第一篇：自己寫的企業(yè)文化僅供參考

企業(yè)文化

一個企業(yè)的軀干是固定資產(chǎn)和員工，資金流是企業(yè)循環(huán)的血液。而企業(yè)文化則是一個企業(yè)的靈魂和核心。如何建設(shè)和經(jīng)營自己的企業(yè)文化則是企業(yè)發(fā)展過程中的串繩。貫穿一個企業(yè)起步、繁榮和未來。

我們企業(yè)以石油大學(xué)為委托，擁有良好文化出身。擁有建設(shè)先進(jìn)性和方向性的基石，我覺得要好好發(fā)展我們的企業(yè)文化，首先要確定我們企業(yè)文化的性質(zhì)和方向。我們是創(chuàng)新型發(fā)展的企業(yè)，屬于制造業(yè)，擁有技術(shù)專利若干，具有很強(qiáng)的創(chuàng)新和研發(fā)實力和潛力。我覺得應(yīng)該得兼創(chuàng)新型和制造業(yè)特點，而且我們自產(chǎn)自銷更要有貿(mào)易型和服務(wù)型的特點。企業(yè)文化內(nèi)涵應(yīng)該向著創(chuàng)新、優(yōu)質(zhì)發(fā)展，指導(dǎo)我們的企業(yè)在發(fā)展生產(chǎn)中做到“人物我有，人有我優(yōu)”。只要能在一行業(yè)內(nèi)居領(lǐng)先地位，那就會占有更大的市場份額。

企業(yè)文化建設(shè)，應(yīng)該確定自己企業(yè)文化的主魂，然后根據(jù)各個部門不同的運作方式流程和職責(zé)再因地制宜、實事求是，發(fā)展屬于自己部門的獨特企業(yè)文化，然后用合適的文化來指導(dǎo)生產(chǎn)、銷售等各個環(huán)節(jié)。例如：生產(chǎn)部門應(yīng)該更加注重“用心精鑄”；完井部門應(yīng)該注重“高效創(chuàng)新”；財務(wù)部門“用心、嚴(yán)謹(jǐn)”；銷售部門應(yīng)當(dāng)更加注重“客戶至上”，甚至于都要區(qū)分出國內(nèi)國外銷售，細(xì)化、專向的小文化就如大樹的枝椏，支撐更加繁茂的紅花綠葉。主魂做軀干，分支做枝椏。定好主魂決定文化的發(fā)展方向，經(jīng)營好小文化信念讓企業(yè)文化繁茂。而且更加貼近企業(yè)各個部門環(huán)節(jié)的經(jīng)營特點，更好的指導(dǎo)工作，也能貼近職員內(nèi)心，更好的得到員工認(rèn)同，使文化獲得成長的土壤，從而得到更好的發(fā)展和成長。畢竟得不到員工認(rèn)同的企業(yè)文化猶如無根之草，沒有根基，營造起來也是困難阻力重重，不利于企業(yè)上下同心，最終也不能稱之為文化。既要考慮到文化發(fā)展的合理性，也要照顧到其可行性，還有其成長性。

在文化成長的過程中，我們還要不斷給它加注成長的養(yǎng)分和土壤，通過開展文化學(xué)習(xí)周之類的活動，以及評選文化帶頭宣傳人等等可見的形式，不斷讓企業(yè)文化醞釀、發(fā)酵、成長、發(fā)展。通過這樣的活動，產(chǎn)生文化共鳴和對企業(yè)認(rèn)同感，然后再反作用于生產(chǎn)銷售等企業(yè)營作環(huán)節(jié)。發(fā)揮意識文化的能動作用和對實踐的指導(dǎo)作用。

新年新氣象，文節(jié)；祝大家心情愉快、闔家歡樂、財源滾滾。

第二篇：管理學(xué)自己整理的企業(yè)文化

一、蘋果公司企業(yè)文化

1．專注于設(shè)計

首 先，每個員工都必須牢記蘋果比其他任何一家公司都更加注重產(chǎn)品的設(shè)計。像微軟這樣的公司向來不擅于打造讓人賞心悅目的產(chǎn)品，而蘋果才是真正地在做設(shè)計—— 了解消費者的需求，懂得如何滿足消費者的需求，然后著手實現(xiàn)這些目標(biāo)。雖然實現(xiàn)起來并不總是很容易，但蘋果似乎每次都能恰到好處地完成。這難道不是員工的 努力造就了蘋果的成功嗎？如果離開了員工的努力，蘋果有可能會很快沒落。

2．信任喬布斯

蘋 果是一家非常有意思的公司，它的企業(yè)文化從員工一直延伸到了消費者。這也就是說，它對員工的期望也是它對消費者的期望。其中，最重要的一點期望就是——相 信喬布斯。在過去的十年中，喬布斯一直是蘋果的救星。他曾帶領(lǐng)蘋果走出老化的商業(yè)模式并進(jìn)行革新，從而創(chuàng)造了前所未有的成就，并向市場推出了許多更好的產(chǎn) 品。不過，“相信喬布斯” 有時也會太過頭（比如最近的iPhone天線門事件）。但是，在大多數(shù)情況下，相信喬布斯對蘋果、對員工和對消費者來說都是有益無害的。

3．忘記一切，從頭開始

當(dāng) 員工初到蘋果時，公司就希望他們立即做一件事：忘掉曾經(jīng)了解的技術(shù)。蘋果公司所做的事情與其他公司都不一樣。無論是產(chǎn)品的設(shè)計、新產(chǎn)品的設(shè)計理念還是公司 獨具的簡單運營方式，只要是在蘋果，所有事情就會不同。把在其他公司的工作習(xí)慣帶到蘋果來，可能會造成更多的麻煩。蘋果是不同尋常的。

4．堅信蘋果比其它所有公司都強(qiáng)

不同于行業(yè)里的其它任何公司，蘋果公司非常自負(fù)。其中的部分原因是由于喬布斯非常自我，他相信蘋果是世界上最強(qiáng)的公司，有不同于其他公司的做事方式。雖然蘋果的仇敵無法忍受這一點，但是對所有該公司的粉絲和員工而言，這一信條已經(jīng)成為了一種號召力。

5.看重外界的看法

由 于自負(fù)的本性，蘋果用心聆聽人們對自己的產(chǎn)品的批評。但在真正的蘋果時尚里，該公司會選擇更加惡毒的行為來回應(yīng)這些批評，這一點是行業(yè)里其它所有公司都不 能企及的。畢竟，行業(yè)里有哪家公司可以在遇到諸如iPhone 4天線門這樣的事件時還能滿不在乎，依舊我行我素的呢？蘋果不喜歡聽到別人指責(zé)自己是錯誤的，并希望不管是自己的員工、還是外界的追捧者都能跟自己堅定的 站在一起。

6．永不服輸

蘋 果最具魅力的一點就是它永不服輸。就算產(chǎn)品被批評得體無完膚，該公司似乎也能在危急時刻找到脫離火海的方法。沒有哪個領(lǐng)域能比計算市場把這一點展現(xiàn)得更加 淋漓盡致的了。在做出了一些有著不少爭議（和風(fēng)險）的決策后，喬布斯憑借正確的策略扭轉(zhuǎn)了局面，使公司獲得了收益。今天，蘋果希望自己所創(chuàng)造的利潤可以打 破紀(jì)錄。喬布斯最不想看到的就是競爭對手擊敗自己的公司。也許，這就是為什么谷歌在移動市場的收益能讓這位CEO如此憤怒的原因。

7．時刻關(guān)注細(xì)節(jié)

如果說蘋果懂得哪一條經(jīng)營之道，那就是關(guān)注細(xì)節(jié)意味著長遠(yuǎn)回報。例如，谷歌的Android操作系統(tǒng)，現(xiàn)在可能賣得很好，但在使用了一段時間之后，大多數(shù) 消費者就會發(fā)現(xiàn)Android與蘋果的iOS操作系統(tǒng)相比缺乏一些閃光點。這點差距并不會讓消費者覺得Android操作系統(tǒng)不太好用，事實上，可以說 Android和iOS一樣好用，但這點小小的差距確實會讓一些消費者禁不住懷疑谷歌為什么就不能再做得更好一點。在大多數(shù)情況下，蘋果卻多努力了一點 點。但就是這一點點的努力使得蘋果成為了最大的贏家。與此同時，這也是蘋果對自己員工的期望。

