第一篇：關(guān)于如何做好財(cái)務(wù)工作等相關(guān)問題的分析

關(guān)于如何做好財(cái)務(wù)工作等相關(guān)問題的分析

現(xiàn)在的會(huì)計(jì)已不是簡單的算算帳、記記帳、管管帳的會(huì)計(jì)角色了，越來越多的參與到企業(yè)的經(jīng)營管理當(dāng)中，在企業(yè)整個(gè)經(jīng)營活動(dòng)過程中扮演著一個(gè)非常重要的角色，所整理、匯總、反映的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確與否，財(cái)務(wù)分析是否恰當(dāng)，財(cái)務(wù)管理是否到位，在很多時(shí)候?qū)τ谄髽I(yè)的管理起著相當(dāng)大的作用。那如何做好財(cái)務(wù)工作呢，我認(rèn)為應(yīng)該從以下幾個(gè)方面做起：

1、財(cái)務(wù)制度的健立健全。企業(yè)財(cái)務(wù)人員在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中進(jìn)行財(cái)務(wù)活動(dòng)時(shí)的依據(jù)就是財(cái)務(wù)制度。財(cái)務(wù)制度的健立健全，是企業(yè)健康發(fā)展的有力保障。在分析如何做好財(cái)務(wù)工作時(shí)，財(cái)務(wù)人員在日常工作中，必須嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)所制訂的財(cái)務(wù)制度，根據(jù)財(cái)務(wù)制度的有關(guān)規(guī)定辦事，公平、公正、公開。

2、財(cái)務(wù)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的收集、整理、匯總。財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確與否，不僅體現(xiàn)著一個(gè)財(cái)務(wù)人員的工作水平，同是也決定著企業(yè)財(cái)務(wù)成果的準(zhǔn)確與否，這關(guān)系到企業(yè)管理者所作出的決策是否正確，也影響著企業(yè)決策者的決策。因此，作為財(cái)務(wù)人員，必須做好財(cái)務(wù)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的收集、整理、匯總工作，如實(shí)反映財(cái)務(wù)成果，客觀分析經(jīng)營活動(dòng)中出現(xiàn)的問題，并提出解決的方法，以供企業(yè)決策者參考。

3、做好事前預(yù)算、事中控制、事后分析工作。在分析如何做好財(cái)務(wù)工作時(shí)，現(xiàn)代企業(yè)對(duì)于企業(yè)整體預(yù)算越來越重視，特別是集團(tuán)公司的決策者，只能從宏觀去調(diào)控整個(gè)集團(tuán)公司的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，從大局考慮整個(gè)集團(tuán)公司的發(fā)展方向和經(jīng)營策略，是不可能仔細(xì)考慮各個(gè)子公司的費(fèi)用開支、人員安排、資產(chǎn)購置等等的詳細(xì)情況，因此財(cái)務(wù)預(yù)算在這個(gè)時(shí)候就顯得至關(guān)重要了。在分析如何做好財(cái)務(wù)工作時(shí)，張宇先生管理會(huì)計(jì)領(lǐng)域的金牌講師，國資委下屬企業(yè)CMA集訓(xùn)班特聘講師，國內(nèi)多家培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的特聘講師。美國注冊(cè)管理會(huì)計(jì)師、法國國立橋路大學(xué)MBA、美國管理會(huì)計(jì)師協(xié)（IMA）會(huì)員10年的職業(yè)講師經(jīng)驗(yàn)，前4年主要講授營銷以及質(zhì)量和設(shè)備管理、主要講授管理會(huì)計(jì)的知識(shí)體系成為職業(yè)講師之前有10年世界500強(qiáng)企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)?zāi)壳爸铝τ诠芾頃?huì)計(jì)的教學(xué)和咨詢，推動(dòng)管理會(huì)計(jì)在中國企業(yè)內(nèi)的實(shí)踐，提高國內(nèi)企業(yè)的決策和管理水平具有扎實(shí)而全面的企業(yè)管理理論素養(yǎng)。系統(tǒng)地掌握管理會(huì)計(jì)的理論體系，同時(shí)又熟悉企業(yè)的銷售、生產(chǎn)、采購等經(jīng)營活動(dòng)，并將兩者進(jìn)行完美結(jié)合。因此既能為企業(yè)財(cái)務(wù)人士授課，又能為經(jīng)營部門的管理人員授課現(xiàn)任北京天下伐謀咨詢財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力學(xué)院院長，高級(jí)合伙人，獨(dú)家講師做好財(cái)務(wù)預(yù)算工作，是事中控制、事后分析的數(shù)據(jù)依據(jù)。財(cái)務(wù)預(yù)算不能與實(shí)際嚴(yán)重脫節(jié)，要根據(jù)企業(yè)的發(fā)展需要、發(fā)展方向、發(fā)展策略，客觀的編制各項(xiàng)財(cái)務(wù)預(yù)算指標(biāo)，也就是說要有可操作性，達(dá)到宏觀控制的目的，達(dá)到企業(yè)管理者預(yù)期的管理目標(biāo)。財(cái)務(wù)預(yù)算要包括收入達(dá)成總目標(biāo)、成本費(fèi)用控制總目標(biāo)、各種稅費(fèi)繳交總目標(biāo)、經(jīng)營成果總目標(biāo)等。

財(cái)務(wù)預(yù)算編制完成后，接下來就是財(cái)務(wù)預(yù)算的執(zhí)行，也就是事中控制。事中控制是對(duì)于財(cái)務(wù)預(yù)算在實(shí)際工作中的應(yīng)用。各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)都必須圍繞之前所制訂的財(cái)務(wù)預(yù)算來進(jìn)行，財(cái)務(wù)人員必須認(rèn)真執(zhí)行財(cái)務(wù)預(yù)算，根據(jù)財(cái)務(wù)預(yù)算嚴(yán)格控制各項(xiàng)費(fèi)用開支，對(duì)于預(yù)算外的資金項(xiàng)目、費(fèi)用項(xiàng)目必須按預(yù)算制度的相關(guān)規(guī)定報(bào)批，才能給予支付。在分析如何做好財(cái)務(wù)工作時(shí)，對(duì)于超預(yù)算的項(xiàng)目必須做好客觀分析，如實(shí)反映情況，并按規(guī)定做好報(bào)批手續(xù)方可支付。

