第一篇：企業(yè)如何建立自己的企業(yè)文化

企業(yè)如何建立自己的企業(yè)文化

所謂企業(yè)文化，是指企業(yè)在長期的生產(chǎn)經(jīng)營管理活動中，逐步形成并為全體職工所認(rèn)同的，帶有本企業(yè)特色的價值取向、行為方式、經(jīng)營作風(fēng)、企業(yè)精神、道德規(guī)范、發(fā)展目的和思想意識等因素的總和。就是說，企業(yè)文化不僅是指企業(yè)文體活動，而有其更深刻的內(nèi)涵，它也不完全等同于企業(yè)思想政治工作，作為文化和經(jīng)濟結(jié)合的產(chǎn)物，它反映了企業(yè)管理科學(xué)發(fā)展的新趨勢。企業(yè)文化是一種力，從一些企業(yè)文化搞得好的國內(nèi)外企業(yè)來看，企業(yè)文化力，第一是凝聚力，第二是激勵力，第三是約束力，第四是導(dǎo)向力，第五是紐帶力，第六是輻射力。

企業(yè)文化建設(shè)的目的，就是為了有效地管理企業(yè)，以人為本，充分調(diào)動全體職工的積極性，搞好企業(yè)，發(fā)展企業(yè)，壯大企業(yè)，使企業(yè)的人、財、物得到最大限度地利用，使企業(yè)得以高效運轉(zhuǎn)，從而產(chǎn)生巨大的經(jīng)濟效益與社會效益。那么，企業(yè)文化建設(shè)有何重要意義呢？

第一，企業(yè)文化建設(shè)是管理科學(xué)化的需要，一個企業(yè)要約束、規(guī)范職工的行為，創(chuàng)造一個和諧的環(huán)境，僅靠規(guī)章制度是不夠的，還需要借助人們的價值觀念、品德觀念、行為準(zhǔn)則這些文化因素的力量，達(dá)到管理的科學(xué)化。

第二，企業(yè)文化建設(shè)是樹立良好的企業(yè)形象，提高企業(yè)知名度的需要，企業(yè)形象是社會大眾和全體職工對企業(yè)的總體評價，良好的企業(yè)形象是一種無形的資產(chǎn)，能給企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟效益。

第三，加強企業(yè)文化建設(shè)是做好新時期思想政治工作的需要，企業(yè)文化建設(shè)既是以人為本的高層次管理科學(xué)，又是黨的思想政治工作在企業(yè)的載體，好的企業(yè)文化建設(shè)能更好地聯(lián)系企業(yè)高層次管理和思想政治工作，克服思想政治工作和企業(yè)管理的“兩張皮”。

第四，加強企業(yè)文化建設(shè)也是推進社會主義精神文明建設(shè)的需要，企業(yè)文化建設(shè)可以把社會主義精神文明建設(shè)與企業(yè)精神文明建設(shè)結(jié)合起來，通過企業(yè)文化建設(shè)，可以在企業(yè)內(nèi)部樹立起共同的價值觀念，建立起平等與互助的良好人際關(guān)系。

在新的歷史時期，企業(yè)要建立自己的企業(yè)文化，并搞好企業(yè)文化建設(shè)，筆者認(rèn)為，應(yīng)從以下五個方面入手。

一是提煉企業(yè)精神。企業(yè)精神是企業(yè)之“魂”，也是企業(yè)文化的核心，它反映了一個企業(yè)的整體素質(zhì)和精神風(fēng)貌，代表著企業(yè)的經(jīng)營觀念、價值取向、奮斗目標(biāo)和行為準(zhǔn)則。

二是建立企業(yè)目標(biāo)，增強企業(yè)發(fā)展的原動力。企業(yè)目標(biāo)是企業(yè)在一個時期內(nèi)的具體奮斗目標(biāo)，在市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)與企業(yè)之間的競爭是相當(dāng)激烈的，建立適合企業(yè)發(fā)展的明確目標(biāo)，對增強培養(yǎng)企業(yè)的向心力和原動力極為重要。

