第一篇：《杰克

《杰克〃韋爾奇自傳》讀后感

通過(guò)《杰克〃韋爾奇自傳》，我了解了一個(gè)一流的CEO的不平凡的一生，以及在其帶領(lǐng)下GE的發(fā)展和GE的企業(yè)文化。里面很多的東西，比如在個(gè)人成長(zhǎng)方面和組織成長(zhǎng)方面有很多值得我們學(xué)習(xí)的東西。在人力資源方面，其中感觸最深的是GE的C類會(huì)議以及GE所倡導(dǎo)的“區(qū)分就是一切”的績(jī)效文化。

一、區(qū)分就是一切

杰克〃韋爾奇在書(shū)中寫(xiě)道：“GE總是致力于發(fā)現(xiàn)和造就了不起的人，我強(qiáng)調(diào)過(guò)很多觀點(diǎn)，但我尤為注重把人作為GE的核心競(jìng)爭(zhēng)能力，在這一點(diǎn)上我傾注了比任何其他事物都多的熱情?！睂?duì)人的重視，體現(xiàn)在對(duì)人的區(qū)分上。杰克〃韋爾奇認(rèn)為：在制造行業(yè)，我們力圖消除差別；而對(duì)人來(lái)說(shuō)，差別就是一切。我們生命的頭20年里一直進(jìn)行著區(qū)分。我們清醒時(shí)絕大部分的時(shí)光是在工作場(chǎng)所度過(guò)的，為什么要在工作場(chǎng)所中停止區(qū)分呢？GE使用活力曲線來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)人的區(qū)分。

每一年GE 使用活力曲線按照20-70-10的比例把員工區(qū)分為ABC三類。一年又一年，“區(qū)別”使得門(mén)檻越來(lái)越高并提升了整個(gè)組織的層次。這是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過(guò)程，沒(méi)有人敢確信自己能永遠(yuǎn)留在最好的一群人當(dāng)中，他們必須時(shí)時(shí)地向別人表明：自己留在這個(gè)位臵上的確是當(dāng)之無(wú)愧。

A類是指這樣一些人：他們激情滿懷、勇于干事、思想開(kāi)闊、富有遠(yuǎn)見(jiàn)。他們不僅自身充滿活力，而且有能力帶動(dòng)自己周?chē)娜?。他們能提高企業(yè)的生產(chǎn)效率，同時(shí)還使企業(yè)經(jīng)營(yíng)充滿情趣。他們擁有“GE領(lǐng)導(dǎo)能力的四個(gè)E”：有很強(qiáng)的精力(energy)；能夠激勵(lì)(energize)別人實(shí)現(xiàn)共同的目標(biāo)；有決斷力(edge)，能夠?qū)κ桥c非的問(wèn)題做出堅(jiān)決的回答和處理；最后，能堅(jiān)持不懈地進(jìn)行實(shí)施(execute)并實(shí)現(xiàn)他們的承諾。四個(gè)E是由一個(gè)P(激情，passion)聯(lián)系起來(lái)。正是這種激情，也許是比任何其他因素都更為重要的因素，它將A類員工和B類員工區(qū)別開(kāi)來(lái)。

B類員工是公司的主體，也是業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)成敗的關(guān)鍵。GE投入了大量的精力來(lái)提高B類員工的水平。GE希望他們每天都能思考一下為什么他們沒(méi)有成為A類，經(jīng)理的工作就是幫助他們進(jìn)入A類。C類員工是指那些不能勝任自己工作的人。他們更多地是打擊別人，而不是激勵(lì)；是使目標(biāo)落空，而不是使目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。你不能在他們身上浪費(fèi)時(shí)間，盡管我們要花費(fèi)資源把他們安臵到其他地方去。經(jīng)理們?nèi)绻荒軐?duì)員工進(jìn)行區(qū)分，那么很快，他們就會(huì)發(fā)現(xiàn)自己被劃進(jìn)了C類。

對(duì)于員工的區(qū)分關(guān)鍵落實(shí)到績(jī)效激勵(lì)方面，活力曲線需要獎(jiǎng)勵(lì)制度來(lái)支持：提高工資、股票期權(quán)以及職務(wù)晉升?；盍η€是加薪、升職的重要參考，每一個(gè)人所得獎(jiǎng)勵(lì)的基本依據(jù)就是自己在這條曲線上的位臵。A類員工得到的獎(jiǎng)勵(lì)應(yīng)當(dāng)是B類的兩到三倍。對(duì)B類員工，每年也要確認(rèn)他們的貢獻(xiàn)，并提高工資。至于C類，則必須是什么獎(jiǎng)勵(lì)也得不到。每一次評(píng)比之后，我們會(huì)給予A類員工大量的股票期權(quán)。大約60%到70%的B類員工也會(huì)得到股票期權(quán)。

對(duì)于管理人員來(lái)說(shuō)，失去A類員工是一種罪過(guò)。一定要熱愛(ài)他們，擁抱他們，親吻他們，不要失去 1

他們！每一次失去A類員工之后，我們都要做事后檢討，并一定要追究造成這些損失的管理層責(zé)任。

正是這種改革，使得GE的團(tuán)隊(duì)里面呈現(xiàn)出一種鯰魚(yú)效應(yīng)，活力曲線像是鯰魚(yú)，迫使著沙丁魚(yú)的競(jìng)

爭(zhēng)意識(shí)和求勝心理，如此團(tuán)隊(duì)的士氣被激活，團(tuán)隊(duì)績(jī)效提高，整個(gè)GE呈現(xiàn)出一派你爭(zhēng)我?jiàn)Z的氛圍。

