第一篇：“超級經(jīng)理人”對抗賽總結(jié)

“超級經(jīng)理人”對抗賽

商戰(zhàn)模擬這種教學(xué)和培訓(xùn)方式起源于上世紀(jì)50年代的美國，60年代在美國快速發(fā)展，80年代傳到中國，90年代在中國興起，現(xiàn)在已經(jīng)得到國內(nèi)眾多高校商學(xué)院的重視。

新浪商學(xué)院攜手鳳凰教育攜手打造在線MBA學(xué)生互動(dòng)學(xué)習(xí)的平臺(tái)，以臺(tái)灣波特國際股份有限公司開發(fā)研制的Top-BOSS網(wǎng)絡(luò)在線軟件為競賽平臺(tái)，邀請知名MBA學(xué)生在線模擬實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，是由學(xué)員分組成立若干模擬公司，圍繞培訓(xùn)主題展開模擬經(jīng)營，通過模擬演練完成培訓(xùn)和學(xué)習(xí)。學(xué)員通過對模擬公司當(dāng)年業(yè)績的盤點(diǎn)與總結(jié)，反思經(jīng)營成敗，梳理管理思路，暴露短板和誤區(qū)。并通過多次調(diào)整與改進(jìn)的練習(xí)，切實(shí)提升管理者的實(shí)戰(zhàn)管理能力，達(dá)到自我檢驗(yàn)、自我完善、自我超越的學(xué)習(xí)目的。

在我校MBA中心的號召下，我2011級晚1班同學(xué)自發(fā)組隊(duì)四川納川實(shí)業(yè)有限公司，“納川”秉承四川大學(xué)“海納百川，有容乃大”校訓(xùn)，我們想通過這次比賽證明四川大學(xué)的實(shí)力。

由于工作關(guān)系，我隊(duì)沒能參加6月25日開始的練習(xí)賽

（一），直到7月2日，我們才趕緊登陸Top-BOSS系統(tǒng)，設(shè)置好自己的系統(tǒng)參數(shù)，正式開始接觸比賽。由于對賽程不熟悉，雖然經(jīng)過廢寢忘食的討論，練習(xí)賽

（二）的第一期我們的各項(xiàng)決策都比較保守，結(jié)果出現(xiàn)了巨額虧損，而且嚴(yán)重影響了后期的生產(chǎn)運(yùn)營。這時(shí)我們才意識到這個(gè)比賽的難度完全超過預(yù)期，要想取得好的成績，還必須得認(rèn)真分析才行，不然我們“納川”可就要丟川大的臉了。還好，我們學(xué)院有個(gè)“川大MBA超人賽籌備”的QQ群，我們趕緊向他們求救，得到了很多有用的信息。通過學(xué)院其他友隊(duì)的幫助，在練習(xí)賽后期，我們通過決策的調(diào)整，最終在8個(gè)隊(duì)伍中排名第二。練習(xí)賽不影響正式比賽的成績，所以我們運(yùn)用了我們所學(xué)的《營銷管理》、《運(yùn)營管理》、《戰(zhàn)略管理》、《財(cái)務(wù)管理》等學(xué)科的專業(yè)知識，通過決策測試了很多系統(tǒng)參數(shù)，為后面的比賽打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

由于我們是“納川”，不能給川大和學(xué)院丟臉，所以我們團(tuán)隊(duì)在7月9日的正式比賽開始前開了個(gè)現(xiàn)場會(huì)，將大賽手冊上的得分點(diǎn)一一討論，并用EXCEL建立好模型，這樣只要系統(tǒng)環(huán)境一出，我們將各個(gè)變量參數(shù)填進(jìn)去就可以做出各項(xiàng)決策，這樣可以節(jié)約很多時(shí)間，以免和上班造成沖突。即便這樣，初賽還是比我們想象的困難很多，前兩期的經(jīng)營我們都沒有占到優(yōu)勢,產(chǎn)生不少庫存，直到第三、四期，我們的規(guī)模優(yōu)勢才體現(xiàn)出來，最終以小組第一出線。

