第一篇：淺談高效執(zhí)行力的企業(yè)文化塑造

淺談高效執(zhí)行力的企業(yè)文化塑造

摘要以經(jīng)濟全球化、信息網(wǎng)絡(luò)化、知識經(jīng)濟化及可持續(xù)發(fā)展為特征的新經(jīng)濟時代的到來，給世界經(jīng)濟和企業(yè)競爭帶來了深刻變化。在社會主義市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)文化對企業(yè)的創(chuàng)新及其發(fā)展的發(fā)揮著巨大作用，在未來很可能成為決定企業(yè)興衰的關(guān)鍵因素。關(guān)鍵詞企業(yè)文化執(zhí)行力以人為本

企業(yè)文化，或稱組織文化,是一個組織由其價值觀、信念、儀式、符號、處事方式等組成的其特有的文化形象。企業(yè)文化是以尊重人的人格和價值、促進人的發(fā)展為中心，攝取傳統(tǒng)文化的精華，創(chuàng)造和接納新的價值觀念、新的眼光、新的精神，結(jié)合當(dāng)代先進的管理策略，為職工構(gòu)建的一套價值觀念和環(huán)境氛圍。一句話概括，企業(yè)文化建設(shè)就是統(tǒng)一思想、統(tǒng)一行動、統(tǒng)一規(guī)范、統(tǒng)一標(biāo)識。但是要真正的做好四統(tǒng)一，需要企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人和員工配合，需要不斷總結(jié)，不斷完善。

一:創(chuàng)建有效提高執(zhí)行力的企業(yè)文化

企業(yè)文化的目標(biāo)之一是培養(yǎng)全體員工共同的價值觀念、精神信念和良好風(fēng)氣，這是提高執(zhí)行力的思想基礎(chǔ)。有人認(rèn)為，政策出臺后如果落實不好，大多是執(zhí)行出了問題。但這僅僅是表面現(xiàn)象，其根本原因還是整個管理團隊缺乏執(zhí)行的自覺性和主動性。企業(yè)管理運作時管理團隊的自覺性和主動性是提高企業(yè)執(zhí)行力的第一要務(wù)。這種自覺性和主動性從何而來？實踐證明，企業(yè)文化是培養(yǎng)自覺、主動的執(zhí)行力的關(guān)鍵所在。

企業(yè)文化的另一個重要目標(biāo)是培養(yǎng)全體員工的共同行為習(xí)慣，這是執(zhí)行力的行為基礎(chǔ)。強大的企業(yè)文化魅力能將企業(yè)全體員工培養(yǎng)成了一支具有良好素養(yǎng)和行為習(xí)慣的優(yōu)秀團隊，為提高其執(zhí)行力打下了良好的行為基礎(chǔ)。

二 企業(yè)文化對執(zhí)行力的重要性及影響

“執(zhí)行是一種紀(jì)律，執(zhí)行是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人首要的工作，執(zhí)行必須成為組織文化的核心成份。”在人們紛紛意識到并通過各種手段強化執(zhí)行力的過程中，營造好的企業(yè)文化，潛移默化執(zhí)行者的意識進而改變其心態(tài)，最終讓執(zhí)行者自覺改變行為，則成為管理者的一種共識。執(zhí)行力的關(guān)鍵在于透過企業(yè)文化影響企業(yè)所有員工的行為，因此管理者很重要的任務(wù)就在于營造企業(yè)執(zhí)行力文化。

企業(yè)文化對執(zhí)行力的積極影響，需要環(huán)境的推動和牽引，要形成一定的制度和習(xí)慣。企業(yè)文化在具體到一個企業(yè)往往會隨著時間的推移變成某種制度，一種大家共同認(rèn)可，并在無形中自覺遵從的軟性規(guī)則。我們不難發(fā)現(xiàn)，企業(yè)文化這種潛移默化的催化劑，它能通過影響執(zhí)行者的意識進而改變其心態(tài)，最終讓執(zhí)行者自覺改變行為一個企業(yè)形成了良好的風(fēng)氣，無形之中就形成一種約束力去規(guī)范員工的行為，告訴他應(yīng)該怎么做，從而形成一種強有力的監(jiān)督力和引導(dǎo)力。

構(gòu)建強有力的執(zhí)行力受多種條件和因素的影響。首先要塑造良好的企業(yè)文化，構(gòu)建良好的執(zhí)行力文化氛圍。通過企業(yè)文化塑造，樹立共有的價值觀，用共同的價值觀念來引導(dǎo)整個團隊；同時，提煉出企業(yè)的核心理念，提升員工追求，使大家在崇高的目標(biāo)中實現(xiàn)自我價值。在這些工作中，加強員工的參與性，舉行各種各樣的企業(yè)文化活動，通過共同參與來達成共同的目標(biāo)，員工就起到了塑造價值和傳達價值的雙重作用。

二,企業(yè)文化的塑造的原則

塑造企業(yè)文化應(yīng)遵循“三結(jié)合”的基本原則

塑造企業(yè)文化的基本原則與社會制度、文化背景、歷史傳統(tǒng)等有密切的關(guān)系。社會制度、文化背景、歷史傳統(tǒng)不同，塑造企業(yè)文化的基本原則也可能不同。根據(jù)中國企業(yè)文化建

設(shè)的特定背景，塑造企業(yè)文化應(yīng)遵循“三結(jié)合”的原則，（一）與實際相結(jié)合的原則

與實際結(jié)合，一切從實際出發(fā)，是馬克思主義的根本觀點，塑造企業(yè)文化也必須從實際出發(fā)。這里的實際，既包括企業(yè)外部的實際情況，也包括企業(yè)內(nèi)部的實際情況。一般的，企業(yè)的外部和內(nèi)部實際情況是各不相同的，都有著不同的個性和特點。在建立企業(yè)文化的過程中，首先要對企業(yè)的外部與內(nèi)部的實際情況進行多方面的、綜合性的考察，然后加以分析、綜合研究，確定出建設(shè)具有本企業(yè)特色的企業(yè)文化方向，并找出哪些客觀情況或條件會產(chǎn)生不利于企業(yè)文化建設(shè)的因素，哪些客觀情況或條件會產(chǎn)生有利于企業(yè)文化建設(shè)的因素，這樣，才能揚長避短，建設(shè)具有本企業(yè)特色的企業(yè)文化。

