第一篇：土地綜合整治工程施工的監(jiān)理工作

工地會議

一、第一次工地會議

（一）、主持人：項(xiàng)目建設(shè)單位。

（二）、參會人員：監(jiān)理人員、項(xiàng)目建設(shè)單位駐現(xiàn)場代表、施工單位主要負(fù)責(zé)人及有關(guān)人員。

（三）、第一次工地會議的主要內(nèi)容：

1、項(xiàng)目建設(shè)單位根據(jù)委托監(jiān)理合同、宣布對總監(jiān)理工程師的授權(quán)；

2、項(xiàng)目建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理單位分別介紹各自項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)、人員及分工；

3、項(xiàng)目建設(shè)單位介紹項(xiàng)目總體情況和開工準(zhǔn)備情況；

4、施工單位介紹施工準(zhǔn)備情況；

5、項(xiàng)目建設(shè)單位和總監(jiān)理工程師對施工準(zhǔn)備情況提出意見和要求；

6、總監(jiān)理工程師進(jìn)行監(jiān)理交底；

7、研究確定各方在施工過程中參加工地列會的主要人員，召開工地列會的周期、地點(diǎn)及主要議題；

二、工地例會

（一）、會議的組織。

1、總監(jiān)理工程師或監(jiān)理工程師主持；

2、參加會議人員：全體監(jiān)理人員、項(xiàng)目建設(shè)單位駐現(xiàn)場代表、施工單位主要負(fù)責(zé)人及有關(guān)人員；

3、會議時間的確定：根據(jù)項(xiàng)目實(shí)施的具體情況，一般每月召開一至二次，其具體時間可根據(jù)施工中存在的問題，由監(jiān)理工程師決定；

4、會議的內(nèi)容：施工單位匯報項(xiàng)目實(shí)施過程中，有關(guān)工程進(jìn)度、質(zhì)量、投資等方面的問題，提出建議和解決的辦法；監(jiān)理工程師針對施工單位提出的問題和建議逐項(xiàng)討論、并作出決定；

5、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)起草工地會議紀(jì)要，經(jīng)各方代表會簽、分發(fā)各方。

三、現(xiàn)場協(xié)調(diào)會

（一）、會議主持： 總監(jiān)理工程師或者監(jiān)理工程師主持會議。

（二）、參加會議人員： 工程施工過程中有關(guān)的協(xié)調(diào)單位的、有關(guān)人員參加。

（三）、會議的內(nèi)容：會議只對近期施工中出現(xiàn)的問題協(xié)調(diào)與落實(shí)；對出現(xiàn)施工質(zhì)量問題予以及時糾正；對其他重大問題只提出、可不討論，待召開專題會議或工地會議研究處理。

（四）、現(xiàn)場協(xié)調(diào)會各方參加會議人員自己記錄。

第二篇：土地綜合整治工程施工的監(jiān)理工作

國土綜合整治工程施工的監(jiān)理工作

一、施工準(zhǔn)備階段的監(jiān)理

1、組織圖紙會審、參加設(shè)計交底。

2、施工組織設(shè)計審查：

⑴

總監(jiān)對施工方報送的施工組織設(shè)計方案進(jìn)行審查，簽認(rèn)

并報項(xiàng)目建設(shè)單位批準(zhǔn)。⑵

審核的主要內(nèi)容： ① 施工單位的審批手續(xù)是否齊全、有效，質(zhì)量目標(biāo)是否滿足合同的要求； ② 施工單位現(xiàn)場項(xiàng)目部的質(zhì)量管理體系、安全監(jiān)控體系、技術(shù)管理體系和質(zhì)量保證體系是否健全； ③ 施工平面布置是否合理，施工方法是否可行，質(zhì)量保證措施是否可靠并具有針對性； ④ 工期安排是否滿足承包合同的要求，進(jìn)度計劃是否滿足項(xiàng)目總體進(jìn)度計劃，所需材料、設(shè)備的配置及人力的組織、安排與進(jìn)度計劃是否協(xié)調(diào)； ⑤ 季節(jié)施工方案和專項(xiàng)施工方案的可行性、合理性和協(xié)調(diào)性。⑶

施工組織設(shè)計和施工方案在實(shí)施過程中，施工單位如需做較大的變動，仍應(yīng)經(jīng)總監(jiān)理工程師審核同意方可執(zhí)行。

3、施工測量控制成果驗(yàn)收。

4、進(jìn)場材料的檢查：

⑴

監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)對進(jìn)場材料進(jìn)行檢查和見證取樣送檢，應(yīng)符合規(guī)定的技術(shù)品質(zhì)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求。

⑵

進(jìn)場材料必須滿足開工要求及施工所需的儲備量。

5、進(jìn)場施工設(shè)備的檢查。

6、簽發(fā)工程開工令：

⑴

施工單位完成開工準(zhǔn)備后，應(yīng)向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提交開工申請。

項(xiàng)目建設(shè)單位、施工單位的準(zhǔn)備工作滿足開工條件，審簽《工程開工／復(fù)工報審表》，簽發(fā)《工程開工令》并報項(xiàng)目建設(shè)單位。

⑵

施工單位在約定時間沒有開工的，要求說明原因、提交趕工報告、督促及時開工。⑶

項(xiàng)目建設(shè)單位沒有滿足開工條件的，要與其和施工單位共同協(xié)商處理。

7、監(jiān)理規(guī)范的編制。

總監(jiān)主持、監(jiān)理工程師參加編制，經(jīng)監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審核批準(zhǔn)、第一次工地會議前報送項(xiàng)目建設(shè)單位。

二、施工階段的監(jiān)理

(一)、工程質(zhì)量監(jiān)理

1、質(zhì)量控制程序

⑴、單位工程、分部工程開工前，監(jiān)理工程師要求施工單位提交工程開工報審表、報監(jiān)理機(jī)構(gòu)審批。

⑵、監(jiān)理工程師要求施工單位在每道工序完工后自檢，自檢合格后，監(jiān)理工程師或委托監(jiān)理員根據(jù)巡視檢查記錄進(jìn)行驗(yàn)收并簽認(rèn)。

⑶、施工單位未自檢或自檢不合格、自檢質(zhì)量控制資料不全的，監(jiān)理機(jī)構(gòu)拒絕驗(yàn)收。沒有經(jīng)中間驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格的，不得進(jìn)行下一道工序施工，驗(yàn)收不合格的必須整改。

⑷、項(xiàng)目工程（或合同段工程）的單位、分部或子分部工程完工，施工單位自檢合格后------匯總各分項(xiàng)的檢查記錄、測量成果和見證取樣送檢的試驗(yàn)結(jié)果與工程量清單，報監(jiān)理機(jī)構(gòu)；監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織建設(shè)單位現(xiàn)場代表、施工單位項(xiàng)目經(jīng)理（負(fù)責(zé)人）、項(xiàng)目質(zhì)檢員、現(xiàn)場施工員等相關(guān)人員進(jìn)行現(xiàn)場驗(yàn)收，驗(yàn)收合格予以簽認(rèn)。⑸、分部、分項(xiàng)工程驗(yàn)收： ⅰ、分部、分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收：

①、分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收。各分項(xiàng)工程完工后，及時進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收、評定工程質(zhì)量等級（內(nèi)容見附表3），質(zhì)量合格才能進(jìn)行下一個分項(xiàng)工程施工。②、分部工程質(zhì)量驗(yàn)收。分部工程完工后，且該分部工程所含分項(xiàng)工程的質(zhì)量驗(yàn)收合格，及時進(jìn)行分部工程質(zhì)量驗(yàn)收，評定質(zhì)量等級。

