第一篇：如何加強(qiáng)糧食企業(yè)的財(cái)務(wù)管理

龍?jiān)雌诳W(wǎng) http://.cn

如何加強(qiáng)糧食企業(yè)的財(cái)務(wù)管理

作者：孫麗敏

來源：《新農(nóng)村》2011年第19期

摘 要：加強(qiáng)糧食企業(yè)財(cái)務(wù)管理, 促進(jìn)企業(yè)提高經(jīng)營管理水平和經(jīng)濟(jì)效益, 對(duì)建立現(xiàn)階段適應(yīng)社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求的獨(dú)立核算、自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧的經(jīng)濟(jì)實(shí)體具有重要意義。在新的形勢下，強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理已經(jīng)成為糧食企業(yè)在激烈的市場競爭中得以生存和發(fā)展的重要保障。如何做好當(dāng)前糧食企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作，需要我們?cè)趯?shí)際工作中不斷探索和完善。關(guān)鍵詞：糧食企業(yè) 財(cái)務(wù)管理

一、當(dāng)前財(cái)務(wù)管理中存在的主要問題及原因

1.企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式陳舊，不適應(yīng)糧食市場化改革的要求

目前有的糧食企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作仍舊停留在算補(bǔ)貼、算資金、管經(jīng)費(fèi)的微觀層面上，財(cái)務(wù)管理的預(yù)測、分析、決策、監(jiān)督等重要職能沒有充分發(fā)揮出來，與適應(yīng)糧食市場化改革取向、提高企業(yè)管理水平的要求尚有較大差距。隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的建立和不斷完善，企業(yè)財(cái)務(wù)人員在思想觀念、經(jīng)營理念、管理方式、監(jiān)督辦法等方面還不能完全適應(yīng)新形勢的要求，這也在很大程度上制約了企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作上檔升級(jí)。個(gè)別企業(yè)會(huì)計(jì)信息有失真現(xiàn)象，企業(yè)資金使用效能不高，糧食企業(yè)籌融資渠道單一等問題在很大程度上制約著企業(yè)發(fā)展。

2.財(cái)務(wù)監(jiān)管不強(qiáng)，約束機(jī)制不夠健全

改制后企業(yè)被賦予的財(cái)務(wù)自主權(quán)增大，可是財(cái)務(wù)監(jiān)管制度建設(shè)仍然滯后，沒有科學(xué)的激勵(lì)和懲罰機(jī)制。許多企業(yè)不善于資金管理，費(fèi)用開支非常大；一些企業(yè)負(fù)責(zé)人公款吃喝消費(fèi)；還有一些企業(yè)管理人員憑主觀意志辦事，導(dǎo)致經(jīng)營決策失誤，致使投資和結(jié)算資金無法收回，給企業(yè)造成巨大的損失。

3.內(nèi)控制度不嚴(yán)，制約手續(xù)不完善

內(nèi)控制度不健全，改制不配套，沒有按照《會(huì)計(jì)法》規(guī)定的要求，沒有建立健全會(huì)計(jì)崗位責(zé)任制度，內(nèi)部制約手續(xù)不齊備，內(nèi)部稽核制度未得到執(zhí)行，會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作非常薄弱，各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)缺乏強(qiáng)有力制約措施，監(jiān)管責(zé)權(quán)不明，形成有章不循、有法不依、違法不究的不良現(xiàn)象。

二、加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的思路

1.健全激勵(lì)約束機(jī)制，完善目標(biāo)考核體系

與糧食有關(guān)的行政管理部門必須按照現(xiàn)代企業(yè)管理制度的要求，督促主導(dǎo)企業(yè)建立健全的資產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任制，理順經(jīng)營管理機(jī)制，完善企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)，規(guī)范企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營行為，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展動(dòng)力，提升決策水平和企業(yè)管理。其次，建立企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任制，完善經(jīng)濟(jì)指標(biāo)考核體系，簽訂工作目標(biāo)責(zé)任書，落實(shí)企業(yè)自負(fù)盈虧的工作措施，實(shí)行責(zé)任追究制度，嚴(yán)格實(shí)施獎(jiǎng)懲措施。第三，健全企業(yè)員工收入分配制度，明確分配員工的工作任務(wù)、工作職責(zé)、工作目標(biāo)，并根據(jù)考核結(jié)果實(shí)施獎(jiǎng)懲措施，建立企業(yè)效益與員工收入正相關(guān)的績效工資制度，規(guī)范勞動(dòng)報(bào)酬標(biāo)準(zhǔn)，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。第四，在企業(yè)內(nèi)部要建立財(cái)務(wù)收支預(yù)決算管理制度，實(shí)行以收定支，分級(jí)負(fù)責(zé)，層層落實(shí)，落實(shí)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的考核，定期檢查分析報(bào)告，建立一套相應(yīng)的跟蹤管理考核體系。最后，完善內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督機(jī)制，糧食行政管理部門要不定期地開展審計(jì)活動(dòng)，嚴(yán)肅查處違法亂紀(jì)行為，充分發(fā)揮審計(jì)監(jiān)督的職能作用，促進(jìn)提高企業(yè)盈利能力和管理水平。

2.認(rèn)真貫徹執(zhí)行《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》和《關(guān)于糧油有關(guān)業(yè)務(wù)會(huì)計(jì)處理的規(guī)定》，努力做好新舊會(huì)計(jì)制度的銜接與轉(zhuǎn)換

企業(yè)執(zhí)行《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》的起點(diǎn)是結(jié)束舊賬，建立新賬，做好調(diào)賬工作，是企業(yè)財(cái)會(huì)人員的最重要任務(wù)。按規(guī)定及時(shí)進(jìn)行賬務(wù)處理，做好財(cái)產(chǎn)清查。財(cái)產(chǎn)清查的主要任務(wù)是清查出企業(yè)執(zhí)行《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》前的各項(xiàng)資產(chǎn)損溢，找出對(duì)企業(yè)執(zhí)行《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》時(shí)預(yù)計(jì)的各項(xiàng)資產(chǎn)損益。其核心是固定資產(chǎn)清理、存貨清理和債權(quán)債務(wù)清查。財(cái)務(wù)處理關(guān)鍵是按凈資產(chǎn)的承受能力在 “盈余公積”、“資本公積”、“利潤分配”等科目內(nèi)都要沖減。編制本企業(yè)新舊科目對(duì)照表，糧食企業(yè)應(yīng)根據(jù)《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》和《關(guān)于糧油有關(guān)業(yè)務(wù)會(huì)計(jì)處理的規(guī)定》，編制新舊會(huì)計(jì)科目對(duì)照表，并按此對(duì)照表進(jìn)行轉(zhuǎn)賬。第三，是根據(jù)新舊科目對(duì)照表將舊賬科目余額轉(zhuǎn)入新賬，形成新賬有關(guān)賬戶的余額，核心點(diǎn)是將負(fù)債、資產(chǎn)和所有者權(quán)益類賬戶余額轉(zhuǎn)人新賬，損益類賬戶以“利潤分配”的形式轉(zhuǎn)入，不必結(jié)轉(zhuǎn)新賬。最后，編制新賬科目余額表，在新的科目余額表中，資產(chǎn)類科目的借方余額合計(jì)應(yīng)等于負(fù)債類及所有者權(quán)益類科目的貸方余額合計(jì)。

3.落實(shí)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作，確保會(huì)計(jì)信息質(zhì)量

