第一篇：寓委會例會制度

寓委會例會制度

為了完善寓委會管理機構(gòu)，加強組織性與紀律性，增強寓委會成員時間觀念，提高工作效率，制定如下例會制度：

一、準備工作：

1．會前辦公室通知各部門例會時間地點，若有請假情況，做好記錄。

2．會前由辦公室征詢主席團會議大概內(nèi)容。

二、會議流程：

1．各部門通知出席的人員需提前5到10分鐘到達，并按各部門指定位置就座，以方便考勤或傳達信息以及紀律的組織。

2．會議開始。

3．由主席簡要說明此次會議的內(nèi)容。

4．主席對負責的工作塊進行總結(jié)，并對所負責的各部門工作作出評價，并告知下周（或下月）的工作安排。

5．由各部門依次對近期工作做出總結(jié)，提出計劃。

6．會議結(jié)束前，各部門成員可進行自由發(fā)言，可提出問題，也可提出對學生工作的有關(guān)看法跟建議，有助于寓委會工作的更好開展。（也可以書面形式呈上）

7．辦公室須認真做好會議記錄，記錄內(nèi)容要真實扼要。

三、關(guān)于例會的秩序

1、不得無故缺席，如有事不能參加者需向各分管主席或副主席請假，未能及時請假者需事后解釋緣由。不得遲到早退，因故遲到早退者，須經(jīng)主持者默許由后門安靜入出。遲到三次視為曠會一次，遲到早退達十分鐘者，視為曠會，曠會一次者學期考評降一等級，曠會兩次者警告一次，取消學期考評資格。警告達兩次者視同自動退出寓委會。

2、會議召開期間，與會者應(yīng)積極發(fā)言。未經(jīng)主持者允許，不得擅自離會，特殊情況說明后待批準方可離會。

3、會議中，與會者有責任保持會場安靜，無特殊情況應(yīng)關(guān)閉一切通訊工具（手機靜音，震動）；不得打斷他人發(fā)言。

四、會議獎罰制度：

1．每次會議，副部級別以上的成員必須參加。（部分例會需全體人員）

2．若有事無法到者，需提前2小時請假，未請假而未到者，每人每次扣3分（干部4分）。

3．遲到、早退、擾亂會議秩序的，扣2分（干部扣3分）

4．會議發(fā)言極積者，提出建議并被主席團采納的成員及部門，在考核中由主席團商議可著情加1至3分。

5．干部參加例會表現(xiàn)情況作為干部考核的標準之一。

注：本制度自頒布之日起執(zhí)行。

第二篇：院委會例會制度

院委會例會制度

一、院委會成員按照衛(wèi)生院的安排，每周星期一下午4點或晚上7點（如有特殊情況順延）到小會議室參加工作會，不得無故缺席，不得遲到及早退。

二、遵守會議紀律，認真作好記錄，領(lǐng)會會議精神，落實各項工作任務(wù)。

三、開會前作好各分管工作的匯報準備。

四、各成員要將工作中遇到的問題及時在會議上提出，并研究解決，必要時再向上級反映。

五、衛(wèi)生院對每次例會進行考勤，作為對其當月績效考核和年終考核的重要依據(jù)。

衛(wèi)生院業(yè)務(wù)學習制度

一、每月的10日晚7點定為職工集中學習時間，特殊情況由辦公室通知順延。

二、學習內(nèi)容為衛(wèi)生法律法規(guī)、基本藥物應(yīng)用指南、急診搶救、公共衛(wèi)生、三基培訓、傳染病的防控等相關(guān)知識。

三、學習內(nèi)容和講稿及主講人由業(yè)務(wù)副院長負責安排。

四、要嚴格遵守學習紀律，認真做好筆記，每月25日前必須交3000字的學習筆記并簽字審閱，未按時上交一次扣基本工資50元，未達到規(guī)定字數(shù)扣30元。

五、任何人不得無故缺席，不得遲到早退，衛(wèi)生院對每次的業(yè)務(wù)學習做好考勤記錄，一次無故不參加扣基本工資50元，并納入其當月的績效考核。

總值班及及查崗制度

一、總值班人員按職責完成當日的值班工作，無特殊情況不得換班。

二、衛(wèi)生院當日應(yīng)急事件由總值班人員協(xié)同各科主任及時進行處理，如處理不了或事情重大應(yīng)及時上報院長和副院長進行處理。

三、院長和副院長負責對全院各崗位進行每天不定時的查崗，對違反勞動規(guī)律和衛(wèi)生院規(guī)章制度的人員進行詳細紀錄，作為衛(wèi)生院每月進行的勞動紀律和醫(yī)德醫(yī)風考核的重要依據(jù)。

