第一篇：企業(yè)考察制度調(diào)研報告

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企業(yè)考察制度

武漢一冶建安公司于九月二十四日至九月二十八日組織了一次關(guān)于國企改制的考察活動，考察的單位是山東建工集團、北京城建集團三公司?？疾煨〗M成員由一冶建安公司董事長龍惠均、工會主席張俠明以及企業(yè)策劃部、人力資源部、黨委工作部和部分經(jīng)濟實體的主要負責人組成，并邀請了一冶建設公司勞人部的熊婉君副部長、呂桂云科長一同前往。通過實地考察，我們認為這兩家企業(yè)有一個共同點：

一、經(jīng)營層和員工對國企的改制達到了共識；

二、產(chǎn)權(quán)清晰，責權(quán)明確；

三、建立健全了激勵機制和約束機制；

四、建立了規(guī)范的法人治理結(jié)構(gòu)；

五、建立了和諧的外部環(huán)境；

六、掌握了一批具有競爭實力的勞務分承包方。下面談談山東建工集團的基本情況和改制的具體作法：

一、抓住第一次改革機遇，實行“項目法”施工，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營機制的轉(zhuǎn)換和施工管理體制的徹底改革，為企業(yè)發(fā)展奠定了堅實的基礎。

山東建工由于受計劃經(jīng)濟的影響，至1990年企業(yè)已陷入難以為繼的虧損邊緣，在這種情況下，企業(yè)為求生存、求發(fā)展，在沒有任何上級部門指示和安排情況下，打破了傳統(tǒng)的生產(chǎn)經(jīng)營模式，自覺在省內(nèi)率先推行“項目法”施工改革，并且一舉獲得成功。從一九九一年開始企業(yè)發(fā)展一年一個新臺階，一年向前邁出一大步，不僅扭轉(zhuǎn)了企業(yè)陷入虧損邊緣的被動局面，而且經(jīng)濟效益逐年較大幅度的增長。例如：施工產(chǎn)值1990年僅完成2600多萬元，到2001年已達到12億元，增長了462倍；實現(xiàn)利潤1990年虧損84萬元，到2001年實現(xiàn)利潤6255萬元；竣工工程質(zhì)量1990年優(yōu)良品率為25%，2001年提高到81.88%，同時加強配套改革，建立了企業(yè)技術(shù)、質(zhì)量、安全、文明施工、財務、勞資、材料、設備、經(jīng)營和預決算的十大業(yè)務系統(tǒng)并組建勞務及人才、材料供應、設備租賃、資金和生活服務等五大模擬市場。并進行了用工、人事和分配制度等三項制度改革，按月度對二級單位進行跟蹤考核，建立健全了企業(yè)監(jiān)督檢查、審計考核體系，確保了企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展，為后來建立現(xiàn)代企業(yè)制度奠定了堅實的基礎。

二、抓住第二次改革機遇，在實行集團化經(jīng)營的同時建立現(xiàn)代企業(yè)制度。

現(xiàn)代企業(yè)制度作為一種微觀經(jīng)濟，涉及到企業(yè)內(nèi)外部機制的各方面，主要是建立和完善以下幾個方面的制度。

1、建立健全企業(yè)法人財產(chǎn)制度。山東建工集團按照國家的規(guī)定，對企業(yè)資產(chǎn)、債權(quán)債務由國資局和會計師事務所進行了資產(chǎn)評估、產(chǎn)權(quán)界定，核實企業(yè)法人財產(chǎn)占有量，進行國有資產(chǎn)登記，確定企業(yè)法人財產(chǎn)權(quán)。使企業(yè)資產(chǎn)、企業(yè)資本金的股權(quán)結(jié)構(gòu)均做到了產(chǎn)權(quán)清晰。

2、建立健全法人治理結(jié)構(gòu)。山東建工集團在建立有限責任的改制過程中，始終把建立新型的領導體制放在重要地位。依法建立和完善了股東會、董事會、監(jiān)事會和經(jīng)理層的領導管理體制。使權(quán)力機構(gòu)、決策機構(gòu)、審計機構(gòu)和執(zhí)行層既相互分離，又相互制衡，并做到責權(quán)明確，各司其職，依法依規(guī)行使職權(quán)。

3、建立健全企業(yè)財務會計制度。山東建工集團按照有關(guān)規(guī)定，建立健全了企業(yè)財務會計制度，主要是成本預測、計劃、核算，企業(yè)資金管理（包括資金使用、回收、清欠）等制度，進一步完善了企業(yè)財務管理，確保了企業(yè)效益的穩(wěn)步增長。