財(cái)務(wù)人員的職業(yè)道德教育和業(yè)務(wù)培訓(xùn)是落實(shí)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的基礎(chǔ)，所以必須樹立科學(xué)理財(cái)、改革創(chuàng)新、依法監(jiān)管的理財(cái)思路，以提高會(huì)計(jì)隊(duì)伍綜合素質(zhì)。其次，嚴(yán)格制定糧油商品購買、銷售、存儲(chǔ)等手續(xù)憑證的傳遞、填制、匯總和辦理要求及違規(guī)責(zé)任，加強(qiáng)各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的相互監(jiān)督和制約，確保各項(xiàng)原始憑證的合法性。第三，健全財(cái)會(huì)人員崗位責(zé)任制，督促會(huì)計(jì)人員認(rèn)真履行職責(zé)，規(guī)范會(huì)計(jì)操作行為，嚴(yán)格按照國家財(cái)經(jīng)制度的規(guī)定，強(qiáng)化職業(yè)意識(shí)，確保會(huì)計(jì)資料的真實(shí)可靠，促進(jìn)財(cái)會(huì)工作達(dá)到規(guī)范化、科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化。第四，規(guī)范會(huì)計(jì)核算行為，要根據(jù)企業(yè)的發(fā)展變化，不斷優(yōu)化會(huì)計(jì)核算辦法，嚴(yán)格記帳規(guī)則，全面真實(shí)地反映企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，嚴(yán)禁弄虛作假，瞞報(bào)經(jīng)營業(yè)績，努力提升會(huì)計(jì)的社會(huì)公信力。

4.健全財(cái)產(chǎn)管理機(jī)制，落實(shí)業(yè)務(wù)招待費(fèi)、折舊費(fèi)用、應(yīng)收帳款和其他應(yīng)收款的管理

抓好資金管理，搞活企業(yè)經(jīng)營。企業(yè)要搞活經(jīng)營，就要把加強(qiáng)資金管理，提高資金使用效能放在突出位置。一是加強(qiáng)應(yīng)收賬款的管理。企業(yè)要組織專門人員，做好日常欠款的賬齡分

析，密切注意應(yīng)收款的收回進(jìn)度和出現(xiàn)的情況變化，積極主動(dòng)上門催收，企業(yè)內(nèi)部之間、企業(yè)與企業(yè)之間的債務(wù)很多，被蒙騙的事件時(shí)有發(fā)生。有的糧食企業(yè)因被長期拖欠，造成生產(chǎn)經(jīng)營資金周轉(zhuǎn)不靈，增加了財(cái)務(wù)費(fèi)用。應(yīng)該加大清欠力度，還可設(shè)立清欠小組，專門追討欠款，適時(shí)收回原借給職工的鋪底金和其他應(yīng)收款項(xiàng)，盡可能減少死帳。銷售貸款應(yīng)及時(shí)歸還，可減少利息開支，必要時(shí)通過法律手段加以解決。二是在預(yù)付款的管理上，要樹立資金風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，財(cái)務(wù)部門對(duì)采購付款業(yè)務(wù)要嚴(yán)格按照采購合同辦理付款手續(xù)，除此之外嚴(yán)禁預(yù)付貨款。三是加大糧食收購資金的管理力度。企業(yè)要按照收購資金管理規(guī)定，堅(jiān)持專款專用，管好用好收購資金，嚴(yán)防擠占挪用，嚴(yán)禁向其他單位、個(gè)人違規(guī)借支資金，嚴(yán)禁資金體外循環(huán)和公款私存，確保資金安全。四是強(qiáng)化存貨資金管理。通過規(guī)范存貨出入庫手續(xù)，明確崗位職責(zé)權(quán)限，堵塞跑冒滴漏，做到賬賬、賬表、賬實(shí)相符，有效避免存貨損失。對(duì)存貨要根據(jù)市場變化，適時(shí)吞吐，加快周轉(zhuǎn)，提高存貨周轉(zhuǎn)率。五是拓寬籌資渠道。在糧食收購和其他業(yè)務(wù)中除了從農(nóng)發(fā)行貸款外，有條件的企業(yè)也可向其他金融機(jī)構(gòu)、企業(yè)或個(gè)人融資，還可積極爭取政府、財(cái)政等部門的資金支持，滿足企業(yè)資金需求。另外，還可根據(jù)自身實(shí)際，按規(guī)定程序處置閑置資產(chǎn)，盤活資金。

5.完善企業(yè)內(nèi)部控制制度

完善企業(yè)內(nèi)控制度是企業(yè)發(fā)展的必然要求，對(duì)加強(qiáng)糧食企業(yè)的財(cái)務(wù)管理也有重要的意義。但從近些年的財(cái)務(wù)審計(jì)檢查中發(fā)現(xiàn)，許多糧食企業(yè)的內(nèi)部控制制度不健全，造成了各業(yè)務(wù)之間缺乏監(jiān)督機(jī)制，會(huì)計(jì)工作成了機(jī)械記帳的工具，沒有充分發(fā)揮監(jiān)督的作用。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作多局限于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)方面的控制，而忽視組織管理。企業(yè)內(nèi)控制度是一個(gè)系統(tǒng)工程，科學(xué)性較強(qiáng)，要堅(jiān)持理論與企業(yè)自身特點(diǎn)來制定，構(gòu)建協(xié)調(diào)的企業(yè)內(nèi)控體系。這個(gè)體系由獨(dú)立的監(jiān)督檢查部門組成，事前監(jiān)督以預(yù)防為主，重點(diǎn)是購銷存各業(yè)務(wù)部門形成相互制約、相互牽制的制度，在進(jìn)行業(yè)務(wù)處理時(shí)必須明確業(yè)務(wù)處理權(quán)限以及應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任，各環(huán)節(jié)的業(yè)務(wù)均要經(jīng)過復(fù)核，嚴(yán)禁個(gè)人獨(dú)立處理業(yè)務(wù)的所有過程。事后監(jiān)督以建立復(fù)查為主的監(jiān)控制度，對(duì)企業(yè)的購銷存各環(huán)節(jié)業(yè)務(wù)進(jìn)行周期性的核查，并納入規(guī)范化管理，將審計(jì)監(jiān)督的結(jié)果周期性的直接反饋給企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層，增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，提高財(cái)務(wù)決策水平。在市場經(jīng)濟(jì)條件下，市場信息瞬息萬變，使任何一個(gè)市場主體的利益具有不確定性，存在著蒙受經(jīng)濟(jì)損失的可能。企業(yè)財(cái)務(wù)人員在思想上要樹立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，在行為上堅(jiān)持謹(jǐn)慎性原則。

完善財(cái)務(wù)管理、國有資產(chǎn)監(jiān)管、定期審計(jì)、目標(biāo)責(zé)任、廉政建設(shè)等等一系列管理制度, 在企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建起相互制衡、環(huán)環(huán)緊扣的制度體系，形成用制度管人管事、按制度規(guī)范運(yùn)作的管理格局，使糧食企業(yè)步入良性發(fā)展的健康軌道。

第二篇：如何加強(qiáng)新時(shí)期糧食企業(yè)財(cái)務(wù)管理（推薦）

如何加強(qiáng)新時(shí)期糧食企業(yè)財(cái)務(wù)管理

一、加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，是做好新時(shí)期糧食財(cái)會(huì)工作的重要保障在新形勢下，我們黨對(duì)作風(fēng)建設(shè)的理論研究也不斷深入發(fā)展，與時(shí)俱進(jìn)。胡錦濤總書記的重要講話，以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，從貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀、構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)、加強(qiáng)黨的執(zhí)政能力建設(shè)和先進(jìn)性建設(shè)的戰(zhàn)略高度，對(duì)當(dāng)前黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作面臨的形勢進(jìn)行了深刻分析，進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)了在領(lǐng)導(dǎo)干部中加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)的極端重要性和緊迫性。針對(duì)當(dāng)前領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)中存在的突出問題，明確提出要大力倡導(dǎo)“八個(gè)方面良好風(fēng)氣”，即“勤奮好學(xué)、學(xué)以致用，心系群眾、服務(wù)人民，真抓實(shí)干、務(wù)求實(shí)效，艱苦奮斗、勤儉節(jié)約，顧全大局、令行禁止，發(fā)揚(yáng)民主、團(tuán)結(jié)共事，秉公用權(quán)、廉潔從政，生活正派、情趣健康”。這些重要論述著眼于當(dāng)前我黨作風(fēng)建設(shè)的實(shí)際，概括精辟，立意深遠(yuǎn)，為全面加強(qiáng)和改進(jìn)黨的作風(fēng)建設(shè)指明了方向，對(duì)深入扎實(shí)地開展黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭，全面加強(qiáng)黨的建設(shè)具有重大的歷史和現(xiàn)實(shí)意義，為全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀、構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)提供了有力的思想保障。