8.只喬布斯是必不可少的人物

如 果佩珀馬斯特的離職暗示了蘋果內(nèi)部是如何運作的，那么很明顯只有喬布斯是不可替代的人物。佩珀馬斯特曾幫助世界上最知名的智能手機(jī)取得了超乎尋常的成功，如果在其它公司也好（不管文化差異與否），沒有人會愿意看到他滿心悔恨的離開。不過，這一點也只能歸咎于喬布斯的自我。很明顯，喬布斯認(rèn)為自己才是蘋果成 功的關(guān)鍵。蘋果的愛好者和某些員工可能會同意這種說法，但佩珀馬斯特在iPhone的成功上也是不可或缺的一

員。蘋果公司里還有誰可以讓iPhone團(tuán)隊 像佩珀馬斯特領(lǐng)導(dǎo)時那樣有效地工作呢？這一點的確值得每一個人去思考。但或許并這不重要。蘋果公司再次證明，只有喬布斯才不會丟掉飯碗。

9.保密至高無上

談 到蘋果的企業(yè)文化，就不得不提及該公司對保密工作的態(tài)度。不同于行業(yè)里的其他許多公司，蘋果在即將推出新產(chǎn)品時很少會泄密。但實際上，由于該公司一名員工 的疏忽，使得iPhone 4在推出之前就已經(jīng)泄漏了相關(guān)的信息。也許，這就是為什么蘋果公司會制定長期的保密準(zhǔn)則，只有那些能做好保密工作的公司才能取得成功。而那些泄露公司秘密 的員工，哪怕是無意間，也只有被炒掉的份。

10.主導(dǎo)市場才是最重要的事

在 涉及到技術(shù)時，史蒂夫喬布斯腦海中只有一個目標(biāo)，那就是“主導(dǎo)市場”。他所想的不只是擊敗市場上的所有公司，而是要徹底摧毀他們。喬布斯想向世界表明，只 有他的公司才是最強(qiáng)的。喬布斯就是想向所有競爭者、消費者和所有人證明這一點，并希望員工可以幫他實現(xiàn)這個目標(biāo)。如果員工不這樣做的話，那么就只會被解 職。

二、蘋果公司文化改變的困處

八十年代曾領(lǐng)導(dǎo)過電腦工業(yè)新潮流的蘋果電腦現(xiàn)已處于崩潰的邊緣。1996年10月到1997年3月，它共虧損12400萬美元。1997年初，蘋果宣布將裁減1300名員工。1月下旬傳出蘋果在尋找買主。由于買方出價太低，談判破裂。蘋果公司于2月份召開緊急會議，對領(lǐng)導(dǎo)層進(jìn)行了改組，力求度過難關(guān)，繼續(xù)生存。蘋果電腦為何失利，引起人們的強(qiáng)烈興趣。有人說是由于蘋果公司的銷售策略不對，也有人說是蘋果電腦太過于精致化未能注意服務(wù)質(zhì)量。而我們認(rèn)為：蘋果失利，源在文化失調(diào)。

蘋果公司原有文化的核心是一種鼓勵創(chuàng)新、勇于冒險的價值觀。自白手起家，小小的蘋果電腦便在技術(shù)領(lǐng)域內(nèi)引發(fā)兩次變革，迫使包括IBM和微軟在內(nèi)的每一家電腦公司都加入它開啟的新潮流。不僅是勇于創(chuàng)新，事實上，公司一直是我行我素，冒高風(fēng)險，甚至反主潮流。公司的信條是進(jìn)行自己的發(fā)明創(chuàng)造，不要在乎別人怎么說，一個人可以改變世界。正是這種大無畏精神使公司能夠推出令廣大用戶喜愛的Macintosh電腦，開鼠標(biāo)定位器和圖像表示法的風(fēng)氣之先。公司也一直以這種獨創(chuàng)精神為傲。在其創(chuàng)辦初期，公司曾在樓頂懸掛海盜旗，向世人宣稱“我就是與眾不同”。然而正是這種價值觀造就了蘋果的成功，也預(yù)埋了它今日的失敗。

分析: 1.企業(yè)經(jīng)營指導(dǎo)思想的不適應(yīng)性導(dǎo)致戰(zhàn)略錯誤。我行我素的文化必然導(dǎo)致公司的經(jīng)營指導(dǎo)思想是一種“產(chǎn)品導(dǎo)向”或稱“技術(shù)導(dǎo)向”，使公司方向與市場需求難以協(xié)調(diào)。蘋果機(jī)性能優(yōu)越，使用方便，是世界上最易聯(lián)網(wǎng)的個人計算機(jī)。在技術(shù)上可謂無可挑剔；而它卻是世界上唯一不與IBM-PC兼容的機(jī)型。計算機(jī)業(yè)發(fā)展的大勢所趨是計算機(jī)聯(lián)網(wǎng)，要求微機(jī)兼容。而IBM在計算機(jī)市場上占有最大的份額，因此蘋果機(jī)獨樹一幟的不兼容實際上限制了市場

對它的需求，推走了許多潛在顧客。蘋果拒絕授權(quán)其它電腦生產(chǎn)商生產(chǎn)深受歡迎的Macintosh軟件，從而失去了一個拓展市場的絕好機(jī)會。與此相反，IBM卻公開了PC機(jī)全部設(shè)計細(xì)節(jié)，鼓勵軟件人員為它編寫程序，鼓勵其它廠家生產(chǎn)兼容產(chǎn)品，從而大大刺激了對IBM產(chǎn)品的需求。

2.經(jīng)營戰(zhàn)術(shù)不適應(yīng)需求和競爭。產(chǎn)品導(dǎo)向和傲慢使蘋果公司看不到環(huán)境改變，低估競爭對手的實力，經(jīng)營戰(zhàn)術(shù)不適應(yīng)競爭。

3.組織內(nèi)部的不協(xié)調(diào)、不一致。公司人員崇尚一種個人英雄主義，桀騖不馴，難以控制，技術(shù)人員與管理人員之間沖突頻頻。獨創(chuàng)精神未成為技術(shù)發(fā)展的動力，反而加大了合作難度。公司對事物的看法總是不能取得一致，無法作出決定，坐失了許多良機(jī)。

4.員工士氣不振，人員流動率大大增加。許多極有才華的人，如銷售業(yè)務(wù)主管、財務(wù)主管、蘋果電腦日本市場經(jīng)理，都因與總部意見不合而離職。這種人員流動頻繁現(xiàn)象是文化不適的一個明顯信號。

黃金腦智囊群認(rèn)為：分析蘋果公司失利的原因，我們至少可以得到幾點啟示：

一、強(qiáng)烈而和諧的企業(yè)文化對企業(yè)的生存發(fā)展具有至關(guān)重要的作用，即企業(yè)應(yīng)有鮮明價值觀，有明確的指導(dǎo)方針，有強(qiáng)烈的經(jīng)營信念。和諧，一指達(dá)到內(nèi)部的和諧。

二、企業(yè)與外部環(huán)必須互相協(xié)調(diào)。一個企業(yè)總是在一定環(huán)境中生存的，必須先相適應(yīng)相互協(xié)調(diào)才能夠圖發(fā)展，或者說協(xié)調(diào)一致后才有資格談得上去改造企業(yè)賴以生存與發(fā)展的環(huán)境。

三、成功的公司也注重激勵員工，將人視為最寶貴的資源，力圖將人才資源的潛力最大限度地激發(fā)出來。經(jīng)營在于人，還要求發(fā)揮團(tuán)隊合作精神，上下一心，團(tuán)結(jié)一致。第三，企業(yè)文化應(yīng)隨著環(huán)境變化而相應(yīng)作出調(diào)整。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)樹立權(quán)變的觀點，密切注視環(huán)境的變化，預(yù)見性地推進(jìn)文化演變。

三、戴姆勒克萊斯勒公司企業(yè)文化

克萊斯勒汽車公司是美國第三大汽車公司，創(chuàng)立于1925年創(chuàng)始人名叫沃爾特?克萊斯勒。其汽車銷售額在全世界汽車公司中名列第九。它的前身是麥克斯韋爾汽車公司。該公司在全世界許多國家設(shè)有子公司，是一個跨國汽車公司。公司總部設(shè)在美國底特律。

1998年5月7日，戴姆勒·奔馳公司總裁于爾根·施倫佩和克萊斯勒首席執(zhí)行官羅伯特·伊同在倫敦宣布兩家汽車生產(chǎn)商合并，組建了戴姆勒-克萊斯勒集團(tuán)公司，由此戴姆勒-克萊斯勒公司成為全球第二大汽車生產(chǎn)商、世界第五大汽車公司。

戴姆勒-克萊斯勒是無與倫比的汽車公司，產(chǎn)品涵蓋小排量汽車、跑車、豪華轎車、輕型商用車、重型載重車以及舒適型長途客車。戴姆勒-克萊斯勒的轎車品牌包括邁巴赫、梅賽德斯-奔馳、克萊斯勒、Jeep®、道奇和smart；商用車品牌包括梅賽德斯-奔馳、福萊納、Sterling、西星和Setra。戴姆勒-克萊斯勒旗下的戴姆勒-克萊斯勒服務(wù)集團(tuán)提供汽車金融以及其他的汽車服務(wù)。

