第一篇：如何建設對企業(yè)發(fā)展有積極意義的企業(yè)文化2010范文

如何建設對企業(yè)發(fā)展有積極意義的企業(yè)文化

字號:小中大| 打印 發(fā)布: 2009-10-10 09:44作者: 黃允芳來源: 世界經理人網站查看:

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一、文化的意義和企業(yè)文化

文化，就是文明教化，是相對武化而言的，是以相對文明的方式對他人進行教育、引導、開導，以達到改變和影響他人的目的。

文化，改變和影響的是人的觀念和意識。人的觀念和意識，影響著人對待事物的心態(tài)；而人的心態(tài)左右著人工作中的行為趨向和狀況；人工作中的行為趨向和狀況決定著行為的結果。文化，是通過對人的觀念意識的改變——心態(tài)的改變——行為趨向和狀況的改變，以達到對行為結果的改變。

企業(yè)文化，就是企業(yè)以相對文明的方式，針對其內部員工進行教育、引導、開導，以達到提高員工素質和修養(yǎng)的目的。

任何企業(yè)都有它的文化。不論你是否意識到、有無刻意去建設，從企業(yè)一出現，它就在教化、影響和改變企業(yè)內和進入企業(yè)的人?？梢哉f，每個企業(yè)的現有文化，都是企業(yè)經過長時間的累積而形成的企業(yè)形象、規(guī)章制度、慣例、成員的言行舉止和行為習慣等等的總和。

二、企業(yè)文化建設的實質和核心流程

企業(yè)文化建設，實質上是改善已有的企業(yè)文化，以形成新的、更好的、適應未來需要的企業(yè)文化。是企業(yè)清除過去所形成的文化中不好、不利于以后發(fā)展的內容的再煥生機的過程。在企業(yè)成長、發(fā)展的過程中，由于受各種因素和條件的限制，企業(yè)或多或少都會有一些不好的東西沉積下來。這些東西，當初可能沒有認識到它們的不良影響和副作用，或是由于特殊的原因，為了顧全大局而不得不做出妥協(xié)，容許它們存在，以致于形成了慣例。這些東西，對當時的企業(yè)來說，有的甚至還有積極的意義。

當時，隨著企業(yè)的成長和發(fā)展，這些東西，已經成為企業(yè)繼續(xù)成長和發(fā)展的阻礙，必須予以改變、清除和解決，否則，企業(yè)將逐漸走向衰弱、外強中干。

比如說，某企業(yè)有個技術很全面、很能干，也很肯干，經驗又很豐富的老師傅、老功臣，為人也很好，很得人心和老板的信任，從企業(yè)成立之始，就在該企業(yè)做事，可以說企業(yè)原來生產中的各種事情，都難不倒他。但是，由于他的文化較低，只是憑經驗做事，對新技術新設備消化慢，難以掌握。如果新東西引進成功后，他在企業(yè)中的權威地位就會受到挑戰(zhàn)。因此，每當企業(yè)引進新技術、新設備時，他都要說風涼話，故意刁難，不肯真配合，甚至偷偷

做手腳，阻止新東西的引進，給他上面的各層管理人員都增加了許多麻煩，給企業(yè)造成了許多人力和時間的浪費。盡管這樣，誰都說不到他，因為他所做的都有理由。這類事情，只要他介入，就難以成功；他不介入，就很順利。處理他，不僅會影響使用原有設備和技術進行的生產，而且還會給管理者樹立很大的對立面?！@可以說是企業(yè)文化建設要解決的問題中很典型的一個。

因此，進行企業(yè)文化建設，前提就是要明確：化什么？化成怎樣？為什么要化？

企業(yè)文化建設，不能照搬他人的模式，只能參考他人的模式。因為每個企業(yè)的情況不同，即起點不同，價值觀念不同，要達成的目標也可能有差異，因此，文化建設的過程也就不一樣。

首先需要清楚企業(yè)的現狀，明確企業(yè)存在的弊病、缺陷和不足。在此基礎上，通過弊病、缺陷和不足的分析——原因（行為）分析——心態(tài)分析——觀念和意識分析，來確定觀念和意識層面的根本問題，再針對這些根本問題，采取措施，進行教化。這樣一點一點、一步一步地，由點及線，由線及面，逐漸將企業(yè)文化系統(tǒng)建立起來。

三、企業(yè)文化建設的意義和適用對象

企業(yè)文化的作用和影響是長久的，其效果是潛移默化、很不明顯的，常人一般是很難看到它的即時效果的。企業(yè)文化的工作做好了，將會使許多現在束縛管理人員手腳、耗費企業(yè)內部成員許多時間和精力的重大基礎問題，消弭于無形，達到“無為而治”、一勞永逸，只需要很少的維護成本的境地，其效益是難以用金錢來衡量的。如果企業(yè)要想上下齊心、長久穩(wěn)定地發(fā)展，應對外部的競爭，企業(yè)文化建設就是一項非常重要、必不可少的基礎工程?！叭藷o遠慮，必有近憂?！逼髽I(yè)文化建設工作，是只適宜于已無“近憂”的企業(yè)進行。一家沒有前途、沒有前景構想、做一單算一單的企業(yè)，是沒有必要大張旗鼓、費很大精力地去搞什么企業(yè)文化建設的，因為它明天是否存在都不知道，搞企業(yè)文化建設，就沒有多大意義了，只能是為他人作嫁衣。在這樣的公司，老板的文化，就是企業(yè)文化；老板要求怎樣，就得怎樣；受不了的話，走人。對于老板來說，主要是運用手腕、心計、權術、感情、眼前利益等來籠絡人心。

四、如何進行企業(yè)文化建設

人，尤其是中國人，普遍存在一種心理缺陷：只想聽贊美的好話，而不愿聽反映實際問題的實話。好像別人不說存在的弊病、缺陷和不足，弊病、缺陷和不足就不存在了。有兩句成語典故，非常形象地反映了這種心態(tài)和行為——“掩耳盜鈴”、“一葉障目”。

進行企業(yè)文化建設，首先，老板和高層，認識要統(tǒng)一，要能夠正視弊病、缺陷和不足，正確對待暴露出來的問題，而不要掩蓋問題，否則，企業(yè)文化建設，就會缺乏明確的目標，而陷入盲目和流于形式。

其次，要明確企業(yè)未來對人員的要求，以及未來發(fā)要求與人員現狀的差距。

再次，要作為一個項目，由專人來進行。要有長遠的眼光和全局觀念，進行整體規(guī)劃，有計劃地進行。不能想到那就做到那，尤其不能為了如期出期刊而亂拉文章湊數。

企業(yè)文化建設，是一項非常繁雜、需要耐心、且很費時間精力的工作，有很多事情需要做，尤其是先期的分析和設計工作，需要的人員雖然不多，但卻不是隨便抓幾個人就可以做得了的。它要求從事者對行為心理學有很深的研究和很豐富的實踐經歷、親身體驗，光有行為心理學的理論知識也是難以勝任的。從傳統(tǒng)文化的角度來講，勝任這方面工作的人，需要有“知己知彼，將心比心”、善于理解他人的日常行事習性；能夠“知微見著”，從日常不起眼的小事情，看出潛伏的問題，將問題消滅在萌芽狀態(tài)；能夠經常站在別人的角度來看問題。一個狂妄浮躁、目空一切、過于自信、將這事看得很簡單的人，是做不好這工作的，就算他的筆桿子再好，再能干，也沒有用。他可能是瞎忙瞎做，而難以達成改善人的觀念和意識的效果。

