第一篇：對(duì)煤企業(yè)文化的評(píng)價(jià)

對(duì)神華寧煤企業(yè)文化的評(píng)價(jià)

近年來，隨著煤炭行業(yè)改革發(fā)展的不斷深入，企業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)化管理思想日益深入人心。許多煤炭行業(yè)企業(yè)在企業(yè)文化建設(shè)的實(shí)踐中，以戰(zhàn)略為導(dǎo)向，以文化為支撐，以人力資源為保障，為中國煤炭企業(yè)文化建設(shè)的推廣與深化進(jìn)行著積極的嘗試。

神華寧煤集團(tuán)的核心理念，基本理念和行為準(zhǔn)則所透露出來的信息使我對(duì)神寧集團(tuán)的企業(yè)文化有了如下認(rèn)識(shí)：

一、認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化評(píng)估的重要性。

在企業(yè)文化建設(shè)的實(shí)踐中，如果能夠科學(xué)準(zhǔn)確地對(duì)文化建設(shè)成果進(jìn)行評(píng)估，一方面可以檢驗(yàn)企業(yè)文化的理論體系和實(shí)踐效果，為企業(yè)文化理論的提煉提供事實(shí)根據(jù)；另一方面也能為進(jìn)一步推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)起到正確的導(dǎo)向作用，選擇前進(jìn)的正確路徑和目標(biāo)。如果缺乏對(duì)文化建設(shè)成果的評(píng)估，就會(huì)出現(xiàn)盲目建設(shè)走彎路，白費(fèi)工夫效果差的問題，最后文化建設(shè)不了了之。如果文化建設(shè)的評(píng)估建立標(biāo)準(zhǔn)錯(cuò)誤或者實(shí)行方式欠妥，將直接導(dǎo)致企業(yè)文化建設(shè)偏離方向，脫離實(shí)際，企業(yè)文化建設(shè)不僅難以取得預(yù)想中的效果，甚至于影響到企業(yè)的正常發(fā)展。企業(yè)文化建設(shè)評(píng)估的最終目的，是通過對(duì)企業(yè)文化的深入了解，對(duì)員工內(nèi)心真實(shí)感受的理解，采取有效的方式方法凝聚員工，形成合力，創(chuàng)造更好的績效，使企業(yè)持續(xù)獲得成功。所以，神華寧煤集團(tuán)對(duì)企業(yè)文化的重要性認(rèn)識(shí)是很充分的。

二、建立了合適的文化理念結(jié)構(gòu)和核心理念評(píng)價(jià)指標(biāo)。

在通過企業(yè)文化評(píng)估、優(yōu)化企業(yè)文化內(nèi)涵、最終形成有效的企業(yè)文化品牌的基礎(chǔ)上，企業(yè)就可以大張旗鼓地對(duì)已制定的企業(yè)文化進(jìn)行推廣與實(shí)施。由于企業(yè)文化在很多方面是精神層面的東西，許多內(nèi)容無法量化評(píng)價(jià)，能夠量化評(píng)價(jià)的是企業(yè)文化建設(shè)工作。所以，有必要對(duì)文化的建設(shè)工作建立起一套評(píng)價(jià)指標(biāo)，落實(shí)到操作的層面，間接地反映出企業(yè)文化的實(shí)施情況。企業(yè)文化的評(píng)價(jià)指標(biāo)沒有現(xiàn)成的一套公式。在此，必須明確二個(gè)方面：

1.明確評(píng)價(jià)指標(biāo)的原則。原則是在評(píng)價(jià)指標(biāo)體系中，即要有理性量化的考核因素，也要有感性定性的考核因素。企業(yè)文化的實(shí)質(zhì)是意識(shí)形態(tài)的范疇，什么樣的文化是優(yōu)秀的企業(yè)文化，只有一個(gè)抽象的籠統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)，沒有統(tǒng)一的具體標(biāo)準(zhǔn)。適合自己企業(yè)的文化才是優(yōu)秀的文化。我們到一個(gè)城市，往往會(huì)直接感覺到這里的文化，從這個(gè)城市的各個(gè)細(xì)節(jié)中。這就給了我們一個(gè)啟示，企業(yè)文化的評(píng)價(jià)指標(biāo)不能搞的太復(fù)雜，太理性。根據(jù)文化評(píng)價(jià)評(píng)估實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，感性會(huì)偏離事實(shí)，完全靠理性推理分析也會(huì)偏離事實(shí)。因此，企業(yè)文化的評(píng)價(jià)指標(biāo)需要感性和理性兩種方式共同運(yùn)用，得出的結(jié)論才是相對(duì)可靠的。

