第一篇：長春快餐公司辦公會議制度

長春快餐公司總裁辦公會議制度

長春品今香快餐公司運營部

一、權(quán)責(zé)

（一）股份公司總裁負(fù)責(zé)總裁辦公會的召集和主持。

（二）綜合管理部負(fù)責(zé)總裁辦公會議的籌備等工作。

（三）各部門、中心、子公司可申請?zhí)峤豢偛棉k公會議題。

二、內(nèi)容

（一）總裁辦公會議是公司管理層互相溝通，并研究公司重大生產(chǎn)經(jīng)營管理事項的行政會議.（二）會議由股份公司總裁負(fù)責(zé)召集和主持，必要時可指定委托一名副總裁召集和主持。

（三）總裁辦公會議的參會人員為：股份公司總裁、書記副總裁、財務(wù)總監(jiān)等行政二級領(lǐng)導(dǎo)，根據(jù)需要可請其他有關(guān)人員列席會議。

（四）總裁辦公會議每月召開一次，特殊情況可臨時召集。

（五）在會議召開一周前,各部門、中心、子公司將需要解決的問題和議題送綜合管理部匯總，報總裁決定。

（六）會議主要內(nèi)容為:公司分管領(lǐng)導(dǎo)總結(jié)匯報上月工作，提出下月工作計劃；綜合管理部匯報上月會議決定執(zhí)行情況；討論會議確定的議題；布置工作等。

（七）會議由綜合管理部負(fù)責(zé)籌備，包括會議通知、文件準(zhǔn)備、會議紀(jì)要和決議的起草、發(fā)行。會議議題應(yīng)事先通知參會人員。

（八）參會人員對會議討論事項應(yīng)充分發(fā)表意見和建議。股份公司總裁對會議討論事項有最終決定權(quán)，并對決定負(fù)全面責(zé)任。

（九）會議結(jié)束后二日內(nèi)由綜合管理部形成《會議紀(jì)要》，所作出的決議、決定、文件、指示，屬公司行政指令，必須認(rèn)真貫徹執(zhí)行。

（十）綜合管理部對會議形成的決議、決定負(fù)有督促、落實的職能。

三、本制度解釋權(quán)歸綜合管理部。

第二篇：長春快餐公司后勤采購小組運行制度

長春快餐公司后勤采購小組運行制度

長春品今香餐飲有限公司 運營部

為了便于快餐公司員工能進一步了解和遵守公司的基本規(guī)章制度，也便于更好地管理、規(guī)范指導(dǎo)員工的日常工作與行為，保證員工隊伍的精干、優(yōu)化、高效，結(jié)合公司的有關(guān)規(guī)定，特制訂本制度。

第1條本小組由總經(jīng)理助理擔(dān)任主席，財務(wù)部經(jīng)理為召集人，供應(yīng)室主任主辦，指導(dǎo)人員為總經(jīng)理。其參加人員依采購小組編制人員為準(zhǔn)，可視實際需要邀請有關(guān)人員列席。

第2條本小組的職責(zé)如下：

1〉對主辦單位提交審議的各種材料的估價單、廠商交貨能力進行審議；

2〉審議其他市面上最新推出的餐飲設(shè)備及用材的采購事項； 3〉其他交辦的有關(guān)快餐材料采購的審議事項。

第3條本小組會議的召開，主辦單位應(yīng)于開會前一天通知小組人員，并將有關(guān)審議事項及資料匯集編印后分送參加人員。

第4條主辦單位應(yīng)于開會前將有關(guān)審議事項的材料事先通知廠商招標(biāo)比價，并交出樣品，供本小組審議。主辦單位應(yīng)隨時指派專人前往調(diào)查材料的質(zhì)量以及交貨能力，作為采購的參考。

第5條材料的采購，經(jīng)小組開會決議后，由主辦單位將其品名、價格、質(zhì)量、規(guī)格、數(shù)量，及其他附帶條件一并列表，經(jīng)小組人員蓋章后轉(zhuǎn)呈總經(jīng)理裁定。