企業(yè)文化建設的實際工作內容，主要就是琢磨如何改變人的觀念和心態(tài)，這很類似于以前國企的政治思想工作。其主要差別是：以前國企的政治思想工作，個別性強，普遍性的東西東西很空洞、枯燥，多是處于被動的境地。而企業(yè)文化建設，應該是一項主動性很強、預防性、建設性的工作。以前真正用心做過一段時間基層政治思想工作的人，或做過調解糾紛之類工作的人，從事企業(yè)文化建設方面的工作，應該說是具有比較好的基礎。

五、企業(yè)文化建設應特別的注意事項

值得注意的是：企業(yè)文化最重要的不是企業(yè)的期刊雜志宣傳欄，而是期刊雜志宣傳欄等的內容、內涵。期刊雜志宣傳欄只是它的形，而不是它的質。不要把企業(yè)文化建設，演變成企業(yè)辦期刊雜志宣傳欄等外在形式，而不考慮所發(fā)的資料對閱讀者會有什么樣的心態(tài)影響，是否會產生負面影響，是否會有副作用，是否有利于企業(yè)文化的建設。

當然，期刊雜志宣傳欄等，是進行企業(yè)文化建設、普及和推廣企業(yè)文化非常好的方式，但對于中小型企業(yè)來說，實在沒有必要，普及和推廣的方式有很多。

我留意過不少企業(yè)招聘從事企業(yè)文化方面的人員，實質上，它們所要的僅僅是從事文字編輯方面的人員，而不是真正從事企業(yè)文化研究的人員，不是要那些對問題能夠深入分析到

觀念、意識層面，知道怎樣去影響、改變人觀念和心態(tài)的人。它們所關注的只是你有沒有做過文字編輯工作，有沒有排過版。它們的企業(yè)文化，注重的是形，而不是質，多是裝門面的。它們的企業(yè)文化建設，所要的是企業(yè)在外表上看起來冠冕堂皇，有期刊雜志宣傳欄，重視企業(yè)文化。至于這些期刊雜志宣傳欄能起的什么作用，起多大的作用，有無反作用，卻很模糊。建立這樣的企業(yè)文化，費時費力，對企業(yè)內部的意義實在不大，只能是一時嘩眾取寵、?；Ｆ髽I(yè)外部的外行人罷了。

一定意義上講，期刊雜志宣傳欄等有形的東西，只是企業(yè)文化的載體，是企業(yè)文化表現的一些形式和工具，其本身的意義，只是讓人們能夠方便地接觸到企業(yè)文化。并不是企業(yè)文化。期刊雜志等的內容——主張和觀念等，才是企業(yè)文化的有機部分。

第二篇：建設企業(yè)文化促進企業(yè)發(fā)展

建設企業(yè)文化促進企業(yè)發(fā)展

中國石化齊魯股份有限公司塑料廠屬國家大

（一）型企業(yè)，現擁有14萬噸/年高密度聚乙烯、14萬噸/年高壓聚乙烯、6萬噸/年低密度聚乙烯、7萬噸/年聚丙烯、6萬噸/年苯乙烯、3.6萬噸/年聚苯乙烯和200噸/年中試裝置，是我國最大的塑料原料生產基地之一。近年來，我們塑料廠從保持企業(yè)持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略高度出發(fā)，大力加強企業(yè)文化建設，走出了一條具有時代精神、符合自身實際的企業(yè)文化建設新路子，為企業(yè)的發(fā)展壯大提供了源源不斷的生機和活力。

一、培育團隊精神，凝聚員工隊伍

塑料廠是一家大型現代化聯合企業(yè)，為把2000多名員工建設成為具有生機和活力的有效群體，我們突破傳統(tǒng)管理模式，堅持以人為本，大力倡導和培育團隊精神，有效地凝聚了員工隊伍。

用企業(yè)愿景激勵員工?！敖ㄔO一流塑料生產基地、打造世界知名塑料品牌”是我們的宏偉藍圖和奮斗方向，它使員工明確了我們的事業(yè)要做到什么程度，并界定出員工的行為方向。我們不僅要把塑料廠建設成為我國一流的塑料生產基地，更要在規(guī)模、技術、管理和效益上趕超國內外先進水平，把塑料廠建設成為產品有競爭力、技術有創(chuàng)新力、安全有保障力、資產有增值力、領導有凝聚力、員工有學習力的充滿生機和活力的現代化企業(yè)。確立這一愿景的目的還在于對員工的利益吸引，這一愿景的實現與員工的利益休戚相關，既讓員工為美好未來自豪，又牽引和激勵所有員工團結奮進，不斷為之努力奮斗。明確的企業(yè)愿景使企業(yè)與員工之間形成了利益共同體，努力追求和實現這一愿景已成為每位塑料廠人的自覺行動。

用企業(yè)精神凝聚員工。“聚合圖強”是我們的企業(yè)精神，它是推動我們企業(yè)發(fā)展壯大的核心和靈魂。常言道：“物質激勵只能起一時作用，而精神激勵永無止境”。為建設一支“聚合圖強”的員工隊伍，我們積極倡導“自我加壓，頑強拚搏，無私奉獻，爭創(chuàng)一流”的實干精神，深入持久地開展了爭創(chuàng)“文明單位”、“文明崗位”、“文明示范窗口”等系列精神文明創(chuàng)建活動，廣泛開展“理想信念”、“愛廠愛崗”、“艱苦奮斗”主題教育，通過幾代塑料人的努力和拚搏，我們培育形成了“聚合圖強”的企業(yè)精神，造就了一支紀律嚴明、作風硬朗、善打硬仗的“鐵軍”隊伍?！熬酆蠄D強”的企業(yè)精神，凝聚了員工的意志和力量，為塑料廠的發(fā)展注入了強大的精神動力。好范文版權所有

用核心價值觀錘煉員工。我們把“強學力行，止于至善”作為所有員工共同信守的基本信念、奉守的職業(yè)信條。為打造錘煉一支“強學力行，止于至善”的員工隊伍，我們積極倡導學習精神，引導員工樹立終身學習觀念，并提出了：作為一個企業(yè)要成為學習型企業(yè)，作為一個車間要成為學習型車間，作為一個人要成為終身學習的人的觀念。除舉辦各類培訓班、學習班外，重點鼓勵員工自學，以拓寬知識面，實現員工綜合素質的置換和再提高。隨著學習的不斷深入，廣大員工的學習觀念逐漸轉變，把廠里號召學習轉化為自己的自覺行為，員工的世界觀、人生觀、價值觀也在學習中得到了錘煉和升華，由此打造出了運籌帷幄的領導核心集體，德才兼?zhèn)涞闹袑庸芾黻犖?，攻關奪隘的技術攻關團隊，能征善戰(zhàn)的基層操作尖兵。

二、實施創(chuàng)新工程，提升企業(yè)競爭力

“創(chuàng)新是一個民族進步的靈魂，是一個國家興旺發(fā)達的不竭動力”。企業(yè)要在激烈的市場競爭中立于不敗之地，必須依靠“創(chuàng)新”。因此，我們把企業(yè)“日新”哲學和“創(chuàng)新無止境”的經營理念提升到企業(yè)文化的核心層次，自覺地把“持續(xù)創(chuàng)新力”作為企業(yè)的核心能力來進行培養(yǎng)。