事后分析是對(duì)事中控制和事前預(yù)算對(duì)比后做出的一種評(píng)價(jià)。事后的分析要客觀、真實(shí)地

分析實(shí)際與預(yù)算的差異，如實(shí)反映各種情況、分析各種原因，找出問題所在，公正地評(píng)價(jià)企業(yè)的經(jīng)營成果，提出正確的解決方案、方法，為企業(yè)的壯大出謀劃策。

4、財(cái)務(wù)人員應(yīng)注重職業(yè)道德、自身修養(yǎng)。在分析如何做好財(cái)務(wù)工作時(shí)，企業(yè)所有人員當(dāng)中就數(shù)財(cái)務(wù)人員與錢最經(jīng)常打交道的，因此財(cái)務(wù)人員的意志必須是堅(jiān)定的，財(cái)務(wù)人員的心必須永遠(yuǎn)是純潔的，不可以有什么私心雜念的。財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)也是商業(yè)秘密的一部分，作為財(cái)務(wù)人員對(duì)于自己所掌握的、所熟知的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)是不能隨意透露的，必須守口如瓶。財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)都是從企業(yè)的各部門中匯集而來的，因此財(cái)務(wù)人員之間的關(guān)系不僅要融洽，與各部門之間的關(guān)系也要做好，這樣才能取得最真實(shí)、最基礎(chǔ)、最實(shí)在的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。財(cái)務(wù)人員切不可有高高在上的認(rèn)為，這樣的話，你就是一個(gè)失敗的財(cái)務(wù)人員！

第二篇：關(guān)于如何做好財(cái)務(wù)工作等相關(guān)問題的分析

關(guān)于如何做好財(cái)務(wù)工作等相關(guān)問題的分析

現(xiàn)在的會(huì)計(jì)已不是簡單的算算帳、記記帳、管管帳的會(huì)計(jì)角色了，越來越多的參與到企業(yè)的經(jīng)營管理當(dāng)中，在企業(yè)整個(gè)經(jīng)營活動(dòng)過程中扮演著一個(gè)非常重要的角色，所整理、匯總、反映的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確與否，財(cái)務(wù)分析是否恰當(dāng)，財(cái)務(wù)管理是否到位，在很多時(shí)候?qū)τ谄髽I(yè)的管理起著相當(dāng)大的作用。那如何做好財(cái)務(wù)工作呢，我認(rèn)為應(yīng)該從以下幾個(gè)方面做起：

1、財(cái)務(wù)制度的健立健全。企業(yè)財(cái)務(wù)人員在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中進(jìn)行財(cái)務(wù)活動(dòng)時(shí)的依據(jù)就是財(cái)務(wù)制度。財(cái)務(wù)制度的健立健全，是企業(yè)健康發(fā)展的有力保障。在分析如何做好財(cái)務(wù)工作時(shí)，財(cái)務(wù)人員在日常工作中，必須嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)所制訂的財(cái)務(wù)制度，根據(jù)財(cái)務(wù)制度的有關(guān)規(guī)定辦事，公平、公正、公開。

2、財(cái)務(wù)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的收集、整理、匯總。財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確與否，不僅體現(xiàn)著一個(gè)財(cái)務(wù)人員的工作水平，同是也決定著企業(yè)財(cái)務(wù)成果的準(zhǔn)確與否，這關(guān)系到企業(yè)管理者所作出的決策是否正確，也影響著企業(yè)決策者的決策。因此，作為財(cái)務(wù)人員，必須做好財(cái)務(wù)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的收集、整理、匯總工作，如實(shí)反映財(cái)務(wù)成果，客觀分析經(jīng)營活動(dòng)中出現(xiàn)的問題，并提出解決的方法，以供企業(yè)決策者參考。

3、做好事前預(yù)算、事中控制、事后分析工作。在分析如何做好財(cái)務(wù)工作時(shí)，現(xiàn)代企業(yè)對(duì)于企業(yè)整體預(yù)算越來越重視，特別是集團(tuán)公司的決策者，只能從宏觀去調(diào)控整個(gè)集團(tuán)公司的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，從大局考慮整個(gè)集團(tuán)公司的發(fā)展方向和經(jīng)營策略，是不可能仔細(xì)考慮各個(gè)子公司的費(fèi)用開支、人員安排、資產(chǎn)購置等等的詳細(xì)情況，因此財(cái)務(wù)預(yù)算在這個(gè)時(shí)候就顯得至關(guān)重要了。在分析如何做好財(cái)務(wù)工作時(shí)，做好財(cái)務(wù)預(yù)算工作，是事中控制、事后分析的數(shù)據(jù)依據(jù)。財(cái)務(wù)預(yù)算不能與實(shí)際嚴(yán)重脫節(jié)，要根據(jù)企業(yè)的發(fā)展需要、發(fā)展方向、發(fā)展策略，客觀的編制各項(xiàng)財(cái)務(wù)預(yù)算指標(biāo)，也就是說要有可操作性，達(dá)到宏觀控制的目的，達(dá)到企業(yè)管理者預(yù)期的管理目標(biāo)。財(cái)務(wù)預(yù)算要包括收入達(dá)成總目標(biāo)、成本費(fèi)用控制總目標(biāo)、各種稅費(fèi)繳交總目標(biāo)、經(jīng)營成果總目標(biāo)等。

張宇先生是管理會(huì)計(jì)領(lǐng)域的金牌講師，國資委下屬企業(yè)CMA集訓(xùn)班特聘講師，國內(nèi)多家培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的特聘講師。

美國注冊(cè)管理會(huì)計(jì)師、法國國立橋路大學(xué)MBA、美國管理會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)（IMA）會(huì)員。10年的職業(yè)講師經(jīng)驗(yàn)，前4年主要講授營銷以及質(zhì)量和設(shè)備管理、最近6年主要講授管理會(huì)計(jì)的知識(shí)體系。