四、各查崗人員要有高度的政治責任感認真履行職責，不得弄虛作假、包庇和不作為，做到公平、公開、公正，如在工作中遭遇打擊報復，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)予以嚴懲。

五、各科室人員有權(quán)對違反勞動紀律和醫(yī)德醫(yī)風的行為和查崗人員的不做為進行監(jiān)督舉報，接舉報后衛(wèi)生院主要負責人要及時進行核實和查處。

衛(wèi)生院排班制度

一、各科室負責人負責按衛(wèi)生院規(guī)章制度做好該科室的排班工作。

二、各科室于每周一前將科室的本周排班表上交衛(wèi)生院辦公室。未按時上交按扣科室當月績效總分5分進行處罰。不交者扣20分。

三、排班安排中必須包含休息安排，一周排一次班，如遇特殊情況報科主任負責進行換班和調(diào)整。

四、各科室人員要嚴格服從科主任安排，要嚴格按排班表要求進行值班。

五、衛(wèi)生院業(yè)務(wù)人員每天最低保證有2名醫(yī)生、2名護士、1名藥劑、2名公衛(wèi)人員在崗。

柳山湖鎮(zhèn)衛(wèi)生院

迎接湖北省實施國家基本藥物制度督導檢查工作

領(lǐng)導小組

為了搞好我鎮(zhèn)的湖北省實施國家基本藥物制度督導檢查工作，經(jīng)院委會研究決定成立柳山湖鎮(zhèn)衛(wèi)生院迎接湖北省實施國家基本藥物制度督導檢查工作領(lǐng)導小組如下：

組

長：廖建軍 副組長：葉應(yīng)虎

成員：楊

誠

魏啟超

領(lǐng)導小組下設(shè)辦公室，楊誠任辦公室主任，要按要求組織相關(guān)人員進行督查工作培訓學習，了解督查工作的內(nèi)容和要求，組織相關(guān)人員在7月下旬全面開展自查工作，并在月底前上報自查報告，我鎮(zhèn)督查工作包括各村衛(wèi)生室。

柳山湖鎮(zhèn)衛(wèi)生院

認真開展“三好一滿意”活動加強行業(yè)作風建設(shè)

實施方案

為認真貫徹赤壁市衛(wèi)生局關(guān)于印發(fā)《全市衛(wèi)生系統(tǒng)開展“三好一滿意”活動加強行業(yè)作風建設(shè)實施方案》的通知（赤衛(wèi)發(fā)【2011】18號）精神，推動我院不斷提升服務(wù)水平，持續(xù)改進醫(yī)療質(zhì)量，大力弘揚高尚醫(yī)德，爭創(chuàng)人民滿意醫(yī)院，在全院深入開展“三好一滿意”活動加強行業(yè)作風建設(shè)，制定具體方案如下。

一、總體要求

以科學發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)全局，以“服務(wù)好、質(zhì)量好、醫(yī)德好，群眾滿意”為目標，以業(yè)務(wù)人員高素質(zhì)、服務(wù)高質(zhì)量、管理高效率為主線，強化教育培訓，實施各類主題實踐活動，促進全院的文明素質(zhì)、服務(wù)能力和作風建設(shè)水平再提高，實現(xiàn)我院歷史性的跨越發(fā)展。

二、工作目標

“三好一滿意”既是對衛(wèi)生行業(yè)自身的工作要求，也是對每一位醫(yī)療衛(wèi)生工作者的基本要求，又是本次活動開展需要達到的目標。

（一）服務(wù)好：推行便民惠民措施，改善群眾看病就醫(yī)體驗；改進服務(wù)態(tài)度，實施優(yōu)質(zhì)服務(wù)，建立良好醫(yī)患關(guān)系；實行公開透明服務(wù)，控制藥品價格，保障群眾看病就醫(yī)的知情權(quán)，減輕群眾就醫(yī)負擔。

