第一篇：讀《藍血十杰》后感

在我們?nèi)粘９ぷ髦?，我們是否會在自己工作的企業(yè)中經(jīng)常遇見一種現(xiàn)象——資源浪費，大量的人力資源，物質(zhì)資源，信息資源的浪費。我們是否思考過，在這些資源浪費的背后，它又代表著什么呢？

最近，朋友向我推薦了一本好書——《藍血十杰》。它描述十位沉迷于美國近代企業(yè)史上最偉大夢想的英才。他們曾是精明、成功的美國空軍軍官，是二戰(zhàn)的后勤

英雄。他們利用數(shù)學模式，印出圖表，用來交運飛機，部隊和緊急物質(zhì)，擊潰敵人。對他們來說，每一個問題的背后都有數(shù)字作為答案。戰(zhàn)后，他們共同來到福特公司。當時的福特公司充斥著混亂的管理和大量資源浪費的現(xiàn)象，處在瀕臨崩潰的邊緣。他們?yōu)槠髽I(yè)提供了管理成長和建立企業(yè)帝國的模式，使企業(yè)學到了從每一個零件和每一種產(chǎn)品中，獲取最大利潤，把福特公司和美國所有所有工業(yè)拉進了現(xiàn)代世界中，使世界各國對美國機構又敬又怕，而他們的利器就是數(shù)字化管理?，F(xiàn)在，我國的許多制造業(yè)企業(yè)仍然采傳統(tǒng)的理念，傳統(tǒng)的手段進行經(jīng)營和管理。這些企業(yè)中經(jīng)常存在著成本是做出來的，而不是算出來的誤區(qū)，導致了在生產(chǎn)經(jīng)營中出現(xiàn)材料消耗超標浪費；超標準，超計劃采購；加工過剩；能源浪費；大量資產(chǎn)閑置；人員閑置；信息閑置；職權浪費等等。僅在職權浪費中，就因有領導干部為應付基礎工作，應付檢查，導致工作前松后緊，交貨期確認不準確，不及時，導致生產(chǎn)系統(tǒng)出現(xiàn)額外加班，賠償違約金等多種浪費。

這些管理不善而導致的浪費現(xiàn)象，使這些企業(yè)綜合競爭力不強，在全球制造業(yè)生產(chǎn)分工中只能占據(jù)低端位置。隨著中國加入WTO和世界經(jīng)濟一體化的進程加快，將面臨著更加白熱化的競爭，存在被淘汰的危險。

設想一下，如果我們的企業(yè)也能利用數(shù)字化管理，把成本精確到分厘，把任務時間，作業(yè)設備運行，工業(yè)流程，材料消耗，設備維修控制在可控范圍之內(nèi)，我們企業(yè)的資源浪費現(xiàn)象是否會大量減少呢？

中共十六大明確提出，我國必須在今后二十年內(nèi)實現(xiàn)工業(yè)化的目標，而且必須是走信息化等高新技術帶動工業(yè)化，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的新路此文來源于xiexiebang.com。我們只有不斷用新的管理思想，沖擊舊思維，不斷學習新知識，接受新思想，使用數(shù)字化管理，提高管理效率，降低管理成本，加強市場應變能力，提升企業(yè)的決策準確性和及時性。那么，在未來的世界工業(yè)強國中，必定會有我們中國的一席之地！

第二篇：藍血十杰讀后感

藍血十杰

讀完《藍血十杰》這本書，誠如作者所言，確為十杰的睿智與才華折服，但與此同時，卻又不免有些扼腕嘆息。作為一個團隊，他們以數(shù)字化管理為利劍，所向披靡，無堅不摧；后來分道揚鑣，各人亦在自己的領域里叱咤風云，卓有建樹。他們自信滿滿，但當失敗以山雨欲來風滿樓之勢襲來時，夢破了，利斯走了，帶著滿腔的不甘與失落，留下無盡的思考與思念。

