第一篇：民營裝飾企業(yè)如何建立現(xiàn)代企業(yè)制度

民營裝飾企業(yè)如何建立現(xiàn)代企業(yè)制度

我國經(jīng)濟發(fā)展已進入以經(jīng)濟優(yōu)先升級和提高國際競爭力的核心產(chǎn)業(yè)調(diào)整階段，特別是加入WTO之后，面臨的國際市場競爭日益加劇。民營企業(yè)家族化管理已成為企業(yè)發(fā)展的障礙，因此，民營企業(yè)需保持自身的競爭優(yōu)勢，提高應變能力，迎接新的挑戰(zhàn)，首先應以制度創(chuàng)新為前提，突破家族化管理的重圍，建立現(xiàn)代企業(yè)，構(gòu)建新的管理模式。

一、民營企業(yè)家族化管理的局限性

所謂家族式管理是指家族成員不僅僅是企業(yè)的所有者，而且是企業(yè)的經(jīng)營者，企業(yè)的經(jīng)營運作是通過血緣、親緣、地緣紐帶維系，家族式管理的企業(yè)相對于正式組織來說是一種較松散、不穩(wěn)定的非正式組織，它更多地運用非正式規(guī)則來管理企業(yè)，人治”行為明顯，容易限制企業(yè)進一步發(fā)展壯大。但不容否認，在民營企業(yè)初創(chuàng)階段，企業(yè)處于小規(guī)模，從事單一產(chǎn)品生產(chǎn)的時候，管理者集企業(yè)的所有者和經(jīng)營者于一身，大權(quán)在握，獨斷決策，這種家族式管理和家族的結(jié)構(gòu)特點及運作方式兩者之間是相輔相成的，起著一定的積極作用，但隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴大，市場競爭的日益加劇，技術(shù)進步速度加快，家族式管理的局限性就越來越突出。

1．家長式的獨斷專橫決策導致企業(yè)投資的隨意性與非持續(xù)性

投資的正確與否對一個企業(yè)來講是至關(guān)重要的，它決定著企業(yè)的興衰。嚴格地說一個企業(yè)要進行投資行為時，首先要對投資風險有一定的預測與防范，經(jīng)過充分的市場調(diào)查做出理性的決定，這樣投資不僅對資金的運作與市場占有具有先前的預見性，而且，更重要的是對經(jīng)濟變化的大趨勢有一個宏觀的認知，從而使企業(yè)能夠穩(wěn)定發(fā)展。但縱觀我國民營企業(yè)，由于滲透著家族式的管理方式，所以投資行為缺乏長遠的規(guī)劃，短期行為較嚴重。有些企業(yè)決策上的失誤，往往是民營企業(yè)家的主觀隨意性，依靠個人的經(jīng)驗決策造成的，見什么行業(yè)當前能夠盈利就投資于哪個行業(yè)，今天生產(chǎn)這類產(chǎn)品能夠賺錢就生產(chǎn)該類產(chǎn)品，明天另類產(chǎn)品能夠賺錢就轉(zhuǎn)而將資金從原來的領(lǐng)域中抽出投向該領(lǐng)域。雖表現(xiàn)投資的靈活性、多變性，但缺乏對該行業(yè)以及經(jīng)濟發(fā)展進行整體動態(tài)的分析，呈現(xiàn)投資隨意性與非持續(xù)性，企業(yè)的跟風現(xiàn)象比較嚴重，一哄而上，低水平的重復建設(shè)普遍存在。這些現(xiàn)象均在一定程度上反映出民營企業(yè)在管理上缺乏科學的決策機制，存在非理性的投資心理。

2．企業(yè)投資主體的單一制約著企業(yè)規(guī)模的進一步擴展

沒有投資主體的多元化，很難建立規(guī)范的法人治理結(jié)構(gòu)。在民營企業(yè)中，企業(yè)資本絕大部分來自于個人資本。

3．人才機制的傳統(tǒng)性，限制了企業(yè)對人力資源選擇的范圍

企業(yè)的運作需要多方面的人才，并且人才的素質(zhì)高低、結(jié)構(gòu)的合理與否直接影響著企業(yè)的發(fā)展?jié)摿?，民營企業(yè)家族化管理是建立在特定的人際關(guān)系基礎(chǔ)之上，如家族、朋友、親屬、同學，這種人際關(guān)系具有對一些人群的聚集力，相對地，也意味著對另一些人群的相斥力，而且，這種聚合力并非以社會現(xiàn)代化、知識經(jīng)濟、信息社會所需要的整合力為準則。企業(yè)的封閉性和不規(guī)范性，使得民營企業(yè)對人力資源的引進具有排他性，那些具備管理與技術(shù)才能卻游離于信任圈子以外的人無法被任用。

二、家族式管理制度“突圍”的難點

隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴大及外部條件(市場、政策、環(huán)境)的變化，家族式管理對民營企業(yè)的瓶頸制約日益嚴重，體現(xiàn)在專業(yè)化分工與專業(yè)化管理水平低下之間的矛盾、加快資本積累、擴大企業(yè)規(guī)模與投資主體單一化之間的矛盾日趨激化。如何突破家族式管理的束縛，實行現(xiàn)代企業(yè)制度仍然是民營企業(yè)面臨的難點。

1．企業(yè)的內(nèi)在動力不足

民營企業(yè)憑著愛拼才會贏的精神，淘到了第一桶金改革開放初期。民營企業(yè)把家庭運作模式引入到企業(yè)管理模式中，一方面找到了企業(yè)發(fā)展的最低有效啟動點，資金、勞動力、場所等生產(chǎn)要素較易解決，從而加速了資本的原始積累；另一方面，由于家族管理在一定程度上更能節(jié)約管理費用，從而降低產(chǎn)品成本，企業(yè)得到了一定的發(fā)展。但由于家族管理模式本身存在的管理模式簡單，適合于規(guī)模較小的企業(yè)等局限性，使企業(yè)在引進現(xiàn)代企業(yè)制度時暴露出了內(nèi)在動力的不足，從而制約了企業(yè)的發(fā)展。

