)及增減用戶外，可以增加或刪除本單位的各類安全數(shù)據(jù)；瀏覽用戶主要適用于單位領(lǐng)導(dǎo)及其他不需要錄入功能的部門和個人。上級單位負(fù)責(zé)給直屬下級在系統(tǒng)中增設(shè)機(jī)構(gòu)和機(jī)構(gòu)管理員；各級機(jī)構(gòu)的用戶帳號、密碼原則上由本級機(jī)構(gòu)管理員控制。通過該模塊上級可以對任意子企業(yè)、分局、項目部進(jìn)行網(wǎng)上安全檢查，更加便于日常監(jiān)管。

二、信息管理系統(tǒng)對各級機(jī)構(gòu)的服務(wù)支持和定位

集團(tuán)公司：對各項安全管理活動進(jìn)行規(guī)范，梳理各單位、各崗位的規(guī)定要求;收集、高效匯總各子企業(yè)的安全信息，實時記錄匯總其履職情況，評價和督促各子企業(yè)的日常管理;提高日常文件、公告的及時性和保密性，統(tǒng)一文件信息上下流動渠道，及時收集基層單位的建議及存在問題，針對各單位的安全現(xiàn)狀和執(zhí)行效果采取措施。同時，牽頭建立共享學(xué)習(xí)區(qū)，促進(jìn)各單位的橫向?qū)Ρ龋e極宣傳集團(tuán)各單位的安全管理創(chuàng)新。

子企業(yè)（工程局）：貫徹落實本信息管理系統(tǒng)的要求，指導(dǎo)下屬單位正確使用系統(tǒng)；動態(tài)監(jiān)控重大危險因素、安全檢查、安全會議、事故報表等各類數(shù)據(jù)；定期開展網(wǎng)上檢查，及時發(fā)布預(yù)警消息；正確使用統(tǒng)計功能，實時評價和督促各下屬單位的安全履職情況；定期填

報計劃與目標(biāo)、安全檢查、事故報表、工作總結(jié)等各類數(shù)據(jù)，收集各下屬單位的工作報告和工作建議。積極宣傳單位的安全生產(chǎn)管理成果，協(xié)助建立工作依據(jù)等共享區(qū)域。

分局：推動并指導(dǎo)所轄項目部運(yùn)用本信息管理系統(tǒng)，學(xué)習(xí)貫徹上級的文件和各項要求，動態(tài)監(jiān)控并審閱匯總下屬單位的事故報表、安全投入、重大危險因素清單及各類總結(jié)；定期填報本級的安全目標(biāo)與計劃、安全檢查、事故報表、工作總結(jié)等各類數(shù)據(jù)，收集各下屬單位的工作報告和工作建議。積極宣傳單位的安全生產(chǎn)管理成果，遇到困難及時向上級單位匯報。

項目部：認(rèn)真宣傳落實上級單位的指示和要求，按照標(biāo)準(zhǔn)化流程和標(biāo)準(zhǔn)表格如實填報安全目標(biāo)與計劃、安全培訓(xùn)、安全檢查等12項安全管理活動，及時接收各類文件及預(yù)警消息，把各項要求傳達(dá)到各個相關(guān)的崗位；定期報送各類報表，及時向上級單位報告安全動態(tài)信息。

總之，信息管理系統(tǒng)將提高日常文件、公告?zhèn)鬟f的及時性和保密性，梳理各個層次應(yīng)遵守的法律法規(guī)和規(guī)章制度，并提供各級推薦的安全管理技術(shù)和管理經(jīng)驗；規(guī)范各級的安全管理職責(zé)并及時記錄匯總其履職情況，對安全檢查、隱患排查整改、重大危險因素、安全投入等進(jìn)行監(jiān)控，上級單位可以實時對各單位進(jìn)行網(wǎng)上檢查，及時發(fā)現(xiàn)管理不善的單位并提出指導(dǎo)意見，從而點對點進(jìn)行安全檢查和安全扶貧。

隨著本系統(tǒng)的成功開發(fā)，集團(tuán)公司安全生產(chǎn)管理工作將迅速實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化和制度化。

第四篇：中國水利水電建設(shè)集團(tuán)公司精神文明建設(shè)實施意見

中國水利水電建設(shè)集團(tuán)公司精神文明建設(shè)實施意見

（中水電黨〔2004〕61號 2004年10月24日）

第一章 總 則

第一條 為了廣泛深入地加強(qiáng)中國水利水電建設(shè)集團(tuán)公司（以下簡稱“集團(tuán)公司”）精神文明建設(shè)，促進(jìn)集團(tuán)公司系統(tǒng)三個文明建設(shè)協(xié)調(diào)發(fā)展，推動跨越式發(fā)展，使精神文明建設(shè)更加規(guī)范化、制度化，根據(jù)集團(tuán)公司精神文明建設(shè)工作實際，特制訂《中國水利水電建設(shè)集團(tuán)公司精神文明建設(shè)實施意見》（簡稱“《實施意見》”）。

第二條 集團(tuán)公司精神文明建設(shè)的指導(dǎo)思想：堅持用鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指針，堅持黨的基本路線和基本方針，緊緊圍繞集團(tuán)公司和所屬各單位改革、發(fā)展、穩(wěn)定的大局，推動生產(chǎn)經(jīng)營工作，為改革發(fā)展提供精神動力和智力支持。

第三條 集團(tuán)公司精神文明建設(shè)必須堅持的原則：

（一）三個文明一起抓的原則。精神文明和物質(zhì)文明相結(jié)合、相互交融、相互促進(jìn)、協(xié)調(diào)發(fā)展。

（二）與時俱進(jìn)、努力創(chuàng)新的原則。根據(jù)不斷變化的實際情況，精神文明建設(shè)的指導(dǎo)思想、工作內(nèi)容、工作方法等各個方面要做到努力創(chuàng)新。

（三）結(jié)合實際、追求實效的原則。精神文明建設(shè)的活動、工作內(nèi)容必須結(jié)合水電施工企業(yè)的實際，工作方法必須虛實結(jié)合、以實為主、選準(zhǔn)載體、追求實效。

（四）深入基層、重在建設(shè)的原則。深入基層、深入實際、深入群眾，開展群眾性的精神文明建設(shè)活動。

第四條 精神文明建設(shè)工作必須加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、形成機(jī)制。要明確文明單位建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)和辦事機(jī)構(gòu)，配備得力的工作人員。各單位要加強(qiáng)對文明單位建設(shè)的指導(dǎo)、檢查、考核和日常管理，要將本《實施意見》印發(fā)給基層單位，并進(jìn)行指導(dǎo)。