（一）加強(qiáng)糧食財(cái)會(huì)隊(duì)伍作風(fēng)建設(shè)，落實(shí)到思想上，就是要堅(jiān)持黨的根本宗旨，不斷提高大局意識(shí)和服務(wù)群眾意識(shí)

思想是行動(dòng)的先導(dǎo)。只有樹立正確的思想觀念，才能確保作風(fēng)建設(shè)的正確方向，才能不斷提高糧食財(cái)會(huì)工作的整體水平，才能促進(jìn)糧食事業(yè)各項(xiàng)工作協(xié)調(diào)發(fā)展。如果糧食財(cái)會(huì)人員不注重加 1

強(qiáng)自身的思想作風(fēng)建設(shè)，任憑各種不正之風(fēng)的侵蝕，就必然會(huì)造成工作出現(xiàn)偏差和漏洞，給國家和人民財(cái)產(chǎn)造成損失，甚至?xí)蔀檫`法、違紀(jì)的導(dǎo)火索。要牢固樹立群眾意識(shí)，時(shí)刻牢記“全心全意為人民服務(wù)”的宗旨，真正把心系群眾、服務(wù)人民作為工作的出發(fā)點(diǎn)。不斷密切與群眾的聯(lián)系，努力為基層群眾辦實(shí)事，為糧食企業(yè)辦好事。要堅(jiān)定理想信念，樹立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀，弘揚(yáng)新風(fēng)正氣，抵制歪風(fēng)邪氣。要肯于下功夫查擺自身思想觀念中存在的問題，以強(qiáng)烈的責(zé)任感、使命感，解決好思想作風(fēng)建設(shè)方面存在的突出問題。要身體力行、嚴(yán)于律己，遵守黨紀(jì)國法，不斷加強(qiáng)廉潔自律和自我約束，帶頭遵守財(cái)經(jīng)紀(jì)律，不斷夯實(shí)作風(fēng)建設(shè)的思想基礎(chǔ)，筑牢拒腐防變的道德防線，努力成為良好風(fēng)氣的踐行者和推動(dòng)者。

（二）加強(qiáng)糧食財(cái)會(huì)隊(duì)伍作風(fēng)建設(shè)，落實(shí)到學(xué)習(xí)上，就是要堅(jiān)持勤奮學(xué)習(xí)、學(xué)以致用，努力提高個(gè)人綜合素質(zhì)

當(dāng)前，隨著糧食流通體制改革的深入發(fā)展，糧食財(cái)會(huì)工作的知識(shí)面不斷擴(kuò)大，迫切需要糧食財(cái)會(huì)人員牢固樹立終身學(xué)習(xí)的理念，把學(xué)習(xí)作為個(gè)人進(jìn)步和事業(yè)發(fā)展的緊迫任務(wù)，珍惜每一次學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，不斷更新理論知識(shí)，不斷創(chuàng)新管理理念。緊密結(jié)合糧食事業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況，努力培養(yǎng)符合時(shí)代精神的優(yōu)良學(xué)風(fēng)，為開展糧食流通工作做好充足的理論和知識(shí)儲(chǔ)備。就學(xué)習(xí)渠道來看，要積極主動(dòng)地向書本學(xué)習(xí)，向?qū)嵺`學(xué)習(xí)，向他人學(xué)習(xí)。向書本學(xué)習(xí)，就是要博覽群書，尤其是要堅(jiān)持閱讀黨報(bào)黨刊和各類財(cái)經(jīng)刊

物，吸收書本的營養(yǎng)；向?qū)嵺`學(xué)習(xí)，就是要加強(qiáng)調(diào)查研究，在實(shí)踐中開拓視野，擴(kuò)大知識(shí)面，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)；向他人學(xué)習(xí)，就是要尋找差距，學(xué)人之長，補(bǔ)己之短。

（三）加強(qiáng)糧食財(cái)會(huì)隊(duì)伍作風(fēng)建設(shè)，落實(shí)到工作上，就是要發(fā)揚(yáng)民主、真抓實(shí)干，努力提高工作績效

糧食財(cái)會(huì)工作要緊緊圍繞糧食流通體制改革、糧食宏觀調(diào)控和發(fā)展現(xiàn)代糧食流通產(chǎn)業(yè)這個(gè)大局，充分發(fā)揮廣大糧食財(cái)會(huì)人員的聰明才智，調(diào)動(dòng)大家的工作積極性，真抓實(shí)干，開拓創(chuàng)新，把最終的工作績效作為衡量我們工作的標(biāo)尺。

為此，一是要主動(dòng)深入基層，積極開展調(diào)查研究。只有深入基層，才能掌握基層的實(shí)際情況，真正獲得發(fā)言權(quán)。只有積極開展調(diào)查研究，才能激發(fā)出創(chuàng)新的思想，推動(dòng)工作進(jìn)步。糧食工作和基層聯(lián)系非常緊密，糧食工作源于農(nóng)村，糧食企業(yè)遍布城鄉(xiāng)，這就客觀要求糧食財(cái)會(huì)人員必須深入基層，開展調(diào)研，積累第一手資料，為工作和決策提供依據(jù)。二是要求真務(wù)實(shí)，樹立正確的政績觀。在財(cái)會(huì)工作中，要大力弘揚(yáng)腳踏實(shí)地、真抓實(shí)干的作風(fēng)，堅(jiān)決抵制虛報(bào)浮夸和形式主義，不玩數(shù)字游戲，不做表面文章，把實(shí)實(shí)在在、群眾認(rèn)可的工作業(yè)績作為檢驗(yàn)我們的工作成效的重要指標(biāo)。三是要堅(jiān)持勤儉節(jié)約，不斷提高資金的使用效益。糧食財(cái)會(huì)人員要切實(shí)把好財(cái)務(wù)收支關(guān)，按照精打細(xì)算、勤儉節(jié)約的原則，努力節(jié)約各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)開支，真正把有限的資金和資源用在刀刃

上，用在重點(diǎn)和亟需發(fā)展的糧食事業(yè)上，以最小的資金成本獲取更大的績效。

（四）加強(qiáng)糧食財(cái)會(huì)隊(duì)伍作風(fēng)建設(shè)，落實(shí)到道德操守上，就是要堅(jiān)持作風(fēng)正派、誠實(shí)守信，培養(yǎng)健康向上的生活情趣

保持良好的職業(yè)道德，是糧食財(cái)會(huì)人員從事財(cái)會(huì)管理工作的基本要求。糧食財(cái)會(huì)人員要不斷加強(qiáng)思想道德修養(yǎng)，把誠實(shí)守信、不弄虛作假作為從事會(huì)計(jì)職業(yè)的基本準(zhǔn)則，把生活正派、情趣健康作為最大的生活追求。通過加強(qiáng)自身思想道德和職業(yè)道德建設(shè)，影響和帶動(dòng)周圍的人，共同創(chuàng)造良好的道德氛圍。一是要保持良好的精神追求。人人都有欲望和追求，但這種欲望和追求要限制在法律和道德允許的框架內(nèi)。如果不合理的欲望和追求轉(zhuǎn)變?yōu)樨澯?，就?huì)利欲熏心、欲壑難填，必然會(huì)成為腐化墮落的誘因，這樣的案例在財(cái)會(huì)隊(duì)伍中也不少見。因此，糧食財(cái)會(huì)人員，特別是領(lǐng)導(dǎo)干部，要堅(jiān)決抵制拜金主義、享樂主義的侵蝕，堅(jiān)持高尚的精神追求，樹立良好的精神風(fēng)貌，以優(yōu)秀的品格、良好的形象，樹立群眾威信，贏得他人尊重。二是要培養(yǎng)高尚的情趣愛好。好的情趣和愛好可以陶冶情操、催人奮進(jìn)，但不好的愛好則會(huì)使人消極沉淪、萎靡懈怠。沉溺于燈紅酒綠、聲色犬馬，不僅會(huì)使人玩物喪志，而且還可能成為走向腐化墮落的誘因。廣大糧食財(cái)會(huì)人員要努力培養(yǎng)健康向上的情趣和生活方式，決不能放任那些低級(jí)趣味在糧食財(cái)會(huì)隊(duì)伍中滋生成長。

