第一篇：供電公司線損“四分”管理工作經(jīng)驗(yàn)交流發(fā)言材料

供電公司線損“四分”管理工作交流發(fā)言材料

按照xx電網(wǎng)公司、xx供電局農(nóng)電線損“四分”管理工作的要求，為提高我公司線損管理水平，完成上級下達(dá)的線損指標(biāo)，確保降損目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，我公司及時部署，合理安排，認(rèn)真落實(shí)網(wǎng)省公司、昭通農(nóng)電部關(guān)于線損管理工作的相關(guān)要求，不斷夯實(shí)線損基礎(chǔ)管理，促進(jìn)線損“四分”管理全面開展，實(shí)施線損規(guī)范化管理?，F(xiàn)將我公司線損“四分”管理工作情況簡要匯報如下：

一、2010年上半年線損完成情況

2010年上半年我公司累計(jì)完成供電量38476.7866萬kWh，售電量36485.1596萬kWh，損失電量1991.6270萬kWh，綜合線損率為

5.18%，比去年同期累計(jì)線損率7.44%，下降了2.26個百分點(diǎn)。其中，2010年上半年供電所累計(jì)完成供電量6704.5133萬kWh，售電量5701.6969萬kWh，綜合線損率14.96%，比去年同期累計(jì)線損率21.88%，下降了6.92個百分點(diǎn)。

二、線損管理的主要做法

Xx縣受山區(qū)地理?xiàng)l件以及居民居住分散等原因限制，及早期農(nóng)網(wǎng)改造設(shè)計(jì)不規(guī)范，網(wǎng)架結(jié)構(gòu)薄弱、供電半徑大、設(shè)備陳舊、技術(shù)裝備水平低、負(fù)荷密度小和用電結(jié)構(gòu)單一成為我公司降損工作的技術(shù)瓶頸。因此，我公司著力在管理降損上下工夫，重點(diǎn)抓分線路、分臺區(qū)線損管理工作。具體做法是：

1、領(lǐng)導(dǎo)重視、組織機(jī)構(gòu)健全

根據(jù)省網(wǎng)公司對線損“四分”管理的工作要求，結(jié)合公司線損管理實(shí)際情況，公司于2009年6月及時成立了以總經(jīng)理為組長的線損“四分”管理領(lǐng)導(dǎo)小組。明確了電力營銷部為線損管理歸口部門，生產(chǎn)技術(shù)部為主要配合部門，同時明確了領(lǐng)導(dǎo)組工作職責(zé)。

其次，公司并于2009年底成立了以營銷副總經(jīng)理為組長的線損“四分”管理督查小組，并明確了督查小組主要職責(zé)找出管理中存在的問題，并提出整改措施；經(jīng)常性對公司和供電所線損管理工作進(jìn)行檢查監(jiān)督，并幫助存在問題單位進(jìn)行整改，做到上月問題必須在下月整改結(jié)束。

2、完善線損管理制度

公司建立和完善了《線損四分管理辦法》、《線損四分管理考核辦法》、《線損分析例會制度》、《基礎(chǔ)資料管理辦法》等管理標(biāo)準(zhǔn)、考核辦法。進(jìn)一步規(guī)范了公司線損管理工作，明確了線損四分管理各相關(guān)部門的工作職責(zé)。

3、加強(qiáng)線損管理認(rèn)識

2010年初，對員工進(jìn)行了線損“四分”管理及“五步法”的培訓(xùn)，確保相關(guān)人員熟悉線損管理的工作思路和工作方法，明確線損“四分”管理工作要求和自己崗位應(yīng)當(dāng)開展的工作、完成的任務(wù)。

4、明確線損管理目標(biāo)

2009年底，為了切實(shí)推進(jìn)公司線損“四分”管理，制定了鹽津供電有限責(zé)任公司2009年-2011年線損“四分”管理工作方案，明

確了2010年管理降損與技術(shù)降損并重，確保降損目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

5、摸清家底，編制圖表

2010年上半年開展了對轄區(qū)內(nèi)所有10kV線路及配變的清理、統(tǒng)計(jì)工作，逐步完成對10kV線路地理走向單線圖、10kV線路系統(tǒng)單線圖、10kV配電線路臺帳、配電變壓器臺帳、10kV關(guān)口表計(jì)量裝置臺帳，臺區(qū)客戶計(jì)量裝置臺帳、轄區(qū)內(nèi)無功補(bǔ)償裝置臺帳、轄區(qū)內(nèi)電壓監(jiān)測儀臺帳等資料基礎(chǔ)進(jìn)行了統(tǒng)計(jì)、更新工作。

6、條塊結(jié)合，裝表計(jì)量

進(jìn)一步完善各關(guān)口計(jì)量裝置，確保線損管理工作的開展。2009年底公司約投入資金40萬元購買計(jì)量裝置、JP柜完善328個公變臺區(qū)關(guān)口計(jì)量裝置。并于2010年上半年完成了0.4kV計(jì)量裝置安裝工作，共計(jì)完成對304個0.4kV臺區(qū)計(jì)量裝置的安裝工作。

7、責(zé)任分解，績效考核

公司根據(jù)昭通供電局下達(dá)的綜合線損控制指標(biāo)，確保線損率指標(biāo)層層分解到相關(guān)部門及站所，各部門、站所，并進(jìn)一步將指標(biāo)分解到線路、臺區(qū)，最終落實(shí)到臺區(qū)（線路）責(zé)任人。公司2010年5月開展績效考核工作，截止至2010年6月我公司納入考核的0.4kV低壓臺區(qū)總數(shù)為594個臺區(qū)，10kV配網(wǎng)線路65條。線損管理工作基本上全面進(jìn)入規(guī)范化、常態(tài)化管理。