我倒是很羨慕他們從相識、相知到后來并肩作戰(zhàn)的那段經(jīng)歷，那時，他們二十有幾，躊躇滿志，意氣風發(fā)，以初生牛犢不怕虎的氣魄卓有成效地將數(shù)字化管理模式用于二戰(zhàn)，為盟軍節(jié)余了十億美元的耗費；戰(zhàn)后他們加盟福特汽車公司，又在汽車行業(yè)大展拳腳，使福特起死回生。就像作者在序言中所說的一樣，他們堪稱企業(yè)界空前絕后的團體，所有成員都受到冷靜和理性驅(qū)策，猶如曼哈頓計劃發(fā)展原子彈的人員。后來，他們各自尋求發(fā)展，分離剪斷了友情與信賴，競爭成了主流，為了成功，他們用盡全力，到頭來，終究是有得有失。讀這本書時，恰是在大三這樣一個敏感的階段，就業(yè)、考研等問題終日縈繞心頭，十杰的經(jīng)歷給了我些許的幫助，確切的說，算是一些思考吧：

1、一人強不算強，團隊強才是真強。十杰中的成員分開后雖各自也都取得了卓著的成就，這也確是他們才能得以發(fā)揮使然，但想當年二戰(zhàn)中他們作為一個團隊是何等的出類拔萃。想到現(xiàn)今的社會，上到一些大的工程，小到一個軟件的開發(fā)，個人都是一個小角色，個人的工作也就是那么一些，唯有大家各盡其能并通力合作才能造就一個滿意的結果，人多力量大、眾人拾柴火焰高說的也是這個道理。沒有人能隨隨便便成功，個人的精力和能力也總是有限的，只有突出團隊意識，保持合作，方為上策。

2、十杰信仰數(shù)字、崇拜效率，但數(shù)字并非說明一切。現(xiàn)代社會商業(yè)競爭激烈，很多重大決策的制定并不是精確的數(shù)據(jù)統(tǒng)計一言堂，聞聽許多成功的企業(yè)家白手起家時并無什么知識背景，憑的只是敏銳的洞察力及一些經(jīng)驗。序言中作者的一段話很是精辟：他們信仰數(shù)字，結果留給我們?yōu)榱颂嵘识鵂奚舾谢貞闹贫龋粦?zhàn)后一整個時代的理性人變成數(shù)字的奴隸，學到從每一個零件和每一種產(chǎn)品里，壓榨出成本來；同時建立起規(guī)模龐大的白領幕僚，把權威和決策集權到中央；為了降低成本和獲取控制的效益，我們犧牲了所有產(chǎn)品品質(zhì)和顧客滿意的觀念，我們也忘記了個人的主動精神。一個企業(yè)的做大做強，靠人是主要的，如何提高人的能力與積極性，似乎比每天精明的計算每個人的績效要好得多。

3、書中震撼最深的還是利斯的自殺，無疑他是很有才的，無疑他是因無法承受失敗的打擊而想不開的，但利斯之死有多少是十杰的共謀？作為朋友，他們不想在利斯興頭上潑冷水而保持緘默，或許他們也未想到結果會是這樣慘痛，但那時他們心中友誼和野心的天平到底傾向于哪一方，估計他們彼此都知道。想說的是，朋友還是直言不諱的好，不要為了怕傷朋友顏面而與朋友站在所謂的同一陣線上，這種虛與委蛇，到頭來只怕會傷人又誤己?！端{血十杰》通讀了兩遍，令人忖度的地方還有很多，作為商業(yè)驕子，我們贊嘆他們的才華，驚嘆他們的分崩，嗟嘆他們的結局，但無獨有偶，折射到今天的我們與這個社會，我們得細細琢磨……

第三篇：藍血十杰讀后感

藍血十杰讀后感

藍血指的是那些高貴、智慧的精英才俊。顧名思義，藍血十杰指得是十個杰出的社會精英。什么樣的十個傳奇人物在美國史被尊為“藍血十杰”呢？而這十杰又帶給了我們社會什么財富呢？

