第一篇：2011年杭商理事會上半年小結(jié)

2011年杭商理事會（杭商俱樂部）

上半年秘書處工作小結(jié)

1、協(xié)助會員企業(yè)完成杭州市民營（私營）企業(yè)協(xié)會下達(dá)各項任務(wù)，3～6月份協(xié)助所有會員進(jìn)行工商年檢。

2、策劃系列活動：不斷結(jié)合會員企業(yè)的需求，為杭商、為會員打響品牌做出鋪墊：為會員單位策劃了：

紅酒茶話會

文登考察

陪占會長訪問桐廬

3、【組織2～3次大型活：】根據(jù)會長、會員需求確定主題隨時組織策劃活動，在組織大型活動有策劃、有贊助、有冠名

3．1 “杭商大講堂”――企業(yè)合理化納稅；怎樣留住企業(yè)高管；企業(yè)銷售額再上臺階 ——和瑞控股沈美強(qiáng)董事長主講

3．2把“風(fēng)云杭商”升格與國務(wù)發(fā)展研究中心、中國民營經(jīng)濟(jì)研究所聯(lián)合舉辦，由一個副會長副秘書長負(fù)責(zé)，秘書處全面切入，爭取打造做成杭商品牌：6月起動策劃～2012年1月：杭商理事會 “第二屆風(fēng)云杭商峰會”暨2011年度頒獎大會。

3．3組織安排“杭商杯”網(wǎng)球賽的選拔賽、復(fù)賽、決賽

3．4組織安排“杭商杯”高爾夫球賽的選拔賽、復(fù)賽、決賽

3．5組織安排“杭商杯”乒乓球、羽毛球賽的選拔賽、復(fù)賽、決賽

3．6中秋節(jié)組織會員開展爬山比賽等活動，加深會員間的相互認(rèn)識和了解。

4、發(fā)展會員：

4．1要調(diào)動股東老會員的積極性，發(fā)揮他們的資源優(yōu)勢，借“風(fēng)云杭商”的東風(fēng)加快發(fā)展會員。每個會長推薦10個、秘書處人員、每個股東會員每年有義務(wù)幫助推薦2～5名，老會員推薦1～3名新會員入會，以老帶新打造品牌杭商。今年目標(biāo)為發(fā)展優(yōu)質(zhì)會員200名，一般普通會員（包括個人專家型）20名，新會員將在每期的簡報上進(jìn)行介紹，對新會員做好服務(wù)報道工作。

4．2規(guī)范入會手續(xù)，逐年提升入會檔次，要建立健全會員企業(yè)檔案，掌握會員企業(yè)基本情況（注冊資金、職工人數(shù)、年創(chuàng)產(chǎn)值、固定資產(chǎn)、年交稅費、勞動就業(yè)，人才需求等）。

4．3秘書處定在2～4月為走訪月：走訪會員企業(yè)，向他們匯報工作，傾聽意見和建議，改進(jìn)改善俱樂部工作方法和技巧。保持經(jīng)常與會員溝通，了解會員的訴求,增進(jìn)友誼感情。

5、《杭商》內(nèi)刊首發(fā)——秘書處全力配合浙江天堂建設(shè)有限公司編纂《中國商人――

杭商》雜志，讓其成為杭商理事會與各界溝通的一張金名片。也是各會員企業(yè)相互間溝

通、企業(yè)產(chǎn)品發(fā)布和向外界宣傳的一個陣地。

《杭商簡報》的編篡：刊登宣傳介紹會員企業(yè)，成為新會員入會介紹的窗口，由一個副會長和一個副秘書長負(fù)責(zé)，秘書處辦公室負(fù)責(zé)審稿郵寄發(fā)行。

6、拓展籌建大型“杭商科技創(chuàng)業(yè)園”

充分利用杭商理事會抱團(tuán)對外開發(fā)的優(yōu)勢，與各地聯(lián)系，尋找捕捉商機(jī)促成大項目的成功開拓。包括商品房、工業(yè)房產(chǎn)、農(nóng)林旅游綜合開發(fā)，秘書處人員把收集到會員的需求信息及時匯總溝通，對外界招商。

