第一篇：糧食企業(yè)轉(zhuǎn)型措施

糧食企業(yè)轉(zhuǎn)型措施

我國糧食流通體制改革主要經(jīng)歷了統(tǒng)購統(tǒng)銷、合同訂購、國家訂購與價格“雙軌制”、購銷市場化改革三個階段。1998年國家實行儲備與經(jīng)營分開，對中央儲備糧垂直管理，建立了比較完整的糧食儲備體系。2004年國家加快糧食流通體制改革，轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營機制，徹底解決了“老人、老糧、老賬”問題，全面放開了糧食購銷市場和價格，鼓勵糧食經(jīng)營主體實現(xiàn)多元化，對原國有糧食企業(yè)進行了重新組合，新組建企業(yè)輕裝上陣，參與市場競爭。同年，國務(wù)院頒布實施《糧食流通管理條例》，要求糧食行政管理部門轉(zhuǎn)變職能，加強糧食流通市場監(jiān)管。2005年，為保護種糧農(nóng)民利益，國家相繼制訂了稻谷、小麥、大豆、玉米等最低收購價收購預案，在保證國家糧食安全和宏觀調(diào)控等方面發(fā)揮了重要作用。作為在糧食部門基層工作多年的一名普通工作者，經(jīng)歷每次改革都感受很深，尤其是近幾年國家在糧食流通體制改革上取得的顯著成績，總體效果良好，方向也十分正確，但從基層看，感到當前我國的糧食流通體制仍存在一些問題急需解決：

一、存在問題

1、大多數(shù)地方至今政企不分。由于主觀與客觀、內(nèi)因與外因的多重因素影響，糧食行政管理部門對糧食市場監(jiān)管不夠到位，主要表現(xiàn)在三個方面：一是由于政企不分，糧食行政管理部門與改制后的國有糧食企業(yè)仍是一家人，糧食行政管理部門一方面負責對糧食流通市場的監(jiān)管，另一面又要拿出相當一部分精力幫助企業(yè)搞好經(jīng)營，難免 對下屬企業(yè)放松監(jiān)管，不能與社會企業(yè)一視同仁；二是由于缺乏法律和政策方面的明確規(guī)定，中儲糧不愿接受地方糧食行政管理部門的監(jiān)管；加上國有糧食企業(yè)很大程度上要依靠中儲糧，糧食行政管理部門出于顧及、底氣不足，也未對中儲糧進行有效監(jiān)管。三是糧食行政執(zhí)法起步較晚，需要得到社會認可；糧食行政管理部門本身在監(jiān)管辦法、執(zhí)法人員素質(zhì)等方面也存在不足，需要完善提高，對社會糧食經(jīng)營者的監(jiān)管也不到位。

2、中儲糧集中央儲備糧和政策性糧食收購主體于一身，權(quán)利過于集中，某種程度上對糧食流通市場已造成壟斷。以小麥為例，2006年國家實行小麥最低收購價收購政策以來，每年生產(chǎn)的小麥70%左右被國家收購。收購結(jié)束后，市場能夠直接流通的小麥很少，不能滿足小麥加工企業(yè)需求，小麥加工企業(yè)不得不去批發(fā)市場競拍小麥。收購企業(yè)為了效益放松質(zhì)量標準，搶購小麥，農(nóng)民也不愿再整曬清雜，造成入庫小麥水份高、雜質(zhì)大、出庫損耗高、儲糧安全隱患多、保管成本增加，同時，大量的小麥入庫，國家需要付出的利息、收購和保管費用也很大。

3、國有糧食企業(yè)缺乏政策支持，基層糧庫倉房等基礎(chǔ)設(shè)施已嚴重老化，加上貸款難、效益差，難以發(fā)揮國有糧食企業(yè)的主渠道作用。一是國有基層糧庫50%左右的倉房為50—70年代建造，且倉容小、基礎(chǔ)設(shè)施配備差，已不適應(yīng)現(xiàn)代糧食物流發(fā)展的需要，二是國有基層糧庫土地多為國有劃撥，房屋評估價值低，根據(jù)農(nóng)發(fā)行有關(guān)制度規(guī)定，國有劃撥土地不能抵押，國有糧食企業(yè)僅靠房產(chǎn)抵押獲得的信貸額度很小，而糧食收購需要的貸款額度往往很大，不能滿足企業(yè)收購需要。糧改后，原國有糧食企業(yè)在糧食收購、倉庫設(shè)施建設(shè)、信貸支持等方面的優(yōu)惠政策都沒有了，在國家糧食央企和各種性質(zhì)民企的擠壓下，國有糧食企業(yè)完全靠市場競爭，生存十分困難。

近幾年，糧食流通中產(chǎn)生的搶購、加價、出庫難、糧食品質(zhì)差、儲糧不安全，甚至出現(xiàn)短庫等種種現(xiàn)象都與上述問題有關(guān)。如何解決好這些問題，使我國的糧食流通市場得到健康有序發(fā)展，以下為個人挫見，僅供參閱：

二、幾點建議

（一）政企徹底分開。糧食行政管理部門要切實轉(zhuǎn)變職能，嚴格依照國家有關(guān)糧食法規(guī)和政策，加大對糧食流通市場的監(jiān)管，確保國家?guī)齑婕Z食數(shù)量準確、質(zhì)量良好和儲存安全。

1、明確職責任務(wù)?！都Z食流通管理條例》規(guī)定，糧食行政管理部門的主要任務(wù)是負責糧食流

通的行政管理、行業(yè)指導，監(jiān)督有關(guān)糧食流通的法律法規(guī)、政策及各項規(guī)章制度的執(zhí)行。糧食行政管理部門與國有糧食企業(yè)徹底脫鉤，不僅理清了政企之間的關(guān)系，而且政企分開后，糧食行政管理部門把主要精力放在糧食行政執(zhí)法上，不用再去忙于經(jīng)營，也改變了其既是裁判員又是運動員的現(xiàn)狀，同時解決了其后顧之憂，有利于執(zhí)法公平公正。

2、強化糧食行政管理部門的執(zhí)法主體地位。一是盡快出臺《糧食法》，明確規(guī)定糧食行政管理部門必須列入政府行政序列，真正落實其編制、機構(gòu)、人員、經(jīng)費等，為糧食行政執(zhí)法創(chuàng)造必要的基礎(chǔ)條 件；二是以法律明確規(guī)定，不論中儲糧、中糧等央企（包括其下屬企業(yè)在內(nèi)）、基層國有糧食企業(yè)，還是社會各類糧食經(jīng)營者，必須依法主動接受糧食行政管理部門監(jiān)督，避免造成監(jiān)督缺失。三是糧食行政管理部門的監(jiān)督檢查要與企業(yè)的內(nèi)部管理區(qū)分開來，可采取統(tǒng)一檢查和臨時抽查的辦法，重點對中央儲備糧輪換、質(zhì)量、數(shù)量、庫存安全及動用情況進行監(jiān)督檢查；對政策性糧食收購政策執(zhí)行情況、質(zhì)量、數(shù)量、競拍及出庫情況進行監(jiān)督檢查，對社會糧食流通市場上的貿(mào)易糧質(zhì)量進行監(jiān)督檢查。

3、努力提高監(jiān)管能力和監(jiān)管水平。糧食行政執(zhí)法工作在我國起步較晚，特別在糧食流通體制不夠完善的情況下，執(zhí)法能力和水平提升不快，目前大多數(shù)地方仍處于健全機構(gòu)、完善制度階段，執(zhí)法工作沒有取得實質(zhì)性的進展，因此，在國家不斷健全完善有關(guān)糧食法規(guī)的同時，糧食行政管理部門必須盡快在糧食流通監(jiān)管辦法、規(guī)章制度等方面加大探討力度，提高監(jiān)管能力，同時，加大執(zhí)法人員的培訓力度，掌握糧食業(yè)務(wù)知識和法律知識等，努力提高他們的執(zhí)法素質(zhì)和執(zhí)法水平。

（二）組建國有（或國有控股）糧食集團公司。承擔國家政策性糧食收購任務(wù)，既盤活了國有基層糧庫的現(xiàn)有資產(chǎn)，又充分發(fā)揮了國有糧食企業(yè)在糧食流通中不可或缺的戰(zhàn)略地位及主渠道作用。