二、切實(shí)加強(qiáng)糧食財(cái)會(huì)隊(duì)伍作風(fēng)建設(shè)，為推進(jìn)現(xiàn)代糧食流通產(chǎn)業(yè)又好又快發(fā)展做出新貢獻(xiàn)

（一）狠抓糧改政策落實(shí)，繼續(xù)深化國有糧食企業(yè)改革，為推進(jìn)現(xiàn)代糧食流通產(chǎn)業(yè)發(fā)展創(chuàng)造良好環(huán)境

隨著糧食流通體制改革進(jìn)一步深化，國有糧食企業(yè)改革取得了積極成效，經(jīng)濟(jì)效益逐步好轉(zhuǎn)，經(jīng)營管理水平和競爭力不斷提高。這個(gè)成績的取得與全國廣大糧食財(cái)會(huì)人員的努力是分不開的。但是，成績面前我們不能盲目樂觀，應(yīng)該看到，國有糧食企業(yè)改革的任務(wù)尚未完成，糧食行業(yè)的發(fā)展仍然任重道遠(yuǎn)。各級(jí)糧食財(cái)會(huì)部門要增強(qiáng)緊迫感和責(zé)任感，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)真抓實(shí)干、務(wù)求實(shí)效的工作作風(fēng)，加強(qiáng)工作協(xié)調(diào)，認(rèn)真落實(shí)糧改有關(guān)政策，服務(wù)糧食宏觀調(diào)控；積極爭取有關(guān)部門的支持，著力解決制約國有糧食企業(yè)改革和發(fā)展的突出矛盾和問題，為推進(jìn)現(xiàn)代糧食流通產(chǎn)業(yè)發(fā)展創(chuàng)造良好環(huán)境。

（二）服務(wù)糧食宏觀調(diào)控，促進(jìn)糧食最低收購價(jià)政策的順利實(shí)施和地方儲(chǔ)備糧體系建設(shè)，為推進(jìn)現(xiàn)代糧食流通產(chǎn)業(yè)發(fā)展奠定物質(zhì)基礎(chǔ)

當(dāng)前，糧食產(chǎn)業(yè)化已成為發(fā)展現(xiàn)代糧食流通產(chǎn)業(yè)的重要內(nèi)容，糧食財(cái)會(huì)部門要圍繞推進(jìn)現(xiàn)代糧食流通產(chǎn)業(yè)發(fā)展這個(gè)大局，積極做好相關(guān)工作。一是要深入開展調(diào)查研究，及時(shí)了解糧食產(chǎn)業(yè)化企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r、發(fā)展方向和經(jīng)營績效，抓緊建立產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)的基礎(chǔ)信息庫。二是爭取相關(guān)部門的支持，對(duì)產(chǎn)業(yè)化龍頭

企業(yè)的技術(shù)引進(jìn)、技術(shù)改造等所需信貸資金給予財(cái)政貼息補(bǔ)助。同時(shí)落實(shí)有關(guān)稅收優(yōu)惠政策，減輕企業(yè)負(fù)擔(dān)，推進(jìn)糧食產(chǎn)業(yè)化發(fā)展，實(shí)現(xiàn)農(nóng)民增收、企業(yè)增效。三是不斷探索和完善支持糧食產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的機(jī)制。積極研究和探索企業(yè)挖掘內(nèi)部潛力的內(nèi)生增長方式，如通過提升企業(yè)的品牌價(jià)值、促進(jìn)企業(yè)間的合作等方式促使產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)做大做強(qiáng)。

（四）加強(qiáng)糧食財(cái)會(huì)指導(dǎo)，努力提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，為推進(jìn)現(xiàn)代糧食流通產(chǎn)業(yè)發(fā)展增強(qiáng)動(dòng)力和活力

以經(jīng)濟(jì)效益為中心是市場化條件下企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的目標(biāo)。講究經(jīng)濟(jì)效益，也是國有糧食企業(yè)改革和發(fā)展的客觀要求。國有糧食企業(yè)經(jīng)營效益不斷提高，才能使糧食企業(yè)職工群眾的根本利益得到保證，才能為現(xiàn)代糧食流通產(chǎn)業(yè)發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)，也才能使國有糧食企業(yè)改革的成績真正經(jīng)得起實(shí)踐的檢驗(yàn)。近年來，國有糧食企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益有了明顯提高，特別是去年，國有糧食企業(yè)的盈虧狀況達(dá)到了近十年來歷史最好水平。這盡管有國有糧食企業(yè)執(zhí)行糧食最低收購價(jià)政策，以及市場糧價(jià)回升的因素，但與糧食企業(yè)深化改革、加強(qiáng)管理有直接的影響。

隨著糧食流通體制改革的深入發(fā)展，糧食財(cái)會(huì)工作的作用愈加重要。糧食財(cái)會(huì)部門提供的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，已成為了糧食經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的“晴雨表”，為我們做好各項(xiàng)糧食工作提供了重要依據(jù)。糧食財(cái)會(huì)部門積極發(fā)揮協(xié)調(diào)職能，爭取和落實(shí)有關(guān)財(cái)務(wù)政策，為推進(jìn)糧食流通體制改革和國有糧食企業(yè)改革奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，推

進(jìn)了各項(xiàng)糧食事業(yè)的發(fā)展。糧食財(cái)會(huì)部門加強(qiáng)糧食行業(yè)財(cái)會(huì)指導(dǎo)，改善企業(yè)經(jīng)營管理，提高了糧食企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。糧食財(cái)會(huì)部門加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督，規(guī)范會(huì)計(jì)核算，有力維護(hù)了國有資產(chǎn)的安全，促進(jìn)了糧食經(jīng)濟(jì)健康有序運(yùn)行。糧食財(cái)會(huì)部門認(rèn)真加強(qiáng)部門預(yù)算管理，積極籌集各項(xiàng)糧食事業(yè)發(fā)展資金，切實(shí)搞好財(cái)會(huì)服務(wù)，保障各級(jí)糧食行政管理機(jī)構(gòu)的正常工作開展。總而言之，在新時(shí)期糧食流通工作中，要充分發(fā)揮糧食財(cái)會(huì)部門的職能作用。

二0一0年九月五日

第三篇：糧食企業(yè)

黨的十七屆三中全會(huì)進(jìn)一步明確提出了堅(jiān)持以人為本，樹立全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的科學(xué)發(fā)展觀，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)和諧的全面發(fā)展，那么，如何用科學(xué)發(fā)展觀做好新形勢下的糧食購銷工作，就是擺在我們面前的一個(gè)重要課題。

隨著國家對(duì)產(chǎn)業(yè)政策的調(diào)整和糧食市場的全面放開，糧食工作進(jìn)入了一個(gè)新的大轉(zhuǎn)折時(shí)期，糧食企業(yè)發(fā)展面臨許多新的情況和問題。在新的形勢下，糧食企業(yè)必須堅(jiān)持科學(xué)的發(fā)展觀，順應(yīng)國家產(chǎn)業(yè)政策變化和糧食市場化改革的要求，用心把握糧食市場供求關(guān)系逆轉(zhuǎn)帶來的機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)糧食事業(yè)更快更好的發(fā)展。