財(cái)務(wù)預(yù)算編制完成后，接下來就是財(cái)務(wù)預(yù)算的執(zhí)行，也就是事中控制。事中控制是對(duì)于財(cái)務(wù)預(yù)算在實(shí)際工作中的應(yīng)用。各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)都必須圍繞之前所制訂的財(cái)務(wù)預(yù)算來進(jìn)行，財(cái)務(wù)人員必須認(rèn)真執(zhí)行財(cái)務(wù)預(yù)算，根據(jù)財(cái)務(wù)預(yù)算嚴(yán)格控制各項(xiàng)費(fèi)用開支，對(duì)于預(yù)算外的資金項(xiàng)目、費(fèi)用項(xiàng)目必須按預(yù)算制度的相關(guān)規(guī)定報(bào)批，才能給予支付。在分析如何做好財(cái)務(wù)工作時(shí)，對(duì)于超預(yù)算的項(xiàng)目必須做好客觀分析，如實(shí)反映情況，并按規(guī)定做好報(bào)批手續(xù)方可支付。

事后分析是對(duì)事中控制和事前預(yù)算對(duì)比后做出的一種評(píng)價(jià)。事后的分析要客觀、真實(shí)地分析實(shí)際與預(yù)算的差異，如實(shí)反映各種情況、分析各種原因，找出問題所在，公正地評(píng)價(jià)企業(yè)的經(jīng)營成果，提出正確的解決方案、方法，為企業(yè)的壯大出謀劃策。

4、財(cái)務(wù)人員應(yīng)注重職業(yè)道德、自身修養(yǎng)。在分析如何做好財(cái)務(wù)工作時(shí)，企業(yè)所有人員當(dāng)中就數(shù)財(cái)務(wù)人員與錢最經(jīng)常打交道的，因此財(cái)務(wù)人員的意志必須是堅(jiān)定的，財(cái)務(wù)人員的心必須永遠(yuǎn)是純潔的，不可以有什么私心雜念的。財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)也是商業(yè)秘密的一部分，作為財(cái)務(wù)人員對(duì)于自己所掌握的、所熟知的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)是不能隨意透露的，必須守口如瓶。財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)都是從企業(yè)的各部門中匯集而來的，因此財(cái)務(wù)人員之間的關(guān)系不僅要融洽，與各部門之間的關(guān)系也要做好，這樣才能取得最真實(shí)、最基礎(chǔ)、最實(shí)在的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。財(cái)務(wù)人員切不可有高高在上的認(rèn)為，這樣的話，你就是一個(gè)失敗的財(cái)務(wù)人員。

第三篇：關(guān)于財(cái)務(wù)報(bào)告：如何做好財(cái)務(wù)分析工作

關(guān)于財(cái)務(wù)報(bào)告：如何做好財(cái)務(wù)分析工作

如何做好財(cái)務(wù)分析工作？之前曾經(jīng)系統(tǒng)了解過財(cái)務(wù)分析的體系，以下是總結(jié)的內(nèi)容，僅供參考：

一、目的（判斷、決策）

利益相關(guān)者，與企業(yè)結(jié)合的目的不一樣；

股東：盈利能力；債權(quán)人：償債能力；經(jīng)營者，主要關(guān)注貨幣性收益以及控制性權(quán)益；

1、評(píng)價(jià)過去的經(jīng)營業(yè)績，主要是成長率以及與行業(yè)平均水平的比較；

2、了解目前企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況怎么樣；因?yàn)檫@影響到未來；

3、預(yù)測未來的發(fā)展趨勢（證券定價(jià)的核心就是準(zhǔn)確預(yù)測未來現(xiàn)金流）

二、框架（分析的整體結(jié)構(gòu)，就像蓋房子一樣，先要把整體的架構(gòu)搭建起來）

在如何做好財(cái)務(wù)分析工作中，哈佛的財(cái)務(wù)分析框架：

1、戰(zhàn)略分析：行業(yè)分析、競爭戰(zhàn)略分析、業(yè)務(wù)分析；

2、會(huì)計(jì)分析：會(huì)計(jì)政策與會(huì)計(jì)估計(jì)是否合理，評(píng)估財(cái)報(bào)的質(zhì)量；（審計(jì)報(bào)告）

3、財(cái)務(wù)分析：三張報(bào)表以及財(cái)務(wù)比率的分析（盈利、償債、資產(chǎn)管理、成長性）

4、預(yù)測分析：預(yù)測未來的經(jīng)營業(yè)績?nèi)龔埍?，評(píng)估企業(yè)價(jià)值動(dòng)因以及可持續(xù)性；

李霆道：職業(yè)化素養(yǎng)專家。曾在甲骨文（中國）、聯(lián)想、北大青鳥等知名企業(yè)擔(dān)當(dāng)業(yè)務(wù)經(jīng)理、HR經(jīng)理、事業(yè)部總監(jiān)、校長職務(wù)。

潛心研究職業(yè)化技能發(fā)展10年，對(duì)職業(yè)化技能均有自己的獨(dú)門造詣已研究。

8年培訓(xùn)授課經(jīng)驗(yàn)；豐富的大、中型演講會(huì)經(jīng)驗(yàn)；；擅長8090管理、職業(yè)化素養(yǎng)、OFFICE工具類、禮儀修養(yǎng)類培訓(xùn)、溝通管理類等課程開發(fā)及管理。

哈佛財(cái)務(wù)分析框架中財(cái)務(wù)分析的基本內(nèi)容

1、基于價(jià)值投資的三張報(bào)表分析（不適用比率法，直接分析報(bào)表）

A資產(chǎn)負(fù)債表：（有哪些關(guān)注點(diǎn)，得到什么信息，什么判斷）

具體資產(chǎn)、負(fù)債、權(quán)益的科目分析；各個(gè)科目如何變化；

同比分析（資產(chǎn)、負(fù)債以及權(quán)益的結(jié)構(gòu)，編織共同比資產(chǎn)負(fù)債表）

B利潤表：（有哪些重點(diǎn)關(guān)注地方，可以得出什么判斷）收入、費(fèi)用來源以及相應(yīng)地結(jié)構(gòu)，盈余質(zhì)量；C現(xiàn)金流量表（重點(diǎn)關(guān)注點(diǎn)，發(fā)現(xiàn)問題）凈現(xiàn)金流、現(xiàn)金流量構(gòu)成、流入流出是否有重大波動(dòng)；