1、組建國有（或國有控股）糧食集團公司十分必要。隨著糧食流通體制改革的不斷深入，原國有糧食企業(yè)享有的糧食政策沒有了，企業(yè)被推向市場，經(jīng)歷了改革陣痛的國有糧食企業(yè)，尤其是基層糧庫一夜間成了沒有飯吃的孩子，雖然政企未分，糧食行政管理部門給予了很大幫助，但也是舉步維艱，日子過得很艱難。有的說了，找市場要飯吃，但民營有民營的靈活，外企有外企的優(yōu)勢，中儲糧、中糧等央企不但享受國家政策，而且還在不斷的搶地盤、占市場，剛從計劃經(jīng)濟脫胎換骨的國有糧食企業(yè)找市場吃飯確不容易。2006年國家實行小麥最低收購價政策以來，國有糧食企業(yè)認真貫徹執(zhí)行國家糧食收購政策，克服種種困難，充分發(fā)揮其點多面廣、管理規(guī)范等多方面優(yōu)勢，在糧食收購和國家宏觀調(diào)控方面發(fā)揮了十分重要的作用，確保了其主渠道地位。實踐證明國有糧食企業(yè)在國家糧食安全戰(zhàn)略中舉足輕重，不可替代。

組建國有（或國有控股）糧食集團公司，承擔國家政策性糧食收購業(yè)務(wù)的好處很多：（1）國有糧食企業(yè)承擔國家政策性糧食收購，主體責任明確、任務(wù)明確，同時避免多家介入，百家齊鳴的搶購現(xiàn)象發(fā)生，有利于國家更好的客觀調(diào)控。（2）國有糧食企業(yè)點多面廣、人員業(yè)務(wù)素質(zhì)高、管理規(guī)范等諸多優(yōu)勢，可得到充分發(fā)揮，避免造成糧食安全隱患，保證國家糧食收購資金安全，同時便于群眾售糧。（3）國有糧食企業(yè)的土地、倉庫等國有資產(chǎn)可得到充分利用，避免社會倉庫重復建設(shè)或低標準建設(shè)，減少占用耕地。（4）國有糧食企業(yè)處于儲備與市場之間，糧食緊張時，將政策性糧食投放市場，不僅可起到了調(diào)節(jié)市場的作用，而且對中央儲備糧起到了緩沖作用；糧食較多時，敞開收購，臨時儲備，保護種糧農(nóng)民利益。（5）穩(wěn)定國有糧食企業(yè)隊伍，保護了職工權(quán)益，鞏固了這塊不可缺失的陣地，有利于在關(guān)鍵時刻發(fā) 揮其主渠道作用。

2、國有資產(chǎn)的管理與經(jīng)營。國有糧食企業(yè)與糧食行政管理部門脫鉤后，國有資產(chǎn)受國資委委托，由集團公司管理經(jīng)營，國有糧食企業(yè)自負盈虧。目前，部分省市糧食集團已組建完成，國家可在此基礎(chǔ)上總結(jié)、規(guī)范、推廣。

3、探索政策性糧食收購新辦法。國家政策性糧食收購可分最低收購價收購和臨時性儲備收購。即在市場糧價低于最低收購價時，及時啟動預案，敞開收購；如果市場糧價高于最低收購價時，不啟動預案，如庫存較低，不能滿足市場調(diào)節(jié)需求，可根據(jù)當前糧食庫存情況、生產(chǎn)情況、市場需求和市場價格等制定臨時儲備收購計劃和收購價格。建議總結(jié)廣西等省級儲備糧收購經(jīng)驗，大膽探討國家政策性糧食收購總量的合理范圍和收購方式，在保護農(nóng)民利益，保證國家糧食安全的前提下，適當減少糧食收購數(shù)量，減少國家財政支出。

（三）進一步健全和完善中央儲備糧管理體系，強化中央儲備糧管理，確保其在國家急需時調(diào)的動、用得上，確保其在國家糧食安全戰(zhàn)略中發(fā)揮重要作用。

1、強化管理，確保安全。中儲糧的主要任務(wù)是管理好中央儲備糧，保證其數(shù)量準確，質(zhì)量良好，儲存安全。中央儲備糧是國家重要的戰(zhàn)略物資，其特殊地位在糧食安全中尤為突出。1998年國家建立儲備糧管理體系的最初目的就是為了強化對中央儲備糧的管理。中儲糧建立以來，不斷完善制度，強化管理，特別近幾年又承擔了國家政策性糧食收購任務(wù)，為國家糧食安全做出了很大貢獻。但隨著中儲糧肩負任務(wù)的增加和其自身發(fā)展的要求，也產(chǎn)生了一些問題。有的說是管理或監(jiān)管缺失問題，有一定道理，但我認為是體制問題。產(chǎn)生這些問題是必然的：（1）中儲糧既是中央儲備糧管理主體，又是國家政策性糧食的收購和管理主體，已違背了成立中儲糧的最初目的。（2）中儲糧集中央儲備糧與政策性糧食收購和管理主體于一身，權(quán)利過于集中。由于它掌握著大量的糧食資源，事實上對其他糧食經(jīng)營主體已形成了嚴重打壓，中糧、華糧、國有糧食企業(yè)、民營企業(yè)在很大程度上都受制于它。實質(zhì)上對糧食市場也是一種新的壟斷，而且是政府行為造成的壟斷。（3）2007年中儲糧規(guī)劃三年內(nèi)將70%中央儲備糧從國有糧食企業(yè)集并到其直屬庫，以后逐步全部集并，造成國有糧食企業(yè)許多原中央儲備糧代儲庫，甚至部分為國債投資庫大量倉庫閑置，而中儲糧由于倉容不足，大量征地、租地，到處建倉，存放糧食，造成倉房一邊重復建設(shè)，一邊大量倉房閑置，國有糧食企業(yè)很是不解，怨言很大，對中儲糧產(chǎn)生矛盾就不難理解。（4）中儲糧為了自身發(fā)展，除中央儲備和政策性糧食外，利用自己在政策上的優(yōu)勢，大量從事政策性糧食收購和貿(mào)易經(jīng)營，極力擴大自己的經(jīng)營范圍和影響力，把國家儲備、政策性糧食與市場經(jīng)營攪在一起，容易造成執(zhí)行政策走樣。這樣做實質(zhì)上也是把糧改前的糧食流通體制模式原封不動又搬到了中儲糧身上，而且是有過之而無不及。

國有糧食集團公司承擔政策性糧食收購任務(wù)，中儲糧從繁雜的政策性糧食收購中解脫出來，也不從事貿(mào)易經(jīng)營，不與其他糧食收購主體搶占市場，專門從事中央儲備糧管理，重新回到中央與地方分開，儲備與經(jīng)營分開的正確軌道上來，不僅有利于中央儲備糧的管理，也有利糧食市場化的健康發(fā)展。

2、加大中央儲備糧代儲庫的上收力度，進一步完善國家糧食儲備體系。中儲糧成立后，在代儲庫上收方面也做了大量工作，成效顯著。但由于政策力度不夠，也遇到了許多阻力。一些地方糧食部門為了自己利益，有的不愿上收，但儲備糧被拿走后又很有意見，解決這個問題的辦法有兩個：一是經(jīng)國家統(tǒng)一考核，對一些條件好的國有糧庫，特別是國債倉庫，進行上收，納入儲備糧管理體系。二是允許一部分儲備糧由國有糧食企業(yè)代儲，有效利用閑置倉庫，同時安置部分職工。

3、合理核定國家糧食儲備規(guī)模及費用標準，減少國家財政支出。（1）為保證國家糧食安全，1992年國家制訂了糧食儲備制度，1995年以后國家在原來的基礎(chǔ)上又不斷增加了儲備規(guī)模。近幾年，國家實行的糧食最低收購價收購政策，在宏觀調(diào)控方面發(fā)揮了很大作用，對動用儲備糧也起到了一定的緩沖作用。糧改后，省、市、縣各級人民政府也分別建立了一定規(guī)模的地方糧食儲備，糧食安全得到了充分保障，因此除1994年糧食大漲價，國家動用儲備糧調(diào)控市場外，基本沒有大規(guī)模動用儲備糧。國家在保證糧食安全的前提下，可適當減少儲備規(guī)模。（2）中央儲備糧直屬庫作為儲存國家糧食儲備的倉儲企業(yè)，屬純財政支出企業(yè)，國家確

保其充足費用本無可非議，但直屬庫在各項費用支出較大，職工工資遠高于國有糧食企業(yè)的情況下，一個糧庫一年少的產(chǎn)生幾百萬元，多則上千萬的利潤，值得思考。分析其原因主要有兩條：一是儲備糧存放過于集中。二是費用標準核定高于實際需要。從這方面講，儲備糧的存放應(yīng)該向國有基層糧庫傾斜，為國有糧食企業(yè)的生存與發(fā)展創(chuàng)造有利條件。