讓我們熟悉下這些可以載入史冊的名字：查爾斯·桑頓、羅伯特·麥克納瑪拉、法蘭西斯·利斯、喬治·摩爾、艾荷華·藍迪、班·米爾斯、阿杰·米勒、詹姆斯·萊特、查爾斯·包士華和威伯·安德森。他們是哈佛高材生，曾服務于美空軍，是二戰(zhàn)的后勤英雄。他們利用數(shù)學模式，印出圖表，用來交運飛機，部隊和緊急物質(zhì)，更為盟軍節(jié)余了10億美元。對他們來說，每一個問題的背后都有數(shù)字作為答案。戰(zhàn)后，他們共同來到福特公司。當時的福特公司充斥著混亂的管理和大量資源浪費的現(xiàn)象，處在瀕臨崩潰的邊緣。他們?yōu)槠髽I(yè)提供了管理成長和建立企業(yè)帝國的模式，使企業(yè)學到了從每一個零件和每一種產(chǎn)品中，獲取最大利潤，開創(chuàng)了全球現(xiàn)代化企業(yè)科學管理的先河，推出了美國戰(zhàn)后驚人的經(jīng)濟增長期。而他們的利器就是數(shù)字化管理。他們帶來的是一種企業(yè)式的意識形態(tài)。

他們極力信仰數(shù)字、崇拜效率。十杰擁有超卓的管理科學素養(yǎng)，因此不論進入什么行業(yè)，總是能把一切資源加以數(shù)量化——包括人力資源在內(nèi)。從管理的方面來看，他們關心數(shù)字。而且，在眾多的數(shù)字中他們比較偏好利潤效率之類數(shù)字。十杰操弄的不是產(chǎn)品、產(chǎn)業(yè)、而是數(shù)字。在精準理性的管理模式下從每一個零件和每一種產(chǎn)品里，皆可壓榨出成本來。就是這樣，他們創(chuàng)造的無與倫比的輝煌。他們?nèi)畾q即各有建樹，他們之中產(chǎn)生了國防部長、世界銀行總裁、福特公司總裁、商學院長和一批巨商。很長一段時間里，他們的理念運作得很完美，企業(yè)得到需要的紀律、秩序和控制。把一切管理的因素數(shù)字化，避免了主觀不理性的決策，在數(shù)字背后更容易發(fā)現(xiàn)問題和利潤增長點。

現(xiàn)在，我國仍有一些企業(yè)仍然采傳統(tǒng)的管理理念和手段進行經(jīng)營管理。這些企業(yè)中經(jīng)常存在著各種誤差，在生產(chǎn)經(jīng)營中會出現(xiàn)如材料消耗超標浪費、超計劃采購、資產(chǎn)人員閑置等現(xiàn)象。這些管理不善而導致的浪費現(xiàn)象，使這些企業(yè)綜合競爭力不強。設想一下，如果我們的企業(yè)也能利用數(shù)字化管理，把成本精確到分厘，把任務時間，設備運行，工業(yè)流程，材料消耗，設備維修這些愛因素控制在可控范圍之內(nèi)，資源成本會不會大幅減少呢？

但物極必反。一切管理的因素皆可數(shù)字化，但關鍵是數(shù)字化管理應以人為本而不是數(shù)字。數(shù)字理性而過于冰冷。人力資源也僅僅是數(shù)字，人似乎成了數(shù)字的奴隸。在管理上，他們過于關心數(shù)字。數(shù)字帶給他們成功，也曾給他們失敗。

麥克納馬拉，被稱為“人類電腦”。曾為美國防部長；在他的數(shù)字科學觀念下，所有的人都成了國家可運用的資源，于是這些“資源”投入了越南戰(zhàn)場，打一場長期競爭資源消耗忍受力的仗。在他的管理觀念下，人力和人命似乎無關，從不講情分。結果越戰(zhàn)期間，美軍官兵矛盾非常深。據(jù)美軍自己統(tǒng)計，越戰(zhàn)陣亡的5600多名軍官中有1013名是被自己的士兵打死的，占陣亡人數(shù)的18%。我認為這些傷亡數(shù)字應歸功于不能數(shù)字化的東西，諸如人性。作為員工，所需的不僅僅是每天照列的工作流程，時間，薪水這些冰冷的數(shù)字，他們有情緒，有性格，這些導致管理不能僅擺弄些數(shù)字，然后在套個公式。我想管理中最復雜的因素是人，人才是主體。所以現(xiàn)在的企業(yè)都很注重培養(yǎng)企業(yè)的文化，給員工適當?shù)木裣硎?。這樣既發(fā)揮主觀能動性的作用，有避免富士康的悲劇。

