第一篇：長春快餐公司辦公會議制度

長春快餐公司總裁辦公會議制度

長春品今香快餐公司運營部

一、權責

（一）股份公司總裁負責總裁辦公會的召集和主持。

（二）綜合管理部負責總裁辦公會議的籌備等工作。

（三）各部門、中心、子公司可申請?zhí)峤豢偛棉k公會議題。

二、內(nèi)容

（一）總裁辦公會議是公司管理層互相溝通，并研究公司重大生產(chǎn)經(jīng)營管理事項的行政會議.（二）會議由股份公司總裁負責召集和主持，必要時可指定委托一名副總裁召集和主持。

（三）總裁辦公會議的參會人員為：股份公司總裁、書記副總裁、財務總監(jiān)等行政二級領導，根據(jù)需要可請其他有關人員列席會議。

（四）總裁辦公會議每月召開一次，特殊情況可臨時召集。

（五）在會議召開一周前,各部門、中心、子公司將需要解決的問題和議題送綜合管理部匯總，報總裁決定。

（六）會議主要內(nèi)容為:公司分管領導總結匯報上月工作，提出下月工作計劃；綜合管理部匯報上月會議決定執(zhí)行情況；討論會議確定的議題；布置工作等。

（七）會議由綜合管理部負責籌備，包括會議通知、文件準備、會議紀要和決議的起草、發(fā)行。會議議題應事先通知參會人員。

（八）參會人員對會議討論事項應充分發(fā)表意見和建議。股份公司總裁對會議討論事項有最終決定權，并對決定負全面責任。

（九）會議結束后二日內(nèi)由綜合管理部形成《會議紀要》，所作出的決議、決定、文件、指示，屬公司行政指令，必須認真貫徹執(zhí)行。

（十）綜合管理部對會議形成的決議、決定負有督促、落實的職能。

三、本制度解釋權歸綜合管理部。

第二篇：長春快餐公司后勤采購小組運行制度

長春快餐公司后勤采購小組運行制度

長春品今香餐飲有限公司 運營部

為了便于快餐公司員工能進一步了解和遵守公司的基本規(guī)章制度，也便于更好地管理、規(guī)范指導員工的日常工作與行為，保證員工隊伍的精干、優(yōu)化、高效，結合公司的有關規(guī)定，特制訂本制度。

第1條本小組由總經(jīng)理助理擔任主席，財務部經(jīng)理為召集人，供應室主任主辦，指導人員為總經(jīng)理。其參加人員依采購小組編制人員為準，可視實際需要邀請有關人員列席。

第2條本小組的職責如下：

1〉對主辦單位提交審議的各種材料的估價單、廠商交貨能力進行審議；

2〉審議其他市面上最新推出的餐飲設備及用材的采購事項； 3〉其他交辦的有關快餐材料采購的審議事項。

第3條本小組會議的召開，主辦單位應于開會前一天通知小組人員，并將有關審議事項及資料匯集編印后分送參加人員。

第4條主辦單位應于開會前將有關審議事項的材料事先通知廠商招標比價，并交出樣品，供本小組審議。主辦單位應隨時指派專人前往調(diào)查材料的質(zhì)量以及交貨能力，作為采購的參考。

第5條材料的采購，經(jīng)小組開會決議后，由主辦單位將其品名、價格、質(zhì)量、規(guī)格、數(shù)量，及其他附帶條件一并列表，經(jīng)小組人員蓋章后轉呈總經(jīng)理裁定。

第6條本準則經(jīng)董事長核準后實施，修改時亦同。

第三篇：公司辦公會議制度

公司辦公會議制度

一、目的

1、加強公司辦公會的會議管理，確保會議程序規(guī)范化和科學化，提高會議效率，指定本制度

2、實現(xiàn)有效管理，促進公司上下的溝通與合作。

2、提高公司各部門執(zhí)行工作目標的效率，追蹤各部門工作進度。

3、集思廣益，提出改進性及建設性的工作方案。

4、協(xié)調(diào)各部門的工作方法、工作進度、人員及設備的調(diào)配。

二、會議內(nèi)容

1、傳達集團公司和上級主管部門的有關文件和會議精神，研究制定貫徹措施。

2、研究其它須經(jīng)公司辦公會討論決定的方針，政策，制度。辦法等。

3、研究決定公司各單位、處室提交的有關重要事項

4、研究決定公司重大的管理、改革舉措；

5、研究決定對嚴重違規(guī)違紀人員及重大事故責任人的處理意見；

6、研究決定公司領導干部的任免、調(diào)整及其它重要的人事變動工作；

7、總經(jīng)理對工作匯報點評并出下一步工作思路。

三、會議準備

1、公司辦公會會議由總經(jīng)理或副總經(jīng)理負責召集或人員召集，由公司辦公室經(jīng)理負責會務組織.2.公司辦公會會議由總經(jīng)理主持，出席人員為公司總經(jīng)理、各部門負責人,專題會議可召集相關人員列席會議.3.需提交辦公會研究的重大事項，上報單位應提前兩天將初步意見報參會領導分析研究。4.會議重要議題應提交相關資料，由公司辦公室提前送交與會人員。與會人員必須在會前認真閱讀會議資料，做好參會準備。5.會議討論問題要從公司大局出發(fā)，堅持實事求是和民主集中制原則，在重大問題上，如意見不一致，應暫緩做出決定，待進一步調(diào)查分析后再作表決。