（四）加大國有糧食企業(yè)政策支持力度，加強國有基層糧庫倉房等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，保證其在國家糧食宏觀調(diào)控和市場化改革中發(fā)揮主渠道作用。

1、加大投入，搞好國有基層糧庫的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。國家財政給予重點支持，按照“重新規(guī)劃，合理布局、方便群眾”原則，以縣為單位對國有基層糧庫進行合并，能利用的庫區(qū)保留，進行改造；條件不具備的庫區(qū)采取置換、征地等辦法重新建倉，根據(jù)區(qū)域輻射能力和糧食生產(chǎn)能力，確定倉庫建設(shè)規(guī)模，徹底解決零、散、小問題，把國有基層糧庫打造成現(xiàn)代化糧倉，全面實現(xiàn)機械通風、環(huán)流熏蒸和電子測溫等，同時有利于大型機械操作，提高糧庫利用效率，提高其市場競爭能力。

2、穩(wěn)定稅收優(yōu)惠政策。（1）在稅收方面，國有糧食企業(yè)一直享受許多優(yōu)惠政策，但近年來，許多企業(yè)是否享受稅收優(yōu)惠政策需要財稅部門每年認定一次，看該企業(yè)是否承擔國家政策性糧食收購業(yè)務(wù)。未認定前，稅務(wù)部門一直督促糧食企業(yè)繳納有關(guān)稅款，在稅收問題上企業(yè)幾乎每年須和稅務(wù)部門協(xié)調(diào)溝通。國家應(yīng)該在土地稅、房產(chǎn)稅、營業(yè)稅等方面有一個穩(wěn)定的優(yōu)惠政策，給國有糧食企業(yè)吃上一顆定心丸。（2）由于糧食商品的特殊性，糧食收購企業(yè)的特點是庫區(qū)占用面積大，利潤率很低。多年來一斤小麥的利潤一直維持在0.02元/斤左右，物價漲了，職工工資漲了，但利潤不變，可見糧食企業(yè)想要獲得好的效益很不容易，生存發(fā)展也十分困難，因此，從客觀上講，糧食收購企業(yè)都應(yīng)該享受到與政策性糧食收購企業(yè)同等的稅收優(yōu)惠政策。

3、為國有糧食企業(yè)提供信貸支持。國有糧食企業(yè)的土地多為國有劃撥。由于糧食企業(yè)底子薄，2004年糧改時國有糧食企業(yè)土地多未按規(guī)定程序出讓、過戶，可抵押的只有房產(chǎn)，不能滿足收購需要。建議農(nóng)發(fā)行等相關(guān)部門認真研究，在貸款政策上給予一定傾斜。

民以食為天，食以安為先。我國有十三億人口，糧食安全在維護社會穩(wěn)定和加快社會主義市場經(jīng)濟發(fā)展中發(fā)揮了十分重要的作用。按照溫家寶總理對我國糧食流通體制改革提出的五點要求，不斷健全和完善糧食流通方面的法律法規(guī)和有關(guān)政策，加強對糧食流通市場的監(jiān)管，形成以中央儲備糧直屬庫為龍頭，各級地方儲備糧和政策性糧食收購企業(yè)為支撐，各種糧食經(jīng)營主體自由競爭的現(xiàn)代糧食物流體系，維護糧食流通市場健康有序發(fā)展。

第二篇：糧食企業(yè)

黨的十七屆三中全會進一步明確提出了堅持以人為本，樹立全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的科學發(fā)展觀，促進經(jīng)濟社會和諧的全面發(fā)展，那么，如何用科學發(fā)展觀做好新形勢下的糧食購銷工作，就是擺在我們面前的一個重要課題。

隨著國家對產(chǎn)業(yè)政策的調(diào)整和糧食市場的全面放開，糧食工作進入了一個新的大轉(zhuǎn)折時期，糧食企業(yè)發(fā)展面臨許多新的情況和問題。在新的形勢下，糧食企業(yè)必須堅持科學的發(fā)展觀，順應(yīng)國家產(chǎn)業(yè)政策變化和糧食市場化改革的要求，用心把握糧食市場供求關(guān)系逆轉(zhuǎn)帶來的機遇，實現(xiàn)糧食事業(yè)更快更好的發(fā)展。

11月18日，***分公司黨支部組織中層以上管理人員、部分黨員結(jié)合科學發(fā)展觀學習，就集團公司的四個可行性調(diào)研報告進行了專題討論，會議由公司經(jīng)理主持，討論重點針對集團公司提出的糧食產(chǎn)業(yè)化發(fā)展，新建面粉加工項目，糧油購銷和完善管理體制四個研究發(fā)展課題，會上，大家聽取了四個調(diào)研報告后，一致認為報告求真務(wù)實，文字精煉，報告全面客觀地敘述了集團產(chǎn)權(quán)制度改革以來的基本經(jīng)驗、成績和當前面臨的新任務(wù)、新挑戰(zhàn)、新思路，客觀分析了在經(jīng)營發(fā)展，內(nèi)部管理上存在的問題。科學地提出了集團公司可持續(xù)發(fā)展的方向和目標，調(diào)研報告客觀公正，實事求是，繼承和發(fā)揚了集團公司團結(jié)務(wù)實的作風，又注重了文字的精煉、準確，即做到了實事求是，聽了以后又振奮人心，摧人奮進，調(diào)研報告在總結(jié)成果和經(jīng)驗的基礎(chǔ)上沒有回避矛盾和問題，展現(xiàn)了昌糧人敢于面對問題，正視問題，可以解決問題的膽識和魄力。尤其是如何加快昌吉州糧食產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營，重中之重的是具有創(chuàng)新性、突破性、代表性的倉麥園面粉加工建設(shè)項目。

我們一致認為：“四大舉措”找準了企業(yè)今后科學管理以及可持續(xù)發(fā)展的主線和方向，分析和梳理了影響企業(yè)可持續(xù)發(fā)展中體制和機制還不完善等一些突出問題，提出了解決問題的具體措施和建議，切合實際，辦法很好，值得實施，對于條件成熟的目前就可以加快解決，需要長期解決的可以循序漸進。需要統(tǒng)籌協(xié)調(diào)的爭取州、市黨委、政府支持，其他相關(guān)部門幫助解決。

通過科學發(fā)展觀的學習，使我們更好地把握“發(fā)展是第一要務(wù)”這個科學論斷。在糧食產(chǎn)業(yè)化進程中更科學、更全面、更協(xié)調(diào)、更健康的有序發(fā)展。堅持科學發(fā)展觀，關(guān)鍵是落實，因此，要把科學發(fā)展貫穿糧食工作的方方面面。

在學習討論中，大家暢所欲言、各抒其建，其中：公司經(jīng)理結(jié)合本公司的實際發(fā)表了自己的見解，首先，他對集團公司的四個調(diào)研報告進行了概述，并就當前全黨上下深入學習和實踐科學發(fā)展觀談了自己的認識，他說：糧食購銷企業(yè)經(jīng)過幾年的改革，競爭力得到提高，但其內(nèi)在的素質(zhì)仍然不能適應(yīng)市場化的要求，還需要強化提高。一是要在提高把握市場的能力上下功夫，經(jīng)營者要研究市場，了解國際國內(nèi)糧食總體供求關(guān)系的新變化，把握市場價格波動的新規(guī)律，下功夫研究分析市場走勢，對市場的變化及趨勢，及時準確地做出反應(yīng)，形成科學的決策。二是要在提高掌握糧源的能力上下功夫，收購市場放開后，購銷企業(yè)掌握糧源的能力不斷下降，如不能及時有效地解決掌握糧源能力的問題，購銷企業(yè)就成了無源之水，無本之木，失去了生存的條件。提高掌握糧源的能力，要開展訂單糧食，和農(nóng)民結(jié)成利益共同體，實施優(yōu)質(zhì)優(yōu)價，微利經(jīng)營，讓農(nóng)民在訂單糧食中得到實惠，穩(wěn)定一部分糧源；要提高企業(yè)的服務(wù)水平，配套相應(yīng)設(shè)施，誠信、快捷、優(yōu)質(zhì)收購；要努力與農(nóng)民經(jīng)紀人和個體工商戶合作，雙方形成相對穩(wěn)定伙伴關(guān)系，利用市場手段提高掌握糧源的能力。三是要在提高市場占有的能力上下功夫，企業(yè)要提高對接市場的能力，直接和龍頭加工企業(yè)或大糧食經(jīng)銷商發(fā)生經(jīng)營關(guān)系，增加糧食銷售環(huán)節(jié)中的利潤空間，并爭取和他們結(jié)成聯(lián)合體，形成相對穩(wěn)定的協(xié)作關(guān)系，保持一定的市場份額。