ⅱ、分部、分項(xiàng)工程數(shù)量統(tǒng)計簽證： ①、分項(xiàng)工程數(shù)量驗(yàn)收。分項(xiàng)工程完工且質(zhì)量驗(yàn)收合格，及時對合同約定的工程數(shù)量簽證。②、分部工程數(shù)量驗(yàn)收。各分部工程完工且所含的分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收合格，及時對合同約定的工程數(shù)量匯總簽證。

建設(shè)單位、監(jiān)理機(jī)構(gòu)、施工單位現(xiàn)場驗(yàn)收人員及時對相關(guān)表格中的分部、分項(xiàng)工程完成數(shù)量簽字確認(rèn)。（內(nèi)容見附表4）

2、現(xiàn)場質(zhì)量控制。

⑴、施工測量成果控制。

項(xiàng)目區(qū)內(nèi)的現(xiàn)場測量監(jiān)督檢查工作監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)，現(xiàn)場監(jiān)理員協(xié)助。

ⅰ、協(xié)助項(xiàng)目建設(shè)單位向施工單位提供原始基準(zhǔn)點(diǎn)、基準(zhǔn)線和基準(zhǔn)高程，要求施工單位對其復(fù)核。對施工單位在各項(xiàng)工程開工放線、定位測量及工程定線控制測量監(jiān)督檢查和認(rèn)可。ⅱ、各項(xiàng)工程施工中，對控制工程的位置、高程、尺寸及其線形的準(zhǔn)確性進(jìn)行監(jiān)督、檢查。ⅲ、各子分部工程、分部工程、單位工程、合同段工程、項(xiàng)目工程的中間驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收時進(jìn)行測量、檢查，審核各項(xiàng)工程的測量成果資料。⑵、進(jìn)場工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備質(zhì)量控制。

ⅰ、監(jiān)理工程師對施工方報送的《工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備報審表》及其質(zhì)量證明資料進(jìn)行審核，并且對進(jìn)場的材料、中間產(chǎn)品見證取樣送檢，要求合格才能使用。

ⅱ、對不合格的工程材料、中間產(chǎn)品、構(gòu)配件、設(shè)備不準(zhǔn)使用，并限期撤出現(xiàn)場。

ⅲ、現(xiàn)場監(jiān)理對施工單位的各項(xiàng)施工工序、施工方法、施工工藝和材料、機(jī)械、配比等等實(shí)行監(jiān)督，還要采取見證、旁站、巡視、檢查、檢測等手段，以期達(dá)到控制工程質(zhì)量的目的。

3、工程質(zhì)量事故處理。

⑴、及時報告、防止擴(kuò)大、減少損失、注重安全。⑵、限期提交質(zhì)量事故書面報告。

⑶、配合質(zhì)量事故調(diào)查組調(diào)查情況、分析原因、采取處理措施。⑷、指示施工單位按批準(zhǔn)的方案和措施去處理工程質(zhì)量事故。⑸、處理的工程驗(yàn)收并且合格后，監(jiān)理機(jī)構(gòu)簽發(fā)《工程復(fù)工令》，施工單位方可進(jìn)行下一階段的施工。

（二）、工程進(jìn)度監(jiān)理

1、進(jìn)度計劃審批。⑴、進(jìn)度計劃的提交。

ⅰ、監(jiān)理工程師要求各合同段的施工單位書面提交一份符合合同約定的工程總體進(jìn)度計劃。ⅱ、在開工以前或開工以后的合理時間內(nèi)，監(jiān)理工程師要求施工單位提交月進(jìn)度計劃。

2、進(jìn)度計劃審查的內(nèi)容。

⑴、進(jìn)度計劃是否符合項(xiàng)目工程總體進(jìn)度計劃目標(biāo)的要求，是否符合施工合同中開工、竣工日期的規(guī)定。

⑵、進(jìn)度計劃中有無項(xiàng)目內(nèi)容漏項(xiàng)或重復(fù)的情況。⑶、施工順序的安排是否符合施工工藝的要求。

⑷、勞動力、材料、構(gòu)配件、設(shè)備及施工機(jī)具、水、電等生產(chǎn)要素的供應(yīng)計劃是否能保證施工進(jìn)度計劃的實(shí)現(xiàn)，供應(yīng)是否均衡、需求高峰期是否有足夠能力實(shí)現(xiàn)計劃供應(yīng)。⑸、各合同段施工進(jìn)度計劃之間能否協(xié)調(diào)一致。

⑹、進(jìn)度計劃與施工條件、環(huán)境因素是否存在沖突。⑺、進(jìn)度計劃能否確保不誤農(nóng)時（不得影響春耕生產(chǎn)）。⑻、施工進(jìn)度計劃的詳細(xì)程度和表達(dá)形式是否適宜。

⑼、項(xiàng)目建設(shè)單位提供的施工條件，在施工進(jìn)度計劃中安排是否明確、合理，是否有造成因建設(shè)單位違約導(dǎo)致工程延期和費(fèi)用索賠的可能存在。

3、進(jìn)度計劃的檢查。

⑴、監(jiān)理機(jī)構(gòu)每日都要做好實(shí)際工程進(jìn)度記錄、包括施工單位施工設(shè)備與原材料的進(jìn)場，施工單位人員到場情況以及影響工程進(jìn)度的事件和原因。

⑵、監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)根據(jù)施工單位提供的每日施工進(jìn)度，及時統(tǒng)計和標(biāo)記，分析和整理，每月提供一份內(nèi)容詳細(xì)的月工程進(jìn)度報告。

⑶、監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)編制和建立各種用于記錄、統(tǒng)計、標(biāo)記、反映實(shí)際工程進(jìn)度與計劃工程進(jìn)度差距的控制圖及統(tǒng)計表。

（三）、工程投資監(jiān)理

1、工程計量。⑴、計量范圍。

ⅰ、合同、圖紙或工程量清單及修訂的工程量清單項(xiàng)目內(nèi)容。ⅱ、合同文件規(guī)定的各項(xiàng)費(fèi)用支付。⑵、主要計量依據(jù)。

ⅰ、計量工程質(zhì)量合格證書。ⅱ、工程量清單及說明。ⅲ、合同與圖紙。

ⅳ、工程變更令及修訂的工程量清單。ⅴ、合同條件。ⅵ、技術(shù)規(guī)范。

ⅶ、有關(guān)計量的補(bǔ)充協(xié)議。ⅷ、索賠時間/金額審批表。⑶、計量原則。

ⅰ、未經(jīng)監(jiān)理工程師質(zhì)量驗(yàn)收合格的工程，不予計量。ⅱ、不符合合同文件要求的工程，不予計量。

ⅲ、按合同文件所規(guī)定的方法、范圍、內(nèi)容、單位，計量。ⅳ、按監(jiān)理工程師同意的計量方法，計量。⑷、工程計量的程序。

ⅰ、監(jiān)理工程師審查施工單位提出的計量申請，或向施工單位發(fā)出計量通知。

ⅱ、監(jiān)理工程師必須檢查施工單位為計量準(zhǔn)備的有關(guān)資料，發(fā)現(xiàn)問題、或資料不全，應(yīng)退還施工單位、暫不計量、或計量后暫不予支付。ⅲ、對已進(jìn)行中間驗(yàn)收并且驗(yàn)收合格的工程，監(jiān)理工程師應(yīng)會同施工單位及項(xiàng)目建設(shè)單位共同進(jìn)行現(xiàn)場工程計量。