（二）與政治思想工作相結(jié)合的原則

企業(yè)文化與政治思想工作是兩個不同的范疇。企業(yè)文化屬于管理科學(xué)的范疇，思想政治工作屬于政治學(xué)的范疇。但是企業(yè)文化和政治思想工作有許多共同點：目標(biāo)基本一致、對象完全相同、內(nèi)容有相似之處、手段大體重合。兩者都是以解決企業(yè)職工的思想、觀念、意識的問題為主要任務(wù)，都是以企業(yè)職工為核心，通過做企業(yè)職工的工作，以企業(yè)職工為具體對象展開的。當(dāng)然必須指出，企業(yè)文化的塑造有助于加強和改進政治思想工作，企業(yè)文化把政治思想工作與企業(yè)經(jīng)營管理有機的結(jié)合起來，使政治思想工作找到了一條新路子，可以說，企業(yè)文化是新時期政治思想工作的一種創(chuàng)新，兩者是你中有我、我中有你，相互交叉、互為依存的關(guān)系。

（三）與創(chuàng)新相結(jié)合的原則

企業(yè)創(chuàng)新主要包括體制創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新，技術(shù)創(chuàng)新和體制創(chuàng)新是推動企業(yè)發(fā)展，振興企業(yè)，增強企業(yè)活力的根本出路。塑造企業(yè)文化的根本目的也是為了增強企業(yè)活力，推動企業(yè)發(fā)展。因此，企業(yè)文化的塑造必須要與企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新和體制創(chuàng)新相適應(yīng)，做到企業(yè)文化能夠推動企業(yè)不斷進行技術(shù)創(chuàng)新和體制創(chuàng)新。

三，以人為本

企業(yè)文化是以員工為載體而存在的，來自不同環(huán)境中的員工之間存在利益和文化理念上的認(rèn)知差距，因此化解文化差異、統(tǒng)一的認(rèn)知理念，以人為本，實現(xiàn)各方利益的協(xié)調(diào)，最終滿足員工物質(zhì)上和精神的需求就顯得必要且迫切。因而，在努力加強企業(yè)文化建設(shè)的同時，大力倡導(dǎo)人文思想，以人為本，這是發(fā)展現(xiàn)代企業(yè)不可或缺的的要素：

一：應(yīng)該讓所有的員工認(rèn)同自己的企業(yè)。無論是誰，都應(yīng)該有這種認(rèn)同，而且不僅只是身體的依附，更應(yīng)是文化上的認(rèn)同，在其中找到一種歸屬感。這就要求我們從大處著眼，從小處著手。把個人利益統(tǒng)一到企業(yè)目標(biāo)的大環(huán)境之下，讓大家充分認(rèn)識到“大河無水小河干”，即：企業(yè)利益最大化是員工利益最大化的保證。這樣，可以使員工無形中形成一種自覺意識，其結(jié)果，自然也就是“小河有水大河滿”，即員工為實現(xiàn)企業(yè)價值最大化而努力工作。二：采用科學(xué)的激勵手段，保障員工的利益，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性。

管理失敗的教訓(xùn)已經(jīng)告訴我們，高薪未必留得高人。這就需要我們尋求科學(xué)的激勵手段，從利益上激發(fā)員工動力，最終認(rèn)同企業(yè)的文化意識。比如我們可以采用股票期權(quán)、技術(shù)入股、創(chuàng)意入股等手段，讓員工找到主人的感覺，真正把自己作為企業(yè)的一個分子，從而把為企業(yè)服務(wù)與為自己服務(wù)結(jié)合起來，創(chuàng)造出最大價值。

支持。特別是領(lǐng)導(dǎo)對職工的關(guān)心，職工會感到受人尊重，自然會振奮精神，努力工作。另外，企業(yè)精神和企業(yè)形象對企業(yè)職工有著極大的鼓舞作用，特別是企業(yè)文化建設(shè)取得成功，在社會上產(chǎn)生影響時，企業(yè)職工會產(chǎn)生強烈的榮譽感和自豪感，他們會加倍努力，用自己的實際行動去維護企業(yè)的榮譽和形象。

參考文獻：

淺談新時期如何加強企業(yè)文化建設(shè)孟凡民;張樹華;科技信息, Science & Technology Information, 編輯部郵箱 2010年 25期

試論加強企業(yè)文化建設(shè)增強企業(yè)核心競爭力楊小寧;寧夏機械, Ningxia Machinery, 編輯部郵箱 2009年 01期

論企業(yè)文化的塑造郭亮《法治與社會》2007年7月

以人為本大力加強企業(yè)文化建設(shè)鄭達波湖南科技學(xué)院學(xué)報

企業(yè)文化建設(shè)之我見王玉霞科學(xué)之友 2010年6月

企業(yè)文化建設(shè)需要創(chuàng)新徐立柱2000年第6期中國建材 2005年 7月

第二篇：淺談高效執(zhí)行力的企業(yè)文化塑造

淺談高效執(zhí)行力的企業(yè)文化塑造

摘要企業(yè)文化對企業(yè)的創(chuàng)新及其發(fā)展的發(fā)揮著巨大作用，在未來很可能成為決定企業(yè)興衰的關(guān)鍵因素。本文指出企業(yè)文化是靠社會和企業(yè)逐步塑造起來的，應(yīng)遵循一定的基本原則、程序和方法。

關(guān)鍵詞企業(yè)文化以人為本執(zhí)行力

企業(yè)文化，或稱組織文化,是一個組織由其價值觀、信念、儀式、符號、處事方式等組成的其特有的文化形象。企業(yè)文化不是簡單的“企業(yè)”＋“文化”，更不是附庸風(fēng)雅，借以裝飾企業(yè)的文化，如果認(rèn)為企業(yè)文化只是對外宣傳的工具，那絕對是本末倒置了。企業(yè)文化實質(zhì)上是一個企業(yè)經(jīng)過較長時間的積累而形成的核心價值體系，以及以此為基礎(chǔ)的、具有延續(xù)性的，企業(yè)自身共同的認(rèn)知系統(tǒng)和習(xí)慣性的行為方式。

企業(yè)文化是提高執(zhí)行力的思想行為基礎(chǔ)