活力曲線發(fā)揮作用的基礎(chǔ)是企業(yè)的績(jī)效文化，在GE用了10年在企業(yè)里面建立起了一種績(jī)效文化。

在這種績(jī)效文化里，人們可以在任何層次上進(jìn)行坦率的溝通和回饋。坦率和公開(kāi)是這種文化的基石。所

以在一個(gè)不具備這個(gè)績(jī)效文化的企業(yè)組織里面是不適合推行這個(gè)活力曲線的，因此，企業(yè)的文化基礎(chǔ)很

重要，如果在公司內(nèi)部推行活力曲線的做法最重要的是要進(jìn)行先打好績(jī)效文化的基礎(chǔ)。

二、C類會(huì)議

GE非常重視自身的人力資源環(huán)建設(shè)，人力資源環(huán)的執(zhí)行主要通過(guò)C類會(huì)議來(lái)實(shí)現(xiàn)。所謂的C類會(huì)議

主要是GE公司的年度人力資源評(píng)估與組織檢查會(huì)議，也叫年度人事考察會(huì)議。實(shí)質(zhì)上就是員工績(jī)效和

組織績(jī)效評(píng)估會(huì)議。每年4月份在每一個(gè)主要公司的所在地進(jìn)行全天的C類會(huì)議；7月份兩個(gè)小時(shí)的電

視C類會(huì)議(追蹤)；以及11月份的C-Ⅱ類會(huì)議，全面檢查4月份所確定的事項(xiàng)。一個(gè)典型的C類會(huì)議

是按照下面的流程開(kāi)展的。

在韋爾奇和人力資源部門(mén)的人員前往各下屬公司檢查之前之前一個(gè)月，公司的行政辦公室以及人力

資源部的負(fù)責(zé)人便準(zhǔn)備好了一份包括所有主要公司的日程表。各下屬公司要提前行動(dòng)，他們必須認(rèn)真準(zhǔn)

備所要求的各種信息，韋爾奇最主要的意圖是想了解他們的人力資源戰(zhàn)略是如何落實(shí)到各主要公司的具

體經(jīng)營(yíng)中去的。

毋庸臵疑，會(huì)議上要討論很多得失攸關(guān)的事情，會(huì)議是這樣召開(kāi)的：上午，主要談?wù)摴竞蛦T工。

午飯時(shí)，韋爾奇和他的團(tuán)隊(duì)集中討論多元化問(wèn)題。下午，他們回顧業(yè)務(wù)變動(dòng)和領(lǐng)導(dǎo)這些業(yè)務(wù)的人員的情

況，并確定由誰(shuí)負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)。

上午的會(huì)議是最關(guān)鍵的。韋爾奇和他的團(tuán)隊(duì)要討論員工的經(jīng)歷、晉升、活力曲線，以及他或她的優(yōu)

點(diǎn)和缺點(diǎn)。他們有一個(gè)規(guī)定，對(duì)每個(gè)人都要找出他或她的長(zhǎng)處和短處、取得的成績(jī)以及需要進(jìn)一步改進(jìn)的地方。他們把大部分時(shí)間用來(lái)討論這些需要改進(jìn)的地方以及這些經(jīng)理是否有培養(yǎng)前途。C類會(huì)議的書(shū)

面材料里包括每個(gè)管理人員的相片和簡(jiǎn)歷。所有這些相片旁邊都是一個(gè)9個(gè)方格的表格，在里面要?jiǎng)澤?/p>

一個(gè)“X”，用來(lái)表示該管理人員的業(yè)績(jī)和潛力。

在每張相片下面，有些很簡(jiǎn)短的摘要，用來(lái)說(shuō)明每個(gè)經(jīng)理人員的長(zhǎng)處和短處。這些摘要大部分都是

長(zhǎng)處，但他們規(guī)定，必須至少有一條短處說(shuō)明此人需要改進(jìn)的地方。他們不允許粉飾和隱瞞。摘要后面

都要附上對(duì)各類評(píng)價(jià)和待改進(jìn)地方的詳細(xì)匯報(bào)材料。每一位員工也要求進(jìn)行自我評(píng)價(jià)，這些自我評(píng)價(jià)要

與上司對(duì)他們的評(píng)價(jià)放在一起。

午飯時(shí)間，韋爾奇要和各類“高潛力”員工見(jiàn)面。每一位“高潛力人員” 都被指派了一名輔導(dǎo)人，輔導(dǎo)人來(lái)自公司現(xiàn)有的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)。韋爾奇說(shuō)他們要做的事情是人事開(kāi)發(fā)，而且要使用產(chǎn)品開(kāi)發(fā)那樣的控

制手段。

在這里，被輔導(dǎo)人就是“產(chǎn)品”。公司的領(lǐng)導(dǎo)—他們的輔導(dǎo)人—有義務(wù)去開(kāi)發(fā)這些產(chǎn)品。也就是說(shuō)，他們要么把他們的被輔導(dǎo)人帶入A類的水平，要么找到新人。在吃午飯的過(guò)程中，韋爾奇就這些輔導(dǎo)項(xiàng)目展開(kāi)坦率的對(duì)話。輔導(dǎo)人和被輔導(dǎo)人都要接受?chē)?yán)格的規(guī)則。在GE的績(jī)效文化中，雙方都能懂得，他們每一個(gè)人都有責(zé)任來(lái)爭(zhēng)取開(kāi)發(fā)出一種優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品并以此衡量業(yè)績(jī)。公司的高層領(lǐng)導(dǎo)對(duì)此負(fù)有責(zé)任。下午，會(huì)議開(kāi)始回顧計(jì)劃的執(zhí)行狀況。公司的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)要對(duì)照著年度目標(biāo)向我們進(jìn)行陳述：公司有哪些人參加了這些計(jì)劃，是由誰(shuí)來(lái)領(lǐng)導(dǎo)實(shí)施的。最后從每一家公司挑選出最好的經(jīng)驗(yàn)，然后把這些經(jīng)驗(yàn)帶到其他公司。最重要的是，通過(guò)這個(gè)回顧會(huì)議，我們對(duì)有多少人力在執(zhí)行每一項(xiàng)計(jì)劃有了清楚的了解和評(píng)價(jià)。