2.明確評(píng)價(jià)指標(biāo)的重點(diǎn)。既然是評(píng)價(jià)，其指標(biāo)項(xiàng)目必定會(huì)出現(xiàn)某個(gè)指標(biāo)高，某個(gè)指標(biāo)低的情況。那么，哪些指標(biāo)可以作為權(quán)重呢？評(píng)價(jià)不能光去看那一張張墻上標(biāo)語、一套套文件材料、一摞摞臺(tái)帳記錄等等表面現(xiàn)象，評(píng)價(jià)指標(biāo)的重點(diǎn)就是決策層、制度建設(shè)、員工細(xì)節(jié)。

三、完善企業(yè)文化建設(shè)發(fā)展的良性循環(huán)體系。

評(píng)價(jià)在于幫助企業(yè)在文化建設(shè)中查漏補(bǔ)缺，完善企業(yè)的文化建設(shè)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)共同價(jià)值觀。在評(píng)價(jià)之后，煤炭行業(yè)企業(yè)有必要在認(rèn)真總結(jié)文化建設(shè)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步在管理模

式、激勵(lì)機(jī)制和溝通保障等方面加強(qiáng)工作。重新審視文化建設(shè)的方式方法，規(guī)范企業(yè)文化診斷、宣傳、推廣應(yīng)用以及企業(yè)文化修訂、變革等方面的工作流程和管理標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范企業(yè)文化管理的職能與分工、責(zé)任與評(píng)價(jià)。通過修正、完善、再實(shí)踐，實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化發(fā)展的良性循環(huán)。

綜上所述，首先，企業(yè)要有本“白皮書”，通過對(duì)企業(yè)文化的評(píng)估，引導(dǎo)企業(yè)文化建設(shè)走向正確的方向；其次，有個(gè)“參照物”，通過建立適當(dāng)?shù)钠髽I(yè)文化評(píng)價(jià)指標(biāo)，評(píng)價(jià)企業(yè)文化建設(shè)的質(zhì)量與水平；最后，有架“循環(huán)機(jī)”，通過完善企業(yè)文化發(fā)展的良性循環(huán)體系，保障企業(yè)文化建設(shè)的有序健康發(fā)展。三個(gè)步驟，有效建立起以價(jià)值觀為導(dǎo)向的、以物質(zhì)基礎(chǔ)和組織基礎(chǔ)所保護(hù)的企業(yè)制度和行為規(guī)范，形成一條企業(yè)文化建設(shè)的有效通道，使企業(yè)文化建設(shè)有章可循，真正建立靈活、有效、可操作的企業(yè)文化評(píng)價(jià)體系。

第二篇：陜煤企業(yè)文化

企業(yè)文化

企業(yè)哲學(xué)

內(nèi)方外圓

內(nèi)方：煤、化、電、路各企業(yè)間必須遵循利益一致性和行為一致性原則，強(qiáng)調(diào)同舟共濟(jì)、團(tuán)結(jié)合作的和諧精神，講究照章辦事、嚴(yán)格服從的規(guī)矩。

外圓：對(duì)外遵循利益分割原則，利用市場(chǎng)交易手段，講究市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)技巧。與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手打交道，必須依靠競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力、運(yùn)用競(jìng)爭(zhēng)手段和技巧；與貿(mào)易伙伴打交道，必須講究雙贏，講究信用，講究合理的利益分割，講究精誠合作；與政府部門打交道必須依法辦事，遵守規(guī)則，用好政策。企業(yè)宗旨

奉獻(xiàn)社會(huì) 造福員工

奉獻(xiàn)社會(huì)：不期望等價(jià)的回報(bào)和酬勞，全心全意地為社會(huì)做出貢獻(xiàn)。造福員工：不斷提高企業(yè)員工的生活水平；為企業(yè)員工提供良好的工作環(huán)境；努力提高員工素質(zhì)和技能，為企業(yè)員工提供一個(gè)發(fā)展自我、體現(xiàn)自我價(jià)值的舞臺(tái)。