ⅳ、施工單位根據(jù)共同計量成果填報計量工程量單、和《工程款支付申請表》；

監(jiān)理工程師按施工合同的約定審核計量結(jié)果和《工程款支付申請表》，并報總監(jiān)理工程師審定； 總監(jiān)理工程師簽署《工程款支付申請表》，并報項(xiàng)目建設(shè)單位。⑸、工程計量方式。ⅰ、監(jiān)理工程師應(yīng)審查施工單位提供計量所需的資料，并會同施工單位及項(xiàng)目建設(shè)單位共同計量。監(jiān)理工程師必須對計量結(jié)果做出準(zhǔn)確的記錄，并將記錄的副本抄送給施工單位。ⅱ、監(jiān)理工程師可根據(jù)工程特殊情況增加計量次數(shù)，但要提前向施工單位發(fā)出通知，準(zhǔn)備何時對何種工程部位進(jìn)行何種計量。

ⅲ、監(jiān)理工程師對施工單位增加計量次數(shù)的申請，要求其提前填寫計量申請單，寫明要求計量的原因、計量的工程部位、計量的時間。

2、工程支付與工程結(jié)算。

⑴、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)按以下程序進(jìn)行工程款支付： ⅰ、

第三篇：土地綜合整治

土地綜合整治是一項(xiàng)民心工程、惠民工程，可促進(jìn)土地集約化經(jīng)營，加快實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化步伐；可緩解人地矛盾，增加群眾經(jīng)濟(jì)收入，改善群眾生產(chǎn)、生活、交通、居住條件和生態(tài)環(huán)境，不僅有利于增加耕地面積，提高耕地質(zhì)量，而且有利于突破城鎮(zhèn)建設(shè)用地瓶頸，促進(jìn)節(jié)約用地，是統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展和推動新農(nóng)村建設(shè)的重要平臺，是解決工業(yè)城鎮(zhèn)化“缺地”、新農(nóng)村建設(shè)“缺錢”、耕地保護(hù)“缺動力”、城鄉(xiāng)統(tǒng)籌“缺抓手”等一系列問題的有效手段，具有牽動全局的重要意義。國土局把土地綜合整治當(dāng)作工作重點(diǎn)來抓，認(rèn)真儲備項(xiàng)目，搞好項(xiàng)目規(guī)劃；精心策劃，；做好溝通協(xié)調(diào)。在土地綜合整治工作中，堅持科學(xué)規(guī)劃，精心組織，合理安排，作為先鋒工程部署推進(jìn)。通過綜合整治，將形成“田成方、林成網(wǎng)、渠相通、路相連、旱能灌、澇能排”的高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田，為農(nóng)業(yè)技術(shù)的應(yīng)用打下良好平臺，促進(jìn)“良田良種良法”相互結(jié)合、相互促進(jìn)的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展。實(shí)施農(nóng)村土地整治，是節(jié)約集約用地、改善農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施條件的重要措施，是促進(jìn)農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收的有效途徑，可以打破建設(shè)用地指標(biāo)緊缺、新農(nóng)村建設(shè)資金不足的瓶頸制約，實(shí)現(xiàn)城鄉(xiāng)“兩受益”，是推進(jìn)縣域經(jīng)濟(jì)跨越式發(fā)展的中要途徑。

第四篇：航道整治工程施工監(jiān)理

目 錄

第一部分 監(jiān)理工作大綱

一、監(jiān)理工作范圍

二、監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)

三、質(zhì)量監(jiān)理的內(nèi)容與方法

四、進(jìn)度監(jiān)理的內(nèi)容與方法

五、費(fèi)用監(jiān)理的內(nèi)容與方法

六、合同管理的內(nèi)容與方法

七、安全監(jiān)理的內(nèi)容與方法

八、組織協(xié)調(diào)的內(nèi)容與方法

九、監(jiān)理工作質(zhì)量保證措施

十、突發(fā)事件的處理措施

十一、信息與資料管理的內(nèi)容與方法

第二部分 關(guān)鍵工程提出的監(jiān)理控制方案及具體的監(jiān)理程序 第三部分 簡述環(huán)境保護(hù)監(jiān)理的內(nèi)容與方法 第四部分 對本工程及業(yè)主的建議

附件：技術(shù)建議書相關(guān)附圖

第一部分 監(jiān)理工作大綱

一、監(jiān)理工作范圍

1.職能范圍

監(jiān)理單位設(shè)臵總監(jiān)理工程師，按照《水運(yùn)工程施工監(jiān)理規(guī)范》的規(guī)定，在業(yè)主授權(quán)范圍內(nèi)，獨(dú)立行使監(jiān)理職能。2.職責(zé)范圍

受監(jiān)工程項(xiàng)目的“三控、三管、一協(xié)調(diào)”，即質(zhì)量、進(jìn)度、費(fèi)用控制，合同、信息、安全環(huán)保管理和組織協(xié)調(diào)。3.工程范圍

按照招標(biāo)文件本施工監(jiān)理標(biāo)段的內(nèi)容為： 1）炸礁及清碴工程

對王家嘴段突出的礙航山咀進(jìn)行部分炸礁切除，炸礁工程總量為10.839萬m3。

2）噴射砼岸坡防護(hù)工程

對炸礁、清碴后的岸坡進(jìn)行噴射砼防護(hù)，總方量為423.6m3。3）航標(biāo)工程

對童莊河航道全河段按一類航標(biāo)配布，航標(biāo)總數(shù)量為16座。4）臨時工程 修建施工臨時便道。5）其他工程

建設(shè)童莊河航道管理及應(yīng)急救援基地一座。

4、主要工作內(nèi)容

1）審查施工單位提交的工程施工組織設(shè)計和技術(shù)方案，提出審查意見；檢查施工單位人員、機(jī)械設(shè)備的進(jìn)場情況，組織有關(guān)方面向施工單位移交工程控制點(diǎn)并核驗(yàn)施工單位設(shè)臵的測量控制網(wǎng)點(diǎn)或基線的準(zhǔn)確性。

2）控制施工進(jìn)度，對施工單位提交的總進(jìn)度計劃和計劃進(jìn)行審查，檢查施工實(shí)際進(jìn)度與施工計劃的執(zhí)行情況，如實(shí)反映實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的偏差，并對有可能影響總進(jìn)度計劃的因素提請業(yè)主采取措施，督促施工單位按要求提出施工進(jìn)度報表及必要的施工計劃調(diào)整方案，并對工程施工過程進(jìn)行詳細(xì)記錄。

3）控制工程質(zhì)量，檢查施工單位的質(zhì)量保證體系及施工前的準(zhǔn)備工作，對施工單位提交的開工申請予以審查，簽署工程開工令。檢查與檢驗(yàn)工程材料和建筑構(gòu)件是否合格，按照《監(jiān)理實(shí)施細(xì)則》督促施工單位嚴(yán)格按照施工規(guī)范、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計圖紙進(jìn)行施工，對不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和不安全的作業(yè)責(zé)令施工單位返工或停工。組織或參與工程事故調(diào)查，協(xié)助審查質(zhì)量事故的處理方案及其補(bǔ)救措施，并檢查處理結(jié)果。

4）組織或參加施工圖紙會審、設(shè)計交底，審查工程變更和有關(guān)施工工藝的改變，提出審查意見報業(yè)主審批，在業(yè)主批準(zhǔn)后，監(jiān)督施工單位按變更方案實(shí)施。

5）審查核實(shí)工程計量，控制工程費(fèi)用，核實(shí)施工單位提交的工程進(jìn)度報表和工程變更引起的工程量變化，審核支付申請，簽發(fā)付款憑證。6）主持召開工程進(jìn)度協(xié)調(diào)會和有關(guān)技術(shù)專題會，并發(fā)布會議記錄。依據(jù)施工合同進(jìn)行管理，核算索賠報告，協(xié)調(diào)工程各方關(guān)系，公正地維護(hù)各方的合法權(quán)益。