在每一場(chǎng)會(huì)議中，當(dāng)韋爾奇和人力資源部門(mén)離開(kāi)的時(shí)候，他們都要帶著一份明確的有待完成的任務(wù)單。這份任務(wù)單是由他們與各公司共同確定的，雙方各保留一份。兩個(gè)月后，即7月份，我們要通過(guò)兩小時(shí)的電視會(huì)議追蹤檢查這些任務(wù)的執(zhí)行情況。同樣的任務(wù)單也用來(lái)確定11月份C-Ⅱ類會(huì)議的日程，并完成一個(gè)循環(huán)。

在主要公司的C類會(huì)議期間，我們會(huì)花費(fèi)至少一個(gè)小時(shí)與當(dāng)?shù)氐墓?huì)領(lǐng)導(dǎo)人面談。我們希望當(dāng)?shù)氐墓?huì)領(lǐng)導(dǎo)人能了解我們，也希望我們能了解他們以及他們所關(guān)心的事情。

當(dāng)然作為世界500強(qiáng)的公司，GE在人力資源方面還有很多值得我們學(xué)習(xí)的地方，比如GE的“數(shù)一數(shù)二”戰(zhàn)略、GE的各層次經(jīng)理培訓(xùn)體系、GE的群策群力會(huì)議等等。理念很重要，知道如何用具體的制度和行為執(zhí)行理念同樣很重要，我們?cè)诤芏嗑唧w事情的操作方面要向這些知名的大公司進(jìn)行學(xué)習(xí)。

第二篇：杰克韋爾奇讀后感

[杰克韋爾奇讀后感]杰克韋爾奇讀后感委領(lǐng)導(dǎo)向全委團(tuán)員青年薦書(shū)，作為一名從事企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員管理工作的干部，我結(jié)合本職工作，有重點(diǎn)地選讀了《杰克·韋爾奇自傳》一書(shū)，杰克韋爾奇讀后感。我們眾所周知，韋爾奇是ge(美國(guó)通用電氣)公司歷史上最年輕、最有作為的董事長(zhǎng)兼首席執(zhí)行官，也是全世界企業(yè)家和經(jīng)理人的榜樣，很少有人能像他一樣如此充分地演繹領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，而能像他一樣使領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)不斷結(jié)出豐碩果實(shí)的人則更是少而又少。20年來(lái)，大公司和它們的領(lǐng)導(dǎo)人在無(wú)情的全球經(jīng)濟(jì)中就像多米諾骨牌一樣紛紛倒塌，而韋爾奇卻領(lǐng)導(dǎo)著ge創(chuàng)下了一個(gè)接一個(gè)的收入和利潤(rùn)的紀(jì)錄。因此韋爾奇享有“全球第一ceo”的美譽(yù)，享受著與美國(guó)總統(tǒng)一樣的尊榮和禮遇。我很崇拜韋爾奇先生，非常希望通過(guò)拜讀此書(shū)，能夠?qū)W習(xí)到韋爾奇治理公司的成功經(jīng)驗(yàn)以及世界著名的ge公司選人用人的理念，并為我們今后的工作帶來(lái)一些借鑒;更希望能夠通過(guò)我們的努力工作，為中國(guó)最終成就一位杰克·韋爾奇式的企業(yè)領(lǐng)軍人物，帶領(lǐng)著我們的國(guó)有企業(yè)鼎立在世界經(jīng)濟(jì)顛峰做出自己的貢獻(xiàn)。帶著這樣的期望讀過(guò)該書(shū)，感到受益非淺。

杰克·韋爾奇是偉大的，我無(wú)法用精確的語(yǔ)言全面地概括他的管理理念，只能是跟著他的闡述，搜取只言片語(yǔ)，以期產(chǎn)生思想的共鳴和心靈的激蕩。全書(shū)通篇讀下來(lái)，其實(shí)就是在講用人的問(wèn)題。兩次選ge的董事長(zhǎng)兼ceo都分別花費(fèi)將近十年時(shí)間，這是何等恢宏的工程埃韋爾奇的前任雷吉，從著名的飛機(jī)面試，候選人從幾十人逐步縮小到幾人，最后產(chǎn)生唯一一位幸運(yùn)兒韋爾奇的過(guò)程都讓人感到既殘酷又公平。而韋爾奇也從其前任身上學(xué)習(xí)到經(jīng)驗(yàn)，他選接-班人同樣也花費(fèi)了八年的時(shí)間，雖然在在具體方式上與雷吉有所不同，但其精髓卻是如出一轍，都有以下方面的要求，即：誠(chéng)實(shí)、價(jià)值觀、經(jīng)驗(yàn)、愿景、領(lǐng)袖氣質(zhì)、銳利、名望、公平、精力、平衡性、勇氣，讀后感《杰克韋爾奇讀后感》。根據(jù)這些要求，雷吉選重了韋爾奇，韋爾奇選重了杰夫。