我們實施的創(chuàng)新工程包括觀念創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、技術創(chuàng)新好范文版權所有。通過觀念創(chuàng)新，我們提出了創(chuàng)建“學習型企業(yè)”的新觀念、新思路，不斷提高企業(yè)核心競爭力。通過制度創(chuàng)新，我們在齊魯石化公司率先推行了安全承諾抵押金制度，未遂事故管理紅、黃、綠三級管理制度，筑牢安全生產根基。通過管理創(chuàng)新，我們取得了ISO9002質量管理體系、ISO10012計量管理體系、ISO14001環(huán)保管理體系和HSE（安全、環(huán)境、健康）管理體系的認證，形成了一體化的管理模式，企業(yè)管理更加科學，企業(yè)運行機制及時與國際接軌。

技術創(chuàng)新是我們的創(chuàng)新重點，作為技術密集型企業(yè)，我們堅持依靠科技興廠，積極推行科技進步，通過應用先進技術提升、改造傳統(tǒng)產業(yè)和產品結構，不斷提高科技對生產和效益的貢獻率，同時結合裝置運行狀況，制定實施了努力降低消耗、降低能耗、降低成本為主的“三個努力度”考核指標，大力降低消耗、能耗和生產成本，形成了敢與國內外同行在激烈的市場競爭中論伯仲、共經緯的可喜局面。技術攻關團隊攻克了高密度聚乙烯裝置單耗居高不下的狀況，每年可減少效益損失4500萬元；成功地進行了低密度聚乙烯裝置工藝冷凝態(tài)操作試驗，將裝置的潛能提高了50；研制開發(fā)出了高密度聚乙烯DGDA6098產品，并以其過硬的質

量穩(wěn)居全國之首。為了應對加入WTO后的挑戰(zhàn)，我們堅持走內部挖潛增效道路，1998年建成投產了14萬噸/年高壓聚乙烯裝置，培育出了新的經濟效益增長點。

科技以人為本。我們十分重視人力資好范文版權所有源開發(fā)，積極開展技術培訓、練兵比武、導師帶徒、點題攻關、專題攻關等群眾性經濟技術創(chuàng)新活動，不斷提高員工的業(yè)務技術素質。為

了鼓勵員工學技術、鉆業(yè)務，激發(fā)和調動員工創(chuàng)新創(chuàng)效的工作積極性，我們還制定實施了技術成果冠名法，即對成效突出的創(chuàng)新成果冠以創(chuàng)新者的名字。這些措施使一批批優(yōu)秀科技人才相繼脫穎而出，成為了企業(yè)發(fā)展壯大的寶貴財富和堅實基礎。

三、塑造企業(yè)形象，展示企業(yè)風采

企業(yè)形象塑造是企業(yè)文化建設的重要內容，是企業(yè)文化與企業(yè)個性的外在展示和表現。我們分別從企業(yè)的視覺形象、行為形象和理念形象三個層面對企業(yè)形象進行了整體規(guī)劃。

用企業(yè)標志塑造企業(yè)視覺形象。我們從企業(yè)形象標志入手，將企業(yè)運行的全部要素用標志的形式加以表現，設計出具有鮮明個性的識別形象展現在社會公眾面前，讓社會認識和了解企業(yè)。我們廠徽就是由英文單詞“Sinopec”（中國石化）、漢語拼音“Shandong”（山東）和“Suliaochang”（塑料廠）的三個字母“S”的藝術變型，圖形穩(wěn)健中充滿動感，簡潔中富有個性，向內聚集與旋轉的造型喻示了“聚合圖強”的企業(yè)精神。我們的淡藍色工裝和規(guī)范的員工證，無論是在廠區(qū)、生活區(qū)或是在公交車上，都顯得明亮奪目，給人們留下了深刻而美好的印象。

用員工行為塑造企業(yè)行為形象。在社會公眾面前，每一位員工的行為都代表著企業(yè)的形象。為此，我們特編印了《員工手冊》，其中包括行為規(guī)范、禮儀規(guī)范、職業(yè)道德規(guī)范、組織紀律規(guī)范、員工形象規(guī)范等，并下發(fā)到每一位員工手中，教育引導廣大員工都要從我做起，從現在做起，從一言一行做起，處處嚴格要求自己，時時注意自己的形象，努力做到“理念在我心中，形象在你面前”，用點點滴滴的模范行為展示塑料廠人的良好形象。我們的固體車間高壓工段，是對外展示企業(yè)形象的一扇窗口，經常有公司內外的用戶來此裝運物料，員工們嚴格按照《員工手冊》來規(guī)范自己的言行，給每位用戶都留下了非常深刻的印象，多次收到用戶的表揚信件，并榮獲了公司“文明示范窗口”榮譽稱號，向社會公眾充分展示了企業(yè)的良好形象和員工精神風貌。此外，我們還通過參加或舉辦大型文體活動、熱心參與希望工程、救助災區(qū)等社會公益事業(yè)，不斷提高企業(yè)的知名度和美譽度。

用先進楷模塑造企業(yè)理念形象。近年來，我們先后樹立了全國“十大杰出青年崗位能手”明鍵、“五一勞動獎章獲得者”趙彥濱等不同層次的先進楷模。他們是企業(yè)理念的化身，集中體現了企業(yè)精神的核心內涵。我們在為楷模創(chuàng)造良好的工作、生活和事業(yè)發(fā)展空間的同時，加大對先進楷模的對內對外宣傳力度，積極倡導“學楷模、做楷?！被顒?，使廣大員工在學習身邊楷模過程中，進一步認同、理解企業(yè)理念，并把企業(yè)理念化為心中的信念和日常工作行為。通過宣傳楷模人物，我們的企業(yè)文化精髓聲名遠播，在社會公眾面前樹立了良好的企業(yè)理念形象。

企業(yè)文化重在建設，貴在實踐。近年來，我們塑料廠大力加強企業(yè)文化建設，推動了企業(yè)兩個文明建設持續(xù)健康發(fā)展。十年中塑料廠已累計向社會奉獻各類塑料產品426萬噸，先后榮獲了山東省“文明單位”、“職業(yè)道德建設十佳單位”和全國“模范職工之家”榮譽稱號。在新的世紀里，我們將大力弘揚“聚合圖強”的企業(yè)精神，為繁榮我國石化事業(yè)、建設一流的塑料生產基地輸入源源不斷的文化動力。

第三篇：企業(yè)文化對企業(yè)發(fā)展的重要性（模版）

企業(yè)文化對企業(yè)發(fā)展的重要性

【關鍵詞】企業(yè)文化；企業(yè)建設；企業(yè)發(fā)展；和諧發(fā)展

【摘要】企業(yè)文化是企業(yè)個性意識及內涵的總稱，其能以企業(yè)組織行為所體現。企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是推動企業(yè)發(fā)展的不竭動力。它包含著非常豐富的內容，其核心是企業(yè)的精神和價值觀。目前企業(yè)文化在理論和實踐方面已得到長足發(fā)展,企業(yè)文化學作為一門新興邊緣學科,正在從物質的、制度的層面向文化層面不斷發(fā)展。

【正文】

企業(yè)要生存發(fā)展就必須尋求更科學、更系統(tǒng)、更完整的管理體系。企業(yè)文化提供了必要的企業(yè)組織結構和管理機制,當代企業(yè)要保持平穩(wěn)和持續(xù)發(fā)展,必須開發(fā)具有自己特色的企業(yè)文化。企業(yè)文化的建設和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)管理具有同等重要的作用。

