第一篇：企業(yè)文化對企業(yè)的發(fā)展有什么作用范文

企業(yè)文化對企業(yè)的發(fā)展有什么作用?

登尼特編輯部：吳編

企業(yè)文化是一個企業(yè)在發(fā)展過程中長期沉淀下來的領(lǐng)導(dǎo)者和管理層的理念和價值觀的指向，它可以為員工創(chuàng)造一個具有和諧的人際關(guān)系、能夠充分發(fā)揮各自能力、實現(xiàn)自我價值、具有豐富多彩生活的寬松的工作環(huán)境。企業(yè)文化的凝聚力能通過建立共同的價值觀念、企業(yè)目標，把員工凝聚在企業(yè)周圍，企業(yè)文化的重要性使員工具有使命感和責(zé)任感，自覺地把自己的智慧和力量匯聚到企業(yè)的整體目標上，把個人的行為統(tǒng)一于企業(yè)行為的共同方向上，從而凝結(jié)成推動企業(yè)發(fā)展的巨大動力。

企業(yè)文化的基本功能

1、導(dǎo)向功能

企業(yè)文化能對企業(yè)整體和企業(yè)成員的價值及行為取向起引導(dǎo)作用。具體表現(xiàn)在兩個方面：一是對企業(yè)成員個體的思想和行為起導(dǎo)向作用；二是對企業(yè)整體的價值取向和經(jīng)營管理起導(dǎo)向作用。這是因為一個企業(yè)的企業(yè)文化一旦形成，它就建立起了自身系統(tǒng)的價值和規(guī)范標準，如果企業(yè)成員在價值和行為的取向與企業(yè)文化的系統(tǒng)標準產(chǎn)生悖逆現(xiàn)象，企業(yè)文化會進行糾正并將其引導(dǎo)到企業(yè)的價值觀和規(guī)范標準上來。

2、約束功能

企業(yè)文化對企業(yè)員工的思想、心理和行為具有約束和規(guī)范作用。企業(yè)文化的約束不是制度式的硬約束，而是一種軟約束，這種約束產(chǎn)生于企業(yè)的企業(yè)文化氛圍、群體行為準則和道德規(guī)范。群體意識、社會輿論、共同的習(xí)俗和風(fēng)尚等精神文化內(nèi)容，會造成強大的使個體行為從眾化的群體心理壓力和動力，使企業(yè)成員產(chǎn)生心理共鳴，繼而達到行為的自我控制。

3、凝聚功能

企業(yè)文化的凝聚功能是指當一種價值觀被企業(yè)員工共同認可后，它就會成為一種黏合力，從各個方面把其成員聚合起來，從而產(chǎn)生一種巨大的向心力和凝聚力。企業(yè)中的人際關(guān)系受到多方面的調(diào)控，其中既有強制性的“硬調(diào)控”，如制度、命令等；也有說服教育式的“軟調(diào)控”，如輿論、道德等。企業(yè)文化屬于軟調(diào)控，它能使全體員工在企業(yè)的使命、戰(zhàn)略目標、戰(zhàn)略舉措、運營流程、合作溝通等基本方面達成共識，這就從根本上保證了企業(yè)人際關(guān)系的和諧性、穩(wěn)定性和健康性，從而增強了企業(yè)的凝聚力。正是由于有著堅定的“集體主義”價值觀，使得日本大財團三井公司在經(jīng)歷二十多年的分崩離析后又重新聚合在了一起。

4、激勵功能

企業(yè)文化具有使企業(yè)成員從內(nèi)心產(chǎn)生一種高昂情緒和奮發(fā)進取精神的效應(yīng)。企業(yè)文化把尊重人作為中心內(nèi)容，以人的管理為中心。企業(yè)文化給員工多重需要的滿足，并能用它的“軟約束”來調(diào)節(jié)各種不合理的需要。所以，積極向上的理念及行為準則將會形成強烈的使命感、持久的驅(qū)動力，成為員工自我激勵的一把標尺。一旦員工真正接受了企業(yè)的核心理念，他們就會被這種理念所驅(qū)使，自覺自愿地發(fā)揮潛能，為公司更加努力、高效地工作。

5、輻射功能

企業(yè)文化一旦形成較為固定的模式，它不僅會在企業(yè)內(nèi)部發(fā)揮作用，對本企業(yè)員工產(chǎn)生影響，而且也會通過各種渠道（宣傳、交往等）對社會產(chǎn)生影響。企業(yè)文化的傳播將幫助樹立企業(yè)的良好公眾形象，提升企業(yè)的社會知名度和美譽度。優(yōu)秀的企業(yè)文化也將對社會文化的發(fā)展產(chǎn)生重要的影響。

6、品牌功能

企業(yè)在公眾心目中的品牌形象，是一個由以產(chǎn)品服務(wù)為主的“硬件”和以企業(yè)文化為主的“軟件”所組成的復(fù)合體。優(yōu)秀的企業(yè)文化，對于提升企業(yè)的品牌形象將發(fā)揮巨大的作用。獨具特色的優(yōu)秀企業(yè)文化能產(chǎn)生巨大的品牌效應(yīng)。無論是世界著名的跨國公司，如“微軟”、“福特”、“通用電氣”、“可口可樂”，還是國內(nèi)知名的企業(yè)集團，如“海爾”、“聯(lián)想”等，他們獨特的企業(yè)文化在其品牌形象建設(shè)過程中發(fā)揮了巨大作用。品牌價值是時間的積累，也是企業(yè)文化的積累。

企業(yè)文化的作用

1、企業(yè)文化具有凝聚力的作用 企業(yè)文化可以把員工緊緊地團結(jié)在一起，形成強大的向心力，使員工萬眾一心、步調(diào)一致，為實現(xiàn)目標而努力奮斗。事實上，企業(yè)員工的凝聚力的基礎(chǔ)是企業(yè)的明確的目標。企業(yè)文化的凝聚力來自于企業(yè)根本目標的正確選擇。如果企業(yè)的目標既符合企業(yè)的利益，又符合絕大多數(shù)員工個人的利益，即是一個集體與個人雙贏的目標，那么說明這個企業(yè)凝聚力產(chǎn)生的利益基礎(chǔ)就具備了。否則，無論采取哪種策略，企業(yè)凝聚力的形成都只能是一種幻想。