2．缺乏外部環(huán)境的壓力

民營企業(yè)憑著機制靈活的優(yōu)勢在缺乏其他類型企業(yè)競爭的環(huán)境下，迅速地成長起來。一是在我國未加入WTO情況下，外資企業(yè)難于大舉進入我國市場，這使民營企業(yè)能夠較為順利地發(fā)展壯大；二是國有企業(yè)處于脫困之中，企業(yè)缺乏競爭力，也為民營企業(yè)發(fā)展提供較寬松的環(huán)境。這些外部條件的存在使得民營企業(yè)缺乏制度創(chuàng)新的外在壓力。

3．社會資本積累不足

企業(yè)制度的創(chuàng)新與非經(jīng)濟的社會資本積累是密切相關(guān)的，所謂社會資本是人們在一個組織中為了共同的目的相互信任，相互合作的能力，由于社會資信程度較低，導致了對民營企業(yè)成長至為重要的社會資本先天不足，市場秩序的混亂，司空見慣的“假、冒、偽劣產(chǎn)品”，這一切又進一步削弱了社會資本，使民營企業(yè)家認為自己艱苦創(chuàng)業(yè)建立起來的企業(yè)、積累起來的財富讓外人來管理心里總是覺得不踏實，不放心，因此企業(yè)家對人才普遍具有一種敬而遠之的心理。當前的人才市場缺乏的并不是有能力的人，而恰恰是有道德的人，這個外部環(huán)境問題并不是企業(yè)能解決的，如果沒有信得過的人，他就不敢貿(mào)然將企業(yè)社會化，寧肯自己的企業(yè)小一些，也不愿意長大后卻變成了人家的了，所以說擺脫家族化管理不單是企業(yè)自身的問題，同時也是社會問題。

三、制度創(chuàng)新是做大做強民營企業(yè)的必然選擇

綜上所述，家族式管理的局限性，并不是說家族化管理對小作坊、小企業(yè)經(jīng)營沒有適應性，恰恰相反，在企業(yè)規(guī)模處于初期階段采取家族式管理方式更適合、更有利。但當企業(yè)規(guī)模得到進一步擴張，實力壯大后，必須按照現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營觀念管理企業(yè)，實行專業(yè)化管理，實施投資多元化，企業(yè)的經(jīng)營者同管理者分離等，這樣才能消解家族化管理的弊端，才有利于增強企業(yè)競爭能力。

1．實行產(chǎn)權(quán)多元化

一股獨大雖不會影響企業(yè)發(fā)展，但個人的資產(chǎn)是有限的，只有產(chǎn)權(quán)放開，讓企業(yè)接受外部的金融資產(chǎn)，這樣才能發(fā)展得更快。如果沒有投資主體的多元化，企業(yè)就很難建立規(guī)范的法人治理結(jié)構(gòu)，使民營企業(yè)產(chǎn)權(quán)實現(xiàn)多元化，這就要求企業(yè)的出資人，創(chuàng)始者具有自我革命的精神，讓管理骨干和技術(shù)骨干分享利潤，吸納他們的股份，形成所有權(quán)的相對分散，把企業(yè)利益與員工利益緊密聯(lián)系在一起，這樣既調(diào)動企業(yè)法人的積極性，又可以激勵員工主人翁責任感。

2．突破人才家族化的屏障

民營企業(yè)需要什么類型的人才，這些人才從何處可得?得到后如何使用以及如何留住人才等問題是民營企業(yè)認識人才使用人才的主要內(nèi)容。首先要樹立家族企業(yè)發(fā)展對人才需要的合理的人才觀，才能保證穩(wěn)定、合理的人才結(jié)構(gòu)，保證企業(yè)人才優(yōu)勢、技術(shù)優(yōu)勢，使企業(yè)走出自身發(fā)展的困境，讓企業(yè)在不斷創(chuàng)新的前提下獲得不斷增長的市場份額。其次是積極吸納和利用社會管理資源，依法規(guī)范職業(yè)經(jīng)理人的經(jīng)營行為，面向社會招聘經(jīng)營者。企業(yè)應由一支高級管理人員進行管理、改變出資人既是所有者，又是經(jīng)營者現(xiàn)狀，這是沖破家族式管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，為走出家族局限的民營企業(yè)創(chuàng)造一個良好的外部環(huán)境。

3．建立相對完備的企業(yè)管理制度

企業(yè)制度創(chuàng)新的核心是管理創(chuàng)新，管理包括財務管理、成本管理、質(zhì)量管理、營銷管理、人力資源管理等等，是一個內(nèi)容豐富的系統(tǒng)工程。一個企業(yè)管理水平如何，在很大程度上決定著企業(yè)的命運。民營企業(yè)主要是中小型傳統(tǒng)企業(yè)，因此必須以新的思維和新觀念，吸收國外企業(yè)的先進管理理念，結(jié)合企業(yè)的實際，不斷進行管理創(chuàng)新，規(guī)范企業(yè)制度，在企業(yè)內(nèi)部建立健全各種制度，如企業(yè)領(lǐng)導制度、企業(yè)用工制度、企業(yè)財務制度、企業(yè)民主制度，使企業(yè)管理走上制度化、規(guī)范化和法制化的軌道。促進企業(yè)管理水平有一個較大的提高，以在日趨激烈的市場競爭中求得生存與發(fā)展。

4．淡化個人“英雄主義”

就我國的民營企業(yè)來說，大多數(shù)是由民營企業(yè)家獨自創(chuàng)業(yè)或合股經(jīng)營發(fā)展起來的，它們在發(fā)展的道路上，暴露出許多非解決不可的問題。民營企業(yè)的凝聚力主要是經(jīng)營者個人的魅力，企業(yè)沒有形成一套完整的經(jīng)營管理制度。由于種種缺陷，民營企業(yè)做大做強成了一件難事。要解決這些問題，首先要解決一股獨大和人才持股問題，人才持股是留住人才和引入人才的一個重要方法。這里所說的人才包括兩部分，一是企業(yè)家，二是各類專業(yè)人才。在經(jīng)濟全球化和網(wǎng)絡化時代，個人的力量總是有限的，個人英雄主義的色彩該淡化了。

大多數(shù)民營企業(yè)家是控股者，基本不存在是否持股的問題，而是如何解決民營企業(yè)家減持股的問題。這個問題說起來容易，做起來難，要想讓員工持股的話，一般都需要民營企業(yè)家轉(zhuǎn)讓一部分給他們。因此，民營企業(yè)家必須轉(zhuǎn)變觀念，支持員工持股，以此建立和完善一支高效的管理隊伍，共同把公司做強，把蛋糕做大。