書(shū)中講述的韋爾奇從一個(gè)工程師成長(zhǎng)為世界上最好公司的ceo的過(guò)程同樣值得我們深思。年輕時(shí)的韋爾奇是一個(gè)鋒芒畢露、富有才華、同時(shí)又是一個(gè)時(shí)不時(shí)會(huì)犯一些小錯(cuò)誤的小伙子，但是ge很幸運(yùn)，因?yàn)轫f爾奇的成長(zhǎng)過(guò)程就是一個(gè)伯樂(lè)選馬的過(guò)程，在成為ceo前的任何時(shí)候，韋爾奇的背后都有一個(gè)巨大保護(hù)傘在何護(hù)著他，在他成功時(shí)鼓勵(lì)他，在他失敗時(shí)保護(hù)他，使韋爾奇不斷成長(zhǎng)，最終成為ge的ceo。試想，其在ge工作期間，如果在其背后沒(méi)有保護(hù)傘保護(hù)他，韋爾奇絕不可能成為ge的ceo。這又從另一個(gè)方面驗(yàn)證了“千里馬常有，伯樂(lè)難得”這句中國(guó)古話的寓意，如果沒(méi)有伯樂(lè)，ge的ceo可能會(huì)是王爾奇、李爾奇，ge的歷史也就要重寫(xiě)了。

書(shū)中還談到ge的另一個(gè)用人方面做得很好的例證就是其人力資源總監(jiān)的較高地位。自從引進(jìn)了“人力資源”這個(gè)詞，這個(gè)詞就開(kāi)始泛濫了，其實(shí)現(xiàn)在國(guó)內(nèi)有許多人力資源僅僅是一個(gè)部門(mén)經(jīng)理，或者僅僅是人事部的概念，離真正的人力資源還差得很遠(yuǎn)。ge的人力資源總監(jiān)的地位是極高的，在選ge接-班人時(shí)，甚至副董事長(zhǎng)也不能了解整個(gè)進(jìn)程的進(jìn)展情況，這在國(guó)內(nèi)是難以想象的，由于文化的因素，國(guó)內(nèi)的等級(jí)制度中，職務(wù)只有自高到低的垂直結(jié)構(gòu)，ge卻在垂直結(jié)構(gòu)外還有平行的結(jié)構(gòu)。人力資源負(fù)責(zé)人較高的地位也從另一個(gè)方面說(shuō)明了在ge，在美國(guó)大公司里，人的重要性。

總之，看過(guò)《杰克·韋爾奇自傳》后讓我深深體會(huì)到韋爾奇管理理念的精髓就是在于用人，這貫穿于他所有的管理思想和40余年ge的管理過(guò)程，他將本書(shū)獻(xiàn)給ge數(shù)以十萬(wàn)計(jì)的員工，并特別強(qiáng)調(diào)所有的成績(jī)都是同事們共同合作的結(jié)果，管理的終極真諦在于用人，人是ge的核心競(jìng)爭(zhēng)力，ge就是人的企業(yè)?！叭绻皇且匀藶楸?，我們的成功是會(huì)受到很大限制的”，因此，“我尤為注重把人作為ge的核心競(jìng)爭(zhēng)力，在這一點(diǎn)上我傾注了比任何其他事物都多的熱情”。這便是韋爾奇在這部書(shū)中一以貫之的思想紅線。建立在對(duì)人的高度關(guān)注這塊基石之上的管理理念，使韋爾奇確認(rèn)正是優(yōu)秀的人才而非宏大的計(jì)劃成就了一切，企業(yè)造就了不起的人，然后由他們?cè)炀土瞬黄鸬漠a(chǎn)品和服務(wù)。如果要說(shuō)泄露天機(jī)的話，我想這應(yīng)該就是韋爾奇所有成功的核心秘訣了。

以上就是本人讀過(guò)《杰克·韋爾奇自傳》后的一點(diǎn)感受，我想中國(guó)的國(guó)有企業(yè)只要努力做到以“人”為核心，視人為“資本”，積極為人的生存和發(fā)展創(chuàng)造一個(gè)良好的環(huán)境;同時(shí)，能夠注意把企業(yè)人力資源管理提升到戰(zhàn)略的高度，持續(xù)構(gòu)筑人力資源的競(jìng)爭(zhēng)力，我們的企業(yè)也必定能夠基業(yè)長(zhǎng)青。

第三篇：杰克韋爾奇自傳

《杰克韋爾奇自傳》讀后感

就像談到籃球不能不談到邁克爾〃喬丹，談到高爾夫不能不談到泰格〃伍茲或是說(shuō)談到F-1不能不談到邁克爾〃舒馬赫一樣，當(dāng)人們談到CEO或GE(General Electric)時(shí)，就不能不談到杰克〃韋爾奇?！督芸隧f爾奇自傳》這是一部堪稱?CEO圣經(jīng)?的管理必讀書(shū)，20世紀(jì)美國(guó)最有影響力的管理書(shū)之一！這是也是唯一一部韋爾奇注入畢生心血、親筆寫(xiě)就的個(gè)人傳記。在這本書(shū)中，韋爾奇首次透露了他的青年歲月、成長(zhǎng)歷程、管理秘訣，以及如何開(kāi)創(chuàng)了一種獨(dú)特的管理模式-幫助龐大多元的商業(yè)帝國(guó)擺脫龐大體制的痼疾，走上靈活主動(dòng)的道路。他用自己特有的韋氏語(yǔ)言，把人生體悟、職業(yè)經(jīng)歷、管理經(jīng)驗(yàn)巧妙地結(jié)合在一起，織就了一部富有智慧、獨(dú)具韻味而又發(fā)人深思的管理傳奇。