從1994年完成改制，至2001年的七年中，山東建工集團取得了令人滿意的成果。施工產(chǎn)值累計完成41億元，實現(xiàn)利潤2.1億元，這兩項指標的完成是改制前十年完成總和的近20倍。山東建工集團發(fā)展如此之快，就是得益于項目法施工和企業(yè)股份制改造。

三、抓住第三次改革機遇，進行企業(yè)內(nèi)部股份制改造，建立母子公司投資主體。

山東建工集團在企業(yè)制度上進行再創(chuàng)新，實施國退民進企業(yè)改造。具體作法是：

調(diào)整國有股權(quán)結(jié)構(gòu)，進一步理順國有股與企業(yè)的關(guān)系。主要是將48%的國有股，變現(xiàn)退出28.88%，國有股權(quán)實際參股19.12%。國有股所得的紅利，主要用于對企業(yè)經(jīng)營者的獎勵。

他們把國有股變現(xiàn)退出的股份，全部轉(zhuǎn)讓給企業(yè)經(jīng)營者、經(jīng)營者群體和技術(shù)業(yè)務骨干。調(diào)整后的股權(quán)結(jié)構(gòu)是，經(jīng)營者持股120萬元，經(jīng)營者群體每人持股48～96萬元。中層領導每人持股8～24萬元。從而加大了企業(yè)骨干的經(jīng)營風險，也進一步規(guī)范完善了企業(yè)激勵機制和約束機制。

四、進行企業(yè)戰(zhàn)略性調(diào)整，實施企業(yè)戰(zhàn)略管理。

1、切實搞好企業(yè)組織結(jié)構(gòu)調(diào)整：

一是企業(yè)管理組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整，堅持企業(yè)管理制度創(chuàng)新原則，建立適應市場環(huán)境的管理機制，突出管理機構(gòu)精干高效，減少管理層次，減少扯皮，明確崗位責任目標，解決多頭管理的問題。從總公司到子公司甩掉傳統(tǒng)的直線職能式管理模式，實行扁平化的矩陣式管理模式，突出業(yè)務系統(tǒng)化管理。集團總公司機關(guān)共77人，設五部一室即：市場經(jīng)營管理部、企業(yè)戰(zhàn)略管理部、工程項目管理部、財務融資管理部、質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督管理部辦公室等部室制管理，保留黨群系統(tǒng)。實行部室制改革，不單純是為了精簡幾個機構(gòu)、裁減幾個冗員，而是突出精干高效、做到減機構(gòu)，不減職能，不削弱職能，減人不減工作效率、不減崗位責任。做到人人有事做，人人能做事，事事有人做，責任有人負。

二是生產(chǎn)組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整，就是在堅持制度創(chuàng)新，機制創(chuàng)新的前提下，進一步規(guī)范改制子公司運作，突出解決機制不活、發(fā)展不均衡的問題，對發(fā)展緩慢、施工任務少、產(chǎn)值效益差、無大發(fā)展前途的子公司，實行內(nèi)部兼并、重組方式調(diào)整。扶持發(fā)展快的骨干子公司，切實建立優(yōu)勝劣汰機制，提高總公司經(jīng)營管理的集中度。

三是勞務分承包的調(diào)整，在過去眾多的勞務承包單位中，經(jīng)過嚴格的考核篩選確定了69家具有一定實力的勞務承包單位。每年對勞務承包單位進行考評，淘汰后5名，同時引進5家新的勞務承包單位，通過優(yōu)勝劣汰保證勞務承包單位的素質(zhì)。

2、實施企業(yè)五大創(chuàng)新，全面提高企業(yè)市場競爭能力。

一是企業(yè)制度創(chuàng)新。兩級公司建立了經(jīng)營者決策失誤、造成損失責任追究制度，以提高經(jīng)營決策者在進行重大事項決策時科學性，最大限度的減少失誤。

二是企業(yè)管理創(chuàng)新。關(guān)鍵是搞好項目管理，加強項目經(jīng)理部的建設。其次是強化企業(yè)基礎管理，明確職能劃分，突出崗位責任到位、高效服務到位和戰(zhàn)略管理到位。

三是經(jīng)營方式創(chuàng)新。首先是經(jīng)營者、經(jīng)營者群體及經(jīng)營系統(tǒng)人員要認真學習WTO的基本規(guī)則和原則。特別要學會和運用菲迪克條款。其次要運用現(xiàn)代管理手段完善投標網(wǎng)絡，實行網(wǎng)上信息發(fā)布，建立標書評價、分析和統(tǒng)一審查制度，最大限度的提高中標率。三是經(jīng)營方式加快向集約型轉(zhuǎn)變。正確處理產(chǎn)值與經(jīng)濟效益的關(guān)系，對規(guī)模大、墊資多、取費低的工程要進行前期評估，決定是否承接。