第6條本準(zhǔn)則經(jīng)董事長核準(zhǔn)后實施，修改時亦同。

第三篇：公司辦公會議制度

公司辦公會議制度

一、目的

1、加強公司辦公會的會議管理，確保會議程序規(guī)范化和科學(xué)化，提高會議效率，指定本制度

2、實現(xiàn)有效管理，促進公司上下的溝通與合作。

2、提高公司各部門執(zhí)行工作目標(biāo)的效率，追蹤各部門工作進度。

3、集思廣益，提出改進性及建設(shè)性的工作方案。

4、協(xié)調(diào)各部門的工作方法、工作進度、人員及設(shè)備的調(diào)配。

二、會議內(nèi)容

1、傳達(dá)集團公司和上級主管部門的有關(guān)文件和會議精神，研究制定貫徹措施。

2、研究其它須經(jīng)公司辦公會討論決定的方針，政策，制度。辦法等。

3、研究決定公司各單位、處室提交的有關(guān)重要事項

4、研究決定公司重大的管理、改革舉措；

5、研究決定對嚴(yán)重違規(guī)違紀(jì)人員及重大事故責(zé)任人的處理意見；

6、研究決定公司領(lǐng)導(dǎo)干部的任免、調(diào)整及其它重要的人事變動工作；

7、總經(jīng)理對工作匯報點評并出下一步工作思路。

三、會議準(zhǔn)備

1、公司辦公會會議由總經(jīng)理或副總經(jīng)理負(fù)責(zé)召集或人員召集，由公司辦公室經(jīng)理負(fù)責(zé)會務(wù)組織.2.公司辦公會會議由總經(jīng)理主持，出席人員為公司總經(jīng)理、各部門負(fù)責(zé)人,專題會議可召集相關(guān)人員列席會議.3.需提交辦公會研究的重大事項，上報單位應(yīng)提前兩天將初步意見報參會領(lǐng)導(dǎo)分析研究。4.會議重要議題應(yīng)提交相關(guān)資料，由公司辦公室提前送交與會人員。與會人員必須在會前認(rèn)真閱讀會議資料，做好參會準(zhǔn)備。5.會議討論問題要從公司大局出發(fā)，堅持實事求是和民主集中制原則，在重大問題上，如意見不一致，應(yīng)暫緩做出決定，待進一步調(diào)查分析后再作表決。

四、會議時間：根據(jù)需要具體安排

五、會議記錄：行政部門

1、公司工作例會，記錄應(yīng)在二天內(nèi)整理完畢，送交會議主持人核閱并簽字，作為下一次會議的重要資料。

2、所有會議紀(jì)要均由行政事務(wù)中心存檔，并備份。

六、會議紀(jì)律

1、與會者必須按照會議通知（書面或口頭）規(guī)定的時間準(zhǔn)時到會，不得遲到、早退。如因特殊情況不能參會，必須提前請假。

公司員工需向部門經(jīng)理或主管領(lǐng)導(dǎo)請假，部門經(jīng)理以上級別需向總經(jīng)理請假，未獲得允許或未作說明者視為缺席。

公司對參會者無故缺席、遲到、早退等行為進行通報批評并扣罰績效，具體如下：

（1）各部門經(jīng)理及員工遲到、早退一次扣罰5元，缺席一次扣罰10元，從當(dāng)月個人績效中扣除。

（2）每月無故缺席、遲到、早退超過兩次者，加倍扣罰，并按有關(guān)制度規(guī)定進行處罰。

2、會議要求的各種資料需在會議前準(zhǔn)備好。

3、會議期間，參會者必須將手機關(guān)機或調(diào)至振動狀態(tài)，不準(zhǔn)大聲接、打電話，不得影響會議發(fā)言。

4、公司會議室禁止吸煙。

5、每次會議均應(yīng)做到主體明確、程序精簡、發(fā)揚民主、有議有決。

6、會議精神若需保密的，應(yīng)做好保密工作。

五、會議督察制度

1、會議記錄整理核閱后，由行政事務(wù)中心整理出各部門工作內(nèi)容督察一覽表，規(guī)定計劃完成時間，經(jīng)總經(jīng)理同意，行政事務(wù)中心對例會內(nèi)容的落實完成情況進行跟蹤考核。

2、公司例會討論決定的事項及公司領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的臨時工作任務(wù)，責(zé)任部門在計劃時間內(nèi)要完成，未完成的要在例會說明原因，對未提出正當(dāng)理由的每項扣罰部門績效考核2分，對特殊情況需要延期的，應(yīng)在下一計劃時間內(nèi)完成，未完成或完成達(dá)不到預(yù)期要求的每項扣罰部門績效考核5分。

