第一篇：論企業(yè)文化影響企業(yè)文化的長遠發(fā)展

論企業(yè)文化影響企業(yè)的長遠發(fā)展

2010級財經(jīng)系人力三班劉路

[摘要]企業(yè)文化的力量是長期逐漸顯現(xiàn)的，有意識地培育企業(yè)文化和沒有意識地建設企業(yè)文化的區(qū)別只有在企業(yè)長期經(jīng)營過程中才能顯示出來。打造百年企業(yè)、培育企業(yè)文化是至關重要的。企業(yè)可通過自身的文化建設，使內(nèi)外素質(zhì)都得到鞏固和提高，使其能從長遠的目標來設計企業(yè)的生存和發(fā)展，從而為生產(chǎn)力的提高給予全方位的支持。

企業(yè)文化是企業(yè)長期持續(xù)發(fā)展的核心競爭力，企業(yè)要想長期生存，就必須有自己的靈魂。有了靈魂的企業(yè)變更像一個完整的人，更加具有向心力和其獨特的魅力，是其企業(yè)的員工更加具有歸屬感。只有這樣企業(yè)才能在經(jīng)濟的大潮中航行到更遙遠的地方。

在北京的中關村企業(yè)從建立到倒閉的平均壽命為2.1年，在美國硅谷里，企業(yè)的壽命為3.3年。然而當企業(yè)走過了這個死亡期后，企業(yè)仿佛被賦予了新的生命，企業(yè)為自己的發(fā)展必須三思后行，這樣自己的文化也就伴隨著產(chǎn)生了。1939年在硅谷的一個小車庫里，一個以生產(chǎn)電子產(chǎn)品的小企業(yè)誕生了，當這家企業(yè)渡過了死亡期并且做大做強之后，公司的員工就說進入公司后就感到有股有著極強的凝聚力，不管你到哪一個部門你都能感覺到公司對他們的工作是如何滿足。這是一種友善、隨和而很少壓力的氣氛。在擠滿各階層員工的自助餐廳中，用不了3美元，你就可以享受豐盛的午餐，笑聲洋溢，仿佛置身在大學校園的餐廳中。這家公司的成功，靠的是“重視人”的宗旨，而公司重視人的宗旨源遠流長，目前還在不斷的自我更新。公

司的目標總是一再重新修訂，又重新印發(fā)給每位員工。每次都重申公司的宗旨：“組織之成就乃系每位同仁共同努力之結果。”然后，就要強調(diào)公司對有創(chuàng)新精神的人承擔的責任，這一直是驅使公司取得成功的動力。然而這家公司就這當今屹立在世界計算機行業(yè)的巨頭-惠普公司。

企業(yè)是一個社會經(jīng)濟系統(tǒng)。企業(yè)的行為絕不僅僅是一種經(jīng)濟行為，企業(yè)的誕生就必須背負著社會給予的責任與義務，然而文化對企業(yè)經(jīng)營活動具有至關重要的。企業(yè)文化旨在培育員工的共同的價值觀和行為準則，因而企業(yè)文化在企業(yè)競爭與發(fā)展過程中具有調(diào)動員工積極性的激勵功能，具有引導和規(guī)范員工行為的約束功能，具有指明共同努力方向的目標導向功能。以及促進全體員工為了企業(yè)目標的實現(xiàn)而團結奮斗的凝聚力功能。

影響企業(yè)發(fā)展有兩個因素：一個是企業(yè)外部的客觀環(huán)境，一個是企業(yè)內(nèi)部的軟環(huán)境。企業(yè)的軟環(huán)境，不僅事關企業(yè)形象，而且事關人心向背；不僅事關當前，而且事關長遠。企業(yè)文化是企業(yè)建設工作的重要組成部分。為此，探索積極向上、凝聚人心的企業(yè)文化也是企業(yè)建設的重要方向。企業(yè)文化應以人為管理主體，以企業(yè)精神為核心，以職工隊伍的群體行為為基礎，以助推經(jīng)濟發(fā)展為目標，注重調(diào)動各方面積極因素，形成強大凝聚力，實現(xiàn)企業(yè)物質(zhì)文明和精神文明的共同進步。

然而，實際上企業(yè)文化對企業(yè)發(fā)展的影響和作用絕不是直接的。有沒有意識建設企業(yè)文化、同樣在商場上縱橫馳騁取得重大成功的企

業(yè)并不鮮見，現(xiàn)實中我國很多企業(yè)是在取得很大成功后才開始有意識地培育自己的企業(yè)文化的。這說明企業(yè)文化對企業(yè)的績效不是短期直接有效的，是長期發(fā)揮作用的。也就是說，企業(yè)文化的力量是長期逐漸顯現(xiàn)的，有意識地培育企業(yè)文化和沒有意識地建設企業(yè)文化的區(qū)別只有在企業(yè)長期經(jīng)營過程中才能顯示出來。打造百年企業(yè)、培育企業(yè)文化是至關重要的。

企業(yè)在面向社會時，對社會表露出來的便是自己的文化，而這個文化便是代表這個企業(yè)的符號與標志。企業(yè)文化建設是構建和諧企業(yè)的重要基礎，也是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的支柱力量，更是面向社會宣揚自己的最有利也是最好的一張名片。培養(yǎng)公司員工“愛崗敬業(yè)”的職業(yè)道德和“態(tài)度決定高度、理念造就差別”思維方式，并全面融入到企業(yè)文化建設活動之中，全方位拓展企業(yè)文化理念，使企業(yè)理念展示在環(huán)境中，滲透在制度里，體現(xiàn)和融入在全體員工的思想行為上，使企業(yè)文化在公司科學管理過程中起到潛移默化的促進作用。不斷轉變員工的思想觀念，強化文明行為的養(yǎng)成，有利于提高員工隊伍的思想道德素質(zhì)，也使企業(yè)員工之間關系行為更為融和與順暢。