7、配合組建“浙江杭商創(chuàng)業(yè)投資股份有限公司”

8、協(xié)助配合會長籌建“杭商”大廈

9、加強(qiáng)聯(lián)誼交流，促進(jìn)協(xié)作發(fā)展，籌備“杭商扶貧幫困基金會”。

1）定期召開會長、秘書長辦公會、茶話會和座談會：

會長辦公會議建議每季度召開一次，由會長輪流主持，有交接儀式；

秘書處每月召開一次，由秘書處各秘書長輪流主持會議，輪值的自與交接； 茶話會和座談會由秘書處主持操辦，根據(jù)杭商理事會的要求，會員要求、形勢需求隨時由秘書處負(fù)責(zé)召集。

2）加強(qiáng)與各兄弟商會、協(xié)會的聯(lián)絡(luò)和信息交流，與其他協(xié)會或機(jī)構(gòu)展開合作，聯(lián)辦活動，共同發(fā)展，取長補(bǔ)短，提升杭商俱樂部創(chuàng)新能力。在條件成熟時在外地外省市建立杭商理事會分會分支機(jī)構(gòu)，有目標(biāo)的動員邀請一批有影響的外省杭籍大企業(yè)家加入到我們商會來。

3）主動和政府機(jī)關(guān)溝通，發(fā)揮橋梁作用。開展各種形式的交流聯(lián)誼會，提

升杭商俱樂部的凝聚力。

4）爭取和各類媒體合作，突出杭商俱樂部的聲音，體現(xiàn)杭商俱樂部的價值。

5）尋找合作商家，為杭商俱樂部的會員增加附加值，優(yōu)惠打折、資源互換等。

10、打造國內(nèi)公益門戶網(wǎng)站

/風(fēng)云杭商.com11、做好通訊錄：在確定杭商理事會會員并發(fā)展到300家后出印，打造成杭商理事會的集體名片和宣傳杭商理事會。

12、銀行聯(lián)保：繼續(xù)與銀行達(dá)成聯(lián)保放貸，以最少成本、風(fēng)險幫助中小企業(yè)抱團(tuán)大

發(fā)展。與平安銀行、工商銀行深入洽談進(jìn)行戰(zhàn)略合作，根據(jù)會員企業(yè)的規(guī)模、產(chǎn)值、需求大小，組織不同的聯(lián)保小團(tuán)體，更好地為會員服務(wù)。

一年來商會工作取得了一定成效，但在許多方面還存在不足之處：

（1）商會的活動還不夠正常?？陀^上會員都是老總，里里外外一把手，工作都很忙。主觀上對商會工作的重要性認(rèn)識還不夠，迄今仍有較多會員可能因為日常忙碌或?qū)ι虝顒訁⑴c度不高等原因交納不及時或未交納會費，在每一財政年度中，為會員服務(wù)的支出與會費收入之間的差距越來越大，僅僅為每個會員提供組織的活動成本費和郵寄費就已大大超過了會費；而且會員數(shù)量不斷增加，提供服務(wù)越多、產(chǎn)生赤字越大。

（2）企業(yè)會員之間缺乏聯(lián)系。由于活動較少，因此會員之間的溝通、協(xié)作、聯(lián)系、幫助等方面就相對欠缺。秘書處一直在打造第二梯隊聯(lián)絡(luò)團(tuán)隊，也因部分會員原因至今還沒有全部建全。

（3）真正為會員企業(yè)解決重大問題力度不夠。在新的一年中要積極爭取政府支持，解讀政府對各行業(yè)的政策法規(guī)，加強(qiáng)部門間溝通，學(xué)習(xí)國家對非公經(jīng)濟(jì)方面的法律、法規(guī)、政策精神，力求提高商會為會員解決重大問題的能力。

（4）加大力度促成杭商理事會早日成為正式一級商會，也便于秘書處更好地開展工作，和發(fā)展會員。

在新的一年中，秘書處將根據(jù)2011年度通過的工作計劃認(rèn)真狠抓落實，抓住“風(fēng)云杭商”的挈機(jī)，帶動整個大杭州地區(qū)的建德、淳安、桐廬、富陽、臨安、余杭、蕭山等地建立分會所，力爭年底會員發(fā)展達(dá)到500個，讓125開局之年在杭商理事會錦上添花。

