第一篇：廣西玉柴集團(tuán)文業(yè)化部文件

廣 西 玉 柴 集 團(tuán)企 業(yè) 文 化 部 文 件

企業(yè)文化字〔2011〕3號(hào)

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關(guān)于舉辦玉柴集團(tuán)企業(yè)文化工作研討交流會(huì)的通知

集團(tuán)屬各單位：

為更好地開展集團(tuán)企業(yè)文化導(dǎo)向研究，引導(dǎo)廣大干部員工為企業(yè)文化建設(shè)獻(xiàn)言獻(xiàn)策，同時(shí)積極探索、提煉和總結(jié)企業(yè)文化建設(shè)的規(guī)律和經(jīng)驗(yàn)，營造濃厚的文化氛圍，提高集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)水平，經(jīng)研究決定，擬在7月下旬舉辦集團(tuán)企業(yè)文化工作研討交流會(huì)，具體事項(xiàng)通知如下：

一、研討主題

構(gòu)筑文化競爭力支撐“十二五”發(fā)展

二、研討內(nèi)容

1、如何構(gòu)建以技術(shù)質(zhì)量、市場、效益、人才、國際化等為導(dǎo)向的玉柴企業(yè)文化以及如何發(fā)揮文化導(dǎo)向作用？

2、如何做好不同地域、不同公司的文化融合工作？

3、如何做好玉柴的母子文化建設(shè)？

4、如何做好玉柴文化的落地工作？

三、研討時(shí)間

2011年7月下旬（具體時(shí)間另行通知）

四、研討議程

1、交流發(fā)布集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)研究主要成果；

2、現(xiàn)場互動(dòng)討論；

3、專家、領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言、點(diǎn)評(píng)。

五、工作步驟

1、開展玉柴集團(tuán)企業(yè)文化研究成果征集評(píng)選活動(dòng)。

⑴征集時(shí)間：2011年5月25日—7月15日

⑵征集內(nèi)容：圍繞研討內(nèi)容給出的提綱進(jìn)行研究后所取得的研究成果，包括論文、調(diào)查報(bào)告、經(jīng)驗(yàn)總結(jié)等。

⑶要求結(jié)合玉柴企業(yè)文化建設(shè)實(shí)際和玉柴發(fā)展實(shí)際，認(rèn)真思考企業(yè)文化建設(shè)對(duì)策措施，形成較高質(zhì)量的研究成果文本。做到表述流暢、準(zhǔn)確、結(jié)構(gòu)層次清晰，有比較詳實(shí)的數(shù)據(jù)和生動(dòng)的案例等。

⑷字?jǐn)?shù)要求：1500—3500字左右。并要求于7月10日前，以O(shè)A郵件形式將成果文本發(fā)至集團(tuán)企業(yè)文化部企業(yè)文化科梅昌富處。

⑸研究成果評(píng)審及表彰。由論文評(píng)審組成員對(duì)所投送的成果文本進(jìn)行評(píng)審，評(píng)出一、二、三等獎(jiǎng)。評(píng)審結(jié)果將發(fā)公告進(jìn)行表彰，同時(shí)對(duì)獲獎(jiǎng)?wù)哳C發(fā)獎(jiǎng)金和證書，并在公司內(nèi)刊上發(fā)表，部分優(yōu)秀論文還將在集團(tuán)的企業(yè)文化工作研討會(huì)上宣讀、交流。

2、召開玉柴集團(tuán)企業(yè)文化工作研討交流會(huì)

六、相關(guān)要求

1、高度重視，積極參與

開展企業(yè)文化工作研討，促進(jìn)廣大干部員工對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)注與思考，提高對(duì)企業(yè)文化理論知識(shí)、規(guī)律的認(rèn)識(shí)和學(xué)習(xí)，是加強(qiáng)集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)工作的一項(xiàng)有益的工作舉措。希望各單位要高度重視此項(xiàng)工作，積極做好組織與發(fā)動(dòng)工作，結(jié)合玉柴及本單位實(shí)際，參與企業(yè)文化工作的研究與討論。