推進企業(yè)文化建設，首先要培育全新的文化理念，塑造企業(yè)精神。要以“內(nèi)提凝聚力，外促生產(chǎn)力”為出發(fā)點，確定企業(yè)的核心價值觀和組織行為準則，也就是企業(yè)內(nèi)部做事的規(guī)矩，或者說是企業(yè)內(nèi)部的游戲規(guī)則，輔導幫助企業(yè)的核心決策層身體力行并實施推廣，并內(nèi)化成為員工的行為準則和企業(yè)的風氣，從而形成企業(yè)文化。在職工中著力培育勇于創(chuàng)新、敢為人先、艱苦奮斗、奮發(fā)圖強、愛崗敬業(yè)、樂于

奉獻的精神。將企業(yè)文化納入企業(yè)管理的總目標，制定企業(yè)文化建設工作計劃，明確企業(yè)文化理念，通過組織開展企業(yè)標識、廣告語等征集活動，使企業(yè)精神更加深入人心。

此外，要明確企業(yè)文化建設的主管部門，安排專職人員負責此項工作，形成企業(yè)文化主管部門負責組織、各職能部門分工落實、員工廣泛參與的工作體系。與此同時，企業(yè)要深入調(diào)研、制定規(guī)劃，認真梳理整合各項工作任務，分清輕重緩急，扎實推進。

企業(yè)文化是凝聚人心、增強企業(yè)競爭力的無形資產(chǎn)和力量，是企業(yè)生存和發(fā)展的原動力。對外，它是企業(yè)的一面旗幟；對內(nèi)，它是一種向心力。企業(yè)文化其實質(zhì)也是企業(yè)對員工素質(zhì)的培養(yǎng)和提高，因為人才是企業(yè)的核心戰(zhàn)略資源，注重企業(yè)文化建設是企業(yè)走向成功的一條重要途徑。

由此看來企業(yè)文化是每一個希望長遠發(fā)展的企業(yè)所必不可少的重要因素，也是帶領著企業(yè)長遠發(fā)展的一個靈魂燈塔。

第二篇：企業(yè)文化利于企業(yè)長遠發(fā)展

良好的企業(yè)文化利于企業(yè)的長遠發(fā)展 隨著經(jīng)濟全球化的發(fā)展，企業(yè)文化對企業(yè)的生存和發(fā)展的作用越來越大，新形勢下企業(yè)文化的運用和實踐顯得尤為重要。營造以人為本、創(chuàng)新為本的企業(yè)文化，可以為企業(yè)管理提供最有力、最長效的平臺?？v觀成功企業(yè)的發(fā)展史，無一例外地都有深厚的自身文化的沉淀。企業(yè)文化與企業(yè)的生存與發(fā)展息息相關，決定著企業(yè)的生死存亡。構建企業(yè)文化成為了當前的熱門話題，也是建立現(xiàn)代企業(yè)管理體制必不可少的重要因素。

企業(yè)文化是指企業(yè)在社會主義市場經(jīng)濟的實踐中，逐步形成的為全體員工所認同、遵守、帶有本企業(yè)特色的價值觀念。經(jīng)營準則、經(jīng)營作風、企業(yè)精神、道德規(guī)范、發(fā)展目標的總和。

企業(yè)文化是企業(yè)中形成的文化觀念、歷史傳統(tǒng)、共同價值觀念、道德規(guī)范、行為準則等企業(yè)的意識形態(tài)，企業(yè)領導者把文化的變化人的功能應用于企業(yè)，以解決現(xiàn)代企業(yè)管理中的問題，就有了企業(yè)文化。企業(yè)管理理論和企業(yè)文化管理理論都追求效益。但前者為追求效益而把人當作客體，后者為追求效益把文化概念自覺應用于企業(yè)，把具有豐富創(chuàng)造性的人作為管理理論的中心。這種指導思想反映到企業(yè)管理中去，就有了人們稱之為企業(yè)文化的種種觀念。

企業(yè)文化、企業(yè)精神為企業(yè)確立了正確的方向，對那些不利于企業(yè)長遠的不該做、不能做的行為，常常發(fā)揮一種“軟約束”的作用，為企業(yè)提供“免疫”功能，能夠提高員工的自覺性、積極性、主動性和自我約束，提高員工的責任感和使命感。優(yōu)秀的企業(yè)文化向大眾展示著企業(yè)成功的管理風格、良好的經(jīng)營狀況和高尚的精神風貌，從而為企業(yè)塑造良好的整體形象，樹立信譽，擴大影響，是企業(yè)巨大的無形資產(chǎn)。