8、監(jiān)督檢查，定期輪崗

設(shè)立獨(dú)立的用電稽查機(jī)構(gòu)，明確各崗位職責(zé)、管理制度和工作標(biāo)準(zhǔn)，編制用電稽查工作計(jì)劃，定期開展稽查工作，同時，結(jié)合每月線

損波動情況，加強(qiáng)對問題區(qū)域突擊檢查。2010年上半年公司用電檢查計(jì)劃78戶，實(shí)際檢查78戶，檢查率100%，其中：一般工商業(yè)58戶、居民生活20戶。發(fā)現(xiàn)竊電用戶2戶，追繳電量電費(fèi)9.4萬kWh。

9、開展理論線損計(jì)算工作

我公司截至2010年6月未開展理論線損計(jì)算工作，主要由于公司2006年公司購買的珠海恒源信息軟件公司開發(fā)的HY2000理論線損計(jì)算管理軟件，軟件版本過低，存在問題較多，不滿足網(wǎng)公司線損理論計(jì)算軟件技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，此軟件適用性、兼容性、穩(wěn)定性差，存在問題較多。其次，公司計(jì)量裝置不完善，基礎(chǔ)資料臺賬不健全等技術(shù)和管理上的一系列原因?qū)е鹿纠碚摼€損開展困難。

10、加強(qiáng)電網(wǎng)建設(shè)

按照效益優(yōu)先的原則，結(jié)合農(nóng)城網(wǎng)改造、技改、大修工程，開展節(jié)能降損工作。

三、線損管理中存在的問題

1、基礎(chǔ)管理工作薄弱，還未形成常態(tài)化管理。

2、網(wǎng)架結(jié)構(gòu)薄弱、供電半徑大、設(shè)備陳舊、技術(shù)裝備水平低、負(fù)荷密度小和用電結(jié)構(gòu)單一。

四、下一步工作重點(diǎn)

1、開展線損理論計(jì)算。加強(qiáng)基礎(chǔ)管理工作，逐步建立健全基礎(chǔ)管理臺帳，力爭在2010年開展一次線損理論計(jì)算工作。

2、加強(qiáng)電壓、無功管理。

3、推廣應(yīng)用節(jié)能新產(chǎn)品和新技術(shù)。

4、加強(qiáng)配網(wǎng)線損分析與異常管理。加強(qiáng)線損管理工作，繼續(xù)從技術(shù)措施和管理措施兩方面做好降損工作。

5、加強(qiáng)用電管理工作。杜絕偷、漏電現(xiàn)象，嚴(yán)防電量跑、冒、滴、漏。加強(qiáng)抄表管理，杜絕漏抄和少抄，合理安排抄表路線和方式。

第二篇：淺談線損四分管理

淺談線損四分管理

來源：張君 發(fā)布時間：2010-4-22 閱讀：1235次

線損四分管理是指對所管轄電網(wǎng)采取包括分壓、分區(qū)、分線和分臺區(qū)的線損管理在內(nèi)的綜合降損管理方式。事實(shí)上所謂的四分管理，主要就是按四種統(tǒng)計(jì)方法統(tǒng)計(jì)線損率并進(jìn)行分析。分壓管理顧名思義，就是按電壓等級統(tǒng)計(jì)分析線損率。目前我公司有4個電壓等級，即110kV、35kV、10kV和0.4kV；分區(qū)管理主要按行政區(qū)域進(jìn)行劃分，因公司已有現(xiàn)成的15個供電所，即分成15個區(qū)進(jìn)行管理；分線管理主要針對10kV公用線路的管理，公司現(xiàn)有10kV公用線路62條；分臺區(qū)管理針對公用配變管理，公司現(xiàn)有公用配變900多臺。由于供電線損率是體現(xiàn)供電企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)水平和經(jīng)營管理水平的一項(xiàng)綜合性技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，它將直接反映供電企業(yè)的專業(yè)技術(shù)和管理水平。因此提高供電企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，首要任務(wù)是想方設(shè)法降低供電線損率。

降損節(jié)能關(guān)系到供電企業(yè)每一位員工的切身利益，因此降損工作離不開各部門的自覺參與和重視，更需要每一位員工的積極性和責(zé)任心。那么，降損應(yīng)從哪些方面著手呢？

一、電網(wǎng)管理

合理規(guī)劃和建設(shè)電網(wǎng)，開展電網(wǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行是降低技術(shù)線損的主要措施。重點(diǎn)抓好以下三方面工作。

1、設(shè)備配置及電網(wǎng)改造

要科學(xué)制訂電網(wǎng)規(guī)劃，合理配置輸變電設(shè)備，經(jīng)過技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較優(yōu)選設(shè)計(jì)方案，確保電網(wǎng)建設(shè)施工質(zhì)量。合理選擇變壓器及輸電線路，禁止淘汰型高耗能輸變電設(shè)備進(jìn)入電網(wǎng)，加強(qiáng)電網(wǎng)和用戶無功補(bǔ)償設(shè)備的配置。分步實(shí)施電網(wǎng)改造，對低壓臺區(qū)及用戶進(jìn)戶線的改造，要盡量減輕三相負(fù)荷不平衡的影響。因?yàn)樵谌嗨木€制接線方式下，三相負(fù)荷越接近平衡，線損越小，為此在低壓網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行中，應(yīng)經(jīng)常測量三相負(fù)荷并進(jìn)行調(diào)整，使之平衡，這是降損節(jié)能的一項(xiàng)有效措施，特別對于輸送距離比較遠(yuǎn)的農(nóng)村配電線路，效果尤為顯著。按規(guī)程規(guī)定，三相負(fù)荷不平衡率不應(yīng)大于20%。