“人類因夢想而偉大，企業(yè)因文化而繁榮”。一個沒有文化的企業(yè)是沒有頭腦和靈魂的企業(yè)，而成功的企業(yè)，都是突出企業(yè)的文化管理。因此，建塑有特色的企業(yè)文化不僅僅是企業(yè)自身發(fā)展的需要，更是這個時代賦予當代國有企業(yè)的時代課題。

當前，國有企業(yè)的管理存在著一些普遍問題，影響和制約著企業(yè)發(fā)展：為什么許多“明星”企業(yè)很快成為“流星”企業(yè)？為什么一些企業(yè)高層與中基層難以達成共識，甚至存在溝通障礙等？事實證明，一個先進的企業(yè)有必要也必須建設優(yōu)秀的企業(yè)文化，否則即便在短期取得不錯的效益，但最終仍會在激烈的競爭中趨于劣勢，最終導致曇花一現。

21世紀是文化管理時代，是文化致富時代。企業(yè)文化將是企業(yè)的核心競爭力所在，是企業(yè)管理最重要的內容。企業(yè)擁有了自己的文化，才能使企業(yè)具有生命的活力，具有真正意義上人格的象征，才能具有獲得生存、發(fā)展和壯大，為全社會服務的基礎。

文化，中國歷史上最早是指“以文教化”和“以文化成”的總稱，從字面意思上解釋，文化是一個動詞，無論是“教化”還是“化成”，都體現了一個行為過程?！拔摹笔侵傅赖隆⒄軐W思想、藝術等，引伸到企業(yè)文化中就是企業(yè)所倡導的企業(yè)精神；“化”是指教化，在長期的經營活動中形成的共同持有的理想、信念、價值觀、行為準則和道德規(guī)范的總合。

企業(yè)文化是反映現代化生產和市場經濟一般規(guī)律的新興的管理理念，是在管理科學和行為科學基礎上逐步演變產生的一種現代管理理論，是在科學技術迅速發(fā)展，社會化水平不斷提高，市場競爭日趨激烈的條件下發(fā)展起來的。它的目的，就是以精神的（感情的）、物質的、文化的手段，滿足員工物質和精神方面的需要，以提高企業(yè)的向心力和凝聚力，激發(fā)職工的積極性和創(chuàng)造精神，提高企業(yè)經濟效益。

根據麥肯錫管理顧問公司主管馬文.飽爾所描述的一個較通俗的企業(yè)文化定義為：“我們處理周圍事物的方法”；《組織文化和領導力》一書的作者施恩（Eagar Schein）曾提出一個著名的文化三個層次的荷花模型(Water lily model)：水面上的花和葉是文化的外顯形式，包括組織的架構和各種制度、程序；中間是荷花的枝和梗，是各種公開倡導的價值觀，包括使命、目的、行為規(guī)范等；最下面是荷花的根，是各種視為當然的、下意識的信念、觀念和知覺。泰倫斯.狄爾（Terrence E.Deal）與艾倫.甘乃迪（Allan A.Kennedy）于《企業(yè)文化》一書中表示：“企業(yè)文化是企業(yè)上下一致共同遵循的價值體系，一種員工都清楚的行為準則”。綜合言之，企業(yè)文化就是企業(yè)在發(fā)展中形成的一種企業(yè)員工共享的價值觀念和行為準則。

企業(yè)文化是企業(yè)在長期的經營活動中所形成的共同價值觀念、行為準則、道德規(guī)范，以及體現這些企業(yè)精神的人際關系、規(guī)章制度、廠房、產品與服務等事項和物質因素的集合，但塑造企業(yè)文化絕對不是給企業(yè)訂一些響亮而空洞的口號，就可以做得到的。IBM企業(yè)文化是尊重別人、追求卓越、深思后再行動； INTEL（英特爾）企業(yè)文化是成果導向、建設性的矛盾、追求卓越、一律平等和紀律。企業(yè)文化融會于企業(yè)的經營理念、管理方式、價值觀念、群體意識和道德規(guī)范等許多方面，它是我國國有企業(yè)深化體制改革的重要保證。當前，在市場經濟條件下，企業(yè)面臨嚴峻的挑戰(zhàn)，加入WTO后，境外商品將不斷輸入我國，國際競爭和國內競爭將更加激烈。這就要求我們解放思想、更新觀念，樹立只爭朝夕、與時俱進、開拓創(chuàng)新、勇于進取的競爭觀念；破除平均主義的分配觀念，樹立按勞取酬、效益優(yōu)先、多勞多得的分配觀念。破除迷茫困惑、遲疑停滯、無所適從的思想，樹立終身學習、不斷更新知識、主動完善自我的求知觀念。在深化體制改革，建立現代企業(yè)制度的過程中，不僅要用經濟的紐帶來協(xié)調利益關系，更要用文化的紐帶來調整員工的思想觀念，為深化改革提供精神動力和思想保證。企業(yè)文化的人文力量，可以為員工創(chuàng)造一個具有和諧的人際關系、能夠充分發(fā)揮各自能力、實現自我價值、具有豐富多彩生活的寬松的工作環(huán)境。企業(yè)文化的凝聚力能通過建立共同的價值觀念、企業(yè)目標，把員工凝聚在企業(yè)周圍，使員工具有使命感和責任感，自覺地把自己的智慧和力量匯聚到企業(yè)的整體目標上，把個人的行為統(tǒng)一于企業(yè)行為的共同方向上，從而凝結成推動企業(yè)發(fā)展的巨大動力。

科學技術的飛速發(fā)展，對企業(yè)的管理提出了更高的要求。過去那種機械的、僵硬的、命令式的管理，已經不適應現代管理的要求。企業(yè)管理只有建立在企業(yè)文化這個根基上，運用文化的力量和非經濟的手段對員工進行管理，完成由過去管“身”到現在管“心”的轉變，才有管理的現代化。只有把尊重人、激勵人、培養(yǎng)人作為管理的出發(fā)點和落腳點，才能使企業(yè)形成遵章守紀、明禮誠信、團結友愛、敬業(yè)奉獻，具有健康向上、勃勃生機的內部氛圍，企業(yè)管理才具有更高的層次。

所以，一個追求利潤最大化的企業(yè)，想要具有良好的、持續(xù)的經濟效益，就要不斷增加對本企業(yè)忠誠的客戶群體，提高他們對本企業(yè)的信賴度，因此就必須樹立良好的企業(yè)形象。也就是說，良好的經濟效益來源于良好的企業(yè)形象，良好的企業(yè)形象則是依賴于優(yōu)秀的企業(yè)文化。

一、對企業(yè)文化現狀的認識和各層面的理解

1.企業(yè)文化對于大多數中國人來說并不陌生，在國有企業(yè)壟斷時代，企業(yè)文化的代名詞就是政治思想工作，直到今天，中國企業(yè)改革已經進行了幾十年，但對于企業(yè)文化的理解卻依然如久，政治思想式的企業(yè)文化觀點根深蒂固，甚至有人將這點歸納為中國企業(yè)文化的一大特色。目前，大多數的國有企業(yè)的“一把手”是企業(yè)的經營管理者，由于歷史原因，企業(yè)文化工作是由黨群部門負責，所以在國有企業(yè)，企業(yè)文化雖然不叫思想政治工作，但依然帶有政治的色彩在里邊，這也是為什么很多員工都認為企業(yè)文化是形式主義，是務虛的最直接原因。