第二章 主要內(nèi)容和方式

第五條 集團(tuán)公司和所屬企業(yè)必須把學(xué)習(xí)理論、武裝頭腦放在精神文明建設(shè)的首要位置，每年要制定各單位黨委中心組學(xué)習(xí)計劃，全年學(xué)習(xí)不少于12次。認(rèn)真制定干部、黨員、職工學(xué)習(xí)計劃，建立學(xué)習(xí)制度，認(rèn)真檢查考核。

第六條 結(jié)合集團(tuán)公司改革發(fā)展穩(wěn)定的實際，圍繞生產(chǎn)經(jīng)營中心，做好思想政治工作。

要堅持思想政治工作創(chuàng)新性的原則，努力實現(xiàn)思想政治工作的創(chuàng)新。思想政治工作的實質(zhì)是做好職工群眾的思想工作，要堅持指導(dǎo)性原則，用馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個代表”重要思想教育廣大干部、黨員和群眾。堅持對職工進(jìn)行愛國主義、集體主義、社會主義和民主法制教育，不斷提高職工群眾的思想素質(zhì)。要堅持增強(qiáng)思想政治工作針對性的原則，圍繞本單位改革、發(fā)展和穩(wěn)定的實際，做好職工群眾的思想工作，發(fā)揮思想政治工作在推進(jìn)發(fā)展、推進(jìn)改革、維護(hù)穩(wěn)定中的作用。

要建立黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，黨政組織共同負(fù)責(zé)，黨政工團(tuán)齊抓共管，以專職政工干部為骨干，以各級領(lǐng)導(dǎo)和經(jīng)營管理人員為主體，黨員、團(tuán)員和職工群眾廣泛參與的新的領(lǐng)導(dǎo)體制和工作格局，形成思想政治工作的“大政工”體系。

在指導(dǎo)思想上，要講滲透、講參與、講融合，防止出現(xiàn)思想政治工作“兩張皮”的現(xiàn)象。

在工作內(nèi)容上，要圍繞生產(chǎn)經(jīng)營中心、服務(wù)改革發(fā)展大局，防止脫離實際的思想政治工作。

在工作方式上，要虛實結(jié)合、以實為主、追求實效，防止空對空的工作方法。

在政工干部培養(yǎng)上，要把政工干部培養(yǎng)成為既會做思想政治工作、又懂生產(chǎn)經(jīng)營的復(fù)合型政工人才，防止只會空洞說教而不懂生產(chǎn)經(jīng)營的工作作風(fēng)。

要提高黨政領(lǐng)導(dǎo)、特別是一把手“兩手抓”的意識，要建立層層實行黨政領(lǐng)導(dǎo)“一崗兩責(zé)制”，既抓生產(chǎn)經(jīng)營工作，又抓思想政治工作的工作機(jī)制。

第七條 搞好企業(yè)文化建設(shè)工作，為企業(yè)跨越式發(fā)展提供精神動力和智力支持。

企業(yè)文化是一個企業(yè)在發(fā)展過程中形成的以企業(yè)管理哲學(xué)和企業(yè)精神為核心，激勵和凝聚企業(yè)員工歸屬感、積極性和創(chuàng)造性的人本管理理論，是企業(yè)的靈魂和精神支柱。

集團(tuán)公司企業(yè)文化建設(shè)總體要求是開展雙層創(chuàng)建活動，即開展集團(tuán)公司總部和工程局（廠）兩級創(chuàng)建，工程局（廠）企業(yè)文化活動要層層延伸，一直延伸到項目部、科室、班組和每個員工，形成企業(yè)文化創(chuàng)建網(wǎng)絡(luò)。結(jié)合集團(tuán)公司的實際，在企業(yè)文化建設(shè)中推行“12345”工程。

集團(tuán)公司企業(yè)文化建設(shè)“12345”工程指的是：

（一）企業(yè)文化有一個目標(biāo)：通過企業(yè)文化建設(shè)，推進(jìn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。企業(yè)文化是一個企業(yè)發(fā)展到一定階段必須尋求的重要的精神動力和智力支持。

（二）企業(yè)文化有兩個特點：一是堅持以人為本的原則，通過文化引導(dǎo)，以文化人，努力建設(shè)以人才隊伍為骨干的“四有”職工隊伍；二是堅持三個文明一起抓的原則，企業(yè)文化建設(shè)必須滲透到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營、管理的全過程，通過企業(yè)文化建設(shè)，推動生產(chǎn)經(jīng)營、企業(yè)管理和企業(yè)發(fā)展，把三個文明建設(shè)有機(jī)的結(jié)合起來。

（三）企業(yè)文化有三個重要特性：一是企業(yè)文化是一種新的管理思想、管理理念，屬于企業(yè)經(jīng)營管理的范疇。二是企業(yè)文化是共性與個性相結(jié)合共有價值觀。這種價值觀是建設(shè)中國特色的社會主義思想道德觀念和企業(yè)獨特觀念的結(jié)合，主要體現(xiàn)為企業(yè)精神。企業(yè)精神是企業(yè)的旗幟，是共性與個性相結(jié)合、歷史與未來相結(jié)合的產(chǎn)物，各單位應(yīng)按此要求，自下而上征集自己的企業(yè)精神。在此基礎(chǔ)上，形成集團(tuán)公司的企業(yè)精神、經(jīng)營理念、核心制度。三是企業(yè)文化是企業(yè)經(jīng)營管理者的理念、倡導(dǎo)精神與企業(yè)每一個員工認(rèn)同的價值觀的結(jié)合。

（四）企業(yè)文化有四個實體要素：一是觀念文化，包括經(jīng)營理念、企業(yè)精神，是企業(yè)在長期實踐中總結(jié)出來的共有價值觀，是企業(yè)的靈魂。二是制度文化，反映企業(yè)觀念的一系列制度，包括戰(zhàn)略規(guī)劃、人才制度、有關(guān)管理制度。三是行為文化，企業(yè)員工的行為準(zhǔn)則，反映企業(yè)文化的典型人物的事跡。四是形象文化，包括集團(tuán)公司徽標(biāo)、局歌、形象策劃、文體活動等。