2、電網(wǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行

加強(qiáng)電網(wǎng)經(jīng)濟(jì)調(diào)度，根據(jù)電網(wǎng)潮流變化及時調(diào)整運(yùn)行方式，在確保系統(tǒng)安全穩(wěn)定的前提下，作好變壓器投退、電壓調(diào)整和無功設(shè)備投切等工作。

3、自用電管理

開展自用電管理可以減少公司不必要的損失，因此應(yīng)加強(qiáng)公司自用電管理，正常生產(chǎn)用電以外的電量都應(yīng)該嚴(yán)格裝表計(jì)量和收費(fèi)。

二、計(jì)量管理

加強(qiáng)計(jì)量管理，建立完善的線損四分管理體系，是線損管理工作的基礎(chǔ)。應(yīng)重點(diǎn)抓好以下幾個方面工作：

1、計(jì)量基礎(chǔ)管理

健全各項(xiàng)計(jì)量管理制度，重點(diǎn)是建立完善各項(xiàng)計(jì)量基礎(chǔ)資料，嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)開展各級計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)的量值傳遞工作，按規(guī)程開展各類電能表的設(shè)計(jì)、安裝、調(diào)試、周期檢定、抽檢和輪換，加強(qiáng)計(jì)量封鉗、封印的管理，開展計(jì)量回路PT二次壓降測試，防止各類計(jì)量差錯發(fā)生。

2、關(guān)口表的管理

要加強(qiáng)對計(jì)量關(guān)口表的管理，做到安裝規(guī)范，接線正確，精度足夠，誤差合格，配置合理，定期檢驗(yàn)，及時更換。

3、母線電量不平衡的統(tǒng)計(jì)與分析

開展母線電量不平衡率的統(tǒng)計(jì)和分析，是檢驗(yàn)線損計(jì)量系統(tǒng)是否準(zhǔn)確的重要手段。110kV及以下電壓等級母線電量不平衡率應(yīng)不大于±2%。

4、用戶計(jì)量裝置的管理

要確保用戶使用經(jīng)檢定合格的計(jì)量裝置，計(jì)量范圍正確，容量及CT變比配置合理，接線正確并加封，及時進(jìn)行周期檢定和故障更換。

三、營銷管理 加強(qiáng)營銷管理，是降低管理線損的主要措施。重點(diǎn)要抓以下六個方面的工作：

1、抄表管理

要按臺區(qū)編制抄表本，按照月末抄見電量比重在75%以上的要求編排抄表日程，認(rèn)真執(zhí)行抄表本領(lǐng)用登記制度，嚴(yán)格按照抄表日程抄表，加強(qiáng)對關(guān)口表抄表的管理。要實(shí)行跟蹤抄表，定期輪換抄表員等制度監(jiān)督抄表質(zhì)量，對IC卡用戶要按規(guī)定抄表到位，防止估抄、錯抄、缺抄的發(fā)生。

2、報裝管理

要合理確定供電方案，認(rèn)真審查用戶的變壓器容量、臺數(shù)、電壓等級、電源、計(jì)量方式，按規(guī)程配置計(jì)量變比和計(jì)量精度，督促用戶使用節(jié)能型用電設(shè)備，按規(guī)定做好用戶無功電力的管理。

3、業(yè)務(wù)變更管理

嚴(yán)格按管理權(quán)限和工作流程開展業(yè)務(wù)變更工作，認(rèn)真執(zhí)行業(yè)務(wù)工作單登記制度，執(zhí)行業(yè)務(wù)工作單有裝接人員和用戶共同簽章的制度。

4、核算和稽查

嚴(yán)格執(zhí)行抄表、核算、收費(fèi)崗位相互獨(dú)立、監(jiān)督制約的制度，加強(qiáng)營銷分析和營銷稽查工作，做到對指標(biāo)動態(tài)及時響應(yīng)，對業(yè)務(wù)變更強(qiáng)化稽核。

5、基礎(chǔ)信息清理

扎實(shí)作好營銷信息系統(tǒng)用戶基礎(chǔ)信息清理工作，一并做好線損統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)資料的清理，切實(shí)做到客戶用電現(xiàn)場、營銷信息系統(tǒng)、客戶檔案、供用電合同以及抄表卡片信息的“五統(tǒng)一。

6、用電檢查

要建立完善反竊電長效機(jī)制，加大防竊電改造及反竊電技術(shù)、資金和人員的投入，加強(qiáng)依法打擊竊電的力度，從重查處內(nèi)外勾結(jié)竊電行為，完善舉報獎勵措施，切實(shí)保障用電檢查人員的人身安全，不斷提高供電企業(yè)的反竊電能力。

四、指標(biāo)管理

做好線損指標(biāo)管理的統(tǒng)計(jì)和分析，是線損管理決策的重要依據(jù)。重點(diǎn)要抓好以下三個方面的工作：

1、線損指標(biāo)的制訂和下達(dá)