（二）質(zhì)量好：認真抓好醫(yī)療質(zhì)量安全各項制度落實，增強醫(yī)療質(zhì)量安全責任意識；嚴格規(guī)范診療服務(wù)行為，堅持持證上崗，推進合理治療、合理用藥、合理檢查；大力推進臨床路徑，促進醫(yī)療質(zhì)量科學管理；加強醫(yī)療技術(shù)和設(shè)備臨床應(yīng)用管理保證醫(yī)療質(zhì)量安全和患者權(quán)益。

（三）醫(yī)德好：加大醫(yī)德醫(yī)風教育力度；加強制度建設(shè)，健全完善醫(yī)德制度規(guī)范，嚴格落實醫(yī)德醫(yī)風考評制度；堅決查處醫(yī)藥購銷和醫(yī)療服務(wù)中的不正之風，嚴肅行業(yè)紀律。改進作風，依法行醫(yī)，真情服務(wù)，廉潔自律，務(wù)實高效，認真兌現(xiàn)社會服務(wù)承諾，為社會、為患者提供優(yōu)質(zhì)、高效、便捷、價廉的服務(wù)。不斷提高干部職工思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)，培養(yǎng)職工的責任感、事業(yè)心，真正做到醫(yī)德高尚、廉潔行醫(yī)、勤政為民。

（四）群眾滿意。落實便民利民措施；認真做好患者滿意度調(diào)查；全面開展民主評議醫(yī)德醫(yī)風讓社會滿意。實現(xiàn)各部門、各科室形象有新改善，患者感受有新變化，社會、患者滿意度有較大幅度提高。

三、活動內(nèi)容：

（一）改善服務(wù)態(tài)度，優(yōu)化服務(wù)流程，不斷提升服務(wù)水平，努力做到“服務(wù)好”

“服務(wù)好”是醫(yī)療衛(wèi)生工作宗旨和作風的體現(xiàn)。醫(yī)療服務(wù)要堅持以人為本，牢固樹立“病人第一、質(zhì)量第一、服務(wù)第一”的理念，切實增強服務(wù)意識，改善服務(wù)態(tài)度，改進服務(wù)模式，優(yōu)化服務(wù)流程，提升服務(wù)水平，努力為患者提供全程優(yōu)質(zhì)溫馨服務(wù)。

1、改進服務(wù)態(tài)度，改善群眾看病就醫(yī)感受。要繼續(xù)堅持“以病人為中心”的服務(wù)理念，把愛心溫馨優(yōu)質(zhì)服務(wù)貫穿于醫(yī)療服務(wù)的全過程。要創(chuàng)建“人民滿意窗口”，改善窗口服務(wù)，努力做到服務(wù)態(tài)度良好，積極倡導服務(wù)文明用語，堅決杜絕服務(wù)禁語，杜絕生、冷、硬、頂、推現(xiàn)象?！鞍逊奖懔艚o病人，把困難留給自己”，醫(yī)務(wù)工作者要切實增強人文關(guān)懷意識，大力倡導人性化服務(wù)，處處體現(xiàn)人文關(guān)懷，努力提供溫情的服務(wù)，提高服務(wù)技巧和效用。

2、優(yōu)化服務(wù)流程，方便群眾看病就醫(yī)。要重點抓好收費、藥房、門診等窗口，從制訂方便群眾就醫(yī)的業(yè)務(wù)流程、符合病人需求的工作制度入手，設(shè)立住院處歸口住院病人管理，優(yōu)化服務(wù)流程，改善服務(wù)設(shè)施，美化服務(wù)環(huán)境，方便病人就醫(yī)，縮短病人等候時間。

3、實行公開透明服務(wù)，保障群眾看病就醫(yī)知情權(quán)。加強醫(yī)院信息化建設(shè)，通過多種途徑和渠道為群眾提供科室布局、在崗人員信息、診療流程等醫(yī)療服務(wù)信息，方便群眾就醫(yī)選擇。公開醫(yī)藥費用信息，努力提高收費公開透明度，使群眾看病就醫(yī)明白消費。

4、加強醫(yī)患溝通，構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系。充分尊重和維護患者的知情權(quán)、選擇權(quán)，對患者和家屬關(guān)心的診斷、治療、手術(shù)、用藥等問題要耐心地解釋說明，多與病人進行一些感情溝通，多給病人一些人文關(guān)愛，體恤患者的痛苦，同情患者的困難，尊重患者的想法，打消患者的顧慮，努力讓患者獲得身心的健康，真正做到尊重病人、關(guān)愛病人，為患者提供溫馨、細心、愛心、耐心的服務(wù)。暢通投訴渠道，認真落實醫(yī)療投訴處理辦法，實行首訴負責制，建立和完善醫(yī)患溝通制度，及時受理和處理病人投訴，定期收集病人對醫(yī)院服務(wù)中的意見，及時改進。