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來賓、各位會員、女士們、先生們，杭商俱樂部從成立至今

已5年了，取得了今天的成果是在工商局和杭州市民營（私營）企業(yè)協(xié)會各位領(lǐng)導(dǎo)的幫助下，是在杭商俱樂部各位會長、理事會和全體會員的共同努力下取得的，我相信只要大家齊心協(xié)力，我們的明天將更美好。在此，我對長期以來關(guān)心、支持和幫助杭商理事會（杭商俱樂部）秘書處的工商局各位領(lǐng)導(dǎo)、杭州市民營（私營）企業(yè)協(xié)會各位領(lǐng)導(dǎo)及杭商俱樂部各位會長、各位會員再次表示衷心感謝。

總之2010年，使我打好了基礎(chǔ)取得了很好的開端，相信在新的一年里，只要我們加大秘書處的建設(shè)，在張會長的帶領(lǐng)下和全體理事會成員的共同努力下，始終貫徹杭商理事會（杭商俱樂部）的宗旨，執(zhí)行和落實會長的2011年規(guī)劃，杭商理事會（杭商俱樂部）一定會在“十二五”開局之年錦上添花！

預(yù)祝各位兔年全家幸福、美滿、健康！兔年發(fā)大財、撞大運！謝謝大家！

杭商理事會秘書處

黃水良2010/1/16

第二篇：微商個人小結(jié)

個人小結(jié)

加入原單公社十多天了，我的銷量只能用慘淡來形容，每天在學(xué)習(xí)每天在執(zhí)行，做第一單的時候特別興奮，終于開張了，用著老大教的那一套，終于成交了，客戶收到Nike短袖給的反饋不太好，導(dǎo)致我的第一單生意黃了，我懷疑老大那天晚上召開關(guān)于Nike短袖的會議爆發(fā)點就在于此，言辭較為激烈，然后……

做微商我覺得最重要的是心態(tài)，你要么不做，要么全力以赴，抱著試試看的態(tài)度，那肯定是不行的。每個人都應(yīng)該有夢想，萬一實現(xiàn)了呢？只要你方向?qū)α耍冻鼍鸵貓?，唯一不能缺少的就是堅持。雖然加入原單公社時間不長，但是我每天都在堅持，每天都在學(xué)習(xí)，可能是我比較笨吧，總感覺不能得心應(yīng)手，最近一直在學(xué)習(xí)引流的事情，文采實在有限，效果不盡人意，但是我是不會輕易放棄的，原單公社這么好的資源和學(xué)習(xí)環(huán)境上哪里去找，感謝原單公社上上下下所有的工作人員，給我的機(jī)會，謝謝。

原單公社的運營模式和目前的大多數(shù)微商運營團(tuán)隊是不一樣的，市面上大多數(shù)微商運營團(tuán)隊采用三級分銷模式，貨物最終積壓在三級代理手中，而我們原單公社是沒有囤貨這么一說的。

一、關(guān)于貨源

我們原單公社的總部在江蘇常州，我們得創(chuàng)始人是80后，創(chuàng)業(yè)之初他用了246天的時間，歷時8個多月，行程20多萬公里，在浩瀚如煙的長江三角洲地區(qū)，跑遍了378家倉庫，只為能找到更好的原單。他們曾經(jīng)被騙過，卻從未騙過人?，F(xiàn)在公社已步入正軌，我們會提高原單的標(biāo)準(zhǔn)，選品更苛刻更精確。

二、關(guān)于真假

原單分為ABC三類：A類有吊牌有商標(biāo)有洗標(biāo)，B類無吊牌有商標(biāo)有洗標(biāo)，C類剪標(biāo)。原單也許有的衣服會有小瑕疵，比如紐扣訂歪，比如跳線，但面料和做工絕不含糊。

