第一篇：會(huì)議紀(jì)要制度

會(huì)議紀(jì)要制度

一、目的：

如實(shí)記錄公司會(huì)議內(nèi)容，嚴(yán)格規(guī)范會(huì)議紀(jì)要制度，提高工作效率。會(huì)議紀(jì)要制度是必要的，完善的會(huì)議紀(jì)要制度，不但可以將會(huì)議的重點(diǎn)精神更好的傳達(dá)，更好、更準(zhǔn)確的完成上級(jí)指示精神。

二、適用范圍：

部門內(nèi)部會(huì)議（包括部門例會(huì)）

專題會(huì)議（公司有關(guān)生產(chǎn)、經(jīng)營、質(zhì)量、安全、設(shè)備、技改、等方面的會(huì)議）公司會(huì)議（包括公司全體參加）

三、會(huì)議紀(jì)要工作的重點(diǎn)：

簡明：重點(diǎn)要突出在“紀(jì)要”二字上；突出要點(diǎn)，簡單明了，是會(huì)議紀(jì)要的核心，避免文辭修飾等，在傳達(dá)會(huì)議精神、查閱會(huì)議資料時(shí)可以更精準(zhǔn)、更高效的完成；

存檔：須完好的保存，以便日后查閱；設(shè)專人管理，并做到隨用隨取、查閱方便；

明確職責(zé)：會(huì)議紀(jì)要的記錄、保存責(zé)任明確到個(gè)人，對出現(xiàn)錯(cuò)記、漏記、保管不力等責(zé)任人制定相應(yīng)懲處方案。對工作會(huì)議中的主要內(nèi)容尤其是重大事項(xiàng)、會(huì)議結(jié)果、相關(guān)的解決辦法和行動(dòng)計(jì)劃；

四、會(huì)議名稱規(guī)定：

內(nèi)部會(huì)議（包含部門例會(huì)）：部門、日期、時(shí)間、參會(huì)人員、列席人、議題、內(nèi)容跨部門會(huì)議：會(huì)議主題加日期

五、具體管理規(guī)定

(一)記錄要求：所有會(huì)議必須做會(huì)議紀(jì)要，便于以后查詢和后續(xù)工作的追蹤、落實(shí)；

2實(shí)記錄，對內(nèi)容進(jìn)行概括、總結(jié)，分類別或分項(xiàng)目記錄；要做到完備的記錄，盡量簡要的同時(shí)，也要將應(yīng)記錄的部分完整、詳細(xì)的記錄；

（二）整理要求：

1會(huì)議紀(jì)要由行政人事部指定專人進(jìn)行整理；各部門指定專人記錄部門內(nèi)部會(huì)議；其他會(huì)議紀(jì)要由會(huì)議發(fā)起人指定專人進(jìn)行整理；

（三）發(fā)放及工作追蹤：會(huì)議紀(jì)要整理和印發(fā)應(yīng)在1個(gè)工作日內(nèi)完成；

2涉及的行動(dòng)計(jì)劃及重要工作的追蹤由會(huì)議發(fā)起人安排專人進(jìn)行追蹤、落實(shí)，公司會(huì)議由行政人事部負(fù)責(zé)追蹤、落實(shí)；

（四）抄報(bào)、存檔、保管：

1會(huì)議資料存檔：會(huì)議紀(jì)要由行政人事部存檔；跨部門會(huì)議紀(jì)要由發(fā)起部門存檔；部門內(nèi)部會(huì)議本部門負(fù)責(zé)人制定專人進(jìn)行存檔保管；所有會(huì)議紀(jì)要電子版需在1個(gè)工作日內(nèi)抄報(bào)一份給總經(jīng)理及行政人事部；

六、紀(jì)律和要求：

1.會(huì)議開始前必須由本人簽到，否則應(yīng)向會(huì)議主持人履行請假手續(xù)；

2.不允許遲到、早退，中間有急事需離開會(huì)場應(yīng)向會(huì)議主持人請假；

3.會(huì)議期間應(yīng)將移動(dòng)通訊工具關(guān)機(jī)或置于振動(dòng)位置，如遇緊急事情應(yīng)到會(huì)場外接聽；

4.會(huì)議紀(jì)要發(fā)放、抄送未及時(shí)時(shí)間完成。

第二篇：制度會(huì)審會(huì)議紀(jì)要

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---------------制度會(huì)審會(huì)議紀(jì)要