復(fù)賽階段的所有隊(duì)伍都是經(jīng)過一輪淘汰勝出的，經(jīng)驗(yàn)都比較豐富，比賽的懸念更多了，沒到最后一期，根本不知道孰勝孰敗。我們的經(jīng)營環(huán)境也比較惡劣，市場低增長、產(chǎn)品的生命周期低成長、稅率高。在第一期，只有浙江大學(xué)的“求是飛鷹”隊(duì)略有盈利，而我們產(chǎn)生大量庫存。第二期，我們提高了營銷和研發(fā)的投資比例，但是庫存更高了，因?yàn)閷κ滞度氡任覀冾A(yù)估的還多。第三期是生死關(guān)頭，我們團(tuán)隊(duì)連夜做出“寧可轟轟烈烈地死，也不猥猥瑣瑣地活”的決策：產(chǎn)能開足、價(jià)格提高、所有預(yù)估毛利全部投入到研發(fā)和營銷中去以換取市場競爭能力，將勝負(fù)懸念留到最后。所謂“謀事在人、成事在天”，我們這一決策真還取得了不錯(cuò)了效果，產(chǎn)品的形象質(zhì)量也脫穎而出，一躍成為小組第二，其它對手則產(chǎn)生了很多庫存。第四期，我們稍微降低了市場費(fèi)用，作為稅前利潤，本想可能小組第一了。怎想我們川大的另一只隊(duì)伍“融智”沖到了我們前面，成為NPV第一名，和我們攜手出線，而前面一直領(lǐng)先的“求是飛鷹”卻出局了。決賽的每一步更是驚心動(dòng)魄的。決賽總共10只隊(duì)伍，分別從全國各地的80多只隊(duì)伍中勝出，四川大學(xué)三分天下取其一，進(jìn)了3只隊(duì)，這個(gè)成績讓組委會(huì)都感到詫異。復(fù)賽和前兩期比賽的不同之處在于：

1、強(qiáng)強(qiáng)碰撞；

2、決賽賽程在7月23日當(dāng)天完成，每期決策時(shí)間由原來的24小時(shí)縮減到1個(gè)半小時(shí)，所以會(huì)有很大的運(yùn)算量。幸好我們有自己不斷改進(jìn)的模型，不然沒法按時(shí)完成比賽。決賽第一期，我們花了很多時(shí)間對全局進(jìn)行討論，決定穩(wěn)中取勝。根據(jù)我們的預(yù)測，第三期和第四期市場有很大的增長，所以我們前期的投資主要是為三、四期做的準(zhǔn)備。我們首先由生產(chǎn)部計(jì)劃出產(chǎn)量給營銷部，營銷和策劃部制定市場和價(jià)格策略，財(cái)務(wù)部測算出稅前利潤，然后再根據(jù)稅率水平進(jìn)行修正，做到投資效益最大化。第一期末，我們在10只隊(duì)伍中排名第八，略有虧損。通過對對手的分析，我們發(fā)現(xiàn)自己的決策還是很有后勁的。第二期我們排名升至第六。第三期，我們排名升至第二，但是所有隊(duì)伍成績都始終保持著膠著的狀態(tài)。第四期，我們根據(jù)遞延效果減少相應(yīng)費(fèi)用投入，增加利潤空間。蒼天不負(fù)有心人，我們在系統(tǒng)給定的最后時(shí)限的前1分鐘成功提交的決策，最終力壓廈門大學(xué)的“昊天科技”獲得了“超級經(jīng)理人”對抗賽全國冠軍。

這次的比賽，看似大家在一起玩游戲，但是賽后一回味，卻發(fā)現(xiàn)我們無意識地用到了老師所講的全面管理、精益生產(chǎn)、產(chǎn)品策略、價(jià)格策略、納稅籌劃等內(nèi)容，讓我們受益匪淺。就比賽本身而言，我有以下的建議：