三是增強企業(yè)素質(zhì)，樹立良好企業(yè)形象，提高企業(yè)知名度。企業(yè)素質(zhì)的關(guān)鍵是職工素質(zhì)，因此，必須注重提高職工的素質(zhì)。一方面要提高職工的文化、技術(shù)和業(yè)務(wù)素質(zhì)，另一方面還應(yīng)抓好職工的思想道德素質(zhì)教育。就企業(yè)現(xiàn)狀而言，目前應(yīng)著手抓好職工道德、社會公德、家庭美德等三個方面的教育，同時還應(yīng)注重領(lǐng)導(dǎo)者的品格教育，這是思想道德教育的重中之重。企業(yè)形象直接與企業(yè)的興衰、優(yōu)劣相聯(lián)系，企業(yè)的知名度與美譽度有機結(jié)合構(gòu)成了企業(yè)在公眾中的形象，是企業(yè)一筆巨大的無形資產(chǎn)。如果聲譽卓著，企業(yè)就能招攬到更多的優(yōu)秀人才和顧客，能吸引到更多的投資。

四是加強企業(yè)管理，促進企業(yè)建設(shè)趨向規(guī)范化。企業(yè)管理是企業(yè)文化的重要組成部分，提高企業(yè)的管理水平是企業(yè)文化的根本目的所在，加強企業(yè)管理，要完善與形勢要求相適應(yīng)的企業(yè)管理制度，不僅要完善生產(chǎn)經(jīng)營方面的，還應(yīng)完善職工文化生活方面的。還要建立精干高效的管理機構(gòu)，改變機構(gòu)重疊、人浮于事的局面。

五是注重企業(yè)精神與企業(yè)價值觀的人格化。價值觀是企業(yè)文化的核心，企業(yè)要努力培育“生死與共”的價值觀，使企業(yè)全體職工增強主人翁意識，能與企業(yè)同呼吸、同成長、同發(fā)展、共生死，做到企業(yè)精神與企業(yè)價值觀的人格化，實現(xiàn)“人企合一”。

總之，要堅持以人為本，重視人的價值，把尊重人、理解人、關(guān)心人、信任人放在管理的首位，使企業(yè)管理有機地融于企業(yè)文化之中，同時，還應(yīng)加強民主管理，發(fā)揮職工的聰明才智，強化職工的主人翁意識和責(zé)任感，使職工與企業(yè)形成榮辱與共的共同體，這樣企業(yè)才具有強大的生命力，才能適應(yīng)市場經(jīng)濟的要求，在市場競爭中不斷發(fā)展壯大，長盛不衰。

企業(yè)文化必須具備的特征

1、速度文化

由于互聯(lián)網(wǎng)的普及，現(xiàn)代企業(yè)的竟?fàn)幵絹碓奖憩F(xiàn)在人才和時間上的竟?fàn)?。人才流動強度和速度越來越快，新產(chǎn)品的研制時間越來越緊，新產(chǎn)品的生命周期越來越短，而顧客不但需要產(chǎn)品具有良好的性價比，而且期望通過互聯(lián)網(wǎng)得到“零”交貨期或瞬時服務(wù)。這就要求企業(yè)的每一個人都要樹立良好的時間觀念，在管理時間上做到訓(xùn)練有素。

2、學(xué)習(xí)文化

近十年來，人類的知識大約是以每3年增加一倍的速度向上提升。知識總量在以爆炸式的速度急劇增長，老知識很快過時，知識就像產(chǎn)品一樣頻繁更新?lián)Q代，使企業(yè)持續(xù)運行的期限和生命周期受到最嚴(yán)厲的挑戰(zhàn)。據(jù)初步統(tǒng)計，世界上IT企業(yè)的平均壽命大約為5年，尤其是那些業(yè)務(wù)量快速增加和急功近利的企業(yè)，如果只顧及眼前的利益，不注意員工的培訓(xùn)學(xué)習(xí)和知識更新，就會導(dǎo)致整個企業(yè)機制和功能老化，成立兩三年就“關(guān)門大吉”！IBM、HP、Cisco和聯(lián)想、TCL等企業(yè)成功的經(jīng)驗表明：培訓(xùn)和學(xué)習(xí)是企業(yè)強化“內(nèi)功”和發(fā)展的主要源動力。只有通過有目的、有組織、有計劃的培養(yǎng)企業(yè)每一位員工的學(xué)習(xí)和知識更新能力，不斷調(diào)整整個企業(yè)人才的知識結(jié)構(gòu)，才能對付這樣的挑戰(zhàn)。

3、創(chuàng)新文化

創(chuàng)新文化就是要讓企業(yè)的每一位員工都要深刻理解企業(yè)在激烈的市場競爭中“人無我有，人有我優(yōu)，人優(yōu)我轉(zhuǎn)”的理念和“窮則變，變則通，通則久”的游戲規(guī)則。從制訂企業(yè)中長期發(fā)展戰(zhàn)略、市場定位、年度營銷計劃、人力資源規(guī)劃到具體實施的每一個環(huán)節(jié)中都要有創(chuàng)新意識，制訂和選擇多套應(yīng)變方案。因為新經(jīng)濟的特征之一就是創(chuàng)意經(jīng)濟，根據(jù)客戶和市場的需求在產(chǎn)品、技術(shù)和服務(wù)上不斷創(chuàng)新是現(xiàn)代企業(yè)的生存發(fā)展之道。