民營企業(yè)發(fā)展壯大的另一個關(guān)鍵問題，是確保“長官”稱職。這個問題可以從三方面去解決：一是“長官”自身充電，二是引入職業(yè)化企業(yè)家，三是聘請顧問、專家參與公司的決策與管理。

5．加大引入風險投資力度

就我們國家實際情況而言，只存在戰(zhàn)略投資風險資本，暫不存在天使投資者，亦即在企業(yè)處于產(chǎn)品研發(fā)階段和企業(yè)處于產(chǎn)品試銷期的創(chuàng)業(yè)階段，是沒有什么風險投資者加入的；當企業(yè)具備生存能力且需快速發(fā)展時，有的風險投資者會加盟。這一企業(yè)擴張階段的風險投資對民營企業(yè)至關(guān)重要，這是企業(yè)產(chǎn)品能否

造就名牌最為關(guān)鍵的資本投入。所以各民營企業(yè)應清醒地認識自己，客觀地判斷自身發(fā)展的階段，創(chuàng)造條件引入風險資本，盡快使自己的企業(yè)躋身’于品牌企業(yè)的行列。否則，靠自己一步一步地爬山，就會有被變幻莫測的市場拋棄的危險。

6．建立和完善公司法人治理結(jié)構(gòu)

公司法人治理結(jié)構(gòu)是現(xiàn)代企業(yè)制度的核心，是民營企業(yè)制度建設(shè)的綱。伍先生認為，民營企業(yè)不存在政企不分、所有者缺位現(xiàn)象，但普遍存在一股獨大的問題。因此建立和完善法人治理結(jié)構(gòu)具有相當重要的現(xiàn)實意義。為此，民營企業(yè)家必須注意以下幾個問題：

為了保證公司注冊的規(guī)范性，一要落實注冊資本，二是具體落實股東、董事及監(jiān)事人員，并按《公司法》要求，設(shè)立應有的機構(gòu)，執(zhí)行具體公務事項。

提高財務監(jiān)督職能和監(jiān)事會工作質(zhì)量。實際上財務管理在現(xiàn)代企業(yè)中起著相當重要的作用。要提高財務負責人的素質(zhì)和能力，加強財務監(jiān)督職能，提高監(jiān)事會工作質(zhì)量。

引入獨立董事，提高決策科學性。獨立董事只是代表中間立場，代表公司利益。一方面獨立董事大多是財務、管理類專家，有較高的理論水平和豐富的實踐經(jīng)驗，他們參與公司管理決策，有利于提高決策科學性。另一方面，獨立董事不受制于民營企業(yè)家、經(jīng)理人，敢于發(fā)表不同意見，有利于公司建立有效的監(jiān)督機制。

四、創(chuàng)建優(yōu)秀的企業(yè)文化，打造核心競爭力

當前，我國的裝飾行業(yè)的發(fā)展格局很不平衡，全國的裝飾公司也是魚龍混雜，隨著中國加入WTO，我國的裝飾公司會越來越多地面臨國際上知名企業(yè)的競爭，整個裝飾行業(yè)也面臨著重新“洗牌”這一巨大的挑戰(zhàn)和機遇。面對這樣一種競爭格局，山東德泰裝飾公司如何進行市場細分，又如何給自己的企業(yè)進行定位，是擺在我們面前的嚴峻的課題。通過我們對市場冷靜的分析，我們提出了要苦練內(nèi)功，提高裝飾產(chǎn)品的科技含量，擴大我們的市場份額的戰(zhàn)略思想。

作為戰(zhàn)略發(fā)展的重要一步，山東德泰裝飾公司于2000年投資2000多萬元成立了山東德泰裝飾木業(yè)公司，將裝飾裝修的木制作產(chǎn)品實現(xiàn)了工業(yè)化、工廠化集成，由于山東德泰裝飾木業(yè)公司引進的都是德國、意大利當今最先進的機械設(shè)備及制作工藝，極大地提高了裝飾裝修產(chǎn)品的科技含量，它能大大地提高產(chǎn)品的質(zhì)量，同時能縮短工期近2／3，并且所有產(chǎn)品都達到了綠色環(huán)保，使產(chǎn)品實現(xiàn)了高附加值，達到了裝飾公司與建設(shè)單位“雙贏”的局面。山東德泰裝飾木業(yè)公司的成立大幅度提高了德泰裝飾公司承攬工程的能力，也提高了建設(shè)單位對裝飾公司的信任度，成為了公司新的利潤增長點。這也增強了公司將自身定位于承接大型公共建筑裝飾市場，與國內(nèi)外知名企業(yè)競爭的決心。

但是，是不是一個企業(yè)有個好產(chǎn)品就能建立起企業(yè)的競爭優(yōu)勢呢?我們認為僅有好產(chǎn)品是不夠的，企業(yè)要想立于不敗之地，還要形成自己的核心競爭力。因為任何產(chǎn)品都有一個從成長到成熟，再到衰落的過程。從長遠考慮，具備核心競爭力的企業(yè)才能長期生存。

山東德泰裝飾公司認為，當前企業(yè)之間的競爭已經(jīng)到了核心競爭力競爭的時代。核心競爭力是指在外部環(huán)境的作用下，使企業(yè)保持可持續(xù)發(fā)展的能力。核心競爭力是不能通過交換、購買得到的，換言之，通過交換能夠得到的都不是核心競爭力。核心競爭力也不是僅僅通過學習與模仿就能夠取得的，它必須自己建構(gòu)，具有很強的排他性。核心競爭力不是企業(yè)中幾個要素的簡單組合，還具有很強的整體性。有人描述核心競爭力具有四大特征，即：“偷不去，買不來，拆不開，拿不走”可以講是十分貼切的。

核心競爭力為企業(yè)提供了進入多樣化市場的可能性，同時能夠為最終產(chǎn)品提供巨大的附加價值，可以講，哪個企業(yè)擁有了核心競爭力，就會贏得在市場上的主動和競爭優(yōu)勢。

