第一篇：企業(yè)管理

一、選擇題

1.現(xiàn)代企業(yè)的核心制度“產(chǎn)權(quán)制度、公司制

2.企業(yè)文化具有的功能：

3.企業(yè)生產(chǎn)管理：物流 質(zhì)量（設(shè)計(jì) 制造 輔助使用）

4.企業(yè)信息化構(gòu)成要素：資金 財(cái)力 人力 物力 信息

5.法人：企業(yè)法人 非企業(yè)法人自然人：

6.經(jīng)營(yíng)管理----尋找-----細(xì)分-------市場(chǎng)定位----------目標(biāo)市場(chǎng)

7.市場(chǎng)營(yíng)銷:

8.供應(yīng)物流：采購(gòu) 生產(chǎn)資料 倉(cāng)儲(chǔ) 庫(kù)存管理 裝卸 搬運(yùn)

9.企業(yè)組織結(jié)構(gòu)：管理者指揮協(xié)調(diào)體系

產(chǎn)品區(qū)域不同建立起經(jīng)營(yíng)管理------事業(yè)部

10.企業(yè)類型（商業(yè) 運(yùn)輸 農(nóng)業(yè) 工業(yè)）

二、判斷題

1.公司就是企業(yè)（X）

2.企業(yè)的財(cái)務(wù)信息（利潤(rùn)表 資產(chǎn)負(fù)債表 現(xiàn)金流量表）

3.法人的范圍大還是社會(huì)組織 企業(yè)法人是社會(huì)法人（√）

4.企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中保持穩(wěn)定性（X)

5.產(chǎn)品創(chuàng)新僅僅就是功能、效用、包裝。

三、解答題

1、三張表

2、如何理解電子商務(wù)（概念 類型）

四、論述題

1.企業(yè)環(huán)境（宏觀 微觀）

2.報(bào)銷單 會(huì)計(jì)分錄

第二篇：企業(yè)管理論文

淺談工業(yè)企業(yè)管理的創(chuàng)新及企業(yè)文化的創(chuàng)建

姓名:劉杰

班級(jí):機(jī)制124 學(xué)號(hào)：123731414 【摘 要】當(dāng)前工業(yè)企業(yè)管理的范圍和內(nèi)容與以往已經(jīng)有了很大差別，為了適應(yīng)這一變化，對(duì)工業(yè)企業(yè)的管理也應(yīng)該注重創(chuàng)新，一級(jí)企業(yè)文化的創(chuàng)建等 【關(guān)鍵詞】工業(yè)企業(yè)管理 創(chuàng)新 華為企業(yè)文化

一、引言

企業(yè)是從事生產(chǎn)、流通、服務(wù)等經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，為滿足社會(huì)需要和獲取 盈利，依照法定程序成立的具有法人資格，進(jìn)行自主經(jīng)營(yíng)，獨(dú)立享受權(quán) 利和承擔(dān)義務(wù)的經(jīng)濟(jì)組織。而工業(yè)企業(yè)是最早出現(xiàn)的企業(yè)，它是指為 滿足社會(huì)需要并獲得盈利從事工業(yè)性生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)或工業(yè)性勞務(wù)活 動(dòng)、自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧、獨(dú)立核算并且有法人資格的經(jīng)濟(jì)組織。

企業(yè)的管理可以在特定的環(huán)境下，對(duì)組織所擁有的資源進(jìn)行有效 的計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制，從而達(dá)成既定的組織目標(biāo)。當(dāng)前，工業(yè)企業(yè) 管理正經(jīng)歷了從狹義到廣義，從單純生產(chǎn)型到綜合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)型變革的 過(guò)程。

管理范圍和內(nèi)容不僅僅局限于從原料進(jìn)廠到產(chǎn)品出廠的全過(guò) 程，而進(jìn)一步開拓了從工業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)前管理，到工業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)后管理等 更廣闊的領(lǐng)域，從而構(gòu)成現(xiàn)代工業(yè)企業(yè)管理體系。為了適應(yīng)這一變化，對(duì)工業(yè)企業(yè)的管理也應(yīng)該注重創(chuàng)新，為工業(yè)企業(yè)更快更好地發(fā)展提供 保障。

二、工業(yè)企業(yè)管理內(nèi)涵分析

1． 管理的內(nèi)涵。

管理是一個(gè)過(guò)程，是一個(gè)組織或個(gè)人，為了實(shí)現(xiàn)一 定的目標(biāo)，所采取的最有效、最經(jīng)濟(jì)的行動(dòng)，是對(duì)行動(dòng)的計(jì)劃、組織和控 制。管理是一切有組織的集體活動(dòng)所不可缺少的要素。企業(yè)管理是對(duì) 企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制等一系列活動(dòng)的 總稱，是社會(huì)化大生產(chǎn)的客觀要求。

企業(yè)管理的目的是盡可能利用企 業(yè)的人力、物力、財(cái)力、信息等資源，實(shí)現(xiàn)“多、快、好、省”的目標(biāo)，取得最大的投入產(chǎn)出效率。管理具有以下特征:管理的對(duì)象是組織及組織要素，組織就是由兩個(gè)或兩個(gè)以上的人組成的為實(shí)現(xiàn)一定目標(biāo)而進(jìn)行的協(xié)作活動(dòng)的集體，管理工作就是要加強(qiáng)對(duì)組織要素的計(jì)劃、組織與控制，使組織要素得到合理配置與使用，從而快捷、有效地實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo);管理的任務(wù)是創(chuàng)造、保持良好的組織內(nèi)部環(huán)境，組織內(nèi)部環(huán)境受到外部環(huán)境的干擾、制約，因此，當(dāng)外部環(huán)境發(fā)生變化時(shí)，內(nèi)部環(huán)境則需要適應(yīng)它，從而需要不斷 的變革與創(chuàng)新，再創(chuàng)造、在保持良好的內(nèi)部環(huán)境。

2． 企業(yè)管理發(fā)展的幾個(gè)階段。

產(chǎn)權(quán)關(guān)系明晰，企業(yè)中的國(guó)有資產(chǎn)所有權(quán)屬于國(guó)家，企業(yè)擁有包括國(guó)家在內(nèi)的出資者投資形成的全部法 人財(cái)產(chǎn)權(quán)，成立享有民事權(quán)利、承擔(dān)民事責(zé)任的法人實(shí)體。法人財(cái)產(chǎn)制 度，企業(yè)以其全部法人財(cái)產(chǎn)，依法自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧、照章納稅，同時(shí)對(duì)出資者承擔(dān)資產(chǎn)保值增值的責(zé)任。有限責(zé)任制度，出資者按投入企 業(yè)的資本額享受所有者權(quán)益，既資產(chǎn)受益、重大決策和選擇管理者等權(quán)利，同時(shí)承擔(dān)企業(yè)虧損的風(fēng)險(xiǎn)。權(quán)責(zé)關(guān)系明確，企業(yè)按市場(chǎng)需求組織生 產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，以提高勞動(dòng)生產(chǎn)率和經(jīng)濟(jì)效益為目的，政府不直接干預(yù)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。企業(yè)在生產(chǎn)競(jìng)爭(zhēng)中優(yōu)勝劣汰，長(zhǎng)期虧損、資不抵債的應(yīng) 破產(chǎn)。

科學(xué)的管理制度，建立科學(xué)的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制和組織管理制度，調(diào)節(jié)所有者、經(jīng)營(yíng)者和職工之間的關(guān)系，形成激勵(lì)和約束相結(jié)合的經(jīng)營(yíng)機(jī)制。

3． 工業(yè)企業(yè)管理的內(nèi)涵。

工業(yè)企業(yè)管理有兩個(gè)方面的含義，一個(gè) 是企業(yè)作為管理的主體對(duì)企業(yè)內(nèi)部自身進(jìn)行管理，另一方面，是企業(yè)作 為管理對(duì)象而被其他管理主體如政府職能部門所管理。這兩種含義或 兩方面的內(nèi)容之間是相互密切相關(guān)的。做到了前一方面要求，才能符 合后一方面的要求，只有明確了后一種要求，才能對(duì)前一方面的工作加 以推動(dòng)。

工業(yè)企業(yè)管理的內(nèi)容包括如下幾個(gè)方面:生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理———進(jìn)行 市場(chǎng)調(diào)查、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、試制、制造、銷售和用戶服務(wù)等生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程的 管理;戰(zhàn)略性活動(dòng)，如經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)決策、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃等;生產(chǎn)性活動(dòng)，如 生產(chǎn)管理(含生產(chǎn)調(diào)度、外協(xié)件管理)、物資供應(yīng)管理(采購(gòu)計(jì)劃);技術(shù)性活動(dòng)，如技術(shù)管理(含技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化、技術(shù)開發(fā)、新產(chǎn)品開發(fā)等)、質(zhì)量管 理、設(shè)備管理等;營(yíng)銷性活動(dòng)，銷售管理(包括市場(chǎng)調(diào)查、市場(chǎng)預(yù)測(cè)、市場(chǎng) 營(yíng)銷、售后服務(wù)等);財(cái)務(wù)性活動(dòng)，財(cái)務(wù)管理(含生產(chǎn)成本核算等);人事行政管理，主要包括人力資源開發(fā)(職工的錄用、培訓(xùn)、業(yè)務(wù)考核，干部 的選拔、配備)、勞動(dòng)工資管理、保衛(wèi)工作、集體福利事業(yè)、職工民主管理 等;思想政治工作和組織領(lǐng)導(dǎo)，主要包括對(duì)職工思想政治教育及企業(yè)的 領(lǐng)導(dǎo)制度、領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)和規(guī)章制度等。