四是科技人才創(chuàng)新?？萍紕?chuàng)新的重點是以信息化帶動產(chǎn)業(yè)化升級，加大推廣應用新技術(shù)、新材料、新設備、新工藝的力度。投資2000萬元建設工業(yè)園研發(fā)中心，引進5名博士生，建立新型建材科研基地。加大微機開發(fā)利用，對大型新開工程全面實行微機管理和施工現(xiàn)場遠程監(jiān)控。人才創(chuàng)新的重點是加快培養(yǎng)造就一支適應入世環(huán)境的、與國際慣例接軌的高素質(zhì)復合型人才隊伍，以滿足企業(yè)發(fā)展需要，山東建工集團現(xiàn)在擁有博士生5名，碩士研究生20余名，大本以上學歷管理人員600人。

五是企業(yè)文化創(chuàng)新。創(chuàng)建企業(yè)品牌，樹立企業(yè)形象，著力建設好企業(yè)的精神文化、物質(zhì)文化和制度文化，使企業(yè)文化建設逐步向企業(yè)文化管理過渡。得益于領導集團能審時度勢，正確領會和執(zhí)行黨的企業(yè)改革的方針政策，積極爭取地方政府的支持，抓住每一次機遇，不斷深化企業(yè)改革。

1、認清形勢，理清思路，提高認識，轉(zhuǎn)變觀念。

我們建筑行業(yè)是屬于競爭性行業(yè)，是最早進入市場的行業(yè)之一。企業(yè)的經(jīng)營機制、組織結(jié)構(gòu)是否適應市場經(jīng)濟的要求，是提高企業(yè)市場競爭能力和市場占有率的重要一環(huán)。我們公司雖然也實行了改制，但改革的步子不大，仍殘留著濃厚的計劃經(jīng)濟痕跡。內(nèi)部經(jīng)營機制不活、組織結(jié)構(gòu)不合理、企業(yè)管理不完善等與企業(yè)改革發(fā)展和市場經(jīng)濟要求不相適應的情況還相當嚴重。企業(yè)粗放經(jīng)營有余，集約經(jīng)營不足，產(chǎn)權(quán)關(guān)系不明晰，企業(yè)發(fā)展后勁不足等問題也比較突出。這些問題的存在，嚴重影響乃至削弱了企業(yè)整體優(yōu)勢，阻礙了企業(yè)發(fā)展。為此，公司領導層要深入學習黨的一系列改革開放的路線、方針、政策，深入探討市場經(jīng)濟的發(fā)展規(guī)律和建筑市場的前景，從而認清建筑業(yè)的形勢，理清企業(yè)發(fā)展思路，提高認識，統(tǒng)一思想，領導班子的思想觀念應由計劃經(jīng)濟向市場經(jīng)濟轉(zhuǎn)變，經(jīng)濟增長方式應從粗放型向集約型轉(zhuǎn)變，我們認為領導班子解放思想、轉(zhuǎn)變觀念，提高認識、理清思路是企業(yè)改革改制的首要條件。

2、必須建立規(guī)范的法人治理結(jié)構(gòu)。

十五屆四中全會指出：“公司法人治理結(jié)構(gòu)是公司制的核心。要明確股東會、董事會、監(jiān)事會和經(jīng)理層的職責，形成各負其責、協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)、有效制衡的公司法人治理結(jié)構(gòu)。” 山東建工集團改革的成功經(jīng)驗已證明在進行股份制改造中，通過經(jīng)營者持大股、管理業(yè)務骨干多持股，不僅實現(xiàn)了投資主體多元化、股權(quán)結(jié)構(gòu)多元化，而且是建立有效制衡法人治理結(jié)構(gòu)的基本前提，由于股東會、董事會和監(jiān)事會組成人員代表不同的所有者利益，所以才能形成相互約束、有效制衡的法人治理結(jié)構(gòu)，才能保證對企業(yè)經(jīng)營決策的正確性，最大限度地減少決策失誤。