其次是加強企業(yè)領(lǐng)導班子建設(shè)，樹立落實科學發(fā)展觀，對領(lǐng)導干部的能力和水平提出了更高要求，糧食企業(yè)正處于一個比較特殊的時期，發(fā)展的任務(wù)很重，外有激烈競爭的考驗，內(nèi)有諸多困難的壓力。面對艱巨的工作任務(wù)，糧食企業(yè)班子必須始終保持一種奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，細致周到，精心做好每件事：同時要把國家政策要求和企業(yè)實際結(jié)合起來，敢于戰(zhàn)勝困難，求得發(fā)展。

2008年11月18日

第三篇：糧食企業(yè)工作總結(jié)

糧食企業(yè)工作總結(jié)

糧食企業(yè)工作總結(jié)2007-02-06 09:53:0

2金雞高歌去，靈狗迎春來。伴隨著皚皚白雪，我們迎來了新的一年?；厥走^去的二五年，公司廣大干部職工在上級的正確領(lǐng)導下，高舉鄧小平理論偉大旗幟，以“三個代表”重要思想為指導，認真貫徹執(zhí)行黨的十六屆五中全會精神，不斷加強企業(yè)管理、黨的建設(shè)，深入進行技術(shù)創(chuàng)新，大力開展精神文明創(chuàng)建活動，各項工作取得了令人滿意的成績。

回顧二五年以來的工作，公司主要做了以下幾個方面：

一、認清形勢，調(diào)整思路，科學制訂二五年奮斗目標

二五年是雪健公司積累經(jīng)濟實力，擴大小麥精深加工規(guī)模，不斷拉長產(chǎn)業(yè)鏈條，向著更高目標奮進的一年。針對中國加入，市場競爭日趨激烈的局面，公司領(lǐng)導班子審時度勢，根據(jù)上級工作安排和糧食加工業(yè)的發(fā)展方向提出了符合公司實際和時代發(fā)展的工作思路：以鄧小平理論和黨的十六屆五中全會精神為指導，按照“三個代表”重要思想要求，努力轉(zhuǎn)變工作作風，求真務(wù)實，真抓實干，突出抓好“用人、用工、分配”三項制度改革以及安全儲糧和加工銷售工作，強化企業(yè)的市場競爭能力，不斷擴大市場份額，為全面完成市局下達的各項目標任務(wù)而努力奮斗。

二、力爭完成了本目標任務(wù)，為公司今后發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)

按照市局下達的《二五年工作責任目標》的要求，今年，公司共實現(xiàn)糧油銷售收入億元，其中工業(yè)銷售收入億元，利潤萬元，各種稅金萬元，交納職工“三金”萬元，“四無”糧油率以上，干部職工培訓余人次。基層黨建和精神文明工作

成效明顯，干部職工素質(zhì)不斷提高，企務(wù)公開、計劃生育、綜合治理工作全部達標，黨風廉政、信訪處法、依法治企等工作穩(wěn)步進行，全年沒有發(fā)生一起安全事故。公司經(jīng)營形勢穩(wěn)健，干部職工情緒穩(wěn)定，為今后的兩個文明建設(shè)打下了堅實基礎(chǔ)。

三、以經(jīng)濟效益為中心，進一步加強內(nèi)部管理，促進企業(yè)快速發(fā)展

（一）以發(fā)展為目的，做好公司項目建設(shè)，不斷增加公司的經(jīng)濟增長點。作為省政府重點扶持的十家小麥加工轉(zhuǎn)化龍頭企業(yè)之一，我們不僅在糧食加工上大做文章，做大文章，還要逐步涉足其他領(lǐng)域的發(fā)展，只有這樣，企業(yè)才更有活力。因此，公司在經(jīng)過詳盡的市場調(diào)研和周密的形勢分析之后，公司上馬了高檔掛面生產(chǎn)線項目。該項目總投資萬元，于去年月開工建設(shè)，現(xiàn)在已進入生產(chǎn)階段，并在逐步加大生產(chǎn)量和市場占有量。該項目的全面上市，每年可為公司新增銷售收入億元，安排近人就業(yè)，在壯大企業(yè)實力的同時，也將帶動周邊農(nóng)業(yè)和相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，有力的推動了我市食品工業(yè)的發(fā)展，為公司的長遠發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。

（二）體現(xiàn)以人為本，加強企業(yè)管理，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，不斷完善企業(yè)內(nèi)部機制。雪健公司成立幾年來，特別注重以人為本，把“用心、負責、開拓、奉獻”的企業(yè)精神滲透到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)和方方面面，成為每個職工工作行為的指南。一是注重人員的培訓提高，建立靈活、高效的用人機制。公司派各級人員參加各種培訓、論壇、講座等，了解了行情，開闊了視野，提高了技能；高薪聘請科技人員參與公司管理工作，借助“外腦”促進企業(yè)的發(fā)展；從大中專院校招聘優(yōu)秀畢業(yè)生到公司工作，帶動現(xiàn)有職工努力學習業(yè)務(wù)技能，形成良性競爭的局面，這樣就充分發(fā)揮了干部職工的潛能，用人上做到了人盡其才，良性發(fā)展。二是不斷加強員工業(yè)務(wù)技能的提高。公司年初及時制定了年

度培訓計劃，加強了對員工營銷知識、業(yè)務(wù)知識、法律法規(guī)等方面的學習，力求員工達到一專多能，更好的為企業(yè)服務(wù)；三是積極開展崗位練兵活動。公司采用多種形式開展技術(shù)比武、崗位練兵等活動，并在分配上向重點崗位和技術(shù)崗位傾斜，帶動員工形成學技術(shù)、比貢獻的良好風氣；四是依法治企，依法經(jīng)營。公司聘請了常年法律顧問，對生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)提供法律咨詢、服務(wù)，組織員工認真學習了《食品衛(wèi)生法》、《稅法》、《經(jīng)濟合同法》等法規(guī)，嚴格樹立依法經(jīng)營觀念。五是關(guān)注顧客，優(yōu)質(zhì)服務(wù)。在收購、銷售等業(yè)務(wù)部門實行承諾服務(wù)，將收購價格、小麥質(zhì)量指標等公開公布，設(shè)立茶水站、涼曬場等服務(wù)設(shè)施，進行顧客滿意度調(diào)查，設(shè)立顧客免費咨詢熱線和投訴電話，充分體現(xiàn)“以顧客為關(guān)注焦點”的經(jīng)營原則，千方百計為顧客提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。六是繼續(xù)實行企務(wù)公開，狠抓民主管理制度。對公司重大事項和涉及職工切身利益以及其他需要

予以監(jiān)督的事項作為公開內(nèi)容，充分保證了公司事務(wù)的民主公正，有效地杜絕了決策失誤，提高了決策水平；七是狠抓產(chǎn)品質(zhì)量。公司秉承“制造健康食品、共享成功利益”的經(jīng)營理念，堅持質(zhì)量求生存、品牌求發(fā)展的戰(zhàn)略思想，嚴格按照質(zhì)量管理體系的要求操作，本著對廣大消費者負責的態(tài)度，近年來不斷進行科技創(chuàng)新，狠抓產(chǎn)品質(zhì)量，使“雪健”牌面粉的質(zhì)量一直保持穩(wěn)定，知名度不斷提高，獲得了消費者的好評。在公司所產(chǎn)“雪健”牌面粉獲得中國糧食行業(yè)協(xié)會“放心面”、“河南省免檢產(chǎn)品”的基礎(chǔ)上，今年又榮獲了“河南省名牌產(chǎn)品”，“國家免檢產(chǎn)品”等榮譽稱號，目前已進如多家大型商業(yè)連鎖超市銷售，在市區(qū)、郾城、舞陽、西平等地建立銷售點多個，銷量穩(wěn)步上升，樹立了“雪健”品牌的良好形象通過加強管理，建立健全各項規(guī)章制度，狠抓產(chǎn)品質(zhì)量，做好服務(wù)工作，使公司產(chǎn)品逐漸占領(lǐng)了市場，占穩(wěn)了市場，贏得全國各地用戶的青睞，建立了良好 的信譽，雪健面粉暢銷全國多個省市，出現(xiàn)了供不應(yīng)求的良好局面，企業(yè)的效益也與日俱增。