2、良好的企業(yè)文化具有引力作用 優(yōu)秀的企業(yè)文化，不僅僅對員工具有很強大引力，對于合作伙伴如客戶、供應(yīng)商、消費者以及社會大眾都有很大引力;優(yōu)秀的企業(yè)文化對穩(wěn)定人才和吸引人才方面起著很大的作用。同樣的道理合作伙伴也是如此，如果同樣條件，沒有人不愿意去一個更好的企業(yè)去工作;也沒有哪一個客戶不愿意和更好的企業(yè)合作。這就是企業(yè)文化的引力作用。

3、企業(yè)文化具有導(dǎo)向作用 企業(yè)文化就像一個無形的指揮棒，讓員工自覺的按照企業(yè)要求去做事，這就是企業(yè)文化的導(dǎo)向作用。企業(yè)核心價值觀與企業(yè)精神，發(fā)揮著無形的導(dǎo)向功能，能夠為企業(yè)和員工提供方向和方法，讓員工自發(fā)的去遵從，從而把企業(yè)與個人的意愿和遠景統(tǒng)一起來，促使企業(yè)發(fā)展壯大。

4、企業(yè)文化具有激勵作用 優(yōu)秀的企業(yè)文化無形中是對員工起著激勵和鼓舞的作用，良好的工作氛圍，自然就會讓員工享受工作的愉悅，如果在一個相互扯皮、勾心斗角的企業(yè)里工作，員工自然就享受不到和諧和快樂，反而會產(chǎn)生消極的心理。企業(yè)文化所形成的文化氛圍和價值導(dǎo)向是一種精神激勵，能夠調(diào)動與激發(fā)職工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，把人們的潛在智慧誘發(fā)出來，使員工的能力得到全面發(fā)展，增強企業(yè)的整體執(zhí)行力。

5、企業(yè)文化具有約束作用 企業(yè)文化本身就具有規(guī)范作用，企業(yè)文化規(guī)范包括道德

規(guī)范、行為規(guī)范和一是規(guī)范。當企業(yè)文化上升一定高度的時候這種規(guī)范就成生無形的約束力。它讓員工明白自己行為中哪些不該做、不能做，正是企業(yè)文化所發(fā)揮的“軟”約束作用的結(jié)果。通過這些軟約束從而提高員工的自覺性、積極性、主動性和自我約束，使員工明確工作意義和工作方法，從而提高員工的責(zé)任感和使命感。

6、企業(yè)文化具有競爭力作用一個好的企業(yè)文化，可以帶動企業(yè)的健康發(fā)展，員工的積極性能調(diào)動，工作起來更有熱情，同時提高了生產(chǎn)效率，對企業(yè)的效益的提高，注入了新的力量，企業(yè)文化的建設(shè)對企業(yè)的好處不言而喻，企業(yè)的競爭力不光是表現(xiàn)在技術(shù)上，還體現(xiàn)在企業(yè)文化上。

第二篇：談企業(yè)文化對企業(yè)發(fā)展的幾個作用

談企業(yè)文化對企業(yè)發(fā)展的幾個作用

企業(yè)文化的作用

周明煌 原創(chuàng) | 2009-01-16 23:03 | 投票 投票人 標簽： 企業(yè)文化 利潤 經(jīng)營 管理

“一個企業(yè)沒有文化，這個企業(yè)就沒有了凝聚力，從而也會喪失了持久的競爭力”。這句話是現(xiàn)在公商界人士最近幾年的共識.但是很少有人真正知道什么是真正的企業(yè)文化,也很少有人知道企業(yè)文化的真正作用

企業(yè)文化包含三個同心圓，內(nèi)圓是企業(yè)的精神文化，包括企業(yè)內(nèi)的價值觀念、行為規(guī)范等；中間圓為企業(yè)的制度文化，這包括企業(yè)內(nèi)部的規(guī)章制度；外層圓為企業(yè)的物質(zhì)文化 從企業(yè)務(wù)實致用的角度，特別是基于管理咨詢實踐，企業(yè)文化用途如下：

導(dǎo)向功能：企業(yè)文化能對企業(yè)整體和企業(yè)每個成員的價值取向及行為取向起引導(dǎo)作用，具體表現(xiàn)在兩個方面：一是對企業(yè)成員個體的思想行為起導(dǎo)向作用；二是對企業(yè)整體的價值取向和行為起導(dǎo)向作用。這是因為一個企業(yè)的企業(yè)文化一旦形成，它就建立起了自身系統(tǒng)的價值和規(guī)范標準，如果企業(yè)成員在價值和行為取向上與企業(yè)文化的系統(tǒng)標準產(chǎn)生悖逆現(xiàn)象，企業(yè)文化會將其糾正并將之引導(dǎo)到企業(yè)的價值觀和規(guī)范標準上來。

約束功能：企業(yè)文化對企業(yè)員工的思想、心理和行為具有約束和規(guī)范作用。企業(yè)文化的約束不是制度式的硬約束，而是一種軟約束，這種約束產(chǎn)生于企業(yè)的企業(yè)文化氛圍、群體行為準則和道德規(guī)范。群體意識、社會輿論、共同的習(xí)俗和風(fēng)尚等精神文化內(nèi)容，會造成強大的使個體行為從眾化的群體心理壓力和動力，使企業(yè)成員產(chǎn)生心理共鳴，繼而達到行為的自我控制。

凝聚功能：企業(yè)文化的凝聚功能是指當一種價值觀被企業(yè)員工共同認可后，它就會成為一種黏合力，從各個方面把其成員聚合起來，從而產(chǎn)生一種巨大的向心力和凝聚力。