杰克〃韋爾奇，1935年11月19日，出生與馬薩諸塞州；1957年，獲得馬薩諸塞州大學(xué)化學(xué)工程學(xué)士學(xué)位；1960年，獲得伊利諾斯大學(xué)化學(xué)工程博士學(xué)位；1960年，加入通用電氣塑膠事業(yè)部；1971年底，成為通用化學(xué)與冶金事業(yè)部總經(jīng)理；1979年8月，成為通用公司副董事長(zhǎng)；1981年4月，成為通用電氣公司歷史上最年輕的董事長(zhǎng)和首席執(zhí)行官；2001年9月，退休。韋爾奇的人格力量可能比他的智慧還要突出。通用電氣內(nèi)部匯集了大量美國(guó)和世界的杰出人才，但他卻不是其中最聰明和智慧的。他的最大特點(diǎn)就是不斷進(jìn)取和變革。他熱愛(ài)一切新鮮的東西，面對(duì)變化而動(dòng)用智慧和全部手段以及冒險(xiǎn)精

神，從不言退。他所倡導(dǎo)和實(shí)行的管理革命，重新弘揚(yáng)了為股東創(chuàng)造價(jià)值這一企業(yè)經(jīng)營(yíng)的根本原則，扭轉(zhuǎn)了二戰(zhàn)以來(lái)國(guó)際大企業(yè)普遍福利化的傾向，使企業(yè)獲得了真正的動(dòng)力。

在自傳的第一章，作者寫(xiě)了自己如何建立自信地過(guò)程，他說(shuō)道：?如果說(shuō)我擁有任何領(lǐng)導(dǎo)者的風(fēng)范，可以讓大家發(fā)揮長(zhǎng)處，我覺(jué)得都應(yīng)該歸功于母親。忍耐而有進(jìn)取心、熱情而又慷慨是母親的美德。?在他成長(zhǎng)的歲月中，母親教會(huì)了他如何讓自己更自信。他知道，人犯錯(cuò)誤的時(shí)候，他們最不愿意看到的就是懲罰。這是最需要的是鼓勵(lì)和自信心的建立。首要的工作就是恢復(fù)自信心。他還說(shuō)過(guò)：同我工作的人必須勤奮地工作，同時(shí)從中得到很多的樂(lè)趣；希望他們都能應(yīng)為獲得了自己不曾想到的成功，從而增強(qiáng)自尊和自信。可見(jiàn)，自信在人成功的路上起著不可替代的作用。

何為自信？自信就是自己相信自己、有自信心、信心十足、永久自信。

自信的重要性表現(xiàn)在：

1．自信是健康的心理狀態(tài)：自信心是相信自己有能力實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的心理傾向，是推動(dòng)人們進(jìn)行活動(dòng)的一種強(qiáng)大動(dòng)力，也是人們完成活動(dòng)的有力保證，它是一種健康的心理狀態(tài)。

2.自信是成功的保證：美國(guó)教育家戴爾.卡耐爾在調(diào)查了很多名人的經(jīng)歷后指出：?一個(gè)人事業(yè)上成功的因素，其中學(xué)識(shí)和專業(yè)技術(shù)

只占15%，而良好的心理素質(zhì)要占85％。?自信是成功的保證，是相信自己有力量克服困難，實(shí)現(xiàn)一定愿望的一種情感。有自信心的人能夠正確地實(shí)事求是地估價(jià)自己的知識(shí)、能力，能虛心接受他人的正確意見(jiàn)，對(duì)自己所從事的事業(yè)充滿信心。

3．自信是承受挫折，克服困難的保證 :自信心是一種內(nèi)在的精神力量，它能鼓舞人們?nèi)タ朔щy，不斷進(jìn)步。高爾基指出：?只有滿懷信心的人，才能在任何地方都把自己沉浸在生活中，并實(shí)現(xiàn)自己的理想。?戰(zhàn)勝逆境最重要的是樹(shù)立堅(jiān)定的信心，自信心可以使人藐視困難，戰(zhàn)勝邪惡，集中全部智慧和精力去迎接各種挑戰(zhàn)。

既然自信的作用如此強(qiáng)大，那么我們?cè)撊绾谓⒆孕拍?？發(fā)現(xiàn)自己的長(zhǎng)處，是自信的基礎(chǔ)。但在不同的環(huán)境里，優(yōu)點(diǎn)顯露的機(jī)會(huì)并不均等。例如，有些學(xué)校注重文化課，成績(jī)好的優(yōu)點(diǎn)就顯露，而體育好的未必被人看重；換成體校，情況可能就恰好相反。因此，我們?cè)谠u(píng)價(jià)自己的時(shí)候，可以采用場(chǎng)景變換的方法，尋找‘立體的我’，這樣我們可能會(huì)意外地發(fā)現(xiàn)，自己原來(lái)有很多優(yōu)點(diǎn)與長(zhǎng)處。相信自己行，才能大膽嘗試，接受挑戰(zhàn)。為此，我們要在回憶過(guò)去成功的經(jīng)歷中體驗(yàn)信心。同時(shí)，更要多做，力爭(zhēng)把事情做成，從中受到更多的鼓舞。在嘗試中，會(huì)有些失敗和錯(cuò)誤。如果我們相信愛(ài)迪生所說(shuō)的?沒(méi)有失敗，只有離成功更進(jìn)一點(diǎn)兒?，那么，對(duì)于前進(jìn)過(guò)程中的問(wèn)題、困難乃至失敗，就能看的淡一點(diǎn)兒，從容應(yīng)對(duì)，把注意力集中到完成任務(wù)上，不斷增強(qiáng)實(shí)力。而實(shí)力，才是撐起信心的最重要支柱。