對于山東德泰裝飾公司來說，打造什么樣的核心競爭力一直是公司領(lǐng)導考慮的問題。根據(jù)我國裝飾行業(yè)的特點，結(jié)合本公司的實際情況，我們認為，優(yōu)秀的文化應該是自己公司領(lǐng)先于競爭對手的、一種獨一無二的關(guān)鍵性力量，是山東德泰裝飾公司企業(yè)的核心競爭力。

一提到企業(yè)文化，我們往往會想到員工統(tǒng)一的著裝，企業(yè)獨特的儀式、傳奇故事、別具一格的裝飾、布局，或是幾句得到普遍流傳記的口號。實際上，它們都只是文化的外在表現(xiàn)。山東德泰裝飾公司認為，企業(yè)文化是組織的提倡或擁有的共同價值體系，是全體員工所認同的，能予以持續(xù)傳遞和保持的觀念和行為方式。它分為三個層次：一是核心價值觀，即企業(yè)對自身及環(huán)境(顧客、員工和社會)的總的看法和根本觀點。由此影響到企業(yè)對自身使命和根本觀點，由此影響到企業(yè)對自身使命和根本目標的理解。二是體現(xiàn)在管理制度、系統(tǒng)中的原則及行為依據(jù)，它是價值觀的具體化，起到行為的主要力量。最后一個層次才是員工(包括管理者)做事的方式、風格、企業(yè)特殊的儀式等等，它們是可見的(可感覺到的)文化載體。我們認為，企業(yè)文化的最大價值在于它回答了有關(guān)企業(yè)經(jīng)營的根本問題，從而對經(jīng)營業(yè)績做出重大貢獻。企業(yè)文化不僅僅是“錦上添花”使事情變得更好，而是成為一種可以有意識運用的寶貴資源。在山東德泰裝飾公司，文化作為一種無形的，但卻是關(guān)鍵性的力量被有意識地用來推動企業(yè)發(fā)展。

那么，一個有意識地要推動文化建設(shè)的企業(yè)，應該如何去做呢?山東德泰裝飾公司認為，文化是“軟”的觀念、意識，要建立和實施良好的企業(yè)文化，就要使企業(yè)文化與“硬”的組織結(jié)構(gòu)、制度相融合。首先，我們看到，領(lǐng)導者的高瞻遠矚和充分重視是文化建設(shè)的首要因素。文化的核心反映了組織對客觀環(huán)境的主觀認識，而創(chuàng)業(yè)者或領(lǐng)導者的觀念、意識則是這一認識的最初來源。

其次，文化決不僅僅是幾句口號或是理念可以表達的，制度、系統(tǒng)才是推動文化的主要力量。這一作用主要體現(xiàn)在人力資源系統(tǒng)中，事實上，企業(yè)文化正是作為“大”人力資源系統(tǒng)的一個主要組成部分而發(fā)揮其功能。要使文化為員工所認同，制度必須體現(xiàn)一種“行為導向”的作用。

再者，領(lǐng)導者是文化的創(chuàng)立者，但文化的主要推動力量卻是企業(yè)的中層管理干部，企業(yè)經(jīng)營業(yè)績無一不是源自企業(yè)員工對企業(yè)基本價值觀念的信仰程度，同時源自他們在實際經(jīng)營中貫徹這些觀念的可信程度。因此，必須使中層干部成為文化建設(shè)的中堅力量。

最后才是有意識地建設(shè)文化的外在“表象”，如企業(yè)內(nèi)部統(tǒng)一的輿論環(huán)境，“視覺識別系統(tǒng)”、特殊的儀式、慣例等等。把它放在最后一個層次并不是說山東德泰裝飾公司認為它不重要(相反，它是文化的主要外在表現(xiàn))，而是如果沒有搞清上面幾個層次，就很可能偏離文化建設(shè)的根本宗旨。

基于以上對企業(yè)核心競爭力和企業(yè)文化的理解，以及分析了裝飾行業(yè)的特點和我們公司自身的具體情況，我們把山東德泰裝飾公司的企業(yè)文化定義為：“德泰是一個平臺，因為有你而精彩；德泰是一個家庭，共同的價值觀使我們的工作愉快和諧；德泰是一個學校，一個學習型的團隊是德泰可持續(xù)發(fā)展的保障?！?/p>

通過對山東德泰裝飾公司的企業(yè)文化的分析不難看出，公司非常注重“以人為本”的管理經(jīng)營理念。這種理念體現(xiàn)在企業(yè)管理制度里，體現(xiàn)在經(jīng)營實踐中，體現(xiàn)在員工的行為方式上，由此也形成了一種良好的組織氛圍，增加了員工的工作熱情和凝聚力。公司認為，正是這些理念和企業(yè)文化才能使“客戶的利益高于一切”成為現(xiàn)實中的可能，它也正以巨大的力量推動著公司向前發(fā)展。在公司的管理上，公司非常重視人力資源的開發(fā)，打造一支成熟、穩(wěn)定、能征善戰(zhàn)的管理團隊是山東德泰裝飾公司的戰(zhàn)略目標之一。山東德泰裝飾公司致力于成為學習型的組織，通過幾年來的不懈努力，公司無論在年齡、學歷、經(jīng)驗等方面都形成了良好的梯形結(jié)構(gòu)，為公司的可持續(xù)發(fā)展奠定了雄厚的基礎(chǔ)。

第二篇：建立現(xiàn)代企業(yè)制度

建立現(xiàn)代企業(yè)制度，無論是制度創(chuàng)新，還是提高勞動生產(chǎn)率，歸根到底還是人的因素在起作用。只有合理地配置人才資源，不斷地把人的積極性調(diào)動起來，把人的才能和創(chuàng)造性充分地發(fā)揮出來，企業(yè)才會有生機和活力，才能有發(fā)展。因此，如何最大限度地發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部廣大干部職工的主觀能動性和創(chuàng)造性，成了搞活企業(yè)的關(guān)鍵，以人為本的管理成為現(xiàn)代企業(yè)管理的精髓和核心。

現(xiàn)代企業(yè)之間的競爭，說到底是人才的競爭，也可以說一個企業(yè)是否注重人才管理，已成為衡量該企業(yè)管理是否現(xiàn)代化的一個重要標志。而企業(yè)人才也是多樣性、多層性的，除技術(shù)人才外，還有管理人才、市場營銷人才、公關(guān)人才等等，他們可以是高層的管理者，也可以是生產(chǎn)第一線的員工；可以是高級工程師，也可以是技能嫻熟的工人。應該說，一切具有可為企業(yè)發(fā)展所用的特殊技能或才干的人都是企業(yè)的人才。本文試對如何提高現(xiàn)代企業(yè)人才管理效能作初淺的探析。

