第一篇：《中央企業(yè)企業(yè)信息管理師國家職業(yè)資格鑒定申報表》填寫說明

《中央企業(yè)企業(yè)信息管理師國家職業(yè)資格鑒定申報表》

申報表填寫說明

1.《中央企業(yè)企業(yè)信息管理師國家職業(yè)資格鑒定申報表》需準確填寫所在中央企業(yè)總部名稱和所在具體企業(yè)單位名稱。

2.“專業(yè)年限”是指從事信息管理工作的年限。

3.“申報職業(yè)”填寫“企業(yè)信息管理師”。

4.“申報等級”：高級企業(yè)信息管理師填寫“一級”，企業(yè)信息管理師填寫“二級”，助理企業(yè)信息管理師填寫“三級”。

5.盡量填寫手機號碼，便于認證工作當中及時聯(lián)系。

6.“培訓證書編號”不填。

7.“考區(qū)”不填。

8.申報表第三頁不用填寫。

遞交申報資料注意事項如下：

1.“申報表”一份（表內(nèi)需附身份證復印件、學歷證復印件及其他證明材料），按照要求填寫各個表項，并加蓋單位公章。

2.二寸（尺寸：4.8x3.3厘米，豎版）免冠藍底彩色照片：紙質(zhì)版：6張，其中一張照片貼在申報表上；電子版1份。

3.文件袋上寫明本單位名稱、申報級別、姓名。

4.申報表可直接去中國企業(yè)信息管理師專業(yè)網(wǎng)站 的“中央企業(yè)專欄”里直接下載。

5.申報人員要將加蓋公章的《國家職業(yè)資格鑒定申報表》寄至中央企業(yè)企業(yè)信息管理師國家職業(yè)資格認證工作辦公室，該辦公室將報送人力資源和社會保障部門審定。

第二篇：企業(yè)信息管理師國家職業(yè)資格認證

企業(yè)信息管理師國家職業(yè)資格認證

加入WTO后，我國各行各業(yè)面臨著來自國際、國內(nèi)更加激烈的市場競爭。為應(yīng)對和贏得經(jīng)濟全球化所帶來的競爭，我國企業(yè)必須及時轉(zhuǎn)變管理觀念，盡快實現(xiàn)以信息化為核心的管理現(xiàn)代化，進而提高企業(yè)的市場競爭力。然而，中國企業(yè)（尤其是傳統(tǒng)企業(yè)）在信息化進程中正面臨著一個巨大瓶頸的制約，這個瓶頸既不是技術(shù)，也不是資金，而是復合型信息管理人才的匱乏。人才的匱乏嚴重困擾著企業(yè)信息化建設(shè)的正常進行，極大影響了企業(yè)信息化水平的快速提高。因此，在全社會范圍內(nèi)培養(yǎng)一支既懂管理科學又懂信息技術(shù)的復合型、專業(yè)化、正規(guī)化的企業(yè)信息管理人才隊伍已是當務(wù)之急。在此背景下，國家人力資源和社會保障部根據(jù)國家職業(yè)資格證書制度，適時制定并頒布了《企業(yè)信息管理師國家職業(yè)標準》。該《標準》的出臺,標志著我國企業(yè)信息管理人員的職業(yè)培訓和資格認證有了統(tǒng)一規(guī)范和科學依據(jù)，必將積極促進我國優(yōu)秀CIO人才的大批涌現(xiàn)。

《企業(yè)信息管理師國家職業(yè)標準》將企業(yè)信息管理師定義為“從事企業(yè)信息化建設(shè)，并承擔信息技術(shù)應(yīng)用和信息系統(tǒng)開發(fā)、維護、管理以及信息資源開發(fā)利用工作的復合型人員”,并按知識和技能水平的不同將該職業(yè)劃分為助理企業(yè)信息管理師（國家職業(yè)資格三級）、企業(yè)信息管理師（國家職業(yè)資格二級）和高級企業(yè)信息管理師（國家職業(yè)資格一級）三個等級。根據(jù)該《標準》，符合申報條件，經(jīng)過正規(guī)培訓并且鑒定合格者，可獲得相應(yīng)等級的《中華人民共和國家職業(yè)資格證書》。