企業(yè)精神

銳意進(jìn)取 追求卓越

銳意進(jìn)?。簣?zhí)著追求，勇于變革，善于變革，以變革求生存、求發(fā)展。追求卓越：不斷實(shí)現(xiàn)自我超越，對(duì)更高目標(biāo)孜孜不倦地追求。企業(yè)價(jià)值觀

務(wù)實(shí)、盡責(zé)、誠信、合作

務(wù)實(shí)：真抓實(shí)干、講求實(shí)效、實(shí)事求是、重視客觀規(guī)律。

盡責(zé)：企業(yè)盡到對(duì)社會(huì)提供優(yōu)良產(chǎn)品和良好服務(wù)的社會(huì)責(zé)任；員工對(duì)企業(yè)盡到忠于職守、不辭辛苦、勇?lián)厝?、勇于拼搏的企業(yè)責(zé)任。誠信：守諾 踐約 無欺。

合作：為了達(dá)到特定的目標(biāo)，員工之間、企業(yè)部門之間和企業(yè)同外部各主體間聯(lián)合起來共同努力，各顯其能，各盡其才，互相激勵(lì)啟發(fā)，共同進(jìn)步。

編輯本段發(fā)展前景

集煤、電、路、化綜合發(fā)展、實(shí)行跨地區(qū)、跨行業(yè)、跨所有制和跨國經(jīng)營于一體的陜西特大型企業(yè)----陜西煤業(yè)集團(tuán)有限責(zé)任公司建設(shè)企業(yè)文化，是立足于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和長遠(yuǎn)發(fā)展來培育自己的企業(yè)文化，塑造自己的企業(yè)形象。公司組建以來，便堅(jiān)持以人為本、煤與非煤并重的原則，積極打造強(qiáng)勢(shì)企業(yè)文化，用先進(jìn)的企業(yè)文化來引領(lǐng)企業(yè)管理，用文化力來推動(dòng)生產(chǎn)力，不斷加大資本運(yùn)營和煤業(yè)開發(fā)工作力度，推進(jìn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)，延長產(chǎn)業(yè)鏈，使企業(yè)呈現(xiàn)出了強(qiáng)大的活力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)規(guī)模效應(yīng)和影響力不斷擴(kuò)大。

陜西煤業(yè)集團(tuán)公司結(jié)合本企業(yè)的實(shí)際制定了本企業(yè)的企業(yè)理念，提煉本企業(yè)的企業(yè)精神，確定本企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展觀。集團(tuán)公司所屬各單位都根據(jù)各自實(shí)際情況確定了具有本企業(yè)特色的企業(yè)文化，確定了本企業(yè)企業(yè)文化的發(fā)展理念。讓員工們?cè)谶@種企業(yè)文化的氛圍里規(guī)范自己的言與行，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和目標(biāo)。陜西煤業(yè)集團(tuán)公司下屬黃陵煤業(yè)公司他們根據(jù)本企業(yè)的實(shí)際，經(jīng)過實(shí)踐總結(jié)，積極打造有黃陵煤業(yè)特色的企業(yè)文化，制定出了企業(yè)精神、企業(yè)宗旨、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)理念、企業(yè)價(jià)值觀、職工價(jià)值觀、企業(yè)的形象標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)口號(hào)，并建立了企業(yè)文化的行為識(shí)別系統(tǒng)和視覺識(shí)別系統(tǒng)，為該企業(yè)的規(guī)范化運(yùn)作打下了良好的基礎(chǔ)。