三、關(guān)于價格

現(xiàn)在的微商大多數(shù)都是分級代理模式，而我們只有兩級他（我叫他大老板）和社員。為的就是顧客能享受到最低的價格，最高的品質(zhì)。

四、關(guān)于售后 如果您收到衣服有什么疑惑或不滿意，請您第一時間聯(lián)系我，我一定會用最快的速度，最好的方法來為您解決問題。

原單公社L-penser WeChat：776895148

2016.04.21

第三篇：川商理事會11月25日企業(yè)管理講座邀請函

川商理事會企業(yè)管理系列講座

邀請函

尊敬的先生/女士：

為構(gòu)建天下川商最新思想與咨詢的交流對接平臺，川商理事會聯(lián)合國內(nèi)外知名學(xué)府及專家學(xué)者，不定期舉辦企業(yè)管理系列講座，為廣大會員提供全方位的服務(wù)，提升企業(yè)管理水平，增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力。

主題演講：綠色供應(yīng)鏈之商機(jī)

時間地點：2010年11月25日星期四 成都 凱賓斯基大酒店

主辦單位：四川日報集團(tuán)川商理事會、哈佛商業(yè)評論（中文版）、網(wǎng)易話題背景：

全球化市場經(jīng)濟(jì)體系促進(jìn)了國際商業(yè)的交流與發(fā)展，商業(yè)鏈條上的利益相關(guān)方彼此的影響力與依存度在不斷提高。同時，無論是商業(yè)競爭、市場評鑒，還是消費者理念都在向“綠色”轉(zhuǎn)變，商業(yè)行為產(chǎn)生的環(huán)境影響受到越來越多的重視和凸顯，而低碳經(jīng)濟(jì)的發(fā)展之路逐漸成為全球共識。

過去十年來，哪個詞匯被全球媒體應(yīng)用得最多？全球語言監(jiān)督組織(Global Language Monitor)2009年底公布的統(tǒng)計顯示，美國首位黑人總統(tǒng)“奧巴馬”(Obama)排名第三，震驚全世界的“911”恐怖攻擊事件排名第二，冠軍則是“全球變暖”(Global Warming)。十多年來，全球氣候異?，F(xiàn)象出現(xiàn)日趨頻繁。在好萊塢商業(yè)大片中我們看到無論是2004年的《后天》，還是2009年的《2012》，這些以全球變暖為背景制作的好萊塢大作都在表現(xiàn)出人們對生存環(huán)境惡化的種種擔(dān)憂和推測。與此同時綠色、低碳經(jīng)濟(jì)也得以迅速崛起，成為舉世關(guān)注的新興經(jīng)濟(jì)模式。

現(xiàn)今社會，國際上一些領(lǐng)先的跨國企業(yè)不斷改善他們的環(huán)境表現(xiàn)，這已成為他們的核心發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃。越來越多的跨國企業(yè)對其供應(yīng)商提出了明確的環(huán)境方面的要求，作為其“綠色供應(yīng)鏈”管理機(jī)制的一部分，達(dá)到要求的供應(yīng)商才有可能繼續(xù)與其開展業(yè)務(wù)。中國作為“世界制造中心”和主要商品出口國，這些“綠色供應(yīng)鏈”的推動工作對中國企業(yè)正在產(chǎn)生著巨大的影響。那么，這些環(huán)境要求會導(dǎo)致中國企業(yè)在國際商業(yè)活動中遭受損失，還是能成為中國企業(yè)改善環(huán)境表現(xiàn)、增強(qiáng)商業(yè)競爭力的一個商機(jī)？

此次由新加坡國立大學(xué)主辦的亞洲企業(yè)管理系列講座成都活動中，我們有幸邀請到新加坡國立大學(xué)管理學(xué)院代理常務(wù)副院長，決策科學(xué)系張俊標(biāo)教授和中航油西南公司總經(jīng)理李建華先生來與我們分享在研究領(lǐng)域和企業(yè)經(jīng)營領(lǐng)域關(guān)于綠色供應(yīng)鏈管理的研究體會和對未來的預(yù)期。

話題主講：

張俊標(biāo)教授美國麻省理工學(xué)院運籌學(xué)博士

新加坡國立大學(xué)管理學(xué)院代理常務(wù)副院長，決策科學(xué)系教授。

研究領(lǐng)域包括生產(chǎn)作業(yè)、庫存及儲運后勤系統(tǒng)管理。曾在多種權(quán)威學(xué)術(shù)期刊上發(fā)表論文。為惠普公司亞太地區(qū)分公司、聯(lián)合利華亞太地區(qū)分公司和 新加坡港務(wù)局做過后勤設(shè)計及員工編排的各種研究及咨詢工作。