《企業(yè)信息管理師國家職業(yè)標準》包括六大職業(yè)功能模塊：信息化管理、信息系統(tǒng)開發(fā)、信息網(wǎng)絡(luò)構(gòu)建、信息系統(tǒng)維護、信息系統(tǒng)運作、信息資源開發(fā)利用。

由于企業(yè)信息管理師是以IT為核心的管理類職業(yè)，直接面向日新月異的企業(yè)信息化建設(shè)，發(fā)展變化很快，并且這種變化的復雜程度很高，因此，單純依靠過去“書本教材+面授課堂”的傳統(tǒng)培訓方式，很難完全跟上時代發(fā)展的步伐。所以，為保證本職業(yè)的先進性、適用性，《企業(yè)信息管理師國家職業(yè)標準》明確規(guī)定了網(wǎng)上培訓的最低學時數(shù)，目的在于實現(xiàn)本職業(yè)培訓內(nèi)容的及時更新和“滾動化”提升。據(jù)此，人力資源和保障部培訓就業(yè)司通過下發(fā)勞社培就司函[2003]１５３號文件，專門確定了本職業(yè)“面授培訓與網(wǎng)上培訓相結(jié)合”的培訓方式。面授培訓主要圍繞《企業(yè)信息管理師國家職業(yè)資格培訓教程》開展，側(cè)重于“完整成熟”的系統(tǒng)性課程；網(wǎng)上培訓則主要圍繞CIO網(wǎng)站的操作性多媒體課件開展，側(cè)重于“與時俱進”的適應(yīng)性課程（如ERP、SCM等）。兩者互不重復，且互為補充。面授培訓與網(wǎng)上培訓的內(nèi)容基本上各占一半，學員需將兩部分內(nèi)容全部學完（缺一不可）后，方可參加鑒定考試。

根據(jù)國家人力資源和社會保障部的文件規(guī)定，企業(yè)信息管理師是“全國統(tǒng)一鑒定職業(yè)”，也即該職業(yè)的鑒定考試活動由人力資源和社會保障部在全國范圍內(nèi)統(tǒng)一組織開展，人力資源和社會保障部職業(yè)技能鑒定中心是“全國統(tǒng)考”的具體組織實施單位。該中心與各省職業(yè)技能鑒定中心共同組成本職業(yè)全國統(tǒng)一鑒定運作體系，并在各級勞動行政部門的政策指導下全面承擔本職業(yè)的各項鑒定組織工作。

企業(yè)信息管理師這一新職業(yè)的推出，備受社會各界尤其是廣大CIO的矚目。新華社、人民日報、中央電視臺等上百家新聞媒體以及新浪、新華網(wǎng)等數(shù)千家網(wǎng)站均給予了詳細報道。全國企業(yè)信息化領(lǐng)導小組辦公室欣然接受邀請作為本職業(yè)全國統(tǒng)一鑒定工作的“總顧問單位”，并于2003年4月至6月份與人力資源和社會保障部職業(yè)技能鑒定中心聯(lián)合舉辦了首期及第二期企業(yè)信息管理師、高級企業(yè)信息管理師試驗性資格認證培訓班，來自全國各地大中型企業(yè)的300余名CIO和高管人員參加了培訓鑒定。此項活動產(chǎn)生了十分積極、廣泛和強烈的社會影響。

顯然，將我國企業(yè)信息化建設(shè)所急需的復合型人才的培養(yǎng)納入國家職業(yè)資格證書制度，一方面反映了該領(lǐng)域在社會經(jīng)濟當中的地位日益重要；另一方面也預(yù)示著該領(lǐng)域在人員培訓、人員招

聘及人員任用方面即將全面實現(xiàn)標準化、正規(guī)化和科學化。有關(guān)專家推斷，隨著國家大力推行國家職業(yè)資格證書制度和企業(yè)對信息化人才需求的進一步加大，企業(yè)信息管理師國家職業(yè)資格證書將會越來越得到廣大企業(yè)的普遍認可和歡迎，并成為今后幾年最熱門的資格證書之一。