三、工業(yè)企業(yè)管理創(chuàng)新策略

企業(yè)發(fā)展到如今表現(xiàn)出強(qiáng)烈的特點(diǎn)，如現(xiàn)代企業(yè)比較普遍地運(yùn)用 現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)手段開展生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部分工協(xié)作的規(guī)模 和細(xì)密程度極大地提高，勞動(dòng)效率呈現(xiàn)逐步提高的態(tài)勢(shì)，現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng) 活動(dòng)的經(jīng)濟(jì)性和盈利性以及現(xiàn)代企業(yè)的環(huán)境適應(yīng)性。工業(yè)企業(yè)管理現(xiàn) 代化就是把現(xiàn)代自然科學(xué)和社會(huì)科學(xué)一系列成果綜合應(yīng)用于企業(yè)管 理，使企業(yè)管理符合現(xiàn)代化大生產(chǎn)的客觀要求，能適應(yīng)現(xiàn)代化科學(xué)技術(shù) 的發(fā)展，這就要求我們?cè)趯?duì)工業(yè)企業(yè)進(jìn)行管理時(shí)要做到如下幾點(diǎn):

1． 樹立現(xiàn)代化管理思想。

樹立人才第一的思想、民主管理的思想、現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)的思想、科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力的思想、時(shí)間和信息是現(xiàn)代經(jīng) 營(yíng)重要資源的思想、提高經(jīng)濟(jì)效益的思想。企業(yè)的一切人員，尤其是企 業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要樹立市場(chǎng)觀念、服務(wù)觀念、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、革新觀念、經(jīng)濟(jì)效益觀 念和經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略觀念等。

2． 建設(shè)合理化的管理組織。

管理者要結(jié)合企業(yè)的具體情況，從提 高企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效率出發(fā)，根據(jù)集權(quán)和分權(quán)相結(jié)合、統(tǒng)一性和靈活性 相結(jié)合的原則，按職責(zé)分工明確、指揮靈活統(tǒng)一、信息靈敏準(zhǔn)確和精兵 簡(jiǎn)政的要求，合理設(shè)置組織機(jī)構(gòu)、配置人員，建立起高效率的管理體制 和管理機(jī)構(gòu)，并健全以責(zé)任制為中心的科學(xué)的、嚴(yán)格的規(guī)章制度，保證 生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有序、健康地發(fā)展。

3． 采用科學(xué)化管理方法。

在總結(jié)和繼承傳統(tǒng)的行之有效的管理經(jīng) 驗(yàn)和方法的基礎(chǔ)上，積極推廣先進(jìn)的管理方法。如目標(biāo)管理、市場(chǎng)預(yù) 測(cè)、價(jià)值工程、統(tǒng)籌法、優(yōu)選法、ABC 管理方法、決策技術(shù)、滾動(dòng)計(jì)劃、線 性規(guī)劃、看板管理等，并在實(shí)踐中進(jìn)一步創(chuàng)造和總結(jié)新的管理方法。

4． 實(shí)現(xiàn)管理手段電子化。

就是在企業(yè)管理中積極采用包括電子計(jì) 算機(jī)在內(nèi)的先進(jìn)管理手段。

5． 提倡管理人員專業(yè)化。

管理人才是企業(yè)管理現(xiàn)代化的核心，是 實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理現(xiàn)代化的保證。沒有大批具有現(xiàn)代化的管理知識(shí)、豐富 的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)、頭腦敏銳、視野開闊的開拓人才，就不可能有企業(yè)管理的 現(xiàn)代化。

四、結(jié)論

工業(yè)企業(yè)自身不但要加強(qiáng)自主創(chuàng)新，增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力，而且對(duì)工業(yè) 企業(yè)的管理也需要進(jìn)行創(chuàng)新，這樣才能使得工業(yè)企業(yè)進(jìn)一步做強(qiáng)做大，使企業(yè)有可能成為有影響、有競(jìng)爭(zhēng)力的大企業(yè)、大集團(tuán)。

舉例:華為企業(yè)文化的創(chuàng)建

1.華為簡(jiǎn)介

華為技術(shù)有限公司是一家總部位于中國(guó)廣東省深圳市的生產(chǎn)銷售電信設(shè)備的員工持股的民營(yíng)科技公司，于1987年由任正非創(chuàng)建于中國(guó)深圳，是全球最大的電信網(wǎng)絡(luò)解決方案提供商，全球第二大電信基站設(shè)備供應(yīng)商。

華為的主要營(yíng)業(yè)范圍是交換，傳輸，無(wú)線和數(shù)據(jù)通信類電信產(chǎn)品，在電信領(lǐng)域?yàn)槭澜绺鞯氐目蛻籼峁┚W(wǎng)絡(luò)設(shè)備、服務(wù)和解決方案。2007年合同銷售額160億美元，其中海外銷售額115億美元，并且是當(dāng)年中國(guó)國(guó)內(nèi)電子行業(yè)營(yíng)利和納稅第一。

截至2008年底，為在國(guó)際市場(chǎng)上覆蓋100多個(gè)國(guó)家和地區(qū)，全球排名前50名的電信運(yùn)營(yíng)商中，已有45家使用華為的產(chǎn)品和服務(wù)。華為的產(chǎn)品和解決方已經(jīng)應(yīng)用于全球140多個(gè)國(guó)家，服務(wù)全球運(yùn)營(yíng)商50強(qiáng)中的45家及全球1/3的人口。在2011年11月8日公布的2011年中國(guó)民營(yíng)500強(qiáng)企榜單中，華為技術(shù)有限公司名列第一。同時(shí)華為也是世界500強(qiáng)中唯一一家沒有上市的公司，也是全球第六大手機(jī)廠商。

從1996年初開始，華為開展了“華為基本法”的起草活動(dòng)。“華為基本法”總結(jié)、提升了公司成功的管理經(jīng)驗(yàn)，確定華為二次創(chuàng)業(yè)的念、戰(zhàn)略、方針和基本政策，構(gòu)筑公司未來(lái)發(fā)展的宏偉架構(gòu)。華為的企業(yè)文化集中體現(xiàn)為它的“核心價(jià)值觀”。

華為公司的《基本法》明確闡明了其核心價(jià)值觀追求：我們的追求是在電子信息領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)顧客的夢(mèng)想，并依靠點(diǎn)點(diǎn)滴滴、持之以恒的艱苦追求，使我們成為世界級(jí)領(lǐng)先企業(yè)。員工：認(rèn)真負(fù)責(zé)和管理有效的員工是我們公司最大的財(cái)富。

新生知識(shí)、新生人格、新生個(gè)性，堅(jiān)持團(tuán)隊(duì)協(xié)作的集體奮斗和決不遷就有功但落后的員工，是我們事業(yè)可持續(xù)成長(zhǎng)的內(nèi)在要求。

技術(shù)：廣泛吸收世界電子信息領(lǐng)域的最新科研成果，虛心向國(guó)內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)學(xué)習(xí)，獨(dú)立自主和創(chuàng)造性地發(fā)展自己的核心技術(shù)和產(chǎn)品系列，用我們卓越的技術(shù)和產(chǎn)品自立于世界通信列強(qiáng)之林。精神：愛祖國(guó)、愛人民、愛事業(yè)和愛生活是我們凝聚力的源泉。

企業(yè)家精神、創(chuàng)新精神、敬業(yè)精神和團(tuán)結(jié)合作精神是我們企業(yè)文化的精髓。奉獻(xiàn)者定當(dāng)?shù)玫胶侠淼幕貓?bào)。利益：我們主張?jiān)陬櫩?、員工和合作者之間結(jié)成利益共同體，并力圖使顧客滿意、員工滿意和合作者滿意。社會(huì)責(zé)任：我們以產(chǎn)業(yè)報(bào)國(guó)，以科教興國(guó)為己任，以公司的發(fā)展為所在社區(qū)做出貢獻(xiàn)。為祖國(guó)的關(guān)于華為企業(yè)文化建設(shè)的研究繁榮昌盛，為民族的振興，為自己和家人的幸福而不懈努力。

《華為基本法》成為了中國(guó)企業(yè)界的一道風(fēng)景，對(duì)華為企業(yè)能力的形成、保持和促進(jìn)起著根本性的作用。

在企業(yè)文化建設(shè)中，華為依照國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)公司管理系統(tǒng)，進(jìn)行人力資源的開發(fā)與利用，強(qiáng)化內(nèi)部管理，致力于制度創(chuàng)新，優(yōu)化公司形象，極力拓展市場(chǎng)，建立具有華為特色的企業(yè)文化。