激勵功能：企業(yè)文化具有使企業(yè)成員從內(nèi)心產(chǎn)生一種高昂情緒和奮發(fā)進取精神的效應(yīng)。企業(yè)文化把尊重人作為中心內(nèi)容，以人的管理為中心。企業(yè)文化給員工多重需要的滿足，并能對各種不合理的需要用它的軟約束來調(diào)節(jié)。所以，積極向上的思想觀念及行為準則會形成強烈的使命感、持久的驅(qū)動力，成為員工自我激勵的一把標尺。

輻射功能：企業(yè)文化一旦形成較為固定的模式，它不僅會在企業(yè)內(nèi)部發(fā)揮作用，對本企業(yè)員工產(chǎn)生影響，而且也會通過各種渠道（宣傳、交往等）對社會產(chǎn)生影響。企業(yè)文化的傳播對樹立企業(yè)在公眾中的形象很有幫助，優(yōu)秀的企業(yè)文化對社會文化的發(fā)展有很大的影響。品牌功能：企業(yè)文化和企業(yè)經(jīng)濟實力是構(gòu)成企業(yè)品牌形象的兩大基本要素，它們是相輔相成的。企業(yè)品牌展示一個企業(yè)的形象，企業(yè)形象是企業(yè)經(jīng)濟實力和企業(yè)文化內(nèi)涵的綜合體現(xiàn)。評估一個企業(yè)的經(jīng)濟實力如何，主要看企業(yè)的規(guī)模、效益、資本積累、競爭力和市場占有率等。企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展過程中逐步形成和培育起來的具有本企業(yè)特色的企業(yè)精神、發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營思想和管理理念，是企業(yè)員工普遍認同的價值觀、企業(yè)道德觀及其行為規(guī)范。企業(yè)如果形成了一種與市場經(jīng)濟相適應(yīng)的企業(yè)精神、發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營思想和管理理念，即企業(yè)品牌，就能產(chǎn)生強大的團體向心力和凝聚力，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造精神，從而推動企業(yè)經(jīng)濟實力持續(xù)發(fā)展。企業(yè)文化（軟件）與企業(yè)的經(jīng)濟實力（硬件）具有緊密關(guān)聯(lián)性，無論是世界著名的跨國公司，如“微軟”、“福特”、“通用電氣”、“可口可樂”，還是國內(nèi)知名的企業(yè)集團，如“海爾”、“華為”、“康佳”等，都具有獨特的企業(yè)文化和強大的經(jīng)濟實力。品牌的價值是時間的積累，也是企業(yè)文化的積累，是企業(yè)長期經(jīng)營與管理積累的價值所在。因此，我們要建設(shè)具有綜合競爭力的大型企業(yè)，就必須堅持兩手抓，一手抓業(yè)務(wù)發(fā)展，一手抓企業(yè)文化建設(shè)。

其實每個公司和企業(yè)都是有企業(yè)文化的,只是很多人不了解而已,甚至沒有文化也是一種企業(yè)文化.企業(yè)文化的建設(shè)不是只有大公司該做的事情,而是每個公司和企業(yè)都應(yīng)該放在首位的課

題和任務(wù),特別是娛樂行業(yè),因為制度雖然可以解決表面問題,但是在無人監(jiān)管或者無法面面具到的管理的時候只有文化能起到作用.而且作用遠比制度性的要大的多.娛樂行業(yè)存在管理的盲點是很多的,想有效高效的管理就只有進行企業(yè)文化的灌輸.但是,一個公司和企業(yè)的文化是和第一任的總經(jīng)理人品性格有莫大的聯(lián)系的.某種意義上來說一個公司的第一任老總將會影響好幾代員工的思想和觀念.如果文化的建設(shè)不從一開始的培訓(xùn)中就開始灌輸?shù)脑?那以后就將很難形成健康的,對公司有益處的文化,我這里建議在我們公司灌輸?shù)钠髽I(yè)文化是 誠實 敬業(yè) 團隊責(zé)任 服從,但是建設(shè)企業(yè)文化不是靠寫大標語和喊口號就可以實現(xiàn)的,他一定只能由總經(jīng)理個人影響力才能復(fù)制和灌輸?shù)?甚至可以這么說,建立良好的企業(yè)文化就是一個合格總經(jīng)理最應(yīng)該也是最值得花時間做的事情。

第三篇：企業(yè)文化對企業(yè)發(fā)展的作用(精)

企業(yè)文化對企業(yè)發(fā)展的作用

作者:王宏出處:論文網(wǎng)時間:2014-07-28 摘要:21 世紀是文化管理時代,是文化致富時代。企業(yè)文化將是企業(yè)的核心競爭力所在,是企業(yè)管理的最重要內(nèi)容。企業(yè)文化是一個企業(yè)中各個部門,至少是企業(yè)高層管理者們所共同擁有的經(jīng)營哲學(xué)和原則, 解決問題和制定決策的方式。它對企業(yè)生存和發(fā)展的重要意義已經(jīng)日益顯著。因此,加強企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)提高經(jīng)營業(yè)績,創(chuàng)造競爭優(yōu)勢的必然選擇。