（五）企業(yè)文化如何操作，有五個重要環(huán)節(jié)：一是企業(yè)文化的培訓(xùn)，包括領(lǐng)導(dǎo)層的培訓(xùn)，請專家上課，參觀學(xué)習(xí)，召開企業(yè)文化研討會，配發(fā)有關(guān)書籍。重點是解決各級領(lǐng)導(dǎo)干部的認(rèn)識問題，關(guān)鍵是黨政一把手的認(rèn)識問題，特別是企業(yè)主要行政領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)識要到位。二是企業(yè)文化3—4年規(guī)劃的制定，成立企業(yè)文化的領(lǐng)導(dǎo)小組并由相關(guān)部門人員組成辦公室，有一部分人具體策劃運(yùn)作。三是企業(yè)文化的審計，總結(jié)經(jīng)營理念，匯集有關(guān)制度，提煉企業(yè)精神，總結(jié)本企業(yè)的發(fā)展史、成長史，總結(jié)先進(jìn)人物的典型事跡，通過觀念宣傳、制度管理、宣傳先進(jìn)人物事跡，把企業(yè)文化滲透到企業(yè)的每一層次、每一員工，并變?yōu)榇蠹业淖杂X行動。四是編制企業(yè)文化手冊，發(fā)到每一位員工。五是企業(yè)形象的策劃，按照統(tǒng)一要求對本單位形象宣傳進(jìn)行策劃，組織新聞媒體的宣傳，開展群眾性的文體活動。

企業(yè)文化建設(shè)要形成好的運(yùn)行機(jī)制。一是企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)重視、支持企業(yè)文化建設(shè)；二是成立企業(yè)文化建設(shè)工作的領(lǐng)導(dǎo)小組，并有相關(guān)機(jī)構(gòu)（部門）進(jìn)行運(yùn)作；三是制定企業(yè)文化建設(shè)3—4年的規(guī)劃；四是把企業(yè)文化建設(shè)同三個文明建設(shè)結(jié)合起來，同生產(chǎn)經(jīng)營、管理結(jié)合起來，同建設(shè)人才隊伍結(jié)合起來。

為更好地推動雙層創(chuàng)建和12345工程，做到上下結(jié)合，形成集團(tuán)公司系統(tǒng)獨特的企業(yè)文化，需要把握好以下幾個環(huán)節(jié)：企業(yè)文化一定要為跨越式發(fā)展提供智力支持；企業(yè)文化是個系統(tǒng)工程，必須把文化精神滲透到改革、管理的各個環(huán)節(jié)中，從而推動企業(yè)發(fā)展；企業(yè)文化是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)集體、特別是主要領(lǐng)導(dǎo)人的經(jīng)營理念和廣大干部職工觀念的融合，最后達(dá)到統(tǒng)一，把領(lǐng)導(dǎo)的理念變成職工的行動；企業(yè)文化必須要有一班人策劃推動，以黨委工作部為主，包括人力資源部、經(jīng)營部門和辦公室等部門協(xié)調(diào)工作，不斷推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)；企業(yè)文化的形成到推進(jìn)是一個較長的過程，不可能一蹴而就；集團(tuán)公司的企業(yè)文化要形成“企業(yè)文化樹”，以集團(tuán)文化為主干，最終形成集團(tuán)公司企業(yè)標(biāo)識、企業(yè)精神和經(jīng)營理念的統(tǒng)一表述，各工程局（廠）文化是分枝文化，對主干文化進(jìn)行補(bǔ)充和豐富，體現(xiàn)特色，二級單位要有分枝理念，一直延伸到基層項目部、科室、班組和每一名員工，形成樹狀結(jié)構(gòu)，形成上下貫通的企業(yè)文化網(wǎng)絡(luò)體系。

第八條 創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，全面提高職工隊伍素質(zhì)和企業(yè)的核心競爭力，推動集團(tuán)公司跨越式發(fā)展。

創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織是企業(yè)文化建設(shè)的重要內(nèi)容，也是精神文明建設(shè)的重要組成部分。集團(tuán)公司各單位要按照《中國水利水電建設(shè)集團(tuán)公司開展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，爭做知識型職工”活動的指導(dǎo)意見》（中水電黨群[2004]4號）的精神和要求，結(jié)合本單位實際，通過開展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型單位、學(xué)習(xí)型班子和爭做知識型職工的“兩創(chuàng)一爭”活動，形成“人人終身學(xué)習(xí)，時時處處學(xué)習(xí)”的企業(yè)文化氛圍，建設(shè)一支適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的高素質(zhì)人才隊伍。

創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織的指導(dǎo)思想是，更新學(xué)習(xí)理念，規(guī)范學(xué)習(xí)行為，創(chuàng)新學(xué)習(xí)機(jī)制，營造學(xué)習(xí)氛圍，把集團(tuán)公司和各成員單位建設(shè)成一個高效的學(xué)習(xí)型組織，通過提高集團(tuán)公司及各單位的學(xué)習(xí)力促進(jìn)創(chuàng)新力，通過創(chuàng)新活動提升集團(tuán)公司及各單位的核心競爭力，實現(xiàn)集團(tuán)公司跨越式發(fā)展。

創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織應(yīng)遵循以下原則：第一，堅持樹立全方位的開放的學(xué)習(xí)觀念的原則。第二，堅持推動本單位改革發(fā)展進(jìn)程的原則。第三，堅持與時俱進(jìn)、不斷創(chuàng)新的原則。第四，堅持以人為本、提高素質(zhì)的原則。

創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織應(yīng)加強(qiáng)各級領(lǐng)導(dǎo)班子的學(xué)習(xí)，特別是中心組學(xué)習(xí)。要以企業(yè)改革發(fā)展中的重大問題為專題，強(qiáng)化理論與實踐的結(jié)合，通過學(xué)習(xí)集中解決改革發(fā)展中存在的突出問題，使學(xué)習(xí)發(fā)揮更大的作用，達(dá)到推動發(fā)展的目的。

第九條 認(rèn)真抓好職工素質(zhì)工程，全面提高職工隊伍的整體素質(zhì)。實施職工素質(zhì)工程是貫徹黨的十六大精神，適應(yīng)時代發(fā)展步伐的迫切需要；是建設(shè)高素質(zhì)人才隊伍，推進(jìn)集團(tuán)公司跨越式發(fā)展的戰(zhàn)略選擇；是建設(shè)人才隊伍，實現(xiàn)隊伍轉(zhuǎn)型的客觀要求；是廣大職工追求自身發(fā)展的迫切需求。要立足班組，面向職工，學(xué)習(xí)知識，掌握技能，提高素質(zhì)，促進(jìn)發(fā)展，使職工的文化道德素質(zhì)有新面貌，技術(shù)工人隊伍的結(jié)構(gòu)趨于合理，技能水平有新提高，職工隊伍的整體素質(zhì)明顯改善。要樹立人人都可以成才的大人才觀，搞好職工的職業(yè)生涯設(shè)計，培養(yǎng)青年技工等基層骨干、培育復(fù)合型人才。