2009-9-16 上午 教學(xué)管理制度：

1、有關(guān)系部考核另擇時(shí)機(jī)再協(xié)商

2、教學(xué)日志管理還有待協(xié)商和完善，日志的目的？由誰掌握和管理（老師？班級(jí)？教學(xué)場所管理員？）

3、院系二級(jí)教學(xué)管理制度還待進(jìn)一步細(xì)化和明確教務(wù)處與系部在各項(xiàng)具體教學(xué)管理事務(wù)中的職責(zé)

4、學(xué)籍管理制度：留級(jí)問題如何與學(xué)分制一致起來

5、教學(xué)檔案管理辦法

增加兼職教師的教學(xué)情況、參加系部教學(xué)活動(dòng)的材料、考核資料； 校外頂崗實(shí)習(xí)、實(shí)訓(xùn)管理的教學(xué)資料（完整的）校內(nèi)實(shí)踐、實(shí)訓(xùn)的管理教學(xué)資料

老師參加校內(nèi)校外實(shí)踐教學(xué)的資料（校企合作的資料）

系部對學(xué)生第二課堂的開出和活動(dòng)的資料（活動(dòng)、研討類資料等）

6、專業(yè)設(shè)置

開設(shè)新專業(yè)要提前2年申報(bào)（現(xiàn)有專業(yè)群內(nèi)開設(shè)新專業(yè)），當(dāng)年申報(bào)審批，次年招生。

現(xiàn)有專業(yè)群外申報(bào)新專業(yè)要提前3年申報(bào)，教學(xué)資源要達(dá)到教學(xué)的要求方能開設(shè)和招生。

專業(yè)和培養(yǎng)目標(biāo)的定位：四句話20字（正在考慮中）。要體現(xiàn)專業(yè)設(shè)置的靈活性和服務(wù)行業(yè)等內(nèi)容。

7、課程建設(shè)管理辦法 分類（學(xué)習(xí)領(lǐng)域）：

基礎(chǔ)學(xué)習(xí)領(lǐng)域課程、專業(yè)學(xué)習(xí)領(lǐng)域課程、拓展學(xué)習(xí)領(lǐng)域課程

增加核心課程、精品課程的內(nèi)容和評(píng)審要求，每個(gè)專業(yè)都要確定核心課程，在核心課程中建立3-5門精品課程（核心課程要按精品課程的要求建立）

宗旨：通過精品課程的建設(shè)帶動(dòng)全院的課程建設(shè)、帶動(dòng)和鍛煉團(tuán)隊(duì)、提升管理水平

精品課程的建設(shè)經(jīng)費(fèi)：國家級(jí)（10萬）、省級(jí)（）（學(xué)校為課程建設(shè)提供經(jīng)費(fèi)保障）

另外還要考慮對精品課程適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)(1.5國家級(jí)、0.9 0.6)

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---------------（3）頂崗實(shí)習(xí)日志，學(xué)生每天記錄頂崗實(shí)習(xí)的工作內(nèi)容，指導(dǎo)老師、指導(dǎo)師傅

（4）學(xué)校有給學(xué)生一個(gè)頂崗實(shí)習(xí)的評(píng)價(jià)成績

（5）校內(nèi)老師與企業(yè)指導(dǎo)老師要開設(shè)網(wǎng)絡(luò)教學(xué)和網(wǎng)絡(luò)輔導(dǎo)（6）要強(qiáng)調(diào)頂崗實(shí)習(xí)是企業(yè)與學(xué)校搭建的一個(gè)平臺(tái)

2009-9-17 上午

1、督導(dǎo)處的制度：

評(píng)教使用的表格可以考慮再細(xì)化（學(xué)生、老師評(píng)價(jià)用的），進(jìn)一步修訂完善。

要求簡單易操作，工作量不能很大。

機(jī)構(gòu)：督導(dǎo)委員會(huì)不用，直接用教學(xué)工作委員會(huì)。督導(dǎo)員：學(xué)院層面，學(xué)院督導(dǎo)員