（二）加強質(zhì)量管理，規(guī)范診療行為，持續(xù)改進醫(yī)療質(zhì)量，努力做到“質(zhì)量好”

1、認真抓好醫(yī)療質(zhì)量安全各項制度落實，增強醫(yī)療質(zhì)量安全責任意識。以醫(yī)療質(zhì)量為核心，切實加強醫(yī)院內(nèi)部管理和基礎(chǔ)醫(yī)療質(zhì)量管理，繼續(xù)強化臨床專科能力建設(shè)和醫(yī)務(wù)人員“三基三嚴”培訓，注重質(zhì)量檢查和考核，狠抓醫(yī)療服務(wù)過程中重點環(huán)節(jié)、重點區(qū)域、重點人員管理，持續(xù)改進醫(yī)療質(zhì)量。要嚴格執(zhí)行各項診療、護理技術(shù)規(guī)范和常規(guī)，切實在實際的診療和護理行為中加以落實，發(fā)揮其應(yīng)有的作用。

2、嚴格規(guī)范診療服務(wù)行為，推進合理治療、合理用藥、合理檢查。嚴格執(zhí)行《處方管理辦法》、按藥品通用名開具處方制度和處方點評、處方公示制度，堅持醫(yī)院藥品用量動態(tài)監(jiān)測，加強對藥品使用的管理和監(jiān)督，嚴格規(guī)范醫(yī)生處方行為，促進合理治療、合理用藥。

3、大力推行臨床路徑，促進醫(yī)療質(zhì)量科學管理。進一步統(tǒng)一思想，提高認識，全院選擇2--3個病種試行，積極穩(wěn)妥把臨床路徑管理工作抓實、抓細、抓好。促進醫(yī)療質(zhì)量管理從粗放式的質(zhì)量管理，進一步向科學化、規(guī)范化、專業(yè)化、精細化發(fā)展。

（三）加強醫(yī)德醫(yī)風教育，大力弘揚高尚醫(yī)德，嚴肅行業(yè)紀律，努力做到“醫(yī)德好”

1、繼續(xù)加大醫(yī)德醫(yī)風教育力度。要堅持以正面教育為主，繼續(xù)培養(yǎng)和樹立一批先進典型，加大對醫(yī)德高尚、醫(yī)術(shù)精湛、敬業(yè)奉獻先進典型的宣傳表彰力度，充分發(fā)揮模范帶頭作用。通過多種形式，深入開展宗旨意識、職業(yè)道德和紀律法制教育，警示教育，利用身邊事、身邊人以案說法、以案說紀。

2、加強制度建設(shè)，健全完善醫(yī)德制度規(guī)范。要加大執(zhí)業(yè)紀律制度建設(shè)力度，修訂完善醫(yī)務(wù)人員醫(yī)德規(guī)范，建立醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)從業(yè)人員行為準則，明確醫(yī)、藥、護、技各類從業(yè)人員行為規(guī)范。要繼續(xù)認真抓好醫(yī)德考評制度的落實，進一步細化工作指標和考核標準，及時研究解決在落實醫(yī)德考評制度中遇到的共性問題，通過現(xiàn)場推進、監(jiān)督檢查等形式，促進醫(yī)德考評標準更加科學、程序更加規(guī)范、方式更加有效、結(jié)果更加真實、運用更加廣泛，真正建立起對醫(yī)務(wù)人員有效的激勵和約束機制。

3、堅決查處醫(yī)藥購銷和醫(yī)療服務(wù)中的不正之風案件，嚴肅行業(yè)紀律。要進一步深化治理醫(yī)藥購銷領(lǐng)域商業(yè)賄賂工作。要在繼續(xù)廣泛開展宣傳教育，研究制定切實管用的制度辦法和監(jiān)管措施，深化長效機制建設(shè)。要加強醫(yī)院信息系統(tǒng)藥品、高值耗材統(tǒng)計功能管理，嚴禁為商業(yè)目的處方。

（四）深入開展行風評議，積極主動接受社會監(jiān)督，努力做到“群眾滿意”