3、必須建立行之有效的風險機制。

實踐證明，經(jīng)營者持大股、技術(shù)業(yè)務骨干多持股明顯優(yōu)于人人持股。特別是經(jīng)營者持大股是確保股份制改造成功的重要保證，只有經(jīng)營者持大股才能形成較強的風險機制，才能充分發(fā)揮經(jīng)營者的創(chuàng)造力。經(jīng)營者出資越多，思想壓力越大，壓力越大，工作動力越大，工作積極性和主觀能動性就越高，其智慧和潛能更能淋漓盡致的發(fā)揮。技術(shù)業(yè)務骨干多持股，能促進他們關(guān)心企業(yè)發(fā)展，增強企業(yè)的凝聚力。通過經(jīng)營者持大股、技術(shù)業(yè)務骨干多持股，較好的把職工切身利益與企業(yè)命運緊密聯(lián)系在一起，形成了以資產(chǎn)為核心的有效激勵約束機制。

4、必須統(tǒng)一全體員工的思想認識，加強企業(yè)凝聚力。

5、必須發(fā)揮黨組織的政治核心作用，加強和改善黨的領導是加快國有企業(yè)改革和發(fā)展的根本保證。

總之，黨的十五屆四中和五中全會，為國有企業(yè)改革和發(fā)展進一步指明了方向，只要我們進一步解放思想、抓住機遇、轉(zhuǎn)變觀念，勇于改革，以敢闖、敢試、敢干的膽略進行制度創(chuàng)新，就能開拓企業(yè)發(fā)展的新篇章。

第二篇：最新考察調(diào)研報告-精品

考察調(diào)研報告

為貫徹落實局領導對中心“五個基地”建設的有關(guān)指示精神,使2012年的職工培訓工作更上層樓,歲末年初,培訓一處利用全年業(yè)務工作不太繁忙的時間,到各地進行了考察調(diào)研.考察組分別到達了交通部海事局廣東培訓中心,上海市地方海事局進行考察學習,還赴長航局,長江海事局進行了 考察組介紹了此行的目的和培訓中心近年來多元化發(fā)展的狀況.韓局長和青浦海事處吳強處長向考察組介紹了青浦海事處幾年來半軍事化管理工作的經(jīng)驗,以及在海事監(jiān)管和應急搜救等工作中,培養(yǎng)隊伍快速反應,雷厲風行作風和不畏艱險,勇于犧牲精神的體會.雙方就如何在海事系統(tǒng)基層處站推進半軍事化建設,以及在今后海事職工培訓工作中如何加強合作等問題進行了認真研討.此次考察,對于即將于3月份進行的“長江海事局軍事教員培訓”和“機關(guān)及直屬機構(gòu)全員軍訓”工作,以及下一步如何在長江海事基層處,執(zhí)法大隊推行半軍事化管理工作有很強的借鑒作用.長航局調(diào)研匯報的情況 為實現(xiàn)在2012年職工培訓市場的突破,1月13日,由晨軍副書記帶隊,我們走訪了長航局幾個部門及直屬機構(gòu),收獲不小.總體感覺:由于長江海事系統(tǒng)的管理模式是集約型的區(qū)段管理,區(qū)段不同但業(yè)務相同,一個培訓班的培訓內(nèi)容適合全線,多年來,各類業(yè)務培訓幾成固定模式.而長航系統(tǒng)對下級單位的管理形式較為松散,各單位業(yè)務不同,集中辦班相對困難.但同時辦與不辦的靈活性較大,也給了我們更多的努力空間.有些部門以往的培訓都在外面辦,如果交給我們辦,也希望能有更多的合作形式.長江海事局調(diào)研匯報情況

為了解 主要體會和今后

第三篇：考察調(diào)研報告@

調(diào)研考察報告

0912451

509藝設Y

1陸磊

2011年6月24日至6月29日，我校藝術(shù)系09藝設專業(yè)的65名同學，到上海、杭州西湖、浙江的烏鎮(zhèn)等歷史名鎮(zhèn)進行了藝術(shù)考察，為期一周。

考察目的：提高在校大學生的視野，開拓眼界，體會創(chuàng)意本源于生活，并為專業(yè)設計內(nèi)容收集好素材，為創(chuàng)作品做好準備題材。

考察計劃與內(nèi)容：在這六天的考察當中，每天必須按小組進行外出收集素材，內(nèi)容不限。

任務完成情況：在采風中不僅增長了同學的專業(yè)知識和技能，而且鍛煉了體能，開拓了視野，提高創(chuàng)新能力，把生活中的素材升華為藝術(shù)創(chuàng)作，使作品從源于生活，同時也培養(yǎng)了社會實踐能力。