2華為在企業(yè)文化建設(shè)方面的成就

1）.建設(shè)以客戶需求為導(dǎo)向形成華為企業(yè)文化的核心價(jià)值

華為公司的《基本法》明確闡明了其核心價(jià)值觀。華為的追求是在電子信息領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)顧客的夢(mèng)想，并依靠點(diǎn)點(diǎn)滴滴、鍥而不舍的艱苦追求，使華為成為世界級(jí)領(lǐng)先企業(yè)。

為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，華為始終堅(jiān)持攀登世界通訊領(lǐng)域的技術(shù)高峰。廣泛吸收世界電子信息領(lǐng)域的最新科研成果，獨(dú)立自主和創(chuàng)造性地發(fā)展自己的核心技術(shù)和產(chǎn)品系列。

第一，華為建立了較優(yōu)秀的技術(shù)團(tuán)隊(duì)。華為四萬(wàn)多員工中，有50%為研發(fā)人員。華為在印度、美國(guó)、瑞典、俄羅斯及中國(guó)的北京、上海、南京等地都設(shè)立了研究所。且眾多的高科技人才源源不斷地從北京大學(xué)、清華大學(xué)等高等學(xué)府涌進(jìn)華為。

第二，為了保證技術(shù)持續(xù)領(lǐng)先，華為強(qiáng)化科研開發(fā)的持續(xù)投入，硬性規(guī)定從每年的銷售收入中提取10％用做技術(shù)開發(fā)經(jīng)費(fèi)。

第三，華為很早就將技術(shù)導(dǎo)向戰(zhàn)略轉(zhuǎn)為客戶需求導(dǎo)向戰(zhàn)略。即通過(guò)對(duì)客戶需求的分析，提出解決方案，以這些解決方案引導(dǎo)開發(fā)出低成本、高增值的產(chǎn)品。

華為堅(jiān)持是一種以客戶需求為導(dǎo)向的新的技術(shù)手段。這種新的技術(shù)手段旨在全力去實(shí)現(xiàn)客戶的需求。

華為具體地落實(shí)了以客戶需求為導(dǎo)向的組織、流程、制度及企業(yè)文化建設(shè)、人力資源和干部管理，建立了富有特色的“戰(zhàn)略與營(yíng)銷”體系，專注于客戶需 求的理解、分析。并基于客戶需求確定產(chǎn)品投資計(jì)劃和開發(fā)計(jì)劃，以確保客戶需求來(lái)驅(qū)動(dòng)華為公司戰(zhàn)略的實(shí)施。

2）.高度重視人力資源管理，推動(dòng)華為文化生生不息

多年來(lái)華為一直強(qiáng)調(diào)：“資源是會(huì)枯竭的，唯有文化才會(huì)生生不息。一切工業(yè)產(chǎn)品都是人類智慧創(chuàng)造的。華為沒有可以依存的自然資源，唯有在人的頭腦中挖掘出大油田、大森林、大煤礦?！?/p>

第一，華為重視人力資源的挖掘。不惜一切代價(jià)廣攬高素質(zhì)、開拓型、敬業(yè)型人才，并創(chuàng)造一種吸引人才、留住人才、用好人才的機(jī)制。目前，四萬(wàn)多名員工中，85%以上有著大學(xué)本科和更高的學(xué)歷。

第二，華為注重人才的培養(yǎng)。中國(guó)還未建立起發(fā)育良好的外部勞動(dòng)力市場(chǎng)，人才不能完全依賴在市場(chǎng)上解決。中國(guó)的教育也還未實(shí)現(xiàn)素質(zhì)教育，畢業(yè)的學(xué)生實(shí)踐動(dòng)手能力很弱。信息技術(shù)更替周期太快，老員工也要不斷的充電。為此華為專門建立了員工培訓(xùn)制度。通過(guò)對(duì)員工的不間斷的培訓(xùn)，使企業(yè)的理念、規(guī)范和世界最前沿的技術(shù)成果都深深地印在員工的腦海里。

第三，華為采取自由雇傭制。公司與員工在選擇的權(quán)利上是對(duì)等的，員工對(duì)公司的貢獻(xiàn)是自愿的。由于雙方的選擇是對(duì)等的，領(lǐng)導(dǎo)會(huì)尊重員工，員工會(huì)珍惜機(jī)會(huì)，努力工作。公司的制度也以適應(yīng)自由雇傭制來(lái)制定。自由雇傭制促使每個(gè)員工都成為自強(qiáng)、自立、自尊的強(qiáng)者，從而保證公司具有持久的活力和競(jìng)爭(zhēng)力。

3）.華為培育建設(shè)了企業(yè)精神和包容、和諧、合作的華為團(tuán)隊(duì)

“集體奮斗，團(tuán)結(jié)合作”是華為的企業(yè)精神，建設(shè)能協(xié)調(diào)人際關(guān)系，包容、和諧、合作的華為團(tuán)隊(duì)是華為企業(yè)文化建設(shè)的重要內(nèi)容。

為了建設(shè)一個(gè)具有凝聚力并且高效的團(tuán)隊(duì)，華為要求員工必須具備協(xié)作意識(shí)，善于同別人合作。在合作中與人交流和溝通，在合作中學(xué)會(huì)尊重別人，在合作中學(xué)會(huì)被別人領(lǐng)導(dǎo)和領(lǐng)導(dǎo)別人。

團(tuán)隊(duì)之間相互幫助，信息共享。以增強(qiáng)員工間的團(tuán)隊(duì)協(xié)作和對(duì)提高對(duì)合作伙伴的服務(wù)質(zhì)量。團(tuán)結(jié)協(xié)作、集體奮斗是華為企業(yè)文化之魂。

3.建立科學(xué)的決策生成機(jī)制

1）.要建立一個(gè)完整的戰(zhàn)略決策體制。

在國(guó)際一流的企業(yè)里，除了董事會(huì)的各專門委員會(huì)進(jìn)行戰(zhàn)略決策和依靠CEO的個(gè)人智慧外，企業(yè)中的決策參謀機(jī)構(gòu)的作用也是非常重要的。以IBM前任CEO郭士納為例他的許多戰(zhàn)略決策都是來(lái)自與企業(yè)中的許多幕僚，如向IT服務(wù)轉(zhuǎn)型的思想就是來(lái)自于元IBM高級(jí)副總裁兼整合系統(tǒng)服務(wù)公（即ISSC，IBM全球服務(wù)部的前身）總裁丹尼·韋爾什的建議，而發(fā)展電子商務(wù)的決策也是在他與丹尼·韋爾什的反復(fù)討論中產(chǎn)生的。

在GE推行六西格瑪?shù)拈_始階段，GE首席執(zhí)行官韋爾奇也是非常猶豫的，但最終還是聽取了顧問的意見，使得GE的六西格瑪取得了超越摩托羅拉的成功。在韋爾奇的自傳中，他也非常明確地承認(rèn)，GE“數(shù)一數(shù)二”的決策，是來(lái)自于和管理大師彼得·德魯克交流中所得到的啟示。這也許是華為與世界級(jí)大企業(yè)的差距。

華為要想減少像2000年以后決策失誤的數(shù)量，也許這是最好的辦法，同時(shí)這樣產(chǎn)生的決策透明度高容易得到有效的執(zhí)行。

2）.任老板應(yīng)當(dāng)學(xué)會(huì)適當(dāng)?shù)姆艡?quán)讓部下在跌打滾爬中成長(zhǎng)。

戰(zhàn)略決策體制建立好了，下一步需要就是有戰(zhàn)略眼光的人，沒有人體制等于零。華為也曾經(jīng)有過(guò)這樣的機(jī)構(gòu)：2001年，隨著集成產(chǎn)品項(xiàng)目的推廣實(shí)施，華為成立了投資決策委員會(huì)，由華為資深副總裁擔(dān)綱，借鑒IBM的方法，將投資決策定位在很高的位置，并從市場(chǎng)成功而不是技術(shù)的角度來(lái)進(jìn)行發(fā)展決策。

但是，由于投資決策委員會(huì)成員普遍缺乏戰(zhàn)略思維和投資分析的專業(yè)技能，華為也沒有一個(gè)戰(zhàn)略營(yíng)銷部門支持，使得戰(zhàn)略決策委員會(huì)無(wú)法達(dá)到IBM在集成產(chǎn)品開發(fā)中所希望的決策水準(zhǔn)，始終停留在“議而不決”的階段，最終還是靠任正非來(lái)決定。這樣一來(lái)形成了惡性循環(huán)，因?yàn)椤皼]有人”所以什么事都由任總決定。要想解決這個(gè)問題任總必須學(xué)會(huì)放權(quán)，由小事到大事，由小放到大放，讓部下從實(shí)踐鍛煉中去獲取能力得到成長(zhǎng)只有真正做到了這些，后任正非時(shí)代才有希望。