職工素質(zhì)工程是與企業(yè)發(fā)展相生相伴的長期工作，是一項系統(tǒng)工程，必須建立一套系統(tǒng)的制度和機(jī)制加以保證。要建全教育培訓(xùn)制度、落實考核評審制度、完善表彰激勵制度和嚴(yán)格民主監(jiān)督制度。要把職工素質(zhì)工程擺到重要議事日程，成立專門領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，明確責(zé)任單位和責(zé)任人，建立黨政工團(tuán)齊抓共管的機(jī)制，黨委要切實發(fā)揮對職工素質(zhì)工程的組織作用，整合各職能部門力量，形成推進(jìn)職工素質(zhì)工程的工作合力；行政領(lǐng)導(dǎo)要發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)牽頭作用，教育培訓(xùn)和人力資源部門要全面負(fù)責(zé)職工素質(zhì)工程的規(guī)劃和實施，做到精心組織，全面落實；工會要充分發(fā)揮自身組織優(yōu)勢，協(xié)調(diào)配合相關(guān)部門做好組織發(fā)動、推進(jìn)實施和督促落實作用。

第十條 按照《公民道德建設(shè)實施意見》的要求，加強(qiáng)企業(yè)的公民道德建設(shè)，提高隊伍的整體素質(zhì)，樹立企業(yè)形象，推動企業(yè)發(fā)展。

一是要充分認(rèn)識加強(qiáng)公民道德建設(shè)是提高職工隊伍整體素質(zhì)的一項基礎(chǔ)性工作，對促進(jìn)企業(yè)物質(zhì)文明、政治文明和精神文明協(xié)調(diào)發(fā)展，實現(xiàn)集團(tuán)公司跨越式發(fā)展，具有十分重要的意義。

二是要把公民道德建設(shè)同企業(yè)的隊伍建設(shè)結(jié)合起來。要通過理論學(xué)習(xí)和群眾性的公民道德實踐活動，培育勤奮敬業(yè)的工作作風(fēng)和誠實守信的行業(yè)新風(fēng)。

三是要把公民道德建設(shè)同職業(yè)道德建設(shè)結(jié)合起來。要恪守職業(yè)道德，遵循從業(yè)人員的行為準(zhǔn)則和行為規(guī)范，提高自身素質(zhì)，推動企業(yè)發(fā)展。

第十一條 積極開展創(chuàng)建文明工程、文明小區(qū)、文明機(jī)關(guān)的“三創(chuàng)建”活動。“三創(chuàng)建”活動是集團(tuán)公司精神文明建設(shè)的一個重要內(nèi)容，是三個文明建設(shè)的一個結(jié)合點，要將其作為創(chuàng)建文明單位的重要載體和重要考核內(nèi)容。

創(chuàng)建文明工程，做到“六個好”、實施“六達(dá)標(biāo)”——隊伍建設(shè)好、工程進(jìn)度好、經(jīng)濟(jì)效益好、工程質(zhì)量好、安全生產(chǎn)好、施工環(huán)境好。通過開展文明工程活動，提高項目文明施工水平，促進(jìn)建成精品工程，提高管理水平，提高企業(yè)的信譽(yù)和效益。

創(chuàng)建文明小區(qū)，做到“四個好”（思想教育好、小區(qū)管理好、文明活動好、小區(qū)環(huán)境好），使生活區(qū)環(huán)境綠化、美化、凈化，衛(wèi)生設(shè)施、生活設(shè)施完善、方便，內(nèi)保防范工作扎實，綜合治理富有成效，治安秩序良好。

創(chuàng)建文明機(jī)關(guān)，做到“五個好”（工作形象好、表率作用好、工作質(zhì)量好、優(yōu)質(zhì)服務(wù)好、文明建設(shè)好），樹立廉潔、務(wù)實、高效的良好機(jī)關(guān)形象。

第十二條 選準(zhǔn)載體，開展以文明單位為中心內(nèi)容的系列創(chuàng)建活動。集團(tuán)公司和各工程局（廠）開展創(chuàng)建文明單位、文明工程、文明小區(qū)、文明機(jī)關(guān)、文明班組、文明家庭等系列創(chuàng)建活動，各種活動都要結(jié)合實際，因地制宜，內(nèi)容具體，有明確的考核辦法。

第十三條 集團(tuán)公司精神文明創(chuàng)建活動的主要體現(xiàn)形式是評比集團(tuán)公司文明單位和評選集團(tuán)公司文明工程。

集團(tuán)公司文明單位申報考核范圍為：a、局、廠級單位；b、局、廠級所屬二級單位；c、總部各部門、各控股公司、分公司。

集團(tuán)公司文明工程申報考核范圍為：集團(tuán)公司及所屬各級單位的項目機(jī)構(gòu)（含依托項目組成的聯(lián)營體）；總部所屬項目部。

第十四條 集團(tuán)公司文明單位與集團(tuán)公司文明工程的考核程序相同，均由集團(tuán)公司黨組審定、表彰，其榮譽(yù)稱號屬于同等級別。

第十五條 制定文明單位等系列考核管理辦法和實施細(xì)則，實行分類考核、分類指導(dǎo)的原則。

第三章 集團(tuán)公司文明單位考核管理辦法

第十六條 集團(tuán)公司文明單位評比堅持以下原則：

（一）堅持條件，保證質(zhì)量。

（二）總量控制，動態(tài)管理。

（三）實行一票否決。

（四）三個文明建設(shè)同時考核，物質(zhì)文明部分的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)必須達(dá)標(biāo)。

（五）結(jié)合實際，量化考核，簡便易行。

第十七條 集團(tuán)公司文明單位是集團(tuán)公司精神文明建設(shè)的重要體現(xiàn)形式，是集團(tuán)公司及所屬各單位三個文明建設(shè)成果的重要標(biāo)志，是集團(tuán)公司授予的綜合性、最高榮譽(yù)稱號。被命名的單位是物質(zhì)文明建設(shè)和精神文明建設(shè)相互促進(jìn)、協(xié)調(diào)發(fā)展，取得突出成績和顯著效益，在集團(tuán)公司系統(tǒng)居先進(jìn)行列的單位。

第十八條 創(chuàng)建文明單位，必須堅持把物質(zhì)文明、政治文明和精神文明作為統(tǒng)一的奮斗目標(biāo)，同時部署，同時落實，同時考核，同時獎懲。

第十九條 創(chuàng)建文明單位，必須堅持黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、黨政共同負(fù)責(zé)、黨政工團(tuán)齊抓共管、職能部門各負(fù)其責(zé)、密切配合、統(tǒng)一協(xié)調(diào)的領(lǐng)導(dǎo)體制和工作機(jī)制，動員和組織全體職工群眾積極參與，努力完成三個文明建設(shè)的各項任務(wù)。