4、虛擬文化

新經(jīng)濟的主要特征之一就是在企業(yè)的各種資源中，無形資產(chǎn)所占的比例越來越大于有形資產(chǎn)。虛擬文化可理解為通過技術(shù)監(jiān)督局、專利局、互聯(lián)網(wǎng)和其它媒體使無形資產(chǎn)增值的人文環(huán)境，例如企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)、專利、網(wǎng)頁和廣告宣傳等。虛擬文化使得企業(yè)的運作具有法律保障和靈活、柔性、合作、共享、快速反應(yīng)、高效輸出等特點，并為企業(yè)帶來大量的有形資產(chǎn)。

5、融合文化

人類社會的現(xiàn)代化大致可分為兩個階段：第一次現(xiàn)代化是從農(nóng)業(yè)社會向工業(yè)社會的轉(zhuǎn)移，第二次現(xiàn)代化是從工業(yè)社會向知識社會的轉(zhuǎn)移。第一次現(xiàn)代化多是對大自然的征服，而第二次現(xiàn)代化則是與大自然和相關(guān)行業(yè)的融合。企業(yè)在第二次現(xiàn)代化中從過去的惡性競爭逐步轉(zhuǎn)向既競爭又合作的新型“競合”關(guān)系，要求企業(yè)必須不斷融合多元文化。這種融合多元文化、合作文化和共享文化的集合，它使企業(yè)能夠突破看似有限的市場空間和社會結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)優(yōu)勢互補的資源重組，做到“雙贏”乃至“多贏”。在最近兩年以來，市場活動中常?？梢钥吹竭@樣一種情形，某項目如智能化住宅小區(qū)的建設(shè)項目，由于規(guī)模太大，涉及面廣，任何一個企業(yè)都無法獨自完成，所以業(yè)主先將整個工程劃分為若干個子項目分別招標(biāo)，再將中標(biāo)的幾家企業(yè)優(yōu)化組合，共同完成，只有善于“競合”的企業(yè)才能中標(biāo)做大。

第二篇：企業(yè)如何建立自己的企業(yè)文化

所謂企業(yè)文化，是指企業(yè)在長期的生產(chǎn)經(jīng)營管理活動中，逐步形成并為全體職工所認(rèn)同的，帶有本企業(yè)特色的價值取向、行為方式、經(jīng)營作風(fēng)、企業(yè)精神、道德規(guī)范、發(fā)展目的和思想意識等因素的總和。就是說，企業(yè)文化不僅是指企業(yè)文體活動，而有其更深刻的內(nèi)涵，它也不完全等同于企業(yè)思想政治工作，作為文化和經(jīng)濟結(jié)合的產(chǎn)物，它反映了企業(yè)管理科學(xué)發(fā)展的新趨勢。企業(yè)文化是一種力，從一些企業(yè)文化搞得好的國內(nèi)外企業(yè)來看，企業(yè)文化力，第一是凝聚力，第二是激勵力，第三是約束力，第四是導(dǎo)向力，第五是紐帶力，第六是輻射力。

企業(yè)文化建設(shè)的目的，就是為了有效地管理企業(yè)，以人為本，充分調(diào)動全體職工的積極性，搞好企業(yè)，發(fā)展企業(yè)，壯大企業(yè)，使企業(yè)的人、財、物得到最大限度地利用，使企業(yè)得以高效運轉(zhuǎn)，從而產(chǎn)生巨大的經(jīng)濟效益與社會效益。那么，企業(yè)文化建設(shè)有何重要意義呢？

第一，企業(yè)文化建設(shè)是管理科學(xué)化的需要，一個企業(yè)要約束、規(guī)范職工的行為，創(chuàng)造一個和諧的環(huán)境，僅靠規(guī)章制度是不夠的，還需要借助人們的價值觀念、品德觀念、行為準(zhǔn)則這些文化因素的力量，達(dá)到管理的科學(xué)化。

第二，企業(yè)文化建設(shè)是樹立良好的企業(yè)形象，提高企業(yè)知名度的需要，企業(yè)形象是社會大眾和全體職工對企業(yè)的總體評價，良好的企業(yè)形象是一種無形的資產(chǎn)，能給企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟效益。