一、感情管理

所謂得人心者得天下。企業(yè)在建立和強化制度與經(jīng)濟約束的過程中，必須與“得人心”的管理融合起來，即情、理、法的融合，使企業(yè)不僅成為一個經(jīng)濟實體，而且成為一個情感實體。因此，人才管理不但應重視知識、學歷、經(jīng)驗、年齡等人的理性因素，而且更應注重人的情感、興趣、嗜好、素質(zhì)、意識等非理性因素。感情管理是人才管理的實質(zhì)，它要求管理者把職工看成“復雜人”，不僅要關(guān)注職工物質(zhì)方面的需要，還要更多地重視職工的精神需要，特別是感情激勵，要溝通職工的感情渠道，互相交流，彼此了解，愉快合作。融通職工的感情，滿足職工的社會心理需要，是調(diào)動職工勞動積極性的一個核心問題。解決這個問題，就可極大地、持久地激發(fā)職工的勞動熱情，有效地提高效率。這一點在基層管理中尤為重要。

二、正人先正己

管人先管己這是人才管理的內(nèi)在要求。管理者不僅具有管理下級的職能，而且還應接受下級的監(jiān)督。管理者只有把自己首先列入被管理的范圍，把自己放在被管理的位置，才能充分理解被管理者的要求和愿望，才能真正取得管理自主權(quán)。目前，在企業(yè)管理中普遍存在的問題是缺乏民主意識和制度保證。大部分企業(yè)內(nèi)部的民主制度形同虛設(shè)，“一把手說了算”已不是什么時尚，應該說他們還在延續(xù)我國帝王統(tǒng)治制度的寶貴遺產(chǎn)。這種缺乏監(jiān)督制度及群眾基礎(chǔ)的管理，使部分管理者易于走向權(quán)力的腐敗，企業(yè)的前景就不言而喻了。只有管理者自身立得正，行得端，辦事公正廉潔，率先垂范，就能在職工中產(chǎn)生一種心悅誠服的感召力，說話有人聽，辦事有人幫，指到哪里，職工就干到哪里，企業(yè)何愁不發(fā)展呢？因而，把企業(yè)民主管理落到實處，利用民主集中對各級管理層進行有效的監(jiān)督，既能把各級管理層的行為約束，更可增強企業(yè)的凝聚力、向心力。

三、務實精神

務求實效、務求實績、務求實惠?，F(xiàn)代企業(yè)人才管理必須把廣大職工利益與企業(yè)利益相一致，并形成共同的目標，共同為提高企業(yè)的經(jīng)濟效益而努力。片面強調(diào)企業(yè)利益，而忽視職工利益是不現(xiàn)實的。在市場經(jīng)濟體制下，“要事業(yè)，也要生活”已成為人才的普遍需要，企業(yè)要充分發(fā)揮人才優(yōu)勢及有效地控制人才流失如下兩點必不可少。

第三篇：如何建立現(xiàn)代企業(yè)制度

如何建立現(xiàn)代企業(yè)制度 1-1 什么是現(xiàn)代企業(yè)制度

現(xiàn)代企業(yè)制度(modern enterprise system)：現(xiàn)代企業(yè)制度是指以市場經(jīng)濟為基礎(chǔ)，以完善的企業(yè)法人制度為主體，以有限責任制度為核心，以公司企業(yè)為主要形式，以產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責明確、政企分開、管理科學為條件的新型企業(yè)制度，其主要內(nèi)容包括：企業(yè)法人制度、企業(yè)自負盈虧制度、出資者有限責任制度、科學的領(lǐng)導體制與組織管理制度。

1-2 建立現(xiàn)代企業(yè)制度的意義

(1)建立現(xiàn)代企業(yè)制度，實行公司制，是國有企業(yè)特別是國有大中型企業(yè)改革的方向。有限公司在現(xiàn)代企業(yè)中最具有典型性和代表性，是現(xiàn)代企業(yè)制度的主要組織形式。

(2)建立現(xiàn)代企業(yè)制度，實行公司制，對于解放和發(fā)展生產(chǎn)力，搞好搞活大中型企業(yè)具有重大意義：第一、有利于實現(xiàn)政企職責分開。第二、有利于規(guī)范企業(yè)經(jīng)營者的行為。第三、有利于國有資產(chǎn)的保值增值。第四、有利于發(fā)揮國有經(jīng)濟的主導作用。第五、有利于同國際慣例接軌。1-3 怎樣建立現(xiàn)代企業(yè)制度

(一)建立現(xiàn)代企業(yè)制度必須堅持社會主義方向，即堅持公有制經(jīng)濟的主體地位和發(fā)揮國有經(jīng)濟的主導作用，各種經(jīng)濟共同發(fā)展的方針。國有大中型企業(yè)是國民經(jīng)濟的支柱，在整個國民經(jīng)濟中具有舉足輕重的作用，必須搞好。

(二)將轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營機制作為當前的工作重點，堅定不移地貫徹執(zhí)行《轉(zhuǎn)機條例》和即將頒布的《監(jiān)管條例》，把企業(yè)各項權(quán)利和責任不折不扣落到實處。目前重要的是企業(yè)要轉(zhuǎn)變觀念，克服對政府的依賴思想，樹立競爭觀念、效益觀念，建立起約束激勵機制。同時要加強企業(yè)管理，特別是基礎(chǔ)管理，包括質(zhì)量、勞動、技術(shù)、銷售、信息、財務、成本等管理。