第三篇：企業(yè)人力資源管理師職業(yè)資格鑒定申報表工作業(yè)績材料填寫范本

企業(yè)人力資源管理師職業(yè)資格鑒定申報表工作業(yè)績材料填寫范本

彈指一揮間，從事人事行政工作已經(jīng)十有余年，從往日的招聘專員走到今天的人事行政經(jīng)理，其為天數(shù)，亦或人謀。自履新以來，各領(lǐng)導一致認為人力資源的主要工作業(yè)績可圈可點，從以下幾個方面予以陳述：

一、組織規(guī)劃設(shè)計，完善公司的組織架構(gòu)，確定和區(qū)分每個職能部門的權(quán)責；做到組織架構(gòu)的科學適用，短期內(nèi)不再做大的調(diào)整，保證公司在既有的組織架構(gòu)中運行。基于穩(wěn)定、合理、健全的原則，通過對公司未來發(fā)展態(tài)勢的預(yù)測和分析，制定出一個較科學的公司組織架構(gòu)，確定和區(qū)分每個職能部門的權(quán)責，使每個部門、每個職位的職責清晰明朗，做到既無空白、也無重疊，保證公司運營在既有的組織架構(gòu)中運行良好、管理規(guī)范、不斷發(fā)展。通過職位分析了解公司各部門各職位的任職資格、工作內(nèi)容，從而使公司各部門的工作分配、工作銜接和工作流程設(shè)計更加精確，有助于公司了解各部門、各職位全面的工作要素，適時調(diào)整公司及部門組織架構(gòu)，進行擴、縮編制。通過職位分析對每個崗位的工作量、貢獻值、責任程度等方面進行綜合考量，以便為制定科學合理的薪酬制度提供良好的基礎(chǔ)。

二、制度建設(shè)；根據(jù)集團制度及公司要求制定人力資源管理制度、流程、表單，并匯編成冊。

三、招聘配置；

1、統(tǒng)計匯總各部門招聘及儲備計劃。

2、招聘渠道的有效實施、開拓及維護。

3、根據(jù)規(guī)劃，按時、按量完成人員招募工作。

4、完善招聘制度流程，并予以指導應(yīng)用。

5、組織次年校園招聘需求調(diào)查，組織校園招聘，按計劃完成校園招聘工作。

四、薪酬福利；

1、在參考行業(yè)上市公司薪酬福利水平的情況下，結(jié)合集團制度建立了具競爭力、激勵性的薪酬福利體系；

2、日常例行工作；按時、準確完成每月薪資核發(fā)、福利項目辦理、社醫(yī)保/公積金繳納、個稅申報。

3、根據(jù)制度規(guī)定核算工程獎金，依據(jù)員工績效分配獎金。

4、跟據(jù)CPI、行業(yè)數(shù)據(jù)、成本指標、員工績效制定調(diào)薪政策。

五、績效考核；

1、新員工試用期考核；按時完成，擇優(yōu)劣汰。

2、項目績效考核，嚴格按照設(shè)定的績效指標考核。

3、職能部門人員考核，制定考核模板及組織實施。

六、員工培訓；員工培訓與開發(fā)是公司著眼于長期發(fā)展戰(zhàn)略必須進行的工作之一，也是培養(yǎng)員工忠誠度、凝聚力的方法之一。通過對員工的培訓與開發(fā)，員工的工作技能、知識層次和工作效率、工作品質(zhì)都將進一步加強，增強企業(yè)的競爭力。

1、公司成立不久，目前還沒有完善的培訓體系；需逐步完善；

2、初步形成公司的培訓制度；

3、完成公司新員工入職的PPT；

4、完成應(yīng)屆畢業(yè)生培養(yǎng)培訓的初步計劃。

七、員工職業(yè)生涯；根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展、崗位需要進行員工職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計；明確各崗位的發(fā)展通道的能力素質(zhì)標準；整合發(fā)展通道員工發(fā)展計劃，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展通道和員工發(fā)展相統(tǒng)一。

