第一篇：中赫置地董事長解密中赫置地企業(yè)文化

中赫置地董事長解密中赫置地企業(yè)文化

前言： 企業(yè)文化是一家企業(yè)的靈魂，左右著公司員工的思想，外顯為員工的行為，直接決定公司的業(yè)績。因此目前很多企業(yè)都非常重視企業(yè)文化建設(shè)，但投入與產(chǎn)出很可能會不成正比，大張旗鼓地推進往往換不來企業(yè)的面貌一新。作為一家以“志者恒進”為精神的企業(yè)，中赫置地的董事長如何看待這一問題呢？以下是筆者就中赫置地企業(yè)文化對中赫置地董事長的對話。

筆者：很多企業(yè)耗費大量資金和人力物力進行企業(yè)文化建設(shè)，卻收效不大，你認為其中最重要的原因是什么？

中赫置地董事長周總：

文化的建設(shè)與傳播要遵從自然規(guī)律，這應(yīng)該是個“潤物細無聲”的過程。想疾風驟雨般推進，往往會事與愿違。從中赫置地的自身實踐來看，要全面、扎實地開展企業(yè)文化工作，必須研究企業(yè)文化和公司的現(xiàn)狀，讓企業(yè)文化在矛盾中漸進，在碰撞中升華，讓公司的一些行為成長為行為文化，讓公司一些個人化的思想逐漸沉淀為公司的文化導向，漸變的積累才能進階為質(zhì)變。

筆者：既然如此，在企業(yè)文化推進過程中該注意哪些呢？

中赫置地董事長周總：

一定要循序漸進，針對不同對象運用不同的方式。如果是新員工，哪怕是我們對照企業(yè)文化手冊照本宣科，只要我們突出重點，效果也會不錯。但隨著新員工們工作時間的增加，對公司了解的增加，我們必須在他們加盟公司2-3個月時進行一次更深刻、更有針對性的培訓，讓他們了解我們?yōu)槭裁磿?zhí)行目前的理念，對我們的工作會有什么好處。針對在公司工作時間較長的員工，我們進行的文化培訓的側(cè)重點又要有所不同，主要是對照公司的文化標準，如企業(yè)哲學、核心價值觀、企業(yè)基本法等，在一起討論公司當前發(fā)生的事情與現(xiàn)象，在爭論中對符合文化導向的進行表揚，對與文化導向背道而馳的進行批判，保證我們的思想保持相對的一致性，這樣我們的工作就一定會有一個較好的文化導向和文化氛圍。

筆者：企業(yè)的文化導向非常重要，中赫置地如何堅持自己的文化導向呢？

中赫置地董事長周總：

公司的老員工永遠是新員工學習的榜樣，公司在各個崗位的優(yōu)秀者也會是員工不斷學習的榜樣，標桿定律不容忽視，特別是在員工思想比較混亂的時候。具體體現(xiàn)在工作中，比如對那些能夠踐行企業(yè)文化精神的員工進行提拔或給予特別的待遇；再如在企業(yè)文化建設(shè)過程中，對較容易影響員工的故事進行提煉，作為一種行為的標桿進行廣泛的宣傳等等，這些都有利于樹立一個良好的激勵型導向的文化氛圍。

筆者：對于企業(yè)文化建設(shè)的效果反饋，是不是也是企業(yè)文化建設(shè)不斷修正的要點呢？

中赫置地董事長周總：

當然，效果反饋就一定要有一個員工信息交流的載體。企業(yè)文化就是要解決問題，所以我們必須要能夠掌握員工的思想動態(tài)。信息交流載體一方面要有信息來源的渠道，另一方面必須要有一個員工信息處理、反饋的渠道形成一個信息流的閉環(huán)，這樣才能在信息互動中提