4.華為要主動(dòng)的定位和了解客戶需求 1）.華為要主動(dòng)的定位和了解客戶需求。

因?yàn)榭蛻粜枰氖呛献骰锇椋皇菃渭兊墓?yīng)商。“We hear you”太被動(dòng)應(yīng)該改為我們理解了你們的需求（We understand you）才更有意義，才能轉(zhuǎn)化為客戶價(jià)值，才能夠最終形成為客戶創(chuàng)造價(jià)值的解決方案。所以華為要率先發(fā)現(xiàn)客戶的潛在需求和挑戰(zhàn)壓力，并且主動(dòng)地研發(fā)出解決這項(xiàng)問題的方法。當(dāng)然這只是對(duì)某一件事而言，實(shí)際上華為內(nèi)部應(yīng)該講這樣的一種理念在華為內(nèi)部傳播開來(lái)，并且形成這樣一種體制。

首先，應(yīng)該是就是制度程序，必須率先發(fā)現(xiàn)客戶價(jià)值，發(fā)現(xiàn)客戶價(jià)值以后研發(fā)出一套解決問題的方案及相應(yīng)的硬件設(shè)備，最后就是招標(biāo)，實(shí)際上，前兩部完成以后最后一步就是水到渠成的事了；有了相應(yīng)的制度程序以后，必須有與之匹配的組織架構(gòu)，這樣才能夠使得程序被執(zhí)行。

2）.引進(jìn)具備運(yùn)作新商業(yè)模式能力的人才

理念轉(zhuǎn)變、制度、組織架構(gòu)都成型了，但是必須有人有相應(yīng)能力的人才能將任務(wù)完成好，實(shí)際上，在整個(gè)程序運(yùn)作過(guò)程中華為最缺乏的是能夠與客戶交流非產(chǎn)品問題的專業(yè)人才，這種人才能夠了解客戶的成本壓力和盈利壓力，能夠幫助客戶通過(guò)各種手段設(shè)計(jì)市場(chǎng)需求和做需求的引導(dǎo)推廣。

華為要想通過(guò)自己培養(yǎng)這種人才是不大現(xiàn)實(shí)的，因?yàn)槿A為一直以來(lái)重技術(shù)輕市場(chǎng)的觀念營(yíng)造了一種環(huán)境，上述人才在這種環(huán)境中很難發(fā)芽生根；再就是即使能夠自己培養(yǎng)，但是需要花費(fèi)很長(zhǎng)時(shí)間才能培養(yǎng)出來(lái)；還有高端人才不可能全靠自己培養(yǎng)來(lái)解決。

所以華為應(yīng)給考慮通過(guò)空降方式獲得這種人才。

5.企業(yè)文化應(yīng)當(dāng)具有靈活性

華為文化應(yīng)當(dāng)隨著環(huán)境和條件的變化而適當(dāng)?shù)倪M(jìn)行調(diào)整。也就是說(shuō)文化雖 然是深層次的東西，但是也不應(yīng)當(dāng)就把文化看成是一成不變的、剛性的。文化 既要具有自身的穩(wěn)定性也要具有一定的彈性才能與環(huán)境相適應(yīng)，實(shí)現(xiàn)“與時(shí)俱 進(jìn)””與市俱進(jìn)””與實(shí)俱進(jìn)”。

華為的企業(yè)文化中明確規(guī)定“不穿紅舞鞋”，但是現(xiàn)代社會(huì)瞬息萬(wàn)變，機(jī)會(huì)稍縱即逝。只有目光遠(yuǎn)大，思維廣闊的人才能適時(shí)的抓住機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)成功。只專注于自己小天地的想法明顯具有局限性。

6.結(jié)束語(yǔ)

客觀現(xiàn)實(shí)是殘酷的，經(jīng)過(guò)多年的浴血奮戰(zhàn)，華為實(shí)現(xiàn)了那么多堪稱其奇跡的進(jìn)步，正邁步走在世界級(jí)企業(yè)的臺(tái)階上，華為面對(duì)的困難不是小了，而是越 來(lái)越大。一方面面對(duì)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手實(shí)力更加強(qiáng)大，另一方面華為由小到大由弱到 強(qiáng)的發(fā)展過(guò)程中遇到越來(lái)越多的新的問題。

1998年任正非曾經(jīng)寫下《華為的紅旗到底能打多久》的文章?，F(xiàn)在華為站在邁向世界級(jí)企業(yè)的最后幾個(gè)臺(tái)階。面對(duì)更大壓力和更多挑戰(zhàn)多少有點(diǎn)彷徨，但是我們相信華為憑借他頑強(qiáng)的意志最終會(huì)登上世界企業(yè)高峰之巔。

參考文獻(xiàn): ［ 1］丘麗云。論廣東循環(huán)型工業(yè)企業(yè)進(jìn)行管理創(chuàng)新的意義。商場(chǎng) 現(xiàn)代化，2009 年第 3 期。

［ 2］張新，王詩(shī)勇。全面成本管理在工業(yè)企業(yè)中的應(yīng)用。山東商業(yè) 職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)報(bào)，2009 年第 1 期。

［ 3］趙立雙。談精益生產(chǎn)理念在工業(yè)企業(yè)管理及整體布局中的應(yīng) 用。工程項(xiàng)目管理，2010 年第 3 期。［ 4］李劍波。卷煙工業(yè)企業(yè)集團(tuán)化管理的探索與實(shí)踐。經(jīng)濟(jì)問題 探索，2009 年第 11 期。

［ 5］趙玲玲，劉巍。循環(huán)型工業(yè)企業(yè)管理理念的創(chuàng)新分析。商場(chǎng)現(xiàn) 代化，2009 年第 3 期。

第三篇：企業(yè)管理規(guī)章制度

企業(yè)管理規(guī)章制度

為了加強(qiáng)管理，完善各項(xiàng)工作制度，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展壯大，提高經(jīng)濟(jì)效益，根據(jù)國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)及企業(yè)章程的規(guī)定，特制訂本管理。企業(yè)全體員工都必須遵守企業(yè)章程，遵守企業(yè)的規(guī)章制度和各項(xiàng)決定。

一、人事管理

為進(jìn)一步完善人事管理制度，根據(jù)國(guó)家有關(guān)勞動(dòng)人事法規(guī)、政策及企業(yè)章程之規(guī)定，特制定本制度。

企業(yè)執(zhí)行國(guó)家有關(guān)勞動(dòng)保護(hù)法規(guī)，在勞動(dòng)人事部門規(guī)定的范圍內(nèi)有權(quán)自行招收員工，全權(quán)實(shí)行勞動(dòng)工資和人事管理制度。企業(yè)對(duì)員工實(shí)行合同化管理。所有員工都必須與企業(yè)簽訂聘(雇)用合同。員工與企業(yè)的關(guān)系為合同關(guān)系，雙方都必須遵守合同。

企業(yè)勞動(dòng)人事部負(fù)責(zé)企業(yè)的人事計(jì)劃、員工的培訓(xùn)、獎(jiǎng)懲、勞動(dòng)工資、勞保福利等項(xiàng)工作的實(shí)施，并辦理員工的考核錄取、聘用、解聘、辭退等各項(xiàng)手續(xù)。

二、行政管理

為完善企業(yè)的行政管理機(jī)制，建立規(guī)范化的行政管理，提高行政管理水平和工作效率，使企業(yè)各項(xiàng)行政工作有章可循，照章辦事。

員工必須遵守如下工作守則和職業(yè)道德：

1、敬業(yè)樂業(yè)，勤奮工作，服從企業(yè)合法合理的正常調(diào)動(dòng)和工作安排。

2、嚴(yán)格遵守企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度、安全生產(chǎn)操作規(guī)程和崗位責(zé)任制；工作期間，忠于職守，不消極怠工，不干私活，不串

崗離崗，盡職盡責(zé)做好本職工作。

3、平時(shí)養(yǎng)成良好、健康的衛(wèi)生習(xí)慣，不隨地吐痰，不亂丟煙頭雜物，保持企業(yè)環(huán)境衛(wèi)生清潔，愛護(hù)公物，精心維護(hù)和使用企業(yè)機(jī)器設(shè)備，不得盜竊、貪污或故意損壞財(cái)物。

4、提倡增收節(jié)支，開源節(jié)流，節(jié)約用水、用電、用氣，嚴(yán)禁浪費(fèi)公物和公物私用。

5、搞好企業(yè)內(nèi)部人際關(guān)系，團(tuán)結(jié)友愛，不得無(wú)理取鬧、打架斗毆、造謠生事。

6、關(guān)心企業(yè)，維護(hù)企業(yè)形象，敢于同有損企業(yè)形象和利益的行為作斗爭(zhēng)。

7、上班時(shí)間一到即刻開始工作，下班之后無(wú)特別事務(wù)不得逗留。

8、遵守企業(yè)的保密制度，不得泄露企業(yè)的商業(yè)秘密。

三、勞動(dòng)紀(jì)律

員工必須遵守如下考勤和辭職制度：

1、按時(shí)上班、下班，不得遲到、早退。

2、有事、有病必須向部門經(jīng)理或主管請(qǐng)假，不得無(wú)故曠工；

3、請(qǐng)假必須事先填寫《請(qǐng)假單》，并附上相關(guān)證明(病假應(yīng)有醫(yī)生證明)，在不得已的情況下，應(yīng)提早電話、電報(bào)或委托他人請(qǐng)假，上班后及早補(bǔ)辦請(qǐng)假手續(xù)。