要認(rèn)真開展理論線損計(jì)算，采用“增收效益法”綜合考慮線損及售電均價的相互作用，合理制定和下達(dá)線損計(jì)劃指標(biāo)。但目前我公司制定和下達(dá)的分區(qū)線損指標(biāo)主要是參照歷史值，理論計(jì)算結(jié)果在中低壓配網(wǎng)部分仍無法起指導(dǎo)作用。

2、線損指標(biāo)統(tǒng)計(jì)和分析

要深入開展綜合線損指標(biāo)和線損考核小指標(biāo)的統(tǒng)計(jì)和動態(tài)分析，及時糾正和從嚴(yán)查處線損統(tǒng)計(jì)中的造假行為。

3、現(xiàn)代化管理手段的應(yīng)用

要注重應(yīng)用先進(jìn)管理方法和現(xiàn)代化管理手段提高線損管理工作水平，減輕廣大線損管理人員的工作強(qiáng)度，提高線損管理工作的針對性和效果。因此線損管理人員應(yīng)充分認(rèn)識到理順線損四分管理系統(tǒng)的重要意義。

五、線損分析活動

開展線損分析活動，是通過對過去線損完成情況進(jìn)行綜合分析，找出存在的問題，并有針對性的開展降損活動，以控制線損的升高或波動，實(shí)現(xiàn)最好的降損效果。線損分析采用以下方法：

1.電能平衡分析

就是對輸入端電量與輸出端電量的比較分析。主要用于變電所、配電室和計(jì)量箱的輸入和輸出電能分析，母線電能平衡分析。計(jì)量總表與分表電量的比較，用于監(jiān)督電能計(jì)量設(shè)備的運(yùn)行情況和變電站本身耗能情況。這是很有效的分析方法，經(jīng)常開展這項(xiàng)活動(至少每月一次)能夠及時發(fā)現(xiàn)問題，及時采取措施，使計(jì)量裝置保持在正常運(yùn)行狀態(tài)。

2．線損率波動分析

當(dāng)月線損率與上月相比，通過線損率的突變比較，可以發(fā)現(xiàn)營銷環(huán)節(jié)的諸多漏洞。

3.現(xiàn)實(shí)與歷史同期比較分析 有些用電負(fù)載與季節(jié)有聯(lián)系，隨季節(jié)變化而變化，如農(nóng)業(yè)用電。另外，同期的所象條件也基本一致，所以與歷史同期的數(shù)值比較，有很大的可比性，通過比較能夠發(fā)現(xiàn)問題。

4.與平均水平比較分析

一個連續(xù)的較長時間的線損平均水平，能夠消除因負(fù)載變化、時間變化、抄表時間差等形成的線損波動現(xiàn)象，這個線損水平能反映線損的實(shí)際狀況，與這個水平相比較，就能發(fā)現(xiàn)當(dāng)時的線損是否正常。

5.理論線損與實(shí)際線損對比分析

實(shí)際線損與理論線損偏差的大小，能看出管理上的差距，能分析出可能存在的問題，并結(jié)合其他分析方法，找出管理中存在的問題，然后采取相應(yīng)措施。目前我公司的理論線損結(jié)果并不十分理想，除主網(wǎng)和個別比較單一的10kV線路能起指導(dǎo)實(shí)際工作的作用外，多數(shù)10kV線路和低壓臺區(qū)的理論計(jì)算結(jié)果與實(shí)際統(tǒng)計(jì)結(jié)果相差太大。

六、考核管理

嚴(yán)格執(zhí)行線損管理制度是線損管理取得成效的根本保證。重點(diǎn)要抓好以下幾方面的工作：一是要建立完善線損管理的組織機(jī)構(gòu)，二是要明確相關(guān)工作人員的崗位職責(zé)，特別是各級領(lǐng)導(dǎo)的崗位職責(zé)，三是要重新考察和修訂各項(xiàng)薪酬激勵措施的合理性，充分調(diào)動廣大干部職工的工作積極性，四是要嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)獎懲措施。

在多數(shù)人印象中，考核就是罰款，這也是目前我公司考核工作難執(zhí)行下去的原因之一。事實(shí)上，線損工作更依賴于大量的一線工作者，他們的積極性和責(zé)任心對降損的效果起著很大作用，因此調(diào)動線損工作人員的積極性，考核過程中更應(yīng)傾向于使用激勵手段。

七、理論線損計(jì)算

高低壓線路都應(yīng)進(jìn)行理論計(jì)算，用于電網(wǎng)的建設(shè)、改造和管理，使線損管理科學(xué)化、規(guī)范化。建設(shè)、改造前先進(jìn)行理論計(jì)算，來論證其經(jīng)濟(jì)合理性。線損理論計(jì)算是降損節(jié)能，加強(qiáng)線損管理的一項(xiàng)重要的技術(shù)管理手段。通過理論計(jì)算可發(fā)現(xiàn)電能損失在電網(wǎng)中分布規(guī)律，通過計(jì)算分析能夠暴露出管理和技術(shù)上的問題，對降損工作提供理論和技術(shù)依據(jù)，能夠使降損工作抓住重點(diǎn)，提高節(jié)能降損的效益，使線損管理更加科學(xué)。所以在電網(wǎng)的建設(shè)改造過程以及正常管理中要經(jīng)常進(jìn)行線損理論計(jì)算。線損理論經(jīng)計(jì)算的結(jié)果就是線損管理工作的目標(biāo)，達(dá)到這個目標(biāo)，管理線損就降為零。在電網(wǎng)結(jié)構(gòu)不變的情況下，這是最理想的管理結(jié)果。