眾所周知，物質(zhì)資源總有一天會枯竭，但是企業(yè)文化卻是生生不息的，它會成為支撐企業(yè)可持續(xù)成長的支柱。世界上著名的長壽公司都有一個共同特征，就是他們都有一套堅持不懈的核心價值觀，有其獨特的企業(yè)文化。企業(yè)文化的本質(zhì)體現(xiàn)在其核心價值觀上，企業(yè)成長的可持續(xù)關鍵是它追求長治久安的核心價值觀要被接班人確認，接班人又具有自我批判的能力，這樣就能使核心價值觀在適應技術與社會環(huán)境變化的前提下得以繼承和延續(xù)。雖說沒有好的企業(yè)文化的企業(yè)也可以成長，但沒有好的企業(yè)文化的企業(yè)卻難以實現(xiàn)可持續(xù)成長。沒有文化就好像沒有靈魂，沒有指引企業(yè)長期發(fā)展的明燈，因而無法獲得牽引企業(yè)不斷向前發(fā)展的動力。文化不解決企業(yè)贏利不贏利的問題，文化只解決企業(yè)成長持續(xù)不持續(xù)的問題。從這個意義上說，企業(yè)能否不斷長大成為世界級企業(yè)，成為長壽公司，與企業(yè)文化建設的成敗有著密切關系。如果一個企業(yè)沒有好的企業(yè)文化，它就會失去持續(xù)發(fā)展的動力，最終走進失敗的深淵。

企業(yè)是一個社會經(jīng)濟系統(tǒng)。企業(yè)的行為絕不僅僅是一種經(jīng)濟行為，企業(yè)的誕生就必須背負著社會給予的責任與義務，然而文化對企業(yè)經(jīng)營活動具有至關重要的。企業(yè)文化旨在培育員工的共同的價值觀和行為準則，因而企業(yè)文化在企業(yè)競爭與發(fā)展過程中具有調(diào)動員工積極性的激勵功能，具有引導和規(guī)范員工行為的約束功能，具有指明共同努力方向的目標導向功能。以及促進全體員工為了企業(yè)目標的實現(xiàn)而團結奮斗的凝聚力功能。

企業(yè)在面向社會時，對社會表露出來的便是自己的文化，而這個文化便是代表這個企業(yè)的符號與標志。企業(yè)文化建設是構建和諧企業(yè)的重要基礎，也是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的支柱力量，更是面向社會宣揚自己的最有利也是最好的一張名片。培養(yǎng)公司員工“愛崗敬業(yè)”的職業(yè)道德和“態(tài)度決定高度、理念造就差別”思維方式，并全面融入到企業(yè)文化建設活動之中，全方位拓展企業(yè)文化理念，使企業(yè)理念展示在環(huán)境中，滲透在制度里，體現(xiàn)和融入在全體員工的思想行為上，使企業(yè)文化在公司科學管理過程中起到潛移默化的促進作用。不斷轉變員工的思想觀念，強化文明行為的養(yǎng)成，有利于提高員工隊伍的思想道德素質(zhì)，也使企業(yè)員工之間關系行為更為融和與順暢。

對任何一個企業(yè)來說企業(yè)文化都是其“靈魂”，是企業(yè)經(jīng)營活動的“統(tǒng)帥”，是企業(yè)行動的“思想樞紐”，在企業(yè)經(jīng)營活動中具有不可替代的核心作用，企業(yè)文化在企業(yè)的長遠發(fā)展中的具體作用主要表現(xiàn)在以下幾個方面。

(1)企業(yè)文化具有企業(yè)靈魂的導向作用。企業(yè)倡導的價值理念，而且要求全體員工在整個經(jīng)營活動中加以實踐奉行的價值理念，是企業(yè)文化的靈魂。沒有靈魂的人是行尸走肉，沒有靈魂的企業(yè)也是沒有方向沒有活力的烏合之眾。企業(yè)塑造企業(yè)文化，就是要總結提煉出自己的核心價值理念，明確自己企業(yè)的靈魂所在，最終用來指導企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營，讓靈魂發(fā)出“無聲’’的命令，發(fā)出心靈的呼喚，指導企業(yè)和員工做什么，怎樣做，發(fā)揮無形的導向作用。

(2)企業(yè)文化具有實現(xiàn)企業(yè)振興的激勵作用。一位心理學家這樣描寫激勵的作用：人在無激勵狀態(tài)下只能發(fā)揮自身能力的1％一3 0％；在物質(zhì)激勵下能發(fā)揮自身能力的5 0％一8 0％；在得到適當精神激勵下能夠將自己的能力發(fā)揮到8 0％一100％，物質(zhì)激勵到一定程度，就會出現(xiàn)邊際遞減現(xiàn)象，而精神的激勵則更持久、更強大。企業(yè)文化作為一種思想意識，和社會道德一樣，是人的價值理念，能形成一種良好的精神激勵。

(3)企業(yè)文化具有團隊精神建設的凝聚作用。當代企業(yè)家都希望把自己的企業(yè)建設成一個協(xié)調(diào)一致，上下同心的團隊，在實踐中單靠物質(zhì)刺激和管理制度很難做到，而文化則是具有較強的凝聚力，是一種“強力黏合劑”，它可以把企業(yè)各個方面、各個層次的人都團結在本企業(yè)文化的周圍，從而產(chǎn)生一種凝聚力。企業(yè)文化要求把個人目標同化成企業(yè)目標，把建立共享的價值理念當成與戰(zhàn)略發(fā)展與制度管理同樣重大的任務。企業(yè)一方面要堅持對員工的理想追求進行引導，使整個企業(yè)形成一個由具有共同價值理念凝聚起來的組織；一方面這些價值理念會發(fā)育成長為一種文化習慣，形成一種強制性的文化氛圍，起到規(guī)范作用。這種“強制性”的規(guī)范作用，會大大加強企業(yè)內(nèi)部的凝聚力。