4、一次遲到或早退30分鐘以上的，應(yīng)辦理請(qǐng)假手續(xù)，否則以曠工論處。

5、未履行請(qǐng)假、續(xù)假、補(bǔ)假手續(xù)而擅不到崗者，均以曠工論處；員工因故辭職，應(yīng)提前一個(gè)月向部門經(jīng)理或主管提交《辭職通知書》，試用期內(nèi)辭職應(yīng)提前一周書面通知。

6、員工辭職由部門經(jīng)理或主管批準(zhǔn)，辭職獲準(zhǔn)后，憑人事

行政部簽發(fā)的《離職通知書》辦理移交手續(xù)。

四、獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰

為增強(qiáng)員工的責(zé)任感，鼓勵(lì)員工的積極性和創(chuàng)先性，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率和工作效率，企業(yè)對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀、成績(jī)突出的員工實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)制度。獎(jiǎng)勵(lì)分為表?yè)P(yáng)、晉升、加薪、發(fā)資金四種。

員工品行端正，工作努力，忠于職守，遵規(guī)守紀(jì)，關(guān)心企業(yè)，服從安排，足為其他員工楷模者，給予通令表?yè)P(yáng)。

對(duì)有下列事跡之一的員工，除給予通令表?yè)P(yáng)外，另給予晉升、加薪、發(fā)獎(jiǎng)金三種獎(jiǎng)勵(lì)的一種或一種以上的獎(jiǎng)勵(lì)：

1、對(duì)于生產(chǎn)技術(shù)或管理制度，提出具體方案，經(jīng)執(zhí)行確有成效，能提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)企業(yè)貢獻(xiàn)較大的；

2、節(jié)約物料，或?qū)U料利用具有成效，能提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)企業(yè)貢獻(xiàn)較大的；

3、遇有災(zāi)變，勇于負(fù)責(zé)，奮不顧身，處置得當(dāng)，極力搶救，使企業(yè)利益免受重大損失。

4、敢于同壞人、壞事作斗爭(zhēng)，舉報(bào)損害企業(yè)利益的行為，使企業(yè)避免重大損失的。

5、對(duì)企業(yè)利益和發(fā)展作出其他顯著貢獻(xiàn)的，其他應(yīng)當(dāng)給予獎(jiǎng)勵(lì)的。

為維護(hù)正常的生產(chǎn)秩序和工作秩序，嚴(yán)肅廠規(guī)廠紀(jì)，企業(yè)對(duì)違規(guī)違紀(jì)、表現(xiàn)較差的員工實(shí)行懲罰制度。

處罰分為：警告、記過(guò)、罰款、辭退四種。

員工有下列情形之一，經(jīng)查證屬實(shí)，批評(píng)教育無(wú)效的，第一次口頭警告，第二次以后每次書面警告1次，并罰款20至50元；每警告2次記過(guò)1次；一個(gè)月內(nèi)被記過(guò)3次以上或一年內(nèi)被記過(guò)6次以上的，予以辭退。

1、無(wú)正當(dāng)理由經(jīng)常或早退(每次10分鐘以上)的；

2、擅離職守或串崗的，消極怠工，上班干私活的；

3、隨地吐痰或亂丟垃圾，污染環(huán)境衛(wèi)生的；

4、浪費(fèi)企業(yè)財(cái)物或公物私用的；

5、未經(jīng)批準(zhǔn)，上班時(shí)間會(huì)客或打私人電話的；

6、下班后不按規(guī)定關(guān)燈、關(guān)電、關(guān)水、關(guān)窗、鎖門的；

7、隨意移動(dòng)消防設(shè)備或亂放物品，消塞消防通道的；

8、工作時(shí)間，與別人閑聊、打鬧嬉戲，大聲喧嘩的；

9、工作時(shí)間打瞌睡的，對(duì)客戶的態(tài)度惡劣的。

五、財(cái)務(wù)管理

為加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，根據(jù)國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)及財(cái)務(wù)制度，結(jié)合企業(yè)具體情況，制定本制度。

財(cái)務(wù)管理工作必須在加強(qiáng)宏觀控制和微觀搞活的基礎(chǔ)上，嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)經(jīng)紀(jì)律，以提高經(jīng)濟(jì)效益，壯大企業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)力為宗旨。

1、財(cái)務(wù)人員實(shí)行崗位責(zé)任制，切實(shí)地完成各項(xiàng)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)工作；

2、執(zhí)行總經(jīng)理有關(guān)財(cái)務(wù)工作的決定，控制和降低企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本，審核監(jiān)督資金的動(dòng)用及經(jīng)營(yíng)效益，按月、季、向總經(jīng)理提交財(cái)務(wù)分析報(bào)告；

3、籌劃經(jīng)營(yíng)資金，負(fù)責(zé)企業(yè)資金使用計(jì)劃的審批、報(bào)批和銀行借、還款工作；

4、制訂財(cái)務(wù)計(jì)劃，搞好會(huì)計(jì)核算，及時(shí)、準(zhǔn)確、完整地核算生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成果，考核計(jì)劃執(zhí)行情況，定期提供數(shù)據(jù)、資料和財(cái)務(wù)分析報(bào)告。

5、監(jiān)督、檢查資金使用、費(fèi)用開支及財(cái)產(chǎn)管理，嚴(yán)格審核原始憑證及帳表、單證，杜絕貪污、浪費(fèi)及不合理開支。

6、記帳、算帳、報(bào)帳必須做到手續(xù)完備，內(nèi)容真實(shí)，數(shù)字準(zhǔn)確，帳目清楚，日清月潔，按期報(bào)帳。

7、財(cái)會(huì)人員在辦理會(huì)計(jì)事務(wù)中，必須堅(jiān)持一支筆審批的原則，照章辦事。對(duì)于違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律和財(cái)務(wù)制度的事項(xiàng)，必須拒絕付款、拒絕報(bào)銷或拒絕執(zhí)行，并及時(shí)向上級(jí)財(cái)務(wù)部門報(bào)告。

8、現(xiàn)金日記帳必須用固定一本帳，嚴(yán)禁使用兩本帳或帳外有帳正常的辦公費(fèi)用開支，必須有正式發(fā)票，印章齊全，經(jīng)手人驗(yàn)收人簽外，經(jīng)經(jīng)理或其授權(quán)人批準(zhǔn)后方能報(bào)銷付款、9、商品運(yùn)雜費(fèi)、保管費(fèi)、包裝費(fèi)、手續(xù)費(fèi)等，必須注明商品批次及購(gòu)銷發(fā)票號(hào)碼，經(jīng)經(jīng)理批準(zhǔn)后才能報(bào)銷。

臨武縣方興采石場(chǎng)

二○○九年七月

第四篇：企業(yè)管理求職信

企業(yè)管理求職信9篇

時(shí)間一晃而過(guò)，沒想到也到了自己找工作的時(shí)間，需要為此寫一封求職信了哦。為了讓您不再為寫求職信頭疼，下面是小編精心整理的企業(yè)管理求職信9篇，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

企業(yè)管理求職信9篇1

尊敬的先生/女士：

您好！

本人欲申請(qǐng)貴公司在報(bào)紙上刊登征求企管的職位。我自信符合貴公司的要求。

作為大三在校的大學(xué)生，專業(yè)是企業(yè)管理，也即將面臨畢業(yè)，所以借此假期間尋找合適的實(shí)習(xí)單位，以檢驗(yàn)和鍛煉自己在大學(xué)以來(lái)的知識(shí)和能力。我在企業(yè)管理專業(yè)知識(shí)領(lǐng)域里擁有比較扎實(shí)的理論功底和研究和思考能力，尤其是對(duì)戰(zhàn)略管理、企業(yè)知識(shí)理論、企業(yè)管理等。雖然工作經(jīng)驗(yàn)不足，但我會(huì)虛心學(xué)習(xí)、積極工作、盡忠盡責(zé)做好本職工作。誠(chéng)懇希望得到貴單位的接約或給予面試的機(jī)會(huì)，以期進(jìn)一步考查我的知識(shí)和能力。

大學(xué)三年的學(xué)習(xí)和課余時(shí)間的實(shí)踐，使我為投身于社會(huì)奠定了良好的基礎(chǔ)。我希望能夠通過(guò)招聘，為自己找到一份理想的工作，用自己勤奮的汗水澆注綻放的花朵。再實(shí)現(xiàn)自己人生價(jià)值的同時(shí)，為所工作的單位，貢獻(xiàn)青春，貢獻(xiàn)力量。

在大學(xué)三年，不僅使我在科學(xué)文化的學(xué)習(xí)方面有很大的提高，而且自己在擔(dān)任班級(jí)干部的一年中，鍛煉了自己的組織，獨(dú)立領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)配合能力，樹立了強(qiáng)烈的事業(yè)心，增強(qiáng)了高度的責(zé)任感，培養(yǎng)了良好的職業(yè)道德修養(yǎng)，養(yǎng)成了相互配合的團(tuán)對(duì)精神，這將成為我面對(duì)困難，接受挑戰(zhàn)的強(qiáng)大資本。

物色一個(gè)掌握扎實(shí)專業(yè)知識(shí)并具有一定工作能力和組織能力的部下，是你的愿望；謀求一個(gè)充分發(fā)揮自己專業(yè)特長(zhǎng)的工作單位，并能得到你的關(guān)照，是我的期盼。得力的助手，有助于你工作順心；合適的工作單位，有助于我施展才華。或許我們會(huì)為著一個(gè)共同的目標(biāo)而站在一起，我選擇了你，你選擇了我。真誠(chéng)期盼和感謝你的選擇！

祝您工作順利！

此致

敬禮！

企業(yè)管理求職信9篇2

尊敬的經(jīng)理：

您好!