2、結(jié)合實(shí)際，注重實(shí)踐

企業(yè)文化建設(shè)融合在企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)營管理工作和員工日常的工作行為當(dāng)中，必須結(jié)合玉柴和本單位的發(fā)展實(shí)際，探索和思考企業(yè)文化的建設(shè)工作，著眼于在實(shí)際工作中思考企業(yè)文化如何融入、如何落地的實(shí)踐研究，總結(jié)出具有較強(qiáng)的指導(dǎo)性和實(shí)踐性的經(jīng)驗(yàn)或規(guī)律。

力戒空談理論、華而不實(shí)的文風(fēng)或應(yīng)付敷衍之作。

3、認(rèn)真準(zhǔn)備，多出成果

各單位企業(yè)文化推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組及文化專員要大膽實(shí)踐，積極思考，認(rèn)真做好課題的選擇及調(diào)查研究工作，多出企業(yè)文化研究成果，積極做好研討會(huì)的相關(guān)準(zhǔn)備及參會(huì)工作。要求各基層黨委、黨總支有2—3項(xiàng)以上研究成果提交企業(yè)文化部；

黨支部有1項(xiàng)以上研究成果提交。

特此通知。

第二篇：企 業(yè) 文 化

企 業(yè) 文 化

企業(yè)精神：自強(qiáng)不息，勇于創(chuàng)新，同心同德，共筑品牌

發(fā)展方向：把景區(qū)建設(shè)成“綠色休閑會(huì)所，生態(tài)快樂車間，自然健康

家園”

企業(yè)愿景：將重渡溝打造成中國北方獨(dú)具特色的山地旅游目的地。企業(yè)使命：讓更多的人到重渡溝享受快樂。

企業(yè)核心價(jià)值觀：和游客保持零距離、寧可舍利，決不舍客。企業(yè)員工道德觀：真實(shí)的做人，誠實(shí)的待人，踏實(shí)的工作

團(tuán)隊(duì)風(fēng)格：自尊自強(qiáng)，敢為人先，務(wù)實(shí)創(chuàng)新，愛崗敬業(yè)，榮辱與共，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)。

重渡溝的經(jīng)營理念：和記者交朋友，和新聞媒體聯(lián)誼，和旅行社聯(lián)合，和相關(guān)景區(qū)聯(lián)手。

重渡溝營銷三步曲：先做人，后交朋友，再做生意。

重渡溝市場開發(fā)理念：熱心、誠心、耐心，一心一意讓游客滿意，一心一意讓旅行社賺錢。（三心二意法）

服務(wù)宗旨：一切為了游客，為了游客一切，為了一切游客。工作準(zhǔn)則：旅游無小事，事事必認(rèn)真。

第三篇：企 業(yè) 文 化

企 業(yè) 文 化 企業(yè)愿景：改進(jìn)用電環(huán)境

企業(yè)使命：為顧客提供安全、環(huán)保、智能的家居電氣解決方案

企業(yè)精神：誠信 和諧 謙學(xué) 創(chuàng)新

經(jīng)營理念：為客戶創(chuàng)造價(jià)值、為員工搭建平臺(tái)、與伙伴共同成長、為社會(huì)分擔(dān)責(zé)任 品牌傳播：格蘭電氣、中國智慧

第四篇：企 業(yè) 文 化

企 業(yè) 文 化

1.精益創(chuàng)新,理性進(jìn)取!

2.“8小時(shí)回復(fù)制”就是體現(xiàn)出一種從上到下,從下到上,從左到右,從右到左全方位及時(shí)有效的信息溝通.3.“正直做人,認(rèn)真做事”是員工行為的第一原則;不貪企業(yè)一分錢,不讓企業(yè)貪員工一分錢是“正直做人,認(rèn)真做事”的具體體現(xiàn).4.企業(yè)提倡快樂生活,快樂工作!工作應(yīng)保持陽光心態(tài).5.“安全、科學(xué)發(fā)展”觀:安全無小事,安全是最大的節(jié)約,事故是最大的浪費(fèi).發(fā)展才是硬道理,發(fā)展是解決一切問題的根本.6.找好的服務(wù)對(duì)象,“客戶贏了,我們成功了!”