四、黨的建設(shè)和精神文明建設(shè)進一步加強

（一）圍繞中心，突出重點，不斷加強和改進黨的建設(shè)，提高公司領(lǐng)導班子和黨員整體素質(zhì)。今年以來，面對新的形勢和任務(wù)，公司黨總支堅持用時代發(fā)展的要求審視自己，以改革的精神加強和完善自己，不斷為黨的肌體注入新的活力。一是以“五好”為標準，緊扣班子建設(shè)，組織制度建設(shè)等重大課題，相繼完善了《民主決策程序》、《民主公開制度》、《民主生活制度》、《支部工作制度》等充分反映黨員和黨組織意愿的黨內(nèi)民主制度，進一步增強了黨的活力和團結(jié)統(tǒng)一。二是以創(chuàng)建學習型企業(yè)為載體，不斷加強領(lǐng)導班子建設(shè)，公司黨總支把提高黨員領(lǐng)導干部的思想政治作為黨的建設(shè)的根本，嚴格遵守“

二、五”學習制度，切實提高了公司領(lǐng)導干部科學

判斷形勢的能力，駕馭市場經(jīng)濟的能力，應(yīng)對復雜局面的能力，總攬全局的能力，公司內(nèi)部一切按制度、規(guī)定辦事已成為每個黨員、干部、職工的自覺行為。三是以加強黨員隊伍的理論學習和業(yè)務(wù)技能的提高為目的，開展了一系列爭創(chuàng)活動，使廣大黨員的先鋒模范作用也得到了較好的發(fā)揮，切實提高了黨員隊伍的整體素質(zhì)，也充分帶動了普通職工的“干事爭先”意識，有力地增強了企業(yè)發(fā)展的活力。四是在維護好公司穩(wěn)定，抓好生產(chǎn)經(jīng)營的同時，狠抓紀檢、監(jiān)察、治亂糾風、信訪等工作，不斷加強黨風廉政建設(shè)，堅持按制度辦事，增加了工作的透明度，創(chuàng)造了良好的內(nèi)部環(huán)境。

（二）堅持“兩手硬”的方針，大力推進精神文明建設(shè)

在二三年獲得省級文明單位稱號后，公司對此項榮譽十分珍視，認為文明單位建設(shè)是一項長期的任務(wù)，決不能有“榮譽到手、創(chuàng)建到頭”的思想。為了擴大公司精神文明建設(shè)成果，進一步保

持省級文明單位的榮譽，營造濃厚的創(chuàng)建氛圍，調(diào)動廣大干部職工參與精神文明建設(shè)的積極性，公司成立了創(chuàng)建工作領(lǐng)導小組，按照“高超點、高質(zhì)量、高標準，年年要上新臺階”的指導方針，在鞏固和保持現(xiàn)有文明單位的基礎(chǔ)上，積極配合市、區(qū)文明委創(chuàng)建部門的工作，及時報送有關(guān)文明單位創(chuàng)建材料，以良好的姿態(tài)迎接文明單位的復查。在精神文明建設(shè)中，我們通過扎實開展創(chuàng)建活動，強力推進文明單位“回頭看”，努力美化辦公生活環(huán)境，積極參加創(chuàng)建活動，加強干部職工思想政治工作等方面的工作，使廣大干部職工整體素質(zhì)進一步提高，遵紀守法、講文明、講衛(wèi)生的觀念深入人心，公司呈現(xiàn)出人心凝聚、局面穩(wěn)定、環(huán)境優(yōu)良的發(fā)展勢頭，有力地促進了生產(chǎn)和經(jīng)營的發(fā)展。

一年來的成績，是上級正確領(lǐng)導的結(jié)果，也是公司領(lǐng)導班子團結(jié)一致、全體員工努力拼搏的結(jié)果。面對市場瞬息萬變的新形勢，還應(yīng)該清醒地看到，公

司目前還存在一些不容忽視的問題：一是少數(shù)職工觀念比較保守，對糧改后市場經(jīng)濟的困難考慮不足，融入市場、建立現(xiàn)代企業(yè)制度還有一定難度；二是隨著生產(chǎn)和經(jīng)營規(guī)模的擴大，公司人才結(jié)構(gòu)就顯得不太合理，特別是缺少具有開拓精神的創(chuàng)新性人才和專業(yè)技術(shù)人員；三是廣大職工工作積極性不夠強烈，個人的潛力沒有充分挖掘并發(fā)揮作用；四是營銷力量比較薄弱，與公司的發(fā)展形勢不太適應(yīng)，等等。這些問題都需要公司在今后工作中有所側(cè)重，認真研究解決，為長遠發(fā)展掃清障礙。

二六年已經(jīng)到來，面對新的機遇和挑戰(zhàn)，公司領(lǐng)導班子審時度勢，本著實事求是的原則，明確提出全年的工作思路是：以鄧小平理論為指導，按照“三個代表”的要求，以增強企業(yè)活力為基礎(chǔ)，以發(fā)展為核心，建立新型的勞動關(guān)系，力求體制創(chuàng)新、科技創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，鞏固和發(fā)展現(xiàn)有經(jīng)營項目，大力推進產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，加強品牌開發(fā)和農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)

化建設(shè)，強化市場開拓和質(zhì)量管理體系建設(shè)，做好基層黨建和精神文明工作，全面完成市局下達的各項目標任務(wù)，以優(yōu)良的業(yè)績?yōu)槿鎸崿F(xiàn)小康社會做出貢獻！

按照上述思路和目標，制訂二六的主要工作措施：

一、加強學習，適應(yīng)新時期競爭和發(fā)展的要求

面對日新月異的新時代和國內(nèi)日益嚴峻的市場形勢，包括領(lǐng)導班子在內(nèi)的全體員工一定要注重學習、創(chuàng)新，才能適應(yīng)競爭和發(fā)展的客觀需要。首先要深入學習和領(lǐng)會鄧小平同志建設(shè)有中國特色的社會主義理論，保證思想上的清醒，堅持社會主義市場經(jīng)濟的方向；其次要認真學習黨和國家的方針政策，特別是工業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化方面的政策，用好用足政策，一絲不茍地執(zhí)行政策，拓展企業(yè)的生存和發(fā)展空間；三是要學習法律知識、科技知識、業(yè)務(wù)知識以及現(xiàn)代企業(yè)行為規(guī)范，成為博學、多能、敏銳的合格員工，發(fā)揮每一個人的充分潛能，為公司適應(yīng)新形勢、在競爭中取得主動權(quán)創(chuàng)造人才和隊伍上的準備。

二、科技創(chuàng)新，加快企業(yè)的發(fā)展步伐

公司要以小麥加工轉(zhuǎn)化為主業(yè)，深入貫徹執(zhí)行國家農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化政策，建立無公害農(nóng)產(chǎn)品基地，走公司科研基地農(nóng)戶的路子，引導農(nóng)民和農(nóng)產(chǎn)品走向市場，在保證公司優(yōu)質(zhì)原料供應(yīng)的同時增加農(nóng)民收入。同時，公司要以掛面生產(chǎn)線項目為重點，不斷拉長企業(yè)鏈條，以面粉加工為主業(yè)，從中間向兩邊延伸，逐步形成包括小麥種植、面粉加工，以面粉為原料的食品加工在內(nèi)的產(chǎn)業(yè)鏈條，從而把企業(yè)做大做強，增強企業(yè)發(fā)展的后勁和活力。在此基礎(chǔ)上公司要不斷增加產(chǎn)品的附加值和科技含量，立足漯河，逐步輻射全省乃至全國，根據(jù)消費者的不同需要改進產(chǎn)品的包裝和質(zhì)量，提高企業(yè)和品牌的知名度與影響力，通過高

水平的管理和營銷技巧增加產(chǎn)品的銷量和市場占有率。

三、不斷加強管理，提高產(chǎn)品質(zhì)量，努力開拓市場，創(chuàng)造最佳經(jīng)濟效益

企業(yè)間的競爭關(guān)鍵是管理水平的競爭、人才的競爭和產(chǎn)品質(zhì)量的競爭。我們準備在今后的工作中，要通過嚴格執(zhí)行質(zhì)量體系認證，加強員工培訓，聘請國內(nèi)知名的管理專家來公司指導，不斷進行科技創(chuàng)新等方法，狠抓企業(yè)管理，努力提高產(chǎn)品質(zhì)量，用靈活的機制，良好的企業(yè)文化，科學的管理來吸引一大批專業(yè)人才，使企業(yè)走上發(fā)展的快車道。一要建立靈活高效的公司運行機制，逐步完善法人治理結(jié)構(gòu)，嚴格按照公司法運營。二是進行人事管理改革，以完善的競爭機制和激勵機制及人性化的人員管理來吸引人才，進一步調(diào)整人才結(jié)構(gòu)，實行人才的合理、良性流動；二要調(diào)整結(jié)構(gòu)，在穩(wěn)定現(xiàn)有經(jīng)營項目的基礎(chǔ)上，以掛面投產(chǎn)上市為契機，加大高檔專用面粉和小包裝產(chǎn)品的產(chǎn)量，提高產(chǎn)品附