(4)企業(yè)文化具有行為規(guī)范內(nèi)在的約束作用。企業(yè)運營過程中，必須通過嚴格的管理制度對所有員工行一為進行規(guī)范，這種強制性的硬約束也是“外在約束”。實質(zhì)上，人的行為受思想支配，思想是人的內(nèi)在約束，因而對于人在企業(yè)的運行過程中的規(guī)范，除了嚴格的規(guī)章制度這種“硬約束”，還需要一種思想的“軟約束”，也就是內(nèi)在的約束。這種內(nèi)在的約束就需要通過企業(yè)文化來實現(xiàn)。企業(yè)文化作為一種無形的、非強制性的約束力量，它能彌補企業(yè)的規(guī)章制度的不足。這種“軟約束’’即內(nèi)在約束，就是員工在認同企業(yè)價值理念的前提下內(nèi)在約束自己的行為，是一種自我約束，有了這種內(nèi)在的自我約束，才有利于排除企業(yè)制度管理上的潛在障礙。

(5)企業(yè)文化具有企業(yè)創(chuàng)新能力的推動作用。企業(yè)文化的力量，應當不斷激勵人們的(“心智模式”，把潛在的智慧開發(fā)出來，產(chǎn)生一種推動力一一創(chuàng)新的推動力。企業(yè)創(chuàng)新，包括技術創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、機制創(chuàng)新、經(jīng)營創(chuàng)新，是企業(yè)生存和發(fā)展的必由之路。卓越的企業(yè)文化，就在于能夠激勵員工的創(chuàng)新精神，而且這種創(chuàng)新，不是一次、兩次創(chuàng)新，而是持續(xù)不斷的創(chuàng)新；不是企業(yè)家、專家和少數(shù)人創(chuàng)新，而是全員創(chuàng)新，這樣，企業(yè)才能有長勝不衰的活力。企業(yè)文化的創(chuàng)新必然會帶來員工價值理念的創(chuàng)新，而這種價值理念的創(chuàng)新，又會持續(xù)推動企業(yè)制度的創(chuàng)新和經(jīng)營戰(zhàn)略的創(chuàng)新，成為實現(xiàn)企業(yè)制度與企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略重要思想的保障，成為全面創(chuàng)新的思想理念基礎，成為企業(yè)活力的不竭源泉。

(6)企業(yè)文化具有企業(yè)形象美化的輻射作用。企業(yè)形象包括廠容廠貌、員工服飾、司名司徽、廣告口號、產(chǎn)品品牌等，也是企業(yè)文化塑造的組成部分，通常說，“內(nèi)強素質(zhì)，外樹形象’’就是指企業(yè)內(nèi)在精神素質(zhì)與外部形象美化是相輔相成的。因此，企業(yè)文化要通過塑造企業(yè)產(chǎn)品形象、企業(yè)員工形象、企業(yè)家形象、企業(yè)環(huán)境形象來確定自己的美好形象，進而在社會上產(chǎn)生一種輻射作用，形成一種形象感染力，擴大企業(yè)的知名度，提高企業(yè)的美譽度推動企業(yè)健康快速發(fā)展。

縱觀企業(yè)的發(fā)展歷程，企業(yè)的生存和持續(xù)競爭的源泉就在于核心能力，而核心能力在不同的行業(yè)有著不同的具體表現(xiàn)，但有一點是相同的，即歸根到底都由人來創(chuàng)造，更準確的說是由企業(yè)的核心員工創(chuàng)造的，而塑造核心員工的凝聚力、創(chuàng)造力則要靠企業(yè)文化。因此，企業(yè)文化建設必須立足于尊重人，解放人，開發(fā)人的潛力，樹立“以人為本’’的思想，并貫穿于企業(yè)的精神文化、制度文化、行為文化和物質(zhì)文化等各個方面，貫穿于企業(yè)文化建設的始終。只有這樣，才能使企業(yè)文化真正具有凝聚力、號召力和向心力，并最終有利于提高企業(yè)的核心競爭力，有利于企業(yè)的長遠發(fā)展。

第三篇：論企業(yè)文化發(fā)展

論企業(yè)文化發(fā)展

胡錦濤總書記在黨的十七大報告中強調(diào)了文化建設的重要意義，可見文化已被提升到國家戰(zhàn)略的高度，這不僅為全社會今后的文化建設指明了方向，也為企業(yè)的文化發(fā)展建設指明了方向。因為企業(yè)文化建設是促進企業(yè)管理現(xiàn)代化，推動企業(yè)物質(zhì)文明建設和精神文明建設的重要途徑。企業(yè)的品牌要靠文化來宣傳，企業(yè)信譽要靠文化來傳播，企業(yè)的形像要靠文化來塑造。

一、企業(yè)文化發(fā)展的現(xiàn)狀

企業(yè)文化是企業(yè)得以長存發(fā)展的重要基石?，F(xiàn)在許多企業(yè)文化意識薄弱，部分只做表面文章，整體削弱了企業(yè)文化意識。此外，絕大部分企業(yè)文化缺乏人文精神，不能以人為本，只注重事物而忽略了人的因素，把人力資源和培養(yǎng)人才放在了最底層，這樣企業(yè)就失去了后備力量和永葆生機的持續(xù)力。

二、企業(yè)文化發(fā)展的趨勢

根據(jù)現(xiàn)狀，加上國際大環(huán)境的影響及相關事物發(fā)展的一般規(guī)律，我們可以得出企業(yè)文化發(fā)展的趨勢及其必然性，大致可以歸納為以下幾個方面，而這些方面將涉及到文化、人文情懷、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、創(chuàng)新等領域。