升公司的文化境界。

筆者：在提升公司文化境界方面，你還有哪些具體舉措？

中赫置地董事長周總：

文化建設(shè)急不得，因此，就要讓它浸潤在日常工作的每一個環(huán)節(jié)中。我要求公司組織的每一個活動都必須要有企業(yè)文化的主題，如果純粹地為活動而活動，其效果充其量也就是讓大家開心一下而已。在各項活動中融進公司文化的主題，讓大家在活動中理解我們的思想，豈不是一舉兩得的好事。

第二篇：向管理要效益——中赫置地組織“工程成本全過程精細化管理”培訓

向管理要效益——中赫置地組織“工程成本全過程精細化管理”培訓

2012年2月，中赫置地在北京會議中心組織了為期兩天的《房地產(chǎn)工程成本全過程精細化管理》培訓。來自中赫置地管理層、相關(guān)職能中心及中赫置地蘇州項目公司共51位同事參加了培訓。本次培訓由中赫置地企業(yè)管理中心組織。

房地產(chǎn)工程成本管理貫穿于項目管理全過程。卓越的成本管控能力是企業(yè)綜合管理水平的重要標志，是企業(yè)實現(xiàn)資源優(yōu)化配置、實現(xiàn)經(jīng)營效率的有力保障。培訓前，企業(yè)管理中心按照“不要理論，要實戰(zhàn)”的原則，經(jīng)多方調(diào)研、考察和篩選，最終選定了在國內(nèi)地產(chǎn)龍頭企業(yè)有近10年集團成本管控經(jīng)驗的劉老師，很多業(yè)內(nèi)耳熟能詳?shù)某杀竟芸胤椒ň鲎云涫?。本次培訓的課程內(nèi)容包括從設(shè)計、采購、工程、預(yù)決算、銷售到物業(yè)管理的全過程成本管控。

培訓過程中，劉老師先從房地產(chǎn)標桿企業(yè)的成本管控體系談起，用真實的案例生動地展示了成本失控造成的浪費和利潤黑洞。隨后，他從業(yè)內(nèi)標桿企業(yè)成本管理流程編制者的角度，介紹標桿企業(yè)成本管控體系的進化過程，并重點分享“成本前置體系”、“零浪費計劃”、“成本對標”、“成本和采購合同”、“臺賬管理”等專業(yè)知識和方法。老師通過專業(yè)的講解，并結(jié)合實際案例和詳實的數(shù)據(jù)，以一種生動形式向大家傳遞了“房地產(chǎn)企業(yè)全過程精細化的動態(tài)管理”理念。

他山之石，可以攻玉。中赫置地致力于成為高端地產(chǎn)領(lǐng)跑者，當前正處在夯實基礎(chǔ)，總結(jié)經(jīng)驗，規(guī)?；?guī)范發(fā)展的重要階段。中赫置地雖然在“管理信息化，流程標準化”方面有一定的經(jīng)驗積累與實戰(zhàn)基礎(chǔ)，但標桿企業(yè)的管控措施和體系帶給了大家極大的收獲和啟發(fā)。更為關(guān)鍵地是，標桿企業(yè) “產(chǎn)品標準化的成本管理”的理念、方法和工具，在方法論的層面，給置地帶來了指導和啟發(fā)。總結(jié)為一句話，就是“知識管理和項目管理相結(jié)合的集團管控之道”。今后，中赫置地將把這套體系建設(shè)的方法論滲透到流程制度建設(shè)的過程中，并持續(xù)改善，創(chuàng)造出屬于中赫置地的獨特價值。

中赫集團高級副總裁、中赫置地CEO孫鵬在培訓總結(jié)時提出，2012年，中赫置地應(yīng)在已經(jīng)建立起的“簾式管理模式”基礎(chǔ)上，逐步提升為“網(wǎng)狀管理模式”；要以“快半拍”的方法全面開展各項工作，向管理要效益；各職能中心和項目公司要結(jié)合置地的發(fā)展情況，將本次培訓的精華內(nèi)容融入到后續(xù)的實際工作中。