戴姆勒-克萊斯勒的戰(zhàn)略基于四大支柱：全球布局，強(qiáng)勢品牌，豐富產(chǎn)品，領(lǐng)先技術(shù)。戴姆勒-克萊斯勒擁有全球化人力資源，以及遍及世界各地的股東。2006年，在360，385名員工的共同努力下，戴姆勒?克萊斯勒的營業(yè)收入達(dá)到了1，516億歐元。在2007《財富》全球最大五百家公司排名中名列第八。

2007年7月3日，歐盟正式批準(zhǔn)戴姆勒-克萊斯勒公司以74億美元的價格，將旗下克萊斯勒公司出售給美國瑟伯勒斯（Cerberus）資本管理公司。

根據(jù)2007年75月雙方達(dá)成的協(xié)議，戴姆勒-克萊斯勒公司將把自己在克萊斯勒公司中80.1％的股份出售給瑟伯勒斯資本管理公司。

瑟伯勒斯資本管理公司為此將向經(jīng)營困難的克萊斯勒公司及其金融服務(wù)業(yè)務(wù)注資60.5億 美元，并將余下的13.5億美元支付給戴－克公司。

此項交易意味著戴姆勒與克萊斯勒之間長達(dá)9年的“聯(lián)姻”行將結(jié)束。10月4日，戴姆勒-克萊斯勒正式完成分拆程序，在通過股東大會投票表決通過后，其正式更名為戴姆勒股份公司，并繼續(xù)擁有克萊斯勒公司余下19.9％的股份。

通過與克萊斯勒公司脫鉤，戴姆勒公司旨在集中精力發(fā)展旗下利潤相對可觀的梅塞德斯－奔馳品牌和重型卡車業(yè)務(wù)。

四、戴姆勒克萊斯勒公司文化改變的困處

戴姆勒-克萊斯勒最近同意將克萊斯勒80%的股權(quán)售予私人股本，從而結(jié)束了德國和美國這兩家汽車制造商之間的合作。而在10年前，這兩家汽車制造商的聯(lián)姻曾被稱為“天作之合”。事實上，這宗交易成了跨國交易諸多問題的代表，因為在戴姆勒的控制之下，克萊斯勒曾先后3次遭遇財務(wù)危機(jī)。

批評人士認(rèn)為，合作失敗不僅歸因于戰(zhàn)略失誤，戴姆勒-克萊斯勒無法統(tǒng)一企業(yè)文化也難辭其咎。在德國員工的眼中，美國員工屬于另一家公司，而美國員工也抱有同樣的想法。在對等合并中，其中一方的企業(yè)文化可能或必須占據(jù)上風(fēng)嗎？管理者可以采取什么步驟來克服跨國交易中的文化差異呢？

分析：

1加1可能仍然等于1

湯姆森-路透交易與新聞集團(tuán)-道瓊斯交易，為什么一宗聯(lián)姻被視為“天作之合”，而另一宗被稱為“慘不忍睹”呢？這與預(yù)期的業(yè)績無關(guān)。相反，這完全關(guān)乎對合并后企業(yè)文化的預(yù)期。絕大多數(shù)的合并沒有成功。為什么？原因在于不同的企業(yè)文化！

對等合并不僅不太可能，而且不合人意。企業(yè)文化不是單純的期望，而是對一系列管理變量加以思考，并作出有意識或無意識選擇的結(jié)果。在任何兩家企業(yè)，作出相同反應(yīng)的情況非常少見；而且也不應(yīng)該出現(xiàn)反應(yīng)相同的情況。在這種情況下，1加1可能仍然等于1。

在Asea-Brown-Boveri、中外運敦豪-丹沙和BAT-樂富門等交易中，管理者認(rèn)識到文化差異，并對它們加以利用。沒有哪一方的管理團(tuán)隊占據(jù)上風(fēng)，但他們在生產(chǎn)率和質(zhì)量方面始終沒有作出妥協(xié)。

構(gòu)思糟糕成合并殺手

全球合并是管理方面難度最大的挑戰(zhàn)之一。不過，即使合并將極端不同的管理文化帶到一起，他們也能夠獲得成功。搭配不當(dāng)?shù)奈幕粫髿⒑喜?；但?gòu)思糟糕的整合計劃就會。這些計劃總是將重點放在削減成本上，忽視了在新企業(yè)中制定正確的戰(zhàn)略、確定激勵機(jī)制和分派決策權(quán)。

為了迅速控制一家往往更為復(fù)雜的組織，交易中占主導(dǎo)地位的一方將其流程強(qiáng)加給目標(biāo)公司。管理者想當(dāng)然地以為，用于管理一家更簡單、穩(wěn)定且更熟悉企業(yè)的方法，同樣可以很好地用于實施涉及新資產(chǎn)和新員工的新戰(zhàn)略。這種做法造成的后果通常是資源配置不當(dāng)、關(guān)鍵員工和戰(zhàn)略方向選擇失誤。

“潘多拉盒子”盛滿文化挑戰(zhàn)

當(dāng)戴姆勒和克萊斯勒決定在一個日益全球化的汽車行業(yè)中肩并肩參與競爭時，它們打開了一個“潘多拉盒子”，里面裝滿在融資及其他戰(zhàn)略問題上的潛在分歧。此外，從文化方面來看，它們在各自的技術(shù)驕傲乃至目標(biāo)客戶階層等問題上存在本質(zhì)上的差異。

雙方總是認(rèn)為自己的汽車工程技術(shù)無可比擬。勿庸置疑，這導(dǎo)致雙方在克萊斯勒發(fā)生過多次唇槍舌劍的爭論。階層問題也是雙方存在潛在分歧的一方面。戴姆勒驕傲地宣稱自己是全球富裕精英階層首選的汽車制造商，而備受藍(lán)領(lǐng)階層青睞的克萊斯勒則將目標(biāo)鎖定在美國老百姓身上。

對于精明的公關(guān)顧問來說，這些差異當(dāng)然非常明顯，他們曾經(jīng)可能（或許的確）向戴姆勒提議，一口氣將克萊斯勒全面吞并。事實上，他們試圖推銷的合伙模式在大西洋兩岸都未能成功。人們發(fā)現(xiàn)，兩家公司存在著文化障礙和互不相容的戰(zhàn)略，其中的教訓(xùn)非常明確，跨國交易中充滿著文化挑戰(zhàn)。精明的企業(yè)需要對這些問題加以認(rèn)真思考，并且應(yīng)該在盡職調(diào)查過程中盡早考慮到這一點。

“對等合并”無法存活？

戴姆勒-克萊斯勒“訃告”上的墨跡還沒有干透，并購業(yè)批評人士就開始過度活躍起來了。他們表示，“對等合并”無法存活。戴-克合并交易就曾被稱為“對等合并”。

與收購相比，“對等合并”需要做更多的工作。合并雙方的股東都得不到好處，他們還需要作出艱難的決定，特別是在遴選高管層方面。整合也更加困難，因為不確定性通常會導(dǎo)致高管辭職。但“對等合并”可以締造實力更強(qiáng)的企業(yè)。不妨看看通用電話電子－貝爾、摩根大通和Abitibi/Bowater的例子。

在“對等合并”中，如果企業(yè)的管理者能夠誠實評估兩個組織各自的擅長，那么他們將能夠得到更有效的整合。如果他們在進(jìn)行艱難決定時，清楚哪家公司的方法更勝一籌，那么，他們的交易像戴-克這樣破裂的可能性會低得多。

五、觀點表達(dá)

觀點：戴姆勒克萊斯勒公司更難改變企業(yè)文化

分析：

首先是跨國合并總會面臨兩種不同企業(yè)文化和管理風(fēng)格的沖突，這在戴姆勒—克萊斯勒表現(xiàn)得更為典型。如公司的總部設(shè)在德國，由德國人掌大權(quán)，可是公司規(guī)定英語是通用語言，這常常在雙方高層管理人員之間造成溝通的困難。

其次是兩國人的工作態(tài)度有別。美國人力圖盡快推出價廉實用的新產(chǎn)品，甚至產(chǎn)品質(zhì)量稍差也在所不惜。德國人卻對質(zhì)量一絲不茍，即使因此耽誤新產(chǎn)品問世的時間。這樣，盡管雙方都要贏利，但常常在如何贏利上爭論不休。德國人有民族優(yōu)越感，美國人也認(rèn)為自己是老大。來自兩個公司的高層主管坐在一起開會決策常常煮成“夾生飯”，使戴姆勒—克萊斯勒“一個公司，兩個總部”的合并沒有發(fā)揮出1＋1＞2的效果。