第三，加強企業(yè)文化建設(shè)是做好新時期思想政治工作的需要，企業(yè)文化建設(shè)既是以人為本的高層次管理科學(xué)，又是黨的思想政治工作在企業(yè)的載體，好的企業(yè)文化建設(shè)能更好地聯(lián)系企業(yè)高層次管理和思想政治工作，克服思想政治工作和企業(yè)管理的“兩張皮”。

第四，加強企業(yè)文化建設(shè)也是推進社會主義精神文明建設(shè)的需要，企業(yè)文化建設(shè)可以把社會主義精神文明建設(shè)與企業(yè)精神文明建設(shè)結(jié)合起來，通過企業(yè)文化建設(shè)，可以在企業(yè)內(nèi)部樹立起共同的價值觀念，建立起平等與互助的良好人際關(guān)系。

在新的歷史時期，企業(yè)要建立自己的企業(yè)文化，并搞好企業(yè)文化建設(shè)，筆者認(rèn)為，應(yīng)從以下五個方面入手。

一是提煉企業(yè)精神。企業(yè)精神是企業(yè)之“魂”，也是企業(yè)文化的核心，它反映了一個企業(yè)的整體素質(zhì)和精神風(fēng)貌，代表著企業(yè)的經(jīng)營觀念、價值取向、奮斗目標(biāo)和行為準(zhǔn)則。

二是建立企業(yè)目標(biāo)，增強企業(yè)發(fā)展的原動力。企業(yè)目標(biāo)是企業(yè)在一個時期內(nèi)的具體奮斗目標(biāo)，在市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)與企業(yè)之間的競爭是相當(dāng)激烈的，建立適合企業(yè)發(fā)展的明確目標(biāo)，對增強培養(yǎng)企業(yè)的向心力和原動力極為重要。

三是增強企業(yè)素質(zhì)，樹立良好企業(yè)形象，提高企業(yè)知名度。企業(yè)素質(zhì)的關(guān)鍵是職工素質(zhì)，因此，必須注重提高職工的素質(zhì)。一方面要提高職工的文化、技術(shù)和業(yè)務(wù)素質(zhì)，另一方面還應(yīng)抓好職工的思想道德素質(zhì)教育。就企業(yè)現(xiàn)狀而言，目前應(yīng)著手抓好職工道德、社會公德、家庭美德等三個方面的教育，同時還應(yīng)注重領(lǐng)導(dǎo)者的品格教育，這是思想道德教育的重中之重。企業(yè)形象直接與企業(yè)的興衰、優(yōu)劣相聯(lián)系，企業(yè)的知名度與美譽度有機結(jié)合構(gòu)成了企業(yè)在公眾中的形象，是企業(yè)一筆巨大的無形資產(chǎn)。如果聲譽卓著，企業(yè)就能招攬到更多的優(yōu)秀人才和顧客，能吸引到更多的投資。

四是加強企業(yè)管理，促進企業(yè)建設(shè)趨向規(guī)范化。企業(yè)管理是企業(yè)文化的重要組成部分，提高企業(yè)的管理水平是企業(yè)文化的根本目的所在，加強企業(yè)管理，要完善與形勢要求相適應(yīng)的企業(yè)管理制度，不僅要完善生產(chǎn)經(jīng)營方面的，還應(yīng)完善職工文化生活方面的。還要建立精干高效的管理機構(gòu)，改變機構(gòu)重疊、人浮于事的局面。

五是注重企業(yè)精神與企業(yè)價值觀的人格化。價值觀是企業(yè)文化的核心，企業(yè)要努力培育“生死與共”的價值觀，使企業(yè)全體職工增強主人翁意識，能與企業(yè)同呼吸、同成長、同發(fā)展、共生死，做到企業(yè)精神與企業(yè)價值觀的人格化，實現(xiàn)“人企合一”。

總之，要堅持以人為本，重視人的價值，把尊重人、理解人、關(guān)心人、信任人放在管理的首位，使企業(yè)管理有機地融于企業(yè)文化之中，同時，還應(yīng)加強民主管理，發(fā)揮職工的聰明才智，強化職工的主人翁意識和責(zé)任感，使職工與企業(yè)形成榮辱與共的共同體，這樣企業(yè)才具有強大的生命力，才能適應(yīng)市場經(jīng)濟的要求，在市場競爭中不斷發(fā)展壯大，長盛不衰。