陜西煤業(yè)集團(tuán)下屬蒲白礦務(wù)局在推行有蒲白特色的企業(yè)文化過程中，率先在全省企業(yè)中提出了創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)的活動(dòng)。他們依據(jù)本局實(shí)際情況，借鑒了別人的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，開展五項(xiàng)修煉，以人的全面發(fā)展為中心，通過自我超越，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)，改善心智模式，建立共同遠(yuǎn)景，開展系統(tǒng)思考，加速知識(shí)更新，培育企業(yè)文化和創(chuàng)新精神，不斷提高企業(yè)的學(xué)習(xí)力、創(chuàng)新力、核心競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。他們還把創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)與黨建工作、精神文明建設(shè)和企業(yè)管理相嫁接，以學(xué)習(xí)型黨組織帶動(dòng)學(xué)習(xí)型企業(yè)，鮮明地提出了“唱響一支加快發(fā)展的歌，走出一條蒲白特色的路，實(shí)現(xiàn)一個(gè)翻番的目標(biāo)，創(chuàng)建一個(gè)學(xué)習(xí)型企業(yè)” 的號(hào)召，在全局開展了以建設(shè)企業(yè)文化為基礎(chǔ)，以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)為內(nèi)容，以開展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作為重點(diǎn)的活動(dòng)，有力地推動(dòng)了企業(yè)的改革發(fā)展和穩(wěn)定，為全省煤炭企業(yè)建設(shè)企業(yè)文化提供了良好的范例。

陜西煤業(yè)集團(tuán)公司建設(shè)企業(yè)文化不停留于宣導(dǎo)和灌輸?shù)膶用妫前哑髽I(yè)文化建設(shè)作為一項(xiàng)長期的事業(yè)，做到深入人心，使其為企業(yè)提供不斷滋養(yǎng)，成為企業(yè)與每個(gè)員工息息相通的血脈，讓企業(yè)文化變成員工的行為風(fēng)格。最終達(dá)到通過企業(yè)文化來提升企業(yè)品牌、企業(yè)形象和企業(yè)實(shí)力的目的。

在煤礦建設(shè)企業(yè)，更重要的是建設(shè)煤礦的安全文化。安全文化作為企業(yè)文化的一部分，它是煤炭企業(yè)企業(yè)文化在煤礦安全生產(chǎn)上的具體體現(xiàn)。搞好煤炭企業(yè)安全文化，對(duì)于深化和豐富煤炭企業(yè)企業(yè)文化的內(nèi)容，促進(jìn)和保障煤礦安全生產(chǎn)都具有非常重要而深遠(yuǎn)的意義。

1、安全文化－安全文藝會(huì)演。開展安全文藝演出是進(jìn)行安全宣傳的一種好形式，它可以使煤礦安全規(guī)程通過活動(dòng)這一載體，輸送到每個(gè)職工的思想深處，使他們了解安全工作，熱愛安全工作，關(guān)心安全工作。

2、安全文化－井口案例教育。利用案例進(jìn)行宣傳教育，加強(qiáng)安全監(jiān)督和教育，可以有效地增強(qiáng)職工的安全意識(shí)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理安全生產(chǎn)中遇到的安全隱患。

3、安全文化－現(xiàn)身說安全。煤礦安全工作關(guān)乎每個(gè)礦工、每個(gè)家庭的幸福，與職工的生活息息相關(guān)。通過現(xiàn)身說安全的教育方法，可以起到振聾發(fā)聵的作用，提醒每個(gè)礦工要注意安全，吸取血的教訓(xùn)，進(jìn)一步增強(qiáng)礦工自身安全和相對(duì)保安意識(shí)。

4、安全文化－親情感化。發(fā)動(dòng)職工家屬開展群安活動(dòng)，在職工家屬中廣泛開展“安全手拉手”、寫安全叮囑信、設(shè)立青年安全監(jiān)督崗、懸掛“全家福”照片等活動(dòng)，運(yùn)用親情感化的形式營造溫馨的氛圍，使礦工們?cè)谒枷肷钐幊浞煮w會(huì)到安全生產(chǎn)的重要性。

5、安全文化－自編安全文化叢書及73個(gè)崗位安全操作口訣。在長期的實(shí)踐當(dāng)中，我們將安全生產(chǎn)流程當(dāng)中各崗位安全操作規(guī)程以及應(yīng)注意的事項(xiàng)加以總結(jié)和提煉，采用淺顯易懂的文字和口訣的形式匯編成安全文化叢書及73個(gè)崗位安全操作口訣，發(fā)放到每個(gè)礦工手中，做到瑯瑯上口，便于職工進(jìn)行記憶和運(yùn)用。

第三篇：對(duì)企業(yè)文化和管理現(xiàn)狀的評(píng)價(jià)