7.領(lǐng)導(dǎo)干部看問題要有高度,分析問題要有深度,解決問題要有速度.8.做領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)敢于否定自己,不斷推陳出新.9.“幫、促、監(jiān)”是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)管理下屬的最有效方法.10.“后勤服務(wù)工作”就是想他人之所想、急他人之所急,以最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)高效快速地滿足需求.11.方案再好,沒有執(zhí)行力就是一張廢紙.12.品質(zhì)不打折,專業(yè)100分.13.精益思想的核心就是消除浪費(fèi),持續(xù)改善,全員參與.14.各級(jí)營銷(生產(chǎn))管理人員從問題中找需求,從需求中找問題,有合理需求想辦法滿足需求,有問題想進(jìn)一切辦法解決問題.15.沒有完美的個(gè)人,只有完美的團(tuán)隊(duì).16.細(xì)節(jié)決定成敗,做事必須從細(xì)節(jié)做起.

第五篇：企 業(yè) 文 化

企 業(yè) 文 化

一、為什么要學(xué)習(xí)企業(yè)文化

究竟什么是企業(yè)文化，人們的看法各不相同。青年學(xué)者許宏十分精辟地闡述：“這里‘文化’，不是指知識(shí)修養(yǎng)，而是人們對(duì)知識(shí)的態(tài)度；不是利潤，而是人們對(duì)利潤的心理??不是舒適優(yōu)美的工作環(huán)境，而是對(duì)工作環(huán)境的感情，不是管理活動(dòng)，而是造成那管理方式的原因??總之。企業(yè)文化是一種滲透在企業(yè)一切活動(dòng)中的東西，它是企業(yè)的靈魂所在。”可見，企業(yè)文化是企業(yè)的內(nèi)在素質(zhì)。

1、企業(yè)文化的定義：

企業(yè)員工經(jīng)過長期的生產(chǎn)實(shí)踐培育出來并共同遵守的目標(biāo)、價(jià)值觀、行為規(guī)范的總稱，具有本企業(yè)個(gè)性的信念和行為方式。

A、廣義的企業(yè)文化：

從廣義來看，企業(yè)文化是指企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中物質(zhì)文化的精神文化的總和。? 物質(zhì)文化要素有機(jī)器設(shè)備、生產(chǎn)環(huán)境、產(chǎn)品等，主體是物；

? 精神文化則是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中形成的價(jià)值觀念，主體是人。從這個(gè)意義來講，企業(yè)的精神文化比物質(zhì)文化更重要一些，更為根本。

B、狹義的企業(yè)：

從狹義來看，企業(yè)文化主要是指企業(yè)的精神文化，也就是在長期的經(jīng)營活動(dòng)中形成的共同持有的理想、信念、價(jià)值觀、行為準(zhǔn)則和道德規(guī)范的總和。

? 企業(yè)的精神文化不是虛幻而空洞的口號(hào)，雖然它常常是通過某種口號(hào)表達(dá)出來的；

? 如果說作為硬件的物質(zhì)文化容易在短時(shí)期內(nèi)形成，那么企業(yè)的精神文化則需要長期的努力才能形成，而一旦企業(yè)形成了自己的精神文化，就是為企業(yè)造就了強(qiáng)大的助推力。

? 相對(duì)企業(yè)的物質(zhì)財(cái)富來說，企業(yè)的精神財(cái)富更為寶貴。那是企業(yè)堅(jiān)不可摧的原因所在。以關(guān)心職工為導(dǎo)向的企業(yè)文化塑造，是提高生產(chǎn)效率和樹立企業(yè)形象的關(guān)鍵。

2、企業(yè)文化的作用：

對(duì)任何一企業(yè)來說，企業(yè)文化都是其“靈魂”，是企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的“統(tǒng)帥”，是企業(yè)行動(dòng)的“思想摜”，在企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展中具有無法替代的核心作用。

企業(yè)文化在企業(yè)經(jīng)營實(shí)踐中的具體作用主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