1、挑前

面的位子坐；

2、練習(xí)正視別人；

3、把你走路的速度加快25%；

4、練習(xí)當(dāng)眾發(fā)言；

5、咧嘴大笑；

6、怯場(chǎng)時(shí)，不妨道出真情，即能平靜下來(lái)；

7、如用肯定的語(yǔ)氣則可以消除自卑感；

8、自信培養(yǎng)自信；

9、做自己能做的事；

10、自信才能自立。

李白高歌：天生我材必有用，千金散盡還復(fù)來(lái)；毛主席頌道：自信人生二百年，會(huì)當(dāng)水擊三千里；愛(ài)默生曾說(shuō)過(guò)：?自信是成功的第一要決。?可見(jiàn)，我們也應(yīng)當(dāng)建立屬于自己的自信，才打造屬于自己的成功！

第四篇：杰克韋爾奇讀后感

杰克韋爾奇讀后感

委領(lǐng)導(dǎo)向全委團(tuán)員青年薦書(shū)，作為一名從事企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員管理工作的干部，我結(jié)合本職工作，有重點(diǎn)地選讀了《杰克·韋爾奇自傳》一書(shū)，杰克韋爾奇讀后感。我們眾所周知，韋爾奇是GE(美國(guó)通用電氣)公司歷史上最年輕、最有作為的董事長(zhǎng)兼首席執(zhí)行官，也是全世界企業(yè)家和經(jīng)理人的榜樣，很少有人能像他一樣如此充分地演繹領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，而能像他一樣使領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)不斷結(jié)出豐碩果實(shí)的人則更是少而又少。20年來(lái)，大公司和它們的領(lǐng)導(dǎo)人在無(wú)情的全球經(jīng)濟(jì)中就像多米諾骨牌一樣紛紛倒塌，而韋爾奇卻領(lǐng)導(dǎo)著GE創(chuàng)下了一個(gè)接一個(gè)的收入和利潤(rùn)的紀(jì)錄。因此韋爾奇享有“全球第一CEO”的美譽(yù)，享受著與美國(guó)總統(tǒng)一樣的尊榮和禮遇。我很崇拜韋爾奇先生，非常希望通過(guò)拜讀此書(shū)，能夠?qū)W習(xí)到韋爾奇治理公司的成功經(jīng)驗(yàn)以及世界著名的GE公司選人用人的理念，并為我們今后的工作帶來(lái)一些借鑒;更希望能夠通過(guò)我們的努力工作，為中國(guó)最終成就一位杰克·韋爾奇式的企業(yè)領(lǐng)軍人物，帶領(lǐng)著我們的國(guó)有企業(yè)鼎立在世界經(jīng)濟(jì)顛峰做出自己的貢獻(xiàn)。帶著這樣的期望讀過(guò)該書(shū)，感到受益非淺。

杰克·韋爾奇是偉大的，我無(wú)法用精確的語(yǔ)言全面地概括他的管理理念，只能是跟著他的闡述，搜取只言片語(yǔ)，以期產(chǎn)生思想的共鳴和心靈的激蕩。全書(shū)通篇讀下來(lái)，其實(shí)就是在講用人的問(wèn)題。兩次選GE的董事長(zhǎng)兼CEO都分別花費(fèi)將近十年時(shí)間，這是何等恢宏的工程埃韋爾奇的前任雷吉，從著名的飛機(jī)面試，候選人從幾十人逐步縮小到幾人，最后產(chǎn)生唯一一位幸運(yùn)兒韋爾奇的過(guò)程都讓人感到既殘酷又公平。而韋爾奇也從其前任身上學(xué)習(xí)到經(jīng)驗(yàn)，他選接-班人同樣也花費(fèi)了八年的時(shí)間，雖然在在具體方式上與雷吉有所不同，但其精髓卻是如出一轍，都有以下方面的要求，即：誠(chéng)實(shí)、價(jià)值觀、經(jīng)驗(yàn)、愿景、領(lǐng)袖氣質(zhì)、銳利、名望、公平、精力、平衡性、勇氣，讀后感《杰克韋爾奇讀后感》。根據(jù)這些要求，雷吉選重了韋爾奇，韋爾奇選重了杰夫。

書(shū)中講述的韋爾奇從一個(gè)工程師成長(zhǎng)為世界上最好公司的CEO的過(guò)程同樣值得我們深思。年輕時(shí)的韋爾奇是一個(gè)鋒芒畢露、富有才華、同時(shí)又是一個(gè)時(shí)不時(shí)會(huì)犯一些小錯(cuò)誤的小伙子，但是GE很幸運(yùn)，因?yàn)轫f爾奇的成長(zhǎng)過(guò)程就是一個(gè)伯樂(lè)選馬的過(guò)程，在成為CEO前的任何時(shí)候，韋爾奇的背后都有一個(gè)巨大保護(hù)傘在何護(hù)著他，在他成功時(shí)鼓勵(lì)他，在他失敗時(shí)保護(hù)他，使韋爾奇不斷成長(zhǎng)，最終成為GE的CEO。試想，其在GE工作期間，如果在其背后沒(méi)有保護(hù)傘保護(hù)他，韋爾奇絕不可能成為GE的CEO。這又從另一個(gè)方面驗(yàn)證了“千里馬常有，伯樂(lè)難得”這句中國(guó)古話的寓意，如果沒(méi)有伯樂(lè)，GE的CEO可能會(huì)是王爾奇、李爾奇，GE的歷史也就要重寫(xiě)了。

