第一篇：機(jī)關(guān)周例會(huì)管理辦法

咸陽(yáng)市地方稅務(wù)局涇渭新區(qū)分局

機(jī)關(guān)周例會(huì)管理辦法

為了規(guī)范機(jī)關(guān)周例會(huì)管理，提高會(huì)議質(zhì)效，按照《涇渭新區(qū)分局會(huì)議管理制度》有關(guān)規(guī)定，特制定本辦法。

一、會(huì)議時(shí)間：每周一上午8:30—9:00；

二、會(huì)議地點(diǎn)：分局三樓大廳；

三、參會(huì)人員：機(jī)關(guān)全體人員；

四、會(huì)議主持：由分局領(lǐng)導(dǎo)輪流主持；

五、會(huì)議記錄：由辦公室指定專人記錄，定期檢查。

六、會(huì)議內(nèi)容：

（一）各科室輪流組織學(xué)習(xí)上級(jí)重要文件、會(huì)議精神、最新稅收政策等內(nèi)容，開(kāi)展廉政教育日活動(dòng)；

（二）值周領(lǐng)導(dǎo)總結(jié)上周重點(diǎn)工作，安排本周重點(diǎn)工作；

（三）有關(guān)科室對(duì)本周重要工作進(jìn)行補(bǔ)充安排；

（四）局領(lǐng)導(dǎo)講話。

七、會(huì)議要求：

（一）各科室必須按照辦公室統(tǒng)一安排，及時(shí)上報(bào)本周工作小結(jié)和下周工作安排；

（二）各科室要組織人員按時(shí)參加會(huì)議，不得無(wú)故缺席；

（三）開(kāi)會(huì)期間不得來(lái)回走動(dòng)，將手機(jī)關(guān)閉或調(diào)至震動(dòng)；

（四）每月最后一個(gè)星期一為機(jī)關(guān)廉政教育日。

第二篇：周例會(huì)管理辦法

大唐徐家店（49.5MW）風(fēng)場(chǎng)施工周例會(huì)管理辦法

為了順利完成該工程的施工任務(wù)，按時(shí)實(shí)現(xiàn)業(yè)主方的投資效益之目的。在施工過(guò)程中及時(shí)掌握工程進(jìn)度狀況，把好工程質(zhì)量控制關(guān)。努力做到文明施工、安全生產(chǎn)，嚴(yán)格控制工程投資；及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題；解決協(xié)調(diào)施工中出現(xiàn)的各種問(wèn)題與矛盾，推進(jìn)工程順利發(fā)展，定期組織召開(kāi)施工現(xiàn)場(chǎng)周例會(huì)，就是為達(dá)到以上目的關(guān)鍵，為此現(xiàn)做如下規(guī)定：

一、施工前期和施工中及施工收尾階段每周四下午于2:30分準(zhǔn)時(shí)召開(kāi)施工

現(xiàn)場(chǎng)周例會(huì)，會(huì)期原則為半天。

二、參加會(huì)議人員：

1、業(yè)主方：工程項(xiàng)目經(jīng)理，各專業(yè)負(fù)責(zé)人，各主管專業(yè)工程師。

2、工程監(jiān)理方：項(xiàng)目總監(jiān)，副總監(jiān)理工程師，各專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員。

3、施工方：項(xiàng)目經(jīng)理，項(xiàng)目副經(jīng)理，項(xiàng)目總工程師，工程技術(shù)部主任，安

全質(zhì)量部主任，各主要分包商項(xiàng)目經(jīng)理，主要施工負(fù)責(zé)人，質(zhì)量、安全員。

三、會(huì)議召集人及會(huì)議主持人：

按有關(guān)規(guī)定和合同約定，施工例會(huì)召集人為：本工程監(jiān)理單位；會(huì)議主持人為：本工程總監(jiān)理工程師或總監(jiān)理工程師委托的代表和副總監(jiān)理工程師。

四、會(huì)議議程：

1、由會(huì)議主持人首先宣布本次例會(huì)的主要中心內(nèi)容及本次會(huì)議的發(fā)言程

序。

2、由施工單位(總包商)統(tǒng)一做本人形象工程實(shí)現(xiàn)情況；對(duì)未完成的工程內(nèi)