人們對于企業(yè)管理和企業(yè)文化認識的深化，既是一個歷史發(fā)展過程，又是以

經濟力量的積累和進步為背景。經過多年的浸潤，對企業(yè)文化的認識逐漸深入、系統(tǒng)、清晰。普遍的看法認為，企業(yè)文化由其傳統(tǒng)和風氣所構成，是一個信念、價值觀、理想、最高目標、行為準則、傳統(tǒng)、風氣等內容的復合體。企業(yè)文化溶于企業(yè)管理之中，具有目標的一致性。由“外顯”與“內隱”文化兩個部分組成?！巴怙@”指的是文化設施、文化教育、技術培訓和文娛活動等；“內隱”是總目標的倡導，要求遵循的價值標準、道德規(guī)范、工作態(tài)度、行為取向和生活觀念，或指這些內容融匯而成的風貌或企業(yè)精神。

2.企業(yè)文化體現出全體員工所共有的價值觀念、道德規(guī)范和行為方式。首先，企業(yè)文化是企業(yè)物質文化，包括企業(yè)的產品、技術與裝備特色、廠容廠貌等，以及由此折射出的企業(yè)經營者的特點、風格和作風等；其次，是企業(yè)制度文化，包括企業(yè)的規(guī)章、規(guī)范以及滲透到員工思想所共同遵循的道德觀念、行為準則等；再次，是企業(yè)精神文化，包括企業(yè)的經營哲學、經營戰(zhàn)略、價值取向，以及由此體現的企業(yè)員工的共同追求、共同意志、共同情感等也就是企業(yè)精神。企業(yè)文化作為一種文化，他具有獨特性、難模仿性等特點。任何企業(yè)都具有其獨特的文化氛圍，都有一套教育員工的價值體系。

二、企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮巨大的作用

1.企業(yè)文化推動企業(yè)提高核心競爭力

經濟學家經過長期研究發(fā)現，企業(yè)的競爭力可分為三個層面：第一層面是產品層，是表層的競爭力，第二層面是制度層，是支持平臺的競爭力，第三層面文化層才是最核心的競爭力?？梢钥闯觯髽I(yè)文化對企業(yè)增強競爭力的重要作用。在廣泛認同的價值觀指導下的企業(yè)實踐活動中，員工會產生歸屬感、使命感，對企業(yè)及領導人、企業(yè)形象產生認同感。這是企業(yè)文化成為企業(yè)發(fā)展內在動力的基礎。

2.企業(yè)文化對增強企業(yè)競爭力的作用體現為五大功能：

凝聚功能。企業(yè)文化是粘合劑，可以把員工緊緊團結在一起，使他們目的明確、協(xié)調一致。企業(yè)的根本目標選擇正確，就能夠把企業(yè)的利益和絕大多數員工的利益統(tǒng)一起來，形成強大的凝聚力。

導向功能。企業(yè)價值觀與企業(yè)精神，能夠為企業(yè)提供具有長遠意義的、更大范圍的正確方向，為企業(yè)在市場競爭中基本競爭戰(zhàn)略和政策的制定提供依據。

激勵功能。激勵是一種精神力量和狀態(tài)。企業(yè)文化所形成的企業(yè)內部的文化氛圍和價值導向能夠起到精神激勵的作用，將職工的積極性、主動性和創(chuàng)造性調動與激發(fā)出來，使員工都能找到奮斗目標和發(fā)揮才華的平臺，事業(yè)的美好前景發(fā)揮了最好的激勵作用，能力得到充分發(fā)揮。

約束功能。企業(yè)文化、企業(yè)精神對那些不利于企業(yè)長遠發(fā)展的不該做、不能做的行為，常常能發(fā)揮一種“軟約束”的作用，為企業(yè)提供“免疫”功能。塑造形象作用。優(yōu)秀的企業(yè)文化向社會大眾展示著企業(yè)成功的管理風格、良好的經營狀況和高尚的精神風貌，從而為企業(yè)塑造良好的整體形象，樹立信譽，擴大影響，是企業(yè)巨大的無形資產。

企業(yè)文化是企業(yè)在長期生產經營中形成的價值觀念、管理思想、管理方式、團體意識和行為規(guī)范的總和，大致可以分為核心層（精神層），包括企業(yè)的價值觀、愿景、理念等；中間層（管理層），包括企業(yè)的規(guī)章制度、組織機構；最外層（物質層），包括企業(yè)行為導向、企業(yè)工作環(huán)境。企業(yè)文化是一種更高層層的企業(yè)管理理論，是企業(yè)強化管理、塑造形象的有效手段，通過企業(yè)文化的凝聚、導向、激勵作用，促進企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展。

三、體現以人為本，發(fā)揮企業(yè)文化的導向作用

企業(yè)文化的實質就是以人為本，激發(fā)員工的潛力，提高員工的全面素質，最大限度地調動員工的智慧，實現員工全面發(fā)展。企業(yè)只有樹立以人為本的理念，才能在激烈的市場競爭中把企業(yè)做強做大。只有員工都熱愛自己的企業(yè)，認為只有自己的企業(yè)才能體現自己的人生價值，才會把企業(yè)當成自己的家。

企業(yè)文化強調人本管理，其根本性的意義在于確定人的中心地位，培養(yǎng)符合企業(yè)發(fā)展要求的人才，從而達到人企合一的最高境界。

總之，成功企業(yè)的共同點是他們擁有一種獨特的文化，充分發(fā)揮企業(yè)文化的導向、凝聚、激勵等作用，如企業(yè)的主導思想，價值觀，信念等。通過企業(yè)文化途徑使我們能夠找到樹立和培育企業(yè)所期望的品格、創(chuàng)新精神、服務意識、靈活應變等品質及作用，促進企業(yè)健康和諧發(fā)展。

第四篇：淺談企業(yè)文化對企業(yè)發(fā)展的重要性

淺談企業(yè)文化對企業(yè)發(fā)展的重要性

面對科學技術迅猛發(fā)展，綜合國力劇烈競爭，以及人們對小康社會需求日益增長的背景下，在文化建設對社會的日益影響，加劇了企業(yè)文化建設對企業(yè)發(fā)展的重要性。

企業(yè)文化的定義主要是：企業(yè)為解決生存和發(fā)展的問題而樹立形成的，被組織認為和共同享用并共同遵循。

在企業(yè)的長期發(fā)展過程中，文化建設是企業(yè)發(fā)展中必不可少的，文化建設是企業(yè)發(fā)展的靈魂，是推動企業(yè)發(fā)展的不竭動力；是企業(yè)經營的旗幟；是企業(yè)行動的指南，是每個企業(yè)員工必須做到的；企業(yè)的文化建設對企業(yè)發(fā)展起著至關重要的作用。

企業(yè)文化的概念具體是：

1、一個企業(yè)各個部門、企業(yè)高層所共同擁有的企業(yè)價值觀。

2、一種新的現代企業(yè)管理理論、企業(yè)要正在步入市場，走出一條發(fā)展好，效益好整理素質不斷提高，使經濟協(xié)調發(fā)展的道路，并且得到社會的認可，就必須要普及和深化企業(yè)文化建設的重要性。