關(guān)鍵詞:企業(yè)管理;企業(yè)文化;企業(yè)發(fā)展;競爭優(yōu)勢;作用.1 概述.企業(yè)文化作為一種理論,其產(chǎn)生的歷史不過二、三十年,但它卻已經(jīng)引起企業(yè)界和學(xué)術(shù)界的廣泛關(guān)注。道理很簡單,在新經(jīng)濟條件下,企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境發(fā)生了顯著的變化,傳統(tǒng)的偏重理性、剛性的管理模式及管理理論的缺陷日益突出,這在客觀上要求出現(xiàn)新的管理理念以適應(yīng)企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的新趨勢。在這種條件下,企業(yè)文化以其獨特的作用逐漸成為企業(yè)管理的重要手段之一。在西方尤其是日本企業(yè)界,企業(yè)文化得到了全面推廣和應(yīng)用,企業(yè)文化逐步成為企業(yè)經(jīng)營中不可或缺的重要管理要素。多項實踐研究表明,企業(yè)文化為企業(yè)的業(yè)績增強提供了全新工具,企業(yè)文化已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)可持續(xù)性發(fā)展的原動力和基本工具。但是,在我國企業(yè)界及學(xué)術(shù)界,對企業(yè)文化的研究和應(yīng)用卻嚴重滯后,近幾年才剛剛起步。這對我國企業(yè)適應(yīng)國際競爭規(guī)則,參與全球競爭帶來了不利影響。在新經(jīng)濟時代,尤其是進入WTO 后,研究和發(fā)展符合我國國情及企業(yè)特征的企業(yè)文化,使我國企業(yè)跟上世界管理理論發(fā)展的潮流,這已經(jīng)成為企業(yè)管理學(xué)界急需解決的重要課題。建設(shè)有中國特色的企業(yè)文化.企業(yè)文化建設(shè)在實際開展工作過程中,有的企業(yè)文化建設(shè)仍處于行為與理念脫離的狀態(tài)。究其原因,一是行業(yè)的特殊性,企業(yè)競爭發(fā)展的氛圍不濃,這樣不可避免會有些松散思想存在,有的員工思想意識不夠高度統(tǒng)一。二是企業(yè)文化建設(shè)多由思想

政治工作部門負責(zé),雖然政工部門能將企業(yè)的思想、管理、目標等很好融入到企業(yè)文化中,但在具體落實時,企業(yè)文化卻停留于精神層面,未能與日常經(jīng)營管理活動相結(jié)合,這也就是文化落地難的表現(xiàn)。三是企業(yè)文化建設(shè)與思想政治工作脫離,觀念中,我們定性地去認為,業(yè)績不好,由業(yè)務(wù)部門負責(zé),而思想問題,則由政工部門來解決,員工思想上的脫節(jié),觀念上的推諉,使得各部門間企業(yè)文化理念漸行漸遠,思想政治工作也越做越難。因此,要發(fā)揮好企業(yè)文化在行業(yè)思想政治工作中的作用,必須要統(tǒng)一認識,全員參與,使文化根植在每位員工的思想中,使理念熔入到每位員工的血液中,以理念改變管理,以管理規(guī)范行為,從而推進企業(yè)文化建設(shè)深入思想政治工作,推動企業(yè)所有部門和諧發(fā)展。企業(yè)文化建設(shè)對企業(yè)的重要作用.3.1 實現(xiàn)思想政治工作與生產(chǎn)經(jīng)營的融合.企業(yè)的目標、精神、理念和宗旨是企業(yè)文化的核心,它反映了企業(yè)的基本價值取向和目標追求,即企業(yè)的一切活動都是以發(fā)展為出發(fā)點。企業(yè)文化建設(shè)的根本目的,決定了企業(yè)文化建設(shè)需要更接近于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的實際。具體的企業(yè)目標,能夠有效地激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性,使員工感到只有企業(yè)的價值實現(xiàn),才能實現(xiàn)自身價值。這種價值取向的一致性,正是思想政治工作所要達到的目的。

因此,通過企業(yè)文化建設(shè),可以將思想政治工作的任務(wù)落實到企業(yè)的具體工作中去。

3.2 發(fā)揮思想政治工作的引領(lǐng)作用.企業(yè)文化的價值首先在于它能夠使全體員工得到價值認同和統(tǒng)一,由此形成核心競爭力。企業(yè)精神、經(jīng)營理念一旦形成并成為全體員工的意識,就會轉(zhuǎn)化成員工的自覺性和創(chuàng)造性,才能實現(xiàn)“現(xiàn)場主動、職業(yè)自覺”,形成推動企業(yè)發(fā)展的強大動力和無盡資源。因此,我們要把企業(yè)文化核心價值觀的教育,作為思想政治工作的重點常抓不懈、持之以恒。通過企業(yè)

精神、經(jīng)營理念的凝練和培育,把思想政治中意識層面的內(nèi)容貫徹到企業(yè)各項工作中去,變成企業(yè)的具體目標和行為規(guī)范。通過企業(yè)文化建設(shè),能夠幫助思想政治工作發(fā)揮其引領(lǐng)作用,為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營提供強大的思想保證和精神動力。

3.3 拓展思想政治工作的內(nèi)涵和外延.隨著企業(yè)的不斷發(fā)展進步,員工對企業(yè)的需求也變得更多,企業(yè)不僅要給員工提供良好的工作環(huán)境,也要提供給員工一個實現(xiàn)個人價值的平臺。企業(yè)文化建設(shè)倡導(dǎo)的企業(yè)精神、構(gòu)筑的發(fā)展目標,使員工看到了企業(yè)發(fā)展的希望,不僅拓展了思想政治工作的內(nèi)涵和外延,為思想政治工作提供了更廣闊的活動平臺,同時也為思想政治工作改革舊觀念、舊模式、舊方法,實現(xiàn)創(chuàng)新提升提出了要求,創(chuàng)造了條件。

3.4 增強思想政治工作的群眾性.全體員工是企業(yè)文化建設(shè)的主體。企業(yè)文化建設(shè)的全員參與,從真正意義上體現(xiàn)了思想政治工作的群眾性。企業(yè)文化建設(shè)的過程,是一個對全體員工宣傳教育、廣泛發(fā)動的過程。廣大員工變以往教育中的被動接受為主動參與、自覺實踐。當他們感悟到企業(yè)所倡導(dǎo)的價值觀和目標的正確可行時,就會自覺地團結(jié)在企業(yè)周圍,為企業(yè)共同的目標而奮斗。建立學(xué)習(xí)型和動態(tài)的企業(yè)文化.學(xué)習(xí)型企業(yè)文化關(guān)鍵在于通過不斷學(xué)習(xí)和創(chuàng)新解決傳統(tǒng)企業(yè)固有的分工、競爭和反應(yīng)性三個基本問題。學(xué)習(xí)型企業(yè)文化的關(guān)鍵是提高員工的文化素養(yǎng),重視員工的學(xué)習(xí)能力和學(xué)習(xí)價值,尊重員工的獨立人格,讓員工暢所欲言,允許他們從各個角度提出問題與解決方案,鼓勵員工對于現(xiàn)有管理模式提出建議和挑戰(zhàn)并倡導(dǎo)他們?nèi)シe極尋求改善的途徑。從而增強企業(yè)的凝聚力,促進企業(yè)學(xué)習(xí)。