第三篇：招商置地的公司簡介

【股東背景介紹】

◎ 招商局地產(chǎn)控股股份有限公司（簡稱“招商地產(chǎn)”）

招商地產(chǎn)于1984年在深圳成立，是香港招商局集團三大核心產(chǎn)業(yè)之一的地產(chǎn)業(yè)旗艦公司，也是中國最早的房地產(chǎn)公司之一，已先后在深圳交易所（000024）、新加坡交易所（200024）掛牌上市。

經(jīng)過20多年的發(fā)展，招商地產(chǎn)已成為一家集開發(fā)、物業(yè)管理有機配合、物業(yè)品種齊全的房地產(chǎn)業(yè)集團。分別在深圳、北京、上海、廣州、天津、蘇州、南京、佛山、珠海、重慶、漳州等多個大中城市擁有

40多個大型房地產(chǎn)項目，累計開發(fā)面積超過1500萬平方米。相關(guān)鏈接： http://

【公司介紹】

◎ 重慶招商置地開發(fā)有限公司

由招商局地產(chǎn)控股股份有限公司和香港置地集團公司共同出資設(shè)立?，F(xiàn)開發(fā)項目地處重慶市南岸區(qū)南濱路段，鄰近解放碑和江北兩大CBD，總開發(fā)用地面積33.6萬平方米（約505畝），規(guī)劃面積約150萬平

方米，項目定位為“重慶首席濱江城市綜合體”。

◎ 重慶怡置房地產(chǎn)開發(fā)有限公司

由香港置地集團有限公司獨立投資設(shè)立?，F(xiàn)開發(fā)項目地處兩江新區(qū)核心帶，總開發(fā)用地占地面積570畝，規(guī)劃建筑面積88萬方，項目定位為城市低密度高端住宅區(qū)。

【項目簡介】

◎“長嘉匯”

地處擁有最美兩江江景的南濱路彈子石地段，高踞長江之濱，俯視兩江交匯，遠眺江北嘴重慶大劇院，遙望朝天門并融合“彈子石歷史老街”、“法國水師軍營”、老舍故居等人文歷史資源，將建成集商

貿(mào)、旅游、休閑、居住于一體的CBD核心功能配套區(qū)及大型國際化濱江生態(tài)社區(qū)。◎“招商·江灣城”

地處重慶市江北區(qū)北濱路中段，占地近210畝，建筑面積約50萬方，是集江、山、城市、園林等多重立體景觀環(huán)境為一體的私家公園社區(qū)。項目已先后獲評“2008-2009中國城市住宅建筑新地標”、“重慶

十大宜居社區(qū)最佳景觀社區(qū)”等榮譽。

◎“花園城”

地處北部新區(qū)的人和組團，北臨內(nèi)環(huán)高速公路，南望火車北站。總用地面積24.2萬平方米，總建筑面積約 65.63萬平方米，立志于打造溝谷公園環(huán)境，創(chuàng)造寧靜而優(yōu)美的人居環(huán)境?！颉罢漳干健?/p>

地處重慶兩江新區(qū)核心地帶，鄰近城市核心區(qū)，屬于重慶城市向北發(fā)展軸線的新熱點區(qū)域，占地面積570畝，規(guī)劃總建筑面積88萬方。項目湖景資源優(yōu)越，定位為城市低密度高端住宅區(qū)。

◎“江與城”

地處重慶市北部新區(qū)高新園，占地面積1800畝，規(guī)劃總建筑面積140萬平方米，擁有包括疊院別墅、江岸洋房、聯(lián)排別墅等多種產(chǎn)品，是城市人居典范項目中亦屬少見的濱江低密度國際新城。

【我們的文化】

◎“我們的使命”

追求完美產(chǎn)品品質(zhì)的過程，為股東、客戶、員工、社會創(chuàng)造長久、穩(wěn)定、最大價值！◎“我們的價值觀”

追求完美；保持理性思維；開放學習心態(tài)；有長遠視角；快樂工作，認真生活！轉(zhuǎn)載請注明出自應(yīng)屆畢業(yè)生求職網(wǎng)(理,