李建華先生 中國航油西南公司 總經(jīng)理 黨委書記 |新加坡國立大學(xué)校友、成都分會會長 會議議程：

13:30-14:00簽到入場

14:00-14:30主辦方致辭

14:30-15:30學(xué)術(shù)演講 —— 演講人：張俊標(biāo)教授

15:30-15:50茶歇 |自由交流

15:50-16:20 企業(yè)運營管理分享 —— 演講人：李建華 先生

16:20-16:40 交流與討論 ——綠色供應(yīng)鏈——中國企業(yè)的挑戰(zhàn)還是商機(jī)

注：新加坡國立大學(xué)是世界知名大學(xué)，全球排名第22位（英國《泰晤士報》，2005），EMBA項目全球排名第11位（英國《金融時報》，2005），EMBA國際化水平全球第9位（英國《金融時報》，2005）

（該活動為川商理事會回饋會員的免費活動）

四川日報報業(yè)集團(tuán)

川商理事會

2010年11月15日

第四篇：杭商協(xié)會與長征學(xué)院合作方案(修改稿)

杭商俱樂部與浙江長征職業(yè)技術(shù)學(xué)院 聯(lián)合舉辦訂單培養(yǎng)“杭商菁英班”的實施方案

（討論稿）

杭商俱樂部隸屬于杭州市民營（私營）企業(yè)協(xié)會，是由全市骨干民營企業(yè)自愿結(jié)成的沙龍組織。俱樂部的宗旨是：“輕松活動，輕松交流，輕松創(chuàng)業(yè)”，使俱樂部真正成為企業(yè)家共享信息、共同學(xué)習(xí)、增進(jìn)交流和提高自身管理水平的平臺。

杭商俱樂部（以下簡稱：杭商）為政府出力、為校企分憂，解決大學(xué)生就業(yè)創(chuàng)業(yè)的根本性問題，與浙江長征職業(yè)技術(shù)學(xué)院（以下簡稱：長征學(xué)院）聯(lián)合舉辦訂單培養(yǎng)的“杭商菁英班”，校企合作培養(yǎng)能適應(yīng)區(qū)域市場經(jīng)濟(jì)建設(shè)需要的具有良好的文化素質(zhì)與職業(yè)道德, 掌握基礎(chǔ)理論與操作技能且具有企業(yè)崗位實戰(zhàn)能力強(qiáng)的高素質(zhì)菁英人才，企業(yè)的中層員工。

一、組織機(jī)構(gòu)

組建“杭商菁英班管理委員會”。由杭商俱樂部牽頭組織校方的領(lǐng)導(dǎo)、老師、學(xué)生、會員企業(yè)、家長等組成聯(lián)席管委會，杭商俱樂部領(lǐng)導(dǎo)和長征學(xué)院、企業(yè)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)分別擔(dān)任主任和副主任，協(xié)商執(zhí)行“杭商菁英班”下達(dá)的培訓(xùn)及考核任務(wù)。

二、培養(yǎng)周期、數(shù)額及招收對象

培養(yǎng)周期：三個學(xué)期為一屆，每屆招收50-100名。招收對象：大二在校生。

三、培養(yǎng)目標(biāo)

長征學(xué)院與杭商俱樂部聯(lián)合辦學(xué)，為企業(yè)定向輸送能適應(yīng)區(qū)域市場經(jīng)濟(jì)建設(shè)需要, 德、智、體、美全面發(fā)展，具有良好的文化素質(zhì)與職業(yè)道德, 掌握基礎(chǔ)理論與基本技能,具備較強(qiáng)實際操作能力、企業(yè)急需的高素質(zhì)菁英人才、中層員工。

四、培養(yǎng)方案

（一）杭商于每年九月份，組織會員企業(yè)到長征學(xué)院開展面向相關(guān)專業(yè)的專場招聘，通過面試選拔適合企業(yè)急需崗位的學(xué)生，依據(jù)各個企業(yè)人才需要確定入學(xué)人數(shù)。