第二十條 創(chuàng)建文明單位，必須結(jié)合實際，找準(zhǔn)載體，做到實事求是，注重實效，不流于形式。

第四章 文明單位的條件和考核 第二十一條 集團(tuán)公司文明單位基本條件

（一）領(lǐng)導(dǎo)班子堅強(qiáng)有力

按照政治堅定、求真務(wù)實、開拓創(chuàng)新、勤政廉政、團(tuán)結(jié)協(xié)調(diào)的要求，搞好領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。黨政班子組織健全，堅持民主集中制，全心全意依靠職工群眾，認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國家的各項方針政策和法律法規(guī)，解放思想，實事求是，作風(fēng)民主，班子整體功能發(fā)揮好。

（二）黨組織戰(zhàn)斗力強(qiáng)

認(rèn)真落實上級黨組織關(guān)于加強(qiáng)黨建工作的指示、要求，緊緊圍繞中心工作，不斷加強(qiáng)黨的思想、組織和作風(fēng)建設(shè)。黨組織能充分發(fā)揮政治核心作用，黨風(fēng)廉政建設(shè)取得明顯成效。黨組織抓精神文明建設(shè)、思想政治工作富有成效，對工會、共青團(tuán)工作領(lǐng)導(dǎo)有力。

（三）經(jīng)濟(jì)效益和社會效益顯著

堅持發(fā)展是硬道理的思想，大力發(fā)展經(jīng)濟(jì)，工程局（廠）級申報集團(tuán)公司文明單位，各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，特別是八項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)（產(chǎn)值利潤率、國有資產(chǎn)保值增值率、全員勞動生產(chǎn)率、職工人均收入、新簽合同量、資產(chǎn)負(fù)債率、第三產(chǎn)業(yè)完成情況、職工上崗率等）達(dá)到集團(tuán)公司系統(tǒng)先進(jìn)水平。

（四）管理機(jī)制完善

建立起三個文明建設(shè)科學(xué)的管理體系，各項工作標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)章制度健全，企業(yè)和單位形成先進(jìn)的經(jīng)營管理體制、機(jī)制；工作秩序井然，實際操作規(guī)范、管理手段完善；科學(xué)管理和民主管理效果好；做好工程建設(shè)和管理，推進(jìn)科技進(jìn)步和科技創(chuàng)新；安全管理水平和質(zhì)量管理水平達(dá)到規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)。

（五）職工隊伍素質(zhì)高

努力培養(yǎng)適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的高素質(zhì)人才（包括生產(chǎn)經(jīng)營的復(fù)合型人才和高素質(zhì)的技術(shù)工人等），大力實施職工素質(zhì)工程，“四有”（有理想、有道德、有知識、守紀(jì)律）職工隊伍建設(shè)成效顯著，企業(yè)（單位）的整體形象好，社會聲譽(yù)高。

有計劃地開展科技文化、崗位技能和專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，開展技術(shù)、技能競賽活動，充分調(diào)動職工的積極性；加強(qiáng)勞動模范、先進(jìn)生產(chǎn)（工作）者的評選工作，發(fā)揚(yáng)優(yōu)良傳統(tǒng)，弘揚(yáng)勞模精神。

（六）創(chuàng)建文明單位活動扎實有效 制定了創(chuàng)建文明單位規(guī)劃，規(guī)章制度健全，組織保證體系完善，形成了組織實施、考核評價、信息反饋的運(yùn)行機(jī)制；廣泛開展了“三創(chuàng)建活動”及文明車間（廠、隊）、班組（科室）、職工和家庭等系列創(chuàng)建活動；參加所在地區(qū)文明單位的創(chuàng)建活動，并取得較好成效。

第二十二條 集團(tuán)公司文明單位一票否決條件 有下列情況之一者，不能申報集團(tuán)公司文明單位：

（一）領(lǐng)導(dǎo)班子成員受到黨紀(jì)、政紀(jì)、法紀(jì)處分的。（適用于所有專業(yè)系列）

（二）“八項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)”中，有三項以上經(jīng)濟(jì)指標(biāo)沒有達(dá)標(biāo)的。（適用于局、廠級申報單位）

（三）單位生產(chǎn)經(jīng)營出現(xiàn)虧損情況的。（適用于所有專業(yè)系列）

（四）發(fā)生重大經(jīng)濟(jì)違紀(jì)案件、重大人身傷亡事故和重大機(jī)械責(zé)任事故的。（適用于所有專業(yè)系列）

（五）瞞案不報、壓案不辦或職工年犯罪率超過1.5‰的。（適用于所有專業(yè)系列）

（六）因工作不力，出現(xiàn)造成惡劣影響的越級群體上訪事件的。（適用于所有專業(yè)系列）

（七）出現(xiàn)違反計劃生育政策，超計劃生育的。（適用于所有專業(yè)系列）第二十三條 局（廠）級單位申報集團(tuán)公司文明單位，必須符合以下三個條件：

（一）不能發(fā)生一票否決問題。

（二）精神文明建設(shè)有突出業(yè)績。

（三）在“八項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)”全部達(dá)標(biāo)的前提下，進(jìn)行排隊，其指標(biāo)必須達(dá)到集團(tuán)公司先進(jìn)行列，名額原則上控制在集團(tuán)公司所屬局（廠）單位數(shù)量的1/3。

局（廠）級申報單位要對“八項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)”、一票否決條件進(jìn)行逐項核對后，方可申報；集團(tuán)公司精神文明建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組要根據(jù)各單位申報情況，與總部有關(guān)職能部門進(jìn)行逐項核對。

第二十四條 集團(tuán)公司文明單位考核內(nèi)容

集團(tuán)公司文明單位的考核內(nèi)容——《中國水利水電建設(shè)集團(tuán)公司文明單位建設(shè)考核實施細(xì)則》（簡稱“《細(xì)則》”），由“精神文明建設(shè)（共用部分）”和“物質(zhì)文明建設(shè)（專業(yè)部分）”兩部分組成。每部分內(nèi)容分若干項目，實行百分制考核。集團(tuán)公司文明單位的考核標(biāo)準(zhǔn)堅持分類指導(dǎo)的原則，結(jié)合實際，制定考評細(xì)則。