對(duì)企業(yè)文化和管理現(xiàn)狀的評(píng)價(jià)

一、企業(yè)文化現(xiàn)狀分析

多年來，公司在企業(yè)文化建設(shè)中做了許多有益的探索和嘗試，比如說建立了自己的企業(yè)標(biāo)識(shí)，提出了“以民為本，服務(wù)百姓生活，以人為本振興燃?xì)馐聵I(yè)”的企業(yè)宗旨，同時(shí)注重對(duì)內(nèi)對(duì)外的宣教、教育、引導(dǎo)工作，經(jīng)常性的組織職工開展勞動(dòng)競(jìng)賽、合理化建議、技術(shù)比武以及形式多樣豐富多彩的文體活動(dòng)等。應(yīng)該說，這些探索還是卓有成效的，不僅有力的支持了我們企業(yè)近幾年改革發(fā)展等戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，使員工隊(duì)伍始終保持了較為旺盛的活力。同時(shí)也為我們今后更好的開展企業(yè)文化建設(shè)工作積累了寶貴的經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)造了良好的環(huán)境。

存在的主要問題：

1、國企文化中的一些痼疾加之長期處于自然壟斷地位所帶來的優(yōu)越感，使得公司相當(dāng)多的員工缺乏緊迫感和危機(jī)意識(shí)，組織文化變革的動(dòng)力不足，新的思路方式的引進(jìn)總是被舊文化所扼殺，不利于一種嶄新的、充滿活力和創(chuàng)造力的積極向上的企業(yè)文化的建立形成。（例如我們前期所做的薪酬與績效制度改革過程中遇到的種種問題）。

2、公司層面對(duì)企業(yè)文化建設(shè)工作的重要性認(rèn)識(shí)尚顯不足，沒有明確的、專門的工作機(jī)構(gòu)來具體負(fù)責(zé)這項(xiàng)工作，也未將其真正整合到企業(yè)戰(zhàn)略中，作為一項(xiàng)提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要工作來抓；

3、未將企業(yè)文化建設(shè)視為一項(xiàng)長期性、系統(tǒng)性的工程來做，缺少統(tǒng)一的、長遠(yuǎn)的規(guī)劃，缺乏對(duì)其系統(tǒng)的、連貫的研究、總結(jié)和提煉，比如公司戰(zhàn)略與文化是否相匹配？組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與文化是否相匹配等；沒有主動(dòng)的、有意識(shí)的去累積文化建設(shè)的成果，使得公司企業(yè)文化建設(shè)顯現(xiàn)出一種自發(fā)的、較為散亂的狀態(tài)；

4、沒有全面開展企業(yè)CI工作，尤其是企業(yè)精神開掘深度不夠，沒有形成具有鮮明特色的、被公司全體員工所接受、認(rèn)同的企業(yè)理念體系。（除了那句“以民為本和以人為本”的企業(yè)宗旨外，我們的企業(yè)精神是什么？我們核心價(jià)值觀又是什么？也許沒有幾個(gè)人能夠說清楚）

5、企業(yè)文化建設(shè)的有效載體——制度體系沿不夠完備和規(guī)范，分配和晉級(jí)提升機(jī)制也有待于進(jìn)一步善。例如，我們?nèi)狈Ω鱾€(gè)崗位員工的行為規(guī)范和工作標(biāo)準(zhǔn)；我們給員工提供的晉升通道目前也還僅僅停留在紙面上。

二、集團(tuán)公司對(duì)子公司的文化整合

隨著集團(tuán)戰(zhàn)略擴(kuò)張步伐的不斷加快，公司企業(yè)文化建設(shè)和對(duì)子公司的文化整合也面臨著新的課題。企業(yè)重組能否成功，不僅取決于資本融合的工作狀況，更依賴于以不同企業(yè)為載體的文化的融合程度。一個(gè)企業(yè)的機(jī)制和文化要與另一家企業(yè)真正融合相當(dāng)困難，至少需要3-5年來消化，稍有不慎，就會(huì)拖累全局。只有重組雙方在企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)備、管理模式、制度等方面形成共識(shí)，相互了解、彼此信任、相互融合，才能使重組企業(yè)健康發(fā)展。