四、會議時間：根據(jù)需要具體安排

五、會議記錄：行政部門

1、公司工作例會，記錄應在二天內(nèi)整理完畢，送交會議主持人核閱并簽字，作為下一次會議的重要資料。

2、所有會議紀要均由行政事務中心存檔，并備份。

六、會議紀律

1、與會者必須按照會議通知（書面或口頭）規(guī)定的時間準時到會，不得遲到、早退。如因特殊情況不能參會，必須提前請假。

公司員工需向部門經(jīng)理或主管領導請假，部門經(jīng)理以上級別需向總經(jīng)理請假，未獲得允許或未作說明者視為缺席。

公司對參會者無故缺席、遲到、早退等行為進行通報批評并扣罰績效，具體如下：

（1）各部門經(jīng)理及員工遲到、早退一次扣罰5元，缺席一次扣罰10元，從當月個人績效中扣除。

（2）每月無故缺席、遲到、早退超過兩次者，加倍扣罰，并按有關制度規(guī)定進行處罰。

2、會議要求的各種資料需在會議前準備好。

3、會議期間，參會者必須將手機關機或調(diào)至振動狀態(tài)，不準大聲接、打電話，不得影響會議發(fā)言。

4、公司會議室禁止吸煙。

5、每次會議均應做到主體明確、程序精簡、發(fā)揚民主、有議有決。

6、會議精神若需保密的，應做好保密工作。

五、會議督察制度

1、會議記錄整理核閱后，由行政事務中心整理出各部門工作內(nèi)容督察一覽表，規(guī)定計劃完成時間，經(jīng)總經(jīng)理同意，行政事務中心對例會內(nèi)容的落實完成情況進行跟蹤考核。

2、公司例會討論決定的事項及公司領導下達的臨時工作任務，責任部門在計劃時間內(nèi)要完成，未完成的要在例會說明原因，對未提出正當理由的每項扣罰部門績效考核2分，對特殊情況需要延期的，應在下一計劃時間內(nèi)完成，未完成或完成達不到預期要求的每項扣罰部門績效考核5分。

3、服務部門所扣分數(shù)會在部門考核分數(shù)中扣除，經(jīng)營部門所扣分數(shù)換算成現(xiàn)金在部門獎金提成中扣除。

4、本制度自發(fā)布之日起實施。

紫歸（北京）文化傳媒有限責任司

二○一二年七月 日

第四篇：公司安全辦公會議制度

公司安全辦公會議制度

1、公司安全辦公會議，每月召開一次。

2、安全辦公會由公司安全第一責任者主持，安全第一責任者因故不能主持時，由黨委書記或安全副總經(jīng)理主持。

3、會議參加人員：公司安委會全體或部分成員以及安委會指定參加會議的相關人員。（具體參會人員由主持人根據(jù)會議內(nèi)容確定）

4、會議內(nèi)容及議程安排由安全副總經(jīng)理預先向安全第一責任者匯報并提前作出安排。每次會議都應有明確的主題或議定事項。

5、安全辦公會的形式

5.1會議。

5.2現(xiàn)場辦公。

5.3開展各種安全活動等。

6、安全辦公會議主要內(nèi)容是

6.1學習貫徹上級有關安全生產(chǎn)的方針、政策、規(guī)定、指示、指令等。

6.2聽取安監(jiān)部門和各業(yè)務部門關于執(zhí)行三大規(guī)程、落實安技措工程、重點工程、掛牌督辦隱患和安全管理工作的情況匯報，研究分析生產(chǎn)安全方面存在的重大隱患及問題，并提出解決的措施及辦法，重點問題形成決議或會議紀要落實到有關部門和人員。

6.3對公司內(nèi)發(fā)生的重大事故和未遂事故進行分析、制訂防范措施，接受事故教訓，研究和通過事故處理意見。

6.4研究和通過公司有關安全生產(chǎn)文件、決議和管理制度，組織安排各項安全活動。

6.5組織和參加重點工程、疑難工程和臨時工程的現(xiàn)場辦公及決策工作。

6.6根據(jù)會議紀要內(nèi)容檢查和落實上次會議安排的有關安全工作的實施情況。

6.7按工作需要在會上述職的有關單位的行政正職，進行述職。

7、要求與考核

7.1辦公會由公司行政辦公室負責和組織，秘書處做好完整的會議記錄。需要落實的工作要下發(fā)會議紀要。會議記錄、紀要應納入檔案管理。

7.2對會議遲到和無故缺席人員，分別罰款100元、200元由會議組織者執(zhí)行。

7.3為使會議富有成效，各參會人員、特別是在會上發(fā)言和匯報的單位負責人，要提前作好準備。

7.4凡會議決定、決議或紀要安排的工作、工程、措施、辦法，主管業(yè)務部門必須按規(guī)定時間認真落實、匯報，安監(jiān)部負責監(jiān)督檢查、考核、獎懲。

第五篇：辦公會議制度

辦 公 會 議 制 度

1、辦公會議一般每月召開一次，如遇特殊情況，由辦公室領導決定，會議由主任主持，科以上干部參加。

2、會議主要傳達學習中央和省、市委對辦公室工作的指示和決定，通報上級主管部門對當前工作的部署和要求；交流各部門的主要工作情況，研究部署下一階段的工作任務。

3、與會人員會前要做好充分準備。對提交會議討論的問題，要在本科先進行討論研究，并形成初步意見。議題應于會前報秘書科。

4、與會人員要經(jīng)常深入基層，調(diào)查研究，及時發(fā)現(xiàn)苗頭性、傾向性問題，并認真研究探索解決問題的辦法、措施，以便會上通報交流。

5、與會人員要按時參加會議，因特殊情況不能出席的，需事先請假。

6、秘書科負責會議記錄和會議室環(huán)境衛(wèi)生等會務工作。對會議研究討論的重大事項和問題，會后及時印發(fā)會議記要。