第一站：2011年6月24日9點多我們到達上海，直接就參觀了上海城市規(guī)劃館。上海城市規(guī)劃展示館位于人民廣場市政府大廈東側(cè)，北靠人民公園。是展示上海城市規(guī)劃與建設成就的重要窗口。它集展覽、旅游、酒會、商務、休閑于一體。規(guī)劃館既是上海的標志性建筑之一，也是人民廣場地區(qū)最新的都市旅游亮點。

它的主要特點：

1、虛擬現(xiàn)實：國內(nèi)第一家供游客觀賞的高科技虛擬影視。

2、幻影成像：14米長的幻影成像系統(tǒng)——南京路今昔，反映中華商業(yè)第一街的歷史人文景觀，是國內(nèi)最長的幻影成像系統(tǒng)。

3、信息港：上海信息港展現(xiàn)的是電子商務、工業(yè)設計、城市管理、遠程教育、醫(yī)療革命以及智能化家庭等方面信息技術(shù)發(fā)展的近況。通過虛擬現(xiàn)實、數(shù)碼電影和表面聲波觸摸等高科技技術(shù)，向你展示未來

網(wǎng)絡社會的無窮魅力。

4、城市規(guī)劃大模型：600多平方米的城市規(guī)劃模型把內(nèi)環(huán)線內(nèi)6層樓以上的建筑全部逼真地表現(xiàn)出來。這個模型是世界最大的城市規(guī)劃模型。它把2020年以前的市區(qū)規(guī)劃藍圖展現(xiàn)在你的面前，創(chuàng)下了吉尼斯之最。

第二站：上海豫園，豫園位于上海老城廂東北部,北靠福佑路,東臨

安仁街,西南與老城隍廟、豫園商城相連。它是老城廂僅存的明代園林。

園內(nèi)樓閣參差,山石崢嶸,湖光瀲滟,素有“奇秀甲江南”之譽。豫園始建于明嘉靖年間,原系潘氏私園。豫園始建于一五五九年，距今已有四百余年歷史。它原是明朝一座私人花園，占地三十余畝.園內(nèi)有穗堂、大假假山、鐵獅子、快樓、得月樓、玉玲瓏、積玉水廊、聽濤閣、涵碧樓、內(nèi)園靜觀大廳、古戲臺等亭臺樓閣以及假山、池塘等四十余處古代建筑，設計精巧、布局細膩，以清幽秀麗、玲瓏剔透見長，具有小中見大的特點，體現(xiàn)明清兩代南方園林建筑藝術(shù)的風格，是江南古典園林中的一顆明珠。

第三站：2011年6月25日上海博物館，上海博物館（新館）位于上海市的中心——人民廣場的南側(cè)。上海博物館是1952年在當時的市

長陳毅同志的支持下，合并了原有的幾個博物館而成立的。上海博物館是一座大型的中國古代藝術(shù)博物館，陳列面積2800平方米。館藏珍貴文物12萬件，其中尤以青銅器、陶瓷器、書法、繪畫為特色。藏品之豐富、質(zhì)量之精湛，在國內(nèi)外享有盛譽。該館珍藏歷史藝術(shù)文物 11.2 萬余件，包括青銅器、書法、繪畫、陶瓷器、玉器、石雕、甲骨刻辭、璽印、錢幣、絲繡染織、牙骨雕刻、少數(shù)民族工藝品以及上海地區(qū)的考古發(fā)掘品等，上自舊石器時代，下迄近代和現(xiàn)代。全部收藏以青銅器、陶瓷器和書畫最具特色。

第四站：上海美術(shù)館。上海美術(shù)館是一所公

益性社會文化事業(yè)機構(gòu)。她座落于繁華的南

京西路，背靠人民廣場與上海博物館、上海

大劇院、上海城市規(guī)劃展示館、人民公園毗

鄰，是一座功能健全、設施先進、在國內(nèi)外

具有一定影響的近現(xiàn)代美術(shù)博物館。

第五站：2011年6月27日杭州西湖，第六站：杭州靈隱寺

第七站：2011年6月28日浙江烏 鎮(zhèn)西柵

第八站：2011年6月29日浙江烏鎮(zhèn)東柵

第四篇：考察調(diào)研報告

考察調(diào)研報告

考察人：

專業(yè)：

時間：

地點：

項目名稱：

一、項目概況

建設年代、建筑現(xiàn)狀、規(guī)模及后期發(fā)展、周邊狀況

二、平面布局

1.總圖布置

2.建筑平面及功能

3.內(nèi)部交通

三、交通組織

1.人行流線

2.車行流線

3.消防車流線

4.貨物流線

5.垃圾通道

6.停車場地

四、建筑立面

1.建筑高度

2.立面風格

3.色彩運用

五、建筑材料

地面、墻面、屋面、窗戶及其他建筑構(gòu)成部位的材料運用情況

六、建筑景觀

七、建筑結(jié)構(gòu)