前面已多次提到我公司理論線損計(jì)算的真實(shí)情況，主網(wǎng)部分相對來說計(jì)算結(jié)果比較接近真實(shí)統(tǒng)計(jì)結(jié)果，基本能指導(dǎo)實(shí)際工作，但在中低壓配網(wǎng)部分，計(jì)算結(jié)果與實(shí)際出入非常。因此開展線損理論計(jì)算工作，需要供電所提供比較詳實(shí)的基礎(chǔ)資料和負(fù)荷資料，否則開展線損理論計(jì)算并無意義。

結(jié)語：事實(shí)上，我公司開展線損管理工作的時間雖然長，但一直都沒理順，直到2009年7月，營銷損耗與網(wǎng)架損耗才正式分開統(tǒng)計(jì)。之前公司默認(rèn)的全網(wǎng)綜合線損率其實(shí)只是營銷損耗，而不是網(wǎng)架的真實(shí)損耗，營銷損耗值在一定程度上對于網(wǎng)架來說是處于失真的結(jié)果。

如今，通過線損四分管理有序深入的開展，該項(xiàng)工作可以說已基本理順，得到了興義供電局查評組的一致肯定，但也僅僅是理順，而降損效果尚需要時間驗(yàn)證，顯然降損工作任重道遠(yuǎn)，還需進(jìn)一步完善和細(xì)化。由于該工作已得到領(lǐng)導(dǎo)的極大重視，相信公司線損管理在不久的將來會邁上一個新臺階！

第三篇：線損“四分”管理

線損“四分”管理

線損“四分”管理是指對所管轄電網(wǎng)采取包括分區(qū)、分壓、分線及分臺區(qū)的線損管理在內(nèi)的綜合管理方式。

（一）線損分區(qū)管理的涵義

線損分區(qū)管理是指對所管轄電網(wǎng)按供電區(qū)域劃分為若干個行政管理單位（部分）進(jìn)行線損統(tǒng)計(jì)考核的管理方式。其目的主要是方便進(jìn)行線損分級管理和控制,形成齊抓共管的氛圍,同時責(zé)任主體明確,以有效控制線損;另外,方便快速查找線損波動和異常的原因分析。一般分區(qū)的設(shè)定需要根據(jù)供電企業(yè)所管轄的電網(wǎng)結(jié)構(gòu)、管理模式等因素綜合考慮,原則是按照供電企業(yè)相關(guān)二級單位管轄范圍進(jìn)行分區(qū)設(shè)定；對于特殊情況,如管轄電網(wǎng)規(guī)模較小，客戶幾乎是躉售客戶的情況也可以不必進(jìn)行分區(qū)管理。

（二）線損分壓管理的涵義

線損分壓管理是指對所管轄電網(wǎng)按不同電壓等級進(jìn)行統(tǒng)計(jì)考核的管理方式。其目的主要是便于分析電網(wǎng)各個電壓等級的損耗，清楚每個電壓等級損耗所占比重，確定降損的主攻方向；為電網(wǎng)的規(guī)劃、建設(shè)、改造提供依據(jù)；另外,方便快速查找線損波動和異常的原因分析。分壓主要是根據(jù)供電局綜合線損組成部分中設(shè)備電壓等級進(jìn)行確定，一般多數(shù)情況是0.4kV、10kV、35kV、110kV分壓線損,少數(shù)供電局有220kV末端計(jì)費(fèi)的直供客戶,則還有220kV 分壓損耗。

（三）線損分線管理的涵義

線損分線管理是指對所管轄電網(wǎng)中各電壓等級主設(shè)備（線路、變壓器）的電能損耗進(jìn)行單元件統(tǒng)計(jì)分析的管理方式。其目的主要是弄清每條供給末端計(jì)費(fèi)客戶的線路損耗情況,重點(diǎn)是監(jiān)視10kV及以上電壓等級客戶線路的損耗情況,杜絕這部分客戶電量的跑、冒、滴、漏；另外,方便快速查找線損波動和異常的原因分析。分線計(jì)算主要指對末端計(jì)費(fèi)客戶線路，主要是10kV、35kV線路。對于多個電源供電的高供低計(jì)客戶、配網(wǎng)聯(lián)絡(luò)開關(guān)處沒有安裝電能計(jì)量等情況,允許將多條線路視為一條線路進(jìn)行綜合計(jì)算。對于10kV線路(躉售除外)必須將責(zé)任分解到班組或個人。

（四）線損分臺區(qū)管理的涵義 線損分臺區(qū)管理是指對所管轄電網(wǎng)中各個公用配電變壓器的供電區(qū)域線路損耗進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析的管理方式。其目的主要是弄清每個0.4kV臺區(qū)的損耗, ,杜絕0.4kV小用戶電量的跑、冒、滴、漏；對于分臺區(qū)管理必須將責(zé)任分解到班組或個人。一般情況下0.4kV客戶數(shù)量比較大,所占損耗比重最大,是減少損耗最重要的一個環(huán)節(jié)。

1）參加了時代光華管理課程培訓(xùn)，培訓(xùn)總結(jié)見附件《成功的項(xiàng)目管理》。【課余時】間

2）創(chuàng)新工作：無。

3）完成個人周工作總結(jié)?！?0分鐘?！?4）完成第六期項(xiàng)目經(jīng)理作業(yè)，并提交劉總。作業(yè)