3、企業(yè)文化是社會體系中的一個有機組成部分，它是民族文化和現代文化在企業(yè)內部的綜合反映，是民族文化和現代文化影響下形成的具有企業(yè)特點和群體意識。

4、企業(yè)文化是在工作團體中逐漸形成的規(guī)范。

5、企業(yè)文化是一個企業(yè)所信奉的主要價值觀。

6、企業(yè)文化是指導企業(yè)制定員工與客戶政策的宗旨。

7、企業(yè)文化是一個企業(yè)中形成的某種文化觀念和歷史傳統(tǒng)的價值準則道德規(guī)范和生活信息，統(tǒng)一于指導的思想和經營哲學。

企業(yè)文化的主要內容：

經營哲學也稱之為企業(yè)行為規(guī)范的基礎；價值觀念是企業(yè)職工對企業(yè)存在的意義，是企業(yè)全體職工共同的價值取向；企業(yè)價值在企業(yè)發(fā)展中決定著職工行為的取向，關系整個企業(yè)的生死存亡；企業(yè)精神是企業(yè)文化的核心，在整個企業(yè)文化建設中起著支配的低位；企業(yè)道德是調整本企業(yè)與其他企業(yè)之間、企業(yè)與客戶之間、企業(yè)內部職工之間的行為規(guī)范；團體意識在企業(yè)文化中起著組織職工成員的集體觀念；企業(yè)形象代表著一個企業(yè)的象征，其形象是通過外部特征和經營模

式表現出來的，被客戶和公眾認可的；企業(yè)制度的作用是約束本企業(yè)內員工的行為準則及其規(guī)范。

企業(yè)文化的功能是利用企業(yè)文化為企業(yè)的生存與發(fā)展發(fā)揮重要作用，其功能主要有：企業(yè)文化具有導向功能、具有約束性功能、凝聚功能、對企業(yè)員工的激勵功能、調試功能。

在企業(yè)文化建設的過程中，勢必會遇到諸多的問題，應在解決問題的同時尋找加強文化建設的途徑：

1、更新觀念，不斷創(chuàng)新企業(yè)文化

2、塑造企業(yè)核心理念

3、塑造本企業(yè)獨特的企業(yè)文化精神

4、加強溝通，建立起員工對企業(yè)的認同感

5、創(chuàng)導員工積極參與企業(yè)文化建設

企業(yè)文化建設是貫穿與企業(yè)發(fā)展始終又潛在于企業(yè)制度中，現在企業(yè)文化建設是企業(yè)的核心，體現出企業(yè)的核心競爭力，是以物質和經濟為載體的經濟文化。企業(yè)文化應跟隨時代的步伐，突出企業(yè)特色所在，建設有著深厚文化內涵，具有強大凝聚力的企業(yè)核心文化精神。

第五篇：淺析企業(yè)文化對企業(yè)發(fā)展的影響

淺析企業(yè)論文企業(yè)發(fā)展的影響

徐發(fā)

貴州大學經濟學院經濟學類092班

【文章摘要】：時代在發(fā)展，世界經濟卻似過山車般在顛簸進行。在機遇和挑戰(zhàn)共存的全球化和區(qū)域化背景下的今天，國家經濟的發(fā)展狀況愈來愈集中在作為經濟主體的企業(yè)上，在知識經濟的時代潮流下，企業(yè)的發(fā)展并不局限于其光鮮的經濟數據而已，而是能夠體現企業(yè)價值的文化內涵。對于還在成長中的中國企業(yè)來說，生存和發(fā)展的任務仍然任重而道遠。企業(yè)文化的構建也成為當前中國企業(yè)勢在必行的舉措之一，這關系到日后的可持續(xù)發(fā)展。在此著重花筆墨探討企業(yè)文化對企業(yè)發(fā)展的影響，旨在為中國企業(yè)的發(fā)展提供可借鑒的教訓和經驗。

【關鍵字】：企業(yè)文化 企業(yè)發(fā)展 影響

一、【引言】

國家的繁榮在于經濟，經濟的發(fā)展在于企業(yè)，企業(yè)的興衰在于管理，管理的活力來自于企業(yè)文化。[1] 在全球化和區(qū)域化并存的當今經濟環(huán)境下，實體經濟和虛擬經濟面臨著各種挑戰(zhàn)，以至于都不能夠完全保護自己。作為世界經濟的組成部分的各個國家來說，其國內企業(yè)的發(fā)展就牽動著整個國家乃至地區(qū)及全球經濟的命脈和經濟走勢的良性發(fā)展。隨著時代整體向前，步入知識經濟的今天，經濟活力的表現并不只是幾個漂亮的光鮮的GDP數據就能說明一切的，同時企業(yè)的發(fā)展面貌及前景也不是那些所謂的龐大的利潤表所能詮釋的。在人文理念（人本主義）暢行的大環(huán)境下，國家對經濟的發(fā)展重視程度更加加大，而企業(yè)作為經濟發(fā)展的主體，其所包含的企業(yè)文化成為衡量一個企業(yè)發(fā)展的唯一可信的指標。什么是企業(yè)文化，怎樣的企業(yè)文化才能在根本上帶動企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。通常也是在觀念上的一致認為，經濟是文化的基礎，經濟決定文化的，而文化反作用于經濟的發(fā)展。關于文化，特別是企業(yè)文化，首先這個理念的提出對于中國企業(yè)來說是新鮮的，也是陌生的。諸子百家對此，眾說紛紜。企業(yè)文化是企業(yè)與各種活動及其結果中所貫徹和體現出來的企業(yè)理念、企業(yè)制度、企業(yè)形象等的凝結，在長期的經營管理實踐中形成企業(yè)的行為規(guī)范和獨特的風格模式，具體表現為企業(yè)如何待人和任何做事。[2] 這是林堅先生在其所著書中的一段詮釋企業(yè)文化的句子，恰到好處的展現了企業(yè)文化的概念。企業(yè)文化與企業(yè)的發(fā)展狀況緊密相關，企業(yè)文化的層面不只是停留在其員工展現的精神面貌上而已，更體現在企業(yè)內部文化氛圍和與之相關的一系列可以提供企業(yè)發(fā)展動力的意識層面的東西。意識具有主觀能動性，正確的意識可以指導人們做人及做事。關于現在市場領域內的各個大型品牌產品的企業(yè)文化的探討，我們無不發(fā)現其都有這樣一個鮮明類似的特性，即在它們身上展現的企業(yè)文化是其企業(yè)發(fā)展的指路標和引入人。就舉例世界最大的電腦芯片制造商英特爾公司來說，其近乎瘋狂的企業(yè)文化核心價值理念“只有偏執(zhí)狂才能生存”就為我們很好的詮釋了這一點。正是這樣近乎瘋狂，才讓在電腦業(yè)競爭的環(huán)境中，贏得一塊巨大的蛋糕。只有精鉆的精神和工作熱情才能在時代洪流中借勢飛騰、逆勢突圍而上，超越再超越，也只有這樣才能在現今快魚吃慢魚的生存法則里越游越快，越快越大。企業(yè)文化的樹立和發(fā)展為企業(yè)的發(fā)展提供了強大的精神動力，讓即使身處逆境的企業(yè)依舊充滿戰(zhàn)斗的激情，讓面臨巨大國際經濟環(huán)境壓力的國家經濟屹立不倒。[1]