A、導(dǎo)向作用：

企業(yè)文化作為一處理性文化集中反映企業(yè)員工共同的價(jià)值觀念、理想信念和共同利益，對(duì)企業(yè)中的每一位人員都具有一種無形的巨大感召力。

? 企業(yè)文化作為共同價(jià)值觀念和共同利益和表現(xiàn)，決定了企業(yè)行為的方向； ? 企業(yè)文化規(guī)定著企業(yè)的行動(dòng)目標(biāo)；

? 在企業(yè)文化的引導(dǎo)下，企業(yè)建立起反映企業(yè)文化精神實(shí)質(zhì)的、合理而有效的規(guī)章制度； ? 企業(yè)文化引導(dǎo)著企業(yè)及其員工朝著既定的發(fā)展目標(biāo)前進(jìn)。

B、凝聚作用：

正如一個(gè)國家、一個(gè)民族必須有凝聚力，才能發(fā)展、壯大，一個(gè)企業(yè)也需要凝聚力，才能走向成功。共同的價(jià)值、信念及利益追求，把全體員工凝聚在一起，增強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)聚力。對(duì)一個(gè)企業(yè)來說，為實(shí)現(xiàn)共同的目標(biāo)而努力奮斗常常是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力源泉。因?yàn)楣餐哪繕?biāo)，企業(yè)產(chǎn)生極強(qiáng)的向心力；因?yàn)楣餐膬r(jià)值追求，企業(yè)員工就有了堅(jiān)強(qiáng)的精神支柱，為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)，企業(yè)中的每個(gè)成員，會(huì)凝聚成一個(gè)強(qiáng)有力的團(tuán)體，迸發(fā)出巨大的能量。因此，企業(yè)文化也是企業(yè)成功的黏和劑。特別提醒：

成功的企業(yè)無一例外地都具有強(qiáng)有力的凝聚力；而失敗的企業(yè)也無一例外地都有不同程度的離心力。

C、規(guī)范作用：

每一個(gè)企業(yè)都有自身的管理制度，企業(yè)據(jù)此規(guī)范員工的行為，并且這種管理制度往往反映了企業(yè)文化的實(shí)質(zhì)。但是，對(duì)任何一個(gè)企業(yè)而言，再嚴(yán)格的制度都不能真正贏得員工的心。因?yàn)橹贫葲]有人們的自覺認(rèn)同是難以真正發(fā)揮作用的。這是現(xiàn)代管理最忌諱的事。

企業(yè)文化是管理制度的升華，它通過把外在制度約束內(nèi)化為自覺的行為，從而真正達(dá)到規(guī)范約束的作用。

特別提醒：

再好的制度如果失去了道德情感的內(nèi)在支持，也是無濟(jì)于事。沒有制度的制度是最好的制度，以人為本是人性的管理。

3、企業(yè)文化包括哪能些內(nèi)容：

企業(yè)文化包括了物質(zhì)文化、行為文化、制度文化、精神文化。從精神文化的角度來說，又包涵以下幾個(gè)方面的內(nèi)容：

A、企業(yè)的價(jià)值觀：

企業(yè)價(jià)值觀是指企業(yè)及其員工的價(jià)值取向，簡言之，即對(duì)事物的判斷標(biāo)準(zhǔn)。因?yàn)橛辛诉@一判斷標(biāo)準(zhǔn)，所以，員工才知道什么是重要的，什么是可有可無的，什么是該做的，什么是不該做的，什么是可貴的，什么是要拋棄的。

B、企業(yè)的經(jīng)營哲學(xué)：

企業(yè)經(jīng)營哲學(xué)是企業(yè)的指導(dǎo)思想，體現(xiàn)出企業(yè)的歷史使命感和社會(huì)責(zé)任感。

? 企業(yè)的經(jīng)營哲學(xué)是長期形成的；

? 企業(yè)的經(jīng)營哲學(xué)是全體員工共同接受的思想；

? 企業(yè)的經(jīng)營哲學(xué)是反映企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者的信念、抱負(fù)以及工作重點(diǎn)；