如果把這本書當做傳記來讀，看過十杰的榮辱沉浮又有別的感悟。其實在他們還沒有取得成功時，他們都是很理性，謙虛，對朋友真誠，并且在努力維持管理的年輕化。然而，在他們成功后，情況就變了，桑頓不允許有人比他強，麥克納馬拉發(fā)動越戰(zhàn)，利斯推出新車。

他們追求著冰冷的權勢金錢，冷看朋友陷入窘境，對家人冷落。他們縱然如此聰明但是無法找到正視自己正視生活的態(tài)度。他們還是和我們一樣的脆弱，一樣的自我懷疑，一樣的困惑和尋覓著。生活應正視成敗的得失，處理好家庭與事業(yè)的關系。

藍血十杰是那個時代的縮影，又有如現(xiàn)代工商企業(yè)社會翻版。企業(yè)管理變得精準，精細，高效了。但這不是就沒有問題了，這也不是解決問題的最好方式。時代一直在變，這樣是進步了沒錯，但遠遠還不夠。剛出的“三一恨別長沙“的新聞，又讓我思考是什么讓”三一“放棄產(chǎn)業(yè)集群化的優(yōu)勢呢？

企業(yè)管理是粗糙的科學，是冰冷的藝術，教導我們無數(shù)有關衡量績效、檢查品質(zhì)、盈虧的學問，能讓社會向前發(fā)展。但它幾乎從未教過人為什么會一生投入工作、這樣做意義何在。藍血十杰教會了我們很多，亦留下許多值得我們反思。

第四篇：物流：藍血十杰讀后感

藍血十杰讀后感

看完藍血十杰這本書，感觸頗深。“十杰”顧名思義是是個杰出的人物，分別是“頭兒”桑頓；“軍師”麥克納馬拉；“娃娃臉”摩爾；“幻想家”利斯；“牧師”藍迪；“清道夫”米爾斯；“秘書長”萊特；“反對黨”安德森；“學者”米勒；“隱士”包士華。這十個人性格各異，人生道路也極為不同，正好印證了“性格即命運”的諺語。

這“十杰”是二戰(zhàn)期間加入美國空軍后勤的英雄。他們出身哈佛，入伍后發(fā)現(xiàn)空軍管理混亂，于是設計了一套數(shù)字管理模式，極大地提高了空軍的作戰(zhàn)效率，為美國節(jié)約了十億軍費。藍血十杰對美國、乃至于全世界的影響，還不只是越戰(zhàn)而已。戰(zhàn)后他們又同時加盟福特汽車公司，當時福特二世剛上任。由于他們的加入，用數(shù)字化進行了一場管理革命，挽救了衰退的福特事業(yè)。從此，他們聲名大振，當他們分散到其他工商業(yè)時，依舊使用這套模式，也一度獲得巨大成功。使得美國企業(yè)界視為神話，紛紛仿效。

看完后，十杰中最讓我印象深刻的是利斯，他不管做什么事，總是一頭栽進去，有時候?qū)嵲谙莸锰?，還得有人把他拉出來，或是幫他安定下來。他往往一次只能全神貫注在一個目標上，向來很少取得平衡。在我看來，利斯是個很純粹的人，純粹到近乎偏執(zhí)，對于他熱愛的東西，他能毫無保留的全身心投入，他渴望成功，無法接受失敗，所以最終走上了不歸路。利斯的悲劇很大一部分原因是他和自己實際的力量脫節(jié)了，錯誤的把組織的力量認為是自己的力量，可是，難道悲劇無法避免嗎？也許其他九杰中有一人把他拉出來，利斯的結局就會完全不一樣，但事實是沒有。那些往日的戰(zhàn)友就眼睜睜的看著利斯在那條沒有希望的路上越走越遠。也許在那樣的年代，利益才是擺在第一位的，但這樣的結局不禁讓人唏噓。只能說，在沒成功前，大家都是理性的，成功后一切就都變了，他們過分驕傲，急于證明自己，最終都無法避免失敗，只是利斯失敗的最早罷了。