[2] 董薇、宋慧敏.索尼：夢·愉·創(chuàng)【M】，北京:中國人民大學出版社，2004年版林堅.三星文化【M】，北京：中國人民大學出版社，2009年版

在探討到企業(yè)文化對企業(yè)發(fā)展的影響，肯定會有不同的聲音：文化相對于物質這樣的實體來說畢竟是虛的，那么它怎么很好的作用并影響于企業(yè)的發(fā)展之上。誠然，在某些具體微觀層面上，實在的東西起到一定的作用，但是在把握企業(yè)整個走向和發(fā)展策略上，歸結到最后企業(yè)文化是最為關鍵的因素。企業(yè)文化是企業(yè)（公司）取得競爭勝利的軟實力。硬實力看得見、摸得著，是企業(yè)取勝的基礎。軟實力是企業(yè)內在實力的體現，只能用思維去把握，卻是核心競爭力的根本性、決定性力量。軟實力是導向力、吸引力和效仿力，是一種同化式的實力，具有超強的擴張性和傳導性，對人們的生活方式和行為準則產生巨大的影響。只有軟實力和硬實力的完美結合才能使企業(yè)在日益競爭激烈的國際市場風云中叱咤風云但是作為企業(yè)發(fā)展的核心力量，企業(yè)文化的重要性不言而喻。外表的強大比不過內心的強大，只有內心的堅強不朽才能經歷風雨侵蝕，歲月歷練。肉體是生存的基礎，精神是發(fā)展的根本。沒有在意識上的引領和需求也就不會有肉體上的進步。作為企業(yè)而言，更是如此。龐大的工廠如果僅只有那些冰冷的機器以及毫無生氣的員工，而沒有 使企業(yè)彰顯活力的文化因素，那么其將在短短的時間內面臨倒閉和大量工人的事失業(yè)。企業(yè)文化是企業(yè)生存的基礎，發(fā)展的動力，行業(yè)的準則，成功的核心。優(yōu)秀的企業(yè)文化是強大的精神動力和智力支持，能夠激勵企業(yè)員工的創(chuàng)造性和積極性，提高員工的思想道德水平和文化素質，形成內在的驅動力，增強企業(yè)的凝聚力，創(chuàng)造一個良好的企業(yè)文化環(huán)境，提高企業(yè)對外的適應能力，從各個環(huán)節(jié)上調動一切積極的因素，使資源得到合理的配置，從而提高企業(yè)競爭力。企業(yè)文化對企業(yè)發(fā)展的作用和影響比產品和市場等因素更全面、深刻和持久，因而企業(yè)文化是形成企業(yè)核心競爭力的決定性和根本性因素。在當今中國的經濟發(fā)展環(huán)境下，就目前的企業(yè)企業(yè)文化的構建上來看，無論是規(guī)模上還是質量上，還是遠遠落后于歐美發(fā)達國家。當然這與中國的基本國情和歷史傳統(tǒng)有著千絲萬縷的聯系，但是在此我們不得不面對現實，調整好上層建筑和經濟基礎的關系，使之符合時代的發(fā)展要求。

[2]如果把 企業(yè)比喻為一部機器，那么企業(yè)文化就是這部機器的潤滑劑。這句話費城恰當合理地道出了作為企業(yè)發(fā)展核心的企業(yè)文化的重要性。作為企業(yè)經營管理中一直看不見的手，文化通過全體員工的共識而對企業(yè)管理系統(tǒng)調節(jié)作用，對管理要素產生協(xié)調作用，對工作效率和經濟效益產生增效作用。[3]

[1]

二、【正面影響】

根據以往優(yōu)秀企業(yè)的文化建設和歸納得出的個案效果狀況，基本上對于企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展中所形成的能夠發(fā)揮的重要作用見解很多，隨著時代的發(fā)展和科學技術的進步以及人文理念的深入人心，我們現在探討的作用主要從正反兩方面來論述，這是充分尊重客觀實際的基礎上得出比較全面的結論。首先從正面論述，這主要的出發(fā)點在于其優(yōu)秀企業(yè)文化的強大影響作用：

（一）擺脫困境，振興發(fā)展

傳統(tǒng)經濟時代，企業(yè)一般依靠自身的資源優(yōu)勢來建立競爭優(yōu)勢，靠的是產品經營、資本經營創(chuàng)造企業(yè)效益。而新經濟時代額到來，信息網絡化和經濟全球化，使企業(yè)面對一個全新的競爭環(huán)境和經營形勢，它以企業(yè)內外軟硬件資源要素為基礎以創(chuàng)新文化和創(chuàng)新機制為動力，以實現社會責任為條件，以整體優(yōu)化，優(yōu)勢互補和聚變放大為手段。[4] 但是經濟的不平衡不穩(wěn)定發(fā)展導致不同的經濟實體面臨不同的挑戰(zhàn)和危機，對于其內部的企業(yè)發(fā)展造成嚴重的阻礙，因此不同的經濟競爭實力上的差異造成了面對危機的處理能力和緩解程度。[1]

[2] 毛世英.戴爾文化【M】，北京：中國人民大學出版社，2009年4月版董薇、宋慧敏.索尼：夢·愉·創(chuàng)【M】，北京:中國人民大學出版社，2004年版 [3] 李宗江、朱洙編.企業(yè)文化：勝敵于無形【M】，北京：中國紡織出版社，2003年1月版

[4] 劉光明.企業(yè)文化【M】，北京：經濟管理出版社，2001年6月

經濟實力上的充足和科技水平上的創(chuàng)新能力使得大部分優(yōu)勢企業(yè)在經濟危機的困境下依舊能夠逆流而上，昂首向前。中國企業(yè)在此番的全球經濟危機下，也未能全部幸免，沿海地區(qū)的部分大型制造業(yè)企業(yè)紛紛關門倒閉走人，從紅極一時占據大部分市場到現如今的扼腕長嘆，奄奄一息。在剖析這些大型企業(yè)紛紛倒閉的深層次原因中我們不免會發(fā)現這樣一個現象，光鮮的經濟數據表象，企業(yè)內部的發(fā)展卻極為脆弱，員工的精神狀況和凝聚力、創(chuàng)新能力普遍低下甚至只是機器的附屬勞動工具而已。企業(yè)內部根本不存在作為核心的企業(yè)文化。巨大的經濟效益是無數廉價勞動力的血汗結晶，是在狹小車間內工人忙碌疲倦的身軀的縮影。機器和建筑是處處爭優(yōu)，但是在塑造企業(yè)內部的靈魂時，卻完全沒有任何生氣，更沒有去比拼的資本。讓員工有歸屬感，自豪感和創(chuàng)造激情的氛圍在中國企業(yè)內沒有立足的空隙，那些優(yōu)秀的企業(yè)文化細胞沒有依附的媒介。巨大的弱點不去改變，那么即使是萬里長城也將會崩潰，尤其在當今這樣的環(huán)境下。因此企業(yè)文化的構建對于中國企業(yè)來說勢在必行，迫在眉睫。企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂。通過抓企業(yè)文化的建設，構建以人為本的核心價值理念，才能使企業(yè)從根本上脫胎換骨，才能在陣痛中重新站立，擺脫低谷，迎接新事業(yè)的另一個春天。企業(yè)文化是以人為本，強調重視人的價值，充分發(fā)揮人的主體意識，并在企業(yè)價值觀引導下，形成被企業(yè)員工認同的，并具有企業(yè)特點的價值體系，從而形成一種新的企業(yè)精神。在這種企業(yè)精神的鼓舞和激勵下，將極大地調動企業(yè)員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性。匯成一種不可阻擋的磅礴勢，匯成 一種萬眾一心、生機勃勃的氛圍，合奏出驚天地泣鬼神的旋律。企業(yè)文化的這種作用將會使企業(yè)、國家的發(fā)展發(fā)生巨大的改革和進步。[1]