八、給排水工程

相關(guān)設備位置設置情況，場地排水體系狀況

九、暖通工程

相關(guān)設備位置設置情況

十、強弱電

相關(guān)設備位置設置情況

十一、消防

十二、節(jié)能環(huán)保

十三、人防

第五篇：考察調(diào)研報告

城西南現(xiàn)代物流園區(qū)項目考察情況匯報

2011年12月1日—12月2日，物流園區(qū)招商組對常州、蘇州不同類型的物流基地、物流企業(yè)進行了考察調(diào)研，并對考察企業(yè)的經(jīng)營業(yè)態(tài)、經(jīng)營模式進行了探討分析。現(xiàn)將有關(guān)情況匯報如下：

一、考察情況：

根據(jù)考察項目管理單位的性質(zhì)不同，將此次考察項目分成三個類型：

1、政府主導型物流園區(qū)

常州市城西物流市場：鐘樓區(qū)政府組織實施，成立專門公司負責經(jīng)營管理，占地240畝，建筑面積16萬平方米，運輸中心5萬平方米、倉儲中心5萬平方米、配送中心1萬平方米、物流商用中心4萬平方米、綜合服務樓5000平方米。目前已有200多家物流公司入駐；占地60畝，政府投資5000萬元的配套冷凍食品交易市場正在建設中。該項目不同類型的物流市場分區(qū)清晰，入駐物流公司很多，周邊交通網(wǎng)絡完善，但該市場仍屬于傳統(tǒng)物流市場，層次不高，集聚了大量零擔散戶物流公司，對地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展、產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級、城市功能完善貢獻不大。

吳江汾湖保稅物流園區(qū)：占地300畝，是吳江汾湖開發(fā)區(qū)投資的保稅園區(qū)項目。該項目8000多平方米的辦公大樓主體已封頂，保稅倉庫正在規(guī)劃建設。項目建成后，由開發(fā)區(qū)管理公司牽頭，海關(guān)、檢驗等部門入駐，可以為企業(yè)來料加工，單雙向原材料、半成品以及成品進出口貿(mào)易等業(yè)務提供保稅、倉儲及配送服務。該園區(qū)為單一功能的保稅園區(qū)，主要圍繞單雙向進、出口貿(mào)易提供配套服務，實現(xiàn)創(chuàng)收盈利。

2、民營物流企業(yè)

常州亞邦醫(yī)藥物流公司：由全國500強企業(yè)亞邦投資控股集團于2006年投資建設，注冊資金4億元，總投資逾10億元，占地近2000畝。主要從事食品、藥品、保健品、醫(yī)療器械、日用品、家電、辦公用品、汽配、商用車、危險品、服裝鞋帽等商品的經(jīng)營和物流配送，并向社會物流企業(yè)提供經(jīng)營場所和綜合服務平臺?，F(xiàn)中心園區(qū)已形成醫(yī)療、食品和日用品貿(mào)易，第三方物流，商用車及汽配四大功能區(qū)，并實現(xiàn)銀行、稅務、餐飲、住宿、醫(yī)療、信息、現(xiàn)代物流裝備和技術(shù)應用等組成的綜合服務配套體系。2011年可實現(xiàn)營業(yè)收入60余億元。該公司理念新穎，雖然起步較晚，目前正處于布點階段，但其緊抓現(xiàn)代物流核心，整合自有資源，對傳統(tǒng)物流產(chǎn)業(yè)進行優(yōu)化升級的同時，重點扶持培育第三方乃至第四方物流，通過與歐洲、日本等國家先進物流公司的合作，不斷提升自身競爭力，努力實現(xiàn)“立足常州、覆蓋江蘇、輻射全國、接軌全球”的奮斗目標。