加值和科技含量，提高經(jīng)濟效益。四要苦練內(nèi)功，在穩(wěn)定各種產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，繼續(xù)開展節(jié)能降耗活動，努力降低生產(chǎn)成本，提高產(chǎn)品競爭力。五是加大營銷力度，在鞏固原有市場的基礎(chǔ)上，加強營銷隊伍建設(shè)，充分利用供求信息、網(wǎng)上銷售等新途徑，及時掌握市場變化，廣交朋友，擴大業(yè)務(wù)，保持產(chǎn)銷兩旺的局面。六是要發(fā)揮自身優(yōu)勢，在國家免檢產(chǎn)品和河南省名牌產(chǎn)品的基礎(chǔ)上，今年申報“雪健”商標為河南省著名商標，樹立“雪健”品牌新的形象，提高市場滲透能力。六是充分利用公司幾年來積累的品牌價值，不斷探索對外合作的新形式，搞好糧油精深加工項目，培養(yǎng)新的增長點，迅速擴大企業(yè)規(guī)模，形成整體優(yōu)勢，為今后適應(yīng)更大發(fā)展打好基礎(chǔ)。

四、以人為本，抓好基層黨建和精神文明建設(shè)

作為食品生產(chǎn)企業(yè)，我們不僅要創(chuàng)造可觀的經(jīng)濟效益，而且要塑造高素質(zhì)的員工隊伍。公司黨總支在工作中要充

分貫徹以人為本的管理思想，繼續(xù)以企務(wù)公開、民主管理贏得全員支持，增強企業(yè)向心力和凝聚力，形成“雪健靠我發(fā)展，我靠雪健生存”的共識。總支將把基層組織建設(shè)同經(jīng)營工作靈活結(jié)合，為完成各項經(jīng)濟指標出謀劃策，從而使黨員隊伍更純潔，更有戰(zhàn)斗力。公司要以省級文明單位的標準嚴格要求每一個職工，充分發(fā)揮工、青、婦等群團組織的作用，以文明職工學校為載體，不斷提高廣大干部職工的政治思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)，引導廣大職工崇尚科學，遵紀守法，敬業(yè)奉獻，使公司安全保衛(wèi)、計劃生育、文明創(chuàng)建等工作同生產(chǎn)經(jīng)營同步進行，努力建設(shè)文明和諧、健康向上、實干爭先的工作正氣，為公司進一步發(fā)展壯大創(chuàng)造良好的內(nèi)部環(huán)境。

回首往昔，足印永存；瞻望未來，任重道遠。我們相信，在嶄新的二六年，在黨的十六屆五中全會精神指引下，有上級的正確領(lǐng)導，有公司班子的團結(jié)一心，有公司全體員工的奮力開拓，雪健

公司一定能夠圓滿完成各項目標任務(wù)，為全面建設(shè)小康社會做出自己應(yīng)有的貢獻！

第四篇：糧食企業(yè)小品

小品

無題

場景

1(一個老太太哼著小調(diào))：沒有花香，沒有樹高，我是一顆無人知道的小草(一邊哼著，一邊掃地)孫女跑上：奶奶，我不上班了。(哭)

老太太一驚，扔下條帚：咋地？這班上的好好的，為啥不上了？咋不還哭啥？

孫女：上這班，天天干不完的活，累死人不說，還太受氣。這不，大前天，我早上上班遲到了一分鐘罰了我十元錢。昨天早上上班，我遲到了一分鐘罰了我十元錢。今天早上我上班遲到了一分鐘又罰了我十元錢。三天罰了我三十元。

奶奶：是嗎？這一天扣十元，一天扣十元，(扳著手指數(shù))這一月三十天，這到月底不是還得給他們錢嗎？

孫女：哪不是咋地？

奶奶：現(xiàn)在的領(lǐng)導您說都咋地？都與時俱進的老是跟自己工人過不去!不行，這氣別人受中，俺孫女不能受。就評我這西倉庫的老工人，我得和他們評評理。現(xiàn)在都糧改了，再停兩三年糧食企業(yè)就跨臺了，當個倉庫領(lǐng)導還不趁機對職工好點，給職工留點想頭。將來看有人理你？走，我們找她去。

孫女：咱別去了。

奶奶：咋的?怕她？我今天就看看以前的人現(xiàn)在是不是變成了三頭六臂，走(落幕)

場景2：領(lǐng)導正在辦公，打電話，批閱文件

二人：怒氣沖沖上，領(lǐng)導看見忙迎上

領(lǐng)導：唉？這不時老錢嗎？是哪陣風把你吹來了？

奶奶：不是風吹來的，是氣來的。你還認識我呀!

領(lǐng)導：你說哪的話？你可是倉庫的老功臣呀!快座

奶奶：不座

領(lǐng)導：那喝點水

奶奶：不餓

領(lǐng)導：那吃點水果吧

:奶：不喝

領(lǐng)導：那有事你就說

奶：不說，不說白不說，老領(lǐng)導啊，我孫女每天遲到一分鐘你就罰10元錢，這倉庫上班不是機器在運轉(zhuǎn)，不是設(shè)備無人看，僅一分鐘，那么嚴重？況且再停兩年糧食企業(yè)都不行了，這么嚴干啥？

領(lǐng)導：老錢啊，你幾年沒來倉庫了？

奶奶：五年

領(lǐng)導：都五年了，（一看表）該檢查衛(wèi)生了，正好我陪你下去看看咱們現(xiàn)在的倉庫。

奶奶：有啥看？西倉庫不就是南邊一排破倉、北邊兩排破倉，當中四個外垛破框框，就這么點零碎有只啥可看的？

領(lǐng)導：走吧，老錢，只當故地重游

奶奶：看看就看看，看罷再和你論理

(兩個人邊走邊看)

奶奶：咦？現(xiàn)在咱倉庫變化才真大，那怎么還樹了了導彈衛(wèi)星發(fā)射架？咱國家又跟哪個國家過不去了？是東邊的小日本，還是西方的紅毛鬼？我怎沒聽說呢？

領(lǐng)導：老錢啊!這不是衛(wèi)星導彈發(fā)射架，這是烘干機，一天能烘300噸糧食，有了她咱們職工就再也不用大冬天睡在天寒地凍的野外曬玉米受罪了，倉庫的經(jīng)濟效益也提高了。

奶奶：哦!我說嗎，沒聽說打仗的事，咦，這是啥時候蓋的倉房呀，咋這么高這么大呀。我說，魏主任咱們倉儲上那個王愛民退休了沒有?

領(lǐng)導：沒有，正在倉儲上干的紅著呢!

奶奶：哎呀，這王愛民要是再從這倉房頂上摔下來，那就完了。

領(lǐng)導：老錢，你說哪呢，現(xiàn)在你看見了沒有，咱們蓋了多少倉房，倉庫面積擴大一倍，外垛也沒有了，我們倉儲科的人員再也不用整天上上下下揭垛了，工作條件是天差地掉井里。再說倉庫發(fā)展的后勁足了，現(xiàn)在的倉庫可是蒸蒸日上，前途一片光明啊。

奶奶：咦?我這五年沒來，倉庫咋變化真大呢？沒想到?jīng)]想到

領(lǐng)導：老錢啊!我知道你今天來干啥，但是你看到了咱們倉庫的變化了嗎，這是從你們開始一代一代儲備庫人辛勞的結(jié)晶，失志不移奮斗的結(jié)果。我們只所以嚴肅紀律，是為了讓倉庫時刻保持昂揚的斗志，是為了倉庫的長遠發(fā)展，對違紀人員的處理，是對倉庫全體人員負責。做為一個單位的領(lǐng)導，只有努力使單位發(fā)展了壯大了，才能對得起自己的良知，如果他對職工怎么怎么好，卻把單位弄破產(chǎn)了，讓廣大職工丟了飯碗，生活陷入了困境，這不是對職工好，老錢，你說對嗎？

奶奶：這個那個……

一個小女孩小，急上

小紅：媽媽，媽媽(撲到媽媽懷里哭)

領(lǐng)導：小紅？你怎么跑到這里？

小紅：媽媽，你真的不要小紅了？你真的不要姐和我爸，不要咱們的家了嗎？我乖，我聽話，我不讓你生氣，你回家吧！

領(lǐng)導：小紅，你這是怎么了，媽媽一直愛你呀，一直愛你姐、你爸爸，還有咱們的家，小紅：那你什么半月不回家，爸爸工作又忙，我和姐姐天天在家吃方便面，你看我天天吃得滿嘴是泡。幾個到晚上，你和我爸都漢沒回去。我倆害怕的要死，又不敢哭。有一次，我問我爸，你為什么不回來，爸爸說你心里只有倉庫，沒有家，從今后家里也沒你。今天我偷偷跑出來是想親自問問你，媽媽，你為什么心里沒咱們的家，是小紅不好嗎？是小紅惹媽媽生氣了嗎？我今后改。我一定改，媽媽。