我叫，我是一名企業(yè)管理專業(yè)畢業(yè)的應(yīng)屆畢業(yè)生，看到貴超市正在招聘我們專業(yè)相關(guān)的儲(chǔ)備干部，于是我想借此機(jī)會(huì)鍛煉一下自己，希望通過(guò)這封求職信，可以得到一次到貴超市工作的機(jī)會(huì)。

我大學(xué)學(xué)的是企業(yè)管理專業(yè)，主要學(xué)習(xí)的是關(guān)于企業(yè)運(yùn)營(yíng)，企業(yè)服務(wù)以及企業(yè)管理等方面的知識(shí)。通過(guò)大學(xué)三年的學(xué)習(xí)，自己對(duì)企業(yè)管理已經(jīng)有了一定的了解，知道一間企業(yè)主要是由什么組成的，怎么運(yùn)營(yíng)的之類的知識(shí)，但是我知道自己知識(shí)紙上談兵。所以，我希望可以到貴企業(yè)學(xué)習(xí)，就算讓我從一個(gè)基礎(chǔ)的導(dǎo)購(gòu)員，倉(cāng)庫(kù)管理等基礎(chǔ)職業(yè)做起，主要可以到貴企業(yè)學(xué)習(xí)工作，我都沒意見的。我只希望經(jīng)歷可以看完我這封企業(yè)求職信可以讓我到貴企業(yè)學(xué)，我就滿足了。至于工資，我相信只要我是能做事的，可以幫到經(jīng)理的，企業(yè)一定會(huì)待我不薄的。

在這封求職信的最后，再次懇請(qǐng)經(jīng)理可以給我一次面試的機(jī)會(huì)。祝您身體健康，工作愉快。

此致

敬禮!

企業(yè)管理求職信9篇3

尊敬的先生/女士：

你好!

感謝你在百忙之中抽空審閱我的求職信，期望您給我一個(gè)自我展示和實(shí)現(xiàn)價(jià)值的平臺(tái)。

作為大三在校的大學(xué)生，專業(yè)是企業(yè)管理，也即將面臨畢業(yè)，所以借此假期間尋找合適的實(shí)習(xí)單位，以檢驗(yàn)和鍛煉自己在大學(xué)以來(lái)的知識(shí)和能力。我在企業(yè)管理專業(yè)知識(shí)領(lǐng)域里擁有比較扎實(shí)的理論功底和研究和思考能力，尤其是對(duì)戰(zhàn)略管理、企業(yè)知識(shí)理論、企業(yè)管理等。雖然工作經(jīng)驗(yàn)不足，但我會(huì)虛心學(xué)習(xí)、積極工作、盡忠盡責(zé)做好本職工作。誠(chéng)懇希望得到貴單位的接約或給予面試機(jī)會(huì)，以期進(jìn)一步考查我的知識(shí)和能力。

大學(xué)是一個(gè)塑造人生價(jià)值觀、培養(yǎng)具有思考能力和實(shí)踐能力的人才，不僅能追求真理和探索真 理的精神，還有懷疑一切的精神，大學(xué)是開放包容的精神殿堂，盡管目前體制上的種種限制，但是認(rèn)為我是這么一個(gè)從精神貴族出來(lái)的學(xué)生。值此機(jī)會(huì)，期望給我一個(gè)實(shí)習(xí)鍛煉的機(jī)會(huì)，還你一份成績(jī)。一顆真誠(chéng)的心在期望你的信任。我將創(chuàng)造機(jī)遇來(lái)改變我的人生，我將以我的知識(shí)積累和能力為貴單位發(fā)揮我應(yīng)有的水平和才能。

物色一個(gè)掌握扎實(shí)專業(yè)知識(shí)并具有一定工作能力和組織能力的部下，是你的愿望;謀求一個(gè)充分發(fā)揮自己專業(yè)特長(zhǎng)的工作單位，并能得到你的關(guān)照，是我的期盼。得力的助手，有助于你工作順心;合適的工作單位，有助于我施展才華?；蛟S我們會(huì)為著一個(gè)共同的目標(biāo)而站在一起，我選擇了你，你選擇了我。真誠(chéng)期盼和感謝你的選擇!

祝您工作順利!

此致

敬禮!

企業(yè)管理求職信9篇4

尊敬的招聘主管：

您好!

我是吉林大學(xué)南嶺校區(qū)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院市場(chǎng)營(yíng)銷專業(yè)的學(xué)生,愿意將二十余年所積累的學(xué)識(shí)和鍛煉的能力貢獻(xiàn)給貴單位,并盡自己最大所能為貴公司的進(jìn)步與發(fā)展貢獻(xiàn)自己的全部力量.吉林大學(xué)是國(guó)家教育部直屬的一所學(xué)科門類齊全的全國(guó)重點(diǎn)綜合性大學(xué).學(xué)?，F(xiàn)有哲學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)、法學(xué)、文學(xué)、歷史學(xué)、理學(xué)、工科、醫(yī)學(xué)、管理學(xué)等九大學(xué)科門類;有本科專業(yè)130個(gè),碩士學(xué)位授權(quán)點(diǎn)180個(gè),博士學(xué)位授權(quán)點(diǎn)71個(gè),博士后科研流動(dòng)站15個(gè);有國(guó)家重點(diǎn)學(xué)科16個(gè),吉林省重點(diǎn)學(xué)可34個(gè),國(guó)家教育科研教學(xué)人才培養(yǎng)基地1個(gè),國(guó)家重點(diǎn)試驗(yàn)室5個(gè),教育部重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室11個(gè).在校期間,我抓住一切機(jī)會(huì)鍛煉自己各方面的能力，、使自己朝著現(xiàn)代社會(huì)所需要的具有創(chuàng)新精神的復(fù)合型人才發(fā)展.。在努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)的同時(shí)，學(xué)習(xí)了多門電子、機(jī)械類基礎(chǔ)課程及兩學(xué)期的大學(xué)物理試驗(yàn)和金工實(shí)習(xí)，不僅培養(yǎng)了扎實(shí)的知識(shí)技能，訓(xùn)練了推力分析及實(shí)際操作能力，更建立了嚴(yán)謹(jǐn)求實(shí)的思維體系;修完了專業(yè)以外其它經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的多門課程，并利用課余時(shí)間研讀了大量市場(chǎng)營(yíng)銷類書籍，如營(yíng)銷企劃實(shí)務(wù)、銷售通路管理、企業(yè)廣告管理、網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷等，以完善我的專業(yè)知識(shí)結(jié)構(gòu)。

“在工作中學(xué)會(huì)工作，在學(xué)習(xí)中學(xué)會(huì)學(xué)習(xí)”。我曾一次次跌倒過(guò)，但我又一次次的站了起來(lái)，繼續(xù)前行，因?yàn)闃酚^、執(zhí)著、拼搏是我的航標(biāo)。我也曾一次又一次的領(lǐng)導(dǎo)著每一個(gè)富有蓬勃朝氣的團(tuán)體，在即將走上社會(huì)崗位的時(shí)候,我毛遂自薦,企盼著以滿腔的真誠(chéng)和熱情加入貴公司，領(lǐng)略您公司文化之魅力，一傾文思韜略，才賦稟質(zhì)為您效力。

此致

敬禮

您未來(lái)的員工：xxx

企業(yè)管理求職信9篇5

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

您好！

首先感謝您在百忙中抽時(shí)間閱讀這封求職信。

我是xxx，重慶工商大學(xué)xx級(jí)工商企業(yè)管理專業(yè)的畢業(yè)生。從xx年入校到現(xiàn)在，我1直恪守“奮力攻堅(jiān)志在必奪，堅(jiān)定信心知難而進(jìn)”這句格言在學(xué)校努力學(xué)習(xí)。