7）監(jiān)督檢查施工安全防護(hù)措施，審查施工單位提交的安全措施方案并監(jiān)督施工過程中安全措施的實(shí)施。

8）組織分項(xiàng)分部和隱蔽工程驗(yàn)收，對分項(xiàng)分部工程和隱蔽工程的質(zhì)量進(jìn)行評定，組織工程初驗(yàn)，審核施工單位提交的竣工資料和驗(yàn)收申請，協(xié)助甲

方進(jìn)行竣工驗(yàn)收，提交工程質(zhì)量評價意見和監(jiān)理工作報告，協(xié)助甲方審查竣工結(jié)算。

9）審查保修期內(nèi)工程保修與缺陷處理方案，檢查實(shí)施情況，并簽發(fā)缺陷責(zé)任期終止證書。

10）《水運(yùn)工程施工監(jiān)理規(guī)范》(JTJ216-2000)的規(guī)定的其他工作內(nèi)容。

5、監(jiān)理工作依據(jù) 1）國家有關(guān)規(guī)范：

① 《水運(yùn)工程施工監(jiān)理規(guī)范》JTJ216-2000； ② 《航道整治工程施工規(guī)范》JTJ312-98； ③ 《水運(yùn)工程測量規(guī)范》JTJ203-2001； ④ 《水運(yùn)工程混凝土試驗(yàn)規(guī)程》JTJ270-98； ⑤ 《水運(yùn)工程爆破技術(shù)規(guī)范》JTJ286-90 ⑥ 《內(nèi)河助航標(biāo)志》1993 ⑦ 《錨桿噴射混凝土支護(hù)技術(shù)規(guī)范》GB50086-2001 ⑧ 《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》2002 ⑨ 《中華人民共和國環(huán)境保護(hù)法》1989 ⑩ 《爆破安全規(guī)程》GB6722-2003 2）安全及環(huán)境保護(hù)管理體系 3）合同文件： ① 《施工監(jiān)理合同》； ② 《施工合同》及補(bǔ)充合同 4）招標(biāo)文件（含補(bǔ)遺書）5）設(shè)計文件

6、監(jiān)理工作目標(biāo)

1）質(zhì)量監(jiān)理目標(biāo)：優(yōu)良工程。2）進(jìn)度監(jiān)理目標(biāo)：在計劃工期內(nèi)。

3）費(fèi)用監(jiān)理目標(biāo)：控制工程投資不超過合同額。4）合同管理：合同履約率100％。

5）施工安全和環(huán)境保護(hù)：安全方面無重大安全事故發(fā)生，環(huán)保通過環(huán)保部門驗(yàn)收合格。

6）信息管理：通過檔案部門驗(yàn)收合格。7）協(xié)調(diào)管理：糾紛解決控制參建四方范圍之內(nèi)。

二、監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)

（一）機(jī)構(gòu)及人員

1、監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)

按照合同要求,成立現(xiàn)場監(jiān)理部,結(jié)合工程特點(diǎn),監(jiān)理部采用直線職能式形式,即監(jiān)理部下設(shè)工程部、測量檢測部、計量合同部、綜合部、安全環(huán)保部，詳見附圖一 監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)圖。

2、人員配備

吳年海 高級工程師 總監(jiān)理工程師 漆春生 高級工程師 總監(jiān)代表

劉平安 工程師 地質(zhì)、測量監(jiān)理工程師 郭為義 工程師 土建、安全環(huán)保專業(yè)監(jiān)理工程師 查衛(wèi)光 會計師 計量、合同專業(yè)監(jiān)理工程師 李 昊 試驗(yàn)檢測工程師 試驗(yàn)、檢測專業(yè)監(jiān)理工程師 潘亮亮 助理工程師 監(jiān)理員

歐陽磊 助理工程師 行政事務(wù)人員

（二）監(jiān)理部職責(zé)與分工

1、總監(jiān)理工程師職責(zé)

1）保持與業(yè)主的密切聯(lián)系，弄清其建設(shè)意圖和對監(jiān)理的要求。2）主持編寫《監(jiān)理規(guī)劃》、審批各子項(xiàng)的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。

3）負(fù)責(zé)組建項(xiàng)目的監(jiān)理班子，明確相應(yīng)的職責(zé)分工和主持制訂監(jiān)理工作的運(yùn)行制度。

4）審核由分項(xiàng)監(jiān)理組編制的監(jiān)理工作計劃及各專業(yè)監(jiān)理工程師編制的各專業(yè)監(jiān)理的實(shí)施細(xì)則。

5）根據(jù)項(xiàng)目的《監(jiān)理規(guī)劃》，組織、指導(dǎo)并檢查項(xiàng)目監(jiān)理工作，保證《監(jiān)理規(guī)劃》的實(shí)施。

6）協(xié)助業(yè)主擬訂項(xiàng)目的合同體系，負(fù)責(zé)建立項(xiàng)目的合同管理體系。7）協(xié)助業(yè)主主持施工總承包單位的選擇，審核和確認(rèn)選擇的施工分包單位。

8）負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目實(shí)施中有關(guān)方面的綜合協(xié)調(diào)工作。如各設(shè)計單位間的協(xié)調(diào)；設(shè)計、施工、材料設(shè)備供應(yīng)單位間的協(xié)調(diào)；各施工單位間的協(xié)調(diào)等。

9）組織施工技術(shù)交底，審核并簽署工程開工令、停工令、復(fù)工令。10）審核并簽署工程款的支付申請。

11）主持處理工程中發(fā)生的重大質(zhì)量事故、責(zé)任事故、安全事故。12）主持處理合同履行中的重大爭議與糾紛。

13）組織項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收，協(xié)助業(yè)主組織項(xiàng)目的交工驗(yàn)收，并簽署相應(yīng)的質(zhì)監(jiān)報告和驗(yàn)收報告。簽發(fā)竣工證書和缺陷責(zé)任終止證書。14）主持審核工程的結(jié)算書。

15）組織處理重大的索賠。

16）定期或不定期的向業(yè)主提交項(xiàng)目實(shí)施的情況報告。17）主持項(xiàng)目監(jiān)理組織的工作例會。

18）負(fù)責(zé)搜集、審核并簽署項(xiàng)目的交、竣工資料。19）主持編寫項(xiàng)目監(jiān)理工作總結(jié)報告。

2、專業(yè)監(jiān)理工程師職責(zé) 1）編制《監(jiān)理實(shí)施細(xì)則》。2）組織并指導(dǎo)監(jiān)理員的工作。3）審查承包商的施工方案。

4）檢查承包商的測量控制點(diǎn)或測量基線。

5）核實(shí)工程材料、設(shè)備的采購情況，檢查進(jìn)場材料、購配件和設(shè)備的質(zhì)量。

6）組織或參加隱蔽工程或分項(xiàng)、分部工程驗(yàn)收。7）檢查工程情況，及時發(fā)現(xiàn)和處理工程問題。8）進(jìn)行工程計量。

9）檢查承包商的施工及自檢資料。

10）做好監(jiān)理日記并定期向總監(jiān)理工程師提交監(jiān)理月報和監(jiān)理工作總結(jié)。11）承辦總監(jiān)理工程師或總監(jiān)代表分配的其他工作。

3、測量監(jiān)理工程師職責(zé)

1）對總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)，并配合各專業(yè)監(jiān)理工程師的工作。

2）檢查承包商對設(shè)計部門提交的原始基準(zhǔn)點(diǎn)、基準(zhǔn)線和基準(zhǔn)高程的保護(hù)措施。

3）現(xiàn)場檢查和驗(yàn)收承包商的施工放樣，審查承包商提交的測量定線的復(fù)

測結(jié)果。

4）按規(guī)定頻率抽檢承包商施工中線、高程和幾何尺寸，檢查其測量記錄，發(fā)現(xiàn)測量中存在問題要及時通知專業(yè)監(jiān)理工程師并上報總監(jiān)理工程師采取措施。