(三)推行現(xiàn)代企業(yè)制度，要根據(jù)我國企業(yè)的實際情況，區(qū)別對待?！皣衅髽I(yè)實行公司制是建立現(xiàn)代企業(yè)制度的有益探索”，但并不是把所有國有大中型企業(yè)都改組為公司。要防止把不需要或不具備條件的企業(yè)硬性改為公司，或簡單更換名稱，搞翻牌公司?，F(xiàn)代企業(yè)制度分類推進的主要思路可考慮：1一部分企業(yè)仍要保持國有國營的形式。如涉及國家安全、國防、尖端技術(shù)、某些特定行業(yè)、特定產(chǎn)品的企業(yè)。其中有適合公司制經(jīng)營的，按國家獨資公司改組。2條件具備的國有大中型企業(yè)，按一般的公司制改組。其中基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)和支柱產(chǎn)業(yè)中的骨干企業(yè)實行國家控股。3積極穩(wěn)妥地發(fā)展一批以公有制經(jīng)濟成份為主體的大型企業(yè)集團，在其內(nèi)部形成多層次的大公司體制。4國有小型企業(yè)也按現(xiàn)代企業(yè)制度加以規(guī)范，有的改組為有限責任公司，有的搞股份合作制企業(yè)，有的還可采取其他形式，如承包、租賃、拍賣等。5城鄉(xiāng)集體企業(yè)在產(chǎn)權(quán)界定清楚的前提下，可以選擇更加靈活的形式。

(四)進行建立現(xiàn)代企業(yè)制度的試點。通過試點，把三中全會《決定》的精神落到實處，使試點企業(yè)按規(guī)范進入公司制的運行軌道，起到示范作用，以此促進國有企業(yè)徹底轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制，真正走向市場。

(五)加快現(xiàn)代企業(yè)制度配套法律法規(guī)的立法步伐。《公司法》已經(jīng)出臺，但是面對全國現(xiàn)已存在的眾多不規(guī)范的公司和國有企業(yè)、集體企業(yè)以及鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)相當一部分要改組為公司制的實際，必須抓緊制訂與《公司法》相配套的法規(guī)。如《現(xiàn)有公司清理、變更和注冊登記管理辦法》、《國有企業(yè)改組為有限責任公司的實施辦法》、《國有企業(yè)改組為股份有限責任公司條例》、《國家授權(quán)投資的機構(gòu)與部門行為規(guī)則》、《國有獨資公司資產(chǎn)監(jiān)督管理辦法》、《國家控股公司條例》、《國家購買與轉(zhuǎn)讓股份管理辦法》等。還包括有關(guān)市場主體法律法規(guī)的制訂，如獨資企業(yè)法、合伙企業(yè)法、股份合作企業(yè)法等。有關(guān)涉及市場秩序方面的法律法規(guī)，如商事行為法、反壟斷法，還有《破產(chǎn)法》實施細則等，都急需制訂或修訂。

(六)加快改善企業(yè)外部環(huán)境的步伐。如政府職能的轉(zhuǎn)變，以及宏觀調(diào)控體系、完備的市場體系和各類中介組織的建立等。當前影響現(xiàn)代企業(yè)制度建立的主要因素是社會保險制度的建立和解除國有企業(yè)不合理負擔等問題，需要制定具體的配套措施加以解決。可考慮：第一，要通過調(diào)整資產(chǎn)負債結(jié)構(gòu)，建立企業(yè)資本金制度。對企業(yè)因外部原因造成的不合理負擔和債務，區(qū)別情況，經(jīng)核實批準，分別采取沖銷銀行呆賬準備金、轉(zhuǎn)增國有資本金或掛帳停息等措施解決。第二，加快建立社會保險制度。建立社會保險基金，實行社會統(tǒng)籌和個人帳戶相結(jié)合，采取開征社會保障稅等辦法。第三，減輕企業(yè)辦社會的負擔。企業(yè)自辦的學校、醫(yī)院等后勤部門，創(chuàng)造條件，分別采取由社會承接、獨立經(jīng)營、出售等辦法，逐步從企業(yè)中分離出去。第四，培育產(chǎn)權(quán)交易市場。企業(yè)產(chǎn)權(quán)經(jīng)評估、競價后，可依法轉(zhuǎn)讓，所得收入用于再投入。第五，發(fā)展和規(guī)范各類市場中介組織。組建和發(fā)展行業(yè)協(xié)會、商會等組織，發(fā)揮對企業(yè)的技術(shù)服務、產(chǎn)業(yè)導向、信息交流、監(jiān)督協(xié)調(diào)等作用。第六，其他配套措施。建立國家訂貨制度，減少對企業(yè)擴大再生產(chǎn)的審批內(nèi)容，實行公開化、規(guī)范化管理，按統(tǒng)一稅制納稅，對有條件的大中型企業(yè)在融資、進出口等方面采取放寬措施。支持和扶持重點產(chǎn)業(yè)、幼稚產(chǎn)業(yè)的振興等。1-4建立現(xiàn)代企業(yè)制度把握的要點

第一，要堅持以公有制為主體。

深化國有企業(yè)改革，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，是為了尋求公有制與市場經(jīng)濟相結(jié)合的有效途徑，使國有企業(yè)有更強的活力，更高的效益，絕不是搞私有化。建立現(xiàn)代企業(yè)制度，必須保持公有制在國民經(jīng)濟中的主體地位，也就是說，要保持公有制的資產(chǎn)在社會總資產(chǎn)中占據(jù)優(yōu)勢；有關(guān)國計民生的產(chǎn)業(yè)為國家所控制；國有大中型企業(yè)在經(jīng)濟發(fā)展中發(fā)揮主導作用。我們提出的產(chǎn)權(quán)明晰，主要是處理好市場經(jīng)濟條件下出資者所有權(quán)與企業(yè)法人財產(chǎn)權(quán)的正確關(guān)系，兩者既有聯(lián)系，又相互獨立。這種關(guān)系的確立，絕不意味著削弱和動搖國家作為出資者的地位和作用，法人財產(chǎn)權(quán)也絕不是把國家財產(chǎn)劃給個人。我國所要建立的現(xiàn)代企業(yè)制度中的企業(yè)法人，是具有民事權(quán)利義務主體資格的經(jīng)濟組織。企業(yè)法人財產(chǎn)權(quán)，是指企業(yè)法人代表在向出資者負責、保證資產(chǎn)保值增值的前提下，對資產(chǎn)的占有、使用、收益和處分的權(quán)利。這些并不改變企業(yè)的所有制性質(zhì)。