一:創(chuàng)建有效提高執(zhí)行力的企業(yè)文化

有人認(rèn)為，政策出臺后如果落實不好，大多是執(zhí)行出了問題。但這僅僅是表面現(xiàn)象，其根本原因還是整個管理團隊缺乏執(zhí)行的自覺性和主動性。企業(yè)管理運作時管理團隊的自覺性和主動性是提高企業(yè)執(zhí)行力的第一要務(wù)。這種自覺性和主動性從何而來？實踐證明，企業(yè)文化是培養(yǎng)自覺、主動的執(zhí)行力的關(guān)鍵所在。

企業(yè)文化的目標(biāo)之一是培養(yǎng)全體員工共同的價值觀念、精神信念和良好風(fēng)氣，這是提高執(zhí)行力的思想基礎(chǔ)。太原市煙草專賣局牢固樹立科學(xué)發(fā)展觀和“國家利益至上、消費者利益至上”的行業(yè)共同價值觀，圍繞企業(yè)整體發(fā)展目標(biāo)，提出了“上班是幸福，工作是愉快，相聚是緣分，奉獻是責(zé)任”的價值觀念。通過不斷引導(dǎo)、灌輸和深入，企業(yè)現(xiàn)已形成團結(jié)協(xié)作、盡職盡責(zé)的文化氛圍，打造出一支具有共同價值理念、精神信念和良好風(fēng)氣的員工團隊。企業(yè)文化的另一個重要目標(biāo)是培養(yǎng)全體員工的共同行為習(xí)慣，這是執(zhí)行力的行為基礎(chǔ)。強大的企業(yè)文化魅力能將企業(yè)全體員工培養(yǎng)成了一支具有良好素養(yǎng)和行為習(xí)慣的優(yōu)秀團隊，為提高其執(zhí)行力打下了良好的行為基礎(chǔ)。

二 企業(yè)文化對執(zhí)行力的重要性及影響

“執(zhí)行是一種紀(jì)律，執(zhí)行是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人首要的工作，執(zhí)行必須成為組織文化的核心成份?！痹谌藗兗娂娨庾R到并通過各種手段強化執(zhí)行力的過程中，營造好的企業(yè)文化，潛移默化執(zhí)行者的意識進而改變其心態(tài)，最終讓執(zhí)行者自覺改變行為，則成為管理者的一種共識。執(zhí)行力的關(guān)鍵在于透過企業(yè)文化影響企業(yè)所有員工的行為，因此管理者很重要的任務(wù)就在于營造企業(yè)執(zhí)行力文化。

企業(yè)文化對執(zhí)行力的積極影響，需要環(huán)境的推動和牽引，要形成一定的制度和習(xí)慣。企業(yè)文化在具體到一個企業(yè)往往會隨著時間的推移變成某種制度，一種大家共同認(rèn)可，并在無形中自覺遵從的軟性規(guī)則。我們不難發(fā)現(xiàn)，企業(yè)文化這種潛移默化的催化劑，它能通過影響執(zhí)行者的意識進而改變其心態(tài)，最終讓執(zhí)行者自覺改變行為一個企業(yè)形成了良好的風(fēng)氣，無形之中就形成一種約束力去規(guī)范員工的行為，告訴他應(yīng)該怎么做，從而形成一種強有力的監(jiān)督力和引導(dǎo)力。

構(gòu)建強有力的執(zhí)行力受多種條件和因素的影響。首先要塑造良好的企業(yè)文化，構(gòu)建良好的執(zhí)行力文化氛圍。通過企業(yè)文化塑造，樹立共有的價值觀，用共同的價值觀念來引導(dǎo)整個團隊；同時，提煉出企業(yè)的核心理念，提升員工追求，使大家在崇高的目標(biāo)中實現(xiàn)自我價值。在這些工作中，加強員工的參與性，舉行各種各樣的企業(yè)文化活動，通過共同參與來達成共同的目標(biāo)，員工就起到了塑造價值和傳達價值的雙重作用。

二,企業(yè)文化的塑造的原則

塑造企業(yè)文化應(yīng)遵循“三結(jié)合”的基本原則

塑造企業(yè)文化的基本原則與社會制度、文化背景、歷史傳統(tǒng)等有密切的關(guān)系。社會制度、文化背景、歷史傳統(tǒng)不同，塑造企業(yè)文化的基本原則也可能不同。根據(jù)中國企業(yè)文化建設(shè)的特定背景，塑造企業(yè)文化應(yīng)遵循“三結(jié)合”的原則，（一）與實際相結(jié)合的原則

與實際結(jié)合，一切從實際出發(fā)，是馬克思主義的根本觀點，塑造企業(yè)文化也必須從實際出發(fā)。這里的實際，既包括企業(yè)外部的實際情況，也包括企業(yè)內(nèi)部的實際情況。一般的，企業(yè)的外部和內(nèi)部實際情況是各不相同的，都有著不同的個性和特點。在建立企業(yè)文化的過程中，首先要對企業(yè)的外部與內(nèi)部的實際情況進行多方面的、綜合性的考察，然后加以分析、綜合研究，確定出建設(shè)具有本企業(yè)特色的企業(yè)文化方向，并找出哪些客觀情況或條件會產(chǎn)生不利于企業(yè)文化建設(shè)的因素，哪些客觀情況或條件會產(chǎn)生有利于企業(yè)文化建設(shè)的因素，這樣，才能揚長避短，建設(shè)具有本企業(yè)特色的企業(yè)文化。所以，塑造企業(yè)文化首先要遵循從實際出發(fā)的基本原則。

（二）與政治思想工作相結(jié)合的原則

企業(yè)文化與政治思想工作是兩個不同的范疇。企業(yè)文化屬于管理科學(xué)的范疇，思想政治工作屬于政治學(xué)的范疇。但是企業(yè)文化和政治思想工作有許多共同點：目標(biāo)基本一致、對象完全相同、內(nèi)容有相似之處、手段大體重合。兩者都是以解決企業(yè)職工的思想、觀念、意識的問題為主要任務(wù)，都是以企業(yè)職工為核心，通過做企業(yè)職工的工作，以企業(yè)職工為具體對象展開的。當(dāng)然必須指出，企業(yè)文化的塑造有助于加強和改進政治思想工作，企業(yè)文化把政治思想工作與企業(yè)經(jīng)營管理有機的結(jié)合起來，使政治思想工作找到了一條新路子，可以說，企業(yè)文化是新時期政治思想工作的一種創(chuàng)新，兩者是你中有我、我中有你，相互交叉、互為依存的關(guān)系。所以，企業(yè)文化的塑造必須遵循企業(yè)文化與政治思想工作相結(jié)合的原則。