第四篇：華潤置地招聘管理制度

華潤置地招聘管理制度

一、目的

滿足公司持續(xù)、快速發(fā)展的需要，規(guī)范人員招聘流程，健全人才選用機制。

二、適用范圍

適用于華潤置地江蘇省公司所有崗位的招聘工作。

三、職責

（一）區(qū)域總部人事行政部

1、編制《人力資源需求計劃匯總表》;

2、編制區(qū)域(含總部、城市公司)招聘計劃及預(yù)算;

3、審批城市公司招聘計劃及預(yù)算;

4、審核區(qū)域總部、城市公司管理團隊、財務(wù)一把手計劃外招聘申請;

5、審批城市公司計劃外招聘申請;

6、審核城市公司管理團隊及財務(wù)一把手招聘、錄用、定薪及調(diào)整、晉升;

7、審核城市公司各部門負責人(不包含管理團隊及財務(wù)一把手)招聘、錄用、定薪及調(diào)整、晉升;

8、招聘區(qū)域總部招聘全過程的組織實施(發(fā)布信息、收集、篩選、組織面試等);

9、辦理聘區(qū)域總部錄用手續(xù)。

（二）城市公司人事行政部

1、負責編制城市公司招聘計劃及預(yù)算;

2、審核城市公司計劃外招聘申請;

3、負責城市公司各部門負責人(不包含管理團隊及財務(wù)一把手)招聘、錄城市公司人事行政部用、定薪及調(diào)整、晉升;

4、負責城市公司員工(不包含管理團隊及財務(wù)一把手、各部門負責人)招聘、錄用、定薪及調(diào)整、晉升。

（三）用人部門

1、提交部門人力資源需求和《招聘申請表》;

2、對應(yīng)聘人員進行專業(yè)面試。

（四）專業(yè)負責人

1、審核城市公司管理團隊及財務(wù)一把手招聘、錄用、定薪及調(diào)整、晉升;

2、審核城市公司各部門負責人(不包含管理團隊及財務(wù)一把手)招聘、錄用、定薪及調(diào)整、晉升;

3、區(qū)域總部助理經(jīng)理級以下員工招聘、錄用、定薪及調(diào)整、晉升。

（五）城市公司總經(jīng)理

1、審核城市公司招聘計劃及預(yù)算;

2、審核城市公司計劃外招聘申請;

3、審核城市公司管理團隊及財務(wù)一把手招聘、錄用、定薪及調(diào)整、晉升;

4、城市公司各部門負責人(不包含管理團隊及財務(wù)一把手)招聘、錄用、定薪及調(diào)整、晉升;

5、城市公司員工(不包含管理團隊及財務(wù)一把手、各部門負責人)招聘、錄用、定薪及調(diào)整、晉升。

（六）區(qū)域公司總經(jīng)理

1、審批區(qū)域(含總部、城市公司)招聘計劃及預(yù)算

2、審批區(qū)域總部、城市公司管理團隊、財務(wù)一把手計劃外招聘申請;

3、審批城市公司管理團隊及財務(wù)一把手招聘、錄用、定薪及調(diào)整、晉升;

4、審批城市公司各部門負責人(不包含管理團隊及財務(wù)一把手)招聘、錄用、定薪及調(diào)整、晉升;

5、審批區(qū)域總部助理經(jīng)理(含)以上員工招聘、錄用、定薪及調(diào)整、晉升。

四、工作程序

4.1.招聘原則 4.1.1.公開透明原則

公司所有崗位的招聘應(yīng)面向所有符合條件的人員，擬招聘崗位的各項要求應(yīng)在公司內(nèi)部或面向社會公示，在招聘過程中應(yīng)嚴格按照事先制訂的招聘標準進行人員甄選。