1、對每一次比賽，要有全局思維，要根據(jù)系統(tǒng)提供的環(huán)境分析四期中每一期的市場潛能，然后針對這個(gè)分析指定每一期的費(fèi)用投資額。

2、原料采購受供求關(guān)系影響，第一期要采購前兩期的原料，因?yàn)榈谝黄诘某蟛少徚繒?huì)影響第二期的原料價(jià)格。第二期的價(jià)格高，采購量小，所以第三期的原料價(jià)格會(huì)比較低，這時(shí)再進(jìn)行采購。

3、設(shè)備投入費(fèi)用要根據(jù)總市場潛能和自己的計(jì)劃市場占有率來進(jìn)行，不能盲目投資。

4、研發(fā)費(fèi)用和營銷費(fèi)用要考慮對手投資情況，做到相對領(lǐng)先。

5、團(tuán)隊(duì)配合尤為重要，在意見發(fā)生分歧的時(shí)候要找到合理的妥協(xié)點(diǎn)。

最后，我衷心地祝賀四川大學(xué)在本屆的全國MBA“超級經(jīng)理人”對抗賽中取得了如下的驕人戰(zhàn)績：

“四川納川實(shí)業(yè)責(zé)任有限公司”隊(duì)獲評團(tuán)體一等獎(jiǎng)；

“四川納川實(shí)業(yè)責(zé)任有限公司”隊(duì)徐勇軍獲超級CEO（最佳總經(jīng)理）稱號；

“黑咖啡”隊(duì)周建軍獲超級COO（最佳運(yùn)營總監(jiān)）稱號；

“融智集團(tuán)”隊(duì)宋芃獲超級CMO（最佳銷售總監(jiān)）稱號；

“黑咖啡”隊(duì)稅小剛獲超級CPO（最佳采購總監(jiān)）稱號；

四川大學(xué)工商管理學(xué)院MBA教育中心被評為優(yōu)秀學(xué)院一等獎(jiǎng)。

第二篇：籃球?qū)I(yè)對抗賽總結(jié)

籃球?qū)I(yè)對抗賽總結(jié)

為期一個(gè)月的籃球?qū)I(yè)對抗賽終于成功落下帷幕了，從總體上來說這次活動(dòng)是比較成功的。我們本著對全院學(xué)生進(jìn)行文明道德風(fēng)尚教育，推動(dòng)體育運(yùn)動(dòng)的開展，提高各個(gè)專業(yè)同學(xué)內(nèi)部團(tuán)結(jié)協(xié)作能力，豐富校園生活的理念。舉辦了此次籃球賽。比賽結(jié)果：

第一：市場營銷3072班 第二：室內(nèi)設(shè)計(jì) 第三：市場營銷3071班 最佳團(tuán)體獎(jiǎng)：廣告設(shè)計(jì)與制作 我部對此次的活動(dòng)總結(jié)如下：

首先，比賽的前期工作我們做得很充分。從對各專業(yè)體育委員的通知到安排裁判人手，從給裁判開會(huì)統(tǒng)一場上規(guī)則到安排比賽進(jìn)程，我們都做得有條不紊。但在賽程方面，我們遇到了很大的困難。由于雨水天氣影響，我們的比賽又只能安排在中午進(jìn)行，所以導(dǎo)致有的比賽不得不推遲進(jìn)行。于是，我們針對這些特殊情況，及時(shí)對賽程做出了調(diào)整，并最終保證所有比賽都能順利進(jìn)行。當(dāng)然，這也離不開各班體育委員的支持及裁判們的辛勤工作。還有運(yùn)動(dòng)員的理解。