系部層面：系部督導(dǎo)小組（各系設(shè)管理秘書崗位，負(fù)責(zé)質(zhì)量管理、數(shù)據(jù)信息平臺(tái)采集工作）

督導(dǎo)也要考慮實(shí)踐教學(xué)的督導(dǎo)，使用的表格與理論教學(xué)不同，并且考慮充分利用和發(fā)揮兼職教師的作用。

2、教師評(píng)學(xué)：6個(gè)方面

學(xué)習(xí)紀(jì)律（到課率、缺勤情況、遲到早退、課堂紀(jì)律）學(xué)習(xí)態(tài)度（尊敬老師、班級(jí)選修課的選修率）

學(xué)生管理人員對學(xué)生的評(píng)價(jià)表（重點(diǎn)班風(fēng)和學(xué)風(fēng)，技能大賽、第二課堂的情況）

3、教研科研處

科研項(xiàng)目申報(bào)，個(gè)人可以直接申報(bào)，不一定要通過系部。經(jīng)費(fèi)問題、課題津貼（去掉，在獎(jiǎng)勵(lì)時(shí)考慮）。學(xué)術(shù)活動(dòng)（全校性的）每學(xué)期組織一次（增加）發(fā)表論文的期刊劃分。

4、人事處 部門考核：

考核內(nèi)容增加：每周按時(shí)召開部門會(huì)議，會(huì)議由安排有記錄。

工作考核內(nèi)容中：總結(jié)要求體現(xiàn)年初的工作計(jì)劃完成情況。每學(xué)期對各部門進(jìn)行滿意度測評(píng)，作為部門考核的內(nèi)容之一?？己藱?quán)重：領(lǐng)導(dǎo)測評(píng)（40%）、群眾測評(píng)（40%）、部門互評(píng)（20%）的述職+測評(píng)的評(píng)價(jià)

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第三篇：關(guān)于制度落實(shí)執(zhí)行會(huì)議紀(jì)要

關(guān)于制度落實(shí)執(zhí)行會(huì)議紀(jì)要

第二期

2014年4月15日上午9:30分，公司總部21樓召開第二次制度會(huì)議，研究討論總公司制定人事框架、規(guī)章制度管理、落實(shí)、執(zhí)行等事宜。參加會(huì)議的有總裁辦、財(cái)務(wù)運(yùn)籌中心、行政管理中心、人事部、金融部、法務(wù)部、工程部、各子公司的負(fù)責(zé)人。

會(huì)議認(rèn)為，規(guī)章制度是不能怠懈的，規(guī)章制度的實(shí)施是公司正規(guī)化的前提體現(xiàn)，勞動(dòng)合同和規(guī)章制度都是硬性規(guī)定，必須不折不扣的執(zhí)行。

會(huì)議指出，總公司沒有做好各部門，子公司的溝通工作，導(dǎo)致影響其他子公司的工作進(jìn)度，對于沒有申請，審批就進(jìn)行業(yè)務(wù)工作事項(xiàng)的進(jìn)行通告；各部門，子公司需要在本周完成部門人員崗位編制，增加新人需要到人事部報(bào)批再到行政管理中心審批。

會(huì)議聽取了各部門、各子公司負(fù)責(zé)人的意見及建議進(jìn)行了制度的修改，各子公司可根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整，宗旨以總公司為舵。需要調(diào)整的部門、子公司需書面形式申報(bào)到人事部報(bào)批再到行政管理中心審批后回人事部歸檔。

會(huì)議強(qiáng)調(diào)各部門、子公司需要認(rèn)真落實(shí)并執(zhí)行規(guī)章制度，這次的制度落實(shí)執(zhí)行會(huì)議各部門、子公司在一周內(nèi)需書面形式提交有疑義的事項(xiàng)，如沒疑義即下周一（2014年4月21日）開始執(zhí)行。會(huì)議再次強(qiáng)調(diào)各部門、子公司對以后的工作必須要先申請后執(zhí)行，做到環(huán)環(huán)相扣。

與會(huì)人員簽名：

會(huì)議記錄人：

二〇一四年四月十五日星期二

第四篇：安全監(jiān)理制度學(xué)習(xí)會(huì)議紀(jì)要

安全監(jiān)理制度學(xué)習(xí)會(huì)議紀(jì)要

一、安全監(jiān)理控制要點(diǎn)：

1、建立安全監(jiān)理制度和明確安全監(jiān)理人員及職責(zé)；安全監(jiān)理人員必須經(jīng)過安全培訓(xùn)并持證上崗。

2、審核施工單位專項(xiàng)安全施工組織設(shè)計(jì)方案或施工組織設(shè)計(jì)方案的安全技術(shù)措施并簽署意見；審核進(jìn)入施工現(xiàn)場的各承包單位的資質(zhì)和證明文件；

3、審查工地的安全組織體系和安全人員的配備；審核新工藝、新技術(shù)、新材料、新結(jié)構(gòu)的使用安全技術(shù)方案及安全措施。

4、把安全生產(chǎn)作為日常監(jiān)理工作的重要內(nèi)容，做好安全施工監(jiān)理記錄和日記，及時(shí)糾正施工單位在安全生產(chǎn)中的違規(guī)行為；工地例會(huì)和監(jiān)理月報(bào)中反映工地安全生產(chǎn)。