? 企業(yè)的經(jīng)營哲學(xué)是企業(yè)成功經(jīng)驗(yàn)的高度總結(jié)；

? 企業(yè)的經(jīng)營哲學(xué)是企業(yè)一切活動(dòng)所刻意追求的目標(biāo)。

必須注意：對(duì)任何一個(gè)企業(yè)來說，有效的經(jīng)營哲學(xué)的重要性遠(yuǎn)超過技術(shù)、資源、組織結(jié)構(gòu)等要素。

C、企業(yè)精神：

企業(yè)精神是指企業(yè)所擁有的一種積極向上的意識(shí)和信念。對(duì)社會(huì)、國家、民族作出貢獻(xiàn)的理想企求，企業(yè)的價(jià)值觀、企業(yè)群體的信念。

企業(yè)精神是一種個(gè)性化非常強(qiáng)的文化特征，每個(gè)成功企業(yè)都有自己獨(dú)特的企業(yè)精神。盡管如此，在大凡成功的企業(yè)都有相似的企業(yè)精神。這些精神大致包括以下一些內(nèi)容：

◇ 愛國精神◇ 創(chuàng)新精神◇ 競爭精神

◇ 服務(wù)精神◇ 團(tuán)結(jié)精神◇ 民主精神

D、企業(yè)的道德規(guī)范：

企業(yè)的道德規(guī)范是用來調(diào)節(jié)和評(píng)價(jià)企業(yè)和員工行為的規(guī)范的總稱。

? 以公正、正直、誠實(shí)等道德范疇來評(píng)價(jià)企業(yè)和員工的行為；

? 調(diào)整企業(yè)與企業(yè)之間的競爭關(guān)系，防止不正當(dāng)競爭；

? 調(diào)整企業(yè)與顧客之間的關(guān)系，講究職業(yè)道德，維護(hù)消費(fèi)者權(quán)益；

? 在員工與員工之間形成良好的企業(yè)風(fēng)尚。

E、企業(yè)制度：

企業(yè)制度即是企業(yè)行為的規(guī)則總和。

? 企業(yè)制度是一種顯形的企業(yè)文化；

? 企業(yè)制度最明顯的特征是它的目標(biāo)性、穩(wěn)定性和連續(xù)性；

? 企業(yè)制度的內(nèi)容體現(xiàn)了員工的權(quán)利和義務(wù)；

? 企業(yè)制度的執(zhí)行具有權(quán)威性和強(qiáng)制性；

? 企業(yè)制度的目的是保證企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

F、企業(yè)的產(chǎn)品：

企業(yè)的產(chǎn)品是企業(yè)文化的凝固

? 通過企業(yè)產(chǎn)品的整體形象了解企業(yè)文化；

? 企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量以及企業(yè)的質(zhì)量意識(shí)反映企業(yè)文化的內(nèi)涵；

? 企業(yè)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)反映企業(yè)的品位。

G、企業(yè)的生產(chǎn)環(huán)境：

企業(yè)生產(chǎn)環(huán)境是一個(gè)企業(yè)精神風(fēng)貌的直接體現(xiàn)，是企業(yè)的“衣妝”。

? 整潔、優(yōu)美的環(huán)境是企業(yè)整體形象的組成部分，也是認(rèn)識(shí)企業(yè)的開始；

? 良好的生產(chǎn)環(huán)境是現(xiàn)代化生產(chǎn)的必要條件；

? 生產(chǎn)環(huán)境在很大程度上影響員工的情緒；

? 良好的環(huán)境激發(fā)員工“愛廠如家”的自豪感，獻(xiàn)身企業(yè)的責(zé)任感。

? 良好的環(huán)境是建設(shè)企業(yè)文化的開始。

H、文化傳統(tǒng)：

企業(yè)文化是一個(gè)民族的文化傳統(tǒng)在企業(yè)中的發(fā)揚(yáng)。相應(yīng)的，通過企業(yè)文化又折射出一個(gè)民族的文化傳統(tǒng)。