除此之外,保持企業(yè)文化的動態(tài)發(fā)展性。企業(yè)文化的穩(wěn)定性也是相對而言,并非一成不變,作為核心競爭力塑造和發(fā)展的源動力,企業(yè)文化建設(shè)必須適應(yīng)和緊跟時代發(fā)展的步伐,保持適度的動態(tài)機制,不斷吸納先進思想和理念,順應(yīng)歷史潮流,體現(xiàn)企業(yè) 的核心預(yù)見力。對企業(yè)文化的各層面做出積極、有效的變革和調(diào)整,以順應(yīng)企業(yè)管理發(fā)展的新要求。

第四篇：和諧的企業(yè)文化對推動企業(yè)發(fā)展的作用（定稿）

我在網(wǎng)上查閱了一下企業(yè)文化的概念，有人這樣概括：企業(yè)文化是指在一定的社會經(jīng)濟條件下通過社會實踐所形成的并為全體成員遵循的共同意識、價值觀念、職業(yè)道德、行為規(guī)范和準則的總和，是一個企業(yè)或一個組織在自身發(fā)展過程中，形成的以價值為核心的、獨特的文化管理模式，是社會文化與組織管理實踐相融合的產(chǎn)物，是企業(yè)在經(jīng)營管理過程中創(chuàng)造的具有本企業(yè)特色的精神財富的總和，對企業(yè)成員有感召力和凝聚力，能把眾多人的興趣、目的、需要以及由此產(chǎn)生的行為統(tǒng)一起來，是企業(yè)長期文化建設(shè)的反映?？梢哉f企業(yè)文化所反映的是一個具體企業(yè)的精神、風(fēng)格和價值標準。對企業(yè)文化這一內(nèi)涵有教授又通俗地總結(jié)了七方面：一是風(fēng)俗、習(xí)慣、輿論，二是思維方式，三是行為準則，四是價值觀念，五是精神境界，六是作風(fēng)，七是待人藝術(shù)。

在如今的經(jīng)濟發(fā)展和市場競爭的社會里，企業(yè)文化作為現(xiàn)代企業(yè)的管理思想和方法被越來越多的企業(yè)已經(jīng)意識到：沒有企業(yè)文化的創(chuàng)新，企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新就不能持久。那么，如何才能系統(tǒng)地認清企業(yè)文化與企業(yè)發(fā)展的關(guān)系，更好地通過發(fā)揮企業(yè)文化的作用帶本文來自文秘之音，海量精品免費文章請登陸 004km.cn查看動企業(yè)整體發(fā)展呢？成功的關(guān)鍵就在“文化力量”逐一轉(zhuǎn)變?yōu)椤吧a(chǎn)力量”的這個轉(zhuǎn)變過程。每個企業(yè)都有自己的特點，結(jié)合好自己企業(yè)的實際情況，有選擇地去實踐那些理論，取其精華，去其糟粕，辨證地繼承成熟的經(jīng)驗，但又要勇于開拓創(chuàng)新，善于發(fā)掘適合自己特點的方式方法。那么，又如何把握現(xiàn)有的和諧的先進的企業(yè)文化，來更好地促進企業(yè)的協(xié)調(diào)發(fā)展呢？有專家也這樣的總結(jié)了幾條經(jīng)驗，我很贊同，并且我們的領(lǐng)導(dǎo)也這樣做的很好：

一、實施“情感化”管理，激發(fā)員工的主觀能動性和創(chuàng)造性。

具體來講，就是管理者以真摯的情感，增強管理者與員工之間的情感聯(lián)系和思想溝通，滿足員工的心理需求，形成和諧融洽的工作氛圍的一種管理方式。情感管理最能體現(xiàn)文化管理的親和力，其核心是激發(fā)職工的積極性，消除職工的消極情緒，通過情感的雙向交流和溝通實現(xiàn)有效的管理。“情感化”管理應(yīng)該細化到“走動管理”和“傾聽管理”及“溝通管理”。

“走動管理”：意為讓管理人員深入生產(chǎn)現(xiàn)場，了解情況，解決問題，在與員工的更多接觸中，言行一定要發(fā)端于心，加強感情溝通，培養(yǎng)一種親密、信任的人際關(guān)系，建立一種敬業(yè)和諧的合作氛圍。企業(yè)管理人員善于進行充滿人情味的情感管理，就是為企業(yè)注入減少內(nèi)耗、理順人際關(guān)系的“潤滑劑”。

“傾聽管理”：管理者要認真傾聽員工的意見，創(chuàng)造機會讓員工們充分發(fā)表意見。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的形勢是與每個職工休戚相關(guān)的，公司的每一步發(fā)展都要讓每個職工理解，員工只有知情明理，才能立足崗位，全身心地投入到工作中去。

“溝通管理”：企業(yè)管理人員與員工之間的親密感只能建立在相互尊重、互相理解的基礎(chǔ)上。管理者與被管理者只有設(shè)身處地接納對方的思維，才能理解對方的行為，溝通才可以有效，“管理透明化”將最大限度地調(diào)動員工的生產(chǎn)積極性。

二、培養(yǎng)團隊精神，實現(xiàn)個人才智與集體合作和諧統(tǒng)一。

這就要求企業(yè)的管理者和全體員工必須具有較強的合作精神和協(xié)調(diào)能力，而合作精神和協(xié)調(diào)能力只能通過相應(yīng)文化氛圍的培養(yǎng)和相應(yīng)價值觀念的陶冶才能形成，團隊精神的形成則是培養(yǎng)合作精神和協(xié)調(diào)能力的基礎(chǔ)。企業(yè)的管理者和全體員工只有相互理解、相互支持，才能配合各類資源形成合力。缺乏團隊精神的支持，企業(yè)的發(fā)展不可能成功，個人的目標也難以實現(xiàn)；沒有個人的首創(chuàng)精神，團隊精神也會失去其發(fā)展動力。