1、集團(tuán)的理念識(shí)別系統(tǒng)、行為識(shí)別系統(tǒng)、形象視覺識(shí)別系統(tǒng)應(yīng)清晰完備，具備拿來就用的條件。因?yàn)檫@些東西必須是自上而下統(tǒng)一的，子公司不能自創(chuàng)一套，獨(dú)樹一幟。

2、集團(tuán)的制度體系應(yīng)盡快規(guī)范建立完善，使子公司可以結(jié)合自己的實(shí)際情況快速復(fù)制使用。一般情況下，被兼并重組的企業(yè)通常在管理上都是存在著許多缺陷的，其中制度建設(shè)上的缺陷也是一個(gè)主因。制度作為文化建設(shè)的一個(gè)載體在對(duì)重組企業(yè)的管理和文化整合中其作用至關(guān)重要，它直接影響著員工的思想和行為方式，如果集團(tuán)的制度體系規(guī)范完整，將會(huì)對(duì)重組進(jìn)度和工作效率的提高以及文化的整合大有幫助。

3、做好對(duì)派出人員的培訓(xùn)工作，使其熟悉當(dāng)?shù)氐娘L(fēng)土人情及文化背景。不同企業(yè)有不同的經(jīng)營環(huán)境、經(jīng)營思想、行為準(zhǔn)則、工作作風(fēng)和運(yùn)營方式。不同企業(yè)的企業(yè)文化在重組中必然要引起碰撞、引發(fā)沖突，應(yīng)教會(huì)派出人員準(zhǔn)確把握沖突的本質(zhì)，做好文化識(shí)別的準(zhǔn)備。

4、對(duì)重組企業(yè)文化整合我個(gè)人認(rèn)為重組初期應(yīng)該是最佳時(shí)機(jī)，效果應(yīng)該也是最好的，因?yàn)檫@一時(shí)期是變革的時(shí)間弱勢(shì)企業(yè)的員工對(duì)強(qiáng)勢(shì)企業(yè)的文化是抱著一種仰視的態(tài)度在看，凡是渴望改變過去的員工都會(huì)努力去接受這種新的文化，因此，我們應(yīng)抓住有利時(shí)機(jī)，找準(zhǔn)切入點(diǎn)，用快速洗腦的辦法將集團(tuán)倡導(dǎo)的文化根植于重組企業(yè)中。

未來，集團(tuán)應(yīng)考慮建立子公司與母公司或子公司與子公司之間的人員流動(dòng)機(jī)制，可將弱勢(shì)企業(yè)員工安排到強(qiáng)勢(shì)企業(yè)中學(xué)習(xí)、培訓(xùn)，通過企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境和熏陶，使員工在潛移轉(zhuǎn)化中受到教育，增強(qiáng)對(duì)集團(tuán)整體文化的認(rèn)同。

第四篇：中煤企業(yè)文化

一、企業(yè)精神是指企業(yè)全體員工所具有的共同思想境界和理想追求，表達(dá)著企業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng)、精神風(fēng)貌和企業(yè)風(fēng)氣。2009年，集團(tuán)公司職代會(huì)通過了“愛國、敬業(yè)、求實(shí)、奉獻(xiàn)”的企業(yè)精神，隨著企業(yè)的發(fā)展和壯大，中煤企業(yè)精神亦將與時(shí)俱進(jìn)，并賦予新的內(nèi)涵。您認(rèn)為中煤集團(tuán)應(yīng)該倡導(dǎo)什么樣的企業(yè)精神？

二、企業(yè)愿景是企業(yè)未來發(fā)展的設(shè)想和藍(lán)圖，是企業(yè)的努力方向和長遠(yuǎn)目標(biāo)，是全體成員永恒的追求和信念。2009年，集團(tuán)公司職代會(huì)通過了“具有國際競(jìng)爭(zhēng)力的大型能源集團(tuán)”企業(yè)愿景。目前，集團(tuán)公司按照國資委要求和企業(yè)發(fā)展需要，提出了“建設(shè)具有國際競(jìng)爭(zhēng)力的世界一流能源企業(yè)”目標(biāo)，企業(yè)愿景有了新的變化。根據(jù)您的理解，您認(rèn)為中煤集團(tuán)應(yīng)追求什么樣的愿景？