二、企業(yè)的價(jià)值觀：

A、企業(yè)價(jià)值觀是企業(yè)文化的核心：

杰出的企業(yè)相當(dāng)重視價(jià)值觀，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者經(jīng)由個(gè)人的關(guān)注，努力不懈的精神，以及打入企業(yè)基層的方式，來培育為大家共同接受的價(jià)值觀，塑造令人滿意的工作環(huán)境。

Ｂ、什么是企業(yè)價(jià)值觀：

簡而言之，企業(yè)的價(jià)值觀就是企業(yè)決策者對(duì)企業(yè)性質(zhì)、目標(biāo)、經(jīng)營方式 的取向所做出的選擇，是為員工所接受的共同觀念。

? 價(jià)值觀是企業(yè)所有員工共同持有的，而濁一倆價(jià)目人所有的；

? 企業(yè)價(jià)值觀是支配員工精神的主要的價(jià)值觀念；

? 企業(yè)價(jià)值觀是長期積淀的產(chǎn)物，而不是突然產(chǎn)生的；

? 企業(yè)價(jià)值觀是有意識(shí)培育的結(jié)果，而不是自發(fā)產(chǎn)生的。

特別提醒：

企業(yè)價(jià)值觀不是喊喊口號(hào)、開開會(huì)就能解決的問題，而是艱苦努力的結(jié)果。

Ｃ、價(jià)值觀是企業(yè)文化的核心：

一個(gè)組織的建立，是靠決策者對(duì)價(jià)值觀念的執(zhí)著，也就是決策者在決定企業(yè)的性質(zhì)、目標(biāo)、經(jīng)營方式和角色時(shí)所做的選擇。通常這些價(jià)值觀并沒有形成文字，也可能不是有意形成的，不論如何，組織中的領(lǐng)導(dǎo)者，必須善于推動(dòng)、保護(hù)這些價(jià)值觀，若只注意守成，那是會(huì)失敗的?？傊?，組織的生存，其實(shí)就是價(jià)值觀的維系，以及大家對(duì)價(jià)值觀的認(rèn)同。實(shí)際上，企業(yè)文化是以價(jià)值觀為核心的：

? 價(jià)值觀是把所有員工聯(lián)系到一起的精神紐帶；

? 價(jià)值觀是企業(yè)生存、發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)力；

? 價(jià)值觀是企業(yè)行為規(guī)范制度的基礎(chǔ)。

Ｄ、企業(yè)價(jià)值觀的作用：

每個(gè)經(jīng)營者都非常強(qiáng)調(diào)企業(yè)價(jià)值的作用。具體來說，企業(yè)價(jià)值觀對(duì)于企業(yè)的作用主

表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

Ｅ、定位作用：

企業(yè)價(jià)值觀為企業(yè)合理定位。

? 企業(yè)價(jià)值觀將企業(yè)追求的目標(biāo)與社會(huì)價(jià)值聯(lián)系起來，為企業(yè)在整個(gè)社會(huì)中定位；

? 企業(yè)價(jià)值觀將員工個(gè)人的追求與企業(yè)的目標(biāo)聯(lián)系起來，使個(gè)人在企業(yè)中有適當(dāng)?shù)亩ㄎ弧?/p>

Ｆ、決定作用：

企業(yè)價(jià)值觀在企業(yè)的生存、發(fā)展過程中起著重要的決定作用。

? 作為企業(yè)文化中最深層的文化要素，企業(yè)價(jià)值觀決定了企業(yè)的基本特征；

? 企業(yè)價(jià)值觀決定了企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營風(fēng)格；