（三）與創(chuàng)新相結(jié)合的原則

企業(yè)創(chuàng)新主要包括體制創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新，技術(shù)創(chuàng)新和體制創(chuàng)新是推動企業(yè)發(fā)展，振興企業(yè)，增強企業(yè)活力的根本出路。塑造企業(yè)文化的根本目的也是為了增強企業(yè)活力，推動企業(yè)發(fā)展。因此，企業(yè)文化的塑造必須要與企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新和體制創(chuàng)新相適應(yīng)，做到企業(yè)文化能夠推動企業(yè)不斷進行技術(shù)創(chuàng)新和體制創(chuàng)新。所以，企業(yè)文化的塑造必須與企業(yè)創(chuàng)新相結(jié)合。三，以人為本

企業(yè)文化是以員工為載體而存在的，來自不同環(huán)境中的員工之間存在利益和文化理念上的認(rèn)知差距，因此化解文化差異、統(tǒng)一的認(rèn)知理念，以人為本，實現(xiàn)各方利益的協(xié)調(diào)，最終滿足員工物質(zhì)上和精神的需求就顯得必要且迫切。因而，在努力加強企業(yè)文化建設(shè)的同時，大力倡導(dǎo)人文思想，以人為本，這是發(fā)展現(xiàn)代企業(yè)不可或

缺的的要素：

（一）首先，應(yīng)該讓所有的員工認(rèn)同自己的企業(yè)。無論是誰，都應(yīng)該有這種認(rèn)同，而且不僅只是身體的依附，更應(yīng)是文化上的認(rèn)同，在其中找到一種歸屬感。這就要求我們從大處著眼，從小處著手。把個人利益統(tǒng)一到企業(yè)目標(biāo)的大環(huán)境之下，讓大家充分認(rèn)識到“大河無水小河干”，即：企業(yè)利益最大化是員工利益最大化的保證。這樣，可以使員工無形中形成一種自覺意識，其結(jié)果，自然也就是“小河有水大河滿”，即員工為實現(xiàn)企業(yè)價值最大化而努力工作。

（二）其次，采用科學(xué)的激勵手段，保障員工的利益，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性。管理失敗的教訓(xùn)已經(jīng)告訴我們，高薪未必留得高人。這就需要我們尋求科學(xué)的激勵手段，從利益上激發(fā)員工動力，最終認(rèn)同企業(yè)的文化意識。比如我們可以采用股票期權(quán)、技術(shù)入股、創(chuàng)意入股等手段，讓員工找到主人的感覺，真正把自己作為企業(yè)的一個分子，從而把為企業(yè)

服務(wù)與為自己服務(wù)結(jié)合起來，創(chuàng)造出最大價值。

（三）再次，把我們用人的觀念由“伯樂相馬制”變?yōu)椤百愸R競崗制”。這也是眼下流行的一種理論，也就是完全打破學(xué)歷、資歷、人情界限，營造公平競爭的氛圍，讓員工永遠(yuǎn)都感到競爭的壓力，進而推動其進取意識和創(chuàng)新精神。業(yè)內(nèi)人士都熟知的一個事實就是員工離職（尤其是高級管理人員）并非完全是因為薪金的原因，更多的是由于企業(yè)無法為其提供一個展現(xiàn)自我的舞臺。

現(xiàn)代企業(yè)制度的建立, 離不開企業(yè)文化的先導(dǎo),同時, 它又要求企業(yè)文化不斷創(chuàng)新、不斷發(fā)展。在價值取向多元化、利益格局大調(diào)整的經(jīng)濟轉(zhuǎn)型時期,企業(yè)文化必須承擔(dān)起整合人心, 引導(dǎo)人們轉(zhuǎn)變觀念、建立正確的價值觀和企業(yè)精神, 為企業(yè)改革創(chuàng)造良好文化環(huán)境的責(zé)任, 任重道遠(yuǎn), 因此, 我們必須塑造高效執(zhí)行力的企業(yè)文化，確保企業(yè)按照正確的軌道發(fā)展，并且給員工帶來更多的利益。

參考文獻：

淺談新時期如何加強企業(yè)文化建設(shè)孟凡民;張樹華;科技信息, Science & Technology Information, 編輯部郵箱 2010年 25期

試論加強企業(yè)文化建設(shè)增強企業(yè)核心競爭力楊小寧;寧夏機械, Ningxia Machinery, 編輯部郵箱 2009年 01期

論企業(yè)文化的塑造郭亮《法治與社會》2007年7月

以人為本大力加強企業(yè)文化建設(shè)鄭達波湖南科技學(xué)院學(xué)報2005年 7月

企業(yè)文化建設(shè)之我見王玉霞科學(xué)之友 2010年6月

企業(yè)文化建設(shè)需要創(chuàng)新徐立柱2000年第6期中國建材

第三篇：高效的執(zhí)行力塑造軟文

2014年6月，我有幸聽了一場由成都大勢管理顧問賀老師講的《高效執(zhí)行力的塑造》的培訓(xùn)課程，聽后受益匪淺。首先我明白了執(zhí)行力的重要性，它是企業(yè)競爭的核心，是把企業(yè)的戰(zhàn)略、規(guī)劃轉(zhuǎn)化為效率，成果的關(guān)鍵。從賀老師的講課中，我懂得應(yīng)該如何提高執(zhí)行力方法和技巧。在管理企業(yè)過程中，我們經(jīng)常遇到企業(yè)的執(zhí)行力效率低下，無法實現(xiàn)預(yù)期既定的目標(biāo)。如何提高企業(yè)執(zhí)行力？一直是我們所關(guān)注的問題，帶著問題我認(rèn)真的聽了課程，我明白了，不僅僅要掌握有關(guān)培訓(xùn)的方法技巧，更重要的是對執(zhí)行人員的執(zhí)行過程和結(jié)果進行檢查、評估，運用專門的督導(dǎo)組織監(jiān)督執(zhí)行力。只有進行檢、監(jiān)督、評估才能發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，不斷的完善執(zhí)行力，超越執(zhí)行力，最終實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。我想如果企業(yè)能把賀老師所講的關(guān)于如何提高高效執(zhí)行力的內(nèi)容，在企業(yè)中很好的運用，企業(yè)的效率、效果一定會大大提高。