第三，由于戴姆勒—克萊斯勒總部設(shè)在德國的斯圖加特，美國投資者并不把它看作美國公司，不愿購買其股票。

第四，戴姆勒—奔馳和克萊斯勒還沒有充分利用合并的優(yōu)勢，市場形勢就發(fā)生了變化。四年前，當(dāng)施倫普第一次與伊頓討論合并問題時，克萊斯勒生產(chǎn)的小面包車和越野車正走俏，在同類車市場上占有主導(dǎo)地位。但四年后的今天，日本和歐洲的競爭對手已把克萊斯勒逼入困境。克萊斯勒雖對技術(shù)和發(fā)動機(jī)的研制加大了投入，但仍未能在大打價格戰(zhàn)的美國市場上保持優(yōu)勢。

當(dāng)年合并計劃宣布時，兩公司向投資者宣稱“協(xié)同增效作用”將每年節(jié)省成本30億美元，實際卻難以實現(xiàn)這一目標(biāo)。當(dāng)年促成戴姆勒·奔馳與克萊斯勒的合并宏觀經(jīng)濟(jì)狀況，如全球汽車工業(yè)周期性的生產(chǎn)過剩，競爭過于激烈，資本需求量大等原因已經(jīng)消失，而克萊斯勒最有號召力的市場也被競爭對手用更新的車型搶占了。

第五，施倫普對合并后面臨的挑戰(zhàn)缺乏充分的認(rèn)識。事實上，由于技術(shù)開發(fā)費用上升，環(huán)保要求趨嚴(yán)，依賴單一市場，產(chǎn)品種類不多等原因，克萊斯勒在90年代初期和中期取得的突出業(yè)績難以持續(xù)下去。

第三篇：企業(yè)文化表揚信怎么寫

公司員工工作表揚信范文

員工是企業(yè)發(fā)展壯大的生力軍，公司決定每月表彰在各自工作崗位上兢兢業(yè)業(yè)、團(tuán)結(jié)、積極為公司發(fā)展做出努力，對維護(hù)公司經(jīng)濟(jì)利益等表現(xiàn)突出的員工予以嘉獎，并通報表揚。

此外，xxxx工作表現(xiàn)突出，為公司贏得客戶的尊重和贊賞，贏得良好口碑員工（xxxxxx）予以通報表揚，同時也號召全體員工以他們?yōu)榘駱樱Ｍ谖覀兊钠髽I(yè)里形成比學(xué)趕幫超的風(fēng)氣，掀起學(xué)習(xí)模范員工的熱潮。篇二：公司企業(yè)表揚信

公司企業(yè)表揚信

貴公司：

我們會真心地替你們宣傳的。

致禮

用戶：

[xxxxx]年4月29日篇三：公司企業(yè)表揚信

公司企業(yè)表揚信

篇一：

貴公司：

我是貴公司的用戶，非常感謝你們的產(chǎn)品，質(zhì)量好、外觀美、實用。尤其是貴公司訓(xùn)練有素，所有員工服務(wù)態(tài)度好、耐心、細(xì)致、誠實，而帶笑容，接聽電話客氣，禮貌。其中最令人嘆服的是具體負(fù)責(zé)前來安裝的石師傅。石師傅為用戶工作負(fù)責(zé)，替用戶著想，不怕麻煩、細(xì)致、和氣、按時到。堅持清掃現(xiàn)場，工作作風(fēng)好。在安裝完，使用過程中，遇有問題，隨叫隨到。即使師傅在鄉(xiāng)下有事，也能和氣負(fù)責(zé)地告訴用戶，安撫用戶不要著急：“回來后一定幫您搞好”。體現(xiàn)出一種風(fēng)范，看得出他非常敬業(yè)愛崗?？梢晕覀儗F公司的好感基本上原于石師傅。所以，他實際上用行動維護(hù)了你們公司，替你們公司做了宣傳廣告。如果有機(jī)會，你們應(yīng)當(dāng)評他為優(yōu)秀員工。還有一位年經(jīng)的謝經(jīng)理，能禮貌客氣接待用戶，主動幫用戶解決實用中的困難，實在不錯。

我們會真心地替你們宣傳的。

篇二：

獻(xiàn)給干燥設(shè)備公司最可愛的人

“一線的同事們，你們辛苦了!”看見從某著名企業(yè)安裝設(shè)備回來的我們同事們的手、衣服等等之后，真誠的發(fā)自內(nèi)心的贊美。2009年12月，由我們公司自主研發(fā)、自主生產(chǎn)的大型勃達(dá)工業(yè)微波干燥生產(chǎn)線設(shè)備要嫁到某著名企業(yè)，我們生產(chǎn)一線的安裝隊同事們便隨車而去，從那一天起他們便開始了長達(dá)半個月的艱辛工作。

到某著名企業(yè)把我們的設(shè)備安裝到他們的生產(chǎn)線上，其中一位女孩，處于花季的女孩整天要彌漫在一尺遠(yuǎn)就看不見人的碳化硅粉塵中工作，白色的工作服用不到一天的時間就會變成黑色了，而且這種粉塵是很難洗掉的。而且長期工作在零下10度、噪音嘈雜的環(huán)境中，更重要的是她在這種工作環(huán)境中工作無怨無悔、盡心盡力。她的名字叫鄧月。張朋、秦洫昂、楊俊峰等等他們回來之后，其他的不說，就是單看看他們的手，都凍爛的不像樣子。他們的這種努力工作、愛崗敬業(yè)、盡職盡責(zé)的工作精神難道還不值得我們?nèi)w勃達(dá)人學(xué)習(xí)嗎? 這個是我們在某著名企業(yè)安裝設(shè)備的生產(chǎn)一線的同事們，在我們工廠里工作的同事們也是如此，溫度在零下10度左右、噪音嘈雜這和我們行政樓的辦公環(huán)境是沒法比的，但是他們在那種環(huán)境下工作毫無怨言、盡職盡責(zé)。他們的精神難道不值得我們好好學(xué)習(xí)嗎? 如果沒有我們一線盡職盡責(zé)、辛勤工作的同事們，我們的產(chǎn)品如何保質(zhì)保量;如果沒有我們一線盡職盡責(zé)、辛勤工作的同事們，我們行政樓上的工作也都是一個空架子;如果沒有我們一線盡職盡責(zé)、辛勤工作的同事們，說我們的產(chǎn)品如何如何也都是白說。有了我們生產(chǎn)一線的盡責(zé)盡責(zé)工作的同事們，我們的工作更有了底氣，因為我們企業(yè)是拿產(chǎn)品說話的企業(yè)。他們的工作精神深深的震撼了我，這種感覺無以言表，在這里我向他們深深的鞠一躬。我要向他們學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)他們吃苦耐勞、盡職盡責(zé)、把公司的每一件事情能當(dāng)做自己的事情來做、天天心zuo理裝著公司的工作精神。

篇三：

公司全體團(tuán)員青年：

在xx總公司團(tuán)委組織的首屆集團(tuán)青年創(chuàng)新創(chuàng)效成果大賽中，我公司團(tuán)員青年積極響應(yīng)，踴躍參與，將自己在工作中的創(chuàng)新創(chuàng)效成果與大家分享，共同學(xué)習(xí)，共同進(jìn)步，使集團(tuán)舉行活動的目標(biāo)在青島區(qū)域得到了具體落實。