? 企業(yè)價(jià)值觀決定了企業(yè)的管理特色；

? 企業(yè)價(jià)值觀決定了每個(gè)員工的行為取向。

Ｇ、支柱作用：

企業(yè)價(jià)值觀對(duì)于企業(yè)來說是一個(gè)最重要的精神支柱。

? 價(jià)值觀是整個(gè)企業(yè)的精神支柱，尤其是在企業(yè)面臨困難的時(shí)候，這種精神將化為無窮的力量，幫助企

業(yè)擺脫困境。

? 企業(yè)價(jià)值觀對(duì)每個(gè)員工來說，也是精神上的寄托和依賴，是他努力工作的最終理由。

Ｈ、激勵(lì)作用：

企業(yè)價(jià)值觀是所有員工積極向上的精神資源。

? 企業(yè)價(jià)值觀向每個(gè)員工江輪一種積極向上的信念；

? 企業(yè)價(jià)值觀激勵(lì)員工努力去實(shí)現(xiàn)這些信念，并堅(jiān)信將獲得豐厚的回報(bào)。

特別提醒：

有的時(shí)候，精神激勵(lì)比物質(zhì)的獎(jiǎng)勵(lì)要重要得多?；炯?lì)原則：激發(fā)主人翁精神，民主管理，思想教育與物質(zhì)利益相結(jié)合，關(guān)心群眾切身利益，組織目標(biāo)設(shè)置與滿足員工需要一致。

Ｉ、整合作用：

企業(yè)價(jià)值觀是企業(yè)進(jìn)行整合的紐帶。

? 當(dāng)企業(yè)內(nèi)部和組織發(fā)生沖突和矛盾時(shí)，價(jià)值觀是解決問題的基礎(chǔ)；

? 當(dāng)企業(yè)內(nèi)部人際關(guān)系出現(xiàn)了裂痕，企業(yè)價(jià)值觀是彌合這一裂痕的最好“靈丹”；

? 當(dāng)企業(yè)進(jìn)行必要的整合時(shí)，價(jià)值觀會(huì)幫助企業(yè)渡過難關(guān)。

三、企業(yè)的經(jīng)營哲學(xué)：

A、經(jīng)營哲學(xué)的定義：企業(yè)的經(jīng)營哲學(xué)反映了企業(yè)的基本指導(dǎo)思想。具體而言，企業(yè)的經(jīng)營哲學(xué)是企業(yè)必須回答的有關(guān)企業(yè)經(jīng)營最重要的、最基本的問題，反映了企業(yè)行為的基本取向。它包括：

● 企業(yè)存在的目的和價(jià)值；

● 企業(yè)的社會(huì)責(zé)任；

● 企業(yè)與環(huán)境的關(guān)系。

特別提醒：

經(jīng)營哲學(xué)是企業(yè)的最高指導(dǎo)思想。作為企業(yè)的指導(dǎo)思想，經(jīng)營哲學(xué)還反映了行業(yè)的特色不同的行業(yè)必須有不同的經(jīng)營哲學(xué)，行業(yè)之間不可以簡單照搬。

既然企業(yè)的經(jīng)營哲學(xué)體現(xiàn)了企業(yè)的使命和目的，那么經(jīng)營哲學(xué)對(duì)企業(yè)來說意義就顯得非常重大。實(shí)際一個(gè)好的企業(yè)經(jīng)經(jīng)營哲學(xué)反映了其良好的價(jià)值觀念和明確的使命感，提升了企業(yè)行為的境界。

B、經(jīng)營理念是經(jīng)營哲學(xué)的具體化：

經(jīng)營理念是經(jīng)營哲學(xué)的具體化。換言之，所謂企業(yè)的經(jīng)營理念就是抽象的經(jīng)營哲學(xué)的現(xiàn)實(shí)化、可操作化。許多企業(yè)把自己的經(jīng)營哲學(xué)具體寫進(jìn)自己的廠規(guī)、廠訓(xùn)。所以說，絕大多數(shù)優(yōu)秀的企業(yè)無一例外地注重經(jīng)營理念。把這些成功的范例歸納起來，發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀企業(yè)都非常注重：

● 經(jīng)營顧客導(dǎo)向、尊重顧客；

● 以行業(yè)第一、世界第一為企業(yè)追求目標(biāo)；

● 強(qiáng)調(diào)尊重個(gè)人、尊重個(gè)性。

可見，作為經(jīng)營哲學(xué)的具體化，企業(yè)的經(jīng)營理念有重要的相似之處。對(duì)人的尊重、永遠(yuǎn)力求上進(jìn)，爭當(dāng)最好的競爭態(tài)勢，是成功企業(yè)的經(jīng)營理念。