第四篇：塑造具有執(zhí)行力的企業(yè)文化

塑造具有執(zhí)行力的企業(yè)文化

詹志方詹可夫 王輝

（武漢大學(xué) 商學(xué)院，湖北 武漢 430072）

摘要：文章分為三部分。塑造具有執(zhí)行力的企業(yè)文化意義重大，因為人們永遠(yuǎn)不可能通過思考而養(yǎng)成一種新的實踐習(xí)慣，而只能通過實踐來學(xué)會一種新的思考方式；其次，用決策理論、生命周期理論、執(zhí)行理論、企業(yè)文化變革理論和學(xué)習(xí)理論來分析企業(yè)塑造具有執(zhí)行力的企業(yè)文化的難點；最后給出了企業(yè)塑造具有執(zhí)行力的企業(yè)文化的相關(guān)對策。

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化；執(zhí)行 ；執(zhí)行力

一問題的提出及其意義

企業(yè)文化(corporate culture)也稱為組織文化，這個詞的出現(xiàn)始于20世紀(jì)80年代初，最早在美國提出。當(dāng)時，美國的一些管理學(xué)者研究發(fā)現(xiàn)美國的許多企業(yè)在國際競爭中敗于日本企業(yè)的一個重要原因是兩國企業(yè)的組織文化的差異。自此以后，在管理學(xué)領(lǐng)域掀起了企業(yè)文化研究的熱潮，企業(yè)文化的概念和定義也就得到相當(dāng)程度的完善和發(fā)展，形成了眾多的理論和觀點，縱觀國內(nèi)外對企業(yè)文化的認(rèn)識和理解,大體有以下幾種主要觀點：(1)五因素說。美國的迪爾和肯尼迪在《公司文化》一書中指出，企業(yè)文化是由五個因素組成的系統(tǒng),其中，價值觀、英雄人物、習(xí)俗儀式和文化網(wǎng)絡(luò)，是它的四個必要的因素，而企業(yè)環(huán)境則是形成企業(yè)文化的又一最大的影響因素。[1](2)兩種文化總和說。這種學(xué)說認(rèn)為，企業(yè)文化是企業(yè)中物質(zhì)文化與精神文化的總和。物質(zhì)文化是顯形的文化，主要指企業(yè)中的設(shè)施、工具、機器、材料、技術(shù)、設(shè)計、產(chǎn)品、包裝和商標(biāo)等；精神文化是隱形文化，主要指企業(yè)的價值觀、信念、作風(fēng)、習(xí)俗、傳統(tǒng)等。(3)群體意識說。這種學(xué)說認(rèn)為，企業(yè)文化是指企業(yè)員工群體在長期的實踐中所形成的群體意識及行為方式。所謂群體意識，是指員工所共有的認(rèn)識、情緒情感、意志及性格風(fēng)貌。(4)精神現(xiàn)象說。這種觀點認(rèn)為，企業(yè)文化是企業(yè)在運轉(zhuǎn)和發(fā)展過程中形成的包含企業(yè)最高目標(biāo)、共同價值觀、作風(fēng)和傳統(tǒng)習(xí)慣、行為規(guī)范、思維方式等內(nèi)在的有機整體,是以物質(zhì)為載體的各種精神現(xiàn)象,是企業(yè)的“意識形態(tài)”。

一般研究認(rèn)為，企業(yè)文化具有自己特有的功能：即導(dǎo)向功能、約束功能、凝聚功能、激勵功能、融合功能、輻射功能等，對企業(yè)來說，意義重大。美國哈佛大學(xué)的約翰·科特教授和詹姆斯·赫斯克特教授深入研究了企業(yè)文化與企業(yè)長期經(jīng)營業(yè)績之間的相關(guān)性。在他們的研究中，他們把企業(yè)文化分成三種：強力型企業(yè)文化；策略合理型企業(yè)文化；靈活適應(yīng)型文化。他們研究得出的結(jié)論之一是：“企業(yè)文化對企業(yè)長期經(jīng)營業(yè)績有著重大的作用。我們發(fā)現(xiàn)具有重視所有關(guān)鍵管理要素(消費者要素、股東要素、企業(yè)員工要素)，重視各級管理人員領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的公司,其經(jīng)營業(yè)績遠(yuǎn)遠(yuǎn)勝于那些沒有這些企業(yè)文化特征的公司。在11年的考察期中，前者總收入平均增長682%，后者則僅達166%；前者公司股票價格增長為901%，而后者為

74%；前者公司凈收入增長為756%，而后者僅為1%”[2]而且隨著經(jīng)濟的全球化、企業(yè)競爭的加劇以及知識經(jīng)濟的出現(xiàn)和發(fā)展，企業(yè)文化對企業(yè)的意義越來越重要，因為“企業(yè)文化是一種力量，隨著知識經(jīng)濟的發(fā)展，它對企業(yè)的興衰將發(fā)揮著越來越重要的作用，甚至是關(guān)鍵性的作用，21世紀(jì)企業(yè)之間的競爭，最根本的是企業(yè)文化的競爭。誰擁有文化優(yōu)勢，誰就擁有競爭優(yōu)勢、效益優(yōu)勢和發(fā)展優(yōu)勢?！保ㄍ旭R斯和伯恩2003 P39）

由于企業(yè)文化對企業(yè)的意義重大，所以世界各國很多企業(yè)都加強了企業(yè)文化建設(shè)的投入。然而，很多企業(yè)所取得的成績并不理想。其中一個重要原因是“企業(yè)文化”被人濫用，企業(yè)所建的企業(yè)文化缺乏執(zhí)行力。很多企業(yè)在企業(yè)文化建設(shè)時，只滿足于寫幾條新穎的口號，或?qū)憥灼壳榈氖姑暶?，或者，由總?jīng)理發(fā)起一次激昂的演講。這樣的“企業(yè)文化”只能是流于形式，是缺乏執(zhí)行力的文化，是不可執(zhí)行的文化。然而，執(zhí)行精神和執(zhí)行力對企業(yè)、對企業(yè)文化是非常重要的，這是因為：