此次活動中，區(qū)域團(tuán)委從各部門、各分公司上報的多項創(chuàng)新創(chuàng)效成果中精心選拔，最終選送了xx的《xxx》參加大賽，這項成果不負(fù)眾望，憑借優(yōu)質(zhì)高效的方案流程獲得青年創(chuàng)新創(chuàng)效成果三等獎的好成績，受到xx總公司團(tuán)委的表彰。在此，xx團(tuán)工委向為公司贏得榮譽(yù)的xx公司xx部的團(tuán)員青年提出表揚，并號召公司廣大團(tuán)員青年學(xué)習(xí)他們立足崗位、勤奮學(xué)習(xí)、刻苦鉆研、善于創(chuàng)新的好經(jīng)驗，進(jìn)一步發(fā)揚開拓進(jìn)取、力求上進(jìn)的精神，在各自工作崗位上，為繼續(xù)推動青年創(chuàng)新創(chuàng)效活動的深入開展做出新的貢獻(xiàn)。xx團(tuán)委《關(guān)于表彰xx青年創(chuàng)新創(chuàng)效活動先進(jìn)的決定》的通知，對xx公司廣大團(tuán)員青年既是表彰也是激勵。二十一世紀(jì)是知識不斷創(chuàng)新，科技突飛猛進(jìn)的新時期。創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展壯大的必由之路，開展創(chuàng)新創(chuàng)效活動，有利于激發(fā)團(tuán)員青年的創(chuàng)新熱情，挖掘崗位成才的巨大潛力，為團(tuán)員青年展示才華搭建廣闊的舞臺。希望全體團(tuán)員青年以這次活動為契機(jī)，積極投身企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、營銷創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新的豐富實踐中去，最大限度地把我們的聰明才智和創(chuàng)造活力發(fā)揮出來，促進(jìn)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新體系建設(shè)和創(chuàng)新能力的提高，推動企業(yè)的改革和發(fā)展，并通過創(chuàng)新創(chuàng)效活動深入持久的開展，為xx事業(yè)的跨越式發(fā)展提供人才保障，為實現(xiàn)xx公司的振興發(fā)展再奪佳績，再創(chuàng)輝煌!【更多相關(guān)內(nèi)容推薦】 >>>企業(yè)宣傳片解說詞 >>>企業(yè)員工思想?yún)R報 >>>企業(yè)員工入黨申請書 >>>企業(yè)規(guī)章制度范本

篇四：

尊敬的行政審批服務(wù)中心領(lǐng)導(dǎo)：

我是機(jī)械有限公司的法定代表人，在本次公司設(shè)立登記過程中，我對工商局窗口陳萍、盧聰、宋新民為我公司提供的優(yōu)質(zhì)服務(wù)表示衷心的感謝。

我公司是初始設(shè)立的機(jī)械加工公司，自10月初開始報批審過程，面對大量的文書資料和工作手續(xù)令我望而生畏。但是工商局的服務(wù)窗口卻給了我一顆明心丸，定心丸。每次來到窗口見到的總是微笑的面容;每次帶著疑惑來到窗口，得到的總是娓娓的解答，客氣的回應(yīng)，讓我們滿意而歸出于感激我特別留心他們胸前的的掛牌和他們令人心動的名字。

特別是xx同志，審批工作查驗材料快而細(xì)致，嚴(yán)而有據(jù)，熱情有節(jié);對材料中的不符合項目改正通知規(guī)范明確，讓我公司的委托代表人一目了然，更加提高了工作效率和工作質(zhì)量，用實際行動踐行了優(yōu)質(zhì)高效、真誠服務(wù)的窗口諾言。還有盧聰、宋新民兩位同志對公司設(shè)立業(yè)務(wù)查詢答疑明確，對經(jīng)營范圍界定準(zhǔn)確，使用術(shù)語規(guī)范，熱情有禮，成為窗口工作人員的楷模。

萬語千言寫不盡的感激之情，我公司只有通過日常工作中遵章經(jīng)營，守法納稅的實際行動來對工商局窗口為我公司提供的優(yōu)質(zhì)服務(wù)作出真情報答。

祝各位窗口工作人員工作愉快，順祝我公司事業(yè)發(fā)達(dá)!篇五： xx電子有限公司是一家經(jīng)營電子元器件的內(nèi)資企業(yè)，其主要產(chǎn)品有電視機(jī)用彩色高壓包、偏轉(zhuǎn)線圈、遙控器、電源等，注冊資本1000萬元，產(chǎn)品出口至東南亞、歐洲、美洲等十多個國家和地區(qū)。

在中小企業(yè)國際市場開拓資金開展的五年里，我公司得到了市場開拓資金的大力支持。開拓資金提高了我們國際市場競爭能力，|||擴(kuò)大企業(yè)的出口量，企業(yè)積極利用資金對海外市場進(jìn)行考察，加強(qiáng)與海外客戶溝通和協(xié)作，為產(chǎn)品的進(jìn)一步改進(jìn)，打下堅實基礎(chǔ)，同時利用專項資金對員工進(jìn)行培訓(xùn)，在增加就業(yè)等方面起到了巨大的推動和促進(jìn)作用，國家商務(wù)部中小辦為了方便企業(yè)申報工作，設(shè)立了專門的申報網(wǎng)站，并簡化了相關(guān)手續(xù)，給企業(yè)帶來了很大的便利，對中小企業(yè)辦為企業(yè)付出的辛勤勞動和周密的工作安排，我們表示衷心地感謝。篇四：面試后的感謝信范文

面試后的感謝信范文

1、面試之后的感謝信

尊敬的xxx經(jīng)理/先生/女士/小姐：

您好!我叫××，是x月x日xx位參加貴公司xxxx職位面試者中的第五位，我來自xxxxxxx大學(xué)xxxx專業(yè)。

感謝貴公司給了我一次面試的機(jī)會，感謝您給了我一次與您交談的愉快的經(jīng)歷。這次面試，開闊了我的視野，增長了我的見識，也相信您對我各方面綜合能力的肯定，一定能夠增強(qiáng)我的競爭優(yōu)勢，讓我在求職的路上更加堅定自己的信心。這次面試，我更加深刻地理解了貴公司的企業(yè)文化和管理方式。我十分欣賞貴公司的企業(yè)文化和管理方式，我也相信自己的專業(yè)知識、專業(yè)技能、實習(xí)經(jīng)歷和綜合素養(yǎng)能夠使自己勝任xxxx的職位。真誠期望有機(jī)會成為貴公司的一員，為貴公司的發(fā)展貢獻(xiàn)一份力量。如蒙不棄，惠于錄用，必將竭盡才智!當(dāng)然，我也深知，如我者甚眾，勝我者恒多。無論這次我是否能被貴公司錄用，我都堅信，選擇貴公司是明智之舉。無論今后我會在哪里工作，我都將盡心盡力做一位具有強(qiáng)烈責(zé)任感、與單位榮辱與共的員工，一位積極進(jìn)取、腳踏實地而又具有創(chuàng)新意識的新型人才。

再次感謝您的閱讀。

此致

敬禮

2、面試后的感謝信

尊敬的王先生: 您好!我是來自清華大學(xué)的vincent,是參加今天早上面試的第三個學(xué)生。非常感謝貴公司能夠給予我這次寶貴的面試機(jī)會,能夠和您交談我感到非常的榮幸和開心。

通過此次面試,我從您那里學(xué)到了很多有用的知識,收獲了不少有益的建議......我非常期望自己能夠得到進(jìn)一步面試的機(jī)會,因為我確信jp morgan是我夢寐以求的公司,同時銷售一職也是我夢想中的崗位。我相信我已經(jīng)為下次面試做好了充分的準(zhǔn)備。再次感謝您在此次面試中頗具價值的經(jīng)驗分享。

期待能夠早日與您再次相見。

×××

××××年××月××日

3、面試結(jié)束后感謝信

尊敬的先生/女士：

您好！我是鄧嘉鑫，是xx月xx日參加貴公司職位的面試者，我來自廣東理工職業(yè)學(xué)院計算機(jī)學(xué)院軟件技術(shù)專業(yè)。

感謝貴公司給了我一次面試的機(jī)會，感謝您給了我一次與您交談的愉快的經(jīng)歷。這次面試，開闊了我的視野，增長了我的見識，也相信您對我各方面綜合能力的肯定，一定能夠增強(qiáng)我的競爭優(yōu)勢，讓我在求職的路上更加堅定自己的信心。這次面試，我更加深刻地理解了貴公司的企業(yè)文化和管理方式。我十分欣賞貴公司的企業(yè)文化和管理方式，我也相信自己的專業(yè)知識、專業(yè)技能、實習(xí)經(jīng)歷和綜合素養(yǎng)能夠使自己勝任的職位。真誠期望有機(jī)會成為貴公司的一員，為貴公司的發(fā)展貢獻(xiàn)一份力量。如蒙不棄，惠于錄用，必將竭盡才智！

當(dāng)然，我也深知，如我者甚眾，勝我者恒多。無論這次我是否能被貴公司錄用，我都堅信，選擇貴公司是明智之舉。無論今后我會在哪里工作，我都將盡心盡力做一位具有強(qiáng)烈責(zé)任感、與單位榮辱與共的員工，一位積極進(jìn)取、腳踏實地而又具有創(chuàng)新意識的新型人才。感謝的同時，祝貴單位事業(yè)蒸蒸日上，前程遠(yuǎn)大，一帆風(fēng)順。

此致

敬禮！

鄧嘉鑫 2014年3月28日

4、面試后感謝信

尊敬的xxx：

您好！我是12月15日上午到貴公司應(yīng)聘辦公室職員的xx。非常感謝您給了我這次面試機(jī)會！很高興認(rèn)識您，跟您的談話是一次愉快而收獲甚大的經(jīng)歷。