第二，現(xiàn)代企業(yè)制度是適應社會主義市場經(jīng)濟發(fā)展要求、依法規(guī)范的企業(yè)制度。

我國企業(yè)按財產(chǎn)構(gòu)成可以有多種組織形式。國有企業(yè)實行公司制，是建立現(xiàn)代企業(yè)制度的有益探索。規(guī)范的公司，能夠有效地實現(xiàn)出資者所有權(quán)與企業(yè)法人財產(chǎn)權(quán)的分開，有利于政企職責分開、轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制，企業(yè)擺脫對行政機關(guān)的依賴，國家解除對企業(yè)承擔的無限責任。除公司制企業(yè)外，還有非公司制企業(yè)，如個體業(yè)主企業(yè)、合伙企業(yè)、股份合作制企業(yè)和國家獨資的國有企業(yè)等，形成我國的企業(yè)制度體系。其中，就企業(yè)總的戶數(shù)而言，大多數(shù)可能為非公司制企業(yè)；就大型骨干企業(yè)而言，公司制可能是主要的企業(yè)組織形式。每個企業(yè)采取哪種組織形式好，不強求一律，要因企業(yè)實際情況而異，以有利于發(fā)展生產(chǎn)力、提高企業(yè)經(jīng)濟效益為標準?，F(xiàn)代企業(yè)制度講的是企業(yè)制度，是指“現(xiàn)代的企業(yè)制度”，所有企業(yè)都應朝這個方向努力，逐步改變原有的不適應市場經(jīng)濟體制的企業(yè)制度。現(xiàn)在有一種誤解，以為建立現(xiàn)代企業(yè)制度就是將所有企業(yè)都“公司化”，“公司化”就是股票上市。這是一種錯誤的理解。我國國有企業(yè)要依據(jù)行業(yè)和企業(yè)的特點選擇不同的企業(yè)組織形式，可以是公司制，也可以是非公司制。就改制為公司的企業(yè)而言，可以是股份公司，也可以是國有獨資公司，也就是說，除了搞多個股東的公司外，根據(jù)《中華人民共和國公司法》規(guī)定的條件，國有企業(yè)還可以改制為國有獨資公司。建成股份有限公司也不等于都能股票上市。需要指出的是，企業(yè)不是改稱為公司就實現(xiàn)了現(xiàn)代企業(yè)制度，而是要以《公司法》為規(guī)范的依據(jù)，在產(chǎn)權(quán)明晰的基礎(chǔ)上，建立一套完善的公司治理結(jié)構(gòu)，轉(zhuǎn)變經(jīng)營機制。

第三，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，要全面實行“產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責明確、政企分開、管理科學”四句話，當前要特別注意實現(xiàn)政企職責分開，轉(zhuǎn)變政府職能。建立現(xiàn)代企業(yè)制度，必須改變國有企業(yè)是政府機構(gòu)的附屬物，國家實際上對企業(yè)債務承擔無限連帶責任的狀況。國家作為出資者，享有資產(chǎn)受

益、重大決策和選擇管理者等權(quán)利，要搞好監(jiān)督，不干預企業(yè)的具體經(jīng)營活動。企業(yè)獨立經(jīng)營，享有民事權(quán)利，承擔民事責任，成為擁有法人財產(chǎn)權(quán)的獨立法人實體，企業(yè)法人要依法正確運用企業(yè)法人財產(chǎn)權(quán)，對所有者承擔資產(chǎn)保值增值的責任。政企分開，主要是政府與企業(yè)職能的分開，各司其職。通過試點，也要把政府和企業(yè)的不同職能具體化。

第四，現(xiàn)代企業(yè)制度是一個完整的制度體系。

它的建立涉及到企業(yè)與企業(yè)、企業(yè)與政府、企業(yè)與市場、企業(yè)與社會之間多方面生產(chǎn)關(guān)系的調(diào)整。因此，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，實行同步配套改革尤為重要。當前迫切需要做好兩件事，一是轉(zhuǎn)變政府職能，進而實行機構(gòu)改革，完善國有資產(chǎn)管理體系，二是建立健全社會保障制度。第五，要提高企業(yè)的管理水平。

不論是公司制企業(yè)還是非公司制企業(yè)，都要按照現(xiàn)代企業(yè)制度的精神實質(zhì)，建立健全科學的組織管理體系、領(lǐng)導體制和經(jīng)營管理制度，要根據(jù)各自行業(yè)特點，千方百計地提高經(jīng)營管理水平。

第六，現(xiàn)代企業(yè)制度是依法規(guī)范的制度。

現(xiàn)代企業(yè)制度是一個系統(tǒng)工程，它的組織制度有多種形式，包括股份公司、國有獨資公司、個體業(yè)主企業(yè)、合伙企業(yè)和我國群眾創(chuàng)造的股份合作制企業(yè)等，都要通過法律確定其獨立地位和債務責任。這樣才能保持這一制度的公平和有效。這次國務院確定的現(xiàn)代企業(yè)制度試點，是根據(jù)李鵬總理在今年的《政府工作報告》中關(guān)于“國家將組織一批國有大中型企業(yè)，按照《公司法》進行建立現(xiàn)代企業(yè)制度的試點”精神進行的。這次試點工作就是要按照《公司法》來進行。企業(yè)改革還會遇到大量的法律問題，要進一步加強企業(yè)法制工作，建立和完善企業(yè)法律顧問制度。

2-1浙江臨海市英泉工藝廠

該廠地處風景秀麗的中國蜜桔之鄉(xiāng)---浙江省臨海市，交通便捷，通訊設(shè)施完善。

該廠自成立之日起一直秉承“管理至上、以人為本、科技興廠”的宗旨，始終堅持為客戶提供優(yōu)質(zhì)、時尚的產(chǎn)品。主要生產(chǎn)全棉、化纖門墊和坐墊等工藝品，有手工繩編系列、工藝造型系列、機縫系列等。產(chǎn)品全部銷往歐洲、美洲等國家，深受客戶好評。

坐落于白水洋鎮(zhèn)環(huán)溪口村的這家工廠我們?nèi)嵺`調(diào)查的目的地。

該公司適應社會主義市場經(jīng)濟發(fā)展要求、依法規(guī)范，企業(yè)管理規(guī)范，員工實行8小時工作制度，周末雙休日節(jié)假日都安排員工休息，加班加薪，享受三金。

公司企業(yè)獨立經(jīng)營，享有民事權(quán)利，承擔民事責任。

第四篇：建立現(xiàn)代企業(yè)制度 實現(xiàn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展