第三篇：企業(yè)如何建立自己的企業(yè)文化

文章標(biāo)題：企業(yè)如何建立自己的企業(yè)文化

所謂企業(yè)文化，是指企業(yè)在長期的生產(chǎn)經(jīng)營管理活動中，逐步形成并為全體職工所認(rèn)同的，帶有本企業(yè)特色的價值取向、行為方式、經(jīng)營作風(fēng)、企業(yè)精神、道德規(guī)范、發(fā)展目的和思想意識等因素的總和。就是說，企業(yè)文化不僅是指企業(yè)文體活動，而有其更深刻的內(nèi)涵，它也不完全等同于企業(yè)思想政治工作，作為文化和經(jīng)濟結(jié)合的產(chǎn)物，它反映了企業(yè)管理科學(xué)發(fā)展的新趨勢。企業(yè)文化是一種力，從一些企業(yè)文化搞得好的國內(nèi)外企業(yè)來看，企業(yè)文化力，第一是凝聚力，第二是激勵力，第三是約束力，第四是導(dǎo)向力，第五是紐帶力，第六是輻射力。

企業(yè)文化建設(shè)的目的，就是為了有效地管理企業(yè)，以人為本，充分調(diào)動全體職工的積極性，搞好企業(yè)，發(fā)展企業(yè)，壯大企業(yè)，使企業(yè)的人、財、物得到最大限度地利用，使企業(yè)得以高效運轉(zhuǎn)，從而產(chǎn)生巨大的經(jīng)濟效益與社會效益。那么，企業(yè)文化建設(shè)有何重要意義呢？

第一，企業(yè)文化建設(shè)是管理科學(xué)化的需要，一個企業(yè)要約束、規(guī)范職工的行為，創(chuàng)造一個和諧的環(huán)境，僅靠規(guī)章制度是不夠的，還需要借助人們的價值觀念、品德觀念、行為準(zhǔn)則這些文化因素的力量，達(dá)到管理的科學(xué)化。

第二，企業(yè)文化建設(shè)是樹立良好的企業(yè)形象，提高企業(yè)知名度的需要，企業(yè)形象是社會大眾和全體職工對企業(yè)的總體評價，良好的企業(yè)形象是一種無形的資產(chǎn)，能給企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟效益。

第三，加強企業(yè)文化建設(shè)是做好新時期思想政治工作的需要，企業(yè)文化建設(shè)既是以人為本的高層次管理科學(xué)，又是黨的思想政治工作在企業(yè)的載體，好的企業(yè)文化建設(shè)能更好地聯(lián)系企業(yè)高層次管理和思想政治工作，克服思想政治工作和企業(yè)管理的“兩張皮”。

第四，加強企業(yè)文化建設(shè)也是推進社會主義精神文明建設(shè)的需要，企業(yè)文化建設(shè)可以把社會主義精神文明建設(shè)與企業(yè)精神文明建設(shè)結(jié)合起來，通過企業(yè)文化建設(shè)，可以在企業(yè)內(nèi)部樹立起共同的價值觀念，建立起平等與互助的良好人際關(guān)系。

在新的歷史時期，企業(yè)要建立自己的企業(yè)文化，并搞好企業(yè)文化建設(shè)，筆者認(rèn)為，應(yīng)從以下五個方面入手。

一是提煉企業(yè)精神。企業(yè)精神是企業(yè)之“魂”，也是企業(yè)文化的核心，它反映了一個企業(yè)的整體素質(zhì)和精神風(fēng)貌，代表著企業(yè)的經(jīng)營觀念、價值取向、奮斗目標(biāo)和行為準(zhǔn)則。

二是建立企業(yè)目標(biāo)，增強企業(yè)發(fā)展的原動力。企業(yè)目標(biāo)是企業(yè)在一個時期內(nèi)的具體奮斗目標(biāo)，在市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)與企業(yè)之間的競爭是相當(dāng)激烈的，建立適合企業(yè)發(fā)展的明確目標(biāo)，對增強培養(yǎng)企業(yè)的向心力和原動力極為重要。[xiexiebang.com文章-http://004km.cn/找文章,到xiexiebang.com]