三、企業(yè)使命是企業(yè)在社會(huì)進(jìn)步和社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中所應(yīng)擔(dān)當(dāng)?shù)呢?zé)任和義務(wù)，同時(shí)又是企業(yè)必須承諾的擔(dān)當(dāng)。2009年，集團(tuán)公司職代會(huì)通過了“美好生活動(dòng)力源”企業(yè)使命，明確了企業(yè)在社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中承擔(dān)的責(zé)任。中煤集團(tuán)作為央企大型煤炭企業(yè)，承擔(dān)著推動(dòng)社會(huì)進(jìn)步的政治責(zé)任、經(jīng)濟(jì)責(zé)任、社會(huì)責(zé)任，肩負(fù)著崇高的歷史使命，根據(jù)您的理解，您認(rèn)為中煤集團(tuán)的使命是什么？

四、企業(yè)價(jià)值觀是對(duì)企業(yè)性質(zhì)、目標(biāo)、經(jīng)營方式的取向作出的選擇，是企業(yè)全體員工所接受的共同觀念，是企業(yè)生存發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)力，是企業(yè)行為規(guī)范制度的基礎(chǔ)。2009年，集團(tuán)公司職代會(huì)通過了“講誠信、謀效益、重人本、求和諧”核心價(jià)值觀。今年，集團(tuán)公司工作會(huì)議暨職工代表會(huì)議、黨委書記工作會(huì)議提出了推進(jìn)“和”文化建設(shè)要求，把“和”作為一種文化理念體現(xiàn)在企業(yè)價(jià)值觀中，成為推動(dòng)中煤發(fā)展的動(dòng)力。根據(jù)企業(yè)發(fā)展需要，您認(rèn)為中煤集團(tuán)應(yīng)倡導(dǎo)什么樣的價(jià)值觀，怎樣體現(xiàn)“和”文化理念？

第五篇：我對(duì)煤化集團(tuán)推行企業(yè)文化的自我認(rèn)識(shí)

我對(duì)煤化集團(tuán)推行企業(yè)文化的自我認(rèn)識(shí) 2011年年底煤化集團(tuán)對(duì)我們公司進(jìn)行了重組，在此之前我們對(duì)煤化集團(tuán)一無所知，通過曹士強(qiáng)董事長的講解，我們知道了煤化集團(tuán)的前身也是一個(gè)虧損大戶，但在幾年的時(shí)間里，逐漸止虧、扭虧成為行業(yè)的領(lǐng)頭羊，乃至成為世界的500強(qiáng)，這其中固然有政策的因素，但我想為什么同樣身處三門峽的義馬礦務(wù)局為什么沒有取得如此驕人業(yè)績呢？這就需要我們來接近她、了解她、認(rèn)識(shí)她、學(xué)習(xí)她！

煤化接手我公司以來首先做的就是以安全為抓手，完善公司安全規(guī)章制度、根治隱患點(diǎn)、加強(qiáng)安全培訓(xùn)、提高全員安全生產(chǎn)意識(shí)、整合部門之間安全匯報(bào)流程、專業(yè)人員參與安全檢查、明確部門一把手的安全職責(zé)，勞保用品發(fā)放重新評(píng)估，這一項(xiàng)項(xiàng)制度，一件件看得見摸得著的實(shí)事，讓員工打心里覺得公司實(shí)實(shí)在在的為員工的安全著想。

我們員工所希望的得到的幸福其實(shí)很簡(jiǎn)單，就是上班時(shí)安全生產(chǎn)掙工資，下班后一家人圍坐一起吃飯看電視，一個(gè)企業(yè)，好的發(fā)展前景才能使自己的員工對(duì)企業(yè)有信心，這樣才對(duì)自己的未來有信心，企業(yè)發(fā)展壯大，就有了發(fā)揮自己優(yōu)勢(shì)的平臺(tái)，從而實(shí)現(xiàn)和諧共贏，那樣公司實(shí)力強(qiáng)大員工干活賣力，別人問在哪上班我可以自豪的說我在河南煤化！

在接下來的日子，我部門在部長的組織下，每天拿出一點(diǎn)時(shí)間，來學(xué)習(xí)煤化集團(tuán)的企業(yè)文化，從目標(biāo)到理念、從企業(yè)