（二）企業(yè)派專門人員來長征學(xué)院，對企業(yè)概況、對崗位要求做簡要介紹，對學(xué)生在培訓(xùn)期間工作任務(wù)、目標(biāo)作詳細(xì)說明。根據(jù)學(xué)生對企業(yè)初步認(rèn)識，對工作了解和理解，在完全自愿參加的情況下，填寫申請表，經(jīng)企業(yè)面試合格后，與企業(yè)簽署相關(guān)協(xié)議編入“杭商菁英班”參加針對性專項培訓(xùn)。

（三）由杭商指定委派專門人員擔(dān)任班主任，負(fù)責(zé)日常管理工作和組織實施培訓(xùn)工作，同時監(jiān)督會員企業(yè)及校方指導(dǎo)教師。在不影響學(xué)校正常教學(xué)的前提下, 嚴(yán)格按審核通過的培訓(xùn)計劃，利用課余時間進(jìn)行實踐訓(xùn)練。根據(jù)企業(yè)及崗位需要組織行業(yè)專家及名家對“杭商菁英班”學(xué)生做不定期教學(xué)，指定會員企業(yè)專人對“杭商菁英班”學(xué)生進(jìn)行一對一“師傅帶徒弟”模式實施培訓(xùn)。

（四）面向每個會員企業(yè)，由校方指派一名指導(dǎo)教師，擔(dān)任“杭商菁英班”各團(tuán)隊隊長，負(fù)責(zé)團(tuán)隊日常管理、部分課程的教學(xué)，并在本企業(yè)掛職鍛煉。同時根據(jù)企業(yè)急需人才要求，指導(dǎo)教師與企業(yè)緊密協(xié)商制訂總體培訓(xùn)計劃和階段培訓(xùn)方案，報請杭商菁英班管委會審批備案并監(jiān)督執(zhí)行。

（五）培訓(xùn)地點根據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容可選擇在學(xué)校，也可選擇在會員企業(yè)。

（六）“菁英班”培訓(xùn)要注重實際效果，要組織學(xué)生進(jìn)行企業(yè)文化專題、野外拓展訓(xùn)練、實戰(zhàn)知識考核、實況業(yè)績等多種適宜形式的崗位強(qiáng)化訓(xùn)練。

（七）會員企業(yè)最終確定在本企業(yè)就業(yè)的學(xué)生，要滿足下列結(jié)業(yè)條件： 1.學(xué)生在培訓(xùn)和實踐過程中所表現(xiàn)的良好思想品德和職業(yè)素質(zhì)以及對本企業(yè)文化的認(rèn)同；

2.所掌握的專業(yè)實際技能達(dá)到企業(yè)要求，實際業(yè)績達(dá)標(biāo)；

3.圓滿完成學(xué)校人才培養(yǎng)方案所規(guī)定的所有學(xué)習(xí)任務(wù)，在校各類考試考核及綜合素質(zhì)測評等各類考核均獲得良好以上成績。

4.校方全權(quán)委托給杭商菁英班管委會考核的頂崗實習(xí)學(xué)分要達(dá)標(biāo)。此項考核由杭商與企業(yè)、學(xué)校共同參與并聯(lián)席測評獲得。

（八）“菁英班”學(xué)生培訓(xùn)結(jié)束后，符合結(jié)業(yè)條件的，經(jīng)杭商菁英班管委會審核，合格者由杭商菁英班管委會頒發(fā)“就業(yè)綠卡”。就業(yè)綠卡主要內(nèi)容為：學(xué)校對該生在校的表現(xiàn)鑒定，企業(yè)對學(xué)生表現(xiàn)鑒定，指導(dǎo)教師對學(xué)生在菁英班的表現(xiàn)等鑒定意見。

（九）取得就業(yè)綠卡的學(xué)生，盡早進(jìn)入簽約的企業(yè)工作。如原簽約單位有變故不能履約的，則由杭商俱樂部負(fù)責(zé)推薦就業(yè)；在“菁英班”培訓(xùn)不合格者，杭商菁英班管委會有權(quán)不簽署或調(diào)整該生頂崗實習(xí)學(xué)分，并通知學(xué)?；氐皆嗉?；如學(xué)生不履行與該企業(yè)簽訂的協(xié)議，由杭商俱樂部協(xié)調(diào)按違約有關(guān)規(guī)定處理。