11月18日，***分公司黨支部組織中層以上管理人員、部分黨員結(jié)合科學(xué)發(fā)展觀學(xué)習(xí)，就集團(tuán)公司的四個(gè)可行性調(diào)研報(bào)告進(jìn)行了專題討論，會(huì)議由公司經(jīng)理主持，討論重點(diǎn)針對(duì)集團(tuán)公司提出的糧食產(chǎn)業(yè)化發(fā)展，新建面粉加工項(xiàng)目，糧油購銷和完善管理體制四個(gè)研究發(fā)展課題，會(huì)上，大家聽取了四個(gè)調(diào)研報(bào)告后，一致認(rèn)為報(bào)告求真務(wù)實(shí)，文字精煉，報(bào)告全面客觀地?cái)⑹隽思瘓F(tuán)產(chǎn)權(quán)制度改革以來的基本經(jīng)驗(yàn)、成績和當(dāng)前面臨的新任務(wù)、新挑戰(zhàn)、新思路，客觀分析了在經(jīng)營發(fā)展，內(nèi)部管理上存在的問題?？茖W(xué)地提出了集團(tuán)公司可持續(xù)發(fā)展的方向和目標(biāo)，調(diào)研報(bào)告客觀公正，實(shí)事求是，繼承和發(fā)揚(yáng)了集團(tuán)公司團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)的作風(fēng)，又注重了文字的精煉、準(zhǔn)確，即做到了實(shí)事求是，聽了以后又振奮人心，摧人奮進(jìn)，調(diào)研報(bào)告在總結(jié)成果和經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上沒有回避矛盾和問題，展現(xiàn)了昌糧人敢于面對(duì)問題，正視問題，可以解決問題的膽識(shí)和魄力。尤其是如何加快昌吉州糧食產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營，重中之重的是具有創(chuàng)新性、突破性、代表性的倉麥園面粉加工建設(shè)項(xiàng)目。

我們一致認(rèn)為：“四大舉措”找準(zhǔn)了企業(yè)今后科學(xué)管理以及可持續(xù)發(fā)展的主線和方向，分析和梳理了影響企業(yè)可持續(xù)發(fā)展中體制和機(jī)制還不完善等一些突出問題，提出了解決問題的具體措施和建議，切合實(shí)際，辦法很好，值得實(shí)施，對(duì)于條件成熟的目前就可以加快解決，需要長期解決的可以循序漸進(jìn)。需要統(tǒng)籌協(xié)調(diào)的爭取州、市黨委、政府支持，其他相關(guān)部門幫助解決。

通過科學(xué)發(fā)展觀的學(xué)習(xí)，使我們更好地把握“發(fā)展是第一要?jiǎng)?wù)”這個(gè)科學(xué)論斷。在糧食產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程中更科學(xué)、更全面、更協(xié)調(diào)、更健康的有序發(fā)展。堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，關(guān)鍵是落實(shí)，因此，要把科學(xué)發(fā)展貫穿糧食工作的方方面面。

在學(xué)習(xí)討論中，大家暢所欲言、各抒其建，其中：公司經(jīng)理結(jié)合本公司的實(shí)際發(fā)表了自己的見解，首先，他對(duì)集團(tuán)公司的四個(gè)調(diào)研報(bào)告進(jìn)行了概述，并就當(dāng)前全黨上下深入學(xué)習(xí)和實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀談了自己的認(rèn)識(shí)，他說：糧食購銷企業(yè)經(jīng)過幾年的改革，競爭力得到提高，但其內(nèi)在的素質(zhì)仍然不能適應(yīng)市場化的要求，還需要強(qiáng)化提高。一是要在提高把握市場的能力上下功夫，經(jīng)營者要研究市場，了解國際國內(nèi)糧食總體供求關(guān)系的新變化，把握市場價(jià)格波動(dòng)的新規(guī)律，下功夫研究分析市場走勢，對(duì)市場的變化及趨勢，及時(shí)準(zhǔn)確地做出反應(yīng)，形成科學(xué)的決策。二是要在提高掌握糧源的能力上下功夫，收購市場放開后，購銷企業(yè)掌握糧源的能力不斷下降，如不能及時(shí)有效地解決掌握糧源能力的問題，購銷企業(yè)就成了無源之水，無本之木，失去了生存的條件。提高掌握糧源的能力，要開展訂單糧食，和農(nóng)民結(jié)成利益共同體，實(shí)施優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)，微利經(jīng)營，讓農(nóng)民在訂單糧食中得到實(shí)惠，穩(wěn)定一部分糧源；要提高企業(yè)的服務(wù)水平，配套相應(yīng)設(shè)施，誠信、快捷、優(yōu)質(zhì)收購；要努力與農(nóng)民經(jīng)紀(jì)人和個(gè)體工商戶合作，雙方形成相對(duì)穩(wěn)定伙伴關(guān)系，利用市場手段提高掌握糧源的能力。三是要在提高市場占有的能力上下功夫，企業(yè)要提高對(duì)接市場的能力，直接和龍頭加工企業(yè)或大糧食經(jīng)銷商發(fā)生經(jīng)營關(guān)系，增加糧食銷售環(huán)節(jié)中的利潤空間，并爭取和他們結(jié)成聯(lián)合體，形成相對(duì)穩(wěn)定的協(xié)作關(guān)系，保持一定的市場份額。

其次是加強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，樹立落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部的能力和水平提出了更高要求，糧食企業(yè)正處于一個(gè)比較特殊的時(shí)期，發(fā)展的任務(wù)很重，外有激烈競爭的考驗(yàn)，內(nèi)有諸多困難的壓力。面對(duì)艱巨的工作任務(wù)，糧食企業(yè)班子必須始終保持一種奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，細(xì)致周到，精心做好每件事：同時(shí)要把國家政策要求和企業(yè)實(shí)際結(jié)合起來，敢于戰(zhàn)勝困難，求得發(fā)展。

2008年11月18日

第四篇：糧食企業(yè)工作總結(jié)

一、各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)及工作完成情況

1、截止到十一月底，收購糧食3612萬公斤稻谷，其中早稻2339萬公斤，晚稻1273萬公斤。

2、銷售糧食3548萬公斤稻谷，其中早稻1192萬公斤，晚稻2356萬公斤，新增庫貸比100%，全行業(yè)虧損757萬元。

3、全系統(tǒng)共有23個(gè)企業(yè)，已改制23個(gè)企業(yè)，改制面達(dá)100%。應(yīng)置換身份人員1332人，已置換身份1327人，占99.6%，已返聘員工242人，占原有職工的22%。

4、完成招商引資1358萬元，占年任務(wù)1300萬元的104%。

二、主要工作做法及特點(diǎn)：

1、扎實(shí)有效的開展保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)。

在縣委保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性領(lǐng)導(dǎo)小組的具體指導(dǎo)下，緊密結(jié)合我局工作特點(diǎn)和黨員實(shí)際，按照教育活動(dòng)實(shí)施方案的要求，積極組織全體黨員參加學(xué)習(xí)教育活動(dòng)。我局12個(gè)支部150名黨員全部分批參與第一批和第二批學(xué)教活動(dòng)，參與率達(dá)100%。在“思想發(fā)動(dòng)，學(xué)習(xí)培訓(xùn)”階段，組織全體黨員通讀《保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育讀本》，精讀黨的xx大報(bào)告，新《黨章》等。在“黨性分析，民主評(píng)議”階段，按照《黨章》規(guī)定的黨員標(biāo)準(zhǔn)結(jié)合本局的崗位職責(zé)，提出了保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性的具體要求，同時(shí)認(rèn)真做好征求黨內(nèi)外群眾的意見，黨員民主評(píng)議工作，每位黨員都參對(duì)照先進(jìn)性的具體要求，認(rèn)真寫好個(gè)人總結(jié)材料，重點(diǎn)查找出自己存在的突出問題，剖析思想根源，明確自己今后的努力方向，并在全體黨員民主評(píng)議會(huì)上，認(rèn)真開展批語和自我批評(píng)。在“抓好整改，鞏固提高”階段，認(rèn)真按照工作要求，結(jié)合實(shí)際，精心實(shí)施，建立健全支部各項(xiàng)規(guī)章制度，認(rèn)真落實(shí)整改措施，抓好各項(xiàng)整改工作落實(shí)。