2、基于財(cái)務(wù)比率的五因素分析（盈利、償債、資產(chǎn)管理、成長性、杜邦）基本邏輯是要去橫縱向比較，核心是如何選擇比較標(biāo)準(zhǔn)（經(jīng)驗(yàn)、歷史、行業(yè)、預(yù)算）從投資者的角度來說，五因素中最為核心的因素是盈利能力分析；

3、基于管理層討論的分析，補(bǔ)充印證作用；對(duì)于報(bào)表已有的信息：判斷是否與我們的分析邏輯一致；對(duì)于報(bào)表沒有的信息：重點(diǎn)關(guān)注資本性支出以及未來盈利趨勢分析；（基于未來）

三、步驟（時(shí)間順序展開，財(cái)務(wù)分析的邏輯展開）在如何做好財(cái)務(wù)分析工作中，基本步驟：

1、閱讀審計(jì)報(bào)告；

2、審閱全套財(cái)務(wù)報(bào)表：資產(chǎn)負(fù)債表、利潤表、現(xiàn)金流量表、財(cái)務(wù)報(bào)表附注；

3、運(yùn)用財(cái)務(wù)比率法分析財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營成果與前景；給出結(jié)論；

4、參考其他補(bǔ)充信息，主要是核對(duì)與印證第三步的結(jié)論；（管理討論，行業(yè)報(bào)告）在如何做好財(cái)務(wù)分析工作中，尤其是管理層討論：回顧與展望；

5、得出結(jié)論并撰寫投資分析報(bào)告。

第四篇：如何做好財(cái)務(wù)工作

如何做好財(cái)務(wù)工作

一、財(cái)務(wù)基礎(chǔ)設(shè)置

公司的財(cái)務(wù)管理水平應(yīng)當(dāng)與公司的發(fā)展階段匹配，無論財(cái)務(wù)管理水平相對(duì)于發(fā)展階段超前還是滯后，都會(huì)制約公司的發(fā)展。具體而言，財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)的職能、財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)和崗位的設(shè)置、相應(yīng)的財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)基礎(chǔ)管理制度根據(jù)公司發(fā)展都需要進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化。

融合業(yè)務(wù)流程與財(cái)務(wù)流程，明確各方操作責(zé)任和流程、規(guī)范財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)運(yùn)作，才能有效提升企業(yè)的管理效率。

（一）存在的問題

1、財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)職能方面

（1）財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)的職能不清晰，與其他部門的工作銜接不明確，形成各部門實(shí)際工作的重復(fù)或真空現(xiàn)象；

（2）對(duì)財(cái)務(wù)管理職能的認(rèn)識(shí)不夠，財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)的定位較低，財(cái)務(wù)管理職能的發(fā)揮受到很大的限制，難以支持公司的戰(zhàn)略發(fā)展；

（3）財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)職能僅限于會(huì)計(jì)核算及資金調(diào)撥，資金管理、稅務(wù)籌劃、財(cái)務(wù)計(jì)劃與監(jiān)控、決策支持等職能相對(duì)弱化。

2.、財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)和崗位設(shè)置方面

（1）財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)和崗位沿用過去的設(shè)置，未隨著公司的發(fā)展作相應(yīng)的調(diào)整，只能滿足會(huì)計(jì)核算、資金撥付的需要，非常重要的資金管理、稅務(wù)籌劃、財(cái)務(wù)計(jì)劃與監(jiān)控、決策支持等職能缺少相應(yīng)的機(jī)構(gòu)和崗位平臺(tái)支持；

（2）財(cái)務(wù)總監(jiān)職責(zé)不明確，只負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)的具體工作，較少參與公司的資源配置和戰(zhàn)略規(guī)劃；

（3）財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)的崗位沒有完全遵循不兼容崗位原則，崗位的職責(zé)邊界不清，形成責(zé)任重復(fù)或真空。

3.、財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)基礎(chǔ)管理方面

（1）會(huì)計(jì)核算工作缺少系統(tǒng)、規(guī)范、適用的制度進(jìn)行規(guī)范；業(yè)務(wù)流程和核算流程存在一定程度的脫節(jié)；

（2）財(cái)務(wù)支出審批的責(zé)任不明確，沒有明文的授權(quán)管理；資金的收付和日常管理存在不足，缺少適用制度進(jìn)行規(guī)范；

（3）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)檔案的歸檔、保管和借閱缺少明確適用的制度規(guī)定。

（二）改善方向

根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略和發(fā)展階段，界定財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)的職能，設(shè)置財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)和崗位，實(shí)現(xiàn)管理提升的平穩(wěn)過渡；與業(yè)務(wù)流程相銜接，整合會(huì)計(jì)核算流程，在完整的流程中明確會(huì)計(jì)核算的位置和財(cái)務(wù)管理的重點(diǎn)，從而明確財(cái)務(wù)人員、各級(jí)業(yè)務(wù)人員和高層管理者之間的責(zé)權(quán)，提高組織和管理的效率和效果；制定財(cái)務(wù)基礎(chǔ)管理制度，規(guī)范財(cái)務(wù)工作。

具體如下：

公司管理層應(yīng)更新管理理念，根據(jù)公司的發(fā)展需要不斷調(diào)整財(cái)務(wù)的職能和機(jī)構(gòu)設(shè)置；

清晰界定適合公司發(fā)展的財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)職能，賦予財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)在公司管理體系中應(yīng)有的職能；

建立起適合公司發(fā)展現(xiàn)狀和管理水平提升的新的財(cái)務(wù)組織機(jī)構(gòu)，明晰各級(jí)崗位職責(zé)，為財(cái)務(wù)職能的充分發(fā)揮提供組織保障；

實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的有機(jī)結(jié)合，加強(qiáng)財(cái)務(wù)分析和財(cái)務(wù)監(jiān)控，提升決策支持力度；

重新詮釋公司的核算流程，明確會(huì)計(jì)政策，規(guī)范賬務(wù)處理；

建立健全會(huì)計(jì)報(bào)表規(guī)范，明確公司會(huì)計(jì)信息質(zhì)量提供的要求、程序和責(zé)任，確保會(huì)計(jì)信息的真實(shí)、完整和及時(shí)；

設(shè)計(jì)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)管理制度，提升管理水平，保障經(jīng)營管理的規(guī)范運(yùn)作。