書(shū)中還談到GE的另一個(gè)用人方面做得很好的例證就是其人力資源總監(jiān)的較高地位。自從引進(jìn)了“人力資源”這個(gè)詞，這個(gè)詞就開(kāi)始泛濫了，其實(shí)現(xiàn)在國(guó)內(nèi)有許多人力資源僅僅是一個(gè)部門(mén)經(jīng)理，或者僅僅是人事部的概念，離真正的人力資源還差得很遠(yuǎn)。GE的人力資源總監(jiān)的地位是極高的，在選GE接-班人時(shí)，甚至副董事長(zhǎng)也不能了解整個(gè)進(jìn)程的進(jìn)展情況，這在國(guó)內(nèi)是難以想象的，由于文化的因素，國(guó)內(nèi)的等級(jí)制度中，職務(wù)只有自高到低的垂直結(jié)構(gòu)，GE卻在垂直結(jié)構(gòu)外還有平行的結(jié)構(gòu)。人力資源負(fù)責(zé)人較高的地位也從另一個(gè)方面說(shuō)明了在GE，在美國(guó)大公司里，人的重要性。

總之，看過(guò)《杰克·韋爾奇自傳》后讓我深深體會(huì)到韋爾奇管理理念的精髓就是在于用人，這貫穿于他所有的管理思想和40余年GE的管理過(guò)程，他將本書(shū)獻(xiàn)給GE數(shù)以十萬(wàn)計(jì)的員工，并特別強(qiáng)調(diào)所有的成績(jī)都是同事們共同合作的結(jié)果，管理的終極真諦在于用人，人是GE的核心競(jìng)爭(zhēng)力，GE就是人的企業(yè)?！叭绻皇且匀藶楸?，我們的成功是會(huì)受到很大限制的”，因此，“我尤為注重把人作為GE的核心競(jìng)爭(zhēng)力，在這一點(diǎn)上我傾注了比任何其他事物都多的熱情”。這便是韋爾奇在這部書(shū)中一以貫之的思想紅線。建立在對(duì)人的高度關(guān)注這塊基石之上的管理理念，使韋爾奇確認(rèn)正是優(yōu)秀的人才而非宏大的計(jì)劃成就了一切，企業(yè)造就了不起的人，然后由他們?cè)炀土瞬黄鸬漠a(chǎn)品和服務(wù)。如果要說(shuō)泄露天機(jī)的話，我想這應(yīng)該就是韋爾奇所有成功的核心秘訣了。

以上就是本人讀過(guò)《杰克·韋爾奇自傳》后的一點(diǎn)感受，我想中國(guó)的國(guó)有企業(yè)只要努力做到以“人”為核心，視人為“資本”，積極為人的生存和發(fā)展創(chuàng)造一個(gè)良好的環(huán)境;同時(shí)，能夠注意把企業(yè)人力資源管理提升到戰(zhàn)略的高度，持續(xù)構(gòu)筑人力資源的競(jìng)爭(zhēng)力，我們的企業(yè)也必定能夠基業(yè)長(zhǎng)青。

第五篇：《杰克韋爾奇》學(xué)習(xí)體會(huì)

學(xué)習(xí)《杰克·韋爾奇自傳》心得體會(huì)

王東明

學(xué)習(xí)《杰克〃韋爾奇自傳》后，感到杰克〃韋爾奇通過(guò)開(kāi)創(chuàng)一種獨(dú)特的管理模式，幫助龐大多元的通用商業(yè)帝國(guó)擺脫龐大體制痼疾，走上靈活主動(dòng)道路，成為世界級(jí)的商業(yè)領(lǐng)袖。杰克〃韋爾奇本人的工作理念，對(duì)于我們做好當(dāng)前的工作有著很好的借鑒作用。讀了這本書(shū)，我收獲很大、感觸很深，有以下幾點(diǎn)體會(huì)。

一、對(duì)工作負(fù)責(zé)就是對(duì)自己負(fù)責(zé)

松下幸之助曾說(shuō)：“責(zé)任心是一個(gè)人成功的關(guān)鍵。對(duì)自己的行為負(fù)責(zé)，并獨(dú)自承擔(dān)這些行為，哪怕是最嚴(yán)重的后果，正是這種素質(zhì)構(gòu)成了偉大人格的關(guān)鍵?！笔聦?shí)上當(dāng)一個(gè)人養(yǎng)成了盡職盡責(zé)的習(xí)慣后，無(wú)論從事任何工作他都會(huì)從中發(fā)現(xiàn)工作的樂(lè)趣，并在這種責(zé)任心的驅(qū)使下，使自己的工作能力大幅度提高。

工作就意味著責(zé)任。每一個(gè)職位所規(guī)定的工作任務(wù)就是一份責(zé)任。你從事這份工作就應(yīng)該擔(dān)負(fù)起這份責(zé)任。我們常講的：“干什么就必須務(wù)什么”、“負(fù)責(zé)人就必須負(fù)責(zé)任”，說(shuō)得就是這個(gè)道理。

企業(yè)是由眾多員工組成的，或許因?yàn)榉止げ煌?、崗位不同，職?zé)也不盡相同，但每一個(gè)人都肩負(fù)著企業(yè)生死存亡、興衰成敗的責(zé)任，因此無(wú)論職位高低都應(yīng)該對(duì)所從事的工作充滿責(zé)任感。一個(gè)缺乏責(zé)任感的員工，不會(huì)將企業(yè)的利益視為自己的利益，很難處處為企業(yè)利益著想，這樣的人在任何一個(gè)企業(yè)都是可有可無(wú)的，即使自己認(rèn)識(shí)不到這一點(diǎn)，遲早也會(huì)被時(shí)代所淘汰。