通過這次談話，我更加深刻地認(rèn)識了貴公司，尤其是貴公司企業(yè)文化，感受到這是一家有社會責(zé)任感的公司。同時感謝您對我“大學(xué)生要闖一闖”的認(rèn)同和贊許；在面談中，您對公司的真摯情感溢于言表，您專業(yè)資深、人際嫻熟、深入細(xì)微的洞察力、親和力以及您的談吐，都令我敬佩不已，也是我今后學(xué)習(xí)的榜樣！

能夠與您認(rèn)識是我的榮幸，若能進(jìn)入公司協(xié)助您辦事，得到您的指點，共同為實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)而努力，將是我職業(yè)生涯中的一件幸事

面試中，我也了解到此崗位的職責(zé)與要求，縱觀自己的學(xué)習(xí)、實踐經(jīng)歷，加之通過以后不斷的學(xué)習(xí)和努力，我完全有信心勝任此工作崗位，同時通過貴公司的指導(dǎo)和幫助，我在電子商務(wù)領(lǐng)域內(nèi)會很快成長的，在這里就本人應(yīng)聘辦公室職員崗位的特長，結(jié)合您的問題，總結(jié)幾點如下：

其一、貴公司的產(chǎn)品技術(shù)含量高，與我所學(xué)的專業(yè)吻合，相信專業(yè)出身的我對產(chǎn)品性能、技術(shù)指標(biāo)的深入了解，一定有助于銷售目標(biāo)的達(dá)成；

其二、盡管我在平時與人交往上比較平和，但對于銷售工作，我還是非常有激情的，愿意投入自己的全部人脈、時間與精力，把銷售工作做好；

其三、雖然是應(yīng)屆畢業(yè)生，但在以往，我也參與本專業(yè)論壇的管理與市場推廣、廣告贊助等活動，積累了一定的銷售經(jīng)驗。

我自信在貴公司的這個崗位上，我是最合適的。我迫切希望公司能給我一次鍛煉的機(jī)會，我必將全力以赴、不辱使命甚至超越公司對我的期望，為公司發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)！

真誠希望能有機(jī)會和您共同工作，期待能為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)一份力量，期待貴公司是我職業(yè)生涯開始的地方。

再次感謝！

此致

敬禮！xx 20xx年12月15日

5、銀行面試后感謝信 尊敬的中信銀行余行支行領(lǐng)導(dǎo)：

您好！感謝您在百忙之中瀏覽了我的簡歷，并給予我一次十分珍貴的面試機(jī)會，使我有這樣一個平臺在您們面前展示了我自己，不管結(jié)果如何，能得到貴行的面試機(jī)會，是對我的一次肯定，不管以后我將在哪里工作，都給予我繼續(xù)前行的動力和勇氣，大大得鼓舞了我在銀行業(yè)的從業(yè)信心！

面試歸來后，心情是激動萬分的，是久久不能平靜的。對來自臺州的我而言，我意識到這是一個巨大的機(jī)遇，同時也是一個巨大的挑戰(zhàn)。人有時真得很奇怪，天蝎座的我，天生對陌生的城市和陌生的挑戰(zhàn)充滿好奇，并視之為生命，可是真有這樣的機(jī)會來臨時，我也是逡巡不前的，選擇本身是有風(fēng)險的，機(jī)遇和挑戰(zhàn)本來也是孿生兄弟，沒有單純的好與壞，也沒有單純的希望和失望，生機(jī)背后往往是巨大的危機(jī)，危機(jī)也往往醞釀著更大的生機(jī)。這也是為什么世界上成功的人總是少數(shù)，并不是上天沒有給大部分人機(jī)會，而是大部分人往往沒有看到，或抓住機(jī)遇，抑或不敢面對機(jī)遇本身附著的挑戰(zhàn)，解決生機(jī)帶來的困難和問題，很多時候成功只是因為當(dāng)時沒法選擇，只有堅持向前，結(jié)果成功 人其實只有自己才能對自己負(fù)責(zé)，選擇過了才能不后悔，當(dāng)然選擇本身是要經(jīng)過深思熟濾的，在去面試之前和面試之后，實際上我想了很多，權(quán)衡了選擇將帶給我的利和弊，我覺得如能加入您們的團(tuán)隊，我是幸運的，這個團(tuán)隊本身能帶給我很多東西，這是我在臺州所不能得到的，憑心而論，對您們的團(tuán)隊我是充滿神往的！中信銀行是一家有著綜合競爭力的股份制銀行，依托中信集團(tuán)強(qiáng)大財團(tuán)綜合實力的為客戶提供一系列金融及配套的服務(wù)，一個人做多大的事業(yè)，跟一個人背后的平臺是分不開的，站得高才能看得遠(yuǎn)，簡單講如果要在我們臺州如泰隆，民泰這種小型的地方性銀行，依托這種平臺要做到5000萬的存款是很難的，而中信銀行則不難的，而對我而言，如何迅速融入你們的團(tuán)隊，融入余杭這個地區(qū)，如何找準(zhǔn)市場空隙，如何定位自己的目標(biāo)客戶，是自己能否在您們行生存并發(fā)展的關(guān)鍵，是能否為您們行持續(xù)創(chuàng)造價值和利潤的基礎(chǔ)，當(dāng)然如果這些能做到，我相信若干年后的我將會是脫胎換骨的，我自身的價值將是倍增的，我的人生視野和格局將是一個全新的境界?。?/p>

不管我的面試結(jié)果如何，我都將懷抱一個感恩的心來看待這樣一次機(jī)會。如能加入您們的團(tuán)隊，我想有些東西值得我放棄，有失必有得，有得必有失！我在失業(yè)的時候更多的思考是在過去的那段時間里，在我職業(yè)生涯里，我所范過的錯誤，我為人處世方面的不足，同時思考了如何把自己以往的成功經(jīng)驗和技能特長和優(yōu)秀品質(zhì)帶進(jìn)下一個新單位。當(dāng)我真得幸運得加入了您們團(tuán)隊后，我將使自己盡快融入你們的信貸文化，企業(yè)文化，掌握您們的授信流程，孜孜不倦學(xué)習(xí)新的業(yè)務(wù)知識，跟有資質(zhì)的客戶經(jīng)理學(xué)習(xí)展業(yè)技能，夯實自身發(fā)展的基礎(chǔ)，同時切實按照自己定下來的營銷思路，大膽放手去嘗試，去做，為中信余杭支行也為我自己燃燒我的工作激情！如能收獲我的成功我的事業(yè)，我想也是中信銀行，余行支行的行領(lǐng)導(dǎo)給我了這樣的機(jī)會和平臺，即使失敗了，也雖敗尤榮，若干年后，我至少可以對別人說，杭州這座城市，我單槍匹馬就來了！

當(dāng)然等待的心情或許您不能體會，做為企業(yè)的掌舵人，能否為企業(yè)的發(fā)展招攬合適的優(yōu)秀的人才是重中之重，如果最終沒有選擇我，我也希望并深信您們能篩選到比我強(qiáng)十倍強(qiáng)百倍的人才！希望能盡快等到您們的答復(fù)，聊以慰藉我顧盼的心，也有利我做出正確的人生抉擇！最后感謝您們在閑暇時看完此信，在此謹(jǐn)送上我濃濃的謝意！

祝：身體健康，萬事如意！2009年xx月xx日 xxx于臺州篇五：8公司優(yōu)秀員工表揚信 非常好的一篇文章

表揚某單位或個人的先進(jìn)事跡、優(yōu)良作風(fēng)等而寫的書信叫表揚信。信的作者，可以是單位，也可以是個人。表揚信通常用紅紙抄出，送到受表揚的單位或受表揚者所在單位公開張貼，廣而告之，既有張揚的意思，也有感謝的意思；有代表性、普遍性教育意義的表揚信還可以送到報刊上發(fā)表。其目的都是表揚好人好事、宏揚正氣，搞好社會主義精神文明建設(shè)。

寫表揚信，首先除了要寫清表揚的是什么人(或事)外，更重要的，要突出受表揚的人或事所蘊(yùn)涵的現(xiàn)實教育意義，并且要注意和當(dāng)前形勢的需要結(jié)合起來。其次，表揚的事跡要準(zhǔn)確，評價要恰如其分，以免產(chǎn)生副作用。再次，要寫得熱情洋溢，語氣懇切，切忌溢美編造。

表揚信的結(jié)構(gòu)與一般的書信相同。

標(biāo)題：表揚信（居中）

稱謂：收信方是酒店就寫酒店全稱。（頂格書寫）

正文：一是表揚原因，簡明敘述員工的好品德，好作風(fēng)。比如員工工作態(tài)度認(rèn)真，待人熱情，使我???？梢约尤雽嶋H例子。二是用熱情，親切語言進(jìn)行表揚，表明你的態(tài)度和心情。贊揚并鼓勵。這部分自由發(fā)揮比較好吧！呵呵。