5、嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理工作制度，重要施工環(huán)節(jié)確保做到旁站和二十四小時(shí)平行巡檢；審核施工單位提交的關(guān)于工序交接檢查、分部、分項(xiàng)工程安全檢查報(bào)告；審核并簽署現(xiàn)場有關(guān)安全技術(shù)簽證文件。

6、根據(jù)《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》（JGJ 59-99）進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督與檢查，對危及工程安全的施工，按照監(jiān)理權(quán)限下達(dá)停工指令，并及時(shí)報(bào)告儀隴縣新政嘉陵江二橋指揮部。

7、組織對施工單位安全生產(chǎn)活動(dòng)進(jìn)行檢查，并書面記錄檢查結(jié)果和事故隱患的整改情況。

8、及時(shí)向指揮部或安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)報(bào)告拒不整改安全隱患的行為。

9、對施工方案的安全性和施工單位的安全生產(chǎn)管理做出評(píng)價(jià)，并列入竣工驗(yàn)收資料。

10、協(xié)調(diào)施工單位落實(shí)安全技術(shù)措施費(fèi)用。

二、控制目標(biāo)：

1、無責(zé)任性的工傷死亡事故；

2、年重傷頻率低于0.6‰；

3、年負(fù)傷頻率低于6‰；

4、無重大機(jī)械事故；

5、無重大火災(zāi)事故。

三、安全控制的方法與措施

（一）安全管理制度

1、安全生產(chǎn)責(zé)任制

監(jiān)理應(yīng)檢查督促施工單位項(xiàng)目經(jīng)理部建立、健全各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，成立安全機(jī)構(gòu)，設(shè)各級(jí)專職安全人員，建立值班制度完善值班記錄，把安全生產(chǎn)責(zé)任制目標(biāo)分解到崗，落實(shí)到人。

2、施工組織設(shè)計(jì)

專業(yè)性較強(qiáng)的施工項(xiàng)目應(yīng)編制專項(xiàng)安全生產(chǎn)施工組織設(shè)計(jì)并采取安全技術(shù)措施，一般工程應(yīng)有經(jīng)公司技術(shù)負(fù)責(zé)人審查批準(zhǔn)的有針對性的安全技術(shù)措施，監(jiān)理應(yīng)認(rèn)真審查審查是否符合工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)并提出意見。

3、檢查在崗工人是否進(jìn)行了項(xiàng)目部、施工隊(duì)和班組的三級(jí)安全教育。工人變換工種，是否進(jìn)行了新工種的安全技術(shù)教育。工人是否掌握本工種操作技能，熟悉本工種安全技術(shù)操作規(guī)程。

4、分部分項(xiàng)工程安全技術(shù)交底

檢查施工單位是否進(jìn)行有針對性的安全技術(shù)交底，交底與受交底者都要履行簽字手續(xù)。

5、特種作業(yè)持證上崗

檢查特種作業(yè)人員是否經(jīng)考試上崗，操作證應(yīng)按期復(fù)審，不得超期使用，名冊齊全。

6、安全檢查

參與建設(shè)各方組織的定期或不定期的安全生產(chǎn)檢查，有時(shí)間、有要求，明確重點(diǎn)部位和危險(xiǎn)崗位。安全生產(chǎn)檢查應(yīng)有記錄。對查出的問題、隱患應(yīng)要求施工單位及時(shí)整改，做到定人、定時(shí)間、定措施。監(jiān)理應(yīng)檢查整改的落實(shí)情況并簽字確認(rèn)。

檢查塔吊、井架和腳手架等是否檢驗(yàn)合格并有檢驗(yàn)合格證。

7、“五牌二圖” 與安全標(biāo)志牌 “五牌”即：（1）工程概況牌；（2）安全紀(jì)律牌；（3）防火須知牌；（4）安全無事故計(jì)時(shí)牌；（5）安全生產(chǎn)、文明施工牌?！岸D”即：（1）施工總平面圖；

（2）項(xiàng)目經(jīng)理部組織架構(gòu)及主要管理人員名單圖。圖牌應(yīng)規(guī)格統(tǒng)一，字跡端正，表示明確。

施工工地必須有安全生產(chǎn)宣傳牌。在主要施工部位、作業(yè)點(diǎn)、危險(xiǎn)區(qū)、主要通道口都必須掛有安全宣傳標(biāo)語或安全警告牌。