1、收集行業(yè)類崗位相關(guān)素質(zhì)要求；

2、對崗位職級體系做初步的分析。

八、員工關(guān)系；協(xié)調(diào)處理好勞資雙方的關(guān)系，合理控制企業(yè)人員的流動比率，是人力資源部門的基礎(chǔ)性工作之一，人力資源部將做好人員流動率的控制與勞資關(guān)系、糾紛的預(yù)見與處理，即保障員工合法權(quán)益，又維護公司的現(xiàn)象和根本利益。

1、及時完成員工離職面談；

2、歡迎新員工的入職，安排好入職工作；

3、員工的生日、結(jié)婚等事件的福利辦理；

4、出差員工的關(guān)心；

5、員工傷病事故的處理。

九、其它；領(lǐng)導安排及時完成臨時交辦的其它工作。

雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越!通過一級證的考試，我將以考促學，理論聯(lián)系實際，從工作中提高綜合能力，逐步向自己的目標邁進。

第四篇：浙江省技師、高級技師職業(yè)資格鑒定申報表填寫說明

浙江省技師、高級技師職業(yè)資格鑒定申報表填寫說明

1.封面第1頁：

? 工作單位需填寫，必須和工作證明一致，填寫后此處要蓋公章。

? 職業(yè)（工種）填寫“評茶員”

? 等級：申報職業(yè)為評茶師或高級評茶師，對應(yīng)等級分別為二級和一級。報

考評茶師填寫“二級”，報考高級評茶師填寫“一級”。2.內(nèi)頁第1頁

?考生來源：選擇“社會”

?現(xiàn)職業(yè)等級：有高級評茶員資格填三級，有評茶師資格填二級。需證書復印件證明。

?申報職業(yè)：“評茶員”，對應(yīng)等級分別為二級和一級。報考評茶師填寫“二級”，報考高級評茶師填寫“一級”。④考試類型：選擇新考

⑤考試科目：選擇理論、技能和綜合評審。

⑥專業(yè)工齡證明：其中從事評茶員職業(yè)（工種）至少在12年以上（二級）。此處需單位人資部門蓋章。⑦工作證明格式：

證 明

茲有我司（處）員工，身份證號碼，已從事茶葉審評工作 年，特此證明。

（單位）（加蓋公章）年 月 日 3.第2頁-第3頁：

根據(jù)實際情況詳細總結(jié)任職以來在職業(yè)道德、業(yè)務(wù)能力等方面的表現(xiàn)及成績。4.第4頁

據(jù)實填寫有無技術(shù)革新等方面的獲獎和發(fā)表的文章。各類評茶培訓可視作帶青工培訓。5.第5頁

本單位推薦意見需填寫并加蓋公章。如有上級主管部門（如農(nóng)技站的上級主管部門為農(nóng)業(yè)局），則需填寫上級主管部門意見，并加蓋公章；否則上級主管部門意見可不填寫。市（縣）區(qū)勞動部門初審意見不用填。6.第6頁：

單位和個人承諾，需單位蓋章和個人簽字。7.第7頁

此頁不需要填

技師（高級技師）資格考評工作業(yè)績考核評分表填寫說明

1.由學員單位填寫，單位綜合考核意見欄需填寫并加蓋公章。

2.上級主管部門意見欄:如有上級主管部門，則填寫并加蓋公章。如沒有，則不填寫。

第五篇：企業(yè)人力資源管理師職業(yè)資格鑒定

附件1

企業(yè)人力資源管理師職業(yè)資格鑒定

綜合評審論文撰寫題目

1.試論現(xiàn)代企業(yè)制度的組織機構(gòu)設(shè)置和調(diào)整

2.提高人員招聘有效性對策

3.試論企業(yè)管理人員培訓的新思路

4.試論企業(yè)績效管理中存在的問題及其對策

5.企業(yè)薪酬（福利）制度的完善與創(chuàng)新

6.試論和諧企業(yè)勞動關(guān)系的策略

7.試論中小民營企業(yè)人力資源管理中存在的問題及其對策

8.試論企業(yè)人才流失的原因及應(yīng)對策略

9.提高企業(yè)人力資源管理人員素質(zhì)的基本方法

10.加強員工溝通，提升人力資源管理水平的初探4