二、財(cái)務(wù)預(yù)算體系

財(cái)務(wù)預(yù)算體系是企業(yè)日常經(jīng)營運(yùn)作的重要工具，是企業(yè)管理支持流程之一，與其它管理支持流程相互作用，共同支持企業(yè)的業(yè)務(wù)流程（營銷管理、計(jì)劃管理、采購與生產(chǎn)管理、庫存管理）。通過實(shí)施全面預(yù)算管理，可以明確并量化公司的經(jīng)營目標(biāo)、規(guī)范企業(yè)的管理控制、落實(shí)各責(zé)任中心的責(zé)任、明確各級(jí)責(zé)權(quán)、明確考核依據(jù)，為企業(yè)的成功提供了保證。

（一）存在的問題

1、將預(yù)算與計(jì)劃相混淆

只有綜合計(jì)劃，沒有根據(jù)計(jì)劃量化到月份或季度的預(yù)算，不足以作為管理與考核的依據(jù)。

2、財(cái)務(wù)部門在對(duì)支出審批上不能起到有效的監(jiān)督作用

沒有預(yù)算作為依據(jù)，支出審批時(shí)不能區(qū)分正常的和例外的支出，財(cái)務(wù)部門在對(duì)支出審批上不能起到有效的監(jiān)督作用。

3、缺乏相應(yīng)的預(yù)算考核制度

缺乏相應(yīng)的預(yù)算考核制度，造成企業(yè)預(yù)算的編制與執(zhí)行相脫離，重編制、輕執(zhí)行。預(yù)算不能成為企業(yè)的“硬約束”，使預(yù)算失去其應(yīng)有的權(quán)威性和嚴(yán)肅性。

4、缺乏對(duì)預(yù)算差異的深入分析

在分析預(yù)算執(zhí)行情況時(shí)，僅將預(yù)算值與執(zhí)行情況進(jìn)行簡單的比例計(jì)算，而沒有對(duì)預(yù)算差異進(jìn)行深入的、定量的分析，難以確定預(yù)算差異產(chǎn)生的原因，無法把預(yù)算執(zhí)行情況與企業(yè)經(jīng)營狀況有機(jī)的聯(lián)系在一起。

當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定階段，管理層次、權(quán)力分配、成本費(fèi)用的控制、部門及員工績效考評(píng)等一系列問題不斷出現(xiàn)，妨礙了企業(yè)進(jìn)一步的發(fā)展。此時(shí)，企業(yè)就需要對(duì)原有的管理體制進(jìn)行調(diào)整，突破企業(yè)發(fā)展的瓶頸，使企業(yè)在一個(gè)更高的管理水平上發(fā)展。

（二）改善方向

1.明確全面預(yù)算管理的組織機(jī)構(gòu)

預(yù)算管理的組織機(jī)構(gòu)是全面預(yù)算管理的基礎(chǔ)和保證。組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置包括各預(yù)算機(jī)構(gòu)的設(shè)置、各機(jī)構(gòu)的職能、責(zé)任單位的劃分、企業(yè)相關(guān)部門的職責(zé)。

2.設(shè)置全面預(yù)算管理的程序和流程

預(yù)算管理的主要流程包括： 明確責(zé)任中心的權(quán)責(zé)；界定預(yù)算目標(biāo)；編制預(yù)算、匯總、復(fù)核與審批；預(yù)算執(zhí)行與管理；業(yè)績報(bào)告及差異分析；預(yù)算指標(biāo)考核。

3.實(shí)施全面預(yù)算管理

依據(jù)預(yù)算管理的原則、方法、流程和程序編制企業(yè)的預(yù)算，實(shí)施預(yù)算管理并依據(jù)預(yù)算對(duì)責(zé)任單位和個(gè)人進(jìn)行考核；

通過實(shí)施全面預(yù)算管理，落實(shí)企業(yè)各級(jí)管理人員的責(zé)任和目標(biāo)，簡化各項(xiàng)支出的審批程序，增加決策的效率，使企業(yè)具有更強(qiáng)的適應(yīng)市場的能力；

成本、費(fèi)用與相應(yīng)的成本動(dòng)因相匹配，使成本與費(fèi)用的支出更加合理，財(cái)務(wù)部門監(jiān)督與信息稽核更加有依據(jù)，同時(shí)也減少了財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門之間的矛盾；

預(yù)算為企業(yè)績效考核提供了依據(jù)，有利于建立公平合理的績效考核和薪酬體系。

三、財(cái)務(wù)核算體系

（一）存在的問題

1、重復(fù)性勞動(dòng)過多，相關(guān)環(huán)節(jié)冗余；

2、數(shù)據(jù)缺乏共享，部門與部門、企業(yè)與企業(yè)間出現(xiàn)信息孤島；

3、相關(guān)科目等設(shè)置缺乏統(tǒng)一性，數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析難度大；

4、信息傳遞的時(shí)效性差、成本高。

（二）改善方向

公司財(cái)務(wù)核算工作需要適應(yīng)企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模的發(fā)展，需要科學(xué)有效地管理事業(yè)部，需要及時(shí)地服務(wù)決策提高企業(yè)的競爭能力等，通過對(duì)管理需求分析可以明確北標(biāo)的財(cái)務(wù)核算體系需要改善的方向主要有：

1、實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的共享，減少數(shù)據(jù)的手工重復(fù)處理，打破信息孤島；

2、建立高效率的集中式管理體系，加強(qiáng)對(duì)事業(yè)部的監(jiān)管，避免出現(xiàn)權(quán)利真空；

3、財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)處理的高度協(xié)同，實(shí)現(xiàn)企業(yè)物流與價(jià)值流的同步；

4、強(qiáng)化財(cái)務(wù)的管理能力，解放單一的核算工作，增強(qiáng)財(cái)務(wù)決策能力。

四、財(cái)務(wù)報(bào)表體系

企業(yè)的高級(jí)管理人員直接得到一手信息的機(jī)會(huì)很少，必須通過報(bào)告系統(tǒng)得到經(jīng)過整理、分析的信息。企業(yè)的報(bào)表分為對(duì)外報(bào)送的，以核算信息為主的財(cái)務(wù)報(bào)表和報(bào)送管理層的，以經(jīng)營管理信息為主的管理報(bào)表。很多情況下，企業(yè)將二者等同，依靠核算口徑的財(cái)務(wù)報(bào)表獲取管理信息。雖然有管理口徑的報(bào)表，但是過多的信息以控制為主，沒有融入非財(cái)務(wù)的信息，而且管理報(bào)表的結(jié)構(gòu)、信息歸集的口徑、報(bào)送的頻率等與管理決策的要求相距較遠(yuǎn)，因而不能有效支持決策。