其次，這次比賽我們的人員安排較為合理，規(guī)則通知比較明確。在籃球賽比賽開始之前我們就召集各個(gè)體育委員和各隊(duì)的領(lǐng)隊(duì)，裁判員開會(huì)。重申了賽場規(guī)則。而且我們有些重要的比賽還邀請了學(xué)院里的權(quán)威人士當(dāng)裁判員，提高了公平，公正性。在比賽過程中，裁判們能靈活而及時(shí)地控制比賽氣氛。雖然此次活動(dòng)主要目的是豐富同學(xué)們的校園生活。但是，今年專業(yè)的參賽隊(duì)對此次比賽的重視程度及比賽進(jìn)行時(shí)的激烈程度卻令我們始料未及。于是，在進(jìn)行了幾場比賽，我們體育部緊急召集裁判員決定再次嚴(yán)肅比賽紀(jì)律，加大裁判執(zhí)法力度，嚴(yán)格控制場上的“火藥味”。因此，在接下來的比賽中，場上緊張的氣氛逐漸被各隊(duì)同學(xué)們的加油吶喊聲所淹沒。

第三，本次比賽體育部干事都能及時(shí)到場布置好比賽場地。為運(yùn)動(dòng)員提供最好的比賽環(huán)境。比賽中，他們認(rèn)真做好比賽記錄，比賽結(jié)束后，體育部的成員能及時(shí)把比賽結(jié)果統(tǒng)計(jì)出來，并寫到賽事進(jìn)程公布欄上，讓全院的同學(xué)及時(shí)了解比賽進(jìn)程與結(jié)果。增加了比賽成績的透明度。總之所有的比賽組織者和基層工作者的工作積極性都很高漲，保證了此次籃球賽的圓滿結(jié)束。

面對這次活動(dòng)，在好的方面要加強(qiáng)，對不足之處，我們應(yīng)該加以改進(jìn)，爭取在今后的活動(dòng)中努力把活動(dòng)越辦越好；

1.在組織今后的活動(dòng)中，我們應(yīng)該把宣傳工作做好，要考慮到班級人數(shù)特別少的班，讓他們加入別的班級組隊(duì)也參加比賽。讓更多的同學(xué)參與到其中，增加活動(dòng)的氣氛。2.在今后活動(dòng)開展前，我們要對同學(xué)在比賽過程中的行為做出嚴(yán)格的規(guī)定，本著友誼第一，比賽第二的原則，不允許有違反道德的行為出現(xiàn)，如有發(fā)生要嚴(yán)肅處理。

3.面對新干事對活動(dòng)的不熟悉，在今后各項(xiàng)活動(dòng)中，一開始都由老生帶著他們，對工作熟悉后，再放手讓他們自己干。多多培養(yǎng)這方面活動(dòng)的組織者。本次活動(dòng)總體下來，效果還是不錯(cuò)的，達(dá)到了預(yù)先的目的。在開展活動(dòng)的同時(shí)，各個(gè)專業(yè)，班級同學(xué)之間的團(tuán)隊(duì)合作精神有了很好的體現(xiàn)。通過活動(dòng)讓各個(gè)年級的同學(xué)有了交流。希望同學(xué)能將在比賽過程中的拼搏精神延續(xù)的接下去的學(xué)習(xí)，工作和生活中。

最后，我們還要感謝商學(xué)院老師們的指導(dǎo)及學(xué)辦老師們對此項(xiàng)活動(dòng)的支持。正是因?yàn)槟銈兊闹笇?dǎo)和支持，加之我們的共同努力，球場上才會(huì)有如此多的笑臉在綻放，才會(huì)有鑼鼓聲聲響的吶喊加油。希望老師們繼續(xù)支持我們，我們也一定會(huì)盡自己的全力，把以后的活動(dòng)做得更好，把體育的快樂送到每一位同學(xué)手中的！

第三篇：寢室籃球?qū)官惢顒?dòng)總結(jié)

熱111班寢室籃球?qū)官惢顒?dòng)總結(jié)