在學(xué)校期間主要學(xué)習(xí)了《生產(chǎn)運(yùn)作管理》，《財(cái)務(wù)管理》，《組織行為學(xué)》，《管理學(xué)》，《質(zhì)量管理》，《企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理》，《人力資源管理》，《商務(wù)談判及市場(chǎng)營(yíng)銷》等專業(yè)課程。同時(shí)在老師的指點(diǎn)下，在知識(shí)的熏陶中，在實(shí)踐的砥礪上，成為了1名全面發(fā)展的大學(xué)生。

我熱愛自己的專業(yè)，通過(guò)對(duì)專業(yè)知識(shí)的系統(tǒng)學(xué)習(xí)，已經(jīng)具備了扎實(shí)的理論功底和較強(qiáng)的實(shí)際業(yè)務(wù)操作能力。知識(shí)面廣，適應(yīng)能力，執(zhí)行力，學(xué)習(xí)力及實(shí)踐能力較強(qiáng)。2是實(shí)踐能力：工廠實(shí)踐，企業(yè)營(yíng)銷策劃，產(chǎn)品推銷，3年中與社會(huì)實(shí)踐聯(lián)系有較強(qiáng)的協(xié)調(diào)、組織能力。3是專業(yè)訓(xùn)練及模擬：模擬創(chuàng)辦企業(yè)，市場(chǎng)推廣，超市流程改造，現(xiàn)場(chǎng)商場(chǎng)談判，企業(yè)策劃。

為了更加豐富自己的知識(shí)，從大1開始社會(huì)實(shí)踐。平時(shí)勤于思考，培養(yǎng)自己獨(dú)立解決問題的能力。和許多女生不同，我對(duì)計(jì)算機(jī)技術(shù)的應(yīng)用極有興趣，不僅已經(jīng)通過(guò)國(guó)家計(jì)算機(jī)2級(jí)考試，而且學(xué)習(xí)并獲得了OSTA高級(jí)操作員證書。而且在網(wǎng)頁(yè)制作、維護(hù)等方面已有1定的水準(zhǔn)。

求職意向：人力資源管理，市場(chǎng)營(yíng)銷，經(jīng)理助理，業(yè)務(wù)代表，企業(yè)策劃及與工商企業(yè)管理相關(guān)工作。

希望貴公司能給我1次展現(xiàn)自我的機(jī)會(huì)，能成為貴公司1員，我3生有幸！

最后祝貴公司大展宏圖。

求職人：xxx

20xx年xx月xx日

企業(yè)管理求職信9篇6

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

您好!

我叫，現(xiàn)就讀于xx商學(xué)院工商管理專業(yè)，即將于20xx年7月畢業(yè)。我很榮幸有機(jī)會(huì)向您呈上我的個(gè)人資料，以下是我的面試自我介紹。

在投身社會(huì)之際，為了能更好地發(fā)揮自己的才能，實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值，謹(jǐn)向各位領(lǐng)導(dǎo)作一下自我推薦。感謝您在百忙之中抽空閱讀我的自薦材料。作為一名工商管理專業(yè)的大學(xué)生，我熱愛我的專業(yè)并為其投入了巨大的熱情和精力。在四年的學(xué)習(xí)生活中，我學(xué)習(xí)并掌握了一定的管理學(xué)知識(shí)。對(duì)人力資源管理、生產(chǎn)運(yùn)作管理、市場(chǎng)營(yíng)銷、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)以及金融等方面都有了一定的認(rèn)識(shí)和理解。我的學(xué)習(xí)成績(jī)良好，一直名列年級(jí)的前十名，并兩次獲得學(xué)校的獎(jiǎng)學(xué)金。

作為當(dāng)代大學(xué)生，面對(duì)當(dāng)今社會(huì)如此激烈的競(jìng)爭(zhēng)，光靠學(xué)習(xí)是不夠的，我覺得還應(yīng)該從各方面培養(yǎng)自己的興趣和能力，不斷地提高自身的素質(zhì)。我愛好舞蹈表演，從大一開始就加入了校學(xué)生藝術(shù)團(tuán)，并擔(dān)任舞蹈隊(duì)的隊(duì)長(zhǎng)一職。我曾多次代表學(xué)校參加校內(nèi)外的演出以及省級(jí)的舞蹈比賽，并取得了較好的成績(jī)。最重要的.是，我在工作中，加強(qiáng)鍛煉自身的處世能力，吸收管理經(jīng)驗(yàn)，把學(xué)習(xí)到的理論知識(shí)與實(shí)際相結(jié)合。

我正處于人生中精力充沛的時(shí)期，我渴望在更廣闊的天地里展現(xiàn)自己的才能，在實(shí)踐中不斷地鍛煉和提高自身素質(zhì)，因此我真誠(chéng)地希望能夠加入貴公司。我會(huì)踏踏實(shí)實(shí)的做好屬于自己的每一份工作，竭盡全力地在工作中取得好的成績(jī)。我相信經(jīng)過(guò)自己的勤奮和努力，一定會(huì)做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

隨信附個(gè)人簡(jiǎn)歷表，感謝您在百忙之中所給與我的關(guān)注，愿貴公司的事業(yè)蒸蒸日上，屢創(chuàng)佳績(jī)。祝您的事業(yè)百尺竿頭，更進(jìn)一步!

此致

敬禮！

企業(yè)管理求職信9篇7

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

您好!

感謝您在百忙之中閱讀我的自薦信，您的信任就是我的動(dòng)力。

我叫xx，畢業(yè)于xx學(xué)院，所學(xué)的專業(yè)是工商企業(yè)管理。在校期間通過(guò)對(duì)會(huì)計(jì)學(xué)原理、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、經(jīng)濟(jì)學(xué)原理、人力資源管理等這些課程的學(xué)習(xí)，我自信，我樂觀，敢于迎接一切挑戰(zhàn)，并且我有一顆愛學(xué)習(xí)的心。雖然我只是一名普通的專科畢業(yè)生，但我會(huì)努力，我堅(jiān)信不甘于落后的我必定能為貴公司作出杰出的貢獻(xiàn)。

經(jīng)過(guò)大學(xué)三年的錘煉，在面對(duì)未來(lái)事業(yè)的選擇時(shí)，我對(duì)自己有了更新的認(rèn)識(shí)，由于我在大學(xué)中鍛煉了較好的學(xué)習(xí)能力，三年中我一直保持好自己的成績(jī)，在今后的我會(huì)做到最好，聽聞貴公司招人員，我冒昧的透出自己的求職簡(jiǎn)歷，還望貴公司能給我這個(gè)機(jī)會(huì)!

一直堅(jiān)信天道酬勤，我的人生信條是人生在勤，不索何獲，給我一次機(jī)會(huì)!我愿與貴公司同事攜手共進(jìn)，共創(chuàng)輝煌!

此致

敬禮!

企業(yè)管理求職信9篇8

尊敬的先生/小姐：

您好!

借助您寶貴的幾分鐘時(shí)間來(lái)檢閱下我的簡(jiǎn)歷，如有不足之處，我希望領(lǐng)導(dǎo)也能在百忙之中抽出幾分鐘時(shí)間來(lái)回復(fù)一下我，讓我可以檢討一下自己，謝謝!希望我能成為貴公司中的一員!

我是來(lái)自廣州工程技術(shù)職業(yè)學(xué)校的學(xué)生，所學(xué)專業(yè)是工商企業(yè)管理，將于20xx年7月畢業(yè)，在網(wǎng)上看到貴公司的招聘信息后，對(duì)于貴公司所要招聘的這個(gè)職位非常感興趣!

珍貴的幾大學(xué)生活已接近尾聲，總結(jié)一下大學(xué)幾年的得失，從中繼承做得好的方面改進(jìn)不足的地方，使自己回顧走過(guò)的路，也更是為了看清將來(lái)要走的路。

雖學(xué)習(xí)成績(jī)一般，但我卻在學(xué)習(xí)的過(guò)程中收獲了很多。在這種大學(xué)課堂里，我的自學(xué)能力得到了很大的提高，再有就是懂得了運(yùn)用學(xué)習(xí)方法同時(shí)注重獨(dú)立思考。古話說(shuō)的好，授人以“魚”不如授人以“漁”。隨著學(xué)習(xí)的進(jìn)步，我不止是學(xué)到了公共基礎(chǔ)學(xué)科知識(shí)和很多專業(yè)知識(shí)，心智也有了一個(gè)質(zhì)的飛躍，我認(rèn)為這對(duì)于將來(lái)的工作各等方面都很重要。我崇拜有巨大人格魅力的人，自己也一直在追求人格的升華，注重自己的品行，并一直希望自己也能做到，能全面提升自身素質(zhì)。

大學(xué)幾年里，我參加了不少校內(nèi)活動(dòng)和做過(guò)一些社會(huì)實(shí)踐。參加校內(nèi)的活動(dòng)可以認(rèn)識(shí)到更多的同學(xué)，也就增加了與其他同學(xué)交流和向其學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，鍛煉了自己的交際能力，學(xué)到別人的長(zhǎng)處，認(rèn)清自己的短處。參加的社會(huì)實(shí)踐使我嘗試到了工作的艱辛，明白了必須吃得苦中苦，受得屈中屈方為人中仁的道理，明白了工作中切忌浮躁!社會(huì)實(shí)踐中使我找到了工作方向，我認(rèn)為興趣是工作的指引!有興趣必定會(huì)有萬(wàn)分激情!