傳化物流基地（蘇州）：基地位于蘇州市金閶區(qū)綜合物流園區(qū)內(nèi)，總占地面積588畝，總投資10億元。該基地秉承浙江傳化物流基地的基本理念，定位為“物流平臺整合運營商”即，以物流信息交易為核心，以公路運輸為主，公、水、鐵多式聯(lián)運的現(xiàn)代化物流樞紐。同時，根據(jù)蘇州當?shù)厥袌龅倪\作特點，結(jié)合物流行業(yè)的發(fā)展趨勢，項目規(guī)劃了包括信息交易、零擔快運、倉儲配送、信息數(shù)碼、公水聯(lián)運等八大功能中心。一期完成信息交易中心、零擔快運中心、運輸中心、后勤配套中心的建設和運營，同時，配以部分簡易倉庫；二期完成倉儲中心、配送中心、公水聯(lián)運中心、物流信息港的建設和運營。項目通過各功能中心的有效協(xié)同運作，快速實現(xiàn)“物流服務、物流載體、物流需求和管理服務”四大資源的集聚，為入駐基地的第三方物流企業(yè)提供完善的服務體系，降低其經(jīng)營成本、提高運作效率。該基地極大限度地對傳統(tǒng)陸港運輸業(yè)進行了整合，功能區(qū)分布合理整潔，信息交互、金融稅收、生活配套等服務平臺建設到位，物聯(lián)網(wǎng)建設是其最大優(yōu)勢，但業(yè)態(tài)已略顯陳舊，除現(xiàn)有物聯(lián)網(wǎng)絡外，找不到其他現(xiàn)代物流的痕跡，這種模式長此以往，必將會被其他新興物流公司逐漸代替。

潤泰（大潤發(fā)）華東物流基地（蘇州）：占地200畝，建筑面積11萬平方米，配送半徑輻射華東地區(qū)（上海、江蘇、浙江、安徽）。該基地于2004年3月建成投運，分為食品倉、非食倉（百貨倉）和服飾倉，員工1000多人，涉及品項達22000個，24小時/365天供貨，日均吞吐量達250000箱（高峰時達400000箱）。倉庫管理采用美國的EXE2000系統(tǒng)，全庫區(qū)RF無線射頻作業(yè)（無紙化）；運輸管理采用自己研發(fā)的HOST系統(tǒng)，所有車輛實行GPS定位；自動補貨系統(tǒng)全國統(tǒng)一網(wǎng)絡，年實現(xiàn)稅收約8000萬元。基地作為臺灣大潤發(fā)在中國的總部基地，還承擔著人力培訓、系統(tǒng)研發(fā)等功能。該基地功能先進、集約化程度很高，先進的管理理念、營銷方式、系統(tǒng)研發(fā)應用實現(xiàn)了大潤發(fā)在中國的一步步擴張。

3、政府牽頭、公司化運作物流園區(qū)

吳江經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)物流中心：2001年7月成立，隸屬于吳江經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)發(fā)展總公司，占地2平方公里，注冊人民幣2.3億元，總資產(chǎn)人民幣3.4億元。公司主營保稅物流、海/空訂艙、國際貨運、貨物倉儲、運輸配送、供應鏈物流金融、代理報關(guān)報檢等三方綜合物流服務。公司總經(jīng)理由政府任命，其余人員一律通過社會公開招聘等形式引進，人

員性質(zhì)視同于其他一般民營企業(yè)員工。10年來，公司通過前期建設功能平臺集聚項目，到后期發(fā)展轉(zhuǎn)型升級盈利創(chuàng)收，不斷思索，一路走來。10萬平方米的倉儲區(qū)，與海關(guān)有關(guān)的保稅倉庫達4萬平方米。園區(qū)公司化運作實現(xiàn)盈利的途徑主要有：做企業(yè)供應鏈物流，為制造、研發(fā)企業(yè)從原材料采購到半成品、成品倉儲、配送提供配套服務，全方位與企業(yè)的EPR系統(tǒng)實現(xiàn)EDI數(shù)據(jù)對接服務，使公司成為企業(yè)的一個部門；與企業(yè)進行貿(mào)易合作，成立對外貿(mào)易公司，利用保稅倉庫為涉外貿(mào)易業(yè)務代理采購、代理分銷等；提供供應鏈金融項目，通過運用現(xiàn)代化供應鏈管理技術(shù)與商業(yè)銀行進行深度合作，為產(chǎn)業(yè)鏈之中的中小生產(chǎn)企業(yè)和貿(mào)易商提供原料采購、生產(chǎn)加工和產(chǎn)品分銷過程中的短期貿(mào)易融資服務，滿足中小企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營的資金需求。臺灣中小企業(yè)商品交易中心和吳江國際商貿(mào)分銷中心監(jiān)管實驗區(qū)正在商請設立，這將會成為公司新的效益增長點。

二、思考建議

通過這幾天的考察調(diào)研，分析了考察基地、企業(yè)的運作模式和理念，結(jié)合城西南現(xiàn)代物流園區(qū)的現(xiàn)狀，提出幾點思考建議：