大二下學(xué)期六月一號，我們班在A、B棟籃球場舉行了寢室3v3籃球?qū)官?。所有男生宿舍全部參加，女生也自愿充?dāng)起了拉拉隊(duì)。此次活動(dòng)的主題是：“文武飛揚(yáng)，炫動(dòng)熱一”。

班級開展此次活動(dòng)的主要目的是豐富同學(xué)業(yè)余生活，促進(jìn)同學(xué)綜合素質(zhì)的提高。我們班籃球氣氛濃厚，同學(xué)們積極參加，干勁十足，賽場上，每個(gè)人都相當(dāng)投入，運(yùn)球、傳球、突破，出現(xiàn)一個(gè)好球，同學(xué)們都不約而同的鼓掌叫好，現(xiàn)場一片火熱的氣氛，這場球賽拉近了同學(xué)的關(guān)系，也增強(qiáng)了班級的凝聚力。

我們對此次比賽的定位就是旨在健身、娛樂，以達(dá)到增進(jìn)同學(xué)之間的友誼，加強(qiáng)班級之間的交流，提高班級凝聚力的目的。在這一次的籃球賽中體現(xiàn)了我們理工系同學(xué)對體育的興趣和愛好！同學(xué)在比賽中也表現(xiàn)出友誼第一，比賽第二的精神。在比賽中同學(xué)們都能相互諒解。也體現(xiàn)了各班的團(tuán)結(jié)精神，在比賽中每個(gè)同學(xué)都盡力地發(fā)揮自己的才能，展現(xiàn)自我。從中可以看出同學(xué)們高漲的熱情，在頻繁的比賽和緊張的學(xué)習(xí)當(dāng)中，各籃球運(yùn)動(dòng)員表現(xiàn)了驚人的意志以及團(tuán)隊(duì)精神，能賽出水平，賽出風(fēng)格，賽出成績。

通過本次活動(dòng)，增加了同學(xué)們對籃球的喜愛，加強(qiáng)了班級間的交流，建立了一個(gè)切磋技藝，學(xué)習(xí)互補(bǔ)的平臺(tái)，增進(jìn)友誼，加強(qiáng)合作，展現(xiàn)班級風(fēng)采，更重要的是增強(qiáng)了各寢室的凝聚力，提升了團(tuán)隊(duì)合作精神，形成良性循環(huán)，有利于班級團(tuán)結(jié)拼搏向更好的方向發(fā)展。

第四篇：世界經(jīng)理人總結(jié)

1、人事工作： 對于企業(yè)來說，人力資源管理真的是很重要，除了有硬性的制度外，還要有軟性的人文文化，歸根到底，企業(yè)是人做的，有人就有思想，有思想就有文化，企業(yè)需要制度形成規(guī)矩，需要文化促進(jìn)發(fā)展，這兩者是雞與蛋的關(guān)系，相輔相佐。處理得不好，都可能造成動(dòng)蕩，就事論事，人事部經(jīng)理的職位在企業(yè)管理中起到的作用是不容輕視的，人事部經(jīng)理處于員工與管理層之間，是左還是右，這都可能主導(dǎo)企業(yè)的進(jìn)程，對員工說，人事部是員工的組織代表，是娘家人，對企業(yè)來說，人事部是企業(yè)的人才庫，用人辭人，時(shí)時(shí)要激發(fā)員工的工作動(dòng)力。