“執(zhí)行（execution）是任何企業(yè)（無論在紐約還是在北京）當(dāng)前面臨的最大問題。執(zhí)行不只是那些能夠完成或者不能夠完成的東西，它是一整套非常具體的行為和技術(shù)，它們能幫助公司在任何情況下得以建立和維系自身的競爭優(yōu)勢。執(zhí)行本身就是一門學(xué)問，因為人們永遠(yuǎn)不可能通過思考而養(yǎng)成一種新的實踐習(xí)慣，而只能通過實踐來學(xué)會一種新的思考方式?！保ú┪鞯虾筒樘m2003 P2）。執(zhí)行力(executive ability)是指企業(yè)執(zhí)行的能力。比爾?蓋茨曾強調(diào)：“在未來10年內(nèi)，我們所面臨的挑戰(zhàn)就是執(zhí)行力?！蔽譅柆敹麻L則表示：“沃爾瑪能取得今天的成就，執(zhí)行力起了不可估量的作用?！薄痘鶚I(yè)長青》的作者吉姆?柯林斯則說：“執(zhí)行力是所有那些實現(xiàn)了跨越的公司獲得成功的共同秘訣?！笨梢哉f，所有企業(yè)間的競爭，事實上是執(zhí)行力的競爭，因為任何新的戰(zhàn)略和模式都會引來眾多的模仿者；所有企業(yè)的問題，事實上是人的問題，而只有文化才能改變?nèi)说囊庾R，從而改變?nèi)说男袨?。因此多?shù)企業(yè)的失敗，是由于沒有形成一種具有執(zhí)行力的企業(yè)文化，而無法發(fā)揮自己的潛力所致。.二問題的理論分析

很多企業(yè)認(rèn)識到了執(zhí)行問題的重要性后，試圖把執(zhí)行精神融入到自己的企業(yè)文化，也嘗試著在自己的企業(yè)里建立具有執(zhí)行力的企業(yè)文化。但是，找不到正確的方法和門徑，感覺到塑造具有執(zhí)行力的企業(yè)文化非常困難。為什么會這樣？下面用有關(guān)理論進行分析。

1、西蒙的管理決策理論分析。諾貝爾經(jīng)濟學(xué)獎獲得者西蒙在“有限理性”和“令人滿意原則”的兩個命題上，提出了“管理就是決策”的管理思想。管理決策可分為決策的制定和決策的實施（即，做正確的事和正確的做事，西蒙主要研究了管理決策的制定）。顯然，具有執(zhí)行力的企業(yè)文化也應(yīng)該包括這兩方面的內(nèi)容。按照“執(zhí)行”理論，企業(yè)戰(zhàn)略的制定必須考慮戰(zhàn)略的具體實施情況，不能紙上談兵，只有能夠執(zhí)行的戰(zhàn)略才能成功，戰(zhàn)略的制定和實施相輔相成，不可割斷。但在實踐中，有很多企業(yè)片面的理解西蒙的管理思想，只考慮決策方面，只強調(diào)遠(yuǎn)景、使命，空談戰(zhàn)略，而沒有考慮到具體實施的問題。這樣很難形成具有執(zhí)行力的企業(yè)文化。

2、愛迪思的企業(yè)生命周期理論分析

。愛迪思在其著作

《企業(yè)生命周期》里給企業(yè)賦予生命，分析了企業(yè)成長老化的原因，并提出了系統(tǒng)的對策。他用PAEI和CAPI工具考察了企業(yè)生命階段的各特征[3]，如圖一所表示。顯然，企業(yè)在各個階段的特征是不同的，所需要的創(chuàng)新精神和執(zhí)行精神是不同的，即企業(yè)在各階段的企業(yè)文化是不同的。如果企業(yè)沒有這種動態(tài)的眼光看問題，不能了解自己企業(yè)所處的生命周期階段，而盲目搞企業(yè)文化建設(shè)，不能動態(tài)平衡創(chuàng)新和執(zhí)行的關(guān)系，就很難建立具有執(zhí)行力的企業(yè)文化。

3、托馬斯和伯恩的執(zhí)行力模型分析。托馬斯和伯恩在《執(zhí)行力》一書中，強調(diào)了建立具有執(zhí)行力文化的重要性。他們認(rèn)為建立執(zhí)行力文化需要領(lǐng)導(dǎo)者的參與，而企業(yè)的執(zhí)行力的形成和具有執(zhí)行力的企業(yè)文化的建設(shè)關(guān)鍵是人員、戰(zhàn)略和運營三個流程的緊密結(jié)合。如圖二所表示，可見建立執(zhí)行力企業(yè)文化實屬不易，它需要多方面的能力，多流程的結(jié)合，多部門的溝通，如果滿足不了這些條件，就很難形成具有執(zhí)行力的企業(yè)文化。

4、科特和赫斯克特的企業(yè)文化模型分析?？铺睾秃账箍颂卦谡撌觥按龠M企業(yè)經(jīng)營業(yè)績增長的企業(yè)文化”怎么產(chǎn)生的時候，曾用下圖的模型來表示（見下頁圖三）。

從圖我們可看出，當(dāng)企業(yè)要塑造一種具有執(zhí)行力的新型企業(yè)文化的時候，需要很多苛刻的條件，如領(lǐng)導(dǎo)者必須有外來者的經(jīng)營視野和企業(yè)內(nèi)部人士的信譽等，而且在塑造的過程中，舊的企業(yè)文化力量還會阻擋其順利成長，反復(fù)過程通常容易使人放棄執(zhí)行力文化的塑造。

5、彼得·圣吉的學(xué)習(xí)理論分析。彼得·圣吉在《第五項修煉》中提出了著名的學(xué)習(xí)理論，強調(diào)了“系統(tǒng)思考”，改變“心智模式”，“自我超越”，“團隊學(xué)習(xí)”和建立“學(xué)習(xí)型組織”。其實，塑造具有執(zhí)行力的企業(yè)文化是需要學(xué)習(xí)理論指導(dǎo)的。在企業(yè)塑造具有執(zhí)行力的企業(yè)文化時，有反復(fù)，往往不成功，可用彼得·圣吉的“舍本逐末”結(jié)構(gòu)圖來說明（見圖四）。圖中上部分為“癥狀解”，企業(yè)認(rèn)識到了執(zhí)行的重要性，但把它融入到企業(yè)文化的時候，只空談口號，因為這省力。圖中下部分為“根本解”，但它有“時滯”，短期看不到效果，而且需要領(lǐng)導(dǎo)身體力行，員工積極參與，需要改變“心智模式”，“自我超越”，建立“團隊學(xué)習(xí)”修煉，不易達成.三、塑造具有執(zhí)行力的企業(yè)文化