2、抓改革，加快企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度改革過程

第一，明確總體思路和指導(dǎo)思想。糧食購銷市場化以來，我縣國有糧食企業(yè)面對(duì)嚴(yán)峻的糧食市場化新形勢、新格局，原有的體制、機(jī)制和布局，根本不能適應(yīng)新形勢的發(fā)展，一些停產(chǎn)、破產(chǎn)的企業(yè)，長年未開展糧食經(jīng)營活動(dòng)，職工生活無著落，坐吃山空，企業(yè)不堪負(fù)重，已到了非改不可的地步。于是我局領(lǐng)導(dǎo)班子，根據(jù)上級(jí)有關(guān)政策審時(shí)度勢，確定了以黨的“xx大精神”和“xxxx”重要思想為指導(dǎo)思想，以產(chǎn)權(quán)制度改革為重點(diǎn)，以置換職工身份為核心，以轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制、增強(qiáng)企業(yè)活力、提高經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo)，在改革中求生存、求發(fā)展，求活的總體改制思路。

第二，改制中的總體原則。為了企業(yè)改制工作有據(jù)可依，我局結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，始終堅(jiān)持了以下幾項(xiàng)原則：一是堅(jiān)持不求所有，但求所活的原則，各企業(yè)能破則破，宜賣則賣，同時(shí)鼓勵(lì)本系統(tǒng)干部、職工購買、參股、重組企業(yè)資產(chǎn)；二是量入為出的原則，干部、職工安置補(bǔ)償費(fèi)按企業(yè)現(xiàn)有資產(chǎn)變現(xiàn)資金來測算，并根據(jù)有關(guān)規(guī)定按順序支付；三是堅(jiān)持工齡統(tǒng)一截止時(shí)間和安置工作分階段推進(jìn)的原則；四是堅(jiān)持既做好改革又維護(hù)穩(wěn)定的原則，切實(shí)做好職工思想政治工作。由于以上原則，制訂得合理、充分、適當(dāng)并在實(shí)際轉(zhuǎn)制操作中，得到了貫徹執(zhí)行，達(dá)到了改制工作預(yù)期目標(biāo)。

第三、注重策略，分步推進(jìn)。從XX年開始，我局就開始著手企業(yè)改制準(zhǔn)備工作，采取“三先三后”的改制步驟，即先經(jīng)營企業(yè)，后收儲(chǔ)企業(yè)；先年齡大的、后年齡小的；先改革后改組。XX年底全局10個(gè)經(jīng)營企業(yè)已完成改制任務(wù)的8個(gè)。根據(jù)縣政府有關(guān)文件精神，將230名離退休人員，全部移交社區(qū)托理，同時(shí)對(duì)103名遺囑進(jìn)行了妥善安置，全部實(shí)行買斷，與企業(yè)解除一切關(guān)系，把有限的資金用于優(yōu)先安置老人，得了他們的理解和支持，為今年收儲(chǔ)企業(yè)改制，打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

第四、爭取領(lǐng)導(dǎo)重視，多方支持，企業(yè)改制邁出堅(jiān)實(shí)的一步。今年6月以來，在縣委、縣政府和市局的領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)下，我局的企業(yè)轉(zhuǎn)制工作得到上級(jí)的大力支持。縣政府成立了以縣長為組長、常務(wù)副縣長為副組長的領(lǐng)導(dǎo)小組，成員由各有關(guān)部門組成，并下設(shè)若干工作小組，每個(gè)工作小組均由1—2名副縣級(jí)領(lǐng)導(dǎo)為組長，分赴各企業(yè)，負(fù)責(zé)整個(gè)改制工作全過程，工作小組根據(jù)縣委、縣政府提出的“改革步子不能停，工作力度不能減，穩(wěn)定工作要確?！钡目傮w要求，制定了工作組的工作職責(zé)，工作任務(wù)和具體方案。為做好改制工作，我局加大了宣傳力度，多管齊下開展思想發(fā)動(dòng)工作，實(shí)行親屬聯(lián)包責(zé)任制，動(dòng)員全縣干部做好各自在糧食企業(yè)工作親屬的思想教育工作，包思想動(dòng)員、包身份置換到位。糧改工作小組深入到各糧食企業(yè)進(jìn)行面對(duì)面的政策宣傳和思想動(dòng)員，使糧改政策家喻戶曉，人人皆知，增強(qiáng)了職工參與改革的自覺性。其次是局班子成員和中層干部分片包點(diǎn)，為職工提出的問題解疑釋惑，不分晝夜深入基層、深入企業(yè)、上門上戶做好耐心思致的思想政治工作，牢牢掌握職工的思想動(dòng)態(tài)，對(duì)職工的怨言和過極行為能動(dòng)之以情、曉之以理，使矛盾在萌芽狀態(tài)下就得以化解。再次是消除了職工的觀望等待心理，堅(jiān)持以人為本，無情改革、有情安置，在改制資金缺口較大的困難條件下，向糧食職工作出了確保安置補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)中游偏上的承諾，消除了職工的觀望等待心理，給職工吃上定心丸。由于領(lǐng)導(dǎo)重視，措施得力，各方積極配合，職工理解支持，使企業(yè)轉(zhuǎn)制工作得以順利進(jìn)行，邁出了堅(jiān)實(shí)的一步。

第五、嚴(yán)明紀(jì)律，公平、公正、公開、取信于職工。為確保整個(gè)改制和返聘工作順利進(jìn)行，我局一是嚴(yán)明了改制紀(jì)律，統(tǒng)一了置換補(bǔ)償、返聘上崗的標(biāo)準(zhǔn)和條件，并嚴(yán)格遵照?qǐng)?zhí)行，大家一視同仁，未給任何人開綠燈。二是堅(jiān)持公開、公平、公正的返聘原則，考題設(shè)計(jì)、考試監(jiān)考、考卷閱評(píng)、分?jǐn)?shù)登記公布等返聘工作全部由縣紀(jì)檢、監(jiān)察、教育、人事勞動(dòng)等部門主持完成，然后由該局各企業(yè)按考試、考核總成績，從高分到低分擇優(yōu)錄用并公示。三是為了嚴(yán)肅紀(jì)律，對(duì)個(gè)別不配合并逃避企業(yè)改制的中層干部給予撤職處分，并在全系統(tǒng)進(jìn)行通報(bào)，徹底消除了少數(shù)中層干部等待觀望的心理。整個(gè)改制過程，嚴(yán)明了紀(jì)律，做到了公開、公平、公正，取信于職工。

第六、耐心細(xì)致做好職工思想工作，切實(shí)維護(hù)社會(huì)政治穩(wěn)定。為做好這次國有糧食企業(yè)改制工作，確保社會(huì)政治穩(wěn)定，一是采取各種形式，積極做好企業(yè)改革改制的宣傳發(fā)動(dòng)和思想動(dòng)員工作，不斷提高廣大干部職工對(duì)企業(yè)改革改制重要性和必要性的思想認(rèn)識(shí)，積極支持和參與改革改制。二是根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定和本縣本企業(yè)實(shí)際情況，制定了較為合理的安置補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)和安置辦法，依法對(duì)企業(yè)職工進(jìn)行了補(bǔ)償安置，切實(shí)維護(hù)了企業(yè)職工的合法權(quán)益。三是積極幫助部分落聘職工到麻姑米粉廠等企業(yè)上崗就業(yè)，對(duì)符合低保條件的困難職工，積極幫助他們到民政部門辦理低保，切實(shí)解決了他們的就業(yè)問題和后顧之憂。

3、積極收購，搶占市場。

改制后，基層企業(yè)獲得了新的活力，精干后的隊(duì)伍職責(zé)更加分明，工作效率明顯提高。由于全面放開的糧食收購市場各種經(jīng)濟(jì)成份的介入，使得收購市場變得復(fù)雜多變，競爭異常激烈，國有糧食購銷企業(yè)遭遇了“百舸爭流，不進(jìn)則退”的局面，陷入了“前圍后堵”的困難境地。為此，我們審時(shí)度勢，及時(shí)調(diào)整部署，適時(shí)順應(yīng)市場要求：一是轉(zhuǎn)換角色，搶占市場。及時(shí)籌措資金，變過去坐倉收購，等客上門的“糧老大”為上村串戶，上門服務(wù)的“新糧商”，緊緊抓住糧源不放松，在因改制延誤最佳收購時(shí)間的十分困難的情況下，仍收購早稻2339萬公斤。