第五篇：20170518會(huì)議紀(jì)要(制度學(xué)習(xí)) - 副本

會(huì)議紀(jì)要

房地產(chǎn)開發(fā)有限公司

會(huì)議時(shí)間：2017年05月18日（星期四）18:40-21:30 會(huì)議地點(diǎn)：工程部辦公室

會(huì)議主題：《地產(chǎn)集團(tuán)工程建設(shè)管理制度》學(xué)習(xí)討論

參加人員： 會(huì)議主持: 會(huì)議紀(jì)錄： 會(huì)議議程：

一、《地產(chǎn)集團(tuán)工程建設(shè)管理制度》學(xué)習(xí)討論

二、全員討論

會(huì)議內(nèi)容

一、學(xué)習(xí)《地產(chǎn)集團(tuán)工程建設(shè)管理制度》

為深入學(xué)習(xí)、領(lǐng)會(huì)、貫徹、落實(shí)制度內(nèi)容，株洲工程部在唐經(jīng)理的帶領(lǐng)下認(rèn)真學(xué)習(xí)了《地產(chǎn)集團(tuán)工程建設(shè)管理制度》，并進(jìn)行了討論。

二、學(xué)習(xí)討論

會(huì)議主要由大家輪流朗讀《地產(chǎn)集團(tuán)工程建設(shè)管理制度》，并在在制度學(xué)習(xí)過程中，大家積極的參加了制度條文的討論，比如：（1）在學(xué)習(xí)到冬期施工時(shí)，粘貼砂漿使用溫度不得低于5℃，砂漿硬化前應(yīng)采取防凍保溫措施條文時(shí)，關(guān)于如何在砂漿硬化前的采取保溫措施進(jìn)行了深入的談?wù)?；?）在學(xué)習(xí)到所有外墻部位須進(jìn)行淋水試驗(yàn)，工程部工程師使用施工管理系統(tǒng)及時(shí)拍照、上傳。管理及監(jiān)察部抽查不少于20%。學(xué)習(xí)中談?wù)摿送鈮ζ崾┕み^程中什么時(shí)候做淋水實(shí)驗(yàn)，試驗(yàn)過程需要什么部門參與；（3）在學(xué)習(xí)到陽臺(tái)鋁合金推拉門底框與洞口之間縫隙用防水砂漿（1:2水泥砂漿摻3%防水粉）填塞密實(shí)，不允許使用發(fā)泡劑及其它材料條文時(shí)，討論了防水砂漿的配合比問題；（4）在學(xué)習(xí)到驗(yàn)收后仍存在煙

道壁開裂、根部滲水、排煙不暢等質(zhì)量問題的時(shí)，重點(diǎn)討論了煙道施工中需要注意哪些細(xì)節(jié)，保證煙道的暢通，以及煙道帽的材料申購時(shí)注意事項(xiàng)；(5)在學(xué)習(xí)鋼結(jié)構(gòu)驗(yàn)收內(nèi)容：進(jìn)場材料及成品；焊縫質(zhì)量、緊固標(biāo)準(zhǔn)件緊固程度等；鋼結(jié)構(gòu)的定位、預(yù)埋；鋼結(jié)構(gòu)安裝；防腐、防火涂料遍數(shù)、厚度的時(shí)候，同時(shí)討論了鋼結(jié)構(gòu)施工需要注意屋面的排水問題；（6）在學(xué)習(xí)地坪漆驗(yàn)收內(nèi)容：地坪漆品種、型號(hào)、環(huán)保指標(biāo)、性能、顏色等；基層處理；底涂層施工質(zhì)量；環(huán)氧砂漿層施工質(zhì)量；環(huán)氧膩?zhàn)訉邮┕べ|(zhì)量；面涂施工質(zhì)量；涂刷遍數(shù)；觀感質(zhì)量；變形縫等細(xì)部處理的條文時(shí)，重點(diǎn)討論了地坪漆的施工中怎樣保證達(dá)到環(huán)保的要求；（7）在學(xué)習(xí)電梯基坑工程未嚴(yán)格驗(yàn)收，出現(xiàn)大量電梯基坑滲漏水的條文時(shí)，重點(diǎn)討論了電梯工程中防止電梯底坑的進(jìn)水的各種措施；（8）在學(xué)習(xí)墻面磚工程驗(yàn)收條文時(shí)：基層；排版；材料材質(zhì)、厚度、規(guī)格；粘貼質(zhì)量；色差、平整度、垂直度、陰陽角方正、接縫直線度、接縫高低差、接縫寬度；細(xì)部處理?xiàng)l文時(shí)，重點(diǎn)討論了地面磚施工交底的注意事項(xiàng)，尤其是排版問題，防止同批次房出現(xiàn)不同排版；（9）在學(xué)習(xí)衛(wèi)生間、陽臺(tái)等有防水要求的房間地磚（地面石材）鋪貼完成后必須進(jìn)行二次蓄水試驗(yàn)條文時(shí)，討論了衛(wèi)生間防水的陰陽角處理辦法；（10）在學(xué)習(xí)到木地板工程師，關(guān)于木地板鋪貼前，須用吸塵器對基層灰塵清理干凈，怎樣防止起灰等等制度條文中的各種細(xì)節(jié)。