三、是要重視企業(yè)文化載體的建設(shè)。企業(yè)文化建設(shè)必須通過一定的物質(zhì)手段和載體在生產(chǎn)經(jīng)營中表現(xiàn)出來。雄厚的物質(zhì)基礎(chǔ)是企業(yè)文化賴以生存和發(fā)展的基礎(chǔ)。因此，必須塑造以企業(yè)核心價值觀為靈魂的企業(yè)物質(zhì)文化，搞好生產(chǎn)經(jīng)營活動，以優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、優(yōu)良的服務(wù)、新穎精美的包裝等樹立良好的企業(yè)形象，創(chuàng)造出能夠充分體現(xiàn)企業(yè)文化的良好生產(chǎn)環(huán)境，使廣大員工本文來自文秘之音，海量精品免費文章請登陸 004km.cn查看真正感受到工作的愉快，并以員工形象為載體，展示企業(yè)特有的優(yōu)秀文化氛圍，加大企業(yè)文化設(shè)施的物質(zhì)投入，豐富員工的文化生活，形成一種健康向上的精神風(fēng)貌，塑造出鮮明的企業(yè)視覺識別系統(tǒng)，增強員工對企業(yè)的榮譽感和認同感，從而促進企業(yè)文化與企業(yè)經(jīng)濟的協(xié)調(diào)發(fā)展。

四、是倡導(dǎo)“學(xué)中干、干中學(xué)”，促進“會干事、干成事

企業(yè)文化的核心是企業(yè)理念。企業(yè)理念由幾條簡練的語句變?yōu)閱T工的內(nèi)心共鳴和自覺行為，需要經(jīng)過較長的消化過程：第一，感性認識。通過召集員工大會，宣講企業(yè)文化，傳播企業(yè)文化，讓員工有感性認識。第二，理解領(lǐng)悟。各單位、部門的領(lǐng)導(dǎo)、先進模范用自己的行動體現(xiàn)企業(yè)理念，引導(dǎo)員工領(lǐng)悟企業(yè)文化。第三，員工實踐。員工自覺地將企業(yè)文化融入到自己的大腦思維中，貫徹到自己的日常行為中，對企業(yè)文化產(chǎn)生認同感和自我實現(xiàn)的成就感，從而最大限度地發(fā)揮主觀能動性和創(chuàng)造性，樂于為企業(yè)做奉獻。第四，開展規(guī)范企業(yè)崗位工作活動。明確崗位應(yīng)知應(yīng)會、技術(shù)要求、操作流程和目標責(zé)任，制定崗位職業(yè)道德規(guī)范，開展崗位技能培訓(xùn)、崗位知識競賽和技術(shù)比武活動，評選崗位技術(shù)標兵，樹立比學(xué)趕超的標桿，掀起崗位學(xué)習(xí)、崗位練兵、崗位成才高潮使員工樹立愛崗敬業(yè)精神，立足崗位，爭創(chuàng)一流業(yè)績。

等等上述這些專家教授的概括、總結(jié)以及經(jīng)驗，我們不難看出：的的確確是企業(yè)中存在文化，文化中產(chǎn)生力量，企業(yè)文化有推動企業(yè)各項工作全面發(fā)展的強大作用，且推動技術(shù)創(chuàng)新，關(guān)系到企業(yè)做強、做大、做優(yōu)、做長。今天我們又談到“和諧”，當然就更為重要，和諧的企業(yè)文化將是企業(yè)生存和發(fā)展的源動力之一。當然我們的企業(yè)也是符合這一發(fā)展規(guī)律的。

第五篇：和諧的企業(yè)文化對企業(yè)發(fā)展的推動作用

和諧的企業(yè)文化對企業(yè)發(fā)展的推動作用

企業(yè)文化是企業(yè)在長期生產(chǎn)經(jīng)營活動中自覺形成的，并為廣大員工信守的經(jīng)營宗旨、價值觀念和道德行為準則的綜合反映。21世紀是文化管理的時代，是文化致富的時代。因此，企業(yè)文化是企業(yè)生存發(fā)展的靈魂，是企業(yè)的核心競爭力所在，也是企業(yè)管理的最重要內(nèi)容，它決定著企業(yè)的興衰存亡。對一個企業(yè)而言，企業(yè)文化可以創(chuàng)造生產(chǎn)力、提高競爭力、增強吸引力、形成凝聚力，它事關(guān)立企之本、治企之道、興企之路?！胺瞰I能源，創(chuàng)造和諧”，這是中國石油的企業(yè)宗旨，在為國家、為社會提供優(yōu)質(zhì)能源資源的同時，注重開發(fā)和生產(chǎn)清潔能源，促進人與自然的持久和諧，創(chuàng)造能源與環(huán)境的持久和諧；注重完善管理體系，倡導(dǎo)融洽的人際關(guān)系，營造和諧愉悅的工作氛圍；自覺承擔(dān)起企業(yè)的經(jīng)濟、政治和社會三大責(zé)任，處理好企業(yè)內(nèi)外部利益關(guān)系，營造和諧的發(fā)展環(huán)境。

在如今的經(jīng)濟發(fā)展和市場競爭的社會里，企業(yè)文化作為現(xiàn)代企業(yè)的管理思想和方法已經(jīng)被越來越多的企業(yè)意識到：沒有企業(yè)文化的創(chuàng)新，企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新就不能持久。每個企業(yè)都有自己的特點，結(jié)合好自己企業(yè)的實際情況，有選擇地去實踐那些理論，取其精華，去其糟粕，辨證地繼承成熟的經(jīng)驗，但又要勇于開拓創(chuàng)新，善于發(fā)掘適合自己特點的方式方法?！八颊\善學(xué)，求是善為”，是大港油田采油二廠培訓(xùn)中心的校訓(xùn)，學(xué)校倡導(dǎo)員工在思想覺悟上要真實無妄，沒有虛假，并且要善于學(xué)習(xí)研究；員工要追求真理，能將是非得失了然于心，然后盡自己最大努力付諸于行動。