可是，人事部能做到穩(wěn)健和平衡嗎？

做不好的。

目前我們絕大多數(shù)公司都是處于市場發(fā)展的初級階段，生存和贏利是公司面臨的主要任務(wù)，再從市場上看，好像也是人才流動(dòng)供大于求，員工做事認(rèn)真就行了，有必要要求員工認(rèn)真做事嗎？雖說人事部是企業(yè)管理中一個(gè)重要環(huán)節(jié)，如何運(yùn)用和發(fā)揮它的職能作用，目前我們很多企業(yè)經(jīng)驗(yàn)不足，人事部管理的人力是資源還是成本？是服務(wù)還是督導(dǎo)？好像沒有定性，如今連名稱也是市場上流行什么就稱呼什么，從行政部、人事部、人力資源部，主管也稱經(jīng)理、人力資源總監(jiān)，HR等等，其實(shí)中很多企業(yè)的人事部就是一個(gè)大抽屜，除了一大堆的登記表格，就沒有什么了，很多都是行政部門或是辦公室兼任。一些大一點(diǎn)的公司設(shè)立了人事主管，基本也是組織一些文體活動(dòng)和考勤培訓(xùn)什么的。中國的人力資源管理落后得很多，這是國情也是事實(shí)。

因?yàn)轶w制不健全，所以我們很多公司的人事部經(jīng)理或是人力主管的工作得不到公司高層的重視，人事工作上率性而為，不知不覺成為了公司不穩(wěn)定的安全隱患。歸結(jié)一下原因有三，一是對員工不聞不問式，人事部只是一個(gè)員工檔案的保管處，考勤有行政，工資有財(cái)務(wù)，業(yè)務(wù)有市場，除了入職和離職才與員工辦一些手續(xù)外，其他的時(shí)間都是兩相不往來，這樣的人事部只是擔(dān)了一個(gè)虛名，公司的未來發(fā)展順其自然。二是以制度管理人，人事部是執(zhí)法部，對于人員進(jìn)行執(zhí)行，起到行政、財(cái)務(wù)、市場之外的監(jiān)察作用，這樣公司下員工不知不覺成了**對象，人事部動(dòng)不動(dòng)就下文下單，員工不在沉默中無語就在沉默中爆發(fā)。而在現(xiàn)在勞資條例逐漸健全的時(shí)候，員工跳槽和勞動(dòng)仲裁事件必然是層出不窮。三是以個(gè)人喜好處事。人事部對于所有員工不是一視同仁，有裙帶關(guān)系的，有后臺(tái)背景的，有業(yè)務(wù)能力的，分別對待，或是以老板的意志為已任，大老板怎么說就怎么改，公司的制度不能得到貫徹執(zhí)行，而經(jīng)常出通知和文件上，隨時(shí)在變，弄得員工無所事從。當(dāng)然也有像A公司的人事部經(jīng)理，處事起來是莫明其妙，搞不好就成了公司未來的“掘墓人”。

維護(hù)公司權(quán)益固然是很重要，但是在維護(hù)員工權(quán)益和激勵(lì)員工機(jī)制上也是很重要，人事部應(yīng)當(dāng)是維系員工和公司的橋梁。作為雙向溝通的通道，人事部經(jīng)理應(yīng)當(dāng)是員工的合作者和伙伴，是可以激發(fā)員工的創(chuàng)新潛力和培養(yǎng)員工對公司的歸屬感。

能把墻上的企業(yè)文化口號放在員工的心里，你說歷害不歷害？ 四點(diǎn)：恪盡職守、秉公執(zhí)法、一視同仁、深入人心。

2、產(chǎn)品：客觀上任何產(chǎn)品都有其生命周期。隨著市場環(huán)境的劇烈變化，這種周期還出現(xiàn)縮短跡象，所以當(dāng)一個(gè)產(chǎn)品達(dá)到頂峰時(shí)，企業(yè)就必須把新的產(chǎn)品推上市場，以便在那些暢銷產(chǎn)品開始走下坡路時(shí)，新的產(chǎn)品能夠頂上去，形成好的循環(huán)，避免企業(yè)因?yàn)楫a(chǎn)品出現(xiàn)重大危機(jī)。當(dāng)一個(gè)產(chǎn)品生命周期快走到盡頭時(shí)，企業(yè)需要調(diào)整產(chǎn)品的資源投入方向，對這些立下功臣的產(chǎn)品不是加大資源投入，相反應(yīng)減少資源投入，使其自然走到生命的盡頭或者直接進(jìn)行淘汰。