除了對制度條文的細(xì)節(jié)進(jìn)行談?wù)撏?，我部的制度學(xué)習(xí)中關(guān)于裝修工程的驗(yàn)收制度學(xué)習(xí)過程中還重點(diǎn)談?wù)摿说禺a(chǎn)的制度與《湖南公司下發(fā)的關(guān)于進(jìn)一步提升裝修質(zhì)量的有關(guān)規(guī)定》文件的結(jié)合，重溫了一遍《湖南公司裝修十條》的內(nèi)容：

1、石膏線條施工前做樣板；

2、墻面漆之前整改空鼓、開裂；

3、衛(wèi)生間防水施工前做蓄水；

4、陽臺(tái)地磚完成后第一時(shí)間勾縫、打膠；

5、墻面磚使用十字卡；

6、開荒前完成勾縫；

7、門套線在油漆后施工，門框也要保護(hù)；

8、所有打膠需做樣

板；

9、土建移交需達(dá)到毛坯交樓條件；

10、外墻淋水試驗(yàn)要在場地移交前完成。通過學(xué)習(xí)提高了大家不斷追求為業(yè)主提供高品質(zhì)房子的思想。

在水電工程的學(xué)習(xí)談?wù)撝?，談?wù)摿耸覂?nèi)給水工程中就明確了驗(yàn)收內(nèi)容：管材及配件的規(guī)格；安裝定位、連接、固定；水箱、氣壓罐支架或底座的材質(zhì)、厚度、尺寸、固定、滿水和水壓試驗(yàn);管道保溫等。要求我們作為工程部的工程師須對以上內(nèi)容進(jìn)行驗(yàn)收，并對安裝定位及連接、水壓試驗(yàn)重點(diǎn)檢查。并將這種管理進(jìn)行量化，責(zé)任到人，如果不能按照規(guī)定執(zhí)行到位，則會(huì)扣罰責(zé)任人20元。每少一戶（次），扣罰責(zé)任人100元，由工程技術(shù)部考核。與此同時(shí)，要求室內(nèi)給水工程施工完成后，工程部必須組織施工單位進(jìn)行給水管的水壓、通水試驗(yàn)及沖洗，并做好記錄。這管理制度較為全面的涵蓋了室內(nèi)給水工程分項(xiàng)工程的全部技術(shù)檢查要求，使我們現(xiàn)場管理人員能夠做到全過程管理，有痕跡管理。

三、總結(jié)

通過學(xué)習(xí)讓大家深刻的領(lǐng)會(huì)到要始終要堅(jiān)持嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)和公司的各項(xiàng)規(guī)章制度進(jìn)行各項(xiàng)工作的開展，堅(jiān)定大家為恒大的業(yè)主提供高品質(zhì)房子的理想信念，要為恒大的品質(zhì)、品牌負(fù)責(zé)。作為地區(qū)公司基層員工，只有不斷完善和提高自己，才能確保高質(zhì)量地完成好公司交給的工作任務(wù)，才能更好地做好一個(gè)合格的恒大員工。因此自己將堅(jiān)持經(jīng)常性的深入學(xué)習(xí)和鉆研，進(jìn)一步提高自身的業(yè)務(wù)水平。深入理解公司規(guī)章制度，武裝頭腦、指導(dǎo)言行；在學(xué)習(xí)中，將理論與實(shí)際相結(jié)合，注重學(xué)習(xí)效果，不斷提高自身能力。同時(shí)，自己要按照集團(tuán)和公司的要求，嚴(yán)格要求自己，防微杜漸，確保不出任何有違反公司制度的問題。

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2016年09月29日