1、傳統(tǒng)優(yōu)良企業(yè)文化與現(xiàn)代企業(yè)創(chuàng)新文化的和諧共生。

隨著社會的發(fā)展及市場的變化，傳統(tǒng)企業(yè)文化在一定程度上與信息社會中出現(xiàn)的創(chuàng)新企業(yè)文化及外國文化出現(xiàn)了脫節(jié)。這就要求我們必須克服傳統(tǒng)思想和現(xiàn)代創(chuàng)新文化的沖突，防止和抵制腐朽文化的侵蝕，同時在嫁接中西方文化的過程中對兩者進行較好的融合，兩者和諧共生。

2、人文情懷和生態(tài)觀念的良好結合。

企業(yè)文化離不開人和環(huán)境對其進行的塑造和磨練，而人這個要素更多的在人文情懷方面得以體現(xiàn)，環(huán)境要素則暗指生態(tài)觀念對企業(yè)的重要影響和意義，這兩者的良好結合在一定程度上達到了契合。企業(yè)文化不僅要注入了人文情懷也要考慮自然生態(tài)因素，兩者的良好結合會給企業(yè)注入新鮮活力，有利于企業(yè)形象的樹立，這是生態(tài)文化建設的需求，也是企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的必經(jīng)過程。

３、國際環(huán)境與新戰(zhàn)略發(fā)展要求的較好適應。

面對激烈的國際環(huán)境帶來的風險性和挑戰(zhàn)性，企業(yè)必須改變或提出新發(fā)展戰(zhàn)略目標。故正確處理好國際環(huán)境與新戰(zhàn)略發(fā)展要求這兩者的關系，使其較好的適

1應和磨合，從實際出發(fā)，加強企業(yè)之間的了解與溝通，使原有企業(yè)文化得到補充和發(fā)展。

4、與時俱進與創(chuàng)新思維的永久鏈接。

企業(yè)只有通過不斷創(chuàng)新和努力學習，來獲得與時代及整個文化的鏈接，只用拓展企業(yè)創(chuàng)新思維及提高學習能力，并使其較好的連接，企業(yè)才能獲得永久的生命力和競爭力。

三、企業(yè)文化的發(fā)展建設途徑

1、堅持以人為本，增強凝聚力

企業(yè)只有樹立以人為本的理念，才能在激烈的市場競爭中應對自如，使企業(yè)做大做強。提高職工隊伍的整體素質(zhì)是企業(yè)文化建設的根本出發(fā)點和歸宿點。企業(yè)不僅要打品牌，更要尊重人才，激活人本文化氛圍，培育全體員工共同認可的企業(yè)文化，為他們搭建一個實現(xiàn)自我價值的平臺，充分調(diào)動他們的積極性和主動性，從而有效地增強企業(yè)的凝聚力。

2、決策層必須負起責任

企業(yè)的領導者和企業(yè)決策者是企業(yè)的核心，在推進企業(yè)文化建設中起主要作用。在企業(yè)文化建設過程中，企業(yè)領導的模范行為對員工起著示范作用，是推進企業(yè)發(fā)展的重要保障。因此，企業(yè)領導必須強化對企業(yè)文化的認識，不斷增強對企業(yè)文化建設的能動性和主動性。

3、加大企業(yè)黨建，加強企業(yè)思想政治工作

加強企業(yè)黨建和思想政治工作能夠為企業(yè)文化建設提供組織保障和思想保障。企業(yè)文化的發(fā)展與繁榮，必須依靠黨組織，加強企業(yè)的思想政治工作。

四、總結

企業(yè)文化的建設發(fā)展是一個艱辛且漫長的過程，企業(yè)應結合自身歷史及現(xiàn)有企業(yè)文化理念，從實際出發(fā)并沿著企業(yè)文化發(fā)展的趨勢走下去，能夠從容應對企業(yè)文化中出現(xiàn)的突發(fā)現(xiàn)狀和問題，這將對構建整個企業(yè)文化具有重要的意義。

第四篇：企業(yè)文化論之一

企業(yè)文化論之一 什么是企業(yè)文化

中國民營企業(yè)的平均壽命是3——5年，可口可樂、西門子、通用電器等國際化企業(yè)壽命均超過一百年；秦朝的統(tǒng)治是15年，而同樣施行封建制度的漢、唐、宋都有數(shù)百年；可口可樂公司創(chuàng)始人曾經(jīng)說：即使世界所有可口可樂工廠全都燒毀了，可口可樂也可以在一夜之間重新站起來，無獨有偶，當?shù)聡ㄎ魉管婈犎嬲碱I法蘭西領土的時候，法蘭西學校課堂里流傳著這么一句話：“只要記住我們的語言，把我們的語言留傳下去，我們就不會滅亡??”究竟什么是決定成敗的關鍵因數(shù)？是制度？是人？是產(chǎn)業(yè)？是語言？都不是，是文化！中國民營企業(yè)與可口可樂等國際化公司相比缺的是成熟、健康的企業(yè)文化；秦朝與漢、唐、宋相比缺的是支撐中國封建統(tǒng)治數(shù)千年的儒家文化，社會需要社會文化、國家需要主流文化、企業(yè)需要企業(yè)文化！文化是靈魂、是生存和發(fā)展的原動力：可口可樂公司因為有了可口可樂的企業(yè)文化能夠在被摧毀之后重新站起來，只要法蘭西的文化不滅，法蘭西也能重新站起來！可見國家文化是國家生存發(fā)展的原動力，企業(yè)文化是企業(yè)生存發(fā)展的原動力！