三是增強企業(yè)素質(zhì)，樹立良好企業(yè)形象，提高企業(yè)知名度。企業(yè)素質(zhì)的關(guān)鍵是職工素質(zhì)，因此，必須注重提高職工的素質(zhì)。一方面要提高職工的文化、技術(shù)和業(yè)務(wù)素質(zhì)，另一方面還應(yīng)抓好職工的思想道德素質(zhì)教育。就企業(yè)現(xiàn)狀而言，目前應(yīng)著手抓好職工道德、社會公德、家庭美德等三個方面的教育，同時還應(yīng)注重領(lǐng)導(dǎo)者的品格教育，這是思想道德教育的重中之重。企業(yè)形象直接與企業(yè)的興衰、優(yōu)劣相聯(lián)系，企業(yè)的知名度與美譽度有機結(jié)合構(gòu)成了企業(yè)在公眾中的形象，是企業(yè)一筆巨大的無形資產(chǎn)。如果聲譽卓著，企業(yè)就能招攬到更多的優(yōu)秀人才和顧客，能吸引到更多的投資。

四是加強企業(yè)管理，促進企業(yè)建設(shè)趨向規(guī)范化。企業(yè)管理是企業(yè)文化的重要組成部分，提高企業(yè)的管理水平是企業(yè)文化的根本目的所在，加強企業(yè)管理，要完善與形勢要求相適應(yīng)的企業(yè)管理制度，不僅要完善生產(chǎn)經(jīng)營方面的，還應(yīng)完善職工文化生活方面的。還要建立精干高效的管理機構(gòu)，改變機構(gòu)重疊、人浮于事的局面。

五是注重企業(yè)精神與企業(yè)價值觀的人格化。價值觀是企業(yè)文化的核心，企業(yè)要努力培育“生死與共”的價值觀，使企業(yè)全體職工增強主人翁意識，能與企業(yè)同呼吸、同成長、同發(fā)展、共生死，做到企業(yè)精神與企業(yè)價值觀的人格化，實現(xiàn)“人企合一”。

總之，要堅持以人為本，重視人的價值，把尊重人、理解人、關(guān)心人、信任人放在管理的首位，使企業(yè)管理有機地融于企業(yè)文化之中，同時，還應(yīng)加強民主管理，發(fā)揮職工的聰明才智，強化職工的主人翁意識和責(zé)任感，使職工與企業(yè)形成榮辱與共的共同體，這樣企業(yè)才具有強大的生命力，才能適應(yīng)市場經(jīng)濟的要求，在市場競爭中不斷發(fā)展壯大，長盛不衰。

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第四篇：企業(yè)如何建立特色企業(yè)文化

企業(yè)如何建立特色企業(yè)文化

一： 企業(yè)文化建設(shè)幾個階段

首先是自發(fā)形成階段、其次是塑造階段、培育階段、鞏固階段和創(chuàng)新階段，最后又回到培育和鞏固階段。自發(fā)形成階段一般時間較長，是企業(yè)的創(chuàng)業(yè)時期，更多只顧著賺錢，忽略了文化建設(shè)的重要性。所以，如果企業(yè)一開始就高瞻遠(yuǎn)矚，重視企業(yè)文化建設(shè)，塑造一種強勢和個性的企業(yè)文化，那文化自發(fā)形成的階段就會大大縮短，從而促進企業(yè)的快速健康發(fā)展。這就是為什么有的企業(yè)不僅能夠生存下去，而且能夠成為卓越公司，而有的企業(yè)卻只是曇花一現(xiàn)的最好理由。

二：企業(yè)文化分為四個層次

1：物質(zhì)層、2：行為層、3、制度層、4：理念層。一個只關(guān)心物質(zhì)層和制度層的企業(yè)，其企業(yè)文化的建設(shè)必定要失敗。將核心價值觀無時無刻地體現(xiàn)在行動當(dāng)中。

作為企業(yè)家與高層要身體力行，不斷跟員工溝通，形式不要過多，但必須得有，內(nèi)容簡單明了，最基本的核心內(nèi)容要通過行動去體現(xiàn)，以后有必要可以增加一些形式上的內(nèi)容，例如公司的刊物，公司的歌曲等。

三：構(gòu)建企業(yè)文化注意事項：

1、以人為本，全員參與。

要牢固樹立以人為本的思想，用美好的愿景去鼓舞人，用宏偉的事業(yè)凝聚人，用科學(xué)的機制激勵人，用優(yōu)美的環(huán)境熏陶人。搭建員工發(fā)展平臺，提供員工發(fā)展機會，開發(fā)人力資源，挖掘員工潛能，增強員工的主人翁意識和社會責(zé)任感，激發(fā)員工的積極性、創(chuàng)造性和團隊精神。尊重群眾的首創(chuàng)精神，在統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，有步驟地發(fā)動員工廣泛參與，集思廣益，群策群力，全員共建。努力使廣大員工在主動參與中了解企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)容，認(rèn)同企業(yè)的核心理念，形成上下同心、共謀發(fā)展的良好氛圍。