（一）存在的問題

1、外部報(bào)表受到有關(guān)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的約束，其提供的信息與公司管理層所需要的管理信息存在口徑上的差異；

2、沒有管理口徑的報(bào)表，企業(yè)經(jīng)營者只能從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表中獲取決策支持的信息，導(dǎo)致決策的偏差；

3、沒有例行的、常規(guī)的報(bào)告體系，決策者在感到需要某方面信息時(shí)才要求有關(guān)部門提供，這種完全隨機(jī)的、非規(guī)范性的報(bào)表提供信息的方式難以保證信息的準(zhǔn)確性和一致性；

4、各部門形成重復(fù)或價(jià)值不大的管理信息，同時(shí)一些有價(jià)值的管理信息沉積在基層，未反饋到?jīng)Q策層，造成管理信息資源的浪費(fèi)；

5、由于沒有管理口徑的報(bào)表，各級(jí)管理者只能從財(cái)務(wù)核算口徑汲取管理信息，很多情況下，高層管理者和中層管理者獲取的信息幾乎是相同的，缺乏對(duì)經(jīng)營的指導(dǎo)作用。

（二）改善方向

1、基于企業(yè)的管理會(huì)計(jì)，以毛利貢獻(xiàn)式損益表為核心的管理報(bào)表體系；

2、圍繞損益表逐漸向外延展至各項(xiàng)變動(dòng)成本、變動(dòng)費(fèi)用、銷售費(fèi)用管理與分析、貢獻(xiàn)毛利損益分析、生產(chǎn)管

理與分析、庫存管理分析等相互關(guān)聯(lián)，渾然一體的管理報(bào)表體系；

3、建立起以滿足管理需求為口徑的、分級(jí)次、分類別、融入非財(cái)務(wù)信息的整個(gè)報(bào)表體系；

4、管理層能夠及時(shí)獲取經(jīng)過加工、分析、整理、有價(jià)值的管理信息，有效支持管理決策；

5、報(bào)表報(bào)送具有規(guī)律性，及時(shí)性、全面性和針對(duì)性；

6、各級(jí)管理層只得到和自己相關(guān)的信息，過濾掉不相關(guān)的信息，避免混亂、節(jié)省時(shí)間、提高管理效率

第五篇：如何做好財(cái)務(wù)工作

如何做好財(cái)務(wù)工作

近年來，按照集團(tuán)公司的部署要求，XXXX分公司已與存續(xù)農(nóng)場分開運(yùn)作。通過資源整合，XX分公司在XX公司和場黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，承擔(dān)近六萬畝種植業(yè)及涉農(nóng)企業(yè)的經(jīng)營管理工作。新體制、新任務(wù)、新要求，給分公司帶來機(jī)遇和挑戰(zhàn)。為了盡快適應(yīng)新情況，場黨委和分公司領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視財(cái)務(wù)管理，把財(cái)務(wù)管理放在管理工作的中心位置上，要求更新觀念，加強(qiáng)預(yù)算、經(jīng)費(fèi)、資金和財(cái)會(huì)人員管理，強(qiáng)化制度建設(shè)?，F(xiàn)就個(gè)人粗淺認(rèn)識(shí)，談?wù)勅绾渭訌?qiáng)分公司財(cái)務(wù)管理工作。

一、堅(jiān)持以人為本，提高財(cái)會(huì)人員素質(zhì)是財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)。

1、努力提高會(huì)計(jì)隊(duì)伍的職業(yè)道德素質(zhì)。無論是分公司、生產(chǎn)區(qū)還是涉農(nóng)企業(yè)，財(cái)務(wù)人員負(fù)有當(dāng)家理財(cái)之責(zé)，因此，財(cái)務(wù)人員講正氣、樹正氣、揚(yáng)正氣，加強(qiáng)職業(yè)道德修養(yǎng)顯得尤為重要。首先，要關(guān)心政治，堅(jiān)持原則。社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的法制化，客觀上決定了財(cái)會(huì)人員必須具備堅(jiān)定的政治原則。財(cái)務(wù)管理工作政策性強(qiáng)，要求財(cái)務(wù)人員必須堅(jiān)持財(cái)經(jīng)政策、法規(guī)制度的雙向約束，樹立財(cái)務(wù)管理防患于未然的思想，始終保持清醒頭腦，拒腐蝕永不沾，自覺地履行應(yīng)該承擔(dān)的道德素質(zhì)，自覺地維護(hù)財(cái)政經(jīng)濟(jì)秩序。其次，營造良好的職業(yè)氛圍。會(huì)計(jì)工作是一個(gè)互相協(xié)作、互相牽制、互相制約的有機(jī)整體。一方面，會(huì)計(jì)人員之間要本著顧全大局，團(tuán)結(jié)同志，互相協(xié)作的精神，建立良好的內(nèi)部環(huán)境。另一方面，營造良好的外部環(huán)境也極其重要，良好的外部環(huán)境要在全社會(huì)大力弘揚(yáng)誠實(shí)守信、愛崗敬業(yè)等基本道德標(biāo)準(zhǔn)，重視道德修養(yǎng)的培養(yǎng)。三是，建立評(píng)價(jià)機(jī)制。建立會(huì)計(jì)職業(yè)道德跟蹤監(jiān)測系統(tǒng)，判斷會(huì)計(jì)職業(yè)道德的狀況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)會(huì)計(jì)職業(yè)道德變化的新動(dòng)向，是完善會(huì)計(jì)道德規(guī)范的重要環(huán)節(jié)。要針對(duì)會(huì)計(jì)人員遵紀(jì)守法、真實(shí)公正、敬業(yè)精業(yè)、廉潔勤勉等方面制定一套可操作的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，通過社會(huì)評(píng)價(jià)和自我評(píng)價(jià)兩個(gè)方面進(jìn)行考核評(píng)定。