根據(jù)上面的相關(guān)理論分析，要塑造具有執(zhí)行力的企業(yè)文化，可以按下圖（圖五）來進行。

從上圖可看出，要塑造具有執(zhí)行力的企業(yè)文化，就要具體做好以下工作：

1、決策的制定和實施要充分體現(xiàn)“執(zhí)行”思想。為了把執(zhí)行精神貫徹到企業(yè)文化當(dāng)中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在作決策時，一定要有“執(zhí)行”的思想，決策的制定要充分考慮執(zhí)行，不能空談，也不能只是簡單數(shù)字的羅列，決策的實施要以可執(zhí)行的戰(zhàn)略為依據(jù)，做到?jīng)Q策的制定和執(zhí)行相輔相成。另外要考慮三大流程的統(tǒng)一和各部門的協(xié)調(diào)，要考慮決策和特定的經(jīng)營環(huán)境的匹配。總之，保證企業(yè)做正確的事和正確的做事。

2、用生命周期理論指導(dǎo)，處理好創(chuàng)新和執(zhí)行的關(guān)系。企業(yè)在塑造具有執(zhí)行力的企業(yè)文化時，一定要有權(quán)變的思想，要明白企業(yè)是具有生命周期的，相應(yīng)的企業(yè)文化也具有生命周期的特征，優(yōu)秀的企業(yè)文化既具有創(chuàng)新精神，又具有執(zhí)行理念，而且必須與內(nèi)外環(huán)境相匹配。企業(yè)在把執(zhí)行思想灌輸?shù)絾T工思想和行為之中時，要根據(jù)自己企業(yè)所處的生命周期位置進行定位，動態(tài)平衡創(chuàng)新和執(zhí)行的關(guān)系，結(jié)合企業(yè)生命周期特點來塑造具有執(zhí)行力的企業(yè)文化。

3、充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)的作用。執(zhí)行精神的貫徹、執(zhí)行文化的塑造是自上而下進行的，所以要充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)的作用。領(lǐng)導(dǎo)在塑造具有執(zhí)行力的企業(yè)文化的時候要做好七件事：“

一、了解企業(yè)，了解員工；

二、面對現(xiàn)實；

三、設(shè)置目標(biāo)及其優(yōu)先順序；

四、跟蹤目標(biāo)，解決問題；

五、論功行賞，獎優(yōu)罰劣；

六、讓員工成長；

七、了解自我”（托馬斯和伯恩2003 P51）。執(zhí)行力欠缺的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要學(xué)學(xué)可口可樂的總裁和歐萊雅的CEO。在大多數(shù)平庸企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人在辦公室里幻想公司未來的時候，可口可樂的總裁在上海馬路上詢問：“為什么賣茶葉蛋的老大媽不賣可樂？”——盡管可口可樂的分銷網(wǎng)點已經(jīng)是全球最大的；歐萊雅的CEO在商店里仔細(xì)地觀察每一個競爭品牌的柜臺陳列——盡管歐萊雅早已把這些競爭對手全部擊敗。

4、用學(xué)習(xí)理論進行指導(dǎo)。塑造具有執(zhí)行力的企業(yè)文化是一個費時且艱巨的過程。由于惰性和傳統(tǒng)文化的阻力，人們往往傾向于尋求“癥狀解”，而不是“根本解”。這個時候，就需要用學(xué)習(xí)理論來指導(dǎo)。企業(yè)要用“系統(tǒng)思考”，“自我超越”，“團隊學(xué)習(xí)”來改變改變?nèi)珕T的“心智模式”。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要學(xué)會多問幾個為什么，員工要學(xué)會積極參與。最終使員工“每天能多花十分鐘替企業(yè)想想如何改善工作流程、如何將工作做得更好”。這樣管理者的策略才能夠徹底地執(zhí)行。

5、落實和完善企業(yè)執(zhí)行力文化建設(shè)的流程。要完善該流程，首先企業(yè)上下要認(rèn)識到執(zhí)行精神和執(zhí)行力文化的重要性；其次領(lǐng)導(dǎo)人要作到身體力行、以身作則，在企業(yè)里樹立好執(zhí)行的標(biāo)桿；第三、要從改變員工的信念和行為出發(fā)；

四、要將薪酬和業(yè)績掛鉤；

五、搞好評估工作。在這一流程中，“領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)該清楚的告訴員工公司的目標(biāo)是什么，要讓每一個人都很清楚。同時，領(lǐng)導(dǎo)人還應(yīng)該與大家一起討論這個問題——如何做才能實現(xiàn)目標(biāo)。然后，要實施跟蹤。獎勵那些做出成績的人，并對沒有實現(xiàn)目標(biāo)的人進行指導(dǎo)，或者對其進行適當(dāng)?shù)奶幚?，比如取消獎勵或調(diào)動，直至令其離開公司?！保ㄍ旭R斯和伯恩2003 P100）

第五篇：塑造企業(yè)文化（范文模版）

企業(yè)的理念高度決定了企業(yè)經(jīng)營思想高度，思想決定企業(yè)的文化和價值觀，價值觀決定企業(yè)的使命和品味，企業(yè)的品味決定企業(yè)的競爭力。企業(yè)文化是一種組織文化 ,它是企業(yè)的靈魂 ,優(yōu)秀的企業(yè)文化是區(qū)別于競爭對手的最根本標(biāo)志。優(yōu)秀企業(yè)文化核心競爭力的重要部分 ,是企業(yè)常勝不衰的營養(yǎng)源泉 ,同時可以促進人類文明向前發(fā)展。要塑造優(yōu)秀的企業(yè)文化首先要突出自身特點 ,借鑒國內(nèi)外先進企業(yè)文化 ,取其精華 ,為我所用;要不斷創(chuàng)新 ,與時俱進 ,保持時代先進性;同時不要操之過急 ,要水到渠成;要摒棄錯誤觀念 ,完善文化內(nèi)

涵。也就是說，如果缺乏了深邃的思想作為保障，任何組織、團隊，企業(yè)、機構(gòu)，都將在一定程度上受阻，這就要求組織需要看到發(fā)展的本質(zhì)，思想是發(fā)展的前提，擁有現(xiàn)代與時俱進思維模式，才能建立高效益、效率的現(xiàn)代經(jīng)濟體。