什么是企業(yè)文化？有人對企業(yè)文化定義做過統(tǒng)計，共有180種之多，幾乎每一個管理學家和企業(yè)文化家都有自己的定義，中國科學院研究生院教材《企業(yè)文化》中對企業(yè)文化的解釋為：“企業(yè)文化有廣義和狹義之分，廣義的企業(yè)文化是指企業(yè)物質(zhì)文化、制度文化、行為文化和精神文化的總和；狹義的企業(yè)文化是指以企業(yè)價值觀為核心的企業(yè)意識形態(tài)”。這里廣義的企業(yè)文化定義強調(diào)的是一種存在狀態(tài)：即企業(yè)的物質(zhì)存在狀態(tài)和精神存在狀態(tài)，而后者強調(diào)的是一種功能性意識形態(tài)，象儒家思想、圣經(jīng)、佛教教義等等，是通過建立一種共有的意識形態(tài)，從而形成一套思想上、行為上共同遵守的準則；顯然，前者作為一種專著于文化學術性定義對于一般管理者沒有太大的吸引力，而后者往往被更多企業(yè)所接受，只不過在實施上又存在著各種偏差，從而又使得眾多管理這對于企業(yè)文化的意義存在各種各樣的誤解。

筆者認為，如果單純從功能的角度上看，企業(yè)文化其實就是一種柔性的管理手段，是通過建立一種共同的價值觀，從而形成企業(yè)統(tǒng)一思維方式和行為方式，進而達成建立企業(yè)發(fā)展原動力；加強企業(yè)凝聚力；提升員工對于企業(yè)目標、政策、制度等的貫徹執(zhí)行力。仔細探究企業(yè)文化的定義，我們發(fā)現(xiàn)企業(yè)文化至少具備以下三種功能：

第一、企業(yè)生存發(fā)展的原動力，這一點是基于主導文化的原動力作用而產(chǎn)生的，胡錦濤總書記在“

七、一”講話中指出：“只有不斷發(fā)展和繁榮社會主義文化，才能不斷滿足人民群眾日益增長的精神文化需要，才能為發(fā)展生產(chǎn)力提供強大的精神動力和智力支

持??”； 法蘭西學校課堂里的話“只要記住我們的語言，把我們的語言留傳下去，我們就不會滅亡??”這些都證明了主導文化的原動力作用。其實還遠不止如此，綜觀歷史上哪一次征服與統(tǒng)治不是以文化征服的成功而成功，而又以文化征服的失敗而失敗，八國聯(lián)軍入侵中國，日本入侵中國，在強大的敵軍侵略下中華民族沒有滅亡，因為中華民族的文化沒有滅亡，無數(shù)中國人在偉大的民族文化信念的支持下源源不斷地站起來??，企業(yè)文化是企業(yè)的主導文化，所以，企業(yè)文化是企業(yè)生存發(fā)展的原動力，海爾創(chuàng)新、效率的企業(yè)文化激發(fā)了所有海爾人的智慧與激情，所以海爾以驚人的速度迅速發(fā)展擴張，通用以效率為主導價值觀的企業(yè)文化引導了通用公司在經(jīng)歷了一百年以后仍然以每年不低于50%的發(fā)展速度繼續(xù)壯大；可口可樂因為有可口可樂文化，所以即使在它所有的廠房全部燒毀也能在一夜之間迅速建立起來。在我國，很多國有大型企業(yè)因為沒有健康成熟的企業(yè)文化，企業(yè)僵化、失去創(chuàng)造力，卻談什么吸收新鮮血液，讓企業(yè)重新活起來，然后，新鮮血液被僵化、僵化的組織、僵化的力量卻繼續(xù)龐大，最后，企業(yè)象一個沒有活力和維系力的破船在市場的競爭中被迅速摧毀了。

第二、維護力，即是對制度或組織的維護力。這一點其實是主導文化的一個基本功能，儒家文化作為封建統(tǒng)治的輔助工具；天主教作為英、美、等國家政權統(tǒng)治的輔助工具；佛教是印度國家政權統(tǒng)治的輔助工具；伊斯蘭教是阿拉伯政權統(tǒng)治的輔助工具。文化形成的道德

準則成為制度制約的有效補充，而文化對于被管理者思想的影響力又保證了對制度從內(nèi)心上的根本順從，秦始皇完全采用法家的法制統(tǒng)治，建立健全法制管理，結果統(tǒng)治只維持了15年，道理很簡單，因為秦始皇忽略文化統(tǒng)治的作用。制度是剛性的，文化是柔性的，“剛不可久，柔不可守”兩者其實是相輔相成的。文化是水，組織是舟，水承載著舟、推動著舟向前進，一個組織如果沒有水的承載，那就只能擱淺或者滅亡。水是持久的甚至是永恒的，組織是可以改變是過客：佛教文化持續(xù)了幾千年，儒家文化持續(xù)了幾千年，基督文化持續(xù)了幾千年，伊斯蘭教也持續(xù)了幾千年，各個國家的王朝統(tǒng)治（組織）只有搭載這些“長青樹”才能使自己的組織生存得更久。