4.1.2.擇優(yōu)錄用原則

公司在錄用人員時，應(yīng)遵循“先德后才”的觀念。擬錄用人員首先需具備良好的職業(yè)道德，其次還應(yīng)滿足公司要求的專業(yè)技能、管理能力，只有德才兼?zhèn)涞膬?yōu)秀人員才是公司錄用人員的標準。

4.1.3.先內(nèi)后外原則

為提高公司內(nèi)部的激勵水平，建設(shè)員工晉升通道，當公司出現(xiàn)缺編崗位時，應(yīng)首先在公司內(nèi)部進行公開招聘。在內(nèi)部人員不能滿足缺編崗位的要求時，再面向社會招聘。

4.1.4.科學測評原則

在招聘工作中不斷引進科學先進的測評方法，建立與公司人才戰(zhàn)略及各崗位特點相適應(yīng)的用人標準，盡可能采用結(jié)構(gòu)化面試工具，避免主觀性、隨意性造成以主試人的個人性格和道德標準判斷求職者優(yōu)劣的情況。

4.2.招聘需求計劃的制訂及審批

4.2.1.招聘需求計劃是人力資源規(guī)劃的內(nèi)容之一，區(qū)域總部人事行政部編制區(qū)域(含總部、城市公司)招聘計劃及預(yù)算，由區(qū)域總部總經(jīng)理審批后執(zhí)行;城市公司人事行政部編制城市公司招聘計劃及預(yù)算，經(jīng)城市公司負責人審核、區(qū)域總部人事行政部審批后執(zhí)行。4.3.招聘渠道

人力資源部應(yīng)根據(jù)招聘崗位的特點，選擇適合的招聘渠道組合，招聘渠道主要有: 1)內(nèi)部招聘:公司出現(xiàn)缺編崗位時，應(yīng)首先在公司內(nèi)部進行公開招聘，在內(nèi)部人員不能滿足缺編崗位的要求時，再面向社會招聘。適用于公司所有崗位。

2)校園招聘:每年人力資源部將公司招聘信息及時發(fā)往相關(guān)各校畢業(yè)分配辦公室，對專業(yè)對口的院校有選擇地參加學校人才交流會，發(fā)布招聘信息并進行招聘活動。適用于人才儲備和補充初級崗位。

3)媒體招聘:通過相關(guān)網(wǎng)站、大眾媒體、專業(yè)刊物發(fā)布招聘信息，通過收集簡歷建立公司的“簡歷蓄水池”。適用于招聘中級及以下各類管理人員和專業(yè)技術(shù)人員，同時也是對公司品牌的一種軟性宣傳。

4)員工推薦:公司鼓勵內(nèi)部員工推薦優(yōu)秀人才，由人力資源部本著平等競爭、擇優(yōu)錄用的原則按程序考核聘用。適用于招聘專業(yè)技術(shù)人員。

5)招聘會招聘:通過參加各地專場人才招聘會了解勞動力市場供求狀況，與應(yīng)聘者充分交流了解行業(yè)內(nèi)最新的管理動向，宣傳公司品牌形象，擴大公司知名度。適用于招聘中級及以下各類管理人員。

6)中介公司:人力資源部根據(jù)招聘人員需要，可以考慮通過委托中介機構(gòu)引進人才的辦法。適用于引進高級人才。

7)主動出擊:面對房地產(chǎn)行業(yè)高端人才稀缺的現(xiàn)狀，結(jié)合此類人才很少主動應(yīng)聘的特點，人力資源部應(yīng)利用各種渠道(如業(yè)內(nèi)相傳口碑、實際工作成果的追溯、非工作場合的交流等)，主動聯(lián)系公司所需人才，力爭為我所用。

8)集團專場招聘會:借助于華潤集團的品牌，參加集團的專場招聘會。適用于公司所有崗位。

4.4.招聘管理權(quán)限劃分 見附表 4.5.招聘實施

4.5.1.計劃內(nèi)招聘申請審批: 4.5.1.1城市公司管理團隊(助理總經(jīng)理及以上員工)及財務(wù)一把手招聘、錄用、定薪及調(diào)整、晉升由區(qū)域總部人事行政部提出申請并審核，城市公司負責人、專業(yè)負責人審核，總經(jīng)理審批。