企業(yè)文化是存在于企業(yè)之中的共同的價值觀和以共同的價值觀為核心形成的準(zhǔn)則、企業(yè)形象的集合體。它是一個企業(yè)的靈魂和精神支柱，對企業(yè)發(fā)生凝聚作用、激勵、協(xié)調(diào)、約束和形象塑造作用。

企業(yè)的理念文化是用以指導(dǎo)企業(yè)開展生產(chǎn)經(jīng)營活動的群體意識和價值觀念。

企業(yè)價值觀是指企業(yè)及其員工的價值取向，簡言之，即對事物的判斷標(biāo)準(zhǔn)。因為有了這一判斷標(biāo)準(zhǔn)，所以，員工者知道什么是重要的，什么是可有可無的，什么是該做的，什么是不該做的，什么是可貴的，什么是要拋棄的。

打造優(yōu)秀的文化，是一個復(fù)雜而長期的系統(tǒng)工程。一般而言，企業(yè)文化需經(jīng)歷5個發(fā)展階段，第一是生存階段，企業(yè)為生存奮斗，價值取向以目標(biāo)為導(dǎo)向；第二是企業(yè)家代表企業(yè)文化階段，以規(guī)則為基礎(chǔ)；第三是團隊代表企業(yè)文化階段，以績效作為基礎(chǔ)，厚實的績效幫助企業(yè)構(gòu)建系統(tǒng)能力；第四是員工代表企業(yè)文化，以創(chuàng)新為導(dǎo)向；第五是企業(yè)文化真正形成階段，這個階段以愿景為導(dǎo)向，企業(yè)具有了核心價值能力，可以用文化凝聚所有人，從而獲得強有力的競爭地位。

目前，我國大部分企業(yè)依然在企業(yè)家文化階段，也有少部分企業(yè)具有以業(yè)績?yōu)榛A(chǔ)的文化，更少的企業(yè)在第四階段，并且，我國還沒有企業(yè)具備競爭性文化。因此，打造優(yōu)秀企業(yè)文化需要立足現(xiàn)實、統(tǒng)籌考慮、長遠(yuǎn)規(guī)劃、長期打造。

第一，要注重塑造企業(yè)核心價值觀。核心價值觀是企業(yè)在經(jīng)營過程中堅持不懈、努力使全體員工都必需信奉的信條，體現(xiàn)了企業(yè)核心團隊的精神，也是企業(yè)家身體力行并堅守的理念。企業(yè)文化的核心是價值觀，表現(xiàn)為行為，即：企業(yè)的凝聚力，員工對企業(yè)的忠誠度、責(zé)任感、自豪感、精神面貌和職業(yè)化行為規(guī)范。企業(yè)文化建設(shè)始于核心價值觀的精心培育，終于核心價值觀的維護、延續(xù)和創(chuàng)新。這是成功企業(yè)不變的法則。為此，應(yīng)當(dāng)注重以下方面：一要著力挖掘自身文化。要注意從企業(yè)特定的外部環(huán)境和內(nèi)部條件出發(fā)，把共性和個性、一般和個別有機地結(jié)合起來，總結(jié)出本企業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng)和經(jīng)營風(fēng)格，挖掘出本企業(yè)長期形成的寶貴的文化資源，在企業(yè)精神提煉、理念概括、實踐方式上體現(xiàn)出鮮明的特色，形成既具有時代特征又獨具魅力的企業(yè)文化。二要著力博采

眾長。廣泛借鑒國外先進企業(yè)的優(yōu)秀文化成果，大膽吸取世界新文化、新思想、新觀念中的先進內(nèi)容，揚長避短，為我所用。三要根據(jù)塑造形成的核心價值觀指導(dǎo)企業(yè)的實際行動。

第二，要重點打造以主業(yè)為核心的品牌。企業(yè)產(chǎn)品或服務(wù)的品牌與企業(yè)的整體形象聯(lián)系在一起，是企業(yè)的“臉面”或“標(biāo)識”。

第三，要充分體現(xiàn)以人為本的理念?！耙匀藶楸尽笔瞧髽I(yè)文化建設(shè)應(yīng)當(dāng)信守的重要原則。企業(yè)要在企業(yè)文化建設(shè)過程中牢固樹立“以人為本”的思想，堅持全心全意依靠全體員工辦企業(yè)的方針，把尊重人的個性、關(guān)注人的價值、激發(fā)人的潛能，作為企業(yè)文化建設(shè)的立足點。在企業(yè)文化建設(shè)中，應(yīng)堅持以人為中心，用科學(xué)的機制激勵人，用優(yōu)美的環(huán)境熏陶人。要讓員工有榮譽感、成就感和歸宿感，有家的溫暖。

同時，要尊重全體員工的首創(chuàng)精神，在統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，有步驟地發(fā)動全體員工廣泛參與，從基層文化抓起，集思廣益，群策群力，全員共建。努力使全體員工在主動參與中了解企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)容，認(rèn)同企業(yè)的核心理念，形成上下同心、共謀發(fā)展的良好氛圍。

第四，要強化企業(yè)文化建設(shè)中的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。在建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化過程中，領(lǐng)導(dǎo)是關(guān)鍵。

與此同時，企業(yè)要深入調(diào)研、制定規(guī)劃，認(rèn)真梳理整合各項工作任務(wù)，分清輕重緩急，扎實推進。要著力將核心價值觀轉(zhuǎn)化為企業(yè)文化規(guī)范，通過梳理完善相關(guān)管理制度，對員工日常行為和工作行為進行細(xì)化，逐步形成企業(yè)文化規(guī)范，以理念引導(dǎo)員工的思維，以制度規(guī)范員工的行為，使企業(yè)全體員工增強主人翁意識，做到員工與企業(yè)“風(fēng)雨同舟、合力共贏”，真正實現(xiàn)“人企合一”，充分發(fā)揮核心價值觀對企業(yè)發(fā)展的強大推動作用。

第五，加強企業(yè)和員工的融合，增強企業(yè)發(fā)展壯大的強大動力。企業(yè)和員工是實現(xiàn)企業(yè)共同價值的共同體。建設(shè)企業(yè)文化，要發(fā)揮企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和員工兩個積極性，做到心心相印、同心同德，形成“積極進取、團結(jié)向上、齊心協(xié)力、共同作為”的良好企業(yè)文化環(huán)境，使企業(yè)成為真正具有核心競爭力的優(yōu)秀企業(yè)，在市場經(jīng)濟的大潮中立于不敗之地。