精神文明建設(shè)部分，各單位各專業(yè)系列統(tǒng)一按照《細(xì)則》（共用部分）（見附件一）執(zhí)行。

物質(zhì)文明建設(shè)部分，按下列各企業(yè)專業(yè)系列考核實施細(xì)則分類執(zhí)行：

（一）局（廠）級水電施工單位，按照《細(xì)則》（局、廠級水電施工單位專業(yè)部分）（見附件二）執(zhí)行；

（二）局（廠）級所屬二級水電施工單位，按照《細(xì)則》（局、廠級所屬二級水電施工單位專業(yè)部分）（見附件三）執(zhí)行；

（三）修造單位，按照《細(xì)則》（修造單位專業(yè)部分）（見附件四）執(zhí)行；

（四）科研單位，按照《細(xì)則》（科研單位專業(yè)部分）（見附件五）執(zhí)行；

（五）第三產(chǎn)業(yè)單位，按照《細(xì)則》（第三產(chǎn)業(yè)單位專業(yè)部分）（見附件六）執(zhí)行；

（六）集團(tuán)公司總部各單位、所屬分公司、控股公司，可參照中央國家機(jī)關(guān)文明單位和集團(tuán)公司文明單位的條件，結(jié)合總部工作實際，認(rèn)真落實《中國水利水電建設(shè)集團(tuán)公司總部創(chuàng)建中央國家機(jī)關(guān)和首都文明單位責(zé)任書》，建立全方位、分層次全員的保證體系，開展創(chuàng)建活動。要繼續(xù)開展總部爭創(chuàng)文明單位、文明職工的活動，通過表彰先進(jìn)，推動工作。

（七）其它單位（包括暫時無法列入第三產(chǎn)業(yè)單位的學(xué)校、基地、醫(yī)院等）的考核以共用部分為主，專業(yè)部分可由工程局（廠）根據(jù)工作實際，參照上述辦法或地方單位的考核辦法，制定《細(xì)則》，報集團(tuán)公司黨組、精神文明建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組審核、認(rèn)定后執(zhí)行。

第二十五條 集團(tuán)公司文明單位考核期限、考核程序（方法）

（一）考核期限：集團(tuán)公司文明單位考核期限暫定為二年。

（二）考核程序：集團(tuán)公司文明單位考核程序分“自查申報”、“考核驗收”、“審定”等。

申報單位首先要按照《實施意見》及其《細(xì)則》進(jìn)行自查，然后申報。局（廠）級單位進(jìn)行自查后，直接向集團(tuán)公司申報；局（廠）級所屬的二級單位進(jìn)行自查后，由局（廠）級單位考核驗收，并向集團(tuán)公司推薦申報。集團(tuán)公司對申報單位統(tǒng)一進(jìn)行考核驗收和審定工作。

1、自查申報：申報單位分“新申報單位”和“復(fù)查單位”兩種類型。新申報單位是指第一次或重新申報（曾被取消榮譽(yù)資格，本屆又申報）集團(tuán)公司文明單位榮譽(yù)稱號的單位。復(fù)查單位是指上屆已獲得集團(tuán)公司文明單位榮譽(yù)稱號，本屆繼續(xù)申報的單位。

凡未出現(xiàn)一票否決條件，局（廠）級單位的“八項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)”在集團(tuán)公司系統(tǒng)內(nèi)居先進(jìn)行列，局（廠）級所屬二級單位的各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)在本局（廠）居先進(jìn)行列，《共用部分》、《專業(yè)部分》每個項目考核得分都在90分以上，具有申報集團(tuán)公司文明單位的資格，可上報“申報材料”。

“申報材料”分兩部分：一是《中國水利水電建設(shè)集團(tuán)公司某文明單位考核表》（簡稱“《考核表》”，見附件八）（如，《中國水利水電建設(shè)集團(tuán)公司2004—2005文明單位考核表》）；二是《某單位申報某集團(tuán)公司文明單位工作匯報》（簡稱“《工作匯報》”）（如，《水電一局一分局申報2004—2005集團(tuán)公司文明單位工作匯報》）?！豆ぷ鲄R報》要附在《考核表》后面，一起裝訂。本《實施意見》頒發(fā)后，各單位申報集團(tuán)公司文明單位一律使用新的《考核表》，過去的表樣一律廢止。

2、考核驗收：考核驗收采取分級考核、統(tǒng)一上報的方法。對局（廠）級單位及其所屬二級單位采取兩種不同的考核驗收程序。

局（廠）級所屬的二級單位，要將自查時填寫的《考核表》、《工作匯報》上報局（廠）級單位，由局（廠）級單位考核驗收后，上報集團(tuán)公司精神文明建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室（黨群工作部）；

局（廠）級單位申報集團(tuán)公司文明單位，要將自查時填寫的《考核表》、《工作匯報》直接上報集團(tuán)公司精神文明建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室（黨群工作部）。

集團(tuán)公司對所有申報單位進(jìn)行統(tǒng)一考核驗收。

3、自查申報、考核驗收方法

申報單位要嚴(yán)格按照《實施意見》及其《細(xì)則》進(jìn)行認(rèn)真自查，并認(rèn)真填寫“申報材料”，要有完備的創(chuàng)建工作“基礎(chǔ)材料”。

“申報材料”中的第一部分——《考核表》，要按照“填表說明”及表中各項要求和規(guī)定認(rèn)真填寫；

“申報材料”中的第二部分——《工作匯報》，要按《細(xì)則》各考核項目的要求，在自查打分沒有一票否決問題的基礎(chǔ)上，進(jìn)行點對點的起草說明（不要寫成工作總結(jié)），以便于點對點的匯報和考核組點對點的考核。

創(chuàng)建工作“基礎(chǔ)材料”要完備齊全，做到圖文并茂、有案可稽，有創(chuàng)建活動的照片及說明。有條件的單位可錄制反映創(chuàng)建活動內(nèi)容的電子光盤。

集團(tuán)公司和局（廠）級單位對下級單位的考核驗收，要派出考核驗收小組，代表黨組（黨委）和精神文明建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，親臨申報單位進(jìn)行實地考核。

考核組由組長全權(quán)負(fù)責(zé)，原則上要到申報單位機(jī)關(guān)所在地和工程項目進(jìn)行考核驗收。要按照“聽、看、評、議”的程序進(jìn)行考核驗收。

聽：申報單位由黨政主要負(fù)責(zé)同志進(jìn)行匯報，班子成員和有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)參加匯報會。

匯報一要按《細(xì)則》要求形成的“申報材料”進(jìn)行點對點匯報，二要總結(jié)本單位創(chuàng)建工作的獨特經(jīng)驗。

看：一要查看與考核標(biāo)準(zhǔn)相對應(yīng)的基礎(chǔ)材料，二要查看文明工程、文明小區(qū)、文明機(jī)關(guān)的創(chuàng)建情況。

評：考核組對考核單位進(jìn)行評價，一是對照考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行逐項打分，注明扣分原因，但不通報考核得分；二是寫出“考核驗收工作報告”，并填寫在表內(nèi)（最好能用電腦打字）。