4.5.1.2城市公司各部門負責人(不包含管理團隊及財務(wù)一把手)招聘、錄用、定薪及調(diào)整、晉升由城市公司人事行政部提出申請并審核，用人部門、城市公司負責人、區(qū)域總部人事行政部、專業(yè)負責人審核，區(qū)域總部總經(jīng)理審批。

4.5.1.3城市公司員工(不包含管理團隊及財務(wù)一把手、各部門負責人)招聘、錄用、定薪及調(diào)整、晉升由城市公司人事行政部負責，城市公司負責人審批后執(zhí)行，抄送區(qū)域總部人事行政部。

4.5.1.4區(qū)域總部助理經(jīng)理級以下員工招聘、錄用、定薪及調(diào)整、晉升由區(qū)域總部人事行政部負責，各專業(yè)負責人審批后執(zhí)行，抄送區(qū)域總部總經(jīng)理。

用人部門根據(jù)部門工作需要及年初確定的招聘計劃，提出招聘申請，填寫《招聘申請表》，經(jīng)審批后，交人力資源部。

4.5.2.計劃外招聘: 《招聘申請表》需按流程權(quán)限審批后，方可進入招聘程序。

區(qū)域總部、城市公司管理團隊、財務(wù)一把手計劃外招聘申請由用人部門提出，區(qū)域總部人事行政部審核，區(qū)域總部總經(jīng)理審批后執(zhí)行。

城市公司計劃外招聘申請由用人部門提出，城市公司人事行政部、城市公司負責人審核，區(qū)域總部人事行政部審批后執(zhí)行。

4.5.3.發(fā)布招聘信息 1)人力資源部根據(jù)招聘崗位特點選擇適合的招聘渠道，在距離到崗時間至少2個月之前發(fā)布招聘廣告。

2)發(fā)布渠道廣告內(nèi)容應(yīng)包括:公司簡介、崗位名稱、擬聘人員數(shù)量、崗位職責描述、任職資格、截止日期、聯(lián)系方式等。

4.5.4.接受應(yīng)聘信息及初步篩選

1)人力資源部根據(jù)招聘崗位的要求進行簡歷初選，審查重點為求職者的任職資格和相關(guān)工作經(jīng)歷，并確定和通知初試人員名單。

2)內(nèi)部招聘時人力資源部還需注意，擬初試的內(nèi)部人員，應(yīng)事先征得所在部門負責人的同意，并可提供書面證明材料(包括電子郵件)。

4.5.5.初步面試

1)初試由人力資源部主持。應(yīng)聘人員填寫完《應(yīng)聘人員登記表》之后，主試人員應(yīng)首先了解求職者基本信息、求職動機、薪酬要求等情況之后，填寫《面試測評匯總表》，并對根據(jù)需求對符合缺編崗位需求人員進行筆試，筆試分為三部分:專業(yè)知識測試、認知能力測試和性格測試。

2)專業(yè)知識測試由公司各專業(yè)資深人員負責向人力資源部提供試題，考察重點求職者對專業(yè)基礎(chǔ)知識的掌握和運用專業(yè)知識解決實際問題的能力。

3)認知能力測試由人力資源部負責開發(fā)相應(yīng)工具，考察重點求職者的理解能力、推理能力、分析能力等，根據(jù)結(jié)果判斷求職者的發(fā)展?jié)撡|(zhì)。