（十）“菁英創(chuàng)業(yè)班”，由杭商俱樂部負(fù)責(zé)引進(jìn)項目或產(chǎn)品，學(xué)生在自愿組合成創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊，杭商菁英班管委會負(fù)責(zé)指派專門創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師負(fù)責(zé)指導(dǎo)學(xué)生撰寫

商業(yè)計劃，制定戰(zhàn)略規(guī)劃，協(xié)助管理項目，監(jiān)督落實項目。通過競賽模式篩選學(xué)生創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊，學(xué)生通過競賽獲取項目創(chuàng)業(yè)資格個創(chuàng)業(yè)機(jī)會。

（十一）校方無償提供1間專門辦公室，供杭商菁英班管委會使用。杭商工作人員辦公外聯(lián)及企業(yè)人員休息使用。1間實踐室，主要用于菁英創(chuàng)業(yè)辦公之用。無償提供所需的實驗實訓(xùn)室、會議室、教室等場地，用于學(xué)生培訓(xùn)授課等。

（十二）在學(xué)校有需求的前提下，可在“菁英班”授課的企業(yè)專家中選聘“客座教授”、“ 就業(yè)導(dǎo)師”等形式的兼職教師，與企業(yè)建立校企合作關(guān)系。

三、費用管理

1.“菁英班”學(xué)生在校培訓(xùn)期間由校方負(fù)責(zé)管理。

2.“菁英班”學(xué)生在企業(yè)培訓(xùn)期間由該單位負(fù)責(zé)管理，并負(fù)責(zé)交通費、午餐補(bǔ)助等費用。

3.“菁英班”授課教師的各項費用由杭商俱樂部負(fù)責(zé)處理。其中校方指派的指導(dǎo)教師在企業(yè)掛職鍛煉期間授課時屬于完成企業(yè)指派的任務(wù)，學(xué)校不支付講課費和班主任補(bǔ)貼，其他費用按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

附件：杭商俱樂部與浙江長征職業(yè)技術(shù)學(xué)院聯(lián)合舉辦訂單培養(yǎng)“杭商菁英班”的協(xié)議書。

2011年9月19日

第五篇：鄉(xiāng)鎮(zhèn)村民事務(wù)理事會工作小結(jié)

村民事務(wù)理事會工作小結(jié)

為全面貫徹落實上級文件精神，我鎮(zhèn)于2010年12月成立了大塘、蓼池兩個村民事務(wù)理事會，其中，大塘村村民事務(wù)理事會由7人組成，蓼池村民事務(wù)理事會由5人組成。經(jīng)過將近一年的探索，我鎮(zhèn)在兩個自然村逐漸形成了“以村黨組織為核心、以村民小組為單元、以農(nóng)民群眾為主體、全體黨員干部”參與的村民事務(wù)理事會模式。現(xiàn)如今，很多“政府管不到、干部管不了、社會無人管”的老大難問題迎刃而解。村民事務(wù)理事會理出了農(nóng)村一片新天地?，F(xiàn)將工作開展情況匯報如下：

一、主要做法

（一）成立一支“匯民智、解民心、理民事、解民憂”的村民事務(wù)會隊伍。

2010年12月，通過群眾推薦、民主考核、公信力排名的原則，我鎮(zhèn)在大塘、蓼池兩個自然村從村組干部、創(chuàng)業(yè)致富能手、青年入黨積極分子、“五老成員”中分別推選產(chǎn)生了第一屆村民事務(wù)理事會。自理事會成立起，我鎮(zhèn)便在兩個自然村建立了村民事務(wù)理事會章程，明確了理事會工作職責(zé)。此屆理事會的成立，不但搭起了村民與鎮(zhèn)黨委政府的橋梁，彌補(bǔ)了村干部不足、村委會管理難以到位的問題，而且