實(shí)現(xiàn)人生目標(biāo)的準(zhǔn)備階段—基礎(chǔ)知識(shí)的學(xué)習(xí)已經(jīng)結(jié)束了，現(xiàn)在正在尋找能夠?yàn)樘峁?shí)現(xiàn)另一階段的舞臺(tái)!希望貴公司能給我提供一個(gè)再學(xué)習(xí)、展示的機(jī)會(huì)!最后忠心地希望貴公司的業(yè)績(jī)蒸蒸日上!

此致

敬禮!

企業(yè)管理求職信9篇9

尊敬的貴公司領(lǐng)導(dǎo)：

您好!

感謝您百忙之中閱讀這封信。在這封信里，您將不會(huì)看到不切實(shí)際自夸和華麗動(dòng)人的辭藻，您只會(huì)看到一個(gè)真實(shí)的自我。

我是xx大學(xué)的一名大四學(xué)生，即將踏入社會(huì)的我對(duì)未來(lái)充滿著期待，我相信“Well begun is half done”，(好的開端是成功的一半)。我希望貴公司就是我成功的起點(diǎn)，我能有幸同貴公司一起共創(chuàng)明日的輝煌。

我出生于xx，xxx年我考入了xx大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院，從此翻開了我人生新的篇章。入學(xué)以來(lái)我一直擔(dān)任班級(jí)的組織委員，繁忙的工作不僅培養(yǎng)和鍛煉了我的工作能力，更加鍛煉了我解決問題的能力，使我面臨問題的時(shí)候能夠冷靜分析，縝密思考，而這一切對(duì)我專業(yè)的選擇都產(chǎn)生了深刻的影響。

我在做好本職工作的同時(shí)，還積極參加學(xué)校組織的各項(xiàng)活動(dòng)，并鼓勵(lì)同學(xué)參與，為他們出謀劃策;在日常生活中，我能夠緊密團(tuán)結(jié)同學(xué)，我相信集體的力量是強(qiáng)大的，只有大家擰成一股繩，才能把各項(xiàng)工作做好。

社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)需要的是具有綜合素質(zhì)的管理人才，因此我在學(xué)好專業(yè)知識(shí)的同時(shí)，主攻英語(yǔ)和計(jì)算機(jī)，在英語(yǔ)方面，我加強(qiáng)培養(yǎng)我的聽、說(shuō)、讀、寫能力;在計(jì)算機(jī)方面，我從基礎(chǔ)知識(shí)入手，進(jìn)一步掌握了OFFICE的各項(xiàng)功能，同時(shí)還自學(xué)了INTERNET的基本知識(shí)，能夠靈活加以運(yùn)用。在選完專業(yè)后，為了拓寬自己的知識(shí)面，我還參加了會(huì)計(jì)電算化的學(xué)習(xí)，掌握了會(huì)計(jì)軟件的基本應(yīng)用及ExCEL等應(yīng)用程序。為了使自己所學(xué)的專業(yè)知識(shí)能夠融會(huì)貫通，我還研讀了MBA有關(guān)的案例教材，如戰(zhàn)略管理，公司管理，財(cái)務(wù)管理，資本運(yùn)營(yíng)等，并將其運(yùn)用到自己的實(shí)習(xí)工作中?！昂ｉ煈{魚躍，天高任鳥飛”，我希望貴公司能給我一個(gè)施展才華的機(jī)會(huì)，我一定會(huì)努力工作，勤奮學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，不負(fù)公司給我的厚望。

此致

敬禮！

第五篇：企業(yè)管理標(biāo)語(yǔ)

企業(yè)管理標(biāo)語(yǔ)

一、企業(yè)理念：

企業(yè)精神：務(wù)實(shí)奮進(jìn)、開拓創(chuàng)新；

服務(wù)理念：讓產(chǎn)品走向市場(chǎng)、讓市場(chǎng)選擇產(chǎn)品； 奮斗目標(biāo)：多元發(fā)展、領(lǐng)先超群；

團(tuán)隊(duì)精神：勇于拼搏、協(xié)作互敬；

行為準(zhǔn)則：誠(chéng)實(shí)做人、精明做事；

二、5S：整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng) 整理：區(qū)分物品的用途，清除不要用的東西。整頓：必需品分區(qū)放置，明確標(biāo)識(shí)，方便取用。清掃：清除垃圾和臟污，并防止污染的發(fā)生。清潔：維持前3S的成果，制度化，規(guī)范化。素養(yǎng)：養(yǎng)成良好習(xí)慣，提高整體素質(zhì)。

安全：確保工作生產(chǎn)安全，關(guān)愛生命，以人為本 節(jié)約：勤儉節(jié)約、愛護(hù)公物；以司為家，共同發(fā)展。服務(wù)：強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，倡導(dǎo)奉獻(xiàn)精神。

1、整理整頓做得好，工作效率步步高。

2、清掃清潔堅(jiān)持做，亮麗環(huán)境真不錯(cuò)。

3、現(xiàn)場(chǎng)差，則市場(chǎng)差；市場(chǎng)差，則發(fā)展滯。4、5S效果很全面，持之以恒是關(guān)鍵。

5、決心、用心、信心，5S活動(dòng)有保證

6、改善措施是基礎(chǔ)，不懈努力是關(guān)鍵

7、嚴(yán)謹(jǐn)思考，嚴(yán)密操作；嚴(yán)格檢查，嚴(yán)肅驗(yàn)證。

8、一個(gè)疏忽百人忙，人人細(xì)心更順暢。

9、人人提案創(chuàng)新，成本自然降低

10、老毛病，要根治；小問題，要重視。

11、倉(cāng)儲(chǔ)原則要遵守，先進(jìn)先出是基礎(chǔ)。

12、進(jìn)貨出貨要記清，數(shù)帳管理更分明。

13、安全用電，節(jié)約用水；消防設(shè)施，定期維護(hù)。

三、管理標(biāo)語(yǔ)：

1、管理的第一步，管理好自己；

2、看不到、找不出問題，管理出了大問題；

3、用計(jì)劃和行動(dòng)管理，用事實(shí)和數(shù)據(jù)說(shuō)話；

4、今天要做的事，勿等明天，自己該做的事，勿侯別人；

5、爭(zhēng)做一流員工，鑄就一流團(tuán)隊(duì)，共創(chuàng)一流企業(yè)；

6、立足新起點(diǎn)，開創(chuàng)新局面；

7、顧客滿意是企業(yè)的永恒追求；

8、行動(dòng)改變現(xiàn)狀，思路決定未來(lái)；

9、企業(yè)的成功來(lái)自于每一位員工的付出；

10、要為解決問題找方法，不為逃避問題找理由；

11、快速反應(yīng)，達(dá)到客戶要求；持續(xù)改善，超越客戶期望；

12、爭(zhēng)取一個(gè)客戶不容易，失去一個(gè)客戶很簡(jiǎn)單；

13、抱怨事件速處理，客戶滿意又歡喜；

14、客戶想到的我們要做到，客戶沒有想到的我們也要做到；

15、追求客戶滿意，是你我的責(zé)任；

16、沒有執(zhí)行力，就沒有競(jìng)爭(zhēng)力；

17、只有勇于承擔(dān)責(zé)任，才能承擔(dān)更大的責(zé)任；

18、態(tài)度決定一切，細(xì)節(jié)決定成?。?/p>

19、多點(diǎn)溝通，少點(diǎn)抱怨，多點(diǎn)理解，少點(diǎn)爭(zhēng)執(zhí)；

20、團(tuán)結(jié)一條心，石頭變成金；

21、強(qiáng)化競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，營(yíng)造團(tuán)隊(duì)精神；

22、塑造人的品質(zhì)，建立管理根基；

23、和傳統(tǒng)的昨天告別，向規(guī)范的未來(lái)邁進(jìn)；

24、寧可因高目標(biāo)而脖子硬，也不要為低目標(biāo)而駝背；

25、為自己養(yǎng)成一個(gè)好習(xí)慣，給別人留下一個(gè)好印象；

26、轉(zhuǎn)變觀念，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，讓企業(yè)文化生生不息；

27、要有好的灌溉，才有好的成果；

28、安全是生命的基石，安全是快樂的階梯。

29、安全與效益同行，事故與損失同在30、不怕千日緊，只怕一日松

31、安全是員工的生命線，員工是安全的責(zé)任人

32、驕傲自滿是事故的導(dǎo)火線，謙虛謹(jǐn)慎是安全的鋪路石

33、杜絕不良思想,發(fā)揚(yáng)優(yōu)質(zhì)精神。

34、我們的理念是：沒有最好，只有更好。

35、培育禮儀員工，創(chuàng)造團(tuán)隊(duì)精神

36、自覺遵守飯?zhí)眉o(jì)律，養(yǎng)成飲食衛(wèi)生習(xí)慣

37、廁所衛(wèi)生要注意,干凈清潔常保持。