結(jié)語：“向xxx學(xué)習(xí)。”之類的話。

署名：發(fā)信人名字或發(fā)信單位名稱。正文右下方。日期：成文日期。署名下方。xxx保安公司：

我家住京香福苑小區(qū)3號樓，搬來時間不長，但我感到小區(qū)管理很好，住在這個小區(qū)很安全。由于我們住平房習(xí)慣了，搬來后不時忘記鎖自行車，在11月下旬，我早晨出來發(fā)現(xiàn)自行車丟了，很是著急。后來發(fā)現(xiàn)上夜班的保安柳國方同志把我的自行車推到他值班的門口給我看著，我很感動。自行車不值多少錢，但丟了很不方便。在12月上旬，我孫女的自行車也忘鎖了，保安段軍杰也給推到了值班室大門口給看著。還有，柳國方同志對工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，在8月份有很多孩子在草坪上踢球，不愛護(hù)花草樹木，柳國方同志過去和他們講道理，還差點挨打，但最終還是把他們說服了,從此這些孩子再也不到草坪上踢球了?？傊?，在小區(qū)北門值班的保安對工作都很負(fù)責(zé)，特此提出，望貴公司給予他們獎勵和表揚。3號樓2單元 業(yè)主：峰天雪地 2011年11月28日

表揚信通常由標(biāo)題、抬頭、正文、結(jié)尾和落款五部分構(gòu)成。(一)標(biāo)題

一般而言，表揚信標(biāo)題單獨由文種名稱“表揚信”組成。位置在第一行正中。(二)稱謂

表揚信的稱呼應(yīng)在開頭頂格寫上被表揚的機(jī)關(guān)、單位、團(tuán)體或個人的名稱、姓名。寫給個人 的表揚信，應(yīng)在姓名之后加上“同志”、“先生”等字樣，后邊加冒號。若直接張貼到某機(jī) 關(guān)、單位、團(tuán)體的表揚信，開頭可不必再寫受文單位。(三)正文

正文的內(nèi)容要另起一行，空兩格寫。一般要求寫出下列內(nèi)容。1.交代表揚的理由

用概括敘述的語言，重點敘述人物事跡的發(fā)生、發(fā)展、結(jié)果及其意義。敘述要清楚，要突出 最本質(zhì)的方面，要讓實事說話，少講空道理。2.指出行為的意義

在敘事的基礎(chǔ)上進(jìn)行評價、議論，贊頌該人所作所為的道德意義。如指出這種行為屬于哪種 好思想，好風(fēng)尚，好品德。(四)結(jié)尾 該部分要提出對對方的表揚，或者向?qū)Ψ降膯挝惶岢鼋ㄗh，希望對某某某給予表揚。如“某 某某同志的優(yōu)秀品德值得大家學(xué)習(xí)，建議予以表揚?！睂懡o本人的表揚信，則應(yīng)適當(dāng)談些“ 深受感動”、“值得我們學(xué)習(xí)”等方面的內(nèi)容。并要求在結(jié)尾處寫上“此致敬禮”等結(jié)束用 語。但“此致”、“?！薄ⅰ爸?jǐn)表”、“向你”等字寫在末尾，其余的字，要另起一行，頂 格寫。(五)落款

落款應(yīng)寫明發(fā)文單位名稱或個人姓名。并在右下方注明成文日期。表 揚 信 表揚信是以書信的形式，對在生活、工作和學(xué)習(xí)的某一個方面做出了貢獻(xiàn)，發(fā)揚了風(fēng)格的個人和集體加以表彰的實用文體。表揚信應(yīng)把表揚的對象寫清楚，表揚的事跡要寫具體，真實的表達(dá)自己的感情。表揚信多數(shù)是以信封裝好交給受表揚的領(lǐng)導(dǎo)。一是肯定被表揚的先進(jìn)事跡，二是表達(dá)感謝之情，希望受表揚的人或集體發(fā)揚成績，繼續(xù)進(jìn)步。三是宣傳先進(jìn)思想和事跡。號召大家學(xué)習(xí)以便形成良好的風(fēng)氣，提高全民的素質(zhì)。[表 揚 信] 寫表揚信與一般書信一樣也分為稱呼、正文和結(jié)束語。

寫表揚信有4個要素：

1、人：表揚誰要明確。

2、事：他做了什么事，要有時間、地點和主要內(nèi)容。

3、這件事說明了什么思想、發(fā)揚了什么風(fēng)格。

4、有什么影響和作用。

范例：

××中學(xué)的校領(lǐng)導(dǎo)：

你們好：

今年寒假，我?guī)е?歲的孫子到陶然亭滑冰場玩耍，孫子不小心跌了一跤，又哭又鬧，哄也哄不住，抱又抱不起來。這時你校的兩名男同學(xué)正在滑冰，聽到孩子的哭鬧聲便跑了過來，抱起孩子，仔細(xì)看了孩子的腳，說恐怕是腳脖子的筋扭傷了，咱們送他到醫(yī)院去吧。我當(dāng)時已沒了主意，只得跟隨他們到天壇醫(yī)院，他們抱著孩子進(jìn)了急診室，我給家里打了電話，孩子的爸爸、媽媽急急忙忙地趕了過來。醫(yī)生說可能是骨裂需要照張片子。我們一家?guī)е⒆訕巧蠘窍碌卣掌?、檢查。早把兩個同學(xué)忘掉了，他倆也悄悄地離去了。后來經(jīng)打聽方知他們是貴校初三（2）班的王山和馬帥二位同學(xué)，他們這種助人為樂的高尚品質(zhì)使我們?nèi)叶忌钍芨袆印２⒄埱笮ｎI(lǐng)導(dǎo)對二位同學(xué)提出表揚。

今后我們?nèi)乙蚨煌瑢W(xué)學(xué)習(xí)，發(fā)揚雷鋒助為人樂的高尚品質(zhì)，使我們的社會處處充滿愛的溫馨。

第四篇：自己寫的

環(huán)保倡議書

新的世紀(jì)，我們渴望干凈的地球，渴望健康的地球，渴望環(huán)保的家園，渴望綠色、健康、衛(wèi)生的社區(qū)遍地開花……爺爺、奶奶、叔叔、阿姨，讓我們立即行動起來！為了保護(hù)地球的綠色，為了子孫后代，消滅污染，保護(hù)發(fā)展環(huán)境。在此，我們發(fā)出倡議：

1、使用無磷洗滌劑。含磷洗滌劑使用時會使大量的磷進(jìn)入城市水體，引起水質(zhì)下降，水體變黑變臭。我們可以選購“無磷”洗滌劑，減少污染。

2、請隨手關(guān)緊水龍頭，提倡一水多用。一個關(guān)不緊的水龍頭一個月可以流掉1—6噸水。隨水關(guān)緊水龍頭，乃是舉手之勞，而一水多用更是節(jié)約用水的具體表現(xiàn)。

3、請將再生資源分類回收，注意及時回收廢塑料制品。

4、請少用一次性制品。一次性制品給我們帶來了方便，但也浪費了大量保貴資源。“一次性”物品，我們實在消費不起了！

5、請選用環(huán)保建材裝修居室。很多人在住進(jìn)新裝修的房子后，會感到頭痛、惡心等，這都是裝修過程中所造成的污染引起的。（如使用了含苯等有害物質(zhì)超標(biāo)的材料）因此，在此提醒您，在裝修時盡量使用環(huán)保材料。

6、拒用野生動物制品。如不穿珍稀動物皮毛服裝，盡量穿天然織物；拒食野生動物；在野外旅游，不偷獵野生動物等等。

7、提倡選購綠色食品。

我們相信，總有那么一天，綠色環(huán)保將會在我們的每一個角落閃爍醉人的星光

環(huán)保建議書

敬愛的叔叔、阿姨們：

你們好！今天我作為啟緒校區(qū)的一個六年級小學(xué)生給你們寫信，你們一定會感到莫名其妙吧。然而，我想對你們說關(guān)于生態(tài)環(huán)保的事。

生態(tài)環(huán)境一直以來都是我們?nèi)祟惿妗⑸a(chǎn)與生活的基本條件。黨和政府把環(huán)境保護(hù)作為一項基本國策。生態(tài)環(huán)保概念總的來說就是指生物群落與無機(jī)環(huán)境構(gòu)成的統(tǒng)一整體。生態(tài)環(huán)境的系統(tǒng)范圍可以大也可以小。最大的生態(tài)系統(tǒng)是生物圈?，F(xiàn)在的地球村的環(huán)境也遭到了破壞，主要原因是這10點：