5）定期檢驗(yàn)承包商使用的測量儀器、量具的精度。6）完成總監(jiān)理工程師交辦的其它任務(wù)。

4、試驗(yàn)監(jiān)理工程師（員）職責(zé)

1）對總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)，并配合好各專業(yè)監(jiān)理工程師工作。

2）負(fù)責(zé)驗(yàn)收承包商的工地試驗(yàn)室，督促承包商到項(xiàng)目所在地質(zhì)監(jiān)站辦理試驗(yàn)室臨時資質(zhì)，并審核承包商試驗(yàn)室人員資質(zhì)是否符合合同規(guī)定。3）監(jiān)督檢查承包商試驗(yàn)工藝、試驗(yàn)頻率、方式、方法是否符合規(guī)范要求。4）對承包商的施工檢驗(yàn)、測試工作進(jìn)行全面監(jiān)理，憑數(shù)據(jù)對工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)理。

5）建立監(jiān)理的試驗(yàn)、檢測工作體系；按照規(guī)定的頻率進(jìn)行現(xiàn)場或室內(nèi)試驗(yàn)抽檢工作，確保每一工序質(zhì)量符合要求，并及時評定試驗(yàn)抽檢結(jié)果。抽檢出的不合格質(zhì)量問題及時通知專業(yè)監(jiān)理工程師并上報總監(jiān)理工程師采取處理措施。

6）審批、檢查承包商擬用于本工程的原始材料。工藝試驗(yàn)和標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)并獨(dú)立進(jìn)行各種標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)抽檢工作。

7）負(fù)責(zé)監(jiān)理實(shí)驗(yàn)室日常管理工作，做好實(shí)驗(yàn)儀器的日常維護(hù)保養(yǎng)工作。8）完成總監(jiān)理工程師交辦的其它工作。

5、計量、合同、計劃監(jiān)理工程師職責(zé)

1）對總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)本合同段的計量支付和合同管

理工作。

2）全面監(jiān)督、核查己交工程項(xiàng)目，確保工程現(xiàn)場計量的準(zhǔn)確性。認(rèn)真核實(shí)合同工程量清單的數(shù)量和單價。對超出合同工程量清單的數(shù)量上報業(yè)主審批后再計量，對己完工程進(jìn)行準(zhǔn)確計量。

3）根據(jù)動員預(yù)付款銀行保函審查結(jié)果，初審動員預(yù)付款支付證書。4）依據(jù)合同文件的規(guī)定，對承包商提交的中間計量單和月支付報表進(jìn)行認(rèn)真審核，及時填寫中間計量審批單。月計量匯總報表，初簽中期支付憑證，經(jīng)總監(jiān)理工程師簽署意見后，報業(yè)主審批。對不符合技術(shù)規(guī)范和合同文件要求的工程項(xiàng)目和施工活動，有權(quán)暫拒支付，直到上述項(xiàng)目和施工活動達(dá)到合同要求。

5）核實(shí)符合要求的變更申請，按施工合同文件規(guī)定的變更范圍，對工程或其任何部分的形式、質(zhì)量、數(shù)量及任何工程施工程序做出變更的決定，初步確定變更工程的單價和數(shù)量，經(jīng)總監(jiān)理工程師簽署意見，報請業(yè)主。

6）受理合同事宜，根據(jù)合同規(guī)定進(jìn)行評估和處理；根據(jù)合同規(guī)定處理違約事件，協(xié)助業(yè)主解決有關(guān)仲裁、訴訟問題，在業(yè)主要求下，就施工中出現(xiàn)的問題提供有關(guān)證據(jù)，列席仲裁或法庭回答有關(guān)詢問、協(xié)調(diào)爭端，在仲裁過程中作證；督促業(yè)主和承包商及時妥善履行合同規(guī)定的各項(xiàng)責(zé)任和法定承諾。

7）受理延期和索賠、分包等合同事宜，提供有關(guān)延期和索賠的監(jiān)理記錄、證明材料、審查承包商延期、索賠和其他財務(wù)報表是否符合合同規(guī)定；根據(jù)合同規(guī)定拿出初步評估意見，經(jīng)總監(jiān)理工程師簽署意見后，報業(yè)主審批。8）就承包商申請暫定金額的使用拿出初步審核意見，經(jīng)總監(jiān)理工程師簽署意見后上報業(yè)主審批。監(jiān)督己經(jīng)批準(zhǔn)的暫定金額使用情況。

9）全面熟悉合同條款，監(jiān)督承包商合同執(zhí)行情況。

10）督促承包商全面、認(rèn)真執(zhí)行缺陷責(zé)任期的工作計劃，檢查和驗(yàn)收剩余工程，對己交工工程出現(xiàn)的缺陷、病害調(diào)查其原因并確定其相應(yīng)責(zé)任。11）初簽最終支付證書和缺陷責(zé)任終止證書，報業(yè)主。

12）完成總監(jiān)理工程師交辦的其他任務(wù)。

6、監(jiān)理員職責(zé)

1）在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作。

2）檢查承包單位投入工程項(xiàng)目的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、運(yùn)行狀況，并做好檢查記錄。

3）復(fù)核或從施工現(xiàn)場直接獲取工程計量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證。4）按設(shè)計圖及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對承包單位的工藝過程或施工工序進(jìn)行檢查和記錄，對加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進(jìn)行記錄。

5）擔(dān)任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問題及時指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報告。6）做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄。7）完成總監(jiān)理工程師交辦的其他工作。

（三）監(jiān)理工作管理制度

1、施工圖紙會審及設(shè)計交底制度

1）工程項(xiàng)目必須在開工前及時地進(jìn)行圖紙會審和設(shè)計技術(shù)交底，各專業(yè)監(jiān)理人員必須參加；

2）監(jiān)理部接到施工圖紙后，立即組織各專業(yè)監(jiān)理技術(shù)人員熟悉設(shè)計意圖和施工圖紙內(nèi)容，并認(rèn)真做好記錄；

3）經(jīng)與業(yè)主、施工單位協(xié)商確定圖紙會審時間后，書面通知設(shè)計單位、業(yè)主、施工單位等有關(guān)部門參加；

4）監(jiān)理人員應(yīng)認(rèn)真記錄圖紙會審內(nèi)容。對有關(guān)單位提出的疑問中的要求，應(yīng)得到設(shè)計單位的明確簽復(fù)，不能明確答復(fù)的要確定答復(fù)疑問時間，在答復(fù)期限內(nèi)設(shè)計單位應(yīng)提交正式答復(fù)文件；

5）圖紙會審后三天內(nèi)，監(jiān)理人員應(yīng)將圖紙會審記錄以書面形式發(fā)至各有關(guān)單位。

2、施工組織設(shè)計（方案）審核制度

1）施工單位必須完成施工組織設(shè)計的編制及自審工作，并填寫施工組織設(shè)計（方案）報審表，報送監(jiān)理部。

2）總監(jiān)理工程師應(yīng)在約定時間內(nèi)，組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查，提出審查意見后批復(fù)。需要施工單位修改時，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)書面意見，退回施工單位修改后再報審。

3）已審定的施工組織設(shè)計由監(jiān)理部報送業(yè)主。

4）施工單位應(yīng)按審定的施工組織文件組織施工。如需對其內(nèi)容做較大變更，應(yīng)在實(shí)施前將變更內(nèi)容書面報送監(jiān)理部重新審定。

5）監(jiān)理工程師應(yīng)督促施工單位在開工前十五天提交施工組織設(shè)計或施工方案。

6）總監(jiān)理工程師接到施工組織設(shè)計之日起三天內(nèi)，組織各專業(yè)監(jiān)理工程師認(rèn)真審核，就其可行性、合理性及經(jīng)濟(jì)性提出具體意見后報業(yè)主審批。