企業(yè)和企業(yè)文化也是這樣，企業(yè)文化是企業(yè)生存和發(fā)展中形成的，而企業(yè)文化又承載和推動企業(yè)向前發(fā)展，企業(yè)的組織構架是可以改變的，企業(yè)主體文化卻基本不變，并且一直延續(xù)到未來。企業(yè)文化形成了企業(yè)的道德準則補充了企業(yè)制度制約的盲點，而企業(yè)文化對于思想的統(tǒng)一又有效地消除了人對于制度控制的抗性！企業(yè)文化就是企業(yè)管理的輔助工具。很多民營企業(yè)因為沒有建立起健全的企業(yè)文化而導致內(nèi)部矛盾重重而迅速分解消亡，沒有水的承載，沒有常青樹的維持，3-5年的壽命其實就很正常了。

第三、凝聚力：文化是共同創(chuàng)造的，也是共同的價值體認（體驗、認同），也就是共同的意志，每個人都是主人，這就使組織成員從思想上改變了自己的定位，從原來的被迫服從變?yōu)閰⑴c者、合伙者，從我和他變成了我們，事實上，從心理學上來分析，每個人都對控制有一種天生的抗性，誰都不愿意被控制，誰都想控制人，而文化恰恰做到了讓所有組織成員感覺到是在自己的意愿下共同做一件事，并且是共同，是大家共同完成一件事，所以大家不但要主動還需要互相協(xié)助。

另一方面，在文化的作用下，“事”變成了“事業(yè)”，于是大家在不同程度上放棄了短期利益的成見，把目標變成了“完成事業(yè)”而不是“個人追求”，馬洛斯需求理論中溫飽、健康、安全等利益性的需求都只是低層次的需求，價值認同才是高層次的需求，可見超越了

淺層次利益的價值追求才是人類更高的追求。而在文化的作用下，每個組織成員都明白自己是在做一項對大家有意義的事情，佛教 “普渡眾生，往登極樂”；基督教“寬恕他的罪，拯救這個罪人，然后得到主的收容”于是，有唐僧不遠萬里帶著他的團隊追求佛祖的教義，于是耶酥一路行來從開始的從者3人都數(shù)百人到現(xiàn)在幾千萬、幾億教眾。

企業(yè)文化也是同樣的道理，企業(yè)文化讓企業(yè)內(nèi)每個成員認識到自己是企業(yè)的主人，是大家在共同完成一項事業(yè)，是在追求崇高的目標奉獻自己，是在與一群志同道合的人互相協(xié)助、共同完成，于是，企業(yè)形成強大的向心力，不但加強了現(xiàn)有員工的積極參與性，還可以吸引更多有智慧有抱負的人加盟到企業(yè)中來。

湯習斌，98年畢業(yè)于吉林大學，于品牌領域內(nèi)實施8年抗戰(zhàn)，曾先在廣告公司從事市場調(diào)研、策劃、策略總監(jiān)工作以積累經(jīng)驗，后在企業(yè)任市調(diào)主管、產(chǎn)品經(jīng)理之職以歷練實戰(zhàn)，目前擔任某小家電企業(yè)企劃部經(jīng)理。愿與廣大同業(yè)朋友交流經(jīng)驗、共享心得

第五篇：論企業(yè)文化

論企業(yè)文化

談到企業(yè)文化，首先可以從字面上來理解它的定義。

企業(yè)文化——或稱公司文化，一般指企業(yè)中長期形成的共同理想、基本價值觀、作風、生活習慣和行為規(guī)范的總稱，是企業(yè)在經(jīng)經(jīng)營管理過程中創(chuàng)造的具有本企業(yè)特色的精神財富的總和，對企業(yè)成員有感召力和凝聚力，能把眾多人的興趣、目的、需要以及由此產(chǎn)生的行為統(tǒng)一起來，是企業(yè)長期文化建設的反映。包含價值觀、最高目標、行為準則、管理制度、道德風尚等內(nèi)容。它以全體員工為工作對象，通過宣傳、教育、培訓和文化娛樂、交心聯(lián)誼等方式，以最大限度地統(tǒng)一員工意志，規(guī)范員工行為，凝聚員工力量，為企業(yè)總目標服務。

企業(yè)文化作用是顯而易見的，關鍵在于如何打造優(yōu)秀的企業(yè)文化，使企業(yè)產(chǎn)生強的競爭力，而立于不敗之地。企業(yè)管理中也要把企業(yè)文化建設作為重中之重，做好企業(yè)文化，對企業(yè)的好處是顯而易見的。企業(yè)文化是以人為本的管理哲學?，F(xiàn)代企業(yè)越來越重視人在企業(yè)發(fā)展中的重要作用，所以，打造獨具特色的企業(yè)文化，牢牢把握企業(yè)文化建設的著力點，對增強企業(yè)的向心力和凝聚力具有十分重要的意義。

企業(yè)文化是企業(yè)中不可缺少的一部分，優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠營造良好的企業(yè)環(huán)境，提高員工的文化素養(yǎng)和道德水準，對內(nèi)能形成凝聚力、向心力和約束力，形成企業(yè)發(fā)展不可或缺的精神力量和道德規(guī)范，能使企業(yè)產(chǎn)生積極的作用，使企業(yè)資源得到合理的配置，從而提高企業(yè)的競爭力，下面來具體說一下企業(yè)文化的作用。企業(yè)文化具有凝聚力的作用