1、亞邦物流可以作為園區(qū)的重點招商企業(yè)全力推進

⑴亞邦集團有強勁的投資實力，全國500強中列372位，2010年集團總產(chǎn)值220億元，其中物流貢獻50億元，集團五大版塊中，有二個公司正在籌劃上市。

⑵亞邦集團的物流業(yè)務思路超前，并有成功的經(jīng)營模式，其中醫(yī)藥物流相當成熟，并開始介入醫(yī)藥企業(yè)的原材料采購、成品制造等環(huán)節(jié)；食品、日用品物流有相當規(guī)模，并逐步嘗試通過一級代理和收購超市等方式，進入商貿(mào)領域；

商用車市場與八家國內(nèi)重點商用車企業(yè)有了固定合作關(guān)系；第三方（四方）物流，雖然起步不久，但集團把其作為重點戰(zhàn)略推進，已與多家國內(nèi)外重點制造業(yè)企業(yè)形成戰(zhàn)略合作。同時，其配套、裝備和技術(shù)應用等綜合服務體系已形成固定模式。

⑶亞邦對鹽城市場比較熟悉，并對城西南物流園區(qū)有興趣。前幾年，通過在響水和亭湖建立醫(yī)藥物流，對鹽城已有一定程度了解。對城西南現(xiàn)代物流園區(qū)通過前期接觸，提出了合作的規(guī)模、方式和相關(guān)條件。

⑷項目推進中的焦點：?擬征地面積較大（要求750畝）；?對地價和配套要求較高；?對項目建設進度和擬上產(chǎn)業(yè)形態(tài)與園區(qū)要求有分歧。

2、關(guān)于園區(qū)的公共配套

園區(qū)的公共配套除基礎設施和生活配套外，產(chǎn)業(yè)和技術(shù)配套也十分重要，如倉儲配套、金融配套、交易平臺、涉外的中介服務等等，先進地區(qū)的物流園十分重視這方面，投入很大、參與很深。

建議：?要超前規(guī)劃各類配套，留足公共配套空間，至少將物聯(lián)大廈北側(cè)近200畝商辦市場用地和東側(cè)100畝倉儲物流用地預留；

?在物聯(lián)大廈現(xiàn)有平臺中必須引入專業(yè)的金融配套、技術(shù)配套和中介服務團隊，可采用與民間資本合作的模式來提升管理運作水平；

?逐步考慮以公司化運作模式，參與物流業(yè)務，通過設立保稅倉庫和專業(yè)倉庫（如冷庫），以公司經(jīng)營的形式參與服務，能確保政策效應和經(jīng)濟效益的最大化。

④開始啟動生活配套區(qū)，跟蹤青島偉業(yè)等項目，完善園

區(qū)功能，提升園區(qū)層次。

3、關(guān)于園區(qū)的招商

園區(qū)現(xiàn)有的煙草、醫(yī)藥、日用消費品、商貿(mào)、汽配五大物流業(yè)態(tài)已具雛形，但產(chǎn)業(yè)規(guī)劃中須進一步明確重點，應將食品和日用品物流，商貿(mào)物流和第三方（四方）物流作為主攻方向。

?相關(guān)配套和政策應向這三個方向集中；

?要鼓勵鹽城現(xiàn)有重點工業(yè)企業(yè)的物流倉儲與制造剝離，扶持和招引第三方（四方）物流的龍頭企業(yè)，力爭在盡可能短的時間內(nèi)形成一定規(guī)模和模式；

?借鑒招引蘇寧電器蘇北配送中心的經(jīng)驗，重抓重點商貿(mào)企業(yè)的物流配套，雨潤/統(tǒng)一/潤泰/蘇果等品牌企業(yè)是研究和招引的重點；

④圍繞物流產(chǎn)業(yè)鏈，根據(jù)功能需要，招引為物流配套的企業(yè)，如包裝、倉儲、聯(lián)運、外貿(mào)等，重點跟蹤上海宇培和廣州德邦。

4、關(guān)于園區(qū)品牌

考察中發(fā)現(xiàn)園區(qū)和企業(yè)的品牌不僅能爭取到各方面政策，更能擴大園區(qū)的影響，加快企業(yè)發(fā)展，因此，品牌建設也刻不容緩。園區(qū)短期目標：明年七月份，通過省級物流基地審批；

一、二年內(nèi)，通過省級服務業(yè)集聚區(qū)審批，同時，二年內(nèi)要培育省級重點物流企業(yè)不少于二個。

2011年12月4日