7）經(jīng)業(yè)主復(fù)審后，以書面形式正式答復(fù)，并簽發(fā)給施工單位。

3、工程開工申請審批制度

1、施工現(xiàn)場“四通一平”情況；

2、施工設(shè)備、機(jī)（器）具、工程設(shè)備、材料進(jìn)場情況；

3、材料堆放，材料加工場地準(zhǔn)備情況；

4、施工技術(shù)，管理人員及上崗工人進(jìn)場情況；

5、工程放線測量記錄中的坐標(biāo)、標(biāo)高、高程及有關(guān)尺寸的檢查、復(fù)核工作情況；

6、工程項(xiàng)目開工前，總監(jiān)理工程師應(yīng)組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查施工單位報送的施工組織設(shè)計（方案）報審表，提出審查簽認(rèn)意見后報業(yè)主。

7、專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)按以下要求對施工單位報送的測量放線控制成果及保護(hù)措施進(jìn)行檢查，符合要求時，專業(yè)監(jiān)理工程師對施工單位報送的施工測量成果報驗(yàn)申請表予以簽認(rèn)：

1）檢查施工單位專職測量人員的崗位證明，及測量設(shè)備檢定證書； 2）復(fù)核控制點(diǎn)的校核結(jié)果，控制點(diǎn)的保護(hù)措施以及平面控制網(wǎng)，高程控制和臨時水準(zhǔn)點(diǎn)的測量成果。

3）組織有關(guān)單位參加圖紙會審和技術(shù)交底，簽發(fā)經(jīng)有關(guān)單位簽名的“圖紙會審記錄”和“技術(shù)交底記錄”；

4）審核工程材料、設(shè)備等報驗(yàn)申請，到現(xiàn)場檢查工程材料、設(shè)備的型號、規(guī)格、數(shù)量、出廠合格證、質(zhì)量檢驗(yàn)證明以及有關(guān)技術(shù)文件等，提交檢查審核結(jié)果給總監(jiān)理工程師；

5）總監(jiān)理工程師審批并簽發(fā)工程開工報告，并報送業(yè)主。

4、隱蔽工程、分項(xiàng)（部）工程質(zhì)量驗(yàn)收制度

1）施工單位完成隱蔽工程工序并自檢合格后，應(yīng)填寫隱蔽工程報驗(yàn)申請表，報送監(jiān)理部。經(jīng)檢驗(yàn)合格，監(jiān)理人員簽認(rèn)隱蔽工程報驗(yàn)申請表后，施工單位方可進(jìn)行下一道工序施工；

2）監(jiān)理人員應(yīng)根據(jù)施工單位報送的隱蔽工程報驗(yàn)申請表和自檢結(jié)果進(jìn)行現(xiàn)場檢查，符合要求予以簽認(rèn)；

3）對隱蔽工程的隱蔽過程，下道工序施工完成后難以檢查的重點(diǎn)部位，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)安排監(jiān)理員進(jìn)行旁站監(jiān)督；

4）重要隱蔽工程施工完成且未隱蔽前，施工單位必須通知監(jiān)理部、建設(shè)單位和設(shè)計單位等派人檢查質(zhì)量及施工工藝是否符合施工圖或規(guī)范要求；

5）隱蔽工程按相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)檢查評定，必須達(dá)到合格；

6）未經(jīng)檢查驗(yàn)收，施工單位擅自隱蔽的隱蔽工程，由此產(chǎn)生的一切后果由施工單位負(fù)責(zé)；施工單位在隱蔽和中間驗(yàn)收前48小時以書面形式通知監(jiān)理工程師驗(yàn)收，通知包括隱蔽和中間驗(yàn)收內(nèi)容、驗(yàn)收時間和地點(diǎn)。施工單位準(zhǔn)備驗(yàn)收記錄，驗(yàn)收合格，監(jiān)理工程師在驗(yàn)收記錄上簽字后，施工單位可進(jìn)行隱蔽和繼續(xù)施工，驗(yàn)收不合格，施工單位在監(jiān)理工程師限定的時間內(nèi)修改后重新驗(yàn)收。工程質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和設(shè)計圖紙等的要求，驗(yàn)收24小時后，監(jiān)理工程師不在驗(yàn)收記錄上簽字，視為監(jiān)理工程師已經(jīng)批準(zhǔn)，施工單位可進(jìn)行隱蔽或者繼續(xù)施工。

5、設(shè)計變更審核制度

（1）監(jiān)理部應(yīng)按下列程序處理工程變更：

1）設(shè)計單位對原設(shè)計存在的缺陷提出的工程變更，應(yīng)編制設(shè)計變更文件；施工單位提出的工程變更，應(yīng)提交總監(jiān)理工程師，由總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查，審查同意后，應(yīng)由業(yè)主轉(zhuǎn)交原設(shè)計單位編制設(shè)計變更文件；

2）監(jiān)理部應(yīng)了解實(shí)際情況和收集與工程變更有關(guān)的資料；

3）總監(jiān)理工程師必須根據(jù)實(shí)際情況、設(shè)計變更文件和其他有關(guān)資料，按照合同文件的條款，指定專業(yè)監(jiān)理工程師完成下列工作，對工程變更的費(fèi)用和工期作出評估：

① 確定工程變更項(xiàng)目與原工程項(xiàng)目之間的類似程度和難易程度； ② 確定工程變量項(xiàng)目的工程量； ③ 確定工程變更的單價或總價；

4）總監(jiān)理工程師應(yīng)就工程變更費(fèi)用及工期的評估情況與施工單位和業(yè)主進(jìn)行協(xié)調(diào)；

5）總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程變更單；

6）監(jiān)理部應(yīng)根據(jù)工程變更單督促施工單位實(shí)施。（2）監(jiān)理部在審定工程變更時應(yīng)符合下列要求：

1）監(jiān)理部在工程變更的質(zhì)量、費(fèi)用和工期方面取得業(yè)主授權(quán)后，應(yīng)按施工合同規(guī)定與施工單位進(jìn)行協(xié)商，經(jīng)協(xié)商達(dá)成一致后，總監(jiān)理工程師應(yīng)將協(xié)商結(jié)果向業(yè)主通報，并由業(yè)主與承包單位在變更文件上簽字；

2）在監(jiān)理部未能就工程變更的質(zhì)量、費(fèi)用和工期取得業(yè)主授權(quán)時，總監(jiān)理工程師應(yīng)協(xié)助業(yè)主和施工單位進(jìn)行協(xié)商，并達(dá)成一致；

3）在業(yè)主和施工單位未能就工程變更的費(fèi)用等方面達(dá)成協(xié)議時，監(jiān)理部應(yīng)提出暫定價格，作為臨時支付工程進(jìn)度款的依據(jù)，該項(xiàng)工程款最終結(jié)算時，應(yīng)以業(yè)主和施工單位達(dá)成的協(xié)議作為依據(jù)；

4）監(jiān)理部按照委托監(jiān)理合同的約定進(jìn)行工程變更的，不應(yīng)超越所授權(quán)限，并應(yīng)協(xié)助業(yè)主與施工單位簽定工程變更補(bǔ)充協(xié)議；

5）未經(jīng)總監(jiān)理工程師審查同意而實(shí)施的工程變更，計量監(jiān)理工程師不得予以計量；

6）對重大的現(xiàn)場變更，專業(yè)監(jiān)理工程師還要審核現(xiàn)場變更工程造價、工期、工程質(zhì)量以及施工合同等方面的影響，并將審核結(jié)果報告總監(jiān)理工程師和業(yè)主。經(jīng)業(yè)主同意后，由總監(jiān)理工程師簽認(rèn)審批意見。