一、提供思想保證，激發(fā)員工的主觀能動性和創(chuàng)造性。

企業(yè)文化是一個企業(yè)的靈魂，影響著企業(yè)的發(fā)展道路和前進方向。符合先進文化前進方向的具有時代特征和本企業(yè)特色的現(xiàn)代企業(yè)文化，堅持以人為中心，理解人，尊重人，信任人，把人放在企業(yè)管理的主體地位，強調(diào)文化認同和群體意識的作用，反對單純的強制管理，注重在汲取傳統(tǒng)文化和先進管理的基礎(chǔ)上，為企業(yè)建立明確的價值體系和行規(guī)規(guī)范，以此實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標和個人發(fā)展目標的有機結(jié)合，實現(xiàn)企業(yè)與社會以及企業(yè)內(nèi)部物質(zhì)、制度、精神和員工的最佳組合和動態(tài)平衡，推動企業(yè)健康、快速、協(xié)調(diào)發(fā)展。管理者要以真摯的情感，增強管理者與員工之間的情感聯(lián)系和思想溝通，滿足員工的心理需求，形成和諧融洽的工作氛圍。

采油二廠培訓(xùn)中心以“引領(lǐng)企業(yè)文化，提升員工價值”為目標，在工作中讓每名員工的特長得到發(fā)揮和提升。這就激發(fā)了員工的主觀能動性和創(chuàng)造性，在工作中積極主動。比如操作員工的等級鑒定工作，在領(lǐng)導(dǎo)還沒有做這項工作部署前，相關(guān)的人員已經(jīng)主動的在做鑒定前的準備工作了，大到工具、設(shè)備的準備，小到紙巾、水杯的購置，事無巨細，都已做好了充分的準備。諸如此類的事情還有很多，這就表現(xiàn)出了培訓(xùn)中心的員工將企業(yè)文化的精神已經(jīng)熟記于心，付諸于行了。

二、提供精神動力，實現(xiàn)個人才智與集體合作和諧統(tǒng)一。

這就要求企業(yè)的管理者和全體員工必須具有較強的合作精神和協(xié)調(diào)能力，而合作精神和協(xié)調(diào)能力只能通過相應(yīng)文化氛圍的培養(yǎng)和相

應(yīng)價值觀念的陶冶才能形成，團隊精神的形成則是培養(yǎng)合作精神和協(xié)調(diào)能力的基礎(chǔ)。企業(yè)的管理者和全體員工只有相互理解、相互支持，才能配合各類資源形成合力。缺乏團隊精神的支持，企業(yè)的發(fā)展不可能成功，個人的目標也難以實現(xiàn)；沒有個人的首創(chuàng)精神，團隊精神也會失去其發(fā)展動力。

“追求企業(yè)價值與員工價值的和諧”是大港油田公司的企業(yè)價值觀，員工是企業(yè)的寶貴財富，公司是員工實現(xiàn)自身價值的平臺。公司的價值在于為國家經(jīng)濟建設(shè)提供能源支持，為員工提供良好的發(fā)展機會和條件；員工的價值在于以自己的聰明才智推動公司更好更快發(fā)展的同時，實現(xiàn)其自身的全面發(fā)展，達到人企合一的境界。

采油二廠培訓(xùn)中心是一個和諧的大家庭，家庭中的兄弟姐妹在協(xié)力合作的同時又各盡其職，盡善盡美地完成各項工作任務(wù)。備戰(zhàn)油公司技術(shù)比賽的培訓(xùn)是一個歷時三個多月的重點培訓(xùn)項目，從培訓(xùn)前的需求調(diào)查到培訓(xùn)課程的設(shè)計，再到培訓(xùn)的實施，培訓(xùn)中心的每個員工都付出了辛勤的汗水和智慧。在培訓(xùn)的初期，有個別學(xué)員沒有進入狀態(tài)，對該項培訓(xùn)重視程度不夠，培訓(xùn)中心的領(lǐng)導(dǎo)和老師多次和他溝通，想方設(shè)法對其進行引導(dǎo)，甚至還到其家中看望生病的孩子，慰問他的父母，曉之于情動之以理，使他很快地調(diào)整好了自己的狀態(tài)，融入進了這個培訓(xùn)群體中。最終我們采油二廠在油公司的技術(shù)比賽中取得了一個金獎一個銀獎三個優(yōu)秀獎的好成績。

三、提供物質(zhì)保障，促進企業(yè)文化載體的建設(shè)。

企業(yè)文化建設(shè)必須通過一定的物質(zhì)手段和載體在生產(chǎn)經(jīng)營中表

現(xiàn)出來。雄厚的物質(zhì)基礎(chǔ)是企業(yè)文化賴以生存和發(fā)展的基礎(chǔ)。因此，必須塑造以企業(yè)核心價值觀為靈魂的企業(yè)物質(zhì)文化，搞好生產(chǎn)經(jīng)營活動，以優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、優(yōu)良的服務(wù)、新穎精美的包裝等樹立良好的企業(yè)形象，創(chuàng)造出能夠充分體現(xiàn)企業(yè)文化的良好生產(chǎn)環(huán)境，使廣大員工真正感受到工作的愉快，并以員工形象為載體，展示企業(yè)特有的優(yōu)秀文化氛圍，加大企業(yè)文化設(shè)施的物質(zhì)投入，豐富員工的文化生活，形成一種健康向上的精神風(fēng)貌，塑造出鮮明的企業(yè)視覺識別系統(tǒng)，增強員工對企業(yè)的榮譽感和認同感，從而促進企業(yè)文化與企業(yè)經(jīng)濟的協(xié)調(diào)發(fā)展。