5）指導(dǎo)衛(wèi)翌晨在南瑞數(shù)據(jù)中心項(xiàng)目中的工作，開始檢查本周提交的項(xiàng)目改進(jìn)成果。

6）針對河南門戶的審計(jì)結(jié)果進(jìn)行了查看，并對發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行了整理并提供給石秀峰。

7）完成本周時代光華管理課程的培訓(xùn)記錄?！?0分鐘】 8）完成項(xiàng)目人員分布統(tǒng)計(jì)表匯總。【周四】

9）對白朝旭完成的設(shè)計(jì)和編碼規(guī)范進(jìn)行了查看，對格式問題返回修改，并對還有問題的地方進(jìn)行了修改。

10）完成上周周報及本周郵件錯別字統(tǒng)計(jì)，并與劉總確認(rèn)后發(fā)送部門成員。11）完成1月份的組織過程改進(jìn)計(jì)劃要求的內(nèi)容修改，發(fā)送劉總審核。12）開始學(xué)習(xí)PMBOK第七章項(xiàng)目成本管理。

第四篇：線損管理工作論文

線損管理工作

線損管理工作是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，每一個電壓等級的線損管理都有不同的側(cè)重點(diǎn)，農(nóng)村低壓線損管理作為縣級供電企業(yè)綜合線損管理的最后一個環(huán)節(jié)，由于面廣、量大在綜合線損中占的比例較重?？h級供電所要想降低綜合線損率必須加強(qiáng)農(nóng)村低壓線損管理。農(nóng)村低壓線損管理工作，不但是縣級供電企業(yè)加強(qiáng)綜合線損管理的一項(xiàng)工作重點(diǎn)。更是縣基層供電所的工作重心，所以把農(nóng)村低壓線損率降到最低限度，是我們電力經(jīng)營人員需要深刻思考的問題。現(xiàn)就農(nóng)村低壓線損管理談以下觀點(diǎn)和體會與大家交流，以便找出切實(shí)有效的降損辦法。

一、縣級供電企業(yè)層面加強(qiáng)農(nóng)村低壓線損管理應(yīng)以管理降損為主，技術(shù)降損為輔

隨著新農(nóng)村建設(shè)的逐步開展，廣大農(nóng)民物質(zhì)文化水平的提高、生活節(jié)奏的加快，生活品位的提升，清潔、高效、快捷的電能已被廣大農(nóng)民所鐘愛，需求量越來越大、需求面越來越廣，因此低壓（380/220）電力營銷的抄收范圍拓展得更寬，低壓線損管理工作在縣級供電企業(yè)的綜合線損率中顯得越來越重要，要把低壓線損率降到最低水平應(yīng)做好以下幾方面工作：

（一）健全組織，設(shè)置低壓線損管理領(lǐng)導(dǎo)小組，從技術(shù)上指導(dǎo)、從管理上改革和完善對鄉(xiāng)供電所低壓線損考核制度

幾年的農(nóng)網(wǎng)改造，拓展了農(nóng)村低壓電網(wǎng)，增加了農(nóng)村低壓線損管理的任務(wù)和難度，采用技術(shù)降損投入太大，管理降損就成了我們的主攻方

向。作為縣級供電企業(yè)管理層面，只有從技術(shù)上指導(dǎo)，管理上完善各層面的考核制度，真正建立起能體現(xiàn)多降多得按貢獻(xiàn)取酬的管理機(jī)制。

（二）開展理論線損計(jì)算，科學(xué)核定指標(biāo)，公平公正考核

1、開展理論線損計(jì)算是縣供電企業(yè)把低壓線損管理由粗放式管理上升到集約式管理的必要條件，不但要對供電所計(jì)算每條10kV線路的理論線損率，由于各個村莊（臺區(qū)）的電網(wǎng)結(jié)構(gòu)千差萬別，用電量也不相同，用電性質(zhì)存在差別，用同一個低壓線損指標(biāo)來考核所轄村莊（臺區(qū)）的低壓線損率顯然是不科學(xué)的，所以我們就必須按低壓臺區(qū)開展理論線損計(jì)算工作，必要時可以跟蹤計(jì)算出每個臺區(qū)的理論線損率。

2、加強(qiáng)農(nóng)村低壓線損管理的目標(biāo)就是力求低壓線損率穩(wěn)步下降，逐步縮小管理線損空間。根據(jù)理論線損率計(jì)算情況科學(xué)核定每一個被考核單位的線損率指標(biāo)，縣級供電企業(yè)層面首先給每個基層供電所下達(dá)一個科學(xué)合理的線損管理指標(biāo)，并在此基礎(chǔ)上建立起科學(xué)完備的分析考核、獎懲管理辦法。要求基層供電所必須管理到每一個臺區(qū)，縣級供電企業(yè)層面的線損管理小組要負(fù)起責(zé)任，幫助供電所對每一個臺區(qū)開展理論線損計(jì)算。為保證指標(biāo)的合理性和嚴(yán)肅性，我們還要根據(jù)理論計(jì)算結(jié)果并結(jié)合低壓電能表的型號、新舊程度及以往的實(shí)際低壓線損情況等多方面因素合理確定出每個臺區(qū)的低壓線損指標(biāo)。配以嚴(yán)密的考核辦法來實(shí)現(xiàn)我們的管理目標(biāo)。