2、努力提高財(cái)務(wù)人員的綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)。從總體看，分公司財(cái)會(huì)隊(duì)伍基本勝任本職工作，但與新形勢新要求相比還有很多差距，因此，有必要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。一要加強(qiáng)分公司會(huì)計(jì)核算和會(huì)計(jì)監(jiān)督。會(huì)計(jì)核算集中化可以有效緩解財(cái)務(wù)人員編制不足的問題，對(duì)財(cái)務(wù)工作中出現(xiàn)的預(yù)算執(zhí)行把關(guān)不嚴(yán)、原始憑證要素不全以及匯賬不及時(shí)等問題進(jìn)行規(guī)范，能在一定程度上保證會(huì)計(jì)信息的準(zhǔn)確性、真實(shí)性和合法性。要做到準(zhǔn)確核算，必須將內(nèi)部會(huì)計(jì)監(jiān)督各項(xiàng)制度的貫徹執(zhí)行寓于會(huì)計(jì)核算之中。二要抓好分公司會(huì)計(jì)人員繼續(xù)教育。財(cái)務(wù)人員繼續(xù)教育是會(huì)計(jì)管理工作的一個(gè)重要組成部分，是財(cái)務(wù)隊(duì)伍建設(shè)的重要內(nèi)容。要嚴(yán)格按照農(nóng)發(fā)公司要求，就《會(huì)計(jì)人員繼續(xù)教育暫行規(guī)定》的有關(guān)內(nèi)容，每年安排會(huì)計(jì)人員培訓(xùn)學(xué)習(xí)，切實(shí)幫助會(huì)計(jì)人員提高素質(zhì)、積累經(jīng)驗(yàn)、更新知識(shí)；充分運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)等現(xiàn)代媒體手段，進(jìn)行財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)；通過開展會(huì)計(jì)學(xué)術(shù)研討，總結(jié)推廣財(cái)會(huì)工作經(jīng)驗(yàn)，提高財(cái)務(wù)人員的理論水平和實(shí)際管理技能。三要全面實(shí)現(xiàn)電算化。當(dāng)前，會(huì)計(jì)電算化已成為財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)運(yùn)作的最基本形式。會(huì)計(jì)電算化不僅提高了會(huì)計(jì)核算質(zhì)量和會(huì)計(jì)工作效率，減輕了會(huì)計(jì)人員的工作壓力，使其從繁重、復(fù)雜的會(huì)計(jì)核算工作中解脫出來，把更多的精力放在事前成本預(yù)測、日常成本控制和事后成本分析上，而且使會(huì)計(jì)核算工作更細(xì)致、準(zhǔn)確、全面。

3、不斷加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)隊(duì)伍的管理。分公司的企業(yè)管理逐步規(guī)范，其中財(cái)務(wù)管理更應(yīng)有高要求。一要健全專業(yè)技術(shù)資格確認(rèn)制度。目前，相當(dāng)一部分會(huì)計(jì)人員做不好賬、不善核算，對(duì)相關(guān)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)不會(huì)研究、不會(huì)分析、不會(huì)預(yù)測。因此，應(yīng)把好會(huì)計(jì)資格的入門關(guān)，使會(huì)計(jì)隊(duì)伍整體素質(zhì)不斷提高。二要健全會(huì)計(jì)從業(yè)資格證上崗制度。嚴(yán)格確定具備哪些條件才有資格從事財(cái)會(huì)工作，具備哪些條件才能擔(dān)任會(huì)計(jì)師。要加強(qiáng)《會(huì)計(jì)從業(yè)資格證書》的管理，要求會(huì)計(jì)從業(yè)人員必須持證上崗，必須取得會(huì)計(jì)從業(yè)資格證書。認(rèn)真做好會(huì)計(jì)從業(yè)資格培訓(xùn)、考試等工作。三要做好財(cái)務(wù)人員的選配工作。選配財(cái)務(wù)人員要把好關(guān)：把好進(jìn)入關(guān)。要選那些思想道德好，工作表現(xiàn)突出，作風(fēng)過硬，有吃苦精神的人；把好能力素質(zhì)關(guān)。要選那些工作責(zé)任心強(qiáng)，有一定專業(yè)知識(shí)和管理能力，又善于學(xué)習(xí)、刻苦鉆研，清正廉潔、敢于堅(jiān)持原則的人；把好提拔任用關(guān)。要提拔思想品德好，工作能力強(qiáng)，樂于奉獻(xiàn)的人。四要建立健全考評(píng)激勵(lì)機(jī)制。要健全考評(píng)制度，對(duì)財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)進(jìn)行等級(jí)評(píng)定，完善考評(píng)辦法。要規(guī)范考評(píng)程序，在考評(píng)中能量化的要全都量化，不能量化的要有具體的要求。要采取自下而上的方法和民主集中制的形式，對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行德、能、勤、績的綜合考評(píng)獎(jiǎng)懲。

二、完善財(cái)務(wù)制度，保證經(jīng)濟(jì)有序運(yùn)行是財(cái)務(wù)管理的關(guān)鍵

1、加強(qiáng)預(yù)算管理。目前分公司各單位和部門都很重視預(yù)算管理，要實(shí)現(xiàn)預(yù)算就是決算，還必須對(duì)整個(gè)單位部門實(shí)施全面的預(yù)算管理。在對(duì)各單位、部門的經(jīng)費(fèi)支出和收入進(jìn)行科學(xué)預(yù)測的基礎(chǔ)上，以定崗定編為前提，編制全面的收入預(yù)算、費(fèi)用預(yù)算、現(xiàn)金收支預(yù)算，使分公司能沿著預(yù)算管理軌道科學(xué)合理地進(jìn)行管理。預(yù)算編制后，根據(jù)實(shí)際情況分解為季度預(yù)算，進(jìn)行季度經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，嚴(yán)格按預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。找出問題和經(jīng)費(fèi)支出管理的薄弱環(huán)節(jié)，有利于采取相應(yīng)的對(duì)策。每季結(jié)束后，根據(jù)該季度各項(xiàng)預(yù)算指標(biāo)完成情況，再對(duì)下季度及的經(jīng)費(fèi)支出進(jìn)行滾動(dòng)預(yù)算，時(shí)時(shí)把握分公司經(jīng)費(fèi)支出目標(biāo)的動(dòng)脈。結(jié)束后，分公司應(yīng)對(duì)全年的預(yù)算進(jìn)行全面的總結(jié)分析，找出影響預(yù)算完成的各方面的因素，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)不足，提高分公司的預(yù)算管理水平，使經(jīng)費(fèi)資金達(dá)到利用最大化。