4、提升服務(wù)質(zhì)量，打造糧食企業(yè)新形象。

市場的競爭說到底是服務(wù)質(zhì)量的競爭，為此，我們要求全體干部，員工從思想上創(chuàng)新觀念，徹底把計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期的觀念轉(zhuǎn)變?yōu)槭袌鼋?jīng)濟(jì)的新觀念。收購時(shí)嚴(yán)格執(zhí)行國家標(biāo)準(zhǔn)和價(jià)格政策，充分發(fā)揮自身最大優(yōu)勢，影響和遏制不法糧商干擾和破壞糧食收購秩序，盡力維護(hù)農(nóng)民利益。銷售時(shí)，守合同、講信譽(yù)、求質(zhì)量、重情感，把客商視為“上帝”，從而贏得了農(nóng)民和客商的肯定和信任。取得了較好的為社會(huì)效益，堅(jiān)守了主渠道陣地。

5、抓倉儲(chǔ)，使倉儲(chǔ)管理邁上新臺(tái)階。

一是進(jìn)一步完善掛倉，掛點(diǎn)制度和儲(chǔ)糧終生制度，發(fā)現(xiàn)儲(chǔ)糧隱患及時(shí)處理。二是及時(shí)組織儲(chǔ)糧檢查工作，“四無”庫點(diǎn)達(dá)100%，“四無”倉房達(dá)98%，“四無”儲(chǔ)糧占儲(chǔ)糧數(shù)98%。全縣儲(chǔ)糧全部實(shí)現(xiàn)了機(jī)械通風(fēng)和防護(hù)劑儲(chǔ)糧；三是根據(jù)上級(jí)要求規(guī)范儲(chǔ)糧化學(xué)藥劑使用辦法，杜絕儲(chǔ)糧污染及中毒事故的發(fā)生，確保消費(fèi)者吃上放心糧。

6、抓招商引資，真正做到“安商，親商、富商、幫商”。

今年我局已引進(jìn)招商引資項(xiàng)目6個(gè)，增資項(xiàng)目1個(gè)，合同引資資金1358萬元，其中南城上唐東源糧食加工廠268萬元，南城縣古竹紅磚廠200萬元，南城縣麻姑精煉茶油廠150萬元，萬坊精米糧食加工廠140萬元，建昌鎮(zhèn)永勝糧食加工廠200萬元，南城縣東平塑膠電子廠250萬元，益旺化工有限責(zé)任公司增資150萬元。主要做法：一是加強(qiáng)招商引資工作的領(lǐng)導(dǎo)，局主要領(lǐng)導(dǎo)全面抓，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，將任務(wù)分解到每位班子成員，充分調(diào)動(dòng)大家的積極性和工作熱情。二是熱情服務(wù)以誠招商，當(dāng)好外商的“保姆”，想盡一切辦法為外商提供便利，為其排憂解難，營造良好的環(huán)境。

7、抓廉政建設(shè)，增強(qiáng)廣大干部拒腐防變的免疫力。

我局緊緊圍繞發(fā)展糧食經(jīng)濟(jì)這個(gè)中心，切實(shí)抓好黨員廉政建設(shè)。一是年初與“二司一場”簽訂了黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任狀。二是認(rèn)真執(zhí)行《中國共產(chǎn)黨黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干準(zhǔn)則（試行）中領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律各項(xiàng)規(guī)定》。三是在全系統(tǒng)干部職工中開展以“廉當(dāng)家，廉內(nèi)助，廉管家，廉助手”為主要內(nèi)容的“四廉”主題黨風(fēng)廉政教育活動(dòng)。

8、認(rèn)真貫徹縣防總及省市領(lǐng)導(dǎo)的重要指示精神，切實(shí)做好防汛抗洪工作。

按照縣委、縣政府防汛搶險(xiǎn)的要求，結(jié)合我局的防汛責(zé)任區(qū)——新橋村梅家園村小組的實(shí)際，制定了“新橋村梅家園防汛搶險(xiǎn)方案”，局里成立了防汛搶險(xiǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，由局長吳應(yīng)文同志任組長，局班子成員任副組長，同時(shí)防汛又分7個(gè)搶險(xiǎn)小組，帶隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)由副組長擔(dān)任，成員由局機(jī)關(guān)，經(jīng)營公司，收儲(chǔ)公司的干部職工組成，并且調(diào)集了10名武裝機(jī)干民兵，由人武部長鄒軍龍同志帶隊(duì)，24小時(shí)緊急待命，以確保汛期水淹區(qū)的人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全。

三、存在的問題

1、基礎(chǔ)薄弱，轉(zhuǎn)型困難。一是我縣的倉容建于八、九十年代的占60%，這些倉庫年久陳舊，加之當(dāng)時(shí)建庫條件簡陋，設(shè)備落后，為維持運(yùn)轉(zhuǎn)，每年的維修費(fèi)是一筆不小的開支；二是在同非國有糧食經(jīng)營者競爭中，由于受帶頭執(zhí)行和遵守國家收購標(biāo)準(zhǔn)和政策等眾多因素的制約，使國有糧食購銷企業(yè)在市場競爭中處于被動(dòng)和劣勢地位。

2、陳年老帳無法根除。歷史原因沉積下來的“三老”問題不能得到徹底根除。仍是制約和阻礙國有糧食購銷企業(yè)生存和發(fā)展的最大阻力。

3、國有糧食購銷企業(yè)在進(jìn)行改制轉(zhuǎn)型后，安置下崗職工使得企業(yè)家底空虛，筋疲力盡，使得國有糧食購銷企業(yè)在扮演一邊要發(fā)展主渠道作用，一邊要謀求自身生存發(fā)展的角色時(shí)陷入身負(fù)重荷，艱難前行的困難境地。

四、明年的工作思路

（一）指導(dǎo)思想

以黨的xx大會(huì)議精神為指針，以實(shí)踐“xxxx”重要思想為已任，繼往開來，與時(shí)俱進(jìn)，創(chuàng)新糧食流通體制，加快糧食企業(yè)改革步伐，加快企業(yè)市場化、產(chǎn)權(quán)化，規(guī)?；M(jìn)程，解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，深化思路，務(wù)實(shí)求真，開拓進(jìn)取，促使糧食企業(yè)真正走向市場，成為自主經(jīng)營，自負(fù)盈虧，自我約束，自我發(fā)展的經(jīng)濟(jì)實(shí)體。

（二）工作目標(biāo)

1、力爭收購稻谷6000萬公斤以上，銷售糧食6000萬公斤以上，全行業(yè)減虧損 萬元以上，新增庫貸比繼續(xù)保持在100%以上。

2、創(chuàng)新糧食企業(yè)體制，力爭 月份完成企業(yè)改組、改造。

3、安全儲(chǔ)糧達(dá)到“一符四無”98%以上，“三低保糧”達(dá)到80%以上，確保儲(chǔ)糧安全。

4、黨風(fēng)廉政建設(shè)，綜合治理，計(jì)劃生育，維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定等工作全面達(dá)標(biāo)。

（三）主要措施：

1、發(fā)揮主渠道作用，做好糧食工作，充分發(fā)揮自身設(shè)施優(yōu)良，經(jīng)驗(yàn)豐富的優(yōu)勢，適應(yīng)市場，分析市場，創(chuàng)新方式，積極主動(dòng)搶占收購市場，搞好服務(wù)，堅(jiān)持市場化運(yùn)作，搞好糧食收購，最大限度地掌握基本糧源。

2、通過改組、改造、改革，發(fā)揮糧食集團(tuán)優(yōu)勢，做大做強(qiáng)企業(yè)品牌，帶動(dòng)全縣糧食企業(yè)產(chǎn)、供、銷一條龍的發(fā)展之路。

3、加強(qiáng)科學(xué)保糧和安全生產(chǎn)工作，確保國有資產(chǎn)和儲(chǔ)糧安全。

4、健全財(cái)務(wù)管理體系，加強(qiáng)成本費(fèi)用管理，特別是對(duì)非生產(chǎn)性開支的嚴(yán)格管理，提高資金的流動(dòng)性，安全性和收益率，做到節(jié)支、降耗、增收的目的。