3、公平、公正的考核，縣級供電企業(yè)層面加強(qiáng)農(nóng)村低壓線管理，主

要是通過加強(qiáng)基層供電所的低壓線損管理來實(shí)現(xiàn)的，對低壓線損的完成情況按月統(tǒng)計(jì)，每月按照線損率指標(biāo)，以及與之相適應(yīng)的科學(xué)完備的分析考核、獎懲管理辦法，對每個供電所及每個臺區(qū)進(jìn)行公平、公正的考核，按月兌現(xiàn)獎罰。另外供電所的線損完成情況再與供電所長工作績效和職務(wù)任免掛起鉤，這樣供電所就會有效運(yùn)用各種管理手段把低壓線損管理工作細(xì)化到每個臺區(qū)。實(shí)行“包干到戶”，責(zé)任落實(shí)到人，從而確保線損指標(biāo)的完成，實(shí)現(xiàn)低壓線損率的逐步降低?？茖W(xué)合理的考核、獎勵機(jī)制，充分體現(xiàn)出多勞多得按貢獻(xiàn)取酬后，就自然調(diào)動起了各供電所及農(nóng)電工的降損積極性，從而解決了線損管理的以人為本問題。

（三）線損管理推行人性化管理、實(shí)行動態(tài)考核、定期召開線損分析會

1、由于低壓電網(wǎng)結(jié)構(gòu)不斷變化、負(fù)荷起伏較大等因素對線損影響，所以需要及時對線損率指標(biāo)進(jìn)行修正和調(diào)整，推行人性化管理。

2、在低壓線損管理中還可以建立“雙指標(biāo)”管理模式，分別按考核指標(biāo)和激勵指標(biāo)兩個指標(biāo)考核，強(qiáng)化激勵，也很有利于低壓線損管理。

3、每個月定期召開一次線損分析專題會議，就上個月的高損臺區(qū)進(jìn)行分析和清查，總結(jié)出影響低壓線損率變化的規(guī)律，用于指導(dǎo)以后低壓線損的管理。

二、供電所層面加強(qiáng)低壓線損管理不但要重視管理降損更應(yīng)重視技術(shù)降損

（一）供電所要想把每個臺區(qū)的低壓線損控制在最低水平，首先要維護(hù)好每個臺區(qū)的低壓電網(wǎng)，及時清障、消缺，排除一切事故隱患，給安全供電打好基礎(chǔ)。

（二）依據(jù)供電企業(yè)的管理制度加強(qiáng)對農(nóng)電工的考核，及時掌握低壓電網(wǎng)結(jié)構(gòu)的變化，隨時調(diào)整低壓線損指標(biāo)，并在技術(shù)降損方面給農(nóng)電工以大力支持，確保低壓線損率穩(wěn)步下降。

（三）加強(qiáng)用電管理，認(rèn)真查找竊、漏電現(xiàn)象，做到勤抄表、勤查表、多核算，有問題及時發(fā)現(xiàn)，供電所層面還可以定期不定期組織開展?fàn)I業(yè)普查和用電稽查，嚴(yán)厲打擊和制止錯抄、漏抄和竊電行為，杜絕人情電表、關(guān)系電和權(quán)勢電。

（四）加強(qiáng)電能計(jì)量管理，供電所要主動結(jié)合縣供電公司計(jì)量管理部門，對低壓臺區(qū)計(jì)量設(shè)備以及每個電力客戶的計(jì)費(fèi)電能表按規(guī)程規(guī)定進(jìn)行周檢和輪換，輪校過程中嚴(yán)格把質(zhì)量關(guān)，對不合格的電能表一定要進(jìn)行更新改造，管好電能計(jì)量這桿秤。由于一期農(nóng)網(wǎng)改造標(biāo)準(zhǔn)較低，多數(shù)低壓計(jì)費(fèi)表計(jì)容量較?。?.5~6Ａ），因用電負(fù)荷的增加好多表過負(fù)荷運(yùn)行絕緣老化，要分期分批進(jìn)行更新，淘汰掉高能耗及帶病運(yùn)行的電能表。

（五）盡量讓臺區(qū)配電變壓器的座落位置處于負(fù)荷中心，新增加的用電負(fù)荷應(yīng)把計(jì)量點(diǎn)向配變出線端靠近，對現(xiàn)存的末端大負(fù)荷想辦法讓其向配變位置靠近或前提計(jì)量點(diǎn)，盡量減少低壓線路損耗。

（六）加強(qiáng)對農(nóng)電工的技術(shù)培訓(xùn)，增強(qiáng)其安全意識，不斷提高技術(shù)管

理水平，要求其管理的配電變壓器長期處于經(jīng)濟(jì)運(yùn)行狀態(tài)，盡量調(diào)整好負(fù)荷分布，保持配電變壓器三相負(fù)荷基本平衡。從而減少低壓電能損耗，降低線損率。

總之，要搞好農(nóng)村低壓電網(wǎng)的降損節(jié)能工作，必須健全組織，完善制度，抓好管理；摸清電網(wǎng)結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)，取得領(lǐng)導(dǎo)支持，推行技術(shù)革新。