企業(yè)文化可以把員工緊緊地團結在一起，形成強大的向心力，使員工萬眾一心、步調(diào)一致，為實現(xiàn)目標而努力奮斗。事實上，企業(yè)員工的凝聚力的基礎是企業(yè)的明確的目標。企業(yè)文化的凝聚力來自于企業(yè)根本目標的正確選擇。如果企業(yè)的目標既符合企業(yè)的利益，又符合絕大多數(shù)員工個人的利益，即是一個集體與個人雙贏的目標，那么說明這個企業(yè)凝聚力產(chǎn)生的利益基礎就具備了。否則，無論采取哪種策略，企業(yè)凝聚力的形成都只能是一種幻想。

良好的企業(yè)文化具有引力作用

優(yōu)秀的企業(yè)文化，不僅僅對員工具有很強大引力，對于合作伙伴如客戶、供應商、消費者以及社會大眾都有很大引力;優(yōu)秀的企業(yè)文化對穩(wěn)定人才和吸引人才方面起著很大的作用。同樣的道理合作伙伴也是如此，如果同樣條件，沒有人不愿意去一個更好的企業(yè)去工作;也沒有哪一個客戶不愿意和更好的企業(yè)合作。這就是企業(yè)文化的引力作用。企業(yè)文化具有導向作用

企業(yè)文化就像一個無形的指揮棒，讓員工自覺的按照企業(yè)要求去做事，這就是企業(yè)文化的導向作用。企業(yè)核心價值觀與企業(yè)精神，發(fā)揮著無形的導向功能，能夠為企業(yè)和員工提供方向和方法，讓員工自發(fā)的去遵從，從而把企業(yè)與個人的意愿和遠景統(tǒng)一起來，促使企業(yè)發(fā)展壯大。企業(yè)文化具有激勵作用

優(yōu)秀的企業(yè)文化無形中是對員工起著激勵和鼓舞的作用，良好的工作氛圍，自然就會讓員工享受工作的愉悅，如果在一個相互扯皮、勾心斗角的企業(yè)里工作，員工自然就享受不到和諧和快樂，反而會產(chǎn)生消極的心理。企業(yè)文化所形成的文化氛圍和價值導向是一種精神激勵，能夠調(diào)動與激發(fā)職工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，把人們的潛在智慧誘發(fā)出來，使員工的能力得到全面發(fā)展，增強企業(yè)的整體執(zhí)行力。企業(yè)文化具有約束作用

企業(yè)文化本身就具有規(guī)范作用，企業(yè)文化規(guī)范包括道德規(guī)范、行為規(guī)范和一是規(guī)范。當企業(yè)文化上升一定高度的時候這種規(guī)范就成生無形的約束力。它讓員工明白自己行為中哪些不該做、不能做，正是企業(yè)文化所發(fā)揮的“軟”約束作用的結果。通過這些軟約束從而提高員工的自覺性、積極性、主動性和自我約束，使員工明確工作意義和工作方法，從而提高員工的責任感和使命感。企業(yè)文化具有競爭力作用

一個好的企業(yè)文化，可以帶動企業(yè)的健康發(fā)展，員工的積極性能調(diào)動，工作起來更有熱情，同時提高了生產(chǎn)效率，對企業(yè)的效益的提高，注入了新的力量，企業(yè)文化的建設對企業(yè)的好處不言而喻，企業(yè)的競爭力不光是表現(xiàn)在技術上，還體現(xiàn)在企業(yè)文化上。

此外，我國目前的許多企業(yè)在建設自身文化精神時普遍存在著不少錯誤的認識，以至于步入誤區(qū)。

在中國企業(yè)文化建設過程中最突出的問題就是盲目追求企業(yè)文化的形式，而忽略了企業(yè)文化的內(nèi)涵。將這些理念和價值觀通過各種活動和形式表現(xiàn)出來，才是比較完整的企業(yè)文化，如果只有表層的形式而未表現(xiàn)出內(nèi)在價值與理念，這樣的企業(yè)文化是沒有意義的，難以持續(xù)的，所以不能形成文化推動力，對企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生不了深遠的影響。

企業(yè)文化是某一特定文化背景下該企業(yè)獨具特色的管理模式，是企業(yè)的個性化表現(xiàn)，不是標準統(tǒng)一的模式，更不是迎合時尚的標語?？v觀許多企業(yè)的企業(yè)文化，方方面面都大體相似，但是缺乏鮮明的個性特色和獨特的風格。其實，每一個企業(yè)的發(fā)展歷程不同，企業(yè)的構成成分不同，面對的競爭壓力也不同，所以其對環(huán)境作出反應的策略和處理內(nèi)部沖突的的方式都會有自己的特色，不可能完全雷同。企業(yè)文化是在某一文化背景下，將企業(yè)自身發(fā)展階段、發(fā)展目標、經(jīng)營策略、企業(yè)內(nèi)外環(huán)境等多種因素綜合考慮而確定的獨特的文化管理模式，因此，企業(yè)文化的形式可以是標準化的，但其側重點各不相同，其價值內(nèi)涵和基本假設各不相同，而且企業(yè)文化的類型和強度也都不同，正因如此才構成了企業(yè)文化的個性化特色。

文化是一個國家和民族的軟實力，一定程度上決定著一個國家的綜合實力。同理，一個企業(yè)的精神文化對一個企業(yè)的存亡發(fā)展都有著至關重要的影響。

對于我們學習企業(yè)管理專業(yè)的大學生而言，從現(xiàn)在起就認識到企業(yè)文化的重要性是一件非常必要的事情。因此我們在平時的學習研究過程中應該加強對這方面的深層次研究，為自己今后的工作或創(chuàng)業(yè)生涯打下堅實的基礎。