(二）指引方向，引領發(fā)展

可以用這樣一個比喻來形容企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展的指導作用，經濟是火車頭，科學技術是鐵路網絡，那么企業(yè)文化就是扳道工。沒有扳道工的引路和分道，那么即使再發(fā)達的鐵路網絡和高速列車都將陷入一片混亂中。只有扳道工合理的分配和分叉才使得這列經濟列車高速的飛行。物質決定意識，同時意識又反作用于物質。正確的一是能夠指導人們工作和生活。作為企業(yè)核心的企業(yè)文化，一方面在企業(yè)制度建設、企業(yè)理念建設上，提供了一整套合理且符合時代發(fā)展的方案，另一方面在企業(yè)內部構建起一種良性的競爭和激勵體制，從精神層面為員工和企業(yè)的雙贏發(fā)展提供和強大的智力支持和精神動力。企業(yè)品牌形象的建立在一定程度上為企業(yè)樹立起一塊無形的龐大的資產體系，也為企業(yè)更好地倡導核心理念提供了一個平臺。在當今復雜的市場競爭中，思想上的混亂比起其他方面更加致命，這不僅關系到一個企業(yè)的優(yōu)質人才的儲備，更關系到一個企業(yè)在行動上高度配合和完美合作，如果在危機面前沒有樹立起高度的思想統(tǒng)一觀念，那么企業(yè)就很難在逆流中實現自?；蛘叻怼?yōu)秀企業(yè)文化的作用就在于其能夠在企業(yè)內部實現一種共識，即所有的目標都是為著企業(yè)和員工的共同發(fā)展而制定的，通過鼓勵和刺激，將潛在的力量激發(fā)出來，擰成一根繩，掌握最前沿的信息，鞏固企業(yè)在員工中的核心地位，把握動態(tài)，適時調整策略，適應時代發(fā)展。

（三）凝聚力量，激勵向前

企業(yè)文化是在企業(yè)意識上，去激勵和鼓舞勞動者的思想取向和價值取向，充分調動勞動者的精神力量，使之轉化為巨大的物質力量，因此，企業(yè)文化是推動企業(yè)發(fā)展的內在根本動力。[2] 優(yōu)秀的企業(yè)文化不僅在外部表現著企業(yè)的優(yōu)秀品牌形象，更能從企業(yè)內部做起，將企業(yè)的靈魂塑造，把企業(yè)員工的信念和思想團結在一起，促成企業(yè)員工與企業(yè)同呼吸、共命運，更加突顯出企業(yè)員工作為企業(yè)主體地位的價值理念和文化重心。面對眾多復雜的機遇和挑戰(zhàn)，一個優(yōu)秀的企業(yè)首先從自身做起，抓住人心齊力量大的關鍵之處，充分發(fā)揮員[1]

[2] 楊家棟、郭銳編.企業(yè)文化學【M】，北京：中國商業(yè)出版社，2006年1月版p79楊家棟、郭銳編.企業(yè)文化學【M】，北京：中國商業(yè)出版社，2006年1月版p77

工的創(chuàng)造性和激情，并施之有效地恰當的激勵機制，在經濟高速飛騰的背景下，是社會效益同時也產生巨大的效用。經濟危機使部分國家面臨國家經濟破產的尷尬局面，更使部分企業(yè)面臨有史以來對其發(fā)展最為艱巨的挑戰(zhàn)，不得不宣布破產并變賣自己的資產。從往昔的商業(yè)巨鱷瞬間變成他人手中的籌碼。在探究其中的因素中，不免發(fā)現我們在企業(yè)文化建設上的極度落后，才導致現今所面臨的局面。因此在現今的困境下，構建企業(yè)文化，通過激勵和鼓舞恢復企業(yè)的氣勢，從而為企業(yè)的復興提供動力和潛力。一個企業(yè)即使再龐大，如果缺少其自有的企業(yè)文化，那么它不可避免的會面對倒閉的困境。企業(yè)文化對于企業(yè)運作來說就是潤滑劑，起到了很好的協(xié)調和緩解作用，為企業(yè)的良好的營造起到了巨大的效用。內部的文化理念和樹立，使得員工從思想的源頭上有了統(tǒng)一的目標，也為在可面對競爭時避免思想上的沖突而造成人心渙散。把企業(yè)和企業(yè)員工結合到一起使得企業(yè)永遠是在為著既定的目標而發(fā)奮努力，路線一直清晰并且合理。

三、【負面影響】

企業(yè)文化的作用形式通常是潛移默化的，是那種“潤物細無聲”的感覺。在企業(yè)發(fā)展的每個細節(jié)中，處處體現著以人為本的理念，也在最大程度地影響著企業(yè)的走向和實質性的發(fā)展。當然在論述企業(yè)文化所帶來的積極正面作用的同時，也必須論述企業(yè)文化在實際情況的作用，即結合國家實際情況作出的結論，通過中國企業(yè)文化的現狀，從另一個方面我們也看到了一些弊端，當然從弊端中我們看到的是我們應該如何改變，以及我們的未來。論述到中國企業(yè)文化，不得不把企業(yè)的現狀與中國的基本國情和歷史傳統(tǒng)相結合。這不僅是對客觀實際的尊重，更是能從源頭上為中國企業(yè)文化的構建提供意見和建議，促進中國企業(yè)的更好發(fā)展。中國企業(yè)的文化的特點：①民主意識和家長制觀念的并存②個性發(fā)展意識和大一統(tǒng)觀念的結合③創(chuàng)新、競爭、冒險精神與中庸之道的并存④改革開放意識與封閉保守意識的并存⑤法制觀念與人治傳統(tǒng)并存⑥現代人才觀和片面的重義輕利或者重利輕義并存⑦實踐意識和重言輕實舊習并存⑧現代時效觀與消極無為作風并存⑨企業(yè)精神和重仕經商觀并存。[1] 實際現狀和困境和歷史傳統(tǒng)的根深蒂固使得中國企業(yè)在現今這個知識時代和高度文明化得環(huán)境下，仍保留著其或多或少的歷史氣息，這也在不知不覺中阻礙著中國企業(yè)的更快更好發(fā)展，內部缺少活力和生機，缺少民主和自由，缺少創(chuàng)造性和主動性。縱眼于中國的企業(yè)文化現狀，我們的任務仍然任重而道遠，改革尚未成功，還需努力。

四、【總結】

總結企業(yè)文化的作用，可以得出這樣的結論，主要以正面積極作用為主，體現為： 外樹形象，內增凝聚力，擴大市場影響力，強化企業(yè)競爭力。

⑴塑造企業(yè)良好形象

⑵增強企業(yè)員工的向心力和凝聚力

⑶加強企業(yè)管理

⑷提升企業(yè)競爭力[2]

[1]

[2] 王成榮、周建波著.企業(yè)文化學【M】，北京：經濟管理出版社，2002年版p366—p381李宗江、朱洙編.企業(yè)文化：勝敵于無形【M】，北京：中國紡織出版社，2003年1月版p97—p98