5、全方位開展招商引資工作，積極發(fā)揮糧食系統(tǒng)的資源優(yōu)勢，創(chuàng)新招商引資理念，搭建招商引資平臺(tái)，充分利用現(xiàn)代信息網(wǎng)絡(luò)渠道開展招商引資工作，同時(shí)做好對(duì)原引進(jìn)客商的優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作，通過招商引資把糧食做強(qiáng)做優(yōu)，使糧食經(jīng)濟(jì)總量得到擴(kuò)張，經(jīng)濟(jì)效益不斷增長。

第五篇：糧食企業(yè)小品

小品

無題

場景

1(一個(gè)老太太哼著小調(diào))：沒有花香，沒有樹高，我是一顆無人知道的小草(一邊哼著，一邊掃地)孫女跑上：奶奶，我不上班了。(哭)

老太太一驚，扔下條帚：咋地？這班上的好好的，為啥不上了？咋不還哭啥？

孫女：上這班，天天干不完的活，累死人不說，還太受氣。這不，大前天，我早上上班遲到了一分鐘罰了我十元錢。昨天早上上班，我遲到了一分鐘罰了我十元錢。今天早上我上班遲到了一分鐘又罰了我十元錢。三天罰了我三十元。

奶奶：是嗎？這一天扣十元，一天扣十元，(扳著手指數(shù))這一月三十天，這到月底不是還得給他們錢嗎？

孫女：哪不是咋地？

奶奶：現(xiàn)在的領(lǐng)導(dǎo)您說都咋地？都與時(shí)俱進(jìn)的老是跟自己工人過不去!不行，這氣別人受中，俺孫女不能受。就評(píng)我這西倉庫的老工人，我得和他們?cè)u(píng)評(píng)理。現(xiàn)在都糧改了，再停兩三年糧食企業(yè)就跨臺(tái)了，當(dāng)個(gè)倉庫領(lǐng)導(dǎo)還不趁機(jī)對(duì)職工好點(diǎn)，給職工留點(diǎn)想頭。將來看有人理你？走，我們找她去。

孫女：咱別去了。

奶奶：咋的?怕她？我今天就看看以前的人現(xiàn)在是不是變成了三頭六臂，走(落幕)

場景2：領(lǐng)導(dǎo)正在辦公，打電話，批閱文件

二人：怒氣沖沖上，領(lǐng)導(dǎo)看見忙迎上

領(lǐng)導(dǎo)：唉？這不時(shí)老錢嗎？是哪陣風(fēng)把你吹來了？

奶奶：不是風(fēng)吹來的，是氣來的。你還認(rèn)識(shí)我呀!

領(lǐng)導(dǎo)：你說哪的話？你可是倉庫的老功臣呀!快座

奶奶：不座

領(lǐng)導(dǎo)：那喝點(diǎn)水

奶奶：不餓

領(lǐng)導(dǎo)：那吃點(diǎn)水果吧

:奶：不喝

領(lǐng)導(dǎo)：那有事你就說

奶：不說，不說白不說，老領(lǐng)導(dǎo)啊，我孫女每天遲到一分鐘你就罰10元錢，這倉庫上班不是機(jī)器在運(yùn)轉(zhuǎn)，不是設(shè)備無人看，僅一分鐘，那么嚴(yán)重？況且再停兩年糧食企業(yè)都不行了，這么嚴(yán)干啥？

領(lǐng)導(dǎo)：老錢啊，你幾年沒來倉庫了？

奶奶：五年

領(lǐng)導(dǎo)：都五年了，（一看表）該檢查衛(wèi)生了，正好我陪你下去看看咱們現(xiàn)在的倉庫。

奶奶：有啥看？西倉庫不就是南邊一排破倉、北邊兩排破倉，當(dāng)中四個(gè)外垛破框框，就這么點(diǎn)零碎有只啥可看的？

領(lǐng)導(dǎo)：走吧，老錢，只當(dāng)故地重游

奶奶：看看就看看，看罷再和你論理

(兩個(gè)人邊走邊看)

奶奶：咦？現(xiàn)在咱倉庫變化才真大，那怎么還樹了了導(dǎo)彈衛(wèi)星發(fā)射架？咱國家又跟哪個(gè)國家過不去了？是東邊的小日本，還是西方的紅毛鬼？我怎沒聽說呢？

領(lǐng)導(dǎo)：老錢啊!這不是衛(wèi)星導(dǎo)彈發(fā)射架，這是烘干機(jī)，一天能烘300噸糧食，有了她咱們職工就再也不用大冬天睡在天寒地凍的野外曬玉米受罪了，倉庫的經(jīng)濟(jì)效益也提高了。

奶奶：哦!我說嗎，沒聽說打仗的事，咦，這是啥時(shí)候蓋的倉房呀，咋這么高這么大呀。我說，魏主任咱們倉儲(chǔ)上那個(gè)王愛民退休了沒有?

領(lǐng)導(dǎo)：沒有，正在倉儲(chǔ)上干的紅著呢!

奶奶：哎呀，這王愛民要是再從這倉房頂上摔下來，那就完了。

領(lǐng)導(dǎo)：老錢，你說哪呢，現(xiàn)在你看見了沒有，咱們蓋了多少倉房，倉庫面積擴(kuò)大一倍，外垛也沒有了，我們倉儲(chǔ)科的人員再也不用整天上上下下揭垛了，工作條件是天差地掉井里。再說倉庫發(fā)展的后勁足了，現(xiàn)在的倉庫可是蒸蒸日上，前途一片光明啊。

奶奶：咦?我這五年沒來，倉庫咋變化真大呢？沒想到?jīng)]想到

領(lǐng)導(dǎo)：老錢啊!我知道你今天來干啥，但是你看到了咱們倉庫的變化了嗎，這是從你們開始一代一代儲(chǔ)備庫人辛勞的結(jié)晶，失志不移奮斗的結(jié)果。我們只所以嚴(yán)肅紀(jì)律，是為了讓倉庫時(shí)刻保持昂揚(yáng)的斗志，是為了倉庫的長遠(yuǎn)發(fā)展，對(duì)違紀(jì)人員的處理，是對(duì)倉庫全體人員負(fù)責(zé)。做為一個(gè)單位的領(lǐng)導(dǎo)，只有努力使單位發(fā)展了壯大了，才能對(duì)得起自己的良知，如果他對(duì)職工怎么怎么好，卻把單位弄破產(chǎn)了，讓廣大職工丟了飯碗，生活陷入了困境，這不是對(duì)職工好，老錢，你說對(duì)嗎？

奶奶：這個(gè)那個(gè)……

一個(gè)小女孩小，急上

小紅：媽媽，媽媽(撲到媽媽懷里哭)

領(lǐng)導(dǎo)：小紅？你怎么跑到這里？

小紅：媽媽，你真的不要小紅了？你真的不要姐和我爸，不要咱們的家了嗎？我乖，我聽話，我不讓你生氣，你回家吧！

領(lǐng)導(dǎo)：小紅，你這是怎么了，媽媽一直愛你呀，一直愛你姐、你爸爸，還有咱們的家，小紅：那你什么半月不回家，爸爸工作又忙，我和姐姐天天在家吃方便面，你看我天天吃得滿嘴是泡。幾個(gè)到晚上，你和我爸都漢沒回去。我倆害怕的要死，又不敢哭。有一次，我問我爸，你為什么不回來，爸爸說你心里只有倉庫，沒有家，從今后家里也沒你。今天我偷偷跑出來是想親自問問你，媽媽，你為什么心里沒咱們的家，是小紅不好嗎？是小紅惹媽媽生氣了嗎？我今后改。我一定改，媽媽。

領(lǐng)導(dǎo)：（流淚）孩子，別哭，媽媽一直愛你們，愛咱們家，可是現(xiàn)在倉庫太忙，防汛、收購我實(shí)在脫不開身呀，等忙過這一兩天媽媽一定回去。

小?。簨寢?現(xiàn)在就回