6、工地例會制度

1）原則上每周召開一次監(jiān)理周例會，召開時間定在每周一，每次例會時間半天（此項(xiàng)除特殊情況例外）；每月召開一次月度生產(chǎn)協(xié)調(diào)例會，召開時間定在每月26日。

2）參加人員：業(yè)主代表、總監(jiān)理工程師及相關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程師，施工單位項(xiàng)目經(jīng)理、主抓生產(chǎn)和技術(shù)質(zhì)量的副經(jīng)理等（必要時請施工單位相關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加）；

3）監(jiān)理部必須提前一天通知有關(guān)參加例會的人員，告知開會時間，會議內(nèi)容，與會議人員準(zhǔn)備資料和有關(guān)事項(xiàng)；

4）與會的人員必須準(zhǔn)時參加，有特殊情況不能參加者，必須要派代表到會，原則上不允許請假；

5）例會由總監(jiān)理工程師或總監(jiān)代表主持，并做好會議記錄。主持人要敢于堅持原則，講真話，把問題講在當(dāng)面，及時、獨(dú)立和公正地處理好施工中發(fā)現(xiàn)和會上反映的問題。并在會后及時印發(fā)會議紀(jì)要；

6）會上要求實(shí)事求是的提出問題，不能避實(shí)就虛，避重就輕，真正讓工地例會在管理中充分發(fā)揮作用。

7）要抓好會后的落實(shí)和整改工作，不使會議走過場。

7、信息資料管理制度

1）為完整收集，妥善保管監(jiān)理工作中資料，便于準(zhǔn)確，及時查閱日常工作的內(nèi)容，真實(shí)反映項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施的全過程，總結(jié)監(jiān)理工作的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，制訂本制度。

2）本制度所指資料是指與項(xiàng)目有關(guān)的書面材料，內(nèi)容包括行政、技術(shù)、會議記錄、現(xiàn)場簽證，資料可以是電報、函件、圖紙，手令等。

3）建立項(xiàng)目往來文件、圖紙收發(fā)臺帳，并由專職檔案員負(fù)責(zé)； 4）監(jiān)理部對內(nèi)、外均必須遵循嚴(yán)格的文件收發(fā)制度，收到或發(fā)出文件必須要有經(jīng)手人簽字。

5）其他人簽收的文件、圖紙應(yīng)及時轉(zhuǎn)交專職檔案員，以便確認(rèn)資料完整性、準(zhǔn)確性和有效性；

6）專職檔案員定期對文件、圖紙收發(fā)情況進(jìn)行整理、匯總并報總監(jiān)理工程師批閱；

7）監(jiān)理部對外發(fā)出的指令或通知書，必須有總監(jiān)理工程師簽名，送至接受方后，需有接受人員簽收；

8）所有文件要及時進(jìn)行歸檔、存檔，資料管理應(yīng)做到外觀整齊，編排有序，堆放有別，并同時建立檔案電子信息目錄，便于信息匯總和調(diào)閱； 9）有關(guān)部門下發(fā)的文件要及時簽收登記，并迅速送相關(guān)單位或人員傳閱，傳閱后由檔案員歸檔保存。

8、工程款支付簽證制度

1）簽證必須以合同為依據(jù)。實(shí)事求是，講原則，簽證涉及的內(nèi)容清楚，數(shù)量準(zhǔn)確，意見明確。

2）對施工單位按工程進(jìn)度月報所反映的已完工程量，監(jiān)理工程師應(yīng)認(rèn)真核定，同時應(yīng)檢查其工程質(zhì)量是否合格，如不合格不予簽證；

3）按照業(yè)主與施工單位簽訂的承包合同規(guī)定的工程付款方法，根據(jù)核實(shí)的已完成工程數(shù)量和質(zhì)量，簽發(fā)（或會簽）付款憑證；對超出承包合同之外因設(shè)計修改等所增加的工程量，應(yīng)由施工單位做出預(yù)算，監(jiān)理部可根據(jù)業(yè)主的委托，審核預(yù)算及工程結(jié)算。

9、工程索賠簽審制度

1）協(xié)助業(yè)主審查其與各方簽定的合同條款有無含混字句及分工不明，責(zé)任界線不清的地方，索賠條款內(nèi)容是否明確，為做好索賠預(yù)控創(chuàng)造條件； 2）協(xié)助業(yè)主，要求有關(guān)各方嚴(yán)格按合同協(xié)定辦事，以達(dá)到控制質(zhì)量、控制進(jìn)度、控制投資等目的；

3）在工程實(shí)施過程中，嚴(yán)格控制工程設(shè)計變更，盡量減少不必要的工程變更，特別要控制有可能發(fā)生較大經(jīng)濟(jì)索賠的工程變更；

4）對于有可能發(fā)生經(jīng)濟(jì)索賠的變更，事先要報告業(yè)主，在征得業(yè)主同意的前提下，再簽認(rèn)有關(guān)變更；

5）在本工程（或分部工程）完成以后，進(jìn)行工程決（結(jié)）算，本著“合理合法，實(shí)事求是”的原則，劃清索賠界限，處理好索賠爭議。

10、進(jìn)度控制報告制度

1）總監(jiān)理工程師要認(rèn)真審核年/季/月施工進(jìn)度計劃，對施工單位完成計劃所具備的人力、物力和財力充分了解和掌握，以保證經(jīng)審批后施工進(jìn)度計劃具有合理性、可行性。

2）專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)依據(jù)施工合同有關(guān)條款，施工圖紙及經(jīng)過批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計，制定進(jìn)度控制方案，對進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險分析，制定防范性對策，并報總監(jiān)理工程師審定；

3）督促施工單位詳細(xì)制定完成施工進(jìn)度計劃各項(xiàng)有力措施，監(jiān)理部并指定監(jiān)理人員進(jìn)行跟蹤落實(shí)，以保證施工進(jìn)度計劃的完成；

4）專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)經(jīng)常檢查、了解施工進(jìn)展情況。對照已批復(fù)的工程總進(jìn)度計劃，定期對工程進(jìn)度實(shí)施情況進(jìn)行檢查分析；

5）當(dāng)實(shí)際進(jìn)度滯后于計劃進(jìn)度時，工程師應(yīng)書面通知施工單位采取糾偏措施并督促實(shí)施；當(dāng)實(shí)際進(jìn)度嚴(yán)重滯后于計劃進(jìn)度時，應(yīng)及時報總監(jiān)理工程

師，由總監(jiān)理工程師與業(yè)主商定采取進(jìn)一步措施；

6）因不可抗力或不是施工單位自身的原因，造成年/季/月施工進(jìn)度計劃不能完成時，總監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)施工現(xiàn)場實(shí)際情況，指令施工單位重編制年/季/月施工進(jìn)度計劃，對原計劃進(jìn)行調(diào)整后報總監(jiān)理工程師和業(yè)主審批。

11、施工現(xiàn)場緊急情況處理制度

1）對于發(fā)生質(zhì)量事故的情況，現(xiàn)場監(jiān)理應(yīng)視具體情況，采取停止下道工序施工或補(bǔ)救加強(qiáng)等措施，并作好記錄，及時以書面形式通知總監(jiān)理工程師、業(yè)主及相關(guān)部門做出處理決定；

2）若施工現(xiàn)場發(fā)生安全事故，現(xiàn)場監(jiān)理應(yīng)配合施工單位作好現(xiàn)場的人員及財產(chǎn)搶救工作，設(shè)立安全警戒區(qū)域，并作好安全記錄，及時以書面或口頭形式通知總監(jiān)理工程師、業(yè)主及相關(guān)安全部門，協(xié)助有關(guān)部門按照事故處理程序，做好調(diào)查取證，事故分析，處理決定等工作；