從管理的方面來看，十杰似乎只關心數(shù)字。而且，在眾多的數(shù)字中他們比較偏好利潤效率之類數(shù)字。其實關心數(shù)字到無可厚非，只是他們過于關心數(shù)字了，過于相信數(shù)字。忽視了對管理的基本了解，忽視了和下屬的關系，忽視了產(chǎn)品質(zhì)量的投資等等，所以，二戰(zhàn)結束之初，他們的確給美國的企業(yè)帶來了福音，可是隨著時代的發(fā)展，僅僅冷冰冰的數(shù)字已經(jīng)無法真正的去管理企業(yè)了。

不過我們國家很多制造業(yè)可以一定程度的去采用十杰的數(shù)字化管理，這些企業(yè)中經(jīng)常存在著成本是做出來的，而不是算出來的誤區(qū)，導致了在生產(chǎn)經(jīng)營中出現(xiàn)材料消耗超標浪費，超標準，超計劃采購；加工過剩；能源浪費；大量資產(chǎn)閑置；人員閑置；信息閑置；職權浪費等等。這些管理不善而導致的浪費現(xiàn)象，使這些企業(yè)綜合競爭力不強，在全球制造業(yè)生產(chǎn)分工中只能占據(jù)低端位置。這些企業(yè)完全可以對所有部門實行數(shù)字化管理，盡可能的削減成本，提高效益。

第五篇：任正非：華為為什么要學習“藍血十杰”？

任正非：華為為什么要學習“藍血十杰”？

編輯：商業(yè)邏輯

根據(jù)任正非在華為內(nèi)部講話整理

什么是“藍血十杰”？

二次大戰(zhàn)結束后，來自美國戰(zhàn)時陸軍航空隊“統(tǒng)計管制處”的十位精英，被剛剛從老亨利·福特手中接過福特汽車公司控制權的亨利二世招致麾下，進入公司計劃、財務、事業(yè)部、質(zhì)量等關鍵業(yè)務和管理控制部門。從此，他們掀起了一場以數(shù)據(jù)分析、市場導向，以及強調(diào)效率和管理控制為特征的管理變革，使得福特公司擺脫了老福特經(jīng)驗管理的禁錮，從低迷不振中重整旗鼓，扭虧為盈，再現(xiàn)當年的輝煌。這十位精英所抱持的對數(shù)字和事實的始終不渝的信仰，以及對效率和控制的崇拜，使之獲得了“藍血十杰”的稱號，人們將他們稱為美國現(xiàn)代企業(yè)管理的奠基者。

以下是任正非對“為什么華為要學習‘藍血十杰’”的講話概要，能體現(xiàn)出他與華為現(xiàn)在對管理的某種要求：

有一種流行的觀點認為，在互聯(lián)網(wǎng)時代過去的工業(yè)科學管理的思想和方法已經(jīng)過時了，現(xiàn)在需要的是創(chuàng)新，是想象力，是顛覆，是超越。我們認為互聯(lián)網(wǎng)還沒有改變事物的本質(zhì)，現(xiàn)在汽車還必須首先是車子，豆腐必須是豆腐。當然不等于將來不會改變。

但互聯(lián)網(wǎng)現(xiàn)在已經(jīng)改變了做事的方式，使傳送層級減少，速度加快。我們今天堅持用五年時間推行LTC落地，實現(xiàn)賬實相符，五個一工程，繼續(xù)“藍血十杰”的數(shù)字工程的目的，就是為了用互聯(lián)網(wǎng)的精神，改變內(nèi)部的電子管理打下堅實基礎。并實現(xiàn)與客戶、與供應商的互聯(lián)互通。