2、加強(qiáng)經(jīng)費(fèi)管理。按照XX公司和場黨委的要求，分公司始終把的經(jīng)費(fèi)支出管理作為理財(cái)?shù)闹行墓ぷ鱽碜?。如何做好采購環(huán)節(jié)的物流管理，是經(jīng)費(fèi)管理的重要工作。各單位部門的材料采購年初要科學(xué)的預(yù)測、分析本單位和部門所需的數(shù)量前提下，同時(shí)應(yīng)做好采購環(huán)節(jié)的管理，做到采購驗(yàn)收和使用相互制約。如何做好預(yù)算中的彈性支出管理是經(jīng)費(fèi)能否超支節(jié)余的關(guān)鍵。彈性支出主要是招待費(fèi)和小車運(yùn)費(fèi)，其支出主要用于單位部門外出辦理公務(wù)用車和來人用餐。年初預(yù)算無法預(yù)測額度，控制支出主要靠各單位部門領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)預(yù)算和本單位部門實(shí)際情況，在保證完成預(yù)算指標(biāo)的情況下控制支出額度。通過兩年的運(yùn)行大部分單位和部門控制的比較好，個(gè)別單位支出較大，為了

加大彈性支出管理，分公司制定彈性支出管理辦法或限定額度。如何做好不可預(yù)見費(fèi)用支出管理是保證預(yù)算指標(biāo)完成的關(guān)鍵。要采取有效手段控制費(fèi)用開支，避免僅僅依靠財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行控制的模式。要充分調(diào)動(dòng)各單位和部門負(fù)責(zé)人的積極性，使各部門負(fù)責(zé)人能夠主動(dòng)控制費(fèi)用，提高費(fèi)用控制的有效性。每月或季度各單位、部門把費(fèi)用使用情況進(jìn)行公開，增強(qiáng)節(jié)約的意識(shí)。如辦公用品、水電、物料消耗、專項(xiàng)材料、差旅費(fèi)等等，使每位單位部門領(lǐng)導(dǎo)和職工養(yǎng)成節(jié)約的習(xí)慣，實(shí)行全員經(jīng)費(fèi)支出管理，減少資金和能源的消耗，提高企業(yè)效益。

3、強(qiáng)化資金管理。資金是分公司保證各項(xiàng)工作的血液，資金管理是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的核心內(nèi)容。首先，應(yīng)編制資金的預(yù)算收入和預(yù)算支出計(jì)劃。預(yù)算支出核心內(nèi)容是分公司所需的各項(xiàng)資金支出。對(duì)各項(xiàng)費(fèi)用開支，各單位和部門都要做到按計(jì)劃按規(guī)定用款。在安排費(fèi)用開支時(shí)，要根據(jù)輕重緩急，分清主次先后，注意處理好重點(diǎn)與一般的關(guān)系。其次要加強(qiáng)日常的資金控制。按規(guī)定的審批程序和權(quán)限進(jìn)行管理，特別是應(yīng)收賬款、其它應(yīng)收款等往來賬目要逐筆進(jìn)行跟蹤管理，加大清收力度，將責(zé)任人及部門負(fù)責(zé)人的績效同資金的回籠速度和回收金額掛鉤，制定相應(yīng)的獎(jiǎng)罰辦法，確保資金安全高效。

三、轉(zhuǎn)變思想觀念，堅(jiān)持效益為中心是財(cái)務(wù)管理的根本。

1、企業(yè)管理者以市場為導(dǎo)向。為適應(yīng)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者和財(cái)務(wù)管理人員要面向市場、研究市場、駕馭市場。要有競爭觀念、風(fēng)險(xiǎn)觀念、成本費(fèi)用觀念、現(xiàn)金流量觀念和利潤最大化觀念。分公司在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)條件下，許多政策性支出和不可預(yù)見的費(fèi)用支出較

多，上級(jí)經(jīng)費(fèi)撥付不明確性，很容易造成預(yù)算失控的局面。為了避免預(yù)算失控，必須增加收入，降低費(fèi)用支出，加大預(yù)算管理力度。為此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必須樹立市場觀念、風(fēng)險(xiǎn)觀念和預(yù)算觀念，同時(shí)又要有現(xiàn)金流量的觀念。加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)金收支的管理，確保預(yù)算就是決算，必須加強(qiáng)對(duì)收入、成本、費(fèi)用等指標(biāo)的控制，加強(qiáng)利潤的考核和資金計(jì)劃、控制、考核等方面的作用，提高整體效益。

2、企業(yè)以盈利為最終目的。分公司以經(jīng)濟(jì)效益為中心的確定，是XX公司的要求，是在新時(shí)期實(shí)現(xiàn)“十二五”目標(biāo)的根本。以經(jīng)濟(jì)效益為中心是“富民興墾”之要，是改革發(fā)展和諧穩(wěn)定的根本要求。能否堅(jiān)持以經(jīng)濟(jì)效益為中心，是關(guān)系到資源整合上市跨越發(fā)展的成敗、關(guān)系到分公司生存和可持續(xù)發(fā)展的大問題。如果經(jīng)濟(jì)效益這個(gè)中心發(fā)生動(dòng)搖，整個(gè)農(nóng)發(fā)公司的大局就會(huì)被動(dòng)搖。堅(jiān)持以經(jīng)濟(jì)效益為中心，各項(xiàng)工作都要服從和服務(wù)于這個(gè)中心。全黨員干部職工群眾都要以經(jīng)濟(jì)效益為大局，從這個(gè)大局出發(fā)，照顧大局，配合大局，在這個(gè)大局下行動(dòng)。分公司如果沒有效益，存續(xù)農(nóng)場也將成為“無本之木、無源之水”，因此，我們制定政策、想問題、辦事情都要增強(qiáng)效益觀念。既要重視當(dāng)年收益，更要重視長遠(yuǎn)利益，做到科學(xué)發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展。