4)性格測試由人力資源部負責組織試題，考察重點為求職者的性格特征，根據(jù)結(jié)果判斷是否符合崗位要求和團隊的需求。

4.5.6.專業(yè)復(fù)試。專業(yè)復(fù)試由用人部門負責人主持或授權(quán)本部門其他人員主持，并填寫《面試測評匯總表》，主要對求職者的專業(yè)技能、從業(yè)經(jīng)驗進行評價。4.5.7.其他復(fù)試。其他復(fù)試由人力資源部按照“5.4招聘錄用權(quán)責”的規(guī)定組織相關(guān)領(lǐng)導進行，對參加復(fù)試人員的智力、品德、綜合素質(zhì)、工作經(jīng)驗與能力等方面進行進一步的考察及了解。

4.5.8.背景調(diào)查。為核實應(yīng)聘者的個人資料，對應(yīng)聘者有準確的評價，面試結(jié)束后可由人力資源部組織對中層(含)以上管理崗位和關(guān)鍵崗位的應(yīng)聘者進行背景調(diào)查。但必須征得其本人同意。

4.5.9.體檢。應(yīng)聘者通過面試，人力資源部可安排應(yīng)聘者到三甲醫(yī)院或?qū)I(yè)體檢機構(gòu)進行體檢，費用由公司支付，體檢項目應(yīng)包含下列內(nèi)容: 1)臟器常規(guī)檢查;2)生化檢查;3)心電圖;4)X光透視;5)轉(zhuǎn)氨酶。4.5.10.錄用審批

1)對通過公司面試的應(yīng)聘者，由人力資源部整理《面試測評匯總表》(含初試面試和專業(yè)面試資料等)，按招聘工作權(quán)限提請相關(guān)領(lǐng)導審批。

2)審批完成后，由人力資源部負責向用人部門和擬錄用人員發(fā)送《錄用通知書》。

3)內(nèi)部招聘的人員，按照《員工調(diào)動作業(yè)指引》完成相關(guān)手續(xù)的辦理。4.6.招聘其他事項

4.6.1.對未被錄用的求職者材料，如公司其他職位潛在錄用可能的，人力資源部應(yīng)統(tǒng)一將其信息保存在本單位的簡歷庫中，并妥善保存其應(yīng)聘材料，記錄其未被錄用原因，以備后用。4.6.2.對于所有參加公司初試、筆試、專業(yè)能力測試、復(fù)試的求職者，無論最終錄用與否，人力資源部都應(yīng)以適當形式給予回復(fù)。

4.6.3.為體現(xiàn)對求職者的尊重，面試人員應(yīng)在面試前認真閱讀求職者簡歷，面試時間原則上不得低于15分鐘。

4.6.4.為提高內(nèi)部員工推薦的積極性，對內(nèi)部推薦員工給予一定獎勵。被薦人員在被錄用并通過試用期后，由人力資源部提出申請，經(jīng)審批后以現(xiàn)金形式支付給推薦員工。具體獎勵標準如下:(詳見內(nèi)部推薦獎勵制度)職位類別 獎勵標準(人民幣，稅前)部門副職以上中、高級管理人才 3000 , 5000 關(guān)鍵技術(shù)人才 2000 , 3000 公司急需其他人才 1000 , 2000 4.7.招聘工作后評估

4.7.1.招聘效果評估:招聘工作結(jié)束后，人力資源部應(yīng)根據(jù)下列指標來衡量招聘質(zhì)量，形成招聘工作報告: 1)缺編崗位是否得到滿足;2)聘用率是否達到招聘計劃要求;3)求職者數(shù)量和實際聘用人數(shù)的比例;4)接受聘用的求職者的轉(zhuǎn)換率;5)新員工入職后流失率;6)新員工年終績效考核成績是否高于平均水平;7)用人部門對新員工的滿意度;8)人均招聘費用是否符合符合市場行情。4.7.2.招聘改進:招聘工作結(jié)束后，人力資源部應(yīng)調(diào)查新員工及用人部門對招聘組織工作的意見、研究每種招聘渠道的時間、成本和效果等，作為招聘工作進一步改進的依據(jù)。