2、務(wù)求實效，促進發(fā)展。

在企業(yè)文化建設(shè)中，要求真務(wù)實，重實際、辦實事、求實效，形式與內(nèi)容相結(jié)合，避免急功近利，使企業(yè)文化建設(shè)經(jīng)得起歷史和實踐的檢驗。要立足企業(yè)實際，符合企業(yè)定位，將企業(yè)文化建設(shè)與生產(chǎn)經(jīng)營管理緊密結(jié)合，企業(yè)文化的創(chuàng)新與企業(yè)改革的深化緊密結(jié)合。要落實科學(xué)發(fā)展觀，把物質(zhì)文明、政治文明和精神文明統(tǒng)一起來，既追求經(jīng)濟效益的增長，又注重社會效益的提高，實現(xiàn)持續(xù)增長，文化上不斷進步，切實保障員工合法權(quán)益。

3、重在建設(shè)，突出特色。

要制定切實可行的企業(yè)文化建設(shè)方案，借助必要的載體和抓手，著力抓好企業(yè)文化觀念、制度和物質(zhì)三個層面的建設(shè)。要把學(xué)習(xí)、改革、創(chuàng)新作為企業(yè)的核心理念，大力營造全員學(xué)習(xí)、終身學(xué)習(xí)的濃厚氛圍，積極創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)、學(xué)習(xí)型團隊。圍繞企業(yè)深化改革的重點和難點，鼓勵大膽探索、勇于實踐，堅決破除一切妨礙發(fā)展的觀念和體制機制弊端，增強企業(yè)活力，提高基層實力。要從企業(yè)特定的外部環(huán)境和內(nèi)部條件出發(fā)，把共性和個性、一般和個別有機地結(jié)合起來，總結(jié)出本企業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng)和經(jīng)營風(fēng)格，在企業(yè)精神提煉、理念概括、實踐方式上體現(xiàn)出鮮明的特色，形成既具有時代特征又獨具魅力的企業(yè)文化。

4、繼承創(chuàng)新，博采眾長。

要注意繼承發(fā)揚中華民族的優(yōu)秀傳統(tǒng)文化，挖掘整理本企業(yè)長期形成的寶貴的文化資源，并適

應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟的需要，用發(fā)展的觀點和創(chuàng)新的思維對原有的企業(yè)精神、經(jīng)營理念進行整合和提煉，賦予新的時代內(nèi)涵，在繼承中創(chuàng)新、在弘揚中升華。要將弘揚中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化與借鑒國外先進文化相結(jié)合，在開展國際合作業(yè)務(wù)的過程中，要注意學(xué)習(xí)和借鑒合作方的先進文化，尊重文化差異，增進文化溝通，注重取長補短，促進共同發(fā)展。

5、深度融合，優(yōu)勢互補。

企業(yè)文化來源于企業(yè)實踐又服務(wù)于企業(yè)實踐，使企業(yè)的經(jīng)營管理活動更富思想性和人性化，更具時代特色和人文精神。要強化企業(yè)文化建設(shè)在企業(yè)經(jīng)營管理中的地位，發(fā)揮企業(yè)文化的作用，促進企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略、市場營銷和人力資源管理等經(jīng)營管理工作的深度融合，把全體員工認(rèn)同的文化理念用制度規(guī)定下來，滲透到企業(yè)經(jīng)營管理的全過程。在管理方法上要注意強調(diào)民主管理、自主管理和人本管理。

6、有機結(jié)合，相融共進。

要通過企業(yè)文化建設(shè)，不斷改進和創(chuàng)新思想政治工作的方式方法，提高思想政治工作的針對性、實效性和時代感，增強思想政治工作的說服力和感召力，促進思想政治工作與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的有機結(jié)合。加強理想信念教育，弘揚以愛國主義為核心的民族精神和以改革創(chuàng)新為核心的時代精神，弘揚集體主義、社會主義思想，使企業(yè)廣大員工始終保持昂揚向上的精神風(fēng)貌。發(fā)掘思想政治工作的資源優(yōu)勢，既鼓勵先進又照顧多數(shù)，既統(tǒng)一思想又尊重差異，既解決思想問題又解決實際問題，營造良好的思想文化環(huán)境。