“群眾滿意”是醫(yī)療衛(wèi)生工作的出發(fā)點和落腳點，是衡量我們工作的最終標準，也是我們開展“三好一滿意”活動的初衷和目的。廣大干部職工要始終牢固樹立群眾觀點和全心全意為人民服務(wù)的宗旨意識，把群眾呼聲作為第一信號，把群眾需要作為第一選擇，把群眾滿意作為第一標準，依靠群眾深入推進行風建設(shè)。

1、落實便民利民惠民措施。要針對群眾在看病就醫(yī)中反映的一些突出問題，落實便民利民惠民措施，讓群眾能感受到醫(yī)院發(fā)展帶來的實效，為群眾提供安全、有效、價廉、便捷的醫(yī)療服務(wù)。要充分利用院務(wù)公開的載體，公開醫(yī)院改善服務(wù)、實施便民利民惠民的措施，讓人民群眾切實感受到醫(yī)療機構(gòu)改善服務(wù)的效果，贏得群眾理解和信任。

2、認真做好患者滿意度調(diào)查，贏得患者滿意。在“三好一滿意”活動中，要廣泛組織開展患者滿意度調(diào)查，要研究建立科學的評價指標體系，能夠真實全面反映患者意見和建議；調(diào)查對象要全面，不僅要包括住院患者和門診患者，而且還要包括出院患者；形式要多樣化，通過對出院病人電話回訪、對住院和門診病人現(xiàn)場調(diào)查、定期召開病人及家屬座談會等形式，關(guān)注患者感受，聽取患者意見；盡可能地使調(diào)查客觀、真實；調(diào)查結(jié)果運用上，要注重患者意見，重視調(diào)查結(jié)果，積極落實整改，切實促進醫(yī)療質(zhì)量和服務(wù)水平的提高，贏得患者滿意。

3、全面開展民主評議衛(wèi)生行風，讓社會滿意。民主評議行風，是依靠人民群眾的有序監(jiān)督、解決群眾反映的突出問題、以實際成果取信于民的一項重要舉措。要把行風評議的過程，變成宣傳衛(wèi)生工作方針政策及措施成效的過程，變成查找問題、積極整改、不斷提高的過程，變成加強與社會溝通、接受監(jiān)督、展示行業(yè)形象的過程，通過扎實的工作，贏得群眾的滿意和認可，贏得社會的理解和支持。

要通過“三好一滿意”活動，凝聚人心、振奮精神，提升服務(wù)水平，提高醫(yī)療質(zhì)量，保障醫(yī)療安全，改進醫(yī)德醫(yī)風，促使各方面的工作在原有基礎(chǔ)上有新的提高，把醫(yī)院的各項工作推向新階段。

四、實施步驟

第一階段（4月-5月）：宣傳動員階段。開展宣傳啟動工作，讓全院廣大干部職工了解三好一滿意”活動的重要意義和目的，充分調(diào)動廣大干部職工的積極性、參與性和創(chuàng)造性，努力營造各級重視、全員參與的濃厚宣傳氛圍。

第二階段（6月-9月）：組織實施階段。以實施教育為先導，以開展政風行風評議、醫(yī)療質(zhì)量萬里行、治理庸懶散等活動為載體，根據(jù)不同科室和專業(yè)特點，扎實推進“三好一滿意”活動。8月10日前全院干部職工上交一份1000字以上的自查自糾報告，按活動的內(nèi)容和目標，對單位、科室和個人存在的不足做全面深入的自查自糾，并提出整改意見。未按時上交或走過場，全院通報批評、年終考核定為不合格并處罰當月績效工資200元。

第三階段（10月-12月）：總結(jié)表彰階段?？偨Y(jié)全年工作中的好經(jīng)驗、好做法，對在活動中涌現(xiàn)出的先進典型進行表彰獎勵，對工作開展不力的科室和個人予以通報批評。

五、組織領(lǐng)導

為了加強對此項工作的領(lǐng)導，成立“三好一滿意”活動領(lǐng)導小組、領(lǐng)導小組下設(shè)辦公室。

領(lǐng)導小組成員：

組

長：廖建軍

副組長：葉應(yīng)虎

組

員：楊

誠

王玉珍

魏啟超

徐

星

王久生

辦公室主任：楊誠

六、幾點要求

（一）高度重視，加強領(lǐng)導。各科室要高度重視、統(tǒng)一思想，切實加強對活動的組織領(lǐng)導，健全領(lǐng)導責任制，要廣泛動員，積極參與，形成合力。要把“三好一滿意”納入工作計劃中，納入各科室部門目標績效考核中，進一步明確責任，細化分工，狠抓落實。