把原來的老產(chǎn)品重新拿出來運(yùn)作的理由似乎也很充分，畢竟這些產(chǎn)品以前擁有龐大的市場基礎(chǔ)和消費(fèi)群，現(xiàn)在重新推向市場，通過喚起那些消費(fèi)者的回憶，自然就會(huì)增加銷量。另外一個(gè)原因就是企業(yè)曾經(jīng)為了這些產(chǎn)品付出了太多的心血和感情，包括物質(zhì)上的投入，總是希望能讓這些投入再得到更大的回報(bào)。

當(dāng)企業(yè)在說這些理由的時(shí)候，根本的原因，還在于企業(yè)無法放下對這些曾經(jīng)成功產(chǎn)品的感情，這種感情因素會(huì)讓企業(yè)在決策時(shí)忽略理性。就像一個(gè)病入膏肓的親人，盡管我們非常不愿意他的離開，但是我們所做的一切努力，除了能在一定程度上延續(xù)他的生命外，對于真正的結(jié)果其實(shí)是無補(bǔ)的，當(dāng)然也不排除有生還的幾率，然而這種幾率又會(huì)是多少呢？對于企業(yè)來講，這種固執(zhí)反而是在進(jìn)行一場**，而且勝算幾率極低的**。

當(dāng)我們的企業(yè)能夠擺脫“沉沒成本”，放棄對這些老產(chǎn)品的情節(jié)時(shí)，企業(yè)的才會(huì)得到有效益的發(fā)展。

3、企業(yè)核心能力建設(shè)：如果一個(gè)企業(yè)沒有核心能力，就必須要培養(yǎng)出自己的核心能力。一個(gè)企業(yè)若想形成自己的核心能力，至少要花8年到10年的時(shí)間。如果企業(yè)沒有對未來的發(fā)展做出計(jì)劃，沒有戰(zhàn)略思維，今天的核心能力就可能變成明天最大的障礙，或者是，今天的強(qiáng)項(xiàng)就可能變成明天的弱項(xiàng)。

個(gè)人、企業(yè)、組織，乃至一個(gè)國家都要具有核心能力。對個(gè)人來說，就是要充分發(fā)揮個(gè)人的長處；對企業(yè)、組織，乃至國家來說，就是要具有核心競爭能力，這種能力是建立在充分了解市場（世界）的基礎(chǔ)上的，同時(shí)也是只有通過實(shí)踐才能夠獲得的。創(chuàng)新需要有斷腕之力

4、企業(yè)管理：

揭短管理：實(shí)施下來有5個(gè)步驟，想揭短、敢揭短

（不但領(lǐng)導(dǎo)們想“揭短”，員工們還要敢“揭短”。這不但要求領(lǐng)導(dǎo)層素質(zhì)要高，而且要求管理層、執(zhí)行層人員也必須有高素質(zhì)。當(dāng)前許多管理人員素質(zhì)不高，平時(shí)就怕員工打“小報(bào)告”，你揭短，不給你小鞋穿才怪呢！員工們誰會(huì)自找苦吃來“揭短”呢？）、會(huì)揭短

（不但要敢“揭短”，而且還要會(huì)“揭短”。一是“揭短”不是搞人身攻擊，要堅(jiān)持對事不對人；二是“揭短”要注意時(shí)間、地點(diǎn)、場合和方式；三是“揭短”是幫助公司進(jìn)步，不是“揭傷疤”；四是揭短不要搞成“群眾運(yùn)動(dòng)”，搞得“人人自?！?------）