“考核驗收工作報告”篇幅要短小精悍，內(nèi)容要提綱挈領(lǐng)、實事求是，并按以下五項內(nèi)容（順序）認(rèn)真起草：

（1）組織領(lǐng)導(dǎo)：寫清考核組的名稱、組長姓名、考核時間、考核單位等；

（2）方法程序：寫清考核經(jīng)過、考核項目（內(nèi)容）、考核程序、參加匯報會的領(lǐng)導(dǎo)姓名等；

（3）總體評價：一要寫清是否存在一票否決情況；二要寫清評分情況；三要總結(jié)出幾點創(chuàng)建工作的主要經(jīng)驗、特點；

（4）存在問題：找出創(chuàng)建工作中的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)；（5）整改意見：有針對性地提出改進(jìn)意見?？己私M組長要在“考核驗收工作報告”上簽名。

議：考核結(jié)束后，局（廠）級單位的考核組組長到局（廠）總部進(jìn)行綜合評議，經(jīng)局（廠）級黨政組織評審后推薦上報集團(tuán)公司；集團(tuán)公司考核組組長要到集團(tuán)公司總部進(jìn)行綜合評議，最后由集團(tuán)公司黨組審批。

4、審定：集團(tuán)公司對申報單位考核驗收后進(jìn)行審定。符合條件者，新申報單位確定其榮譽(yù)稱號，復(fù)查單位繼續(xù)保留其榮譽(yù)稱號。

第五章 集團(tuán)公司文明工程考核管理辦法

第二十六條 集團(tuán)公司的項目機(jī)構(gòu)，要按照《集團(tuán)公司文明工程創(chuàng)建活動實施意見》（中水電黨群[2004]5號）的精神和要求，在在建項目中開展?fàn)巹?chuàng)文明工程的活動?！爸兴婞h群[2004]5號”與本《實施意見》有出入之處，以本《實施意見》為準(zhǔn)。

（一）集團(tuán)公司文明工程申報考核的基本條件

1、工程項目的建設(shè)工期必須在一年以上。

2、必須是局（廠）級文明工程。

3、施工項目的合同金額在5000萬元以上（機(jī)電安裝項目合同額在1500萬元以上）。未達(dá)到此標(biāo)準(zhǔn)的施工項目由工程局（廠）自行評定命名。

（二）集團(tuán)公司文明工程的一票否決條件 有下列情況之一者，不能申報集團(tuán)公司文明工程：

1、項目部班子成員受到黨紀(jì)、政紀(jì)、法紀(jì)處分的。

2、項目生產(chǎn)經(jīng)營出現(xiàn)虧損情況的。

3、發(fā)生重大經(jīng)濟(jì)違紀(jì)案件、重大人身傷亡事故、重大質(zhì)量事故和重大機(jī)械責(zé)任事故的。

4、其它與集團(tuán)公司文明單位一票否決條件相關(guān)的條件。

（三）集團(tuán)公司文明工程的考核內(nèi)容、程序

1、集團(tuán)公司文明工程的考核內(nèi)容，按照《中國水利水電建設(shè)集團(tuán)公司文明單位建設(shè)考核實施細(xì)則》（文明工程部分）（見附件七）執(zhí)行。必須達(dá)到創(chuàng)建條件的“六個好”的標(biāo)準(zhǔn)，即做到“六達(dá)標(biāo)”（隊伍建設(shè)、安全、質(zhì)量、工程進(jìn)度、項目效益、工地環(huán)境），考核總分為600分，每項為100分。每項考核得分都在90分以上。

2、集團(tuán)公司總部所屬項目部，要參加集團(tuán)公司創(chuàng)建文明工程的活動，不斷提高工程文明施工水平，促進(jìn)管理水平提升。

3、集團(tuán)公司文明工程與集團(tuán)公司文明單位的考核程序相同。整個工程及按合同投標(biāo)的單項工程項目基本完成后（工程形象、工程量等完成70%以上）隨時申報、隨時檢查?？己私M檢查后，集團(tuán)公司有關(guān)部門和各單位要繼續(xù)跟蹤考核，直至工程竣工。跟蹤考核的重點是檢查有無一票否決情況，在掌握工程全部情況后，報集團(tuán)公司黨組研究審定。

4、集團(tuán)公司文明工程由集團(tuán)公司黨組審定、表彰，其榮譽(yù)稱號與集團(tuán)公司文明單位屬于同等級別。

第六章 名額分配、命名和獎懲

第二十七條 集團(tuán)公司文明單位、集團(tuán)公司文明工程的名額分配自本《實施意見》實施起，進(jìn)行重新分配，原則上按企業(yè)的規(guī)模和業(yè)績進(jìn)行分配，嚴(yán)格掌握條件，并實施動態(tài)管理。

由于文明單位和文明工程的申報、考核時間等情況的不同，因此，文明單位和文明工程的名額分配要分開進(jìn)行。文明單位是將指標(biāo)數(shù)額統(tǒng)一直接分配給各單位，然后統(tǒng)一申報、統(tǒng)一考核。文明工程的指標(biāo)數(shù)額不直接分配給各單位，由集團(tuán)公司根據(jù)當(dāng)前工程項目的實際情況，實行總量控制；各單位要嚴(yán)格按照文明工程的條件從局（廠）級文明工程中擇優(yōu)上報，集團(tuán)公司組織考核組按時進(jìn)行考核驗收，然后由集團(tuán)公司黨組審定、表彰。

第二十八條 集團(tuán)公司文明單位二年命名一次。凡具備申報資格，經(jīng)考核驗收合格后，由集團(tuán)公司頒發(fā)證書和獎牌，企業(yè)要給予適當(dāng)?shù)奈镔|(zhì)獎勵。

第二十九條 集團(tuán)公司文明單位按照“升降撤”的原則實行動態(tài)考核，不搞終身制。

第三十條 凡弄虛作假、徇私舞弊、騙取榮譽(yù)的，一經(jīng)查實將撤銷其榮譽(yù)稱號，并追究其有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

第七章 組織領(lǐng)導(dǎo)

第三十一條 集團(tuán)公司文明單位管理工作，在集團(tuán)公司黨組領(lǐng)導(dǎo)下，按照統(tǒng)一組織、分級負(fù)責(zé)、齊抓共管的方式進(jìn)行。

第三十二條 集團(tuán)公司精神文明建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，具體領(lǐng)導(dǎo)全系統(tǒng)文明單位的創(chuàng)建工作，主要負(fù)責(zé)制定文明單位建設(shè)的規(guī)劃、實施意見,審定文明單位的命名、獎懲，討論研究文明單位建設(shè)工作的其他重大問題。集團(tuán)公司精神文明建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室（設(shè)在黨群工作部）負(fù)責(zé)文明單位創(chuàng)建活動的日常管理工作。

第三十三條 各工程局（廠）要成立精神文明建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，黨委書記或局長任組長，黨委副書記、工會主席及有關(guān)副局長任副組長；成立精神文明建設(shè)辦公室，由紀(jì)委、工會、人事、經(jīng)管、工管、質(zhì)安等部門同志組成。日常工作由黨委工作部牽頭。