1、我們向“藍血十杰”學習什么？

“藍血十杰”對現(xiàn)代企業(yè)管理的主要貢獻，可以概括為：基于數(shù)據(jù)和事實的理性分析和科學管理，建立在計劃和流程基礎上的規(guī)范的管理控制系統(tǒng)，以及客戶導向和力求簡單的產(chǎn)品開發(fā)策略。

我們科學的掌握生產(chǎn)規(guī)律，以適應未來時代的發(fā)展，是需要嚴格的數(shù)據(jù)、事實，與理性的分析的。沒有此為基礎，就談不上科學，更不可能作為技術革命的弄潮兒。科學管理與創(chuàng)新并非是對立的，二者遵循的是同樣的思維規(guī)律。

“藍血十杰”為福特公司建立了財務控制、預算編列、生產(chǎn)進度、組織圖表、成本和定價研究、經(jīng)濟分析和競爭力調(diào)查等，這些構成現(xiàn)代企業(yè)管理體系的基本要素。當然，這些是工業(yè)革命時期的成就，雖然我們現(xiàn)在是處在一個信息革命的時代，未來還不知如何預測，但洶涌澎湃的技術革命浪潮，還是離不開基礎作實。

2、怎么向“藍血十杰”學習？

當然，今天的主題是要創(chuàng)新，但創(chuàng)新的基礎，是科學合理的管理。創(chuàng)新的目的是為客戶創(chuàng)造價值。

歷近二十年來，我們花費十數(shù)億美金從西方引進了管理。今天我們來回顧走過的歷程，我們雖然在管理上已取得了巨大的進步，創(chuàng)造了較高的企業(yè)效率，但真正還沒認 識到這兩百多年來西方工業(yè)革命的真諦。郭平、黃衛(wèi)偉提出了“云、雨、溝”的概念，就是所有的水都要匯到溝里，才能發(fā)電。這條溝在ITS&P、IPD、IFS、ISC、LTC、CRM??的序言中已描述，我們還沒有深刻理解。沒有挖出這么一條能匯合各種水流的溝，還沒有實現(xiàn)流程的混流。我們現(xiàn)在 就是要推動按西方的管理方法，回溯我們的變革，并使流程端到端的貫通。

我們要學習藍血十杰對數(shù)據(jù)和事實的科學精神，學習他們從點滴做起建立現(xiàn)代企業(yè)管理體系大廈的職業(yè)精神，學習他們敬重市場法則在縝密的調(diào)查研究基礎上進行決策的理性主義。使各部門、各崗位就其所承擔的主要職責（業(yè)務管理、財務管理、人員管理）獲得集成化的、高效的流程支持，而不是各類流程看似各自都實現(xiàn)了端到端打通，但到了真正使用流程的部門和崗位那里卻是“九龍戲水”，無法配合，效率低下。

西方公司自科學管理運動以來，歷經(jīng)百年錘煉出的現(xiàn)代企業(yè)管理體系，凝聚了無數(shù)企業(yè)盛衰的經(jīng)驗教訓，是人類智慧的結晶，是人類的寶貴財富。我們應當用謙虛的態(tài)度下大力氣把它系統(tǒng)地學過來。只有建立起現(xiàn)代企業(yè)管理體系，我們的一切 努力才能導向結果，我們的大規(guī)模產(chǎn)品創(chuàng)新才能導向商業(yè)成功，我們的經(jīng)驗和知識才得以積累和傳承，我們才能真正實現(xiàn)站在巨人肩膀上的進步。

但我們也要清醒地認識到，雖然“藍血十杰”以其強大的理性主義精神奠定了戰(zhàn)后美國企業(yè)和國家的強大，但任何事情都不可走極端，在上世紀70年代，由“藍血十 杰”所倡導的的現(xiàn)代企業(yè)管理也開始暴露出弊端。對數(shù)字的過度崇拜，對成本的過度控制，對企業(yè)集團規(guī)模的過度追求，對創(chuàng)造力的遏制，事實上的管理過度，使得福特等一批美國大企業(yè)遭遇困境。