3、服務(wù)部門所扣分?jǐn)?shù)會在部門考核分?jǐn)?shù)中扣除，經(jīng)營部門所扣分?jǐn)?shù)換算成現(xiàn)金在部門獎金提成中扣除。

4、本制度自發(fā)布之日起實施。

紫歸（北京）文化傳媒有限責(zé)任司

二○一二年七月 日

第四篇：公司安全辦公會議制度

公司安全辦公會議制度

1、公司安全辦公會議，每月召開一次。

2、安全辦公會由公司安全第一責(zé)任者主持，安全第一責(zé)任者因故不能主持時，由黨委書記或安全副總經(jīng)理主持。

3、會議參加人員：公司安委會全體或部分成員以及安委會指定參加會議的相關(guān)人員。（具體參會人員由主持人根據(jù)會議內(nèi)容確定）

4、會議內(nèi)容及議程安排由安全副總經(jīng)理預(yù)先向安全第一責(zé)任者匯報并提前作出安排。每次會議都應(yīng)有明確的主題或議定事項。

5、安全辦公會的形式

5.1會議。

5.2現(xiàn)場辦公。

5.3開展各種安全活動等。

6、安全辦公會議主要內(nèi)容是

6.1學(xué)習(xí)貫徹上級有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、規(guī)定、指示、指令等。

6.2聽取安監(jiān)部門和各業(yè)務(wù)部門關(guān)于執(zhí)行三大規(guī)程、落實安技措工程、重點工程、掛牌督辦隱患和安全管理工作的情況匯報，研究分析生產(chǎn)安全方面存在的重大隱患及問題，并提出解決的措施及辦法，重點問題形成決議或會議紀(jì)要落實到有關(guān)部門和人員。

6.3對公司內(nèi)發(fā)生的重大事故和未遂事故進行分析、制訂防范措施，接受事故教訓(xùn)，研究和通過事故處理意見。

6.4研究和通過公司有關(guān)安全生產(chǎn)文件、決議和管理制度，組織安排各項安全活動。

6.5組織和參加重點工程、疑難工程和臨時工程的現(xiàn)場辦公及決策工作。

6.6根據(jù)會議紀(jì)要內(nèi)容檢查和落實上次會議安排的有關(guān)安全工作的實施情況。

6.7按工作需要在會上述職的有關(guān)單位的行政正職，進行述職。

7、要求與考核

7.1辦公會由公司行政辦公室負(fù)責(zé)和組織，秘書處做好完整的會議記錄。需要落實的工作要下發(fā)會議紀(jì)要。會議記錄、紀(jì)要應(yīng)納入檔案管理。

7.2對會議遲到和無故缺席人員，分別罰款100元、200元由會議組織者執(zhí)行。

7.3為使會議富有成效，各參會人員、特別是在會上發(fā)言和匯報的單位負(fù)責(zé)人，要提前作好準(zhǔn)備。

7.4凡會議決定、決議或紀(jì)要安排的工作、工程、措施、辦法，主管業(yè)務(wù)部門必須按規(guī)定時間認(rèn)真落實、匯報，安監(jiān)部負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查、考核、獎懲。

第五篇：辦公會議制度

辦 公 會 議 制 度

1、辦公會議一般每月召開一次，如遇特殊情況，由辦公室領(lǐng)導(dǎo)決定，會議由主任主持，科以上干部參加。

2、會議主要傳達(dá)學(xué)習(xí)中央和省、市委對辦公室工作的指示和決定，通報上級主管部門對當(dāng)前工作的部署和要求；交流各部門的主要工作情況，研究部署下一階段的工作任務(wù)。

3、與會人員會前要做好充分準(zhǔn)備。對提交會議討論的問題，要在本科先進行討論研究，并形成初步意見。議題應(yīng)于會前報秘書科。

4、與會人員要經(jīng)常深入基層，調(diào)查研究，及時發(fā)現(xiàn)苗頭性、傾向性問題，并認(rèn)真研究探索解決問題的辦法、措施，以便會上通報交流。

5、與會人員要按時參加會議，因特殊情況不能出席的，需事先請假。

6、秘書科負(fù)責(zé)會議記錄和會議室環(huán)境衛(wèi)生等會務(wù)工作。對會議研究討論的重大事項和問題，會后及時印發(fā)會議記要。