容做主要原因分析及解決設(shè)想后匯報(bào)下周生產(chǎn)任務(wù)安排。

3、由總包商統(tǒng)一匯報(bào)要實(shí)現(xiàn)的下周生產(chǎn)任務(wù)，需業(yè)主、監(jiān)理協(xié)調(diào)解決的主

要問(wèn)題和時(shí)間要求。

4、由總包商匯報(bào)安全生產(chǎn)、文明施工的經(jīng)驗(yàn)及問(wèn)題和解決的主要措施。

5、由分包商對(duì)完成時(shí)間要求提出意見(jiàn)和表態(tài)。

6、各專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)本周生產(chǎn)進(jìn)度、質(zhì)量、安全文明施工進(jìn)行點(diǎn)評(píng)；對(duì)

下周任務(wù)提出主要要求。

7、由業(yè)主各專業(yè)工程師對(duì)本周存在主要問(wèn)題及下周工作要求進(jìn)行點(diǎn)評(píng)。

8、周例會(huì)由業(yè)主項(xiàng)目經(jīng)理或主要負(fù)責(zé)人對(duì)周例會(huì)進(jìn)行總結(jié)發(fā)言，對(duì)下周完

成的各項(xiàng)任務(wù)明確專人負(fù)責(zé)、明確完成時(shí)間及質(zhì)量安全要求。

9、由會(huì)議主持人宣布本次例會(huì)明確的主要內(nèi)容，下周工作的主要要求后宣

布散會(huì)。

五、會(huì)議紀(jì)律：

1、凡本辦法規(guī)定的與會(huì)人員必須按時(shí)到會(huì)。確因事不能到會(huì)的主要負(fù)責(zé)人

必須提前向業(yè)主項(xiàng)目經(jīng)理、監(jiān)理總監(jiān)請(qǐng)假。凡未假不到會(huì)者做無(wú)故缺席，無(wú)故缺席一次罰款300元，遲到半小時(shí)罰款100元。

2、不假連續(xù)缺席三次以上的項(xiàng)目主要負(fù)責(zé)人，由總監(jiān)向業(yè)主提出書(shū)面報(bào)告，做為不受歡迎的人清理出本工程現(xiàn)場(chǎng)，要求另?yè)Q他人。

3、不假缺席施工例會(huì)的其它人員，責(zé)成其所在單位予以處罰。如所在單位

不予以處罰者，由業(yè)主委托監(jiān)理處罰，由業(yè)主從每月進(jìn)度款中扣除。

六、會(huì)議匯報(bào)：

1、書(shū)面匯報(bào)資料在例會(huì)召開(kāi)上午統(tǒng)一送監(jiān)理部。

2、書(shū)面匯報(bào)由監(jiān)理部下午開(kāi)會(huì)時(shí)分發(fā)到與會(huì)單位主要負(fù)責(zé)人。

3、口頭發(fā)言均以書(shū)面發(fā)言為主，不做過(guò)多插話。

本辦法從首次例會(huì)召開(kāi)后開(kāi)始執(zhí)行到工程竣工后廢止。

第三篇：機(jī)關(guān)科室周例會(huì)會(huì)議管理辦法（寫(xiě)寫(xiě)幫推薦）

機(jī)關(guān)科室周例會(huì)管理辦法

第一章目 的為進(jìn)一步提高機(jī)關(guān)科室精細(xì)化和規(guī)范化管理水平，貫徹落實(shí)公司經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)。加強(qiáng)對(duì)機(jī)關(guān)科室周例會(huì)管理，明確周例會(huì)相關(guān)規(guī)章制度要求，特制定本辦法。

第二章 具體規(guī)定

第一條 本辦法適用于昌吉電氣分公司機(jī)關(guān)科室內(nèi)部會(huì)議。

第二條 周例會(huì)由總經(jīng)理助理李新祖、總經(jīng)辦、企管部、黨工部、人力資源部、安委辦部門負(fù)責(zé)人參加。無(wú)故缺席者，考核部門1分/次，特殊情況應(yīng)提前向總經(jīng)理助理請(qǐng)假說(shuō)明。