常揭短

（揭短不應(yīng)是到了該總結(jié)時(shí)再“揭短”，而應(yīng)該是制度化、經(jīng)?；⒁?guī)范化、專業(yè)化。設(shè)置專人“挑刺”、“揭短”；設(shè)置專門機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)“揭短”；建立揭短制度規(guī)范“揭短”等等。我公司利用總結(jié)評議公司領(lǐng)導(dǎo)的機(jī)會(huì)，除利用“意見箱”、“合理化建議”、員工座談會(huì)聽取一線員工的意見外，還要求參加評議的直接下屬對其主管領(lǐng)導(dǎo)寫出5點(diǎn)優(yōu)點(diǎn)，3點(diǎn)問題和不足。寫優(yōu)點(diǎn)比缺點(diǎn)多，大家都容易接受；要求寫缺點(diǎn)不能用“希望”、“沒突出問題”等“官話”、“套話”，找得不準(zhǔn)要挨批評，保證“揭短批評”的質(zhì)量。）

獎(jiǎng)揭短（堅(jiān)持對好的“揭短”進(jìn)行表彰，利用獎(jiǎng)勵(lì)規(guī)律規(guī)范“揭短”管理，是個(gè)好辦法，可在實(shí)際中應(yīng)用、實(shí)行。）企業(yè)實(shí)施揭短管理的五個(gè)方面問題：

一、形式主義，雷聲大雨點(diǎn)小；

二、虎頭蛇尾，開始好，后來差；

三、領(lǐng)導(dǎo)喜好，領(lǐng)導(dǎo)變、做法變；

四、公司混亂，人心散、沒心思；

五、無人主抓，管理亂、一鍋粥；

5、創(chuàng)業(yè)：雷軍曾經(jīng)說，要想創(chuàng)業(yè)成功，第一條，找準(zhǔn)方向，選好項(xiàng)目；第二條，看五年、想三年、認(rèn)認(rèn)真真做好一兩年；第三條，在對的時(shí)候做對的事情。第四條，順勢而為。如果能選好方向，把握大的時(shí)機(jī)，把握好每個(gè)看似運(yùn)氣的關(guān)鍵點(diǎn)，的成功就會(huì)變得輕輕松松。

第五篇：籃球?qū)官悮g迎辭

尊敬的國家體育總局籃管中心XXX主任，各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們、朋友們：

大家晚上好！

五月的XX，鶯飛草長、百業(yè)興隆、萬象更新。今天，我們非常榮幸地迎來了2004“露友杯”中澳籃球?qū)官怷X站的正式比賽。在此，我謹(jǐn)代表XX市人民政府及100萬XX人民向出席本次比賽的各級領(lǐng)導(dǎo)、各位朋友以及中澳兩隊(duì)的全體教練員、運(yùn)動(dòng)員表示熱烈的歡迎。同時(shí)我們要特別感謝國家體育總局籃管中心多年來對XX體育事業(yè)的關(guān)心和支持。XX是海峽西岸一顆冉冉升起的璀璨明珠，XX人民秉承愛拼才會(huì)蠃、敢為天下先的光榮傳統(tǒng)，在改革開放和經(jīng)濟(jì)建設(shè)的進(jìn)程中開拓進(jìn)取、力爭上游，已經(jīng)從一個(gè)落后的農(nóng)業(yè)縣發(fā)展成為全國百強(qiáng)縣（市）。XX的這種創(chuàng)業(yè)精神與籃球賽場上的拼搏精神是一脈相承的。籃球是XX的第一運(yùn)動(dòng)，XX是籃球的一片沃土。僑鄉(xiāng)人民不僅積極投身籃球運(yùn)動(dòng)，而且熱心籃球市場開發(fā)、品味籃球內(nèi)在文化。在此之前，我們與中國隊(duì)有多次親密接觸，也有多次良好合作，XX人民將一如既往地成為中國男籃的堅(jiān)定支持者。我們希望通過本次“XX杯”的成功舉辦，加深友誼，拓展合作，推動(dòng)XX全民健身事業(yè)向前發(fā)展。

最后，祝各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來賓、全體教練員、運(yùn)動(dòng)員、裁判員身體健康、萬事如意。祝中國男籃進(jìn)軍雅典、再創(chuàng)歷史佳績。祝本次“露友杯”中澳男籃對抗賽圓滿成功。

謝謝大家！