（二）統(tǒng)籌安排，強化監(jiān)督。各科室要加強對活動的督導檢查，保證活動扎實有效不走過場，工作中要搞好結(jié)合，要與行風建設(shè)結(jié)合起來，與醫(yī)院的中心工作結(jié)合起來，合理規(guī)劃，統(tǒng)籌安排。要強化監(jiān)督檢查機制，建立監(jiān)督檢查制度?；顒愚k公室要嚴格落實績效考核制度，每月對各科室進行一次考核。

（三）獎優(yōu)罰劣，激勵先進。年終進行考評，并將考評結(jié)果績效工資和評優(yōu)評先掛鉤。全院選出一個先進科室，3名先進個人，給予表揚和獎勵。與此同時對不作為、不積極、群眾反映強烈科室和個人通報批評和處罰。

（四）貼近實際，務(wù)求實效。開展“三好一滿意”活動要堅持貼近實際、貼近生活、貼近群眾的原則，全院要組織召開動員會和民主生活會，各科室也要召開宣傳動員會和討論會，重實際、鼓實勁、求實效，把這項活動開展的既轟轟烈烈，又扎扎實實，讓醫(yī)療服務(wù)水平和服務(wù)質(zhì)量有新的提高，醫(yī)療秩序和風氣有新的變化，醫(yī)院文明程度和廣大干部職工文明素質(zhì)有新的提升，讓廣大人民群眾滿意。

第三篇：黨總支委會例會制度

壩美鎮(zhèn)八達中心學校 黨總支委會例會制度

黨總支委會一般每季度召開一次，特殊情況下另行通知。會議內(nèi)容：

1.學習貫徹上級黨組織和局黨組的指示和工作部署，討論分析和布署學校黨建工作。

2.黨總支委員匯報交流各自分管的工作情況，聽取下屬黨支部負責人黨建工作匯報。

3.分析研究學校黨建設(shè)工作中存在的問題和黨員、群眾的思想狀況，提出有針對性的對策、措施。

4.研究組織發(fā)展和黨員管理等工作。

八達中心學校黨總支部

2014年3月10日

第四篇：環(huán)委會例會制度

環(huán)委會例會制度

為定期研究公司環(huán)保工作，切實加強環(huán)保工作管理，特制定本制度：

（一）例會參加人員

1、企業(yè)環(huán)保領(lǐng)導小組全體人員。

2、根據(jù)會議研究內(nèi)容，可指定相關(guān)人員出席，或擴大會議請車間主任出席。

3、會議應(yīng)設(shè)置簽到文件和進行文字記錄。

（二）例會時間規(guī)定

1、企業(yè)環(huán)保領(lǐng)導小組例會每季度召開一次，全年不可少于4次。

2、遇有重大環(huán)保任務(wù)或特殊情況，由環(huán)保管理部門提請企業(yè)法人代表同意臨時召開。

（三）例會內(nèi)容

1、傳達和學習貫徹上級有關(guān)環(huán)境保護法律法規(guī)、規(guī)章和會議精神。

2、分析和研究本企業(yè)環(huán)境保護和管理現(xiàn)狀，對有關(guān)存在的環(huán)境問題落實整改期限、人員和經(jīng)費。

3、研究和制訂落實環(huán)境保護管理目標和考核指標辦法。

4、聽取環(huán)保管理部門負責人的工作匯報，部署階段性環(huán)境保護工作。

第五篇：校委會例會制度

校委會例會制度

一、學校校委會行成例會制度，每周一下午召開一次。

二、校委會成員要認真履行職責，按時參加例會，積極參加決策，并對各自分管的工作提出合理化建議。

三、例會上，各部門要對上周工作進行總結(jié)，對本周工作進行安排，同時對本周部門重大工作提交校委會討論通過。召開例會前要把會議的內(nèi)容和議題提前通知各校委會人員，以便會前作好充分的準備。

四、學校的工作計劃、教學計劃、制定制度、種類量化方案等重大事宜，均須經(jīng)校委會集體討論決定。

五、例會實行民主集制的原則，充分發(fā)揚民主，議而有決，決而有行，未宣布前，不得隨意亂說，一旦行成會議精神，必須遵照執(zhí)行。

六、例會要有記錄，并歸檔。