華為“以客戶為中心”的核心價值觀是我們永遠不可動搖的旗幟?！八{血十杰”是一批職業(yè)經(jīng)理人，是將軍，我們也需要一批各方面的統(tǒng)帥人物，需要在管理、研發(fā)等領域造就出一批戰(zhàn)略家。戰(zhàn)略家的目標永遠是以為客戶服務為中心。也要一批望星空的思想家，他們要能假設未來。只有有正確的假設，才有正確的思想；只有有正確的思想，才有正確的方向；只有有正確的方向，才有正確的理論；只有有正確的理 論，才有正確的戰(zhàn)略??。

3、華為公司管理存在的問題和挑戰(zhàn)

從1998年起，邀請IBM等多家世界著名顧問公司，先后開展了IT S&P、IPD、ISC、IFS和CRM等管理變革項目，先僵化，再固化，后優(yōu)化。僵化是讓流程先跑起來，固化是在跑的過程中理解和學習流程，優(yōu)化則是在理解的基礎上持續(xù)優(yōu)化。我們要防止在沒有對流程深刻理解時的“優(yōu)化”。經(jīng)過十幾年的持續(xù)努力，取得了顯著的成效，基本上建立起了一個集中統(tǒng)一的管理平臺和較完整的流程體系，支撐了公司進入了ICT領域的領先行列。

隨著公司全球業(yè)務的擴展和新的奮斗目標的提出，公司管理不斷面臨新的挑戰(zhàn)。目前公司管理仍然存在一些難點問題。

一是跨領域、跨部門的端到端的主干流程的集成和結合部的貫通，仍是目前最大的短板。

二是公司運營管理與業(yè)界最佳實踐還存在較大差距，已經(jīng)成為制約公司市場競爭力提升的短板。特別是從代表處虛擬中央倉到站點的賬實相符，五個一還需要努力，LTC的落地是未來兩三年的重要任務。

三是如何實現(xiàn)向以項目為中心的管理轉(zhuǎn)型。公司要實現(xiàn)項目為中心的轉(zhuǎn)移，才能避免大公司的功能組織的毛病，去掉冗余，才能提高競爭力，才能使干部快速成長。

四是簡化管理問題已經(jīng)提上日程。要防止管理的復雜性隨規(guī)模非線性地增長的問題。

解決上述復雜管理問題要靠現(xiàn)代管理體系的建設，管理體系建設的最終目標和衡量標準是提升一線組織的作戰(zhàn)能力。

結語：

公司在向愛立信學習的過程中，發(fā)現(xiàn)同樣的管理，我們的用人用工比愛立信多。在流程責任制的實行上，我們還停留在流程遵從，我們還是大量資源掌握在功能部門手上。這樣我們重疊的機構多、分工細。

當然我們已經(jīng)建立了統(tǒng)一的管理體系，大部分數(shù)據(jù)還是真實、可靠的，給使用互聯(lián)網(wǎng)方式管理有了基礎。

未來華為的產(chǎn)品要占領世界大數(shù)據(jù)流量的制高點，除了靠創(chuàng)新外，要靠嚴格、有效、簡單的現(xiàn)代管理體系。只有在此基礎上，才能實現(xiàn)大視野、大戰(zhàn)略。

從歷史角度看，蒸汽機和電力都曾在產(chǎn)業(yè)和社會生活中起過革命性的作用，但這些技術革命不是顛覆而是極大地推動了社會和生產(chǎn)的進步?；ヂ?lián)網(wǎng)也不例外，其本質(zhì)作用在于用信息化改造實體經(jīng)濟，增強其優(yōu)質(zhì)、低成本和快速響應客戶需求的能力。一句話，提升實體經(jīng)濟的核心競爭力。

華為之所以能夠在全球市場取得今天的成績，就是因為華為十幾年來真正認認真真、恭恭敬敬地向西方公司學習管理，真正走上了西方公司走過的路。這是一條成功之路，是一條必由之路。我們今天為什么還要向藍血十杰學習，就是因為我們還要沿著這條路走下去。

“商業(yè)邏輯”

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