五、附件

文件名稱

招聘編制計劃及費用審批表 計劃外崗位招聘申請表 應(yīng)聘人員登記表 面試考評表 錄用通知

內(nèi)部推薦獎勵申請表 內(nèi)部推薦獎勵制度

第五篇：華潤置地晚宴主持稿

“人生凱旋，悅享家宴””

華潤2013貴賓業(yè)主中秋答謝會

主持人串詞

活動時間：2013年9月15日18：00—19：50

18:00-18:30嘉賓簽到，禮儀迎賓，禮儀人員引導嘉賓入座，靜待開場

各位尊貴的來賓，各位朋友，大家晚上好！歡迎大家蒞臨 ““人生凱旋，悅享家宴””華潤2013貴賓業(yè)主中秋答謝會的現(xiàn)場，我們的家宴即將在10分鐘后正式開始，請各位來賓盡快就坐，并將手機調(diào)至震動或靜音狀態(tài)，謝謝合作！

18:30-18:40開場舞：光耀未來

18:40-18:42MC主持人開場，介紹本次活動背景及來賓

尊敬的各位領(lǐng)導、女士們、先生們，大家晚上好！歡迎您參加“人生凱旋，悅享家宴””華潤2013貴賓業(yè)主中秋答謝會，我是今天活動的主持人開元。首先，我代表華潤置地向各位嘉賓的到來表示衷心的感謝和熱烈的歡迎，并祝大家在我們這里度過一個美好的夜晚！那么此刻請允許我代表本次活動的主辦方—無錫華潤置地，向今天到場的各位領(lǐng)導、來賓再次表示最誠摯的歡迎。同時，也允許我榮幸地介紹出席本次活動的各位嘉賓，他們分別是。

下面，讓我們有請本次活動主辦方：華潤置地的上臺為本次活動致辭，有請！18:45-18:50祝酒開席

感謝深入淺出的講話，相信在座各位對華潤·悅府和華潤·凱旋門項目有了更深層次的理解和認識。接下來再次有請上臺一起舉杯共飲，同時也預(yù)祝本次家宴圓滿成功，接下來在我輕數(shù)321之后，我希望所有的來賓能夠舉起您手中的酒杯，輕輕的敲打一下桌面，大聲的喊出干杯2個字，來321.謝謝，謝謝幾位領(lǐng)導，有請回主賓席入座。

18:50-19:00主辦方節(jié)目表演

那么為了能夠讓來賓切身地感受到我們?nèi)A潤置地有限公司的企業(yè)文化，今天我們?nèi)A潤置地也 是精心準備了精彩的節(jié)目表演，接下來有請華潤·項目給我們帶來的表演！19:00-19:05項目推介一

感謝華潤·項目給我們帶來的精彩表演，那么我相信在場的很多來賓對于我們?nèi)A

潤·這個項目并不陌生，為了能夠讓更多的人了解我們?nèi)A潤·項目，接下來我們將有請上臺為各位來賓做項目解析。

19:05-19:10水晶球芭蕾舞

好的，謝謝的講話，也讓我們充分的了解華潤·項目。精彩不容停歇，相信在座的各位都見過芭蕾舞，但是，在水晶球內(nèi)偏偏起舞，您見過嗎？接下來請大家欣賞舞蹈：水晶球芭蕾舞。

19:10-19:15項目推介二

那么剛才呢，我們了解到了華潤·的項目介紹，那作為他的兄弟項目，華潤，我們也將有請上臺為各位來賓做項目解析。

19:15-19:20主辦方節(jié)目表演二

好的，謝謝的講話，而同時呢，我們?nèi)A潤·也為我們精心準備了節(jié)目。親愛的來賓朋友們，感謝您與華潤置地度過一個美好的夜晚，愿這緣分更久遠，愿這情誼更綿長！那么至此，今天的活動就到此結(jié)束了！華潤讓生活更美好！讓我們下次再續(xù)歡顏！同時在各位離場的時候，可以在簽到處領(lǐng)取華潤置地為大家精心準備的禮品，同時也預(yù)祝大家中秋節(jié)快樂。再見！