第三條 每周一次，暫定為每周六上午12：00時(shí)，會(huì)議地點(diǎn)公司一樓會(huì)議室。原則上不再另行通知，如遇特殊情況,召開(kāi)時(shí)間可以調(diào)整，則另行通知。當(dāng)月最后一次周例會(huì)為機(jī)關(guān)科室月度會(huì)議。

第三章 周例會(huì)內(nèi)容

第四條 交流、總結(jié)、部署有關(guān)工作。研究落實(shí)重點(diǎn)工作的對(duì)策措施和有關(guān)問(wèn)題的解決辦法。

第五條 各部門必須在會(huì)前準(zhǔn)備好匯報(bào)內(nèi)容，需要提交討論的重大事項(xiàng)，須在周例會(huì)前將材料報(bào)送至李助理。

第六條 部門負(fù)責(zé)人對(duì)本周工作進(jìn)行總結(jié)，并匯報(bào)下周工作計(jì)劃。使各部門明確工作重點(diǎn)，理清工作思路，取長(zhǎng)補(bǔ)短，堅(jiān)定信心，更好地各項(xiàng)工作。

第七條 部門負(fù)責(zé)人提出工作中存在的問(wèn)題，與會(huì)人員對(duì)提出的問(wèn)題進(jìn)行討論解決，對(duì)于不能在會(huì)議上解決的問(wèn)題，即時(shí)提交李助理研究解決。對(duì)于形成決議的解決辦法，直接責(zé)任人應(yīng)向與會(huì)人員承諾完成期限。

第九條 建立團(tuán)隊(duì)合作機(jī)制，搭建工作交流平臺(tái)。通過(guò)匯報(bào)、討論等形式，提出突破性工作方案。各部門負(fù)責(zé)人對(duì)其需要配合協(xié)調(diào)的工作提出意見(jiàn)和建議。

第十條 建立學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)。學(xué)習(xí)內(nèi)容包括上級(jí)行領(lǐng)導(dǎo)講話、會(huì)議精神、文件制度等。第十一條 總經(jīng)辦協(xié)調(diào)各部門之間的工作關(guān)系。

第十二條 李助理對(duì)上周工作進(jìn)行評(píng)價(jià)，提出下一步工作要求，明確工作內(nèi)容、責(zé)任人和完成時(shí)間。

第十三條 對(duì)于會(huì)議上形成決策的事項(xiàng)，要當(dāng)場(chǎng)形成工作計(jì)劃并確定責(zé)任人和任務(wù)

完成時(shí)間。

第八章附則

第十四條本辦法由公司總經(jīng)辦負(fù)責(zé)解釋。第十五條本辦法自下發(fā)之日起生效。

第四篇：周例會(huì)考核管理辦法

周例會(huì)考核管理辦法

為了進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)各單位每周重點(diǎn)工作的督辦和考核力度，使各單位能更好的完成周例會(huì)上形成的周重點(diǎn)工作，提高執(zhí)行力，特制定本辦法。

一、適用范疇：全公司

二、實(shí)施對(duì)象：總經(jīng)辦人員及各單位負(fù)責(zé)人

三、本周工作完成情況及下周工作計(jì)劃的遞交時(shí)間及方式： 每周五下午4:30前將本人或本部門本周工作完成情況的文字表述或依據(jù)及下周工作計(jì)劃以電子文檔的形式遞交到審計(jì)部審計(jì)專員處，以備周六例會(huì)考核使用。

四、考核方法：

1、周例會(huì)上遲到或手機(jī)響鈴的人員，處以20元/次罰款（現(xiàn)場(chǎng)繳納給人事行政部負(fù)責(zé)人）；

2、各單位在上周例會(huì)上報(bào)備的本周重點(diǎn)工作必須按時(shí)按量保質(zhì)完成，部分需要一周以上才能完成的工作，必須要按量分解到每一周并注明計(jì)劃完成節(jié)點(diǎn)。對(duì)未完成事項(xiàng)或事項(xiàng)的分解量（下簡(jiǎn)稱為“一項(xiàng)”），公司將根據(jù)如下相應(yīng)條款對(duì)責(zé)任人或責(zé)任部門進(jìn)行處理：