二、把職業(yè)當(dāng)事業(yè)，把企業(yè)當(dāng)家業(yè) 美國(guó)一位成功的企業(yè)家曾說(shuō)過(guò)：“一個(gè)人應(yīng)該永遠(yuǎn)同時(shí)從事兩件工作：一件是目前所從事的工作；另一件則是今后要做的工作?！睂?duì)此，《華爾街日?qǐng)?bào)》總編輯保羅〃斯泰格爾十分推崇，他認(rèn)為，“企業(yè)的成功不僅僅意味著領(lǐng)導(dǎo)者的成功，更意味著每個(gè)員工的成功。只有企業(yè)發(fā)展壯大了，你才能夠有更大的發(fā)展。企業(yè)和你的關(guān)系就是“一榮俱榮，一損俱損”，不管最開(kāi)始是你選擇了這家企業(yè)，還是這家企業(yè)選擇了你，你既然成為了這家企業(yè)的員工，就應(yīng)該時(shí)時(shí)刻刻竭盡全力為企業(yè)做貢獻(xiàn)，與企業(yè)共命運(yùn)。企業(yè)就是你的家，要是家庭不幸，你也會(huì)遭遇不幸。為此，任何一位領(lǐng)導(dǎo)者，沒(méi)有一個(gè)不希望自己的員工把企業(yè)當(dāng)作自己的家，把企業(yè)當(dāng)作自己的事業(yè)，把自己融入到企業(yè)中，勤勤懇懇地工作，和企業(yè)共同發(fā)展。從員工來(lái)講，要樹(shù)立以企業(yè)為家的理念，努力工作，只要你是企業(yè)的一員，就應(yīng)當(dāng)以企業(yè)為家，和企業(yè)榮辱與共。要拋開(kāi)任何借口，投入自己的忠誠(chéng)和責(zé)任感，全身心地融入企業(yè)，盡職盡責(zé)，處處為公司著想，以企業(yè)主人的態(tài)度去應(yīng)對(duì)一切。你就會(huì)成為一個(gè)值得信賴的人，一個(gè)稱職的人。更重要的是，你能心安理得地沉睡入眠，因?yàn)槟闱宄约阂讶σ愿?，已完成了自己所設(shè)定的目標(biāo)。

三、不為失敗找理由，只為成功找方法

每個(gè)人在企業(yè)的角色不同，但工作的態(tài)度應(yīng)該是一致的，特別是在工作中出現(xiàn)問(wèn)題或遇到困難時(shí)，一定要認(rèn)真總結(jié)前一段工作的經(jīng)驗(yàn)與不足，不找客觀原因，多從主觀上找到成功的方法。

性格決定命運(yùn)，心態(tài)決定成??！我們必須堅(jiān)定信心，上帝給人一生的時(shí)間讓人來(lái)做一件自己最想做的事情，這件事情肯定會(huì)成功的！但是這個(gè)過(guò)程一定是坎坷波折的，不可能是一帆風(fēng)順的，前進(jìn)的過(guò)程中困難比我們想象得多，走向理想的路上我們會(huì)多次面臨失敗，但是 我們不為失敗找理由和借口，我們只有總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，更加堅(jiān)定信心，更好的找合適的方法，堅(jiān)持走下去。

世界上最大的敵人是自己，自己最大的敵人就是性格，誰(shuí)能成為自己性格的主人，誰(shuí)就能真正成為自己命運(yùn)的主人！決心很重要，方法也很重要。我們已經(jīng)決心要實(shí)現(xiàn)自己的人生目標(biāo)，成就一番事業(yè)，那就要找到有效的方法每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)。運(yùn)用這個(gè)方法，能使我們的性格改變，心態(tài)更加積極，能力也會(huì)逐日提高，我們便會(huì)主宰自己的命運(yùn)。

四、今天工作不努力，明天努力找工作

社會(huì)法則從本質(zhì)上講永遠(yuǎn)是公平的，它會(huì)以自己的方式去實(shí)現(xiàn)公平。一個(gè)認(rèn)真對(duì)待自己工作的人，工作中任何一件瑣碎和不起眼的小事都會(huì)成為他成長(zhǎng)和鍛煉的機(jī)會(huì)，一個(gè)尊重自己所從事工作的人，他的未來(lái)必定充滿希望。平凡的是工作崗位，平庸的是工作態(tài)度。無(wú)論你從事的工作多么瑣碎，都不要看不起它。要知道，所有正當(dāng)合法的工作都是值得尊敬的。只要你誠(chéng)實(shí)地勞動(dòng)，沒(méi)有人能夠貶低你的價(jià)值，你在工作中所收獲到的一切，完全取決于你對(duì)工作的態(tài)度。

我們?cè)诠ぷ髦?，要心懷?duì)工作的感激之情。時(shí)常多花一些時(shí)間，想想自己還有哪些需要改進(jìn)和提高的地方，看看自己的工作是否已經(jīng)做得很完美了。如果你每天能懷著一顆感恩的心而不是抱怨的心態(tài)去工作，相信工作時(shí)的心情自然是愉快而積極的，工作的效果也將會(huì)大不相同。如果每個(gè)人都以消極的心態(tài)不去努力工作，那他所在的企業(yè)也就不會(huì)長(zhǎng)久。這也就是人們常說(shuō)的一句話：“今天工作不努力，明天努力找工作”。

二〇一一年十月九日