“快樂工作，快樂學(xué)習(xí)”，這是采油二廠培訓(xùn)中心一直以來所崇尚和倡導(dǎo)的理念，讓員工在努力工作的同時擁有一份好的心情，擁有一個健康的身體。我們計劃建設(shè)一個圖書室和一個健身房，用圖書來增長員工的知識、充實員工的文化生活，并使其擁有積極向上的精神面貌。通過健身來保障員工有健康的身體，同時在鍛煉中還能增加員工的交流，增強團隊精神，提高戰(zhàn)斗力。

四、提供智力支持，倡導(dǎo)學(xué)中干、干中學(xué)，會干事、干成事。企業(yè)理念是企業(yè)文化建設(shè)的核心。它體現(xiàn)著企業(yè)的品格，展示著企業(yè)員工的精神風(fēng)貌，昭示著企業(yè)的追求與向往。把先進的理念帶入企業(yè)的日常生產(chǎn)經(jīng)營管理之中，企業(yè)就會注入新的活力；把科學(xué)的理念化為員工的自覺行動，就會培養(yǎng)出無往不勝的堅強團隊。企業(yè)理念由幾條簡練的語句變?yōu)閱T工的內(nèi)心共鳴和自覺行為，需要經(jīng)過較長的消化過程：第一，感性認識。通過召開員工大會，宣講企業(yè)文化，傳

播企業(yè)文化，讓員工有感性認識。第二，理解領(lǐng)悟。各單位、部門的領(lǐng)導(dǎo)、先進模范用自己的行動體現(xiàn)企業(yè)理念，引導(dǎo)員工領(lǐng)悟企業(yè)文化。第三，員工實踐。員工自覺地將企業(yè)文化融入到自己的大腦思維中，貫徹到自己的日常行為中，對企業(yè)文化產(chǎn)生認同感和自我實現(xiàn)的成就感，從而最大限度地發(fā)揮主觀能動性和創(chuàng)造性，樂于為企業(yè)做奉獻。第四，開展規(guī)范企業(yè)崗位工作活動。明確崗位應(yīng)知應(yīng)會、技術(shù)要求、操作流程和目標責(zé)任，制定崗位職業(yè)道德規(guī)范，開展崗位技能培訓(xùn)、崗位知識競賽和技術(shù)比武活動，評選崗位技術(shù)標兵，樹立比學(xué)趕超的標桿，掀起崗位學(xué)習(xí)、崗位練兵、崗位成才的高潮，使員工樹立愛崗敬業(yè)精神，立足崗位，爭創(chuàng)一流業(yè)績。

企業(yè)文化建設(shè)為企業(yè)改革發(fā)展和現(xiàn)代化建設(shè)提供智力支持，最重要的表現(xiàn)就是大力開展員工學(xué)習(xí)教育和科技攻關(guān)的活動，這是企業(yè)文化建設(shè)的重要內(nèi)容，也是一項基礎(chǔ)性工程。采油二廠培訓(xùn)中心在鼓勵員工自學(xué)和互學(xué)的基礎(chǔ)上，成立了三個項目小組，分別就企業(yè)文化建設(shè)、培訓(xùn)新理念、培訓(xùn)效果的評估等課程進行了研討及論文的撰寫。在整個過程中，大家群策群力，通過對相關(guān)知識的學(xué)習(xí)、日常工作經(jīng)驗的總結(jié)，以及理論與實踐相結(jié)合，在不斷的探索和鉆研中，大家的水平和能力得到了很大的提升，圓滿地完成了各個課程。由此也說明企業(yè)文化的建設(shè)為我們提供了智力的支持，大大激發(fā)員工的創(chuàng)造熱情，激活員工的創(chuàng)造潛能，開發(fā)蘊藏在廣大員工中無窮無盡的創(chuàng)造力，為企業(yè)發(fā)展做出貢獻。

大港油田公司以“追求企業(yè)價值與員工價值的和諧”作為企業(yè)的價值觀，員工是企業(yè)的寶貴財富，公司是員工實現(xiàn)自身價值的平臺。公司的價值在于為國家經(jīng)濟建設(shè)提供能源支持，為員工提供良好的發(fā)展機會和條件；員工的價值在于以自己的聰明才智推動公司更好更快發(fā)展的同時，實現(xiàn)其自身的全面發(fā)展，達到人企合一的境界?！白屆棵麊T工的特長得到發(fā)揮和提升”是公司的人才理念，油田公司視員工為企業(yè)最為寶貴的資源，堅定不移地走“人才興企”之路，堅信每一名員工都有自己的優(yōu)勢和特長，都是可用之才。公司創(chuàng)造多種機會均等，為員工搭建人盡其才、才盡其用的舞臺，使其價值得到充分體現(xiàn)；提供便利條件，激勵員工學(xué)習(xí)，加強員工培訓(xùn)，提高員工素質(zhì)，促其持續(xù)全面發(fā)展；構(gòu)建重視人才、培育人才、崇尚人才、凝聚人才的機制，形成尊重知識、尊重人才的文化氛圍，使企業(yè)成為人才成長的沃土、大顯身手的舞臺。

胡錦濤同志深刻指出：“我們要更好地把全國各族人民的意志和力量凝聚起來，萬眾一心地為實現(xiàn)全面建設(shè)小康社會的宏偉目標而奮斗，就必須大力加強中國特色社會主義文化建設(shè)，不斷為改革開放和現(xiàn)代化建設(shè)提供有力的思想保證、精神動力和智力支持。”這一論述深刻揭示了文化的作用與力量，也為我們詮釋了企業(yè)文化的作用與力量。企業(yè)中存在文化，文化中產(chǎn)生力量，企業(yè)文化有推動企業(yè)各項工作全面發(fā)展的強大作用，且推動技術(shù)創(chuàng)新，關(guān)系到企業(yè)做強、做大、做優(yōu)、做長，和諧的企業(yè)文化將是企業(yè)生存和發(fā)展的源動力之一。