a、如有一項(xiàng)未完成者，輕微的將給予口頭警告伴20元罰款（現(xiàn)場(chǎng)繳納給人事行政部負(fù)責(zé)人），嚴(yán)重的給予書(shū)面警告，并承諾下周必須完成；

b、如有兩項(xiàng)或一項(xiàng)連續(xù)兩周未完成者，將給予書(shū)面警告處理； c、如有三項(xiàng)或一項(xiàng)連續(xù)三周未完成者，將給予降薪一級(jí)處理； d、對(duì)上述各處罰條款不服者，可以啟動(dòng)申訴機(jī)制，陳述正當(dāng)理由，經(jīng)審計(jì)部審核、總經(jīng)理審批同意后，免除相應(yīng)的處罰。

五、本辦法從2017年3月1日起執(zhí)行。此前與本辦法相類似或相抵觸的相關(guān)規(guī)定全部廢止，以本辦法為準(zhǔn)。

********有限公司

二O一七年*月**日

第五篇：公司周例會(huì)管理辦法

某某公司周工作例會(huì)管理辦法

為提高分公司整體工作效率，使分公司信息充分共享，特制定此會(huì)議制度，具體內(nèi)容如下：

一、會(huì)議時(shí)間

每周召開(kāi)一次，每周一下午3:00舉行，特殊原因需更改會(huì)議時(shí)間的，另行通知。

二、會(huì)議地點(diǎn)

會(huì)議地點(diǎn)為辦公樓一樓會(huì)議室。

三、參會(huì)人員

公司全體人員，因故不能參會(huì)的，應(yīng)提前向主管領(lǐng)導(dǎo)或公司經(jīng)理請(qǐng)假。

四、會(huì)議流程

1、會(huì)議主持人對(duì)人員到會(huì)情況進(jìn)行通報(bào)，講明會(huì)議議程，并按會(huì)議流程組織會(huì)議；

2、各部門負(fù)責(zé)人概述當(dāng)周個(gè)人工作完成情況，著重介紹工作執(zhí)行過(guò)程中存在的問(wèn)題及解決辦法；同時(shí)通報(bào)下周工作計(jì)劃，具體實(shí)施步驟及完成時(shí)間，對(duì)需部門其他人員配合完成的，作出具體說(shuō)明；

3、分公司經(jīng)理對(duì)當(dāng)周工作的整體完成情況進(jìn)行講評(píng)，指出錯(cuò)誤，并提出改進(jìn)措施，同時(shí)對(duì)下周工作要點(diǎn)進(jìn)行布置和安排；

4、若當(dāng)周有下發(fā)的公司文件，則在會(huì)議結(jié)束前共同組織學(xué)習(xí)。

五、會(huì)議記錄

會(huì)議內(nèi)容由專人負(fù)責(zé)記錄，具體規(guī)定如下：

1、以專用會(huì)議記錄本做好會(huì)議的原始記錄及會(huì)議考勤記錄，根據(jù)需要整理會(huì)議紀(jì)要；

2、會(huì)議記錄應(yīng)在會(huì)議當(dāng)天完成，整理出會(huì)議紀(jì)要后，于本周二報(bào)公司經(jīng)理簽字審核，隨后發(fā)送到個(gè)部門傳閱。

3、做好會(huì)議記錄的日常歸檔、保管工作。

六、會(huì)議要求

1、準(zhǔn)時(shí)到會(huì)，并在會(huì)議簽到表上簽到；

2、會(huì)議發(fā)言應(yīng)言簡(jiǎn)意賅，緊扣議題；

3、做好本人的會(huì)議記錄；

4、遵守會(huì)議紀(jì)律，與會(huì)人員在開(kāi)會(huì)期間，應(yīng)將手機(jī)調(diào)到震動(dòng)或者關(guān)機(jī)，若接打電話，需經(jīng)請(qǐng)示后到會(huì)場(chǎng)外通話；

5、以上要求若有違反，按個(gè)人百分制進(jìn)行考核；

6、本辦法自公布之日起開(kāi)始執(zhí)行。