領(lǐng)導：（流淚）孩子，別哭，媽媽一直愛你們，愛咱們家，可是現(xiàn)在倉庫太忙，防汛、收購我實在脫不開身呀，等忙過這一兩天媽媽一定回去。

小?。簨寢?現(xiàn)在就回

第五篇：糧食企業(yè)工作總結(jié)

一、各項經(jīng)濟指標及工作完成情況

1、截止到十一月底，收購糧食3612萬公斤稻谷，其中早稻2339萬公斤，晚稻1273萬公斤。

2、銷售糧食3548萬公斤稻谷，其中早稻1192萬公斤，晚稻2356萬公斤，新增庫貸比100%，全行業(yè)虧損757萬元。

3、全系統(tǒng)共有23個企業(yè)，已改制23個企業(yè)，改制面達100%。應(yīng)置換身份人員1332人，已置換身份1327人，占99.6%，已返聘員工242人，占原有職工的22%。

4、完成招商引資1358萬元，占年任務(wù)1300萬元的104%。

二、主要工作做法及特點：

1、扎實有效的開展保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動。

在縣委保持共產(chǎn)黨員先進性領(lǐng)導小組的具體指導下，緊密結(jié)合我局工作特點和黨員實際，按照教育活動實施方案的要求，積極組織全體黨員參加學習教育活動。我局12個支部150名黨員全部分批參與第一批和第二批學教活動，參與率達100%。在“思想發(fā)動，學習培訓”階段，組織全體黨員通讀《保持共產(chǎn)黨員先進性教育讀本》，精讀黨的xx大報告，新《黨章》等。在“黨性分析，民主評議”階段，按照《黨章》規(guī)定的黨員標準結(jié)合本局的崗位職責，提出了保持共產(chǎn)黨員先進性的具體要求，同時認真做好征求黨內(nèi)外群眾的意見，黨員民主評議工作，每位黨員都參對照先進性的具體要求，認真寫好個人總結(jié)材料，重點查找出自己存在的突出問題，剖析思想根源，明確自己今后的努力方向，并在全體黨員民主評議會上，認真開展批語和自我批評。在“抓好整改，鞏固提高”階段，認真按照工作要求，結(jié)合實際，精心實施，建立健全支部各項規(guī)章制度，認真落實整改措施，抓好各項整改工作落實。

2、抓改革，加快企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度改革過程

第一，明確總體思路和指導思想。糧食購銷市場化以來，我縣國有糧食企業(yè)面對嚴峻的糧食市場化新形勢、新格局，原有的體制、機制和布局，根本不能適應(yīng)新形勢的發(fā)展，一些停產(chǎn)、破產(chǎn)的企業(yè)，長年未開展糧食經(jīng)營活動，職工生活無著落，坐吃山空，企業(yè)不堪負重，已到了非改不可的地步。于是我局領(lǐng)導班子，根據(jù)上級有關(guān)政策審時度勢，確定了以黨的“xx大精神”和“xxxx”重要思想為指導思想，以產(chǎn)權(quán)制度改革為重點，以置換職工身份為核心，以轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制、增強企業(yè)活力、提高經(jīng)濟效益為目標，在改革中求生存、求發(fā)展，求活的總體改制思路。

第二，改制中的總體原則。為了企業(yè)改制工作有據(jù)可依，我局結(jié)合企業(yè)實際情況，始終堅持了以下幾項原則：一是堅持不求所有，但求所活的原則，各企業(yè)能破則破，宜賣則賣，同時鼓勵本系統(tǒng)干部、職工購買、參股、重組企業(yè)資產(chǎn)；二是量入為出的原則，干部、職工安置補償費按企業(yè)現(xiàn)有資產(chǎn)變現(xiàn)資金來測算，并根據(jù)有關(guān)規(guī)定按順序支付；三是堅持工齡統(tǒng)一截止時間和安置工作分階段推進的原則；四是堅持既做好改革又維護穩(wěn)定的原則，切實做好職工思想政治工作。由于以上原則，制訂得合理、充分、適當并在實際轉(zhuǎn)制操作中，得到了貫徹執(zhí)行，達到了改制工作預期目標。

第三、注重策略，分步推進。從XX年開始，我局就開始著手企業(yè)改制準備工作，采取“三先三后”的改制步驟，即先經(jīng)營企業(yè)，后收儲企業(yè)；先年齡大的、后年齡小的；先改革后改組。XX年底全局10個經(jīng)營企業(yè)已完成改制任務(wù)的8個。根據(jù)縣政府有關(guān)文件精神，將230名離退休人員，全部移交社區(qū)托理，同時對103名遺囑進行了妥善安置，全部實行買斷，與企業(yè)解除一切關(guān)系，把有限的資金用于優(yōu)先安置老人，得了他們的理解和支持，為今年收儲企業(yè)改制，打下了堅實的基礎(chǔ)。

第四、爭取領(lǐng)導重視，多方支持，企業(yè)改制邁出堅實的一步。今年6月以來，在縣委、縣政府和市局的領(lǐng)導和指導下，我局的企業(yè)轉(zhuǎn)制工作得到上級的大力支持。縣政府成立了以縣長為組長、常務(wù)副縣長為副組長的領(lǐng)導小組，成員由各有關(guān)部門組成，并下設(shè)若干工作小組，每個工作小組均由1—2名副縣級領(lǐng)導為組長，分赴各企業(yè)，負責整個改制工作全過程，工作小組根據(jù)縣委、縣政府提出的“改革步子不能停，工作力度不能減，穩(wěn)定工作要確?！钡目傮w要求，制定了工作組的工作職責，工作任務(wù)和具體方案。為做好改制工作，我局加大了宣傳力度，多管齊下開展思想發(fā)動工作，實行親屬聯(lián)包責任制，動員全縣干部做好各自在糧食企業(yè)工作親屬的思想教育工作，包思想動員、包身份置換到位。糧改工作小組深入到各糧食企業(yè)進行面對面的政策宣傳和思想動員，使糧改政策家喻戶曉，人人皆知，增強了職工參與改革的自覺性。其次是局班子成員和中層干部分片包點，為職工提出的問題解疑釋惑，不分晝夜深入基層、深入企業(yè)、上門上戶做好耐心思致的思想政治工作，牢牢掌握職工的思想動態(tài)，對職工的怨言和過極行為能動之以情、曉之以理，使矛盾在萌芽狀態(tài)下就得以化解。再次是消除了職工的觀望等待心理，堅持以人為本，無情改革、有情安置，在改制資金缺口較大的困難條件下，向糧食職工作出了確保安置補償標準中游偏上的承諾，消除了職工的觀望等待心理，給職工吃上定心丸。由于領(lǐng)導重視，措施得力，各方積極配合，職工理解支持，使企業(yè)轉(zhuǎn)制工作得以順利進行，邁出了堅實的一步。

第五、嚴明紀律，公平、公正、公開、取信于職工。為確保整個改制和返聘工作順利進行，我局一是嚴明了改制紀律，統(tǒng)一了置換補償、返聘上崗的標準和條件，并嚴格遵照執(zhí)行，大家一視同仁，未給任何人開綠燈。二是堅持公開、公平、公正的返聘原則，考題設(shè)計、考試監(jiān)考、考卷閱評、分數(shù)登記公布等返聘工作全部由縣紀檢、監(jiān)察、教育、人事勞動等部門主持完成，然后由該局各企業(yè)按考試、考核總成績，從高分到低分擇優(yōu)錄用并公示。三是為了嚴肅紀律，對個別不配合并逃避企業(yè)改制的中層干部給予撤職處分，并在全系統(tǒng)進行通報，徹底消除了少數(shù)中層干部等待觀望的心理。整個改制過程，嚴明了紀律，做到了公開、公平、公正，取信于職工。

第六、耐心細致做好職工思想工作，切實維護社會政治穩(wěn)定。為做好這次國有糧食企業(yè)改制工作，確保社會政治穩(wěn)定，一是采取各種形式，積極做好企業(yè)改革改制的宣傳發(fā)動和思想動員工作，不斷提高廣大干部職工對企業(yè)改革改制重要性和必要性的思想認識，積極支持和參與改革改制。二是根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定和本縣本企業(yè)實際情況，制定了較為合理的安置補償標準和安置辦法，依法對企業(yè)職工進行了補償安置，切實維護了企業(yè)職工的合法權(quán)益。三是積極幫助部分落聘職工到麻姑米粉廠等企業(yè)上崗就業(yè)，對符合低保條件的困難職工，積極幫助他們到民政部門辦理低保，切實解決了他們的就業(yè)問題和后顧之憂。