1、氣溫變暖

2、臭氧層破壞

3、生物多樣性減少

4、酸雨蔓延

5、森林銳減

6、土地荒漠化

7、大氣污染

8、水體污染

9、海洋污染

10、固體廢物污染。

這些都是我們?nèi)祟愃斐傻?，打一個比方吧，不說別的，就說臭氧層被破壞,這主要原因是：人們在生產(chǎn)和生活中大量地生產(chǎn)和使用“消耗臭氧層物質(zhì)”以及向空氣中排放大量的廢氣造成的。臭氧層的破壞和臭氧空洞的出現(xiàn)，是人類自身行為造成的。這難道還不能引起人們的重視嗎？

大家都知道人類所處的環(huán)境越來越烏煙瘴氣。那里的河水以前清澈見底，現(xiàn)在變得渾濁不堪。原來的小魚小蝦，還有小螃蟹在水中自由自在的生活著，可是自己原本幸?？鞓返募覉@被那些無知的人們破壞了。原本寧靜的小村子里，被那鋸木頭的聲音吵得雞犬不寧……

你們應(yīng)該知道中華人民共和國環(huán)境保護(hù)法吧？我記得第六條規(guī)定：一切單位和個人都有保護(hù)環(huán)境的義務(wù)，并有權(quán)對污染和破壞環(huán)境單位和個人進(jìn)行檢舉和控告。

這一切的一切難道不讓人痛心嗎？

這些愚蠢的人們，在親手毀滅自己的家園，難道他們熟視無睹，不感到愧疚嗎？難道他們沒有一點醒悟嗎？我提議叔叔、阿姨們立即行動起來：要好好保護(hù)環(huán)境，珍惜資源，為了我們自己，為了子孫后代，為了美好明天，“保護(hù)身邊的環(huán)境，建設(shè)生態(tài)文明”是大家的共同責(zé)任和心愿，并提倡人們要做好宣傳工作……提高環(huán)保水準(zhǔn)。

誰不希望有一個幸福的家！山青水秀、鳥語花香、百花爭艷、生態(tài)良好、景觀優(yōu)美、植物多樣、清新舒適的人居環(huán)境。安康大地就一定會安寧康泰富有美意，山川秀美、江山如畫……這些是多么的令人羨慕??！

《環(huán)保倡議書》叔叔阿姨們：你們好！綠色地球是人類的共同家園，大自然是我們生死相依的朋友。幾千年的人類文明進(jìn)程沒有犧牲地球的綠色，但是三百年的現(xiàn)代文明卻使我們綠色的地球漸披黃蒙黑黯然失色，各種公害和環(huán)境的污染卻越來越嚴(yán)重，尤其是被稱為環(huán)保頭號大敵的“白色污染”，已成為影響城市鄉(xiāng)村環(huán)境和人們生活的一道難題。所謂“白色污染”，是指主要包括塑料袋、塑料快餐盒、餐具、杯盤、塑料包裝等廢棄的不易降解的塑料對環(huán)境的污染。目前，我國光是一次性餐具年用量就超過100億只，重量達(dá)100噸以上，加上其它的各種塑料制品，全國每年塑料廢棄量多達(dá)1000余萬噸。不知從何時開始，人們還經(jīng)常被眼前出現(xiàn)的一幕幕情景所震驚：馬路沿線兩旁遍地都是盒盒袋袋，一眼望不到邊際，極象一座白色長城；隆冬季節(jié)，光禿禿的樹枝上掛滿了塑料袋、塑料薄膜，被狂風(fēng)吹得飄飄揚揚，極不雅觀，車站、碼頭、街道的一次性塑料飯盒、塑料袋遍地開花，令人觸目驚心，景區(qū)、農(nóng)田、河湖海溪里的廢塑料碎片星羅棋布，隨處可見。所有這一幕幕的情景預(yù)示著“白色污染”已到了非治不可的地步。叔叔阿姨們，為了綠色地球，為了我們自己，為了子孫后代，為了美好明天，作為二十一世紀(jì)社會主義事業(yè)的建設(shè)者和接班人，有義務(wù)、有責(zé)任保護(hù)我們的地球，我們必須立即行動起來，制止“白色污染”，拒絕塑料制品，使用可降解產(chǎn)品，共同美化我們賴依生存的空間。為此，我倡議： 1.正確認(rèn)識“白色污染”的危害。塑料是高分子聚合物，極難降解，需100至300年才能分解，污染公害極大：①破壞環(huán)境，影響景觀。②化學(xué)污染，危害人體健康。③土壤板結(jié)，影響農(nóng)作物生長。④遺棄山野、水泊，危及動物生存。2.不用一次性塑料制品，提倡使用可降解環(huán)保用品，讓一次性塑料制品，像“過街老鼠”，無人問津。開展垃圾分類回收，有效控制日常生活中產(chǎn)生的污染。真正用環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)自己的一言一行，做一個合格的二十一世紀(jì)公民。

3、人人都是環(huán)境天使，做綠色宣傳員，利用自身優(yōu)勢，廣泛宣傳一次性塑料制品的危害，用我們的實際行動影響身邊的人，不斷改良我們周圍的生態(tài)環(huán)境，做到人人講“綠色”，個個愛“綠色”。叔叔阿姨們！為了山，為了水，為了空氣，為了森林，為了我們共同生存的生態(tài)環(huán)境，讓我們攜起手來，從我做起，從現(xiàn)在做起。我相信只要我們都參與進(jìn)來，“白色污染”一定會離我們越來越遠(yuǎn)，最終一定會徹底根除。

建議書

全體學(xué)生:

一個綠色的地球是我們?nèi)祟惿娴南葲Q條件。兩千年的人類文明進(jìn)程沒有犧牲地球的綠色，但是兩百年的現(xiàn)代文明卻使我們綠色的地球日漸披黃蒙黑。人類在毀滅地球綠色的同時，也就是在逐步毀滅人類自己。在全球環(huán)境問題日趨嚴(yán)重的今天，環(huán)境保護(hù)和國際貿(mào)易間的關(guān)系

正變得越來越密切，在貿(mào)易自由化的同時，你必須注意環(huán)境保護(hù)。因為不加限制的貿(mào)易自由化，將會導(dǎo)致環(huán)境污染和破壞的問題在國際間蔓延。為了更清新的空氣，更清澈的水源，任何一家負(fù)責(zé)任的企業(yè)，任何一家謀求長遠(yuǎn)發(fā)展的企業(yè)，都不會漠視由于生產(chǎn)經(jīng)營活動對環(huán)境所造成的影響，都會做出自己的努力來改善我們的環(huán)境。為了保護(hù)地球的綠色、為了我們子孫后代，讓我們立即行動起來吧！消滅污染、保護(hù)發(fā)展環(huán)境，擔(dān)負(fù)起每一個生存在地球上的人所應(yīng)負(fù)起的責(zé)任，為此我們倡議：

第五篇：自己寫的（定稿）

笨蛋，你知不知道，我很想你，每天都想，想到發(fā)瘋！

笨蛋，你知不知道，我為什么很少給你打電話，因為我希望鈴聲響的時候看到的是你的號碼！

笨蛋，你知不知道，我每次登Q的時候最希望的是什么？我希望第一個叫我的人是…你！

笨蛋，你知不知道，當(dāng)我每次去空間時，多想看到你的留言！

笨蛋，你知不知道，當(dāng)我在空間里沒看到你來過的痕跡，我有多失望！

笨蛋，你知不知道，每當(dāng)我有疑問時，多想聽到你親口解釋，而不是你無謂的逃避！

笨蛋，你知不知道，我只管自己喜歡的叫做…笨蛋！笨蛋，你知不知道，我心情不好時最需要的是你的安

慰，哪怕只是一個問候！

笨蛋，你知不知道，天冷時，我需要的不是你的外套，而是、你溫暖的懷抱！

笨蛋，你知不知道，我會喜歡你喜歡的一切，只為了能和你多些話題聊！

笨蛋，你知不知道，沒你的消息時，我會很擔(dān)心！

笨蛋，你知不知道，當(dāng)我知道你失眠了，我有多心疼！

笨蛋，你知不知道，你心情不好時，我不會說太多安慰的話，但我會陪你一起歡喜、一起憂！

笨蛋，你知不知道，我想哭、想靠時，想到的第一個人是你！笨蛋，你知不知道，我的腦子里裝的全是你！

笨蛋，你知不知道，我的喜怒哀樂全部由你來決定！

笨蛋，你知不知道……知不知道？

笨蛋，你就是我的全部.!