第三十四條 集團(tuán)公司文明單位、文明工程的自查申報、考核驗收要嚴(yán)肅認(rèn)真，嚴(yán)格按照《實施意見》及其《細(xì)則》進(jìn)行評審和考核，堅持量化、細(xì)化、逐條對照的原則，堅持一票否決的原則，確保質(zhì)量。

第三十五條 集團(tuán)公司文明單位、文明工程的考核要堅持主管部門考核與群眾評議相結(jié)合、年終檢查與日?？己讼嘟Y(jié)合的原則。

第三十六條 各單位要積極探索文明單位的創(chuàng)建經(jīng)驗，完善工作機(jī)制和工作方法。如，以點帶面、加強(qiáng)交流、調(diào)查研究、評比檢查等，使創(chuàng)建工作更加扎實有效。

第三十七條 已獲集團(tuán)公司文明單位稱號的單位如遇改變單位名稱、變更隸屬關(guān)系等情況要及時向集團(tuán)公司精神文明建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室（黨群工作部）報告。如果單位解體或與其它單位合并，其原有文明單位稱號自行取消。新成立的單位，須在單位成立滿二年后，方可申報集團(tuán)公司文明單位。

第八章 附 則

第三十八條 本《實施意見》由集團(tuán)公司精神文明建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)解釋。

第三十九條 本《實施意見》自頒發(fā)之日開始試行，并在實踐中逐步完善。

第五篇：中國水利水電建設(shè)集團(tuán)公司安全生產(chǎn)投入管理辦法

中國水利水電建設(shè)集團(tuán)公司安全生產(chǎn)投入管理辦法

第一章總則

第一條為了規(guī)范安全生產(chǎn)投入管理工作，制定本辦法。

第二條為了保證安全生產(chǎn)人、財、物等資源配置，各單位應(yīng)提取安全生產(chǎn)專項費(fèi)用，專款專用。

第三條安全生產(chǎn)專項費(fèi)用，主要用于本辦法第十四條規(guī)定的費(fèi)用開支范圍。各單位可以在各自的安全生產(chǎn)專項費(fèi)用提取、管理和使用辦法中，具體明確提取比例和使用范圍，但必須采取有效措施，保證未列入范圍的項目費(fèi)用開支。

第二章安全生產(chǎn)專項費(fèi)用來源

第四條安全生產(chǎn)專項費(fèi)用的來源主要包括：

1、按規(guī)定提取的安全生產(chǎn)專項費(fèi)用；

2、安全事故罰款。

第五條集團(tuán)公司總部的安全生產(chǎn)專項費(fèi)用，從投資收益中提取，按總經(jīng)理辦公會議確認(rèn)的數(shù)額列支。

第六條對事故責(zé)任單位及其領(lǐng)導(dǎo)班子成員的經(jīng)濟(jì)處罰款項，列入集團(tuán)公司總部的安全生產(chǎn)專項費(fèi)用。

第七條 各單位應(yīng)根據(jù)自身的實際情況，制定安全生產(chǎn)專項費(fèi)用的提取、管理和使用辦法，并報集團(tuán)公司備案。

第三章安全生產(chǎn)投入計劃編制與實施

第八條安全生產(chǎn)投入計劃以項目部為基礎(chǔ)，根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)，自下而上，匯總編制。

第九條安全生產(chǎn)投入計劃編制后，由單位主要責(zé)任人批準(zhǔn)與生產(chǎn)經(jīng)營計劃同時下達(dá)。月計劃根據(jù)月生產(chǎn)計劃安排和安全需要編制，由項目部主要責(zé)任人批準(zhǔn)后實施。

第十條安全生產(chǎn)投入計劃編制和實施應(yīng)明確各有關(guān)責(zé)任人和責(zé)任部門責(zé)任。計劃應(yīng)包括項目內(nèi)容、預(yù)算、實施方案、責(zé)任人、完成期限等，履行編制、審核、批準(zhǔn)手續(xù)等。

第十一條各單位要認(rèn)真落實安全生產(chǎn)投入計劃，如發(fā)生重大變化時，應(yīng)及時調(diào)整計劃，優(yōu)先保證安全生產(chǎn)投入的需要。

第十二條簽訂工程分包合同時，在合同條款中，要明確分包商安全生產(chǎn)專項費(fèi)用的數(shù)量，安全監(jiān)管部門要采取有效措施，檢查監(jiān)督，保證分包單位安全生產(chǎn)投入的有效實施。

第四章安全投入的統(tǒng)計

第十三條 為了規(guī)范管理，統(tǒng)一安全生產(chǎn)投入的口徑，保證安全生產(chǎn)投入穩(wěn)步增長，各單位要加強(qiáng)安全生產(chǎn)投入的統(tǒng)計管理工作，制定具體的實施細(xì)則，明確統(tǒng)計部門、財務(wù)部門、安全部門的職責(zé)。

第十四條安全生產(chǎn)投入統(tǒng)計應(yīng)包括與以下方面有關(guān)的采購、維護(hù)、保養(yǎng)、使用、更換、管理等費(fèi)用：

1、安全宣傳、教育、培訓(xùn)，重大安全活動、安全生產(chǎn)會議等；

2、勞動防護(hù)用品；

3、作業(yè)場所的安全設(shè)施；

4、安全警示裝置、安全標(biāo)識；

5、安全設(shè)備、裝置、器材和儀器等；

6、安全設(shè)施技術(shù)改造，專項措施費(fèi)用；

7、塵、毒、噪等環(huán)境治理，職業(yè)病防治；

8、安全生產(chǎn)科研，安全技術(shù)規(guī)程、規(guī)范修編；

9、安全檢查考核，安全評價；

10、重大危險因素監(jiān)控，應(yīng)急預(yù)案；

11、事故救援和調(diào)查處理；

12、安全生產(chǎn)獎勵；

13、安全管理人員工資、差旅費(fèi)、辦公費(fèi)；

14、其他與安全生產(chǎn)有關(guān)的費(fèi)用開支。

第五章安全生產(chǎn)投入資金的管理

第十五條 集團(tuán)公司和各單位安全生產(chǎn)投入實行預(yù)算管理，由安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門負(fù)責(zé)經(jīng)費(fèi)預(yù)算編制，報總經(jīng)理（局長、廠長、經(jīng)理）批準(zhǔn)。

第十六條各單位要優(yōu)先安排安全生產(chǎn)投入資金，落實到位。

第十七條各級財務(wù)部門負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)投入的財務(wù)收支管理。

第十八條違背本辦法規(guī)定，不能保證安全生產(chǎn)必要的投入，造成事故和損失的，依據(jù)集團(tuán)公司有關(guān)規(guī)定追究責(zé)任。