7、完善機制，加強領(lǐng)導(dǎo)。

建設(shè)先進的企業(yè)文化是企業(yè)黨政領(lǐng)導(dǎo)的共同職責(zé)，要把企業(yè)文化建設(shè)作為一項重要的工作納入議事日程，與其他工作同部署、同檢查、同考核、同獎懲。企業(yè)文化建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)體制要與現(xiàn)代企業(yè)制度和法人治理結(jié)構(gòu)相適應(yīng)，要注意發(fā)揮基層黨組織和群眾組織的作用，廣大黨員要做好表率，帶領(lǐng)全體員工積極投身企業(yè)文化建設(shè)。

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要站在促進企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的戰(zhàn)略高度重視企業(yè)文化建設(shè)，對企業(yè)文化建設(shè)進行系統(tǒng)思考，出思想、出思路、出對策，確定本企業(yè)文化建設(shè)的目標(biāo)和內(nèi)容，提出正確的經(jīng)營管理理念，并身體力行，率先垂范，帶領(lǐng)全體員工通過企業(yè)文化建設(shè)不斷提高企業(yè)核心競爭能力，促進企業(yè)持續(xù)快速協(xié)調(diào)健康發(fā)展。的企業(yè)一定程度上形成“歸屬感”。

相關(guān)鏈接：

企業(yè)精神：

指企業(yè)經(jīng)營管理的指導(dǎo)思想。在美國稱之為“企業(yè)哲學(xué)”，在日本稱之為“社風(fēng)”。是企業(yè)員工所具有的共同內(nèi)心態(tài)度、思想境界和理想追求。它表達(dá)著企業(yè)的精神風(fēng)貌和企業(yè)的風(fēng)氣。

企業(yè)宗旨：指企業(yè)所從事的長遠(yuǎn)事業(yè)。

企業(yè)形象：LOGO、CI（視覺、聽覺、觸覺、味覺等）。

用人理念：團隊標(biāo)準(zhǔn)、門檻、要求。

經(jīng)營理念：產(chǎn)品所產(chǎn)生的社會價值。

部門文化：團隊文化的具體體現(xiàn)

本文由布衣爾然http:// http://編輯

第五篇：分公司建立自己的企業(yè)文化

分公司該如何建立自己的企業(yè)文化

分公司該如何建立自己的企業(yè)文化呢?筆者認(rèn)為，建立良好的分公司文化可從以下方面來努力。

一、分公司經(jīng)理要帶領(lǐng)分公司全體人員認(rèn)真學(xué)習(xí)總公司的企業(yè)文化。

二、結(jié)合分公司的歷史、現(xiàn)狀以及未來等關(guān)鍵的內(nèi)在因素，提煉出一些核心價值觀念，作為分公司文化的一部分。

三、結(jié)合分公司當(dāng)?shù)氐娘L(fēng)土人情、市場狀況、合作伙伴等關(guān)鍵的外在因素，提煉出一些核心的市場觀念，作為分公司文化的一部分。

四、結(jié)合分公司的組織架構(gòu)、人員素質(zhì)等實際因素，提煉出一些核心的發(fā)展觀念，作為分公司文化的一部分。

五、結(jié)合一些分公司認(rèn)為必要的、適合自己的因素，提煉出一些核心觀念，作為分公司(文章來源：華夏酒報·中國酒業(yè)新聞網(wǎng))文化的一部分。

下面，筆者就把當(dāng)年做分公司經(jīng)理時建立的分公司文化寫下來與大家分享，以期對企業(yè)有所幫助。

★責(zé)任

負(fù)責(zé)任是成為一名成功的社會人必備的條件之一，也是營銷人必備的職業(yè)習(xí)慣。★敬業(yè)

依據(jù)總公司的企業(yè)文化和《員工手冊》，敬業(yè)是首選的一種精神，沒有敬業(yè)精神，其它一切都無從談起。

★合作

分公司是一個優(yōu)秀的營銷團隊，每個人都是這優(yōu)秀團隊中的一份子，應(yīng)共同推動自己所熱愛的營銷事業(yè)不斷向前發(fā)展。大家要加強合作，貢獻自己的全部力量，“抱團打市場”，使團隊堅不可摧。

★溝通

營銷工作就是要和不同的人進行溝通，通過溝通來達(dá)到預(yù)定的目標(biāo)。應(yīng)該堅信，通過溝通沒有解決不了的問題。因為大家只為成功找方法，不為失敗找理由。

★學(xué)習(xí)

知識經(jīng)濟時代要求所有的人都要學(xué)習(xí)，并善于學(xué)習(xí)，整個團隊也不例外?！飯猿?/p>

營銷事業(yè)是強者的事業(yè)，在營銷人的字典里沒有“不可能、辦不到、放棄”這些字眼。