建立現(xiàn)代企業(yè)制度 實現(xiàn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展

新疆庫爾勒市第十四中學 羅曉鐘

伴隨著新中國的步伐，長江水利委員會已走過了半個世紀的光輝歷程。作為長江委規(guī)劃設(shè)計的業(yè)務主體和治江事業(yè)的技術(shù)支撐，長江勘測規(guī)劃設(shè)計研究院也伴隨著長江水利委員會的壯大而成長，伴隨著長江水利委員會的輝煌而逐漸走向成熟。長江委設(shè)計院雖從1985年開始即已實行企業(yè)化管理，但仍保留著事業(yè)性質(zhì)，機制不活，功能單一，隊伍結(jié)構(gòu)不合理??諸如此類的問題，都將影響設(shè)計院的健康發(fā)展。市場經(jīng)濟是只無形的手，優(yōu)勝劣汰是把無情的劍，經(jīng)濟建設(shè)任重道遠，市場機遇不容等待，故而深化改革，完善政策，強化管理，建立完全新型的現(xiàn)代企業(yè)制度，已成為長江委院目前亟需解決的課題。

長江委院體制改革的重要內(nèi)容之一就是建立現(xiàn)代企業(yè)制度?，F(xiàn)代企業(yè)制度是在世界市場經(jīng)濟長期發(fā)展過程中形成的，它是反映社會化大生產(chǎn)特點、適應市場經(jīng)濟要求的產(chǎn)權(quán)明晰、權(quán)責明確、政企分開、管理科學的一種新型的企業(yè)制度。它是一種體制，是生產(chǎn)關(guān)系的體現(xiàn)形式，所以在不同的生產(chǎn)關(guān)系背景中，現(xiàn)代企業(yè)制度應該具有不同的特點。

在長江委院建立現(xiàn)代企業(yè)制度，首先必須堅持社會主義公有制為主體和國有經(jīng)濟的主導地位，這個原則不能丟，這是我國社會主義初級階段生產(chǎn)關(guān)系的特色。長江委院是水利部長江水利委員會的二級單位，雖然已實行了十多年的企業(yè)化管理，并無事業(yè)費，但仍具有事業(yè)單位的屬性。在長江委院資產(chǎn)組成中，國有資產(chǎn)占絕大部分，在改企后，國家依然是最大的投資者。雖然可對改企后的企業(yè)資產(chǎn)和人力資源進行二次重組，改造為有限責任公司，并可考慮吸收一定數(shù)量的社會法人資產(chǎn)，允許職工個人持一定數(shù)量的股份，但仍由長江委控股，國有經(jīng)濟的主導地位將不能改變。

在長江委院建立現(xiàn)代企業(yè)制度，必須充分體現(xiàn)和保證長江委院職工的主人翁地位。廣大科技工作者是長江委院各項事業(yè)發(fā)展的基石，是長江委院搏擊市場風浪的生力軍。企業(yè)的各項政策、制度、措施，都必須充分保證長江委院職工的權(quán)益，體現(xiàn)他們的主人翁地位。一個企業(yè)，其全體員工都能把企業(yè)的事當自己的事，那么還有什么越不過的坎，還有什么克服不了的困難呢？根據(jù)長江委院的實際情況，出臺相應的激勵機制，令全體員工都能發(fā)揮出自己的主觀能動性，敬崗愛業(yè)、恪盡職守，長江委院的各項事業(yè)沒有理由不蓬勃發(fā)展。

在長江委院建立現(xiàn)代企業(yè)制度，必須堅持以鄧小平理論為指導，認真貫徹黨管干部的原則，充分發(fā)揮企業(yè)中共產(chǎn)黨組織的政治核心作用。一個成功的企業(yè)，除必須擁有業(yè)務素質(zhì)高的員工外，一套管理能力強的領(lǐng)導班子也必不可少。公司內(nèi)黨的組織系統(tǒng)按中國共產(chǎn)黨章程及有關(guān)規(guī)定設(shè)置，黨組織系統(tǒng)的干部按黨章及有關(guān)規(guī)定管理。領(lǐng)導班子必須以鄧小平理論武裝思想，在思想和行動上都與黨中央保持一致，基層黨員也應該在群眾中充分發(fā)揮黨員的先鋒模范帶頭作用，使黨組織的影響在企業(yè)的包括橫向和縱向的整個發(fā)生、發(fā)展過程中，都作為思想軸心而持續(xù)發(fā)揮作用。集體的力量是無窮的，我們只有緊密團結(jié)在黨中央周圍，全院員工萬眾一心、群策群力，我們的事業(yè)才能持續(xù)發(fā)展。

勘測設(shè)計單位改建為企業(yè)是一個探索和創(chuàng)新的過程，建立現(xiàn)代企業(yè)制度只是其中的一個環(huán)節(jié)，長江委院在改企的道路上還有許多工作要做，也一定會遇到新的問題。但不管遇到什么問題，都不能改變我們改革的決心，都不能阻止我們改革的步伐。我們相信，只要我們繼續(xù)發(fā)揚我們一貫堅持的“團結(jié)、奉獻、科學、創(chuàng)新”的優(yōu)良作風，長江委設(shè)計院一定能以嶄新的姿態(tài)出現(xiàn)在祖國經(jīng)濟建設(shè)的主戰(zhàn)場，在市場機遇面前收發(fā)自如，在經(jīng)濟大潮之中劈波斬浪，在基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)中再立新功，在科學技術(shù)領(lǐng)域里再攀高峰!

第五篇：石油企業(yè)建立和完善現(xiàn)代企業(yè)制度探討

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石油企業(yè)建立和完善現(xiàn)代企業(yè)制度探討 作者：魯東岳

來源：《沿海企業(yè)與科技》2006年第04期

[摘 要]文章概述了現(xiàn)代企業(yè)制度的重要內(nèi)涵和基本特征，分析了石油企業(yè)建立和完善現(xiàn)代企業(yè)制度的重要性，對石油企業(yè)如何建立和完善現(xiàn)代企業(yè)制度進行了探討。

[關(guān)鍵詞]石油企業(yè)；現(xiàn)代企業(yè)制度；經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整；公司治理結(jié)構(gòu)；新型管理模式

[中圖分類號]F270．5

[文獻標識碼]A