推進(jìn)了農(nóng)村民主建設(shè)和社會穩(wěn)定，真正做到了解民心、理民事、解民憂。

（二）爭當(dāng)群眾貼心人，從群眾中來，到群眾中去。20世紀(jì)70年代，花橋板橋張、板橋査村民陸陸續(xù)續(xù)遷徙到我鎮(zhèn)傍湖而居，取名新村為大塘、蓼池村。98年災(zāi)后重建后，大量移民遷入，村莊規(guī)模逐漸擴(kuò)大。由此衍變出一系列的民生社會問題。小到垃圾處理、鄰里糾紛，大到一些項目建設(shè)、征地拆遷。村民事務(wù)理事會擔(dān)當(dāng)起了群眾的貼心人，及時化解鄰里鄉(xiāng)親之間的矛盾，主動把群眾意愿、困難與村兩委溝通，上報我鎮(zhèn)黨委政府，使得我鎮(zhèn)在第一時間掌握百姓動態(tài)，制定出一些好的惠民利民政策。

二、工作成效：“三結(jié)合兩確保” “三個結(jié)合”：

一是結(jié)合三城同創(chuàng)工作。自去年三城同創(chuàng)工作開展以來，我鎮(zhèn)作為城中鎮(zhèn)，在三城同創(chuàng)過程中，注重量力而行、盡力而為，因鎮(zhèn)制宜突出特色，在村民事務(wù)理事會的引領(lǐng)下，各村村民興起整治村莊環(huán)境的熱潮，家家戶戶門前實現(xiàn)水泥路面硬化到位，部分舊房危房得到改建，露天廁所全部清除。有條件的地方實施綠化。二是結(jié)合農(nóng)村衛(wèi)生清潔工程。增設(shè)了專職保潔員，所有農(nóng)戶配備“兩桶一袋”。每周五定為“清潔衛(wèi)生”日，全村村民齊動手，除雜草、清陰溝、清垃圾死角，環(huán)境衛(wèi)生質(zhì)量大大提高。三是結(jié)合營造農(nóng)村和諧新風(fēng)。

維護(hù)一方穩(wěn)定是理事會建設(shè)的重要職責(zé)，更是所有工作開展的源泉，在理事會參與努力下，全村做到矛盾不出村，所有糾紛調(diào)解在萌芽狀態(tài)，全村鄰里和睦、社會和諧。在紅白喜事方面，大力移風(fēng)易俗，倡導(dǎo)文明節(jié)約，反對鋪張浪費，在我鎮(zhèn)形成了良好風(fēng)尚。

“兩個確?！保?/p>

一是確保隊伍長效機(jī)制落實。我鎮(zhèn)對所有理事會成員實行動態(tài)管理，有進(jìn)有出，實行能者上、平者讓、庸者下的用人機(jī)制，保障理事會活力。二是確保為民辦實事求實效。以“為民辦實事”的成績作為衡量理事會建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)。建立為民辦事臺賬，實行“民主評議”工作法，一切向群眾公示，實行陽光操作。

三、幾點體會

（一）基層組織得到夯實

村民事務(wù)理事會延伸了村級組織，大大提高了村級組織的戰(zhàn)斗力和凝聚力。

（二）重點工作表現(xiàn)突出

村民事務(wù)理事會在村莊公益事業(yè)、維護(hù)穩(wěn)定、扶危濟(jì)困等方面發(fā)揮了村干部不可替代的作用，效果明顯。

（三）亮點工作成效顯著

一是“紅白喜事”移風(fēng)易俗。鄉(xiāng)情更濃厚，村風(fēng)更文明，關(guān)系更和諧促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。二是理事會支持村民發(fā)展產(chǎn)業(yè)協(xié)

會或?qū)I(yè)合作社，通過合作組織，擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，達(dá)到經(jīng)濟(jì)增長，社會事業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展。三是困難群體得到有效救助，安全生產(chǎn)實現(xiàn)零事故，計劃生育穩(wěn)步推進(jìn)。

在理事會建設(shè)過程中，我鎮(zhèn)結(jié)合實際，工作取得一定的成績，但離上級的要求還有一定差距，在今后的工作中我們一定查找不足，不斷推進(jìn)此項工作的建設(shè)。

南康鎮(zhèn)黨建辦 2011年10月18日