釋義到行為規(guī)范，讓我們感覺到正規(guī)大企業(yè)做事的嚴(yán)謹(jǐn)和周密，至今印象深刻的記著當(dāng)我們學(xué)到企業(yè)使命的章節(jié)時(shí)，聽到報(bào)效國家、惠及員工的釋義時(shí)，一種自豪感和使命感油然而生，這讓我想起了以前在日資公司打工時(shí)的境遇，那時(shí)候在某某株式會(huì)社打工掙錢，企業(yè)也做著各種創(chuàng)新課題，但我們都消極的對(duì)待。原因很簡(jiǎn)單，改善到最后每個(gè)員工都意識(shí)到企業(yè)其實(shí)只需要一雙手，可他卻被迫招了一名工人。我們沒有歸屬感，只有掙錢回家的想法，沒有什么長期的目標(biāo)，在公司打工就是一名過客，誰也逃不了這個(gè)無形的循環(huán)。

在煤化的培訓(xùn)中慢慢的了解了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，說到底是文化的競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)的經(jīng)營管理活動(dòng)往往與企業(yè)文化密切結(jié)合，不可分割。

那么我就簡(jiǎn)單談一下我對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)識(shí)——企業(yè)文化對(duì)內(nèi)是一種向心力，對(duì)外是一面旗幟。企業(yè)文化歸根是一種人的文化，是一種意識(shí)，企業(yè)文化真正的核心是——人。戴卡公司以“改善——持續(xù)改善”為企業(yè)制勝法寶，與煤化公司的“用心做事、追求卓越”。相得益彰。如何弘揚(yáng)集團(tuán)公司文化，如何盡善盡美的做到以人文本，就是要實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值、提高個(gè)人修養(yǎng)，直至達(dá)到我們的要求“高尚、卓越、受人尊敬”。我對(duì)此的理解是——高尚是指人的思想品格、職業(yè)道德和行為準(zhǔn)則的高要求，卓越是指咱對(duì)自身能力的永不滿足，對(duì)待工作的態(tài)度沒有最好、只有更好，做到如此自然

受人尊敬！這不僅僅是一種口號(hào)，更是員工積極攀登的終極目標(biāo)，是企業(yè)和員工和睦融合的見證。

那該具體怎么做呢？也許有人會(huì)說：我只是為了生存而打工，企業(yè)文化的事兒與我無關(guān)。要知道我們都是企業(yè)的一份子。當(dāng)面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手時(shí)，每個(gè)員工也都是很好的招牌。一個(gè)得體的表現(xiàn)會(huì)給客戶留下美好的印象與長期的信任。這遠(yuǎn)比要看大量華麗的文字、圖片、廣告更有效。相反，一個(gè)不雅的舉動(dòng)或錯(cuò)說一句話，就很有可能破壞掉大家心目中的良好印象。也許這樣來形容企業(yè)文化，會(huì)有給人一種差強(qiáng)人意、空洞無味的感覺。

其實(shí)，在現(xiàn)實(shí)生活中，我們每時(shí)每刻都在與企業(yè)文化打交道。當(dāng)我們接觸到一個(gè)企業(yè)時(shí)，生產(chǎn)、辦公的現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境衛(wèi)生是什么樣的，人們是如何彼此問候的，如何待人接物的，如何規(guī)劃辦公環(huán)境的等等一些有聲無聲的事物向您展現(xiàn)著企業(yè)文化，企業(yè)文化是如此深入的體現(xiàn)在每一個(gè)細(xì)微之處，甚至是那些容易被遺忘的角落，正所謂企業(yè)文化無處不在。那一條條規(guī)范企業(yè)與員工行為的制度是一種企業(yè)文化；穿在員工身上干凈的工作服是一種企業(yè)文化；一輛輛擺放整齊的自行車是一種文化、食堂吃飯排隊(duì)是一種企業(yè)文化等等…… 牽手煤化讓我們投入到這變化的時(shí)代，我們以“用心做事、追求卓越”的工作態(tài)度完成本職工作，背靠大樹好奮斗為了咱夢(mèng)中的奧迪，老婆的迪奧，和咱孩子的奧利奧，現(xiàn)在行動(dòng)

跟我一起來吧??！

質(zhì)量管理部：張燕青