3）因不可抗力事件的發(fā)生而造成工程現(xiàn)場的任何形式損害，監(jiān)理工程師應(yīng)協(xié)助承包商采取措施，防止損害的進(jìn)一步擴(kuò)大，作好詳細(xì)記錄，及時以書面形式通知項(xiàng)目總監(jiān)理工程師、業(yè)主及相關(guān)部門，以便妥善作出處理。

12、發(fā)文審批制度

1）監(jiān)理部對外發(fā)出指令或通知書，必須由總監(jiān)理工程師審批，注明報送單位，并簽名確認(rèn)；

2）所有發(fā)出文件必須要有雙方經(jīng)手人簽字；

3）所有發(fā)出文件必須留有存根，并交由信息資料員歸檔保存； 4）對文件需要收文單位回復(fù)，而尚未回復(fù)的文件，信息資料員應(yīng)及時提醒監(jiān)理工程師督促對方回復(fù)。

13、監(jiān)理工作日志制度

1）為準(zhǔn)確掌握記錄工程每日的施工情況，監(jiān)理檢測情況、施工存在問題及處理意見、處理結(jié)果及監(jiān)理工作當(dāng)日發(fā)生的其它事宜，制定本制度。2）日志由專人負(fù)責(zé)記錄，但其他監(jiān)理人員具有每日向記錄人如實(shí)通報或補(bǔ)充記錄的義務(wù)，補(bǔ)充記錄時應(yīng)在記錄后簽名。

3）日志記錄的內(nèi)容必須齊全，每天施工的情況必須完整記錄在冊，必須有當(dāng)月計劃檢測的數(shù)據(jù)或定性的內(nèi)容，施工存在的問題必須如實(shí)記錄，必須具有監(jiān)理處理意見的執(zhí)行情況以便備查。

4）日志記錄人應(yīng)在相應(yīng)位臵簽名，字跡要求工整，嚴(yán)禁敷衍了事。5）日志記錄必須在當(dāng)天進(jìn)行，不得提前估計，不允許事后回憶。6）日志記錄必須連續(xù)，杜絕漏記。要認(rèn)真寫明監(jiān)理現(xiàn)場口頭發(fā)出指令的內(nèi)容，或承包商采取的有關(guān)措施。

7）日志記錄到月底必須整理成冊，并有正規(guī)的封面。8）日志的檢查由總監(jiān)理工程師進(jìn)行，檔案員負(fù)責(zé)管理。

14、旁站制度

1）為了確保工程質(zhì)量和施工進(jìn)度，在監(jiān)理工作中對關(guān)鍵部位、關(guān)鍵施工工序?qū)嵭信哉颈O(jiān)理。

2）旁站人員必須進(jìn)行旁站記錄，記錄內(nèi)容主要有施工時間、施工工藝、技術(shù)參數(shù)、存在問題及處理意見、處理結(jié)果。

3）旁站監(jiān)理人員按要求對施工工序、部位的施工全過程進(jìn)行旁站監(jiān)理，旁站監(jiān)理期間要求承包商質(zhì)檢員同時在場；旁站人員實(shí)行交接班制。4）旁站監(jiān)理中，發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量缺陷，應(yīng)做好記錄并及時通知施工單位，指出質(zhì)量問題及整改意見，限期糾正，且進(jìn)行復(fù)驗(yàn)簽認(rèn)。

15、巡視制度

1）總監(jiān)理工程師必須定期進(jìn)行現(xiàn)場質(zhì)量、安全的巡視活動； 2）巡視檢查工作內(nèi)容：

① 監(jiān)理部組織監(jiān)理人員實(shí)施工程監(jiān)理工作情況； ② 承包商的施工質(zhì)量、進(jìn)度、投資各方面實(shí)施情況； ③ 業(yè)主與承包商協(xié)作關(guān)系情況，搞好工作協(xié)調(diào)； ④ 工程設(shè)計變更、進(jìn)度計劃等調(diào)整情況；

⑤ 跟蹤檢查上次巡視發(fā)現(xiàn)問題，發(fā)出指令后執(zhí)行落實(shí)情況。

3）對于巡視發(fā)現(xiàn)問題，應(yīng)及時指令有關(guān)方面及時進(jìn)行整改；確需研究決定的或需進(jìn)一步協(xié)調(diào)的工作可利用監(jiān)理例會、專題會議等各種方式，對發(fā)現(xiàn)問題作出處理以及對下一步工作作出安排。

16、平行檢查制度

1）對工程關(guān)鍵部位、重要工序，嚴(yán)格執(zhí)行平行檢查制度；

2）平行檢查工作必須保證連續(xù)、獨(dú)立進(jìn)行，并準(zhǔn)確、全面、完整地作好檢查記錄；

3）對平行檢查工作中發(fā)現(xiàn)問題，必須及時發(fā)出整改指令，限期整改。

17、爆破工程管理制度 1）爆破器材管理

爆破器材管理應(yīng)根據(jù)《爆破安全規(guī)程》和當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)規(guī)定執(zhí)行。2）爆破時間

為了保證爆破安全，各標(biāo)段中各施工部位爆破時間嚴(yán)格按規(guī)定時間表執(zhí)行，非爆破時間不得進(jìn)行爆破。3）爆破安全措施

爆破施工前，承包商應(yīng)根據(jù)爆破作業(yè)規(guī)程、規(guī)范，制定爆破安全措施并

報監(jiān)理工程師審查，爆破安全措施內(nèi)容應(yīng)包括：爆破地點(diǎn)、爆破時間、爆破信號、警戒距離等，經(jīng)監(jiān)理批準(zhǔn)后實(shí)施。

第五篇：土地工程施工監(jiān)理服務(wù)協(xié)議書

工程建設(shè)招標(biāo)投標(biāo)合同（土地工程施工監(jiān)理服務(wù)協(xié)議書）

協(xié)議書

本協(xié)議書于＿＿年＿＿月＿＿日由＿＿＿＿、＿＿＿＿＿（以下簡稱“業(yè)主”）為一方與＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿（以下簡稱“監(jiān)理工程師”）為另一方簽訂。

鑒于業(yè)主欲請監(jiān)理工程師履行某些服務(wù)，即＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿并已接受監(jiān)理工程師為履行該類服務(wù)所提出的建議書。

茲就以下事項(xiàng)達(dá)成本協(xié)議：

l本協(xié)議書中的措辭和用語應(yīng)與下文提及的“服務(wù)協(xié)議書條件”中分別賦予它們的義相同。

2下列文件應(yīng)被認(rèn)為是組成本協(xié)議書的一部分，并應(yīng)被作為其一部分進(jìn)行閱讀和理解，即：

（a）中標(biāo)函；

（b）協(xié)議書附錄；

（c）土建工程施工監(jiān)理服務(wù)協(xié)議書條件；

（d）附件，即：

附件A——理服務(wù)范圍附件B——業(yè)主提供的人員、設(shè)備、設(shè)施和其他服務(wù)附件C——報酬和支付

3考慮到下文提及的業(yè)主對監(jiān)理工程師的支付，監(jiān)理工程師在此同意業(yè)主的要求，遵照本協(xié)議書的規(guī)定履行服務(wù)。

4業(yè)主在此同意按本協(xié)議書規(guī)定的期限和方式，向監(jiān)理工程師支付根據(jù)協(xié)議書規(guī)定應(yīng)付的款項(xiàng)，以此作為履行服務(wù)的報酬。

謹(jǐn)于前文所書明之年月日，由立約雙方根據(jù)有關(guān)的法律簽署本協(xié)議書。

特此證明。

由＿＿＿＿在場的情況下由＿＿＿＿在場的情況下業(yè)主的合法代表簽名：監(jiān)理工程師的合法代表簽名：單位蓋章：單位蓋章：

聯(lián)系人：聯(lián)系人：地址：地址：