3、積極收購，搶占市場。

改制后，基層企業(yè)獲得了新的活力，精干后的隊伍職責更加分明，工作效率明顯提高。由于全面放開的糧食收購市場各種經(jīng)濟成份的介入，使得收購市場變得復雜多變，競爭異常激烈，國有糧食購銷企業(yè)遭遇了“百舸爭流，不進則退”的局面，陷入了“前圍后堵”的困難境地。為此，我們審時度勢，及時調(diào)整部署，適時順應(yīng)市場要求：一是轉(zhuǎn)換角色，搶占市場。及時籌措資金，變過去坐倉收購，等客上門的“糧老大”為上村串戶，上門服務(wù)的“新糧商”，緊緊抓住糧源不放松，在因改制延誤最佳收購時間的十分困難的情況下，仍收購早稻2339萬公斤。

4、提升服務(wù)質(zhì)量，打造糧食企業(yè)新形象。

市場的競爭說到底是服務(wù)質(zhì)量的競爭，為此，我們要求全體干部，員工從思想上創(chuàng)新觀念，徹底把計劃經(jīng)濟時期的觀念轉(zhuǎn)變?yōu)槭袌鼋?jīng)濟的新觀念。收購時嚴格執(zhí)行國家標準和價格政策，充分發(fā)揮自身最大優(yōu)勢，影響和遏制不法糧商干擾和破壞糧食收購秩序，盡力維護農(nóng)民利益。銷售時，守合同、講信譽、求質(zhì)量、重情感，把客商視為“上帝”，從而贏得了農(nóng)民和客商的肯定和信任。取得了較好的為社會效益，堅守了主渠道陣地。

5、抓倉儲，使倉儲管理邁上新臺階。

一是進一步完善掛倉，掛點制度和儲糧終生制度，發(fā)現(xiàn)儲糧隱患及時處理。二是及時組織儲糧檢查工作，“四無”庫點達100%，“四無”倉房達98%，“四無”儲糧占儲糧數(shù)98%。全縣儲糧全部實現(xiàn)了機械通風和防護劑儲糧；三是根據(jù)上級要求規(guī)范儲糧化學藥劑使用辦法，杜絕儲糧污染及中毒事故的發(fā)生，確保消費者吃上放心糧。

6、抓招商引資，真正做到“安商，親商、富商、幫商”。

今年我局已引進招商引資項目6個，增資項目1個，合同引資資金1358萬元，其中南城上唐東源糧食加工廠268萬元，南城縣古竹紅磚廠200萬元，南城縣麻姑精煉茶油廠150萬元，萬坊精米糧食加工廠140萬元，建昌鎮(zhèn)永勝糧食加工廠200萬元，南城縣東平塑膠電子廠250萬元，益旺化工有限責任公司增資150萬元。主要做法：一是加強招商引資工作的領(lǐng)導，局主要領(lǐng)導全面抓，分管領(lǐng)導具體抓，將任務(wù)分解到每位班子成員，充分調(diào)動大家的積極性和工作熱情。二是熱情服務(wù)以誠招商，當好外商的“保姆”，想盡一切辦法為外商提供便利，為其排憂解難，營造良好的環(huán)境。

7、抓廉政建設(shè)，增強廣大干部拒腐防變的免疫力。

我局緊緊圍繞發(fā)展糧食經(jīng)濟這個中心，切實抓好黨員廉政建設(shè)。一是年初與“二司一場”簽訂了黨風廉政建設(shè)責任狀。二是認真執(zhí)行《中國共產(chǎn)黨黨員領(lǐng)導干部廉潔從政若干準則（試行）中領(lǐng)導干部廉潔自律各項規(guī)定》。三是在全系統(tǒng)干部職工中開展以“廉當家，廉內(nèi)助，廉管家，廉助手”為主要內(nèi)容的“四廉”主題黨風廉政教育活動。

8、認真貫徹縣防總及省市領(lǐng)導的重要指示精神，切實做好防汛抗洪工作。

按照縣委、縣政府防汛搶險的要求，結(jié)合我局的防汛責任區(qū)——新橋村梅家園村小組的實際，制定了“新橋村梅家園防汛搶險方案”，局里成立了防汛搶險領(lǐng)導小組，由局長吳應(yīng)文同志任組長，局班子成員任副組長，同時防汛又分7個搶險小組，帶隊領(lǐng)導由副組長擔任，成員由局機關(guān)，經(jīng)營公司，收儲公司的干部職工組成，并且調(diào)集了10名武裝機干民兵，由人武部長鄒軍龍同志帶隊，24小時緊急待命，以確保汛期水淹區(qū)的人民群眾生命財產(chǎn)安全。

三、存在的問題

1、基礎(chǔ)薄弱，轉(zhuǎn)型困難。一是我縣的倉容建于八、九十年代的占60%，這些倉庫年久陳舊，加之當時建庫條件簡陋，設(shè)備落后，為維持運轉(zhuǎn)，每年的維修費是一筆不小的開支；二是在同非國有糧食經(jīng)營者競爭中，由于受帶頭執(zhí)行和遵守國家收購標準和政策等眾多因素的制約，使國有糧食購銷企業(yè)在市場競爭中處于被動和劣勢地位。

2、陳年老帳無法根除。歷史原因沉積下來的“三老”問題不能得到徹底根除。仍是制約和阻礙國有糧食購銷企業(yè)生存和發(fā)展的最大阻力。

3、國有糧食購銷企業(yè)在進行改制轉(zhuǎn)型后，安置下崗職工使得企業(yè)家底空虛，筋疲力盡，使得國有糧食購銷企業(yè)在扮演一邊要發(fā)展主渠道作用，一邊要謀求自身生存發(fā)展的角色時陷入身負重荷，艱難前行的困難境地。

四、明年的工作思路

（一）指導思想

以黨的xx大會議精神為指針，以實踐“xxxx”重要思想為已任，繼往開來，與時俱進，創(chuàng)新糧食流通體制，加快糧食企業(yè)改革步伐，加快企業(yè)市場化、產(chǎn)權(quán)化，規(guī)?；M程，解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，深化思路，務(wù)實求真，開拓進取，促使糧食企業(yè)真正走向市場，成為自主經(jīng)營，自負盈虧，自我約束，自我發(fā)展的經(jīng)濟實體。

（二）工作目標

1、力爭收購稻谷6000萬公斤以上，銷售糧食6000萬公斤以上，全行業(yè)減虧損 萬元以上，新增庫貸比繼續(xù)保持在100%以上。

2、創(chuàng)新糧食企業(yè)體制，力爭 月份完成企業(yè)改組、改造。

3、安全儲糧達到“一符四無”98%以上，“三低保糧”達到80%以上，確保儲糧安全。

4、黨風廉政建設(shè)，綜合治理，計劃生育，維護社會穩(wěn)定等工作全面達標。

（三）主要措施：

1、發(fā)揮主渠道作用，做好糧食工作，充分發(fā)揮自身設(shè)施優(yōu)良，經(jīng)驗豐富的優(yōu)勢，適應(yīng)市場，分析市場，創(chuàng)新方式，積極主動搶占收購市場，搞好服務(wù)，堅持市場化運作，搞好糧食收購，最大限度地掌握基本糧源。

2、通過改組、改造、改革，發(fā)揮糧食集團優(yōu)勢，做大做強企業(yè)品牌，帶動全縣糧食企業(yè)產(chǎn)、供、銷一條龍的發(fā)展之路。

3、加強科學保糧和安全生產(chǎn)工作，確保國有資產(chǎn)和儲糧安全。

4、健全財務(wù)管理體系，加強成本費用管理，特別是對非生產(chǎn)性開支的嚴格管理，提高資金的流動性，安全性和收益率，做到節(jié)支、降耗、增收的目的。

5、全方位開展招商引資工作，積極發(fā)揮糧食系統(tǒng)的資源優(yōu)勢，創(chuàng)新招商引資理念，搭建招商引資平臺，充分利用現(xiàn)代信息網(wǎng)絡(luò)渠道開展招商引資工作，同時做好對原引進客商的優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作，通過招商引資把糧食做強做優(yōu)，使糧食經(jīng)濟總量得到擴張，經(jīng)濟效益不斷增長。