第五篇：線損管理經(jīng)驗(yàn)交流

管理線損經(jīng)驗(yàn)交流及典型案例

在傳統(tǒng)的四分線損管理中，抄表電量是計(jì)算線損的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，抄表員是電量數(shù)據(jù)的提供者，以前傳統(tǒng)的線損管理辦法就是由抄表員去現(xiàn)場抄回電量，線損專責(zé)依據(jù)抄回的電量計(jì)算線損。并根據(jù)計(jì)算結(jié)果進(jìn)行分析。在現(xiàn)在的電能計(jì)量自動化實(shí)施下，這些傳統(tǒng)角色已經(jīng)悄然發(fā)生轉(zhuǎn)變。在現(xiàn)代電能計(jì)量自動化條件下，抄表員提供的數(shù)據(jù)已經(jīng)不能滿足四分線損的要求。其

一、抄表周期不一致，各計(jì)量點(diǎn)抄表時間相差大，抄表員抄讀數(shù)據(jù)單一，只有基本電量，并不能完全滿足線損分析的需求。至從建設(shè)了電能計(jì)量自動化系統(tǒng)后，就可以實(shí)時抄讀數(shù)據(jù)功能，這功能成了線損監(jiān)控、分析的重要手段?；A(chǔ)電量不再只靠抄表員獲得，而且還可以提供綜合信息，獲得瞬時量、告警信息等重要的分析數(shù)據(jù)。電能計(jì)量自動化強(qiáng)大的信息量完全能滿足四分線損管理所需要的數(shù)據(jù)。如果該系統(tǒng)能全部覆蓋，對于四分線損的管理、計(jì)算、分析是非常方便實(shí)用的

盡管電能計(jì)量自動化已經(jīng)全面鋪開建設(shè)，但是在實(shí)用過程中發(fā)現(xiàn)存在了幾個問題：

1、因通訊信號問題造成數(shù)據(jù)不全

2、有些老用戶配置的計(jì)量表無法用系統(tǒng)讀取數(shù)據(jù)，主要是一些比較舊單相電能表沒有485通訊模塊。

3、存在著各個使用部門對系統(tǒng)不關(guān)注，缺失使用部門的反饋。

4、因?yàn)樵撓到y(tǒng)依靠電能表讀取數(shù)據(jù)，因此與電能表的檔案信息關(guān)系密切，而電表配置更換提供電表和用戶檔案是依靠營銷MIS系統(tǒng)，但是營銷MIS系統(tǒng)與電能計(jì)量自動化系統(tǒng)信息不同步，不能實(shí)現(xiàn)自動更新各相關(guān)檔案信息。

5、對客戶的終端、集抄器安裝工程的調(diào)試驗(yàn)收還是有待規(guī)范。

6、系統(tǒng)工況統(tǒng)計(jì)方面也有不完善的地方，如：某戶終端在線，屬下有5個表中有4個表采集不到數(shù)據(jù)情況下，系統(tǒng)不能診斷，會把該用戶歸類為沒有問題的用戶列里。針對以上問題，我計(jì)量中心對電能量自動化系統(tǒng)工作進(jìn)行了深入的研討,制了《電能量自動化系統(tǒng)實(shí)用化工作方案》

1、通知各部門根據(jù)系統(tǒng)能提供的數(shù)據(jù)制定需求并提交申請，系統(tǒng)維護(hù)部門整理各種要求功能對系統(tǒng)進(jìn)行設(shè)置，無法馬上滿足部門要求的與廠家協(xié)商進(jìn)行解決。

2、在2010年執(zhí)行第三期負(fù)控終端建設(shè)的時候發(fā)現(xiàn)對更換電表等表計(jì)信息變更存在脫節(jié)，負(fù)控維護(hù)人員不知道現(xiàn)場已經(jīng)更換了電表，針對此問題與營銷MIS系統(tǒng)維護(hù)員溝通更改設(shè)置，把更換電表等表計(jì)信息變更類的工作單流程中增加通知負(fù)控的環(huán)節(jié)。3、2010年開始執(zhí)行信息卡的管理，執(zhí)行信息卡的領(lǐng)用、拆除登記。要求領(lǐng)用安裝人員記錄安裝信息表返還給負(fù)控班進(jìn)行登記

4、正在協(xié)商廠家解決系統(tǒng)工況統(tǒng)計(jì)中計(jì)量點(diǎn)抄讀數(shù)據(jù)不全的用戶另外歸類統(tǒng)計(jì)

5、對客戶的終端、集抄器安裝工程的調(diào)試驗(yàn)收工作，正在起草驗(yàn)收規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，原則上定義電能量自動化系統(tǒng)后臺接收不到第一次數(shù)據(jù)的都屬安裝人員調(diào)試未完成。

6、系統(tǒng)維護(hù)人員與使用人員需對電能量自動化系統(tǒng)使用維護(hù)中遇到的問題或者辦法進(jìn)行收集，建議每兩個月進(jìn)行一次歸納整理。

自進(jìn)行了以上6個問題的整改，已經(jīng)基本上能滿足實(shí)時監(jiān)控、實(shí)時抄讀數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)任意時段的計(jì)算、分析線損平衡。

在拉閘限電這個緊張時期，該系統(tǒng)時刻監(jiān)控著限電的用戶，解決了以前不能時刻把握用戶用電情況的弊病，發(fā)揮了作用，2011年的變電站母線失壓的幾次故障，也是從該系統(tǒng)中及時發(fā)現(xiàn)，及時處理，計(jì)量班在出具失壓技術(shù)報告也是依靠了這系統(tǒng)作為驗(yàn)算以及和客戶確定故障電量計(jì)算的依據(jù)。計(jì)量管理是線損管理中一個重要的環(huán)節(jié)，建設(shè)好這個電能量自動化系統(tǒng)就能給線損管理提供強(qiáng)大支持。